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物流管理論文選題方向篇一

國家郵政局早在20xx年就已經頒布了《關于加強快遞企業(yè)代收貨款業(yè)務管理的通知》,，其中的主要內容是要求我國各個地區(qū)的郵政管理局必須加強對快遞企業(yè)代收貨款業(yè)務的監(jiān)督管理,，促進快遞企業(yè)向著更加規(guī)范化的方向發(fā)展,；快遞企業(yè)應當遵循“誰經營，誰負責”的原則來對內部管理進行有效的加強,，同時還應當對具體操作流程和風險防控措施進行有效的制定和完善,；代收貨款業(yè)務的市場發(fā)展需求和一些有關政策的制定，主要是為了更好地滿足對代收貨款業(yè)務進行規(guī)范化管理的需求,，所以一定要注意快遞企業(yè)代收貨款資金管理中存在的一些問題,，并予以解決。

2資金管理對代收貨款業(yè)務發(fā)展所起到的具體作用

代收貨款業(yè)務是目前快遞企業(yè)發(fā)展眾多業(yè)務中的一種延伸服務項目,，它所起到的主要作用是為寄件人和收件人提供更加方便的條件,，快遞公司在給賣方提供商品快遞服務的過程中,，也在向買方進行商品貨款的收取,，然后在進行統(tǒng)一的款項結算，并把結算后的款項返還給賣方,；從快遞企業(yè)的日常規(guī)定中可以看出,，快遞公司為客戶提供代收貨款服務的時候,，是會對客戶進行手續(xù)費的收取,，而且快遞公司在向買方收取貨款的時間與付給賣方結算款項的時間存在著一定的差距,，所以這些情況能夠給快遞企業(yè)帶來不錯的資金沉淀,，現(xiàn)在已經是快遞公司非常態(tài)融資手段的其中一種,，可以將快遞企業(yè)業(yè)務所帶來的資金時間價值充分地體現(xiàn)出來,，這也是快遞企業(yè)對代收貨款業(yè)務進行廣泛應用的一個主要的原因,。

代收貨款資金雖然可以將快遞企業(yè)的資金時間價值充分地體現(xiàn)出來,，但是同時也會給快遞企業(yè)帶來很大的資金管理風險,；dds與深圳豐達速遞公司在20xx年1月份左右就先后因為出現(xiàn)代收貨款不規(guī)范操作等情況,，導致公司內部出現(xiàn)資金隱患,，dds出現(xiàn)這種情況的主要原因是因為公司在運營的過程中,，把原本的代收貨款資金挪用到了其他的地方,，使企業(yè)的資金鏈受到損壞,，進而導致公司資金運轉不開,，最后dds公司只能面臨著倒閉,；深圳豐達速遞公司出現(xiàn)這種情況的主要原因是因為企業(yè)分公司的負責人將所有的款項都卷走了,，讓分公司失去了高達上百萬的代收貨款資金,，給企業(yè)帶來了不小的損失,；所以,，資金管理即可以幫助快遞企業(yè)在代收貨款業(yè)務獲取一定的發(fā)展,，也可以給快遞企業(yè)帶來一定的資金管理風險，是企業(yè)發(fā)展的一把雙刃劍,，如果可以進行妥善的利用,，那么會給快遞企業(yè)帶來不小的一筆現(xiàn)金流,，對推動企業(yè)資金周轉效益具有非常積極作用,，但是如果利用不好，會造成資金把控過程中出現(xiàn)一定的漏洞,，那么這會給企業(yè)帶來不可避免的巨大的資金損失,，嚴重時企業(yè)甚至要接受面臨倒閉的這種嚴重的后果,，所以企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展,，就必須對代收貨款資金管理中的關鍵問題給予重視,。

3快遞企業(yè)代收貨款的具體處理流程分析

對快遞企業(yè)代收貨款業(yè)務的具體處理流程上進行分析可以看出，資金流與其他普通快遞業(yè)務相比是代收貨款業(yè)務最顯著的特征,，想要實現(xiàn)讓代收貨款資金得到更加有效管理的目標，其中最重要的一點就是與代收貨款業(yè)務的整個操作流程進行有效的結合,，從代收貨款業(yè)務的各個環(huán)節(jié)進行入手，以此來達到對資金流,、實物流和信息流進行實時監(jiān)控的目的,。

3.1代收貨款業(yè)務中的實物流轉環(huán)節(jié)

快遞企業(yè)在進行郵件實物流轉的過程中,，郵件需要經過快遞員收寄,，然后達到快遞企業(yè)內部進行處理,，最后進行投遞環(huán)節(jié),，大體上和普通快遞的郵件流轉沒有什么差別，但是需要對以下幾個環(huán)節(jié)進行特別的注意：

郵件收寄環(huán)節(jié),；郵件在進行收寄環(huán)節(jié)的時候,，快遞人員需要對收寄詳情單進行仔細的檢查,，看收件人是否填寫正確，應付款額是否填寫正確,，字跡是否是清晰沒有進行涂改的,，如果進行了涂改需要換一張新的收寄詳單。郵件投遞環(huán)節(jié),；郵件在進行投遞環(huán)節(jié)之前,，需要讓投遞部門遵照代收貨款郵件的形式進行詳細的登記,，并且對每個郵件的應收貨款金額進行重點登記,，以減少出現(xiàn)金額錯誤的現(xiàn)象。

投遞人員對郵件進行代收貨款的時候,，可以按照收寄詳情單進行收款，收款方式可以使用現(xiàn)金收款方式或者是刷卡支付的方式,，投遞人員在確認收取的代收款項準確無誤以后，就可以讓收件人在收寄詳情單上簽字進行收寄貨確認,。

3.2代收貨款業(yè)務中的資金流轉環(huán)節(jié)。

投遞人員在開始進行代收貨款的時候,，代收貨款資金就已經流入進了投遞企業(yè)的內部流轉環(huán)節(jié)中,，然后通過企業(yè)進行統(tǒng)一的結算,，將最后的款項返還給收寄人,，快遞企業(yè)資金內部流轉環(huán)節(jié)的操作流程具體可以分為以下幾個方面：終端繳款環(huán)節(jié),；根據(jù)以上內容提出的收款方式,，投遞人員在進行終端繳款的時候,，可以使用現(xiàn)金收款或者是銀聯(lián)卡收款等方式,。內部流轉環(huán)節(jié),；內部流轉環(huán)節(jié)主要分為兩個部分：

一是投遞管理人員在完成收款以后,，可以把收取來的現(xiàn)金或者是銀行回單,、詳情單交換到投遞管理部門進行核對,，并且對核對內容進行有效的確認,，以保證內容的準確性,；二是投遞部門需要把款項向上級進行繳款,，繳款的上級機構被稱之為分公司管理部門,，由于收款會被分布到我國的各個地區(qū),，所以分公司管理部門應當根據(jù)各個地區(qū)的快遞公司管理機構進行設立,。對外結算環(huán)節(jié)；資金在被歸集到省或者是市分公司以后,，由這些分公司進行集中統(tǒng)一的結算,，這個時候資金流就不會在快遞企業(yè)內部存在,。

3.3代收貨款業(yè)務中的信息流轉環(huán)節(jié)。

每個快遞企業(yè)中通常都會帶有相應的信息系統(tǒng),，對來往的郵件進行跟蹤調查,，如果是代收貨款業(yè)務中的信息流轉環(huán)節(jié),，那么信息系統(tǒng)需要在郵件開始進行收寄環(huán)節(jié)直至接收到投遞回款情況這一整個過程中實施閉環(huán)管理,；代收貨款中的信息流轉環(huán)節(jié)主要包括實物流轉和資金流,，可以對未投遞的信息、未回款信息的催投以及催繳警示進行有效的實施,，而且還可以在一定的時期內對預警信息進行有效的設置，有利于投遞部門,、分公司等各級管理部門對整個操作流程進行實時監(jiān)控。

4加強快遞企業(yè)代收貨款資金管理的主要措施

4.1重點加強對投遞終端繳款方面的管理,。

快遞企業(yè)最終端資金的主要來源是靠資金管理中投遞員繳款來實現(xiàn)的,，同時這也屬于在對資金進行監(jiān)控過程中的一個比較薄弱的環(huán)節(jié)；所以,，重點加強對投遞終端繳款方面的管理,，應當做到以下幾點：第一點,、對投遞員出班和歸班進行有效的管理，投遞員在出班的時候一定要根據(jù)貨款的實際金額和實物進行出貨登記,，歸班的時候投遞員一定要按照所收到的貨款和回歸的貨物進行登記,，然后業(yè)務主管人員可以根據(jù)投遞員的登記記錄進行核銷審核，這樣可以有效地避免出現(xiàn)一些投遞款漏繳和少繳的現(xiàn)象,；第二點、對代收貨款超額度的情況進行有效的管理,，如果出現(xiàn)單筆代收貨款超額度的情況，要對其進行跟班投遞制度的實施,，實施跟班投遞制度可以選用主管跟班投遞或者是雙人投遞的形式，這樣可以更好的保證貨款回收的安全性,；第三點,、對于現(xiàn)金收款方式進行合理的減少,，使用現(xiàn)金收款的方式有時會出現(xiàn)投遞員收取假鈔的情況,，多使用銀聯(lián)卡支付方式可以有效地減少這種情況的發(fā)生,。

4.2加大欠款的及時追繳力度。

代收貨款的額度通常會比較大,如果很長的一段時間沒有對貨款進行清繳,，那么極有可能會給一些品行低劣的人員帶來作案動機，所以,，一定要加大欠款的追繳力度，及時地對代收欠款進行跟蹤清繳,，如果有這個必要,，還可以組建一只專項的欠款管理小組,，這樣有利于對下級欠款進行及時的清理,，極大程度的減少資金沉淀帶來的風險。

4.3對相關的規(guī)章制度進行合理的完善,并加強管理層的溝通,。

由于快遞企業(yè)所辦理的業(yè)務主要是以營利為目的,所以與賣方的關系會形成一種代理的關系,當這種關系確立以后,，那么需要雙方對自己需要履行的權利和義務及職責進行明確,對雙方之間與業(yè)務相關的規(guī)章制度進行合理的完善,這樣有利于讓管理信息可以得到及時的溝通與協(xié)調,；與此同時,快遞企業(yè)的業(yè)務內部還應當對代收貨款業(yè)務資金管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行有效的查找,并積極的學習和嚴格的執(zhí)行代收貨款業(yè)務資金管理的相關制度,；此外,還要適當?shù)募訌娺^程管理,這樣可以讓快遞企業(yè)經營的更加規(guī)范化,有利于企業(yè)與賣方實現(xiàn)雙贏的目標,。

4.4積極對從業(yè)人員開展相關的教育工作,。

積極的對從業(yè)員工開展代收貨款資金管理相關的教育培訓,而且要重點對從業(yè)人員進行法律法規(guī),、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)規(guī)章制度,、職業(yè)技能與道德等方面的教育培訓,；從業(yè)人員中一線、外聘以及新入職的職工這幾個關鍵的環(huán)節(jié)要給予重點的關注,加強他們的教育培訓工作,，可以更好地完成代收貨款資金管理,；在進行教育培訓的過程中,，可以把一些比較典型的案例作為教育培訓的素材,這樣可以讓企業(yè)員工更加快速地了解學法,、知法、守法等方面的知識,讓員工的法律意識得到有效的加強,同時也可以讓快遞企業(yè)從業(yè)人員的整體素質得到有效的提高,。

5結語

快遞企業(yè)代收貨款業(yè)務主要是為了讓買賣雙方可以實現(xiàn)不用再進行面對面交易的一種方式,很大程度上為商戶解決了產品配送和資金結算的問題,由于快遞企業(yè)代收貨款業(yè)務會涉及資金結算和現(xiàn)金實物流通,所以需要在關鍵環(huán)節(jié)加強對資金的管控,同時還要加強快遞企業(yè)從業(yè)人員的教育培訓,提高人員的整體素質,，更好地推進企業(yè)業(yè)務的發(fā)展,。

參考文獻

[1]王啟明.快遞企業(yè)代收貨款資金管理的關鍵問題淺析[j].快遞服務,，20xx（9）.

[2]李離樂.對快遞企業(yè)代收貨款資金管理中存在的一些問題進行分析[j].電子商務物流,，20xx（12）.

[3]趙家興.加強快遞企業(yè)代收貨款資金管理的主要措施[j].物流指南，20xx（1）.

物流管理論文選題方向篇二

一,、實習內容

這個學期根據(jù)學校經濟管理系的安排,，為我們物流管理兩個班級開設了網絡物流虛擬實驗的實習。這次現(xiàn)代物流的實習是我們學習這門專業(yè)以來第一次與物流市場結合,，并運用自己學的專業(yè)知識與物流規(guī)劃系統(tǒng)全面的進行參考與設計。一開始,，我們都很忙亂，甚至找不到思路,，到經過幾次試驗,，才發(fā)現(xiàn)其實并沒有那么的復雜,。只要我們明確自己的角色，設置合理的物價策略,，就會有很好的收益,。我想如果是個真的企業(yè),，那時我們就要具體事件具體分析,，把好每一關，要有負責,、細心的工作態(tài)度,，這樣企業(yè)才能得以生存,。

此次實訓我們共分為三種角色，物流用戶(產銷用戶),、配送用戶和倉儲用戶,，并設置小組自由競爭來為自己取得公司收益最大化,。

二、實習目的

物流管理實訓是理論聯(lián)系實際和提高教學質量的重要措施,，旨在增強學生對物流活動,、物流的流程和物流的發(fā)展現(xiàn)狀有感性認識;并通過實訓,，使學生自覺主動地把學校學到的理論知識與工作實踐相結合,，能根據(jù)實際工作情況找出自己學習的差距,，鍛煉獨立思考,、分析問題、解決問題的能力,，也為將來的工作奠定良好的基礎,。

經過一學期物流專業(yè)的學習,對物流的定義,基本功能,各個作業(yè)流程有了一定的理論基礎,通過實習將這些理論與實際的操作相結合,在實踐中提高運用知識的能力.了解物流的特點,主要設備和作業(yè)流程,對其進行分析.并依據(jù)學習的理論提出自己的意見.這次實訓的目的不是為了單純的完成這項物流任務,，而是在這樣的一個虛擬市場下,，我們應該思考,，什么的市場需要什么樣的人才，什么樣的企業(yè)能在這樣的市場生存等等若干問題,。這次模擬實訓充分調動主觀能動性,，并結合學過的知識,，學以致用,。了解學到的知識在真是的世界應該如何運用才能發(fā)揮其最大功效,。這次模擬雖是虛擬的環(huán)境,，但也讓我感受到了真實的市場。因為物流的最終目的是以最低的成本做最優(yōu)的服務,，進而得到最大的收益。所以在實訓中我們既要考慮自己的收益,，同時更要考慮服務的需求,。

三,、實訓中遇到的問題

第一,、物流市場究竟是怎樣的一個競爭市場

這是我這次實訓值得思索的一個重要問題,，即使我知道物流即實物分配，包括企業(yè),、銷售商自身的運輸、倉儲、包裝和搬運等活動,。它首先作為“第三利潤源”而引起重視的，但這次實訓中,，我發(fā)現(xiàn)物流分有好多種，不同的物流就會提供不同的服務及增值服務,，像第三方物流(外包),，是通過提供增值服務實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的,，而產銷物流是通過銷售與轉讓商品賺取利潤的,。

這樣的話，我感覺不同物流有不同的企業(yè)策略,，像倉儲如果價錢過高或過低都會影響業(yè)務量,，而這個肯定價格是通過雙方共識而達成的協(xié)定,，并不是自己企業(yè)內定的,。

第二、價格策略怎樣才會最優(yōu)

這個問題是讓我很頭痛的一個問題,，因為我記得第一次我操作時,，我是產銷用戶，我的銀行帳數(shù)竟然是負值,，而且數(shù)值很大,。那時我就想是不是系統(tǒng)有問題,，我是產銷不會出現(xiàn)這種問題的,，但后來我才知道,，并不是系統(tǒng)問題，而是自己規(guī)劃得不合理,，甚至缺少規(guī)劃物流這一項,，才會造成這種后果,。那么,，這樣我就想價格什么樣才是合理價，才會收益最大,。我覺得這個問題將會成為以后學習中的一大重點問題。

在實訓期間我還遇到很多問題象企業(yè)怎樣才能真正實現(xiàn)合作成為戰(zhàn)略伙伴關系,，怎樣做自己的信譽度會提高,，業(yè)務量會增大等等,。

三,、實習操作過程

1.產銷部門

如果選擇了產銷就在相應的欄里點擊“物流管理中心”——“產品管理”——“添加(產品)”——“物流管理中心”——“物流信息”——“發(fā)布”——“填表(延時配送)”——確定——點“信息平臺”——“最新貨源信息”——“洽談”——“電子合同”——“新建合同”選擇配送企業(yè)“簽訂合同”這就是產銷一系列操作程序。這其中要合理給于配送運輸費用根據(jù)實際情況,，而且要記住最終的收貨的產銷用戶,，及時取得聯(lián)系收回貨款,。

2.配送用戶

配送用戶在接到新訂單之后點“電子合同”處理合同點“簽約”——“訂單管理”——“添加”生成訂單點“信息平臺”——在最新企業(yè)信息中點擊“倉儲公司”——“查找訂單”——“訂單編號”——點“轉交”此時訂單以交給倉儲公司，配送用戶操作過程,。配送用戶在選擇倉儲的時候要充分了解他的所有信息,，特別是倉儲面積,，貨物每立方米/每天的倉儲費,，包裝費,，裝卸費等，由于在各個部門設計各項費用時沒有一個統(tǒng)一或是合理的標準,，往往倉儲的各項收費值都達到最大,，而產銷在給配送的合同當中所要配送的貨物,，往往貨物都為大宗貨物批量大,，而相關的運輸費用卻很少,，而配送部門由于初來對系統(tǒng)的不熟練也只是進行盲目的簽約沒有考慮所支付的運輸費用問題,。這就造成了最后配送有時大額虧損,。

3.倉儲用戶

倉儲用戶在頁面點擊“物理經理”——“入庫管理”——“入庫”——然后點擊“物流經理”——“入庫管理”——“察看庫房”——倉儲中心“庫存管理”——“庫存查詢”——“庫存盤點”,。如果在此操作過程當中有少做或是卻步都將會在最后的考試測評當中做相應的扣分處理,，要想得到好的成績要好好的按照要求和規(guī)則準確的操作。

4.配送與倉儲其余的操作過程

在倉儲進行完“盤點”之后配送要在“訂單管理”中點“通知出庫”——倉儲要點擊“訂單管理”——點“出庫”——“費用結算中心”——“統(tǒng)計費用”——“通知結算”,，配送：“物流經理”——“訂單結算”——“結算費用”——倉儲用戶點“訂單管理”——“轉交”貨物又一次交給了配送用戶，配送用戶根據(jù)產銷要求將貨物送達指定的收貨人,，此次過程完成方為任務完成。

首先,，產銷用戶要根據(jù)另一用戶的需求，向另一產銷用戶發(fā)貨,。首先要添加貨源，在找配送中心,，通過洽談,，簽訂合同,，這樣雙方同意的情況下,，產銷用戶就把貨物給了配送中心,，這是產銷要在訂單結算一欄付給配送中心,，相應的費用,。(系統(tǒng)會自動完成，無需其他操作,。)

其次，配送中心要在新訂單一欄中,，生成相應的商品訂單,，并在信息平臺中的最新企業(yè)信息中找到一家倉儲公司，通過訂單轉交,，把貨物交給倉儲公司,。

這時,，倉儲公司受到訂單,，要對訂單審核進行入庫，對其進行商品盤點,，再無貨損的條件下，等待配送中心出庫通知,。在收到出庫通知的情況下，對訂單進行確認,，并出庫,。這時，要到財務管理一欄中,，通知配送中心結算相應的倉儲費用,。當配送中心收到通知,，要確認支付費用,，這樣貨物就又到達了配送中心。配送中心要把商品配送到相應的產銷用戶,，并在產銷用戶確認的情況下,，將商品送到產銷手中,。完成配送業(yè)務,，另一用戶需求方會自動的把貨物賬款結算給第一家,，完成商品的流動,。

在以上的活動中,，涉及到了物品的物流,、商流,、信息流和資金流的充分利用,。

四,、實習感想及心得體會

我抱著熱情和信心參加物流實習，盡管我們遇到了許多問題,，但這次實訓是模擬現(xiàn)實的社會，是我們未來將要踏上并學會生存的社會,。實訓能很好地為我們踏上社會之前做個熱身運動，將來能更快地融入其中,。也通過實訓,，讓我深刻的感受到我們不僅要學好自己的專業(yè)知識，更要將之付諸實踐,，我們才會得到更大的提升。實訓期間,，我們學習到了物流公司的一些業(yè)務操作流程，和親手實際物流配送,、物流訂單管理的操作，國際貨運代理業(yè)務模擬的單證和業(yè)務流程,。對于剛剛接觸物流的我們，在操作時總不停地遇到這類,，那類的問題,。但負責我們實訓操作的老師們卻總那么親切地一遍又一遍地為我們解決遇到的問題,，并教我們該如何去解決所存在的問題,。在專業(yè)課老師們的悉心指導下,，我們完成了物流配送、倉儲備貨等相關物流流程的操作,，從擬定合同做起,，經過物流相關系統(tǒng)的業(yè)務操作，了解了其中的操作規(guī)律,，熟悉了配送管理等業(yè)務實際操作流程。的確是了解了不少專業(yè)知識,，對物流有了更深刻的了解。實訓使我我對物流的定義,，基本功能，各個作業(yè)流程有了一定的理論基礎,，并將這些理論與實際的操作相結合，在實踐中提高了運用知識的能力,。通過實際操作，我深刻體會到了理論和實際操作的`差別,，深刻體會到了做物流的艱辛，但是也體會到了理論與實際相結合的樂趣,。經過對物流管理的實訓，我們在實習課上接處了國際物流教學軟件系統(tǒng),，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié),。同時，我們了解到物流工作的復雜性,但在在此實訓中充分了解物流企業(yè)相關的運營操作程序,增強感性認識,并可從中進一步了解,、鞏固與深化已經學過的理論知識了解運作方式,將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合,以提高我們的專業(yè)綜合素質和能力,當然也為了讓我們對物流公司的運營狀況有一個整體的了解,對中國物流行業(yè)的發(fā)展狀況有一個比較全面的認識,增強我們對所學專業(yè)的認識,提高學習專業(yè)知識的興趣,切身體會到工作中不同當事人面臨的具體工作與他們之間的互動關系,對針對這些操作每天都有不同的心得體會,而且發(fā)現(xiàn)了不同的問題,使我們在實習中充分發(fā)揮主觀能動性,真正理解并吸收課堂中所學到的知識,為將來走上工作崗位打下良好基礎，可以說在這次實訓中,，我們受益匪淺!

五,、實習感受

短短的一周現(xiàn)代物流實習結束了，通過一周的實訓,，使我對我國的物流行業(yè)現(xiàn)狀有一定的了解,。中國物流業(yè)大多是由運輸,、倉儲業(yè)轉變而來的，各方面的設施設備都還不夠完善,，管理有的還保留原有的管理模式。很多作業(yè)都無法運用到現(xiàn)代技術,。課本上知識的現(xiàn)代化在現(xiàn)實中根本無法看到，從而得出,，理論與現(xiàn)實有很大的差距，也看得出我國的物流還沒有發(fā)展到完全信息化,、自動化。因此,，物流行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。

在實訓中,，我學會了許多書本上學不到的知識，將書本上的理論知識與實踐相結合,，讓我明白了實踐是檢驗真理的唯一標準，只有到實際中去,，才能真正認識理論其中的意義。同時這次實踐也讓我更深入的了解到,，隨著國民經濟和社會的持續(xù)快速發(fā)展,，現(xiàn)代物流業(yè)在起步階段呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，但總體上看,，現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的總體水平較低，尚處在起步階段,，現(xiàn)有發(fā)展與良好的區(qū)位交通優(yōu)勢和旺盛的市場需求不適應，在發(fā)展進程中還存在著許多問題和制約因素,。而目前物流公司正面臨批次越來越多而批量卻越來越小等的問題，我們必須擴大規(guī)模,，加快信息化網絡和金融網絡的建設。

總之,，通過學習，我不僅學到了書本上的理論知識,，還親眼看到物流的操作業(yè)務流程，使自己對物流專業(yè)的知識有進一步的了解,，我相信，中國的物流業(yè)會在今后的發(fā)展中更加壯大!

經過這兩周對現(xiàn)代物流管理的實習,，使我不僅學到了經驗，開闊了視野,，拓寬了思路，提升了理念,，更重要的是，通過實踐,，使我深入地了解了物流實訓的現(xiàn)狀、方法,、和步驟;充分認識到了物流實訓對我們的重要性和必要性,，讓我對物流有了新的認識,。因為在實踐中反思，總會發(fā)現(xiàn)自己的不足,，在實踐中研究,，再實踐,，不斷循環(huán)，不斷更新,，不斷提升和發(fā)展，從而達到追求完美的境界,。在不斷的實踐和反思中,，讓我認識到了學習上的不足和專業(yè)知識的欠缺及局限性.但是在不斷的操作當中,，我也一步一步突破局限,，結合實際擴展知識的層面性,。高等職業(yè)教育承擔著為社會開發(fā)勞動力資源,、直接向社會輸送實用型人才的重任,，這就決定了它對實際操作有著特殊的要求,。所以通過此次實訓,，我學到了寶貴的實踐經驗,，強化了我的操作技能，讓我在實踐中反思,，在反思中不斷成長,。目前物流中心正面臨許多問題,，批次越來越多而批量卻越來越小,，造成物流管理上的一個難點,。產前物流,，企業(yè)內部物流,，銷售物流,，在供應鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關系,。國內的物流利潤太低,，僅占5%，如何把利潤搞上去,。面臨一系列的難題,物流中心還得多借鑒國外的物流策略，來提高自己企業(yè)的效益,。所以我們要多關心物流,，它將成為東方之國的又一領域,。同時,，在實訓過程中,，我了解了工作往往不是一個人的事情,，是一個團隊在完成一個項目,，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的,。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通,、交流的能力以及與人合作的能力,。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長,，團結合作,，配合默契，共赴成功,。在以后的學習中，我會多豐富自己的專業(yè)課知識,，同時要多參加社會實踐,，在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，并找出自身的不足，再有針對性的去提高自己,。要關注最新物流動態(tài)和發(fā)展趨勢。以過硬的專業(yè)知識和實踐能力去競爭去彌補自身的不足,，只要我們能一直以良好心態(tài)和狀態(tài)去充實自己，就能給自己多一分希望,，多一分機會，在就業(yè)市場中找到真正屬于自己的成功,。

感謝專業(yè)老師們給我提供了學習、實踐和交流的平臺,，讓我在實踐中真正做到了理論與實踐相結合，深化了對現(xiàn)代物流理論的理解,，進一步體會到理論與實操的差別，也體會到理論與實踐結合的樂趣,，讓我感到了一種滿足感，覺得自己能夠從中獲取真正有價值的知識與技能,。希望在今后的學習和實踐過程中,，我都能將所學知識學以致用,，更深的了解和認識物流運用物流,。

本次實習以倉儲、配送工作任務為核心進行仿真模擬,。進一步熟悉了倉儲與配送作業(yè)設備、倉儲配送作業(yè)流程;掌握了倉儲,、配送作業(yè)流程各個環(huán)節(jié)的操作實務;明確了倉儲、配送過程中信息技術和實用技術的應用,。

同學們表示,，以往對于物流管理概念的認識，僅僅是停留在淺顯的書本知識,，對于物流的本身感到很神秘，難以想象現(xiàn)實中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有哪些不同之處,。對于物流，知道它是集運輸,、儲存、搬運,、包裝、流通加工,、配送、信息處理等基本功能實施的有機結合,。但在實際操作中卻沒有想象的那么簡單，通過這兩天實習,，對于物流倉儲,、配送管理有了更加深刻的認識。突破了書本上抽象的理論知識,，充分認識到實際操作中的繁瑣步驟。

物流管理論文選題方向篇三

本專業(yè)依托柳州汽車工業(yè)物流企業(yè),，將先進的物流管理理念與精益管理的理念與方法相結合，培養(yǎng)貼合社會需要和國家教育方針的,，能夠熟練掌握物流管理方法及操作技能，具有良好的職業(yè)道德,、工作態(tài)度和行為規(guī)范以及可持續(xù)發(fā)展本事的，能夠從事倉儲管理,、配送運輸、采購管理,、物流企業(yè)營銷、精益生產物流領域的操作與管理工作,，能適應物流服務營運要求的“素養(yǎng)管理創(chuàng)新”復合型技術技能人才。

主干課程：汽車零部件集配管理,、工業(yè)包裝基礎與設計、倉儲管理實務,、物流料帳管理、運輸管理,、物流客戶服務與管理、企業(yè)班組建設與管理,、企業(yè)物流與供應鏈管理、叉車駕駛技術等,。

初次就業(yè)崗位：倉管員、信息員,、料賬管理員,、采購員;

發(fā)展崗位：倉庫班長,、調度,、倉儲主管,、物流主管,；

拓展崗位：現(xiàn)代物流企業(yè),、商業(yè)流通企業(yè),、大型制造企業(yè)從事倉儲管理、配送運輸,、采購管理,、物流企業(yè)營銷、精益生產物流領域的操作與管理工作,。

物流管理論文選題方向篇四

中文摘要3-4

abstract4-5

第一章緒論9-14

第一節(jié)研究的背景9-10

一、新課程改革對轉變學習方式的要求9

二,、研究性學習對美術教學的積極意義9-10

一、研究的目的10

三,、研究的意義11

一、教師基本情況分析23

二,、在初中教學中開展研究性學習活動不夠，沒有采用單元化教學..2129

一,、活動設計和開展過程的思考70

一,、研究性學習的進一步推廣71

物流管理論文選題方向篇五

專業(yè):較全面系統(tǒng)地掌握物流專業(yè)知識,，熟悉經濟相關法律法規(guī),，具有一定的專業(yè)實踐操作能力.

英語:過大學英語二級,。

計算機：熟練使用office辦公軟件,。

其他：具備較強的語言,、文字表達能力,、組織能力和人際溝通能力,。

物流管理論文選題方向篇六

電子商物的發(fā)展離不開現(xiàn)代物流,，這是當今人們的共識,，也是許多電子商務公司在經過多年的探索之后得出來的結論,。

早在1994年,，一些公司就開始投資電子商務,，但它們大都沿襲了期貨業(yè)務的思路,。

只設計了網上查詢,、競價撮合,、銀行結算劃帳的工作程序,，幾乎沒有與之匹配的物流程序,，也沒有將物流企業(yè)作為自己的戰(zhàn)略伙伴,。

6年之后,，雖然花費了大量的資金，這些公司都沒能成為電子企業(yè)家族中的一員,，有的已經因資金匱乏、技術相對落后而悄無聲息了,。

除了交易安全、全國統(tǒng)一結算,、電子交易法規(guī)之外,，貨物不能及時送達是這些公司至今未能取得成功的主要原因。

在電子商務如火如荼的今天,，諸多公司仍未解決物流問題，貨物送達依然是電子商發(fā)展的瓶頸,。

少數(shù)自稱解決物流問題的公司，也只不過利用了郵局的全國郵遞系統(tǒng),、城市的快遞公司系統(tǒng),，交付圖書,、音像制品之類的小件物品。

更多的電子商務公司則采取了要求廠家,、商家送貨的方式完成顧客購物全過程,。

這就使電子商務的內涵有了不同的定義：廣泛的電子商務將物流涵蓋其中，包括商務信息查詢,、報價,、還盤、合議,、付款、貸物送達等交易的全過程,。

而狹義的電子商務則僅限于除貨物送達之外的部分,。

對顧客來講,，最終要選擇前者而淘汰后者,，因為前者讓顧客最省力氣。

不論交易形式如何變化,，是現(xiàn)金支付還是信用支付，是面對面交易還是網上交易,，貨物總是要從賣者交到買者，甚至到達消費地,。

物流的功能是永恒的，電子商務企業(yè)如果不同物流相匹配,，早晚要被淘汰,。

建立與電子商務相匹配的現(xiàn)代物流企業(yè)并非易事,，這首先是由于物流企業(yè)投資巨大，一般電子商物企業(yè)不敢涉足,。

土地,、庫房,、裝卸、分揀,、配送、管理等需投入大量資金,。

我國現(xiàn)有的物流企業(yè)大都設施落后、資金短缺,、負擔沉重、無力改造,，與電子商務的迅速、安全,、可靠的要求相距甚遠,。

二是物流企業(yè)行業(yè)割據(jù)嚴重,，沒有統(tǒng)一的物流管理部門統(tǒng)一物流政策和行為。

運輸部門分屬不同的部委管理,，倉儲行業(yè)分屬不同的部委和地方。

造成流轉單證不規(guī)范,、不統(tǒng)一、不通用，貨物紊流、迂流嚴重,，道路收費站多、收費量大,，貨物不能暢流。

因此,，為了使我國的電子商務成為新的經濟增長點和國民經濟重要支柱，國家和企業(yè)必須高度關注現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展和建設,。

在一定意義上說，物流設施的好壞和物流通暢度,，是一個國家綜合國力和經濟發(fā)展的標志。

電子商務的發(fā)展使交易成本大大降低,，而現(xiàn)代物流的`發(fā)展，使貨物流通成本降低,，從而降低社會商品總成本。

物流管理論文選題方向篇七

淺談物流管理

隨著信息技術的飛速發(fā)展,，曾經制約電子商務發(fā)展的網上支付,、網絡安全等問題已逐步得到解決。然而物流配送問題對電子商務發(fā)展的制約作用卻越來越突出,，特別是在物流體系尚不健全的我國,，物流現(xiàn)已成為影響電子商務發(fā)展的“瓶頸”,。一個完整的電子商務交易過程一般都包含信息流,、資金流和物流,。物流是信息流和資金流最終實現(xiàn)的根本保證,，如果信息流,、資金流傳遞速度很快，而物流傳遞速度跟不上,，電子商務的優(yōu)勢還是體現(xiàn)不出來。電子商務的迅猛發(fā)展與傳統(tǒng)的物流實現(xiàn)方式的矛盾已變得越來越尖銳,，“成也物流,，敗也物流”已成為開展電子商務的企業(yè)首要把握的原則。

物流管理,，百度百科中的解釋是物流管理（logisticsmanagement）是指在社會在生產過程中，根據(jù)物質資料實體流動的規(guī)律,，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃,、組織,、指揮,、協(xié)調,、控制和監(jiān)督,，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合,，以降低物流成本,，提高物流效率和經濟效益。現(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論,、信息論和控制論的基礎上的。物流（physicaldistribution,，pd)一詞最早出現(xiàn)在美國,，漢語的意思是“實物分配”或“貨物配送”,。第二次世界大戰(zhàn)中,，美國軍隊圍繞戰(zhàn)爭供應建立了“后勤”（logistics）理論，并將其用于戰(zhàn)爭活動中,，其中所提出的“后勤”是指戰(zhàn)時的物資生產、采購,、運輸、配給等活動,。后來“后勤”在商業(yè)活動中得到了廣泛應用,，包含了生產過程和流通過程的物流，形成了范圍更廣泛的概念,。這里所說的后勤供銷服務是一種以“供應鏈理論”,、“虛擬工廠理論”等為背景的新型物流服務模式,，是供銷環(huán)節(jié)與運輸環(huán)節(jié)有機結合的產物和物流理論的新的升華?，F(xiàn)在歐美國家更多地把物流稱作logistics而不是physicaldistribution,。20世紀50年代日本派團考察美國的物流技術,，引進了“物流”的概念,，日本的物流概念是直接從英文的physicaldistribution翻譯過去的，到了70年代日本已成為世界上物流最發(fā)達的國家之一,。80年代初，我國從日本直接引入“物流”概念至今,。

物流的定義有很多，目前在國內,、國際普遍采用的有以下幾種：

1）我國國家質量技術監(jiān)督局的定義：物品從供應地向接受地的實體流動過程,，根據(jù)實際需要,，將運輸、儲存,、裝卸、搬運,、包裝,、流通加工,、配送,、信息處理等基本功能實施有機結合,。

2）美國物流管理協(xié)會的定義：物流是供應鏈流程的一部分。物流是為滿足消費者需求而進行的對貨物,、服務及相關信息從起始地到消費地的有效率與效益的流動與儲存的計劃,、實施與控制的過程。

3）聯(lián)合國物流委員會對物流作了新的界定：物流是為了滿足消費者需要而進行的從起點到終點的原材料,、中間過程庫存、最終產品和相關信息有效流動和儲存計劃,、實現(xiàn)和控制管理的過程,。

從物流的定義可知,，物流過程一方面包含了運輸,、存貨,、管理,、倉儲,、包裝,、物料搬運及其他相關活動，另一方面包含效率與效益兩方面,，其最終目的是滿足客戶的需求與企業(yè)營利目標,。

物流的功能是物流系統(tǒng)所具有的基本能力,，這些基本能力有效地結合就能合理地實現(xiàn)物流的總目標,。其功能是通過信息,、運輸,、倉儲等的協(xié)調以及材料搬運,、包裝,、流通加工,、配送等活動來實現(xiàn)的,。

1）運輸

運輸功能是負責為客戶選擇滿足需求的運輸方式,，具體組織網絡內部的運輸作業(yè),，在規(guī)定的時間內將客戶的商品運抵目的地,，實現(xiàn)所期望的低成本,、高質量的運輸要求,。

2）儲存

儲存功能包括堆存、保管,、保養(yǎng),、維護等活動,。物流系統(tǒng)需要倉儲設備保證市場分銷活

動,，同時要以始終與最低的總成本相一致的最低限度的存貨來實現(xiàn)所期望的顧客服務,。

3）包裝

包裝功能包括產品的出廠包裝,、生產過程中制品和半成品的包裝以及在物流過程中換裝,、分裝和再包裝等活動。包裝作業(yè)的目的不是改變商品的銷售包裝,，而在于通過對銷售包裝進行組合、拼配和加固,，形成適于物流和配送的組合包裝單元。

4）裝卸

裝卸包括對運輸、儲存,、包裝,、流通加工等物流活動進行的銜接的活動,，以及在儲存等活動中為進行檢驗,、維護和保養(yǎng)所進行的裝卸活動,。安全,、方便的裝卸活動,，可以加快商品在物流過程中的流通速度,。

5）流通加工

流通加工是在物流過程中進行的輔助加工活動,。它既存在于社會流通過程中,，也存在于企業(yè)內部的流通過程中,，用來彌補生產過程中加工的不足。

6）配送

配送功能使物流進入最終階段,，集經營,、服務、社會集中庫存,、分揀和裝卸搬運于一身,，最終完成社會物流，實現(xiàn)資源配置活動。

7）信息

信息包括進行與上述各項活動有關的各項活動的計劃,、預測以及對物流動態(tài)信息及其有關的費用,、生產、市場信息的收集,、加工,、整理和提煉等活動。不準確的信息會削弱物流工作,，信息質量和及時性是物流工作的關鍵因素,。

除了傳統(tǒng)的物流功能外，現(xiàn)代物流還具有增值性的服務功能,。增值性的物流服務包括以下幾種：

（1）增加便利性的服務,；

（2）加快反應速度的服務；

（3）降低成本的服務,；

（4）延伸服務,。

在以上物流功能中，前7項功能需要經驗和實力,，后4項增值功能則需要智慧和遠見,。我國物流業(yè)的現(xiàn)狀是：世界物流業(yè)強手紛紛搶灘中國市場；物流管理觀念落后,；大多數(shù)企業(yè)難以形成大規(guī)模的綜合經營狀態(tài),；第三方物流需求嚴重不足；物流企業(yè)數(shù)量多,、質量差、專業(yè)化程度低,，物流業(yè)局部市場混亂,；專業(yè)人才缺乏,；重復建設和地方割據(jù)現(xiàn)象并存,；信息化程度低,。

(一)世界物流業(yè)強手紛紛搶灘中國市場

綜合物流發(fā)展的，以馬士基和美集為代表,。

(二)物流管理觀念落后

由于我國過去長期處于商品匱乏的計劃經濟體制，形成了重生產輕流通的傳統(tǒng)觀念,，“只知交通運輸,，不知物流”,。企業(yè)無論大小,，從產,、供,、銷到儲存,、加工、裝卸搬運,、包裝、運輸?shù)?，樣樣俱全,，造成物流資源的極度分散與浪費。即使在目前,，我國的大多數(shù)企業(yè)對物流的概念仍停留在運輸和倉儲的集成上,，而忽略了物流服務這個企業(yè)越來越需要的方面，從而喪失了重要的高端市場,。

(三)我國目前大多數(shù)物流企業(yè)難以形成大規(guī)模的綜合經營狀態(tài)

不同于國外已發(fā)展了半個世紀的現(xiàn)代物流業(yè),，我國物流業(yè)起步于改革開放之初,，20世紀

90年代始有較大發(fā)展,。目前我國本土物流公司,，大都由原來的運輸企業(yè)和倉儲企業(yè)改建而來,，這些物流公司在服務功能上非常有限，離綜合物流的要求還有相當距離,。近幾年雖然也涌現(xiàn)出了不少民營物流企業(yè)，但其規(guī)模較小,，往往只在一個固定的地區(qū)提供有限的物流服務,，對整體的物流市場帶動作用有限,。總之,，不論是傳統(tǒng)的國有運輸,、倉儲企業(yè)轉型而來的物流企業(yè)還是新型的民營物流企業(yè),，由于受到原來行業(yè)范圍或地區(qū)范圍的限制，難以形成大規(guī)模的綜合經營狀態(tài),。

(四)第三方物流需求嚴重不足

由于我國過去實行計劃經濟體制,，幾乎每個工業(yè)企業(yè)都有倉庫,、車隊,，負責倉儲,、運輸?shù)葮I(yè)務。今天大多數(shù)企業(yè)仍然沒有擯棄過去那種“五臟俱全”的粗放物流管理,，還在自建物流體系,。這種現(xiàn)象一方面導致許多企業(yè)物流費用占商品價格的比重較高,；另一方面,，致使第三方物流需求嚴重不足，我國整體物流水平徘徊不前,。目前尋求第三方物流服務的企業(yè)，主要是跨國公司或合資企業(yè),。一份對來華跨國企業(yè)的調查顯示，絕大部分受訪企業(yè)物流業(yè)務都有外包,，比例高達90%左右,，只有不到10%的受訪企業(yè)物流業(yè)務沒有外包。而國內生產企業(yè)真正尋求第三方物流總代理的僅在10%左右,。

(五)從業(yè)企業(yè)眾多而繁雜，專業(yè)化程度不高,，使得物流業(yè)陷入了局部的市場混亂之中當前物流市場不規(guī)范的現(xiàn)象很多。鐵路運輸,、海運和空運一般壟斷程度較高；公路運輸方面各運輸公司的競相壓價,，惡性競爭不但影響了正常的市場秩序,，同時也造成為了超載和疲勞駕駛屢禁不止,，使較為規(guī)范的物流公司受到了較大的市場沖擊,。

(六)專業(yè)人才缺乏

據(jù)2002年我國各種物流專業(yè)教育規(guī)模在6.5萬人左右,，但隨著我國物流業(yè)的快速發(fā)展,，國內物流專業(yè)人才的需求量高達600多萬人。同時,，高級物流管理人才也是需求日增,，預計到2010年,，全國需要物流高級人才20萬至30萬。由于我國物流專業(yè)人才教育,、職業(yè)培訓及上崗資格培訓沒能普遍,、有效地開展，導致當前物流人才奇缺,，已成為制約現(xiàn)代物流發(fā)展的一個突出問題。

(七)重復建設和地方割據(jù)現(xiàn)象并存

一方面有些企業(yè)盲目擴張自有物流經營范圍,；另一方面,，許多企業(yè)又帶有明顯的地域特征，缺乏全國范圍內的大型物資流通,。同時,，管理混亂,、地方保護主義等因素，也導致了國內物流產業(yè)難以實現(xiàn)大規(guī)模的快速發(fā)展,。

(八)物流信息化程度低

現(xiàn)代物流業(yè)是管理和技術高度結合的產物,。從基礎應用層面上講，有互聯(lián)網,、地理信息系統(tǒng)(gis),、gps,、條碼,、射頻技術(rf);環(huán)境體系層面有電子數(shù)據(jù)交換(edi);在作業(yè)管理層面有jit技術,；在銷售時點管理層面，有pos系統(tǒng),、有效客戶信息反饋(ecr)、自動連續(xù)補貨技術(acep),、速快響應(qr)等等。目前,，我國大多數(shù)物流企業(yè)科技含量低，直接了導致物流信息化程度低,。

綜上所述，我國物流企業(yè)的劣勢十分明顯,。宏觀方面,，社會主義市場經濟體制不健全,，物流要素呈部門割據(jù)狀態(tài),，全國統(tǒng)一的物流市場尚未完全形成；由于條塊分割造成物流的標準化和規(guī)范化不夠,，導致物流無效作業(yè)環(huán)節(jié)增加,，嚴重影響了我國物流企業(yè)的國際競爭力和快速市場反應能力,。微觀方面,，物流企業(yè)自身缺乏戰(zhàn)略意識，整體戰(zhàn)略規(guī)劃不理想,，物流管理理念和方式十分落后,。同時,，由于物流企業(yè)專業(yè)化程度不高,，服務質量差,，運作效率低下，基本處于粗放式經營狀態(tài),。當然，我國物流企業(yè)也有一定的優(yōu)勢,，其根本優(yōu)勢就是本土優(yōu)勢。第一，物流運作需要一定的載體,，我國的物流設施設備盡管并不十分先進，卻擁有豐富的資源,，并且價格低廉；第二,，物流的網絡性極強,，我國的物流企業(yè)經過長期的運作,，業(yè)務網絡初具規(guī)模，且與政府主管部門建立了較為密切的聯(lián)系,，這無疑提高了外資進入中國物流市場的門檻；第三,，文化底蘊優(yōu)勢,。國內物流企業(yè)更易于了解顧客的需求、行為方式與習慣,，更容易形成供需雙方的良好溝通，國外企業(yè)在這方面則需付出更多,。

物流管理論文選題方向篇八

摘要：可以說是資源的短缺和對環(huán)境問題的普遍關注促使了綠色物流的產生。 (一)綠色物流管理的社會價值綠色物流表現(xiàn)為一種節(jié)約資源,、保護環(huán)境的理念,。

關鍵詞：綠色物流，綠色物流管理,，戰(zhàn)略價值

隨著環(huán)境資源惡化程度的加深,，對人類生存和發(fā)展的威脅越大，因此人們對環(huán)境的利用和環(huán)境的保護越來越重視,，現(xiàn)代物流的發(fā)展必須優(yōu)先考慮環(huán)境問題,，需要從環(huán)境角度對物流體系進行改進，即需要形成一個環(huán)境共生型的物流管理系統(tǒng),。論文參考網,。

一、企業(yè)物流與環(huán)境保護

人類對環(huán)境的普遍關注可以追溯到第二次世界大戰(zhàn),。當時在全球范圍出現(xiàn)了嚴重的原材料短缺,，這種短缺情況迫使人們再用和回收產品。之后隨著人們對經濟活動對環(huán)境負面影響的認識,，提出構建環(huán)境共生型物流系統(tǒng)以最大可能地減少物流活動對環(huán)境的影響,。可以說是資源的短缺和對環(huán)境問題的普遍關注促使了綠色物流的產生,。近年來,，許多原因使得現(xiàn)代企業(yè)物流中的環(huán)境行為日益成為社會各界關注的焦點，加速了企業(yè)綠色物流的興起,。

首先,，政府對環(huán)境行為的管制越來越嚴格，對環(huán)境污染者的懲罰越來越嚴厲,。如美國1990年頒布空氣潔凈法令(the clean air act),，對排放破壞臭氧層的有害物質和氣體的廠商課以重罰。又如,，1997年許多國家在日本城市京都締結《京都議定書》,，議定書規(guī)定38個工業(yè)國在 2010年的這類氣體排放總量，必須比1990年的減少5.2%,。,。其宗旨就是減少溫室效應氣體的排放量,，改善全球環(huán)境，造福人類,。由此可見對環(huán)境行為進行管制已經成為全世界的共識,。

其次，許多原材料,、特別是礦產等不可再生資源的短缺迫使廠商一方面增加投入以加大對產品的回收利用的范圍和深度,；另一方面提高物流中各個環(huán)節(jié)的環(huán)保技術含量，以最少的自然資源創(chuàng)造最大的產出,。

再次,，隨著公眾對生活環(huán)境要求的提高，反對和阻止設立垃圾堆場的事件日益增多,，政府設立垃圾堆場的數(shù)量也呈迅速遞減態(tài)勢,。這也使得企業(yè)尋求環(huán)境共生型的企業(yè)發(fā)展模式。

以上方面使得忽視環(huán)境保護的企業(yè)的經濟成本和社會成本大大增加,，這也正是企業(yè)大力推進綠色物流的動因。

二,、綠色物流的產生與內涵

我國2001年版的《國家標準物流術語》對綠色物流的定義是：“在物流過程中抑制物流對環(huán)境造成危害的同時,，實現(xiàn)對物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到充分利用,?！?/p>

(一)綠色物流的最終目標是保持經濟可持續(xù)性發(fā)展，而實現(xiàn)該目標的準則是經濟利益,、社會利益,、環(huán)境利益的統(tǒng)一。物流活動主要是為了實現(xiàn)企業(yè)的盈利,，滿足顧客需求,，擴大市場占有率，這些目標最終均是為了實現(xiàn)某一主體的經濟利益,。而綠色物流在上述經濟利益之外,，還追求節(jié)約資源，保護環(huán)境的社會目標,。盡管從宏觀角度和長遠利益看,，節(jié)約資源、保護環(huán)境與經濟利益的目標是一致的,，但在某一特定時期對某一特定的經濟主體而言,，卻可能是矛盾的。論文參考網,。按照綠色物流的最終目標,，企業(yè)無論在戰(zhàn)略管理還是在戰(zhàn)術管理中,，都要從促進經濟可持續(xù)發(fā)展這個基本原則出發(fā)，在創(chuàng)造商品的空間效益和時間效益,，滿足消費者需求的同時,，注重按生態(tài)環(huán)境的要求，保護自然生態(tài)平衡和保護自然資源,，為子孫后代留下生存和發(fā)展的權利,。

(二)綠色物流的行為主體不僅包括專業(yè)物流企業(yè)。還包括供應鏈上的制造,、分銷企業(yè)及各級政,。綠色物流戰(zhàn)略是連接綠色制造和綠色消費的紐帶，也是使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略武器,。專業(yè)物流企業(yè)是運輸,、包裝、倉儲等物流作業(yè)綠色化的主體,。同時作為供應鏈上的制造企業(yè),，也應設計、制造綠色產品,，與供應鏈上的其他企業(yè),、顧客協(xié)同，從節(jié)約資源,、保護環(huán)境的目標出發(fā),，制定綠色供應鏈策略，做到綠色生產,、綠色物流,、綠色消費。此外,，政府在制定國家物流總體發(fā)展規(guī)劃,、法規(guī)、政策上,，鼓勵發(fā)展綠色物流,。例如對綠色物流企業(yè)進行低息貸款支持、一定的稅收減免等,。

三,、綠色物流管理的戰(zhàn)略價值

綠色物流戰(zhàn)略不僅對環(huán)境保護和經濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，還會給企業(yè)帶來巨大的經濟效益,。

(一)綠色物流管理的社會價值綠色物流表現(xiàn)為一種節(jié)約資源,、保護環(huán)境的理念。因此,，實施綠色物流管理是一項有利于社會經濟發(fā)展的戰(zhàn)略措施,。對于企業(yè)而言,，實施綠色物流管理戰(zhàn)略，將給企業(yè)帶來明顯的社會價值,，包括良好的企業(yè)形象,、企業(yè)信譽、企業(yè)責任等,，贏得公眾信任,。

同時，實施綠色物流管理的企業(yè)更容易獲得環(huán)境標準認證,，如is014000環(huán)境管理體系,，從而在激烈的市場競爭中占得優(yōu)勢。

(二)綠色物流管理的經濟價值

生態(tài)系統(tǒng)是具有經濟價值的,，生態(tài)系統(tǒng)與經濟系統(tǒng)之間存在一種固有的平衡,。論文參考網。嚴格的環(huán)境標準一方面將迫使企業(yè)選擇更加環(huán)保的物流方式,；另一方面也將迫使企業(yè)更加有效的利用資源,，從而降低成本，增強競爭能力,。因此,，我們不能只看到解決環(huán)境問題需要實際成本的一面，還應認識到環(huán)境方面的改善會給企業(yè)帶來更多的經濟機遇和參與國際競爭的機會,，帶來巨大的經濟效益。

四,、綠色物流的實施思考

(一)樹立綠色物流觀念

許多專家認為,，21世紀是綠色世紀。據(jù)世界經濟合作與發(fā)展組織統(tǒng)計,，2000年世界綠色消費總量已達到3000億美元,，以后還會大幅度增長。

綠色經濟要求政府以科學發(fā)展觀為指導,，以建設節(jié)約型社會為基本國策,，開展全社會的綠色環(huán)保、節(jié)約資源教育,，為實施綠色物流創(chuàng)造一個良好的社會氛圍,。綠色經濟要求物流企業(yè)在經營決策時綜合考慮人們的短期利益和長遠利益、企業(yè)利益和社會利益,，并以此觀念,，策劃綠色物流活動。企業(yè)經營者要改變“環(huán)保不經濟,、綠色要花費”的觀念,，把綠色物流作為世界全方位綠色革命的重要組成部分,，確認和面向綠色物流的未來。

(二)推行綠色物流經營

物流企業(yè)要從保護環(huán)境的角度制定其綠色經營管理策略,，以推動綠色物流進一步發(fā)展,。1、選擇綠色運輸,。宏觀上,，在政府的合理布局下，做好各種運輸方式相互銜接,，發(fā)揮組合效率和整體優(yōu)勢,，形成高效、安全的綜合交通運輸體系,；微觀上,，通過有效利用車輛，降低車輛運行,，提高配送效率,。2、提倡綠色包裝,。綠色包裝要醒目環(huán)保,，還要符合4r要求，即少耗材(reduction),、可利用(reuse),、可回收(reclaim)、可再循環(huán)(recycle),。3,、開展綠色流通加工。由分散加工轉向專業(yè)集中加工,，以規(guī)模作業(yè)方式提高資源利用率,，減少環(huán)境污染；集中處理流通加工中產生的邊角廢料,，減少廢棄物污染等,。

(三)開發(fā)綠色物流技術

綠色物流的關鍵所在，不僅依賴綠色物流觀念的樹立,、綠色物流經營的推行,，更離不開綠色物流技術的開發(fā)和應用。沒有先進綠色物流技術的發(fā)展,，就沒有綠色物流的立身之地,。而我們的物流技術與綠色要求有較大的差距，要提高自主創(chuàng)新能力,，大力開發(fā)新型能源,、新型材料,、新型物流信息技術等綠色物流技術，加快物流技術創(chuàng)新,。

(四)制定綠色物流法規(guī),、政策

在我國，關于綠色物流的法律法規(guī)還很不健全,，企業(yè)目光只是盯著常規(guī)物流這一塊,，缺乏有效的激勵機制來驅使企業(yè)實施綠色物流。為此,，政府要從建設資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會的理念出發(fā)，嚴格實施《環(huán)境保護法》,、《固體廢物污染環(huán)境防治法》,，以及噪音污染防治條例等現(xiàn)有法律法規(guī)，并加強綠色物流相關法規(guī)的制定,，如通過立法控制物流污染發(fā)生源,、限制交通量、控制交通流,。

參考文獻：

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[3]單寶。解讀綠色物流[j].中國物流與采購,，2004(6)

物流管理論文選題方向篇九

醫(yī)藥制造業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，中國作為全球人口最多的國家,，隨著人民生活水平的日益提高和人口老齡化趨勢的出現(xiàn),，人們將越來越重視自己的健康，這也促使中國醫(yī)藥行業(yè)進入了高速增長的階段,。隨著醫(yī)藥需求的快速增長,，發(fā)展物流是醫(yī)藥制造業(yè)提高競爭力的必然要求。據(jù)全國重點企業(yè)物流統(tǒng)計調查數(shù)據(jù)顯示,，我國醫(yī)藥制造業(yè)物流規(guī)模不斷擴大,，但物流效率、物流服務水平等與發(fā)達國家相比差距依然較大,。物流作為現(xiàn)代生產型服務業(yè),，是企業(yè)降低成本,、獲取第三利潤源的重要途徑。尤其是在當前轉變經濟發(fā)展方式的背景下,，醫(yī)藥制造業(yè)更需要大力發(fā)揮現(xiàn)代物流在行業(yè)轉型中的作用,。如何完整地展示醫(yī)藥物流中心的物流成本結構，并對其進行物流成本分析及成本控制,，也成了各醫(yī)藥物流中心迫切關注的問題,。

國外物流成本控制研究現(xiàn)狀：從國外知名的期刊上看，其物流成本控制的研究主要集中于對微觀企業(yè)物流成本的研究,，從企業(yè)的實際需要出發(fā),，例如：約束條件下的供應商選擇、物流及配送系統(tǒng)的設計,、運輸及倉儲策略等,。同時更加側重于從實證研究角度來研究企業(yè)物流成本的控制、優(yōu)化策略及相關數(shù)學分析模型,。本文則將從供應商選擇策略,、庫存及倉儲策略、運輸及配送策略三個主要方面來綜述國外的物流成本控制的研究現(xiàn)狀,。

1.供應商選擇策略中的物流成本控制的研究,。mooret和fearon主張價格、質量和產品交付是影響供應商選擇策略的重要準則,，他們認為線性規(guī)劃方法可以成為供應商選擇的一個重要方法,。在這一思路的影響下，gaballa首次從實證角度將數(shù)學規(guī)劃方法應用于供應商的選擇,。anthony和buffa開創(chuàng)了一個單目標的線性規(guī)劃模型用以支持企業(yè)的戰(zhàn)略采購計劃,，但是訂單成本、運輸和驗貨成本等因素未被考慮到該模型中,。narasimhan和stoynoff將一個單目標混合型整數(shù)規(guī)劃模型應用于某大型制造企業(yè),，以優(yōu)化面向供應商群體的訂單分配及物料獲取過程。turner為british coal公司提出了一個單目標線性規(guī)劃模型,，該模型在考慮供應商能力,、最大訂單量、最小訂單量,、顧客需求,，及區(qū)域布局的約束條件下，實現(xiàn)總折扣價格的最小化,。sharma等人提出了一個非線性的混合型整數(shù)目標規(guī)劃模型用以解決供應商選擇問題,。他們在模型中考慮了價格、質量、產品交付和服務等因素,，所有的準則均作為目標物流管理本科畢業(yè)論文開題報告物流管理本科畢業(yè)論文開題報告,。benton在多品類、多供應商,、資源限制和數(shù)量折扣的條件下,，應用拉格朗日放松法開發(fā)了一個非線性規(guī)劃和啟發(fā)式過程模型用于供應商的選擇。該模型目標是實現(xiàn)采購成本,、庫存持有成本和訂單成本的最小化,。開發(fā)了一個決策支持系統(tǒng)(dds)，用于減少供應商數(shù)量和對供應商的商業(yè)伙伴數(shù)量進行管理,。

除此之外,，還有許多學者提出了自己的觀點，為例,，他們在2001年討論了在多供應商,、多種標準和供應商能力限制的約束條件下，供應商選擇決策中的物流總成本問題,，他們開發(fā)了一個混合型的整數(shù)非線性規(guī)劃模型,，并進行了相應的數(shù)學實例分析。

2.庫存及倉儲策略中物流成本控制的研究,。庫存與倉儲問題,，很早就被國外學者納入關于物流成本控制的研究范疇，因而國外學者在這一方面的研究十分深入,，也取得豐碩的成果,。

1913年，fordharrisr在其論文中首次發(fā)表了著名的經濟訂貨批量(eoq-economic order quantity)模型,；隨后,，clark和searf開始研究多級庫存，并于1960年分析和建立了一個不考慮批量的n級流水系統(tǒng)(serial system),。他們證明了對于考慮貼現(xiàn)和存儲成本的n級流水系統(tǒng)來說,，其最優(yōu)庫存控制策略是所謂的最大訂貨水平(order-up-level)策略。

在這些前人研究的基礎上,，后邊的學者相繼從不同的問題和角度出發(fā),，提出了一系列經典模型。例如：經濟生產批量模型,、允許缺貨的經濟訂購批量模型、經濟訂購批量折扣模型,、物料需求計劃(mrp)與及時化生產方式(jit)庫存模型等等物流管理,。

而關于庫存成本方面的研究，近些年也取得了很顯著的成就。例如：ristos在對現(xiàn)有文獻中的庫存模型進行回顧與總結的基礎上,，提出以下5種成本應該被視為關鍵性成本：(1)損壞成本,；(2)持有成本；(3)缺貨成本,；(4)機會成本,；(5)補貨成本,。-lembkea和yehudabassok于2005年討論了基于延遲定制化戰(zhàn)略的庫存模型，他們認為采用延遲制造戰(zhàn)略來維持其庫存戰(zhàn)略能夠帶來可關注的利潤增長,。

3.運輸及配送策略中物流成本控制的研究。

運輸是物流系統(tǒng)的一大支柱體系,，它被認為是經濟增長和發(fā)展的重要條件,。國外學者對物流運輸成本的研究涵蓋了宏觀、微觀的各項運輸及配送成本問題,，具體研究成果如下所述,。

krugman進行了開創(chuàng)性的研究，他指出貿易成本規(guī)模在經濟地理模型中有著至關重要的影響,；henderson等人也強調了運輸成本在貿易和收益方面扮演的角色以及其影響,；kumar和hoffmann分析了貿易、運輸成本和適度全球化之間的多重聯(lián)系,；而hensrunhaar和robvanderheijden探討了公共政策對貨物運輸成本的干預,，以荷蘭的紙質印刷品的物流為例進行全面的分析，揭示了貨物運輸成本對供應鏈中的貨物運輸需求進行管理控制的機制,。

除此之外,，國外的一些學者對如何測量運輸成本進行了嘗試，開始使用到岸價對離岸價的比率作為測量海運成本的工具,，但是對于這種觀點,，也有許多學者提出了質疑，反對者認為,，用到岸價對離岸價的比率計算出來的成本不能提供與時間變化趨勢相同的足夠信息,。

綜合上述，可以看出國外物流成本研究體現(xiàn)出很強的實用性與針對性,，研究內容和問題十分廣泛,，研究成果也很多。他們對物流成本的具體構成及相互影響的認識存有許多差異,。他們集中于對物流成本優(yōu)化策略,、方法及技術等實操性的研究很多，而對于物流成本理論體系等相關基礎理論的研究卻相對較少,。

國內物流成本控制研究現(xiàn)狀：我國對物流成本控制的研究起步相對較晚,，引入我國也僅有20多年的歷史,，但是也取得了一定的成果。開發(fā)出了一系列可操作性較強的各類物流成本測算模型,，例如：物流成本總量的測算模型,、第三方物流服務市場規(guī)模的測算模型、物流業(yè)成本水平的測算模型等,。

黃巖提出了基于橫向控制,、縱向控制以及供應鏈為對象的計算機網絡控制系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中,，假設銷售,、生產、采購和售后服務四個環(huán)節(jié)的物流成本分別是物流過程的函數(shù),，然后建立各部分的成本函數(shù)和總成本函數(shù),，最終構建了以物流成本的預測、計劃,、分析,、信息反饋和決策等步驟為主體的橫向控制和以過程為基礎的縱向控制以及以供應鏈為對象的計算機網絡系統(tǒng)控制。

柳鍵,、馬士華從供應商缺貨對購買方的影響出發(fā),，引入有效庫存水平概念，創(chuàng)建了在供應和需求都不確定的情形下倉庫和零售商的庫存模型,，并在此基礎上提出了安全因子整體優(yōu)化的思路和方法,。

李慧對物流作業(yè)成本法中的物流成本與作業(yè)量的相關關系進行了研究，引入線性回歸預測與控制原理對物流作業(yè)成本預測和物流作業(yè)量的優(yōu)化控制這一概念,，并提出了多種作業(yè)的正態(tài)線性回歸模型物流管理本科畢業(yè)論文開題報告論文,。

田肇云提出挖掘逆向物流潛在價值的策略。他指出有效的逆向物流管理能夠減少企業(yè)乃至整個供應鏈的運營成本,、增加利潤,，改善企業(yè)的現(xiàn)金流，提高客戶服務質量,，并為企業(yè)贏得信用和品牌形象,。

石明虹，滕芳提出制造業(yè)企業(yè)內部物流績效評價指標體系,，探討了物流評價體系的量化方法,，他們主張從內部物流成本控制能力、庫存物料管理能力,、內部物流布局能力和內部物流管理成熟度四個方面構造評價指標,。

張余華，翁君認為供應鏈物流中,，物流作為整個供應鏈子環(huán)節(jié),，其決策最終必須服從供應鏈,，單純對系統(tǒng)自身優(yōu)化具有很大局限性。他們認為在供應鏈的背景下,，物流系統(tǒng)優(yōu)化將會遇到來自系統(tǒng)內部和外部的不同因素的影響，這些都會加劇優(yōu)化的難度,。

物流管理論文選題方向篇十

摘要：首先介紹鋼貿行業(yè)物流管理目前狀況,，繼而從采購管理、庫存管理,、物流配送,、銷售管理以及結算管理五個核心環(huán)節(jié)探討推行精細化管理的有效途徑。

關鍵詞：鋼貿物流行業(yè)供應鏈精細化管理

近年來,，隨著鋼鐵企業(yè)轉型升級步伐的不斷加快,，與之息息相關的鋼鐵物流業(yè)務迅速拓展，因此迫切需要打造一個覆蓋范圍廣,、精細程度高,、實時性強的先進的物流管控體系。筆者結合近年在相關企業(yè)的實踐經驗,，對鋼貿物流企業(yè)的集團供應鏈優(yōu)化課題展開深思,，旨在探索出適合現(xiàn)代鋼貿物流集團發(fā)展的供應鏈管理模式。下面將鋼貿物流管理中存在的理由作簡要分析,，繼而從采購管理,、庫存管理、物流配送,、銷售管理以及結算管理五個核心環(huán)節(jié)探討推行精細化管理的有效途徑,。

鋼貿物流應該著力建設物流管控平臺，將管控范圍向上追溯到貨源地,，向下延伸至目的地,，實現(xiàn)采、銷,、儲,、運各節(jié)點全過程的精細管控。該管控平臺建設應結合先進的物流管理理念,，通過將全流程節(jié)點信息,、狀態(tài)信息與動態(tài)執(zhí)行過程相結合，并匹配物資進行展示,，暴露出物流短板和潛力環(huán)節(jié),，實現(xiàn)物流優(yōu)化，從而降低物流費用,，削減庫占資金,，提高物流執(zhí)行效率,。

此外，鋼貿物流管控平臺還需要為客戶提供在途物資信息查詢,、物流服務等級評價等服務項目,，大大提升物流運輸服務質量和客戶滿意度?？傊?，精細化管理主要有以下幾個作用：

2.1降低企業(yè)間的采購成本

在鋼貿物流供應鏈中，供應商通過生產企業(yè)獲得原材料存貨及相關采購信息,，采購部的工作量大大縮減,，部門人員有更多的時間和精力去完成更高價值的工作任務，采購成本得到有效制約,，同時使供應商對企業(yè)的管理更加科學,。

2.2企業(yè)間的交易成本減少

存在業(yè)務來往的企業(yè)在供應鏈中精誠合作，相互之間的交易成本和交易周期大大縮減,，交易效率大幅提升,。

2.3減少庫存

庫存過量會拖延資金周轉周期，加重企業(yè)的運營管理負擔,。而供應鏈管理使信息交互加速,，實現(xiàn)了信息共享。供應商可以實時制約存貨,，避開產品積壓,，從而減輕運營負擔。

2.4縮短循環(huán)周期

供應鏈自動化管理實現(xiàn)了企業(yè)信息的實時交互,，提高了企業(yè)對商品的預測精度,，使企業(yè)之間互利互惠，同時也提高了客戶滿意度,。

2.5提高企業(yè)經營效益

企業(yè)作為獨立的經濟體在供應鏈中基于合同約定履行各自的責任和義務,，市場份額進一步拓展，企業(yè)利潤不斷增加,。

3.1采購管理

在采購工作中,，認真執(zhí)行采購操作辦法，注重提高資金的使用效益,，做好“三個服務”,，努力構建公開透明、公平公正的采購環(huán)境,，提升鋼材采購管理能力,，不斷改善采購質量。

首先,，將采購規(guī)定,、程序等內容制作訂成明細表格,，并發(fā)放到采購人員手中，及時解答采購部提出的理由,。指定專人負責跟蹤采購業(yè)務工作,，協(xié)助預算部門進行采購申請，嚴格跟蹤采購程序,，監(jiān)督實施過程,，對采購違規(guī)行為及時制止糾正，對不符合鋼材采購程序,、采購手續(xù)不建全的項目一律拒絕資金支付手續(xù)。做好采購后續(xù)服務和驗收工作,，建立有關采購明細臺賬,，分類歸檔，落實責任人,，定期核實,，確保材料質量達標。

另外,，由于鋼貿物流企業(yè)中部門機構眾多,，若能建設智能化的采購管理系統(tǒng)，使采購部規(guī)范化運作,，保證對各事業(yè)部的原材料管理,，確保集團范圍內的材料質量，就能大大提高物料管理效率,，從而提高整個供應鏈的運轉效率,。鑒于此，鋼貿物流企業(yè)可引進物聯(lián)網智能物流管理系統(tǒng),。物聯(lián)網能夠讓智能物流管理中的供應鏈實現(xiàn)信息技術的同步及時化,，可通過物聯(lián)網實時監(jiān)控供應鏈中的產品，以便在物流管理系統(tǒng)中實時錄入鋼材產品的信息,，避開信息漏失,，而且供應鏈中的企業(yè)可以通過物聯(lián)網云技術實時掌握貨品參數(shù)，以便科學的安排出入庫業(yè)務,，提高企業(yè)的倉儲吞吐能力,。另一方面，物聯(lián)網平臺是商品與商品直接對等溝通,，免去了人作為中介點的工作量,，在一定程度上避開了人為誤操作所產生的運營風險。這種直接的對等交流模式使得整個的物流配送和倉儲能力大大增強,，并且降低了物流采購管理的錯誤率,。

3.2庫存管理

過去庫區(qū)管理人員手上是本,、鉛筆、記錄板,、無線對講機,，無論天氣有多么熱，都得去現(xiàn)場手抄貨位號,，倒垛后復位更是麻煩,。出庫時，如果手抄貨位有誤,，現(xiàn)場找卷會花費大量的時間,，有時為了找一個小細節(jié)甚至會耗費一個小時，嚴重影響出庫效率,。而信息管理系統(tǒng)上線后,，庫區(qū)管理人員只須拿上手持終端機、無線對講機即可,，在手持終端機上就能完成吊運計劃記錄,。貨位號不用手抄，系統(tǒng)自動匹配回傳,。出庫查找鋼材也僅僅是用手持終端點擊兩步操作即可完成,，出入庫管理效率大大提高。

3.3物流配送

供銷部通過“資質準入——安全教育與宣傳——過程制約——資源市場考核——總結講評”物流管理主線,，細化制定措施,。

首先嚴格把好第三方物流企業(yè)資質準入關。由相關部門組成承運商管理部門,，對第三方物流企業(yè)準入進行審批,。根據(jù)原料進廠、產品出廠運輸需求,，結合運輸行業(yè)管理規(guī)定,，審查承運商提供的相關資質和資信證明，驗證其真實性和有效性,；實地檢查承運商安全體系,、發(fā)運能力等情況，走訪當?shù)剡\管,、海事部門,，掌握資信狀況、商業(yè)信譽等第一手資料,，全面了解承運商運輸狀況,；按照公司合同管理要求，對物流業(yè)務實施公開招標，中標單位入選后,，通過線上聯(lián)合審批,，簽訂承運合同、承運安全承諾書,、廉潔從業(yè)責任書等,，以期全面把控配送質量。

3.4銷售管理

在物流管理實踐活動中,，鋼貿行業(yè)的銷售管理模式不斷優(yōu)化調整,。在信息化背景下，企業(yè)還可以在前臺銷售接口及銷售分析方面進行優(yōu)化和創(chuàng)新,。

在前臺銷售接口環(huán)節(jié),，首先在管理軟件中錄入前臺銷售數(shù)據(jù)，形成企業(yè)銷售電子憑證,，這樣在集團規(guī)?？焖贁U大的情況下，可以解決集團對各事業(yè)部運營數(shù)據(jù)準確,、及時的監(jiān)控，也為產品的銷售分析搭建一個一體化分析的平臺,。

對于銷售分析,，需要參考銷售時段、材料特點等信息對單個事業(yè)部的數(shù)據(jù)參數(shù)進行匯總分析,，為物流管理管理決策提供客觀的參考信息,；同時，基于市場和銷售材料的預測,，按需采購,，杜絕資源浪費。

3.5結算管理

目前鋼貿物流行業(yè)的銷售業(yè)務一般采取墊資銷售模式,，在簽訂銷售合同的時候,，一般對供貨的品種、數(shù)量,、價格,、付款時間和墊資額度有所約定。在周期結算的時候,，對每批次物料采購,、儲運、銷售的同時都應計算資金的成本,，供應鏈的精細化管理應精準到無時不刻都在發(fā)生的信息流,、物流、資金流,，以期做到資源的高度整合和管理的一體化,。

鋼貿行業(yè)供應鏈物流管理從實質上看就是一種資源的整合,，主要就是通過強化不同企業(yè)之間的有機融合，憑借供應鏈內企業(yè)的合力來提高自身企業(yè)的經濟效益,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。在物流企業(yè)供應鏈運轉的過程中，物流供應鏈中的每一個成員都要做好自己職位的管理工作,，并且能夠直接向公司管理部門負責,，進而根據(jù)要求，竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到最低,。由于企業(yè)在需求預測,、價格的波動、訂貨批量,、環(huán)境變異,、短缺博奕、缺少協(xié)作等方面存在理由,，不能有效地實現(xiàn)信息共享,，將需求放大，降低了企業(yè)的利潤,。為了妥善的解決這些理由,，使供應鏈高效率的循環(huán)，這就要求企業(yè)提高信息的共享,、提高預測精度使信息在供應鏈上準確的傳遞,，加強供應鏈上各節(jié)點間的合作，提高企業(yè)的利益,。

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