每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

公司建議書的格式及篇一

尊敬的領(lǐng)導：

本人進入xx公司已兩年,，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認為,，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力,、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準,、監(jiān)督以及職責心的問題;工作中的積極性與職責心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標準，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:

一,、當務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部。負責公司內(nèi)部管理工作,，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進度控制管理,、促進設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案,、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

二,、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三,、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管職責,、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉職責的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動,，獎罰分明。

四,、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

五,、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸經(jīng)過價值觀構(gòu)成對員工的行為規(guī)范,，構(gòu)成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

xxx

20xx年x月x日

公司建議書的格式及篇二

王總你好:

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念,、經(jīng)營準則,、經(jīng)營作風、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、發(fā)展目標,，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造、自我調(diào)控,、自我完善,、自我延續(xù),。集團的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認識不足,，從而放松了對自我的改造和學習,。

本人進入集團已四個月了, 針對集團目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認為以下幾點：

1、員工在集團工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒有一個人會把集團當成自己的“家”來愛護,，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做,。

2,、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，問題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強,。

3、集團員工與員工之間相互攀比,、抱怨,、排擠，甚至為了達到目的而進行人生,、人格攻擊和誣陷,。

4、在工作流程上集團不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了，也根本就不會去考慮這些問題,，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責任?這種工作流程看上去是為了避免出錯,，而實際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成集團中層主管形同虛設(shè),、員工無責任感,，他們永遠都不會有歸宿感、責任感和工作積極性!

工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是集團的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果集團管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個集團的執(zhí)行力只能是空談,。

集團需要規(guī)范管理制度、明確工作標準,、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善集團的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。

綜上所述，本人認為主要有三方面需要提高和改善,，如下： 一,、進一步加強執(zhí)行力、凝聚力,，整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任,、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動,，獎罰分明。

二,、進一步加強企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

三,、進一步加強和完善企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

公司建議書的格式及篇三

商店負責人：趙__;

商店名稱：___副食干果店;

經(jīng)營業(yè)態(tài)：食雜店;

指導時間：20__年__月

二,、案例背景

______副食干果店位于___一家食雜店，主營煙酒,、糧油和副食,，

消費者以周圍居民和農(nóng)民為主。銷售結(jié)構(gòu)較低,，主要銷售蘭州系列,、大青山、黃山系列,，云煙系列等消費者熟悉的中低檔卷煙,。日常經(jīng)營者40歲左右，經(jīng)營方式保守,，消費者要什么品牌該零售戶就購進什么品牌,，不懂得分析核算，對新品牌總是持觀望態(tài)度,，對于商品的更新?lián)Q代不是主動購進培育,、銷售，而是等顧客上門購買的時候才購進,。只注重經(jīng)營一些暢銷的緊俏品牌,，但這些品牌限量供應(yīng)或者斷貨的時候進貨量和銷售額大幅下降。

三、客戶分析

1,、商圈類型分析：客戶經(jīng)營位置位于國道路段,，經(jīng)營位置優(yōu)越，人口流動頻繁,，對卷煙等快速消費品有較大需求,。

2、消費群體分析：由于主營糧油零售業(yè)務(wù),，卷煙飲料屬于兼營,，經(jīng)營面較窄、卷煙飲料擺放不醒目等原因,，消費顧客群體相對比較單一,。卷煙消費群體主要為購買生活用品的附近居民，很少有顧客上門專門購買卷煙,。

3,、經(jīng)營特點分析：卷煙經(jīng)營品種較少，且都是成條放于貨架上,，卷煙出樣效果較差,，未明碼標價，因卷煙經(jīng)營份額所占總收入比重較小,，客戶的卷煙商品知識淡薄,，導致客戶的卷煙經(jīng)營重視度不高。

經(jīng)過以上幾點分析發(fā)現(xiàn)該客戶經(jīng)營位置優(yōu)越,，所處商圈類型對其提升卷煙經(jīng)營獲利水平優(yōu)勢顯著,。只是由于其對卷煙不重視，主營定位較窄,，經(jīng)營方式不當,，造成了目前卷煙經(jīng)營成了可有可無的陪襯。

四,、措施落實

針對上述情況,，為該客戶制定了經(jīng)營指導，措施和建議如下：

1,、拓寬經(jīng)營定位：幫助客戶對主營商品和兼營商品進行盈利分析,，建議合理利用經(jīng)營資金，對兼營商品也要充分重視,，在資金投入,、店面陳列區(qū)域、柜臺擺放面積等各方面給予充分重視,，以增加盈利,。

2,、開辟卷煙專區(qū)：建議客戶配置卷煙專架，調(diào)整卷煙陳列,，擴大卷煙經(jīng)營面積,。積極推薦適銷品牌，增加經(jīng)營卷煙個數(shù),，注重卷煙出樣效果和明碼標價,。同時，向客戶宣傳卷煙經(jīng)營政策和煙草商品知識,，提高客戶卷煙經(jīng)營重視度，配合度,。

3,、該零售店的經(jīng)營者腿腳患有殘疾行動不便，所以幫助客戶使用網(wǎng)絡(luò)訂貨,，享受便利快捷地訂貨服務(wù),。

五、客戶經(jīng)營成效

從今年__月份開始重點拜訪,，該客戶的卷煙經(jīng)營水平與上一季度相比得到了顯著的提升,。卷煙品種從__月份的19個增加到了現(xiàn)在的30個品種，新品和重點培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升,。經(jīng)營陳列由攤位調(diào)整為專柜,，經(jīng)營卷煙份額更是由20%增長到40%，并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠客戶,。

公司建議書的格式及篇四

以下我的雙休作業(yè)：公司建議書,，希望領(lǐng)導看了后不會把我踢出去。保佑啊!!!

關(guān)于

一,、崗位管理

我們公司目前還處于初級發(fā)展階段，員工數(shù)量不是很多,，但麻雀雖小五臟俱全,，公司應(yīng)該設(shè)立明確的崗位責任制。就目前情況來看吧,，我覺得我們的崗位職責就有點混亂,，看起來像團隊精神，每個人都有責任去協(xié)助

其他

1,、項目運作須明確分工，一開始就確定負責人,、項目助理等角色,，不要每個人都去插一下手。當然開標的時候就得發(fā)揮真正的團隊精神,。

2,、當業(yè)務(wù)經(jīng)理需調(diào)用其他項目的助理時，先得征求該項目經(jīng)理,，防止多頭領(lǐng)導,、多頭管理，這樣也有利于項目助理安排好兩邊的工作,，避免無厘頭工作,。

3、辦公室管理由辦公室主任具體負責,、安排,，員工在做好項目的同時應(yīng)積極配合辦公室主任的管理。公司領(lǐng)導層應(yīng)從公司整體利益出發(fā),，著重抓業(yè)務(wù),、抓整體管理，具體的事情應(yīng)合理分配給下面的員工,。

總之,，崗位管理應(yīng)遵循這一原則：讓每一個人站在合理的崗位上，讓每一個崗位發(fā)揮合理的作用,。

二,、人事管理與企業(yè)文化

員工是企業(yè)的脊梁柱，好的企業(yè),，有自己獨特的企業(yè)文化,，企業(yè)文化的形成不光受領(lǐng)導的影響，也受公司職員的影響,。一個好的企業(yè),，好的老板，非常擅于用人,、留人,。不同個性的員工與具有獨特個人魅力的老板共同構(gòu)成了一個企業(yè)的文化,。那如何充分去利用員工的個性，這就要看老板的手段了,。新來的員工對企業(yè)的第一個印象就是從老板或是從周圍員工這里獲取的,。我們公司為

什么

我先分析一下我們公司目前的工作氛圍,。 “小家碧玉”或許是我對我們公司最好的概括，不是諷刺,，而是確實存在這么一個問題,。老板非常注重小細節(jié)，使得底下的員工做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，沒有大將之氣,，做事不敢果斷;而實際上員工并不都是娘娘腔，只是受到了大氛圍的影響,，不得不收斂自己的銳氣,，當他做了一個其實正確的決斷但卻不符合老板的個人意愿后,，我相信這個員工以后是不會擅自作主了,，最后當然形成了萬事先匯報后聽從的場面。這就是我所謂的“小家碧玉”型企業(yè)文化,。

就這點,，我個人建議：

3、領(lǐng)導是員工的榜樣,，他的一言一行對員工的影響非常大,，所以應(yīng)調(diào)節(jié)好自己的脾性;

4、領(lǐng)導應(yīng)多正面鼓勵員工,，多信任員工,，讓員工自己去決斷、自己去思考;

5,、領(lǐng)導應(yīng)把公司當作一張白紙,，讓員工與自己來共同繪出漂亮的圖畫，而不是當作一幅珍藏已久的古畫,，不允許任何人的破壞,。

三、公開管理,、會務(wù)管理與績效管理

1,、我覺得我們公司的公開化程度不高，許多本應(yīng)公開的事情往往是通過一傳一的方式獲知,。譬如人事調(diào)動,、崗位調(diào)動,，本應(yīng)是領(lǐng)導直接宣布，為何要通過被調(diào)動的人來轉(zhuǎn)告應(yīng)調(diào)動的人,，這樣往往會導致崗位職責的混亂,，也顯得公司各項制度的不規(guī)范。所以,，公司應(yīng)該把已建立的規(guī)章制度用到實處,，實行公開、透明化管理,。

2,、繁多冗長的`會議，并沒有起到會議該有的作用,。所謂的例會,，每個人都是在作流水帳式的匯報;總結(jié)后的總結(jié)更是把事情往復雜化延伸。我一直認為會議是解決事情的有效途徑,，開會須有個明確的目的,，而我們現(xiàn)在的會議多半是在厭煩與重復中度過。所以,，我們應(yīng)該精簡會議,，每個人在會議中應(yīng)講明確的話，分明確的工,，作明確的工作總結(jié),，而不是講了好幾星期，都沒人知道你具體要讓什么人做什么事,。我個人認為具體項目前的討論會議非常好,，但周例會其實可以改成兩周或一月一次。

3,、工作的動力一部分來自自己的信心與目標,，一部分則來自公司的激勵。說實話,，同樣的做法,，在其他公司我們或許可以拿到更高的獎勵。但為什么要選擇留下,，主要是想證明自己也是可以的,。我認為績效管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，公開透明的激勵,，會讓員工有更加明確的目標和動力,。就像我們的項目考核，獎勵幅度是不是太小了點,，許多人在拿到獎金后的表情比沒拿到還要痛苦,。還有,，我建議將季度項目獎公開化，可以在會上表揚或是采取其他的方式,。

以上是本人對公司的一點看法和建議,，措辭不當之處，請領(lǐng)導多多諒解,。希望我們的團隊氛圍能日趨改善,，也希望在公司發(fā)展的同時，我們員工也能實現(xiàn)個人夢想,。

公司建議書的格式及篇五

1,、采取切實可行的措施，努力增加職工收入,。

2,、工作舉措方面要明確工作思路和部門的.職責分工，做好各項目的堅實后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議,。多下基層，關(guān)心基層干部,。

3,、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高,。

4,、進一步提高公司的管理水平,，

5,、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,，加強各項工作的督察,，要注重細節(jié)。

7,、千方百計籌集資金,，加大對項目的指導和幫忙。

8,、進一步解放思想,，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的本事。

9,、工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè),，徹底根除作風浮躁和形式主義。

10,、進一步優(yōu)化資源,，增強市場競爭力,。

xxx

20xx年x月x日

公司建議書的格式及篇六

x總：

您好！

我來公司已將近一年了,，也算公司的老員工啦,，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴,，不免心中有些個人想法,，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。

1,、建議各個部門加強溝通,、和諧共處。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。根據(jù)我公司目前的發(fā)展狀況，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強,。 1首先公司中的任何部門和個人應(yīng)達成共識,，以市場為導向。

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些工作中的書面規(guī)定,，一定要全面的落實,。不要等到問題發(fā)生時再解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響工作積極性,。

3、建議以事實為依據(jù),，說實話講真話,。

在工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。

4、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源,。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,，把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗，可以通過創(chuàng)新而不斷增值,，能為全社會共享的資源,。基于這樣的認識,，應(yīng)不斷增加員工的知識面,，擴大其掌握的知識量，提高知識和技術(shù)才能,，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃,。

1,、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。

2、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議,。

1）制定詳細的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機制,，從品牌打造,、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局,，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配,。

2）公司業(yè)務(wù)部牽頭，研究和制定相關(guān)宣傳方案,，在職責分工,、執(zhí)行落實、平臺支撐等方面加強協(xié)作,。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外,，還可以采取戶外廣告、車體廣告,、媒體宣傳和舉辦活動等形式,。

4）加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度,。以上僅是個人的一些淺顯認識和建議,，有不妥之處還望領(lǐng)導給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用,。

xxx

20xx年xx月xx日

公司建議書的格式及篇七

一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度,，隨時關(guān)注并了解員工的培訓需求,，制定培訓計劃并組織實施。

1,、對新入職員工,，組織實施入職培訓。培訓內(nèi)容包括：

2、組織實施在職培訓,。

制訂的培訓計劃,、課程設(shè)計、組織實施,、效果評估等工作,。在職培訓主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育,，人力資源部進行監(jiān)督,。

二、外送(聘)培訓

這一點也是我們公司做的很不好的一方面,，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來,，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ),。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部,，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時聯(lián)系,，掌握外界的變化,，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次,，外送外聘培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師,，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工,，員工結(jié)合實際將其應(yīng)用于生產(chǎn),，這樣也可以達到良好的效果。所以,，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點,。

三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同,，積極探索各種不同的培訓授課方式,。

培訓工作與學校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別,。知識的直接灌輸,、案例分析、互動研討,、現(xiàn)場訓練等都是有效的授課方式,。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓過程中：注重實踐性和操作性,。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工,、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化,。在今后的培訓中，考慮到實際情況(員工的文化水平,、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場,，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的,，所以說現(xiàn)場講述,、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。

四,、建立公司員工個人培訓檔案,。

檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績,。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性,。

五、培訓要有針對性

結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃,，進行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓;引入項目管理培訓,，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目,，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主,，結(jié)合海上作業(yè)的特點，進行有效的項目管控為目標,，進行針對性的培訓,。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平(安全、質(zhì)量,、進度,、施工的管控)，從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,，給予業(yè)主更好的服務(wù),。

六、培訓補助方面的建議,。

比如說安排某個工程師來講課,，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難,。如果給予一定的補助的話,，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進行,，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性,，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦恪?/p>

七,、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。

培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持,，這一點希望我們發(fā)揮團隊力量,，共同來做好，在此,，先感謝各位領(lǐng)導和兄弟部門的支持與協(xié)助,，謝謝，合作愉快,。

培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一,，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法,，從而更好的服務(wù)于企業(yè),。對于培訓工作，企業(yè)要足夠的重視,，因為它也是引人,、留人、育人,、激勵人的有效途徑,，舉個簡單的例子來說，ibm是知名的企業(yè),，從ibm跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的,，就因為ibm他們培訓工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才,。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神,，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學習,，在此,，我要說明一點，要正確的理解培訓的概念,，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課,，俗話說處處留心皆學問。培訓是創(chuàng)新的源泉,，是企業(yè)發(fā)展的動力,，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是hrm六大模塊之一,，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些,。建議企業(yè)領(lǐng)導以及相關(guān)單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本,。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下,，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!

綜上所述,，以上幾點僅個人建議，如有不妥,，還請各位領(lǐng)導批評指正,，感謝!

公司建議書的格式及篇八

第二章快遞物流項目建設(shè)的必要性和條件

一、建設(shè)的必要性分析

二,、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì),、氣候、交通,、公用設(shè)施,、征地拆遷工作、施工等）,、其它條件分析（政策,、資源、法律法規(guī)等）

三,、資源條件評價

第三章快遞物流項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

一,、建設(shè)規(guī)模（達產(chǎn)達標后的規(guī)模）

二、產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案）

第四章快遞物流項目技術(shù)方案,、設(shè)備方案和工程方案

一,、技術(shù)方案

二、主要設(shè)備方案

三,、工程方案

第五章快遞物流項目建議書還包括投資估算及資金籌措

一,、投資估算

二、資金籌措

第六章快遞物流項目效益分析

一,、經(jīng)濟效益

二,、社會效益

第七章物流項目建議書結(jié)論

根據(jù)尚普咨詢調(diào)查了解，進入21世紀以來,，在國家繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控政策的影響下,，中國物流行業(yè)保持較快增長速度，物流公司項目建議書使物流體系不斷完善,，行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范,。物流業(yè)已成為國際經(jīng)濟體系的重要組成部分。

摘要

建設(shè)鋼板加工預處理剪切配送生產(chǎn)線,，實現(xiàn)年加工鋼板,、型材40萬噸，年產(chǎn)值20億元,；建設(shè)電子交易系統(tǒng),，年營業(yè)額達到5000萬元,。項目主要加工生產(chǎn)鋼板、型材,，重點針對造船企業(yè)和機械制造企業(yè),。

主導產(chǎn)品為：船板

近年來,，隨著國家經(jīng)濟迅速增長,，各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快，也帶動了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展,，對鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長的趨勢,。

中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計20xx年全行業(yè)銷售收入達到4000億元，同比增長20%以上,，“十二五”期末有望突破9000億元,。在分析“十二五”形勢時，中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊任務(wù),，今明兩年,，國家的財政政策和貨幣政策預計繼續(xù)以積極、穩(wěn)健為主,，因此全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模預計年增長率在20%左右,。其中，城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右,，包括鐵路,、公路、交通,、能源,、城鎮(zhèn)化建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的項目仍然是主要投資方向之一，因此,，工程機械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長,。我國工程機械行業(yè)的高速增長預示著我國中厚板市場需求旺盛。

中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長于世春預計20xx年全年完工量約為5500萬載重噸,，承接量為5500萬—6000萬載重噸,，手持量在1。9v—20f2載重噸,?！笆濉逼陂g，中國造船業(yè)進入到由大到強的時期,；以往中國船舶制造的主要訂單來自于國外,，最多時占到了70%—80%，所以我國的船舶業(yè)是一個對外的產(chǎn)業(yè),。但20xx年的訂單當中,，國內(nèi)訂單已經(jīng)超過50%了,，國內(nèi)的訂單占了很大的比重，這說明了我國造船業(yè)正在從外需型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變,。但是中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會會長張廣欽也曾表示,，船舶行業(yè)困難還未過去，20xx年中國船舶企業(yè)開工仍存在很大缺口,，至20xx年行業(yè)面對的形勢將更為嚴峻,，航運業(yè)的復蘇存在很多不確定因素，未來將會密切關(guān)注國際大船東的訂船動向,?？偟膩碚f，我國船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間,，對于船板的需求依然謹慎樂觀,。

公司建議書的格式及篇九

為配合公司的內(nèi)部管理，提高各員工的工作積極性,，跟進公司的五年規(guī)劃目標,，結(jié)合目前情況，提出如下個人建議：

一,、規(guī)范企業(yè)部門設(shè)置,，完善管理體系

二、在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃下,，員工要制定長期發(fā)展目標

作為一名員工,，為自己做個周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的，具有很大的`意義,。從員工的角度來看,，可以督促自己不但的去學習，使自己不但的去成長,。從企業(yè)的角度來看,，激勵員工在企業(yè)中長期干下去，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才,。