每個人都有自己獨特的心得體會，它們可以是對成功的總結(jié)，也可以是對失敗的反思,，更可以是對人生的思考和感悟,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

項目管理培訓心得體會篇一

20__年8月10日、11日我參加了公司舉辦的項目管理培訓課程,，授課老師通過講解項目的特點：特定的時間,、預設(shè)的資源、明確的交付物和零時性組織,，讓我認識到項目管理是一門技術(shù)工具科學,，能夠幫助我們盡快的理清思路，開展工作,，運用基本工具,，關(guān)注項目管理的基本要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在課堂上老師通過讓我們使用沙盤模擬進行實戰(zhàn)演練,，讓我深刻認識到項目管理是整個項目的基礎(chǔ),，學習項目管理可以提高工作效率提升員工的工作能力。項目管理中要減少因傳遞導致的溝通誤差,，避免影響項目進度,。項目管理的目標設(shè)計非常重要，我們要從項目目標所要求的時間,、成本,、質(zhì)量三方面出發(fā)，對項目目標進行分析,。運用好項目管理有九大知識領(lǐng)域和五大過程做出一個橫向“時間預算”和縱向貫穿“wbs工作分解”的項目示意圖,，讓所有的項目成員都能明白我們在完成項目的過程中每一個人做什么，應該怎樣做,。通過學習項目管理,，我深信項目管理是企業(yè)的行為過程,，是企業(yè)發(fā)展的載體。經(jīng)過本次培訓,，我認為我今后在工作中要注意以下幾方面,。

首先，我的體會是我們在做任何項目的時候,，一定要有一個完善的計劃和工作思路,。在日常工作中，往往沒有一個具體的計劃和方法,。一件很容易做的事情,，最后反而搞得很復雜，影響了做事的效率,。因此,，今后無論做任何事情是，一定要給自己設(shè)定一個完整的計劃,，才能高效率,、高質(zhì)量的做好每件事。

其次,，高效利用時間，節(jié)約成本,。在日常工作中作為管理者,，事情多，工作瑣碎,。這樣就需要我做到每天工作結(jié)束后回顧一天的工作,，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要遵循一個主次分明,，輕重緩急合理的原則,。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)。這樣就很好的把握和做到--"工作時效",。課堂上,，老師給我們講解了在項目實施的過程中，項目成本是重中之重,。一是公司總體要進行成本核算,，二是項目經(jīng)理要對本項目的支出進行控制，三是成本的高低也是衡量一位項目經(jīng)理重要指標,。日常工作的成本主要是人力,，合理的安排人員，提高人員的利用率是節(jié)約成本的關(guān)鍵,。人員安排妥當,，我們的成本自然就減少,。

再次，要做好一個項目,，必須要懂得團隊協(xié)作與溝通,。特別是我們基礎(chǔ)管理人員，在現(xiàn)代社會里,，單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經(jīng)過去了,。一個項目的實施沒有一群人的參與是不能做好的。如何更好的進行團隊協(xié)作呢,？團隊中成員之間的分工務必要十分的明確和精細,，成員之間經(jīng)常要有互動和交流，使每個成員要有強烈的責任,。在我所作日常工作過程中,，與職工之間的溝通是必不可少的，只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢,、工作任務目標,、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積極工作，所以說擁有一定的溝通能力是必須的,。其實工作的運轉(zhuǎn),，在內(nèi)部與各組的溝通也是十分關(guān)鍵必要的。我作為一名管理者,，更加深知溝通的重要性,，溝通無時不在。不同的職工有著不同的思想問題,，從職工的工作,、生活、個人行為到家庭矛盾等,，并不是每一職工都能按照你的思路走,，溝通是解決這些問題的基礎(chǔ)，是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件,。在溝通過程中,，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學會傾聽,；學會自信與誠懇,，只有這樣才能使我們更好地完成工作。

最后,，不管做任何項目,，任何工作，在實施的過程中,，都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生,，因此需要對進程度進行修正,，即過程的調(diào)整。這是任何項目的完成不可缺少的一個重要組成部分,。我覺得：我們在計劃某一個項目時,，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴謹謹慎的態(tài)度去做,，這樣才能取得更好效果,。

總之感謝公司領(lǐng)導給了我這次學習的機會，使我得到提升,，看到了自己差距和不足,，明確了自己的目標好方向。在接下來的生活,、工作和學習中能更好的運用領(lǐng)會培訓所得,。

項目管理培訓心得體會篇二

在汽車項目管理培訓中，我獲得了很多知識和經(jīng)驗,，對于汽車行業(yè)的發(fā)展也有了更深入的了解,，下面是一些我的體會和心得。

汽車項目管理是一門綜合性的學科,，需要掌握多方面的知識和技能,。其中，項目管理,、質(zhì)量管理,、供應鏈管理、營銷策劃等都是非常重要的內(nèi)容,。在培訓過程中，我學習了項目管理的基本理論,、質(zhì)量管理的方法和工具,、供應鏈管理的環(huán)節(jié)和重點、營銷策劃的流程和技巧等方面的知識,，這些知識可以幫助我更好地理解和應對汽車項目管理工作中的挑戰(zhàn),。

同時，培訓課程還非常注重實踐和案例分析,。我們參觀了多家汽車公司,、工廠和展覽，學習了他們的管理和生產(chǎn)模式,。其中,，我最深刻的收獲是深入了解了汽車制造行業(yè)如何實現(xiàn)高效生產(chǎn)和高質(zhì)量的產(chǎn)品，并學到了很多實用的技巧和方法,。

最后,，在培訓結(jié)束后,，我意識到，除了需要掌握知識和技能之外,，還需要具備良好的團隊合作精神和溝通能力,。只有團隊成員相互協(xié)作、相互支持,，才能夠更好地完成項目任務,。因此，在未來的工作中,，我將更加注重團隊建設(shè)和協(xié)作,，讓團隊成為實現(xiàn)成功的關(guān)鍵因素之一。

總之,，在汽車項目管理培訓中,，我學到了很多知識和經(jīng)驗，并深刻認識到團隊協(xié)作的重要性,。期望未來能夠?qū)⑺鶎W應用到實踐中,，成為一名優(yōu)秀的汽車行業(yè)從業(yè)者。

項目管理培訓心得體會篇三

項目執(zhí)行管理培訓是一次非常有價值的經(jīng)歷,。在這個過程中,，我學到了許多關(guān)于項目管理的最新理論，技能和知識,。我還了解到了如何在各種各樣的項目中有效地進行溝通,，協(xié)調(diào)與控制。在現(xiàn)代社會,，項目管理已經(jīng)變得越來越重要,，因此，我覺得這種培訓非常必要,。

第二段：學習經(jīng)驗

在培訓的過程中,，我了解到了許多關(guān)于項目執(zhí)行管理的專業(yè)技能，包括項目計劃,，資源分配和項目監(jiān)控,。我也學會了如何挑選合適的工具與技術(shù)，并找到最好的方法來拓展我的項目管理知識,。我還注意到了如何隨時關(guān)注項目進展情況,，以便及時調(diào)整計劃與應對風險。

第三段：管理風險

在項目執(zhí)行過程中,，項目風險管理也非常重要,。我們協(xié)作學習了如何辨識，評估，響應和監(jiān)控風險,，最大限度地減輕負面影響并利用機會,。我發(fā)現(xiàn)這對于任何實施項目可帶來重大好處，特別是對于預測及減少潛在問題有著很好的指導,。

第四段：向上管理

另一個被我深深打動的是,，培訓注重教授如何向上管理，根據(jù)不同領(lǐng)導層的需求制定有針對性的項目報告,，以便得到有效反饋并提高執(zhí)行能力,。這是一個不單單是個人，也是團隊重要的技能管理能力,，在工作中我發(fā)現(xiàn)項目報告在高達每周報告和就提高了我們在領(lǐng)導與內(nèi)部的溝通效率,，維持著拍檔好評與對負責任制的認可。

第五段：領(lǐng)導力

最后,，培訓也注重了領(lǐng)導力的培養(yǎng),，強調(diào)了如何在項目過程中成為一個好的領(lǐng)導人。這包括完善自己的溝通技巧,，積極推進項目,，對團隊成員進行指導和培訓，還有始終保持目標導向和客戶關(guān)注,，真誠地與客戶溝通,，以實現(xiàn)項目目標。這個過程讓我更加理解,，如何為了項目成功而做好領(lǐng)導與團隊配合,，用人管理的技能也要求不斷提高。

總結(jié)：

項目執(zhí)行管理培訓是一次非常難忘的體驗,，我在這一過程中收獲了極大的收益,。這樣的培訓為我們的職業(yè)發(fā)展注入了新的動力。我們學到的技能和知識,，將幫助我們更好地管理項目,，并實現(xiàn)組織的目標與承諾。無論你是專業(yè)的項目經(jīng)理還是新加入項目團隊的員工都可以從培訓中獲得很大幫助,。它讓你始終保持競爭優(yōu)勢，并在高質(zhì)量的項目管理領(lǐng)域取得成功,。

項目管理培訓心得體會篇四

項目開始階段是一個最重要的階段,。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,，如：

1.這個項目是什么項目,，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題,。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng),。前期了解情況的工作越詳細,，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小,。

5.現(xiàn)在是做項目說明書的時候了,。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做),，而且把如何檢查也說明得很透徹,。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了,。簡單地說,，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。

6.是到做總體計劃的時間了嗎?不,，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標和你手上的資源,，那么做計劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題,。因為很多資源是還不明確的,，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況,。如果一些問題不能得到解決的話,，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,，就要高層改變策略,，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下,，有些公司會放棄這個項目,。總之,，沒有人能完成一個不可能完成的任務,，如果項目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風險，那么就只能去當烈士了,。

7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略,，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。很多項目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利,，那么,，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大,，很難有什么具體要求,，但是，一定要有精通客戶業(yè)務的人,，很多小項目里,，這個人就是項目經(jīng)理本人，大項目里會配備行業(yè)專家,，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,，雙方才可以相互理解。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語,，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來,，他還指責客戶不懂技術(shù),。其實，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,，不知道自己要做什么,，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白,，是客戶選擇了你,，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿,，心平氣和一點吧,。

對于這種需求天天變的客戶，你就一定要事先做好規(guī)矩：

二,、所有需求變更全部要有書面文字,，這點切記!這樣做好處多多：

*有書面證據(jù)，以后他還想改,，你有了他以前要求的證據(jù),，告訴他：你以前可是這么說的;

8.現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導、你的組員和你的客戶,，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作,。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,，如果你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當?shù)氖虑椋?，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位,，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧,。

項目管理培訓心得體會篇五

本文主要分享我在參加公司組織的項目執(zhí)行管理培訓中的心得體會,。該培訓旨在提升我們項目管理的能力，包括項目計劃制定,、團隊協(xié)作,、項目執(zhí)行等方面。通過兩天的學習和實踐,，我深刻認識到了項目執(zhí)行管理的重要性,，并且學到了很多有用的技巧和方法，非常受益,。

第二段：項目計劃制定

在培訓的第一天,，我們主要學習了如何制定一份完整的項目計劃。從定義項目目標到明確具體可行的方案,，再到分配資源,、設(shè)置進度、制定預算等方面,，都需要考慮周到,，確保計劃的有效性和可行性。通過老師的介紹以及小組的合作,，我對于如何制定一個成功的項目計劃有了更深入的理解,，尤其是在項目風險管理方面，加強了對于責任和風險的認識,，降低了項目風險發(fā)生的概率,。

第三段：團隊協(xié)作

在項目管理工作中，團隊的協(xié)作能力非常重要,，因為一個項目是由不同職能團隊協(xié)同完成的,。在培訓的第二天，我們主要學習了如何建設(shè)一支高效的團隊,，包括管理團隊動力,、激勵成員、有效溝通等方面,。通過實際演練,，我們互相了解，樹立了團隊理念,，強化了信任和共識,，提升了團隊凝聚力,。在真正執(zhí)行項目的時候，我們可以更加有效地協(xié)作,，提高工作效率,，達成預定目標。

第四段：項目執(zhí)行

培訓的最后一部分是對項目執(zhí)行的介紹,。我們學習到如何使用不同的工具和技術(shù)進行項目進展追蹤,，如何進行項目監(jiān)控和風險管理，以及如何在項目執(zhí)行期間調(diào)整計劃等方面,。我在培訓中學到了一些非常有用的技巧,，例如使用甘特圖進行項目進展追蹤，以及監(jiān)控臨時任務,，并及時調(diào)整,。這些技術(shù)和方法將幫助我們更好地執(zhí)行項目，在遇到意外情況時做出更明智的調(diào)整,，使項目取得更好的效果,。

第五段：結(jié)論

通過這次項目執(zhí)行管理培訓的學習，我對于項目管理的重要性有了更深刻的認識,，同時還學到了很多有用的技巧和方法,。在團隊協(xié)作方面，通過培訓的實際演練,，我們建立了團隊共識,，提升了團隊凝聚力。在項目計劃制定和項目執(zhí)行方面,，我們也學到了很多實用的技能和工具,。這次培訓使我大大提高了我的項目管理技巧和能力，我相信這些技能將會在我未來的工作中起到重要作用,。

項目管理培訓心得體會篇六

在當今的競爭激烈的市場中,，良好的項目管理是每個企業(yè)取得成功的重要因素。為了進一步提升自己的管理能力,，我參加了一次項目管理培訓,。在此過程中，我獲得了不少心得體會,，下面將分享給大家,。

第二段：學習知識和技能很必要

在項目管理培訓中，我們不僅學到了相關(guān)的理論知識,，還通過研究案例和模擬演練等方式,，掌握了實用的技能和工具。例如,，Gantt圖,、風險管理,、進度控制等工具和技術(shù)都可以用于管理項目的各個環(huán)節(jié)。這些知識和技能的掌握不僅有助于提高項目管理的準確性和效率,，而且可以在團隊協(xié)作中更好地發(fā)揮作用,。

第三段：團隊合作是成功的關(guān)鍵

在學習過程中，我們意識到項目管理涉及到多方面的合作,。每個項目都需要一個團隊來完成，而團隊合作則是項目成功的關(guān)鍵因素,。因此，領(lǐng)導者需要加強對團隊成員的指導和支持，以激發(fā)他們的積極性和信心,。同時，領(lǐng)導者必須清楚地傳達任務、目標和預期結(jié)果，以避免溝通障礙和視覺誤差，進一步優(yōu)化團隊工作效率與準確性。

第四段：需要具備領(lǐng)導力

項目管理涉及到復雜的人員和組織之間的關(guān)系,。因此,，企業(yè)管理決策者應具備領(lǐng)導力和協(xié)調(diào)能力。領(lǐng)導者應該有敏銳的思維和判斷力,，能夠在項目管理中預先發(fā)現(xiàn)各種可能的問題并及時加以解決，提高項目工作的穩(wěn)定性和高效性。

第五段：優(yōu)化項目管理有助于提高效率和效益

一旦項目被確定，企業(yè)管理者就應該優(yōu)化其管理，以達到最好的效果,。

項目經(jīng)理應該清晰地了解項目目標并為執(zhí)行這些目標制定詳細計劃。管理領(lǐng)導者必須清楚地理解項目的重要性,，并認識到如果項目未能按時執(zhí)行,，那么企業(yè)將會失去機會和可能掙來的盈利,。

在整個項目生命周期中,，企業(yè)管理者應審查每個環(huán)節(jié)并加以管理。項目經(jīng)理必須確保項目工作在計劃和預算內(nèi),，并確保每個團隊成員工作的正確性,。只要做好項目的關(guān)鍵點，尤其是在項目開始和完成的最后階段,，我們就有可能成功地完成項目,。

結(jié)論

參加項目管理培訓是我們提高自己的知識和能力,，提高領(lǐng)導力和團隊合作的有效手段。對于企業(yè)來說,，僅僅投資于培訓并不足以提高業(yè)務效益。企業(yè)管理者也必須積極參與并評估整個項目生命周期。通過這樣的途徑,，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值,，同時也能不斷實現(xiàn)自我提高,。

項目管理培訓心得體會篇七

通過項目管理課程的學習,，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu)、項目過程組合及啟動,、項目計劃實施等基礎(chǔ)知識,。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程,、實施過程,、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理,、時間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人力資源管理,、溝通管理、風險管理,、采購管理和整體管理及其方法和工具,。通過在線課程學習,，我進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學習這門課程的心得體會為如下幾點：

從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務而進行的一種臨時性工作,。根據(jù)這個定義,，項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性,。換句話說,，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目?，F(xiàn)實中的項目隨處可見,，如x的奧運會、x的世博會、西部大開發(fā),、三峽工程等大型的建設(shè)項目,，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目,。項目管理則是將各種知識,、技能、工具和技術(shù)應用于項目之中,，以達到項目的要求,。就是用正確的行為方式來保證目標的實現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功,，更強調(diào)了方法的合理性,。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素,。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟,，從成熟到卓越。

任何項目都會在范圍,、時間及成本三個方面受到約束,，這就是項目管理的三約束。項目管理,，就是以科學的方法和工具,，在范圍、時間,、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點,，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目管理的五個過程組：啟動,、計劃,、執(zhí)行、控制與收尾,，貫穿于項目的整個生命周期,，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析,；而在后面的過程中,，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間,、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍,。項目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍,、時間,、成本與質(zhì)量管理,。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理,。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法,、關(guān)鍵路徑法、頭腦風暴法,、掙值法等,，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外,，還有很多項目管理軟件,，如：microsoftproject、p3等,，作為項目管理的工具,，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤,、控制等管理過程,。

傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長，使用的是有形資源,，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實現(xiàn)的,。it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，項目是以無形的智力產(chǎn)品為項目目標,。典型的it項目是it系統(tǒng)的建造（如系統(tǒng)集成）和軟件開發(fā)項目,。因此說，it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”,，而建造項目的實質(zhì)是“資源消耗”,。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應用范圍的不斷擴大，it項目管理越來越具有普遍性,。需要強調(diào)的是,，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項目的目的，滿足應用對象的需求和戰(zhàn)略目標才是其出發(fā)點,，因此需要切實做好項目的需求分析,，一切從業(yè)務工作的實際需求出發(fā)，在集成理念的指導下,，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求,，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù),、應用系統(tǒng)和產(chǎn)品,，同時做好項目的技術(shù)經(jīng)濟分析，才能保證信息化項目發(fā)揮實效,。國家863計劃cims主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引,、效益驅(qū)動,、總體規(guī)劃、分步實施”的策略是it信息化項目管理的總體指導思想,。

通過項目管理培訓在線課程的學習,，我從最初對項目管理的知之甚少，到初步了解項目管理的基礎(chǔ)知識,，感覺收獲了很多,。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進行，相信本次課程知識學習,，對我以后的工作也有很大的幫助,。但是要想真正學好項目管理，還需不斷實踐,，學習技巧,、總結(jié)經(jīng)驗，在日常生活中,，我們要將所學的知識進行揣摩,、深入體會，真正運用到學習和工作中去,，達到學以致用,。

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學到不少東西,，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復,，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起,，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色,，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的,。因此就需要我們不斷的學習,，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個項目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息,，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”,，我們首先應該以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置,，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。

通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流,，大家準備已一本書作為一個項目,，進行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格,。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本,。使得管理更簡單化也更人性化,。

希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來,，相信所有人都會盡力配合的,。

項目管理培訓心得體會篇八

今年初，公司組織了一次為期一周的項目管理培訓,。這次培訓的目的是讓我們更好地掌握項目管理的理論和實踐,，提高我們的項目管理能力。作為一個項目經(jīng)理,，對于我來說,，項目管理培訓是非常必要的，因為它可以幫助我更好地理解和應對項目管理中的一些挑戰(zhàn)。通過這次培訓,，我有了一些重要的體會，下面將逐一分享,。

第二段：制定計劃與管理進度的重要性

在項目管理培訓中,，我學到了制定計劃與管理進度的重要性。對于一個項目經(jīng)理來說,，制定計劃是非常關(guān)鍵的一步,。只有在了解項目目標、資源和約束條件的基礎(chǔ)上,，才能制定出適當?shù)挠媱?。同時，管理進度也是非常重要的,，因為它可以幫助我們實現(xiàn)計劃的目標,，并及時識別和解決項目中的風險問題。因此,，我將更加關(guān)注制定合理的計劃和及時管理進度,，以確保項目按時按質(zhì)完成。

第三段：進行風險管理與控制成本的重要性

在項目管理培訓中,，我也學到了進行風險管理與控制成本的重要性,。在項目中，有很多不確定因素,，如競爭對手,、技術(shù)進步等，這些因素可能會影響項目的進展和成本,。因此,，我們需要制定風險管理計劃，對潛在風險進行評估和應對,，以避免風險對項目的影響,。此外，控制成本也是非常重要的,，因為它可以幫助我們實現(xiàn)預算和節(jié)省成本,，同時還可以提高項目的效益，這對于企業(yè)來說是非常有益的,。

第四段：團隊合作與溝通的重要性

在項目管理培訓中,，我認識到團隊合作與溝通的重要性。在項目中,，合理的團隊合作和良好的溝通是實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵因素,。一個好的團隊合作可以提高工作效率和質(zhì)量，而一個有效的溝通可以避免誤解和錯誤,，并保持團隊成員之間的協(xié)作,。因此,，我將重視團隊建設(shè)和加強與團隊成員的溝通，以實現(xiàn)項目的成功,。

第五段：關(guān)注項目可持續(xù)性和應對挑戰(zhàn)的能力

在項目管理培訓中,，我也學到了關(guān)注項目可持續(xù)性和應對挑戰(zhàn)的能力。項目可持續(xù)性是指項目在長期內(nèi)能夠滿足社會,、環(huán)境和經(jīng)濟的需求,，同時還能夠保持質(zhì)量和效益。因此,，在項目管理中,，我們需要關(guān)注項目可持續(xù)性，從長遠考慮,，不斷改進,，并確保項目在可持續(xù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)目標。同時,，我們還需要具備應對挑戰(zhàn)的能力,，如高質(zhì)量要求、時間限制等,，這可以幫助我們應對不斷變化的項目環(huán)境,。

結(jié)論：

在項目管理培訓中，我學到了制定計劃,、管理進度,、風險管理、控制成本,、團隊合作,、溝通、關(guān)注項目可持續(xù)性和應對挑戰(zhàn)的能力,。這些知識和技能將幫助我更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn),，并提高我的項目管理能力。我相信,，通過不斷學習和實踐,，我將成為一個更好的項目經(jīng)理。

項目管理培訓心得體會篇九

3月23日至24日,，我再次參加航宇公司組織的中青班二期培訓,，本次的課程是由清華大學強茂山教授帶來的項目管理。不同于以往的項目管理課程,，強老師更加注重項目管理的理論原理,，以加強大家對課程知識的理解，便于記憶和具體實踐時的靈活應用。整個課程形成了系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)構(gòu),，當中印象深刻和有感觸共鳴的知識點較多,，也極大的增強了我對項目管理知識應用的信心。

一,、項目與運營

課程一開始,，強老師就從項目和運營的互動原理講起，闡述了運營管理和項目管理的一般適用范圍：重復性的任務工作,，則以永久組織進行運營,；創(chuàng)新工作則以臨時的項目組織進行項目管理,。

二,、項目導向型管理理論框架

從單個項目、多項目到項目+運營等范圍,，形成項目管理,、項目集管理和項目組合管理理論，管理要點也從邏輯管理逐步提升到優(yōu)先級,，而更進一步的管理環(huán)境建設(shè)則以制度建設(shè)為要點,，形成管理成熟度模型理論。

三,、組織驅(qū)動實踐

雖然我們的日常工作中會經(jīng)常接觸一些項目管理,，甚至是多個項目的管理工作，但卻從來沒有用心的完成過組織驅(qū)動實踐的總結(jié),。強老師告訴我們,，這個總結(jié)非常重要，主要包括項目管理過程中的經(jīng)驗,、教訓以及其他有參考價值的信息等,，將這些東西總結(jié)提煉并存檔分享，是整個項目工作對個人和組織成長的最大貢獻,。對此我們很有感觸,，因此將下決心在今后的項目管理中，做好這項總結(jié)工作,，不斷提升自我,，提升部分甚至公司的項目管理能力。

四,、項目單元三維模型

從單項目視角來看,，項目三維模型主要包括生命期、管理過程和功能,，其中管理過程主要包括啟動,、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控,、收尾等5組,，功能則包括10大知識領(lǐng)域。

五,、項目資源集成機制

從企業(yè)內(nèi)部來說,，該機制屬激勵制度，從企業(yè)外部來說,，該機制則可以合同形式確定,，其核心是任務和利益的分配。常用的機制如下：cppc即成本實報+利潤,，公司軍品大部分是按此進行的,，這種方式甲方承擔主要風險，相應的甲方管理控制成本也高,；ffp則是完全固定價格模式,，乙方承擔主要風險，同時也存在項目質(zhì)量難以控制等弊端,；其他的以固定成本+激勵的方式,，則是綜合了甲乙雙方的風險和控制事項，具備更加廣泛的適應面,。

從公司的角度來看,，目前軍方以cppc模式為主，因此造成了公司在民用等市場適應能力較差的問題,。隨著軍方競爭的開放,，后續(xù)將逐步打破ccpc模式，逐漸走向ffp模式,，對公司的內(nèi)部管控要求將進一步提升,，同時也有利于公司向其他競爭市場的開拓，比如民品市場,。

六,、項目的計劃

計劃是項目管理的核心工具，是確保目標一次實現(xiàn)的紙面模擬,，做好項目計劃主要包括：任務分解,、組織（內(nèi)部+外部）結(jié)構(gòu)分解，資源分解和時間節(jié)點等,，項目計劃要做到可便于動態(tài)管理,，要求主要包括可管理，可量測,，可控制,，可獎懲等,。

七、項目管理的目標導向

項目管理需強調(diào)目標導向,，應以目標的達成為標準,，避免陷入“盡心”的不可管理狀態(tài)，執(zhí)行和管理的原則是堅持基線不動搖,，才能確保項目目標的一次成功,。

八、學習和工作的精力分配

管理中不同層級人員都需要進行學習,，但越是處于管理高層的人員,，越需要進行學習，提升自己的`視野,，以便可以更好的做好規(guī)劃,，把握方向，防止項目工作反復,，避免項目風險,。

九,、項目生命期管理重點

對一個項目而言,，管理者最核心的任務是在前期做好識別需求和方案設(shè)計工作，因為只有前期工作做扎實了,，后續(xù)項目才可能向正確方向推進,。后續(xù)的項目管理只要按照前期制定的規(guī)劃按部就班的推進和管控，就不會有大的問題,。如果在后續(xù)的項目管理中還要對前期的項目方向進行調(diào)整,，那么該項目已付出的資源有很多都要浪費，后續(xù)的時間和資源就可能難以保證項目的正常推進了,。

具體管理人員在這個階段要做的核心工作是列出項目目標,，并講清楚決策的依據(jù)和下一步工作如何走，以供領(lǐng)導科學決策,。

十,、項目決策分析方法

強老師講授了多個項目決策的分析方法，包括短周期的,、長周期的項目方案優(yōu)先等,，方法主要是考慮資金時間價值的累積現(xiàn)值,，輸出的指標可以包括回收期,、收益規(guī)模,、收益率等,，以提供不同方向的決策參考,。

十一,、項目管理知識應用

近期公司承接的兩個市場項目,，中飛醫(yī)療的航空擔架及醫(yī)療設(shè)備掛架,、動態(tài)懸掛防雷座椅，在項目市場可行性分析和項目項目分析中,，我參考強老師提供的方法,，參考項目的研發(fā)投入，分析項目的市場規(guī)模,，進而分析出項目的回收期,，同時針對不同外部資源輸入（研制經(jīng)費）和不同回收期約束，分別計算了項目產(chǎn)品的建議最低價格,，對項目的對外談判和對內(nèi)決策起到了較好的指導作用,。

這兩個項目正式推進實施后，將轉(zhuǎn)入科技發(fā)展部進行后續(xù)的管理工作,，我希望能夠與科研計劃主管等項目團隊成員一道,，按照項目管理的相關(guān)知識，做好目標導向的工作策劃和計劃,，落實項目實施過程中的管理控制,，并在項目完成后推進項目管理的后總結(jié)，爭取在實踐中進一步消化項目管理知識,。

總結(jié)

這兩天的項目管理課程我收獲很多,，非常感謝強老師的高水平管理知識傳授。后續(xù)我將在實際工作中推動更多項目管理的實踐應用,，早日提升個人,、團隊的項目管理能力，甚至為公司的項目管理水平提升做出自己應有的貢獻,。

市場項目部胡柱卜

20××年4月9日

項目管理培訓心得體會篇十

項目是企業(yè)生存的靈魂,工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗.所以對工程項目管理進行培訓是必不可少的,。今天本站小編整理了工程項目管理培訓的心得體會，希望對大家有幫助,。

隨著社會的不斷進步和發(fā)展,，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此,，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位，簡潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理,，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習,，過程雖然簡短,，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范,，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后,，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習,，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學習所得分享給大家,，以工程項目施工管理為主,。

工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本控制,，三個控制沒有輕重之分,，同等重要且應有機結(jié)合。

一,、成本控制,。

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標,。利潤=收入-成本,，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入,、減少成本,。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項目施工開始前,，應對項目施工成本設(shè)立控制目標,。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費,，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多,。相差太多,，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況),。在項目施工過程中,，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時,，享有成本控制的權(quán)力,，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰,。只有真正做好責,、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果,。

二,、進度控制。

控進度計劃的完成情況,。編制完進度計劃不是將它束之高閣,，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃,。正確做法是,，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差,，尋找原因,，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月,、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后,，應盡量減少趕工期,。進度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進行施工,，原則上不提倡趕工期,。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源,。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤,。

三,、質(zhì)量控制。

項目施工的質(zhì)量控制主要應從人,、材,、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,，是其他控制的基礎(chǔ)。

1,、人的控制,。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人,、用好人,。人的能力在不同的時間,、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的,，這個基點每個人是不同的,，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的,，要人盡其才,，用好人。另外,，應盡量做到一人多能,，這樣就能精簡人員，事半功倍,。其次,，應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作,，主動地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力,、不同的愛好,、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間,、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作,，其管理的難度可想而知是非常大的,。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持,，讓員工有歸屬感等方法,，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之,，人的控制不能生搬硬套，應因人而異,，采取不同的方法,。

2、材料的控制

材料的控制是全過程的控制,，從材料的采購,、運輸、存儲和使用等過程進行控制,。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理,，并減少損耗,。

材料的采購應根據(jù)

施工合同

3、機械使用的控制

機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度,，保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機械是一次性投資，使用期較長,，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資,。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估,。評估的指標主要是經(jīng)濟指標,，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案,。

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程,，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點,，充分利用自己的長處,，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理,，那是會很危險,，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預防為主,，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理,。在實際工程項目中,，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作,，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度,，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗,，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務,。

我參加了公司組織的培訓后，感到受益非淺,，這次培訓讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓不僅是對業(yè)務知識,、技能的學習,，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識;也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

這次培訓班盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理,，教師水平較高,，學習內(nèi)容比較豐富，給學員提供了一次難得的充電機會,，是一次比較成功的培訓,。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人,。這次培訓后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難,。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模,，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會,，是飛速發(fā)展的時代、觀念、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應社會的發(fā)展，就要與時俱進,，“認清形勢,、努力學習、加強貫注,、堅定信念,、適應市場，”不斷學習,，不斷追求,，才會有不斷的進步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學習,、靠培訓來“灌輸”,。通過學習，才能及時掌握公司先進的管理理念和方法,，才能跟上社會的步伐,，才能夠不負眾望，完成組織交給的各項任務,，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會有兩個方面：

一、管理干部必須加強能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)

管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔者，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用,。通過培訓學習,，自己對崗位有了新的認識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整,，要適應時代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作,，還必須加強能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應具備下述幾種能力,。

(一),、學習能力。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須學習,、學習,、再學習，打下堅實的知識功底,。學習應該是全面而又廣泛的,，既要認真學習掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識，又要努力學習理論知識,、文化知識,、科學知識、社會知識,、領(lǐng)導學和管理學知識等等,，不僅自己要自覺加強學習，同時也要善于組織本部門人員進行學習,，創(chuàng)建一個學習型的組織,。

(二)、創(chuàng)新能力,。作為一個開發(fā)公司員工,，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個創(chuàng)新的時代,，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

(三),、溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通,，也要善于與領(lǐng)導溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會進行廣泛的交流和溝通,。只有善于溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余,。

(四),、決策能力。決策的失誤是最大的失誤,，在決策時,，要正確處理好民主與集中,、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當前與長遠的關(guān)系,，不僅要三思而后行,，更要審時度勢,、相機而行、果斷決策,，把握住每次機遇,，推進工作發(fā)展，確保決策的“大,、快,、全、遠”,。

二,、管理干部必須掌握領(lǐng)導藝術(shù)，帶動部門工作的發(fā)展

(一),、要發(fā)揮團隊的力量,。管理領(lǐng)導要學會大處著眼，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點和長處,，取長補短，放置合適崗位,，發(fā)揮其個性,，要善于調(diào)動大家的工作熱情，力爭讓人尊敬信任,，擁有追隨者,。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會有自信和進步的動力,。

(二),、要學會用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導能力是通過被領(lǐng)導者體現(xiàn)出來的,。領(lǐng)導不是親自親為,，要追求團隊績效而不是個人績效?！吧朴萌苏邽橹?，善用人者分其利，善用人者揚其長,，善用人者用團隊,，善用人者用人心,，善用人者用機制”。對值得信任的人,，不要過多的提醒和指示,，給他安靜地不受干擾的工作機會。對干得好的人和事,，要鼓勵;出了差錯,，要盡量耐心地聽取解釋，詳細了解細節(jié)情況,，主動承擔責任,。

(三)、應該加強和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報自己的設(shè)想和計劃,，使全處同志有明確的目標感，形成積極的行動力,。同時,，這也是擴大民主，加強監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力,、相互信任的氣氛。這種氣氛是團結(jié)的體現(xiàn),，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想,，完成

工作計劃

公司加強對專業(yè)人員的培訓“灌輸”,，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念，豐富大家的學識,，磨練大家的意志,。公司領(lǐng)導積極地對我們進行“灌輸”，就是讓我們不會碌碌無為一生,，要活的有所價值,，無論是對社會、對企業(yè),、對個人都是一種熏陶和鍛煉,。我深切體會到領(lǐng)導的良苦用心，今后,，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去,，踏踏實實、認認真真地履行

崗位職責

我們一直講項目管理是“麻雀雖小,，五臟俱全”，即是說無論項目大小,，其基本的管理理念、過程和方法是一致的,。但是,，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍然有其特色,，有些是在小項目上不容易遇到的,，或是不太一樣的。我個人的體會是,，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上,，要更加注意這樣四個問題：

一、嚴格地遵守基建程序的工作原則

大型基建項目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大,，社會經(jīng)濟意義重大，建設(shè)周期很長,，對當?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h,，往往是政府的投資行為，更多更嚴格地受到各級政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項目管理機構(gòu)的話事權(quán),、計劃權(quán)、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,，不能自以為是，隨心所欲,，我行我素,。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是,，政府的政策和法規(guī),，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當認真完成一個大型基建項目以后,，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學地把項目建設(shè)過程的重大事件,、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序,，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。

因此,，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認真履行，不能立足于回避或僥幸;要時刻提醒自己和管理團隊,，每一步工作將會涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法;在做計劃的時候,，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風險,，事先要做好二手準備和應對預案。

事情往往是這樣的,，當你由衷地尊重,、慎重準備和認真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風順水,，所費氣力其實不多;但是,，當你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去,，最終會得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以,，大型基建項目管理的主要負責人，應該把認真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項最重要的任務,，抓住主線，綱舉目張,，少走彎路,。

二、多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力

大型基建項目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會政治,、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財政金融、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的,。作為項目管理的專業(yè)人員,，應該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項目管理的教科書上說,，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通(communication)上面，說明有效溝通的重要性,。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索,。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動積極、隆重其事,。

所謂積極主動,，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項提前羅列出來,，然后，根據(jù)項目管理的實際進度,，依照計劃,，按部就班，提前溝通,，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況,，提前組織相應的活動和會議，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半,。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會,、研討會、審查會,、匯報會,、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應該提前制定計劃,，精心策劃實施，隆重嚴肅召開,。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

三,、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法

我們不可能像管理小項目一樣,，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無巨細一起管，這樣用不了多久,，項目就非亂成一鍋粥不可,。我認為，一個職業(yè)的項目管理人士,，應該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務中,，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點,、重大事件及其工作要點和目標,，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終，綱舉目張，大步前進,。其他事務性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實,，不會貽誤大局。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個概念后,，一些同事認為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之,，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好,，也不是進度越快越好,，應根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當快則快,，當緩則緩,，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用,。比如,，在施工過程中的不同階段，項目管理的節(jié)奏要相應調(diào)整,，承包商剛剛進場的時候,，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準狠，檢查不停,、會議不斷、處理從嚴;而造價管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請,，以保證嚴格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入;在進度和質(zhì)量進入正常軌道后,，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題,，糾偏糾錯,，保證造價管理的正常運行，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動?！拔奈渲?，一張一弛”，用在項目管理上也是很恰當?shù)摹?/p>

四,、埋頭苦干,、平和寬容的工作心態(tài)

在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責到底,，責任明確,，權(quán)力集中，有些一言九鼎,、舍我其誰,、天塌下來一人擔當?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是,，在大型基建項目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強，行政領(lǐng)導的介入會更多;建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆,，項目都還沒有完成;項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司;項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導并非一成不變,，“鐵打的項目流水的官”,，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責任,，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責任,。

所以,，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風,，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強調(diào)個人的責任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失,，不能過于堅持自己的意見,，應該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功,，盡心盡力,，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮,，僅此而已,，別無它求。

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項目管理培訓心得體會篇十一

3月23日至24日,，我再次參加航宇公司組織的中青班二期培訓，本次的課程是由清華大學強茂山教授帶來的項目管理,。不同于以往的項目管理課程,，強老師更加注重項目管理的理論原理，以加強大家對課程知識的理解,，便于記憶和具體實踐時的靈活應用,。整個課程形成了系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)構(gòu)，當中印象深刻和有感觸共鳴的知識點較多,，也極大的增強了我對項目管理知識應用的信心,。

課程一開始，強老師就從項目和運營的互動原理講起,，闡述了運營管理和項目管理的一般適用范圍：重復性的任務工作,，則以永久組織進行運營；創(chuàng)新工作則以臨時的項目組織進行項目管理,。

從單個項目,、多項目到項目+運營等范圍，形成項目管理,、項目集管理和項目組合管理理論,，管理要點也從邏輯管理逐步提升到優(yōu)先級，而更進一步的管理環(huán)境建設(shè)則以制度建設(shè)為要點,，形成管理成熟度模型理論,。

雖然我們的日常工作中會經(jīng)常接觸一些項目管理，甚至是多個項目的管理工作,，但卻從來沒有用心的完成過組織驅(qū)動實踐的總結(jié),。強老師告訴我們，這個總結(jié)非常重要,，主要包括項目管理過程中的經(jīng)驗、教訓以及其他有參考價值的信息等,，將這些東西總結(jié)提煉并存檔分享,，是整個項目工作對個人和組織成長的最大貢獻。對此我們很有感觸,，因此將下決心在今后的項目管理中,，做好這項總結(jié)工作，不斷提升自我，提升部分甚至公司的項目管理能力,。

從單項目視角來看,，項目三維模型主要包括生命期、管理過程和功能,，其中管理過程主要包括啟動,、計劃、執(zhí)行,、監(jiān)控,、收尾等5組，功能則包括10大知識領(lǐng)域,。

從企業(yè)內(nèi)部來說,，該機制屬激勵制度，從企業(yè)外部來說,，該機制則可以合同形式確定,，其核心是任務和利益的分配。常用的機制如下：cppc即成本實報+利潤,，公司軍品大部分是按此進行的,，這種方式甲方承擔主要風險，相應的甲方管理控制成本也高,；ffp則是完全固定價格模式,，乙方承擔主要風險，同時也存在項目質(zhì)量難以控制等弊端,；其他的以固定成本+激勵的方式,，則是綜合了甲乙雙方的風險和控制事項，具備更加廣泛的適應面,。

從公司的角度來看,，目前軍方以cppc模式為主，因此造成了公司在民用等市場適應能力較差的問題,。隨著軍方競爭的開放,，后續(xù)將逐步打破ccpc模式，逐漸走向ffp模式,，對公司的內(nèi)部管控要求將進一步提升,，同時也有利于公司向其他競爭市場的開拓，比如民品市場,。

計劃是項目管理的核心工具,，是確保目標一次實現(xiàn)的紙面模擬，做好項目計劃主要包括：任務分解,、組織（內(nèi)部+外部）結(jié)構(gòu)分解,，資源分解和時間節(jié)點等,，項目計劃要做到可便于動態(tài)管理，要求主要包括可管理,，可量測,，可控制，可獎懲等,。

項目管理需強調(diào)目標導向,，應以目標的達成為標準，避免陷入“盡心”的不可管理狀態(tài),，執(zhí)行和管理的原則是堅持基線不動搖,，才能確保項目目標的一次成功。

管理中不同層級人員都需要進行學習,，但越是處于管理高層的人員,，越需要進行學習，提升自己的視野,，以便可以更好的做好規(guī)劃,，把握方向，防止項目工作反復,，避免項目風險,。

對一個項目而言，管理者最核心的任務是在前期做好識別需求和方案設(shè)計工作,，因為只有前期工作做扎實了,，后續(xù)項目才可能向正確方向推進。后續(xù)的項目管理只要按照前期制定的規(guī)劃按部就班的推進和管控,，就不會有大的問題,。如果在后續(xù)的項目管理中還要對前期的項目方向進行調(diào)整，那么該項目已付出的資源有很多都要浪費,，后續(xù)的時間和資源就可能難以保證項目的正常推進了,。

具體管理人員在這個階段要做的核心工作是列出項目目標，并講清楚決策的依據(jù)和下一步工作如何走,，以供領(lǐng)導科學決策,。

強老師講授了多個項目決策的分析方法，包括短周期的,、長周期的項目方案優(yōu)先等,，方法主要是考慮資金時間價值的累積現(xiàn)值，輸出的指標可以包括回收期,、收益規(guī)模,、收益率等，以提供不同方向的決策參考,。

近期公司承接的兩個市場項目,，中飛醫(yī)療的航空擔架及醫(yī)療設(shè)備掛架、動態(tài)懸掛防雷座椅,，在項目市場可行性分析和項目項目分析中,，我參考強老師提供的方法，參考項目的研發(fā)投入,，分析項目的市場規(guī)模,，進而分析出項目的回收期，同時針對不同外部資源輸入（研制經(jīng)費）和不同回收期約束,，分別計算了項目產(chǎn)品的建議最低價格,，對項目的對外談判和對內(nèi)決策起到了較好的指導作用。

這兩個項目正式推進實施后,，將轉(zhuǎn)入科技發(fā)展部進行后續(xù)的管理工作,，我希望能夠與科研計劃主管等項目團隊成員一道，按照項目管理的相關(guān)知識,，做好目標導向的工作策劃和計劃,，落實項目實施過程中的管理控制，并在項目完成后推進項目管理的后總結(jié),，爭取在實踐中進一步消化項目管理知識,。

這兩天的項目管理課程我收獲很多，非常感謝強老師的高水平管理知識傳授,。后續(xù)我將在實際工作中推動更多項目管理的實踐應用,，早日提升個人、團隊的項目管理能力,，甚至為公司的項目管理水平提升做出自己應有的貢獻,。

項目管理培訓心得體會篇十二

英語口語的進步，可謂是我進步最大的方面,，一點都不夸張,，因為我開始張開自己的嘴巴，說起來容易,，但又有誰能說它不是我們口語中最難的一個環(huán)節(jié)呢,。也許我可以緊張的說上幾句，腦子卻是一片空白,，不知道下一句在哪里,，不知道該怎么表達我想要說的話，面對外國同事抱歉的笑笑,，來一句“sorry,，idon’tknowhowtodescribethis！”,。所以這不叫真正的張開嘴巴,；現(xiàn)在我可以隨意的與外國朋友交流,，不再那么拘謹，即使自己不知道所要表達的意思的英文怎么說,，也可以迅速的找到簡單點的能說明白自己的意思的詞語來表達自己的想法與看法,，這才是張開了嘴巴；也不用再為了迎接外國同事,，事先翻看自己的資料生硬的套詞,，我認為這是我在英語口語中的一個轉(zhuǎn)折點。最有力的證明是在就職公司的英語評估中,，從原來的1+變?yōu)楝F(xiàn)在的3+（5分制標準）,，雖然離優(yōu)秀還有所差距，但是我看到了在短短半年中的進步,。還要感謝軟件學院的jim老師和karenwang（王晨爽）老師,。是他們教我張開了嘴巴，也是在他們的鼓勵和強制下我才扔下自己的膽怯與顧慮,，勇敢的站起來,、積極的做那一個volunteer。

通過學習也使我對自己的工作有了更清醒的認識,，有了對自己更準確地定位，來這里之前我是個不折不扣的技術(shù)人員,，單一的思想,，總是認為我把我的工作做完了、做好了就萬事大吉了,，卻不知道工作是永遠都做不完的,。《項目管理》劉偉老師說過,，“三十而立”,，“立”就是找到自己的位置，我們能找到某個位置并不是能力所在,，重要的是如何在這個位置上發(fā)揮自己的聰明才干,。在科技發(fā)展如此迅速的今天，我們?yōu)榱俗约旱倪@個“立”字走進這個課堂,，跟著老師學習,，“知之者不如樂知者”，我們都是“樂知者”,。我用我所學的東西對我的工作進行總結(jié),，受益匪淺，由技術(shù)人員的直線型思維轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)散型思維；由單線只關(guān)注技術(shù),，關(guān)注市場,，關(guān)注管理，從而拓寬思維眼界,，給職業(yè)帶來橫向發(fā)展,；也由單純技術(shù)人員，技術(shù)型管理人員,，躍進為市場型全方位管理人員。

在北航學習的半年來,，收獲的不僅僅是科技知識,，管理技能，另一個重要成果是看問題的視角,，和平與發(fā)展,，已經(jīng)成為當今世界的基本主題。五百年前,，因為海洋,，人類搭建起真正的世界舞臺，大小強弱的國家都在這個舞臺上表演了自己的角色,。五百年后,，因為天空，人類進一步拓展了這個舞臺的空間,。當人們足不出戶就可以同步知曉天下事的時候,，世界變小了，作為新世紀的科技人才我們需要更多地去了解世界,，去學習世界最新,，最先進的知識和經(jīng)驗，而不是僅僅滿足于已知,，而北航正是給我們提供了這種學習的平臺,，通過世界知名企業(yè)成功案例的學習，在潛移默化中改變了我們的思維方式,，使我們能在一個全球化大背景下來看待問題,，思考問題，這樣使我們對問題的認識更有深度,。

通過管理課程的深入學習,，老師們也使我知道了，管理不僅僅是管理好身邊的人和事這么簡單,，它往往是一個復雜的思維過程,，包含管理者多方面的能力，一個優(yōu)秀的管理者,，不僅要知道如何管理好身邊的人和事,，把他們處理得井井有條,，還要具備，一,，大局觀,，綜和分析事物的能力，二,，歷史觀,，了解事物的過去，把握事物的將來,，中國自古以來講一個“勢”,，所謂“勢”，也就是事物將發(fā)未發(fā)的態(tài)勢,，包含了事務的狀態(tài)和走向,，通過學習也使我們對《紅樓夢》中王熙鳳的管理才能有了全新的認識、對《三國演義》這本書,，從管理學角度有了更深刻的認識,。

xx的鐘聲即將敲響，半學期的課程也即將結(jié)束,，回顧半年的學習歷程,，雖說辛苦，可辛苦中有一種充實,，樂在其中,，半年的經(jīng)歷無論是英語，管理能力,，還是分析問題的能力都有了很大的提升,，這不禁使我對下個學期充滿了期待，相信在北航完成學業(yè)的我再看周圍環(huán)境的時候?qū)腥碌母惺堋?/p>

項目管理培訓心得體會篇十三

安全生產(chǎn)嚴是愛,，松是害,，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到,，又似乎說起來容易做起來難,。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理,，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴,。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰,。這就帶來一個問題,，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的,，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒,，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因,，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠,，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴,。

我們單位是一個以港口裝卸,、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦,、臟,、累工作，在生產(chǎn)一線,，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少,，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄,，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼,、閉一眼那是對員工,、對企業(yè)、對社會不負責任,，也許今天不出事,，很有可能在明天、后天就要出事,?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可,，這樣的代價太大,。因此，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴,，必須包括教育從嚴,、管理從嚴、檢查從嚴,、整改隱患從嚴,、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè),，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己,、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度,，這樣堅持數(shù)年,，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么,，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場,，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴,，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密,、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹,，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證,。

二、抓安全管理的方法不能簡單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論,，廣泛征求各方面的意見,，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ),，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育,、宣傳和管理不到位。今年5月份,，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為,，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然,，繼續(xù)作業(yè),，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗,。公司領(lǐng)導及時趕到現(xiàn)場,，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務派遣工仍一意孤行,，繼續(xù)以“停工不做”來要挾,，其理由是我們出門打工，講的是掙錢,。當時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙,，客戶在等著裝貨，在這種情況下,，公司領(lǐng)導當即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務合作關(guān)系,，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè),，維護企業(yè)的信譽,。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果,，讓大家看到了公司領(lǐng)導處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思,，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了,。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行,，有問題開個會發(fā)個通知便完事,，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié),。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍,，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格,、認真了,。而事實上，制度只能是一種約束,，員工和管理者都受到它的約束,，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”,?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下,、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來,，理順關(guān)系,，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段,，那“理”就是做人的工作,，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分,，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多,，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫,，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在,。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的,，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點,，僅有行政手段是不夠的,，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣,，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯,，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候,，決不能因此而導致工作方法的簡單化。

三,、要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展,，公司的管理機制、用工渠道,、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化,。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè),，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工,，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實行固定工資加計件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運輸為主,，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲,、物流為主，成了貨物交易的市場,，經(jīng)銷商在港口安營扎寨,，現(xiàn)場交易、看貨,、提貨的人員不斷增加,，不同單位的運輸車輛、人員川流不息,。體制變了,，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了,，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大,。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行,，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查,，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進,，安全管理觀念,、方式和手段明顯滯后。在實踐中,，我們的體會是,，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn),、了解現(xiàn)場環(huán)境變化,。如在生產(chǎn)進度中,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預控目標,，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員,、機械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應該有怎樣的防范措施,、保障制度等等,，管理者必須要了解清楚，明確職責,。再具體點說,，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段,，就是作業(yè)的危險時段,，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施，只有做到了有針對性的防范,，才能達到安全生產(chǎn)的可控性,。

在這里我們提出要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性,，還由于安全生產(chǎn)管理的復雜性,。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì),、管理水平,、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映,。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中,，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預控人的生理,、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響;時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響;雷、雨,、霧,、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負面影響;機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等,，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患,。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識,，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的,，但我們必須去學習、去摸索,、去了解,，只要我們把問題想在前,、防在前、做在前,，比不想,、不防、不控肯定要好,，這也是用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達到的基本要求,。

項目管理培訓心得體會篇十四

在3個多月的學習之后通過了pmp的考試，祝賀自己的同時也感謝公司為我們提供了這么好的培訓鍛煉機會,！就像培訓機構(gòu)老師說的一樣,，pmp證書只是一張紙，最重要的是在學習過程中你學到了什么,。學習的過程中學到的知識應用到實際工作過程中,，才是最重要的?？既∽C書只是一個能力的證明,。

報名之前希望通過學習達成兩個目標：

1、認識不同行業(yè)的一些優(yōu)秀員工,；

2,、系統(tǒng)的建立項目管理的知識體系。從學習的結(jié)果看,，第一個目標并沒有很好的完成,，課程結(jié)束，我也沒有認識新朋友,，與不同行業(yè)的人交流對我來說依然是個挑戰(zhàn),。第二個目標建立系統(tǒng)的知識體系，是否真的系統(tǒng)建立了項目管理的知識體系不好說,，但確確實實入了項目管理的大門,。

通過對pmp的學習和了解，本人對項目管理的認識也經(jīng)過了幾個過程,。首先,，在對pmbok的大致通讀中就被pmp的嚴謹和宏大所震撼。項目管理是通過合理運用與整合42個項目管理規(guī)則的過程來實現(xiàn)的,。再根據(jù)其邏輯關(guān)系,，把這42個過程歸類成5大過程組，即：啟動,、規(guī)劃,、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾,。項目經(jīng)理的一項重要工作就是在項目啟動的時候,，選擇合適的項目管理過程來管理項目,。針對不同的項目需要選擇不同的過程，這里pmi沒有做硬性要求,。

第二階段,，隨著老師的不斷講解，結(jié)合實際引導我們理解pmp項目管理的模式,，漸漸的,，那些看起來鼓噪無味的itto變得鮮活起來，不再死氣沉沉枯燥無味,，在學習與溫習過程中,，也會很自然的拿曾經(jīng)做過的項目去品味pmp中的過程、工具與方法,，思考那些是曾經(jīng)實踐過但自己并沒有意識到的pmp的itto,，如果再給自己一個機會，該如何應用哪些itto去改善或者解決當時項目碰到的問題,，是不是能得到更好的結(jié)果,？就這樣，經(jīng)過課前的通讀,、培訓課上老師的講解與引導,、課后的精讀與反思，已經(jīng)能夠理解pmp的絕大部分內(nèi)容,。

第三階段——備考,，備考需要去除細節(jié)，抓住主干,，強化記憶,，以42個itto和十大過程組為線，把itto的輸入輸出與工具方法能很清楚的關(guān)聯(lián)起來,，雖說這是為了備考,，但是同樣讓自己對pmp的認知更加清晰起來。開始試著做各章課后題與模擬試題,，雖然很多題目仍然模棱兩可,，但是也有很多題目有了清晰的答案。經(jīng)過全部課后作業(yè)和三套（不包括模擬考試）的鍛煉,，對pmp考試題目的類型,，考題設(shè)計都有了足夠的了解,，也積累了一點答題的經(jīng)驗,。最后的兩次模擬考，特別是模擬考卷的逐題講解,，糾正了一些自己與pmp思路想法不一致的地方,，能真實感受到每份考卷自己都有在提高,，增強了考試通過的信心。

報考pmp培訓和考試真的獲益良多,，再次感謝公司給我們提供了這么好的培訓機會,，也感謝欣旋教育的老師，謝謝他們的精彩講解與耐心指導,，培訓中的許多實例講解遠非自己看書所能體會與理解的,。

總結(jié)起來，項目管理就是把你所學的知識,、已掌握的技能,、熟練的工具與整合技術(shù)應用于項目活動，管理一個項目通常需要做好以下幾件事情,，但不僅限于此：

1.識別客戶需求,；

2.選擇合適的項目管理程序；

3.制定完整的項目管理計劃,；

5.平衡相互競爭的項目制約因素,，包括(不僅限于)：范圍、質(zhì)量,、進度,、預算、資源和風險,。

最后想說的是pmp不單單是個認證,，而是一套項目管理的實踐和藝術(shù)，在實際工作中也是非常有用的,。希望以后能把先進的pmi管理思想應用到項目中去,。pmp考試的順利通過是一個結(jié)束，更是一個新的開始,。