總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

百貨店工作總結(jié)篇一

在過去一年中,，我們積極引導(dǎo)和促進(jìn)工業(yè)部門按需增產(chǎn),，為擴(kuò)大銷售提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)市場預(yù)測,，確定商品經(jīng)營方向

去年,，我公司在計(jì)劃業(yè)務(wù)科設(shè)立商情組，各科也有一名專職或兼職商情員,，初步形成了全站商情工作系統(tǒng),。在此基礎(chǔ)上，我們建立商情交流網(wǎng),，選擇系統(tǒng)內(nèi)有代表性的單位47個(gè),，相互交流資料。一年收到書面資料六百余份,，也發(fā)送了“百貨商情”七期,。同時(shí)還建立了鐘表,、縫紉機(jī)、日用五金,、搪瓷熱水瓶鋁制品等四個(gè)專業(yè)商品商情聯(lián)絡(luò)網(wǎng),，開展活動(dòng)，交流市場變化情況,。經(jīng)過對(duì)各種商情信息的及時(shí)綜合分析,，為制訂和修改商品收購方向，提供了有力依據(jù),。去年全公司確定了四條商品經(jīng)營原則,。同時(shí)，根據(jù)這些原則,，對(duì)供過于求的商品，要求工業(yè)部門減產(chǎn),。對(duì)供不應(yīng)求的商品,，三次提出增產(chǎn)要求，并逐季落實(shí)和擴(kuò)大發(fā)展收購計(jì)劃,，從而在適銷對(duì)路的前提下使采購商品突破xxxx萬元大關(guān),，創(chuàng)造了歷史最好水平。

（二）適應(yīng)市場需要,，促進(jìn)適銷產(chǎn)品增產(chǎn)

我們積極促進(jìn)和配合工業(yè)部門,，按照市場需要，調(diào)整品種結(jié)構(gòu),，增產(chǎn)暢銷品種,，壓縮多余產(chǎn)品。

我們還著眼干人民生活的提高和消費(fèi)趨向的變化,，針對(duì)城市和農(nóng)村兩個(gè)市場的不同要求,，采取舉辦“找差距”對(duì)比展覽，提供國內(nèi)外先進(jìn)徉品等辦法,，配合工業(yè)部門設(shè)計(jì)了一些新花色品種,。重點(diǎn)放在以下幾方面：一是農(nóng)民需要的中低檔品種，二是美化人民生活的創(chuàng)新產(chǎn)品,，三是實(shí)用和防治相結(jié)合的商品,，四是兒童使用的新品種，五是適應(yīng)旅游者需要的新品種,。一年來全公司共收購新產(chǎn)品新品種xxx種,，新花樣圖案xxx種，進(jìn)一步豐富了市場,，更好地滿足了不同對(duì)象和多種層次的消費(fèi)需要,。

（三）堅(jiān)持商業(yè)檢驗(yàn),，促進(jìn)提高商品質(zhì)量

堅(jiān)持商業(yè)檢驗(yàn)，防止不合格商品流入市場,，是商業(yè)部門維護(hù)消費(fèi)者利益．促進(jìn)適銷對(duì)路,，提高商品在市場上竟銷優(yōu)勢的一項(xiàng)重要工作。全公司各有關(guān)部門在去年狠抓了這方面工作,。

努力擴(kuò)大銷售,，以銷促購，以購促產(chǎn),，滿足人民需要,，既是我們商業(yè)企業(yè)的光榮職責(zé)，又是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,。去年我們從改進(jìn)服務(wù),，提高信譽(yù)入手，在擴(kuò)大銷售上做了以下工作,。

為r適應(yīng)市場形勢變化和購銷業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，使企業(yè)管理水平有一個(gè)新的提高，一年來,，全公司職工在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，改善企業(yè)管理，提高經(jīng)營效益等方面也做了不少工作．取得一定效果,。具體是：

針對(duì)這一企業(yè)發(fā)展前進(jìn)中的關(guān)鍵問題,，我們著重采取了開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽和對(duì)青工進(jìn)行文化、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,，調(diào)動(dòng)全站職工的社會(huì)主義積極性,。 總的說來，我公司職工在黨的十四大精神指引下,，經(jīng)過一年的辛勤努力,，在按需組織收購、擴(kuò)大商品銷售,、改善經(jīng)營管理等方面做了大量工作,，取得了一定成效。但應(yīng)該看到,，由干我們對(duì)當(dāng)前形勢下出現(xiàn)的各種新問題及時(shí)分析研究不夠,，抓得也不夠扎實(shí)，因而工作巾還存在不少應(yīng)改進(jìn)的地方,。如進(jìn)貨管理要進(jìn)一步健全,，市場預(yù)測需大力加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量應(yīng)繼續(xù)提高,，管理制度要更好改進(jìn),、完善等,。這都要求全體干部、職工在新的一年里,，繼續(xù)貫徹十四大精神．努力工作,，在社會(huì)主義四化建設(shè)中作出新貢獻(xiàn)。

xxxx商店

xx 年xx 月xx日

百貨店工作總結(jié)篇二

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百貨工作總結(jié)

百貨收銀員工作總結(jié)

百貨大樓營業(yè)員工作總結(jié)范文

不知不覺又迎來了新的一年,，x年這個(gè)具有重大歷史意義的一年是有價(jià)值的,、有收獲的，營業(yè)員工作總結(jié),?；仡欉@一年來的學(xué)習(xí)和工作歷程，作為百貨公司的一名員工,，我深深感到百貨公司之蓬勃發(fā)展的熱氣?，F(xiàn)將本人x年工作總結(jié)如下：

營業(yè)八部是與其他部門不同，主要是以餐飲為主,。我是營業(yè)八部的營管,，作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者,。我的主要職責(zé)是：維護(hù)整個(gè)餐飲部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行。

在這一年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù),、各位同事的支持配合和餐飲部全體員工的通力協(xié)作下，本著管理理念“就把事情做好”這樣一個(gè)目標(biāo),，依靠營業(yè)八部 “默契,、激情、出活”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì),，較好地履行了自己的工作職責(zé),，積極圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、提高自身素質(zhì),，適應(yīng)崗位需要。俗話說：百貨無大事,，營管的工作大部門比較具體,、瑣碎，但為了做好工作,，我不斷學(xué)習(xí),，充實(shí)自我，以盡力適應(yīng)崗位需要,。一方面,，我努力看書,，如有關(guān)餐飲、食品安全,、管理等方面的專業(yè)報(bào)紙,、書籍。另一方面,，我虛心向領(lǐng)導(dǎo),、向同事、向員工學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí),、工作方法、對(duì)人處事藝術(shù)等,。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有效結(jié)合,，自身素質(zhì)逐步得到提高，基本適應(yīng)了本崗位的需要,。

2,、注重規(guī)范管理，提升工作質(zhì)量,。具體工作(1)協(xié)助經(jīng)理做好了員工考勤監(jiān)督,，員工培訓(xùn)，員工入職的登記和每月星級(jí)服務(wù)員評(píng)選等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了很大方便。(2)做好了節(jié)假日活動(dòng)賣場布置,，新專柜進(jìn)場的施工管理,。(3)參與公司各部門間的配合，如上報(bào)企劃部一周信息,，聯(lián)系工務(wù)科維修損壞的硬件,，上交每周一篇

廣播稿

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，維持經(jīng)營秩序,。營管的工作場所就是八部的整個(gè)賣場,，工作內(nèi)容非常具體、瑣碎,，這就要求本人必須具備較強(qiáng)的責(zé)任心,，保證在經(jīng)營現(xiàn)場對(duì)各種具體、瑣碎的工作當(dāng)場進(jìn)行解決,，使?fàn)I業(yè)秩序良好的運(yùn)行,，給顧客提供一個(gè)方便、舒適的購物環(huán)境,。在這一年中,，通過本人和餐飲部所有員工及時(shí)的信息反饋及后勤各部門的及時(shí)配合，基本實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo),。

1,、工作中，對(duì)一些日常管理方面出現(xiàn)的問題尚未進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和歸類,，特別是在投訴管理方面做得還很不夠,，仍需向領(lǐng)導(dǎo)與主任學(xué)習(xí)。

2,、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

3、對(duì)員工思想的了解,、對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解仍有待深入,、細(xì)致，自身管理水平有待進(jìn)一步提高,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但今后更需要努力改進(jìn)工作中存在的不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)

規(guī)章制度

百貨工作總結(jié)（2） |

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xx年，我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷,、確保安全質(zhì)量,、開源節(jié)流、增收節(jié)支,、大膽的開拓從而取得了良好成績,。

一、xx公司經(jīng)營概況

二,、工作總結(jié)

（1）安全創(chuàng)穩(wěn)定,。酒店通過制定“安全第一、質(zhì)量為主”等項(xiàng)安全預(yù)案,，做到了日常的防火,、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故,。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下,，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求,。保安部安排干部員工加崗加時(shí),，勤于巡邏，嚴(yán)密防控,。在相關(guān)部門的配合下,，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定,。

（3）員工是酒店的主導(dǎo),。1、為全面了解掌握我酒店的市場態(tài)勢,，組織多次營銷會(huì)議,，結(jié)合目前客戶來酒店的消費(fèi)情況，進(jìn)行調(diào)查,，分析客戶的消費(fèi)檔次,，建立abc客戶，做到全程跟蹤服務(wù)注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到,，最大限度的滿足客戶的要求。我們在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制。行政人員多是身兼數(shù)職,。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,，本著花小錢、辦大事,、辦好事,、辦實(shí)事的原則。采取一切措施避免不必要的開支,。

2在飯店的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員,，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑,、謙恭的神態(tài),，讓客人無時(shí)無刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會(huì)中的個(gè)人永遠(yuǎn)都在受著周邊人的影響,，所謂人以群分,，禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高，也在有益地影響著客人,，提升著整個(gè)社會(huì)的素質(zhì)與涵養(yǎng),。

3、應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對(duì)待員工的態(tài)度,。人是管理中的主體,，這是所有的管理者都小、應(yīng)該把握住的,。管理中的上下級(jí)關(guān)系只是一種勞動(dòng)的分工,，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系；相反,，現(xiàn)代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務(wù),，管理者只有做好對(duì)下級(jí)的服務(wù)，幫助下級(jí)在工作中作出優(yōu)異的成績,，管理者自己才會(huì)擁有管理的業(yè)績,。

百貨工作總結(jié)（3） |

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xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了，新的一年已經(jīng)開始,。作為百貨大樓的一名艾酷專柜營業(yè)員,，我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下,。希望各位予在指導(dǎo)建議,。

我來百貨大樓工作已有幾個(gè)月了，工作中學(xué)會(huì)了很多東西,，更學(xué)會(huì)了用自己的頭腦來開擴(kuò)自己語言的不足,。還有就是懂得了，作為一名營業(yè)員，要想提高自己的銷售能力,，就得比別人多努力,。以下就是我在工作中學(xué)到的。

在銷售過程中,，營業(yè)員有著不可比擬的作用,，營業(yè)員是否能掌握銷售技巧很重要。首先要注意推薦購買技巧,。營業(yè)員除了將(艾酷：鞋的牌子)產(chǎn)品展示給顧客,，并加以說明之外，還要向顧客推薦該種產(chǎn)品,，以引起顧客的購買興趣,。

作為營業(yè)員，不能只是隨意推薦產(chǎn)品,，推薦時(shí)更要有信心,。因?yàn)橹挥凶约罕旧碛行判模拍茏岊櫩蛯?duì)他所需要的產(chǎn)品有信任感,。也讓我懂得了,，不是光推薦那么簡單。還要學(xué)會(huì)配合商品的特征,，每類產(chǎn)品有不同的特征,，價(jià)格也不同。如功能,，設(shè)計(jì),，品質(zhì)等方面的特征。向顧客推薦時(shí)更要著重強(qiáng)調(diào)它的不同特征,。推薦的同時(shí),，還要注意觀察對(duì)方對(duì)產(chǎn)品的反映，以便適時(shí)促成銷售,。

不同的顧客購買的心理也不同,。同樣的價(jià)格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格,。要因人而宜,，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售成功,。在極短的時(shí)間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念,，是銷售過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

時(shí)刻要保持著營業(yè)員該有的素質(zhì),。要以顧客為中心,，因?yàn)橹挥蓄櫩蜐M意了,，東西才能賣的出去，素質(zhì)及態(tài)度也決定了你會(huì)不會(huì)拉到回頭客的重要因素,。誰都想買的開心,，用的放心。你得讓顧客高興,，愿意買你的產(chǎn)品才行,。

以上便是我在工作中的小小心得。在以后的過程中,，我將做好,，及時(shí)總結(jié)工作中的不足，力求將艾酷專柜營業(yè)工作做到最好,。

作為百貨大樓艾酷專柜的一名員工,，我深切感到百貨大樓的蓬勃的態(tài)勢。百貨大樓人的拼搏向上的精神,。

最后,，祝愿百貨大樓在新的一年更上一層樓，更加興旺,。

百貨店工作總結(jié)篇三

數(shù)著時(shí)間過完了四月份時(shí)間,，四月份我們的銷售工作取得的成績不錯(cuò)，因?yàn)槊總€(gè)人都努力了,，沒有人劃水,，更沒有人偷懶，所以做的還好,。

我們百貨在四月到來之際選擇分析基本的自身情況,，也選擇了很多銷售的方式，工作前的準(zhǔn)備,，讓我們有了充分的工作底氣,，也讓我們有了更高的基礎(chǔ)，就這樣展開了四月的銷售工作,。

對(duì)待客戶的態(tài)度,，是我們百貨的重點(diǎn)，要求每一個(gè)銷售人員,，對(duì)客戶,，說實(shí)話，不夸大,，不能為了業(yè)績欺騙客戶,，對(duì)待自己的工作負(fù)責(zé)，不隨意許諾,，畢竟我們百貨要的是一個(gè)令其他客戶信任的名聲,，而不是成為一個(gè)黑心的商人，付出多少才能夠收獲多少,，多一分努力才能夠讓客戶多一分信任,。所以秉承誠信待人，不盲目的去欺騙,，去壓榨客戶,。

對(duì)任何事情都要有長遠(yuǎn)的目光，如果只盯著眼前看,，是不可能有多大的成長的,，畢竟回頭客，才能夠讓我們百貨更加繁榮,，我們不是一次銷售,，而是注重長久的銷售，讓客戶信任,，就要多付出一些,，能可寧可吃虧也不能亂來，這樣的嚴(yán)格要求讓我們百貨每一個(gè)員工都有這一份底線也對(duì)客戶更加認(rèn)真對(duì)待,。

每個(gè)來到我們百貨的客戶都知道我們是最熱情的工作人員,，沒有人擺臉色，更沒有人會(huì)因?yàn)樽约鹤龅牟粔蚝镁偷⒄`自己的工作,。把客戶放在第一位,，讓客戶知道了我們百貨是一個(gè)尊重客戶，懂得客戶的地方,，贏得了客戶的好感,，讓更多的客戶愿意與我們一同來到這里靜靜的購買。

有些時(shí)候客戶觀看不夠賣我們也從不會(huì)強(qiáng)求,，因?yàn)檫@次不購買不代表下次不買,，現(xiàn)在給客戶留下一個(gè)好印象到了客戶下次再來的時(shí)候客戶就會(huì)下定決心買。就是這份細(xì)心,，對(duì)任何一個(gè)來到百貨的客戶我們都認(rèn)真對(duì)待,，我們在四月份取得了非常驕傲的成績，打破了過去的紀(jì)錄,，每個(gè)人都微笑對(duì)待,。

在工作前后，我們都要練習(xí)微笑,，無論職位有多高,，都要微笑接待客戶，還專本的為員工的工作做調(diào)研,，對(duì)于有成績,，歡迎的人我們就會(huì)給他們更多的獎(jiǎng)勵(lì),，用實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的積極性，每一個(gè)員工都愿意為了工作多努力一份,，都堅(jiān)持一份這就讓我們的員工有了一份不一樣的氣質(zhì),。

對(duì)于這樣優(yōu)秀的員工，我們百貨也越來越多,，讓更多的人愿意與我們員工共同溝通和說話,，細(xì)膩的對(duì)待客戶，禮貌的服務(wù),，或許有不周到的地方但是我們四月份很少收到客戶的投訴,，他們都對(duì)我們的工作服務(wù)滿意，這是四月努力的成績,。

百貨店工作總結(jié)篇四

我來百貨大樓工作已有幾個(gè)月了,，工作中學(xué)會(huì)了很多東西，更學(xué)會(huì)了用自己的頭腦來開擴(kuò)自己語言的不足,。還有就是懂得了,，作為一名營業(yè)員，要想提高自己的銷售能力,，就得比別人多努力,。以下就是我在工作中學(xué)到的。

在銷售過程中,，營業(yè)員有著不可比擬的作用,，營業(yè)員是否能掌握銷售技巧很重要。首先要注意推薦購買技巧,。營業(yè)員除了將(xx：鞋的牌子)產(chǎn)品展示給顧客,，并加以說明之外，還要向顧客推薦該種產(chǎn)品,，以引起顧客的購買興趣,。

作為營業(yè)員，不能只是隨意推薦產(chǎn)品,，推薦時(shí)更要有信心,。因?yàn)橹挥凶约罕旧碛行判模拍茏岊櫩蛯?duì)他所需要的產(chǎn)品有信任感,。也讓我懂得了,，不是光推薦那么簡單。還要學(xué)會(huì)配合商品的特征,，每類產(chǎn)品有不同的特征,，價(jià)格也不同。如功能,，設(shè)計(jì),，品質(zhì)等方面的特征,。向顧客推薦時(shí)更要著重強(qiáng)調(diào)它的不同特征。推薦的同時(shí),，還要注意觀察對(duì)方對(duì)產(chǎn)品的反映,，以便適時(shí)促成銷售。

不同的顧客購買的心理也不同,。同樣的價(jià)格比質(zhì)量,，同樣的質(zhì)量比價(jià)格,。要因人而宜,，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售成功,。在極短的時(shí)間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念,，是銷售過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

時(shí)刻要保持著營業(yè)員該有的素質(zhì),。要以顧客為中心,，因?yàn)橹挥蓄櫩蜐M意了，東西才能賣的出去,，素質(zhì)及態(tài)度也決定了你會(huì)不會(huì)拉到回頭客的重要因素,。誰都想買的開心，用的放心,。你得讓顧客高興,，愿意買你的產(chǎn)品才行。

以上便是我在工作中的小小心得,。在以后的過程中,，我將做好工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)工作中的不足,，力求將xx專柜營業(yè)工作做到,。

作為百貨大樓xx專柜的一名員工，我深切感到百貨大樓的蓬勃的態(tài)勢,。百貨大樓人的拼搏向上的精神,。

最后，祝愿百貨大樓在新的一年更上一層樓,，更加興旺,。

百貨店工作總結(jié)篇五

這學(xué)期超市在大家的共同努力下,，各方面終于逐步完善,，逐步步入正軌,，雖然有段時(shí)間因?yàn)闃菞澇鋈肭闆r管理加嚴(yán),，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的,，雖然在這一路來不斷有人退出，當(dāng)然也有人加入,，這一切的摸索過程都是值得了,。這學(xué)期，每個(gè)人都見證了眀校網(wǎng)超市的艱辛成長過程,，從開學(xué)最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的情況發(fā)展到現(xiàn)在每天平均營業(yè)額達(dá)200左右,，6月22日還創(chuàng)下了本學(xué)期的日營業(yè)額566.6元。這都是值得欣慰的方面,。同時(shí),，大家的工作默契度也增加了不少。這些對(duì)眀校網(wǎng)超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎(chǔ),。

廢話就不多說了哈,，現(xiàn)在我就我個(gè)人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行一個(gè)簡要的總結(jié)：

1、進(jìn)貨方面：應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限,；因?yàn)榈脤?duì)這塊的疏忽,，讓我偶在這一次去進(jìn)酸奶的時(shí)候吃了大虧，最后導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢,。還有就是在貴娃子進(jìn)貨初期,，在送貨的時(shí)候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補(bǔ),，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題,，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題慢慢得到改善,。

2,、招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時(shí)，送貨員招聘是我負(fù)責(zé)的,。由于我的失誤,，起初招到一些不合格的送貨員，給眀校網(wǎng)帶來了一些負(fù)面影響,。從這件事里,，我試著慢慢去了解怎么在短時(shí)間內(nèi)去看清一個(gè)人是否適合當(dāng)一名超市送貨員，是否會(huì)適應(yīng)我們眀校網(wǎng)發(fā)展的需求,。

3,、上下級(jí)工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時(shí)候，由于自己對(duì)上下級(jí)的工作沒協(xié)調(diào)到位,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié),。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的,。

4,、工作職責(zé)方面：有時(shí)可能會(huì)分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍，可能會(huì)把自己的想法或意見強(qiáng)加到副主管頭上，注意到這個(gè)問題了的,，已經(jīng)在改進(jìn)當(dāng)中了,。當(dāng)然也不會(huì)把職責(zé)劃分得太清，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的事,，有時(shí)該做的還是要做,，該統(tǒng)籌考慮的還是會(huì)統(tǒng)籌考慮的。

5,、超市虧損方面：這學(xué)期開學(xué)初期,，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時(shí)不時(shí)來襲擊超市,，前后造成近40元的損失,；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損,；搬到星星水坊后,，下水道的老鼠也來作惡,，6月28日,，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損7.2元,；隨后7月4號(hào)又被老鼠遭殃,，主要是腸類，虧損17.1元,。第一期特價(jià)促銷（6月22日）虧損99.8元,，第二期贈(zèng)品活動(dòng)（7月2日）虧損22.1元。另外,，下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖,，共約虧損5元。

6,、電話回訪方面：這學(xué)期總共做了兩次電話回訪,，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。

百貨店工作總結(jié)篇六

萬事開頭難,，什么事都得去嘗試,，都要經(jīng)歷開始、經(jīng)過和失敗,。自從在—工作之后,，我明白了很多事情其看起來遠(yuǎn)比做起來簡單。就算是一個(gè)小小的超市,，它的經(jīng)營也不容易,，不但要細(xì)心，還要有策略,，謀劃,。

嘗試經(jīng)商的滋味,，增加自我的閱歷，透過親身實(shí)踐讓自我進(jìn)一步了解社會(huì),，在實(shí)踐中增長見識(shí),，鍛煉才干，培養(yǎng)韌性,，并檢驗(yàn)一下自我所學(xué)能否運(yùn)用到實(shí)際中去是我此次去超市工作的主要原因,。在未工作之前，一個(gè)長輩曾告誡我：上班要多做事,，少說話!話雖簡單,，但做起來就難了。此次工作,，為了使它更完美,，我堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：

一、決不破壞超市的規(guī)矩,。俗話說：國有國法,，家有家規(guī)。自然,，—也制定了一些相應(yīng)的規(guī)矩,，比如：不串崗、不閑談,、不把手機(jī)帶身上等等,。這些規(guī)定雖看似嚴(yán)格，但我認(rèn)為這只是最基本的職責(zé)心的體現(xiàn),。

二,、不管是誰，隨喊隨到,。在超市實(shí)習(xí)有時(shí)還是很忙的,。個(gè)性是星期一、星期二,、星期三,，這三天是結(jié)帳的日子，很多供貨商都在這幾天送貨,，然后順便結(jié)帳,。有時(shí)候，一連幾家供貨商送貨來,，這時(shí)候就忙了,，有很多貨物卸在收貨處。僅有幾個(gè)人在收貨是忙但是來的。既要驗(yàn)貨又要把貨裝走,。所以,，他們就需要人幫忙，通常在這種狀況下我都是很主動(dòng)地跑過去,。

三,、工作時(shí)間絕對(duì)不無所事事。在做采購時(shí),，我會(huì)努力記清各店對(duì)同種商品的報(bào)價(jià)及他們的售后服務(wù)并選取最適合的商品,。在做文員時(shí)，我會(huì)仔細(xì)輸入各內(nèi)部數(shù)據(jù),，并牢記各商品價(jià)格,，以便使以后的工作更有效率。在做理貨時(shí),，我一貫堅(jiān)持沒貨時(shí)補(bǔ)貨,，顧客多時(shí)不只顧補(bǔ)貨，還會(huì)看著點(diǎn),，即使貨架上的貨物都補(bǔ)齊后我也不會(huì)發(fā)呆或閑逛,，因?yàn)楸坏觊L看到會(huì)認(rèn)為我是在混時(shí)間!所以我會(huì)在沒事時(shí)抹貨架。在做收銀時(shí),，我會(huì)耐心解答顧客的各項(xiàng)疑問,，做到手快心快,。

在超市實(shí)習(xí)我還學(xué)到一點(diǎn),。此刻這條街上的超市很多，大家為了吸引更多的顧客,，自然打起了價(jià)格戰(zhàn),。有時(shí)候，還能看到別的超市的員工到我們那里來看價(jià)格,。有時(shí)候我們也會(huì)被店長安排到別的超市去看價(jià)格,。對(duì)于做“間諜”，我總結(jié)了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：要裝作是買東西的顧客,，而且必須要像!因?yàn)橐话愠惺遣粫?huì)對(duì)真正的顧客有疑心的,。

總結(jié)我的這次工作經(jīng)歷，我收獲頗豐,，因?yàn)槲艺嬲膶?shí)踐了一句話：不要抱怨這個(gè)社會(huì)是如何的黑暗,，現(xiàn)實(shí)是如何的不公平。因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)并不會(huì)因?yàn)槟愕谋г苟淖?，只有你自我去適應(yīng)它,。

百貨店工作總結(jié)篇七

1、敬業(yè)愛崗、忠于職守;品行端正,、廉潔奉公;堅(jiān)持原則,、以身作則;

2、熟悉與工作有關(guān)的國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

3,、熟練掌握本部門各項(xiàng)工作流程,、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并具備改進(jìn)和創(chuàng)新的管理意識(shí);

4,、負(fù)責(zé)參與制訂營運(yùn)部門階段工作目標(biāo)并帶領(lǐng)所屬員工努力實(shí)現(xiàn);

1,、負(fù)責(zé)所轄賣場的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺(tái)布置,、商品陳列,、設(shè)施維護(hù)等硬件的規(guī)范管理控制;

2、負(fù)責(zé)所屬員工的人事考勤,、儀容儀表,、導(dǎo)購?fù)其N、接待服務(wù)等軟件的規(guī)范管理控制;

3,、負(fù)責(zé)處理賣場的一般突發(fā)性情況,，如：顧客爭議、商戶糾紛等;

3,、定期召開與專柜商戶的座談會(huì),，及時(shí)解決商戶提出的問題或向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

2、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通,，及時(shí)全面地了解顧客的需求和建議;

3,、積極和穩(wěn)妥地處理顧客提出的各類爭議和糾紛;

4、妥善處理各類退換貨及各種投訴;

1,、貫徹落實(shí)主管上級(jí)的各項(xiàng)精神,、指示，確保所屬員工遵照?qǐng)?zhí)行;

2,、負(fù)責(zé)主持定期的內(nèi)部例會(huì),，及時(shí)解決工作中的問題;

3、對(duì)部屬進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，確保部屬的業(yè)務(wù)技能和工作素質(zhì)滿足工作要求;

4,、考察部屬的實(shí)際工作能力并做正確地評(píng)估，將信息及時(shí)反饋到主管領(lǐng)導(dǎo)處;

5,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排所屬員工的排班,、補(bǔ)休、加班,、請(qǐng)假頂替等工作事宜;

1,、完成主管上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù);

1,、積極與同級(jí)管理人員協(xié)調(diào)、溝通,，以保證協(xié)作工作的質(zhì)量和效率;

1,、負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度、通知等管理文件的簽收,、傳閱和保管工作;

2,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

百貨商場樓層主管的日常工作和職責(zé)?百貨商場樓層主管的日常工作和職責(zé)?日常工作：對(duì)樓層事物和營業(yè)員的管理,。

2,、認(rèn)真協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理工作，落實(shí)每天的工作內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正;

3,、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向,，即時(shí)匯報(bào),，研究予以解決;

4、嚴(yán)格落實(shí)部門員工遵守工作流程,、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度,，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情。

5,、熟悉本部門員工的工作狀況,，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng);

6、不定時(shí)巡視各崗位,，指導(dǎo)員工工作并督促完成;

7,、宣傳團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，牢記公司宗旨,，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力;

8、組織市場調(diào)查,，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告;

9,、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次,，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán);

11,、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動(dòng);

12,、主持部門會(huì)議,，分析工作現(xiàn)狀,，提出工作要求和解決辦法,，明確工作目標(biāo);

13、解決問題要有章可循,，注重個(gè)人修養(yǎng),，給員工樹立良好形象;

14、承擔(dān)本區(qū)域的銷售任務(wù);

15,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù);

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,，不知不覺來到公司已經(jīng)近一年，忙忙碌碌中時(shí)光已近年末,?；仡欉^去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)現(xiàn)自己真的收益良多,，作為商場的一名售后客服,，我也深知自己所肩負(fù)的責(zé)任。售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù),，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改進(jìn),，也是增強(qiáng)與客戶之間交流的一個(gè)重要平臺(tái)。售后服務(wù)的優(yōu)劣,，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益,，也間接的影響銷售的業(yè)績。為了更好的完成本職工作,，為公司創(chuàng)造更多的效益,，特將今年的工作經(jīng)驗(yàn)作工作總結(jié)如下：

一、塑造店鋪優(yōu)良形象

顧客進(jìn)入店鋪第一個(gè)接觸的人是客服,，客服的一言一行都代表著公司的形象,，客服是顧客拿來評(píng)論這個(gè)店鋪的第一要素。作為售后客服,，我們要本著為顧客解決問題的心理來對(duì)待,，不要把自己的情緒帶到工作中，遇到無理的顧客要包容,，也不要與顧客發(fā)生沖突,，要把顧客當(dāng)朋友一樣對(duì)待，而不是工作對(duì)象,。

作為網(wǎng)店客服我們多數(shù)時(shí)間是在用旺旺文字與顧客交流,，面對(duì)計(jì)算機(jī)顧客也看不到我們的表情，在與顧客交流的時(shí)候我們一定要保持優(yōu)良的態(tài)度,，言辭要委婉,，多用禮貌用語和生動(dòng)的語句，搭配一些動(dòng)態(tài)詼諧的圖片,，這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗(yàn)了,。

二,、學(xué)會(huì)換位思考

當(dāng)顧客來聯(lián)系售后時(shí)，可能是因?yàn)槭盏缴唐凡缓线m,，商品出現(xiàn)質(zhì)量問題等因素需要退貨或者換貨,，當(dāng)我們在為顧客處理問題時(shí)，我們要思考如何更好的為顧客解決問題,，或者將心比心,，當(dāng)我們自己遭遇到類似顧客這樣的情況時(shí)我們希望得到怎樣的處理結(jié)果，然后在有效的去實(shí)施,。

售后工作也是鍛煉我們心理素質(zhì)的一個(gè)優(yōu)良平臺(tái),，我們每天會(huì)遭遇各種各樣的顧客，其中不乏有無理取鬧的,，對(duì)待顧客時(shí)我們要持一顆平常心,，認(rèn)真回答顧客的問題。遇到顧客不懂的,，我們則需要更多的耐心去服務(wù),，我們應(yīng)該耐心傾聽顧客的意見，讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們在努力滿足她的要求,，讓顧客有一個(gè)優(yōu)良的購物體驗(yàn),，以帶來更多潛在的成交機(jī)會(huì)。

三,、熟悉公司產(chǎn)品和產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)

公司作為一個(gè)從事服裝的企業(yè),，產(chǎn)品的更新?lián)Q代是非常快的,，作為公司客服,，熟悉自己的產(chǎn)品是最基本的要求，當(dāng)有顧客問到產(chǎn)品的一些情況,，我們也能及時(shí)回復(fù)顧客,。對(duì)于產(chǎn)品的了解也并不能局限于產(chǎn)品本身，關(guān)于產(chǎn)品的相關(guān)搭配,，也是我們都要了解的,。

公司幾乎每周都有定期的新款培訓(xùn)，對(duì)此培訓(xùn)我也是比較熱衷的,，新款培訓(xùn)可以讓我們結(jié)合實(shí)物和網(wǎng)頁產(chǎn)品介紹對(duì)產(chǎn)品有更深層次的了解,，在處理售后時(shí)我們也能熟知自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，進(jìn)而更好的為顧客解決問題,。

四、有效的完成本職工作

旺旺是我們與顧客溝通的工具之一,，在旺旺上與顧客溝通時(shí)我們要注意回復(fù)速度,，只有及時(shí)回復(fù)才能讓顧客第一時(shí)間感受到我們的熱度,，為此我們設(shè)置了各類快捷短語。在保證回復(fù)速度的基礎(chǔ)上,，我們也要注意溝通技巧,，熱度的態(tài)度往往是決定成功的一半。通過電話聯(lián)系處理顧客的退換貨也是我們的職責(zé)之一,，在電話聯(lián)系時(shí)我們也要注意最基本的電話禮儀,。

通常我們所處理的工作都是主動(dòng)與顧客聯(lián)系，撥打電話時(shí)要注意時(shí)間不宜太早或太晚,，也不適宜在午休時(shí)間去電顧客;其次我們要注意電話溝通技巧,，通話之前我們要了解去電的目的，在通話途中要吐詞清晰,，注意傾聽顧客的要求,，不要隨意打斷顧客，同時(shí)要注意控制通話時(shí)長,，避免占用太多的工作時(shí)間;打電話時(shí)的一定要態(tài)度友善,，語調(diào)溫和，講究禮貌,，從而有利于雙方的溝通,。通話結(jié)束時(shí)應(yīng)禮貌的回復(fù)顧客再掛斷電話。

對(duì)于顧客的一些問題我們要持一個(gè)專業(yè)的態(tài)度去對(duì)待,，在保持專業(yè)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上我們也要讓顧客看到我們誠懇的態(tài)度,，如果憑自己的專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)還是不能解決問題，這時(shí)我們就要從顧客的回復(fù)中洞悉顧客的心理,，努力快速解決顧客的問題,，并將售后成本降到最低。如果處理得當(dāng),，久而久之公司的信譽(yù)評(píng)價(jià)等都會(huì)有所提升,，這也是體現(xiàn)我們售后價(jià)值的所在。

在新的一年里我會(huì)吸取過去的教訓(xùn),，主動(dòng)參加公司的培訓(xùn),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我有信心做得更好,。

百貨店工作總結(jié)篇八

同志們：

今天,，我們在此召開公司xx年度迎兩節(jié)大干50天兩節(jié)銷售工作總結(jié)會(huì)議，我代表xx百貨公司作以報(bào)告,。

經(jīng)過前一段時(shí)間的工作和大干50天的拼搏,，我們預(yù)計(jì)完成全年銷售毛利平均計(jì)劃的x％，實(shí)際完成了x％,，有近50％的銷售小組都已超額完成,。排名前三位的部門是：生鮮部完成了105％,，食品部102.7％，百貨部98.9％,。

xx年兩節(jié)銷售額計(jì)劃的完成,，這樣的業(yè)績凝聚著全體干部員工的智慧和心血，在此,，我謹(jǐn)代表xx百貨向大家表示衷心的感謝和崇高的敬禮,！下面就簡要總結(jié)一下xx年度兩節(jié)銷售的主要工作：

（一）抓好營銷策劃工作, 求新求變。由于xx零售市場形勢的變化,，xx年我們xx百貨也在營銷策劃,、促銷活動(dòng)上下了功夫，目的是抓住元旦,、春節(jié)兩大節(jié)日的銷售,，我們推出了一系列的促銷活動(dòng)：會(huì)員積分兌換獎(jiǎng)品、抓獎(jiǎng),、買贈(zèng),、打折、特價(jià),、平安夜送平安果,、幸運(yùn)大轉(zhuǎn)輪、大型文藝會(huì)演,、春節(jié)送對(duì)聯(lián),、送福字、送紅包,、元宵燈會(huì)一條街銷售,、情人節(jié)投許愿石羸現(xiàn)金卡、送玫瑰,、裝飾巧克力一條街等等,，這些活動(dòng)都為商場的聚集人氣，擴(kuò)大影響,，促進(jìn)銷售,，起到了一定的拉動(dòng)作用。因?yàn)槲覀冊诖黉N策劃上面沒有什么經(jīng)驗(yàn),，但經(jīng)過張經(jīng)理和同事們的努力,，我們的促銷活動(dòng)還是取得了一定的效果，我們相信我們的促銷活動(dòng)會(huì)越來越多,，越來越好的,。良好的開端便是成功的一半。節(jié)日旺季過后，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來,。堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié),，無節(jié)造節(jié)”,，特別是做好“無節(jié)造節(jié)”的文章,。爭取廠商支持，整合各類營銷資源,，統(tǒng)一策劃營銷方案,，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營銷活動(dòng)推出的時(shí)間、形式,、規(guī)模和力度,，放大營銷資源的促銷功能。

（二）抓好商品的結(jié)構(gòu)調(diào)整,、庫存管理,，爭取廠商的政策支持，適應(yīng)市場消費(fèi)需求,。由于經(jīng)濟(jì)形勢的變化,，銷售市場競爭格局的變化，今年的商品的結(jié)構(gòu),、庫存是很難把握的,，隨著兩節(jié)銷售旺季的到來，各部門經(jīng)理始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、組織適銷對(duì)路商品,，庫存管理最優(yōu)化作為一項(xiàng)重要工作來抓落實(shí)。各部門經(jīng)理主動(dòng)對(duì)兩節(jié)銷售形勢進(jìn)行了分析,，對(duì)商品的結(jié)構(gòu),、庫存進(jìn)行了更加詳細(xì)的分析，按照優(yōu)勝劣汰的原則,，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、抓好庫存管理。

1,、生鮮部：部經(jīng)理與各組組長開會(huì)交談,，研究要貨方案，最終的要貨量基本上是準(zhǔn)確的,。為了吸引更多的顧客,，部經(jīng)理與供貨商勤溝通，基本做到了進(jìn)價(jià)最低,、售價(jià)低于興隆的進(jìn)銷策略,。另外還補(bǔ)充了不少新產(chǎn)品，例如糕點(diǎn)組的北京特產(chǎn)糕點(diǎn)、糯米糍,；干果組的紅泥花生,，低價(jià)位的冰糖、葡萄干,；香腸組的十元一只的溝幫子熏雞,、錦江香腸等等，都提高了銷售,。

2,、食品部：根據(jù)今年的實(shí)際情況，調(diào)整了上貨量,，啤酒,、中低檔白酒、禮包系列按去年的75％,；茅臺(tái),、五糧液、劍南春等高檔酒按去年的50％,；食用油隨進(jìn)隨買,、調(diào)料飲料寧多毋少。兩節(jié)過后,，看這個(gè)比例是正確的,。為豐富商品品種，提高競爭力,，又新進(jìn)了黃金酒,、進(jìn)口品客薯片、好友趣系列薯片,，吊爐花生,、600g南方黑芝麻糊、砂糖系列,、嬰兒顆粒面等等,。

3、百貨部：部經(jīng)理與各個(gè)小組分析現(xiàn)有的庫存情況,，經(jīng)營情況,，準(zhǔn)確要貨，保證了節(jié)后庫存商品,，無大量積壓,、無斷檔現(xiàn)象。根據(jù)民俗,，中國人在春節(jié)有更換生活日用品的習(xí)慣,，百貨部將日用碗的種類達(dá)到了100多個(gè)品種，筷子達(dá)到了50多種，菜板規(guī)格40多種,，不銹鋼,、塑料盆60多種，使銷售得到平穩(wěn)上升,。

4,、針紡部：與廠家溝通，爭取了一些特價(jià)商品：床上用品組的“108”元特價(jià)雙人被,，銷售了近300條,，并帶動(dòng)了其它商品的銷售。

5,、鞋部：加強(qiáng)與各個(gè)聯(lián)銷商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào),，爭取更多的優(yōu)惠政策和促銷資源,。例如童鞋組新組裝了一套北京，改變了形象,，增加了銷量,，平均完成計(jì)劃的108.1％。

6,、北京部：因原材料價(jià)格上升,，商品價(jià)格偏高,，購買力下降,，整個(gè)北京行業(yè)都顯得冷清，各廠家銷售都較去年直線下降,，部經(jīng)理與營業(yè)員每天考查市場,，共同分析、探討,。童裝組的天津童裝成了主打商品,，價(jià)格適中,、適合運(yùn)動(dòng),。又進(jìn)了一種時(shí)尚的款式,，使得童裝銷售非常樂觀,，完成了計(jì)劃的91.3％。

7、鐘文五金銷售和去年同期相比平穩(wěn)發(fā)展,，五金組的彩燈品種多,、數(shù)量大，銷售好于往年,。

xx年底，公司開始加強(qiáng)商場管理,，除了在購物環(huán)境,、業(yè)務(wù)流程的改善上下功夫外，各個(gè)環(huán)節(jié)都能從有利于經(jīng)營的角度,、有利于顧客的角度出發(fā),，恪盡職守，協(xié)作配合,，確保了公司運(yùn)營秩序的正常穩(wěn)定,，也收到了一定的管理成效。

（一）環(huán)境改善,。公司各部門各司其職,，積極整治營業(yè)環(huán)境內(nèi)的不當(dāng)之處。在大家的共同努力下,，公司購物環(huán)境得到了一定程度上的改善,。

（二）提升服務(wù)。完善服務(wù),、規(guī)范操作,、樹立形象，這是我們xx年底開始對(duì)員工的服務(wù)要求,，在兩節(jié)期間提高了日常巡查的效果,。應(yīng)該說，目前一線員工的服務(wù)意識(shí),、責(zé)任心,、主動(dòng)性、服務(wù)規(guī)范執(zhí)行率,、都較以往有了提升,。

（三）后勤保障。良好的銷售還需要強(qiáng)大的后勤保障工作,。后勤的同志們在兩節(jié)期間做了大量的工作,，加班加點(diǎn)、不計(jì)較個(gè)人得失,，正是因?yàn)橛辛诉@樣的行為,，我們的銷售有了強(qiáng)有力的后勤保障,。

1、節(jié)假日零款需求量大,，財(cái)務(wù)科xxx提前準(zhǔn)備了大量零款,。貴賓卡銷量大，xxx面對(duì)r3card全新的流程,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，完成了售卡任務(wù)。財(cái)務(wù)部的所有員工,，幾乎天天加班,，有時(shí)午餐、晚餐都沒有時(shí)間吃,。

2,、兩節(jié)期間進(jìn)貨量大，業(yè)務(wù)科的員工每天在北京前做票子,，一坐就是一天,。

3、我商場保安人員少,、任務(wù)重，春節(jié)期間他們保證了財(cái)務(wù)室售卡的安全性,，還幫助糖果等組做些力所能及的工作,。另外，消防安全是重中之重,，他們對(duì)商場的消防設(shè)施,、滅火器材、應(yīng)急照明,、疏散指示標(biāo)志等每天都進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決,，充分保證了兩節(jié)期間商場的安全,。

4、后勤主任,、保管員,、美工、電工等都盡職盡責(zé),，全力做好后勤工作,，為一線的銷售奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）安全保障,。xx年公司的各項(xiàng)安全防范工作依然有序推進(jìn),，尤其是完善了相關(guān)緊急情況下的快速處置辦法,，確保了公司兩節(jié)期間無重大事故發(fā)生。xx年12月24日,、xx年1月24日的兩天延長營業(yè)期間,，由于思想重視、準(zhǔn)備周密,、措施到位,，整體經(jīng)營秩序穩(wěn)定有序，令人滿意,。

各位同仁,，xx百貨向大家表示誠摯地謝意！北聯(lián)百貨的一切都凝聚著你們的智慧,、汗水,、才干和艱辛。天道酬勤,是大家用勤奮,、敬業(yè),、忠誠，鑄造了北聯(lián)百貨的今天,，用青春和激情續(xù)寫著xx百貨的新篇章,。

在這里我們發(fā)自內(nèi)心地向大家表示深深地敬意和感謝，員工朋友們,，辛苦了,！感謝大家在眾多公司中選擇了xx百貨，感謝大家對(duì)xx百貨的認(rèn)可和信賴,，不管你來自何方,，相聚就有緣，知遇就有恩,。大家的支持和信任是xx百貨前進(jìn)的動(dòng)力,。xx百貨感謝大家對(duì)公司的忠誠和敬業(yè)，在崗位上規(guī)范操作,，用千萬次的勞作提升服務(wù)質(zhì)量,，每天用千萬次的重復(fù)動(dòng)作創(chuàng)造卓越?？崾罴ぐl(fā)更大熱情,，嚴(yán)寒使你更加認(rèn)真。感謝大家強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛店如家的工作態(tài)度,，大家以公司為家,，仁愛、細(xì)心,。任務(wù)面前不撓頭,，困難面前不低頭,，工作中不計(jì)個(gè)人得失，服務(wù)中永不服輸,，完善制度,，把一次次成功的銷售看成新的起點(diǎn)。

1,、生鮮部的營業(yè)員是一支過硬的隊(duì)伍,，面對(duì)春節(jié)之前大批量來貨，大家都互相幫助,，xx,、xx、xxx等男員工都一馬當(dāng)先地卸貨,，送貨到庫房,，女員工xx、xxx,、xxx等都主動(dòng)接貨,、看貨，體現(xiàn)了精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神,。

2,、食品部經(jīng)營的商品決定了他們的勞動(dòng)強(qiáng)度，而商場的男員工很少,，裝卸的任務(wù)很重,，xx、xxx,、xx、xxx這四位男同志就主動(dòng)地把力氣活承擔(dān)過來,，哪里需要就到哪里,，從不講條件要報(bào)酬。特別要說的是飲料組,，自從xxx接任組長后,，飲料組煥然一新，xxx積極配合組長工作,，春節(jié)期間,，百事、可口大朔3000多件,，45噸多,，幾乎都是候猛一人上的貨架，勞動(dòng)強(qiáng)度可想而知,。還有酒組的xx,，春節(jié)啤酒銷量大,，克服了缺少男員工的困難，銷售完成情況非常好,。奶粉組,、罐頭組、補(bǔ)品組的全體人員商場哪里銷售需要支援,，哪里就有她們的身影,。

3、百貨部的xxx,、xxx,、xxx、xx,、xx,、等員工經(jīng)常加班加點(diǎn)，一干就是一天,。售后服務(wù)是銷售工作的延續(xù),，日常維修平時(shí)是通過貨站往返，春節(jié)期間停運(yùn),，為了解除顧客的后顧之憂,，xx主動(dòng)把商品拿到廠家維修，得到了顧客的好評(píng),。xxx的愛人開出租車,，曾多次不計(jì)報(bào)酬往返帶返修商品。xx拾到一個(gè)手機(jī)后,，給顧客的親屬打電話及時(shí)交還顧客,；xxx拾到貴賓卡一張，內(nèi)有余額二百多元,，通過卡號(hào),，找到失主；xxx,、xx拾到女士包,、錢夾交還失主。

4,、服裝部的xxx揀到皮包,，內(nèi)有現(xiàn)金6600多元，完璧歸趙后顧客感激不盡,；xxx拾到一個(gè)皮包,，內(nèi)有現(xiàn)金100多元、手機(jī)一部,，也第一時(shí)間交還失主,。

5,、針紡部內(nèi)衣組、襪子組,、精品組,、床上用品組的營業(yè)員都自行加班，毫無怨言,。

6,、鞋帽部的xx積極主動(dòng)做聯(lián)銷商的參謀，經(jīng)常犧牲個(gè)人時(shí)間,，上網(wǎng)查資料,、選款式，在服務(wù)上也是非常耐心熱情,。xxx撿到一條價(jià)值200多元的新褲子,，主動(dòng)尋找失主。

7,、鐘文五金部xx,、xx、xx主動(dòng)到糖果組幫忙,，而且認(rèn)真負(fù)責(zé),。xx、xx,、xx,、xxx曾多次到顧客家為顧客安裝調(diào)試，受到好評(píng),。xx,、xxx積極為部經(jīng)理提合理建議。在我們xx不計(jì)較個(gè)人得失,、加班加點(diǎn)工作,、主動(dòng)支援別的部門工作的員工比比皆是。xx真誠地感謝大家為公司創(chuàng)造了巨大精神財(cái)富,，積淀了濃厚地文化底蘊(yùn)，為xx的發(fā)展提供了智力支持和精神動(dòng)力,。xx永遠(yuǎn)不會(huì)忘記大家,。

（一）營銷策劃問題

我們xx百

貨在營銷策劃方面還剛剛起步，經(jīng)驗(yàn)不足,，在營銷策劃的可行性研究,、策劃活動(dòng)的多樣性、活動(dòng)所造成的轟動(dòng)程度,、換位思考方面做的不夠,。

（二）商管方面問題

盡管我們的商場管理方面有了一定程度上的改變,，但我們做的還是不夠的，這主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1,、服務(wù)的主動(dòng)性不夠

我們有的營業(yè)員在顧客看商品時(shí),，不主動(dòng)上前介紹商品，而是在觀察顧客是否會(huì)購買,，顧客不詢問價(jià)格,，就不主動(dòng)介紹商品。

2,、兩節(jié)期間,，忙于銷售，員工違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

由于兩節(jié)期間,，大家都忙于銷售了,，員工紀(jì)律方面就疏于管理，站姿不標(biāo)準(zhǔn),、會(huì)客交談時(shí)間過長,、打手機(jī)、嘮閑嗑,、嚼口香糖現(xiàn)象都有發(fā)生,。兩個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)27人次，一級(jí)違紀(jì)24人,、二級(jí)違紀(jì)2人,、三級(jí)違紀(jì)1人。

3,、執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)格性,、堅(jiān)決性不夠

商管工作需要持之以恒，商場的形象需要大家一點(diǎn)一滴的工作來保持的,。

4,、商場衛(wèi)生工作還需加強(qiáng)

商場的衛(wèi)生是我們商場的臉面，我們前一階段加強(qiáng)了商場衛(wèi)生的監(jiān)管力度,，取得了一定的效果,，但最近衛(wèi)生情況又有退步，希望大家提高這方面的意識(shí),，集體行動(dòng)起來,，讓我們的xx更干凈、更漂亮,。

（三）客服退貨問題

（四）員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平問題

一是要抓好新員工的上崗培訓(xùn)；二是要抓好在崗員工的培訓(xùn)。

當(dāng)我們站在新的起點(diǎn),，面對(duì)新的目標(biāo),，相信在座的各位都在思考：我該怎樣帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)努力去完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。那么,，在此我向各位部門經(jīng)理提幾點(diǎn)要求：

一,、以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心開展各項(xiàng)工作。

應(yīng)該說,，今年的競爭非常激烈,，今年的任務(wù)非常艱巨。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，我們就必須將所有的精力都集中到經(jīng)營上來,。我們要認(rèn)真思考與經(jīng)營有關(guān)的問題，不斷出新思路,、新舉措,，努力把經(jīng)營搞上去；對(duì)經(jīng)營中發(fā)生的問題要抓住重點(diǎn),，抓住關(guān)鍵,，認(rèn)真分析原因，找出癥結(jié)所在,，對(duì)癥下藥,；對(duì)于銷售動(dòng)態(tài)要在第一時(shí)間掌握，對(duì)于銷售數(shù)據(jù)要仔細(xì)分析,，總結(jié)規(guī)律特點(diǎn),，積極改進(jìn)工作。

二,、培育和鍛造一支素質(zhì)高的干部,、員工隊(duì)伍。

我時(shí)常在想,，xx百貨要保持長久領(lǐng)先,，就一定要有一支素質(zhì)高的隊(duì)伍。何謂素質(zhì)高,，我以為應(yīng)該具有下列特點(diǎn)：敬業(yè),、踏實(shí)，有激情,、肯吃苦,，愛思考、能創(chuàng)新,，懂經(jīng)營、善管理。當(dāng)然,，對(duì)于不同層面的員工,，標(biāo)準(zhǔn)程度會(huì)有不同，但大的原則就是上面一些,，希望各位能不斷學(xué)習(xí),，努力充實(shí)自己，為公司貢獻(xiàn)更多的力量,。

三,、確定高起點(diǎn)的對(duì)比企業(yè)，努力縮小差距,。

俗話說,，榜樣的力量是無窮的。對(duì)企業(yè)而言,，就要確定一個(gè)明確的對(duì)標(biāo)企業(yè),，不斷跟蹤、了解它的長處,、它的動(dòng)態(tài),，并經(jīng)常自我對(duì)照，進(jìn)而針對(duì)自身的薄弱環(huán)節(jié)和不足加以改進(jìn)和修正,。今天,，我們正式提出對(duì)比企業(yè)，那就是xxx,。希望大家能從經(jīng)營,、管理、營銷,、服務(wù)等多方面搜集和了解它們的信息,，并結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)借鑒,，以提升公司整體的經(jīng)營管理水平,。

各位都是公司的管理人員，肩負(fù)著全體員工的信任,。相信員工們也都用雪亮的眼睛看著我們,，因此，我們一定要嚴(yán)格要求自己：要求員工做到的,，我們首先要自己做到,；禁止員工做的，我們自己決不能去做,。同樣,，各位多多少少手中都有一些權(quán)利，但切記不能以權(quán)謀私，一定要做到清廉,、正直,、敬業(yè)、勤勉,。希望各位都能以飽滿的工作熱情,、沖天的工作干勁和有效的工作方法做好本職工作。

同志們,，xx年兩節(jié)銷售目標(biāo)計(jì)劃的完成固然可喜,，但我們決不能沉湎其中，新一年的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響,，沖鋒的號(hào)角也已吹起,，就讓我們抖擻精神，眾志成城,，用我們xx人的智慧和勇敢去開創(chuàng)一片嶄新的天地,！

謝謝大家！

百貨店工作總結(jié)篇九

我店百貨區(qū)經(jīng)過20xx年重大裝修調(diào)整后,，在品牌結(jié)構(gòu),、品牌質(zhì)量、購物環(huán)境等方面均得到了很大的提升,，在銷售方面也得到了相應(yīng)的提高,，但是與競爭對(duì)手(萬家)相比，同樣也存在著不足,。為此,，經(jīng)過市調(diào)作出以下分析：

我店具備的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下方面：

我店經(jīng)過重大調(diào)整，無論在品牌質(zhì)量與數(shù)量方面都得到了很大的提升,，調(diào)整前品牌數(shù)量約為一百二余個(gè),，調(diào)整后品牌數(shù)量約為一百七十余個(gè)，銷售環(huán)比上升50%以上,，而目前萬家百貨品牌數(shù)量為一百二十多個(gè),。在引進(jìn)品牌上，注重廠商經(jīng)營性質(zhì),，提高了廠家直營的比例,，根據(jù)市場定位引進(jìn)了具有一定品牌知名度，但價(jià)格適中的品牌,，例如在20xx年調(diào)整中,，新引進(jìn)的艾哲、瑪琪雅朵,、衣訊,、衣本色,、洛漫琪等品牌，銷售較好,，能夠符合本地市場需求,，價(jià)格適中，且屬于廠家直營性質(zhì),，貨源、促銷等方面均能夠達(dá)到要求,。我店在品牌知名度方面,，也具有一定的優(yōu)勢，例如皮鞋區(qū)百麗系統(tǒng)(四家),、女裝區(qū)普普風(fēng),、摩卡奴、卡佛連,、威絲曼,、衣本色,，運(yùn)動(dòng)區(qū)阿迪達(dá)斯,、李寧、喬丹,，床用區(qū)戴比爾斯,、黛富妮等,。

xx百貨區(qū)的促銷形式相對(duì)比較單一，而我店的促銷形式與內(nèi)容則更多樣化,。20xx年當(dāng)中,，在做好常規(guī)促銷的同時(shí)，開展了一系列的品類促銷及文化宣傳或促銷,。六月份圍繞世界杯,、父親節(jié)、端午節(jié)進(jìn)行相關(guān)的促銷活動(dòng),，針對(duì)世界杯期間,，重點(diǎn)以運(yùn)動(dòng)系列開展促銷宣傳(尤其是對(duì)新進(jìn)品牌)，并設(shè)置體育運(yùn)動(dòng)靜態(tài)展區(qū)及電視直播區(qū),。在父親節(jié)促銷期,，聯(lián)系男裝，男士皮鞋,，皮具進(jìn)行場外特賣,，突出父親節(jié)的主題特色。在10月份開展了“化妝品美容護(hù)膚月”,部門相應(yīng)推出美麗出游.愛在金秋,，送禮無限的主題活動(dòng),。同時(shí)加大營銷力度,，嘗試新的促銷方法，例如限時(shí)搶購,，對(duì)銷售提升取得了明顯的效果,。

萬家百貨區(qū)的促銷活動(dòng)頻率相對(duì)要小，除了重大節(jié)假日外,，其它時(shí)段促銷活動(dòng)較少,，甚至有時(shí)一個(gè)月均無統(tǒng)一促銷活動(dòng)，無法與天虹或我商場相比較,。萬家百貨區(qū)近期大型促銷活動(dòng)大都是“買換”的形式,，需要湊數(shù)，且有尾數(shù),，比較容易造成跑單,，而我商場的“換倍”因無需湊整，無尾數(shù),，實(shí)質(zhì)上折扣力度更大,，則顧客更樂于接受。

經(jīng)過20xx年的重大調(diào)整,，我店百貨區(qū)的營業(yè)面積進(jìn)一步擴(kuò)大,，百貨商場的概念更加突出，品牌數(shù)量增加,，品牌質(zhì)量優(yōu)化,，品牌效應(yīng)得以顯現(xiàn)，市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng),。而目前萬家在多數(shù)顧客的心中還是大超市的印象,，無論購物環(huán)境還是品牌組合、重視程度等與我商場均存在一定差異,。

具有優(yōu)勢的同時(shí)也存在著不足：

(一),、超市的聚客效應(yīng)無法與萬家相比

萬家超市區(qū)是按照大賣場布局進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，聚客效應(yīng)更強(qiáng),，同時(shí)場內(nèi)(百貨區(qū))動(dòng)線設(shè)計(jì)與超市區(qū)的客流流向緊密結(jié)合,，超市區(qū)客流量大，在當(dāng)?shù)厥袌鼍哂休^大的優(yōu)勢,，利用超市區(qū)的優(yōu)勢來帶動(dòng)了百貨的銷售,。而我商場實(shí)行的是“百貨為主，超市為輔”的經(jīng)營格局,，超市的聚客效應(yīng)無法與萬家相提并論,，并且在賣場的動(dòng)線設(shè)計(jì)方面也無法對(duì)百貨起到很好的帶動(dòng)作用。

(二),、停車難

(三),、會(huì)員制度

為更好地發(fā)揮會(huì)員卡的作用,，提高會(huì)員顧客對(duì)于分店的忠誠度，萬家的會(huì)員顧客可享整個(gè)類別甚至全場商品9.84折的優(yōu)惠,，并不定期推出會(huì)員日及會(huì)員獨(dú)享商品,，完全體現(xiàn)了對(duì)會(huì)員的重視，而我公司的會(huì)員卡雖然也有金卡與銀卡之分,，但在實(shí)際操作中,，所有的會(huì)員卡都只有積分返利的優(yōu)惠，雖然在前段時(shí)間推出了百貨品類會(huì)員折扣(金銀卡可享折上折),，其主要指正價(jià)商品可享受相應(yīng)的折上折,，但百貨商品正價(jià)的概率相對(duì)較少，因此實(shí)際意義不大,，這樣也就失去了金銀卡的一大重要意義。建議公司在系統(tǒng)中根據(jù)會(huì)員級(jí)別作好相應(yīng)設(shè)置,，不同的會(huì)員級(jí)別只要刷卡即可享受相應(yīng)的折扣,，系統(tǒng)自動(dòng)生成，讓會(huì)員享受到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠,。另外在萬家,，輸入電話號(hào)碼或會(huì)員卡卡號(hào)就可以積分，而在我商場,，必須在收銀臺(tái)刷卡方可積分,，為顧客購物帶來了不便，這樣很容易造成會(huì)員顧客的流失,。

進(jìn)一步完善特色服務(wù)及配套項(xiàng)目：

應(yīng)站在顧客的立場,，不斷的思考顧客所需，完善相應(yīng)的特色服務(wù),，滿足顧客需求,，體現(xiàn)一種人文關(guān)懷，提升商場,。例如天虹商場有推出免費(fèi)郵寄,，便民自助金融服務(wù)。服務(wù)臺(tái)增加了部分服務(wù)項(xiàng)目：免費(fèi)提供飲用水,、手機(jī)加油站,、便民傘租用、區(qū)域地圖,、公交線路查詢,、免費(fèi)便民箱(針線包、藥品箱)等,，前臺(tái)服務(wù)員的著裝專業(yè),、高雅,，盡顯高檔商場的風(fēng)格與水準(zhǔn)。因此適當(dāng)提高前臺(tái)服務(wù)等形象崗位待遇,，是提升該崗位人員素質(zhì)的必要手段這一,。增加部分配套項(xiàng)目，例如票務(wù),、干花(鮮花),、水簇、布藝,、男士精品,、家居飾品，水吧,、零食小屋等項(xiàng)目,，完善經(jīng)營品項(xiàng)，滿足顧客對(duì)購物,、休閑,、餐飲一站式服務(wù)需求，能夠吸引眾多顧客的腳步,，提升賣場的人氣,。

對(duì)廠商管理缺少約束力，已影響到部門的執(zhí)行力,。

由于現(xiàn)場部門權(quán)限有限,，以及處理過程過于繁瑣，使部門在對(duì)廠商現(xiàn)場違規(guī)行為的處理上,，缺少約束力,，廠商對(duì)于現(xiàn)場管理比較漠視，影響到現(xiàn)場執(zhí)行力,。例如貨源或整改事項(xiàng)逾期未完成的行為,，部門只能是層層上報(bào)、等待處理,，處理過程較長,，缺乏時(shí)效性。這樣將會(huì)進(jìn)一步增加了現(xiàn)場管理的難度,。公司能否根據(jù)問題性質(zhì)或程度,，給予現(xiàn)場部門一定的處理權(quán)限，可依照公司相關(guān)管理制度,，如200元以下的處罰,，可由現(xiàn)場部門報(bào)分店店長直接處理。這樣有助提升現(xiàn)場部門的效率及執(zhí)行力,。

百貨店工作總結(jié)篇十

采購的基本作用,，就是將資源從資源市場的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程,。以下是小編帶來百貨采購

工作總結(jié)

又一年過去了,，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),，更感謝公司長久以來對(duì)我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)

合同

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面，間接性地降低成本,。在這里我還要對(duì)公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。另外,，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動(dòng)向客戶催要票。

20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通,，并快速備貨,。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功!

一,、采購管理總結(jié)分析

1. 采購管理內(nèi)容

2. 管理方法分析 (優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn),、管理存在的盲點(diǎn)等,，改善措施)

管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo),、協(xié)助等方式進(jìn)行,，并針對(duì)問題單獨(dú)進(jìn)行分析，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課,、再以老帶新,，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法,，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任,。

二,、采購流程分析(各流程的可行性，缺點(diǎn),，執(zhí)行程度等)

a. 供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動(dòng)上門,，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商,，由于普寧、潮汕的特性,，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,，導(dǎo)致過去的一年里,，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素(適時(shí),、適地,、適質(zhì)、適量,、適價(jià))來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善,。

c. 詢價(jià),、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià),、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ),，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(jià)(做成本模式)能力不高,，對(duì)市場原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)確,，也不夠及時(shí)主動(dòng)，加上供應(yīng)商對(duì)核價(jià)的方法不原透露,，所以提高核價(jià)能力速度遲緩,，相關(guān)報(bào)價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性,、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善,。

e. 供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過程當(dāng)中，困難相對(duì)較大,，主要表現(xiàn)在：

(1),、內(nèi)部員工自身的信心不足

(3)、部門人員參與的程度不夠,，平時(shí)與供應(yīng)商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧，

(4),、采購員平時(shí)與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去，逐步加強(qiáng)溝通管理,，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式,，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商,，提高供應(yīng)商改善品質(zhì),、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)。

f. 采購績效考核缺乏模式貨,，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰,，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完善,，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度,，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,。(倉庫績效考核也類似)

g. 樣品提供不夠及時(shí),，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動(dòng),，都是等到了季度時(shí)才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找; 但對(duì)樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價(jià)，原材料,、新工藝,、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。

三,、采購流程分析(各流程的可行性,，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等)

a. 倉庫收,、管,、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化,，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用,。并對(duì)倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作,。

b. 倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎(jiǎng)懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時(shí)間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點(diǎn)帶來一定的難度。

c. 7s管理成效不足,，員工的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)引導(dǎo),，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色,，且有反復(fù)易常,，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象,。

四,、采購及倉庫職能,、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu),、人才儲(chǔ)備分析

采購部崗位職責(zé)比較明細(xì),，采購員、物流員和倉庫的分工較明確,，具體工作都能夠具體責(zé)任到人,，目前采購部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng),，不會(huì)形成若某職員休假造成無人頂替的局面,。

采購部人員請(qǐng)假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請(qǐng)假,，這造成工作交接不到位或沒有交接,，造成許多在報(bào)價(jià)，貨期的反饋上存在一定的遲緩,，因請(qǐng)假制度應(yīng)該改善,。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí),，對(duì)待問題的認(rèn)識(shí)程度不高,，對(duì)工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細(xì)心,。導(dǎo)致原因?yàn)閱T工缺乏就業(yè)壓力,，大男人主義過強(qiáng)，對(duì)自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣,，因此導(dǎo)致了管理上的一個(gè)瓶頸問題較難突破。

20xx年的工作即將告一段落,，現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、20xx年采購部，在本部門人員配合與在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù)。

二,、工作不足方面：

1,、對(duì)于零星采購的時(shí)效性沒有把握好，時(shí)而出現(xiàn)一些特殊物料無法按時(shí)采購回來,，需要加大供應(yīng)市場的了解,。

2、與各部們的溝通不夠順暢,，需要加強(qiáng),。

3、對(duì)與供應(yīng)商的追款事情有時(shí)沒處理好,，讓供應(yīng)商鬧到總經(jīng)理辦公室去,，以后這方面一定要處理好。

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,她是我踏進(jìn)*公司的第n年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

一,、工作方面

1. 工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。

2. 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計(jì)劃也由采購部制定.呵呵,不過就可以順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解)

3. 按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

4. 開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了,、材料的質(zhì)量問題,。

二、不足方面

1. 材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2%,，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨,。

2. 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

3. 供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,。

三、明年

工作計(jì)劃

1. 加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2. 積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3. 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4. 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

5. 建立穩(wěn)定,、快速的供應(yīng)鏈,。

百貨店工作總結(jié)篇十一

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期,、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查,、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績,，得到經(jīng)驗(yàn),，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎,？下面是小編收集整理的百貨商場工作總結(jié),，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，這次安排我向股份公司述職，既是對(duì)我履行職責(zé)的監(jiān)督,，也是對(duì)我個(gè)人的關(guān)心和愛護(hù)，更是對(duì)xx百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持,。我將利用本次述職的契機(jī),，認(rèn)真回顧檢查自己履行職責(zé)的情況，誠懇聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審議和批評(píng),，不斷改進(jìn)工作,，更好地履行職責(zé)。

xx年,，對(duì)于xx百聯(lián)東方廣場,，對(duì)于我個(gè)人都是一個(gè)具有重要意義的一年。這一年里,，經(jīng)歷了籌備和開業(yè)運(yùn)作兩個(gè)階段,，我和其他班子成員一起，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下,，帶領(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持“遇強(qiáng)更強(qiáng),、誠信致遠(yuǎn)”的.百聯(lián)精神，通過不懈努力,，終于見證了這個(gè)精品mall的誕生,。應(yīng)該說，長沙百聯(lián)東方商廈的誕生,，使百聯(lián)集團(tuán)在拓展全國市場的戰(zhàn)略目標(biāo)上又邁開了堅(jiān)實(shí)的一步,。下面，我就年度擔(dān)任xx百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理一職時(shí)的工作情況作一個(gè)簡單的匯報(bào),，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議及指正,。

自9月受命以來，我就以高度的責(zé)任心,、務(wù)實(shí)的精神全身心投入到項(xiàng)目的籌建中,。一來到長沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進(jìn)行市場調(diào)研,，構(gòu)思項(xiàng)目的經(jīng)營思路和方向,。新項(xiàng)目的籌備可謂困難重重：項(xiàng)目規(guī)模體態(tài)大，工程建設(shè)復(fù)雜，地段較偏;長沙地處內(nèi)地,，采購中心鞭長莫及,，導(dǎo)致項(xiàng)目招商難度較大;異地觀念文化的差異及項(xiàng)目遺留的諸如動(dòng)拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至,，在這種情況下,，我和其他班子成員一起，想方設(shè)法尋求解決的最佳途徑,，必勝的信念和共同的目標(biāo)是我們強(qiáng)有力的支撐,。為確保試營業(yè)如期進(jìn)行，我和其他班子成員一樣,，放棄節(jié)假日休息,，長期駐守長沙，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線,，抓進(jìn)度,，保質(zhì)量，身先士卒,，帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,，團(tuán)結(jié)一致，有序推動(dòng)各項(xiàng)籌備工作的進(jìn)程,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，全體同仁眾志成城，百聯(lián)東方廣場終于在新項(xiàng)目的籌建千頭萬緒,，在全面熟悉項(xiàng)目的情況下,，我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵,、有計(jì)劃、有步聚地推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,。

百貨店工作總結(jié)篇十二

20xx年6月底我被應(yīng)聘到xx時(shí)代廣場工作,，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個(gè)月的時(shí)間作為最基層的一名管理者,，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者,。雖然工作的時(shí)間不長，但通過幾個(gè)月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí),，使我對(duì)公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解,，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩,。

有句話叫做“入對(duì)門,、跟對(duì)人”，也就是講一個(gè)人在選擇自己的事業(yè)時(shí)，要選擇一個(gè)好的企業(yè),、一個(gè)具有前景的行業(yè),，并且有一個(gè)善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo),。這些因素是決定一個(gè)人事業(yè)成敗的關(guān)鍵,。當(dāng)我來到公司工作了一段時(shí)間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運(yùn),。

我的主要職責(zé)是維護(hù)整個(gè)女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行,，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量,、品牌管理;商品的售后服務(wù)等,。xx時(shí)代廣場開業(yè)至今已有四年的時(shí)間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎,。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們,，以其獨(dú)道的眼光,、靈活多變的經(jīng)營模式,，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為xx市家喻戶曉的理想購物場所,。

相信這會(huì)令同業(yè)界人士無比羨慕,，商場的經(jīng)營管理都無不凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)們的心血及對(duì)美好前景的樂觀信念。因此,，我為自己能夠來到xx時(shí)代廣場工作而感到無比的欣慰與自豪,。然而，我又不得不將自己放在一個(gè)第三者的位置上來客觀看待問題,。雖然認(rèn)識(shí)比較淺顯,，對(duì)公司也許不會(huì)起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個(gè)人的看法：

1,、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展,、實(shí)施、完成的首要前提,。

2,、上下級(jí)之間的層層負(fù)責(zé)制是對(duì)公司員工工作完成情況的一個(gè)必要考核標(biāo)準(zhǔn)。

3,、人員培訓(xùn),、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源,。

4,、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。

速度,、信譽(yù),、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī),，但先入不一定為主,。其中，在我們的同業(yè)界商圈中,，“xx商場”,、“xx商場”以及新開業(yè)的“xx商場”等所處的位置相對(duì)優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋,。但歸根到底有一個(gè)共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè),。那么，如何搶占先機(jī),，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電,，向同行業(yè)的`“大哥、大姐們”學(xué)習(xí),，取其長,、補(bǔ)其短。努力配合公司經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們將第五經(jīng)營年的工作做好,、做實(shí),。因此，我計(jì)劃以下一年度春節(jié)營銷做為先導(dǎo),，全面實(shí)施旺季經(jīng)營戰(zhàn)略,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理,，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象,。在紀(jì)律方面不能有特別,，更沒有私情,，不提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威,。獎(jiǎng)罰公平,，做到獎(jiǎng)有理、罰有因,。

2,、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局,。作為商場的業(yè)務(wù)主管,，必須以其良好的心理素質(zhì),，以敏銳的觀察能力，良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力,，曉之以禮,、動(dòng)之以情,，做好商戶的思想工作,。

3、加強(qiáng)商品價(jià)格,、貨品來源管理,。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生,。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理,。

4,、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制,。對(duì)于賣場出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、匯報(bào),，做出及時(shí)解決,，并幫助商戶改進(jìn)工作,。

5、加強(qiáng)情感式營銷,，通過對(duì)商戶進(jìn)行宣傳,、教育，以其規(guī)范陳列,、誠信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源,，促進(jìn)銷售目的。堅(jiān)決做到言出必行,，出現(xiàn)工作上的失誤及時(shí)解釋或道歉,。

百貨店工作總結(jié)篇十三

1、敬業(yè)愛崗,、忠于職守;品行端正,、廉潔奉公;堅(jiān)持原則、以身作則;

2,、熟悉與工作有關(guān)的國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

4,、負(fù)責(zé)參與制訂營運(yùn)部門階段工作目標(biāo)并帶領(lǐng)所屬員工努力實(shí)現(xiàn);

3,、負(fù)責(zé)處理賣場的一般突發(fā)性情況，如：顧客爭議,、商戶糾紛等;

3,、定期召開與專柜商戶的座談會(huì)，及時(shí)解決商戶提出的問題或向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

2,、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通,，及時(shí)全面地了解顧客的需求和建議;

3、積極和穩(wěn)妥地處理顧客提出的各類爭議和糾紛;

4,、妥善處理各類退換貨及各種投訴;

1,、貫徹落實(shí)主管上級(jí)的各項(xiàng)精神、指示,，確保所屬員工遵照?qǐng)?zhí)行;

2,、負(fù)責(zé)主持定期的內(nèi)部例會(huì)，及時(shí)解決工作中的問題;

3,、對(duì)部屬進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，確保部屬的業(yè)務(wù)技能和工作素質(zhì)滿足工作要求;

4、考察部屬的實(shí)際工作能力并做正確地評(píng)估,，將信息及時(shí)反饋到主管領(lǐng)導(dǎo)處;

5,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排所屬員工的排班、補(bǔ)休,、加班,、請(qǐng)假頂替等工作事宜;

1、完成主管上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù);

1,、積極與同級(jí)管理人員協(xié)調(diào),、溝通，以保證協(xié)作工作的質(zhì)量和效率;

1,、負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度,、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作;

2,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù),。

百貨商場樓層主管的日常工作和職責(zé)?百貨商場樓層主管的日常工作和職責(zé)?日常工作：對(duì)樓層事物和營業(yè)員的管理。

2,、認(rèn)真協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理工作,，落實(shí)每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正;

3,、了解部門人員思想狀況,，排除不良傾向，即時(shí)匯報(bào),，研究予以解決;

4,、嚴(yán)格落實(shí)部門員工遵守工作流程,、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情,。

5,、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng);

6,、不定時(shí)巡視各崗位,，指導(dǎo)員工工作并督促完成;

7、宣傳團(tuán)隊(duì)精神,，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，牢記公司宗旨，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力;

8,、組織市場調(diào)查,，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告;

9,、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次,，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán);

11,、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動(dòng);

12,、主持部門會(huì)議，分析工作現(xiàn)狀,，提出工作要求和解決辦法,，明確工作目標(biāo);

13、解決問題要有章可循,，注重個(gè)人修養(yǎng),，給員工樹立良好形象;

14、承擔(dān)本區(qū)域的銷售任務(wù);

15,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù);

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,，不知不覺來到公司已經(jīng)近一年,，忙忙碌碌中時(shí)光已近年末,。回顧過去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，才發(fā)現(xiàn)自己真的收益良多,，作為商場的一名售后客服，我也深知自己所肩負(fù)的責(zé)任,。售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù),，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改進(jìn)，也是增強(qiáng)與客戶之間交流的一個(gè)重要平臺(tái),。售后服務(wù)的優(yōu)劣,，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益,，也間接的影響銷售的業(yè)績。為了更好的.完成本職工作,，為公司創(chuàng)造更多的效益,，特將今年的工作經(jīng)驗(yàn)作工作總結(jié)如下：

一、塑造店鋪優(yōu)良形象

顧客進(jìn)入店鋪第一個(gè)接觸的人是客服,，客服的一言一行都代表著公司的形象,，客服是顧客拿來評(píng)論這個(gè)店鋪的第一要素。作為售后客服,，我們要本著為顧客解決問題的心理來對(duì)待,，不要把自己的情緒帶到工作中，遇到無理的顧客要包容,，也不要與顧客發(fā)生沖突,，要把顧客當(dāng)朋友一樣對(duì)待，而不是工作對(duì)象,。

作為網(wǎng)店客服我們多數(shù)時(shí)間是在用旺旺文字與顧客交流,，面對(duì)計(jì)算機(jī)顧客也看不到我們的表情，在與顧客交流的時(shí)候我們一定要保持優(yōu)良的態(tài)度,，言辭要委婉,，多用禮貌用語和生動(dòng)的語句，搭配一些動(dòng)態(tài)詼諧的圖片,，這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗(yàn)了,。

二、學(xué)會(huì)換位思考

當(dāng)顧客來聯(lián)系售后時(shí),，可能是因?yàn)槭盏缴唐凡缓线m,，商品出現(xiàn)質(zhì)量問題等因素需要退貨或者換貨，當(dāng)我們在為顧客處理問題時(shí),，我們要思考如何更好的為顧客解決問題,，或者將心比心，當(dāng)我們自己遭遇到類似顧客這樣的情況時(shí)我們希望得到怎樣的處理結(jié)果,，然后在有效的去實(shí)施,。

售后工作也是鍛煉我們心理素質(zhì)的一個(gè)優(yōu)良平臺(tái)，我們每天會(huì)遭遇各種各樣的顧客,，其中不乏有無理取鬧的,，對(duì)待顧客時(shí)我們要持一顆平常心，認(rèn)真回答顧客的問題,。遇到顧客不懂的,，我們則需要更多的耐心去服務(wù)，我們應(yīng)該耐心傾聽顧客的意見,，讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們在努力滿足她的要求,，讓顧客有一個(gè)優(yōu)良的購物體驗(yàn),，以帶來更多潛在的成交機(jī)會(huì)。

三,、熟悉公司產(chǎn)品和產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)

公司作為一個(gè)從事服裝的企業(yè),，產(chǎn)品的更新?lián)Q代是非常快的,，作為公司客服,，熟悉自己的產(chǎn)品是最基本的要求，當(dāng)有顧客問到產(chǎn)品的一些情況,，我們也能及時(shí)回復(fù)顧客,。對(duì)于產(chǎn)品的了解也并不能局限于產(chǎn)品本身，關(guān)于產(chǎn)品的相關(guān)搭配,，也是我們都要了解的,。

公司幾乎每周都有定期的新款培訓(xùn)，對(duì)此培訓(xùn)我也是比較熱衷的,，新款培訓(xùn)可以讓我們結(jié)合實(shí)物和網(wǎng)頁產(chǎn)品介紹對(duì)產(chǎn)品有更深層次的了解,，在處理售后時(shí)我們也能熟知自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，進(jìn)而更好的為顧客解決問題,。

四,、有效的完成本職工作

旺旺是我們與顧客溝通的工具之一，在旺旺上與顧客溝通時(shí)我們要注意回復(fù)速度,，只有及時(shí)回復(fù)才能讓顧客第一時(shí)間感受到我們的熱度,，為此我們設(shè)置了各類快捷短語。在保證回復(fù)速度的基礎(chǔ)上,，我們也要注意溝通技巧,，熱度的態(tài)度往往是決定成功的一半。通過電話聯(lián)系處理顧客的退換貨也是我們的職責(zé)之一,，在電話聯(lián)系時(shí)我們也要注意最基本的電話禮儀,。

通常我們所處理的工作都是主動(dòng)與顧客聯(lián)系，撥打電話時(shí)要注意時(shí)間不宜太早或太晚,，也不適宜在午休時(shí)間去電顧客;其次我們要注意電話溝通技巧,，通話之前我們要了解去電的目的，在通話途中要吐詞清晰,，注意傾聽顧客的要求,，不要隨意打斷顧客，同時(shí)要注意控制通話時(shí)長,，避免占用太多的工作時(shí)間;打電話時(shí)的一定要態(tài)度友善，語調(diào)溫和,，講究禮貌,，從而有利于雙方的溝通,。通話結(jié)束時(shí)應(yīng)禮貌的回復(fù)顧客再掛斷電話。

對(duì)于顧客的一些問題我們要持一個(gè)專業(yè)的態(tài)度去對(duì)待,，在保持專業(yè)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上我們也要讓顧客看到我們誠懇的態(tài)度,，如果憑自己的專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)還是不能解決問題，這時(shí)我們就要從顧客的回復(fù)中洞悉顧客的心理,，努力快速解決顧客的問題,，并將售后成本降到最低。如果處理得當(dāng),，久而久之公司的信譽(yù)評(píng)價(jià)等都會(huì)有所提升,，這也是體現(xiàn)我們售后價(jià)值的所在。

在新的一年里我會(huì)吸取過去的教訓(xùn),，主動(dòng)參加公司的培訓(xùn),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我有信心做得更好,。