在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

年終總結(jié)報告篇一

隨著2021年的到來，各個公司也進(jìn)入了年終總結(jié)的階段,。年終總結(jié)報告大會是一個特別重要的環(huán)節(jié)，是每年所做的工作成果的匯報和展示,，也是員工交流思想,、分享心得的機會。我所在的公司也進(jìn)行了年終總結(jié)報告大會,，以下是我的心得體會,。

第一段：深入了解公司業(yè)務(wù)

在這次年終總結(jié)報告大會上，我首先感受到的就是對公司業(yè)務(wù)的深入了解,。通過聽取報告,，我了解到公司在過去一年中，進(jìn)行了很多的業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新,，不僅將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化升級,，而且推出了新產(chǎn)品,，業(yè)務(wù)范圍得到了進(jìn)一步擴展。

第二段：學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗

作為員工,，聽取企業(yè)的年終總結(jié)報告不僅僅是了解公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展,，更是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。報告中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對每個項目的執(zhí)行進(jìn)行了詳細(xì)分析,，講述了項目的成功經(jīng)驗和挑戰(zhàn)。通過報告,，我深刻認(rèn)識到了項目管理中的重要性,，也發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前我所面臨的工作中存在的一些問題，更加希望自己能夠在工作中不斷進(jìn)步,。

第三段：團隊協(xié)作的重要性

年終總結(jié)報告大會不僅僅是關(guān)于業(yè)務(wù)成績和管理經(jīng)驗的分享,，更重要的是感受到了團隊協(xié)作的力量。每個項目中都有不同的部門和個人的協(xié)作,，才能夠取得成功,，這樣的案例給我留下了深刻的印象。通過與同事的交流,，我深刻感受到團隊協(xié)作的重要性,，也更加認(rèn)識到了在日常工作中的協(xié)作意義，互相幫助,，共同進(jìn)步,。

第四段：擁抱變革和新技術(shù)

在報告中，我們可以看到公司在不斷擁抱變革和新技術(shù),，通過創(chuàng)新和研發(fā),，在業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展壯大方面取得了很好的成績。聽完報告,，我也深刻認(rèn)識到了在這個快速發(fā)展的社會,，只有不斷學(xué)習(xí)和擁抱新技術(shù)，才能跟上時代的步伐,。

第五段：汲取前進(jìn)的動力

最后,，年終總結(jié)報告讓我們學(xué)習(xí)和反思了過去一年的工作，同時也給了我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)和迎接發(fā)展的動力,。我相信,，通過不斷汲取學(xué)習(xí)和反思的動力，我們將會在未來的工作中發(fā)揮更大的作用,，并在不斷進(jìn)步中取得新的成就,。

總之，我在年終總結(jié)報告大會上獲取到了很多的收獲與啟發(fā)。通過報告的分享,，我不僅了解到了公司的業(yè)務(wù),，也學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗，深刻認(rèn)識到了團隊協(xié)作的意義,，擁抱變革和新技術(shù)的重要性,，更重要的是汲取到了前進(jìn)的動力，這個過程不僅提升了我的工作能力,，也提高了我對團隊合作的認(rèn)識,。希望在未來的工作中，我能夠以更加飽滿的熱情,，實現(xiàn)更好的自我提升,。

年終總結(jié)報告篇二

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年終總結(jié)報告模板

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的xx年,。回望xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。

自xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。

為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

五,、今年以來,，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強,，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

年終工作總結(jié)范文

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下, 在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全,、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一,、加強理論學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,、心細(xì)，作業(yè)強度大,。

而我自身的學(xué)識,、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜,、人員編制少、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫,。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我,，讓我放下思想包袱,，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。

一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

二,、樹立服務(wù)意識,，主動融入集體

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門,。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低,。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通,，每次不懂的、不知道的,、不會的,，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我,，教我如何去做,，如何去解決問題。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。

我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手,。

三,、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收,、管,、發(fā)。但是要真正的做到位,，做齊全,，使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐,，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實現(xiàn)卓越,。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn),。入庫,、出庫工作,，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料,，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

積極配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時填寫進(jìn),、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰,，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理,，不說“等一下”;工作主動,，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞,。

第二,，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用,。

第三,，定期盤點,，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬,、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤,，使帳目和實物的誤差 減少到最低，特別是比較重要的原料,，力求無誤,。

一是為各部門提供庫存依據(jù)，防 止材料的不足造成拖單,，或者庫存積壓而造成的占用資金,。

二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議,，與采購配合,，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率,。

三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費,。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、 匯總,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實性。

第四,，加強安全管 理,，注重防火、防潮安全工作,。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然,。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請 報廢，清理出倉庫,。

20xx年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動性，存在換崗思想;

二是和各部門的溝通還需加強和提高;

三是部分工作不夠細(xì)致,，不夠深入;

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

20xx年度的工作計劃目標(biāo)：

1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2，庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3，強化倉管員專業(yè)知識水平,、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度)。

4,，專注時間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。

5,，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報,，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6,，倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理,、效率要效益。

7,，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦,，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練,，其間有喜樂，也有哀愁,，但更多的是對公司心存感激,。在新的一年里，我將立足本部門,，配合好其他部門,，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排,，加強學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識,、工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭取做得更好,。

年終總結(jié)報告篇三

轉(zhuǎn)眼間20__年將要過去。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步，為了更好地完成工作,，也更好的為公司盡職服務(wù),，本人就今年以來的工作總結(jié)如下：

1、對大廈安保監(jiān)控錄像設(shè)備,、線路進(jìn)行檢查及維護(hù),。對監(jiān)控矩陣、時間和空間分配進(jìn)行調(diào)整,，對損壞的攝相頭及錄像用硬盤進(jìn)行更換升級,。維護(hù)保養(yǎng)電子巡更系統(tǒng)，定時對各ups的性能進(jìn)行測試。積極配合維保單位進(jìn)行消防系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)工作,，保障公司及業(yè)戶的財產(chǎn)安全,。今年在安保部的配合下，對大廈地下車庫—1,、—2層的攝像頭進(jìn)行了整改,，取得了令人滿意的效果。

2,、定期檢測維護(hù)樓宇自控系統(tǒng)ddc箱,，保證樓宇自控系統(tǒng)的建康運行，做好能耗的合理化使用,。

3,、定時巡查停車場收費系統(tǒng)，及時解決已發(fā)現(xiàn)問題,，對不能及時解決的故障在最短時間內(nèi)上報給維保單位,，并積極配合維修工作，保障收費系統(tǒng)的正常運行,。

4,、及時處理大廈電梯多媒體故障，對可維修故障及時進(jìn)行維修排除,，因設(shè)備造成無法修理的問題在最短時間內(nèi)上報領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，今年陸續(xù)對多臺電梯多媒體系統(tǒng)進(jìn)行了更換升級,，取得了不錯的效果。

5,、及時對各部門報修電腦軟硬件,、網(wǎng)絡(luò)、打印機進(jìn)行維護(hù),。及時解決電話無法接通的問題,，并對物業(yè)辦公室進(jìn)行了重新布線和安裝。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便,，使各部門的日常使用能正常運轉(zhuǎn),。不能及時解決的問題在最短時間內(nèi)上報領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。

6,、快速解決大廈業(yè)戶來報的弱電問題,，以求給業(yè)戶留下最好的工作印象。

我要始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，不把情緒帶到工作中,，同時督促自己學(xué)習(xí)更多弱電方面的知識技能,，爭取成為一專多能的人為公司更好的服務(wù)。在以后的工作里還要不斷地去學(xué)習(xí)以補自己的不足,，為公司更好的服務(wù),。總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好,。

年終總結(jié)報告篇四

每年末,，公司都會舉行一次年終總結(jié)報告大會，回顧過去一年的工作成果和不足點,，展望未來的發(fā)展方向,。今年，我有幸參加了公司的年終總結(jié)報告大會,，深刻地感受到了報告會帶給我深刻的思考和啟示,。

第二段：體會

年終總結(jié)報告大會，不僅僅是一個簡單的聽報告的過程,，更是一次學(xué)習(xí)和反思的機會,。在聽取各部門工作報告的同時，我深度思考了自己的工作,，感受到自己的優(yōu)勢與不足,。同時，也看到了公司在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)和機遇,，更加清晰地認(rèn)識到自己的責(zé)任和使命,。

第三段：收獲

在今年的年終總結(jié)報告大會中，我深刻地認(rèn)識到了以團隊為中心的工作理念的重要性,。在團隊協(xié)作中,，每個人都各司其職，相互協(xié)作,，最終完成了困難任務(wù),。此外，公司也明確了以客戶為中心的服務(wù)理念,，進(jìn)一步加強了對客戶的關(guān)注和服務(wù),。

第四段：反思

通過這次報告會，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，比如缺少創(chuàng)新意識和前瞻性思維,。同時,，也看到了團隊中其他成員的優(yōu)點和不足，通過反思,，我深刻地認(rèn)識到了自己的定位和方向,，找到了發(fā)展的方向。

第五段：展望

回顧這次年終總結(jié)報告大會,，收獲頗豐,。在未來的工作和生活中，我將更加注重創(chuàng)新思維和前瞻性,，希望通過自己的努力,，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。同時,，我也希望團隊能夠團結(jié)協(xié)作,，攜手共同實現(xiàn)公司的愿景和目標(biāo)。

總之,，這次年終總結(jié)報告大會讓我深刻認(rèn)識到了自己的定位和方向,，也明確了公司的發(fā)展方向和目標(biāo)。期待在未來的工作生活中,，能夠運用所學(xué)所想所做,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更好地為公司貢獻(xiàn)自己的力量,。

年終總結(jié)報告篇五

團支部組織團員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和團內(nèi)文件精神,，幫助團員青年準(zhǔn)確把握時代脈搏，樹立高尚的人生觀和道德觀,。組織團員青年參加市機關(guān)組織的“立足崗位,、奉獻(xiàn)義烏”演講比賽，獲得三等獎,。組織團員青年參觀馮雪峰故居，培養(yǎng)愛國主義情操和優(yōu)秀的道德品質(zhì),，增強了集體凝聚力,。同時，團支部還注重強化團員青年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，配備圖書資料和報刊雜志,，為團員青年學(xué)習(xí)和查找資料提供便利。一年來團員青年共在各級媒體上發(fā)表信息報道一百余篇,，很好地宣傳了所的各項工作,。通過抓思想工作和強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，團員青年的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,，大局意識,、責(zé)任意識,、服務(wù)意識和團隊精神明顯增強，工作熱情空前高漲,，促進(jìn)了各項工作的開展,。

在上級團委的關(guān)心、支持下,，工商所團支部成立了“保護(hù)母親河生態(tài)監(jiān)護(hù)隊”,，志愿開展環(huán)保宣傳、環(huán)境監(jiān)測及各種便民服務(wù),。一是在3月15日開展“保護(hù)消費者權(quán)益日便民服務(wù)”活動,，組織十余名青年團員在佛堂鎮(zhèn)新市基開展便民服務(wù)，宣傳環(huán)保知識,，散發(fā)宣傳材料數(shù)百份,。二是定點設(shè)立了三處“保護(hù)母親河生態(tài)監(jiān)護(hù)點”，定期組織監(jiān)護(hù)隊員對監(jiān)護(hù)點的水質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)測并將果公告于所宣傳欄,。三是組織團員青年開展打掃衛(wèi)生,，植樹造林等活動，通過自身行動宣傳環(huán)境保護(hù),。

為了進(jìn)一步豐富團員青年的業(yè)余生活,，增強團員體質(zhì)，陶冶青年情操,，團支部開展了一系列文體活動,。一是在所內(nèi)部組織乒乓球賽，鼓勵團員青年業(yè)余時間積極參加體育鍛煉,。二是定期組織與兄弟所團員青年進(jìn)行聯(lián)誼活動,，既增強了團員青年之間的'友誼，也豐富了業(yè)余生活,。三是組織團員青年赴玉環(huán)參觀學(xué)習(xí),，開闊了團員青年的視野。通過開展各種文體活動,，豐富了團員青年的業(yè)余生活,，營造了輕松向上的良好氛圍，進(jìn)一步增強了團組織的凝聚力,、吸引力和戰(zhàn)斗力,。

工商所團支部始終把加強班子自身建設(shè)擺在突出的位置。一是抓好班子成員自身的學(xué)習(xí),。支部一班人自覺堅持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，特別是團的知識學(xué)習(xí)，爭取多學(xué)一點,，學(xué)深一點,，學(xué)透一點,。二是堅持例會制度。支委會定期召開會議,，研究部署團的工作,，要求委員嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，有事請假,，不得無故缺席,。對臨時性的工作，及時開會,，及時處理,。三是堅持民主集中制原則進(jìn)行決策。支部一班人既各有分工,、各負(fù)其責(zé),，又做到分工不分家，互相支持,，互相配合,。對于工作部署、活動安排,、經(jīng)費開銷等事項,，均經(jīng)集體研究決定，重大事項報所黨委和所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并聽取團員個人意見,。通過加強團的班子建設(shè)，班子成員的工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，駕馭工作的能力明顯增強,，工作效率明顯提高。

過去一年的工作足跡,，充分體現(xiàn)及驗證了工商所團支部的工作路線,，同時也為真正成為一個優(yōu)秀團支部創(chuàng)建了充要的條件?；赝哌^的足跡,，我支部有理由相信：我們的工作算是圓滿的，我們的工作亦是成功的;而展望未來的道路,，我支部更有理由認(rèn)為：在所黨委和上級團委組織的關(guān)注與支持下，我們的工作將會邁進(jìn)更上一層臺階,，開創(chuàng)我們美好的未來,。

年終總結(jié)報告篇六

我于20__年_月正式到__餐廳工作，當(dāng)時正是餐廳籌備最緊張的時期,，餐飲部廚房的工作局面一切都是空白,，設(shè)備如何添置,、原材料如何采夠、把關(guān),、市場宣傳和產(chǎn)品如何定位,、規(guī)章制度及各種日用單據(jù)的制定等。針對以上種種問題,，我依據(jù)以往經(jīng)驗制定初步計劃,，一方面查找資料，涉入市場一線,，奪取第一手材料,，制定采購計劃;另一方面根據(jù)周邊市場實際情況初步確定菜品的定位，制定菜譜,。爭取定位準(zhǔn)確,，能為下一步的經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

餐廳在倍受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與關(guān)懷下開始了試營業(yè),，餐飲部廚房在努力完成上級下達(dá)的各項任務(wù)的同時,，在菜品上隨著客人的要求不斷改進(jìn)，以求菜品能更加適應(yīng)市場,。

試營業(yè)以來,，接待對象有團體會議、婚宴,、以及各種規(guī)格的宴會接待和零點客人(主要集中在12月下旬),。營收達(dá)19萬余元。試營業(yè)中,，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不準(zhǔn)確,，菜品設(shè)計沒根據(jù)客人的要求而定，等一些問題,。帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了新的一年?，F(xiàn)將20__年工作計劃匯報如下：

一、在菜品定位上,，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品,，根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，來不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象,。根據(jù)來酒店消費的團體會議,，零點散客，宴會接待,，三大塊消費群體的需求,，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品,。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌,。

二,、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力,，以規(guī)范化提升管理水平,，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作,。

三,、在人員方面，進(jìn)行專業(yè)技能考核,，優(yōu)勝劣汰,，采用請進(jìn)來走出去和定期培訓(xùn)的辦法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實際的前提下,，進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度,。

四、在菜肴的出品把關(guān)上,，采用四層把關(guān)制,，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān),、爐臺廚師把關(guān),、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān),，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題,，都有退回的權(quán)力。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

五,、在原材料的驗收和使用方面，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，提高原材料的使用率,，爭取把最大的利益讓給顧客。

六,、在食品衛(wèi)生安全,、消防安全方面

嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作,。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序,，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn),，警鐘長鳴!

年終總結(jié)報告篇七

**年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神的開局之年,，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設(shè)的關(guān)鍵一年。在本年度的工作當(dāng)中，我物業(yè)公司努力全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系,，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧文明科技園區(qū),，著重項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實施,，不斷修正、提高,、完善,，追求管理服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將本年度我公司工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、強化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè),，打造成熟高效物業(yè)管理團隊，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì),。

（一）實施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理保障覆蓋全部管理過程,。

以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點,、工程無隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn)，重點制定,、改善了各項管理服務(wù)流程,、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書,；建立了監(jiān)督管理組織,，落實崗位責(zé)任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié),、實施有效的管理體系,。

（二）針對項目實際情況全程交叉培訓(xùn)考核。

結(jié)合項目部的管理實際,，針對新員工多,、年輕員工多的特點，為保障管理服務(wù)品質(zhì),，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化,、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,，通過工程,、客服、安全,、環(huán)境知識的交叉培訓(xùn)考核,，使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。同時整理了一套實用的培訓(xùn)課件,，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》,、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》。

（三）重視宣傳引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持,。

成立了項目部宣傳小組,，通過宣傳欄、電子郵件等形式,，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況,；宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念；保障暢通的溝通渠道,，堅持正確的輿論導(dǎo)向,；宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息；并及時向業(yè)主提供安全知識,、健康常識,、天氣預(yù)報、租房信息,、生活小常識等,。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè),。

（四）推行貼心管家服務(wù)建立嵌入式管家模式,。

成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經(jīng)理重點跟進(jìn),、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé),、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),，每周針對收費情況,，分析總結(jié)工作經(jīng)驗，及時協(xié)調(diào)處理顧客需求,。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升,，而且成功化解了收費困難。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,，到小組成立后每月135萬元的飛躍,，基本完成了公司的收費指標(biāo)。

（五）倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念推進(jìn)垃圾分類工作,。

本年初,，按照街道辦事處的要求，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了垃圾分類管理制度及流程,，完善了垃圾分類設(shè)施,，安排專人負(fù)責(zé)，細(xì)致,、系統(tǒng)的進(jìn)行宣傳,、培訓(xùn)、監(jiān)督,、落實,。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標(biāo),。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求，受到了市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評,。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”,。

（六）完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù),。

檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項重要工作，記錄著物業(yè),、業(yè)主和管理過程的真實面貌,。設(shè)置專人跟進(jìn)收集、整理,、更新,，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新,，保證了檔案的完整性及可靠性,。滿足了安全、便捷,、快速,、詳細(xì)、真實,、完整的檔案管理要求,。

（七）規(guī)范保潔服務(wù)過程滿足清潔舒適要求。

監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作,，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程,，落實分區(qū)負(fù)責(zé)、定期考核制度,，有效地調(diào)動其積極性,，促進(jìn)內(nèi)部和諧競爭，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量,。

（八）關(guān)注消防,、安全工作保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全。

火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi),，業(yè)主人身和財物都會受到嚴(yán)重威脅,。為此，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長,，組建園區(qū)義務(wù)消防組織,，實施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防責(zé)任分解到各戶，向其普及消防知識,。

二,、完善配套設(shè)備設(shè)施，保障安全穩(wěn)定運行,，營造放心舒適辦公環(huán)境,。

（一）由于**公司個性化需求，在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷,，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào),，最終順利為ibm公司完成延時制冷服務(wù)。

（二）因**公司延時制冷到11月3日,，這給換季檢修工作帶來了一定的困難,，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務(wù)重,、時間短,、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點,，犧牲周六日休息時間,，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖,，無一投訴發(fā)生,。

（三）自接管項目中水站并投入使用以來，因設(shè)備缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)故障,。尤其是在**年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，使業(yè)主投訴矛盾加大,，影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行,，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào)，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺,、電機2臺,、維修水泵4臺，基本保證了中水設(shè)備的正常運行,，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

（四）機房環(huán)境改善,，機房進(jìn)行了整體設(shè)計、刷漆,，使機房分區(qū)更清晰,，環(huán)境更整潔，管理更標(biāo)準(zhǔn),。

（五）針對園區(qū)設(shè)備多,、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題,，項目部以園區(qū)為家,，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進(jìn)節(jié)能措施,，不斷挖掘節(jié)能潛力,。如：制定大廳燈開關(guān)時間，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,，項目員工隨時檢查隨時關(guān)閉等方案，有效的控制能源浪費,。

**年物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領(lǐng)下,，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新,，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上,，基本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題,、標(biāo)識不全,、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關(guān)注支援,，以便使項目管理更加完善,，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

以上就是我物業(yè)公司本年度工作情況總結(jié)匯報,，不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

年終總結(jié)報告篇八

20xx年是公司蓬勃發(fā)展的一年，碩果累累收獲的一年,，也是艱辛付出的一年,，在這一年里，公司依靠所有員工的力量,，深入調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式,，規(guī)范管理，昂揚向上,，取得了豐碩的成果,。今天我們在這里對去年一年工作的總結(jié),，回顧公司發(fā)展歷程，展望未來發(fā)展規(guī)劃,，總結(jié)20xx年的工作成績,，規(guī)劃20xx年的主要工作。

1,、管理水平精益求精

為適應(yīng)公司的跳躍式發(fā)展,，更好的加強人員管理，公司在實踐中不斷探索有益于公司發(fā)展,、員工進(jìn)步的管理模式,，擯棄了以前那種單一、簡陋的管理方法,，采用現(xiàn)代,、科學(xué)、合理,、完善的責(zé)任化管理,，在制度上進(jìn)行完善和重新制定，嚴(yán)肅項目生產(chǎn)紀(jì)律,，規(guī)范員工行為,；在組織架構(gòu)上對部門進(jìn)行調(diào)整和整合，明確權(quán)責(zé)范圍,，細(xì)化責(zé)任體系,，分解落實目標(biāo)；在項目文化建設(shè)上以“敬業(yè),、創(chuàng)新,、領(lǐng)先”為核心，吐故納新,，深化內(nèi)涵,，構(gòu)筑銳意進(jìn)取的干部體系和執(zhí)行力強、任勞任怨的施工人員體系,。管理在實際中體現(xiàn)出效益：管理的不斷嚴(yán)謹(jǐn),，給生產(chǎn)、安全,、質(zhì)量帶來實際效益,。這些成就的取得，是管理的結(jié)果,，是大家努力的結(jié)果,。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善

公司在近幾年的發(fā)展中,，以科技園為中心,，開展外向投資,；以市場為導(dǎo)向，對產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代,；以fttx為主業(yè),，逐步涉及關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。20xx年,，戶外機柜正式投產(chǎn),，延長了配線產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈；噴涂車間的購進(jìn),，完善了配線產(chǎn)品的生產(chǎn)工序,；投資深圳易思博軟件技術(shù)有限公司，把硬件服務(wù)與軟件外包服務(wù)有機的結(jié)合,；投資組建蘇州xxx公司圖像技術(shù)有限公司,，為公司的下一步發(fā)展提供了增長點，尤其是20xx年,，經(jīng)過對市場的深入研究,，公司組織人員加大了產(chǎn)品自制的力度，在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時,，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做了有效的補充,。經(jīng)過市場的幾年洗禮，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋fttx,、軟件外包,、視頻監(jiān)控三大領(lǐng)域,，共同構(gòu)成了xxx公司的立體產(chǎn)品體系,，為xxx公司的再一次騰飛提供了有力的支撐。

3,、技術(shù)創(chuàng)新更上層樓

司技術(shù)中心在為生產(chǎn),、市場服務(wù)提供技術(shù)支持的同時，注重研發(fā)能力的培養(yǎng),。隨著技術(shù)中心自主研發(fā)能力的提高,，公司參與各級政府資助的項目研究也越來越多，尤其是09年,，依托省級技術(shù)中心的平臺,，研發(fā)部門通過申報成功獲得了各級政府20xx多萬的技術(shù)資助，并承接了國家發(fā)改委的項目研發(fā),，為技術(shù)中心持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

4、產(chǎn)品銷售遍地開花

隨著電信運營商投入的加大,，電信產(chǎn)業(yè)也迎來了一個高速發(fā)展的階段,，公司業(yè)務(wù)銷售不再局限于幾年前的華東市場,，而是放眼全國，以華東市場為支點,，擴大到了全國,，新增多個省級市場，產(chǎn)品銷售量增加近3倍,，在公司業(yè)務(wù)人員的努力下,，省級新興市場潛力被成功挖掘和開發(fā)。雖然運營商集中采購的應(yīng)用增加了產(chǎn)品推廣的難度,，但業(yè)務(wù)部門群策群力,，見縫插針，以華東市場,，尤其是xx市場為基礎(chǔ),，挖掘聯(lián)通、電信的產(chǎn)品銷售空間,，對全國重點市場進(jìn)行布點,，不僅擴大了公司產(chǎn)品在全國的覆蓋率，而且充分利用非集采產(chǎn)品的空間,，抬高了公司產(chǎn)品銷售的利潤,。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，公司產(chǎn)品在通信行業(yè)市場占有率為8%左右,。

5,、資本市場取得突破

上市后三年間，為加強抵御風(fēng)險的能力,，公司在立足本行業(yè)的基礎(chǔ)上,，加大了對外投資的步伐。通過幾年的努力,，公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家參股公司的集團型企業(yè),，是國內(nèi)通信配套產(chǎn)品行業(yè)中唯一一家同時具備硬件和軟件生產(chǎn)、開發(fā)能力的企業(yè),，總資產(chǎn)逾8億元,，公司抵御市場風(fēng)險的能力和持續(xù)發(fā)展的后勁大大提高。

縱觀3年的發(fā)展,，公司借著電信運營商重組合并,、 3g 牌照發(fā)放的東風(fēng)，苦練內(nèi)功,，緊抓機遇,，步步為營，克服了一個又一個困難,，取得了一個又一個令人驚嘆的成績,，公司營業(yè)收入從20xx年的2億上升到20xx年的5億元,。事實證明，只要我們堅定信心,，同心同德,，我們就一定能越過艱難險阻，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造xxx公司美好的明天,。

1,、生產(chǎn)系列

從總體上來看，今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年,。

2,、技術(shù)系列

時也不可忽視外部的力量，走與研究所,，學(xué)校的合作申報之路,，取長補短，互惠互利,，共同發(fā)展,。

3、業(yè)務(wù)系列

業(yè)務(wù)系列在20xx年調(diào)整了銷售策略：客服工程部全年以客戶滿意為服務(wù)宗旨,，為業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)的進(jìn)行提供了有利條件,。

20xx年，行政系列在募集資金,，加強投資項目管理,；強化監(jiān)督，加強財務(wù)成本控制,；合理審計,，防范風(fēng)險管理；質(zhì),、數(shù)并控,，強化人力資源管理,；加強安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作,，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。

在肯定成績的同時,，我們也必須清晰的認(rèn)識到,，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：上進(jìn)心不足,，喜歡啃老本,；執(zhí)行力不強，導(dǎo)致工作層層脫節(jié),；基建和設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用,；降本始終沒有得到充分的重視,；員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等,，都必須引起我們足夠的重視：成本控制不嚴(yán),，生產(chǎn)費用偏高。