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酒店工程部工作總結 酒店工程部工作總結報告1000字篇一

根據工作安排，一直配合施工單位對酒店裝修進行跟蹤管理,，對施工質量及要求提出意見和建議,，保證施工順利完成而且運行正常。特別是在酒店開業(yè)前期從家具安裝到設備運行,，能做到和工程部同事一道加班加點,，提高效率，為酒店順利開業(yè)做出我們應有的貢獻,。

自覺遵守酒店的的各項規(guī)章制度,，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作,。做到眼看、鼻聞,、耳聽和手摸,，提前發(fā)現設備缺陷，防患于未然,，及時排除故障,，絕不留后患。

我盡量克服人員少,、范圍廣,、任務重等困難，做到定期保養(yǎng)設備,，每天巡視,，及時處理異常情況。并對酒店外圍燈光,，直飲水設備,、消防設備、高低壓變電室,、空調機房、水泵房,、弱電機房和材料倉庫等進行安排防御措施,。為了確保酒店設備的安全正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變能力,。準確判斷迅速排除各種設備故障,，保證了酒店設備的正常運行。在節(jié)約能源,、降低能耗方面,，首先對酒店的水、電,、空調等設備設施,，加強管理

檢查維修力度，加大了對空調過濾網的清洗,，提高制冷,、熱效果，對功率較大的機電設備,，加強巡查,，確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑,、冒、漏的現象。

互相交流,，互相學習,，取長補短，不斷增強業(yè)務知識水平,。特別注重設施的維護保養(yǎng),，有計劃的進行培訓，收到了良好的效果,。

本人按照酒店領導每次召開的有關會議精神,，做到認真?zhèn)鬟_，貫徹領會會議精神,，把會議精神落實到實際工作中去,，以此指導自己的日常行為，并做為工作標準,，努力提高工作效率和服務質量,，

一年來，我盡心盡力地為酒店做了大量工作,，不論分內的還是分外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距，決心在今后的工作中一定認真總結,，進一步提高個人思想素質及技能,，為酒店再上一層樓做出最大的貢獻。

酒店工程部工作總結 酒店工程部工作總結報告1000字篇二

20xx年工程部按照酒店的標準要求,，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合,，團結一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全運行,，取得了一定的好成績,，在今年工程部共維修單x張,，電話報修x項,，總計x項,。

一,、自進20xx年以來，工程部的全體同志按照酒店領導每次召開的有關會議精神,，把會議精神落實到實際工作中去,，制定了一周部門例會制度,，提高工作效率和服務質量,，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看,；鼻聞,；耳聽和手模。發(fā)現設備缺陷,，及時排除,，絕不留后患。

二,、在工作中,，工程部的員工們肩負著酒店所有設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉,，隨著副樓出租的正常運行,，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審,，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少，維修量大,，做到了應修必修,，修必修好的原則,，應定期保養(yǎng)的設備,，就一定保養(yǎng)好，每一項設備都有設備主人,，每天巡視,，發(fā)現設備缺陷和異常情況及時處理，在今年巡回檢查發(fā)現,；高壓配電設施使用多年,，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭,，絕緣老化，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸,，對設備造成重大損壞,，后果不堪設想。

為了解決這一重大隱患,。我們工程部的員工及時向經理匯報,，經過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理,，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。設備的老化引起了部門重視,，又相續(xù)對其它設備進行全面檢查,，發(fā)現部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱,，如繼續(xù)滿負載的使用,，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞,，經過開會研究決定對此進行維修處理,；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作,。

今年臺風,，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點,，事先對酒店客房門窗,，廣告招牌，太陽能熱水箱,，消防設備,，設施，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施,。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方。晚上九點,，陣風一陣猛過一陣,，雨下不停，臺風逼進,，工程部全體員工堅守崗位,，做好抗風搶險工作。晚上十點,，風力加強,，雨下的很大,。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水,，到十一點,，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨,。接著客房總機的窗又被臺風吹壞,，工程部員工又及時趕到，對窗口修補,，臺風持續(xù)大作,，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影,。

次日凌晨1點,，七樓頂的太陽能水箱被風吹壞，工程部員工不顧臺風的危險,，冒著大風大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固,。凌晨3點，猛風大作,，雨越下越大,，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞,。在早晨6點及時送店,，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度,。

三、工程部全體員工在業(yè)務學習方面都非常主動,，互相交流,，互相學習取長補短,，不斷增強業(yè)務知識水平,。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽,，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓,，特別注重設施的維護保養(yǎng)！有計劃的進行培訓,，收到了相當好的效果,，而新來的員工更是加強業(yè)務技術學習培訓，有計劃的進行培訓,，收到了相當好的效果,，使他們盡快熟悉酒店的各項設備，做好了發(fā)現一般設備故障能獨立排除的培訓工作,。

四,、工程部經理經常利用例會強調的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設備的安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變能力,。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行,。

五,、在節(jié)約能源、降低能耗方面,。按照酒店對工程部提出的新要求,，要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經理與各部門的支持下,，首先對酒店的水,、電、空調等設備設施那些是可以立即改進的,，那些是無法改進的,，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施：

1,、加強了對空調的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調過清網的清洗，提高制冷效果,，同時我部門還根據氣溫,、客情、靈活控制空調的開與關的時間,，把空調溫度設置在26度以上,。

2、對功率較大的機電設備,，加強巡查確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑,、冒,、漏的現象。

3,、餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨控制。

4,、太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數,，今年x月,，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

5,、今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程,，工程部承擔此項工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元,。

酒店實行了工程部運行設備日報表制度,，每天對水、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結合分析,，出現異常當即查找原因,，強化節(jié)能意識。

一年來,，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認真總結,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為我們酒店再上一層樓,，為三級酒店做出最大的貢獻,。

酒店工程部工作總結 酒店工程部工作總結報告1000字篇三

20xx年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少、工作量大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作,，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

（1）夏季到來之前,，對我酒店中央空調主機和酒店內和出風口進行年度維修保養(yǎng)清潔,，配合專業(yè)空調維修保養(yǎng)單位采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢,，更換更新壞損零部件,，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換防水密封,，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平,。使設備始終處于最經濟的運行狀態(tài),，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費,。

（2）對空調制冷效果差,、風機盤管噪音大的客房以及餐廳個別部位進行維修保養(yǎng)。拆下風機盤管,，進行除塵除垢清洗,，對電機進行加油、風葉偏心矯正,、更換軸承和電容

器,。對風機盤管做防振處理，降低空調噪音,，提高制冷效果,，對大堂空調柜機進行改造、清洗、調整,。

（3）在進行維修保養(yǎng)的房間內,，同時對客房、餐廳內其它設備設施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪,；檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通,。

（1）客房和餐廳部分墻紙墻面由于墻體滲水而發(fā)黑暴皮，影響了酒店的形象,。我們找專業(yè)裝修隊伍解決,，并親自參與施工，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現象,。同時為了達到消防規(guī)范的要求,，又在更新屋頂墻壁的同時及時維護補充了酒店的防火設備。

（2）客房部部分房間落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現象,，影響客房的出租,。我們即使想辦法解決，疏堵結合,，不但解決了落地窗滲水的問題,，而且提高了房間的豹紋性能，可謂一舉兩得,。

（3）除了對遺留問題積極加以解決外,，還對集體宿舍存在的不足進行整改，及時檢查宿舍內電源布置和電線分

布,，老化線路及時更新,，從技術上保證了員工的人身財產安全。

（1）在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè),、盡職盡責、銳意進取,、發(fā)揚團隊精神,；工作積極主動,，設法解決問題；不推諉,、不等待,、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包,，主動圓滿地完成各項任務,。舉辦技術學習交流,，對部門新員工采取傳、幫,、帶的培訓方法,。定期召開部門例會，對前期工作以及專業(yè)技術進行講評,。發(fā)揚民主,，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題,，進行探討和解析,。部門工作井然有序并充滿活力。

（2）雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現為：

①員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,；

②技術水平參差不齊、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強；

③工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄,。

酒店工程管理除了應具備對各種設備設施,、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力,，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

現代酒店的競爭,，已經從前臺比硬件,、比銷售、比服務,，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。但我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗,，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩,，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標！

酒店工程部工作總結 酒店工程部工作總結報告1000字篇四

20xx年對于工程部來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，在董事會和酒店高層的工作指導下及各部門通力協作下，經過籌備,、開業(yè)一路過來,，取得了可喜的成績。現就工程部20xx年度工作做具體匯報,。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則,，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習和傳達酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神,。每天堅持召開班前晨會，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中,，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查,，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施,；巡查大樓，檢查設備運行情況,、設施完好情況,；抓工作進度、工作質量和任務完成情況,；抽查工作記錄,。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心,，部門的工作效率,、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

酒店從籌備到投入運營已近半年,，工程部在人員少任務重的情況下，克服種種困難,。充分發(fā)揮部門領班帶頭作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質,，保量完成了上級領導下達的任務和每日的維修任務。20xx年工程部完成主要工作有：

1地下室第一,、二,、三期熱水改造工程

2地下室設備基礎防腐、防護工程

3地下室地面導水、防塵硬化工程

4地下室熱水管道保溫施工

5地下室機房清理高溫水箱,、加熱水箱

6地下室空調機組,、熱水機組清洗、除垢7高低壓配電室電纜敷設工程

8中央空調的調試,、驗收工程9酒店消防設施設備調試,、驗收

10員工宿舍紗窗、窗簾,、床鋪安全護欄,、衛(wèi)生間門的安裝制作

11員工宿舍公共洗漱池改造

12員工公共洗澡間改造施工

13員工宿舍樓梯聲控燈安裝

14員工公共衛(wèi)生間施工

15電梯前室員工通道玻璃門、防火門改造

16配樓七樓員工晾衣架,、洗衣房水電給排水施工17一二樓收銀臺,、廣場、員工車棚,、打卡點監(jiān)控施工

18北側戶外景觀燈照明施工

19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工

20按照衛(wèi)生防疫站對客房提出衛(wèi)生達標的整改意見,，完成一至十二層洗消間給排水施工

21按照衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚及客房提出衛(wèi)生達標的整改意見，完成后廚,、樓層衛(wèi)生消毒隔斷,、粘貼瓷片施工

22外圍西側、北側雨水管道破路疏通

23二樓宴會廳電源改造

24芭提雅機房燃氣鍋爐加裝改造

25頂樓設施設備管道保溫施工

26各區(qū)域電表,、水表加裝

27配樓熱水管道疏通清理

28十四層辦公區(qū)域強弱電及照明施工

29保安部監(jiān)控室雨水防護,、保安亭前路面硬華

30廣場電源增加護套管、地埋施工

31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造

32電梯年檢,、轎廂裝飾的檢查驗收工作

33大堂茶商區(qū)域燈光改造

34中餐后廚防盜門,、風機改造安裝

35客房1111、1109房漏水破墻施工

36外圍消防栓保溫

37樓層18房管井封堵

38員工餐廳排污隔油池施工

39酒店空調全面維修,、清理過濾網

40芭提雅空調電源施工

41芭提雅副三樓視頻設施設備改造

42芭提雅副三樓客房洗浴間設施改造

43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工

44外圍潛水井破路探查維修

45完成餐廳各次會議團體,、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作,，完成餐廳廚房需有關工程部協助的整改工作

除了完成以上項目的工作外,，完成了酒店客房、餐廳,、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作,。

工程部是后勤保障部門，既是支出大戶,，又是節(jié)能大戶。雖然不能直接為酒店創(chuàng)效益,，但只要做到勤儉節(jié)約,，保障設備、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益,。

為此工程部20xx年按照酒店要求,，根據各部門實際情況相應出臺了《酒店節(jié)能降耗手冊》，并對地下室設施設備進行了多次改造（如熱水主機加裝回水支管,，樓層回水加裝回流管,，樓頂水箱加裝溫度水位指示），及相關設備加裝時鐘控制器,。使其達到使用合理化,、能耗最低化，做到有功最大化,。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，部門員工經常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。

1.管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2.酒店項目遺留問題較多如諸多項目無驗收及施工圖紙,，設備設施無驗收及交接手續(xù)，設備設施缺乏相關資料,、合格證,。3高低壓室歸屬未明，責權無法清晰,。

4.工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力,。

5.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放,；開水器無人管理,，反復加熱；下班后,，設備電源未關,；辦公室人走未關空調或照明燈等現象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

1.嚴格按照20xx年工程部設施設備計劃執(zhí)行,。

2.對各部門簽訂設施設備使用保管責任書，使其責任明晰化,，達到對設施設備的愛護,。

3.對各部門區(qū)域增加計量表具，加強能耗細化,，制定能耗限額,，使節(jié)能降耗的方針政策切實得到落實。

4.空調機組與潛水泵聯動出臺方案,。

5.建議投入資金對空調用水及熱水進行軟化處理確保設施設備正常良好的運行,，減緩設施設備老化周期。

6.加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電,、氣消耗下降

7.對客房供暖設施進行一次全面維修。8.完成酒店管道閥門防腐油漆工作,。9.外圍雨水,、污水管道探查清理。10.廣場花壇及院內草坪燈施工安裝

11.完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

酒店工程部工作總結 酒店工程部工作總結報告1000字篇五

在酒店領導的關心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，20xx年酒店工程部工作克服了人員減少,、工作量增大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題,。

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案,，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方,，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現象,。同時為了達到消防規(guī)范的要求,，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈,。

（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現象,，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案,，采用不銹鋼加陽光板做雨棚,，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合,，不但解決了落地窗滲水的問題,，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得,。

（3）足浴屋頂漏水長期無法解決,，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案,，采用xx防水卷材做三油二布的防水層,，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后,，再鋪上鋼磚,，杜絕了漏水的問題。

（4）除了對遺留問題積極加以解決外,，還對集體宿舍存在的不足進行整改,，在xx個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活,。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器,，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產安全。將廢棄的倉庫,、油庫,、廁所等改為xx間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚,，修補門窗,、屋頂，解決出租戶的實際困難,，提高出租率,，為酒店增加了收入。

小結：通過對市場上新型建材的了解,，結合新技術,、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工,，保證了改造工程的質量,，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題,。

（1）x月初，對中央空調x號主機進行年度維修保養(yǎng),，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內,。對冷卻水泵,、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封,，并做防銹處理,，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統(tǒng)進行挖潛技術改造,，增加冷卻塔的布水量,，科學地調整冷凍水的流量、流速,、揚程和進出水溫度,。減少了x臺冷卻泵、冷凍泵合計xxkm的運行,，使設備始終處于最經濟的運行狀態(tài),，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費,。

（2）對空調制冷效果差,、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng),。拆下風機盤管,，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油,、風葉偏心矯正,、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理,，降低空調噪音,，提高制冷效果，對大堂空調柜機進行化學清洗,、調整,。全年共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務，每臺維修成本僅為xx元,。

（3）在進行一級維修保養(yǎng)的房間內,，同時對房間內其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪,；檢查床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通。

小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造,，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗,。x月至x月夏季中央空調運行期間,，在制冷效果大幅度提高，空調開啟時間延長的情況下,，耗電量比20xx年下降了xx%,，節(jié)電xxx度。

（1）酒店的電度計量,，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達xxx多度,。我們查閱了近3年的用電記錄,，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流,，計算視在功率,，做電力平衡測試，發(fā)現舒心餐廳用電計量異常,。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計量的公正、準確,，我們對承包部門的電路進行整改,，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表,，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失,，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為,。

（2）酒店的燃油鍋爐,，由于設備老化，能耗很高,，20xx年消耗柴油達xx噸,。為了節(jié)約能源,，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》,；另一方面采取有效措施,，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制,，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度,，確定開、關爐時間,。夏天鍋爐的開啟次數,，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無功損耗,。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵,，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油,，避免了油桶供油存在的計量不準確,、含水量大、加油不方便,、油桶存放不安全等問題,。20xx年消耗柴油為xx噸，耗油量下降了x%,，同比節(jié)約了x噸,。

（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動,，水就流到客房各個樓層的舊管道,。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水,，影響正常營業(yè),，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離,，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供,，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患,，向承建的xx消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》,，要求盡快解決。

小結：通過對水,、電,、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本,，提高計量精度,，為酒店的成本核算提供了準確的依據。

在會議廳裝修的前期準備工作中,，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析,，制作了平面布置、空調,、強弱電安裝等草圖,，供領導和設計人員參考。在工程招投標中,，我們根據設計圖紙和現場實際情況,，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》,。根據建設工程定額估算出工程標底,，供領導在招投標中作為決策參考，（開標的最低中標價和估算的標底僅相差xxx多元）,。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案,，保證了工程如期開工,。

酒店工程部工作總結 酒店工程部工作總結報告1000字篇六

轉眼間，我們又告別了20xx年,，又迎來新的一年20xx年,。在20xx年的工作中，酒店工程部不僅取得了一定的成績,，同時也有許多經驗教訓,，值得我們去深思和改正。使技術方面有更深層的提高和飛躍,。

在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作：

從酒店籌備開始,，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾。進行完整的拆除工作,，如大廈的配電箱和電表,、門、吊頂,、隔柵燈等,，一一登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小,。

在裝修過程中,，由于施工單位較多，工程部需協調各單位之間的關系，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤,，并對施工單位“三不管”問題進行處理,，對施工質量及要求提出整改建議。

為節(jié)約資金,，酒店工程部自己對酒店管理網絡進行綜合布線和施工,，市場報價為17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢,，而且運行正常,。

酒店籌備期間，工程部配合各部門對進貨市場產品進行調家和比較,，并起草合同,，為酒店籌備和領導做好參謀，如鍋爐合同,、煙道合同等,。

酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事，特別是從深圳運來的家具到貨后,，由于他們來的安裝人員只有2—3人,，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓,，有時干到凌晨六,、七點鐘，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做,，經過不懈地努力員工很快就住進了宿舍。

酒店開業(yè)后,，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度,，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作，如酒店裙樓不熱,，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵,，并配合施工單位對空調系統(tǒng)進行改造加裝風機盤管。

酒店夜總會承包后,，工程部對其樓層加裝計量,，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調試,、都是由工程部來完成的,，酒店在消防驗收過程中，由于施工單位在12層以下沒有安裝應急照明燈,，工程部加班加點進行安裝,，使酒店盡早的拿到了消防許可證。

為節(jié)約成本酒店工程部自己制作了兩臺巴西燒烤爐，為酒店節(jié)約了成本,。酒店二級庫房貨架的制作,，負一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的,。

由于酒店是雙回路供電,，大樓原有的發(fā)電機已起步到作用，由工程部拆除運往雅山,，在半山灣畔酒店開業(yè)前,，工程部又安排人員放棄十一休假前去幫忙，為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了基礎,。

在20xx年的各項能耗費用控制方面,，8月5日開業(yè)后，由于經營情況較好,，各項能耗都較大,，用水計劃每月4575方，實際3373方,，節(jié)約1202方,，用電計劃每月112025度，實際100500度,，節(jié)約11525度,，燃氣用量每月計劃8818方，實際為9401方,，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用,。

工程部雖然取得了一定的成績,，但工作中也有一些失誤和教訓。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足,，造成裙樓特別冷風機盤管凍裂,；對新來的員工培訓不到位，造成維修效率過低,，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等,。

在20xx年的工作中，取得了一定的成績,，同時也有許多失誤,，所以在今后我們還得加強學習，追求完美,。

20xx年的工作目標是：

1,、提高維修效率。

2、節(jié)能降耗,。

3,、加強業(yè)務技能的培訓，不斷充實自己,。

4,、與其他部門多進行溝通。

5,、嚴格控制總公司核定的各項能耗指標,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關系,，在新的一年里用心去對待每一件事,，努力奮斗，在新的一年里會有一個全新的我,。

酒店工程部工作總結 酒店工程部工作總結報告1000字篇七

我們帶著自信與喜悅走進了充滿希望的20xx年上半年,。回顧過去的半年,，所走過的路程,，心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的上半年,，下面我就把20xx年上半年的工作做以總結如下：

由于我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的維修工作,，缺少實際工作經驗,，因此我組織員工們，進行技能及行為規(guī)范培訓,，培養(yǎng)他們高度的責任感和自信心,。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現自我的滿足感,。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我,，并且在年底我組織員工們進行了一次非常有意義的娛樂活動，通過掰腕子,，增強體質增加員工們之間的感情交流,，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契,。

通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力,，善于動腦,。通過形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有互相協作才能取得成功,。通過多種培訓,。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中克服了一個又一個的困難,。解決了一個又一個的難題,。同時我們建立了各項規(guī)章制度。要求每名員工必須做到克盡職守,。

但是因為我們工程部是后勤部門,，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然,，持有偏見,，認為我們不是營業(yè)部門，不能直接為酒店創(chuàng)效益,，只能花錢,，為此，我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作,，做到勤儉節(jié)約,，保障設備、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境,，就是為酒店創(chuàng)效益”,，在這種思想指導下使我們的員工對各部門的設備、設施成功的維修了上萬次,。

如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水,、電,、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失,，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：去年冬天進九以來,，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠,，空調吹冷風的問題。得知這一情況后我們大家經過仔細的分析和認真研究,，發(fā)現是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題,，將怎樣解決呢?我經過反復思考后,，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來,，從而達到空調所需要的溫度,，確保各部門正常營業(yè)。

節(jié)水：有一段時期,，我們經常發(fā)現低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現象。我們通過對地溝管網進行了實地考查發(fā)現系統(tǒng)上出現了問題,，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應,，而每個月又可節(jié)約用水xxxx噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設備,，同時使用了大量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之xx在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?

經大家集思廣益,，最后決定將xx間客房的地燈,，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8,、8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2,、2千瓦,，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞,，可節(jié)電,，3,、88千瓦，通過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0,、13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置，成本是xxx元,，那么xx多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費用，我們的助理工程師xxx師傅,，通過在網上查閱大量的技術資料以冰箱經過反復試驗,，終于找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要xx元,，僅此一項，就可節(jié)約x萬多元,?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補,。如果因此而報廢非常可惜,，重新購買則需要幾千元,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們經過認真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節(jié)約資金xx余元,。

在這次客房裝修過程中,，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象,，特別是8層、9層的棚面已經脫落下來,，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，而且是既費人才又費物力。在這種情況下,，我們馬上向領導請示,，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金,，領導經過了認真的研究，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來,，并且把所有的電器設施全部拆除,，等裝修結束后，再將其全部重新恢復,。當時在我們電工少,，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦,，不怕累,，敢闖,、敢干而得名的小老虎領班xxx，帶領兩名倒班電工,，不分白天,，黑夜，加班加點,，按時完成了工作任務,。

為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施,，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后,，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長,，只用了六,、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領導的贊賞,。

在x月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標準,，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的xxx三位同志,，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證,。

x月x日這天,，酒店的其它工作人員跟平時一樣，陸續(xù)地走進酒店按部就班,，準備開始工作的時候,，誰也不會想到，此時,，工程部的全體人員早已提前兩個多小時到崗,，此刻正處于緊張的工作狀態(tài)中，因為市供電局在幾天前就下達了一個因為要進行線路改造,，需對xx酒店以北方路段停止供電一天的通知,，時間是x月x日早7時~晚5時當時我們接到這通知后馬上向領導進行匯報和請示,，為避免酒店的聲譽受影響，為體現酒店的人性化服務,，酒店領導經過認真研究,，決定租用一臺發(fā)電車來保證酒店各部門的正常營業(yè)。

但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設備的用電需求,，我們工程部召開了緊急會議,，經過仔細地計劃和周密的分析，制定了兩套應急方案,，決定對各部門和一部分的設備限電管制,，工程部的人員全體出動，分別派專人進行死看死守,，并對大家講明了,，如果稍有疏忽，有較大的電流使用,，就會造成直接經濟損失或發(fā)電車因滿負荷超載而停止發(fā)電,。

不但燒毀發(fā)電車，還會使酒店癱瘓,，蒙受經濟損失的嚴重后果,。所以我們大家一定要聽從指揮，各負其責,，確保發(fā)電工作的順利進行,。但a、b,、c三項電流一直處于不平衡狀態(tài),，尤其是b項，總是特別接近滿負荷,，我們的人員就分別到各部門不斷的進行電流調定,。就這樣，在這個上午總算了有驚無險的平安度過,，到了下午四點鐘,，就在規(guī)定的送電時間既將要到的時候，大家逐漸放松緊張心情的時候,，我們又接到通知,，由于改線路工作進行的不順利，停電時間將繼續(xù)順延,。

此時,，大家的心情又進入了緊張狀態(tài)，因為既將要面臨的是晚間用電高峰的開始,。因此我們馬上又召開會議制訂了三套應急方案,。為了減少酒店的經濟損失,，經過了更加周密、嚴謹的布置計劃,，在對又一部分設備進行停止使用的同時,，我們大膽地開啟亮化系統(tǒng)，用以制造xx酒店沒有停電的聲勢,，來贏得客源,。就這樣堅持到了凌晨兩點，修改線路的工作才成功的結束了,，開始了正式供電,，這時我們大家才深深的松了一口氣,，拖著疲憊的身體離開了酒店,。這次發(fā)電工作前后經歷了18個小時，所停電的時間之久和面積之大,，是我們沒有經歷過的,。正是由于各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務,。

五,、上半年中工作的不足之處

20xx年上半年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直,，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,，我將調整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學習中不斷地善自己,，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在下半年更好的為各部門服務,，打下了良好的基礎,。

酒店工程部工作總結 酒店工程部工作總結報告1000字篇八

20xx年即將過去,，回顧一年來工程部在公司領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了工程部這一年的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了公司設備安全正常地運行,，保證了公司水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗,，查找不足，推動明年工作再上新臺階,，更好的完成工程部的各項任務,，從以下幾方面做總結：

1,、 貴賓會墻體,，地腳線維修，夜總會消防門,，凈化水,，機房改造,。

2,、 五f空調機組清洗維護，1—5f空調過濾網清洗,，指控開關檢查,。

3、 對所有隱蔽工程及配電柜,，線路進行檢查，有隱患的線路加以整改,。

4,、 外墻燈源字體，西門,，南門,，停車場，石材,，東面花臺,，各樓層景觀池維修。

5,、 大池循環(huán)泵加熱系統(tǒng),，過濾砂缸，凈化水系統(tǒng)，中水系統(tǒng)的維修改造

6,、 更換男女賓淋浴噴頭,，觸摸開關，消防設施,，及各部門的員工宿舍，日常維修,。

7,、 安裝西門，貨運小吊籃,。

8,、 5月份工程部組織培訓

9、 完成4樓包房的改造

10,、 完成整個公司的空調系統(tǒng)改造

11,、 完成公司圣誕節(jié)的場景布置和撤除。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理,，在公司領導和部門經理的帶領下認真組織部門員工學習公司下發(fā)的文件,，加強員工的禮節(jié)禮貌，在日常工作中,，落實崗位職責,，要求工程部人員多作現場巡查，抓工作的落實,，如檢查一到五樓的設備運行情況,，檢查安全操作情況，節(jié)能情況;抓工作進度,、工作質量和任務完成情況;登記設備運行情況和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強了工程人員的責任心,，部門的工作效率,、勞動紀律都有了較大的改進和提高。

1.部門之間協調不夠,，有時維修不夠及時,，部門人員的專業(yè)技術水平和工作積極性有待提高。

2.由于時間原因公司很多設備設施成就腐爛,，四月份處理里了一部分,，還有很多地方待處理。

3. 在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。

4.由于前期施工的不完善,，各樓層吊頂上線路,、管道很混亂，特別是夜總會吊頂,，存在很大的安全隱患,。

5、各區(qū)域防水問題：現在很多衛(wèi)生間都存在漏水的問題,，今年處理了一部分,，但還有很打一部分沒有處理。

1. 工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設節(jié)能監(jiān)督員。

2. 定期對公司設備專項安全檢查計劃,，定期配電柜進行安全檢修,、除塵，對重點運行設備進行一班一次的安全巡查,，發(fā)現事故苗頭,，立刻處理。

3.處理各區(qū)域漏水問題

4.對各樓層吊頂進行整改,。

5.成工程部日常維修和計劃維修工作,。

酒店工程部工作總結 酒店工程部工作總結報告1000字篇九

20xx年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下,，以嚴謹認真的工作態(tài)度,，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程,。在全體成員的積極協作,、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程,、

工程,、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作,，并中標房建項目、房建項目,、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段,。海外工程中完成移交，項目已正式開工,，項目處于質保階段?，F將上半年工作總結如下：

(一)國內工程

1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工,，截至20xx年6月底已基本完工,。20xx年5月服務區(qū)、服務區(qū)的投入使用,，標志著整個改造工程主施工階段基本結束,。經初步測算，共完成工程量約1.96億元,。其中：20xx年上半年,，完成工程量約計22xx萬元，9421平方米,。服務區(qū)完成工程量約計11xx計萬元,計4635平方米,。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作,，并于20xx年2月將已完工程的結算書報業(yè)主單位,。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束,，審計認定結果約計xx0余萬元,。

2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工,，截至20xx年6月,，已完成工程量人民幣195萬元整。

3,、zzz裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開工,，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元,。

(二)海外工程：

1,、工程：20xx年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產值xxxx多萬元,。在公司領導,、現場技術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重,，克服現場各種困難,，使項目6月5日順利通過內部驗收,，評定為合格工程。

2,、項目：項目進入實施準備階段,，20xx年3月初技術組管理人員抵達現場，開始項目開工準備,，4月份25名工人抵達現場，5月14日第一批材料物資抵達港,，6月8日部批準了該項目的正式開工,，項目正式拉開序幕。

(三)中標工程

1,、房建項目：20xx年3月,，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審,。進入招標階段后,，根據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規(guī)模最大的2個標段中標,，分別為第三標段與第三標段,。具體情況為：

(1)第三標段，中標價人民幣萬元,，包括,，共計平方米，計劃工程12個月,。

(2)第三標段,，中標價人民幣萬元，包括,，共計7987.2平方米,，計劃工程10個月。以上兩個標段已經進場,，約7月底開工,。

2、設施及配套建設項目：20xx年6月,，我部中標設施及配套建設項目第一標段,。包括兩個館，項目,。工程量約人民幣萬元,，預計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段,。

(四)安全工作

上半年,，我部安全工作主要有：

1,、落實責任，簽訂安全生產責任書;

2,、積極開展安全生產月活動;

3,、認真開展安全教育與培訓工作;

4、傳達上級文件精神,，及時完成工作任務;

5,、開展安全檢查，認真組織隱患排查工作;

6,、完成安全生產許可證延期工作;

(五)分公司辦理

20xx年上半年,，根據公司的宗旨，在領導的正確帶領下,，我部負責辦理分公司及分公司手續(xù),。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢,，分公司手續(xù)也在積極辦理中,。

(六)體系認證

20xx年4月11日至13日，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核,，本次審核順利通過,，實現零不符合項，得到專家一致好評,。

(一)在工程施工中,，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。

(二)由于開工項目較多，項目管理人員不足,，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現,。

(三)因公司安全生產形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安

全管理重視程度不夠,，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強,。

(一)繼續(xù)堅持質量、安全一起抓,，確保房建項目順利開工建設,，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻。

(二)繼續(xù)抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理,。

(三)做好年終安全工作考核,。

(四)做好各單位安全管理人員培訓工作。

(五)完善安全,。

酒店工程部工作總結 酒店工程部工作總結報告1000字篇十

一年即將過去,，對于亞太酒店工程部來講,，也可以說是業(yè)績輝煌的一年，這一年我們不僅圓滿地完成了對酒店硬件設施進行計劃性的維護,、維修保養(yǎng)及完善工作,，還在成本和能源控制及對員工技能和服務意識的提升等方面均取得了可喜的成績。

本年度我們在對酒店硬件的維護和保養(yǎng)方面,，我們是基本上做到了與年初的工作計劃一致,，總體保持率達到96%，對設備和機械維護和保養(yǎng)工作完全實現了按年初計劃完成,，如：電動車,、廚房設備、酒店供系統(tǒng),、污水處理與提升,、太陽能等機械設備,，能保證酒店在設備維護和保養(yǎng)方面能真正做到按計劃進行設施和完成,，確實是一件非常難的事情，因為設備,、設施的計劃性維護工作一般均會受很多因素的影響而達不到預定計劃,。

在對員工技能和服務意識的提升等方面，我們今年的工程技能培訓及各類溝通,、協調和不同技術工種會議共計381次,，平均每年每人受訓48次，上述會議與培訓,，沒有占用員工們的一分鐘工作時間,，培訓內容主要是學習并深切領會海航情服務二十條、安全消防知識,、設施設備維修常識及sop和專業(yè)技能等等,，培訓方式也是多樣化，如：案例分析,、經驗交流,、現場講解，ppt演示等等,，總之,，在培訓方面我們也想方設法并吸取其他高星級酒店的好的思路和先進方法，通過對上述知識的培訓,，我們不但培養(yǎng)出了一批的一技多能員工,，而且加深了員工對酒店企業(yè)文化的理解和認同，為部門的發(fā)展和規(guī)范管理起到了積極的推動作用,，也同樣培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀的工程管理人才,，為集團的發(fā)展用人做好了準備,。

針對亞太酒店目前的設施老化嚴重和能源費用價格上漲情況，在能源管理方面,，積極采用以下幾種方法,，也取得了一定成效：1、在集團領導的支持下我們將會議區(qū)的太陽能輔助電加熱系統(tǒng)設備調整為水源熱泵系統(tǒng),，根據統(tǒng)計,，此系統(tǒng)的投入后到目前為止已經節(jié)約電力計：21.9萬度， 計人民幣：18.06萬元,，2,、嚴格按酒店節(jié)能措施及制度執(zhí)行，工程部是此項工作的主要職能部門,，為了切實將節(jié)能工作落實到實處,，采用不定期或突擊性抽查，結合現場拍照等方法,，對能源的浪費現象進行了非常有效的控制,，全年能源費用為43614441.83元,占營業(yè)收入的7.65%，雖然我們的能源使用情況尚有一點超標現象,，但是,，總能耗費用里還包括一些還沒有剔除出去的數據，如：宿舍能耗,，各類大型會議外場活動用電等等,，如果剔除上述費用，總能耗費用占收入的6.65%,。3,、加強宣傳，讓全體干部員工提高節(jié)能意識,，真正能做到以店為家,。

在設施維護與完善方面，根據集團的要求,，今年我們組織成立了萬能維修班,，自成立至今共完成了客房墻面、吊頂及設施維護共496間次,，平均每間房維護保養(yǎng)1.04次,雖然沒有達到預計指標,，但是也起到了實質性的效果，同時還完成了屋面防水150 平方米,并針對會議區(qū)折疊門及餐飲戶外桌椅嚴重脫漆老化,工程部聯系采購部引進新型油漆加家用水性油漆,，只花了8550.00元就完成了907.136平方米折疊門的打磨翻新工作, 僅此兩項就為酒店節(jié)省成本10.10萬元左右,；特別是在機械維修和保養(yǎng)等方面，尤其是對電瓶車和廚房排油煙及爐具設備維修、維護項目,，我們更是集中精干力量加強并做好此項目的計劃性維護工作,，全年維修費用只花了838185.90元，占營業(yè)收入的1.47%,，使酒店的成本費用支出工作得到了有效的控制,。

在利用廢舊資源對酒店設施完善方面我們所取得的成績更是喜人，比如：我們利用在國家沙灘排球訓練場地改造期間的廢舊鋼管等器材,，為會議區(qū)海邊燒烤廣場及新接管的鉑爵公館室外廣場制作并安裝的廣場照明系統(tǒng)工程,，不僅得到了上級領導的好評，同時也方便了接待重要vip時的保障工作,，直接為酒店節(jié)省了近3.2萬元左右的材料及人工成本,；會議樓的樓面防水項目，由于位置特殊,，處理難度大等原因,，我們采用了用費舊鐵皮增加排水托盤與樓面灌漿結合的方法，解決了多年來專業(yè)防水單位所也無法解決的難題,；針對污水處理站及化糞池,、隔油池等處的臭味處理工作，我們更是群策群力,、想方設法利用自身資源,，利用空氣流動原理,，一個系統(tǒng)只花了不到400元的資金就解決了臭味處理工作,；另外，根據集團領導的指示,，要求在會議樓前的景觀池內增加水幕墻系統(tǒng),，經過工程咨詢要完成此系統(tǒng)項目,，請一個設計公司進行設計,、安裝一個水幕墻系統(tǒng)總費用至少要投入7萬元左右的工程費用,，為了節(jié)約資金,，工程部通過研究并劃出效果圖,，在征得上級領導同意后，仍然采用利用舊設備和原一期拆除時的一些舊管網,，另外采購了一些水景的噴頭（噴頭費用計5449.00元）,組織技術員工利用了一周時間圓滿地完成了該項任務，也得到了酒店和上級領導的認同,；亞太酒店地處**灣自來水供水末端,，市政停水或水壓太低現象極為頻繁，在停水又恢復供水時,，總供水閥門也非常容易出現故障而失控,，因此就會出現溢水現象,，特別是在深夜,，由于只有一個人值班,，且檢查范圍大,，就難免出現有水池溢水而造成浪費，通過研究,，我們成功的制作了蓄水池高,、低水位顯示和報警系統(tǒng),，徹底地解決了這個隱患,。

由于酒店系統(tǒng)設備分布范圍大，特別是各種主要大型設備房,，如：高低壓配電室,、發(fā)電機,、太陽能及中央空調及水泵房等等，各類設備房與工程值班室的距離較遠加之數量較多,，所以給正常檢查開門和日常管理帶來了一定的不便,，且設備房均處于員工**或公共場所，所以配備門鎖是必須完成的工作,，為了解決方便檢查和對鑰匙的管理,，利用原一期的電子門感應鎖進行改造并請廠家協助，然后調試為“一卡通用”的開鎖的方法,，順利地解決了這一難題,，20xx年我們計劃將這一方法運用到酒店會議室及餐,、客房工作間等區(qū)域，使其真正達到管理方便,，使用簡單，還可以快速服務等等,；

20xx年我們在對設備及資料統(tǒng)一,、規(guī)范管理等方面也取得了一定成績,，今年我們根據酒店集團的要求,，不僅圓滿地完成了設備管網、線路按統(tǒng)一規(guī)范的顏色進行處理,，并對各類液態(tài)管網的液體流向按集團要求標明外,，還對酒店建設圖紙,，設備資料進行了有序,、科學的規(guī)范和整理,，并在原基礎上完善所有設備檔案,這對目前和今后工程設備的規(guī)范管理,、使用與維修工作,，帶來了極大的便利。

今年,，我們還配合酒店圓滿地完成了20xx年世界沙灘排球**公開賽,，集團董事局會議、天涯在線會議團,、平安人壽保險會議,、民航信息化論壇會議、慈愛藍天會議,、蘇微化裝品會議等大中型會議的設施,、設備及能源保障工作，為酒店經營提供了強有力的技術保障,，也進一步提升了海航品牌的影響力,。特別是多次配合酒店接待海航集團王健副董事長在酒店海邊燒烤園和鉑爵公館宴請海航集團重要客人期間，由于燈光及音響等系統(tǒng)設備準備充分、到位（包括打印出一份董事長喜愛唱的歌曲節(jié)目單等）,，還多次得到了上級領導的表揚,。

針對前一年度部門管理和制度執(zhí)行不到位等缺陷，從20xx年初開始,，我們全面采用“制度化,、表格化”的管理方法，此方法的實行給我們的管理帶來了極大的方便,，不僅讓我們的員工狀態(tài)煥然一新,，同時也對加大設備、設施的維護,、保養(yǎng)工作的力度提供了有力的保證,，實行“制度化、表格化”的管理方法后,，員工每次參加培訓,、技能考核、集體活動時的著裝,、儀容儀表及準點率真正達到了100%,，諸多的項目執(zhí)行也都形成了制度化，如：每天一次的工程協調會,；每周三的一次工程周例會,，每月三次的集體培訓會（每月9、19,、29三天）,；以及對關鍵設備例行安全日等等都形成了制度化；表格化管理更是對每一位在崗人員的工作行為規(guī)范和對設備檢查及日常問題處理的最好管理手段之一,，通過表格化管理,，使每一位員工也明確了自己的工作范圍和責任，同時還杜絕了工作推諉和被投訴等現象,；

在對海闊天空項目中鉑爵公館及空中別墅移交期間,，工程部全力以赴，注重細節(jié),，其任勞任怨,，配合到位，認真工作的精神得到了項目部領導的一致好評,。

在保證酒店設備,、設施正常運行的情況下，安全工作也是至關重要,，09年部門響應集團“安全生產月”活動,，積極推進各項安全工作的開展,，并五次組織對酒店各部門負責人進行“用電安全”、“設備操作安全”“消防安全法”等相關知識的培訓,，提高了全酒店員工的安全意識,，為全年酒店安全運營提供了有力保障。

盡管我們在20xx年度在各項工作中取得了一些成績,，但是在工程管理和設備維修方面還存在著一定的缺陷,，具體表現在以下幾個方面：

1、人員整體技術水平和服務意識還有待提高,；

2,、會議區(qū)的陽臺門、窗鎖修繕問題沒有得到徹底解決,；

3,、在做好設備維修協調等工作中，與其部門的協調與溝通工作不到位,，未能達到預計的效果,，有待進一步的加強；

4,、在對設備、設施維護,、保養(yǎng)和處理客房及公共區(qū)域設備維修等方面,，沒有完全做到管理設備三標準，即操作標準化,，維修標準化,、使用標準化的要求。

5,、部門員工關注細節(jié)的意識不強,，主管監(jiān)督執(zhí)行力不夠，對部門交辦的工作有拖拉,、延誤執(zhí)行的現象,；

6、對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,；

7、員工的思想情緒不夠穩(wěn)定,，個別員工的工作積極性不高,，工作效率低。

8,、在節(jié)能降耗工作方面,，工程部是主要職能部門,有個別員工的節(jié)能意識不強,有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

9、部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,，部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高,；

10、在維修材料的管理上不夠嚴格,，員工節(jié)約意識還有待進一步加強,。

針對20xx年工程部在全年工作中所呈現的管理及設備、設施維護,、保養(yǎng)不足等現象,，在20xx年度將在以下幾方面來進行加強、完善和落實,，同時也將繼續(xù)發(fā)揚光大我們的管理優(yōu)勢,，把亞太國際會議中心工程部打造成一流的工程團隊，圓滿完成集團和酒店交給的各項指標和任務,，使部門達到“高效,、低耗、準確”的工作目標,。

針對酒店目前尚有諸多硬件設施功能不完善或維護不到位及破損嚴重等現象,，如淋浴間木門框底部腐爛、大堂雨棚及屋面滲水,、污水提升或水處理設備有缺陷,、廚房設備維修不方便等等，我們將根據現場實際情況去逐一解決和落實,，達到設施,、設備的使用功能完善并且便于日后維修和管理。

針對酒店設備,、設施的陳舊和破損情況,，強化設備設施的計劃性維護和保養(yǎng)工作是工程部必須完成的一項硬性工作，更是關系到酒店設備能否在高效,、經濟,、節(jié)能狀態(tài)下運行的重要保證，也是體現是否能切實做好成本控制的關鍵,。

采用 “一卡通”電子門鎖,，不但給工程管理帶來了極大的便利，也為設備安全提供了保證,，20xx年計劃將該項目推廣到會議室及客房和餐飲等相關部門,；

20xx年度，我們將進行完善下列對客服務設施,，具體計劃如下：

① 進一步完善和提升戶外對客的移動音響系統(tǒng),，使之確實能達到功能齊全,、操作方便、效果一流,，成為能保證各種重要接待和晚宴需求的系統(tǒng)項目,；

②、制作并完善各類室外場地簡易移動照明設施,，確保夜間移動照明需求,；

③、引進新技術,、新產品,，改善酒店設備；

④,、將會議區(qū)客房衛(wèi)生間底部腐爛的木質門框改用黑色**石代替,，徹底解決木質門框底部腐爛現象；

⑤,、對會議區(qū)的客房陽臺門鎖進行全面修繕或處理,；

⑥、繼續(xù)對公共區(qū)域的照明控制系統(tǒng)進行整改,、完善,，減輕員工運行工作壓力；

⑨,、完善酒店各出入口標志,、導示牌；

① 繼續(xù)建立,、健全設備、設施的各類檔案,，確保項目齊全無疏漏,；

② 對設備、設施標簽有缺損現象的進行全面完善,；

③ 根據集團要求,，繼續(xù)統(tǒng)一設備及各類管網的色標及流向標識；

④ 將設備,、設施的維護和保養(yǎng)工作根據其重要程度,，落實到人到組，關鍵設備將由部門主要領導負責,，一般設備也將實行連帶責任負責制進行管理和監(jiān)督,；

⑤ 將設備、設施的計劃性維護和管理工作全面形成制度化管理,，確保設備,、設施真正在高效,、安全、經濟,、節(jié)能的前提下運行,；

⑥ 繼續(xù)推進對設施、設備及能源控制等項目的表格化管理工作,；

⑦ 繼續(xù)嚴格執(zhí)行交接班制度和設備設施巡查制度,；

⑧ 對原有的制度進行梳理，并根據不同班組,、人員情況再進行細節(jié)方面的完善,。

節(jié)約能源、降低成本是工程部主要工作之一,，是否能控制達標是衡量一個工程部管理到位與否的重要依據,。能源及各項維修費用是酒店主要開支的一個重要組成部分，雖然工程部是后臺部門,，不能為酒店直接產生利潤,，但通過全體工程部的努力，通過對各項費用和能源的控制,，所節(jié)約的費用,，也將是酒店的直接利潤，工程部針對20xx年的節(jié)約能源和降低成本方面將采用如下方案：

① 嚴格按照20xx年酒店節(jié)能措施和具體方案執(zhí)行,；

② 繼續(xù)采用定期不定時對各區(qū)域能源使用情況進行檢查,、核實；

③ 繼續(xù)采用對有能源浪費現象的人和事件進行拍照并通報,、處罰等形式進行監(jiān)督與管理,；

④ 繼續(xù)提倡對有節(jié)能貢獻的個人和團隊進行表揚和獎勵的形式進行表彰；

⑤ 對酒店能源管理繼續(xù)采用每天一次審查,、每周一次分析的方案進行管理和控制,；

⑥ 對于酒店周邊外包單位使用酒店水、電能源的單位,，嚴格按酒店相關操作程序執(zhí)行,，確保協議、計量及預交費用等手續(xù)完備后再予以供給,。

⑦ 配合相關部門做好節(jié)能減排工作的宣傳與控制,；

⑧ 配合酒店及銷售部做好各類大型晚宴搭建費、水電等能源費用的協調與收繳工作,，達到能源不浪費,、不流失；

⑨ 計劃引用‘**易齊節(jié)能科技有限公司’的全新,、高效,、環(huán)保的循環(huán)水泵系統(tǒng)節(jié)能技術,，將酒店中央空調水循環(huán)及游泳池水循環(huán)系統(tǒng)設備進行完善和處理，讓我們的節(jié)能降耗工作再上一個新臺階,；

⑩引進新型節(jié)能產品“l(fā)ed”照明燈,，對別墅、會議樓,、客房照明白熾燈分階段進行更換,。

三、加強

① 繼續(xù)堅持每月三次專業(yè)技能培訓,，為部門打造一技多能的綜合人才,。培訓形式仍然以案例交流、專業(yè)知識講解及采用ppt演示等多種形式進行,；

② 繼續(xù)堅持每天一次的工程問題協調會,，切實做到溝通無漏洞，不留任何因協調不到位而造成的延誤維修和投訴,；

③ 堅持每日一個工程協調會,，每周一次周例會制度，參照酒店晨會,、工程例會等模式,，讓每一位參加會議人員感受到什么是管理，如何進行工作協調及了解什么是真正的有效溝通,，也是對部門管理人員進行素質提升,，培養(yǎng)梯隊人員的會議，同時還努力為第二梯隊人員多提供施展才能的機會（含模擬操作,，如：重要接待前的設施設備檢查,；設備、設施準備和提供,；項目開展前的計劃和準備等等）,；

④ 堅持每個班組每周由主管負責人召開一次班組周會，對各班組每周工作完成情況進行總結,，和對下周工作計劃進行安排，以及對班組員工的思想狀態(tài)和班組存在的問題進行分析討論,，切實提高班組員工的工作能力和班組整體作戰(zhàn)能力,。

⑤ 對待技術薄弱的員工（含新入職人員），以理論和現場培訓為主,，且每次培訓后都有一次考核,，達到真正的培訓效果；

⑥ 采用以周為單位的技能,、服務,、素質等評估手段對部門全員進行長期的綜合評估,，不僅能促進工程人員努力工作、不斷的提升自己的技術水平,、服務意識和員工身心素質等等,，同時還為酒店對員工的年終評估奠定了基礎，也真正的讓員工知道了績效評估工作的意義,；

⑦ 根據sop及工程管理手冊中操作程序和服務標準制定20xx度新的培訓學習計劃大綱,，針對工程部人員的文化層次不同、專業(yè)工種不同,、理解接受能力不同及自身的品行修養(yǎng)差異等,，進行分區(qū)板塊理論講解和現場實訓操作，充分讓理論指導與實際操作相結合,，樹立科學管理的指導思路和方針,；

⑧ 繼續(xù)對工程部管理手冊內容進行修改，增加和完善標準操作規(guī)范,，讓全員了解和明確安全操作和規(guī)范流程意義和重要性,。

⑨ 引進先進的酒店工程管理系統(tǒng)，以提高工程部管理的質量,，與酒店集團高速發(fā)展保持一致,。

酒店工程部工作總結 酒店工程部工作總結報告1000字篇十一

光陰荏苒，20xx年在緊張忙碌中轉眼間飛快地過去了,。20xx年工程部的工作,，在酒店領導的關心下、帶領下,，在各部門攜手配合下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少,、工作量日漸增大等困難,，加大力度開展維修保養(yǎng)和設備改造工作，積極主動地解決設備設施存在的諸多問題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，較好地完成了酒店領導布置的各項任務和年初制定的工作計劃,，在硬件上及時保證了酒店正常運營的需要,，在此，我將本年度的工作總結匯報如下：

對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修,，盡可能做到隨報隨修,，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤，通過清查,，基本確保了酒店各部門當天的維修任務的及時處理,。

按年初制的的年工作計劃大綱,，制定月工作計劃,，,，將設施設備保養(yǎng)計劃分解到每個月,，將保養(yǎng)工作內容、標準及實施落實到人,，一定程度上及時排除了設備隱患,，加強設備日常巡查，做了巡查記錄,，及時發(fā)現問題并做到及時排除故障,。通過堅持計劃維保和日常巡查，保證了設備設施的安全正常運行,。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在重要地位,，平時強調設備巡查工作,，及時消除設備安全隱患,，每逢節(jié)假日,、重大接待前期都會召開工程部全員工作會議，制定工作計劃,，落實計劃內容,、完成時間和責任人,，明確各項工作重點，以確保酒店設施設備安全運行；

酒店20xx年9月20日開業(yè)至今已超過5年，設備陳舊壞損十分嚴重，有的該大修整改,，有的要升級和更換,，就此公司領導設計實施了一系列方案，工程部做到了緊密配合，積極參與方案的的實施：五樓餐飲的升級改造,、客房的升級改造、熱水系統(tǒng)的整改,、房控系統(tǒng)的升級改造,、主排污水道的改擴,，廚房餐飲的抽排煙系統(tǒng)整改,，這列工程中工程部全體員工都付出了辛勤的汗水,，并且還占用了員工的不少的正常休息時間,。

本年度完善并制定系列工作記錄制度：主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度,，各部門設設施運行狀況記載制度,，維修單日記載制度，值班員巡查制度,，重大設備（電梯,、發(fā)電機組、熱水機組,、空調機組,、配電屏）運行記載制度，各項制度設立相應記錄科目,，并認真記錄,；

經常性的進行安全操作,，規(guī)范標準操作教育與培訓，提高本部門員工的安全操作技能,，綜合維修水平,，酒店服務意識。20xx年,，工程部員工在酒店設備維修中服務意識和維修質量經部門調查都有一定的提高,，基本做到了隨叫隨到，及時處理了各部門上報的每件維修事項,，員工做到了當班事當班畢,，自已做的事要求自己滿意，接班滿意,，部門滿意，客人滿意,?？缛?0xx年，工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌,，更好的為各部門服務,，為酒店設備設施負責。

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,，在節(jié)能降耗方面,，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間和參數,，充分調動自身力量,，對設備進行維修整改，以達到節(jié)能降耗的目的,。如：全年對各處的水泵,、風機電機按計劃及時進行了拆解維修，更換軸承,、潤滑油,；在達到功效滿足的基礎上，花少錢,，少花錢,，改裝了廚房抽排煙設備；主動要求旋轉門工程部自已保修,，合理安排外景燈的開關時間,，冷熱空調開關時間和溫度參數設置，

20xx年每第一個星期一,，都召開了一個工作部全體員工會議,，一是下達本月的工作計劃,，二是強調安全生產，先后進行安全用電知識培訓,，安全操作工作流程培訓，工作中經常教導員工注意安全生產,，員工安全防患意識與技能都有很大提高,。

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度，人性化管理過多,；在工作量大和突發(fā)工程事故時,，還缺欠統(tǒng)籌安排，忽略日常維修單的處理或處理不及時,；各種工作記錄薄內容記載尚欠完整和持之以恒,；工作安排還應該更加科學合理、具體全面

酒店工程部工作總結 酒店工程部工作總結報告1000字篇十二

20xx年即將過去,，新的一年即將開始,。20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,。在這將近一年的時間中我們酒店工程部通過努力的工作,，也有了一定收獲,，沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店于20xx年7月9日正式試營業(yè)，得到了集團領導的一致認可和社會人士的一致好評,，給全沈陽創(chuàng)造了轟動效應,。這可喜的成績與項目領導的英明領導,、以身作則及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們項目部上下團結協作的結果,。

沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店是一個集辦公、餐廳,、寫字間,、客房、大中型會議室等功能的五星級酒店,。工程建筑面積118842.52平方米，工程為鋼筋混凝土框架結構,，主體六層,，局部為二層,，建筑高度為24米，其中1400超大無柱式大宴會廳上有9道30米長截面為500*1600mm的預應力梁,，可同時容納1400人,。工程墻體砌筑采用混凝土小型空心砌塊，外立面裝飾采用石材干掛,。屋面防水采用sbs改性瀝青防水卷材兩道,，采暖采用水源熱泵及中央空調系統(tǒng)。電訊設計有綜合布線,、有限電視,、廣播系統(tǒng)、筆錄電視監(jiān)視系統(tǒng),、車庫管理系統(tǒng),。20xx年11月，第二十六屆長春,、哈爾濱,、沈陽三城市優(yōu)質工程觀摩活動在沈陽市圓滿落下帷幕，沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店工程榮獲20xx長哈沈三市觀摩工程金獎,。

1、2月份的北方還處在“千里冰封,，萬里雪飄”中,。但為了完成酒店宏觀計劃。項目部與石材施工單位多次溝通,，克服重重困難繼續(xù)施工,。工程部全體人員不懼嚴寒困苦，堅守在施工現場第一線,，保障了酒店外墻石材工程保質保量按期完成,。

2、沈陽整個冬季平均氣溫零下12度,，為了保障酒店室內能夠正常施工,，項目部采取了對酒店所有門窗洞口封閉，室內集中供暖的措施,。工程部從酒店工程全局的角度考慮,，按照工序的側重點不同，為裝修單位,、配套單位提前提供工作面,，保證了施工現場有條不紊的施工秩序。

3,、3月份根據酒店管理公司及酒店籌建辦發(fā)文,，對酒店設備間,、廚房等重要功能性房間進行大面積的拆改。工期緊,，工作量大且施工難度大,。工程部全體員工克服艱難險阻，與施工單位多次溝通,，安撫抵觸情緒,。對施工現場每個細節(jié)都認真研究，做到心中有數,。在人員管理方面工程師直接管理到施工單位的施工班組,，掌握施工現場的第一手情報，對瞬息萬變的施工環(huán)境做到最有力的掌控,。

4,、4月份大地解凍，萬物待復蘇,。酒店工程進入了關鍵性時期,。工程部全體員工抱著“不成功便成仁”的信念，為保障酒店按期試營業(yè),，開始沖刺,。其中，重中之重的工作就是酒店室外園林景觀工程,。因為沈陽的特殊環(huán)境制約,，所以造成要在兩個月的時間內完成占地面積7萬多平米的景觀綠化工程，包括一萬平米人工湖,、大型表演亭,、湖邊木棧臺、網球場,、大型水景噴泉等硬質景觀工程,。其工作難度及工程量之大不言而喻。在這最緊急的時刻,，項目部吳總親臨施工現場一線指揮,，多次在施工現場指出關鍵性的指導思路，帶領工程部全體員工多次扭轉被動局面,。在領導以身作則的鼓舞下,，工程部全體員工加班加點，在這60多天里基本每天工作到晚間10點左右,。在這艱苦的日子里不論白天黑夜,，大家總能在施工現場見到吳總那熟悉的身影，并且領導對工程部全體員工的關懷令大家無比感動，發(fā)自肺腑努力工作,。最終,，在領導強大的凝聚力下，通過工程全體員工精誠合作及相關部門的積極配合,，圓滿的完成了酒店室外景觀園林工程,，得到了集團領導的一致認可。

5,、5月份酒店內部工程進入裝修后期完善和功能安裝階段,。大批量的細節(jié)問題向火山噴發(fā)一樣涌出，工程部按照現場實際情況,，做了充足準備,。編排了大量施工節(jié)點計劃及相關措施，及時的改變了管理思路,，從原來的片區(qū)管理分解到分項管理,。保障酒店工程順利的度過這黎明前最黑暗的時期。在這期間,，有一個人令大家萬分感動,，他就是水暖工程師李國棟。因血脂血壓問題,，醫(yī)生多次勸阻他休息養(yǎng)病,，但是他在這關鍵的時期為了酒店順利試營業(yè)的目標，堅持將自己的健康放到第二位,?？恐蜥槼运帲匀粓猿衷谑┕がF場第一線,，保障了酒店工程后期大量設備的配合安裝。目前,，李國棟已基本痊愈,，仍然活躍在酒店開業(yè)后的設備調試與保障中。當大家聚到一起談論起那時候的點點滴滴,，都只是會心的一笑,。

6、6月份陽光明媚,，終于見到了勝利的曙光,。但是工程部全體員工并沒有絲毫的懈怠，而是更加的忘我工作,，考慮的更加全面,，加強對細節(jié)的掌控。與酒店管理公司的同事一起,，積極的協調酒店試營業(yè)之前的準備工作,。加強酒店室內外的保潔工作,，積極組織配合酒店的相關驗收工作。對消防驗收等提出的相關問題進行第一時間的整改,。保障酒店試營業(yè)前達到最佳狀態(tài),。

7、酒店成功試營業(yè)以后,，還有許多需要改建和維修的零星工程,，例如：室外轎車貨梯工程、德國餐廳,、酒吧裝修工程,、公共衛(wèi)生間改造、中餐廚房改造,、增加垃圾平臺,、防水維修、大床房改造,、酒店冬季防凍措施施工等工程,。根據酒店管理公司的相關發(fā)文，工程部積極組織人力物力在第一時間給予解決,。保障了酒店的正常運營,。

8、酒店能夠在20xx.7.9日正式試營業(yè),。離不開沈陽騰越建筑公司對項目部的人力及材料的全力支持,。在這180多天不眠的日日夜夜里，工程部所有成員堅守崗位,、為20xx年7月順利交工付出辛勤的汗水,，展現了我們碧桂園鐵軍的風采。

1,、零星分包合同管理方面：合同內容不夠詳細,、不全面、不及時等,，約束與獎罰辦法執(zhí)行且無最大效力,，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理。

2,、繼續(xù)加強工作方法方面的學習,，提高工作效率，對于個別節(jié)點抓得不死,，要落到實處,。

基于領導們的認可及期望，將35#地塊及購物中心兩大重要工程交由酒店工程部管理。酒店工程部全體員工倍感振奮,，強烈的使命感悠然而生,。但是要達到領導的期望值及各種的節(jié)點目標，仍然任重而道遠,。

1,、首先在開發(fā)報建階段，弄清開發(fā),、出圖流程,。要多學多問，隨時與相關單位,、部門保持溝通,，獲得第一手資料，如有任何問題第一時間向領導報警,，以保障施工圖紙按出圖計劃完成,。

2、在工程招標階段,，積極配合相關部門進行招標工作,。加快經辦流程的效率。這個階段組織工程部全體員工對圖紙進行深化的理解和研究,，提前進入備戰(zhàn)狀態(tài),。研究公司相關質量規(guī)定，結合具體的節(jié)點圖紙進行深化,，匯總,。將來在施工過程中，部件節(jié)點作為單獨的一項來重點控制,。

3,、待施工單位確定后，要與施工單位反復溝通,，確定施工總體方案及相關細節(jié)方案,，編排相關進度計劃。在保證安全及進度的同時,，有效的提高質量。立志將35#地塊的總體效果提高到一個新的臺階,。

4,、要增加部門內部的會議次數及質量，有效的提高凝聚力,、團體協作力,。在不同的節(jié)點階段交與不同的任務及目標，讓每一個員工清楚目前自己的工作重點及工作內容。最大化的激勵每一個人的工作積極性,，增強團隊的戰(zhàn)斗力,。

5、安全方面真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就精品的前提和保障,。能夠認識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入,、安全教育,、預防為主的重要性和必要性。在施工現場安全管理工作中,，我們把“三寶,、四口、五臨邊”,、現場文明施工,、對施工班組的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,，為工程的順利進行保駕護航,。

6、質量方面工程部與各相關單位簽訂質量協議,，并成立質量檢查小組,，每周召開一次專項會議，所有參建班組和項目部管理人員共同學習規(guī)范,、標準,、共同探討圖紙和施工遇到的問題。

在施工過程中發(fā)現的質量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質量問題在質量檢查小組的動態(tài)管理之內,。裝修階段嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工,，把各項質量落到實處,。

7、成本控制方面,，施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄,。在保證材料正常供應的情況下,，杜絕浪費,。

認識差距，接受經驗,，吸取教訓,，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法,，這是我們大家共同的目的,。希望大家能夠完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平,，加強責任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本,，強化管理,，增強團隊合作精神。讓我們的成績鑒證“鑄就沈碧精品,，展現鐵軍風采”,。

酒店工程部

20xx-12-8

酒店工程部工作總結 酒店工程部工作總結報告1000字篇十三

回顧即將過去的一年，工程部在公司領導的關心支持下,，在其它部門的積極配合下,，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少,，工作量大,，新設備，新技術,，新工藝等困難,，著手大力開展設備維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備存在的各種問題,，圓滿完成了公司領導交給的各項工作任務,，確保了設備的安全正常運行，保障了水,、電,、氣的正常供應。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作,，取得了一些成績,，為總結經驗，查找不足,，推動明年工作再上臺階,，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結,。

按照公司的管理制度,、崗位職責為準則，加強部門管理,，組織員工學習公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神，工程部領導自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,，堅持例會制度,，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度,，抓各項工作完成情況,，關心職工生活，使部門的安全生產和勞動紀律都有了較大的提高,。

1. 完成中央空調電動閥安裝,、調試工作；

2. 完成10噸熱水箱安裝,、改造,，管道、管道泵安裝,、調試工作,；

3. 完成了洗浴、餐飲,、宿舍樓26臺空調安裝,、調試工作；

4. 完成餐飲二樓16個包間空調安裝,、調試工作,；

5. 完成餐飲一樓兩臺8p空調安裝、調試工作,；

6. 完成負一樓到三樓門鎖檢修工作,；

7. 保證了浴區(qū)水壓、水質,、水溫,；

8. 保障了各用熱水單位的熱水供應；

9. 保障了物業(yè)公司水,、電,、熱水供應；

10. 完成對浴區(qū)蒸房爐子的維修保養(yǎng)工作,；

11. 協調,、檢查、接收外拉熱水工作10690噸,；

12. 按時更換沙缸,；

13. 及時清洗板換,；

14. 及時檢修電機（各運轉設備上的電機）；

15. 完成了對發(fā)電機組的檢修,、測試工作,；

16. 完成了對煤氣報警裝置的安裝；

17. 檢修,、調試消防系統(tǒng),；

18. 檢修、調試,、保養(yǎng)電梯,；

19. 準備防汛工作,；

20. 安裝,、調試30噸熱水箱,；

21. 對熱水管道進行了保溫,；

22. 清洗、保養(yǎng)新風機組；

23. 完成房屋改造的配套工作,。

正在進行的工作有：

1. 配合三樓房間改造,；

2. 配合餐飲大廳的改造,；

3. 配合瑤池改造。

可以這樣說：工程部的工作錯綜復雜,，無論是誰,，只要是盛威的人都能給你下達任務，如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等,，這些日常的事故處理,，我們都能及時完成，保障了各個部門的正常運行,。

由于工程部工作的特殊性，今年一年我們狠抓了安全工作,。

首先，通過學習,，提高認識,?！盀榱四悖愕募彝ズ退说男腋?，請注意安全”經常檢查,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；崗位操作必須兩人,，修理電器必須有人監(jiān)護,，可以說現在每個人對安全都非常重視；使今年安全部做到了安全生產。

新的一年即將開始,，在新的一年里,，我們要盡量改變某些地方的被動情況，發(fā)揚成績，盡量協調好各方面的關系,，把我們的工作做到更好,。

酒店工程部工作總結 酒店工程部工作總結報告1000字篇十四

20xx年在忙碌中飛快地過去了,，工程部的工作在酒店領導關心和指導下,，在各部門攜手配合下，本部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下克服了人員少,，工作量日漸增大等困難,，加大力度開展維護保養(yǎng)和設備改造工作，主動地解決設備設施存在的諸多問題,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，較好地完成了酒店領導布置的各項工作任務。在硬件上及時保證了酒店的正常運營需要,。在此,，我將本年度的工作總結匯報如下：

酒店設備設施已經運行3年多，工程設施設備維保期已過,，因此,，設備設施的維護保養(yǎng)任務越來越重，在通過加強內部人員管理,，充分部門每個員工的特長和積極性,，合理安排日常工作,，積極培訓員工的實用技能知識，保質保量完成了酒店領導安排和下達的任務和日常維修保養(yǎng)任務,。

20xx年主要完成了以下工作任務：

1、負二樓供水噪音問題進行整改系統(tǒng)工程

2,、負一樓發(fā)電機對空調動力系統(tǒng)線路整改

3、配電房室內夏天溫度高,，加裝一臺空調

4,、一樓監(jiān)控室內加裝一個監(jiān)控頭

5、大堂門口客人撞裂大理石修補

6,、跟進地下停車場地板漆修補工程

7,、地下車場道閘漏水補漏工程

8、2樓會議室舞臺下面排水管漏水工程

9,、2樓會議室地毯邊修補工程

10,、2樓208天花漏水修補工程

11、3f后樓梯天花漏水發(fā)霉修補工程

12,、3f廚房抽油煙機維修工程

13,、3f廚房鼓風機維修工程

14、海鮮池維修工程

15,、跟進凍庫地板加裝不銹鋼板

16,、3樓廚房排水管堵塞更換水管工程

17、跟進3f會議室門口與廚房門窗簾安裝

18,、8721浴室天花漏水發(fā)霉工程

19,、8715空調不制冷更換供電設施20、4f陽臺門口滲水修補工程

21,、十二樓老板辦公室漏水處理工程

22,、員工宿舍熱水系統(tǒng)故障排除工程

23,、員工宿舍供水管路整改工程

24,、電梯空調維修與帶調換工程

25、電梯年審跟進不合格整改工程

26,、跟進邁外迪網絡安全系統(tǒng)

27,、跟進天威網絡系統(tǒng)工程

28、跟進樓頂酒店招牌線路整改

29,、跟進外圍燈維保工程項目30,、員工飯?zhí)脡Υu脫落進行批膠

31、負二樓水泵房設施進行全面除銹與加黃油,、補漆保養(yǎng)除完成以上項目工作外,，對其它部門的日常維修工作,，空調保養(yǎng)每年三次清洗塵網和空調主機蒸發(fā)器、發(fā)電機日常保養(yǎng)等,。

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),，控制設備的運行時間參數,，充分調動自身能力，對設備進行整改,，以達到節(jié)能的目的,。在日常工作中，隨時檢查用水器具,，杜絕冒滴漏現象,。檢查公共區(qū)域照明有無用電浪費現象，在達到功效滿足的基礎上,，合理安排燈光的開關時間,，熱水溫度的控制，空調溫度參數的設置,，招牌與外圍景觀燈的合理開關時間,，堅持每周每月對酒店的水電氣運行能耗分析，掌握能耗情況,，做到合理科學的節(jié)約用水用電,。

由于本部門的工作特殊性，經常接觸用電器具,，動用電焊,、用明火、攀高作業(yè)等,，為確保操作人員的安全,，提前對部門員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識培訓,，在搞高危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護，全年部門人員無安全事故發(fā)生,，積極提高員工的安全意識,。

設備設施安全，定期每天對水泵房,、發(fā)電機與配電房,、熱水系統(tǒng)設施設備運行安全檢查，登記運行情況,，每周對強弱電井設備檢查一次,，確保設備安全運行,。網絡系統(tǒng)每天進行重啟，確保路由器死機現象發(fā)生,。會議室音響會后進行檢查,，確保正常使用，對消防設施設備每半月進行啟動測試一次,，地下污水泵每半月啟動一次,，確保消防設施與污水排放能自動運行。

1,、部門之間協調不夠,，有時維修不及時，不利于發(fā)揮員工的工作積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技能水平需待提高,，禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2,、酒店設施由于多種原因,，飾面發(fā)霉較嚴重，滴漏現象經常出現,。

3,、設備維保期已過，損壞與壽命期到的原因,，維修成本不斷增加

4,、節(jié)能降耗工作方面單靠工程部來管理是不夠的，需要各部門的管理人員積極配合與加強管理,，需要酒店全體員工都有極高的節(jié)能意識,。

1、解決飾面板與地腳線發(fā)霉問題,，802洗手間房門內扇腐爛,。

2、處理各地點滲水和滴漏原因,。

3,、計劃發(fā)電機進行大修保養(yǎng)一次，更換機油,，調整氣門等,。

4,、計劃蓄水池清洗工作,。

5、完成工程部的日常維修與保養(yǎng)工作,。

最后祝大家新年快樂,！在新的一年里,，將繼續(xù)帶領工程部全體員工為酒店做出應有的貢獻！