方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,，明確目標的具體內容和實現(xiàn)路徑,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容,，希望對大家有所幫助。

村網格化管理工作方案及措施篇一

為了進一步筑牢疫情防控防線,，落實疫情防控主體責任,，完善疫情防控應急封閉管理體系，根據《河南林業(yè)職業(yè)學院疫情防控應急封閉管理工作方案》有關要求,，特制定本方案,。

通過“定區(qū)域、定人員,、定任務”和“全方位,、全對象、全過程”的網格化管理,，進一步落實主體責任,，確保信息和管理工作暢通，實現(xiàn)應急封閉管理情況下扁平化管理,，確保學生生命健康安全,。

學生宿舍建立學院主要負責人為主體責任，分管包系領導為具體領導責任,，各系書記包樓和輔導員包宿舍的四級領導體系,，同時建立樓長、樓層長到宿舍長的網格化應急管理體系,。按照我院學生住宿分布情況,，以學生宿舍樓為基礎，按就近,、分類,、便捷、高效的原則,，將學生公寓樓劃分為8個一級網格（每棟樓為一個一級網格）,，一級網格下按學生所住的樓層數劃分為若干個二級網格，每個二級網格下以宿舍為單位設立若干個三級網格,。詳細劃分方案見《各公寓樓網格化管理明細圖》,。

一級網格員：各系書記作為責任人（每棟公寓樓1-2人）。

二級網格員：每棟樓各層由各系學管專干作為責任人,。

三級網格員：輔導員所帶宿舍,，由輔導員作為責任人。

1,、做好網格內的健康信息上報和摸排工作,。在封閉管理期間,，各級網格長要第一時間掌握自己管轄分范圍的學生底數，督促學生做好健康監(jiān)測和信息上報工作,。

2、做好學生思想政治和生活保障工作,。在封閉管理期間,，各級網格長要負責做好學生思想政治工作，關注學生重點關切,，按照統(tǒng)一指揮做好調度工作,，為學生提供正常的生活和學習保障。

1,、應急封閉管理期間,，各級網格長要求入住學生宿舍，全天候做好值班值守,，解決自己管轄區(qū)域內的各項協(xié)調工作,。

2，應急封閉管理期間,，各級網格長要加強值班巡邏和信息共享,，實現(xiàn)上下聯(lián)動，確保信息暢通,，及時準確完成信息統(tǒng)計和摸排工作,，發(fā)揮好防疫的主體責任。

村網格化管理工作方案及措施篇二

為“強化社區(qū)防控網絡化管理”的重要指示精神,，充分發(fā)揮全社會聯(lián)防聯(lián)控的作用,，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，特制定如下實施方案,。

堅持把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位,，以街道防控為重點，以社區(qū),、小區(qū)相對成片的居住區(qū)為基本單位,，夯實網格化管理，推動關口前移,、觸角延伸,、重心下沉，著力形成“黨政牽頭,，社區(qū)動員,，群防群控，穩(wěn)防穩(wěn)控”的工作格局,，切實構筑抗擊疫情的嚴密防線,，真正實現(xiàn)疫情防控網格化,、全覆蓋、全天候,、無盲區(qū),。

疫情防控網格管理工作要嚴格落實屬地責任，強化小區(qū)管理,，要切實抓好轄區(qū)街道,、社區(qū)、小區(qū)的網格管理,，通過建立健全社區(qū)單位化,、網格化管理責任制，利用數字化平臺系統(tǒng)實現(xiàn)數據集成,、共享,，建立街道、社區(qū),、小區(qū)三級網格化管理體系,。

以街道為區(qū)域，以社區(qū)為網格,，在社區(qū)內形成“橫向到邊,、縱向到底，小區(qū)中有網,、網中有格,、格中有人、人負其責”的聯(lián)防聯(lián)控管理機制,。

(一)街道:由黨委書記擔任網格化管理責任人,，衛(wèi)健辦主任擔任網格化管理員，負責組織督促檢查本地社區(qū)“疫情防控管理網格”疫情防控工作,，了解下級“疫情防控管理網格”工作存在的不足和問題,，及時解決或協(xié)調相關部門，并給予解決,。合理調配轄區(qū)力量,，建立完善網格體系。

(二)社區(qū):由社區(qū)負責人擔任網格化管理責任人,，衛(wèi)健專干擔任網格化管理員,，負責本社區(qū)疫情防控工作，將轄區(qū)所有小區(qū)及駐在單位納入網格管理,，開展重點人員摸排,，做好信息報告,，落實健康監(jiān)測,、管理等防控措施,。

(三)小區(qū):由黨支部書記或社區(qū)負責人任人為網格化責任人,，包保網格員、物業(yè)公司人員等擔任網格化管理員,，負責做好責任范圍內重點人員排查,、防控宣傳、信息報告,、提供精準抗疫服務等工作,，及時向所在社區(qū)網格化管理貝報各措查管理情況發(fā)現(xiàn)重點人員第一時間配合屬地落實管控措施。

1.強化大數據信息推送,。密切跟蹤國內疫情中高風險地區(qū)動態(tài)調整信息和國外疫情情況，街道衛(wèi)健辦和社區(qū)協(xié)調配合,，充分發(fā)揮大數據在中高風險地區(qū)來(回)蚌人員網格化管理中的作用,，健全數據共享機制，將中高風險地區(qū)動態(tài)調整信息,、中高風險地區(qū)來(回)蚌人員信息,、境外人員返蚌信息及時反饋至最小單元的網格化管理員，開展排查和依規(guī)落實健康監(jiān)測措施,。

2,、抓好疫苗接種。接種疫苗是新冠疫情防控最為有效的防控措施,也是當前最為緊迫的工作任務,。各社區(qū),、部門要進一步提高政治站位,高度重視疫苗接種,主要負責人親自抓,落實責任,明確人員,倒排工期,加快進度,抓好疫苗接種工作,盡快在全人群建立免疫屏障。

3,、壓緊壓實壓細“四方責任”,。嚴格落實屬地責任，強化小區(qū)管理，“三無”小區(qū)管理由社區(qū)統(tǒng)籌抽調專人負責，實行責任包干，確保網格化管理“全方位,、無死角”，做好重點人員精準摸排,，確保完成防控任務要求。

4,、精準摸排重點人員,。各社區(qū)網格化管理員要依規(guī)及時開展重點人員摸排工作,。一要做好大數據推送信息排查；二要強化主動發(fā)現(xiàn),；三要加強與居家觀察等重點人員的溝通聯(lián)系,；四要建立健康管理臺賬；五是加強日常防控措施落實,。

5、及時依規(guī)報送摸排信息,。各社區(qū)要牢固樹立“不等不象"思想,，將重點人員提持工作作為常態(tài)化疫情防控的重要措施之一。積極主動開展疫情中高風險地區(qū)來(回)蚌人員摸排,，重要情況隨時上報,，切實做到重點人員的“早發(fā)現(xiàn)、早報告”,。

6,、加強宣傳動員，提高主動報備意識,。街道.社區(qū),、小區(qū)、等要通過“告知書”,、“明白紙”,、廣播、led屏,、公眾號等宣傳途徑,，廣泛開展新冠疫情防控指示宣傳，尤其加強中高風險地區(qū)來(回)蚌主動報備的知識宣傳教育工作,。

要高度重視新冠常態(tài)化社區(qū)網格化管理工作,，積極謀劃、主動作為,，分管領導要具體抓,，衛(wèi)健辦督查各社區(qū)疫情防控工作落實情況，確保疫情防控網格化快速高效推進,。

村網格化管理工作方案及措施篇三

以黨的“十八大”和“十八屆三中,、四中全會”精神為指導，以“網格化管理,，社會化服務,，信息化支撐”為方向，圍繞新區(qū)建設“四化同步”,、“四態(tài)合一”國際化現(xiàn)代化新城區(qū)的發(fā)展定位,，堅持源頭治理、以人為本,、服務為先的理念,，以方便群眾、服務群眾為導向,，以提高社會治理效能和服務質量為核心,，運用現(xiàn)代化信息技術，整合優(yōu)化服務管理資源,，提高新形勢下群眾工作科學化水平,，推動政府職能轉變,，促進社會治理和公共服務與時俱進，創(chuàng)新社會服務管理,，進一步理順工作機制,，深入實施網格化管理服務，努力實現(xiàn)社區(qū)管理服務精細化,，審批事項便捷高效,，為民辦事快捷方便，促進社會更加和諧,。

（一）采取試點先行,，逐步推開的方式。首先以社區(qū)陣地建設完備,、功能完善的（華新街,、通濟橋、二江寺,、廣福,、錦江、沙河,、伏龍,、古城、菜蔬,、四河,、正東街、半邊街,、濱江,、香山）14個社區(qū)做為先行試點，其他社區(qū)（將軍碑,、鶴林,、一心、白馬寺）逐步推進,。將所有社區(qū)的小區(qū),、院落,、市場,、商鋪、學校,、醫(yī)院,、車站、道路,、黨政機關,、企事業(yè)單位等全部納入網格之中,，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底,，確保網格構架“無縫隙,、全覆蓋”。

（二）合理配置,、統(tǒng)籌使用,。按照“條塊結合、以塊為主”的管理方式,，整合街道流動人口協(xié)管員,、勞動協(xié)管員、綜治服務隊員,、居民小組長,、人民調解員、住宅小區(qū)物管,、院委會負責人,、樓棟長等人力資源作為實施網格化管理兼職網格員，并按照“本地化”,、“熱心化”的原則由各社區(qū)物色,、鼓勵和發(fā)動治安積極分子、水電表抄表員等一部分群眾作為專職網格員,，統(tǒng)一配置使用,，明確權責歸屬。

（三）前后互動,、體系服務,。社區(qū)網格化服務站受理窗口，接受居民辦事申請有關材料,，具體辦事人按照承辦的事務給予辦理,，不能辦理的，由具體辦事人員在承辦單上寫明原因,，事項辦理完畢,，反饋給辦事申請人。形成了社區(qū)后臺人員分類匯總,、協(xié)調督辦,、查漏補遺，建立“分片包干,、層層落實,、逐級負責、全面覆蓋”的網格服務管理體系,，做好信息收集,、便民服務,、簡易問題處理等服務。

（一）網格劃分,。經前期研判,，我街道按照“街巷定界、規(guī)模適度,、無縫覆蓋,、動態(tài)調整”及“任務相當、方便管理”的要求,，結合街道人口狀況,、地理位置、院落布局,、商戶分布,、便于服務等因素，在流動人口服務管理網格基礎上,，進一步深化細分為140個網格,，劃分情況見附件2。

（二）平臺搭建和人員配備

1.街道網格化服務管理中心（并入街道大數據智能指揮中心內）,。街道對網格化服務管理中心選址本著“便于綜合協(xié)調,、充分發(fā)揮效能”的原則，設在街道辦事處二幢一樓,。街道網格化服務管理中心設主任1名,，由分管領導擔任；副主任2名,，由綜治科2名中層干部擔任,；配備5名網格管理員，納入街道臨聘人員統(tǒng)一管理（此機構與街道大數據智能指揮中心合并）,。管理中心工作職能：

（5）根據需要合理統(tǒng)籌新區(qū)和社區(qū)網格化服務管理站力量,，加強協(xié)作配合；

（6）承辦街道和新區(qū)網格化服務管理監(jiān)管中心交辦的其他事項,。

2.社區(qū)網格化服務管理工作站,。社區(qū)網格化服務管理工作站根據實際情況，在社區(qū)辦公用房中選擇確定,，有條件的設置專用房間作為網格化服務管理工作站,，無多余房間的社區(qū)可在現(xiàn)有條件將網格化服務管理工作站的功能與其它辦公室進行整合，增添顯示屏及操控平臺,。設站長1名,，由社區(qū)書記擔任；副站長1名,，由社區(qū)治保主任擔任,；配備1名專職工作人員，由流動人口協(xié)管員擔任,。工作站職能：

（1）負責網格服務管理員日常管理工作,，定期召開工作例會，研究解決工作中的問題,；

（3）指導督促網格服務管理員認真開展工作,、及時上報信息、健全工作臺賬,；

（4）梳理匯總網格服務管理員收集的民情信息,，并及時上報街道網格化服務管理中心；

（7）承辦社區(qū)和街道網格化服務管理中心交辦的其他事項,。

3.網格員手持終端機移動服務平臺,。擬劃分的140個網格按照一個網格配備一名網格員，每個網格員配備一臺手持終端機,，共須配備140臺手持終端機,。各社區(qū)根據實際情況，從勞動協(xié)管員,、綜治服務隊員,、居民小組長、人民調解員,、物業(yè)公司管理人員等現(xiàn)有人員結構中確定兼職網格員,，不足部分按照“本地化”、“熱心化”的原則從小區(qū)（院落）自治組織成員,、黨員,、社會組織等人員中物色、鼓勵和發(fā)動一部分熱忠于公益事業(yè),、有一定文化素質和工作能力,、群眾基礎較好的人員作為專職網格員。

（三）網格化服務管理專干工作職責,。網格化管理要實現(xiàn)管理精細化,，對網格員隊伍要立足“一崗多責、一專多能”開展業(yè)務培訓,，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨,。

1.街道網格化服務管理中心工作人員職責。

（1）學習掌握相關法律法規(guī)和方針政策,，熟悉工作業(yè)務,，熟練操作信息系統(tǒng)；

（5）加強對轄區(qū)內重點人群的管控和幫扶對象的關注，定期查看特殊人群的信息動態(tài),；

（7）完成街道和新區(qū)網格化服務監(jiān)管中心交辦的其它事項,。

2.社區(qū)網格化服務管理工作站工作人員職責。

（1）學習掌握相關法律法規(guī)和方針政策,，熟悉工作業(yè)務,，熟練操作信息系統(tǒng)；

（2）做好系統(tǒng)信息的收集與上傳下達,，指導網格服務管理員收集網格內各種情況,；

（3）抽查轄區(qū)內網格，實地核查社區(qū)網格服務管理員上報的情報信息,；

（5）完成社區(qū)和街道管理中心交辦的其它事項,。

3.網格員職責。要按照劃分的網格,，每天定時和錯時巡邏入院,、隨時入戶問需，扎實做好調查,、統(tǒng)計,、宣傳、調解,、信息收集,、應急管理等基礎工作，準確掌握網格內居民的基本情況和變化情況,，做到“三知道,、二清楚、一掌握”,。（三知道：知道網格內住戶總數,、每戶具體位置、每戶門牌號,；二清楚：清楚每戶家庭成員構成,、工作單位；一掌握：掌握網格內的矛盾以及安全隱患）,，建立臺賬,，完善檔案資料，做到底數清,、情況明,，對社區(qū)居民實現(xiàn)零距離的服務。

網格化管理服務工作按三個階段分步實施：

第一階段：動員部署（6月1日-7月15日）,。按照天府新區(qū)成都黨工委,、管委會的工作部署,，制定工作意見和方案，組織社區(qū)“兩委”成員,、各類協(xié)管員,、綜治服務隊員，居民（小區(qū)）議事會成員以及院落樓棟長中優(yōu)秀人員,，召開動員培訓大會,，安排部署各項工作,。成立各級網格管理組織機構,，科學合理劃分管理網格，著力將社區(qū)打造為管理有序,、服務完善、文明和諧的社會共同體,。

第二階段：試點運行（7月15日-9月15日）,。制定街道網格化管理實施方案，成立網格化服務管理工作領導小組（見附件1）,，健全機制，落實經費,，完善措施，精細化管理,。搭建“街道網格管理服務中心—社區(qū)網格服務站—網格員手機終端”網格化服務管理信息化“三級網絡”,，整合老舊院落以及流動人口,、民政、房管等信息共享,，實現(xiàn)“信息采集錄入—問題分流督辦—結果跟蹤反饋”一站式網上運行機制,，擴展信息網絡為民服務功能,，明確網格化管理服務工作具體事項,，全面實施網格化管理服務工作，網格員要牢牢把握工作主動權,，一線發(fā)現(xiàn)的問題力爭在一線解決,，確?！靶栴}不出網格,、一般問題不出社區(qū)、突出問題不出街道”,。

第三階段：提升推廣,，全面實施（9月15日-11月30日）。根據14個社區(qū)試點運行情況,，建立健全完善機制,，長效化管理，并納入年終目標考核,。在全街道18個社區(qū)全面推行網格化服務管理，社區(qū)每周定期召開工作例會,，研究解決網格化服務管理中遇到的問題，形成工作合力,。街道對各社區(qū)網格工作開展情況進行評議驗收,，總結經驗，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，研究制定解決辦法,，查找不足，不斷完善各項管理制度,、工作流程,。

（一）社區(qū)網格服務化管理站采取“查、訪,、問,、看、聽”五種形式對社區(qū)網格服務管理員進行綜合評價,，結合群眾測評意見綜合評定,，上報華陽街道網格化服務管理中心。

（二）按季度,、年度分別考核,。街道網格化服務管理中心根據平時掌握情況對各社區(qū)網格服務管理員工作業(yè)績進行匯總審核,，確定考核等次，并以此作為獎懲依據,?？己说却畏譃椤皟?yōu)秀”,、“良好”、“合格”,、“不合格”四個考核等次,。年度考核“不合格”者,，一律予以解聘。

（三）開展工作期間,，為公安機關提供有效線索及信息的人員按照天成華辦發(fā)[20xx]20號文件精神進行獎勵,。

（四）網格員的工作補助和信息采集補貼費根據相關規(guī)定進行發(fā)放。

（五）考核內容

1.社區(qū)網格服務管理員結合日常走訪巡查,，及時捕捉和掌握責任網格的輿情信息,。苗頭性、簡單的矛盾現(xiàn)場處理化解,，不能就地處理的及時上報,，并做好記錄。

2.對需要協(xié)調處理的,，做到現(xiàn)場受理及時上報,，在規(guī)定時間內將處理結果反饋服務管理對象。

3.對安全隱患或突發(fā)性事件,，立即上報相關責任部門緊急處理,，同時采取適當預防措施。

4.服從工作安排,，開展走訪巡查,，全面掌握信息，規(guī)范記錄民情,。

5.按時參加社區(qū)網格服務管理員例會,、季度形勢分析會、半年工作小結會,、年終工作總結會等會議,。

6.增強保密意識,，遵守保密規(guī)定，正確使用,、保管手持終端機和社區(qū)網格服務管理工作日記本,，嚴禁泄露服務對象秘密。

7.堅持深入群眾,，全面掌握群眾信息,，認真傾聽群眾意見，做好群眾反映問題的收集,、上報,、跟蹤及反饋工作。

8.服務過程中態(tài)度誠懇,、熱情大方,，語言表達清楚準確，語調親切柔和,，工作細致入微,。

9.了解關心困難群眾，主動幫扶弱勢群體,，積極為群眾排憂解難,。

（一）加強組織領導。各社區(qū)成立網格化服務管理工作領導小組,，社區(qū)書記為該社區(qū)網格工作的第一責任人,。按照網格分工，深入到院落,，及時掌握信息,，夯實網格化服務管理工作基礎。

（二）加強經費保障,。根據網格化,、信息化建設工作需要，加大投入力度,，保障平臺建設,、人員聘用、工作運行經費,，建立“人往基層走,、錢往基層用、勁往基層使,、事在基層辦”的保障機制,，為網格化服務管理工作創(chuàng)造有利條件。

（三）加大宣傳力度,。充分利用各種媒介加大對此項工作的宣傳,，讓群眾知曉開展社區(qū)網格工作的重要意義,，讓他們深切感受到這種管理模式帶來的好處，充分調動群眾參與此項工作的積極性,，營造良好的工作氛圍,。

（四）加強督查考核。為確保網格化管理工作的規(guī)范運行,，進一步提高工作效率和質量,，街道網格化服務管理工作領導小組要定期督查網格化管理工作，確保工作不流形式,、不走過場,。將網格化管理工作納入年底目標績效考核，增加工作的主動性和積極性,。

村網格化管理工作方案及措施篇四

以科學發(fā)展觀為指導,，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產管理和監(jiān)督,，加強安全生產基層基礎建設,，健全安全生產管理網絡，建立安全生產管理長效機制,，最大限度地預防和減少安全生產事故的發(fā)生，為街道經濟社會和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境,。

通過實施安全生產網格化管理,，建立市、街道,、村（社區(qū)）和生產經營單位四級安全生產管理體系,，進一步明確街道、村（社區(qū)）和網格管理責任人在安全生產網格監(jiān)管中的職責,，做到定區(qū)域,、定人員、定責任,，確保安全生產監(jiān)管工作無遺漏,、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫向到邊,、縱向到底”,，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求,，逐步形成安全生產監(jiān)管工作制度化,、規(guī)范化的'長效管理機制,。

（一）動員部署階段（20xx年4月底前）。制訂印發(fā)《硤石街道安全生產網格化管理考核辦法》,，召開街道安全生產網格化管理工作會議,，部署全面開展安全生產網格化管理工作。各村（社區(qū)）要在街道辦事處動員部署的基礎上制定相應的安全生產網格化管理方案,，以行政區(qū)域為基本單位,，劃分出覆蓋全轄區(qū)的安全生產管理網格，落實各網格安全生產責任人和聯(lián)系領導,，明確相應的安全管理職責,，編制網格化管理區(qū)域圖、責任卡,，做好推進安全生產網格化管理的各項準備工作,，并召開專題會議進行部署。

（二）培訓準備階段（20xx年6月底前）,。街道組織村（社區(qū)）負責人,、各網格安全管理責任人進行業(yè)務培訓，培訓內容主要為《海寧市安全生產網格化管理辦法》相關內容,、安全生產常識和安全檢查相關要求,。建立健全安全生產各項制度、職責并統(tǒng)一上墻,。各網格按照實施方案要求組織開展相應工作,，摸清網格內各類生產經營單位的安全生產基本信息，建立安全管理基本信息檔案,，并按照安全生產評估分級標準對所有企業(yè)進行安全評估和分級,，列出重點監(jiān)管企業(yè)名單。

（三）全面實施階段（20xx年9月底前）,。各網格按照要求全面開展網格化管理工作,。按規(guī)定頻次對轄區(qū)內生產經營單位進行檢查，對排查出的隱患能當場整改的,，責令生產經營單位當場進行整改,，對不能當場進行整改的要責令限期整改，對需上級部門查處的及時上報,，對重大隱患必要時進行掛牌整改,。同時，在限期整改過程中,，要制定相應安全防范措施,，確保整改期間安全生產。從第三季度開始，根據考核辦法組織對各網格安全生產工作進行考核,。

（四）總結完善階段（20xx年10月底前）,。各村（社區(qū)）及時收集、匯總,、整理網格化管理工作資料,，上報工作總結。同時對安全生產網格化管理工作組織“回頭看”,，查漏補缺,，進行進一步完善，確保安全生產網格化管理工作常態(tài)化,，長效管理機制得到有效落實,。

（一）提高認識，加強領導,。各村（社區(qū)）要充分認識開展安全生產網格化管理工作重要性和必要性,，將安全生產網格化管理作為建立健全安全生產長效管理機制的重要舉措，切實加強領導,。為加強對街道安全生產網格化管理工作的組織領導,，街道辦事處成立由辦事處主任任組長，有關分管領導任副組長,，街道機關各聯(lián)村（社區(qū)）組長和公安,、工商等相關職能部門負責人為組員的安全生產網格化管理工作領導小組，負責安全生產網格化管理的組織,、指導和協(xié)調工作,。領導小組下設辦公室，辦公室設在街道經貿發(fā)展服務辦公室（安監(jiān)站）,，負責具體的組織實施工作,。各村（社區(qū)）也要成立相應的工作機構，切實加強對所轄區(qū)域安全生產網格化管理工作的組織領導,。

（二）落實責任，強化考核,。按照《硤石街道安全生產網格化管理辦法》職責分工,，把安全生產網格化管理工作內容落實到每一個網格，落實到每一個責任人,，落實到每一個生產經營單位,。要加強對網格和網格責任人的監(jiān)督檢查和考核，嚴格按照考核辦法要求進行檢查,、督查和考核,，并將網格化管理考核結果列入單位和部門年度安全生產考核重要內容；對認真組織開展網格化管理的村（社區(qū)）等基層網格單位要落實專項資金進行獎勵,；對網格安全管理責任人因未認真履行安全生產管理職責而導致發(fā)生較大以上安全生產事故的,，嚴格依照法律,、法規(guī)和有關規(guī)定進行責任追究。

（三）注重宣傳,，營造氛圍,。要把推進安全生產網格化管理工作作為宣傳貫徹安全生產法律法規(guī)，營造安全生產氛圍的重要載體,，充分利用廣播,、宣傳欄、村報以及標語,、橫幅等多種形式,，結合安全生產各階段的重點工作，開展全方位的宣傳,。要廣泛宣傳以人為本,、安全發(fā)展的理念，宣傳做好安全生產工作的重要意義,，宣傳開展安全生產網格化管理的重要性,、必要性，宣傳安全生產的常識,，為全面扎實推進安全生產工作創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

（四）認真總結，不斷完善,。安全生產網格化管理是推行安全生產精細化管理的一項重大舉措,，在推進過程中要不斷地加以交流、總結和完善,。要虛心學習試點單位推行網格化管理的工作經驗,，借鑒好的做法。同時,，各村（社區(qū)）要建立健全網格化管理信息報送工作,，對工作中要求上報的材料和各自開展的經驗、做法,、存在問題,，及時形成資料上報街道領導小組辦公室。

村網格化管理工作方案及措施篇五

為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式,，健全服務網絡，激活社區(qū)資源,，強化服務功能,，提高工作效能。下面是本站小編整理的一些社區(qū)網格化管理工作實施方案，希望大家喜歡!

一,、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，組織機關、社區(qū)干部深入基層,，聯(lián)系群眾,，充分了解群眾的意見和要求,，著力解決群眾反映強烈和影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題，著力提高群眾工作的能力和水平,，著力改進工作作風，提高服務效能,。

二,、工作目標

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，構建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級網絡組織體系,，按照“界線清晰,、任務適當、責任明確,、便于考核”的原則,，將社區(qū)范圍劃分為若干個區(qū)域網格,，以網格化的方式，建立網格管理服務隊伍,，將社區(qū)每名工作者落實到每一個區(qū)域,，并在每個網格區(qū)域內對黨小組、志愿者,、轄區(qū)單位進行整合，以片帶面,，以面帶塊,，上下聯(lián)動，資源共享,，活動共辦，形成全面掌握實情,、及時反映民情,、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制。

三,、工作步驟

1,、劃網格。結合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀,，按照小區(qū)界線、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為若干個網格,，每個網格內居民約200-300戶左右,，人口約1000人。

2,、組團隊,。每網格由一名社區(qū)工作人員擔任網格長，與網格內綜合信息員,、社區(qū)黨員,、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者等共同組成網格管理隊伍,。

3,、定制度。制訂相關的《網格化工作服務團隊職責》,、《“網格化工作”網格長職責》,、《網格化工作成員職責》、《網格化工作例會制度》,、《網格化工作問題反饋制度》等,。

4、建信息,。積極探索,，建立“1+5+n”網格化管理的數字管理平臺，實現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數字化覆蓋,。(“1”即指建立一個社區(qū)居民綜合信息平臺;“5”是指人,、房、事,、組織,、物品等五類基本信息;“n”是指拓展信息源和應用系統(tǒng)，包括公安機關重點人員監(jiān)控,、違法犯罪信息等),。了解網格內服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區(qū)網格化管理資料信息庫,，并在各樓棟建立網格分布圖,，標注清單元網格的責任人,、責任范圍、戶數,、人數、黨員數,、及各類弱勢群體信息,，建立區(qū)域內的空巢老人、殘疾人,、低保家庭,、4050人員、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案,，便于及時了解情況,，掌握工作動態(tài)，做到服務有重點,，工作有方向。

5,、明責任,。社區(qū)工作者(網格長)負責網格內綜合信息收集整理工作：包括責任網格內的計生、低保,、民政、文明創(chuàng)建,、安全生產,、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔，確保信息準確無誤,。要求每周對信息進行整理匯總，與業(yè)務對口專干交接,。對有關民生民情進行分類記錄,，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事,，進行分類處理：一般性事務,，由網格責任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調處理的工作，由網格責任人和社區(qū)協(xié)調處理;緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的,，網格責任人立即上報街道,、社區(qū),，并現(xiàn)場全程跟蹤，做到“去有目的,，來有問題、后有反饋”,，服務更有針對性和有效性,。網格內其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報、社情民意調查,、政策宣傳,、法律援助、矛盾排查,、矯正幫教等,。網格長對其責任范圍的計劃生育、安全生產,、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)“一票否決”情況的,，當年考核為不合格;表現(xiàn)優(yōu)異的年底給予表彰。

6,、優(yōu)服務,。開展“黨建進組、服務入戶”模式,，把黨小組與居民小組合二為一建立網格小組,，以網格小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學習,、民情議事決策,、黨內推優(yōu)等活動。組建日常服務團隊和綜合服務團隊,，向轄區(qū)居民提供近距離服務,，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況，準確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾,。推出《網格民情備忘錄》，網格管理服務團隊成員隨時記錄了解到的居民情況,，并及時與社區(qū)溝通聯(lián)系,。吸收社會力量參與到各個網格中，參與到為民服務的團隊中,，開展送服務幫扶等活動,，提供個性化服務。如：社區(qū)愛心家園服務隊的為老服務,，社區(qū)衛(wèi)生服務站的健康醫(yī)療服務,，社區(qū)文化體育服務團隊的健身,、文化、宣教服務等特色團隊,。

四,、工作要求

1、加強組織領導,。社區(qū)成立“網格化管理,，精細化服務”工作領導小組，由街道聯(lián)系點領導,、聯(lián)絡員,、社區(qū)工作站站長牽頭，各網格長為具體責任人,。并成立工作聯(lián)系室,，供網格內服務團隊成員聯(lián)系工作。各社區(qū)出臺具體實施細則報辦事處備案,。

2,、加強宣傳引導。要充分運用報刊,、電視等新聞媒體,，策劃專題，開辟專欄,，組織專訪,，跟蹤報道網格化實施情況，培育,、挖掘和宣傳典型,，以點帶面，推動全局,，努力營造良好的輿論氛圍,。要求社區(qū)干部、社區(qū)醫(yī)生,、在冊黨員,、社區(qū)志愿者等網格成員多角色參與到網格內的醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂,、志愿活動等服務中,引導建立完善的網格服務中心體系,滿足網格群眾的多樣化需求,。

3、加強督查指導,。網格化管理落實情況將納入社區(qū)干部年度考核內容,。街道黨工委成員要經常深入聯(lián)系點，開展調查研究,，協(xié)調解決問題,，指導推動工作落實;要帶頭深入基層一線,，為其他機關干部做好示范表率。黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，用實際行動體現(xiàn)黨員的先進性,。

鐵路花園社區(qū)為了更加科學、嚴謹,、細致,、有效的對轄區(qū)進行管理，保證管理的敏捷,、精確和高效。結合轄區(qū)實際,，特制定本管理方案：

一,、指導思想

以構建社會主義和諧社會為出發(fā)點，以將經濟技術開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))建設為首善之區(qū)為目標,，以數字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體,。改變過去傳統(tǒng)、被動,、定性和分散的管理方式,，轉變?yōu)楝F(xiàn)代、主動,、定量和系統(tǒng)的管理方法,，從而使社會管理科學合理、高效有序,，全面提升社區(qū)管理的能力與水平,。

二、工作任務

實行“網格化”管理的工作機制,，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾,，關心群眾，加強社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系,，了解掌握社會管理工作中的各項動態(tài)信息,，幫助群眾解決實際困難，促進社會秩序穩(wěn)定,。具體任務：

(一)負責本區(qū)域網格單元內所有社會管理工作的巡查,、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn),、及時處置,、及時上報。

(二)向群眾宣傳黨的路線,、方針和各項政策,，宣傳國家各項法律法規(guī),，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識。

(三)詳細掌握社會治安,、計生,、安全生產,、流動人口等狀況,，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息，調處化解各類矛盾糾紛,，落實重點人員的幫教和管理。

(四)關心群眾的生活和生產狀況,，組織開展各類活動,，幫助群眾解決生活和生產中的實際問題和困難，引導群眾創(chuàng)辦經濟實業(yè),、發(fā)展經濟,。

(五)加強輿情信息的收集,，及時匯總群眾的意見與建議并及時上報,，為社區(qū)更好的開展工作提供參考依據,，便于社區(qū)安排或調整

工作計劃

三,、工作要求

(一)實行“網格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進一步深化細化社區(qū)管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”、“誰片區(qū),、誰負責”的原則,，將責任進一步完善和細化，分解到人,，全面構建橫向到邊,、縱向到底,，一層對一層負責的工作格局。社區(qū)工作人員要充分認識到實行“網格化”社會綜合管理工作的重要性,，積極主動參與,，切實發(fā)揮能動作用，切實做好轄區(qū)內的社會管理工作,。

(二)相互交流,，取長補短。實行“網格化” 社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路,、新方法，在“網格化” 社會管理工作過程中,，每一個工作人員之間,，各網格包戶工作人員之間要加強溝通，密切聯(lián)系,，加強相互交流合作,，相互學習切磋，不斷完善“網格化”社會管理的具體操作步驟,、方法,，提高工作成效。

(三)認真總結,，逐步提高,。實行“網格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措,，需要努力探索，不斷改進,，逐步完善,，全體社區(qū)工作人員要以此為契機，積極參與,，認真探討,，總結好的做法和經驗，使之形成社會管理工作有效的工作模式,，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū),，大事不出街道，矛盾不上交,，為經濟技術開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用,。

為了進一步創(chuàng)新服務方式，健全服務網絡,，激活社區(qū)(村)資源,，強化服務功能，改進社區(qū)管理服務,，提高工作效能,，根據區(qū)《關于印發(fā)蜀山區(qū)社區(qū)(村)網格化管理實施意見(試行)的通知》(合蜀辦[20xx]77號)文件精神，結合我鎮(zhèn)實際,，制訂以下實施方案,。

一、總體目標

通過社區(qū)(村)管理體制機制的創(chuàng)新和實踐,，建立科學的分工協(xié)作機制,、高效的工作運行機制、規(guī)范的監(jiān)督考核機制,，實現(xiàn)社區(qū)(村)管理的扁平化,、精細化、信息化,，社區(qū)(村)服務的全覆蓋,、全天候、零距離,。

二,、指導原則

條塊結合，以塊為主;上下聯(lián)動,，整體推進;重心下沉,，夯實基層;以人為本，突出民生;一崗多責,，一專多能;優(yōu)化流程,，高效便捷;公開公正，規(guī)范透明,。

三,、成立組織

成立由鎮(zhèn)黨委,、政府主要領導任組長，分管領導任副組長,，機關各部門,、各村居、開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的實施社區(qū)(村)網格化管理工作領導小組(文件另發(fā)),，領導小組下設辦公室,，辦公地點設在鎮(zhèn)社會事務辦，具體落實網格化管理工作,。鎮(zhèn)黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯(lián)制度,。

四、劃分網格,、明確網格責任人

1,、按照“任務相當、方便管理,、界定清晰”的要求,，考慮居民的認同度,、社區(qū)工作人員狀況等因素,，根據自管小區(qū),、物管小區(qū),、單位小區(qū)等分類，依據戶籍人口,、流動人口和管轄面積,，合理設置社區(qū)網格,。原則上每個網格以300-500戶,、人口1000-1500人為宜。如有村民組的,，可按村民組劃分,。網格責任人一般由社區(qū)兩委成員擔任。

2,、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，同步推進農村地區(qū)的網格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網格,，村莊經整治后集中居住的村,，也可以參照社區(qū)的方式劃分網格。網格責任人一般由村兩委成員擔任,。

3,、制定網格劃分的網絡圖，各網格制作公示牌,。各社居委(村)于20xx年1月25日前完成劃分,，并將結果上報鎮(zhèn)社會事務辦。

五、工作職責

網格化管理實行“人員,、職責,、任務”三落實。社區(qū)網格責任人承辦民政,、計生,、就業(yè)、社保等社會事務,，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建、綜治,、安全生產等工作任務;村網格責任人的管理和服務內容要貼近農民的生產生活實際,，重點做好發(fā)展生產、民生保障,、計劃生育,、綜合治理、教育培訓等服務管理,。

網格責任人負責信息收集,、便民服務、簡易問題處理等;成立社區(qū)(村)受理中心,，由社區(qū)(村)負責人和有關工作人員(可輪值)組成,，負責社區(qū)(村)事務的綜合、分析,、初審,、公示、調處問題,、窗口服務等;鎮(zhèn)行政服務中心(相關辦公室)負責業(yè)務范圍內的審核,、公示、上傳下達,、執(zhí)法,、處置等。

六,、工作程序

一般性工作：網格責任人現(xiàn)場處理,，登記備案;

需要審批的工作：網格責任人掌握信息，社區(qū)(村)受理中心受理界定,，鎮(zhèn)行政服務中心審核,，報區(qū)行政服務中心審批，同時實行鎮(zhèn),、社區(qū)(村)公示,。

七,、工作要求

1、崗位要求

網格責任人要強化責任意識,，做到腦勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,、筆勤，成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、協(xié)調,、報告第一人,。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”，要盡快熟悉相關政策和工作流程,，過渡到“一崗多責”,。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題,，及時報告問題;推行“錯時工作制”堅持每天至少到網格巡查一次;主動與社區(qū)居民交流溝通,、增進感情，及時了解掌握社情民意;認真填寫網格責任人工作日志,，做到工作日清周結,、動態(tài)信息及時錄入;注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息,。

2,、加強宣傳

多渠道、多形式宣傳,，營造濃厚的輿論氛圍,，提高居(村)民群眾的知曉率、支持度,、參與率。在小區(qū)(村民組)宣傳欄,、公共活動場所,、各個樓棟等張貼宣傳材料，向每個住戶發(fā)放一封信;在醒目位置設置網格化圖譜,，公布網格責任人照片,、姓名、聯(lián)系電話,、工作內容和管理服務職責等信息,，向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯(lián)系卡,。

3、完善功能

要強化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能,。準確,、快速、完整的獲取和反饋信息,。二是處置快速功能,。調節(jié)、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣,、運轉快速。三是資源配置功能,。對黨的基層組織,、行政資源、社會資源和市場資源善于整合利用,。四是便民服務功能,。社區(qū)(村)居民能夠就近、及時,、便捷的獲得多樣化,、高質量的服務。五是社會保障功能,。為社區(qū)(村)居民尤其是弱勢群體提供社會救助,、創(chuàng)造就業(yè)機會。

4,、整合資源

立足自身與借助外力相結合,，與轄區(qū)單位共駐、共建,、共享,，合理分割各自的責任和義務。引導和吸納物業(yè)管理機構,、社區(qū)自治組織,、居民(村民)組長、“4050”人員,、樓棟長,、熱心社區(qū)(村)工作同志以及社區(qū)(村)志愿者等作為義務信息員、監(jiān)督員,，視情給予適當的精神,、物質獎勵。

八,、考核獎懲

對網格責任人的的考核納入千分制考核,，考核辦法另行制定,。對長期不能適應工作要求的，按有關規(guī)定予以轉崗,、辭退,。網格責任人要自覺接受上級監(jiān)督、內部監(jiān)督,、社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督，對以權謀私,、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理,。

村網格化管理工作方案及措施篇六

根據當前全國、全省疫情防控形勢,，為做好我省中小學,、幼兒園和高校20xx年秋季開學新冠肺炎疫情防控工作，確保開學安全有序,，制定本方案,。

1.中小學、幼兒園秋季開學以市州為單位,，實行“一市一策”;高校秋季開學以學校為單位,，實行“一校一案”。

2.中小學,、幼兒園和高校開學時間均不早于-月-日,。無疫情中高風險地區(qū)的市州，中小學,、幼兒園和高?？捎?月-日起開學;有疫情中高風險地區(qū)的市州，中小學,、幼兒園和高校暫緩開學,，待轉為疫情低風險地區(qū)后方可開學。

3.中小學,、幼兒園和高校疫情防控條件達不到屬地疫情防控要求的不開學,，各項防控措施落實不到位的不開學，應急預案和應急演練不到位的不開學,。

1.制定開學工作方案,。各市州、縣市區(qū)教育局以及中小學,、幼兒園和高校根據疫情防控要求，結合本地本校實際制定開學工作方案,，明確開學時間和報到入校安排,，細化疫情防控措施,，做好應急處置準備。

2.全面排查師生員工旅居史和健康狀況,。排查所有師生員工及其共同居住家庭成員開學前14天旅居史和身體健康狀況,，并建立臺賬。

3.加強疫情防控條件保障,。對現(xiàn)存防控物資進行盤底,，儲備好可供使用1個月以上的疫情防控物資。對疫情防控設備進行檢修,，確保正常使用,。規(guī)范配備留觀室、隔離室,。

4.全面掌握師生員工疫苗接種情況,。排查師生員工疫苗接種情況，督促全體教職員工和12周歲以上學生開學前“應接盡接”,，并盡早完成全程接種,。

5.全面做好學校環(huán)境衛(wèi)生和通風消毒。開展校園環(huán)境衛(wèi)生大掃除,，對教室,、食堂、宿舍,、圖書館,、辦公室等公共場所全面進行通風消毒。

6.開展應急演練,。學校進一步完善應急演練方案,，開學前組織一次應急演練。

7.加強督導檢查,。教育行政部門開學前對轄區(qū)內中小學,、幼兒園開學準備工作情況認真組織督查，各高等學校認真開展開學準備工作自查,，切實完善開學工作方案,。

1.錯時錯峰開學。中小學,、幼兒園以縣市區(qū)為單位分校分學段錯時錯峰開學,，高校在市州疫情聯(lián)防聯(lián)控機制(指揮部)統(tǒng)籌指導下分校分年級錯時錯峰開學。

2.明確報到入校要求,。師生員工所在地市無疫情中高風險地區(qū)且開學前14天內無疫情中高風險地區(qū)旅居史的,，憑健康碼綠碼和14天自我健康監(jiān)測報告報到入校;師生員工所在地市有中高風險地區(qū)的暫緩報到入校，待降為低風險地區(qū)后,，持72小時內核酸檢測陰性證明,、健康碼綠碼和14天自我健康監(jiān)測報告報到入校,。健康碼為黃碼、紅碼的師生員工暫緩報到入校,，黃碼,、紅碼轉為綠碼后，持72小時內核酸檢測陰性證明報到入校;有發(fā)熱,、干咳,、乏力、咽痛,、嗅(味)覺減退,、腹瀉等疑似癥狀的師生員工暫緩報到入校，治愈后憑醫(yī)院診斷證明報到入校;20xx年7月以來感染新冠病毒的師生員工暫緩報到入校,，經屬地衛(wèi)生健康部門解除健康管理限制后報到入校(加強治愈出院師生員工隱私保護,，不得泄露其個人相關信息)。師生員工報到入校乘坐公共交通工具須全程規(guī)范佩戴口罩,，全面落實個人防護措施,。

3.有序組織報到入校。優(yōu)化報到入校流程,，合理布局分區(qū),，避免人員聚集，學生家長或其他陪同人員原則上不進入校園,。

4.現(xiàn)場查驗師生員工健康狀況和疫苗接種記錄,。對報到入校的'師生員工現(xiàn)場檢測體溫，查驗健康碼和行程碼,，詢問有無干咳,、乏力、咽痛,、嗅(味)覺減退,、腹瀉等疑似癥狀，并查驗疫苗接種記錄,，督促“應接盡接”,，盡快完成全程接種。

5.設置臨時應急處置點,?？茖W設置臨時應急處置點，一旦發(fā)現(xiàn)健康碼,、行程碼異常以及有發(fā)熱,、干咳、乏力、咽痛,、嗅(味)覺減退,、腹瀉等疑似癥狀人員，立即引導至臨時應急處置點規(guī)范處置,。

1.嚴格實行校園“封閉式”管理。中小學,、幼兒園和高校繼續(xù)嚴格實行校園“封閉式”管理,，師生員工入校嚴格執(zhí)行體溫檢測、健康碼查驗制度,。外來人員非必要不進入校園,，進入校園的在嚴格執(zhí)行體溫檢測和健康碼查驗的同時，嚴格執(zhí)行實名登記,。入校施工隊人員,，嚴格執(zhí)行體溫檢測、健康碼查驗,，并要求其出示定期核酸檢測陰性證明,。

2.加強公共場所每日通風消毒。每天定時對教室,、食堂,、宿舍、閱覽室,、辦公室等公共場所以及水龍頭,、燈開關、門把手,、樓梯扶手,、健身器材等高頻接觸物體進行消毒。加強教室,、食堂,、宿舍、閱覽室,、辦公室等場所通風,，在天氣允許和保障安全前提下，學校室內公共場所盡量保持通風透氣狀態(tài),。

3.做好中小學生和幼兒園幼兒晨(午)檢,、因病缺勤病因追查和休復學管理。中小學生每日進行晨檢,，幼兒園幼兒每日進行晨午檢,，并做好晨(午)檢記錄。

村網格化管理工作方案及措施篇七

通過社區(qū)（村）管理體制機制的創(chuàng)新和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制,、高效的工作運行機制,、規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)（村）管理的扁平化,、精細化,、信息化，社區(qū)（村）服務的全覆蓋,、全天候,、零距離。

條塊結合,，以塊為主,；上下聯(lián)動，整體推進,；重心下沉,，夯實基層；以人為本,，突出民生,；一崗多責，一專多能,；優(yōu)化流程,，高效便捷；公開公正,，規(guī)范透明,。

成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要領導任組長,，分管領導任副組長,，機關各部門、各村居,、開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的實施社區(qū)（村）網格化管理工作領導小組（文件另發(fā)）,，領導小組下設辦公室，辦公地點設在鎮(zhèn)社會事務辦,，具體落實網格化管理工作,。鎮(zhèn)黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯(lián)制度。

1,、按照“任務相當,、方便管理、界定清晰”的要求,，考慮居民的認同度,、社區(qū)工作人員狀況等因素,，根據自管小區(qū)、物管小區(qū),、單位小區(qū)等分類,，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積,，合理設置社區(qū)網格,。原則上每個網格以300-500戶、人口1000-1500人為宜,。如有村民組的,，可按村民組劃分。網格責任人一般由社區(qū)兩委成員擔任,。

2、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，同步推進農村地區(qū)的網格化管理工作,。一般以村民組為單位劃分網格，村莊經整治后集中居住的村,，也可以參照社區(qū)的方式劃分網格,。網格責任人一般由村兩委成員擔任。

3,、制定網格劃分的網絡圖,，各網格制作公示牌。各社居委（村）于20xx年1月25日前完成劃分,，并將結果上報鎮(zhèn)社會事務辦,。

網格化管理實行“人員、職責,、任務”三落實,。社區(qū)網格責任人承辦民政、計生,、就業(yè),、社保等社會事務，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建,、綜治、安全生產等工作任務,；村網格責任人的管理和服務內容要貼近農民的生產生活實際,，重點做好發(fā)展生產、民生保障,、計劃生育,、綜合治理,、教育培訓等服務管理。

網格責任人負責信息收集,、便民服務,、簡易問題處理等；成立社區(qū)（村）受理中心,，由社區(qū)（村）負責人和有關工作人員（可輪值）組成,，負責社區(qū)（村）事務的綜合、分析,、初審,、公示、調處問題,、窗口服務等,；鎮(zhèn)行政服務中心（相關辦公室）負責業(yè)務范圍內的審核、公示,、上傳下達,、執(zhí)法、處置等,。

一般性工作：網格責任人現(xiàn)場處理,，登記備案；

需要審批的工作：網格責任人掌握信息,，社區(qū)（村）受理中心受理界定,，鎮(zhèn)行政服務中心審核，報區(qū)行政服務中心審批,，同時實行鎮(zhèn),、社區(qū)（村）公示。

1,、崗位要求

網格責任人要強化責任意識,，做到腦勤、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn),、受理、處置,、協(xié)調,、報告第一人。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”,，要盡快熟悉相關政策和工作流程,，過渡到“一崗多責”,。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題,，及時報告問題,；推行“錯時工作制”堅持每天至少到網格巡查一次；主動與社區(qū)居民交流溝通,、增進感情,，及時了解掌握社情民意；認真填寫網格責任人工作日志,，做到工作日清周結,、動態(tài)信息及時錄入；注重自身形象,，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息,。

2、加強宣傳

多渠道,、多形式宣傳,，營造濃厚的輿論氛圍，提高居（村）民群眾的知曉率,、支持度、參與率,。在小區(qū)（村民組）宣傳欄,、公共活動場所、各個樓棟等張貼宣傳材料,，向每個住戶發(fā)放一封信,；在醒目位置設置網格化圖譜，公布網格責任人照片,、姓名,、聯(lián)系電話、工作內容和管理服務職責等信息,，向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯(lián)系卡,。

3、完善功能

要強化以下五種功能：

一是信息聯(lián)通功能,。準確,、快速、完整的獲取和反饋信息,。

二是處置快速功能,。調節(jié)、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣,、運轉快速,。

三是資源配置功能。對黨的基層組織,、行政資源,、社會資源和市場資源善于整合利用。

四是便民服務功能,。社區(qū)（村）居民能夠就近,、及時、便捷的獲得多樣化,、高質量的服務,。

五是社會保障功能。為社區(qū)（村）居民尤其是弱勢群體提供社會救助,、創(chuàng)造就業(yè)機會,。

4、整合資源

立足自身與借助外力相結合,，與轄區(qū)單位共駐,、共建、共享,，合理分割各自的責任和義務,。引導和吸納物業(yè)管理機構、社區(qū)自治組織,、居民（村民）組長,、“4050”人員、樓棟長,、熱心社區(qū)（村）工作同志以及社區(qū)（村）志愿者等作為義務信息員,、監(jiān)督員,，視情給予適當的精神,、物質獎勵。

對網格責任人的的考核納入千分制考核,，考核辦法另行制定。對長期不能適應工作要求的,，按有關規(guī)定予以轉崗、辭退,。網格責任人要自覺接受上級監(jiān)督,、內部監(jiān)督、社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督，對以權謀私,、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理。

村網格化管理工作方案及措施篇八

為認真貫徹落實石政法文件精神,，扎實推進基層黨建網格化管理,，進一步健全黨的群眾基礎,、服務網格,，提高黨建引領城鄉(xiāng)基層治理工作效能,，現(xiàn)結合我鎮(zhèn)實際,，特制定如下法案。

一,、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，圍繞黨組織核心作用更加突出,、黨群關系更加牢固,、城鄉(xiāng)基層治理工作更加順利推行的目標，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村（社區(qū)）建立網格黨小組,，形“全面覆蓋,、分級管理,、層層履職、網格到底”的社會治理網格黨小組體系,，進一步實現(xiàn)黨建引領城鄉(xiāng)基層治理工作標準化,、規(guī)范化、網格化,。

二,、工作部署

（一）實現(xiàn)區(qū)域化黨建格局

構建以整合本鎮(zhèn)各種黨建資源和社會資源為抓手,，以服務全鎮(zhèn)廣大黨員群眾為出發(fā)點和著力點，以鎮(zhèn),、村,、轄區(qū)各機關黨組織和全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建工作新格局。建立黨建聯(lián)席會議制度,，加強溝通協(xié)調,，整合全鎮(zhèn)內各類資源，促進共駐共建氛圍的形成,。

（二）劃分網絡

1.定網格,。根據我鎮(zhèn)實際情況，將轄區(qū)機關與鎮(zhèn),、村主要負責人以負責區(qū)域成立黨小組,，成員名單如下,。

進行評估、監(jiān)督與管理,。定期組織黨員學習、活動,；

監(jiān)督,、管理和服務黨員，收集,、匯總,、上報民情民意,。完成上級黨支部賦予的各項工作，發(fā)揮先鋒模范作用,，協(xié)助解決群眾的實際困難,。

3.材料度,。結合實際,，制定鎮(zhèn)黨建網格化管理工作制度、聯(lián)席會議制度,、日常學習活動制度等規(guī)章制度,。

三、

（一）提高思想認識，層層壓實責任,。全鎮(zhèn)要把網格黨小組建立工作作為“黨建引領城鄉(xiāng)基層治理”工作的重要內容,、要以擴大組織覆蓋面為重點，堅持實事求是,、因地制宜,，不劃階段、不分環(huán)節(jié),，切實加強網格黨小組黨建工作指導,，注重結合實際，不提過高要求,，保證網格黨小組建立工作順利推行,，進一步提升黨建引領城鄉(xiāng)基層治理工作。

（二）主動履職盡責,。網格黨小組組長要履行好第一責任人職責,，成員要認真履行“一崗雙責”，提高思想認識,，增強行動自覺,，全力推動基層黨建網格化工作走深走實，真正把黨員組織起來,、把黨的工作開展起來,、把職工群眾凝聚起來、把基層網格化工作向縱深推進,。

（三）加強宣傳引導,。采取黨務公開、設置宣傳欄等方式,，及時反映網格化工作進展情況和實際成效,，檢視整改情況，接受黨員群眾監(jiān)督,。及時

總結

文章雅致,，層次清晰,。

基層黨建網格化管理工作方案優(yōu)選

網格化管理工作匯報

網格化管理工作計劃

社會網格化管理崗位職責

村網格化管理工作方案及措施篇九

根據城鎮(zhèn)文件精神和實際情況，我校首先制定了網格管理實施計劃,，成立了管理組織,，對全體員工進行了依靠群眾,，促進工作實施相關知識培訓，讓全體員工了解網格管理,，積極參與,。學校全面推進以校園網格管理為主要內容的運營模式，通過實施塊管理,、網格到人,、責任到人，建立責任細化的網格目標管理體系,，不斷提高學校精細化的正常管理水平,。學校堅持依靠群眾，促進工作實施工作和我們的日常管理,，與學校開展卓越活動有機結合,，全體員工到學校各班小網格，人人參與,、分級管理,，營造良好的學校管理氛圍，全面提高學校服務師生成長,，服務社會進步,，形成學校、社會,、學生家庭之間的網格管理模式,。

我校堅持依靠群眾，推進工作落實工作重點實施五項工程行動,。

1.我校每學期至少聯(lián)系學生所在的村委會網格服務團隊,，參觀學校周邊單位，協(xié)調解決辦學過程中的問題,。

2.學校建立了每學期至少兩次(學期初和學期末)的家訪制度,，一是正常的訪問和溝通制度。確定德育部為相關職能部門,，德育主任為負責人,，德育部制定正常的家訪制度和考核制度，對家訪工作人員進行相應的指導和管理,，及時記錄和反饋家訪,，及時與村委會溝通。二是主題家訪,，重點關注五類學生(即貧困學生,、留守學生、外來學生、貧困學生,、貧困學生),。建立五類學生的家訪檔案，及時了解這些學生和家庭的動態(tài)信息,。各班建立了五類學生的'檔案,，全校開展了五類學生的家訪活動，期中隨時進行家訪,，期末跟蹤反饋,。

學校結合網格管理，以自我管理,、自我教育,、自我服務為宗旨，完善學生的自主管理組織,，積極創(chuàng)造條件,，培養(yǎng)學生的實踐能力和社會活動能力。

每學期組織一次家長會,，并開展家庭教育培訓活動,。每年秋季針對入學的新生，組織開辦家長學校,，提高家長教育子女的水平,；向家長宣傳學校的辦學特色、展示學校的辦學成果,，讓家長對學校有更好的了解,，保證家長的知情權和監(jiān)督權。學校結合網格化管理進行雙向培訓行動,，更好地服務家長,，聯(lián)系家校，爭取家長參與學校的教育和管理,，促進學校的發(fā)展,。

我校將網格化管理的工作理念和成功做法引入到學校管理之中，完善我校的管理,，進一步提高我校的精細化管理水平,。

1、根據網格化管理模式,，建立網格化管理組團式服務第一層級工作領導小組,。組建以班級為單位的網格，班主任為網格的管理人,，班里的每一位任課教師為網格隊員的網格化管理組團式服務第二層級實施小組,。組建家長代表和退休教師組成的網格化管理組團式服務第三層級小組。

2,、學校制定實施網格化管理的相關規(guī)章制度和考核辦法,，將網格化管理納入考核之中，年度評選優(yōu)秀工作者,。

3,、定期開展綜治安全活動，成立校園應急小分隊,，保護師生人生安全和校園財產,。建立和完善問題學生的預警制度。主動聯(lián)系村委,、與網格管理人聯(lián)系,，預防突發(fā)事件的發(fā)生。建立安全責任網格體系,，層層簽訂安全責任書,，安全責任層層落實。

4,、每班對每一個學生建立相應的家庭信息檔案,，各班網格管理人針對學生實際選擇合適一至兩位的結對指導學生，及時記載學生情況,，定期檢查學生情況,。對網格中的學生進行個性化、精細化的管理和服務,。

村網格化管理工作方案及措施篇十

充分依靠基層政府和社會組織,，整合社會管理資源，堅持專群結合,、群防群治,，按照屬地管理原則，在街道辦事處以社區(qū)為單元,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會為單元,，劃分若干消防安全管理網格，對網格內的單位,、場所,、居(村)民樓院、村組實施動態(tài)管理,，構建"全覆蓋,、無盲區(qū)"的消防管理網絡。

各街道辦事處,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網格員,。

內容：網格化管理相關知識和消防安全"四個能力"(檢查消除火災隱患能力,、撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)及基本消防器材的使用,。

時間：20xx年xx月xx日上午9時

地點：縣消防大隊

主要采取集中培訓和現(xiàn)場演示進行培訓,。

2、各參訓人員,，要做到認真學習,，積極參與，認真掌握相關消防業(yè)務知識,，切實提高自身的消防安全知識,。

村網格化管理工作方案及措施篇十一

為進一步推動我鎮(zhèn)網格化服務管理實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的深層次發(fā)展模式,，根據鎮(zhèn)黨委政府年度工作計劃,，我鎮(zhèn)推進“綜治網格化+”服務管理工作，制定方案如下：

1.由鎮(zhèn)政府主要領導擔任一級網格員,，統(tǒng)籌實現(xiàn)全鎮(zhèn)綜治網格化建設“橫到邊,、縱到底、多方聯(lián)動,、管控到位”的新型社會管理模式,。

2.鎮(zhèn)掛鉤領導擔任二級網格員，傳達并布置綜治各項工作內容,。

3.鎮(zhèn)駐村干部,、村書記、村主任擔任三級網格員,，著力提高綜治管理服務水平,，逐步建立和完善了解社情民意的有效機制，夯實平安（綜治）基層基礎,。

4.各村綜治工作者擔任四級網格員,，用于開展綜治工作數據的服務與管理，由鎮(zhèn)網格化服務管理指揮中心負責數據平臺管控,、指導,；司法所負責提供、錄入社區(qū)矯正,、刑釋解教等重點人員信息,。各村綜治網格分中心要嚴格按照“數據準確、采集詳細,、錄入及時,、使用便捷”的要求進行信息的采集、錄入,。在采集,、錄入時,，要對照戶籍信息，逐一排查流出人員和重點人員,，須確流出和重點人員一人不漏進網格,。

1.數據庫建設：內容涵蓋流入（務工子女就學）、流出人口管理,、重點人員管控,、嚴重精神障礙患者管理與監(jiān)護,、環(huán)保監(jiān)管,、消防管理、食品藥品監(jiān)管,、黨建紀檢,、人社管理、計生管理,、衛(wèi)生管理,、民政管理、綜治管理,、安全生產,、環(huán)境衛(wèi)生、重點青少年,、社會治安,、校園及周邊安全等基礎數據。

2.網格化服務管理指揮中心：聘用專職網格人員,，履行“平時服務,、檢時迎檢”的工作職責，即負責網格化指揮中心的日常事務,，做好上傳下達,，為鎮(zhèn)主要領導提供各村、各部門管理動態(tài),，及時掌握各類信息動態(tài),，指導、督促各網格中心做好平臺信息更新工作,，定期通報情況,。

3.網格化視頻監(jiān)控分中心：既做為迎檢窗口負責迎檢，同時也作為派出所進入網格化服務管理平臺進行信息查詢的分中心,，為派出所開展打擊新型網絡電信詐騙提供第一手資料,。

4.綜治網格中心及各村分中心：用于開展綜治工作數據的服務與管理，由鎮(zhèn)網格化服務管理指揮中心負責數據平臺管控,、指導,；司法所負責提供,、錄入社區(qū)矯正、刑釋解教等重點人員信息,。各村綜治網格分中心要嚴格按照“數據準確,、采集詳細、錄入及時,、使用便捷”的要求進行信息的采集,、錄入。在采集,、錄入時,，要對照戶籍信息，逐一排查流出人員和重點人員,，須確流出和重點人員一人不漏進網格,。

5.四個網格化服務管理中心示范點：根據各自特色和優(yōu)勢提出建設方案，組織實施,。

1.組織領導：鎮(zhèn)成立專門領導小組,，負責整個活動的計劃、組織和實施,。

2.落實保障：網格化服務管理指揮中心配備專職網格員,，各村按照網格單元數每個網格單元至少配備1名兼（專）職網格員以及全村至少配備1名專職網格員，同時要認真落實保障措施,，在人、財,、物等方面對開展網格化管理,、信息平臺建設等工作提供有力支持。

3.輿論宣傳：要充分利用宣傳欄,、橫幅,、宣傳車等等形式集中宣傳綜治網格化+服務管理工作，營造良好的氛圍,，使社會認同,、村居理解、群眾支持,。

4.責任督導：在鎮(zhèn)組織領導小組的統(tǒng)一領導下，各部門負責人,、各村書記為網格化服務管理工作的第一責任人,，負責對所屬業(yè)務及相關示范點的督導落實,，對鎮(zhèn)下發(fā)的工作經費進行合理調配,。要經常走訪調查,，參照縣委對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化管理考評辦法，定期開展考評,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，定期更新信息,。工作落實情況納入綜治考評一項重要內容,，作為年度評先評優(yōu)依據。

村網格化管理工作方案及措施篇十二

為進一步完善綜合行政執(zhí)法體制,，提升綜合行政執(zhí)法效率和水平,，創(chuàng)建和形成綜合行政執(zhí)法新模式,，結合實際,，建立以鎮(zhèn)為主導、村(社區(qū))為依托,，以單元網格為載體,，實現(xiàn)“全覆蓋、無縫隙,、標準化”的三級網絡管理體系,。

通過網絡化管理及長效機制運行，有效治理中都鎮(zhèn)存在的各類問題,，有效提升鎮(zhèn),、村管理水平，實現(xiàn)空間全覆蓋,、時間全天候,、監(jiān)控實時化、處置及時化的工作目標,，努力營造整潔,、有序、和諧的生活環(huán)境,。

按照屬地管理,、分級負責、無縫對接,、責任到人的原則,，明確各級網絡的職責分工，建立中都鎮(zhèn)負總責,，各村(社區(qū))干部管片抓線,，網格員進點落戶,，橫向到邊、縱向到底的三級網絡管理體系,，實現(xiàn)“定人,、定時、定崗,、定責”的落實,，形成齊抓共管、分工負責,、邊界清晰,、責任明確、協(xié)調聯(lián)動,、高效運行的管理格局,。

根據中都鎮(zhèn)管理實際需求，按照“事有人問,，責有人擔”的原則,，建立鎮(zhèn)級、村(社區(qū))級和網格服務管理員三級管理網絡,。

(一)一級網絡

以鎮(zhèn)為單位組成一級網絡,，責任主體為鎮(zhèn)政府，鎮(zhèn)長為第一責任人,，主要職責為:

2.制定轄區(qū)網絡化管理實施方案,、工作計劃、機制制度;

3.作為責任主體牽頭落實,，上級網絡交辦的職權范圍內工作,，并及時反饋工作完成情況;

4.統(tǒng)籌協(xié)調下級網絡各項工作的開展，協(xié)調處理下級網絡無力解決的問題;

5.及時上報本級網絡無法解決的問題;

6.指導和監(jiān)督下級網絡建立和運行情況;

7.組織開展下級網絡人員培訓和宣傳活動,。

(二)二級網絡

以村(社區(qū))為單元建立二級網絡,，責任主體為村(居)民委員會，各村(居)委會主任為第一責任人,。二級網絡主要職責有:

4.建立工作落實,、問題排查、設施統(tǒng)計,、社情民意,、民生服務等方面的基礎檔案;

5.組織開展工作人員培訓和宣傳工作。

(三)三級網絡,。城管,、物業(yè)管理人員、環(huán)衛(wèi)保潔員、組長,、志愿者等力量作為網格服務管理員組成三級網絡,，主要職責有:

1.協(xié)助開展日常監(jiān)管,，法律,、法規(guī),、政策宣傳;

2.完成上級網絡交辦的各項工作;

3.負責發(fā)現(xiàn)并及時處理城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、城市管理,、環(huán)境保護,、旅游、安全等方面問題,，無力解決的及時上報上級網絡,。

(一)加強組織領導。加強對此項工作的組織領導,，成立由中都鎮(zhèn)鎮(zhèn)長任組長,，分管領導任副組長，各辦公室主任,、村(社區(qū))負責人任成員的推進網絡化管理工作領導小組,，負責全鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法網絡化管理工作的組織協(xié)調和監(jiān)督檢查。各領導小組成員單位要切實發(fā)揮各自職能優(yōu)勢,，增強責任意識,、大局意識,，認真履行好職責,，做好網絡內綜合管理各項工作。

(二)強化制度建設,。建立考核制度,，明確各級網絡責任主體工作內容、職責和要求,，制定考核獎懲標準,，保障各級網絡的高效運轉;建立信息快速傳遞制度，實現(xiàn)問題的及時發(fā)現(xiàn),、及時上報,、及時下派、及時處理,，提高常態(tài)長效管理水平和快速解決突發(fā)情況的能力;建立會商制度,，通過工作例會、推進會,、聯(lián)席會商討重大事項,，熱點難點問題，加強各級網絡之間的溝通協(xié)調，確保網絡系統(tǒng)的高效運轉,。

(三)強化督促檢查,。各成員單位要各司其職，發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢,，相互配合,。各有關單位行政主要負責人作為第一責任人，要強化責任親自抓,，組織強有力的工作班子,，完成好各項工作任務。強化對下級網絡的督查指導,，形成定期督查,，定期反饋，不定期巡視的基本工作體系,，及時發(fā)現(xiàn)網絡運行中存在的問題,，提出整改意見并進行督導落實。

村網格化管理工作方案及措施篇十三

為進一步落實教育系統(tǒng)安全責任制,，構建“橫向到邊,，縱向到底”的安全網格，提高安全防控能力,，完善安全管理機制和框架,，按照葛家岔學區(qū)安全工作的要求，結合本校實際,，特制定葛家岔中心小學（鹿坪教學點）安全網格化管理工作實施方案,。

堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”方針,，努力構建“校長統(tǒng)一領導、全體教師齊抓共管,、廣大師生共同防范”的安全網格化工作機制,，著力做實我校安全工作，做到定人,、定崗,、定責，使安全監(jiān)管工作無遺漏,、全覆蓋,，安全隱患整治責任明確、落實到位,，形成安全監(jiān)管工作制度化,、規(guī)范化的長效管理機制。最大限度的預防和減少疫情事故發(fā)生，為構建平安校園創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

1,、通過實施安全網格化管理，進一步明確安全管理責任和工作內容,，全面落實安全主體責任,，實現(xiàn)層層監(jiān)管、時時監(jiān)控,。

2,、確保減少一般事故，有效預防和遏制重特大安全事故發(fā)生,，全力保障學校和師生的生命財產安全,。

按照“誰管理，誰負責”的原則,，學校安全網格化管理工作共分三級：一級為學校領導班子,；二級為各班主任、三級為各任課教師,。

（一）構建以學校為基本單元的“大網格”,。學校成立以校長為組長、分管安全,、財務,、為副組長、其他班子成員為組員的學校安全工作領導小組,。

具體負責對學校安全工作的管理,、協(xié)調和指導：

組長：

副組長：

成員：

（二）構建以各分管人員為單元的“中網格”。各負責人對分管業(yè)務范圍內的安全工作負工作責任,。值周教師：主要負責配合分管安全的教師報送相關信息,；總務處：負責學校的消毒物品、體溫計等物資采購,、存放、配發(fā)等工作,；少先隊：負責學校疫情防控宣傳教育工作,，做好學生心理輔導等方面的安全工作。

（三）落實以班主任和各課任教師為基本單元的安全責任主體,。班主任是班級安全工作的第一責任人,，對所在班級的安全工作負責任。每名任課教師對所任科目及圍繞該科目所開展的教育教學活動安全負責,。

（一）加強疫情防控教育和防護技能的訓練,。落實教育部《中小學公共安全教育指導綱要》要求，各班要上好《中小學新型冠狀病毒肺炎防控指南》教育課，做到有教案,、有記錄,。遵循學生成長規(guī)律，針對不同年齡,、不同年級和不同時期的特點,，有針對性、分層次開展安全教育,。要著力培養(yǎng)他們的自護意識,。

（二）加強校園監(jiān)管工作。要清醒認識本單位疫情面臨的形勢,，全面查找校園安全方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，及時消除安全隱患。

（三）認真開展疫情防護措施落實大檢查,。重點加強對學校教室,、微機室、宿舍等場所的消毒措施,，及時消除疫情隱患,。

1.分工明確，責任到人,。嚴格按照有關文件規(guī)定,，切實履行安全管理職責，落實安全管理措施,，按要求開展好安全管理工作,。對實施網格化管理的每一項安全工作落實到位、責任到人,。

2.建立各項安全責任制,。建立制度，嚴格實行網格化安全管理機制,，明確安全管理工作職責,。

3.嚴格落實責任追究制。按照“誰主管,、誰負責”的原則,，層層抓落實。

（一）加強領導,，提高認識,。切實抓好疫情監(jiān)管工作，完善疫情管理機制和框架,，建立疫情管理網絡的重要舉措,，通過安全網格化監(jiān)管工作的落實,，使本單位安全意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高,。

（二）宣傳到位,，營造氛圍。通過各種途徑,，加大對安全網格化監(jiān)管工作及安全大檢查的宣傳力度,，增強疫情防控意識，增強做好疫情防控工作的主動性和自覺性,。為貫徹網格化管理在學校中的開展實施,，進一步規(guī)范，加強校內安全管理措施,，特制定安全管理制度,，各責任人必須做到責任到人、管理到人,、管理到物,，確保教學工作順利開展，創(chuàng)造文明的校園環(huán)境,。

我校本著“誰主管,、誰負責”的原則，構建“學校領導,、部門監(jiān)管,、單位負責、全員參與”的安全工作格局,?？茖W劃分網格,，明確工作責任，建立網格管理責任體系：

1,、構建以各辦公室和處室為主體的“組室網格”負責組室的安全管理和各項,。

2、全教育活動貫組織開展,。

3、構建由各班級組成的“班級網格”負責本班級的安全管理和各項安全教育活動的組織開展,。

4,、學校內部活動區(qū)域建立全員參與的“活動安全網格”：有專任教師兼職負責活動區(qū)域內的學校,、學生,、集體活動的開展工作。

為保證安全責任的落實,，各網格層級間層層簽訂安全責任書，將安全工作層層分解細化到每個班級,、每個組室,、每個人員,，確保校園中沒有無責任人的事,，沒有無安全責任的人,，實現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋,、全員參與和無縫銜接,。