方案在解決問題,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

S管理實(shí)施方案十篇一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》（國發(fā)xx號(hào)）,，建立健全街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全組織,，落實(shí)基層消防工作責(zé)任,，夯實(shí)城鄉(xiāng)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故,，結(jié)合街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展的消防安全網(wǎng)格化管理，制定網(wǎng)格化管理培訓(xùn)實(shí)施方案,。

充分依靠基層政府和社會(huì)組織,，整合社會(huì)管理資源，堅(jiān)持專群結(jié)合,、群防群治,，按照屬地管理原則，在街道辦事處以社區(qū)為單元,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會(huì)為單元,，劃分若干消防安全管理網(wǎng)格,，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位,、場(chǎng)所,、居（村）民樓院、村組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，構(gòu)建"全覆蓋,、無盲區(qū)"的消防管理網(wǎng)絡(luò),。

各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網(wǎng)格員,。

內(nèi)容：網(wǎng)格化管理相關(guān)知識(shí)和消防安全"四個(gè)能力"（檢查消除火災(zāi)隱患能力,、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力）及基本消防器材的使用,。

時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9時(shí)

地點(diǎn)：縣消防大隊(duì)

主要采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演示進(jìn)行培訓(xùn)。

2,、各參訓(xùn)人員,，要做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與,，認(rèn)真掌握相關(guān)消防業(yè)務(wù)知識(shí),，切實(shí)提高自身的消防安全知識(shí)。

S管理實(shí)施方案十篇二

大修管理是企業(yè)中不可或缺的一部分,。隨著技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展,，企業(yè)需要進(jìn)行定期的大修管理來確保設(shè)施和設(shè)備的可靠性和安全性。在大修管理的實(shí)施過程中,，我們需要有一套完善的管理方案來保證大修工作的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成,。在這篇文章中，我將分享我在實(shí)施大修管理方案時(shí)的心得體會(huì),。

第二段：制定一份詳細(xì)的計(jì)劃

在進(jìn)行大修計(jì)劃時(shí),，制定一份詳細(xì)的計(jì)劃對(duì)于大修的順利進(jìn)展至關(guān)重要。這需要考慮到許多因素,，如設(shè)備的類型,，大修的時(shí)間和資源的可用性等等。制定計(jì)劃應(yīng)該從深入了解每一個(gè)細(xì)節(jié)來開始,。一旦制定了計(jì)劃,，就應(yīng)該定期檢查計(jì)劃的進(jìn)展情況，以便及時(shí)回應(yīng)可能出現(xiàn)的變化或問題,。

第三段：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的必要性

實(shí)施大修需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)成員都應(yīng)該知道自己的角色和職責(zé)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的必要性是實(shí)施大修管理方案的關(guān)鍵,，唯有這樣,，才能確保任務(wù)的高質(zhì)量完成,。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要承擔(dān)一定的責(zé)任，積極配合,，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，以確保每一項(xiàng)任務(wù)都能按時(shí)完成。更重要的是,，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該建立一個(gè)良好的溝通渠道,，以便及時(shí)協(xié)商和解決問題。

第四段：使用合適的工具和技術(shù)

使用合適的工具和技術(shù)可以有效地提高大修管理的效率和質(zhì)量,。這些工具和技術(shù)可以包括預(yù)防性維護(hù),，自動(dòng)化設(shè)備檢測(cè)，人員培訓(xùn)與技能提升等等,。這些工具和技術(shù)可以幫助減少生產(chǎn)線停機(jī)時(shí)間,，更好地利用資源，并提高工作效率,，減少不必要的人力成本,。

第五段：總結(jié)

在大修管理的實(shí)施過程中，需要制定詳細(xì)的計(jì)劃,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,，使用合適的工具和技術(shù)，以確保大修工作的高質(zhì)量完成,。在我實(shí)施大修管理方案的過程中,，我學(xué)到了如何更好地組織和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，以及如何充分利用可用的資源提高工作效率,。我相信,，遵循這些原則和實(shí)施這些過程，將有助于各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè),，順利地完成大修管理的任務(wù),。

S管理實(shí)施方案十篇三

1、建立監(jiān)督和記錄制度,，對(duì)工作計(jì)劃,、檢查情況及對(duì)問題處理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

3,、對(duì)內(nèi)外裝修方式,、布局、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見,；

4,、了解各公共部分水電開關(guān)、裝飾材料等的造型及位置,，環(huán)境清潔用水預(yù)留接口等情況,；

2,、出席有關(guān)工程的會(huì)議，參與機(jī)電設(shè)備的測(cè)試檢查,，建立調(diào)試檔案,；

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成的隱患或妨礙今后日常維修維護(hù)的問題,，列出遺漏工程,，從物業(yè)管理專業(yè)角度提出相應(yīng)的整改意見，及時(shí)通報(bào)業(yè)主方,。

4,、做好接管驗(yàn)收清單和需要提交資料清單，協(xié)助業(yè)主單位做好相應(yīng)資料的移交和驗(yàn)收問題的整改跟進(jìn)與反饋,。

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度派3-5名專業(yè)人員。

電梯技工：

人員數(shù)量：1人,。介入時(shí)間：電梯安裝至設(shè)備移交電氣或機(jī)械專業(yè),，中專以上學(xué)歷；有電梯前期介入相應(yīng)經(jīng)驗(yàn),；了解電梯安裝的相關(guān)技術(shù)，持特種設(shè)備操作證（電梯）

空調(diào)技工：

人員數(shù)量：1人,。介入時(shí)間：空調(diào)安裝至移交,。有大型商場(chǎng)或?qū)懽謽俏飿I(yè)空調(diào)制冷兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)；具備暖通基本常識(shí),，持相關(guān)上崗證和中級(jí)以上職業(yè)資格證書,；有中央空調(diào)系統(tǒng)操作、保養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上,。

高壓運(yùn)行維護(hù)技工：

人員數(shù)量：2人介入時(shí)間：配電房安裝至移交,。持高（電監(jiān)會(huì)頒發(fā)）、低壓電工證（安監(jiān)局頒發(fā)）,；一年以上星級(jí)酒店或超高層建筑物業(yè)供配電運(yùn)行值班經(jīng)驗(yàn),；有10kv高壓環(huán)網(wǎng)柜倒閘操作和低壓配電停送電實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；有變壓器運(yùn)行,、報(bào)停管理經(jīng)驗(yàn),。

S管理實(shí)施方案十篇四

為落實(shí)《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),，切實(shí)維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,，努力提高物業(yè)管理水平，根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律,、法規(guī),，結(jié)合我市物業(yè)管理工作實(shí)際,，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

以國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》為依據(jù),，以沈陽市城市管理工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，以落實(shí)《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點(diǎn)，以規(guī)范管理,、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,，進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作，推動(dòng)我市物業(yè)管理健康發(fā)展,。

二,、目標(biāo)和范圍

(一)目標(biāo)：

1、有效解決開發(fā)遺留問題,，年底前整改率到達(dá)90;對(duì)存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時(shí)維修,，維修及時(shí)率到達(dá)90。

2,、新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率到達(dá)100;20__年新進(jìn)入市場(chǎng)的樓盤,，在商品房銷售前要100簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時(shí)公約》。

3,、凡從事物業(yè)管理活動(dòng)的企業(yè),，要100取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。

4,、強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn),，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率到達(dá)100，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案,、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案,。

5、大力推行物業(yè)管理,，年底前對(duì)具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)物業(yè)化率到達(dá)100,。

6、加強(qiáng)業(yè)主自治自律行為,，具備條件的住宅小區(qū)年底前要到達(dá)80以上成立業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì),。

(二)范圍：對(duì)全市實(shí)行物業(yè)管理的244個(gè)住宅小區(qū)進(jìn)行排查。根據(jù)排查結(jié)果,，進(jìn)行清理整頓,，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。

三,、工作資料

(一)完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設(shè),。依據(jù)國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)配套法規(guī)、規(guī)章,，結(jié)合我市物業(yè)管理實(shí)際情景,，經(jīng)過調(diào)研,，同時(shí)借鑒國內(nèi)先進(jìn)城市取得的成功經(jīng)驗(yàn)，盡快頒布實(shí)施《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》,，依法加強(qiáng)我市物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)督管理,。

(二)全力解決開發(fā)建設(shè)遺留問題。開發(fā)建設(shè)單位作為行為主體要切實(shí)承擔(dān)起職責(zé),，按照規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)住宅小區(qū)存在的問題從新進(jìn)行完善，建委,、規(guī)劃,、房產(chǎn)等相關(guān)部門，按照各部門職責(zé),，落實(shí)到職責(zé)單位,，做到誰的問題、誰負(fù)責(zé),、誰解決,。并對(duì)存在開發(fā)建設(shè)遺留問題的住宅小區(qū)，逐個(gè)建立整改檔案,，制定整改措施,，整改合格后再行消號(hào)。異常是存在工程質(zhì)量問題的房屋要確保及時(shí)維修,，年底前房屋維修職責(zé)要全部落實(shí)到單位,、到個(gè)人，維修及時(shí)率確保在90以上,。同時(shí)，有關(guān)部門要抓緊制定相應(yīng)的規(guī)定和措施,，明確住宅區(qū)的交付使用制度,，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建設(shè)遺留問題。

(三)加大對(duì)物業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)管力度,，規(guī)范物業(yè)管理行為,。

一是加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制,，創(chuàng)造公平,、公正的競爭環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化,、市場(chǎng)化和社會(huì)化,。依據(jù)國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》，及時(shí)制定貼合我市實(shí)際的《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法》,。要求新建住宅小區(qū)實(shí)行招投標(biāo)制度,，建筑面積在5萬平方米以上的(含5萬平方米)的新建住宅區(qū),，必須采取公開招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，建筑面積5萬米以下的新建住宅區(qū)在區(qū),、縣(市)房產(chǎn)行政主管部門的批準(zhǔn)下能夠采用邀標(biāo)和議標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè),。同時(shí)，鼓勵(lì)業(yè)主大會(huì)采用招投標(biāo)的方式依法選聘物業(yè)管理企業(yè),。并且,，及時(shí)簽訂《(前期)物業(yè)服務(wù)合同》和《業(yè)主(臨時(shí))公約》，對(duì)于新建住宅小區(qū)要在商品房銷售前100簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時(shí)公約》,。

二是嚴(yán)格物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)審查,。在我市從事物業(yè)管理活動(dòng)的物業(yè)管理企業(yè)，要按照國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》的要求依法取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,，并遵照建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定,，按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級(jí)，承接物業(yè)管理項(xiàng)目,。同時(shí),，加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的年檢和資質(zhì)評(píng)定，出現(xiàn)違規(guī)違諾等行為的要予以警告,，限期整改,，情節(jié)嚴(yán)重的取消其物業(yè)管理資質(zhì)。

三是強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高物業(yè)管理水平,。建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入,、退出機(jī)制,，監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員以及物業(yè)管理企業(yè)履行《物業(yè)服務(wù)合同》情景，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理,，實(shí)行實(shí)名誠信考評(píng)制度,，如物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)違法、違規(guī),、違諾現(xiàn)象,，依據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度，扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù),，年終進(jìn)行綜合考評(píng),，考評(píng)結(jié)果作為物業(yè)管理企業(yè)年檢和定級(jí)的要件，報(bào)房產(chǎn)行政主管部門,，并在沈陽房產(chǎn)信息網(wǎng)予以公布,。督促物業(yè)企業(yè)按照《合同》約定的標(biāo)準(zhǔn)供給質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)，提高管理服務(wù)水平。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn),，與建設(shè)部培訓(xùn)中心聯(lián)合，繼續(xù)對(duì)我市物業(yè)管理從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),，到達(dá)從業(yè)人員要持證上崗,。異常是要對(duì)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理(物業(yè)管理處主任)進(jìn)行培訓(xùn)，在取得建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的基礎(chǔ)上,，市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合進(jìn)行上崗培訓(xùn)制度,，經(jīng)過實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實(shí)務(wù)操作專業(yè)崗位證書》,，不合格的取消其上崗資格,。

四是規(guī)范業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，進(jìn)取引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù),。根據(jù)國家和建設(shè)部的有關(guān)文件,，結(jié)合我市實(shí)際，爭取年底前出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)組建業(yè)主大會(huì),、業(yè)主委員會(huì)工作的指導(dǎo)意見》,，明確各部門職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)街道,、社區(qū)的進(jìn)取性,，依據(jù)《條例》依法成立業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì),，使這項(xiàng)關(guān)系到群眾利益,、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性,、操作性,。引導(dǎo)業(yè)主大會(huì)，在充分尊重全體業(yè)主意愿的基礎(chǔ)上,，按照合法程序選舉熱心公益事業(yè),、職責(zé)心強(qiáng)、有必須組織本事的業(yè)主進(jìn)入業(yè)主委員會(huì),。規(guī)范業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的行為,，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策,，切實(shí)維護(hù)自身的合法權(quán)益。

(四)建立市,、區(qū),、街道、社區(qū)職責(zé)明確職責(zé)體系。對(duì)于具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū),，要明確由物業(yè)管理企業(yè)實(shí)行專業(yè)化管理,，爭取年底前物業(yè)化率到達(dá)100;對(duì)于尚不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅區(qū)，要確定管理單位,，實(shí)行專項(xiàng)服務(wù),，待具備條件后，推行物業(yè)管理,。逐步構(gòu)成以社區(qū)為主,，專業(yè)管理和業(yè)主自治管理相結(jié)合的新型管理體制。各涉及物業(yè)管理活動(dòng)的相關(guān)單位,、部門按各自的職責(zé)承擔(dān)社會(huì)管理的職責(zé),，為物業(yè)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(五)采取多種形式,，加大對(duì)物業(yè)管理方面法規(guī)的宣傳工作,。制定具體的宣傳方案，分階段,、有步驟,、深入細(xì)致宣傳國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)配套文件，引起社會(huì)各界物業(yè)管理的重視,，讓廣大業(yè)主不斷了解物業(yè)管理的政策法規(guī),，引導(dǎo)全社會(huì)樹立正確的消費(fèi)觀念，促進(jìn)社會(huì)的和諧,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使這項(xiàng)工作落到實(shí)處，市政府成立領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：邢凱

副組長：王鐵

成員單位：市房產(chǎn)局,、建委、規(guī)劃局,、公安局,、行政執(zhí)法局、民政局,、各區(qū)政府,。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市房產(chǎn)局，負(fù)責(zé)日常的組織協(xié)調(diào),。各區(qū)政府也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),，抓好具體的組織實(shí)施。

四,、職責(zé)分工

規(guī)范物業(yè)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，要堅(jiān)持“條塊結(jié)合、區(qū)域負(fù)責(zé)”的原則，市領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的監(jiān)督,、指導(dǎo);市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查;各區(qū)政府要針對(duì)物業(yè)管理存在的問題負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的具體實(shí)施;各相關(guān)部門按照職責(zé)分工,，密切配合各區(qū)政府實(shí)施整改工作,。各單位、各部門要明確分工,，落實(shí)職責(zé),，相互配合，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，切實(shí)提高我市的物業(yè)管理水平,。

市房產(chǎn)局為全市住宅小區(qū)物業(yè)管理的行政主管部門，具體負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理工作的指導(dǎo),、監(jiān)督,，并會(huì)同相關(guān)部門抓好物業(yè)管理企業(yè)和住宅小區(qū)存在問題的整改工作，如：物業(yè)管理立法,、前期物業(yè)管理招投標(biāo),、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查、業(yè)主大會(huì),、業(yè)主委員會(huì)組建,、物業(yè)管理工作的調(diào)研和宣傳等工作。

市建委,、規(guī)劃局為開發(fā),、建設(shè)單位的管理部門。一是在進(jìn)行住宅小區(qū)前期規(guī)劃時(shí),，要規(guī)劃建設(shè)必要的物業(yè)管理服務(wù)用房等相關(guān)配套設(shè)施,，以方便后期的物業(yè)管理工作;二是嚴(yán)格按照規(guī)劃對(duì)住宅小區(qū)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，不按規(guī)劃建設(shè)的住宅小區(qū),，不能予以驗(yàn)收,，并限期整改;三是對(duì)開發(fā)建設(shè)遺留問題，要制定整改工作方案,，進(jìn)取組織整改,，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。

市行政執(zhí)法局,、公安局負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理行為的查處工作,，使物業(yè)管理活動(dòng)更加規(guī)范，促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高,。

各區(qū)政府為物業(yè)管理工作的職責(zé)主體，要針對(duì)目前物業(yè)管理工作存在的問題，制定具體的整改工作方案,，進(jìn)取配合市政府相關(guān)部門,，加大管理力度，認(rèn)真組織整改,，使問題得到及時(shí)有效的解決,。

五、實(shí)施步驟

依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理是一項(xiàng)長期工作,，為確保完成本方案確定的工作資料,，今年要分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。

(一)排查階段(20__年5月10日至5月31日)

由市領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,，建委,、規(guī)劃、房產(chǎn),、公安,、行政執(zhí)法等相關(guān)部門配合，各區(qū)政府組織實(shí)施,，對(duì)開發(fā)建設(shè)遺留問題,、物業(yè)管理和住宅小區(qū)存在的問題進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，并進(jìn)行登記造冊(cè),，建立管理檔案,。

(二)整改完善階段(20__年6月1日至10月31日)

各區(qū)政府對(duì)排查中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找根源,，制定相應(yīng)的整改措施,，報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組審查，審查合格后,，方可按職責(zé)分工認(rèn)真組織整改,。

(三)驗(yàn)收階段(20__年11月1日至11月15日)

領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位按照工作資料和標(biāo)準(zhǔn)，集中時(shí)間,，認(rèn)真組織,，對(duì)整改后的物業(yè)企業(yè)和住宅小區(qū)逐個(gè)進(jìn)行審核，確保達(dá)標(biāo),。

六,、保障措施

(一)提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作當(dāng)作重要工作來抓,，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)職責(zé),。建立市,、區(qū),、街道、社區(qū)職責(zé)明確的職責(zé)體系和長效管理機(jī)制,。市政府有關(guān)職能部門要按照各自的職責(zé)承擔(dān)起社會(huì)管理職責(zé),，切實(shí)把居民小區(qū)物業(yè)管理工作抓細(xì)、抓實(shí),、抓出成效,。

(二)密切配合，抓好整改,。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要上下聯(lián)動(dòng),，密切配合,，針對(duì)物業(yè)管理存在的問題,，制定切實(shí)可行的整改措施,，認(rèn)真抓好整改,。對(duì)整改不及時(shí)或不徹底的，有關(guān)部門要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處,，確保全部達(dá)標(biāo),。

(三)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍,。要結(jié)合開展“貫徹《物業(yè)管理?xiàng)l例》，整頓規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)”活動(dòng),，大力宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度,，使廣大居民了解物業(yè)管理的有關(guān)政策和權(quán)利義務(wù),，進(jìn)一步增強(qiáng)參與意識(shí)和維權(quán)意識(shí),，樹立正確的消費(fèi)觀念,，使物業(yè)管理逐步走向良性循環(huán)軌道。

(四)強(qiáng)化管理,，鞏固成果,。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要把物業(yè)管理作為社會(huì)管理的重要組成部分,，分工負(fù)責(zé)，強(qiáng)化管理,。異常是對(duì)存在問題進(jìn)行整改后,，要進(jìn)一步明確管理單位和管理職責(zé)，避免類似問題的再次發(fā)生,，切實(shí)維護(hù)廣大居民的切身利益和社會(huì)穩(wěn)定,。

S管理實(shí)施方案十篇五

朝陽幼兒園管理方案是朝陽幼兒園正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，因此我們幼兒園必須結(jié)合實(shí)際做一套幼兒園的管理方案,。下面結(jié)合我園實(shí)際特制定幼兒園管理方案,，還請(qǐng)各位家長和幼教同仁給與批評(píng)建議：

朝陽幼兒園教師崗位職責(zé)

幼兒園教師對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé)：

1、教師對(duì)本班幼兒的安全負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,，防止事故的發(fā)生。

2,、依據(jù)幼兒園教育工作計(jì)劃要求,，結(jié)合本班幼兒的年齡特點(diǎn)和個(gè)體差異，制定教育工作目標(biāo),、計(jì)劃,，并組織實(shí)施，做好教育筆記,。

3,、觀察分析幼兒發(fā)展情況，認(rèn)真填寫觀察記錄,。

4,、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作。

5,、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)和精神環(huán)境,，發(fā)揮環(huán)境教育作用,。

6、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng),，積極進(jìn)行教改實(shí)驗(yàn)的立項(xiàng)與研究,。

7、做好家長聯(lián)系工作,，了解幼兒家庭教育環(huán)境,，商討符合幼兒特點(diǎn)的教育措施。與家長共同配合,，完成教育任務(wù),。

8、定期向主管園長匯報(bào)工作,，并接受其檢查與指導(dǎo),。

9、負(fù)責(zé)本班房舍,、設(shè)備,、室內(nèi)外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作。

10,、制作一些適合的力所能及的玩教具,。同時(shí)負(fù)責(zé)保管本班幼兒的衣物和本班設(shè)備用具。

11,、采取多種方式同家長加強(qiáng)聯(lián)系,，爭取家長的配合，每期召開一次家長會(huì),，幼兒無故缺席,、在園的表現(xiàn)情況要及時(shí)與家長聯(lián)系，共同做好幼兒保健工作,。

朝陽幼兒園班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比制度

1,、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭,、勤洗澡,、勤剪指甲。

2,、幼兒日常生活用品專人專用,，每人一巾一杯，每日消毒一次,、放置合理,。

3、幼兒飯前便后用流動(dòng)水洗手，飯后漱口,、擦嘴,。

4、幼兒勤洗頭,、勤洗澡,，每周剪指甲一次。

5,、保持幼兒服裝整潔,。

6、保持室內(nèi)空氣流通,，定時(shí)開窗通風(fēng)換氣,，室設(shè)有防蚊、防蠅設(shè)備,，做到無蠅,、蚊、無痰跡,、無蜘蛛網(wǎng),。

7、各班物品擺放整齊,，地面保持清潔衛(wèi)生，無雜物堆放,，清潔區(qū)保持整潔,。

8、幼兒玩教具保持清潔,，定期清潔消毒,。

1、幼兒入園時(shí),，要認(rèn)真檢查幼兒是否帶有危險(xiǎn)品,，如有發(fā)現(xiàn)要立即收管。

2,、幼兒需要服藥的,，教師要請(qǐng)家長親自登記有關(guān)事項(xiàng)(姓名、藥名,、劑量,、次數(shù)等)，并按時(shí)準(zhǔn)確地為幼兒服藥,。

3,、幼兒進(jìn)餐前教師對(duì)幼兒進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，防止意外事故的發(fā)生，如：燙傷,、噎食等,。

4、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進(jìn)出教室以免摔傷,、擠傷,。

5、幼兒的一日活動(dòng)一定要在教師的視線之內(nèi),，器材及游戲的選用安全系數(shù)要高,。

6、活動(dòng)室,、休息室的危險(xiǎn)隱患一定要及早發(fā)現(xiàn),，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整治。

7,、經(jīng)常對(duì)幼兒進(jìn)行防火,、防電等安全知識(shí)的教育，嚴(yán)禁幼兒自己玩火,、玩電,。

8、班內(nèi)不要放置比較危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)用具和物品：如剪子,、實(shí)驗(yàn)器皿,、勞動(dòng)工具等。非幼兒用品應(yīng)放在幼兒拿不到的地方,。

9,、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內(nèi)，耳內(nèi)或吞食,。

10,、出現(xiàn)事故一定要與學(xué)校聯(lián)系，緊急處理,。

11,、幼兒入園離園時(shí)，教師與家長必須面對(duì)面交接,。

12,、膳食管理人員進(jìn)貨時(shí)，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān),，防止食物中毒,。

13、注意房屋,、玩具,、電器設(shè)備,、電源開關(guān)的使用安全，避免觸電,、砸傷,、燙傷等事故發(fā)生。

14,、安全保衛(wèi)人員一定要堅(jiān)守崗位,，定時(shí)開鎖大門，嚴(yán)禁陌生人入內(nèi),。

15,、園領(lǐng)導(dǎo)及教師要定期檢查大型玩具及班內(nèi)物品、玩教具,，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修,，以防意外事故的發(fā)生。

15,、院內(nèi)禁止各種車輛入行,。

??? 為加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，切實(shí)維護(hù)參保人員的合法權(quán)益,，根據(jù)《中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》和《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際,，制定本暫行辦法,。

第一條本辦法所稱醫(yī)保醫(yī)師是指執(zhí)業(yè)醫(yī)師或有醫(yī)療處方權(quán)的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，在具有統(tǒng)籌基金支付資格的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊(cè)執(zhí)業(yè),，愿意為參保人員提供基本醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn),、離休干部醫(yī)藥費(fèi)統(tǒng)籌服務(wù),，并經(jīng)醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)登記備案的醫(yī)師,。

第二條醫(yī)保醫(yī)師為參保人員提供服務(wù)時(shí)應(yīng)履行以下職責(zé)：

(一)熟悉基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策規(guī)定,，熟練掌握醫(yī)療保險(xiǎn)用藥范圍、診療項(xiàng)目,、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施范圍和標(biāo)準(zhǔn),，自覺履行定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議的各項(xiàng)規(guī)定。

(二)認(rèn)真核對(duì)參保就醫(yī)人員相關(guān)證件,，做到人,、卡相符，防止冒名就醫(yī),、住院等現(xiàn)象,。

(三)認(rèn)真書寫門診(住院)病歷、處方等醫(yī)療記錄，確保醫(yī)療記錄清晰,、準(zhǔn)確,、完整。

(四)堅(jiān)持因病施治的原則,，合理檢查,、合理治療、合理用藥,，不誘導(dǎo)過度醫(yī)療,。

(五)堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制，執(zhí)行逐級(jí)轉(zhuǎn)診制度,，不得診斷升級(jí),，不得推諉、拒收病人,，嚴(yán)格入出院標(biāo)準(zhǔn),，不得以各種借口使參保人員提前或延遲出院。

(六)嚴(yán)格落實(shí)住院參?；颊呙咳召M(fèi)用清單制度,，對(duì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)不予支付的藥品、診療項(xiàng)目和耗材等要告知住院參?；颊?，并經(jīng)本人或家屬簽字同意。

(七)認(rèn)真審核參保人員就診記錄避免重復(fù)開藥,、重復(fù)檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行門診、住院帶藥相關(guān)規(guī)定,。

(八)能夠協(xié)助醫(yī)療保險(xiǎn)部門開展的基金檢查,、門診慢性病、門診大病評(píng)審等工作,。

第三條醫(yī)保醫(yī)師登記備案應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：

(一)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘任的醫(yī)師,，可隨時(shí)向所在單位提出書面申請(qǐng)，填寫《市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保醫(yī)師申請(qǐng)表》,，向所在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)師執(zhí)業(yè)證原件及復(fù)印件,。

(二)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)師申報(bào)材料的`收集、審核和匯總,，并向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)一報(bào)送《市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保醫(yī)師申請(qǐng)表》,、《市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保醫(yī)師申報(bào)人員匯總表》(含電子版)，經(jīng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)登記備案后,，即可為參保人員提供醫(yī)療服務(wù),。

(三)市級(jí)統(tǒng)籌前確認(rèn)的市本級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)向市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接報(bào)送,。其他定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)按所在行政區(qū)域分別報(bào)送，各縣區(qū)匯總后報(bào)市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu),。

第四條醫(yī)保醫(yī)師執(zhí)業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化的,，要按規(guī)定的程序，重新進(jìn)行登記備案,。醫(yī)保醫(yī)師退出定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的,，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要及時(shí)辦理注銷手續(xù)。經(jīng)衛(wèi)生計(jì)生行政部門批準(zhǔn)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)師,，要分別向相應(yīng)的醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng),。

第五條醫(yī)保醫(yī)師每年度初始積分為12分，考核時(shí)根據(jù)本年度考核查實(shí)的違規(guī)情形進(jìn)行扣分,，扣分分值記錄在考核年度,，積分和扣分不跨年度累積，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)保醫(yī)師在不同執(zhí)業(yè)地點(diǎn)違規(guī),，扣分分值累計(jì)計(jì)算,。

第六條醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)行為的監(jiān)管，通過日常管理,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,、專項(xiàng)檢查、費(fèi)用審核,、受理投訴舉報(bào)等途徑,，對(duì)醫(yī)保醫(yī)師執(zhí)行醫(yī)保政策、履行醫(yī)保服務(wù)協(xié)議以及醫(yī)保服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行全面考核,。

第七條一個(gè)自然年度內(nèi),，累計(jì)扣分6分以下的，由醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門責(zé)成其所屬定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行誡勉談話;滿6分的,，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)3個(gè)月;滿9分的,，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)6個(gè)月;滿12分的，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)1年,。暫停服務(wù)期限可跨年度執(zhí)行,。

第八條第一次年度內(nèi)醫(yī)保醫(yī)師累計(jì)扣12分以上的，一年后可重新進(jìn)行醫(yī)保醫(yī)師登記備案;第二次三年后可重新進(jìn)行醫(yī)保醫(yī)師登記備案;第三次不再進(jìn)行醫(yī)保醫(yī)師登記備案,。

第九條醫(yī)保醫(yī)師被暫停醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)后要寫出書面檢查,，報(bào)醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門并認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)政策規(guī)定,，待暫停期滿后,，可重新申請(qǐng)醫(yī)保醫(yī)師登記備案。

第十條市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)全市醫(yī)保醫(yī)師信息管理工作,，建立醫(yī)保醫(yī)師誠信檔案,，對(duì)考核,、違規(guī)處理等相關(guān)情況記錄在案?？h區(qū)發(fā)現(xiàn)的醫(yī)保醫(yī)師違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)向市醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門報(bào)告,。市醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門應(yīng)將處理結(jié)果進(jìn)行備案，并定期對(duì)醫(yī)保醫(yī)師違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào),。

第十一條醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門應(yīng)在處理決定作出3個(gè)工作日內(nèi),，以書面形式將相關(guān)處理決定告知違規(guī)醫(yī)師所在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自收到處理決定之日起3個(gè)工作日內(nèi)告知違規(guī)醫(yī)師本人,。

第十二條醫(yī)保醫(yī)師對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門做出的處理決定存在異議的,，可在接到書面通知后15個(gè)工作日內(nèi)通過所在單位向醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門提出意見，醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門應(yīng)認(rèn)真研究,，必要時(shí)可組織專家合議后作出決定,。

第十三條定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)被中止或解除定點(diǎn)服務(wù)協(xié)議的，該醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)保醫(yī)師服務(wù)權(quán)限同時(shí)中止或解除,。

第十四條非醫(yī)保醫(yī)師和取消登記備案的醫(yī)保醫(yī)師提供醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用(急診,、急救除外)，基金不予支付,，由所在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),。

第十五條定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定本單位醫(yī)保醫(yī)師管理辦法。定期對(duì)醫(yī)保醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)政策培訓(xùn),，每年不少于2次,，每次不少于2課時(shí)，培訓(xùn)情況應(yīng)及時(shí)向醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通報(bào),。

醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不定期舉辦培訓(xùn)班,，重點(diǎn)對(duì)年度扣分較高的醫(yī)保醫(yī)師進(jìn)行政策培訓(xùn)。

第十六條醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門要充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用,，公開投訴電話,，暢通舉報(bào)通道，及時(shí)掌握醫(yī)保醫(yī)師為參保人員服務(wù)情況,。

第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行,。

S管理實(shí)施方案十篇六

為不斷提高我市居民小區(qū)管理水平，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),，提高人民生活質(zhì)量,，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以貫徹落實(shí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》(以下簡稱《條例》)為主線，以爭創(chuàng)“中國最佳旅游城市”為契機(jī),，堅(jiān)持“科學(xué)謀劃,，抓點(diǎn)帶面,，點(diǎn)面結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn),，全面落實(shí)”的原則,，理順物業(yè)管理體制，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面,，建立管理規(guī)范,、責(zé)權(quán)明確的長效管理機(jī)制，不斷改善人民群眾的生活和工作環(huán)境,，促進(jìn)全市各項(xiàng)事業(yè)健康快速發(fā)展,。

二、工作任務(wù)

(一)理順管理體制,，創(chuàng)新運(yùn)行方式,，建立責(zé)權(quán)明確的工作體系。

城市住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作要按照街道辦事處負(fù)總責(zé),、社區(qū)居民委員會(huì)組織實(shí)施,、物業(yè)管理辦公室監(jiān)督指導(dǎo)的原則，明確各部門管理職責(zé),，以塊為主,，實(shí)行屬地管理，建立市,、街道,、社區(qū)三位一體的物業(yè)管理體系。

1,、街道辦事處職責(zé),。

組織、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和全面落實(shí)轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理工作,。

(1)會(huì)同主管部門參與新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗(yàn)收，對(duì)未按規(guī)劃建設(shè)配套共用設(shè)施,、社區(qū)和物業(yè)管理用房或存在質(zhì)量問題的,，要提請(qǐng)有關(guān)部門責(zé)令開發(fā)建設(shè)單位整改。

(2)指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)的成立,、改選和換屆工作,，并對(duì)業(yè)主委員會(huì)的備案提出審核意見。

(3)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)沒有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū),，在業(yè)主大會(huì)沒有確定管理方式之前,，負(fù)責(zé)組織保潔隊(duì)伍實(shí)施保潔，并向業(yè)主收取相應(yīng)費(fèi)用，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由街道辦事處與業(yè)主委員會(huì)協(xié)商確定,。業(yè)主不愿交費(fèi)的，由社區(qū)委員會(huì)組織業(yè)主進(jìn)行保潔,，樓房的維修由業(yè)主自行選擇維修單位,，并承擔(dān)維修費(fèi)用。

(4)協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作,。

(5)合理劃分區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理小區(qū),，建立物業(yè)管理責(zé)任制，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)物業(yè)管理工作的組織,、考核,。

(6)協(xié)調(diào)監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理項(xiàng)目的移交、接管工作,。

(7)負(fù)責(zé)業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則,、業(yè)主公約的備案工作。

(8)組織建立轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，

2,、社區(qū)居委會(huì)職責(zé)。

根據(jù)街道轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)的劃分,，組織成立業(yè)主委員會(huì),，協(xié)調(diào)業(yè)主、業(yè)委員會(huì)和物業(yè)管理企業(yè)之間的關(guān)系,。

(1)組織指導(dǎo)成立業(yè)主大會(huì)籌備組,，派代表參加籌備工作。

(2)會(huì)同開發(fā)建設(shè)單位組織新開發(fā)的小區(qū)召開第一次業(yè)主大會(huì),，并監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)依法選舉,。

(3)監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)的工作。積極傳達(dá)街道對(duì)社區(qū)公共利益作出的決定,，對(duì)業(yè)主委員會(huì)的決議提出建議和意見,。

(4)指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)換屆和新老業(yè)主委員會(huì)的交接工作。

(5)經(jīng)市物業(yè)主管部門同意,，可直接召開業(yè)主大會(huì),。

(6)配合街道辦事處建立轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理責(zé)任體系，對(duì)未實(shí)施物業(yè)管理的住宅小區(qū)落實(shí)保潔工作,，協(xié)助業(yè)主委員會(huì)選聘維修項(xiàng)目施工隊(duì)伍,，并及時(shí)處理轄區(qū)內(nèi)物業(yè)糾紛。

(7)組織協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)之間的關(guān)系,。

3,、市物業(yè)管理辦公室職責(zé)。

物業(yè)管理辦公室是全市物業(yè)管理工作的行業(yè)管理部門,，負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理的政策制定,、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、考核及物業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)等工作。

(1)宣傳,、貫徹,、執(zhí)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,。

(2)對(duì)社區(qū)業(yè)主委員會(huì)的組建工作進(jìn)行指導(dǎo),。

(3)監(jiān)督物業(yè)承接、交接工作和物業(yè)用房的使用,。

(4)負(fù)責(zé)業(yè)主委員會(huì)成立的相關(guān)資料和物業(yè)服務(wù)合同的備案管理工作,。

(5)受理物業(yè)管理投訴和違法案件的查處工作。

(6)負(fù)責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)監(jiān)管,。

(7)負(fù)責(zé)商品房預(yù)售許可證的審批發(fā)放和商品房預(yù)售款的監(jiān)督使用工作,。

(8)負(fù)責(zé)物業(yè)維修基金的征繳、管理和使用,。

(9)對(duì)街道物業(yè)管理工作進(jìn)行考核,，對(duì)物業(yè)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(10)負(fù)責(zé)新建小區(qū)交付使用時(shí)的物業(yè)驗(yàn)收工作,。

(11)負(fù)責(zé)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證的年檢,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和等級(jí)評(píng)定。

(二)規(guī)范物業(yè)管理模式,，創(chuàng)新經(jīng)營理念,，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。

1,、實(shí)施老舊小區(qū)自管型物業(yè)管理,。

開放式的老舊小區(qū)要采用保障型物業(yè)管理模式，即以社區(qū)為管理主體組織居委會(huì)劃分責(zé)任區(qū),，以單元或業(yè)主為單位落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)保潔,、綠化，房屋及設(shè)施維修由業(yè)主委員會(huì)自聘維修企業(yè),，社區(qū)對(duì)居委會(huì)工作進(jìn)行檢查,。住宅樓以居民自我管理、自我服務(wù)為主要形式,，以充分發(fā)揮社區(qū)組織的作用為手段,，通過動(dòng)員居民積極參與社區(qū)物業(yè)管理活動(dòng)，形成居民共建,、共管,、共享的局面。

2、實(shí)施老舊小區(qū)過渡型物業(yè)管理,。

具有一定規(guī)模并且沒有物業(yè)管理的小區(qū)(如實(shí)驗(yàn)小區(qū),、長安小區(qū)、長安新村,、賓館小區(qū)),，由業(yè)主委員會(huì)聘請(qǐng)物業(yè)公司或與街道辦事處組織的物業(yè)服務(wù)站簽訂服務(wù)委托合同，進(jìn)行規(guī)范管理,，按標(biāo)準(zhǔn)收取一定費(fèi)用,，轉(zhuǎn)變居民享受福利服務(wù)的觀念,，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。

3、規(guī)范已實(shí)施物業(yè)管理的小區(qū),。

一是規(guī)范程序,。社區(qū)要積極組織已有物業(yè)管理小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)，在同意原物業(yè)管理企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的前提下,，指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽訂服務(wù)委托合同,，用合同約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，為依法解決物業(yè)糾紛奠定基礎(chǔ),。二是規(guī)范服務(wù)和收費(fèi),。制定物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)權(quán)力和履行義務(wù),。同時(shí)開展優(yōu)秀小區(qū)評(píng)比活動(dòng),，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務(wù)模式,，以點(diǎn)帶面,，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步擴(kuò)大影響,，推動(dòng)全市物業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行,。

(三)加大物業(yè)管理資金投入，建立物業(yè)管理保障體系,，完成物業(yè)管理從無到有的過渡,。

對(duì)群眾反映強(qiáng)烈且問題比較突出的小區(qū)優(yōu)先進(jìn)行整治，采取政府投一點(diǎn),、物業(yè)維修基金出一點(diǎn),、社會(huì)集一點(diǎn)的辦法，有組織,、有計(jì)劃地整治,，本著整治一個(gè)、規(guī)范一個(gè)、達(dá)標(biāo)一個(gè)的原則,，逐步完成住宅小區(qū)物業(yè)管理從無到有,、從簡單到規(guī)范的過渡。

(四)強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的監(jiān)管,，嚴(yán)格控制小區(qū)物業(yè)的接管與棄管,。

開發(fā)建設(shè)單位在辦理施工許可證前必須到物業(yè)管理辦公室備案，并采取招投標(biāo)形式,，招聘前期物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)物業(yè)的承接驗(yàn)收和物業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)管,，待業(yè)主入住50%以上后，再公開選聘物業(yè)公司,。嚴(yán)格控制開發(fā)商私自將物業(yè)轉(zhuǎn)讓給他人管理,，物業(yè)管理辦公室要制訂控制物業(yè)小區(qū)接管與棄管的辦法，對(duì)擅自棄管的物業(yè)管理企業(yè)要取消其資質(zhì),。規(guī)劃設(shè)計(jì)部門要在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)將物業(yè)管理用房設(shè)計(jì)在門市或顯赫位置,，并及時(shí)通知物業(yè)管理和產(chǎn)權(quán)部門備案，嚴(yán)格對(duì)物業(yè)管理用房的預(yù)留和使用進(jìn)行監(jiān)督和管理,。物業(yè)管理部門在物業(yè)驗(yàn)收時(shí)一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，物業(yè)管理配套設(shè)施沒達(dá)到要求的,，不予頒發(fā)驗(yàn)收合格通知。質(zhì)量監(jiān)督管理站沒有接到物業(yè)驗(yàn)收合格通知不予辦理綜合驗(yàn)收備案手續(xù),，產(chǎn)權(quán)處不予辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù),。紀(jì)檢監(jiān)察部門要定期對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，不按此規(guī)定辦理的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅查處,，并追究責(zé)任。

(五)加大物業(yè)基金的歸集力度,，制定科學(xué)合理的管理辦法,。

各有關(guān)部門要研究制定切實(shí)可行的維修基金征繳辦法，解決資金不平衡和無法使用問題,。要增加物業(yè)維修基金繳存與使用的透明度,，建立自動(dòng)查詢系統(tǒng)，定期通報(bào)繳存使用情況,。要加大物業(yè)維修基金的歸集力度,，做到應(yīng)收盡收。

(六)提供優(yōu)惠條件,，引進(jìn)先進(jìn)的物業(yè)管理理念,，推進(jìn)我市物業(yè)管理健康發(fā)展,。

要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)物業(yè)管理的政策扶持，使其盡快走上獨(dú)立生存,、自我發(fā)展的健康軌道,。一是堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，盡量以現(xiàn)有社區(qū)為依托,，加快對(duì)社區(qū)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的整治改造,。二是保證社區(qū)物業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施投入,。三是放寬物業(yè)管理企業(yè)準(zhǔn)入制度,，先準(zhǔn)入后規(guī)范,。要鼓勵(lì)具有一定實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭,，提高我市物業(yè)管理水平。

(七)保證措施,。

1,、強(qiáng)化宣傳,，營造良好的物業(yè)管理氛圍,。

要充分利用媒體,，采取散發(fā)宣傳單,、電視講話,、張貼標(biāo)語、宣傳板報(bào),、文藝演出等多種形式,，廣泛深入宣傳《條例》和我市相關(guān)政策，切實(shí)讓物業(yè)管理法律法規(guī)深入人心,。要把《條例》的宣傳納入“”普法內(nèi)容,，認(rèn)真組織好不同層面人員的法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

2,、提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)做好物業(yè)管理工作的緊迫感和責(zé)任感。

各部門要齊抓共管,，相互配合,，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項(xiàng)政策。城管部門要積極做好小區(qū)垃圾清運(yùn)工作,，及時(shí)對(duì)主巷路及分支的下水管線進(jìn)行維修,、維護(hù)。各街道辦事處物業(yè)服務(wù)站要積極參與市場(chǎng)競爭,，及時(shí)對(duì)老舊房進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù),，并向業(yè)主收取適當(dāng)費(fèi)用。供電,、供水,、供熱,、供氣和通訊等部門要各自抓好小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工作。公安,、交通,、稅務(wù)和法院要制訂相應(yīng)的扶持政策，對(duì)物業(yè)糾紛從速從快裁決,。機(jī)關(guān)工委要監(jiān)督各部門干部職工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成物業(yè)維修基金的繳存和物業(yè)服務(wù)費(fèi)的交納,，增強(qiáng)物業(yè)管理的保障能力，擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)保障范圍,，為業(yè)主提供舒適,、高品質(zhì)的生活環(huán)境。

3,、落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，市政府決定對(duì)蛟河市物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并將物業(yè)管理工作納入街道重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制,，與街道簽訂責(zé)任狀,。各街道辦事處和相關(guān)部門要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立“一把手”負(fù)總責(zé)的責(zé)任體系,，明確分管領(lǐng)導(dǎo),，抽出精干力量落實(shí)社區(qū)責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作中的重大問題,。市物業(yè)管理辦公室要制訂相關(guān)政策,、工作計(jì)劃和考核機(jī)制，完善工作制度,，提高人員素質(zhì),，及時(shí)處理蛟蛟河市物業(yè)管理工作中的矛盾和問題。市政府督查室,、監(jiān)察局,、物業(yè)管理辦公室要每半年對(duì)街道辦事處組建業(yè)主委員會(huì)等工作進(jìn)行1次檢查、督辦,，對(duì)有令不行,、欺上瞞下的單位，要嚴(yán)格督辦并通報(bào)檢查結(jié)果,，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

三、時(shí)間安排

(一)20xx年4月至5月,，市物業(yè)管理辦公室要進(jìn)行調(diào)查摸底,，抓好試點(diǎn)工作,，并組織有關(guān)部門大力宣傳《物業(yè)管理?xiàng)l例》。

(二)20xx年5月,，組織召開物業(yè)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，推廣物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新物業(yè)管理機(jī)制,。

(三)20xx年2月至4月,，市物業(yè)管理辦公室要將對(duì)全市物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)、管理人員的技術(shù)等級(jí)和服務(wù)合同承諾兌現(xiàn)等情況進(jìn)行審查,，清理整頓物業(yè)管理市場(chǎng),。

(四)20xx年5月至12月，組織物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)戶進(jìn)行培訓(xùn),，重點(diǎn)對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》知識(shí),、崗位資質(zhì)、業(yè)主委員會(huì)如何開展工作等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),。

(五)20xx年4月至12月,，民主街道辦事處和長安街道辦事處要在本行政區(qū)域的住宅小區(qū)或以樓為單位成立業(yè)主委員會(huì)，加大工作力度,，組織落實(shí)小區(qū)的物業(yè)管理工作,，年底前轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的覆蓋率達(dá)到100%。

(六)20xx年11月至12月,，市政府對(duì)物業(yè)管理工作進(jìn)行檢查,、總結(jié)和驗(yàn)收,。

S管理實(shí)施方案十篇七

1.銀行成本優(yōu)化管理的必要性

伴隨著我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，眾多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念逐漸進(jìn)軍于追求最大經(jīng)濟(jì)效益。銀行自身扮演著經(jīng)營資金的特殊角色,，其工作的首要重心就在于提高企業(yè)資金的運(yùn)營效率,。成本、利潤,、競爭是我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的三大課題,。成本是利潤的基石，怎樣核算和管理成本是我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心,。國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營理念的確經(jīng)歷了一個(gè)不斷發(fā)展與深化的過程,，但是現(xiàn)行銀行的發(fā)展模式和資金管理理念卻仍未能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，未能做到與時(shí)俱進(jìn),，出現(xiàn)了諸如粗放式的管理方式,、企業(yè)資金不計(jì)效益、負(fù)債不算成本以及銀行內(nèi)部的資源被無償占據(jù),、使用等等,，這不僅不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,，而且對(duì)銀行追尋最大經(jīng)濟(jì)效益和提升自身競爭力以此獲得更大的發(fā)展空間來說也是一個(gè)重要的阻礙。

另外,，隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來,，我國銀行的發(fā)展理念和經(jīng)營方式也逐漸步入了與國際化的軌道，例如我國銀行對(duì)外資銀行開放程度在不斷擴(kuò)大并進(jìn)行了相關(guān)領(lǐng)域的友好合作,，其先進(jìn)科學(xué)的資金結(jié)算系統(tǒng),、完善科學(xué)的資金運(yùn)行模式以及追求高效率、高效益的經(jīng)營理念對(duì)我國銀行改革目標(biāo)和發(fā)展方向來說是一個(gè)很好的助推劑,。同時(shí)對(duì)我國銀行在結(jié)算,、經(jīng)營方面的計(jì)算機(jī)化、數(shù)字化以及服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化等領(lǐng)域也起到了不可忽視的作用,，但外資銀行的進(jìn)駐同時(shí)也給我國銀行的發(fā)展帶來了不少挑戰(zhàn)和沖擊,。我國銀行優(yōu)化成本管理方案是既是基于國內(nèi)實(shí)際發(fā)展情況的考慮，也是應(yīng)對(duì)金融業(yè)國際化的必然選擇,。

2.銀行成本優(yōu)化管理的重要性

隨著我國對(duì)外資銀行的逐步全面開放,，國內(nèi)銀行目前所面臨的金融市場(chǎng)競爭日趨激烈。銀行成本優(yōu)化管理在提升銀行經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也有利于其適應(yīng)激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競爭,；在促使其轉(zhuǎn)換銀行經(jīng)營體制的同時(shí)也有利于優(yōu)化銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，從而推動(dòng)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。

1.對(duì)銀行資金實(shí)行統(tǒng)一配置和集中管理

實(shí)行對(duì)銀行資金的優(yōu)化配置和統(tǒng)一管理既遵循了堅(jiān)持從我國現(xiàn)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國情出發(fā)和與時(shí)俱進(jìn),，也是我國銀行資金管理體制深入改革的必然趨勢(shì)和適應(yīng)于企業(yè)追求最大經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),。對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一配置和管理要充分發(fā)揮資金價(jià)格的導(dǎo)向作用，對(duì)銀行的資金成本和配置予以科學(xué)合理的計(jì)算,，促進(jìn)銀行信貸資金的流動(dòng),，調(diào)整銀行負(fù)債資產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)，推動(dòng)銀行在資金管理上不斷走向科學(xué)化,、合理化,、效益化的道路。同時(shí)我過銀行資金的配置和管理還可以適時(shí)借鑒國外先進(jìn)科學(xué)的資金運(yùn)營方式,。

2.建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認(rèn)定體制

建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認(rèn)定體制有利于提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量,，有利于優(yōu)化銀行內(nèi)外部資源的合理配置，從而促進(jìn)我國銀行整體競爭力,、贏利能力的不斷提升,。完善銀行內(nèi)部科學(xué)合理的資金成本核算體系主要從以下三個(gè)方面入手。

(1)科學(xué)合理認(rèn)定銀行的籌資資本,。銀行資本管理的一項(xiàng)重要工作就是通過合理的渠道,、以最低的成本籌資銀行資本?；I資資本主要由應(yīng)繳稅金,、工資費(fèi)用以及存款利率組成,。其中應(yīng)繳稅金是指依據(jù)國家所規(guī)定的納稅范圍比例和范圍予以計(jì)算；工資費(fèi)用則是依據(jù)一般年份的給予標(biāo)準(zhǔn),，按照銀行資產(chǎn)和負(fù)債的比例進(jìn)行設(shè)置,；存款利率的衡量標(biāo)準(zhǔn)則主要依賴于銀行平均存款利率。以上三個(gè)內(nèi)容是籌資資本的基本標(biāo)準(zhǔn),，缺一不可,。對(duì)于籌資資本的合理認(rèn)定有利于在一定程度上引導(dǎo)基層把降低成本和擴(kuò)展各種業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)系在一起，把調(diào)整存量和優(yōu)化增量有機(jī)聯(lián)系咋子一起,，也有利于其把長遠(yuǎn)利益和眼前利益聯(lián)系起來,。在進(jìn)行籌資資本的認(rèn)定時(shí)需要著重考慮其由于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素所形成的定期存款量和存款剩余量大的一些問題，可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“特約存款”的途徑給予其一定的緩和期,。同時(shí)對(duì)于一些剛剛開拓的銀行業(yè)務(wù),，特別是長遠(yuǎn)利益大眼前利益小、整體利益大部分利益小的項(xiàng)目,，在費(fèi)用開支和利息計(jì)算上應(yīng)該給予相關(guān)的利益津貼,，從而為整個(gè)銀行和其將來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

(2)建立健全以贏利為發(fā)展目標(biāo)的資金配置體制,。對(duì)于銀行資金的配置需要秉承“有效,、合理、贏利”的基本原則,。其中“有效”是指可以隨時(shí)對(duì)銀行內(nèi)部基層資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,，及時(shí)正確處理低效率、無效資金占據(jù)使用現(xiàn)象,?！昂侠怼敝饕褪菍?duì)銀行資產(chǎn)配置上能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度上的合理化?！摆A利”就是經(jīng)過一定的資金成本估算后適當(dāng)定價(jià)以此來給予基層一定的贏利,，從而推動(dòng)基層積極主動(dòng)尋求可以獲得高效率回報(bào)的銀行投資項(xiàng)目。

遵循以上三個(gè)原則首先要對(duì)資產(chǎn)的分類有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn),，資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的劃分需要對(duì)信貸臺(tái)賬給予的信息資料進(jìn)行參考和分析，為了確保資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分類的正確,、完整和避免重復(fù),，在進(jìn)行劃分時(shí)可以按照五級(jí)分類法或者信用等級(jí)。

其次,，對(duì)于資金的配置還需要和實(shí)際執(zhí)行利率相互融合,，以確保銀行資金的配置可以適當(dāng)?shù)亟o予基層一個(gè)公正、客觀,、合理的贏利空間,。一般而言,，對(duì)于特大型系統(tǒng)貸款或者是企業(yè)，通過相關(guān)批準(zhǔn)可以適當(dāng)下浮利率,；正常的資金配置則主要考慮利率政策方面的影響,；其他的貸款則在正常基準(zhǔn)利率的標(biāo)準(zhǔn)上上調(diào)百分之十到百分之三十等等,。

最后,，銀行資金的配置要充分發(fā)揮資金的價(jià)格導(dǎo)向作用。為了降低不良資產(chǎn)的占用比例,，一般對(duì)不良資產(chǎn)配置資金價(jià)格相比較于正常收息貸款和平均利率要高,，這樣也有利于推動(dòng)基層積極壓貸與催收。而對(duì)于銀行內(nèi)部資產(chǎn)需要進(jìn)行重新劃分,，將正常費(fèi)用開支項(xiàng)目,、無形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)一并列入正常資金的使用范圍內(nèi)，且資金的配置一般低于其他的貸款,。對(duì)于銀行資金未及時(shí)處理項(xiàng)目,、各種貸款等一并列入額外的內(nèi)部資金使用范圍內(nèi)，資金的配置價(jià)格則與不良資金和一般的資金持平,。對(duì)于有較好的發(fā)展前途,、投資規(guī)模比較大、項(xiàng)目建設(shè)周期較短以及有國家政策重點(diǎn)扶持的工程,，在資金價(jià)格配置上可以優(yōu)先考慮,。在資金配置上還有一點(diǎn)需要額外注意是要全面考慮歷史殘留的特定因素。例如在處理不良資產(chǎn)的時(shí)候既要考慮由于政策因素而促成的一般性問題,，也要考慮到其和人民銀行貸款資產(chǎn)的不同點(diǎn),。

(3)平衡資金配置和資金集中利率差價(jià)。這也是促進(jìn)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)平衡發(fā)展和提升銀行整體競爭力,、贏利能力的重要要求,。銀行資金配置價(jià)格對(duì)于銀行基層行銷業(yè)務(wù)來說既是一種回報(bào)，同時(shí)也有利于為銀行基層營造一個(gè)公正,、客觀的競爭舞臺(tái),，而在這個(gè)舞臺(tái)上，價(jià)差行能夠充分利用貸款項(xiàng)目多,、客戶多的優(yōu)勢(shì)著重發(fā)展結(jié)售匯,、貸款行銷業(yè)務(wù)，憑借借入資金,、發(fā)放貸款的途徑來獲取一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,；存差行可以充分利用存儲(chǔ)用戶有多、資源豐富的特定條件來擴(kuò)充和發(fā)展自己的負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人以及中間業(yè)務(wù),，從而創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。這樣不僅有利于避免因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的盲目性而形成無序競爭的混亂狀態(tài)，也有利于銀行資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展,，促進(jìn)銀行內(nèi),、外部資源的良性循環(huán)和提升我國銀行的總體競爭力。

3.健全銀行內(nèi)部的運(yùn)營體制,，確保資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)化銀行成本管理方案必須要有比較健全的銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng),。銀行可以借鑒計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)來加強(qiáng)對(duì)銀行的授信管理，建立和健全規(guī)范化的審批制度和審查程序,，確保操作系統(tǒng)的安全性,；同時(shí)也可以完善對(duì)資金的科學(xué)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng),，充分利用銀行內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，建立交流溝通機(jī)制，強(qiáng)化外部聯(lián)系與溝通,，增進(jìn)內(nèi)部信息共享與交流,。隨時(shí)優(yōu)化對(duì)資源、信息的配置和交流,，防止利率,、市場(chǎng)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,。同時(shí)還應(yīng)該健全對(duì)銀行內(nèi)部績效考核體制和更新銀行經(jīng)營管理理念,。適時(shí)對(duì)銀行基層工作人員予以客觀、公正,、合理的評(píng)價(jià),，及時(shí)開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，充分了解和認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)狀況,；在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確初始狀態(tài)、約束條件和遷移方式,。促使銀行的經(jīng)濟(jì)效益能夠和行內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自身利益,、行內(nèi)員工息息相關(guān)，鼓勵(lì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展以及管理理念的創(chuàng)新,。

總而言之,，銀行成本管理方案的優(yōu)化在運(yùn)營過程中需要行內(nèi)服務(wù)部門與經(jīng)營部門各個(gè)不同部門的協(xié)調(diào)合作，需要行內(nèi)基層員工開拓業(yè)務(wù)發(fā)展空間和創(chuàng)新發(fā)展形式,，需要行內(nèi)相關(guān)人員適時(shí)更新銀行經(jīng)營管理理念，從而共同促進(jìn)銀行自身競爭力的提升和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

S管理實(shí)施方案十篇八

目前,，已將20××年檔案收集齊全,，20xx年辦公室文書檔案也已經(jīng)收集齊全。

楊文婷,、王繼紅負(fù)責(zé)文書檔案的整理

徐燕負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理

龔曉芹負(fù)責(zé)科技檔案的整理

楊文婷負(fù)責(zé)專業(yè)檔案的整理

劉瓊負(fù)責(zé)聲像檔案的整理

姚芹負(fù)責(zé)實(shí)物檔案的整理

蔣敏,、龔曉芹負(fù)責(zé)電子檔案的整理

6月16日至17日，組織專班人員一同前往經(jīng)典檔案參觀學(xué)習(xí),，現(xiàn)場(chǎng)查看已整理好的檔案,，學(xué)習(xí)每一類檔案的整理歸類方法。

同時(shí),，請(qǐng)教專業(yè)人員,，刻檔號(hào)章的個(gè)數(shù)、規(guī)格,，文件訂孔穿線的標(biāo)準(zhǔn),。

S管理實(shí)施方案十篇九

一、5s管理內(nèi)涵：

a,、整理,、整頓、清掃,、清潔,、安全素養(yǎng)。

b,、（1）行跡管理,；（2）、顏色管理,；（3）燈（聲）號(hào)管理,；（4）對(duì)齊管理；（5）影象管理,。

二,、5s管理理念：

全員參與、人人品管,、持之以恒,、堅(jiān)持不懈。

三,、5s管理口號(hào)：

整理現(xiàn)空間,、整頓省

時(shí)間、清掃來改善,、清潔去亂源,、素養(yǎng)成習(xí)慣

四、如何實(shí)施5s管理：

（一）目視管理——目標(biāo)看板視覺化，看得到的管理是最好的管理,。

（二）目的——可標(biāo)示出管理的重點(diǎn),；(2)大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”,、“正?！迸c“異常”,；（4）提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然,；（5）簡單易懂,，使用方便；（6）易于遵守,，便于改正,。

五、5s管理意義：

實(shí)施項(xiàng)目

定義

改善對(duì)象

達(dá)到目標(biāo)

效果

目的整理

區(qū)分要與不要的東西,，把不要的東西棄置

空間

清爽的工作環(huán)境

庫存量減少,，把場(chǎng)地拓寬并有效運(yùn)用，減少不安全的情形

減低庫存

提高效率

提高品質(zhì)

降低故障

安全無公害

提高干勁

整頓

安全規(guī)范場(chǎng)所使所需要的東西立即拿到

時(shí)間

一目了然的工作場(chǎng)所

清掃

使環(huán)境無垃圾,、污物,、異物

設(shè)備

高效率、高品質(zhì)的工作場(chǎng)所

維持并提高設(shè)備的性能,，并掃除設(shè)備的重要地方并給予檢查消除安全隱患

清潔

不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔

亂源

衛(wèi)生,、明朗的工作、習(xí)慣養(yǎng)成素養(yǎng)

養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣

紀(jì)律

全員參與,、自覺行動(dòng)的文明人

遵守相關(guān)的事,，有良好的人際關(guān)系

六、5s管理推廣實(shí)施方案：

1,、5s管理推廣宣傳工作在2006年2月20日展開,；

形式：標(biāo)語、黑板報(bào),、到相關(guān)單位觀摩,、會(huì)議等。

2,、具體實(shí)施分五步：

第一步：現(xiàn)在金工車間試點(diǎn),，在2006年3月20日前作出樣板車間。

第二步：在2006年4月1日開始在電機(jī)車間實(shí)行,，根據(jù)金工車間實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，逐步調(diào)整,、完善。

第三步：在2006年5月1日根據(jù)金工,、電機(jī)車間實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，在全廠范圍內(nèi)全面展開,，包括辦公室[后勤等,。

第四步：在在2006年6月30日前結(jié)束，7月上旬召開總結(jié)表彰大會(huì),。

第五步：堅(jiān)持,、檢查、持續(xù),。

3,、5s管理推廣主要資金投入：

1)周轉(zhuǎn)箱

2)防潮墊板

3)基礎(chǔ)設(shè)施整改（如金工車間倉庫隔離間、貨架,、工具箱等）

4)車間宣傳標(biāo)語

5)獎(jiǎng)勵(lì)基金

6)培訓(xùn)工作的適當(dāng)投入

S管理實(shí)施方案十篇十

為營造銷售部整潔,、有序、安全的辦公環(huán)境,，提升部門員工素養(yǎng),，提高工作效率，有效推行公司6s管理的相關(guān)要求,，特制定本方案,。

一、整理階段（完成時(shí)間：2018年5月1日——5月15日）,。

1,、對(duì)不再使用的文件資料，按公司規(guī)定進(jìn)行銷毀或廢棄,；

2,、對(duì)不經(jīng)常使用的文件資料重新進(jìn)行分類編號(hào)，整齊存放于文件柜及辦公桌抽屜,；

3,、對(duì)工作服、茶杯,、電腦等辦公及私人用品整理好后存放于指定地方,。

二、整頓階段（完成時(shí)間：2018年5月16日——5月22日）,。

1,、辦公桌、椅等物品要規(guī)劃有序,，布局美觀,；

2,、辦公桌面放置的臺(tái)歷、文件夾,、電話,、茶杯等物品，按照要求放置整齊有序,；

3,、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀,、電腦線不凌亂,。

三、清掃階段（完成時(shí)間：2018年5月23日——5月31日）,。

1,、辦公室木門要里外清潔，門框上無灰層,；

2,、地面及四周死角干凈，無灰層及污跡,；

4,、窗玻璃干凈透明，無水跡污跡,；

5,、文件柜里外及柜頂要保持潔凈，柜內(nèi)各種資料票據(jù)分類整齊存放,；

6,、燈具、電扇,、空調(diào),、電腦、打印機(jī),、電話等電器,，表面潔凈無灰塵，各種電器開關(guān)及線路無灰塵,，無安全隱患,。

四、清潔階段（完成時(shí)間：2018年6月1日——6月8日）,。

2,、每天組織專人進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng),，及時(shí)整改,，并出臺(tái)一些相關(guān)獎(jiǎng)懲措施,。

五、安全階段（完成時(shí)間：2018年6月9日——6月23日）,。

1,、對(duì)部門員工每月組織一次安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí),；

2,、物流部門組織車輛發(fā)運(yùn)時(shí)，對(duì)承運(yùn)車輛進(jìn)行安全培訓(xùn),，防止安全事故發(fā)生,。

六、素養(yǎng)階段（完成時(shí)間：2018年6月24日——6月30日）,。

1、組織員工積極學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，按章辦事,，提高服務(wù)意識(shí)； 2,，加強(qiáng)員工個(gè)人修養(yǎng),，言談舉止文明有禮，工作精神飽滿,，工作安排科學(xué)有序,，時(shí)間觀念強(qiáng)。

銷售部

2018年5月7日

S管理實(shí)施方案十篇十一

（1）召開車間動(dòng)員大會(huì),，表達(dá)推行5s活動(dòng)的決心,，統(tǒng)一員工思想。

（1）對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查,，對(duì)各種物品進(jìn)行徹底地清理,。（2）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的東西加以區(qū)分，是要還是不要,。

（3）把長期不用和報(bào)廢的物品全部,，干凈地清除出去。（4）對(duì)有用的東西,，按實(shí)際需要擺放好,。（5）定期進(jìn)行檢查，循環(huán)整理,。2,、整理的范圍：

辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域

（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具,、燒水壺及茶杯,、花盆,、公共圖書、桌面文件夾柜,、抽屜,、各口資料柜等整理。

（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類整理,。生產(chǎn)區(qū)域：一,、二、四樓生產(chǎn)車間

（1）各工具,、管線,、工具柜、舊衣柜等,。

（2）設(shè)備及管線,、各標(biāo)識(shí)牌、安全通道線,、照明燈及線路,、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域,、消防器具,、各膠皮管線、取樣桶等整理,。

倉儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域,。

1、安全通道是否暢通,，有無物品擺放超出通道等,；

4、是否劃分出經(jīng)常用,，一周一次,，半月才用，一月才用的區(qū)域等,；

5,、辦公桌（作業(yè)臺(tái)）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放，半個(gè)月才用一次的有,，一周內(nèi)要用的也有,；與工作無關(guān)的物品也有等。

6,、桌面,、料架上是否存放不使用的物品等；

7,、倉庫塞滿東西,；東西雜亂擺放,；沒有劃分類別區(qū)域等。

（1）對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置,。（2）確定放置場(chǎng)所,，規(guī)定擺放方法。

（3）進(jìn)行標(biāo)識(shí),，大量使用“目視管理”,。2、整頓的范圍

辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域

等整理,。

（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類整理,。生產(chǎn)區(qū)域：一、二,、四樓生產(chǎn)車間

（1）各工具,、管線、工具柜,、舊衣柜等,。

（2）設(shè)備及管線、各標(biāo)識(shí)牌,、安全通道線、照明燈及線路,、設(shè)備及工藝卡片,、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具,、各膠皮管線,、取樣桶等整理。

倉儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域,。

一目了然,，取用快捷，干凈整齊,，布局合理,、規(guī)范、有序,。（3）,、整頓的檢查項(xiàng)

1、設(shè)備儀表是否安裝到位,；

（1）建立清掃責(zé)任區(qū),，實(shí)行組長責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)劃定的區(qū)域每月給予組長100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，三次抽檢不合格的扣罰100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，超過三次不合格的扣100元工資,。所產(chǎn)獎(jiǎng)罰資金均用于對(duì)組長的獎(jiǎng)勵(lì)上。

辦公區(qū)域,、生產(chǎn)車間,、倉儲(chǔ)區(qū)域。（3）,、清掃的檢查項(xiàng)

1,、通道有無紙屑、等其他雜物,。 2,、地面是否有水污、臟物,、灰塵等,。

3、拖把,、零件,、包裝材料等存放是否妥當(dāng)。

4,、辦公桌作業(yè)臺(tái)文件,、工具、零件是否臟亂隨意擺放,。 5,、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。

（2）保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查,，帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng).2、清潔的檢查項(xiàng)

（1）作業(yè)臺(tái),、椅子的檢查

1,、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下,。

1,、不用的貨物、材料,、設(shè)備都堆放在上面,。

2、擺放的物品沒有識(shí)別標(biāo)志,，除了當(dāng)事人之外,，其他人一時(shí)都難以找到。 3、貨架或物品堆積太高,，不易拿取,。4、不同的物品層層疊放,，難于取放,。

5、沒有按“重低輕高”的原則來擺放,。 6,、布滿灰塵，臟污,。

7,、物品已放很久已變質(zhì)。（3）通道的檢查

1,、物品亂堆放,，造成通行不便 2、行人和貨物通道混用

3,、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓 4,、有積水、油污,、紙屑等（4）設(shè)備的檢查

1,、現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備

3、許多文件,、報(bào)表等資料隨意堆放 4,、已處理和待處理的資料沒有分類擺放

5、桌面臟污,，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵 （6）文件資料的檢查

1,、各種新舊版本并存,，分不清誰是最新版本 2、過期的仍在使用

1,、通道,、樓梯扶手有無清理。

2,、地面是否有水污,、臟物、灰塵等,。 3,、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。

（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習(xí)慣（2）教育培訓(xùn)

（3）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度（4）培養(yǎng)員工責(zé)任感

S管理實(shí)施方案十篇十二

根據(jù)贛州市教育局《關(guān)于印發(fā)贛州市中小學(xué)校管理工作常規(guī)(試行)開展全市學(xué)校管理年活動(dòng)的通知》(贛市教發(fā)[20xx]3號(hào))文件精神，20xx年將在全市開展教育教學(xué)常規(guī)管理年活動(dòng),。為全面貫徹落實(shí)此項(xiàng)工作,，全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)我校常規(guī)管理工作規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化水平現(xiàn)再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提高辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量,，現(xiàn)給合我校實(shí)際,，制定《贛州三中學(xué)校管理工作常規(guī)實(shí)施方案》。

一,、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)全國,、全省和全市基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神，大力推進(jìn)中小學(xué)教育六項(xiàng)工程建設(shè),，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)教育教學(xué)工作管理,，建立健全教育教學(xué)常規(guī)管理制度，建立常規(guī)管理的有效機(jī)制和長效機(jī)制,，消除教育教學(xué)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),，全面加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，全面提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量,，努力辦好令人民滿意的教育,。

二、目標(biāo)任務(wù)

1,、逐項(xiàng)抓好落實(shí)工作,。嚴(yán)格按照《贛州市中小學(xué)校管理工作常規(guī)(試行)》要求，通過開展學(xué)校常規(guī)管理年活動(dòng),，規(guī)范辦學(xué)行為,，全面貫徹教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

2、加強(qiáng)校園“三風(fēng)”建設(shè),。努力提高教師職業(yè)道德素質(zhì),，引導(dǎo)廣大教師教書育人、為人師表,、愛崗敬業(yè),，樹立良好的教師職業(yè)形象。使學(xué)生勤奮好學(xué),、積極進(jìn)取,、全面發(fā)展,。

3、建立良好育人環(huán)境,。努力做到校園環(huán)境干凈整潔,，師生行為文明規(guī)范。教師教學(xué)區(qū)內(nèi)禁止吸煙,，學(xué)生在校園內(nèi)禁止吃零食;把學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育落在實(shí)處,，抓出成效;大力開展“爭當(dāng)文明學(xué)生、爭做文明班級(jí),、爭創(chuàng)文明校園”活動(dòng),。

4、落實(shí)各項(xiàng)管理措施,。堅(jiān)持規(guī)范的升旗儀式,，堅(jiān)持規(guī)范的教育教學(xué)常規(guī)檢查，堅(jiān)持規(guī)范地開展學(xué)習(xí)“八榮八恥”等各項(xiàng)主題教育活動(dòng),，提高學(xué)校常規(guī)管理水平,。

三、方法步驟

1,、前期準(zhǔn)備階段(20xx年3月下旬前),。學(xué)校組織教師學(xué)習(xí)《贛州市中小學(xué)校管理工作常規(guī)(試行)》，制定具體的實(shí)施方案,，對(duì)照要求,，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，將基本要求,，分別明確到各個(gè)部門,，細(xì)化管理目標(biāo)，明確崗位職責(zé),，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵和工作切入點(diǎn),，研究制定措施，狠抓落實(shí),。

2,、全面實(shí)施階段(20xx年4月-20xx年12月)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，使教育教學(xué)常規(guī)工作不斷完善和發(fā)展，充分體現(xiàn)現(xiàn)代教育教學(xué)管理理念和工作思路,，充分發(fā)揮規(guī)章制度在教育教學(xué)管理過程中激勵(lì)評(píng)價(jià)功能,，初步建立現(xiàn)代學(xué)校管理制度，努力提高學(xué)校的辦學(xué)水平,。

3,、總結(jié)迎檢階段(20xx年元月)。迎接市教育局考核評(píng)估組對(duì)我校的檢查評(píng)估，積極申報(bào)市中小學(xué)校常規(guī)管理工作優(yōu)秀學(xué)校,，并做好相應(yīng)的文檔整理工作,。

四、工作措施

(一),、建立崗位目標(biāo)責(zé)任制,，調(diào)動(dòng)工作積極性。

(二),、健全檢查考核制度,，樹立良好的形象。

(三),、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣教力度,，建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)校。

(四),、堅(jiān)持“三個(gè)不變”,，加強(qiáng)德育工作領(lǐng)導(dǎo)。

(五),、堅(jiān)持“四個(gè)抓好”,，提高教育工作成效。

(六),、堅(jiān)持“五項(xiàng)管理”,，明確教育教學(xué)目標(biāo)。

(七),、加強(qiáng)安全工作管理和法制宣傳教育力度,。

S管理實(shí)施方案十篇十三

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于 印發(fā)《仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案》的通

知

礦屬各科室、區(qū)隊(duì)：

為了提升企業(yè)形象,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，提高工作效率，提升全員綜合素養(yǎng),，營造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境?，F(xiàn)制定《仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案》，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行,。

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司 二〇一八年六月二十日

仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,，營造干凈、整潔的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工的工作積極性及主動(dòng)性,，提升員工素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本,、降低損耗,、提高工作效率,，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，塑造良好的企業(yè)形象,。

一,、組織機(jī)構(gòu)

為更好推行成6s管理，特成立6s推行領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：盧志愿 常務(wù)副組長：王占軍

副 組 長：李 景 吳明森 屈振營 鄭永強(qiáng) 吳小旭

李 偉 郝俊杰

成 員：李向博 李少鋒 何要旭 王洪濤

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，李偉同志兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，辦公室具體負(fù)責(zé)6s管理活動(dòng)的組織策劃、實(shí)施,、檢查,、考評(píng)等。

二,、目標(biāo)

3 提升企業(yè)形象,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率,，提升全員綜合素養(yǎng),，營造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。

三,、

本方案適用于仟祥煤業(yè)所有崗位,、現(xiàn)場(chǎng)及全體員工。

四,、方針

徹底推行,，全員參與。

1,、把最簡單做的事情做好,，把最容易做的事情做好。

2,、每天的事情每天做,，自己的事情自己做。

3,、做正確的事,，正確地做事。

五,、6s管理內(nèi)容

整理（seiri）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來，其他的都消除掉,。目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場(chǎng)所,。整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場(chǎng)所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。

清掃（seiso）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈,、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害,。

4 清潔（seiketsu）——將整理,、整頓、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),，維持上面3s成果,。

素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,，營造團(tuán)隊(duì)精神,。安全（security）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防患于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

六,、活動(dòng)實(shí)施步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：組織干部職工進(jìn)行6s管理內(nèi)容學(xué)習(xí),，制作宣傳彩頁,，宣傳版面。利用調(diào)度會(huì),、安全辦公會(huì),，安排布置6s管理推進(jìn)工作。

2,、整理階段：井上下所有住室,、崗位,、庫房、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行整理,，把不需要的物料全部移除,。兩堂一舍、辦公樓,、由李向博負(fù)責(zé),；倉庫、料場(chǎng)由王洪濤負(fù)責(zé),；機(jī)修車間由王劍波負(fù)責(zé),；井下各機(jī)電硐室由王劍波負(fù)責(zé)；采面,、掘進(jìn)面,、維修地點(diǎn)及軌道運(yùn)輸大巷由郝俊杰負(fù)責(zé)；其它場(chǎng)所由使用單位負(fù)責(zé),。各單位整理完畢后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室驗(yàn)收,。

3、整頓階段：把要用的東西依規(guī)定定位,、定方法擺放整齊,，明確數(shù)量，明確標(biāo)識(shí),，使常用的東西能及時(shí),、準(zhǔn)確地取出，保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài),。

5 檔案柜,、檔案盒、標(biāo)簽統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。辦公桌,、電腦、打印機(jī)統(tǒng)一位置,?；ㄅ杞y(tǒng)一數(shù)量，其它用品統(tǒng)一配置,。由辦公室制定標(biāo)準(zhǔn),。各崗位擺放標(biāo)準(zhǔn)由主管科室制定，報(bào)辦公室批準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行,。井下各地點(diǎn)物料碼放按照物料碼放標(biāo)準(zhǔn)掛牌管理。各單位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后審請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格拍照存檔,，并懸掛,，以后按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4,、清掃階段：在整頓基礎(chǔ)上進(jìn)行清掃,，將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見的看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所的干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

5,、清潔階段：落實(shí)整理、整頓,、清掃工作,。辦公室組織相關(guān)科室人員對(duì)整理、整頓,、清掃工作進(jìn)行檢查評(píng)比,，并形成制度，對(duì)搞得好的科室發(fā)放流動(dòng)紅旗,，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。使6s管理深入人心，營造濃厚的氛圍,。

6,、素養(yǎng)階段：持續(xù)推行4s直到成為全礦職工共有的習(xí)慣，制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則,，使全礦職工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使全礦職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，努力使全礦職工,，從物的擺放規(guī)范，發(fā)展到工作行為的規(guī)范,，再到語言行為規(guī)范,，最終達(dá)到規(guī)范思想，培養(yǎng)職工責(zé)任感,、激發(fā)熱情,、鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

7,、安全階段：各區(qū)域檢查責(zé)任范圍內(nèi)有無安全隱患,，從人、機(jī),、環(huán),、管排除安全隱患并定期檢查,，尊重生命、杜絕違章,，加強(qiáng)安全意識(shí),，不制造不安全因素。

七,、有關(guān)要求

1,、6s管理是提高員工素質(zhì)，樹立仟祥形象,，弘揚(yáng)嵩基文化,，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑，各科室,、區(qū)隊(duì)要高度重視,，切實(shí)意識(shí)到推行6s的重要意義和作用。從自身做起,，規(guī)范行為,，遵紀(jì)愛崗。

2,、辦公室每月10日,、20日、30日組織檢查,，執(zhí)行評(píng)比制度和獎(jiǎng)懲制度,，每個(gè)人要寫出推行6s

心得體會(huì)

總結(jié)

3、推行6s管理工作要和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合起來,，用6s管理來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，打造安全、文明,、和諧,、綠色礦山。

2018年6月20日

S管理實(shí)施方案十篇十四

按照環(huán)衛(wèi)中心通知要求,，環(huán)衛(wèi)所在面對(duì)轄區(qū)實(shí)際和立足長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)上,，充分征求各方面意見，積極調(diào)研,，結(jié)合實(shí)際,，制定本實(shí)施方案。

一、總體思路

進(jìn)一步的提升轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生水平,，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生工作由單一向互動(dòng),、粗放向精細(xì)、突擊向常態(tài)轉(zhuǎn)變,，堅(jiān)持網(wǎng)格化區(qū)劃,、動(dòng)態(tài)化覆蓋、精細(xì)化管理,、目標(biāo)化考核的總體思路,。

二、工作目標(biāo)

全面創(chuàng)建規(guī)范化環(huán)衛(wèi)所,，通過實(shí)施分塊管理,，網(wǎng)格到人，責(zé)任到人的方式,，建立標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任細(xì)化,、考核公平,、獎(jiǎng)罰分明的網(wǎng)格目標(biāo)管理體系，變被動(dòng)為主動(dòng),、變定性為定量,、形成覆蓋北村轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理模式，實(shí)現(xiàn)全覆蓋,、無縫隙,、制度化、精細(xì)化的管理目標(biāo),，不斷提升北村轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔水平,，打造整潔有序的市容環(huán)境。

3,、 工作措施及內(nèi)容

1,、網(wǎng)格劃分。以社區(qū)為基礎(chǔ),，依據(jù)地理位置,、道路走向、無縫拼接,、工作量相對(duì)均衡等因素,，將轄區(qū)劃分為5個(gè)網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)網(wǎng)格化管理全覆蓋,。

2,、三級(jí)管理。網(wǎng)格管理(街道城管委科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)衛(wèi)所管理人員和居委會(huì)工作人員)實(shí)施三級(jí)管理,。環(huán)衛(wèi)所網(wǎng)格管理員全面承擔(dān)網(wǎng)格單元內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作的巡查,、發(fā)現(xiàn)、解決,、處理上報(bào)反饋等職責(zé),。

3、具體職責(zé),。網(wǎng)格管理員主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生日常檢查,，垃圾死角排查及回潮，損壞設(shè)施的維護(hù)與報(bào)修,，對(duì)于解決不了的問題及時(shí)上報(bào),。

4、日常管理,。日常管理以各網(wǎng)格屬地管理為主,，出現(xiàn)的各種問題也以問題發(fā)生地責(zé)任人為主進(jìn)行處理。每名網(wǎng)格管理人員每日做到兩普查,，一抽查,，每一網(wǎng)格單元由責(zé)任人建立相關(guān)信息臺(tái)賬，并報(bào)環(huán)衛(wèi)所予以匯總,。

四,、工作安排

1、重大節(jié)日,、重大活動(dòng),、各類創(chuàng)建迎檢等由環(huán)衛(wèi)所統(tǒng)一組織實(shí)施。

2,、日常管理,，夏季8:0018:30，冬季8：0017:30,，個(gè)網(wǎng)格人員自行管理,，每日早晨6:00及雙休日實(shí)行輪流值班制度。

3,、區(qū)域聯(lián)動(dòng),，根據(jù)網(wǎng)格管理情況，每月組織23次與城管科,、執(zhí)法局的聯(lián)動(dòng)管理,。

五、實(shí)施步驟

轄區(qū)網(wǎng)格化管理共分三個(gè)階段逐步實(shí)施,。

第一階段(20xx年3月1日20xx年4月30日),，完成總體方案的制定,，區(qū)域網(wǎng)格劃分等工作。

第二階段(20xx年5月1日5月31日)：

1,、 確定網(wǎng)格管理人員,，開展培訓(xùn)工作。

2,、 制定網(wǎng)格管理個(gè)體工作目標(biāo)及量化考核措施,，規(guī)范處理問題流程，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制,。

3,、 開展單元格內(nèi)容(難點(diǎn)重點(diǎn)問題)的普查工作。

4,、 調(diào)整和完善網(wǎng)格管理實(shí)施辦法,。

第三階段：(20xx年6月1日)組織實(shí)施。

六,、 工作要求

1,、突出服務(wù)性。網(wǎng)格管理人員在工作中要積極主動(dòng),，實(shí)行道路作業(yè),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。把責(zé)任心、事業(yè)心與科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來,，換位思考,，從管理者的位置轉(zhuǎn)變到服務(wù)者的角度。

2,、工作突出精細(xì)化,。網(wǎng)格管理化的特點(diǎn)是管理對(duì)象的數(shù)字化，這主要體現(xiàn)管理對(duì)象,、過程和評(píng)價(jià)的數(shù)字化上,，以保證管理的敏捷、高效,、準(zhǔn)確,。在日常的管理中要根據(jù)所對(duì)應(yīng)的網(wǎng)格，細(xì)化工作,，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)對(duì)待,，一般區(qū)域全天巡查，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和全覆蓋,。

3,、突出互動(dòng)性,。網(wǎng)格式管理模式及強(qiáng)調(diào)網(wǎng)格管理員的責(zé)任，又突出了各網(wǎng)格管理人員之間的配合,、協(xié)同,、互動(dòng)、強(qiáng)調(diào)區(qū)塊之間的鏈接,、互補(bǔ),，形成強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)資源的整合,。