人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

設(shè)備維修工作計(jì)劃篇一

為使醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù),、故障請(qǐng)修、備品零件管理,、維修績(jī)效作業(yè)有章可循,，以維持醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低故障率，提高使用率,，本著以病人為中心的原則,，提高醫(yī)療質(zhì)量目的，根據(jù)《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》規(guī)定,，制定本制度,。

1、設(shè)備維修人員每月定期對(duì)全院在用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面巡查,。對(duì)重點(diǎn)科室（急診科,、icu、手術(shù)室,、產(chǎn)房,、）等急救類、生命類設(shè)備每10天逐一檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,。

2,、維修人員每季度定期對(duì)全院設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,，對(duì)所有醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境（防靜電、防塵,、防潮,、防蝕、防霉等問(wèn)題）,，水電氣路進(jìn)行巡檢,，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、磨損程度進(jìn)行檢查校驗(yàn),，維護(hù)保養(yǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，提出改進(jìn)維護(hù)措施,，有針對(duì)性的做好維修前的`各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以提高修理質(zhì)量，縮短修理時(shí)間,。

3,、醫(yī)療設(shè)備保管人員或操作人員有義務(wù)對(duì)醫(yī)療設(shè)備基本狀況進(jìn)行日檢查，每日下班前或交班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)記錄反饋,。維修人員立即響應(yīng)，單獨(dú)重點(diǎn)巡檢,。

1,、日常保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé),，進(jìn)行機(jī)器表面污漬的清潔、機(jī)械部分的緊固和潤(rùn)滑,；緊固易松動(dòng)的螺絲和零件,，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，零部件是否完整,。設(shè)備使用人員交接班時(shí),，做好設(shè)備檢查和交接工作。

2,、一級(jí)保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按計(jì)劃進(jìn)行,，主要是內(nèi)部清潔，檢查有無(wú)異常情況（如聲音,、濕度,、指示燈等），局部檢查和調(diào)整,，清除機(jī)器內(nèi)灰塵,，清潔電路板腳的氧化層相關(guān)電位器的清潔以及光學(xué)醫(yī)療設(shè)備光路灰塵的清潔。

3,、二級(jí)保養(yǎng),，屬預(yù)防性修理，由儀器保養(yǎng)人會(huì)同維修人員共同進(jìn)行,，對(duì)設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查,，調(diào)整精度，必要時(shí)更換已達(dá)到磨損限度的機(jī)械易損部件,，抽樣檢查一些性能變差的電子元器件（電位器,、電容、電阻等）,，提前更換,。

4、重點(diǎn)科室所有設(shè)備必須實(shí)行二級(jí)保養(yǎng)措施（屬預(yù)防性維修,，對(duì)設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查,，調(diào)整精度，必要時(shí)應(yīng)更換易損件）,。對(duì)搶救設(shè)備必須進(jìn)行插電測(cè)試,，保證該類設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。按照設(shè)備要求,，定期對(duì)不同設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),。以不影響科室正常工作為原則，手術(shù)室主要集中定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，icu,、急診室等以設(shè)備空閑時(shí)輪流對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，并記錄在案。

5,、對(duì)一些維修保養(yǎng)要求較高,、技術(shù)難度大、備件來(lái)源困難的設(shè)備由廠家或維修站提供維修和零配件服務(wù),，并通過(guò)簽訂的保修合同來(lái)降低費(fèi)用,。器械科維修人員監(jiān)督保養(yǎng)過(guò)程，并登記,。

1,、醫(yī)療設(shè)備、器械的維修由設(shè)備科科維修人員負(fù)責(zé),。保修期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,，要及時(shí)通知維修廠家，如未按維修協(xié)議及時(shí)處理,，要按協(xié)議條款追究對(duì)方相應(yīng)責(zé)任,。專科設(shè)備可由聘請(qǐng)專業(yè)維修人員協(xié)助維修,。

2,、維修組人員應(yīng)經(jīng)常深入臨床科室檢修醫(yī)療設(shè)備并協(xié)助醫(yī)務(wù)人員了解醫(yī)療設(shè)備及器械性能，提高使用水平和維護(hù)保養(yǎng)水平,，以減少醫(yī)療設(shè)備及器械的損壞,?？剖以O(shè)備維修,，須登記維修記錄，維修原因,，分析并反饋到臨床,，及時(shí)修改不正確操作。

3,、報(bào)修設(shè)備,、儀器、器械一律由科室填寫維修申請(qǐng)單,，交設(shè)備科安排人員進(jìn)行維修,。不得無(wú)故拖延或拒修。發(fā)生緊急情況時(shí),，如需外部維修,，可實(shí)行先維修后論證。

4,、維修人員發(fā)現(xiàn)屬責(zé)任性損壞的設(shè)備,、儀器,、器械（尤其貴重或大型設(shè)備）時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，查明情況再與修理,，不得先修后報(bào)。重點(diǎn)科室關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障,，維修人員必須及時(shí)維修,，不能對(duì)臨床醫(yī)療質(zhì)量造成影響。如果設(shè)備故障嚴(yán)重,，不能及時(shí)維修必須通知科室和設(shè)備科長(zhǎng),，必須及時(shí)找到可替代設(shè)備。巡檢人員進(jìn)出重點(diǎn)科室,，必須服從重點(diǎn)科室著裝要求,。

5、堅(jiān)持檢修登記制度,，做到接受時(shí)登記,，修理內(nèi)容詳細(xì)記錄，維修人員簽名負(fù)責(zé),，修復(fù)后領(lǐng)取人簽收認(rèn)可,。

6、確定醫(yī)療設(shè)備以及器械的報(bào)廢要慎重,，須報(bào)請(qǐng)主任,，必要時(shí)由院領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，成批或大中型設(shè)備報(bào)廢須按醫(yī)院規(guī)定的審批權(quán)限,。

7,、加強(qiáng)設(shè)備維修材料保管，實(shí)行領(lǐng)用人簽收,。設(shè)備維修購(gòu)置一部分科室常用配件,，同時(shí)設(shè)備有兩個(gè)以上的院外維修工程師的聯(lián)系方式，以備設(shè)備發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系,。8,、非本院維修人員，未經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)不得私自維修本院設(shè)備,。設(shè)備出院維修也必須經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn),。

設(shè)備維修工作計(jì)劃篇二

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的使用率,、完好率，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài),。

(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%

(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合衛(wèi)計(jì)局和醫(yī)院規(guī)定要求,。

(五)加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)備性和實(shí)用性,。

(六)建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

(一)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。

(二)組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng),，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動(dòng),。

(三)編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益,。

認(rèn)真作好設(shè)備的`日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。

設(shè)備維修工作計(jì)劃篇三

日常日常工作中,，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高,。

在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，還加強(qiáng)了班組管理：

1.按照班前,、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級(jí)的精神,。

2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織(設(shè)計(jì),、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料,、庫(kù)存量,、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提,。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī),、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī),、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);

(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);

(9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,，做到及時(shí)搶修;

(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次,。

1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握,。

2、服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。

3,、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%.

4,、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。

2,、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),，到期必修,。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì),，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

4,、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn),，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理,。綜上所述,，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說(shuō):自己盡了心,，努了力,，流了汗。在平時(shí)的日常工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能積極對(duì)待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在今后的日常工作中,，我會(huì)更加積極、努力的日常工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

設(shè)備維修工作計(jì)劃篇四

一,、本課程本學(xué)期教學(xué)的總目標(biāo)和要求本學(xué)期的講授課程是“機(jī)電設(shè)備維修”,，選用教材是吳先文主編《機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)》，是選修課程,，共28學(xué)時(shí),。從設(shè)備維修的基礎(chǔ)知識(shí)入手，掌握好典型設(shè)備零部件的拆裝,、機(jī)械零件的典型修復(fù)方法,、設(shè)備故障的典型判斷方法、典型機(jī)電設(shè)備的維修等設(shè)備維修維護(hù)方面的知識(shí),，使學(xué)生可以勝任港口機(jī)電設(shè)備的安裝,、調(diào)試、運(yùn)行,、維護(hù)與管理工作,。

二、簡(jiǎn)單分析本學(xué)期學(xué)科教材內(nèi)容,，明確重點(diǎn),、難點(diǎn)本學(xué)期本門課程主要講授的主要內(nèi)容及重點(diǎn),、難點(diǎn)包括：機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)過(guò)程方法、典型零部件的裝配,、機(jī)械零件的一般修復(fù)技術(shù),、典型機(jī)電設(shè)備的故障判斷方法以及設(shè)備工作可靠性的檢驗(yàn)等方法內(nèi)容。

三,、對(duì)所授課程教學(xué)設(shè)計(jì)以典型設(shè)備和零部件的運(yùn)轉(zhuǎn)特性和工作參數(shù)為內(nèi)容,，來(lái)說(shuō)明和掌握設(shè)備維修的內(nèi)容、常識(shí),、裝配,、檢驗(yàn)、故障判定等方面的常識(shí)性知識(shí),，每周利用兩節(jié)課程進(jìn)行理論講授,，要求利用其它課程的學(xué)習(xí)過(guò)程聯(lián)系本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而豐富機(jī)電設(shè)備的維修和維護(hù)方面的知識(shí)內(nèi)容,，加深理解維修和維護(hù)方面的常識(shí)性方法,。通過(guò)對(duì)教材中實(shí)際系統(tǒng)的分析，使學(xué)生從機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)形式,、電氣特點(diǎn),、工作過(guò)程、運(yùn)轉(zhuǎn)特性等方面,，能夠掌握機(jī)電設(shè)備維修方面的綜合性常識(shí)和操作方法,，力爭(zhēng)通過(guò)引導(dǎo)性的理論性學(xué)習(xí)過(guò)程培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力。

四,、全面分析學(xué)生情況本學(xué)期的授課班級(jí)為09港控班,。該班的學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)完相關(guān)的'電類專業(yè)基礎(chǔ)課程，但還缺少港口方面的專業(yè)設(shè)備知識(shí),，因而應(yīng)在授課時(shí)以典型機(jī)構(gòu)或系統(tǒng)為內(nèi)容進(jìn)行常識(shí)的授課,。學(xué)生普遍學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較好，但設(shè)備知識(shí)較差,。

五,、輔導(dǎo)答疑計(jì)劃（答疑方式、內(nèi)容,、時(shí)間,、地點(diǎn)等）在教室，利用課內(nèi)外時(shí)間隨時(shí)解答學(xué)生提出的課內(nèi)外的理論與實(shí)踐方面的技術(shù)性問(wèn)題,。

六,、提高教學(xué)質(zhì)量的主要措施（包括：備課、教研活動(dòng),、教學(xué)方法的改進(jìn)及對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)等）課前認(rèn)真鉆研教材,，做好課前備課工作,，對(duì)教學(xué)內(nèi)容做到心中有數(shù)，并在每次授課后和講課前了解好學(xué)生的學(xué)習(xí)和對(duì)知識(shí)的掌握情況,，給學(xué)生提問(wèn)題,、提建議,、相互討論的過(guò)程,。授課方法采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、講授法,、討論法及演示法,。同時(shí)及時(shí)批改作業(yè)、講評(píng)作業(yè),，做好課后輔導(dǎo)工作,，并廣泛涉獵各種知識(shí)，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu),，嚴(yán)格要求學(xué)生,，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主,，使學(xué)生學(xué)有所得,，不斷提高，從而也不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺(jué)悟,，積極進(jìn)行教學(xué)研究工作,，不斷對(duì)教法進(jìn)行探索和研究。

七,、第二課堂活動(dòng)計(jì)劃（活動(dòng)形式,、內(nèi)容、時(shí)間,、地點(diǎn)等）利用課外機(jī)動(dòng)時(shí)間,，根據(jù)學(xué)生興趣，輔導(dǎo)和解答提出的各種實(shí)踐性問(wèn)題,。備注：任課教師填寫教學(xué)工作計(jì)劃一式二份,，一份個(gè)人保存，另一份于開(kāi)學(xué)第一天上交系,、部存檔,。

設(shè)備維修工作計(jì)劃篇五

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù),、故障請(qǐng)修備品零件管理,、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法,。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù),、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1,、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2,、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3、保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立

4,、保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核

5,、故障請(qǐng)修

6、備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理

7,、電焊,、氣焊作業(yè)管理

8、保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討

一,、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二,、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí),，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

一,、經(jīng)辦單位

（一）管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門,。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門

1、生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組）,，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修,。

2、行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。

3,、使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。

二,、有關(guān)部門的職責(zé)

（一）管理部門：

1、設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。

2,、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3,、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4,、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。

5,、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符,。

6,、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門

1,、協(xié)助新購(gòu)置設(shè)備的安裝,、試車和驗(yàn)收。

2,、故障修護(hù)的執(zhí)行。

3,、定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行,。

4、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。

5,、委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。

6,、能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。

7,、對(duì)使用部門的潤(rùn)滑保養(yǎng),、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。

8,、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與,。

9、閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議

10,、工作改善,、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。

11,、備品使用控制與審核,。

12、其他上級(jí)交辦的事項(xiàng),。

（三）設(shè)備使用部門

1,、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車,、驗(yàn)收等作業(yè),。

2,、設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。

3,、依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4,、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè)。

5,、設(shè)備改善提案的提報(bào),。

6、其他上級(jí)交辦事項(xiàng),。

一,、設(shè)備基本資料的建立

（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書等資料建立設(shè)備原始登記表,，并將有關(guān)說(shuō)明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。

（二）設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料,。

（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1,、設(shè)備重要諸元

2、安裝及試車狀況

3,、備品明細(xì)

4,、檢查基準(zhǔn)

5、潤(rùn)滑基準(zhǔn)

6,、檢修記錄

7,、潤(rùn)滑記錄

8、設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案

二,、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

1,、設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明,、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目,、檢查方法,、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期,、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”

2,、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立

1,、工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備,，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說(shuō)明,、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位,、使用油脂、檢視周期,、換油基準(zhǔn),、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表”

2、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

一,、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”，一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查。

二,、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

1,、維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況,，產(chǎn)銷目標(biāo),、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”，及月份潤(rùn)滑計(jì)劃表”,，各一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室,，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查。

一,、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”,、”潤(rùn)滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè),。

（一）日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派

1,、設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。

2,、設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助,。

3、工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。

（二）日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行

1,、每班檢修潤(rùn)滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中,，逐項(xiàng)檢視,。

2、每日檢修潤(rùn)滑者,，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查,。

3、每周每日檢修潤(rùn)滑者,，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查,。

4、前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”,，由單位主管審核,、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份,，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。

五,、定期停機(jī)檢修

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤(rùn)滑計(jì)劃表”外,，并參考”請(qǐng)修單”，于定期停機(jī)檢修前,，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合,。

一、異常反應(yīng)

1,、設(shè)備發(fā)生污損,、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管,，倘無(wú)法處理者,，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備,，設(shè)備使用單位應(yīng)開(kāi)立”請(qǐng)修單”作為工務(wù)單位的修理憑證,。

二、廠內(nèi)維修

1,、維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí),，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作,。

2、工務(wù)單位主管接獲”請(qǐng)修單”時(shí),，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。

3,、“請(qǐng)修單”一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過(guò)，判定故障原因,，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中,，一聯(lián)維修自存,，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。

設(shè)備維修工作計(jì)劃篇六

適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。三、職責(zé)

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的管理,。2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固,，潤(rùn)滑,，調(diào)整，檢驗(yàn),。檢驗(yàn)由

本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給,、安全、檢視為主,，堅(jiān)持開(kāi)工之前,、運(yùn)行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等,。

2,、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。

1)清潔檢測(cè)設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物,，更換或清洗過(guò)濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有堵塞，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。

3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無(wú)異常的聲響。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。

3)遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目

1)清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起,，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤(rùn)滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤(rùn)滑油油平面,。

5.2二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5.3季節(jié)性保養(yǎng)

冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

5.4使用過(guò)程故障維修

運(yùn)行過(guò)程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作,。

5.5保養(yǎng)時(shí)間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.

設(shè)備維修工作計(jì)劃篇七

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)用耗材管理和采購(gòu)工作,，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20__年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線,、加強(qiáng)制度建設(shè),，不斷完善管理體系,、加強(qiáng)采購(gòu)管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法,、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制等幾方面入手,，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購(gòu)管理工作。

一,、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),，熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能,，了解目前醫(yī)療器械市場(chǎng)行情,。做好服務(wù)臨床的前期工作。

二,、在良好的管理體制下,，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理,，庫(kù)房的管理和回款機(jī)制,，壓縮庫(kù)存爭(zhēng)取做到零庫(kù)存回款。

三,、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購(gòu)率

生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)目錄(第二批）》結(jié)合我院目前使用的耗材進(jìn)行細(xì)分,，招標(biāo)目錄有的.必須網(wǎng)上采購(gòu)，明年網(wǎng)上采購(gòu)工作將要重點(diǎn)加強(qiáng),。

四,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購(gòu)管理工作,，增加采購(gòu)工作的透明度,，優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展,，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查,，及時(shí)購(gòu)買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施,。

五,、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào)，制定專人負(fù)責(zé),，每月下科室巡訪,，要求科室積極上報(bào)按照績(jī)效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)。

六,、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修,、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運(yùn)行安全,。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管,，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障,，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。增加急救類、生命支持類,、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度,，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法,，是為了提高資金的使用率,，抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生,，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平,、公正、合理,、優(yōu)化,、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng),，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織,、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,，促進(jìn)廉政建設(shè),。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度,。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平,、公正,、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則,；堅(jiān)持設(shè)備功能優(yōu)先,，價(jià)格合理，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則,；在選擇商家時(shí),，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則,；評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則,；評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)成員為準(zhǔn),。

2、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo),，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、財(cái)務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行,。

3,、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量,、價(jià)格,、資質(zhì)、業(yè)績(jī),、售后服務(wù)和信譽(yù)等,，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例,，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4,、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制,、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用,、備品備件提供的能力,。

5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度,，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞,，降低腐敗案件發(fā)生,。

設(shè)備維修工作計(jì)劃篇八

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài),，以保證使用過(guò)程效能,，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。

2.范圍

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理,。

3.職責(zé)

3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門,。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理,。

3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對(duì)設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理,。

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理,。

4 工作程序

設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動(dòng),、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤(rùn)滑，調(diào)整,，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè),。檢驗(yàn)作業(yè)由國(guó)家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1) 清潔,、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。

2) 緊固,、調(diào)整、潤(rùn)滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行,。

3) 壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

4) 電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

保養(yǎng)制度

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái),，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給,、安全、檢視為主,，堅(jiān)持開(kāi)工之前,、運(yùn)行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等,。

4.2.1.1 設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目,。

1) 清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物,。

2) 檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3) 檢查各部位有無(wú)漏水,，漏氣,，漏電的現(xiàn)象。

4.2.1.2 設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。

1) 注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無(wú)異常的聲響。

2) 運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。

3) 遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項(xiàng)目

1) 清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

2) 放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤(rùn)滑油的質(zhì)量,，油量視需要補(bǔ)給。

3) 排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

4.2.2設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起,，分級(jí)定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng),。

4.2.2.1一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤(rùn)滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤(rùn)滑油油平面,。

4.2.2.2二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整,、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

4.2.2.3三級(jí)保養(yǎng)

三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容,。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢,、結(jié)焦,，視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體、清洗,、檢查,，清除隱患，排除缺陷,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆,，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查,、試驗(yàn)。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，在進(jìn)入冬夏兩季之前,，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。

4.3 使用過(guò)程故障維修

生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系電工維修,，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行,，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作。

5 相關(guān)記錄

設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

設(shè)備定期保養(yǎng)年度計(jì)劃

設(shè)備維修工作計(jì)劃篇九

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司2020年ts16949的推廣，“”提高管理,、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部2020年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。

今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。2020年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存,。

細(xì)則如下：

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品。

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。

1、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人(某某),，保養(yǎng)維修人員3人(某某某某),，新提升人員2人(某某)，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部2020的設(shè)定目標(biāo),。

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望2020年,，工作重點(diǎn)主要放在保證2020年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次。

設(shè)備維修工作計(jì)劃篇十

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備,、車輛的管理,，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率,，利用率,，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定,。

1,、機(jī)械設(shè)備、車輛的'使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合,，人機(jī)相對(duì)固定”的原則,，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制,，對(duì)多人操作,，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長(zhǎng)，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，中,、小形機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制,。

2,、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作,，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛車輛(含機(jī)動(dòng)施工機(jī)械),，嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。

3,、機(jī)長(zhǎng)由項(xiàng)目部任免,，機(jī)長(zhǎng)可享受機(jī)長(zhǎng)津貼。

4,、司機(jī)行車補(bǔ)貼,，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1,、機(jī)械設(shè)備操作手,，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車,，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量,，努力降低能耗等指標(biāo),。

2、認(rèn)真做好機(jī)車日常維修保養(yǎng)工作,。開(kāi)機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊,，掌握潤(rùn)滑、燃油,、冷卻水等是否正常,，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查，?？空R有序,，保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等,。

3,、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,，保證交接手續(xù)齊全,。

4、堅(jiān)持每周例行一級(jí)保養(yǎng)一次的制度,，例行保養(yǎng)為4小時(shí),，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行,。當(dāng)承包作業(yè)時(shí),，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假,，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù),，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰,。

5,、汽車的使用實(shí)行派車單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛,，司機(jī)憑派車單出車,。

6,、機(jī)械車輛除非項(xiàng)目部安排,，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰,。

7,、機(jī)車操作手原則上實(shí)行定人、定機(jī),、定崗的“三定”制度,，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

8,、操作手未經(jīng)任何人安排,，不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用。否則,，當(dāng)事人,、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。

并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

10,、汽車、機(jī)動(dòng)斗車,、吊機(jī),、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備,，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手,，按機(jī)號(hào)操作使用、保養(yǎng),，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換,。

11、操作手對(duì)保管的機(jī)車,，需及時(shí)準(zhǔn)確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

12、機(jī)動(dòng)斗車,、吊機(jī),、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排,，任何人不得開(kāi)離工地現(xiàn)場(chǎng),，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng),、上下班任意載人,，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

13,、積極搞好節(jié)能工作,，對(duì)車輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核。對(duì)超耗的設(shè)備操作手要書面報(bào)告原因,，交機(jī)務(wù)分析,，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng)、超要罰,。

14,、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能,，做到“五懂”(懂構(gòu)造,、懂原理、懂性能,、懂用途,、懂用油常識(shí))、“三會(huì)”(會(huì)操作,、會(huì)日常保養(yǎng),、會(huì)排除故障)。

15,、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng),，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評(píng)為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、機(jī)械設(shè)備、車輛配件由 機(jī)務(wù)部門計(jì)劃,，物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu),、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車編號(hào),，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算,。

2、修理工必須服從機(jī)務(wù),、調(diào)度安排,，做到急工程所需，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除,，保證質(zhì)量,。

3、機(jī)械設(shè)備二保,、三保,、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排，要送出外修的機(jī)車,，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意,，定出修理項(xiàng)目,、修理級(jí)別、預(yù)算修理費(fèi),，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠,，對(duì)內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛,，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。

4,、汽車在途中發(fā)生故障,，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部,。

5,、新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工,、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試,。

6、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組,、承包組使用,。在機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí)，項(xiàng)目組,、承包組要積極派人配合修理,。

年終考核對(duì)設(shè)備管、用,、養(yǎng),、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的操作手給予處罰,。