計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇一

餐飲業(yè)的`火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和,。所以我們?cè)谕顿Y時(shí),，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出,，換回大的效益,，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì),。

快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主,，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生,，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。

應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,，首先,，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。

讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店,，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的,；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p常客﹑種子顧客,，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例,。比如金漢斯。巴西燒烤,?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒(méi)有一家是這種形似店,，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。

1,、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng),，沒(méi)有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主,。

2,、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng)。一家是韓國(guó)燒烤,。一家是德克士,。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)。但味道已經(jīng)過(guò)時(shí),。最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn),。就是性價(jià)比不高。

兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右,。在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù),。

3、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略,。除德克士,。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在成都是新特區(qū),。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,。我們要以“誠(chéng)信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng),， “餐”“飲”“樂(lè)”“閑”為發(fā)展目標(biāo),。開(kāi)一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌,，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流,，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi),，賺取本金后還有一部分利潤(rùn),，用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng),。

1、找一兩百平方的店鋪,。最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā),，九成新，具有一定的特點(diǎn),。

2,、招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職,。

3,、裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺(jué),，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺(jué),，先是吸引視覺(jué)，后是味覺(jué),，最后綜合成感覺(jué),。

4、在為開(kāi)張之前,，有一定的廣告宣傳,。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說(shuō),，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳,。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單,。招數(shù)雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠,。（可用兼職）

5、對(duì)廚師的要求很高,，他必須有靈活的腦子,，在每一周都能變一個(gè)花樣的特色，來(lái)吸引顧客,。

6,、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染,，沒(méi)有油膩的感覺(jué),，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。

7、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的

8,、為了提高服務(wù)質(zhì)量,，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái),，以“良好的服務(wù),，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多,。賞罰分明不管誰(shuí)做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人,。

9、在經(jīng)營(yíng)中,，可以在某一個(gè)時(shí)期,，進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，來(lái)吸引更多的顧客,。

1,、打鋪費(fèi)預(yù)計(jì)費(fèi)用5萬(wàn)一般會(huì)送2個(gè)月以上。

2,、裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計(jì)費(fèi)用2萬(wàn)5,。預(yù)計(jì)（2o）天裝修好。

3,、爐具預(yù)計(jì)費(fèi)用兩萬(wàn),。

4、餐具+雜物預(yù)計(jì)費(fèi)用6000,。

5,、廣告預(yù)計(jì)費(fèi)用1000。

4,、如果想同時(shí)容納60人,。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預(yù)計(jì)費(fèi)用1萬(wàn)2。

5,、房租一次交3個(gè)月房租按新都價(jià)15元一個(gè)平方200平方預(yù)計(jì)費(fèi)用在3000 3個(gè)月也就是9000,。

6、招聘三名廚師（大廚師1名預(yù)計(jì)費(fèi)用1500-1800,。切配一名700,。殺手一名500。）和4名服務(wù)員（600）,，在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400,，做兼職。

7,、第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)現(xiàn)在不太清楚,。

8,、不加第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)是 ： 12。84萬(wàn),。

1,、上座率不夠：

可能是宣傳?？谖?。服務(wù)。店面形象,。都有不足,。應(yīng)即時(shí)糾正以避免風(fēng)險(xiǎn)的純?cè)谛浴?/p>

2、價(jià)位定低,。（貨價(jià)過(guò)高,。求過(guò)于供）：

價(jià)位適當(dāng)抬高?；蚺c供貨商再談價(jià)格,。

3、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：

我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動(dòng),。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高,。

4、資經(jīng)回籠太慢：

多搞活動(dòng),。因?yàn)榇藭r(shí)因該走上軌道,。誰(shuí)機(jī)應(yīng)變才是最重要的。

1,、每天開(kāi)銷,。進(jìn)貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來(lái)決定原料和菜）

2、每月的房租打2700是每天90

4,、水費(fèi)打1,。2一噸15頓左右每天是18元

5、員工工職一共是5400/30=180

6,、不可遇見(jiàn)費(fèi)每天20

1,、一天預(yù)計(jì)60客人一人36*60=2160

3、人5w/232,。3=215,。2天回籠資金

再未來(lái)的兩年內(nèi)純利潤(rùn)每人每年在8萬(wàn)左右就可以開(kāi)第二家或第三家店。

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇二

“汽車網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站,。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟,，可以預(yù)見(jiàn)，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流,，必將影響著千家萬(wàn)戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為,，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式,。

縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站，中國(guó)汽車網(wǎng),、太平洋汽車網(wǎng)、中國(guó)汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地,，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額,。此外，國(guó)內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站,，受規(guī)模和能力限制,，發(fā)展緩慢，步履維艱,，艱難的維持現(xiàn)狀,，并殘酷地爭(zhēng)奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者,，許多擁有豐富資源信息,，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門檻，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷,。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購(gòu)時(shí)卻又發(fā)現(xiàn),，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞)，不能及時(shí)找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹,。

所謂網(wǎng)站的特色服務(wù),。“汽車網(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面,，開(kāi)發(fā)出特色網(wǎng)站欄目,。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車愛(ài)好者，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注,。避開(kāi)其他汽車網(wǎng)站的鋒芒,，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準(zhǔn)入難度,，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。

新概念汽車服務(wù)有限公司的“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日,，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析,。

汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)，致力于建立黑xx省乃至中國(guó)最大最專業(yè)的汽車網(wǎng)站,。為入駐商戶提供覆蓋全國(guó)2500多個(gè)城市的專業(yè)化服務(wù),。

汽車網(wǎng)服務(wù)：功能完善、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺(tái);針對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開(kāi)放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對(duì)個(gè)人的網(wǎng)站采購(gòu)銷售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持,。

汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布,、汽車經(jīng)銷商商家駐入,、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購(gòu)、汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員,、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),、服務(wù)器租用以及域名注冊(cè)等服務(wù)。

汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開(kāi)my8848與西單商場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)igo5的時(shí)候,，一句話概括就是：利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可)，豐富自身信息資源,，實(shí)現(xiàn)雙贏,，即所謂的商業(yè)街模式。

讓我們?cè)賹?duì)汽車網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析,。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益,，估計(jì)每月贏利在2萬(wàn)元人民幣左右，而且潛在商家眾多,，將成為汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益,，汽車網(wǎng)運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，將成為汽車網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌,，其運(yùn)營(yíng)和推廣模式將成為新的典范,，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益，包括商家駐入,，汽車配件采購(gòu)平臺(tái)會(huì)員費(fèi),，組織汽車團(tuán)購(gòu)，開(kāi)展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容,，不一而足,。從中可以看出，汽車網(wǎng)站商機(jī)無(wú)限,，重在創(chuàng)新,，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向，介入越早,，獲利越豐,。

綜上，汽車網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是：具有強(qiáng)大的品牌,、經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力,，可以做到短平快,，適合大型商家和高需求量商品銷售。汽車網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員費(fèi)用不低，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不在保護(hù)之列,，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng);汽車網(wǎng)野心十足,，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家，大有一統(tǒng)河山之勢(shì),。眾所周知,，產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對(duì)各類中小型“散戶”是危險(xiǎn)的訊號(hào)，不得不堤防,。

隨著中國(guó)改革開(kāi)放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),，中國(guó)居民收入大幅度增加。農(nóng)村居民家庭人均純收入20xx年達(dá)到了2366.4元,，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20xx年達(dá)到了6859.6元,，較1978年增加了3.16倍,，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快,。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃,、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健,、交通通訊,、娛樂(lè)教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升,。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄20xx年底達(dá)到73762.4億元,，目前已超過(guò)了80000億元，且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加,。中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車消費(fèi)市場(chǎng),。估計(jì)目前我國(guó)有購(gòu)車能力的家庭達(dá)到700萬(wàn)戶，20xx年更將達(dá)到4200萬(wàn)戶,。到20xx年,，中國(guó)有可能成為全球僅次于美國(guó)和日本的第三大汽車市場(chǎng)。

從汽車的實(shí)際購(gòu)買來(lái)看,，汽車作為中國(guó)居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品,，隨著居民收入水平的不斷提高和中國(guó)政府鼓勵(lì)轎車進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái)，特別是20xx年5月放松對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制,，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車貸款正在被越來(lái)越多人所接受,，汽車正在快速進(jìn)入普通家庭，開(kāi)始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品,。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，20xx年1—7月，全國(guó)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元,，比上年同期增長(zhǎng)45.4%,，其中7月份銷售76.1億元,，增長(zhǎng)75.3%，成為各類商品中零售增長(zhǎng)速度最快的商品,。由于購(gòu)車熱撲面而來(lái),，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷，一些品牌要提前預(yù)訂,，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)上的旺銷局面,。

而現(xiàn)在消費(fèi)者在買車之前超過(guò)50%的人群都會(huì)選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購(gòu)的汽車性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格、和經(jīng)銷商詳細(xì)情況等信息,。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇,。

欄目特色：汽車網(wǎng)根據(jù)長(zhǎng)期對(duì)訪問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價(jià)格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購(gòu)平臺(tái)等幾大欄目,，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出,，受到網(wǎng)友的極大歡迎,，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對(duì)象。

訪問(wèn)者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：“汽車網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺(tái)，訪問(wèn)者可通過(guò)“汽車網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格,，對(duì)于需要詳細(xì)了解或購(gòu)買的產(chǎn)品,，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商,、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作,。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購(gòu)車參考時(shí)的首選。

1,、 網(wǎng)站概述：

“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站,，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示、介紹,、經(jīng)銷商,、評(píng)論等。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候,，均會(huì)標(biāo)明該車型的專營(yíng)經(jīng)銷商,，點(diǎn)擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細(xì)信息。

“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車配件采購(gòu)平臺(tái),，包括貿(mào)易機(jī)會(huì),、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄,、人才招聘,、行業(yè)新聞、汽配采購(gòu)平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ),，建立完善的,、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái)、信息發(fā)布平臺(tái),、工作平臺(tái),、自動(dòng)建站平臺(tái)，有助汽配生產(chǎn)廠家,、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏,，迅速接觸更多客戶，簡(jiǎn)化交易過(guò)程,，提高交易速度,，降低交易成本。目前,，汽配采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料,，每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家20xx人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案,。

2,、 欄目編排：

訪問(wèn)者可以注冊(cè)成為網(wǎng)站普通會(huì)員，可發(fā)表評(píng)論,，可進(jìn)行投票，可對(duì)展示商品提出意見(jiàn)或疑問(wèn),。

填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白,，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺(tái)。

汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹,，能滿足訪問(wèn)者網(wǎng)上看的需要,，20xx年7月汽車網(wǎng)發(fā)布了 新車價(jià)格查詢系統(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛,，使網(wǎng)站知名度又一次大提高,，(濰方搜索分站，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20xx年12月推出了全新的 駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網(wǎng)友的好評(píng),，網(wǎng)站20xx年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版,，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺(tái)欄目,，增加了二手車交易欄目和20xx年8月推出的 汽配采購(gòu)平臺(tái)欄目,，汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇三

面對(duì)這樣一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場(chǎng)，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入,，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)模式已不可行,。那么，靠什么來(lái)吸引顧客呢,？專業(yè),，誠(chéng)心，超值，未來(lái)的美甲行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將以品牌化,，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较颉?/p>

美甲店鋪經(jīng)營(yíng)定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營(yíng),、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店,、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店,。

注意：美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確,，越容易被顧客記住?？梢蕴峁﹤€(gè)人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營(yíng)的制勝之本,！

（1）看美甲店鋪的專業(yè)水平；

（2）看美甲店鋪的服務(wù)水平,；

（3）看美甲店鋪的環(huán)境,；

（4）看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣；

消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求：

（1）普遍的消費(fèi)者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升,；

（2）一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善,；

（3）大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平；

（4）很多的消費(fèi)者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì),；

（5）也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類,，超過(guò)百分之六十的顧客對(duì)我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善,，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因,。

顧客選擇美甲店鋪的途徑；

（1）通過(guò)自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù),；

（2）通過(guò)美甲師的介紹而接受的占一部分,；

（3）通過(guò)朋友介紹而接受的又占一部分；

（4）還有的是通過(guò)看雜志,，電視,，廣告慕名而來(lái)的。

絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般,，這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn),；誰(shuí)能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市場(chǎng),。是我們每一位經(jīng)營(yíng)者都要深思的問(wèn)題,。

（1）從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn),；

（2）工作技能不高,，可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的工作,；

（3）美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào),，渴望去大的美甲店鋪,；

（4）老板經(jīng)驗(yàn)不足，頻繁的變動(dòng)員工的工資和提成,，給員工一不信任感,；

（5）不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，她們的工資水平高,，店鋪裝修的環(huán)境好,，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對(duì)年輕的美甲師有著強(qiáng)烈的吸引力,。

在這個(gè)行業(yè)中,，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的，同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師,。但是,，在那些缺乏管理，缺乏誠(chéng)心的店鋪,，依然有大量的美甲師流失,。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營(yíng)者,，是否應(yīng)該檢討一下自己呢,，我們的員工在我們心中到底處于一個(gè)什么樣的位置？了解我們員工心中的理想選擇是什么,，需要怎么樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問(wèn)題,。

（1）在美甲店鋪中,，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合,，不管是哪個(gè)店鋪，要想創(chuàng)造出良好的服務(wù)環(huán)境都需要全體員工的積極配合,。

（2）每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它,。

（4）美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對(duì)自己的信任,，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪,。

（5）每一位美甲師都應(yīng)該相信；她為顧客所提供的服務(wù)是顧客所需要的,，并且是對(duì)顧客有利的,，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢財(cái)。誠(chéng)心,，不僅僅是美甲師對(duì)客戶的表現(xiàn),，同時(shí)也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽(yù),，而每一位美甲師都是老板人格品行的見(jiàn)證人，她們因此判斷,，選擇自己的前途,，單從這一點(diǎn)上看，人員流失很大的美甲店鋪,，不是美甲店鋪老板的能力有問(wèn)題就是老板的人品有問(wèn)題,。

（6）美甲師要學(xué)會(huì)與顧客的有效的溝通，在學(xué)會(huì)有效溝通技巧的同時(shí),，也要學(xué)會(huì)換位思考,，站在顧客的角度來(lái)領(lǐng)會(huì)顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求,。

（7）美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系,。美甲師對(duì)客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實(shí),，這也是種敬業(yè)的態(tài)度,，大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的，然而,，我們的顧客還需要我們?cè)跍贤ǖ倪^(guò)程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面,，這樣才會(huì)讓顧客有信服感。但要注意,；顧客與美甲師之間太親熱,，會(huì)使顧客失去對(duì)美甲店鋪的距離，從而沒(méi)有辦法談價(jià)格,，同時(shí)也失去了我們的專業(yè)性,。因此，我們要提高我們的專業(yè)性,，讓客人為我們的專業(yè)而買單,。

（8）美甲店鋪應(yīng)該擁有自己的價(jià)值觀和文化準(zhǔn)則，所有的美甲師都應(yīng)該明白和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及服務(wù)的目標(biāo)和方向,。

（9）美甲店鋪要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)定位,，這樣才可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇四

餐飲投資商業(yè)計(jì)劃書(shū),，餐飲業(yè)是一個(gè)巨大的市場(chǎng),，從這行業(yè)的人員也是相當(dāng)?shù)亩啵吘共惋嫷拈T檻比較低,。大的到五星酒店,，小的到快餐或街邊小吃。如何才能夠在餐飲業(yè)里成功創(chuàng)業(yè),，這是很多人都想知道經(jīng)驗(yàn)和計(jì)劃,。餐飲投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)以具體的案例來(lái)分析,，或許能夠幫助得到你。

發(fā)展以“巴味”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資,，建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚,，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn),。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰,。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。

1,、品牌餐廳：陳麻婆,、味道江湖、卞氏菜根香,、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞,，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2,、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),，已將大部分消費(fèi)者拒之門外，除了錦江賓館,、家園國(guó)際酒店,、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。

連鎖化的成功營(yíng)銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題,。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后,。飲食安全成為一個(gè)熱門話題,？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。可以預(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保,、健康,、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,，是一個(gè)新的餐飲文化理念,。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展,，國(guó)際化進(jìn)程將加快,，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī),。

必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,、員工人數(shù)等）、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等,。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé),。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心,、居住中心三個(gè)條件,，必須是交通便利、視野寬闊,、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面,。所選場(chǎng)地門口或周圍必須能停幾十輛車（停車場(chǎng)不算）所選樓層不得超過(guò)三樓（最好是二樓或一樓）場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò)40元/平方米，選址時(shí)由餐飲咨詢顧問(wèn)負(fù)責(zé),。

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特,；并成立以餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜,，做到產(chǎn)品人無(wú)我有,，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定,。菜品以巴渝文化為訴求,，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致,，綠色環(huán)保,、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴,。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏,、強(qiáng)身,、生態(tài)）菜糸，最后運(yùn)用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)為餐廳助品增收,。

1,、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺,。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳,。

2、雖然是文化綠色餐廳,，但客用設(shè)備,，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆、坐便器,、干手器,、衛(wèi)生紙、）設(shè)備力求高檔,。

3,、餐椅、落臺(tái),、碗,、碟、調(diào)羹,、筷架,、菜品盛器、衣服套,、筷套,、窗簾、桌布,、口布,、服

裝、迎賓臺(tái),、水牌等必須定做,，并有餐廳標(biāo)志。

4,、包房應(yīng)有十五個(gè)以上（客人越來(lái)越喜歡在包房用餐）,，并采用全落地玻璃。地面使用目的板,，墻壁留有專用傳菜孔,，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話,。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備）

5,、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺(tái)25張（并要扣除落臺(tái)和員工及顧客通過(guò)距離）。最好配有舞臺(tái),。地面鋪防滑80厘米磚,，頂棚使用暖色日光燈做主力光源（及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度）。

6,、廁所鋪防滑地板磚,，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開(kāi),。

7,、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個(gè)左右,。內(nèi)含涼菜房,、小吃房、洗碗間,、庫(kù)房,、打荷房。廚房不得少于300平方米,。

8,、整個(gè)餐廳含有：銷售接待區(qū)（大班臺(tái)、沙發(fā)）,、吧臺(tái)（有足夠地方放酒水）,、收銀臺(tái)庫(kù)房（2個(gè)）、辦公室,、雜物間,、更衣室、配電房,、音控室等,。

9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名（包房?jī)?nèi)有對(duì)他們來(lái)歷的畫(huà)或照片）,、或用活動(dòng)包房名（如：王府,、李府、趙府等）,，用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門前）,。

10、門匾采用木制招牌（燙金字）,。

11,、門旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”。

12、嘉賓留座牌全部用木刻,。

13,、包房過(guò)道掛有重慶食文化的畫(huà)框（重慶民謠、兒歌）,，大廳掛有本店特色菜的出處典故,。

14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語(yǔ)的漫畫(huà),。

15,、菜譜專門設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片,，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”,。

1、 裝修：130萬(wàn)

2,、 廚房設(shè)備：30萬(wàn)

3,、照明設(shè)備、空調(diào)（不采用中央空調(diào)）,、衛(wèi)生間,、辦公室、收銀臺(tái)：80萬(wàn)

4,、 餐廳用具：30萬(wàn)

5,、 前期廣告費(fèi)、開(kāi)業(yè)慶典：15萬(wàn)

1,、 廚房：50人

2,、樓面（含后勤）：70人

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的經(jīng)營(yíng)

大堂經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)樓面的管理工作

銷售經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)酒樓的

銷售工作主任：負(fù)責(zé)樓面的片區(qū)管理

工作部長(zhǎng)：協(xié)助主任做好各再分片的細(xì)化

工作營(yíng)養(yǎng)點(diǎn)菜員：專門為客人點(diǎn)菜,、營(yíng)養(yǎng)配菜、推薦

菜營(yíng)銷員：負(fù)責(zé)酒樓的銷售導(dǎo)引回訪工作

服務(wù)員：執(zhí)行為客人的服務(wù)工作

迎賓：迎接客人的到來(lái),、引領(lǐng)客人入座

傳菜員：負(fù)責(zé)將客人所點(diǎn)菜品分送到各所點(diǎn)桌席

泊車員：負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店,、并照看好用餐客人車輛

庫(kù)管員：負(fù)責(zé)庫(kù)房物品的管理和收發(fā)工作

收銀員：負(fù)責(zé)每天客人用餐的結(jié)算工作

吧員：負(fù)責(zé)酒水的發(fā)放和果盤(pán)制作

潔凈員：負(fù)責(zé)整個(gè)餐廳的清潔工作

采購(gòu)員：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓物品的采買工作

美工：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的宣傳工作

維修工：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)（含廚房設(shè)備）

辦公室主任：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓文件的打印、分發(fā),、會(huì)議記錄和辦公室日常工作

稽核：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查收銀,、吧臺(tái)、庫(kù)房的帳目核查工作

質(zhì)檢監(jiān)察員：負(fù)責(zé)全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范,。儀容儀表,、質(zhì)量監(jiān)察等工作

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)酒樓所有帳目的處理工作

十一、盈虧預(yù)測(cè)

1,、如果按每人均40元,，每日500人次，月?tīng)I(yíng)業(yè)額為60萬(wàn)，費(fèi)用控制在18萬(wàn),，綜合毛利按50%計(jì)算,，每月可盈利12萬(wàn)元，每年利潤(rùn)為：

144萬(wàn),，收回投資期為：3年

4,、如果按每人均40元,，每日1000人次,，月?tīng)I(yíng)業(yè)額為120萬(wàn)，費(fèi)用控制在36萬(wàn),，綜合毛利按50%計(jì)算,，每月可盈利24萬(wàn)元，每年利潤(rùn)為：280萬(wàn),，收回投資期為：1年多一點(diǎn)為了縮短投資收回時(shí)間,，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約，降低費(fèi)用,，企業(yè)實(shí)行十常管理法（費(fèi)用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本）但不能脫離策劃太遠(yuǎn),，否則又無(wú)法做到期望銷售額。

1,、實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)

2,、選擇有過(guò)裝修大型餐廳經(jīng)驗(yàn)的裝修隊(duì)伍

3、公司派專人監(jiān)督裝修,，并隨時(shí)與裝修方探討設(shè)計(jì)方案

4,、裝修時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月（年底前必須開(kāi)業(yè)）

1、提前兩個(gè)月開(kāi)始招聘工作

2,、提前一個(gè)月開(kāi)始員工崗前培訓(xùn)

3,、開(kāi)業(yè)前十天開(kāi)始上崗（做清潔）

1、提前1個(gè)半月策劃完畢開(kāi)業(yè)廣告

2,、提前1個(gè)月開(kāi)始出現(xiàn)廣告

3,、裝修開(kāi)始之時(shí)即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告

4、提前20天策劃完畢開(kāi)業(yè)慶典方案

1,、提前兩個(gè)月開(kāi)始接洽供貨單位

2,、提前1個(gè)月定下供貨商名單

1、 企業(yè)理念

2,、 財(cái)務(wù)管理制度

3,、 員工守則

4、 廚房管理制度

5,、 采購(gòu)管理制度

6,、 樓面管理制度

7、 宿舍管理制度

8、 員工獎(jiǎng)懲制度

9,、 各部門人員職責(zé)

10,、 黃小平十常管理法

11、員工績(jī)效考核管理法

公司會(huì)員管理手冊(cè)當(dāng)上述各項(xiàng)工作完成后,，一個(gè)正規(guī)的,，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來(lái)了,。只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，強(qiáng)勁的管理班子，獨(dú)特的營(yíng)銷策劃,、不斷在觀念,、服務(wù)、環(huán)境,、菜品,、上進(jìn)行創(chuàng)新。不斷打造亮點(diǎn)餐廳就會(huì)出現(xiàn)火紅的場(chǎng)面,，通過(guò)口碑相傳,，逐步形成品牌，連鎖全國(guó),。

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇五

期貨是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,。從國(guó)家戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，期貨有著商品定價(jià)權(quán)的功能,。以后隨著我國(guó)金融期貨的推出,，還會(huì)有貨幣定價(jià)的功能。從市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)來(lái)講,，期貨有著價(jià)格發(fā)現(xiàn)的功能,。形成市場(chǎng)認(rèn)同的指導(dǎo)價(jià)格。從現(xiàn)貨或貿(mào)易企業(yè)運(yùn)行層面來(lái)看,，期貨更有著實(shí)質(zhì)性的期望價(jià)值功能,，成為企業(yè)運(yùn)作中控制風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。大多數(shù)城市家庭的股票,，期貨,，債券等理財(cái)產(chǎn)品已不陌生，并通過(guò)期貨投資為家庭或個(gè)人的資產(chǎn)保值增值,。

1期貨交易具備雙向交易機(jī)制,，在牛市和熊市中均可獲利，其靈活的交易方向大幅增加了交易者的獲利機(jī)會(huì)并減小了資金長(zhǎng)期被套的風(fēng)險(xiǎn),。

當(dāng)美國(guó)次貸引發(fā)雷曼兄弟破產(chǎn)導(dǎo)致金融危機(jī)的爆發(fā)以后,，大宗商品價(jià)格一落千丈,，原油從去年x月的147美元跌落至今年初的33美元，我國(guó)上海期貨交易所的銅價(jià)格從最高的83770元/噸跌至23650元/噸,。市場(chǎng)恐慌至極,。正所謂水滿則溢，月虧則盈,，在各國(guó)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃和金融改革相繼出臺(tái)后,，隨著危機(jī)逐漸的緩解，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇,，尤其整個(gè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)漸漸消散,，大宗商品的相對(duì)價(jià)格還是要表現(xiàn)出來(lái)。決定價(jià)格的因素是全球經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu),，市場(chǎng)危機(jī)并沒(méi)有改變?nèi)蚧倪M(jìn)程,，并沒(méi)有改變新興經(jīng)濟(jì)體崛起的事實(shí),。大宗商品價(jià)格仍會(huì)回歸到正常水平,。所以危機(jī)之后就是機(jī)遇。

銅價(jià)于4月份已回升至45000元/噸,，若當(dāng)時(shí)在底部的24000元/噸,，買入1手滬銅就可獲利105000元，若當(dāng)時(shí)有100萬(wàn)約可買入40手銅,，就可獲利420xx00元,。過(guò)去的畢竟是歷史，而未來(lái)中國(guó)的發(fā)展才是我們要看的,。

最壞時(shí)期已經(jīng)在去年四季度時(shí)過(guò)去了,，隨后中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)逐漸加速，在x年一季度達(dá)到高峰,。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)離不開(kāi)資源,，在中央積極財(cái)政計(jì)劃中，基礎(chǔ)設(shè)施和災(zāi)后重建占到近70%,。新開(kāi)工項(xiàng)目投資增長(zhǎng)速度前所未有,，前5個(gè)月新開(kāi)工123879個(gè)項(xiàng)目，投資增長(zhǎng)高達(dá)95.9%,。從目前趨勢(shì)觀察,，今年將是歷年來(lái)鋼鐵消費(fèi)增長(zhǎng)量最大的一年。全年鋼消費(fèi)將達(dá)到520xx萬(wàn)噸左右,。

增長(zhǎng)達(dá)14%,。故像鋼材，銅,，原油等需從國(guó)外大量進(jìn)口的資源類期貨品種將長(zhǎng)期看漲,。從匯率來(lái)看,，美國(guó)肆無(wú)忌憚的增長(zhǎng)基礎(chǔ)貨幣和大量發(fā)行國(guó)債造成美元貶值的趨勢(shì)將是長(zhǎng)期的。

從經(jīng)濟(jì)周期的角度可長(zhǎng)期看好到x年,。從資金面來(lái)看,，目前不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，交流性均相對(duì)充裕,、在這些宏觀條件的背景下,，大宗期貨品種價(jià)格必將理性回歸重返。并在十一大慶到20xx世博期間重展輝煌,。

綜上所述,，百年不遇的危機(jī)背后必然醞釀著百年不遇的機(jī)會(huì)。螺紋鋼信貨增長(zhǎng),，房?jī)r(jià)升溫,，鐵礦石談判受挫，鋼材消費(fèi)增長(zhǎng)和成本提高的多重利好下,，依然跌跌預(yù)勢(shì),，當(dāng)可立即入市買入。銅在前期大幅反彈,，近期正在獲利回吐進(jìn)行技術(shù)調(diào)整,，待調(diào)整結(jié)束后正是逢低買進(jìn)的良機(jī)。后期即使如果只升到正常價(jià)格的60000元/噸水平也有20xx0元 /噸的巨大利益空間,。

1.投資金額：1百萬(wàn)

2.投資品種：銅,，螺紋鋼，pta,，pvc,，塑料，油脂

3.交易計(jì)劃：1即時(shí)買進(jìn)螺紋鋼 長(zhǎng)線

2待鋼回調(diào)結(jié)束逢低買進(jìn) 長(zhǎng)線

3短線交易：油脂,，pta,pvc,，塑料 周間日

4.投資模型：長(zhǎng)短結(jié)合模式，采用三三制式,，即

1長(zhǎng)線投資30%

2短線交易30%

3風(fēng)險(xiǎn)防控或到加碼資金30%

5.預(yù)期利潤(rùn)：正常情況下每季度15%左右,，如遇階段性底頭部可達(dá)100%~30%

6.風(fēng)險(xiǎn)度：一個(gè)人從出生到行走，從生活到投資均經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn),，期貨交易也不例外,，總體風(fēng)控設(shè)置在20%左右時(shí)比較科學(xué)的。

1.投資小可養(yǎng)家糊口,，投資大可富國(guó)安邦,，不少不察也

2.賺錢和虧錢最核心的因素，不是市場(chǎng)面,，不是技術(shù)面,，而是心理面

3.過(guò)去的歸于歷史,，未來(lái)卻操縱在每個(gè)人的手里，不要老想過(guò)去,，要重視現(xiàn)在,，把我好未來(lái)。

4.個(gè)人是起點(diǎn),，群眾是終點(diǎn),，群眾永遠(yuǎn)是錯(cuò)誤的，擺脫群眾,，切忌與群眾打成一片,，從眾一定賠錢。

5,、此消彼長(zhǎng),，強(qiáng)者恒強(qiáng)——“趨勢(shì)”由此而來(lái)

期貨交易對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)除套期保值業(yè)務(wù)，還提供套利對(duì)沖投資及投機(jī)業(yè)務(wù),，其利潤(rùn)回報(bào)率一般高于30%,，且具體操作可由貴公司選擇自行操盤(pán)，本公司給予信息提供及技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),，也可由公司委托本公司操盤(pán),。

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇六

：綠色特色餐飲（羊駝）

發(fā)展以“羊駝”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資,，建立一個(gè)具有濃郁徽菜文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司?；詹宋幕蛷d已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚,，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí),，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn),。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度,。

1,、品牌餐廳：同慶樓、福滿樓,、稻花香等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞,，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2,、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),，已將大部分消費(fèi)者拒之門外，除了錦江賓館,、家園國(guó)際酒店,、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng),。

飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,?？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康,、安全理念,，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,，是一個(gè)新的餐飲文化理念,。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展,，國(guó)際化進(jìn)程將加快,，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī),。

一樓）場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò)40元/平方米,，選址時(shí)由餐飲咨詢顧問(wèn)負(fù)責(zé)。

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚(yáng)羊駝綠色飲食文化,，菜品盛器獨(dú)特；并成立以餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無(wú)我有,，人有我優(yōu),，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,，以奇特鮮原料為典故,，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保,、滋補(bǔ)養(yǎng)生,、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏,、強(qiáng)身,、生態(tài)）菜糸，最后運(yùn)用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)為餐廳助品增收,。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè),。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇七

二.公司的宗旨和目標(biāo)

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式,、用途、償還

十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二.財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

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投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇八

為了雙流蔬菜專業(yè)合作社在引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng),、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,、促進(jìn)農(nóng)民增收,、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面發(fā)揮更大作用，根據(jù)目前本專業(yè)合作社的具體情況,。特制定“三個(gè)階段,、十二個(gè)步驟”的專業(yè)合作社投資發(fā)展計(jì)劃。

三個(gè)階段包括：1,、集中農(nóng)戶,，抱團(tuán)取暖

2、產(chǎn)品升級(jí),，以點(diǎn)帶面

3,、品牌經(jīng)營(yíng)，農(nóng)超對(duì)接

十二個(gè)步驟包括：

在第一階段的五個(gè)步驟：

1,、發(fā)展有先進(jìn)意識(shí)的農(nóng)戶,、有投資眼光的企業(yè)加入本合作社，使合作社真正能夠發(fā)揮引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的作用,。

2,、組織專家對(duì)加入合作社的農(nóng)戶土地進(jìn)行詳細(xì)分析，并根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)合作社土地統(tǒng)一改造,。

3,、充分調(diào)動(dòng)各方力量，積極爭(zhēng)取財(cái)政資金投入,。

4、組織農(nóng)戶進(jìn)入蔬菜批發(fā)市場(chǎng),，省去中間環(huán)節(jié),，促進(jìn)農(nóng)民增收。

5,、將雙流蔬菜專業(yè)合作社打造成重慶示范社,。在第二階段的三個(gè)步驟：

1、多方籌集資金建立大棚生產(chǎn)示范基地,。資金籌集方式包括企業(yè)現(xiàn)金投入,、農(nóng)戶土地入股、爭(zhēng)取財(cái)政支持,。

2,、根據(jù)專家意見(jiàn)和市場(chǎng)需求更新菜品品種,，并積極打造有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地。

3,、采取多種靈活方式讓更多農(nóng)戶采用大棚種植技術(shù),，包括：吸收入社、合作經(jīng)營(yíng),、保價(jià)回購(gòu)等,。將雙流蔬菜專業(yè)合作打造成重慶知名合作社。

在第三階段的三個(gè)步驟：

1,、申請(qǐng)屬于本專業(yè)合作社的蔬菜品牌,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視,、報(bào)紙等媒體打響品牌知名度,。

2、在周邊大城市蔬菜集散市場(chǎng)發(fā)展自身銷售渠道,。

3,、通過(guò)多種渠道與各大超市對(duì)接，直接在各超市設(shè)專柜銷售品牌精品蔬菜,。

4,、進(jìn)一步拓寬思路，建立蔬菜加工企業(yè),，對(duì)蔬菜進(jìn)行精加工以后提升附加價(jià)值,。

在實(shí)施本計(jì)劃過(guò)程中，我們本著實(shí)事求是的態(tài)度,，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整各階段的進(jìn)度,，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)：“打造一個(gè)明星工程、帶領(lǐng)一方百姓致富”的目標(biāo),。

計(jì)劃推進(jìn)時(shí)間表：

第一階段的五個(gè)步驟：

一,、發(fā)展有先進(jìn)意識(shí)的農(nóng)戶、有投資眼光的企業(yè)加入本合作社,，使合作社真正能夠發(fā)揮引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的作用,。 實(shí)施時(shí)間：20xx年3月~5月，具體方法：

1,、發(fā)揮合作社負(fù)責(zé)人懂技術(shù),、熟悉農(nóng)戶的優(yōu)勢(shì)，選定后期大棚需要使用的土地以后,，在3月~4月與土地承包戶實(shí)行逐一協(xié)商入社,。目前吸引承包戶入社的有利條件包括：

1）通過(guò)合作社的運(yùn)行能給大家?guī)?lái)更多的收益。現(xiàn)階段中央及各地政府對(duì)專業(yè)合作社扶持政策越來(lái)越多；讓農(nóng)業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,、規(guī)?；?/p>

2）有銷售渠道的企業(yè)愿意加入合作社,，后期蔬菜可以實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)和直銷蔬菜批發(fā)市場(chǎng)甚至直接進(jìn)入超市,。合作社的成員不僅有優(yōu)先使用銷售渠道的權(quán)利，根據(jù)專業(yè)合作社的性質(zhì),，即使后期合作社有盈利也必須保證60%以上收益分給農(nóng)戶,。

3）有企業(yè)愿意投入資金，包括聘請(qǐng)專家,、種子化肥,、建立大棚、市場(chǎng)推廣,、品牌營(yíng)銷等等,。只有合作社的成員才能優(yōu)先享受到更多的免費(fèi)服務(wù)和更高的收益。

4）目前農(nóng)村蔬菜市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,，大部份農(nóng)戶生產(chǎn)低端蔬菜,，蔬菜價(jià)格低，實(shí)現(xiàn)的收益更低?，F(xiàn)在的趨勢(shì)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化,，市場(chǎng)化,，這就需要有專業(yè)化組織深入?yún)f(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù),、銷售各個(gè)環(huán)節(jié),。只有最先懂得這個(gè)道理的人才具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

2,、對(duì)于多次下功夫引導(dǎo)都不愿意入社的大棚基地農(nóng)戶商量租地,，并請(qǐng)村干部幫忙協(xié)調(diào)在4月底前完成土地征集。

3,、抓住目前各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，有思想、有眼光的企業(yè)家已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的時(shí)機(jī),。爭(zhēng)取有資金、有渠道,、有技術(shù)的企業(yè)或?qū)＜疫M(jìn)入合作社,。在5月底前完成合作社擴(kuò)大注冊(cè)資本至300萬(wàn)元，擴(kuò)大部份資金由林廣文私人增資100萬(wàn)元，重慶耀源農(nóng)業(yè)增資100萬(wàn),，農(nóng)戶入社30戶以上,，合作社占地100畝到300畝規(guī)模的注冊(cè)變更工作。

二,、組織專家對(duì)加入合作社的農(nóng)戶土地進(jìn)行詳細(xì)分析,，并根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)合作社土地統(tǒng)一改造。

實(shí)施時(shí)間：20xx年3月至5月,，具體方法：1,、3月底完成收集鎮(zhèn)、村級(jí)相關(guān)部門能提供土地相關(guān)資料,，包括：土地自然條件,、以前專家研究成果、最近幾年種植情況等等,。提供給相關(guān)專家具體分析,。

2、3月或4月通過(guò)關(guān)系企業(yè)聘請(qǐng)1~2位專家到當(dāng)?shù)貙?shí)地考察,，通過(guò)土地資源和市場(chǎng)需求提供最佳種植方案,。

3、4月底前根據(jù)專家意見(jiàn)與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員以及農(nóng)戶協(xié)商如何改良土地,。形成可行性強(qiáng)的方案?jìng)浒浮?/p>

4,、5月底前啟動(dòng)土地改良方案，方案實(shí)施需要投入資金由合作社負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)投資企業(yè)提供,。

三,、充分調(diào)動(dòng)各方力量，積極爭(zhēng)取財(cái)政資金投入,。

實(shí)施時(shí)間：20xx年4月至6月,，具體方法：

1、4月~5月根據(jù)中央財(cái)政對(duì)專業(yè)合作社補(bǔ)助項(xiàng)目的要求,，積極組織成員完善合作社軟硬件設(shè)施,，為申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)助做好準(zhǔn)備。

2,、合作社負(fù)責(zé)人提前著手準(zhǔn)備相關(guān)材料,。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送相關(guān)部門。

3,、4~6月根據(jù)報(bào)送進(jìn)度,，合作社負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各方力量，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注本社,，并盡量爭(zhēng)取到財(cái)政資金的投入,。

四、組織農(nóng)戶進(jìn)入蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，省去中間環(huán)節(jié),，促進(jìn)農(nóng)民增收,。

實(shí)施時(shí)間：20xx年5月以后，具體方法：

1,、5月組織合作社成員開(kāi)會(huì)討論具體蔬菜種植品種并組織成員實(shí)施種植,。

2、5~6月合作社負(fù)責(zé)人與相關(guān)企業(yè)調(diào)研市場(chǎng),，接洽包括重慶盤(pán)溪市場(chǎng)以及周邊地區(qū)蔬菜批發(fā)市場(chǎng),。

3、蔬菜成熟季節(jié)合作社負(fù)責(zé)人和相關(guān)企業(yè)組織車輛到地里運(yùn)輸蔬菜到相應(yīng)批發(fā)市場(chǎng)統(tǒng)一銷售,，銷售過(guò)程中由合作社農(nóng)民成員自行選取代表全程參與,，合作社負(fù)責(zé)人和相關(guān)企業(yè)不得從中獲取利益。

五,、將雙流蔬菜專業(yè)合作社打造成重慶示范社,。

實(shí)施時(shí)間：20xx年6月以后，具體方法：

1,、6月底前根據(jù)重慶農(nóng)民專業(yè)合作社示范社評(píng)選條件完成會(huì)計(jì)制度,、檔案管理、成員賬戶等建立工作,。

2,、發(fā)展合作社成員，力爭(zhēng)在20xx年xx月底前發(fā)展到農(nóng)民成員200戶以上,。 3,、20xx年完成1到2個(gè)產(chǎn)品品牌和商標(biāo)注冊(cè)工作。

4,、努力達(dá)成示范社其他要求,，20xx年根據(jù)上級(jí)規(guī)定時(shí)間上報(bào)示范社申請(qǐng)書(shū)和相關(guān)材料。

5,、通過(guò)各種渠道展示本合作社,，力爭(zhēng)在20xx年通過(guò)示范社評(píng)選。

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇九

一,、目標(biāo)市場(chǎng)：

? 幾句話概括公司的目標(biāo)市場(chǎng)及業(yè)務(wù);

二,、目前存在的問(wèn)題：

? 描述該領(lǐng)域目前的問(wèn)題;

? 概括目前該領(lǐng)域解決問(wèn)題的'相關(guān)辦法;

三、解決方案：

? 證明自身方案能夠更好地解決問(wèn)題;

? 表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性;

? 提供相關(guān)案例;

四,、切入時(shí)間點(diǎn)：

? 詳細(xì)說(shuō)明過(guò)去及目前的市場(chǎng)趨勢(shì);

? 為什么是現(xiàn)在切入;

? 判斷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);

五,、市場(chǎng)容量：

? 目標(biāo)客戶群體是誰(shuí);

? 計(jì)算總市場(chǎng)容量、目標(biāo)市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)占有率;

六,、競(jìng)爭(zhēng)：

? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些(注意對(duì)潛在對(duì)手的分析); ? 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),，自身優(yōu)勢(shì)有那些;

? 競(jìng)爭(zhēng)策略;

七,、產(chǎn)品：

? 產(chǎn)品線(元素,、功能、特性,、結(jié)構(gòu),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面); ? 研發(fā)路線;

八、商業(yè)模式：

? 盈利模式;

? 產(chǎn)品定價(jià)體系;

? 營(yíng)收分析;

? 目標(biāo)客戶;

? 市場(chǎng)策略;

? 銷售策略;

九,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

? 創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì);

? 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì);

? 人才策略;

十,、財(cái)務(wù)：

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇十

根據(jù)汽車行業(yè)專家們的預(yù)測(cè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的改變,，中國(guó)將成為世界轎車的最大消費(fèi)國(guó)之一,，即我國(guó)轎車保有量在未來(lái)的一二十年里將會(huì)有飛速提高。在不久的將來(lái),，開(kāi)車將會(huì)是人們普遍掌握的生活技能,，轎車也不再是特權(quán)人士的標(biāo)志，而將是人們出門的代步工具,。那么當(dāng)人們擁有一輛自己的愛(ài)車時(shí),，無(wú)疑會(huì)翔倍至。汽車的平時(shí)清潔護(hù)理和定期美容保養(yǎng),，必然成為人們?nèi)粘５南M(fèi)內(nèi)容,。

二、市場(chǎng)分析

（一）,、環(huán)境及市場(chǎng)分析

1,、行業(yè)分析

隨著汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展以及汽車消費(fèi)的迅速普及，汽車終究會(huì)成為一種代步工具進(jìn)入千家萬(wàn)戶,，就像冰箱,、彩電一樣成為我們生活的必需品。隨著汽車家庭化,、大眾化,，人、車一體化的生活已逐漸成為時(shí)尚,，不僅愛(ài)車養(yǎng)車?yán)砟钜褲u入人心,，而且時(shí)尚、個(gè)性,、新奇又成為有車族的追逐目標(biāo),。

2、競(jìng)爭(zhēng)分析

汽車售后服務(wù)市場(chǎng),，表面上形態(tài)各異,，百花齊放,，非常活躍,，但實(shí)質(zhì)良莠不齊,，形成品牌的屈指可數(shù)，整體上講目前還處于混亂狀態(tài),。目前汽車服務(wù)行業(yè)小店到處都是,，沒(méi)有形成經(jīng)營(yíng)規(guī)模、店與店之間低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),、互相拆臺(tái),，嚴(yán)重的無(wú)序經(jīng)營(yíng)影響著這個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的形成。中國(guó)汽車后市場(chǎng)的服務(wù)企業(yè)多屬各自為政,，一些連鎖企業(yè)也不夠完善和成熟,，并且由于自身的限制對(duì)整體市場(chǎng)的掌控力不足，沒(méi)有形成大規(guī)模的壟斷和全國(guó)性品牌,。

汽車后續(xù)服務(wù)市場(chǎng)目前存在一系列的問(wèn)題,，主要是幾個(gè)細(xì)分行業(yè)還處在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)階段：汽配行業(yè)企業(yè)眾多，規(guī)模大小不一,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)手段落后,；管理落后，經(jīng)營(yíng)模式落后,，部分企業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),，汽車維修行業(yè)中許多大型企業(yè)效益不如人意，而小型路邊汽修店,、快修養(yǎng)護(hù)中心卻悄然崛起,；目前汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)的現(xiàn)狀是經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量無(wú)保障,、收費(fèi)不合理。絕大多數(shù)街面店先天缺乏科學(xué)管理,、技術(shù)保障和正規(guī)的進(jìn)貨渠道,。這些店面的存在和經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重地挫傷了有車族消費(fèi)的積極性。

3,、消費(fèi)者分析

目前的汽車后續(xù)服務(wù)滿足不了車主的高標(biāo)準(zhǔn)要求,，眾多業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)開(kāi)始積極地探索行業(yè)新的發(fā)展之路。取而代之的是：品牌店—品牌美譽(yù)度高,、店面形象好,、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、服務(wù)意識(shí)強(qiáng),；信譽(yù),、質(zhì)量可靠的汽車美容養(yǎng)護(hù)店,。因?yàn)椋S著人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,，消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的不斷增強(qiáng),，人們?cè)谙M(fèi)的過(guò)程中不僅要滿足直接消費(fèi)的需求，還需要最大限度的滿足心理消費(fèi)的需求,。

（二）,、swot分析

優(yōu)勢(shì)：此汽車美容店是學(xué)校聯(lián)合為學(xué)生開(kāi)設(shè)的，員工是自己學(xué)校的學(xué)生,，管理人員主要是自己學(xué)校的老師，這樣的話,，有利于管理,、探討和溝通。

劣勢(shì)：團(tuán)隊(duì)的成員主要都是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的老師和學(xué)生組成,，缺乏發(fā)管理和技術(shù)檢驗(yàn),，在開(kāi)店的過(guò)程也是學(xué)習(xí)和摸索的過(guò)程。

機(jī)會(huì)：現(xiàn)在汽車美容行業(yè)尚未成規(guī)模,，有很大發(fā)展空間,。

挑戰(zhàn)：本來(lái)就是尚未成熟的行業(yè)，雖然前景很好,，但是我們的隊(duì)伍缺乏經(jīng)驗(yàn),，這對(duì)以后的發(fā)展是很大挑戰(zhàn)。

三,、市場(chǎng)定位

汽車除了外觀美容外,，最重要的是能安全正常的行駛，因?yàn)殚_(kāi)設(shè)的一家汽車美容店,，如果發(fā)展的好的話我們還可以加入汽車檢測(cè),、修理等業(yè)務(wù)，所以我們希望除了給來(lái)我們這里車友美容汽車外,，還可以免費(fèi)給他們檢測(cè)汽車的安全系統(tǒng),，如果有問(wèn)題的話，經(jīng)過(guò)我們的修理后可以安心,，平穩(wěn)的在路上行駛,。所以我們?yōu)榇说昶鹈麨椤鞍残衅嚸廊莸辍?/p>

中國(guó)汽車行業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)示著人們對(duì)汽車售后市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求,。這種需求會(huì)隨著人們對(duì)汽車的認(rèn)識(shí)不斷深化,，需求也會(huì)越來(lái)越理性，從簡(jiǎn)單的美化逐漸轉(zhuǎn)化成對(duì)附加服務(wù)的需求,，同時(shí)汽車快修行業(yè)還不夠成熟,，經(jīng)營(yíng)思維和觀念上則要走在需求的前面,，重質(zhì)量、重服務(wù),、重特色,、行業(yè)差異化將是這一行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)。

安行汽車美容店通過(guò)對(duì)汽車市場(chǎng)服務(wù)業(yè)的深入分析及總結(jié),，并結(jié)合汽車市場(chǎng)的現(xiàn)狀,，從目標(biāo)客戶、品牌,、營(yíng)銷,、產(chǎn)品、服務(wù),、價(jià)格,、促銷等幾個(gè)大方面進(jìn)行了縱深審視，提供了有別于傳統(tǒng)的大同小異的傳統(tǒng)落后營(yíng)銷方式,。安行汽車美容店不做大而全,、專做小而精，鎖定投資少,、回報(bào)快的汽車美容服務(wù)路線,。

安行汽車美容店的目標(biāo)客戶群體鎖定在在校教職工有車族群體之中和校車隊(duì)，這一群體具有一定的文化素質(zhì)及品位,，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化較為認(rèn)同,，這一群體對(duì)服務(wù)和產(chǎn)品的精細(xì)度和完美度有較高要求，而對(duì)價(jià)格較不敏感,。按價(jià)格理論,，影響汽車美容服務(wù)定價(jià)的因素主要有成本、需求和競(jìng)爭(zhēng)三方面,，成本是美容服務(wù)價(jià)值的基礎(chǔ)部分,，它決定著美容服務(wù)價(jià)格的最低界限，如果價(jià)格低于成本,，便無(wú)利可圖,；市場(chǎng)需求影響顧客對(duì)美容服務(wù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而決定美容服務(wù)價(jià)格的上限,，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況則調(diào)節(jié)價(jià)格在上,、下限之間不斷波動(dòng)，并最終確定美容服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格,。不過(guò),，在研究美容服務(wù)成本、市場(chǎng)供求和競(jìng)爭(zhēng)狀況時(shí),，必須同服務(wù)的基本特征聯(lián)系起來(lái),。

但是隨著事業(yè)的成長(zhǎng)和收入的積累,，他們將由功能性消費(fèi)轉(zhuǎn)為舒適性消費(fèi)，成為我們的消費(fèi)主力軍,。

投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇十一

運(yùn)營(yíng)目標(biāo) ：

提高店鋪瀏覽量和點(diǎn)擊率,；

五心信譽(yù)前，單月流量破萬(wàn),，平均日流量300,，在直通車的有效配合下。 五心信譽(yù)后,，一鉆前,，單月流量破1.5萬(wàn)，平均日流量500,，流量和活動(dòng)的配合,。 一鉆后，三鉆前,，單月流量破3萬(wàn)，平均日流量1000,，直通車和活動(dòng)的配合,。 三鉆后，五鉆前,，單月流量破4萬(wàn)5,，平均日流量1500，活動(dòng)喝多中推廣方式交叉配合,。五鉆后,，單月流量破6萬(wàn)，平均日流量20xx,，活動(dòng)和多種推廣方式結(jié)合,。

具體是店鋪發(fā)展態(tài)勢(shì)和淘寶市場(chǎng)環(huán)境確定完成一定信譽(yù)目標(biāo)的周期。

人員配置及分工：

總共分3個(gè)部門,，分別是：運(yùn)營(yíng)部,、轉(zhuǎn)化部、流量部,。

運(yùn)營(yíng)部：主要策劃運(yùn)營(yíng)方案,，店鋪裝修及商品審核，店鋪優(yōu)化,，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做出修改及完善，做一些活動(dòng)策劃和推廣,。店鋪的日常管理與維護(hù),，制定目標(biāo)計(jì)劃,。

轉(zhuǎn)化部：主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一些海報(bào)，輪播,，商品的詳情頁(yè),，店鋪風(fēng)格設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品拍攝,。

流量部：主要負(fù)責(zé)店鋪商品的推廣,，能夠帶來(lái)更大的展現(xiàn)，從而為店鋪帶來(lái)銷量,。

1,、行業(yè)分析：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)水平的提高,，消費(fèi)者對(duì)于休閑食品數(shù)量需求不斷增長(zhǎng)。

行業(yè)數(shù)據(jù)分析：

2,、產(chǎn)品分析 一頁(yè)48個(gè)寶貝 一共可以顯示在客戶面前的產(chǎn)品是4800個(gè) 100多萬(wàn)個(gè)寶貝才能顯示4800個(gè) 目前的競(jìng)爭(zhēng)壓力到底是多么激烈?。?！

3,、人群定位及分析