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酒店工程部工作總結(jié)十篇一

轉(zhuǎn)眼間半年又過(guò)去了,，上半年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和努力下,，克服了人員少,、工作量大等困難，解決設(shè)備設(shè)施存在的'各種問(wèn)題,，基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及臨時(shí)事總結(jié)如下：

上半年配合各部門完成設(shè)備檢查保修,，電話保修空調(diào)系統(tǒng)全面維護(hù)保養(yǎng)

1、水：上半年酒店用水費(fèi)x萬(wàn)元

2,、電：上半年酒店用電費(fèi)xx萬(wàn)元電費(fèi)相對(duì)多

自己與各部門協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng),，工程維修不徹底，管理方面不熟,，沒(méi)管好,，

1、酒店裝修好后工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢,，保證好水泵,，電梯，配電,，空調(diào),，供水系統(tǒng),，等正常運(yùn)行特別要提高客房設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

2、管理工作,。改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺(tái)部門間上，下級(jí)之間的工作,。及時(shí)有效,，不推諉，多做事,，用心管理加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,。并且有維修組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù)，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。

總之,，事情無(wú)論大小,，要干就要干最好，我相信沒(méi)有最好,，只有更好,，只有不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn),，對(duì)事業(yè)充滿激情,，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷親情,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

20xx年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過(guò)去了,。20xx年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、帶領(lǐng)下,，在各部門攜手配合下,，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少,、工作量日漸增大等困難,，加大力度開展維修保養(yǎng)和設(shè)備改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問(wèn)題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃,，在硬件上及時(shí)保證了酒店正常運(yùn)營(yíng)的需要,，在此，我將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

對(duì)酒店各部門的上報(bào)的維修項(xiàng)目和維修單積極組織維修,，盡可能做到隨報(bào)隨修,，下班前對(duì)全天維修單堅(jiān)持清查和跟蹤，通過(guò)清查,，基本確保了酒店各部門當(dāng)天的維修任務(wù)的及時(shí)處理,。共完成維修及保養(yǎng)項(xiàng)目11612項(xiàng)，其中（樓面3068項(xiàng),、客房4492項(xiàng),、后廚1048項(xiàng)、其他1620項(xiàng),、公區(qū)自檢1384項(xiàng)）,。

按年初制的的年工作計(jì)劃大綱，制定月工作計(jì)劃,，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分解到每個(gè)月,，將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施落實(shí)到人,，一定程度上及時(shí)排除了設(shè)備隱患,，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，做了巡查記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做到及時(shí)排除故障,。通過(guò)堅(jiān)持計(jì)劃維保和日常巡查,，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行。

經(jīng)常性的進(jìn)行安全操作,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn),，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維修水平,，酒店服務(wù)意識(shí),。20xx年，工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務(wù)意識(shí)和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高,，基本做到了隨叫隨到,，及時(shí)處理了各部門上報(bào)的每件維修事項(xiàng)，員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢,，自已做的事要求自己滿意,，接班滿意，部門滿意,，客人滿意,。跨入20xx年,，工程部還將進(jìn)一步改進(jìn)改善工作方法和面貌,，更好的為各部門服務(wù)，為酒店設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé),。

20xx年每月都召開了一個(gè)工作部全體員工會(huì)議,，一是下達(dá)本月的工作計(jì)劃，二是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),，先后進(jìn)行安全用電知識(shí)培訓(xùn),，安全操作工作流程培訓(xùn)，工作中經(jīng)常教導(dǎo)員工注意安全生產(chǎn),，員工安全防患意識(shí)與技能都有很大提高,。

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度，人性化管理過(guò)多,；在工作量大和突發(fā)工程事故時(shí),，還缺欠統(tǒng)籌安排，忽略日常維修單的處理或處理不及時(shí),；各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒,；工作安排還應(yīng)該更加科學(xué)合理、具體全面,。

新的一年即將到來(lái),，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的狀況，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施、設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行要進(jìn)步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)設(shè)備巡檢,，保證好熱泵,、配電、中央空調(diào),、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高客房,、餐廳、設(shè)施的完好率和舒適度,，進(jìn)一步加大能源管理力度加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)、服務(wù)意思培訓(xùn),、服務(wù)技能培訓(xùn),、爭(zhēng)取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源,、控制人員總數(shù),、實(shí)施末位淘汰、改善服務(wù),、改善后臺(tái)形象,、促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階,。工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

1,、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表,、服務(wù)意思,、服務(wù)程序，提高工作技能和工作效率,，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工要從維修到配電、水工方面的技術(shù),，對(duì)工程部員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，針對(duì)有的老員工疲憊情緒,，注入新的活力，人員任用上要正確對(duì)待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰,，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)有活力,。

2,、改進(jìn)工程服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺(tái)部門間班組間,，上下級(jí)之間的工作，及時(shí)有效不推諉,，多做事,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,，并且有維修定期對(duì)使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)做好中央空調(diào),、熱泵,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套設(shè)備進(jìn)行清洗保養(yǎng),，確保中央空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行最佳狀態(tài),，加強(qiáng)對(duì)客房電器裝飾水暖各種設(shè)備、廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認(rèn)可也作以后對(duì)各班組考核的依據(jù)。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢,，把物耗,、能耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強(qiáng)對(duì)配件的市場(chǎng)調(diào)查,；對(duì)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，堅(jiān)持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),；合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,，對(duì)能源使用部門講解成本控制的重要性,，加強(qiáng)材料、設(shè)備,、配件定置管理,，建立好設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，建立設(shè)備檔案卡,；對(duì)于本部門能解決的項(xiàng)目盡量自己解決,，設(shè)備維修，嚴(yán)格控制維修成本,，我們每一個(gè)工程部員工要有良好的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

總之,，事無(wú)論大小,，要干就要干好，我相信沒(méi)有最好,，只有更好,；只有我們不斷努力創(chuàng)新，尋找工作中的興奮點(diǎn),，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷情親，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)精神,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

酒店工程部工作總結(jié)十篇二

工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3個(gè)項(xiàng)目的施工改造工作,，并中標(biāo)房建項(xiàng)目,、房建項(xiàng)目,、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)標(biāo)段。海外工程中完成移交,，項(xiàng)目已正式開工,，項(xiàng)目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

(一)國(guó)內(nèi)工程

1,、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開工,，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服務(wù)區(qū),、服務(wù)區(qū)的投入使用,，標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測(cè)算,，共完成工程量約1.96億元,。其中：20xx年上半年，完成工程量約計(jì)22xx萬(wàn)元,，9421平方米,。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)11xx計(jì)萬(wàn)元,計(jì)4635平方米。對(duì)已完工的工程,，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作,，并于20xx年2月將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位。截至目前,，合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束,，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)xx0余萬(wàn)元。

2,、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工,，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬(wàn)元整,。

3,、zzz裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開工，5月28日竣工,，已完成工程量人民幣84.3萬(wàn)元,。

(二)海外工程：

1、工程：20xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段,，共完成產(chǎn)值xxxx多萬(wàn)元,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組及國(guó)內(nèi)管理組的共同努力下,，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場(chǎng)各種困難,，使項(xiàng)目6月5日順利通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收,，評(píng)定為合格工程,。

2、項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段,，20xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港,，6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工，項(xiàng)目正式拉開序幕,。

(三)中標(biāo)工程

1,、房建項(xiàng)目：20xx年3月，我部分別對(duì)共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件,，4個(gè)標(biāo)段均通過(guò)資格預(yù)審,。進(jìn)入招標(biāo)階段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定,，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo),，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。具體情況為：

(1)第三標(biāo)段,，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元,，包括，共計(jì)平方米,，計(jì)劃工程12個(gè)月,。

(2)第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元,，包括,，共計(jì)7987.2平方米，計(jì)劃工程10個(gè)月,。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),，約7月底開工。

2,、設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目：20xx年6月,，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。包括兩個(gè)館,，項(xiàng)目,。工程量約人民幣萬(wàn)元，預(yù)計(jì)工期個(gè)月,，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段,。

(四)安全工作

上半年，我部安全工作主要有：

1、落實(shí)責(zé)任,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng);

3、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作;

4,、傳達(dá)上級(jí)文件精神,，及時(shí)完成工作任務(wù);

5、開展安全檢查,，認(rèn)真組織隱患排查工作;

6,、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;

(五)分公司辦理

20xx年上半年，根據(jù)公司的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前,，分公司手續(xù)已辦理完畢,，分公司手續(xù)也在積極辦理中。

(六)體系認(rèn)證

20xx年4月11日至13日,，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對(duì)公司的外部監(jiān)督審核,，本次審核順利通過(guò)，實(shí)現(xiàn)零不符合項(xiàng),，得到專家一致好評(píng),。

(一)在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限,，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。

(二)由于開工項(xiàng)目較多，項(xiàng)目管理人員不足,，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn),。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一直比較穩(wěn)定，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)安

全管理重視程度不夠,，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí);二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成;三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

(一)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,，確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè),，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

(三)做好年終安全工作考核,。

(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。

(五)完善安全,。

酒店工程部工作總結(jié)十篇三

半年來(lái),，我們沒(méi)有象過(guò)去一樣開展勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作,，而是著重開展思想政治教育工作，通過(guò)了教育,、引導(dǎo),、宣傳,、發(fā)動(dòng)讓全體員工把所有思想全部統(tǒng)一到酒店的工作上來(lái),，一切行為規(guī)范都要服從和服務(wù)于本職工作崗位，杜絕不規(guī)范的人和事,，對(duì)不遵守紀(jì)律的人員采勸重教育,、輕處罰”。前半年發(fā)生處理過(guò)的幾起違規(guī)違紀(jì)事件就是最好的事證,。說(shuō)明我們?cè)趯?duì)員工的違規(guī)違紀(jì)上非常重視人文關(guān)懷感化工作,，并把情感呵護(hù)與制度執(zhí)行有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，讓員工通過(guò)處罰看到自身缺點(diǎn)和不足,，認(rèn)識(shí)到違規(guī)違紀(jì)的嚴(yán)重性,。通過(guò)半年來(lái)的實(shí)踐，我們的員工不遵守紀(jì)律的少了,，穿行東西大廳,、地下室的少了，乘坐電梯的少了,，夜不歸宿的少了，上班偷菜、聊天,、玩游戲的也少了,，這是我們上半年來(lái)的又一項(xiàng)可喜成績(jī)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，出品質(zhì)量是酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決定性因素,。我們非常重視質(zhì)量建設(shè)工作，提出質(zhì)量興店,，品牌強(qiáng)企的經(jīng)營(yíng)理念,，把質(zhì)量建設(shè)納入前半年的工作重點(diǎn)，確定了總經(jīng)理助理專職負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)質(zhì)量,、原材料質(zhì)量,、出品質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量,、維修質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程,、全方位跟進(jìn)管理，每周通報(bào),。各部門也建立了相應(yīng)質(zhì)量工作制度,，餐飲部,、房務(wù)部對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位技能服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)，中廚部研究新菜品,，謀求新亮點(diǎn),，涼菜師傅李亮同志自費(fèi)跑太原，了解市場(chǎng),，深入酒店,，交流學(xué)習(xí)，研究菜品,，推陳出新,。行政總廚翻閱資料，調(diào)查研究,，推出適合當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣的小米系列菜品,，成為我們酒店的一個(gè)新亮點(diǎn)，中廚部加強(qiáng)了菜品質(zhì)量管理工作,，實(shí)行每例菜品質(zhì)量責(zé)任追究制,，規(guī)范了中廚菜品質(zhì)量管理制度。

酒店通過(guò)四年來(lái)的運(yùn)行,，凸顯出來(lái)的設(shè)施設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多,，有家具有掉漆的、掉角的,，嗑碰的,，有起皮的;設(shè)施有損壞的、缺失的直接影響酒店的服務(wù)效果,，對(duì)此我們高度重視,，進(jìn)行了酒店開業(yè)以來(lái)最大規(guī)模的維護(hù)更新。根據(jù)四星級(jí)旅游飯店訪查的要求,，按照了低成本的投入,，高質(zhì)量的更新思路，各部門都加緊整理整改項(xiàng)目計(jì)劃單,，酒店結(jié)合實(shí)際,，有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施,，通過(guò)了半年來(lái)辛勤工作,，我們更換了2f的備餐柜、制冰機(jī),、8臺(tái)電視,、418的床鋪，8f壁紙,、餐具等8類共120余項(xiàng),，新裝修電梯2部,，維護(hù)霓虹燈、消防系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、泰能系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等15類共320余項(xiàng),，等等工作不能涵蓋所有工程維修更換事項(xiàng),，這只是一部分，工程部在人員少的情況,，做了大量而繁雜又鎖碎的維修工作,，付出艱辛的勞動(dòng),，為保障酒店設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮重要作用,，這將為今后的維修更換設(shè)施設(shè)備奠定了良好的先決條件。

我們是酒店業(yè),，對(duì)客服務(wù)很重要,，客人所要求的`就是我們所期盼要做到的，客人是我們上帝,，是我們的生存之本,，更是我們?cè)慈０肽陙?lái),，我們狠抓員工的整體形象工作：一是組織高中層管理人員一行6人去北京學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不僅開闊了視野，而學(xué)到了一定的技能;二是參加了xx省旅游飯店第五屆技能服務(wù)比賽,，雖然沒(méi)有取得名次,，但是讓我們的員工親臨比賽現(xiàn)場(chǎng)，見識(shí)了省內(nèi)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能手,，增長(zhǎng)了知識(shí),，從而推動(dòng)了我們服務(wù)水平的提高;三是與xx經(jīng)管校聯(lián)系，開設(shè)社交禮儀培訓(xùn)課,、聘請(qǐng)xx師范知名教師開設(shè)了普通話課,，有針對(duì)性培訓(xùn)我們的員工，部門內(nèi)部利用班前班后開展文明用語(yǔ)培訓(xùn);辦公室對(duì)新入職員工進(jìn)行職業(yè)道德和商業(yè)人格啟蒙專題培訓(xùn);四是利用周例會(huì)教育全體管理人員從細(xì)節(jié)著眼,，從規(guī)范儀容儀表著手,，從使用文明用語(yǔ)做起，不斷地磨練柔度,，修練忍度,，和諧上下級(jí)之間的關(guān)系，“上級(jí)要關(guān)心下級(jí),，下級(jí)要尊敬上級(jí)”,，真正地做到：工作上理解,、生活上關(guān)、人格上尊重,、語(yǔ)言上文明,、行為上規(guī)范、紀(jì)律上嚴(yán)明;五是酒店舍得投入,，給員工按期配發(fā)了工裝,，特別是保安服進(jìn)行專門定做，效果非常明顯;六是進(jìn)一步規(guī)范了前廳和宴會(huì)預(yù)定崗位員工的儀容儀表和禮節(jié)禮貌以及對(duì)客服務(wù)程序,，使酒店對(duì)客服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高,。通過(guò)努力，我們的員工文明新風(fēng)尚正在日益形成,，員工的整體形象得到了改觀,。

酒店工程部工作總結(jié)十篇四

酒店工程部工作總結(jié)工程部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門的配合下,，按年初制定的計(jì)劃,，團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干,，低調(diào)干事,，開拓創(chuàng)新，提高人員素質(zhì),，提高管理和技術(shù)水平,，做好酒店的有效服務(wù)保障和節(jié)能降耗工作。具體表現(xiàn)在：

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行6年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重,。在人員沒(méi)有增加的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班主管的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)及保養(yǎng)工作。

1,、完成各部門日常電話報(bào)修6000項(xiàng)左右（日常報(bào)修記錄統(tǒng)計(jì)）,。

2、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃,，每月定人,、定時(shí)完成酒店設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)工作,，并由部門每月組織領(lǐng)班、主管進(jìn)行復(fù)查保養(yǎng)到位情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改,，確保酒店設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,。

3,、針對(duì)酒店一些設(shè)備老化故障頻發(fā)，影響服務(wù)品質(zhì),，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更換,。今年對(duì)客房衛(wèi)生間門鎖、七樓客房門鎖進(jìn)行了全面更換,，把原先燈管式消防疏散指示燈改換成led型,，即省電又減少維修量，且保證隨時(shí)消防檢查都能合格,。

1,、年初完成對(duì)三樓精品客房,、七樓洽談室,、二樓精品包廂的改造，極大提升了酒店的硬件設(shè)施水平和檔次,。

2,、加強(qiáng)泥木漆的維護(hù)力度，今年上半年對(duì)酒店所有天花頂翻新一輪,，部分家具,、門進(jìn)行油漆翻新，對(duì)餐飲包廂,、客房過(guò)道及部分房間的墻紙進(jìn)行了全面的更換修補(bǔ),，今年餐飲、客房墻紙更換面積達(dá)到4500平方,。

3,、對(duì)部分區(qū)域進(jìn)行合理改造，完善酒店現(xiàn)有功能,。如：把221包廂改造成洗碗間,、廚房外增建西廚操作間，極大方便了服務(wù)人員的操作程序,。

1,、加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季委托專業(yè)公司對(duì)酒店90萬(wàn)大卡空調(diào)大機(jī)組進(jìn)行了修復(fù),，保證了空調(diào)機(jī)組可以間歇性開停,，并加大了對(duì)空調(diào)回風(fēng)網(wǎng)的清洗力度,，提高空調(diào)運(yùn)行效果，同時(shí)部門還根據(jù)氣溫,、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在夏季26度以上,，冬季在20度以下,。

2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,，加強(qiáng)巡查保養(yǎng),，確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，杜絕跑,、冒、滴,、漏的現(xiàn)象,。

3、對(duì)空調(diào)要求高的一些營(yíng)業(yè)區(qū)域（二樓會(huì)所,、39系列客房等）,，單獨(dú)配置了分體式空調(diào)，可以靈活的滿足客人的需求,，而不受到中央空調(diào)開啟時(shí)間的限制,。

4、在各營(yíng)業(yè)區(qū)域,，不影響燈光照明亮度的前提下通過(guò)節(jié)能燈改造,，減小燈光耗電量達(dá)到節(jié)能目的，如會(huì)議中心走廊壁燈,、吊燈及小會(huì)議室的吊燈等,，光走廊內(nèi)的三個(gè)吊燈按一天開5個(gè)小時(shí)一個(gè)月可以省電1260度，節(jié)能效果明顯,。

5,、加強(qiáng)酒店能源管理，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下,，嚴(yán)格控制能源浪費(fèi),，全年萬(wàn)元能耗比控制在7.5%左右。

1,、在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,；培養(yǎng)員工工作主動(dòng)性,，設(shè)法解決問(wèn)題；不推諉,、不等待,、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務(wù)絕不外包,，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)部門新員工采取傳,、幫,、帶的培訓(xùn)方法，部門定期組織學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,。部門管理發(fā)揚(yáng)民主,，充分讓每位員工對(duì)部門工作提出意見和建議，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題,，共同進(jìn)行探討和解析,。

2、雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：

1）員工的酒店意識(shí)不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少；

2）技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)教差,、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng),；

3）工作主動(dòng)性不夠,、工作效率降低、節(jié)約意識(shí)較淡??；

4）對(duì)酒店一些大設(shè)備維護(hù)不夠重視，導(dǎo)致大件設(shè)備故障較多,；

5）酒店熱水系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)壓力偏小,、忽冷忽熱現(xiàn)象，至今也沒(méi)有完全解決。

項(xiàng)目

酒店能耗

計(jì)劃用量

實(shí)際用量

與計(jì)劃相比

電（度）

1285000

1313605

28605（+2.23%）

冷水（噸）

38685

33654

—5031（—13%）

熱水（噸）

11750

1xx99

—651（—5.54%）

燃?xì)猓ǚ剑?/p>

226000

229763

3763（+1.675）

柴油（噸）

20

19.8

0.29（—1%）

酒店工程部工作總結(jié)十篇五

xx上半年,，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了工作量增大,，雜等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題,，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

1、時(shí)時(shí)監(jiān)視監(jiān)控畫面,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理,，確保賓館以及住店旅客安全。

2,、每半小時(shí)對(duì)一樓男公廁保潔一次,，確保公廁衛(wèi)生干凈、整潔,、無(wú)異味,。

3、每日不定時(shí)清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生,。

4,、及時(shí)調(diào)整車輛合理停放。確保車場(chǎng)井然有序,。

5,、配合餐廳部或客房部臨時(shí)性到六樓整理桌子。

6,、每周一次對(duì)賓館消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

7,、配合各部門做一些臨時(shí)性的工作,。

8、發(fā)現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，確保賓館的防火,、防盜、防爆,、防安全隱患四防工作,，確保賓館無(wú)任何安全事故。

雖然在xx年上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績(jī),，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

1,、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,；

2、技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)較差,、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng),；

3,、保安員安全教育力度還不夠。個(gè)別保安員安全防范意識(shí)差,，有麻痹思想,，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。

4,、我們的管理人員水平還有待于提高。

5,、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷,，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進(jìn)一步改進(jìn),。

6,、元。已付款265萬(wàn),，現(xiàn)已結(jié)算至90%，合同日期為xx年xx5至xx年5月25日,。勞務(wù)及材料款支付元,，后期洽商合計(jì)300萬(wàn)左右,，已簽訂170萬(wàn)元,、剩余130萬(wàn)洽商正在辦理。

5,、北京潤(rùn)澤莊苑a03地塊會(huì)所售樓處室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積1200平米,，合同價(jià)款為598元。已付款萬(wàn),，支付比例為20%，勞務(wù)及材料支付1700963元,，合同日期為xx年3月15日至xx年8月31日,。

酒店工程部工作總結(jié)十篇六

酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,，還積極完成改建項(xiàng)目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體總結(jié)如下：

1,、市電,。高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,，無(wú)出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象,。

2,、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常,，熱水循環(huán)泵,、回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況,。

3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī),。

4,、冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng),。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米,。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生,。x20xx年共發(fā)生曝管x次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從10月份開始,，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓、因此加強(qiáng)設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的,。

xxxx大樓總費(fèi)用461.6萬(wàn)元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用317.03萬(wàn)元,。其中總用電量為334.2萬(wàn)度,，空調(diào)用電量為xx萬(wàn)度，外包區(qū)域用電49.79萬(wàn)度,，停車庫(kù)用電量為5.32萬(wàn)度,，用水量總的為7.35萬(wàn)噸，其中不反租,，外包區(qū)用水量28.6萬(wàn)元,，用氣量26.13萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40.02元,，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18.73元,。

本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工）,，其中電工4名,，管道工4名，萬(wàn)能工5名,，網(wǎng)管4名,、外派xx項(xiàng)目1名。

雖然在xxxx的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方,，具體表現(xiàn)為：

1,、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少。

2,、技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力,、工作依賴性較強(qiáng),。

3、工作主動(dòng)性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng),。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

工程部主管工作總結(jié)

工程部年度個(gè)人工作總結(jié)

工程部個(gè)人年度工作總結(jié)

物業(yè)工程部年度工作總結(jié)報(bào)告

工程部年度總結(jié)

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酒店工程部工作總結(jié)十篇七

20xx年在忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部的工作在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,，在各部門攜手配合下,，本部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下克服了人員少，工作量日漸增大等困難,，加大力度開展維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備改造工作,，主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問(wèn)題,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。在硬件上及時(shí)保證了酒店的正常運(yùn)營(yíng)需要。在此,，我將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行3年多,，工程設(shè)施設(shè)備維保期已過(guò)，因此,，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)越來(lái)越重,，在通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，充分部門每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,，合理安排日常工作,，積極培訓(xùn)員工的實(shí)用技能知識(shí)，保質(zhì)保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)安排和下達(dá)的任務(wù)和日常維修保養(yǎng)任務(wù),。

20xx年主要完成了以下工作任務(wù)：

1,、負(fù)二樓供水噪音問(wèn)題進(jìn)行整改系統(tǒng)工程

2、負(fù)一樓發(fā)電機(jī)對(duì)空調(diào)動(dòng)力系統(tǒng)線路整改

3,、配電房室內(nèi)夏天溫度高,，加裝一臺(tái)空調(diào)

4、一樓監(jiān)控室內(nèi)加裝一個(gè)監(jiān)控頭

5,、大堂門口客人撞裂大理石修補(bǔ)

6,、跟進(jìn)地下停車場(chǎng)地板漆修補(bǔ)工程

7、地下車場(chǎng)道閘漏水補(bǔ)漏工程

8,、2樓會(huì)議室舞臺(tái)下面排水管漏水工程

9,、2樓會(huì)議室地毯邊修補(bǔ)工程

10、2樓208天花漏水修補(bǔ)工程

11,、3f后樓梯天花漏水發(fā)霉修補(bǔ)工程

12,、3f廚房抽油煙機(jī)維修工程

13、3f廚房鼓風(fēng)機(jī)維修工程

14,、海鮮池維修工程

15,、跟進(jìn)凍庫(kù)地板加裝不銹鋼板

16、3樓廚房排水管堵塞更換水管工程

17,、跟進(jìn)3f會(huì)議室門口與廚房門窗簾安裝

18,、8721浴室天花漏水發(fā)霉工程

19、8715空調(diào)不制冷更換供電設(shè)施20,、4f陽(yáng)臺(tái)門口滲水修補(bǔ)工程

21,、十二樓老板辦公室漏水處理工程

22、員工宿舍熱水系統(tǒng)故障排除工程

23,、員工宿舍供水管路整改工程

24,、電梯空調(diào)維修與帶調(diào)換工程

25,、電梯年審跟進(jìn)不合格整改工程

26、跟進(jìn)邁外迪網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)

27,、跟進(jìn)天威網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程

28,、跟進(jìn)樓頂酒店招牌線路整改

29、跟進(jìn)外圍燈維保工程項(xiàng)目30,、員工飯?zhí)脡Υu脫落進(jìn)行批膠

31、負(fù)二樓水泵房設(shè)施進(jìn)行全面除銹與加黃油,、補(bǔ)漆保養(yǎng)除完成以上項(xiàng)目工作外,，對(duì)其它部門的日常維修工作，空調(diào)保養(yǎng)每年三次清洗塵網(wǎng)和空調(diào)主機(jī)蒸發(fā)器,、發(fā)電機(jī)日常保養(yǎng)等,。

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間參數(shù)，充分調(diào)動(dòng)自身能力,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整改,，以達(dá)到節(jié)能的目的。在日常工作中,，隨時(shí)檢查用水器具,，杜絕冒滴漏現(xiàn)象。檢查公共區(qū)域照明有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象,，在達(dá)到功效滿足的基礎(chǔ)上,，合理安排燈光的開關(guān)時(shí)間，熱水溫度的控制,，空調(diào)溫度參數(shù)的設(shè)置,，招牌與外圍景觀燈的合理開關(guān)時(shí)間，堅(jiān)持每周每月對(duì)酒店的水電氣運(yùn)行能耗分析,，掌握能耗情況,，做到合理科學(xué)的節(jié)約用水用電。

由于本部門的工作特殊性,，經(jīng)常接觸用電器具,，動(dòng)用電焊、用明火,、攀高作業(yè)等,，為確保操作人員的安全，提前對(duì)部門員工進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)培訓(xùn),，在搞高危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生,，積極提高員工的安全意識(shí),。

設(shè)備設(shè)施安全，定期每天對(duì)水泵房,、發(fā)電機(jī)與配電房,、熱水系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全檢查，登記運(yùn)行情況,，每周對(duì)強(qiáng)弱電井設(shè)備檢查一次,，確保設(shè)備安全運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)每天進(jìn)行重啟,，確保路由器死機(jī)現(xiàn)象發(fā)生,。會(huì)議室音響會(huì)后進(jìn)行檢查，確保正常使用,，對(duì)消防設(shè)施設(shè)備每半月進(jìn)行啟動(dòng)測(cè)試一次,，地下污水泵每半月啟動(dòng)一次，確保消防設(shè)施與污水排放能自動(dòng)運(yùn)行,。

1,、部門之間協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不及時(shí),，不利于發(fā)揮員工的工作積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技能水平需待提高，禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng),。

2,、酒店設(shè)施由于多種原因，飾面發(fā)霉較嚴(yán)重,，滴漏現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),。

3、設(shè)備維保期已過(guò),，損壞與壽命期到的原因,，維修成本不斷增加

4、節(jié)能降耗工作方面單靠工程部來(lái)管理是不夠的,，需要各部門的管理人員積極配合與加強(qiáng)管理,，需要酒店全體員工都有極高的節(jié)能意識(shí)。

1,、解決飾面板與地腳線發(fā)霉問(wèn)題,，802洗手間房門內(nèi)扇腐爛。

2、處理各地點(diǎn)滲水和滴漏原因,。

3,、計(jì)劃發(fā)電機(jī)進(jìn)行大修保養(yǎng)一次，更換機(jī)油,，調(diào)整氣門等,。

4、計(jì)劃蓄水池清洗工作,。

5,、完成工程部的日常維修與保養(yǎng)工作。

最后祝大家新年快樂(lè),！在新的一年里,，將繼續(xù)帶領(lǐng)工程部全體員工為酒店做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

酒店工程部工作總結(jié)十篇八

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),，因此我們要做好歸納,，寫好總結(jié)。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢,？以下是小編為大家整理的酒店工程部工作總結(jié),，歡迎閱讀與收藏。

1,、貴賓會(huì)墻體,，地腳線維修，夜總會(huì)消防門,，凈化水,，機(jī)房改造。

2,、五f空調(diào)機(jī)組清洗維護(hù),，1—5f空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)清洗，指控開關(guān)檢查,。

3,、對(duì)所有隱蔽工程及配電柜，線路進(jìn)行檢查,，有隱患的線路加以整改,。

4、外墻燈源字體,，西門,，南門，停車場(chǎng)，石材,，東面花臺(tái),，各樓層景觀池維修。

5,、大池循環(huán)泵加熱系統(tǒng),，過(guò)濾砂缸，凈化水系統(tǒng),，中水系統(tǒng)的維修改造

6,、更換男女賓淋浴噴頭，觸摸開關(guān),，消防設(shè)施,，及各部門的員工宿舍，日常維修,。

7,、安裝西門，貨運(yùn)小吊籃,。

8,、 5月份工程部組織培訓(xùn)

9、完成4樓包房的改造

10,、完成整個(gè)公司的空調(diào)系統(tǒng)改造

11,、完成公司圣誕節(jié)的場(chǎng)景布置和撤除。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，加強(qiáng)員工的禮節(jié)禮貌，在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé),，要求工程部人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí),，如檢查一到五樓的設(shè)備運(yùn)行情況,，檢查安全操作情況，節(jié)能情況,；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；登記設(shè)備運(yùn)行情況和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了工程人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律都有了較大的改進(jìn)和提高,。

1,、部門之間協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí),，部門人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作積極性有待提高,。

2、由于時(shí)間原因公司很多設(shè)備設(shè)施成就腐爛,，四月份處理里了一部分,，還有很多地方待處理。

3,、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個(gè)部門來(lái)管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識(shí),。少數(shù)部門還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放,；下班后,，設(shè)備電源未關(guān)；有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí),，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,。

4,、由于前期施工的不完善，各樓層吊頂上線路,、管道很混亂,，特別是夜總會(huì)吊頂，存在很大的安全隱患,。

5,、各區(qū)域防水問(wèn)題：現(xiàn)在很多衛(wèi)生間都存在漏水的問(wèn)題，今年處理了一部分,，但還有很打一部分沒(méi)有處理,。

1、工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓,，強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員。

2,、定期對(duì)公司設(shè)備專項(xiàng)安全檢查計(jì)劃,，定期配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵，對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一班一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。

3,、處理各區(qū)域漏水問(wèn)題

4,、對(duì)各樓層吊頂進(jìn)行整改。

5,、成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作,。

工程部：葛磊

20xx年12月28日

酒店工程部工作總結(jié)十篇九

20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過(guò)部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部這一年的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，確保了公司設(shè)備安全正常地運(yùn)行,，保證了公司水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

1、貴賓會(huì)墻體,，地腳線維修,，夜總會(huì)消防門，凈化水,，機(jī)房改造,。

2、五f空調(diào)機(jī)組清洗維護(hù),，1—5f空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)清洗,，指控開關(guān)檢查。

3,、對(duì)所有隱蔽工程及配電柜,，線路進(jìn)行檢查，有隱患的線路加以整改,。

4,、外墻燈源字體，西門,，南門,，停車場(chǎng),，石材，東面花臺(tái),，各樓層景觀池維修,。

5、大池循環(huán)泵加熱系統(tǒng),，過(guò)濾砂缸,，凈化水系統(tǒng)，中水系統(tǒng)的維修改造

6,、更換男女賓淋浴噴頭,，觸摸開關(guān)，消防設(shè)施,，及各部門的員工宿舍,，日常維修。

7,、安裝西門,，貨運(yùn)小吊籃。

8,、5月份工程部組織培訓(xùn)

9,、完成4樓包房的改造

10、完成整個(gè)公司的空調(diào)系統(tǒng)改造

11,、完成公司圣誕節(jié)的場(chǎng)景布置和撤除,。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”,。按照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對(duì)部門的管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，加強(qiáng)員工的禮節(jié)禮貌，在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé),，要求工程部人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí),，如檢查一到五樓的設(shè)備運(yùn)行情況,，檢查安全操作情況，節(jié)能情況,；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；登記設(shè)備運(yùn)行情況和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了工程人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律都有了較大的改進(jìn)和提高,。

1,、部門之間協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí),，部門人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作積極性有待提高,。

2、由于時(shí)間原因公司很多設(shè)備設(shè)施成就腐爛,，四月份處理里了一部分,，還有很多地方待處理。

3,、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個(gè)部門來(lái)管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識(shí),。少數(shù)部門還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放,；下班后,，設(shè)備電源未關(guān)；有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí),，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。

4,、由于前期施工的不完善,，各樓層吊頂上線路、管道很混亂,，特別是夜總會(huì)吊頂,，存在很大的安全隱患。

5,、各區(qū)域防水問(wèn)題：現(xiàn)在很多衛(wèi)生間都存在漏水的問(wèn)題,，今年處理了一部分，但還有很打一部分沒(méi)有處理,。

1,、工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,。

2、定期對(duì)公司設(shè)備專項(xiàng)安全檢查計(jì)劃,，定期配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,，對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一班一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。

3、處理各區(qū)域漏水問(wèn)題

4,、對(duì)各樓層吊頂進(jìn)行整改,。

5,、成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作,。

酒店工程部工作總結(jié)十篇十

工程,、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3個(gè)項(xiàng)目的'施工改造工作,，并中標(biāo)房建項(xiàng)目,、房建項(xiàng)目,、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)標(biāo)段,。海外工程中完成移交,，項(xiàng)目已正式開工,，項(xiàng)目處于質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

(一)國(guó)內(nèi)工程

1、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開工,，截至20xx年6月底已基本完工,。20xx年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用,，標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束,。經(jīng)初步測(cè)算，共完成工程量約1.96億元,。其中：20xx年上半年,，完成工程量約計(jì)22xx萬(wàn)元，9421平方米,。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)11xx計(jì)萬(wàn)元,計(jì)4635平方米,。對(duì)已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作,，并于20xx年2月將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位,。截至目前，合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束,，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)xx0余萬(wàn)元。

2,、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工,，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬(wàn)元整,。

3,、zzz裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開工,，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬(wàn)元,。

(二)海外工程：

1,、工程：20xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值xxxx多萬(wàn)元,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組及國(guó)內(nèi)管理組的共同努力下，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重,，克服現(xiàn)場(chǎng)各種困難,，使項(xiàng)目6月5日順利通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收，評(píng)定為合格工程,。

2,、項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段，20xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港,，6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工,，項(xiàng)目正式拉開序幕。

(三)中標(biāo)工程

1,、房建項(xiàng)目：20xx年3月,，我部分別對(duì)共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，4個(gè)標(biāo)段均通過(guò)資格預(yù)審,。進(jìn)入招標(biāo)階段后,，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo),，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段,。具體情況為：

(1)第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元,，包括,，共計(jì)平方米，計(jì)劃工程12個(gè)月,。

(2)第三標(biāo)段,，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括,，共計(jì)7987.2平方米,，計(jì)劃工程10個(gè)月。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),，約7月底開工,。

2,、設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目：20xx年6月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段,。包括兩個(gè)館,，項(xiàng)目。工程量約人民幣萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)工期個(gè)月,，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。

(四)安全工作

上半年,，我部安全工作主要有：

1,、落實(shí)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng);

3,、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作;

4、傳達(dá)上級(jí)文件精神,，及時(shí)完成工作任務(wù);

5,、開展安全檢查，認(rèn)真組織隱患排查工作;

6,、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;

(五)分公司辦理

20xx年上半年,，根據(jù)公司的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù),。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢,，分公司手續(xù)也在積極辦理中,。

(六)體系認(rèn)證

20xx年4月11日至13日，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對(duì)公司的外部監(jiān)督審核,，本次審核順利通過(guò),，實(shí)現(xiàn)零不符合項(xiàng)，得到專家一致好評(píng),。

(一)在工程施工中,，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。

(二)由于開工項(xiàng)目較多,，項(xiàng)目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn),。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一直比較穩(wěn)定,，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)安

全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí);二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成;三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

(一)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量,、安全一起抓，確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè),，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn),。

(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(三)做好年終安全工作考核,。

(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作,。

(五)完善安全。

酒店工程部工作總結(jié)十篇十一

光陰荏苒,，20xx年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過(guò)去了,。20xx年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,、帶領(lǐng)下,，在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,，克服了人員少,、工作量日漸增大等困難，加大力度開展維修保養(yǎng)和設(shè)備改造工作,，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問(wèn)題,，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃,，在硬件上及時(shí)保證了酒店正常運(yùn)營(yíng)的需要，在此,，我將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

對(duì)酒店各部門的上報(bào)的維修項(xiàng)目和維修單積極組織維修,，盡可能做到隨報(bào)隨修，下班前對(duì)全天維修單堅(jiān)持清查和跟蹤,，通過(guò)清查,，基本確保了酒店各部門當(dāng)天的維修任務(wù)的及時(shí)處理。

按年初制的的年工作計(jì)劃大綱,，制定月工作計(jì)劃,，，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分解到每個(gè)月,，將保養(yǎng)工作內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施落實(shí)到人，一定程度上及時(shí)排除了設(shè)備隱患,，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查,，做了巡查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做到及時(shí)排除故障。通過(guò)堅(jiān)持計(jì)劃維保和日常巡查,，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行,。

酒店20xx年9月20日開業(yè)至今已超過(guò)5年，設(shè)備陳舊壞損十分嚴(yán)重,，有的該大修整改,，有的.要升級(jí)和更換，就此公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)實(shí)施了一系列方案,，工程部做到了緊密配合,，積極參與方案的的實(shí)施：五樓餐飲的升級(jí)改造、客房的升級(jí)改造,、熱水系統(tǒng)的整改,、房控系統(tǒng)的升級(jí)改造、主排污水道的改擴(kuò),，廚房餐飲的抽排煙系統(tǒng)整改,，這列工程中工程部全體員工都付出了辛勤的汗水，并且還占用了員工的不少的正常休息時(shí)間,。

經(jīng)常性的進(jìn)行安全操作,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn)，提高本部門員工的安全操作技能,，綜合維修水平,，酒店服務(wù)意識(shí)。20xx年,，工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務(wù)意識(shí)和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高,，基本做到了隨叫隨到，及時(shí)處理了各部門上報(bào)的每件維修事項(xiàng),，員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢,，自已做的事要求自己滿意，接班滿意,，部門滿意,，客人滿意?？缛?0xx年,，工程部還將進(jìn)一步改進(jìn)改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務(wù),，為酒店設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé),。

20xx年每第一個(gè)星期一，都召開了一個(gè)工作部全體員工會(huì)議,，一是下達(dá)本月的工作計(jì)劃,，二是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),，先后進(jìn)行安全用電知識(shí)培訓(xùn)，安全操作工作流程培訓(xùn),，工作中經(jīng)常教導(dǎo)員工注意安全生產(chǎn),，員工安全防患意識(shí)與技能都有很大提高。

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度,，人性化管理過(guò)多,；在工作量大和突發(fā)工程事故時(shí)，還缺欠統(tǒng)籌安排,，忽略日常維修單的處理或處理不及時(shí)；各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒,；工作安排還應(yīng)該更加科學(xué)合理,、具體全面。

酒店工程部工作總結(jié)十篇十二

積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

一,、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效

(1)四月初,，對(duì)中央空調(diào)1號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi),。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封,，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平,。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造,，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量,、流速,、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺(tái)冷卻泵,、冷凍泵合計(jì)37.5kw的運(yùn)行,，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損,，又節(jié)約了電費(fèi),。

(2)對(duì)空調(diào)制冷效果差,、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng),。拆下風(fēng)機(jī)盤管,，進(jìn)行除塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油,、風(fēng)葉偏心矯正,、更換軸承和電容器。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)處理,，降低空調(diào)噪音,，提高制冷效果，對(duì)大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗,、調(diào)整,。全年共完成20臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺(tái)維修成本僅為30元,。

(3)在進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)的房間內(nèi),，同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造,，不但提高了設(shè)備的使用功效,，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間,，在制冷效果大幅度提高,，空調(diào)開啟時(shí)間延長(zhǎng)的情況下，耗電量比2004年下降了12%,，節(jié)電25000度,。

二、采用新型建材,，解決遺留問(wèn)題

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案,，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,，面板為不銹鋼秀的墻裙,，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求,，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

(2)七樓客房外陽(yáng)臺(tái)落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象,，影響客房的出租,。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽(yáng)光板做雨棚,，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量,，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問(wèn)題,，而且阻擋了太陽(yáng)光直接照射到房間,，可謂一舉兩得。

(3)足浴屋頂漏水長(zhǎng)期無(wú)法解決,，影響了正常營(yíng)業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案,，采用911防水卷材做三油二布的防水層,，加鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水試驗(yàn)后,，再鋪上鋼磚,，杜絕了漏水的問(wèn)題。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上新型建材的了解,，結(jié)合新技術(shù),、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工,，保證了改造工程的質(zhì)量,，徹底解決長(zhǎng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問(wèn)題。

三,、加強(qiáng)能源管理,，杜絕跑冒滴漏

(1)酒店的電度計(jì)量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯,，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄,，進(jìn)行分析比較,，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率,，做電力平衡測(cè)試,，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計(jì)量異常,。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計(jì)量的公正,、準(zhǔn)確,，我們對(duì)承包部門的電路進(jìn)行整改，使每個(gè)承包部門都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計(jì)量,，選用先進(jìn)的電子電度表,，減少了因線路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失，杜絕了偷電,、竊電等損公肥私的行為,。

(2)酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化,，能耗很高,，2007年消耗柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能源,，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議,，起草了《酒店熱源替換可行性分析報(bào)告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀,，對(duì)熱水溫度進(jìn)行精確控制,，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開,、關(guān)爐時(shí)間,。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來(lái)每天3～4次減少到每天2～3次,，降低了設(shè)備的無(wú)功損耗,。對(duì)閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏,。對(duì)發(fā)電機(jī)組改用油罐供油,，避免了油桶供油存在的計(jì)量不準(zhǔn)確、含水量大,、加油不方便,、油桶存放不安全等問(wèn)題。20xx年消耗柴油為46噸,，耗油量下降了8%,，同比節(jié)約了4噸。

(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起,，只要消防水泵一啟動(dòng),，水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足,，還造成客房走廊到處漏水,，影響正常營(yíng)業(yè),，并且存在很大的消防隱患。我們首先對(duì)舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離,，將客房樓層后工作間的用水改為自來(lái)水直供,，解決了漏水的問(wèn)題。其次針對(duì)消防管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的安全隱患,，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》,，要求盡快解決。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)水,、電,、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,，降低營(yíng)運(yùn)成本,，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù),。

四,、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收

在會(huì)議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中,，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析,，制作了平面布置、空調(diào),、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員參考,。在工程招投標(biāo)中,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，核算工程量和材料清單,，起草了《會(huì)議廳裝修招標(biāo)文件》,。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考,，(開標(biāo)的最低中標(biāo)價(jià)和估算的標(biāo)底僅相差3000多元),。開標(biāo)后，又立即制定了《會(huì)議廳裝修工程施工合同》草案,，保證了工程如期開工,。