“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。報告的格式和要求是什么樣的呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

校長離任述職報告篇一

根據教育局安排，我于20xx年2月至20xx年7月?lián)未髺|溝小學校長職務,，任期三年半,。三年半中，我在縣教育局和鳴鹿學區(qū)的正確領導下,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，以辦群眾滿意的教育為宗旨，堅持走安全立校,、質量強校之路,，團結一心,，埋頭苦干,，不斷地強化管理，優(yōu)化隊伍,，推動了大東溝小學教育質量持續(xù)向前發(fā)展,；同時，努力加強自身廉政建設,，嚴格執(zhí)行經費支出和財務管理制度,，不斷提高經費使用效益,，保證了學校各項工作落實到位，使學校面貌發(fā)生了顯著的變化?，F在學校校園布局合理,，環(huán)境整潔優(yōu)美，教育教學設備設施比較齊全,。20xx,、20xx年度教學質量在學區(qū)統(tǒng)考中名列前茅。現就任職期間履行經濟責任的情況匯報如下：

三年半中,，我自始至終,，嚴格要求自己，始終堅持財務公開化,。三年半中,，我不斷健全學校的財務管理制度，根據教育局和學區(qū)財務制度規(guī)范學校各種支出,，大額開支由全體教師會討論決定,。學校每學期的經費支出都利用教師會進行公開說明，并進行公示,。

1,、精心使用學校經費，確保學校正常運轉,。20xx年2月,，我接任校長后，由于學校面貌成就,，通過與全體教師協(xié)商,，投入1。86萬元對學校全部教室和教室宿舍進行了粉刷,，對全部學生桌椅油漆刷新,。由于校門口路面泥濘，投入0,。8萬元用混凝土硬化校門道路36米,，解決了師生出入校門難的問題。20xx,、20xx年逐步有序投入3,。9萬元對校園全部用紅磚進行了硬化，修建了花園,，移栽了松樹和花草,，校園環(huán)境顯著改變。學生“營養(yǎng)改善計劃”實施時，一次性投資2,。2萬元改造了學生食堂,，購置了食堂全部灶具，冰柜,、消毒柜等設備,，保證了學生營養(yǎng)餐安全，衛(wèi)生,，高質量供應,。因為學校教師辦公條件有限，學校出資1,。4萬元購置了辦公電腦,、桌椅及相關設施，極大改善了辦公條件,。在大東溝小學任職三年半,，我始終精心安排使用學校經費，把事情分出個輕重緩急,，努力做到每一分錢都花在刀刃上,，促使學校各項工作快速健康發(fā)展。

2,。多方籌措,，努力改善硬件條件。由于學校經費有限,，大的硬件設施改善較為困難,，20xx年，原修建在學校院內東南角的村委會新建搬遷后,，我積極與村委會,、鄉(xiāng)政府、學區(qū)協(xié)調,，最終將就村委會土地及房屋留給學校使用,，為學校改造食堂和申辦附設幼兒園創(chuàng)造了條件。20xx年初,，經村委會和鄉(xiāng)政府與蘭州交通大學聯(lián)系,，蘭州交通大學為學校援建了24臺計算機教室一個，為學生捐贈字典150本,，圖書400多冊,，加強了學校信息化教學進程和豐富了學生課外閱讀生活，提高了學校的裝備水平,，促進了學校的發(fā)展,。

1,、專業(yè)學習還需進一步提升,。大東溝小學三年半是我校長職業(yè)生涯的開始,，我把主要精力放在了學校管理和校園環(huán)境改善上，對教學業(yè)務上學習和思考投入的精力相對較少,。在教學專業(yè)上,，三年半中我進步得很慢，我希望自己教學專業(yè)上進一步提升,。

2,、財務管理能力需要加強。在任大東溝小學校長期間,，由于對“義?！苯涃M使用細則及相關財務管理制度的學習不夠充分、徹底,，致使學校部分支出超出預算范圍,、部分票據附件不齊全。在今后的工作中,，我將認真學習各項財務法律法規(guī),，嚴格執(zhí)行財務制度，嚴格要求自己,，把學?！傲x保”經費管好,、使用好,，使學校財務工作更加規(guī)范。

校長離任述職報告篇二

尊敬的各位領導：

首先,，誠摯地歡迎區(qū)審計局,、審計組各位領導和同志來我局對我進行任期內的經濟責任審計。下面,，按照審計組要求,，我將20_年至人局長以來的工作情況作以簡要匯報。

一,、抓投入,，全面改善辦學條件

一是積極爭取財政投入按時足額到位。_年以來,，我們以迎接省,、市兩項督導評估為契機，積極向區(qū)委,、政府領導反映教育的困難,，使得我區(qū)在財力十分有限的情況下，區(qū)財政對教育的預算支出做到了優(yōu)先考慮、盡力保證,、只增不減,。_年-_年，財政對教育的投入累計達到_元,，年均增長 x_,，確保了教育經費的“兩個比例“、“三個增長“,。二是大力興辦民辦教育,。為有效緩解公辦學校的辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學,，致力發(fā)展民辦教育,。近年來，由民營企業(yè)投資 萬元辦起了一批上檔次,、上規(guī)模的中小學校和幼兒園,。目前，全區(qū)民辦學校(幼兒園)總數達到 所,，在校學生(幼兒)達到 人,，民辦教育成為我區(qū)教育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件,。為把公辦學校做大做強,，我局采取多元投入的形式全面改善公辦學校的硬件設施。20以來,，吸納社會資金 萬元,，完成了 所學校的危房改造任務，徹底消除了d級危房,。通過銀校合作,、社會贊助和教師集資共籌措資金 萬元，建好了學生公寓,、食堂,、科教樓和體育館，城區(qū)教育布局調整取得實質性進展,，大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解,。

二、抓改革,，積極推進體制機制創(chuàng)新

改革創(chuàng)新是教育發(fā)展的不竭動力,。我區(qū)以小財政辦出大教育，改革創(chuàng)新是活教之源,。一是課程改革創(chuàng)特色,。我區(qū)作為全省第一批新課改實驗區(qū),，局里就優(yōu)先安排了 萬元專項資金，對_教師進行了課改培訓,，組織近名青年骨干教師外出學習交流課改經驗,，先后有 個課題在國家、省級立項,。體育教育,、校園文化,、家庭教育等校本教育獨具特色,。近年來，有 名教師在全國,、全省各類教學比武中獲一等獎,， 名學生在全國、全省各類競賽中獲一等獎,，我局連續(xù) 年榮獲教育部主題教育集體一等獎,。成人學校堅持市場導向，致力培養(yǎng)技能型農民,，目前已有 所成校先后被評為省級示范性成校,。二是人事改革添活力。從年起,，全面實行教職工聘任制,、行政干部競聘選拔制和全員績效工資制，徹底打破了“鐵交椅“,、“大鍋飯“和“終身制“,，切實增強了行政干部和教職員工的競爭意識、責任意識和效率意識,。目前,，全區(qū)共待崗培訓教師 人，轉崗分流教師 人,，并全部清退代課教師和臨時工;全區(qū) 名局管干部全部通過公開競聘產生,， 名優(yōu)秀教師走上行政崗位， 名原有的行政干部被轉崗分流,。三是體制改革提效益,。2017年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心,，這不僅大大縮短了教育資金的運轉周期,，而且大幅節(jié)約了公務費支出成本，切實提高了教育資金的使用效益,。2017年全區(qū)中小學校的公務費支出只有 萬元,，比2017 年節(jié)減_元,。

三、抓調整,，努力構建和諧教育

均衡發(fā)展是人們對教育的迫切要求,。我區(qū)以小財政辦出大教育，均衡發(fā)展是穩(wěn)教之策,。一是城鄉(xiāng)教育一體化,。我局堅持城鄉(xiāng)教育一體化，促進城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展,。2017年,，通過資源整合，我局將原有的 所區(qū)屬中小學校調整優(yōu)化為 所,。為有效緩解中心城區(qū)學校班額大,、上學難問題，通過擴容提質和新建學校,，新增學位 個,。近幾年，累計投入 萬元完成了農村學?，F代遠程教育工程以及中心小學以上學校的現代化教學設施裝備工作,。目前，全區(qū)有 所學校成為省級現代教育技術示范學校,。二是惠師政策人性化,。2017年以來，全區(qū)每年安排 名專項編制用于招聘優(yōu)秀專任教師,，新招聘的教師全部安排到師資薄弱的農村學校任教,，并規(guī)定_之內不許調動。同時,，優(yōu)先保證師資培訓經費,，努力提升專任教師的學歷層次。目前,，全區(qū)小學,、初中、高中專任教師學歷合格率分別達到 _ %_于全省平均水平,。通過實行工資統(tǒng)發(fā),、足額繳納“三金“、參照公務員津補貼標準發(fā)放教師適當補貼以及設立偏遠農村學校教師專項津貼等,，給全體教師以真情關懷,。三是辦學行為規(guī)范化。我局從 年起即取消了小學畢業(yè)升學考試,，并嚴格學籍管理,，義務教育階段全部實行免試就近入學,。從2017年起，全區(qū)停辦了“校中?！罢猩?，取消了所有學校開辦的重點班、實驗班,，所有新生一律實行電腦隨機編班,、任課教師均衡搭配、班主任抽簽確定班級,。認真落實義務教育階段學雜費減免政策,，全面推行學校收費公示制度，堅決杜絕亂收費行為,。2017年以來,，共免除城鄉(xiāng)義務教育學雜費 萬元,，為貧困生提供生活補助和書籍費萬_民工子女到城區(qū)學校就讀全部免收借讀費,。嚴禁家教家養(yǎng)，對公辦教師以給學生補習為名亂收費的行為進行了嚴肅查處,。

四,、抓管理，完善財務內控制度

一是財務收支情況,。在財務工作過程中,，我局嚴格執(zhí)行財經法紀，按照《會計法》的規(guī)定,，依法設置會計賬簿,，并保證其真實完整，根據我局實際發(fā)生的業(yè)務事項進行會計核算,、填制會計憑證,、登記會計賬簿、編制財務會計報告,。嚴格執(zhí)行國家有關財務法規(guī),，所發(fā)生的各項業(yè)務事項均在依法設置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算,，依據國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行會計核算,，確保數據真實、有效,。在大型投資決策及效益,、基本建設、大額購置,、發(fā)放錢物等工作中,，嚴格實行民主集中制,，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要,，既體現實際工作需要,，又考慮財力可能，根據各項工作任務,，在財力可能的情況下,，有保有壓，確保重點,，統(tǒng)籌安排,，合理支出。在財政和審計等部門的多次檢查中,，未出現違規(guī)違紀問題,。

二是內部控制制度建立和執(zhí)行情況。根據我局工作實際,，在建立并實施內部監(jiān)督和控制制度過程中,，制定了《財產管理制度》。在建立和完善各項制度的同時,，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規(guī)章制度,，有效地實施了內部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性,、完整性以及單位財產的安全,，加強了對本單位財產物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生,，達到了三點要求,，即明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限,，使其相互分離,、相互制約，以明確責任,，防止舞弊,，各項業(yè)務事項得以有序進行;明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規(guī)范了各項資金的使用,，提高了資金使用效益;明確經費支出的范圍和開支標準,，采取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發(fā)生,。

三是固定資產管理和使用情況,。為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時,，嚴格按照政府采購程序進行采購,，并根據有關規(guī)定,，建立了賬簿、款項和實物核查制度,。通過建立健全制度,，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄,、計算,、反映、核對等,。一方面做到賬簿上所反映的有關財物,、款項的結存數同實存數一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對,，保證賬賬相符,。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題,。

五,、抓廉政，嚴格約束自己

本人認真履行班長職責,，帶頭貫徹執(zhí)行中央和省,、市關于加強廉政建設的各項規(guī)定,，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,，切實做到立黨為公，執(zhí)政為民,。一是充分發(fā)揮班子成員的整體合力,。始終緊緊地團結在區(qū)委、區(qū)政府周圍,，在教育局班子中講團結，講風格，互敬互諒,，互幫互讓,，嚴于律己，寬以待人,，注意依靠集體的力量,，調動方方面面的積極性，真正形成了既有民主,、又有集中,，既有自由、又有紀律,，既有統(tǒng)一意志,、又有個人心情舒暢,，生動活潑的政治局面。二是主動接受各界監(jiān)督,。勇于開展批評和自我批評,，自覺接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督，主動向人大報告工作,，征求人大代表和政協(xié)委員的意見和建議,，主動和班子成員、學校和基層干部談心交心,，讓他們指出自己的缺點與不足,。三是大力加強黨風廉政建設。堅持標本兼治,、綜合治理的方針,，致力于建設成一個干凈干事的班子。按照創(chuàng)建“四好“班子的標準,，提出抓具體,、狠落實的工作思路，著力打造和諧班子,。平時嚴要求,，高標準，教育引導領導干部,，把住政治關口,，講原則、守紀律;把住經濟關口,，不伸手,、不貪占;把住生活關口，拒腐蝕,、抗干擾;把住用權關口,，不擅權、不謀私,。要求職工做到的,，領導班子成員首先帶頭做好。本人能按照廉政責任制的要求,，堅持廉潔自律,，率先垂范，嚴格執(zhí)行上級關于黨風廉政建設的各項規(guī)定,，牢固樹立廉政勤政意識,，時時處處嚴格要求自己，時刻做到“自重、自省,、自警,、自勵“。生活上,、工作上堅持做到艱苦樸素,、勤儉節(jié)約，不講排場,，不揮霍浪費,。經常利用中心組學習進行廉政主題教育，“以案為鑒,、“ “以身邊的教訓教育身邊的人“形式,，警鐘常敲，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心里防線,，筑起有職務人員在行動上防范違法犯罪防線,，筑起有權力人員防范違紀防線。

按照黨的實事求是的思想路線,，我經常反思自己的工作,。總的來說,，通過近幾年的學習和實踐鍛煉,，自己的理論政治水平和工作能力有了很大提高。但在工作中自己還感覺到存在許多的不足,。下步,，我要進一步加強理論學習，大膽實踐,，努力工作,，進一步發(fā)揚成績，克服不足,，完善自己，超越自我,，完成黨和組織交給的各項工作任務,，爭取更大成績，更好地回報組織關懷和群眾信任,。

述職人：_x

20_年x月x日

離任述職報告

校長離任述職報告篇三

大家好,！現在，我向各位領導,、老師們作20xx—20xx學年度的述職報告,，請予審議。

一年來，在縣教育局及鎮(zhèn)教育主管部門正確領導下,，我校以提高教育教學質量為中心,，以規(guī)范管理為主線，以規(guī)范化學校創(chuàng)建為抓手,，以促進教師專業(yè)發(fā)展為著力點,，以建設“綠色校園、書香校園,、文化校園,、幸福校園”為目標，以“勤勤懇懇工作,、認認真真學習,、快快樂樂生活”為基本追求，逐步實現學校管理規(guī)范化,，教學管理規(guī)范化,，辦學條件標準化，辦學特色多樣化,。在學校全體教職工的共同努力下,，我校順利通過市級規(guī)范化學校驗收，并在一些專項評比中獲得較好成績,。

工作中我始終堅持“以人為本,，以誠待人”的原則，不斷提高自己的師德修養(yǎng),。嚴格要求自己,，帶頭執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度，做到堅持原則,，率先垂范,，為人師表、廉潔自律,。努力使自己的工作能夠促進學生的成長,、教師的提升、學校的發(fā)展,。

（一）德業(yè)雙修,，提升自身水平。

1,、以身作則,，持之以恒。工作上不論大小事情做到有安排,、有督促,、有落實。工作中，情理結合,，秉公處事,，積極營造同事之間相互信任、相互尊重,、相互理解,，相互關心的和諧氛圍。

2,、學以致用,，提升自我。

首先,，堅持學習政治理論,。認真學習黨和國家的政策和法規(guī)，提升政治素養(yǎng),。其次,，堅持學習管理知識和技能不斷地豐富自己的管理經驗，更好地為管理學校提供新的養(yǎng)料,。三是學習教學專業(yè)知識,。了解最新的教學信息，學習先進的教學理念,，借鑒優(yōu)秀的教學方法,，以更好地推進學校高效課堂教學改革。

（二）以人為本,，改進管理方式,。實行情感+制度的管理模式。力求管理能依于理,、管于心,，目標是每個人都能盡職、盡責,、盡心,。

1、實行人格管理：以誠謀事,，共議學校發(fā)展大計,，實行校務公開，恪守廉政操守,；以禮待人，注意傾聽教師尤其班子成員意見,；以理服人,，把生硬的制度變成內心的制約；以身作則，但凡制度出臺,，率先遵守,、嚴于律己。

2,、實行人文管理：所有制度建立均立足學校實際,，廣泛征求全體教師意見和建議，力求讓制度貼近教師,，服務工作,，成為教師的心靈契約。

工作中認真領會國家大政方針,，關心國家時事政治,，不斷提高政治覺悟，努力增強法治觀念,，注重內心修養(yǎng),，正視浮名虛利，正確行使管理職權,，合理利用公共財物,，盡力履行崗位職責，努力促進學校發(fā)展,。全面推行校務公開,，財務公開。嚴格財務紀律,，根據學校實際情況,，依法統(tǒng)籌規(guī)劃，合理劃撥教育經費,。從嚴治理亂發(fā)學習資料現象,，采取教師自查，家長督查的方法,，使學校無亂收費和亂印發(fā)資料現象,。

在實踐中，不斷改進工作作風,，始終告誡自己要堅持“平等,、微笑、合作,、贊賞”,，杜絕“架子、臉色,、說教,、指責”,。在生活上，熱情幫困,，作好教職工的好幫手,，堅持家訪制度，對教職工出現困難必訪,，生病住院必訪,，婚喪嫁娶必訪，以調動同志們的工作積極性,，增強自身親和力,。

（一）注重文化內涵，構建和美校園,。環(huán)境建設突出三點——綠,、美、文,。我們以創(chuàng)市級規(guī)范化學校為契機,，狠抓校園硬化、綠化,、凈化,、美化建設。自籌資金硬化了校園主路,，粉刷了辦公樓內外墻壁,，噴繪了文化長廊，建設了校門口主題墻,，補栽了花草樹木,，平整了操場，校容校貌煥然一新,。在建設中,，我們力爭每一項工程都成為精品工程，如文化長廊項目,，根據學生成長特點,，分樓層設計了文明禮儀伴我行、放飛夢想,、愛科學愛探索為主題的噴繪,。讓學生在感悟故事，閱讀文本的同時,，融入自己的思考和感悟,，達到快樂成長。

（二）建設書香校園,，創(chuàng)建幸福班級,。

多項舉措構建書香校園,。努力讓學生在參與中學習,，在體驗中成長,。學校在開齊規(guī)定課程的基礎上，舉辦新生入學儀式,、成童禮,、運動會、文藝匯演等豐富多彩的活動,；學校持續(xù)開展了快樂大閱讀,、快樂大課間、“唱·讀·誦”經典主題文化活動,；開展了快樂繩操,、歡快秧歌、動感舞蹈,，魅力空竹等社團活動,；開設了《貝殼彩繪》，《剪紙》等校本課程,，并均取得了一定成績,。《xx》對貝殼彩繪和剪紙作了專題報道,。兩位同學在xx市青少年講故事比賽中獲得第一名,，演故事《xx》、誦讀經典《xx》獲得縣一等獎,。

以學生為本創(chuàng)建幸福班級,。力求讓學生快樂學習健康成長。

1,、推行個性化班級建設,。

加強班主任隊伍建設，實行班主任,、任課教師捆綁制考核制度,，發(fā)揮教師協(xié)作作用；加強班級文化建設,，每月一次進行班級文化評比,；建設溫馨快樂班級，增進師生感情和班級凝聚力,。做法有：發(fā)送報喜單,；特色教材發(fā)放；組織好班級社團活動,；我愛班級演講等,。

2,、拓寬家校合作途徑，有效形成家校育人合力,。

每學期開好一次家長會,，設立家長委員會，實行家長特邀監(jiān)場和聽評課制度,；實行為優(yōu)秀家長頒獎制度,；落實好“千名教師進萬戶”制度，做實做好學生家訪,。

3,、關注特殊群體，關注留守兒童,。

建立留守兒童成長檔案,，針對性實行導師育人，對留守兒童實行“承包制”,；成立留守兒童輔導班,，義務為留守兒童進行學習和作業(yè)輔導；針對留守兒童開展送溫暖活動,，幫扶特困兒童,。

（三）細化教育教學管理，努力提高師資隊伍水平和素質,。

結合學校的實際情況,，對學校的建設和發(fā)展進行了規(guī)劃和定位。對整體工作經行了細化和分解,，確定了四個工作板塊：綠色校園,、書香校園、文化校園,、幸福校園,。在此基礎上又進行了層層分解，做到了人人有事做,，事事有人抓,，分工到人，責任明確,，充分調動了教職工的工作積極性,。

隊伍建設重點抓了兩個方面：一是教師職業(yè)道德素質，二是教師業(yè)務水平和工作能力,。我們堅持間周一次的集體政治學習,，采取集中聽會、觀看錄像,、收聽專題講座等方式,。在師德建設方面重點采取了以下幾項措施：一是實行“三看”：看態(tài)度（工作態(tài)度）,，看表現（日常表現），看實效（工作實效）,。實行定量評估和定性評議相結合,。二是倡樹三種精神強化三個意識增強三個觀念。即：團隊精神,、敬業(yè)精神,、奉獻精神；師表意識,、品牌意識、革新意識,；集體觀念,、法制觀念、質量觀念,。

在提高教師業(yè)務能力和水平方面,，我們重點抓了業(yè)務學習、常規(guī)管理,、課堂研討和小課題研究,。集體業(yè)務學習間周一次，聽,、看,、評小組交流相結合。每天學生放學后教師加班一節(jié)課,，用于集體備課,、自主學習和輔導學困留守兒童。實行外出學習匯報制度,，一人學習大家受益,。每學期舉行一次全員聽評課活動，在此基礎上推選5~8名教師再上公開課和觀摩課,。特別是抓好了評課環(huán)節(jié),，以此作為開展教研活動的突破口，把教研活動推向深入,。建立了教師專業(yè)成長檔案,，注重教師的專業(yè)特長發(fā)展。

“三環(huán)六步教學法”初見成效,，我校4名教師在縣創(chuàng)新課,、優(yōu)質課和電教課評比中獲得一、二等獎,；落實半天無課日教學研討,，集體教研制度,；借助縣域內優(yōu)秀教師交流，拓寬渠道,，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的帶動作用,；利用優(yōu)質網絡課件、視頻,，進行學習,，提高教師業(yè)務能力；鼓勵教師對教學實踐進行理性思考,，積極將實踐活動上升到理論的高度,，編纂校本教研資料《xx》、《xx》和《xx》等十余本,。

（四）齊抓共管打造幸福平安校園,。

把安全教育列為學校德育工作的重要內容，實行“警鐘長鳴”,。即：時刻重視,、經常教育、天天提醒,。對學生進行了系列安全教育,，提高師生的安全意識，豐富師生的安全應急技能,。

1,、經常教育。利用班隊,、活動課,、學科滲透等途徑，對學生開展安全預防教育,，使學生接受比較系統(tǒng)的安全教育,。還利用黑板報、宣傳欄等宣傳工具開展豐富多彩的安全教育,。

2,、實行安全責任制和安全責任追究制，層層簽訂目標責任書,，確保安全,。

校長離任述職報告篇四

本人自20xx年7月至2017年8月任**校長。在任校長的8年里,，本人強化師德師風學習,，踐行“三個代表”重要思想，堅持服務理念，注重學校管理,，堂堂正正做人,，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作,，兢兢業(yè)業(yè)施教,，始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，時時處處以身作則,，嚴于律已,，恪盡職守，教書育人,，為辦好人民群眾滿意的學校而不懈努力,。尤其在校務、財務管理上做到了公開,、公正,，切實加強自身廉政建設，落實經濟責任,，嚴格執(zhí)行經費支出和財務管理制度，不斷提高經費使用效益,，處處為學校著想,，點點為師生著想，為學校發(fā)展鞠躬盡瘁,，為集體事業(yè)盡職盡責,，不走人情，不謀私利,，無愧于人,，無愧于心。

一,、規(guī)范辦學,，依法治校

堅決執(zhí)行上級部門制定的各項規(guī)定，這是我一貫堅持的原則,。在行風建設,、規(guī)范辦學行為和經費支出、廉政自律等方面我堅決按規(guī)定和要求,，正確行使自己的權力,，無違規(guī)操作行為。通過自己的努力,，做到用嚴謹的治校態(tài)度去影響教師,，用高尚的人格魅力凝聚教師。勤為先、廉為本,，學校經費我能堅持按財務政策嚴格把關,，實支實用。

二,、班子團結,，形成合力

擔任nyzx校長職務8年來，我自己認為最大的優(yōu)勢是充分信任我的班子成員,，形成了學校管理的合力,。我們一起自覺接受教職工的監(jiān)督，做到團結協(xié)作,，相互理解,、相互支持、相互配合,，心情愉悅地工作;重大事提交班子會和行政例會集體討論決定,，涉及教職工切身利益的事情，堅持做到反復醞釀,、多方聽取意見,，由教代會通過后再執(zhí)行。班子成員團結協(xié)作,、默契配合,、創(chuàng)新求實;心往一處想、話往一處講,、勁往一處使,，構建和諧的校園人際關系。

三,、財務制度,，健全可行。

制度是一切工作的保障,。為了使學校的財務管理工作更加規(guī)范化,、制度化、科學化,，我任職之初,，就與財務室的同志們一起對學校原制定的財務管理制度進行修訂、補充,、完善,，使學校的財務制度更具針對性、可行性,、可操作性,，通過對財務制度的修訂完善,，為學校的財務管理工作規(guī)范化、細節(jié)化,、上水平,、上臺階提供了強有力的保障。

四,、民主理財,，管理規(guī)范。

將一年的收支情況經工會的財務小組核算后向全校教職工公示,。

凡需采購的物品,、工程招標和服務，嚴格執(zhí)行民主集中制,，較大的基建項目經班子集體研究,，報上級領導部門按程序招投標、審計,，重大事務由班子討論決定,，并予以公示，自覺接受群眾監(jiān)督,。

強化固定資產管理,。為加強這方面管理，我在平時的開支報銷工作中,，對那些該記入固定資產的都提醒,、督促經辦人及時進行固定資產登記，并不定期到財務室對校產進行核對,，通過清查盤點，及時發(fā)現和堵塞管理中的漏洞,，妥善處理和解決管理中出現的各種問題,，確保了固定資產的安全和完整。

五,、廉潔自律,，坦城做人

本人能認真落實黨風廉政責任制的要求，提高防腐防變能力,，以“一身正氣,，兩袖清風”為標準，做到嚴格各項紀律,，時刻警醒,，全力促進廉潔從政氛圍形成，始終堅持廉潔奉公勤懇為校,、清正廉明奉獻為公,，印證了一名合格共產黨員的誓言。以身正人，以廉昭人,，時時嚴格要求自己,，勤政為工，不謀私利,。

我還注重把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來,，常念“緊箍咒”，早打“預防針”,，澆注“防腐劑”,，促使自己始終按照“為校、務實,、清廉”的標準,，嚴格要求自己，把精力集中在研究和解決實際問題上,，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上,，以實際行動杜絕以權謀私現象的發(fā)生。

八年來,，我與全校教職員工一起為我們學校的發(fā)展默默地貢獻著自己的智慧和汗水,，取得了一定的成績和進步。展望未來,，我相信學校在新一屆領導班子的帶領下,，一定會創(chuàng)新工作思路和工作方法，開展卓有成效的工作，使學校的各項工作得到又好又快的發(fā)展,。

校長離任述職報告篇五

教育每一天都是新的,，學校工作每一天也都是嶄新的。以下為大家分享的中學校長離任審計

述職報告

大家好!

首先,，請接受我真心的感謝,，感謝全校同仁一年來為學校的發(fā)展、工作的推進,、學生的進步,、特色的創(chuàng)建給予的全心關注、真心投入和用心付出,，也感謝這個集體,、這個團隊、全校每一位教工給予我的理解,、寬懷,、支持,、合作和力量。

共同的追求,，凝聚的力量,，合作的智慧，使這一學年學校的各項工作和教育事業(yè),，在教育局的正確引領下,，能穩(wěn)步推進、健康向榮,、成果豐實,。

現在向大家報告這一年來的工作和思考，請評議,。

一個學校的發(fā)展需要有明確的目標,。xx中學經過近幾年的臥薪嘗膽，教育質量和辦學水平得到同步發(fā)展,。但基礎依然薄弱,、生源不優(yōu)、環(huán)境不好的現實制約著學?？沙掷m(xù)發(fā)展,。我和我的團隊在接下重擔后，認真分析學校的新情況,、新起點,、規(guī)劃好學校發(fā)展的路線圖：確立了打造農村優(yōu)質教育、創(chuàng)建農村標準化的示范初中,、辦xx人民滿意的學校為遠景目標;制定了以管理立校,、質量強校、特色亮校的發(fā)展思路,。在此基礎上,，我們明確了第一年(這一學年)的奮斗目標：管理精細化，質量穩(wěn)中升,，發(fā)展上臺階，特色有創(chuàng)建,。這一年我們就是圍繞這個目標,，以管理、質量,、發(fā)展,、特色這四個抓手，抓實學校各項工作,。

嚴格執(zhí)行國家的課程計劃,，不搞加班加點,，節(jié)假日一律不補課;嚴格執(zhí)行義務教育的收費政策和收費公示制度;制定和完善了教學管理、支教管理,、崗位管理,、年度考核、績效考核,、評優(yōu)晉級等學校管理制度,，使學校各項工作更加制度化、程序化,、規(guī)范化,，使得管理落實到位，工作穩(wěn)步推進,，教學質量提升更加有保障,。

這一年，我們從學生發(fā)展角度出發(fā),，扎扎實實實施行有效課堂第二階段實驗工作,，是在重模仿的第一階段基礎上的深入推進，做到定模式創(chuàng)特色有實效,。我們形成了自己的備課流程,，編制了特色的導學案，確定了自己風格的課堂教學模式,，在教學觀摩上,，教師的任何一節(jié)課都是公開的，各教室后門上課期間必須是敞開的,，歡迎隨時推門觀摩,。成立巡導考評組，每節(jié)課均有專人到各班進行考課評課,。對于有效課堂開展實施不好的教師,，及時進行談話，分析原因進行整改,。為了開拓視野,，提升有效課堂教學能力，我們在今年四月份組織24人次到山東杜郎口中學取經學習;五月份舉行有效課堂教學開放展示活動,，展示了初一初二10個班30節(jié)課,，邀請了縣教研室領導專家以及兄弟學校同仁50余人來校觀摩指導，贏得了領導專家的充分肯定和一致好評,。

我們舉全校之力,，投入中考備考，集教師之智,，優(yōu)化中考備考,，分層次召開中考復習備考會;建立班級,、教師工作責任制，目標到班,，任務到人,，班子成員分到各班，形成濃厚的備考氛圍和教學合力;為樹立信心,，鼓足干勁,，召開迎中考百日動員誓師大會;按月分班舉行班級教導會，確立階段目標,，分析班情學情,，及時總結問題，研究整改措施;班主任全程管理,，全面輔導,，全心服務，全力以赴,，認真細致地做好每一次考試,、每一個環(huán)節(jié)的管理服務工作。中職春招,，多管齊下,，做細工作，真情溝通,，做通家長思想,，贏得家長信賴，取得超額完成指標達117%全縣第五的成績,。

堅持以人為本,，促進人的全面發(fā)展，是構建和諧校園的本質要求,。這一學年,，我們以尊重教師為前提，尊重每一個教工,，依法建立學校工會和教職工代表大會制度,，推進民主管理，尊重和保障教職工的合法權益,。組織教工民主評議學校班子,，組織教工修訂學校制度，組織教工為學校發(fā)展建言獻策,。在工作中，尊重教師的勞動和勞動成果,，增強與教師的感情交流和思想溝通,，使教師在學校發(fā)展中的個體需求得到合理滿足,。在生活上，關心教師物質生活和精神生活,，改革食堂管理,，實行午餐補貼，保證提供每一個教工免費午餐;關心教工健康,，組織全體教工到安慶市立醫(yī)院體檢,。深入了解教師工作、學習,、生活中存在的問題和困難,，想方設法幫他們解決，對生病和家庭困難的教工,，學校及時探望,，給予幫助，讓老師親身感受到集體的溫暖,。

師生平安安全是學校的重中之重的工作,，我們編制了安全管理網，筑牢了安全防護墻,。制定了切實可行的安全制度和預案;成立了安全管理組織,，明確分工、責任到人;實行安全各班天天自查,，處室月月排查,，學校定期大查;警校聯(lián)手，出擊網吧,，法制教育;對學生進行防地震,、防溺水、防雷電,、防中毒等方面的安全知識教育,，組織實施了兩次防震應急避險逃生演練;加強值班管理，人員進出登記,、午休執(zhí)勤點名,、晚上督寢簽到等，切實抓好安全工作;接送走讀生車輛進行有效管理,，確保學生安全,。安全工作我們常融于事、常抓在手,、常說于口,，絲毫沒有懈怠，使得沒有任何一丁點安全事故的發(fā)生,。

如果說,，這一年自己在任期上做了一些工作,，確實能發(fā)生一些影響和作用，我清醒地懂得,，那是一種集體的智慧,、融合的力量和眾志成城的光輝。我時刻提醒自己,，：領導即服務,，管理即責任。校長是一校之魂,，他的職業(yè)修養(yǎng),，他的待人處事，工作作風和創(chuàng)業(yè)精神,，直接影響著學校的聲譽和百姓的口碑,。為此，我始終心系學校事業(yè)發(fā)展,，情系教師專業(yè)成長,，愛系學生素質提升，利系家長理想達成,，搞好一所學校需要學校教師團隊中的每一個人,，而做壞一所學校只需校長一個人就綽綽有余。

同志們,，這一學年,，是我們共同奮斗的一年、共同發(fā)展和共同收獲的一年,，也是我和同事們共同分享成功,、享受教育的一年。然而,，我也十分清醒,。清醒我們承載的期望和壓力，清醒我們面對的困難和希望,，清醒我們遇到的挑戰(zhàn)和超越,。更清醒自己工作的欠缺與不足。

教育每一天都是新的,，學校工作每一天也都是嶄新的,。面對望江教育千帆競發(fā)、百舸爭流的態(tài)勢,，我們堅信：xx中學將站在新的高度,，實現更高層次、更高境界的發(fā)展!

謝謝大家!

校長離任述職報告篇六

尊敬的各位領導，各位同行：

歲末年初,，我們再次聚在一起,，匯報過去一年的工作得失，總結過去一年的體會和感悟,，分享彼此的經驗與思考，確是一件很有意義的事情,。感謝教育局為我們搭建了這樣一個平臺,。

____年是我到____中學工作的第四個年頭，四年是個不短的時間,，學校對面的供電所已換了六任所長,。四年是可以做很多事情的，有的校長每到一所學校就能立竿見影的取得好成績,，且一年一個臺階,，讓我佩服不已。而我在____的四年,，雖力求恪盡職守,，努力工作，但與領導的要求和期待相比,，存在很大的差距,。除了學校面貌有所改變外，其他都是濤聲依舊,。我深深認識到,，我不僅沒有那種點石成金的本領，甚至開始懷疑自己是否具有領導才能,。讓曾經對我寄予厚望的領導失望了,。即將過去的____年，是我難以忘懷的一年,，這一年的經歷好似坐過山車一般,，有收獲，有委屈,，更多的是迷茫,。下面，我從三個方面陳述我一年的工作,。

一,、一年來所做的主要工作

1、學習充電,。

今年3月,，我參加了__市首屆校長高級研修班的學習，并有幸在____市第____中學掛職鍛煉一個月時間，讓我真真切切長了見識,，開闊了眼界,，增長了智慧，心靈受到很大的沖擊,。的感觸,，是____人的魄力，那種干事業(yè)的勇氣和不怕失敗決心,，看準了的事情,，就義無反顧的去嘗試。那種做大教育的氛圍特別誘人,。他們的基礎比我們強不了多少,，他們的思想不見得比我們深刻，但是他們心靈尺碼相同的人比我們多,，他們的步伐比我們堅定,。

____市也在打造高效課堂，他們把這次課堂改革稱之為“課業(yè)革命”,。市教育局在____年1號文件中提出“強力提師能,，創(chuàng)建新課堂”的口號。

啟動之初,，他們以課堂博覽會的形式,，用三天時間，對全市七千名教師進行培訓,，請來杜郎口的老師上示范課,，請專家現場做點評，讓全市教師初步了解新的課堂教學模式,。把課改定為各校一把手工程,，對推行不力的校長進行問責，用趙局長的原話說,，一個字的處理就是“斬”,，二個字的處理就是“拿下”。不允許猶豫觀望,。教育局用他們一貫的鐵腕手段,，把每個校長，把每個老師推進改革的洪流之中,。

在____的每一天,，我都會因為一些小事而感動，我把這些感受記下來,，寫成了系列____日記,，發(fā)在網上,，受到很多網友的好評。

2,、構建充滿生活情趣的德育,。

學校德育是學校教育的靈魂。德育不能光靠說教,，孩子們的成長需要故事,，要使德育回歸到日常生活中來。我們把今年3月定為感恩教育月,，用一個月的時間開展了十大系列活動,。其中有兩個活動在社會上產生了較大的反響：一是給父母洗一回臭襪子的活動，感動了很多的家長,。二是呵護一個生雞蛋的活動，感動了很多的學生,。學生每人在上學時帶一個生雞蛋來校,，寫上自己的名字，采取好保護措施,，隨身攜帶一周(洗澡與睡覺時除外),。感受生命的脆弱和愛的偉大。然后由各班主任組織在班內評獎,，并由學校代表與學生代表將完好無損的雞蛋送往我鎮(zhèn)火田坪福利院,。通過這些活動，我認識到,，教育如果有情趣點,，效果會更好。

3,、培養(yǎng)學生閱讀和鍛煉的習慣,。

愛上閱讀和運動是可以陪伴終生的好習慣。閱讀是影響人一生的基本學習能力,，一個人閱讀能力的好壞決定了他學習能力的高低,。

因此每年一屆的讀書節(jié)在我校堅持了下來。只有堅持才有價值,。今年讀書節(jié)有一件事讓我很感動也很驚異,，在評選小小藏書家的活動中，我校有20多個學生擁有規(guī)定書目中的圖書達30多本,，這說明喜愛讀書的學生群體在不斷擴大,。____主抓的陽光體育活動，我是積極的擁護者和實踐者,，引導學生走出教室,，走向操場,，走進大自然，走到陽光下,，身體力行開展體育活動,，班班有活動、人人有項目,。多好哦,。只要我當一天校長，我就會堅持下去,，讓陽光體育活動成為學校的一張名片,。

4、努力打造高效課堂,。

學校最美的風景應該在課堂上,。在全區(qū)學習洋思的浪潮中，我們是追隨者,。雖然沒有像兄弟學校那樣取得矚目的成功,，但還是很有收獲。今年中考,，我們綜合排名不高,，但考一中人數達26人，超過以往任何一屆,。得到了老百姓的認可,，目前城區(qū)的名校還沒有造成我們的水土流失。更重要的是學生的厭學情緒得到很大的緩解,，上課不再是無聊乏味的事情,。我們的步子是邁得比別人慢點，但我們朝著對的方向在走,。

5,、做好教育的一些規(guī)定動作。

初當校長,，功利思想重,，急切的想打造一些特色，亮點?，F在才明白,，真正的特色不能速成，它需要實踐,，更需要時間,。這一年，我們只是在學生吃住行的安全上,，老師的到崗到位與敬業(yè)上,，學校管理上,、課程設置上、教學模式上,、文化活動上等方面做了一些具體的事情,，是一些最基本的工作，上不得臺面,，不好意思在這里說,。但和往年相比，有一些小小的變化,，無論你什么時候去我校,，校園都很干凈，到處充滿生機與活力,。

二,、取得的主要成績

1、今年5月,，全省未成年人思想道德建設現場會在我校召開,。一百多位代表蒞臨我校參觀。省文明辦主任宋智富對我校青少年思想工作給予高度評價,。此后，常有省內學校來訪,，到目前為止,，我們接待外縣市參觀者達十余次。

2,、今年9月,，我校少年宮接受了全國文明城市創(chuàng)建檢查組的檢查，并以滿分通過,。為此,，我們一個假期都沒有好好休息。

3,、我?？萍紕?chuàng)新小組在____老師的指導下制作的“森林滅火救援機器人”參加____年全省中小學機器人大賽中獲得一等獎，為學校增加一抹亮色,，不過已成絕版,。

三、存在的問題

1,、師資力量是學校能否優(yōu)質的關鍵,。

雖然在編人員有富余，但從我調入aa以來,，先后有35位老師調入城區(qū),，造成我們優(yōu)質師資的失血,。培養(yǎng)一個好教師不容易，但留不住好老師是我們的硬傷,。

2,、我個人帶班也存在問題。

方法不當,，不善于溝通,，缺乏容人的胸襟等原因，在人事交接的時候讓組織很被動,。盡管當事人提出了種.種無理要求,，胡攪蠻纏，讓我感到不可理喻,。但如果平時工作做得盡善盡美,，也許鬧劇就不會出現。雖然現在仍覺得自己很委屈,，做出了一些別人無法理解的犧牲和擔當,，但此事件還有很多地方值得我反思。

3,、教師年齡偏大,，且心靈沙漠化嚴重，對一些美好的情感,，對一些充滿智慧的思考,，對一些打動人心的故事，居然可以做到無動于衷,。

____即將過去,，再一次感謝那些堅定支持我信任我的領導和同事，時光會還原一切真相,。所有的經歷都是財富,，讓所有的不如意都留在____.嶄新的____已經迎面走來，我會帶著新的激情和勇氣,，出發(fā)!

中學校長離任經濟述職報告2

校長離任述職報告篇七

本人校長任期已滿,，現就任期內的工作向各位匯報如下：

本人xxx，男,，1963年3月出生,，現年46周歲，大學?？茖W歷,，中共黨員，現任xx學校黨支部書記,、校長,，連續(xù)近兩屆縣黨代表,，本屆縣人大代表，縣書畫協(xié)會會員,，中學高級教師,。本人1984年7月在xx學校參加教育工作，任初中物理,、政治教學工作,，兼任班主任;1985年9月調利店小學任數學、美術教學工作;1986年9月,，調回xx學校初中部任物理,、數學、美術教學工作,，兼任班主任,、團支書;1991年9月調利店中學任數學、美術,、歷史,、生物、地理等教學工作,，其間歷任班主任,、團總支書記、工會主席,、教導主任,、黨支部書記等職;2005年8月調xx鄉(xiāng)中心學校任校長、黨支部書記,、數學、美術教師,。

1,、理順同事關系：我到xx學校任校長時，就要求處理兩個舉報事件,，學生教師和領導者意見分歧較大,，缺乏有效溝通。為此,，我堅持以人為本的辦學思想,，教育育人，先育人心的工作思路,，把全體教師的基本思想進行調查研究,，形成團結一致的新格局。特別注重管理理論與實踐的探索,，將先進的管理理念融于自己的工作中,。一年后,，學校的教師的團結性得到了明顯改善，現在全校教職工心往一處想,，勁往一處使,，時時見到教師們努力工作，我只是痛在心頭,，喜在眉梢,，樂在嘴里，笑在臉上,。

2,、本人出生于高山農村特困家庭，對錢有著特別的感情,，時時都在想錢的事情,，特別是任校長來，更是無時不想著錢,，但我深知：“財散人聚,，財聚人散”的至理名言。學校是一個大家庭,，教師們個個心中都有一桿枰,，無法做到每一個人都滿意，我堅持“豈能盡如人意,，但求無愧我心”的工作態(tài)度,。作為領導者，首先要相信群眾,，走群眾路線,，本人從來不在上級領導處說我校教職工的不足之處，只是向領導推薦我校的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀事跡,，有不足之處,，我發(fā)現后立即處理，不能夠等到上級來進行組織處理,。那是要不得的,，是要虧待各位的工資待遇的事情，千萬做不得的,。學校的經費是財政支付的,，每一分錢都是人民的血和汗，我們相當珍惜,，教職工福利待遇是無論如何也不能夠違規(guī)操作的,，必須在政策允許的范圍內進行動作。確保校長在任心不慌，離任心坦然,，幾十年后也能夠完全曝露在陽光下,。

特別清楚的是，本人任校長期間,，經費都是上級嚴格管理的,，這點我非常滿意。至于什么職業(yè)學校的招生宣傳費用,，我是能夠在此向各位明確公布的,，本學期的問題是新世紀總校和大成職業(yè)學校的還沒有到位，否則早也處理好了,。

關于伙食團的費用,，我是嚴格要求管理人員多人共管，時時到伙食團去進行督查,，月月將伙食團賬目進行審查,，按時組織工會開展相關活動，這兩年來,，老師們都特別喜歡工會賴主席了,，只要聽到賴主席通知了，各位都清楚什么內容了,。

我是出差住了旅館的按照規(guī)定范圍內報銷,，沒有住的就沒有報銷住宿費的，沒有特別緊急情況都是坐公共汽車,。出差搭了便車的車費也沒有報銷的,，這點有興趣的可以到張吉銀處進行查詢。出門在外,，為了節(jié)省開支,，晚上都不出門，怕遇到朋友多了會增加一些不必要的開支,，自己工資無法承擔,，學校支付感覺不妥的。時時提醒自己在任時要考慮到離任時的審計簡單一些,。

3,、抓教學質量的提高：學校工作中心是如何提高教育教學質量,，現在的學校質量與效益聯(lián)系相當緊密的,，學校的學生數量就是教師崗位，沒有學生教師何用?要吸引學生來校學習,，我們xx學校的情況各位都非常清楚,，每年都是由我去作惡人，將轉來我校的學生盡可能的擋在校門外,，現在看來教室多了,，應該改觀了,。無論下學期校長是誰，我都真心的建議多收點吧,，不要讓那些慕名而來的學生和家長再傷心了,，多學生就多錢，就多教師編制數量,。人氣就要先有人才有氣的,，學生多了教師才可能多，學校才可能發(fā)展得更好,。那么多學生要想各種辦法轉來我校學習,，成績是在座各位教師辛勤工作的結果，是各位盡心盡責工人的成果,。6月15日教師會上,，我的體會中談到了xx學校教師的愛崗敬業(yè)精神，樂于奉獻的犧牲精神時,，我是感動了的,，是內心久久無法平靜的。

xx學校是以質量多年優(yōu)秀而聞名于縣城的`名校,，質量就是學校的生命,，特別是現在的交通條件改善后，上有利店中學老大哥學校注視著我們的學生生源,，下有舟壩學校關心著我們的優(yōu)秀學生,。他們的中學都是縣一類學校，檔次高,，引力強,，而我們xx學校規(guī)模不大，九年一貫制學校,，師資配備嚴重不足,，在坐的中學教師中大部分是小學教師自己培養(yǎng)的。因此對教師的培養(yǎng)工作不能夠只盼望教育局給我們了,，要靠我們自己邊培養(yǎng)邊使用,，使用中培養(yǎng)，培養(yǎng)中使用,。

4,、改善辦學條件：學校要發(fā)展，辦學條件必須不斷改善,，我在任期內,，每年對學生課桌凳進行補充更換，幾年來基本完成了一輪更換了。教師辦公條件盡可能地改善,，解決了午飯問題,，落實了全部村小收編，讓全體教師至少中午能夠吃點熱飯,。解決了教學樓和教師宿舍樓多年來的漏水問題,，至少再過兩屆校長任期也不會有問題了。完成了新的辦公室飲水問題,，基本解決了教師辦公用電腦的難題,。新建教學樓成為xx當地結構最牢、施工最先進,，速度最快的工程,，正在爭取辦理的是由報喜鳥集團資助的操場硬化工程，已立項建設的學生宿舍樓,、伙食團和廁所建設工程,。我們身在學校不知學校的變化，2009年6月17日沐川電視臺記者來校時說：“xx學校的變化太大了,，有點想不起原來的樣子了”,。如果各位還有原來的照片資料可以翻出來對比看看吧。

按照計劃,，暑假期間還要完成教室廣播系統(tǒng)的設計安裝工程,，讓每間教室和辦公室都通廣播，便于語語,、英語教學和學生眼保健操的開展,。

5、妥善化解學校有關危機：一個人的心情有起有伏,，一個單位也是如此,，順利的時候，上級表揚,，內部團結,，有關部門個個稱贊或者鼓勵。不順的時候,，內部總是有些問題,，或者說某些部門某些人總是想辦法來找點事情給學校來顯示他們的工作成績和工作能力。這就是學校危機的化解問題,，任期內遇到過一些事情,，總是通過多方協(xié)調與努力化解了，感覺到是有貴在相助,。學生出車禍的時候,，有領導不分清紅皂白就批評學校教育管理不到位，我據理力爭,，按照學校學生傷害處理條例的有關規(guī)定進行分析,，得到了解脫。衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊來校檢查伙食時,，由于種種原因,，他們感覺要拿我校來開刀，在通融不成,，下達了處罰決定書的情況下,，通過人大協(xié)調，楊尚乾主任明確要求不對的地方改了就是了,，罰款就不說了,。

學校偶有一些不順的事情出現的時候，全體教師能夠團結一致,，共同面對,，齊想辦法，化解了種種學校危機,。在此我真誠的謝謝各位的大力支持,，讓我這個校長順利干到屆滿，今天還有資格來給各位作述職報告,。

6,、帶頭遵守學校各項紀律：紀律是勝利的保證，一個單位,、一個集體沒有紀律是什么事也辦不成的,。我深知紀律能否落實的關鍵就是領導者能否遵守，要求教師們做到的事情,，我首先做到：考勤上任期內只遲到過一次,，而且是按照規(guī)定扣了款的;要求教師們認真總結教育教學經驗，形成文章,，我是認真思考寫了的,，幾年來形成了個人論文資料點滴近十萬字，已編印成冊;要求教師們愛崗敬業(yè),，我自己總是那么盡力地工作,，總是為著學校大局發(fā)展著想，思考學校的發(fā)展大計,，謀劃著近期工作,，遠期打算;要求教師們積極參加教研活動，只要我能夠抽時間都參加了各科教研會的,，而且還認真寫自己的思考材料,，談自己的看法,，不一定正確，總是想把自己的想法說出來供大家討論研究;要求教師們吃苦在前,，享受在后,，我就是盡可能自己的事情自己做，由于各位對我太好了,，我只能夠在吃午飯的時候讓辛苦勞動的老師們先吃,。

7、充分發(fā)揮集體領導的作用：遇事多商量,，學校重大事項都是嚴格按照議事程序進行集體研究,，該行政會議決定的就行政研究，該校務會議研究的就交校務會議研究,。一般事情都是盡可能有與幾個行政碰碰頭,，與教師們進行一番討論，征求教師們的意見,，集思廣益,。

8、兩支隊伍的建設：在我的任期內,，學校培養(yǎng)了校長1人次,，教導主任3人次，副教導主任2人次,，政教主任1人次,，為鳳學校、海云中學,、箭板中學的發(fā)展提供了領導力量,。教師們的成長更是有目共睹，涌現出了縣級優(yōu)秀教師,、鄉(xiāng)級優(yōu)秀教師多人次,。

9、本人的不足之處也不少：工作經驗不足,，有時候還有拖泥帶水的感覺,。遇事的時候感覺到一時無法拿定主意，好在幾個主任還能夠完全占在學校的大局來思考問題,，總是為我排憂解難,，在此，我真誠的說一聲主任們辛苦了,，謝謝你們對我工作的理解與支持!

本人法定年齡46歲了,，屆滿后無意留任了，打算回到老家去為家鄉(xiāng)的教育事情做點事情,，上上美術課也行哦,，發(fā)揮我的個人特長,。主要原因是每天的早出晚歸不利于學校的全面全天候管理，也因為早出晚歸時,，特別是冬天雙腿總是感覺到疼痛難受,，總擔心時間長了，會患上更為嚴重的殘疾無法健康快樂生活,，給家庭和子女增加更大的負擔。年齡大了,，應該主動讓位給年輕人早日走上領導崗位來鍛煉一下,，讓學校又好又快地發(fā)展。

此生與xx學?？偸怯芯?，三次到xx學校工作，感謝各位!屆滿后,，無論組織如何處置,，我都會對xx學校的發(fā)展永遠關注,，對各位的深情厚意永記心中。校長任期是短暫的，我們由于工作相識,，由于工作結緣，由于工作相交相知而結下的友誼是永存的,。

謝謝大家!

校長離任述職報告篇八

2,、高度重視對中層干部隊伍的教育、培養(yǎng)和使用,，年前開展的新一輪中層干部競聘工作,，根據考核結果提拔了1位年輕同志到中層崗位任職，從幾個月的運行結果來看,，崗位調整是知人善任的,，干部搭配是科學合理的，各個處室的工作都是頗有起色的,，職工評價和外界反映是普遍肯定的,。

3、高度重視基層黨組織的建設,，根據學校布局調整黨員人數變化,、黨員干部崗位變化較大的實際，適時組織了支部改選,，增加了支委人數,，配齊了紀檢委員。

4,、高度重視黨員的教育與管理,，引導廣大黨員積極投身到學校教學教改管理服務第一線,，自覺擔當重任;及時辦理黨員的流動手續(xù)，關心職工黨員的組織生活,。

5,、高度重視組織發(fā)展工作，全年在優(yōu)秀教師分子中發(fā)展新黨員,，培養(yǎng)入黨積極分子,。

6、高度重視市級語言文字示范校和市級精細化管理,、市級安全文明校園的創(chuàng)建工作,，經過全體師生的共同努力，2020年我校榮獲“亳州市安全文明校園”,、“亳州市語言文字示范?！惫鈽s稱號，獲得渦陽縣教育教學質量提升貢獻獎,。

三,、主動增強全局意識，自覺維護班子團結 我們這個領導班子,，我作為這個集體里面的帶頭人,，維護班子團結、提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力是我義不容辭的責任,。所以我經常提醒自己自覺支持三位分管領導的工作,，勤溝通，多商量,，有意見當面談,，會上說，絕不搞無原則糾紛,?？梢哉f，這個班子目前是相當團結的,，非常和諧的,，大家在一起共事是十分愉快的。

四,、牢固樹立群眾觀念,，時刻關心師生利益 這些年，黨和國家十分關注民主民生和民權,，我認為這是長治久安的十分明智的決策,。辦學興校，情同此理,。所以,，這幾年,，我和班子的全體同志除了始終堅持民主決策、民主辦學外,，還十分注意傾聽普通職工的訴求,，關心他們的痛癢。對于學生,，首先是保證他們受到良好的教育和人性化的管理,，其次是做好后勤保障，讓他們享受到周到細致,、體貼入微的生活服務,，最后是通過學校班主任、團委,、少隊了解學生,，關心學生,，幫助學生解決一些突出的問題和困難,。

五、自覺做到廉潔從政,，負起廉政領導責任 學校黨務,、政務、財務公開制度化,、經?；W校重大問題通過黨委研究,，重大開支通過民主理財小組研究,。堅持人事、財務,、職稱評定,、職務晉升、評優(yōu),、評先等工作公開透明,，做到公開、公平,、公正,。堅持政治學習教育人、管理制度約束人,、典型案件警示人,。堅持以身作則、率先垂范,、廉潔自律,，堅持防范于未然,，經常開展廉潔談話、相互誡勉,、互相監(jiān)督,，切實負起領導主體責任。

六,、存在問題：

1.在工作中上，隨著學校規(guī)模不斷擴大,，學生數逐年增多,，創(chuàng)新意識有待于進一步增強。

2.在管理上,，各項管理制度,、考核組織有待進一步完善和強化。

3,、在思想上,，進一步提高政治意識，增強組織觀念,，堅持理輪學習,，堅定政治方向,。

4,、在作風上，進一步做到求真務實,，扎實工作，履職盡責,，敢于擔當。

七,、2020年工作計劃

1,、進一步樹牢“四個意識”，確保各項工作沿著正確的政治方向推進,。

2,、進一步加強黨的基層組織建設，實施登高工程，創(chuàng)建“五星級”黨組織,。

3,、勤奮學習，不斷提高政治理論素質;扎實工作,，不斷增強事業(yè)心和責任感,。

4,、加強自身修養(yǎng),，堅決守住紀律紅線，始終保持思想道德的純潔,。

中學校長離任經濟述職報告4

校長離任述職報告篇九

本人自20xx年9月任小校園長以來,，在上級領導和全體教師的關愛下，我始終牢記并認真踐行本人的：“情與教育相伴,，愛與服務同行”的工作格言,，認真履行職責，堅持原則,，依法行政,，無私奉獻，完成了各項工作任務,，取得了較好的成績?，F將本年度本人的思想和工作總結如下：

一,、加強理論學習,，注重自我修養(yǎng)

政治理論學習是校園干部的立身之本，成事之基,。近年來,，我一向將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想,，努力增強黨性觀念,，提高思想政治素質，牢固樹立馬克思主義的世界觀,、人生觀,、價值觀，持續(xù)良好的道德風尚,。在工作和事業(yè)面前,，我歷來顧全大局，從不爭名奪利,，不計較個人得失,，認真執(zhí)行上級有關部門的規(guī)定，與校園教師一道打造良好的育人環(huán)境，創(chuàng)設優(yōu)越的校園品牌,，全心全意為人民服務,，做到忠于職守，政令暢通,，保證校園與上級組織高度一致,，始終以一個黨員的標準嚴格要求自己，在思想上,、政治上,、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自我,，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀,、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為打造有特色的袖珍型小屯小學盡職盡責,。

二,、求真務實，不斷提高自身的工作潛力

本人在自己的工作崗位上,，經過不斷學習,、不斷積累，有了必須的工作經驗,，能夠較熟練地處理日常工作中出現的各類問題,。在組織管理潛力、綜合分析潛力,、協(xié)調辦事潛力和文字言語表達潛力等方面,，經過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，在日常的各項工作過程中,，沒出現過錯。平時我能用心主動地參加校長理論知識培訓,，建立了科學化,、規(guī)范化的校園管理思想。并參加學科培訓,，使自己勝任小學各學科的教學工作,，本學期擔任三年級的數學、英語教學;用心開展教育教學的研討工作,，及時地幫忙教師處理好教師與家長之間的矛盾,，指導他們如何處理家長對子女教育的方法，深受教師和家長的好評,。進而使校園教育教學工作得到了規(guī)范,、健康的發(fā)展,。

三、愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，恪守校園的美

勤勉敬業(yè)是對一名黨員干部的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作,，對工作中遇到的難題，總是想方設法,、竭盡所能予以解決,，始終能夠任勞任怨，盡職盡責,。在我的帶領下,，大家全力以赴，認真遵守校園各項規(guī)章制度,，努力提高工作效率和工作質量,，服務家長，服務社會,，保證了校園工作的正常開展,，沒有無故遲到、早退的現象,，除外出培訓,、開會等公事外，我始終堅守在工作崗位上,。我信奉,，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗,、在于創(chuàng)造,、在于奉獻,。我務必以勤奮的理念去實現人生的價值,，帶領全體教師努力工作促進小屯小學小學教育事業(yè)的騰飛。我喜歡在校園校園內思考工作和問題,。對校園的發(fā)展做長遠的規(guī)劃,。

四、盡職盡責,，扎實工作,，碩果累累

我把我的情與愛完全融入教育與服務，堅持“以一流服務,、樹一流教師,、育一流孩子”的辦學理念，任勞任怨，刻苦鉆研,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得必須成績,。

(一)大力推進素質教育,，面向全體學生，促進學生的全面發(fā)展,，建立完善校園安全防護體系,。校園在大力推行素質教育的同時，把師生的安全當作一種文化來抓,。

由于全體教師安全意識強,，防護措施到位，宣傳教育及時,，近年來校園沒有發(fā)生安全職責事故,，沒有在校學生違法犯罪現象。

(二)開展讀書活動,，建立學習型校園,。我校充分利用有限空間，在教室的外窗臺上建設了有特色圖書柜,，讓學生自主管理借閱圖書,。還透過每年一度的讀書節(jié)活動定時定期開展，透過教室的,，班級圖書的分發(fā),，學生圖書管理員的選拔;開展讀書筆記、手抄報,、黑板報活動,。激勵學生熱愛閱讀的興趣和愛好。讓學生在學習中不斷探索研究,、茁壯成長為國家有用的人,。在那里每位學生展示自我、發(fā)展自己,，同時是增進師生共同交流,、相互學習借鑒的園地，大興學習型校園,。

(三)重視青年教師培養(yǎng)工作,，大興課改之風。近年來,，校園受到規(guī)模小的制約,，辦公經費嚴重不足,，雖然如此，校園還是對青年教師的培養(yǎng),，確立制度予以保障,，制定培養(yǎng)計劃，落實指導教師,，定期召開教研活動學習交流,。由于校園重視，青年教師本身素質較高,，加上用心好學,，發(fā)展進步很快。校園把青年教師落實在課改的行業(yè),，目前鎮(zhèn)中心校對我校的課改已經給予了厚望,。

(四)重禮貌禮儀和校園文化建設，創(chuàng)特色校園和綠色校園,。在我的高度重視下,，校園狠抓學生的禮貌禮儀，并把它建立為我校的特色,。

(五)抓核心工作,，教學質量穩(wěn)步提升。校園繼續(xù)推進強化教學常規(guī)管理,，狠抓教師的課堂教學效益,，針對農村家庭教育相對薄弱的諸多因素，校園召開專題研討提高教學質量協(xié)調會,，多方研究,，制定提質方案，落實措施,。強化對監(jiān)控學科的重視力度,，透過全體教師的努力，教學質量有了長足的進步,。

(六)校園后勤管理制度完善,，嚴格按上級部門的規(guī)定收費，沒有存在亂收費的現象,。校園硬件建設也有了長足的發(fā)展,。如：校園大門、圍墻,、教室門窗、教學設備,、廁所等,，能及時進行維護,，發(fā)揮更大的效能，為教育教學服務,。

五,、不斷改善作風，無私奉獻,，廉潔自律

時時處處從嚴要求自己,。在本職工作崗位上，能維顧全大局,，注重團結,，以誠待人。平時工作中任勞任怨,，扎實細致,。在任職期間，牢固樹立共產主義的世界觀,、人生觀,、價值觀，從思想政治上時刻與黨中央及各級黨組織持續(xù)高度一致,。在廉政建設中始終對自己高標準,、嚴要求，率先垂范,，以身作則,，時刻做到自重、自醒,、自警,、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng),。透過加強自身的建設,，進一步堅定了全心全意為人民服務的宗旨觀念，把廉政建設轉成自覺行動,，貫穿于日常工作始終,。本年度，雖然經過我的努力,，做了不少工作,，也取得了必須的成績，但是相比之下,，我深深感到自己工作中仍存在不少問題和不足,，距離中心校對我的要求還有很大的差距。我懇切期望給我多提意見和推薦,，并給我更多的指導和幫忙,，我將繼續(xù)努力,，不斷進取，在明年的工作中用心吸取以往工作的經驗和教訓,，努力把我的各項工作推向更高的層次,。

校長離任述職報告篇十

時光似箭，20xx年7月23日,，我走進余東中心小學的大門擔任校長,，20xx年7月6日我離開余東赴三廠任職，整整四年一轉眼就過去了,。離開余東一晃又過去了近2年,。今天，我再一次回到余東,，回到飽含我心血和感情的學校,，回到我不知講了多少次話的會議室，向我十分熟悉也非常了解我的同志們述職述廉,，向組織和同志們匯報,，接受組織和同志們的監(jiān)督。

根據組織上的安排,，我于20xx年7月至20xx年7月?lián)斡鄸|中心小學黨支部書記,、校長職務，任期4年,。4年中,，我在市教育局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下,，帶領全鎮(zhèn)小學教職員工堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以辦人民滿意的教育為宗旨,，堅持走文化鑄校,、人才強校、依法治校,、科研興校,、質量立校之路，團結一心,，埋頭苦干,，專心致志，奮發(fā)圖強,，不斷地強化管理,，優(yōu)化隊伍，提升內涵，培育特色,，推動了余東小學教育事業(yè)持續(xù)加速地向前發(fā)展;同時,，努力加強自身廉政建設,，落實經濟責任,，嚴格執(zhí)行經費支出和財務管理制度，不斷提高經費使用效益,，保證了學校各項工作落實到位,，使學校面貌發(fā)生了顯著的變化。現在學校校園布局合理,，環(huán)境整潔優(yōu)美,，功能教室及教育教學設備設施比較齊全。20xx年,，學校在海門市小學教育質量百分考核中獲得了最高獎項特等獎,，20xx年獲得了最高獎項一等獎。4年中,，學校先后獲得了海門市一類學校,、海門市教學工作先進單位、海門市先進學校,、海門市平安學校,、海門市教育收費規(guī)范學校、海門市文明單位,、南通市青少年行為規(guī)范示范學校,、余東鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部等榮譽，我代表學校先后在海門市教育質量上臺階工程工作講評會,、海門市教師讀書活動促進會,、海門市習慣養(yǎng)成年推進會上作經驗介紹。20xx年5月,，學校成功地承辦了海門市習慣養(yǎng)成年專題研討會,。會上，學校展示了十五節(jié)課和一臺詩詞誦讀節(jié)目,，我代表學校作了題為《突出三個重點,，培養(yǎng)良好學習習慣》的經驗介紹。4年前,，我們夢想的要把學校辦成一所余東人民有口皆碑,、海門市教育界有一定影響的農村中心小學的目標得以基本實現。

4年中,，我一直注意加強自身學習,，提高自身修養(yǎng)，勤政廉政,，努力做到對得起組織,，對得起自己,，不辱使命，不負眾望,。具體說來,，在廉政建設上，我做到了以下“四化”：

1.自我要求嚴格化,。中紀委辦公廳編的《中國共產黨黨內廉政建設文獻選編》,，厚達八卷，共約5000頁,。其實,，干部廉政的基礎是對自身的嚴格要求，是自身的道德良知對自己的監(jiān)督,。4年中,，我自始至終，嚴格要求自己,，堅持做到四個“不”：不驕,、不躁、不貪,、不軟,。不驕，始終保持謙虛的作風,，熱情對待教師,、學生和群眾來訪，關心群眾疾苦,。有的人,，能不幫你，就不幫你,，如果幫你,，請你付出代價;有的人，能幫你就幫你,，如果幫不上你,，請你給予諒解。前者大約就是指貪戀之人;我自己衡量,，屬于后者,。我一直想做校長是一時一地，做人才是一生一世,。我曾在全鎮(zhèn)教師大會上向大家公開承諾：“多做好事,，不做壞事;成人之美，不成人之惡;與人為善，不與人為惡,?！蔽疫@樣說，也一直這樣做,，4年中從不食言,。凡是教師和群眾提出的請求，只要不違背原則,，我都盡量滿足,。我清晰地記得,，在與我們余東鎮(zhèn)小學全體教職員工第一次見面講話的最后,，我向大家說明了這樣一種基本的認識：“領導就是服務。在職務上,，我是校長,，但我更是大家的服務員。大家有什么想法,，盡可以來與我溝通;有什么困難,，盡可以來與我說說。服務得不周到的地方,，望大家批評和諒解,。我堅定地相信，我與大家共事的過程是我們愉快合作的過程,，是我們彼此之間情誼增長的過程,，更是我們余東小學教育事業(yè)一路高歌、迅速發(fā)展的過程!”今天想來,，當時所說的這一席話,，如今都成了事實。4年余東工作的經歷,，可能將是我職業(yè)生涯中最難忘的記憶,。在我們余東，我與許多同志結下了真的是十分純粹的感情和友誼,。每當想起這,，我總是心潮起伏。不躁,，我堅信“教育是慢的藝術”,，辦學也是慢的藝術，急不得,，急了,，很可能“欲速則不達”，在困難面前我總是不急不躁，耐心細致地分析各種困難和問題,，積極地策略地解決各種困難和問題,。不貪，我信守“君子愛財,，取之有道”,，不應是自己的，決不伸手,，公私分明,，絕不也從不搞權力尋租之類的勾當。不軟,，我想沒有管理的剛性,，就不可能推動學校的發(fā)展，對于學校內個別不良傾向的苗頭,，我一直直接面對,，及時制止，不充老好人,，不當糊涂校長,，敢挑擔子，敢負責任,。

2.生活作風低調化,。我信奉“靜以致遠”，生活作風一貫很低調,，不事張揚,，喜歡踏踏實實做事，樂于埋頭苦干,。人云“一個好校長就是一所好學?！保也桓彝Q自己是一個好校長,，但我的性格和作風無疑給學校帶來了很大的影響,。學校內各個方面的工作都明顯遠離浮躁，而顯得務實,、嚴謹,。我在學校中倡導“少化錢多辦事，不化錢也辦事”的作風,，提出“三從”(即工作要求從嚴,，公用經費使用從緊，教師待遇從寬)理念,，全?；径沤^了浪費,，而教師待遇持續(xù)不斷地提高，有限的經費用到了刀刃上,。全校教師對我的思想和作風,，一直普遍持贊同和支持的態(tài)度，大家人心穩(wěn)定,，工作情緒高漲,。

3.重大決策民主化。雖然現在實行一把手負責制,，但我從不把自己凌駕于組織之上,。對于招生、評優(yōu),、評職稱,、海初中推薦生選拔、中層干部的選聘,、較大筆的學校開支,，我都組織學校黨支部、行政組相關人員進行討論,。大家一起反復權衡，從最有利于學校發(fā)展的角度形成統(tǒng)一的決策,。對于招生,，既要增加學校收入，還要平衡學校與余東社會各界的關系,。評優(yōu),、評職稱，總是把“想干事,、能干事,、干成事”的同志評上去，激勵先進,，鞭策后進,。海初中推薦生的選拔，嚴密組織,，參與人員不存私心,，互相監(jiān)督，堅持把最好的學生推薦上去,。學校大筆開支,，盡量做到貨比三家，反復權衡,，公開透明,，少化錢辦好事,。操場建設、食堂建造等重大工程,，都陽光作業(yè),、規(guī)范操作，盡量做到以最低的價格,，做最好的工程,。

4.學校公務制度化。4年中,，我們不斷健全學校的后勤財務管理制度,。通過建章立制，規(guī)范學校公務活動和各種收支,。在中心小學本部,，學校規(guī)定百元以內的開支可由分管副校長批準，百元以上的開支一律由校長批準,，重大開支由集體討論準定,，所有的支出發(fā)票實行一支筆審批，扎口管理,，盡量避免存在支出管理上的漏洞,。對村小，規(guī)定300元以內的村小校長可以審批,，300元以上的須由中心小學校長審批,，村小的`所有經費都由中心小學統(tǒng)一管理。全鎮(zhèn)的所有收入全部進入中心小學行政帳,，堅持不搞小金庫,。定期校對全鎮(zhèn)一中心兩村小的財產統(tǒng)一核查登記，加強了公有資產的管理,。學校每學期的收費項目,、標準、依據都利用張貼文件,、召開家長會,、給家長發(fā)公開信等手段向社會公開。學校經費運行情況定期在教師會議上公開說明,。

1.精心安排學校經費,，確保學校正常運轉。20xx年7月,，我接任我們余東中心小學校長之時,，學校因新教學樓的建設負債40多萬元。新教學樓的建設是前任校長王小松同志與學校一班人的共同決策,。這個決策抓住了市政府對中小學校進行危房改造的機遇,，得到了政府的補貼47萬元,，是一個十分正確的決策。我到任之時,，新教學樓剛剛毛坯到頂,，后面就是粉刷、裝修,、做場地,、添置內部設施等工作。新教學樓建設共投入經費90多萬元,。當家方知柴米油鹽貴,。這40多萬元的負債成為學校的一個沉重負擔。當時,，學校還有一筆大的開銷是每月要負擔教職工住房公積金的一半(另一半是鎮(zhèn)政府出的),，每年7萬元左右，這也是一個負擔,。在這樣的情況下,，要保證學校的正常運轉，實現教職員工的待遇能逐年有所提高,，就顯得十分吃力,。在我的4年任期內，學校的經費運轉始終處于拮據的狀態(tài),。在余東4年真的是艱苦奮斗的4年,，余東的同志們與我一起辛苦了。在余東任職時,，我從不奢想學校的教職工福利能一下子提得多高，能比周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)兄弟學校高多少,，但我想首先必須保證每學期放寒假或暑假時,，教職工的福利待遇能發(fā)到手，并且能在原有基礎之上一年又一年不斷有所提高,，做不到這兩點,，我就對不起與我一起共同奮斗的同志們。在學校,，我一直提倡無私奉獻,，但我從不把無私奉獻作為對教職工的普遍要求，因為這不符合人之常情,。教職工做出成績要從精神上進行鼓勵,，也應該從物質上給予獎勵。在余東任職4年,，我始終精心安排使用學校經費,，把事情分出個輕重緩急,，努力做到每一分錢都花在刀刃上，盡量做到“少化錢多辦事,，不化錢也辦事”,。我清晰地記得我經常向湯總務、陳會計詢問學校賬上還有多少錢,，4年中也不知問了多少次,，因為我得把握好學校經費的運轉狀態(tài)，根據經費的多少妥善安排,，尤其是要保證到放寒假或暑假時,，能夠放得了，該發(fā)給教職工的獎金能夠打到大家的工資卡上,，不能給同志們開空頭支票,。4年，8個學期,，雖然學校一直經費緊張,，但我們做到了這一點，學校運轉正常,，教職工的福利待遇逐年有所提高,，并且從不拖欠，同時還清了新教學樓建設的債務40多萬元,，又投入10余萬元建了新操場,，投入60余萬元建了新食堂，更令人欣慰的是4年中我們余東中心小學不斷向前發(fā)展,，一年上一個新臺階,，在余東鎮(zhèn)黨委政府、社會各界,、人民群眾中和海門市教育界贏得了廣泛的贊譽,。

2.多方籌措辦學資金，努力改善硬件條件,。學校經費來源主要靠三個“一點”,，即自己省一點，政府撥一點,，社會給一點,。在余東工作4年，我把這三個“一點”做到了較高的水平,。剛才匯報的“精心安排學校經費,，確保學校正常運轉”講的就是學校自己如何省一點。義務教育階段的學校,，政府是辦學主體,，學校的經費來源主要由政府保障,。作為校長，我緊緊依靠政府辦學,，經常向鎮(zhèn)黨委,、政府匯報工作，陳述困難,，請求支持,。可是由于余東鎮(zhèn)政府財力的困難,，我常常要不到錢,。我總是非常理解政府領導的難處，從不抱怨領導,，更不責怪領導,。要不到，就要不到,，下次可以再要,。在要不到錢時，我總是對領導說：“那等財政好一點的時候,，看看是不是撥一點給我們學校?”我這樣說,，書記、鎮(zhèn)長總是滿口答應,。事情正像我預想的那樣,，政府只要有能力，是十分愿意幫助學校解決困難的,。20xx年底,，鎮(zhèn)政府一次性撥給我們學校26萬元經費，幫助我們償還了新教學樓,、新操場的所有余下的債務和我們學校拖欠海門住房公積金中心的教職工住房公積金,。在余東任職4年，我做了一件一輩子難忘的事——募捐建食堂,。學校原來的舊食堂建于80年代初，狹小擁擠,，墻壁石灰剝落,，就餐時天花板上水蒸氣凝結而成的水珠還不時地掉落下來，掉在我們的身上,。每次海門衛(wèi)生監(jiān)督所來檢查,，學校都十分被動。學校迫切需要建一個新食堂,?？墒墙ㄐ率程眯枰?0萬元經費,，學校和政府都沒有這筆錢，只有向社會募捐,。到社會上為學校募捐,，對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。老實說,，我沒有任何的經驗,，而且我性格內向,，不擅長跟外界打交道，同時,，或許讀書人都是這個脾氣,，我向來不喜歡求別人。但是我首先挑戰(zhàn)自己性格中的弱點，下定決心去募捐，我與行政組的部分成員一起從崔福興董事長開始一個一個地拜訪余東的企業(yè)家,，給他們發(fā)公開信,，與他們交流,，爭取他們支持,。有的企業(yè)家,，我們拜訪了兩三次才成功,。一年的募捐過程,，我們不時有取得收獲的喜悅,，也飽嘗了艱辛與挫折,。募捐開始之前，我就作好了心理準備,。我深知,，余東大大小小企業(yè)二十多個,，有的當時并不景氣;即使景氣的,，也不一定人人會開明地捐出錢來,。有的企業(yè)老總見我去募捐,，“王顧左右而言他”，只與我聊天,，對捐款與否只字不提;有的企業(yè)老總或許知道我會去募捐,，對我避而不見;更有甚者，有的企業(yè)老總見我到了他的辦公室,，似乎視而不見,，有意冷落我，希望我識趣而退……募捐過程中的艱難與曲折,，非親身經歷者真難以體會,。值得高興的是，余東不愧是千年古鎮(zhèn)，民風淳厚,，企業(yè)家開明的居多,。至20xx年正月初九，晟泰建筑有限公司的1萬元捐款到賬,，募捐工作全部結束。一年中，我們共在社會各界募捐30.6萬元,，830余平方之新食堂得以建成,。新食堂建設共投入經費近60萬元,，其余欠款適逢政府清理義務教育階段學校的債務,，后由政府負責償還，學校沒有因新食堂的建設背上新債務,，這是后話,。在余東4年，在硬件建設上學校辦了兩件大一點的事情,，建了一個新操場和一個新食堂,。兩項工程建設全部按規(guī)定程序規(guī)范操作，招標投標,，公開透明,。4年中，學校還抓住了“六有”工程,、教育現代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設,、校校通工程等發(fā)展機遇,，推動硬件投入與建設，提高了學校的裝備水平,，促進了學校的發(fā)展,。

1.專業(yè)學習還需進一步加強。應該說,，我是一個喜歡讀書,、喜歡學習的人。余東4年是我校長職業(yè)生涯最初的4年,，我把主要精力放在了學校管理理論的學習與實踐的探索上,，持續(xù)地對推行學校文化管理進行研究。4年中,，我先后寫下了40余萬字的文章,。這40余萬的文字記載了我們余東中心小學4年來的發(fā)展軌跡，也記錄了我自己4年來辦學思想和人生理念豐富和發(fā)展的印記,，使我初步完成了學校管理理念與策略框架的構建,。這40余萬字的文章中，大多數文章都發(fā)到了全鎮(zhèn)小學每一個教師的手中,，有18篇得以發(fā)表，其中7篇發(fā)表在省級以上報刊上,。20xx年5月,，我從這40余萬字的文章中精選了60多篇，出版了專著《靜靜地思考著》,，成為近幾年來海門市農村校長出版?zhèn)€人專著第一人,。我寫的許多文章都首先發(fā)表在“教育在線-學校管理論壇-盧志文在線”的主題帖“文化鑄校之路——一個農村校長的職業(yè)歷程”上，在教育在線上贏得了較好的反響,。但是,，我在教學業(yè)務上學習和思考投入的精力相對較少。我是語文教師出身,，在語文教學專業(yè)上,，4年中我進步得很慢,，我希望自己今后在老本行語文教學專業(yè)上有所作為,。

2.教職工福利待遇提高還不快。在余東任職4年,，學校一邊還債,，一邊建設,，經費運轉始終處于拮據狀態(tài)，過的是緊日子,。4年中,，學校教職工的福利待遇雖然能夠得到基本的保證,，并且逐年有所提高，但提高得不快,。我從內心深處對與我一起艱苦奮斗的余東的全體教職員工懷有深深的感激之情,。我們學校經濟條件并不好，福利待遇并不高,，但是能夠不斷向前發(fā)展,，憑的是一種精神，一種無私奉獻,、奮發(fā)圖強的精神,。

同志們，4年來,，我們全鎮(zhèn)小學的全體教職員工與我一起為我們余東鎮(zhèn)小學教育事業(yè)的發(fā)展默默地貢獻著自己的智慧和汗水,，我從內心深處感謝大家的支持與合作!沒有大家的支持與合作，我不可能,，我們的學校也不可能有任何的成績與進步,。4年來，我在工作中難免有所失誤,，難免有批評錯了的人和事,，對此也敬請同志們諒解!

最后，再一次真誠地謝謝大家!

20xx年3月24日

校長離任述職報告篇十一

彈指一揮間,，20xx年在繁忙的工作中不知不覺,，隨逝而去。伏案回眸,，總結任期以來的學校管理工作和校長崗位的任職情況,，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思,。在梳理中發(fā)現不足,，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點,。這既是一種自我激勵和加壓,，也是一種理性的思考，更是接受領導指點,，同行相助的極好機會,。下面將我任期以來所做的工作從德、能,、勤,、績、廉五個方面向諸位陳述，請各位領導和同行指正,。

一,、德

任期以來，我依然堅持自己做人做事的準則,，那就是“誠心對人,，真心做事”?！罢\心對人”使我團結了同志,，尤其是團結了學校的班子成員。團結,，增強了我們學校這個大團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。同時因為“誠心對人”使我的學生喜歡我，家長和社會認可我,，社會的認可也為學校的成長創(chuàng)造了良好的外部關系,。“真心做事”讓我更加熱愛我的工作,，并用現實行動踐行著,。作為校長，毫不動搖地擁戴中國共產黨的領導,，始終帶領全體教職工認真貫徹國家的教育方針,，努力辦人民滿意的教育。作為一名教育工作者,，在社會上也較好地維護了自己的形象,。

二、能

任期以來,，學校工作總體上穩(wěn)中有進，領導班子分工清楚,，職責明確,，在抓常規(guī)管理的基礎上，著力突出以下幾個方面的工作：一是進一步明確了學校的成長思路,，那就是“立足自身,，搶抓機遇，充實內涵,，提升品質”,；二是加強對全體教職工在思想意識方面教育，強化大家的責任,、憂患,、大局、服務等意識；三是繼續(xù)加強隊伍建設,。首先為甘于奉獻的年輕人提供機遇,，讓他們參與到學校的管理中來。其次為全體老師提供學習培訓的機遇,，讓他們的業(yè)務素質得到提高,；四是豐富教育教學活動，促進師生全面成長,；五是著力改善環(huán)境和辦學條件,，營造良好育人環(huán)境。在工作的同時,，我也沒放松業(yè)務學習,。任期以來，我聽課30節(jié),，上校級研修課4節(jié),。

三、勤

本人能較好地遵循學校的各項規(guī)章制度,，作為校長,，力爭能成為全體教職工的榜樣，因此做到了小事,、小病不請假,，堅持出勤、出滿勤,，因公出差都提前向值班老師報告,。平日里，對工作勤于思考,，力求學校各項工作能得到進一步規(guī)范,。勤于和班子成員、教師開展思想溝通,。任期以來,，我多次與教師個別談心。我想“兼聽則明”,，多聽取大家的意見肯定會對學校的工作有好處,，事實也證明了這點。日常工作里我還勤于動手,，上課,、寫材料、技能訓練等等我都身體力行,，期望這樣能使是我個人的素質得到提升,。

四、績

任期以來在學校全體教職工的鼎力支持下，按照預期的任務目標完成了以下工作：

研究工作收到實效,。任期以來,，學校教學研究風氣逐漸濃厚校本研修課、名師示范課,、論文案例評比等教學研究活動的開展井然有序,。1月6日獲鎮(zhèn)藝術節(jié)活動大課間二等獎及鎮(zhèn)合唱比賽三等獎，20xx月獲鎮(zhèn)大課間比賽三等獎,，20xx年3月獲縣語文教研組校本教研先進教研組榮譽稱號,，20xx年9月獲鎮(zhèn)鼓號隊表演三等獎。20xx年9月鄒建發(fā)老師指導學生參加森林防火作文比賽獲縣三等獎,，20xx年xx月汪忻園,、王曉菊兩位教師分別獲鎮(zhèn)教學模式創(chuàng)新比賽二等獎，張宏祥,、汪忻園兩位教師獲昆明市少兒科幻作文指導教師三等獎,，20xx年5月王曉菊、李文瓊,、汪忻園三位教師參加云南省教師教學論文大賽獲二等獎,；6、扎實開展了安全工作,。學校抓安全管理的隊伍配套完善,，安全應急預案、方案,、制度齊全,，安全管理措施到位，學校安全工作已形成齊抓共管的局面,；7,、開展以“禮儀”為主題的校園文化建設，使學生的文明禮儀行為有了較大的改進,；8,、校黨小組在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動中，工作扎實,，卓有成效，受到上級好評,。目前校黨組織的凝聚力日益強化,，德育工作逐步加強，工會活動深入人心,。

五,、廉

全體教師均能廉潔從教，無犯法違紀情況出現。

任期以來,，學?？傮w工作穩(wěn)中求進，但是還有以下幾點目標的完成情況不夠理想：

1,、由于個人知識水平有限,，所以隨著工作深度和廣度的拓展，感覺有些吃力,；2,、管理仍還不夠精細；3,、教學成績在全體老師的一同努力下雖說有進步,，但進步緩慢，與部分兄弟學校相比,，還有不小的差距,；4、整個學校辦學條件低下,，教師學科不配套等問題沒有得到根本性的解決,。針對上述問題，今后將采取的主要措施：

1,、依托繼續(xù)教育工作,，立足自身，搞好校內研修,，并抓住機遇,，“請進來，走出去”,，繼續(xù)強化學習培訓工作,，使全體教職工的整體素質得到持續(xù)的提升。

2,、一切為教育教學工作服務,，牢牢抓住教學品質這條生命線，潛心抓教學,，向自己,、家長、社會和國家交出滿意的成績單,。

3,、依托主管部門和地方政府，充分發(fā)揮主觀能動性,，加快學校建設的步伐,，為師生營造良好的學習,、工作和生活環(huán)境。

任務多多,，困難重重,，但我相信在教育主管部門和地方政府的大力扶持下，在全校教職員工的的鼎力支持下,，我會帶領學校班子迎難而上,，奮發(fā)拼搏，永不言棄,，為xx小學明天的輝煌貢獻出自己的一份力量,。

校長離任述職報告篇十二

時光匆匆，從20xx年春擔任紅石林完小校長職務至今不知不覺有了11年,。伏案回眸,，總結自己在校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理,、盤點和反思,。在梳理中發(fā)現不足，在盤點中找出差距,，在反思中謀求新的增長點,。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考,，更是接受領導指點,，同行相助的極好機會。現根據上級教育行政部門的要求,，對自己擔任校長一職的任職情況進行述職,，恭請領導和同行指正。

堅決執(zhí)行上級部門制定的各項規(guī)定,，這是我一貫堅持的原則,。在行風建設、規(guī)范辦學行為和教育收費,、廉政自律等方面我堅決按規(guī)定和要求,，正確行使自己的權力，無違規(guī)操作行為,。通過自己的努力,，做到用嚴謹的治校態(tài)度去影響教師，用高尚的人格魅力凝聚教師,。勤為先,、廉為本，學校經費我能堅持按財務政策嚴格把關,，實支實用,。較大數額費用支出一定經過集體討論，必需的招待與行政商量后共同行事,。

職工切身利益的事情,，堅持做到反復醞釀、多方聽取意見,，由教代會通過后再執(zhí)行,。班子成員團結協(xié)作、默契配合,、創(chuàng)新求實,；心往一處想、話往一處講,、勁往一處使,，構建和諧的校園人際關系。

在我擔任校長期間,，倡導人本管理,，以情感人，想方設法助人成功,。關注學校中層干部和年輕骨干教師的培養(yǎng),，使他們得到進步和發(fā)展。據不完全統(tǒng)計,，11年來,，經過我的培養(yǎng)與推薦，先后有28位教師成為州級學習型教師,；有12位走上了領導崗位,，成為行業(yè)中的精英和中堅力量；教師在省州縣先進評比中,，有125人次獲獎,；向青松、向明加等9位教師提前一年晉升小學高級教師職務,。教師在這里得到了成長和進步,，體驗了成功和喜悅。

在每年的年終考核,、評優(yōu)工作,，我堅持做到計劃設計周密、問題分析詳盡,、操作流程精細,，只信唯才是舉，不搞任人唯親,，事情放在桌面上,，不搞小動作,，用真心、誠心感染人,。把榮譽讓給教師,，把困難留給自己，由于堅持了考核看實績,，用人看本事,；辦事要公開，處事要公平,，看人要公正的原則,，在廣大教職員工中樹立自己的威信，為開展工作奠定良好的群眾基礎,。11年來,，這里的干群關系和諧穩(wěn)定，為學校的發(fā)展提供了人力資源保障,。

后被評為州級安全文明校園,、學習型學校、先進基層工會,、先進教科室,、現代遠程教育示范學校、德育工作示范學校,、親勤工儉學后勤服務先進單位等,。這些成績的取得是與我們高度重視學校的教育科研是分不開的。

我們始終把教育科研作為促進學校發(fā)展的第一生產力來抓,，在教育科研工作中,，我們堅持“三年一中心，每期一主題”的原則,，使學校教科研工作有計劃,、有目標的進行。02至05學年度,，以走進新課程為中心,，突出抓好新課程理念指導下的教師綜合素質培訓和賽課活動，形成了村小完小互動,、資源共享,，促進教師們及時有效地走進新課程。05至08學年度,，以信息技術與學科課程整合為中心,，突出抓好新課程理念指導下的多媒體說課、賽課,、集體備課及校本研修等活動,，促進教師們信息技術與學科課程整合能力的提高,。08至10學年度，以新課程教學反思,、回頭看為中心,，突出抓好專題講座、課題研討,、專業(yè)示范及教師非學歷遠程教育等活動，促進以課堂為中心,、以學生為根本的和諧課堂的生成,。

教育科研的興起，使學校的遠教設備得到了很好的管理與運用,。20xx年9月,，在龍山縣召開的全州農村中小學現代遠程教育工程應用管理工作現場會上，學校被評為“州農村中小學現代遠程教育工程應用管理工作先進單位”,，20xx年1月,，學校被評為“州農村中小學現代遠程教育示范校”,。20xx,、20xx年，由學校網站,，在全州農村中小學現代遠程教育校級網站評選活動中均獲一等獎,，并獲“最具人氣網站獎”。

我們總能站在教育科研的最前沿,，加強教育科研課題的研究,，使學校的教育科研課題有了新突破。由向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng)—紅石林〉校本課程開發(fā)的.研究》,，20xx年10月被省教育學會立項,，20xx年4月通過課題論證，20xx年5月完成結題工作,，6月獲得了省教育學會頒發(fā)的“課題結題獎”,；以此同時，由我主編的校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》印刷出版,，實現了古丈縣校本教材“零突破”,；20xx年12月，向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng)—紅石林〉校本課程開發(fā)的研究》和校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》同時被列入州教育科研“五百工程”,。我們承擔的教育部,、民族貧困地區(qū)中小學教師綜合素質培訓項目辦的子課題《民族貧困地區(qū)學校有效教師發(fā)展性評價的研究》，20xx年11月,，被教育部評為團隊研究成果三等獎,，20xx年7月順利完成了結題工作,。

教育科研的興起，直接提高了學校的教育教學質量,。20xx年質量評價居二類校第二名,；20xx年小學畢業(yè)質量檢測語數雙科人平分、及格率均為全縣第三名,；20xx年教學質量評價獲二類校第二名,；20xx年小學畢業(yè)質量檢測語數雙科人平分、及格率均為全縣第三名,，下半年五年級數學抽考人平分,、及格率均為全縣第一名；20xx年教學質量評價獲二類校第二名,；20xx年,、20xx年抽考人平分分別居二類校第一、二名,；20xx年上期小學畢業(yè)班質量檢測,，語數雙科人平分、及格率均居全縣第一名,，20xx年質量評價榮獲全縣二類學校一等獎,。

學生楊芳、向鵬舉,、向利平,、王川、羅艷等先后被評為“州級三好學生”,，戴饒被評為“湘西州希望之星”,，吳卓然被評為“全縣十佳兒童”，戴笠艷被評為“全國十佳春雷女童”,。

五,、社會助學，促進發(fā)展

學校的發(fā)展離不開全社會的支持,，我能與學校行政一道激活社會資源,，爭取社會各界對學校發(fā)展的關注，特別是省腫瘤醫(yī)院,、長沙華雅國際大酒店和哈爾濱工業(yè)大學,。

從20xx年春季開始，省腫瘤醫(yī)院的愛心人士就開始了對我校長達9年的助學活動,。9年來,，共投入資金9.2萬元，使425名貧困學生得到了資助；為我校印刷出版校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》2000冊,；購置了文體用品2000多件,，價值2.5萬元。

從20xx年春季開始,，長沙華雅國際大酒店到我校開展助學活動已有5年,，累計投入資金42萬元。為我校修建了愛心食堂一棟,，配置了學生餐桌20套,，新鋪華雅大道一條，購置學生鐵床190套,，組裝多媒體教室一個,，購置校園廣播系統(tǒng)一套，集會音響一套,，走訪貧困家庭18戶，資助貧困生210名,。

自20xx年暑假以來,，哈爾濱工業(yè)大學校團委、學生會社會活動部就把我校作為暑假社會實踐活動的聯(lián)系點,，每年的暑假開展為期一周的社會實踐活動,。在活動中累計為我校資助貧困學生35名，資助金額達1.5萬元,，贈送價值達2萬余元的設施設備,。

當然，還有許多愛心志愿者對我校的資助和無私幫助,。是社會助學的力量,，改變了我校辦學50多年來的落后貧窮的面貌，使學校變得更好,。