每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司財務(wù)管理建議書篇一

企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)劣,，直接影響著企業(yè)的市場競爭力甚至企業(yè)的生存,。企業(yè)若想在競爭激烈的市場經(jīng)濟下求得發(fā)展，必須以財務(wù)管理為中心,，有規(guī)劃有目標(biāo)地不斷累積提高企業(yè)自主經(jīng)營能力,。面對激烈的競爭，要想求得生存,、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理,，因為財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞,。因此，優(yōu)化財務(wù)管理,，挖掘財務(wù)管理各功能,，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。一個企業(yè)的興衰與財務(wù)直接相關(guān),，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心,，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ),，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求,。財務(wù)管理是就資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,。企業(yè)的資金籌集,、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍,。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控,，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督,，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查,。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞,。

第二,，企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理是社會的進步。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,，財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位,。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理;既要向生產(chǎn)要效益,，又要向管理要效益,。管理同樣也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟效益具有密切聯(lián)系,。企業(yè)追求目標(biāo)就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經(jīng)濟效益,，加強財務(wù)管理能夠控制費用,、降低成本;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓,，做到經(jīng)濟庫存;通過價格的拉動,，可以增加企業(yè)的收入。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,，能夠更加有效地提高經(jīng)濟效益,。

第三，企業(yè)與外部交往的一些活動都離不開財務(wù)管理工作,。通過會計核算,，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞,、分類,、登記、歸納,、總結(jié),、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;進而開展財務(wù)分析工作,，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行評價和分析,，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié),，使企業(yè)能夠向外界提供準確,、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控,，使投資人進行合理投資,，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。

第四,，強化財務(wù)管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的根源,，拿出解決問題的方法。財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計算,、預(yù)測,、整理、分析,、肯定成績,、揭露問題、尋找原因,，提出改進措施,，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。過去企業(yè)管理是以生產(chǎn)管理與市場管理為主導(dǎo)，因各項職責(zé)權(quán)能制約,，以上管理一直無法貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全部過程,，所以處理不了企業(yè)關(guān)鍵矛盾。相反,，財務(wù)管理于企業(yè)管理內(nèi)具全局性與滲透性及綜合性,，就是說在企業(yè)經(jīng)濟運作過程中財務(wù)管理起著融會貫通作用,，其中涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門,。此外,，財務(wù)管理還起到協(xié)調(diào)整合企業(yè)管理、解決企業(yè)內(nèi)部矛盾作用,。所以,，企業(yè)管理務(wù)必以財務(wù)管理為導(dǎo)向。構(gòu)建財,、會分管制度,，是作為企業(yè)集團能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)的主要前提，將企業(yè)集團內(nèi)財務(wù)管理與會計核算功能展開分工,。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財務(wù)部門的工作戰(zhàn)略，也是企業(yè)全部財務(wù)經(jīng)濟活動的戰(zhàn)略,。企業(yè)高層決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身實際情況,，審時度勢，判斷,、確立財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營過程中的地位,，合理設(shè)置財務(wù)機構(gòu)、使之高效率,、高質(zhì)量運轉(zhuǎn),。

與此同時，規(guī)定財務(wù)部門在一定時期的經(jīng)營管理使命,，即明確企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)經(jīng)濟理論,，確立財務(wù)管理原則、宗旨及目的,。然后,，制定財務(wù)方針，規(guī)定財務(wù)活動總則,，設(shè)計財務(wù)經(jīng)濟活動戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu),。在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)財務(wù)管理長期,、短期目標(biāo),。

一般地，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財務(wù)管理日標(biāo),。資金是企業(yè)的血液,，創(chuàng)業(yè)不久、微利,、體弱企業(yè)正處在"長身體"時期,，財務(wù)部門此時的根本任務(wù)是及時足額籌集資金，滿足企業(yè)成長對資金的大量需求,，調(diào)劑資金結(jié)構(gòu),，節(jié)約成本?；I資數(shù)量最大化實質(zhì)是追求生產(chǎn)經(jīng)營條件最優(yōu)化,。化工企業(yè)對于資金需求巨大,，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強對資金的籌集,。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營條件和狀況得到很大改進，企業(yè)迅速成長,，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大時,，財務(wù)部門就應(yīng)開始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調(diào)整，使之成為財務(wù)管理的一般工作,，同時選擇新的財務(wù)事項作為財務(wù)工作的新目標(biāo),。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進關(guān)系,。又因為財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng),，科學(xué)、合理確立財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一,。

財務(wù)目標(biāo)直接從屬于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,，因而財務(wù)管理目標(biāo)也必然受到企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制約。明確了財務(wù)管理目標(biāo)之后,，企業(yè)就應(yīng)制訂財務(wù)戰(zhàn)略的多種備選方案,，經(jīng)過反復(fù)論證和評價，選定員優(yōu)方案,、次優(yōu)方案,、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來,，便是財務(wù)戰(zhàn)略的組織實施,。規(guī)定戰(zhàn)略實施細則和程序、步驟,，并迅速有效地開展財務(wù)活動,，加強財務(wù)控制,，及時檢查、評價財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,。糾正偏差,，準確、快速有效地實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略,。

第一,，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善集團企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。集團企業(yè)在建立之初就應(yīng)對產(chǎn)權(quán)關(guān)系進行明確,，這對集團的經(jīng)營管理及投資、籌資,、利潤分配等事項具有重要影響,。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu),，是集團企業(yè)加強財務(wù)管理的關(guān)鍵問題,。要成立由股東會、董事會(包括總經(jīng)理層)和監(jiān)事會,、總經(jīng)理組成的管理機構(gòu),，合理分配管理層的職責(zé)權(quán)利。制定一套對集團事務(wù)進行決策的管理辦法和程序,。通過集團內(nèi)部管理層之間職權(quán)的相互制衡,，使集團內(nèi)部管理權(quán)責(zé)分明、相互制約,，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵機制和約束機制，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰,、權(quán)責(zé)明確,、科學(xué)管理。

第二,，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,。制度的重要性對于任何一個企業(yè)或組織而言都是不言自明的，也是難以以其他因素來代替的,。制度的缺少對企業(yè)造成的影響是巨大的,，尤其是在涉及到資金的會計人員的管理制度上。因此,，企業(yè)應(yīng)該制定嚴格的內(nèi)部會計控制制度,，并在后期的具體實踐中不斷完善，對設(shè)備的采購,、職工工資,、福利、獎懲等各個環(huán)節(jié)進行制度的規(guī)劃，及時記賬,，并定期進行賬目的核算,，以做到賬物相符，賬目清晰,、準確;對會計核算中規(guī)定的雙線核對,，資金使用明細核對，各種財務(wù)報表數(shù)字等進行核對,，以及由此而規(guī)定的內(nèi)部稽查核算制度等都要嚴格予以執(zhí)行,。

第三，嚴格執(zhí)行財務(wù)"收支兩條線"管理,。所謂"收支兩條線"管理,，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級財務(wù)集中管理，統(tǒng)一核算,，從而有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和分配政策,，杜絕基層各部門自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金,，增強對預(yù)算外資金的宏觀調(diào)控能力,，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失,，同時還可以促使企業(yè)負責(zé)人廉潔自律,，避免腐敗行為的發(fā)生。

第四,，企業(yè)日常財務(wù)管理的重心應(yīng)向市場和資金傾斜,。企業(yè)負責(zé)人所重點關(guān)注的是影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性問題。就財務(wù)管理而言,，是市場和資金,。因此，企業(yè)日常財務(wù)管理應(yīng)向這兩個重心傾斜,，根據(jù)企業(yè)的實際情況,，制訂與市場和資金相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，隨時提供相關(guān)財務(wù)信息,，供企業(yè)經(jīng)營決策使用,。

第五，強化風(fēng)險管理意識,。首先,，要強化企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，及時調(diào)整財務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu),，使他們能夠具有及時捕捉風(fēng)險,、抗衡風(fēng)險的能力,。其次，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)等資源加強調(diào)查研究,，運用科學(xué)方法對投資項目進行預(yù)測,，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。最后,，由于在化工產(chǎn)業(yè)上的投資風(fēng)險遠遠大于固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn),，所以最好的方法是對那些技術(shù)進步快的無形資產(chǎn)采取類似固定資產(chǎn)的加速折舊法進行攤銷。

20xx年xx月xx日

公司財務(wù)管理建議書篇二

xx有限公司：

我們接受委托對貴公司20xx年度,、20xx年1~11月財務(wù)進行了盡職調(diào)查,，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議。

1,、應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,，部分賬款賬齡較長。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時進行處理,，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作,。

2、其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款—備用金科目余額較大,，尚未建立完善的備用金管理制度,。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費用的情況,，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度,。

3、企業(yè)的其他應(yīng)付款—河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,，748,，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時進行更正處理,。

4,、企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。

5,、長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,，已進行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。

意見：公司應(yīng)跟進長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況,，及時辦理完畢工商變更登記,。

6、無形資產(chǎn),，當(dāng)期無形資產(chǎn)專有技術(shù)的增加為研發(fā)費資本化的部分,，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件,。

意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進度文件，積極配合財務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分,。

7,、其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助（雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目,，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項資金項目,，20xx年中央重金屬無語防治專項資金），其中雙百計劃項目已于20xx年12月份達到預(yù)定可使用狀態(tài),，企業(yè)尚未提供其他三個項目關(guān)于項目進度的文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)積極準備并提供有關(guān)項目進度的文件。

8,、企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實施。

公司財務(wù)管理建議書篇三

您好!非常感謝你能在百忙之中閱讀我的會計自薦信,。

我是x大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟管理(財務(wù)會計專業(yè))專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生,，在投身社會之際，欣聞貴公司聲譽卓著,、前景廣闊,，是一個能充分展現(xiàn)自己價值與能力的良好舞臺。故現(xiàn)慎重將我個人有關(guān)資料呈上,，懇切得到貴公司的親睞,，成為貴公司的榮幸一員，為貴公司進一步繁榮盡自己綿薄之力,。

四年的大學(xué)生活,，培養(yǎng)了我熟練的專業(yè)技能。在能熟練掌握會計學(xué)原理,、財務(wù)會計,、成本會計、預(yù)算會計,、管理會計,、會計電算化、用友,、excel在公司財務(wù)管理中的運用等重要的會計理論知識的同時,，通過學(xué)校組織的會計模擬實驗，利用寒暑假到企事業(yè)單位了解學(xué)習(xí),，進一步豐富了自己的實踐經(jīng)驗,。此外，為充實自己專業(yè)技能,，利用業(yè)余學(xué)習(xí)操作金碟,，速達等財務(wù)軟件和office系列辦公軟件,。

市場需要的是一專多能的復(fù)合性人才。為了更好適應(yīng)社會和迎接挑戰(zhàn),，我在業(yè)余盡力完善各方面能力,，英語已達國家英語四級水平，具備良好的讀,、寫和一定聽,、說能力;計算機達國家二級水平(foxbase)，在業(yè)余時間里,，通過發(fā)傳單,，推銷牛奶，賣運動鞋,，做青年志愿者鍛煉自己膽識和處事能力,，增強自信和豐富閱歷。

我來于貧窮的農(nóng)民家庭,，但是農(nóng)民那樸素和寬厚的胸懷培養(yǎng)了我誠實,、細心、謙讓,、隨和的待人作風(fēng)和踏實,、穩(wěn)重、謹慎,、不怕吃苦的辦事態(tài)度,。我為此感到慶幸和自豪。

誠信乃立職之本,。上面所言均乃真心之言,。我相信貴公司看中的不是學(xué)歷，而是應(yīng)聘者的能力和發(fā)展?jié)摿Χ鴮ξ业年P(guān)注,。真心希望獲得一個與貴公司同甘共苦,、共創(chuàng)未來的機會!

最后，真心感謝您在白忙之中給予我的關(guān)注,。祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上.再創(chuàng)輝煌!

此致

敬禮

自薦人：x

公司財務(wù)管理建議書篇四

xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進行了審計,，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

一,、會計核算存在的問題

1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證,，且未平行登記，不符合會計核算的原則,?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表,，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證,。

2,、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容,，附件張數(shù)未填,，制單不完整。

3,、會計科目使用不準確,。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款,，應(yīng)做預(yù)付賬款處理,。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動,，預(yù)付賬款,、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項,。

4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人,，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理,。

5,、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付,，不能再收回，應(yīng)做費用處理,。

6,、往來款項清結(jié)不及時。

7,、會計科目設(shè)置不完整,，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設(shè)置。

8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理,，如：個人借款,、假按揭等。

一,、意見與建議

1,、加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計人員素質(zhì),，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定,。會計人員要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī),，嚴格按照《企業(yè)會計準則》進行核算,，做好稅收籌劃，合理避稅,。

2,、會計科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開發(fā)間接費用”科目,，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本,、收入、稅金明細賬,。

3,、往來款項要及時清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對賬工作,，項目完工后,，預(yù)付工程款要及時開票，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本,。

4,、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開發(fā)成本的核算工作,，特別是要做好土地增值稅的籌劃,，與項目有關(guān)的支出，一定通過開發(fā)間接費用核算,，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本,。

5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款,，建議由公司直接支付按揭款,，根據(jù)公司的決定，做費用列支,，不做往來款,。若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán)，對于公司是潛虧,。

6,、關(guān)于個人借款，在賬上反映,，既不能保護債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅,。建議個人借款在帳外反映,，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映,，并加強監(jiān)督,。

7、假按揭違背了金融政策,，建議健全有關(guān)手續(xù),，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理,。

8,、關(guān)于實收資本的處理，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下,，記入“其他應(yīng)付款”,，將虛列的實收資本對沖。

9,、堅持“費用最大化,，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi),，盡量多列支出,，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標(biāo)準或虛列人員,，增加工資支出,。可以不開票的收入,，盡量不在賬上反映,。

公司財務(wù)管理建議書篇五

尊敬的陳總：

您好！

上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財務(wù)狀況，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就陳總提出的三個方面,，謹慎的提出我的幾點建議：

對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制,，對于管理費用,，銷售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃,，使得一切費用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過部門負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后,，才可以發(fā)生,。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費,，差旅費等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負債率，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托，華夏銀行加州支行等,。對于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項目,，去實現(xiàn)這個融資,，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施,，就會成為一個形式化的東西，當(dāng)然,，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴格。目前,，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資,，一個原因,，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高,。

內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計，主要負責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度,，審核所有成本費用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算,，參與審定資金計劃,，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告,；根據(jù)預(yù)算和資金計劃,，提出資金使用的預(yù)警報表，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理,；對外會計,，主要負責(zé)納稅申報，融資報表的編制,，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作；負責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等,；預(yù)算員,，負責(zé)編制項目預(yù)算，和公司財務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場的實際情況,，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場實際,，參與材料的實際市場核價,，并簽署意見，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支,，定期與會計核對,，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作,；財務(wù)總監(jiān),，負責(zé)編制公司的年度，季度財務(wù)預(yù)算,，確定對外融資方案,，指導(dǎo)會計完成融資機構(gòu)所需要的資料，審核成本,，費用,，審核內(nèi)部財務(wù)報告，審定資金計劃,；對于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項的管理等等。

這樣的財務(wù)團隊組合,，要能相互配合,，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好,，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答,。當(dāng)然,，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌,，因為在上次和陳總的交流中，我知道,，整個公司是多元化的公司,，在這個方面，我想,，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題，我的建議,，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃，我個人認為,，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長久性受益,，因此，專業(yè)的團隊,，做出的方案,，我會認為，是相對準確有效的,。

公司財務(wù)管理建議書篇六

建議書

尊敬的x總：

您好,！

上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財務(wù)狀況,，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

對內(nèi),，我們除了項目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制，對于管理費用,，銷售費用的控制,，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算，季度的,，月度的,，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃,，使得一切費用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過部門負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后，才可以發(fā)生,。對于管理費用中的特定項,，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請,，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負債率,，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資,，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。

內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計,，主要負責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算，參與審定資金計劃,，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告；根據(jù)預(yù)算和資金計劃,，提出資金使用的預(yù)警報表,，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理；對外會計,，主要負責(zé)納稅申報,，融資報表的編制，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作,；負責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預(yù)算員,，負責(zé)編制項目預(yù)算,，和公司財務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實際情況,，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價,，并簽署意見,，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行

日記

這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合,，財務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺,，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率，也才能夠提高,。

以上,，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當(dāng)然,，財務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中,，我知道，整個公司是多元化的公司,，在這個方面,，我想，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題,，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃,，我個人認為,，這不是一個人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長久性受益，因此,，專業(yè)的團隊,，做出的方案，我會認為,，是相對準確有效的,。

（呈）

公司財務(wù)管理建議書篇七

安徽中皖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受委托對貴公司20**年財務(wù)進行了審計,，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1,、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證,，且未平行登記，不符合會計核算的原則,?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表,，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證,。

2,、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容,，附件張數(shù)未填,，制單不完整。

3,、會計科目使用不準確,。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如,；預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款,，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動,，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動,，其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項。

4,、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人,，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來,，應(yīng)做往來款處理,。

5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥,，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付，不能再收回,，應(yīng)做費用處理,。

6、往來款項清結(jié)不及時,。

7,、會計科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設(shè)置。

8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理,，如：個人借款、假按揭等,。

1,、加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計人員素質(zhì),，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定,。會計人員要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī),，嚴格按照《企業(yè)會計準則》進行核算,，做好稅收籌劃，合理避稅,。

2,、會計科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開發(fā)間接費用”科目,，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本,、收入、稅金明細賬,。

3,、往來款項要及時清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對賬工作,，項目完工后,，預(yù)付工程款要及時開票，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本,。

4,、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開發(fā)成本的核算工作,，特別是要做好土地增值稅的籌劃,，與項目有關(guān)的支出，一定通過開發(fā)間接費用核算,，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本,。

5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款,，建議由公司直接支付按揭款,，根據(jù)公司的決定，做費用列支,，不做往來款,。若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán),，對于公司是潛虧,。

6、關(guān)于個人借款,，在賬上反映,，既不能保護債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅,。建議個人借款在帳外反映,，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映,，并加強監(jiān)督,。

7、假按揭違背了金融政策,，建議健全有關(guān)手續(xù),，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理,。

8,、關(guān)于實收資本的處理，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下,，記入“其他應(yīng)付款”,，將虛列的實收資本對沖。

9,、堅持“費用最大化,，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi),，盡量多列支出,，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標(biāo)準或虛列人員,，增加工資支出,。可以不開票的收入,，盡量不在賬上反映,。

（僅供內(nèi)部參考）

公司財務(wù)管理建議書篇八

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使的直接管理，主要內(nèi)容包括籌資管理,、投資管理,、資產(chǎn)管理、收入管理,、分配管理等,。資金運動是企業(yè)經(jīng)營管理的貨幣表現(xiàn),，所以那里有資金運動那里就有財務(wù)管理，那里有經(jīng)營管理,，那里就有財務(wù)管理,。財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能,、監(jiān)督控制功能,，三大功能貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,，財務(wù)管理狀態(tài)對于企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的影響,。

一、物業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理上常見的問題及產(chǎn)生原因

以下文章中所指的問題不針對任何特定單位,，只是就事論事而已,。

1、經(jīng)營者對財務(wù)管理重視不夠

問題的表現(xiàn)：一是,、有的經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營管理中偏好于行政手段,，以自己的意志為行動準則，財務(wù)管理意識淡薄,，隨意性強,；二是、有的過于“放手”,，讓部門各自為政,，沒能溝通部門職能間的內(nèi)在聯(lián)系，財務(wù)管理的綜合性和系統(tǒng)性大打折扣,；三是,、有的不懂得財務(wù)部門是企業(yè)財務(wù)管理的機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控的中心，沒有給予必要的授權(quán),，也沒有提出任務(wù)和要求,，只滿足于算賬、出報表,；四是,、有的經(jīng)營意識停留在規(guī)模擴張上，試圖多接項目出效益,，不重視提升管理出效益,，結(jié)果項目多了效益還不見好；五是,、有的經(jīng)營者重服務(wù)質(zhì)量輕經(jīng)營質(zhì)量,，只關(guān)注維修保養(yǎng)、清潔綠化,、保安這些具體服務(wù),，沒有認識到經(jīng)濟效益是物業(yè)項目管理重要內(nèi)容,，不顧虧損創(chuàng)品牌，創(chuàng)出的只是一個虧損的品牌,，一個不可能持久的品牌,。

主觀武斷的'和不重視財務(wù)，可能是工作作風(fēng)的原因,，也可能是缺少財務(wù)知識的原因，因為,，他根本不知道會計是如何記錄企業(yè)經(jīng)營的信息,，不知道這些信息對經(jīng)營管理的作用。

2,、財務(wù)部門建設(shè)薄弱,，財務(wù)管理能力不強

問題的表現(xiàn)：一是、部門技術(shù)力量配置較弱,，有的物業(yè)企業(yè)把財務(wù)部的作用定位在收支,、記賬、出報表,，所以對財務(wù)部沒有較高的要求,，所聘財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平低，管理能力差,，無法滿足財務(wù)管理需要,；二是、人員配置不合理,，或人員偏少,，免強應(yīng)付會計管理，沒有力量從事財務(wù)管理,；或人員偏多過,，工作量不飽滿，加上財務(wù)管理膚淺簡單更顯人浮于事,；三是,、部門分工不合理，往往以會計工作進行分工,，疏忽財務(wù)管理工作的人員設(shè)置,；四是、缺少具有財務(wù)專業(yè)管理能力又熟悉物業(yè)管理業(yè)務(wù)的人才,，在內(nèi)部財務(wù)控制中顯得力不從心,。五是、下屬企業(yè),，如分公司,、子公司財務(wù)相對獨立財務(wù)人員聽命于單位領(lǐng)導(dǎo)獨立性難證保證,。

主要原因：領(lǐng)導(dǎo)重視是財務(wù)部的外部環(huán)境，部門人員尤其負責(zé)人的知識和能力則是內(nèi)因,，也是主要原因,。

3、制度不健全或貫徹不得力,，

問題的表現(xiàn)：一是,、有些重要制度缺失，如會計制度,、預(yù)算管理制度等,，有的企業(yè)有財務(wù)制度，但沒有會計制度,，會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范,，造成財務(wù)管理運作困難；二是,、管理制度不配套,，有的物業(yè)企業(yè)制定了財務(wù)管理制度、會計管理制度等重要制度,，但因這些制度都比較宏觀比較原則,，沒有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度配套支持，如：采購管理制度,、存貨管理制度,、會計內(nèi)控制度等，管理控制不嚴密,，漏洞較多,；三是、制度內(nèi)容與管理實際相脫節(jié),，不能滿足管控要求,，如：內(nèi)容能體現(xiàn)財務(wù)管理的一般要求，但與物業(yè)管理行業(yè)實際需要相脫節(jié),、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)內(nèi)容缺失或不全等,。四是、制度貫徹執(zhí)行不力,，這種現(xiàn)象比較多見,，或制度在實際管控中未真正執(zhí)行，或制度執(zhí)行時把握過松過寬,，致制度鋼性不足,，靈活有余，使制度形同虛設(shè),。

形成的制度質(zhì)量不高,；三是,、制度制定和修訂時考慮管理的系統(tǒng)性和完整性不足，全局性的重要制度應(yīng)該滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，局部性的和重要制度的細則則必需滿足內(nèi)控體系的需要,；四是、制度的修訂,、升級不及時,，制度制訂后長期未進行修訂，管理中出現(xiàn)新情況,、新變化未作跟進,，致使部分內(nèi)容失效；五是,、制度執(zhí)行時彈性過大,，因人因事把握尺度不嚴一致,，久之導(dǎo)致制度失去嚴肅性,。

4、業(yè)務(wù)建設(shè)差,，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱

問題的表現(xiàn)：一是,、有的財務(wù)部門依法建帳不到位，明細科目設(shè)置過于簡單,，明細賬目不明細,，數(shù)據(jù)過于宏觀籠統(tǒng)，甚至不準確,，統(tǒng)計分析困難,，不能真實反映企業(yè)經(jīng)營信息；二是,、有的財務(wù)部門重會計輕財務(wù),，只關(guān)注記賬、出“三表”（資產(chǎn)負債表,、利潤表,、現(xiàn)金流量表），缺少各種財務(wù)分析報表,，忽視了財務(wù)的監(jiān)督控制職能,；三是、有的財務(wù)部門經(jīng)濟核算粗糙,，沒有按管理項目做經(jīng)濟核算,，即沒有項目經(jīng)濟核算報表，也沒有賬目明細數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，無法知道每個項目的經(jīng)營情況,，不利于項目的分析考核,，也無法滿足業(yè)主公布賬目的要求，違反了物業(yè)管理條例的規(guī)定,；四是,、財務(wù)控制功能淡化，不能發(fā)揮作用,，有的財務(wù)部自身財務(wù)預(yù)算工作不到位,，對基層也沒有實施預(yù)算管理，收入管理,、成本費用控制等措施,，有的管理項目長期虧損沒有對策。

問題存在的原因：一是,、財務(wù)人員尤其是部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力較低,，與任職要求有差距；二是,、工作標(biāo)準低,，有的并不是人員素質(zhì)問，而是工作標(biāo)準定位較低造成的,；三是,、基礎(chǔ)建設(shè)沒搞好，先天不足,，難以達到高質(zhì)量的工作水準,；四是、對物業(yè)管理行業(yè)財務(wù)不熟悉,，沿用了過去所從事的工業(yè)會計或商業(yè)會計的辦法,。

5、財務(wù)控制不到位,，風(fēng)險防范能力低下

問題的表現(xiàn)：一是,、財務(wù)部門自身控制不到位，財務(wù)內(nèi)控制度不健全,、內(nèi)部不相容職務(wù)分離不嚴格,，時有舞弊情況發(fā)生；二是,、財務(wù)預(yù)算制定不科學(xué),、不準確，甚至與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相左,；對各條線的經(jīng)營預(yù)算,，因缺泛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，拿不出自己的意見，往往任其自由,，只起一個統(tǒng)計匯總的作用,，因而從制定預(yù)算開始就控制不力；三是,、對各條線運營的控制參與不深,，如：對他們管理制度規(guī)定的缺陷、不相容職務(wù)未分離,、成本費用超預(yù)算及預(yù)算外開支未管控等監(jiān)督控制不嚴,；四是、對經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險不能及時提出預(yù)防措施等,。

問題存在的原因：一是,、企業(yè)管理體系存在缺陷，如管理制度體系不健全,、制度缺少相應(yīng)的細則,、規(guī)定或流程配套、內(nèi)控體系未建立或內(nèi)控機制不健全,；二是,、對財務(wù)部門的定位和要求偏低或領(lǐng)導(dǎo)支持不夠。如：對財務(wù)部的工作目標(biāo)定位偏低或不明確,；對財務(wù)部的職能,、權(quán)限規(guī)定不明確或不準確,，財務(wù)實施管控缺泛依據(jù),；對財務(wù)部與各經(jīng)營管理部門的關(guān)系梳理不清楚，協(xié)調(diào)與支持不夠,；三是,、財務(wù)部門建設(shè)和管理比較薄弱，如：業(yè)務(wù)管理制度不健全,、會計制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度等,，或沒有建立或內(nèi)容不健全，部分財務(wù)人員素質(zhì)不高,，部門內(nèi)部管理不嚴,，工作質(zhì)量欠佳等；四是,、財務(wù)控制手段比較單調(diào),，如：全面經(jīng)濟核算、全面預(yù)算管理,、企業(yè)內(nèi)控管理等科學(xué)手段或沒有實施,、或雖已實施但實施中的管控不嚴，效果不佳。

二,、上述存在問題的對策

財務(wù)管理是一個很大的課題,，存在問題的對策也并非一言兩言可以說得清楚，以下僅對解決上述存在的問題提一點思路,。僅供參考,。一些具體可操作性的建議，如：如何實施全面預(yù)算管理,、如何加強財務(wù)部門的內(nèi)部控制,、如何加強物業(yè)管理中的內(nèi)部控制等，將在后續(xù)的探討中專題討論,。

1,、經(jīng)營者要重視運用財務(wù)管理手段

3）明確財務(wù)管理的責(zé)任和權(quán)力。要明確各部尤其是財務(wù)部門在財務(wù)管理中的責(zé)任和權(quán)力,，為全面實施全過程財務(wù)控制進行科學(xué)分工和合理授權(quán),，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)的經(jīng)營管理責(zé)任制度。

4）明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo),。要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo),，作為制訂企業(yè)預(yù)算管理的依據(jù)和績效考核的依據(jù)。

2,、加強財務(wù)部門和財務(wù)隊伍建設(shè)

1）要選好財務(wù)部經(jīng)理,。要選擇思想道德好，財務(wù)業(yè)務(wù)能力強的人擔(dān)任財務(wù)

2）加強制度建設(shè),，規(guī)范部門管理,。一要，建立和健全財務(wù)管理和會計管理兩個基本制度,。依照《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》,，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際修訂《企業(yè)財務(wù)管理制度》和《企業(yè)會計管理制度》，沒有建立的應(yīng)制定,，需要修改的應(yīng)修改,。二要，建立和健全與二個基本制度相配套的文件,。文件包括各類制度,、規(guī)定、辦法,、實施細則,，如：《財務(wù)預(yù)算管理制度》、《收入管理制度》,、《采購管理制度和操作流程》,、《成本費用管理制度》,、《倉庫（存貨）管理制度》、《現(xiàn)金報銷制度》等,，以此規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理和會計管理,。三要，建立《內(nèi)部會計管理制度》,，加強部門內(nèi)部管理,。財務(wù)部是企業(yè)財、物的管理機構(gòu),，肩負當(dāng)家理財管錢管物的重任,，由于接觸錢物的便利，管理不當(dāng)反而容易成為舞弊的重災(zāi)區(qū)（見附件一：會計舞弊的表現(xiàn)形式）,。內(nèi)部會計管理制度,，一般應(yīng)包括：內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責(zé)任制度,、賬務(wù)處理程序制度,、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度等,，明確部門工作規(guī)范和財會人員行為規(guī)范,，把部門建設(shè)建立在制度和規(guī)范的基礎(chǔ)上。

3）提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)和管理能力,。一要,、加強財務(wù)人員的思想教育，提高他們思想道德素質(zhì),。二要,、加強財務(wù)人員的再教育，提高他們的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。鼓勵財務(wù)人員參加繼續(xù)教育和學(xué)習(xí),，深入學(xué)習(xí)和研究財會法規(guī),，學(xué)習(xí)財務(wù)管理新技術(shù),，熟悉駕馭會計電算化和財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化新技能。三要,、鼓勵財務(wù)人員努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,，成為思想素質(zhì)高、精通財會業(yè)務(wù),、熟悉物業(yè)管理的復(fù)合性管理人才,。企業(yè)應(yīng)有計劃地選派品德好業(yè)務(wù)好的財務(wù)管理人員參加物業(yè)管理培訓(xùn)，安排他們下項目掛職鍛煉學(xué)管理,，為企業(yè)準備高水平的后備干部,。

4）加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)。會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)是為了建立規(guī)范的會計工作秩序，提高會計工作水平,。規(guī)范的內(nèi)容應(yīng)不少于：會計機構(gòu)設(shè)置,、人員配備、職業(yè)道德,、工作交接,、會計核算、電算化管理,、憑證記賬,、財務(wù)報告、會計監(jiān)督,、內(nèi)部管理等內(nèi)容,。（見附件二：《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》）

3、加強企業(yè)會計內(nèi)部控制

不少企業(yè)財務(wù)部重會計,、輕財務(wù),，只關(guān)注記賬、核算,、出“三表”,，卻忽視