時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇一

大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為要找錢,，就只要把他們的商業(yè)計(jì)劃書發(fā)給投資人，以此來(lái)獲得資金,。但是,，不幸的是，這種情況卻很少發(fā)生,。在過(guò)去15年里,，growthink公司幫助開發(fā)了數(shù)以千計(jì)的商業(yè)計(jì)劃書去尋求資金。但是我經(jīng)常告誡別人,，不要輕率地把商業(yè)計(jì)劃書發(fā)給投資人,。要拿到投資，這其中的奧秘并不是簡(jiǎn)單的發(fā)送一個(gè)計(jì)劃書而已,，最好正確地使用它,。

這是為什么呢？

首先,，你的商業(yè)計(jì)劃方案并不能正確的回答所有問(wèn)題,。

無(wú)論你的商業(yè)計(jì)劃方案多么優(yōu)秀，它永遠(yuǎn)都不會(huì)是完美的,。比如,，它永遠(yuǎn)都不能回答每一位投資者的問(wèn)題,。如果想做到完美，這份計(jì)劃書將會(huì)用100頁(yè)甚至更多,，在這種情況下,，是沒(méi)有人樂(lè)意去閱讀它的。同時(shí),，任何書面文件,，當(dāng)然包括計(jì)劃書在內(nèi)都是在向人解釋或者解讀。因此,，基于投資者的經(jīng)驗(yàn),，他可能會(huì)錯(cuò)誤地評(píng)估你的投資風(fēng)險(xiǎn)和所將面臨的困境。

因此,，在理想情況下,，你的第一份書面計(jì)劃應(yīng)該只包括針對(duì)潛在投資者的有關(guān)于你公司的概述和簡(jiǎn)短信息。最好使用電子郵件或者一頁(yè)紙形式足矣,，在里面需要包括公司應(yīng)該被賦予哪些責(zé)任和義務(wù),，并且如何獲得成功等等。這樣的一份計(jì)劃向投資者概述投資的風(fēng)險(xiǎn),，并且讓他對(duì)此產(chǎn)生興趣,。

在給投資者簡(jiǎn)單的敘述你的公司概況之后，你的下一個(gè)目標(biāo)則是想辦法開一個(gè)會(huì)議,。會(huì)議的目的是讓投資者意識(shí)到他們擁有著兩種稀缺的資源：時(shí)間和金錢,。首先，要讓他們更加清晰的了解你和你的公司,。其中,，更重要的是他們對(duì)于你個(gè)人的看法，一般來(lái)說(shuō)這決定著對(duì)于你公司前景的判斷,。

因此,，有保障的會(huì)議，能夠?qū)⒛闩c投資者團(tuán)結(jié)到一起,，去確定和回答所有的問(wèn)題,。通常來(lái)說(shuō)，你可以比在計(jì)劃書中更好地回答所有他們的質(zhì)疑和問(wèn)題,，此時(shí)你可以基于投資人的意見來(lái)調(diào)整后續(xù)的問(wèn)題,。

當(dāng)投資人對(duì)你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生融資興趣時(shí)，他自然會(huì)要求查閱你的計(jì)劃書,。這時(shí)則是你遞交計(jì)劃書絕好的時(shí)機(jī),。適時(shí)地遞交商業(yè)計(jì)劃，更多來(lái)說(shuō)是一種禮節(jié),。投資人可以通過(guò)計(jì)劃書充分地考慮你公司的業(yè)務(wù)和融資的可行性,。

雖然,，計(jì)劃書更多的來(lái)說(shuō)是一種形式，但它仍然是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),。它不只是能夠促生投資人對(duì)于資助你的信心,。如何完善你的商業(yè)計(jì)劃呢？你需要以下四點(diǎn)：

1計(jì)劃書要以引人注目的形式與投資人一起分享公司的信息,。

2計(jì)劃書要使投資人對(duì)公司有一個(gè)比較全面的了解,。

3要充分準(zhǔn)備與投資人面對(duì)面會(huì)談的公司材料。

4要充分應(yīng)對(duì)好與投資人會(huì)談時(shí),，他們所提出的問(wèn)題,。

想辦法尋找投資人、籌集資金與其它的營(yíng)銷活動(dòng)一樣,。就像銷售人員賣車,，它是始于商業(yè)廣告或者宣傳冊(cè)來(lái)吸引顧客的注意的；接下來(lái),，就需要向潛在的客戶提供試駕的機(jī)會(huì),。這類似于公司與投資人的面對(duì)面會(huì)談和展示,。最后,，如果未來(lái)的汽車客戶還有相關(guān)的疑問(wèn)，他們可能會(huì)更加全面的考慮汽車的操作等等,。這些就類似于你遞交的商業(yè)計(jì)劃,。

有一份優(yōu)秀且引人注目的商業(yè)計(jì)劃是籌集資金的關(guān)鍵，但是如何使用它也是同樣重要的,。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇二

成為附近大學(xué)城,，時(shí)尚特有的私人情侶休閑影院。

2.投資任務(wù)完成品牌的建設(shè)發(fā)展并盈利,。

3.成功的關(guān)鍵,。

充分的市場(chǎng)需求，舒適干凈的環(huán)境和宜人的體驗(yàn),。

加盟店形式：合作者：艾美影院,。

艾美影院在全國(guó)開有多家分店，主打私人影院模式,。

1.產(chǎn)品和服務(wù)描述,。

以私人包間的形式。有兩人的情侶包廂,，三到五人聚會(huì)的包廂,，以及二十人的大包廂。包廂相對(duì)獨(dú)立,，房間式的,，隔音效果好,，同時(shí)私密性強(qiáng)，環(huán)境很舒適,。觀看的電影可以自己提前進(jìn)行選擇,。適合情侶約會(huì)，同學(xué)聚會(huì),，好友休閑放松,。

2.競(jìng)爭(zhēng)比較。

附近只有一家近的電影院,，但是類似的私人影院還沒(méi)有,。而且艾美影院也有一定的知名度。

1.市場(chǎng)需求,。

附近有四川文化藝術(shù)學(xué)院,，南山中學(xué)，醫(yī)藥專業(yè)學(xué)院,，而且居民區(qū)集中,，消費(fèi)群體年紀(jì)輕，容易接受新鮮事物,，而且愛(ài)看電影,，也經(jīng)常有一些聚會(huì)，約會(huì)等活動(dòng),。市場(chǎng)較大,。目標(biāo)消費(fèi)者充足。

2.行業(yè)發(fā)展分析,。

私人影院的概念在全國(guó)還不是很普及,，迎合青年人新的消費(fèi)理念，有很大的潛力,。

3.競(jìng)爭(zhēng)分析,。

國(guó)內(nèi)的私人影院數(shù)量不是很多，艾美影院品牌大,，設(shè)施好,，環(huán)境和服務(wù)都占有優(yōu)勢(shì)。投資于收益投資：場(chǎng)地,，設(shè)備,，服務(wù)人員收入：每次電影收費(fèi)按不同包間大小計(jì)算，兩人的包間150元,。三到四人的包間350元,，五到六人的大包間550元。

在附近的幾所大學(xué)里分發(fā)一些傳單，貼海報(bào)等,，辦一些小型活動(dòng)等,。校園里人員密集，宣傳效果最好,。在附近居民區(qū)同樣張貼一些海報(bào)等,。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇三

敬老院的收養(yǎng)對(duì)象首要是五保老人。有條件的敬老院,，還接收享用退休金的私費(fèi)老人,，堅(jiān)持入院自愿、出院自在的準(zhǔn)則,。敬老院經(jīng)常組織一些老人參加力所能及的生產(chǎn)勞動(dòng)和適合老人特點(diǎn)的文娛體育活動(dòng),。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)：截止20xx年11月底，我國(guó)65歲上的老年人口達(dá)到8811萬(wàn),，占總?cè)丝诘?.96%;60歲以上的人口數(shù)達(dá)1.3 億,，占人口數(shù)10.2%。而聯(lián)合國(guó)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的60歲以上老人達(dá)總數(shù)10%(新標(biāo)準(zhǔn)為65歲以上老人占人口數(shù)7%)即視作為該國(guó)家或地區(qū)進(jìn)入老齡化社會(huì),。按上述的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)從20xx年正式進(jìn)入了老齡化社會(huì),。我國(guó)人口老齡化方式進(jìn)展速度快,，來(lái)勢(shì)猛。20xx年前后,，我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人,，是亞洲老年人總數(shù)的50%,。是世界老年人總數(shù)的20%,，更是世界上獨(dú)一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家。

傳統(tǒng)上,，我國(guó)是一個(gè)“養(yǎng)兒防老”的國(guó)家,，長(zhǎng)期實(shí)行一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說(shuō),，在“十罪”里以不孝為大,。但是隨著改革開放的到來(lái)，與外界交流的增多,，從而使得經(jīng)濟(jì),、政治、文化等方面都不斷在產(chǎn)生變化,，使“養(yǎng)兒防老”的思想模式遭到巨大的沖擊,。特別是20xx年以來(lái)，我國(guó)實(shí)行了計(jì)劃生育政策今后，我國(guó)家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的方式,，一對(duì)夫婦面臨著贍養(yǎng)四個(gè)或更多的老人,，這無(wú)疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲?fù)一個(gè)家庭的負(fù)擔(dān),，不得不日夜工作掙錢,，從而缺少時(shí)間照顧、陪伴老人,。特別是在農(nóng)村,，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)工,，謀求經(jīng)濟(jì)的收入,。所以越來(lái)越多的“空巢老人” 浮現(xiàn)，也使“養(yǎng)兒防老”的方式逐漸被人所丟棄,。

我國(guó)是一個(gè)倡導(dǎo)尊老愛(ài)幼的國(guó)家,，而“贍養(yǎng)老人，尊重老人,，孝敬老人”更是中華民族的優(yōu)異傳統(tǒng)禮德,。我們青壯年是家庭法的脊梁柱，不得不承擔(dān)家庭的重?fù)?dān),，讓生活更得更愜意,。所以他們必須花費(fèi)很多的時(shí)間去奮斗，去拼搏,。在這種背景下,，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開始瓦解，老人們浮現(xiàn)無(wú)人照顧,、陪伴的狀況,。所以我們社會(huì)必須謀求一種方法來(lái)處理，這時(shí)各式各樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必然入雨后春筍般浮現(xiàn)并蓬勃進(jìn)展起來(lái),，這些組織機(jī)構(gòu)能夠有效處理老人的養(yǎng)老問(wèn)題,，不斷地自足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求，豐盛其生活,，讓老人們老有所養(yǎng),，老有所依，老有所學(xué),，老有所樂(lè),。這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更能關(guān)注老人的生活，更貼心老人的生活,，也能讓兒女們更放心的工作,。從這能夠看出，敬老院這一服務(wù)業(yè)必將進(jìn)展壯大起來(lái)。

根據(jù)民政部門統(tǒng)計(jì),，到20xx年,，“空巢”將變成老人家庭的首要方式，所占的比例也高達(dá)70%左右,。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的狀況下,，社會(huì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也蓬勃進(jìn)展，為老人們提供一個(gè)像自身家庭一樣溫馨的大家庭,。由于兒女們擔(dān)憂老人的安危,，無(wú)人照顧老人，并且敬老院的收費(fèi)門檻低,，普通家庭都能夠支出得起,，所以，越來(lái)越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院,。并且,，養(yǎng)老院的老人們多，老人之間將會(huì)有更多的話題,，彼此談心，所以也有很多老人選擇進(jìn)養(yǎng)老院,。

但如今我國(guó)卻面臨著尷尬的床位問(wèn)題。我國(guó)60歲以上老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國(guó)敬老院床位的具有量才有120余位,，這是一個(gè)怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%,，換一種說(shuō)法便是每125位老人才能獲得1張床位,，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這僅僅是杯水車薪,。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了供應(yīng)。

可是,，我國(guó)的政府所建立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，卻還存在著諸多的問(wèn)題：

1,、 老年公寓供不應(yīng)求,，數(shù)目少,，規(guī)模極少。

2,、 政府隊(duì)老年人的住宅設(shè)施的看重和支持力度不夠,，老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的加入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,，不能自足需求。因而,，在政府的建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的提供的床位不足的狀況下，將會(huì)鼓勵(lì)民辦養(yǎng)老院,。而我國(guó)的老年人口多，并且我國(guó)的獨(dú)生子女越來(lái)越缺少對(duì)父母的關(guān)懷,，也決定了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的機(jī)遇,。所以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)前途無(wú)盡的行業(yè),。

1、可預(yù)見的服務(wù)群眾

我國(guó)老年零花速度快，來(lái)勢(shì)猛,。20xx年前后，我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%,。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上獨(dú)一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家。

2,、 入住率高

經(jīng)過(guò)對(duì)幾個(gè)城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)和抽樣調(diào)查,，各種各樣的一切制方式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)均勻入住率為63%。經(jīng)過(guò)對(duì)老人們的問(wèn)卷調(diào)查,，我們能夠了解到,，有一大部分的老人不愿選擇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是由于一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)備不完善和服務(wù)不中意。從此,，我們能夠猜測(cè)如果我們把敬老院的設(shè)施周備,，服務(wù)完善，入住率將達(dá)到一個(gè)更高的水準(zhǔn),。

3,、 并非供過(guò)于求

我國(guó)老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的所具有的床位卻僅僅120萬(wàn),。僅占老年人口的0.8%,，換一種說(shuō)法便是每125位老人才能獲得1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這僅僅是杯水車薪,。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了供應(yīng)。

4,、 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低

我國(guó)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,，普通家庭都能夠支出得起老人的入住費(fèi)用。普通每位老人每個(gè)需向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)支出的費(fèi)用僅僅是680元左右。而我國(guó)許多老人都有退休金,，能夠輕松支出與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的費(fèi)用,。

這個(gè)優(yōu)秀的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。地址的考慮是非常重要的,。因而,，我們?cè)谶x址中應(yīng)該考慮到下面幾個(gè)方面問(wèn)題：

1、 交通方便,。交通方面是最為基本的條件,，應(yīng)該有公車到達(dá)，這也方便了老人的出行火或子女的探望,。

2,、 四周環(huán)境應(yīng)恬靜。由于老人的睡眠質(zhì)量較差,，經(jīng)不起吵鬧，所以應(yīng)遠(yuǎn)離肇事,、文娛場(chǎng)所,。我們應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn)，最好接近自然,，靠近公園等場(chǎng)所,。

3、 四周有廣場(chǎng)或活動(dòng)中心,。老人們需求獲得充分的文娛及鍛煉,。

4、 附近有設(shè)備完善的大型醫(yī)院,。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群,。為防患于未然,，應(yīng)靠近大型醫(yī)院,。

敬老院是一個(gè)民辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。它是一個(gè)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu),，也會(huì)死一個(gè)報(bào)恩社會(huì)行業(yè),。我們?cè)跒樽鎳?guó)做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，也為老人們獻(xiàn)出我們的愛(ài)心,。我院采納院長(zhǎng)總負(fù)責(zé)制度,。院長(zhǎng)直接治理一切人員，這樣能夠裁減人員花費(fèi),。院長(zhǎng)總攬大小事務(wù),，一切事務(wù)直接向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

1、 院長(zhǎng)職位要求明白項(xiàng)目治理并有一定會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí),，并有創(chuàng)新思維和一定氣魄,。還要有較強(qiáng)的忍耐力，遇事冷靜,，反映迅捷,，并有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有優(yōu)秀的交際才華,，更重要的是要敬老愛(ài)老,，愛(ài)崗敬業(yè)，有堅(jiān)定的職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神,。

2,、 護(hù)理人員要求。精神素質(zhì)好,，精神儀表好,，敬老愛(ài)老，愛(ài)崗敬業(yè),，良好的交流才華,，并明白基本的護(hù)理知識(shí)。

3,、 廚師要求,。明白基本的藥膳、養(yǎng)生知識(shí),，明白調(diào)配營(yíng)養(yǎng),，并有吃苦耐勞的工作精神。

4,、 清潔工要求,，清潔工要求勤奮，細(xì)心,，熱心,。

我院面積預(yù)計(jì)總面積為800平方米，可接受200多位老人,。內(nèi)設(shè)文娛場(chǎng)所,，包含基本養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施，并根據(jù)老人的具體需求設(shè)置各種文娛設(shè)施以自足不同需求,。

1,、 房間設(shè)施：每間房間四張床位，四套桌椅,，一套洗浴設(shè)備,，每人一個(gè)衣柜并有獨(dú)立衛(wèi)生間,，一臺(tái)液晶高清電視,，一臺(tái)冷暖空調(diào),。

2,、 日常生活器材：廚具,，餐具，杯具,，洗具,，冰箱,，消毒柜,，洗衣機(jī),。

3、 辦公設(shè)施：電腦,，打印機(jī),，東風(fēng)小康。

1,、 租房和場(chǎng)地鎖租金操控在6萬(wàn)元一下每年,。

2、 房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費(fèi)用預(yù)算投資4萬(wàn)元,。

3,、 基本設(shè)施：床柜300元∕套*200套=60000元

床上用品150元∕套*200套=30000元

桌椅50元∕套*200套=10000元

電視機(jī)1000元∕套*50套=50000元

冷暖空調(diào)1800元∕套*50套=90000元

4、 活動(dòng)器材 1萬(wàn)元

5,、 家庭影院設(shè)施 1萬(wàn)元

6、 餐飲設(shè)備 1.4萬(wàn)

7,、 洗衣設(shè)備 1萬(wàn)元

8,、 辦公設(shè)施 5萬(wàn)元

9、 開業(yè)儀式和相干宣傳 1萬(wàn)元

另10,、員工工資 院長(zhǎng) 120xx每月

護(hù)理人員 700每月

廚師 800每月

清潔工 500每月

10,、 伙食成本：每年360000元

11、 水電費(fèi)20xx0每年

12,、 辦公費(fèi)用4600每年

共計(jì)頭一年需投資96.88萬(wàn)元,。

按80%入住率計(jì)算

1、 床位費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

2,、 服務(wù)費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

3,、 餐費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元

4、 水電費(fèi)80元∕月*12月*200*80%=153600元

按以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，一年總收入為116.736萬(wàn)元,。

每年為老人采購(gòu)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用40元∕月*200*80%=6400元

每年設(shè)備折舊為3萬(wàn)元

1、 入住率不足,。房租,，人工費(fèi)和水電費(fèi)等硬性開支得不到有效分?jǐn)偅荒苓M(jìn)入良性循環(huán)。

2,、 入住老人收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),。由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀況惡化等原由，變成入住老人不及時(shí)繳費(fèi),。敬老院又不能強(qiáng)行迫使其離去,，變成負(fù)面影響。

3,、 老子的意外傷害風(fēng)險(xiǎn),。老人的意外及突發(fā)死亡率較高，一旦產(chǎn)生糾紛,，會(huì)給我院帶來(lái)人力與物力上的負(fù)擔(dān),。

4、 養(yǎng)老院內(nèi)的設(shè)施受損,，帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

1、 向政府申請(qǐng),。我院能夠盡量向政府申請(qǐng)資金,，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設(shè)施設(shè)備。

2,、 向冷暖空調(diào)或電視廠商拉資助,，以獲取一定的優(yōu)惠。

3,、 醫(yī)院合作,。我院可與附近醫(yī)院合作，定期到醫(yī)療給老人進(jìn)行檢查,，優(yōu)惠看病,，裁減老人發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)。

十年內(nèi)分為三個(gè)階段

第一階段：我院在前3年里,，要做到回收成本,，并完善治理及服務(wù)體系，謀求更好的的服務(wù)理念,。我們將派人到其他優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察,，建造我院特色服務(wù)。

第二階段：在有屬于自身的特色服務(wù)下,，加強(qiáng)我院的宣傳工作,，加強(qiáng)知識(shí)度，并擴(kuò)大我院規(guī)模,，從而做到接受1000人規(guī)模,。我們也會(huì)建造有自已特色的文娛場(chǎng)所,，豐盛老人生活。我們將建立老年大學(xué)和醫(yī)療點(diǎn),，讓老人做長(zhǎng)期體檢,，達(dá)到我院的“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī),、老有所學(xué),、老有所樂(lè)“的辦院宗旨。

第三階段：在我院基本進(jìn)展完善的狀況下,，也豐盛我院的院外活動(dòng),，與旅行社合作，讓老人游山玩水,，開闊視線,，愉悅心境，好好地享用暮年,。

1,、 項(xiàng)目具有課前瞻性和可操縱性

2、 項(xiàng)目成立的時(shí)機(jī)與條件成熟,，風(fēng)險(xiǎn)小,，經(jīng)濟(jì)報(bào)答率高

3、 市場(chǎng)定位明白,，是國(guó)家導(dǎo)向項(xiàng)目

4,、 綜合解析：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)社會(huì)公眾服務(wù)行業(yè)，但它面臨著一個(gè)龐大的花費(fèi)群體,。它更是我國(guó)急需進(jìn)展的全新商業(yè)模式的公益項(xiàng)目,，是我國(guó)目前難得的投資機(jī)會(huì)并有希望短時(shí)間內(nèi)取得上市資歷。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇四

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摘要。

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：

1.項(xiàng)目基本情況,。

2.主要管理者,。

3.研究與開發(fā)。

4.行業(yè)及市場(chǎng),。

5.營(yíng)銷計(jì)謀,。

6．產(chǎn)品生產(chǎn)。

7.財(cái)政規(guī)劃,。

項(xiàng)目名稱：幸福山林場(chǎng)改造升級(jí),。

啟動(dòng)時(shí)間：20xx年x月。

籌辦注冊(cè)本錢：自持,。

項(xiàng)目進(jìn)展：

主要股東：

組織機(jī)構(gòu)：

主要業(yè)務(wù)：生態(tài)茶園,、生態(tài)蜂業(yè),、生態(tài)養(yǎng)殖、林場(chǎng)度假,、林業(yè)換代,、擴(kuò)大帶動(dòng)。

盈利模式：

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標(biāo)：

2.1成立公司的.董事會(huì)：

2.2高管層簡(jiǎn)介：

3.1.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā),。

3.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性闡述,。

（1）基來(lái)源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容。

（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn),。

3.1.3項(xiàng)目成熟性和可靠性闡發(fā),。

3.2項(xiàng)目的開發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手：

3.3后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：擴(kuò)大帶動(dòng)。

3.4開發(fā)投入：

3.5技術(shù)資源和互助：

3.5.1生態(tài)茶園：引進(jìn)安吉白茶,。

3.5.2生態(tài)蜂業(yè)：引進(jìn)蘇州蜜蜂堂,。

3.5.3生態(tài)養(yǎng)殖：引進(jìn)大山合作。

3.5.4林場(chǎng)度假：籌建基礎(chǔ)設(shè)施,，商業(yè)推廣,。

3.5.6林業(yè)換代：引進(jìn)新品種或珍貴品種。

3.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：

4.1行業(yè)狀況：

4.2市場(chǎng)前景與預(yù)先推測(cè)：

4.3目標(biāo)市場(chǎng)：

4.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手：

4.5市場(chǎng)壁壘：

4.6swot闡發(fā)：

4.7發(fā)賣預(yù)先推測(cè)：

5.1價(jià)格計(jì)謀：

5.2行銷計(jì)謀：

5.3激勵(lì)機(jī)制：

6.1產(chǎn)品生產(chǎn),。

6.2生產(chǎn)職員配備,。

7.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：

7.2資金用場(chǎng)和使用規(guī)劃：

7.4財(cái)政預(yù)先推測(cè)：

8.1主要風(fēng)險(xiǎn)：

8.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于策：

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇五

xx店的經(jīng)營(yíng)宗旨為：“個(gè)性化菜式，融匯西方餐館美食”,。

1,、選址方面：在xx地址，與連串的xx店連在一起,，但都作為美食街唯一的西餐廳,、與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2,、格調(diào)方面：西餐廳為溫馨浪漫的風(fēng)格,，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客貴族式的享受,，力求營(yíng)造一種幽雅,、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境,，引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念,，向崇尚自然、追求健康方面轉(zhuǎn)變,。

潛在客戶,。

現(xiàn)實(shí)客戶。

滿意客戶,。

美譽(yù)度100,。

所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的,。

4、swto分析,。

xx地區(qū)現(xiàn)有xx消費(fèi)群體,，調(diào)查資料表明他們多消費(fèi)用于飲食方面占了~%，正因如此,，飲食也是在xx地址創(chuàng)業(yè)首選之路,。消費(fèi)對(duì)象比例圖如下：

同時(shí)在xx里經(jīng)營(yíng)西餐廳的swto分析圖如下：

s：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人占了全師生65,、8%,。

o：現(xiàn)時(shí)有~%消費(fèi)者覺(jué)得現(xiàn)在最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合xx設(shè)計(jì)是幽雅,、舒適,、休閑的消費(fèi)環(huán)境，這可表明了,，xx開業(yè)后會(huì)有更受歡迎的可能性,。

t：美食街有眾多~店和學(xué)校內(nèi)有~飯?zhí)谩?/p>

1、尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格,、

2互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或見解、

4,、公平對(duì)待,，一視同仁，各盡所能,，發(fā)揮才干,。

以西式扒類為主，結(jié)合快餐,、中西燉湯,、中西式局飯、皇牌主食套餐,，小食天地,、美顏甜品、水吧飲料等來(lái)滿足消費(fèi)者的需求：

1,、推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有（粟米忌廉湯,、油菜,、熱奶茶或凍檸樂(lè)），最適合校園情侶品味,。

2,、西餐結(jié)合快餐。

例如：扒類（牛扒,、豬扒,、雞扒）、各式快餐,、各式小食,、各種中西燉湯、中西式局飯,、粉面類（意粉,、米粉等）。

3,、美顏甜品,。

例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露,、粟子蓉鮮奶露,、椰汁香芋西米露等等，最適合愛(ài)美的女大學(xué)生品嘗,。

4,、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲,，點(diǎn)心,、沙拉等。

例如：現(xiàn)磨咖啡,、花式精致冰啡,、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶,、天然花茶,、精美飲品、鮮榨果汁,、雪糕新地,、滋潤(rùn)甜品等等。

1,、品牌策略：

xx店名易記,，吸睛?！?。

營(yíng)造典雅的個(gè)性氛圍傳播快捷,，符合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求。

而且招牌的字體設(shè)計(jì)要美觀大方,，要具有獨(dú)特性,；易吸引人的注意。

2,、價(jià)格策略：

（1）主要走中低檔價(jià)格策略,，在食品“色”，“香”,，“美味”,，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足,。

（2）針對(duì)消費(fèi)者比較價(jià)格的心理,，將同類食品有意識(shí)地分檔，形成價(jià)格系列,，使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,，得到選購(gòu)“滿足”。

3,、促銷策略,。

（1）xx的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向。餐廳必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，比較自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別,，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計(jì)劃和方案，在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中,，通過(guò)宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,，樹立起鮮明的企業(yè)形象。

（2）為迎合本餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為：“著意求新”,，促銷戰(zhàn)略中應(yīng)包含以下4方面：

a,、求新：我國(guó)的西餐廳不但歷史久遠(yuǎn)，而且品種豐富,，已初步形成了高,、中、低檔的格局,，沖,、泡、蒸,、煮,、烤、炸、炒,，可謂五花八門，一應(yīng)俱全,，但都是多年一層不變的老面孔,，消費(fèi)者對(duì)此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低,，跟不上發(fā)展的潮流,，因此，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章,，增強(qiáng)其吸引力,。

b、求變：過(guò)去20年,，人們以能解決溫飽為主,，而今天人們則以營(yíng)養(yǎng)和享受為主，所以,，西餐廳也要以變應(yīng)變,，在工藝、烹調(diào),、配料上求變來(lái)滿足人們的口味,，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費(fèi)者,，以拓展西餐廳業(yè)市場(chǎng)空間,。

c、求奇：要在求新和求變的基礎(chǔ)上求奇,，同樣一個(gè)商品,，變換一個(gè)新名詞就能贏得消費(fèi)者的青睞，我們應(yīng)該從國(guó)外餅干,、水果等進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的新名詞而受到啟發(fā),，同時(shí)，求奇,，還表現(xiàn)在西餐廳結(jié)合上取長(zhǎng)補(bǔ)短,，用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳，也可以用傳統(tǒng)的中國(guó)工藝嫁接洋西餐廳,，做到出奇制勝,。

d、求特：這個(gè)特,，就是中國(guó)特色的特色西餐廳,。回望中國(guó)西餐廳絕大多數(shù)是“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”,，固守一塊陣地,，老死不相往來(lái)，結(jié)果是誰(shuí)也做不大快上“蛋糕”,，有的甚至失傳或萎縮了,，因此，要盡快選擇幾個(gè)特色西餐廳,，上規(guī)模,，拓市場(chǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，打造特色品牌,，搶占名牌制高點(diǎn)。

1,、按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執(zhí)行：

我們初期的實(shí)施方案主要也是按照直營(yíng)店的`實(shí)施情況來(lái)執(zhí)行,。單店的選址將會(huì)通過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研和細(xì)密的市場(chǎng)分析及謹(jǐn)慎的作業(yè)態(tài)度來(lái)操作，開業(yè)前規(guī)劃,，經(jīng)營(yíng)地考察從潛在消費(fèi)分析,，門店規(guī)劃，營(yíng)業(yè)點(diǎn)圈邊消費(fèi)水平,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況做科學(xué)評(píng)估,，預(yù)測(cè)開業(yè)后的經(jīng)營(yíng)狀況。初期的創(chuàng)業(yè)重要人員均以到位,，其他崗位人員裝修開始著手招聘培訓(xùn),。層次定位在xx—xx元的人均消費(fèi)，創(chuàng)業(yè)初期計(jì)劃所需資金為~萬(wàn)人民幣,。

2,、服務(wù)業(yè)的模型。

xx以顧客為中心,，以顧客滿意為目的,，通過(guò)使顧客滿意，最終達(dá)到本店經(jīng)營(yíng)理念的推廣,。

3,、人員與制度。

1）店長(zhǎng),。

2）行政人事,。

主要職責(zé)：人員到職與離職的相關(guān)辦理，各類人事資料的匯總,，建檔及管理,，員工檔案資料管理,，員工請(qǐng)假，調(diào)休假作業(yè),，出勤狀況,，稽查，統(tǒng)計(jì)作業(yè),。

3）廚師,。

對(duì)廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子,，在每一周都能變一個(gè)化樣的特色，來(lái)吸引顧客,。

4）服務(wù)員,。

以禮待客，遵守制度,，積極進(jìn)取,。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇六

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，廣告對(duì)于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面起著不可替代的地位?，F(xiàn)有的電視,、廣播、報(bào)紙,、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模,，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢(shì)，各顯其長(zhǎng),，毫不相讓地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中,、小廣告公司很難有立足之地,；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái),，但對(duì)于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機(jī),，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有人問(wèn)津,；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體,，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓,，取締了一大批戶外廣告牌,，對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開拍賣,，由于數(shù)量有限，無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本,，這對(duì)于中,、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及，望洋興嘆,。由此各廣告公司開始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi),，投入新的廣告媒體。新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的,，由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的,，畫面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16,，000個(gè)漢字,，分布在各大商嘗超市、寫字樓,、酒店等人流量較多的場(chǎng)所,，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線控制發(fā)射中心,，控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容,，是新型的無(wú)線數(shù)碼廣告網(wǎng)。

“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱,，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫面,，畫面變換時(shí)間僅零點(diǎn)一秒，其效果如同放大的等離子電視,，自然,、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無(wú)動(dòng)感,、信息量少,、缺乏視覺(jué)沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開拓出變畫燈箱市場(chǎng)的新天地,，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品,。可廣泛擺放在百貨商嘗連鎖超市,、大賣嘗電子市嘗餐廳,、賓館、寫字樓,、銀行,、地鐵、機(jī)嘗候車廳,、網(wǎng)吧,、美容美發(fā)形象店,、婚紗影樓、藥店,、花店,、書店、時(shí)裝店,、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所,。

“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術(shù)和led電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起,，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面,，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16,，000個(gè)漢字,，形成了一個(gè)全新的無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接,、快捷、美觀,、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想,，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)?！澳D”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)碼,，用戶可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)，通過(guò)本公司自主開發(fā)的“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”,，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容,，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的,。

隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度,，提升企業(yè)自身形象,，搶占商機(jī)。在變化莫測(cè)的商戰(zhàn)中,，燈箱則以明亮,、直接面對(duì)面、視覺(jué)效果好的優(yōu)勢(shì),，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器,。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫面,、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度,、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場(chǎng)環(huán)境要求,，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果,，已不能滿足商家全方位,、多角度、多畫面的廣告宣傳需要,。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面,，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足,，沒(méi)有形成一定的規(guī)模,，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起,，在各大酒店,、寫字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告,、娛樂(lè)等信息,，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫面尺寸較小,，播出時(shí)間較短,，不能滿足廣告商的大幅面需求。

新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi),，滿足了眾多商家全方位,、多角度、多畫面的廣告宣傳需要,，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美,，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái),，吸引更多顧客的“眼球”,。這種新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動(dòng),、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果,。

新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體的特點(diǎn)：

它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式,；

其變化顯示效果能吸引89%的消費(fèi)者,，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)燈箱；

3幅圖片每12—20秒鐘內(nèi)變化一遍,，在20—50米范圍內(nèi)的人群均可以看到,；

變化的圖片顯示+滾動(dòng)的字幕說(shuō)明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍,。

新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面,，同時(shí)在其上面可以滾動(dòng)顯示多達(dá)16,，000個(gè)漢字，并可以通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個(gè)終端的顯示內(nèi)容,。投資商可以利用其中1幅畫面和每月一定次數(shù)的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價(jià),，換取數(shù)碼變畫廣告燈箱的擺放權(quán)和另外2幅畫面的經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，用這種方法可以將所投資的200個(gè)或更多的數(shù)碼變畫燈箱擺放在一個(gè)城市的各大商嘗酒店,、寫字樓,、機(jī)嘗火車站等人流量高的公共場(chǎng)所，除了贈(zèng)送的1幅畫面外,，投資方還剩下2幅畫面,，按200個(gè)終端計(jì)算，還剩400幅畫面,，此外,，用戶還可以控制這200個(gè)終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳,。用戶可以將畫面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售,，達(dá)到更好的宣傳效果，也可以分別銷售,；可以按其行業(yè)全部賣給一家廣告客戶,，統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。

新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產(chǎn)品,，用專利保護(hù)變畫燈箱；

“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式,，防止盜版軟件產(chǎn)生,；

用戶可以買斷一個(gè)城市，甚至一個(gè)省的專利獨(dú)家經(jīng)營(yíng)使用權(quán),，保護(hù)其不受侵犯,。

新型無(wú)線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱,，生產(chǎn)成本為5,，000元/個(gè)；另一部分是“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”,，價(jià)格為10萬(wàn)元,，包括：一臺(tái)電腦和一個(gè)無(wú)線發(fā)射機(jī)。

分片投資,，統(tǒng)一管理：找?guī)讉€(gè)投資商,，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理,，銷售收入按合作比例分配給各投資商,，降低投資成本,，分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇七

積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革,，推進(jìn)公司融資平臺(tái)的完善,，爭(zhēng)取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機(jī)制,，培育新的融資能力,，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道,，推動(dòng)城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,。

多方位融資，分散風(fēng)險(xiǎn),，解決20xx年項(xiàng)目配套資本金問(wèn)題,，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過(guò)直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險(xiǎn),。

把握當(dāng)前的國(guó)家政策走向,，積極應(yīng)對(duì)金融形勢(shì)的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系,，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的安排,，認(rèn)真做好新增項(xiàng)目的貸款工作及貸款還本付息工作。

進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理,，加強(qiáng)資金的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)性管理,，積極將提款、撥款工作做得更細(xì),、更好,，既保證項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位又盡量降低成本。

繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問(wèn)題的解決,。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手,，清理好我公司未結(jié)算項(xiàng)目，切實(shí)解決因工程項(xiàng)目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概,、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問(wèn)題,。

全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計(jì)劃全面推進(jìn),。各個(gè)工程項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，通過(guò)樹先進(jìn)，抓典范,，在工程建設(shè)中出人才,、出業(yè)績(jī)、出經(jīng)驗(yàn)、出成果,、出品牌,。

繼續(xù)探討多種運(yùn)營(yíng)管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)工作,，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營(yíng)期過(guò)度的“無(wú)縫接軌”創(chuàng)造條件;復(fù)建公司做好倉(cāng)邊路等項(xiàng)目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理工作,，積極探索獨(dú)具特色的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式;新光一期項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高車流量和通行費(fèi)收入,，降低運(yùn)營(yíng)成本,。

繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè),。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理,。改革公司的人事管理制度，建立適應(yīng)公司實(shí)際的職務(wù)晉升,、薪酬激勵(lì)機(jī)制,。

理順對(duì)下屬公司的管理關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)下屬公司工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。建立有效的激勵(lì)考核制度和切合實(shí)際管理辦法,。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇八

為了發(fā)展生豬養(yǎng)殖，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入,，引導(dǎo)農(nóng)民走出傳統(tǒng)養(yǎng)殖的圈子,，克服一家一戶養(yǎng)殖的弊端，使生豬品種結(jié)構(gòu)不合理,，品質(zhì)差,，飼養(yǎng)落后，銷售不暢,、規(guī)模效益差,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，附加值低的局面得到扭轉(zhuǎn),，盡快適應(yīng)現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，我準(zhǔn)備發(fā)展生豬養(yǎng)殖,。

我叫xxx,，男，現(xiàn)年36歲,，高中文化,，xxxxxx人，全家四口人,，家庭現(xiàn)有房屋8間,，農(nóng)用車一輛，承包集體土地6畝,，以種植和貨運(yùn)為主,，年經(jīng)濟(jì)收入2萬(wàn)元,。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)條件的不斷改善，單靠糧食生產(chǎn)已不能達(dá)到致富的目的,，所以準(zhǔn)備發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè),。

擬建一個(gè)600平方米的養(yǎng)殖示范場(chǎng)，修建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍,，配備相應(yīng)設(shè)施,，引進(jìn)優(yōu)良品種，科學(xué)養(yǎng)殖,，計(jì)劃一期投資25萬(wàn)元,，飼養(yǎng)生豬200頭，以帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娭赂?，逐步樹立自己的品牌,，達(dá)到創(chuàng)業(yè)的目的。

豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品,，市場(chǎng)需求大,。縱觀整個(gè)生豬消費(fèi)市場(chǎng),，那些無(wú)公害的,，瘦肉率高，品質(zhì)好的豬市場(chǎng)十分緊俏,，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,。目前以飼養(yǎng)雜交豬為代表的生豬飼養(yǎng)已成為生豬生產(chǎn)的亮點(diǎn)。

受前幾年生豬價(jià)格過(guò)低和飼料成本上升養(yǎng)豬成本的逐年增長(zhǎng)及部分地區(qū)發(fā)生高致病性藍(lán)耳病疫情的影響,，導(dǎo)致生豬生產(chǎn)下滑,，造成生豬價(jià)格超過(guò)歷史最高水平和人們的預(yù)測(cè)。所以國(guó)家頒布了許多扶持養(yǎng)豬行業(yè)的政策,，從這些不難看出國(guó)家對(duì)生豬生產(chǎn)行業(yè)的重視,，所以養(yǎng)豬行業(yè)的前景非常可觀,。

1,、區(qū)位優(yōu)勢(shì)

2、資源優(yōu)勢(shì)

本地區(qū)主產(chǎn)小麥,、玉米，薯類豆類等,，非常適應(yīng)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展,。

項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃：本項(xiàng)目預(yù)計(jì)在20xx年12月份開始實(shí)施，20xx年3月建成。

項(xiàng)目供需資金25萬(wàn)元,。

1,、成本計(jì)算：

（1）飼料消費(fèi)量，種豬,、母豬6頭x1000元=6000元,；仔豬50頭x600元=30000元。

（2）水電費(fèi)3000元

（3）防疫消毒1000元

（4）設(shè)施運(yùn)行維護(hù)1000元

（5）養(yǎng)殖人員工資3萬(wàn)元

（6）其它費(fèi)用2000元,。

本項(xiàng)目符合現(xiàn)行國(guó)家政策要求,，發(fā)展起來(lái)具有一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，前景可觀,。