在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

酒店工程部工作總結(jié)報告篇一

積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù),。

(1)四月初，對中央空調(diào)1號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵,、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封，并做防銹處理,，使設(shè)備的工作效率恢復到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量,，科學地調(diào)整冷凍水的流量,、流速、揚程和進出水溫度,。減少了3臺冷卻泵,、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài),，即降低了設(shè)備磨損,，又節(jié)約了電費。

(2)對空調(diào)制冷效果差,、風機盤管噪音大的客房,，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風機盤管,，進行除塵除垢清洗,，對電機進行加油、風葉偏心矯正,、更換軸承和電容器,。對風機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音,，提高制冷效果,，對大堂空調(diào)柜機進行化學清洗、調(diào)整,。全年共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務(wù),，每臺維修成本僅為30元。

(3)在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi),，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具,、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通,。

小結(jié)：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造,，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗,。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間,，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下,，耗電量比xx年下降了12%,，節(jié)電25000度。

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象,。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,，面板為不銹鋼秀的墻裙,，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時為了達到消防規(guī)范的要求,，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈,。

(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象,，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案,，采用不銹鋼加陽光板做雨棚,，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合,，不但解決了落地窗滲水的問題,，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得,。

(3)足浴屋頂漏水長期無法解決,，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案,，采用911防水卷材做三油二布的防水層,，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后,，再鋪上鋼磚,，杜絕了漏水的問題,。

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù),、新工藝,，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量,，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題,。

(1)酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯,，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄,，進行分析比較,，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率,，做電力平衡測試,，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計量的公正,、準確，我們對承包部門的電路進行整改,，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量,，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失,，杜絕了偷電,、竊電等損公肥私的行為。

(2)酒店的燃油鍋爐,，由于設(shè)備老化,，能耗很高，xx年消耗柴油達50噸,。為了節(jié)約能源,，我們一方面向領(lǐng)導提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施,，安裝熱交換器遠程溫度控制儀,，對熱水溫度進行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度,，確定開,、關(guān)爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù),，由原來每天3～4次減少到每天2～3次,，降低了設(shè)備的無功損耗,。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏,。對發(fā)電機組改用油罐供油,，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大,、加油不方便,、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸,，耗油量下降了8%,，同比節(jié)約了4噸。

(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起,，只要消防水泵一啟動,，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足,，還造成客房走廊到處漏水,，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患,。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離,，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題,。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患,，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決,。

小結(jié)：通過對水,、電、油等能源的嚴格管理,，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，降低營運成本,，提高計量精度,，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù)。

在會議廳裝修的前期準備工作中,，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析,，制作了平面布置、空調(diào),、強弱電安裝等草圖,，供領(lǐng)導和設(shè)計人員參考。在工程招投標中,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況,，核算工程量和材料清單,，起草了《會議廳裝修招標文件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標底,，供領(lǐng)導在招投標中作為決策參考,，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元)。開標后,，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案,，保證了工程如期開工。

三月份工作總結(jié)尊敬的工程部**總監(jiān)你好：一份耕耘,、一份收獲,。在**大酒店各位領(lǐng)導和您的正確指引和辛勤工作下，**大酒店于xx年3月26日開始試營業(yè),?；仡櫭β稻o張而又充滿挑......

--工程部月工作總結(jié)工程部月工作總結(jié)1.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行,；2.規(guī)范管理機制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；3......

工程部月工作總結(jié)1.加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；2.規(guī)范管理機制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴,；3.加公司設(shè)備監(jiān)管力......

一,、部門管理工作1，落實了班前例會和月度總結(jié)會,。俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。跟以賓館的各項規(guī)章制度和部門的崗位職責為依據(jù),，加強對部門的管理,。堅持每天召開部門班前例會......

1.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行,；2.規(guī)范管理機制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴,；3.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；5.加強節(jié)能降......

酒店工程部工作總結(jié)報告篇二

我于20xx年3月進入公司工程部工作,，在09年3月至11月期間主要從事,。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù)，從09年12月至今從事,。分公司工程部副部長崗位職務(wù),，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作。與工程部全體員工協(xié)作共事,，較好地完成了公司安排的各項工作目標,。

去年五一交房前，一期工程室內(nèi),、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力,，為積極配合領(lǐng)導的安排、部署,，一切為五一交房具備條件,，我認真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭解決施工中遇到的困難,，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導,，讓領(lǐng)導能有一個正確的決策，最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件,。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進行交房）,，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難,。

二期工程由兩家設(shè)計院進行設(shè)計同一種戶型,，造成現(xiàn)場圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一,，給現(xiàn)場的管理工作帶來了相當大的困難,，在前期施工過程中，我及時提出了部分問題的設(shè)計修改,，盡量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度,，例如：……的建筑標高定位位置（地暖鋪管面為正負零）導致后期部分安裝工程標高計算錯誤,、相鄰結(jié)構(gòu)標高計算錯誤等問題,。

于20xx年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部長，在此工作期間,，我主要負責曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場管理工作,，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程,，室內(nèi)裝飾抹灰,，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚至目前為止已完成70%,，地暖工程全部完成,，塑鋼門窗已開始進行安裝等工作，目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進場施工等工作,。20xx年工程管理匯報：

按照年初公司制定的工程進度要求,，工程竣工應在8月底完成，實際截止到現(xiàn)在,，才剛開始門窗工程安裝,。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。我們把工期壓縮到了150天（定額工期應該在350天左右）,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應,。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的.資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料、設(shè)備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè),，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,。

現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的,，20xx年沒有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故。

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此,，在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

通過對以上工作的總結(jié),，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升）,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān),，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費,。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

3,、開發(fā)、施工,、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟市場化,。

酒店工程部工作總結(jié)報告篇三

有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果,，而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習培訓,，有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果,，使他們盡快熟悉酒店的各項設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨立排除的培訓工作。

四,、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項,，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力,。準確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了酒店的設(shè)備正常運行。

1,、加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

2,、對功率較大的機電設(shè)備,，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑,、冒,、漏的現(xiàn)象,。

3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨控制,。

4,、太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

5,、今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程,，工程部承擔此項工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元,。

酒店實行了工程部運行設(shè)備日報表制度,，每天對水、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析,，出現(xiàn)異常當即查找原因,，強化節(jié)能意識。

2導要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓,，為三級酒店做出的貢獻,。

轉(zhuǎn)眼間，我們又告別了20xx年,，又迎來新的一年20xx年,。在20xx年的工作中，酒店工程部不僅取得了一定的成績,，同時也有許多經(jīng)驗教訓,，值得我們?nèi)ド钏己透恼?，以便使技術(shù)和管理方面有更深層的提高和飛躍。

一年來維修中心班組成員團結(jié)奮進,，眾志成城,，完成了大量的維修保養(yǎng)改造任務(wù)，完成六樓棋牌室改客房施工,，5f霓虹燈加裝改造,，土菜廚房改造施工,，大堂及辦公室加貼隔熱膜,，醫(yī)藥公司員工宿舍改造，附2f消防布線改造,，配合蒸汽管網(wǎng)改造等大改造項目,。維修中心各工種之間交叉培訓，員工普遍一崗多能,，緊密配合,，團結(jié)互助，全年完成維修10283項,，完成數(shù)不清的制作加工小改造項目如大堂書吧柜子制作,，餐飲消毒柜底座,，后臺區(qū)域粉刷油漆，客房皂液器更換、布草車制作定位格等等,。班組團隊建設(shè),、制度建設(shè)也取得了一定成效,，并獲得了省星評復核小組對我們看板管理,、工具材料管理、3倉庫管理的肯定,。維修中心員工不多,，任務(wù)繁重，技術(shù)難題不斷,，然而每位員工都憑借自身的技術(shù)特長發(fā)光發(fā)熱,，員工的取長補短使得班組的凝聚力和團體作戰(zhàn)力大大提高，三班制運轉(zhuǎn)和節(jié)假日調(diào)休分散了班組力量,，但每位員工都充分發(fā)揮了團隊精神,，在緊急情況和任務(wù)繁重時大家主動加班加點，共同克服困難,。與此同時,，維修中心班組還完成了各項會議、婚宴,、晚會接待的音響燈光服務(wù)工作,，5f新風機節(jié)能改造、熱水循環(huán)泵改造,、應急燈改造,、衛(wèi)生間燈具節(jié)能改造、冷凝水回收改造等節(jié)能改造與能耗巡檢管理也取得了一定成績,。在9月份,，維修中心班組還順利地接手了東方百貨仙居店的維修保養(yǎng)改造任務(wù)，并對對華聯(lián)商城店,、菜場店等兄弟單位的消防維修改造難題積極配合解決,。

4半年止住了能耗上漲的勢頭，取得了良好效益,。班組對中央空調(diào),、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐,、水泵及配電設(shè)備等積極保養(yǎng),，并清洗了各類換熱設(shè)備,，使設(shè)備在高效工況下穩(wěn)定運行。全年消耗水90169噸,，較預算指標節(jié)支1731噸,；消耗電258、3225萬度,，較預算指標節(jié)支1、68萬度,；僅柴油消耗因雪災冰凍氣候原因消耗512161噸,，較預算增加消耗32161噸。

5綜合素質(zhì)有了一定的提高,，其中有個別員工通過萬能工培訓,，還晉升為萬能工，一崗多能的員工不斷涌現(xiàn),，各班組學習氛圍較好,，在員工年終總結(jié)中，很多員工表示要加強學習,，提高技術(shù),，擴大知識面。部門通過對5#及7#倉庫的整理,，班組材料,、工具的管理，制度上墻,，各類數(shù)據(jù)如能耗待上墻,，改善了班組的工作環(huán)境，也使員工能第一時間了解酒店和部門的工作重心,。

成與敗代表的都只是過去,，新的一年，在總結(jié)和分析往年工作的缺陷和不足,，在現(xiàn)行基礎(chǔ)上,，疏理了一下工作思路和計劃，主要有以下幾方面：

一,、部門制度建設(shè),、工作流程疏理、崗位責任落實,。

進一步細化,、標準化、強化各類制度流程,，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,，有針對性地對不合理部分進行修改,，形成系統(tǒng)的、完整的,、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應用五常法，加強對部門公用工具,、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理，深入員工思想意識,，培養(yǎng)員工良好工作習慣,，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍,。

6支學習力較強的員工隊伍,。

通過現(xiàn)場培訓、班前培訓,、月度培訓,、以老帶新、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識,，使部門員工能主動學習、相互借鑒,、交流經(jīng)驗,。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,，供員工查閱,。

三、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式,。

進而推行個人責任制、首問責任制,、設(shè)備管轄責任制,，使每位員工在其位，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責任人、細化工作范圍,、制定工作標準,，使員工清晰地計劃、工作,、反饋,。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,，考核并作出獎懲,。對員工工作內(nèi)容、工作用時,、工作質(zhì)量進行評估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平。

四,、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),，提高設(shè)備設(shè)施完好率,。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運行,，設(shè)。

7備故障率急速上升,，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性,，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，制定出科學的保養(yǎng)計劃,，并認真執(zhí)行，落實責任人,，嚴格檢查,，使此項工作落到實處。

五,、引入新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理,，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議,，多動手、勤動腦,，對暖通運行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

8酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài),，具體總結(jié)如下：

一、設(shè)備運行,。

1,、市電；高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好,，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2、給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3,、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機,。

4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2,、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

二,、維修項目：

9工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米,。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。xxxx年共發(fā)生曝管8次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,，該維修的維修，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓,。因此加強設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的。

三、節(jié)能降耗：

10為40,、02元,，最低平均每個房間能耗費為18、73元,。

四,、人力資源：

1、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,。

2,、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強。

3,、工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強,。

11團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售,、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保,、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標,！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運行,。

酒店工程部工作總結(jié)報告篇四

xx年工程部按照酒店行業(yè)標準的標準要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導下能的正確指導下,，以及同各相關(guān)部門的密切配合,，團結(jié)一致。工程部在交與今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務(wù),，保證了酒店所有設(shè)備的安全運行,，取得了一定的好成績，在今年（1——11月）工程部共維修單1832張,，7899項,，電話報修2638項，總計10537項,。

一,、自進xx年以來，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導每次召開的有關(guān)會議精神,，我們都能夠認真?zhèn)鬟_,，貫徹領(lǐng)會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去,，制定了一周部門例會制度,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中,，工程部六位員工都做到：眼看。鼻聞,。耳聽和手模,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時排除,，絕不留后患,。

二、在工作中,，工程部的員工們公司員工肩負著酒店所有設(shè)備的維修工作,，及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運作,，宿舍出租的正常運行,，酒店星評復審,，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少,，維修量大,，做到了應修必修，修必修好的原則,，應駐點保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人,，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理，在今年巡回檢查尋獲,。高壓配電設(shè)施使用多年,，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭,，絕緣老化，如繼續(xù)使用,，易造成黑白相間短路爆炸,，對設(shè)備造成重大毀壞，后果不堪設(shè)想,，為了解決這一重大隱患,。

我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討,，制度了維修施工交通安全方案：對電纜插座進行處理,，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生,。設(shè)備的老化引起了部門重視,，又相續(xù)對其它設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱,，如繼續(xù)滿負載的使用，將會造成相間短路,，對設(shè)備造成重大損壞,，經(jīng)過維修開會研究決定對此作出維修處理。員工要在吊頂平坦天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理,，過程中會員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難，各人展現(xiàn)出了各人的技能,，保證了酒店電設(shè)備的恒定運作,。

今年15號臺風,，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點,，風雨欲來,，工程部全體員工在臺風來臨之際通宵達旦加班加點，事先對酒店客房門窗,，廣告招牌,，太陽能熱水箱，消防設(shè)備,，設(shè)施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查酒店即使被臺風政府部門襲擊造成損壞的地方,。晚上九點，陣風一陣猛過一陣,，雨下不停,，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位,，做好抗風搶險工作,。晚上十點，風力加強,，雨下的很大,。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂樓頂著大風大雨到樓頂進行排水,，到十一點,，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨,。接著客房總機的窗又被臺風吹壞,，工程部員工又盡快趕到，對窗口修補,，臺風持續(xù)大作,，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部的身影,。

十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩鬯浔伙L吹壞,，工程部員工不顧危險杜蘇芮的危險,，冒著大雪大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固,。凌晨3點，猛風大作,，雨越下越大,，七樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全,，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風大雨期間，為了不讓非常高低壓配電房門被大風吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗,，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風的影響損壞,。在早晨6點及時送店，讓酒店正常營業(yè),。使飯店的損失降到最低降到限度,。

各項設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備做好故障能獨立排除的培訓在工作中,。

四,、工程部經(jīng)理經(jīng)常例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設(shè)備的`安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的,。準確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了飯店的設(shè)備正常運行,。

五,、在節(jié)約能源、降低能耗方面,。按照會所酒店對工程部提出的新要求,，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫹嚓P(guān)部門。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,，首先對酒店的水,、電、空調(diào)等設(shè)備電子設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進的,，那些是無法修改的,，在之前的改造中要考慮的，都要需要進行分析和排查,，做出了節(jié)能建議書和措施：

1,、加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度,，冬季今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫,、客情、靈活控制空調(diào)電風扇的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上,。

2、對額定功率較大的機電設(shè)備,，加強巡查控管電機,、水泵仍處良好的運行狀態(tài)，杜絕跑,、冒,、漏的現(xiàn)象。

3,、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制,。把白天凝不可能需要亮的改為單獨控制。

4,、太陽能吸熱板每月壓碎兩次,，加強吸熱量，減少因熱水不足而試署燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用發(fā)電熱水,。與去年同期時間相比用油糖蜜費減少3萬塊錢。

5,、今年星評今年審定中要求酒店整改維修幾項工程,，工程部獨自承擔此項工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元,。

酒店實行了工程部運行設(shè)備日報表,，每天對水、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析,，出現(xiàn)異常當即查找原因,，強化節(jié)能意識。

一年來,，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的有的放矢都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的差異性還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位召喚獸員工的思想素質(zhì)及個人的新技能，為我們酒店再上才一層樓,，為三級酒店做出的貢獻,。

酒店工程部工作總結(jié)報告篇五

我們帶著自信與喜悅走進了充滿希望的20xx年上半年?；仡欉^去的半年,，所走過的路程，心中感慨萬千,。因為20xx年對于我們工程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的上半年，下面我就把20xx年上半年的工作做以總結(jié)如下：

由于我們工程部是一支較年輕的隊伍,，大多人員都沒有從沒過酒店的維修工作,，缺少實際工作經(jīng)驗，因此我組織員工們,，進行技能及行為規(guī)范培訓,，培養(yǎng)他們高度的責任感和自信心。使他們懂得只要努力工作,，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現(xiàn)自我的滿足感,。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進行了一次非常有意義的娛樂活動,，通過掰腕子,，增強體質(zhì)增加員工們之間的感情交流，通過行走有軌電車,，增加了員工們之間的合作默契,。

通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力，善于動腦,。通過形體比劃猜詞組,，使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過多種培訓,。使他們在各個方面都有了長促的進步,。在工作中克服了一個又一個的困難。解決了一個又一個的難題,。同時我們建立了各項規(guī)章制度,。要求每名員工必須做到克盡職守。

但是因為我們工程部是后勤部門,，所做的工作是很少為人所知的,，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認為我們不是營業(yè)部門,，不能直接為酒店創(chuàng)效益,，只能花錢，為此,，我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作,，做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備,、設(shè)施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境,，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這種思想指導下使我們的員工對各部門的設(shè)備,、設(shè)施成功的維修了上萬次,。

如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟,，而我們工程部的水,、電、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失,，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：去年冬天進九以來,，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風的問題,。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究,，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題,，將怎樣解決呢？我經(jīng)過反復思考后,，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能,，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而達到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門正常營業(yè),。

節(jié)水：有一段時期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應，而每個月又可節(jié)約用水20xx噸,。

經(jīng)大家集思廣益,，最后決定將x間客房的地燈，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8。8千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2,。2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞,，可節(jié)電3。88千瓦,，通過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0。13,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置,，成本是x—元,，那么x多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用,，我們的助理工程師x—師傅,，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復試驗，終于找出問題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要x元，僅此一項，就可節(jié)約—萬多元,?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補,。如果因此而報廢非常可惜,，重新購買則需要幾千元,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節(jié)約資金x余元,。

在這次客房裝修過程中,，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，特別是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，而且是既費人才又費物力。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導請示,，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金,，領(lǐng)導經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后,，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少,，工期又緊的情況下,，我們在工作中不怕苦,，不怕累，敢闖,、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班,，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天,，黑夜,，加班加點，按時完成了工作任務(wù),。

為了維護我們酒店的勞動紀律,，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,，大家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六,、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領(lǐng)導的贊賞,。

在—月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標準,，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的x—三位同志,，在不影響白天上班的情況下,，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢,。順利地通過了消防部門的檢查驗證。

—月—日這天,，酒店的其它工作人員跟平時一樣,，陸續(xù)地走進酒店按部就班，準備開始工作的時候,，誰也不會想到,，此時,，工程部的全體人員早已提前兩個多小時到崗，此刻正處于緊張的工作狀態(tài)中，因為市供電局在幾天前就下達了一個因為要進行線路改造，需對x酒店以北方路段停止供電一天的通知,，時間是—月—日早7時~晚5時當時我們接到這通知后馬上向領(lǐng)導進行匯報和請示，為避免酒店的聲譽受影響，為體現(xiàn)酒店的人性化服務(wù),，酒店領(lǐng)導經(jīng)過認真研究，決定租用一臺發(fā)電車來保證酒店各部門的正常營業(yè),。

但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設(shè)備的用電需求,，我們工程部召開了緊急會議，經(jīng)過仔細地計劃和周密的分析,，制定了兩套應急方案,，決定對各部門和一部分的設(shè)備限電管制，工程部的人員全體出動,，分別派專人進行死看死守,，并對大家講明了，如果稍有疏忽,，有較大的電流使用,，就會造成直接經(jīng)濟損失或發(fā)電車因滿負荷超載而停止發(fā)電。

不但燒毀發(fā)電車,，還會使酒店癱瘓,，蒙受經(jīng)濟損失的嚴重后果。所以我們大家一定要聽從指揮,，各負其責,，確保發(fā)電工作的順利進行。但a,、b,、c三項電流一直處于不平衡狀態(tài)，尤其是b項,，總是特別接近滿負荷,，我們的人員就分別到各部門不斷的進行電流調(diào)定。就這樣,，在這個上午總算了有驚無險的'平安度過,，到了下午四點鐘，就在規(guī)定的送電時間既將要到的時候,，大家逐漸放松緊張心情的時候,，我們又接到通知，由于改線路工作進行的不順利,，停電時間將繼續(xù)順延,。

此時，大家的心情又進入了緊張狀態(tài),，因為既將要面臨的是晚間用電高峰的開始,。因此我們馬上又召開會議制訂了三套應急方案,。為了減少酒店的經(jīng)濟損失，經(jīng)過了更加周密,、嚴謹?shù)牟贾糜媱?，在對又一部分設(shè)備進行停止使用的同時，我們大膽地開啟亮化系統(tǒng),，用以制造x酒店沒有停電的聲勢,，來贏得客源。就這樣堅持到了凌晨兩點,，修改線路的工作才成功的結(jié)束了,，開始了正式供電，這時我們大家才深深的松了一口氣,，拖著疲憊的身體離開了酒店,。這次發(fā)電工作前后經(jīng)歷了18個小時，所停電的時間之久和面積之大,，是我們沒有經(jīng)歷過的,。正是由于各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務(wù),。

20xx年上半年的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學習中不斷地善自己,，進一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能，為在下半年更好的為各部門服務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ),。

酒店工程部工作總結(jié)報告篇六

20xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導的正確指導下,，以及同各部門的密切配合,，團結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務(wù),，保證了酒店所有設(shè)備的安全運行,，取得了一定的好成績，在今年(1——11月)工程部共維修單1832張,，7899項,，電話報修2638項,，總計10537項。

一,、自進年以來,，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導每次召開的有關(guān)會議精神，我們都能夠認真?zhèn)鬟_,，貫徹領(lǐng)會會議精神,，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時排除，絕不留后患,。

二,、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店所有設(shè)備的維修工作,，及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行,，酒店星評復審,，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少,，維修量大,，做到了應修必修，修必修好的原則,，應定期保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人,，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)施使用多年,，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭,，絕緣老化,，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸,，對設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想,，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,，經(jīng)過商討,，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生,。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負載的使用,，將會造成相間短路,，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理,，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設(shè)備的正常運作,。今年15號臺風，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號上午8點,，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點,，事先對酒店客房門窗,，廣告招牌，太陽能熱水箱,，消防設(shè)備,，設(shè)施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施,。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方,。晚上九點,，陣風一陣猛過一陣，雨下不停,，臺風逼進三亞,，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作,。晚上十點,，風力加強,，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水,，到十一點，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨,。接著客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又及時趕到,，對窗口修補,，臺風持續(xù)大作，暴雨下得不停,，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影,。十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞,，工程部員工不顧臺風的危險,，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點,，猛風大作,，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗,，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點及時送店,，讓酒店正常營業(yè),。使酒店的損失降到最低限度。

三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學習方面都非常主動,，互相交流,，互相學習取長補短，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平,。利用開會的時間,，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓,，特別注重設(shè)施的維護保養(yǎng)!有計劃的進行培訓,，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習培訓,，有計劃的進行培訓,，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨立排除的培訓工作,。

四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項,，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了酒店的設(shè)備正常運行,。

1、加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,，提高制冷效果，同時我部門還根據(jù)氣溫,、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上,。

2,、對功率較大的機電設(shè)備，加強巡查確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

3,、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨控制。

4、太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強吸熱量,，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進行改造,，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢,。

5、今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程,，工程部承擔此項工程,，為酒店節(jié)省開支幾萬元。

酒店實行了工程部運行設(shè)備日報表制度,，每天對水,、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當即查找原因,，強化節(jié)能意識,。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出的貢獻,。

酒店工程部工作總結(jié)報告篇七

xx年工程部按照酒店的標準要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導的正確指導下,以及同各部門的密切配合,團結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全運行,，取得了一定的好成績,，在今年（1-11月）工程部共維修單1832張，7899項,，電話報修2638項,，總計10537項。

一．自進xx年以來,，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導每次召開的有關(guān)會議精神,，我們都能夠認真?zhèn)鬟_，貫徹領(lǐng)會會議精神,，把會議精神落實到實際工作中去,，制定了一周部門例會制度,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中,，工程部每位員工都做到：眼看,；鼻聞；耳聽和手模,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時排除，絕不留后患,。

二．在工作中,，工程部的員工們肩負著酒店所有設(shè)備的維修工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，隨著副樓出租的正常運行,，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審,，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少，維修量大,，做到了應修必修,，修必修好的原則，應定期保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好,，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)；高壓配電設(shè)施使用多年,，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭,，絕緣老化,，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸,，對設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患,。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,，經(jīng)過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理,，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生,。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱,，如繼續(xù)滿負載的使用,，將會造成相間短路，對設(shè)備造成重大損壞,，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理,；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運作,。今年15號臺風,，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點,，風雨欲來,，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗,，廣告招牌,，太陽能熱水箱，消防設(shè)備,，設(shè)施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方,。晚上九點，陣風一陣猛過一陣,，雨下不停,，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位,，做好抗風搶險工作,。晚上十點，風力加強,，雨下的很大,。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水,，到十一點,，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞,，工程部員工又及時趕到,，對窗口修補，臺風持續(xù)大作,，暴雨下得不停,，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點,，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞,，工程部員工不顧臺風的危險，冒著大風大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固,。凌晨3點,，猛風大作，雨越下越大,，六樓的防火門被風吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全,，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風的影響損壞,。在早晨6點及時送店,，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度,。

三．工程部全體員工在業(yè)務(wù)學習方面都非常主動,，互相交流，互相學習取長補短,，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平,。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽,，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓,，特別注重設(shè)施的維護保養(yǎng),！有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果,，而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習培訓,，有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果,，使他們盡快熟悉酒店的各項設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨立排除的培訓工作。

四．工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項,，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力,。準確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了酒店的設(shè)備正常運行。

1．加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,，提高制冷效果，同時我部門還根據(jù)氣溫,、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上,。

2．對功率較大的機電設(shè)備,，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑,、冒、漏的現(xiàn)象,。

3．餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨控制。

4太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強吸熱量,，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進行改造,，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢,。

5今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程,，為酒店節(jié)省開支幾萬元,。

酒店實行了工程部運行設(shè)備日報表制度,，每天對水、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析,，出現(xiàn)異常當即查找原因,，強化節(jié)能意識。

一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻,。

酒店工程部工作總結(jié)報告篇八

在酒店領(lǐng)導的關(guān)心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，20xx年酒店工程部工作克服了人員減少,、工作量增大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,。

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案,，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方,，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈,。

（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象,，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案,，采用不銹鋼加陽光板做雨棚,，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合,，不但解決了落地窗滲水的問題,，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得,。

（3）足浴屋頂漏水長期無法解決,，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用xx防水卷材做三油二布的防水層,，加鋪一層混凝土,，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚,，杜絕了漏水的問題,。

（4）除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改,，在xx個房間安裝有線電視線路,，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護斷路器,，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全,。將廢棄的倉庫、油庫,、廁所等改為xx間出租屋,，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗,、屋頂,，解決出租戶的實際困難,，提高出租率,，為酒店增加了收入。

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解,，結(jié)合新技術(shù),、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工,，保證了改造工程的質(zhì)量,，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

（1）x月初,，對中央空調(diào)x號主機進行年度維修保養(yǎng),，采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi),。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封,，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造,，增加冷卻塔的布水量，科學地調(diào)整冷凍水的流量,、流速,、揚程和進出水溫度,。減少了x臺冷卻泵、冷凍泵合計xxkm的運行,，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài),，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費,。

（2）對空調(diào)制冷效果差,、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng),。拆下風機盤管,，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油,、風葉偏心矯正,、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術(shù)處理,，降低空調(diào)噪音,，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進行化學清洗,、調(diào)整,。全年共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺維修成本僅為xx元,。

（3）在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi),，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板,、燈具,、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通,。

小結(jié)：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造,，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗,。x月至x月夏季中央空調(diào)運行期間,，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比20xx年下降了xx%,，節(jié)電xxx度,。

（1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯,，最高差額達xxx多度。我們查閱了近3年的用電記錄,，進行分析比較,，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率,，做電力平衡測試,，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計量的公正,、準確，我們對承包部門的電路進行整改,，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量,，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失,，杜絕了偷電,、竊電等損公肥私的行為。

（2）酒店的燃油鍋爐,，由于設(shè)備老化,，能耗很高，20xx年消耗柴油達xx噸,。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議,，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》,；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀,，對熱水溫度進行精確控制,，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開,、關(guān)爐時間,。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次,，降低了設(shè)備的無功損耗,。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油,，避免了油桶供油存在的計量不準確,、含水量大、加油不方便,、油桶存放不安全等問題,。20xx年消耗柴油為xx噸，耗油量下降了x%,，同比節(jié)約了x噸,。

（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動,，水就流到客房各個樓層的舊管道,。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水,，影響正常營業(yè),，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離,，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供,，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患,，向承建的xx消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》,，要求盡快解決。

小結(jié)：通過對水,、電,、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，降低營運成本,，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù),。

在會議廳裝修的前期準備工作中,，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置,、空調(diào),、強弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導和設(shè)計人員參考,。在工程招投標中,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，核算工程量和材料清單,，起草了《會議廳裝修招標文件》,。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標底,，供領(lǐng)導在招投標中作為決策參考，（開標的最低中標價和估算的標底僅相差xxx多元）,。開標后,，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工,。

酒店工程部工作總結(jié)報告篇九

1,、完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗收工作。

2,、完成消防系統(tǒng)改造工程驗收,，系統(tǒng)投入運行。

3,、完成電梯改造工程中廳門,、轎廂裝飾的檢查驗收工作，完成負1樓,、負2樓廳門安全防護門框的制作,。

4、完成4樓社保局業(yè)務(wù)大廳維修自動卷簾門更換電機及控制器的工作,。

5,、完成小餐廳門外魚池的設(shè)計和制作。

6,、完成車場,、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作。

7,、完成“社保酒店”招牌燈箱布的更換安裝,。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設(shè)計制作,。完成移動噴繪廣告燈箱架的設(shè)計制作,。

8、完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進出風口封堵改造工作,。

10,、完成地下室排污水管的維修更換工作。

11,、完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝。

12,、完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作,，完成其家具和電話安裝工作。

13,、完成客房小改工作,，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的.面貌得到改觀,。

14、完成客房豪套xx和xx房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作,。

15,、對演講廳椅子臺板進行了一次全面維修更換，將演講廳7樓所有臺板換補到6樓,。

17,、完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作,。

18,、通過分析查找原因，解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題,。

19,、完成汛期大廈屋頂，2樓,、4樓,、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

20,、完成清淘化糞池的工作,。

23、對停運的中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備維護保養(yǎng),，完成對冷卻泵,、冷凍泵、冷卻塔及管道進行油漆護養(yǎng)的工作,。

25,、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

26,、完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查,、維修工作。

27,、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修,、除塵維護工作,。

28,、對發(fā)電機堅持作定期運行檢查，維護保養(yǎng),，確保了設(shè)備的完好,，以應突發(fā)停電，保證了大廈的應急供電,。

29,、完成對大廈水、電,、氣管線的普查,，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

30、按照衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚提出衛(wèi)生達標的整改意見,，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部協(xié)助的整改工作,。

31、完成餐廳各次會議團體,、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作。

33,、完成熱水鍋爐進水泵,、進水閥的維修和換泵工作。

除了完成以上項目的工作外,，完成了局機關(guān)處室,、客房，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作,。

能耗詳細情況見后“20xx年能耗表”。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識,。在動電、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓,，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進行安全檢查,。按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭,、電線，煤氣管道進行了更換,。對多年來未清洗的油煙管道進行了清洗,，以防火災發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了大廈汛期的安全,。對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞,、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。

2,、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護，酒店陳舊現(xiàn)象較嚴重,。

3,、熱水鍋爐使用多年，設(shè)備陳舊,，已到壽命期,，且柴油消耗費用較高。

4,、工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力,。年初工程部計劃的10kv高壓電氣設(shè)備預防性試驗和電氣設(shè)備維護調(diào)整未能進行，設(shè)備的運行可靠性心中沒底,。

5,、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理,，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放,。下班后,，設(shè)備電源未關(guān)。辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

1、對屋頂熱水鍋爐進行燃油改燃氣改造,。

2,、對10kv高壓配電設(shè)備進行預防性實驗和電氣設(shè)備維護調(diào)整。

3,、更換低壓配電室dw15空氣開關(guān),。

4、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作,。

5,、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。

6,、加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力,，力求水,、電,、柴油消耗比xx年再降5～8%,。

7、對客房供暖設(shè)施進行一次全面維修,。

8,、完成大廈管道閥門防護油漆工作,。

9、完成年清掏化糞池2次,。

10,、完成工程部日常維修和計劃維修工作。

酒店工程部工作總結(jié)報告篇十

xx上半年,，工程部在賓館領(lǐng)導的關(guān)心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù),。

1,、對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪,；檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通,。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭,、各種電器,、電視信號、排氣扇,、空調(diào)等,。做到隨叫隨到，及時完成,。

2,、四月初，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng),，采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，對冷卻水泵,、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封，使設(shè)備的工作效率恢復到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造,，科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速,、揚程和進出水溫度,。對各部門的風機盤管進風過濾網(wǎng)進行清洗。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損,，又節(jié)約了電費,，提高制冷效果。

3,、每天對中央空調(diào),、水泵、電梯,、熱水系統(tǒng),、水管系統(tǒng)、電視系統(tǒng),、配電室等設(shè)施設(shè)備進行日常檢查及維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4,、整修綜合樓301室,、一樓舊保安宿舍。

5,、維修八號樓后面主水管,。

6、餐廳主下水管道已堵死,，造成污水四溢,，重新改造餐廳主排污管道。

7,、加強除“四害”工作的管理,。

8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳,，對六號樓大鐵門進行防銹,、噴漆處理。

9,、改造六樓廚房,。

10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱,、安全出口燈箱,。

11、制作客房內(nèi)的安全疏散指示圖標,。

12,、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等,。

13,、改造客房四、五樓會議室；一樓大廳的led燈,。

1,、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)情況及時處理,，確保賓館以及住店旅客安全,。

2、每半小時對一樓男公廁保潔一次,，確保公廁衛(wèi)生干凈,、整潔、無異味,。

3,、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。

4,、及時調(diào)整車輛合理停放。確保車場井然有序,。

5,、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。

6,、每周一次對賓館消防設(shè)施設(shè)備進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

7,、配合各部門做一些臨時性的工作,。

8、發(fā)現(xiàn)異常情況能夠及時向領(lǐng)導匯報,，確保賓館的防火,、防盜、防爆,、防安全隱患四防工作,，確保賓館無任何安全事故。

存在的問題,。

雖然在xx年上半年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：

1、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；

2,、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強,；

3、保安員安全教育力度還不夠,。個別保安員安全防范意識差,，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象,。

4,、我們的管理人員水平還有待于提高。

5,、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷,，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進一步改進,。

6,、元。已付款265萬,，現(xiàn)已結(jié)算至90%,，合同日期為xx年xx5至xx年5月25日。勞務(wù)及材料款支付元,，后期洽商合計300萬左右,，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理,。

5,、北京潤澤莊苑a03地塊會所售樓處室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積1200平米，合同價款為598元,。已付款萬,，支付比例為20%，勞務(wù)及材料支付1700963元,，合同日期為xx年3月15日至xx年8月31日,。

1、內(nèi)部流程及崗位責任的制定,。

內(nèi)部流程：

工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序,。將流程劃分為27個工序節(jié)點，工序中含各個部門的文件交接及流程順序,，從發(fā)啟部門到歸檔部門,。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用,。

項目班組材料領(lǐng)用流程、項目進度控制流程,、質(zhì)量控制流程,、成本控制流程、工程竣工流程,、工程檔案建立流程,。

崗位職責：

工程管理部根據(jù)公司特點，編制本部門人員個崗位職責及崗位說明,。內(nèi)容包含：職位描述,、溝通對象、工作職責,、考核指標,、工作權(quán)限等。本職責不但明確了崗位的工作范圍,，同時也設(shè)定了崗位責任的劃分,。

職責包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管,、安全主管,、成本主管、機電主管,、技術(shù)主管、資料主管,、項目經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工程師,、精裝工程師,、設(shè)計師、計劃員,、預算員,、施工員、安全員,、材料員,、資料員、質(zhì)檢員,、庫管員,。

2、配合相關(guān)部門完成投標工作,。

為提高標書的技術(shù)含量,，在投標過程中取得更高的分數(shù)及說服力,，工程管理部積極配合市場部及經(jīng)營部，取得了優(yōu)異的成績,。

編制標書：

涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目1#,、2#科研樓內(nèi)部裝修工程。

孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程,。

北京潤澤莊園a03地塊會所1#,、2#、3#vip包房室內(nèi)精裝修工程,。

北京潤澤莊苑a03地塊會所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程,。

潤澤莊苑a03地塊會所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程。

鄭州德潤.黃金海岸1#樓精裝修工程,。

g130地塊1-7#樓光機電管委會辦公樓裝修工程,。

現(xiàn)在存在的問題。

雖然項目建設(shè)在進度,、質(zhì)量,、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題,，如質(zhì)量控制措施不健全,、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患,、工作交接處的空白,，具體工作總結(jié)情況作如下闡述：

1、個人管理水平有待提高,，部門人員分工不太明確,。改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工,，要敢管敢問,。

的執(zhí)行，提高整體技能,、服務(wù)水平,。

3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,，目標不明確,。改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率,、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標,。

四、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：

建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度,。

建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人,。

五,、下半年工作計劃。

1,、繼續(xù)完善公司管理制度,，做好工程管控。積極學習先進的管理方法,，結(jié)合本部門工作完善管理各項制度,。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善,，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題,。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。

2,、提高員工對大局觀的認識,，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內(nèi)部各部門加強溝通,，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋,，并提出合理化地建議和意見。

3,、加強工程部內(nèi)部管理,，加強專業(yè)知識學習，熟悉圖紙,，為工程的順利進行做好準備,。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期,、不同階段的工作思路和方法,，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間,，部門聚餐，增進員工間的感情交流,，營造出兄弟般的團隊氛圍,。

4、規(guī)范工程管理,。對工程項目的管理,，要兼顧公司、項目部多方的情況,，采取目標責任制明確責任和義務(wù),。分工合作。及時核定進度計劃報表,，提出意見及時上報,。及時整理收集資料,。

5、完成領(lǐng)導交給的任務(wù),，積極參與公司的活動配合其它部門工作,。

總結(jié)：

上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前,，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié),。相反，我們應該在這喜悅中更加謹慎,，在這不足中加大改進,。確保整個工程的年度計劃順利完成！

工程管理部,。

xx年7月9日,。

工程部。

公司領(lǐng)導：

在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與各個景區(qū)、施工單位,、監(jiān)理公司密切配合,，較好的完成了的xx年上半年的工作。

在這半年中,，工程部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己，廉潔自律,，認真工作,，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題,。

一,、xx年上半年主要工作完成情況。

新上項目進度情況,。

1,、木棕河漂流工程：

該工程概算投資300萬元，xx年計劃完成投資300萬元,，截止6月28日完成投資萬元,。該工程于5月15日已正式開工建設(shè)，計劃7月份投入試運行,。目前,起漂點接待大廳基槽墊層完成,，車場碗口石鋪設(shè)完成，場平做完,，公路的整體線路已成型,，開挖邊溝部分完成,，接待大廳的等牌正在施工，公路正在施工,。收漂點廁所,、公路、停車場基礎(chǔ)完成,，廁所地圈梁完成,，碼頭完成，水池抽水系統(tǒng)全部安裝完成,。公路,、停車場正在鋪設(shè)碎石。

-1-,。

2,、天生三橋景區(qū)進口擴容工程：

估算投資900萬元，xx年計劃完成投資900萬元,，截止6月28日已完成投資萬元,。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計方案,、可研報告,，待上會審定。

3,、地縫景區(qū)進口擴容工程：

估算投資1400萬元,，xx年計劃完成投資1400萬元，截止6月28日已完成投資萬元,。目前,，已完成規(guī)劃設(shè)計方案、可研報告,，待上會審定,。

4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：

估算投資900萬元,，xx年計劃完成投資900萬元,，截止6月28日已完成投資萬元。目前已完成測繪,、測量、規(guī)劃設(shè)計方案,、項目可研報告編制,、纜車方案，正在作施工設(shè)計,。

5,、景區(qū)垃圾收運系統(tǒng)工程：

估算投資50萬元,，xx年計劃完成投資50萬元。目前按照領(lǐng)導要求,，安裝垃圾箱,，投資萬元。

6,、芙蓉洞景區(qū)出口科普走廊工程：

估算投資150萬元,，xx年計劃完成投資150萬元，截止6,。

月28日已完成投資萬元,。目前已完成規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計,、造價概算,，準備進入評標階段。

7,、芙蓉洞景區(qū)停車場擴容工程：

該工程投資暫未確定,，現(xiàn)已完成規(guī)劃方案,待上會審定。

在景區(qū)維修方面主要完成情況：

已完成項目：

1芙蓉洞景區(qū)廚房改造,。

2芙蓉洞景區(qū)洞內(nèi)道路欄桿整改工程,。

3芙蓉洞用電線路掩埋等項目工程。

4芙蓉江景區(qū)碼頭梯步施工,。

5芙蓉江景區(qū)維修場地平整施工,。

6芙蓉江景區(qū)游船裝修裝飾施工。

7芙蓉江游船上墩,、維修,。

8天生三橋、地縫景區(qū)電梯幕墻清洗,。

9天生三橋第四停車場緩沖欄桿制作,。

10天生三橋第四停車場配電安裝工程。

11天生三橋廢棄索道變賣處理,。

12天生三橋景區(qū),、地縫景區(qū)向日葵種植。

13天生三橋景區(qū)出口長廊屋面改造施工,。

14天生三橋景區(qū)出口公路擋墻施工,。

15天生三橋景區(qū)導游室建設(shè)施工。

16天生三橋景區(qū)臨時攤位制作,。

17天生三橋景區(qū)售貨亭制作,。

18天生三橋景區(qū)水池施工。

19天生三橋景區(qū)應急通道改造施工。

20天生三橋生態(tài)廁所安裝,。

21仙女山跑馬場,、卡丁車場、檢票口緩沖欄桿制作,。

22楊叉嶺崗亭采購安裝,。

以上22項工程總投資萬元。

推進中的項目：

1,、天生三橋第四停車場配電安裝工程,。

2、芙蓉江景區(qū)游船裝修裝飾施工,。

3,、游船上墩、維修,。

4,、天生三橋應急通道施工。

二,、施工管理及團隊建設(shè)情況,。

1、加強團隊建設(shè),，提升員工素質(zhì),。

在上半年的工作中，我們不斷加強和改進部門員工素質(zhì)建,。

設(shè),，組織參加各項學習培訓，認真學習公司各類文件,，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀律嚴明,，嚴格考勤記錄,。在工作上團結(jié)協(xié)作，細化分工,，明確職責,，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

2,、落實細節(jié)管理,，保障工程質(zhì)量。

今年工程建設(shè)項目多,、任務(wù)重,，我部要求進入景區(qū)施工現(xiàn)場,。

的施工隊伍健全組織管理體系，明確工程建設(shè)細節(jié)的重要性,，對工程質(zhì)量、安全,、進度以及投資過程中嚴格按工程部要求進行施工,。同時做到植被的認真保護，做到工完料盡場地清,，保證施工現(xiàn)場井然有序,，為景區(qū)經(jīng)營創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。對工程建設(shè)的大量工程資料,，落實專人管理,，對各類圖紙、合同,、預算分別歸類歸檔,。

3、規(guī)范施工建設(shè),，落實安全責任,。

在工程建設(shè)中，時常對設(shè)施設(shè)備檢查維護,，對施工隊伍嚴格,。

管理，要求施工隊必須配備安全設(shè)備,，對建筑設(shè)施,、機械、水電等設(shè)備,，規(guī)范操作,，文明施工，全面落實各項安全管理制度,，簽訂安全目標責任書,。至今未發(fā)生一起安全責任事故，實現(xiàn)了安全責任事故“零”目標,。

下步工作計劃,。

1、爭取在七月份木棕河漂流項目工程竣工,。

2,、爭取芙蓉江索道，天生三橋景區(qū),、地縫景區(qū)入口通道擴,。

容方案的確定。

3、抓進度,、抓質(zhì)量,、抓管理、抓安全,，將責任落實到人,，

抓緊完成各項建設(shè)任務(wù)。

工程部,。

xx年7月1日,。

積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。

四月初,，對中央空調(diào)1號主機進行年度維修保養(yǎng),，采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi),。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封,，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造,，增加冷卻塔的布水量，科學地調(diào)整冷凍水的流量,、流速,、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵,、冷凍泵合計的運行,，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損,，又節(jié)約了電費,。

對空調(diào)制冷效果差、風機盤管噪音大的客房,，進行一級維修保養(yǎng),。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗,，對電機進行加油,、風葉偏心矯正,、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術(shù)處理,，降低空調(diào)噪音,，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進行化學清洗,、調(diào)整,。全年共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺維修成本僅為30元,。

在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具,、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通,。

小結(jié)：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造,，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗,。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間,，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下,，耗電量比xx年下降了12%,，節(jié)電25000度。

客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象,。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,，面板為不銹鋼秀的墻裙,，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時為了達到消防規(guī)范的要求,，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象,，影響客房的出租,。我們向裝修公司提出解決方案,，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量,，疏堵結(jié)合,，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間,，可謂一舉兩得,。

足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè),。我們向裝修公司提出解決方案,，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土,，做48小時閉水試驗后,，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題,。

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解,，結(jié)合新技術(shù)、新工藝,，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工,，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題,。

酒店的電度計量,，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯,，最高差額達10000多度,。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較,，現(xiàn)場測量各部門的分時電流,，計算視在功率，做電力平衡測試,，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常,。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正,、準確,，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量,，選用先進的電子電度表,，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電,、竊電等損公肥私的行為,。

酒店的燃油鍋爐,，由于設(shè)備老化，能耗很高,，xx年消耗柴油達50噸,。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議,，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施,，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制,，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度,，確定開、關(guān)爐時間,。夏天鍋爐的開啟次數(shù),，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)備的無功損耗,。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏,。對發(fā)電機組改用油罐供油,，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大,、加油不方便,、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸,，耗油量下降了8%,，同比節(jié)約了4噸。

酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起,，只要消防水泵一啟動,，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足,，還造成客房走廊到處漏水,，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患,。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離,，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題,。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患,，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決,。

小結(jié)：通過對水,、電,、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，降低營運成本,，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù),。

在會議廳裝修的前期準備工作中,，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置,、空調(diào),、強弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導和設(shè)計人員參考,。在工程招投標中,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，核算工程量和材料清單,，起草了《會議廳裝修招標文件》,。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標底，供領(lǐng)導在招投標中作為決策參考,，,。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案,，保證了工程如期開工,。

酒店工程部工作總結(jié)報告篇十一

2012上半年，工程部在賓館領(lǐng)導的關(guān)心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了工作量增大，雜等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù),。

一,、工程部維修情況：

1、對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪,；檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通,。對客房,、餐廳進行日常維護：水龍頭、各種電器,、電視信號,、排氣扇、空調(diào)等,。做到隨叫隨到,，及時完成。

2,、四月初,，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封,，使設(shè)備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造,，科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速,、揚程和進出水溫度,。對各部門的風機盤管進風過濾網(wǎng)進行清洗。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài),，即降低了設(shè)備磨損,，又節(jié)約了電費，提高制冷效果,。

3,、每天對中央空調(diào)、水泵,、電梯,、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng),、電視系統(tǒng),、配電室等設(shè)施設(shè)備進行日常檢查及維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

4,、整修綜合樓301室,、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線路,、制作木門,、窗簾、水池,、安裝空調(diào),、熱水器等）。

5,、維修八號樓后面主水管（管道老化生銹腐蝕嚴重,，今年已經(jīng)爆管三次）。

6,、餐廳主下水管道已堵死,，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道,。

7,、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍,、職工食堂進行消毒殺毒,，除蟑螂、老鼠,，滅蚊蠅）,。

8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳,，對六號樓大鐵門進行防銹,、噴漆處理。

9,、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐,、不銹鋼排煙罩等設(shè)備）。

10,、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱,、安全出口燈箱。

11,、制作客房內(nèi)的安全疏散指示圖標,。

12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾,、雜物等,。

13、改造客房。

三,、四,、五樓走廊；

四,、五樓會議室,；一樓大廳的led燈。

二,、保安工作情況,。

1、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面,，發(fā)現(xiàn)情況及時處理,，確保賓館以及住店旅客安全。

2,、每半小時對一樓男公廁保潔一次,，確保公廁衛(wèi)生干凈、整潔,、無異味,。

3、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生,。

4,、及時調(diào)整車輛合理停放。確保車場井然有序,。

5,、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。

6,、每周一次對賓館消防設(shè)施設(shè)備進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

7,、配合各部門做一些臨時性的工作（搬桌子,、椅子,、清洗地毯,、餐廳傳菜、清理垃圾等）,。

8,、發(fā)現(xiàn)異常情況能夠及時向領(lǐng)導匯報，確保賓館的防火,、防盜,、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故,。

三,、存在的問題。

雖然在2012年上半年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù),，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：

1,、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少；

2,、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強,；

3、保安員安全教育力度還不夠,。個別保安員安全防范意識差,，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象,。

4,、我們的管理人員水平還有待于提高。

5,、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷,，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進一步改進,。

6,、在節(jié)能降耗工作方面，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放,；下班后，設(shè)備電源未關(guān),；人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

四,、下一部工作計劃,。

1,、改造店面、綜合樓電表,，整理電源線路,。

2、盡量控制賓館用電,，降低用電量,，減少電費支出。

3,、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌,，做好賓館廣告宣傳。

4,、拆除職工食堂舊廚房,。

酒店工程部工作總結(jié)報告篇十二

在忙忙碌碌中時間總是過得飛快，不經(jīng)意間麗軒酒店試運營已經(jīng)快五個月了,。酒店自五月份初步驗收以來進入試營業(yè)設(shè)施設(shè)備運行基本正常,。

工程部對酒店戶外廣告燈、門頭燈,、安裝了時間控制器使戶外廣告燈開啟的時間自動控制,，這樣既能保證戶外廣告燈的準時開關(guān)，又能節(jié)約用電的目的,。

六,、七月份工程部給熱水箱安裝了自動補水裝置，從而保證了熱水24小時不間斷,。廚房裝滅蠅燈,、消毒燈、風幕機,、隔油池安裝照明,、布草房安裝水龍頭等工作。酒店為應對停電后能正常營業(yè),，安裝發(fā)電機,，當天晚上就組織人員加班配合施工方布線，一直忙到第二天早上才結(jié)束,。

酒店運行期間發(fā)現(xiàn)不少問題,，1、廚房的防水向地下室是漏水,；2,、隔油池溢水問題,；3,、酒店空調(diào)冷凝水管道沒有落差致使空條冷凝水排不去,，還有部分空調(diào)管道沒做保溫，從而造成房間吊頂被水泡的發(fā)霉,；4,、餐飲包間、客房的`衛(wèi)生間防水以及下水地漏沒用多長時間就堵塞等問題,。經(jīng)過多次聯(lián)系施工方大多數(shù)問題已經(jīng)解決,。

水電。2對公區(qū)域做好照明,、設(shè)施設(shè)備日常檢查,。3對空調(diào)、鍋爐做好月保養(yǎng),、季度保養(yǎng)計劃,。

1、在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè),、盡職盡責、銳意進取,、發(fā)揚團隊精神,；工作積極主動，設(shè)法解決問題,；不推諉,、不等待、不計較個人得失,。凡是部門能做到的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外推諉，主動圓滿的完成各項任務(wù),。定期召開部門例會,，學習酒店規(guī)章制度和崗位職責制，對前期工作進行總結(jié),。發(fā)揚民主,，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題,，進行探討和解析,。部門工作井然有序并充滿活力。

2,、雖然在酒店的前期工作中,，比較完滿的完成了酒店前期保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：

（1）員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,；

（2）技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強；

（3）工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄,。

（4）維護保養(yǎng)不力,，造成被動局面。

工程部在酒店屬后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學習其他同行酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹侄返哪繕耍?/p>

酒店工程部工作總結(jié)報告篇十三

酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體如下：

1市電；高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好,，無 出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2. 給排水：三組冷水泵運行正常 ，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵.回水泵正常,，總體上能適應運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3. 鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機,。

4. 冷凍機組： 今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間 ,，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。xxxx年共發(fā)生曝管8次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓 .因此加強設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

xxxx大樓總費用461.6萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元,，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度,，空調(diào)用電量為xx萬度,，外包區(qū)域用電49.79萬度， 停車庫用電量為 5.32萬度,，用水量總的.為 7.35萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量 28.6萬元,，用氣量26.13萬立方,。最高平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18.73元,。

1,，員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少.

2，技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強.

3,，工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行,。