時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇一
中小網(wǎng)吧在逐漸的退出市場(chǎng),，同行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)在逐步緩解,，現(xiàn)在的網(wǎng)吧投資是通過(guò)合理的投入獲得最大的利益為目的的商業(yè)行為，必須要明確幾個(gè)觀點(diǎn)：
1,、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè),，期望一夜暴富在網(wǎng)吧行業(yè)投資是不現(xiàn)實(shí)的，網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)穩(wěn)定低風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè),，所以很少聽(tīng)說(shuō)有虧損的網(wǎng)吧,。
2、網(wǎng)吧的投資多少和收益都是有跡可尋的,，投資網(wǎng)吧有一個(gè)總原則,，通過(guò)核算，一個(gè)成功的網(wǎng)吧回收投資小于一年,，最壞情況不能超過(guò)兩年收回所有投資,，網(wǎng)吧的設(shè)備按常規(guī)可以使用3—4年，少量的網(wǎng)吧有使用上 5年以上的設(shè)備,，也就是三年賺一個(gè)網(wǎng)吧,。
3、 網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)性投資的行業(yè),，規(guī)?；⑦B鎖化,、品牌化是網(wǎng)吧發(fā)展的方向,，只有具備了多個(gè)成功的網(wǎng)吧投資，才是一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者,。
1,、 確定經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系。
明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)權(quán)屬,，確定雙方的責(zé)任和義務(wù),。
2、 選擇適合的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
最新政策為不少于300平米100臺(tái)機(jī)器為準(zhǔn)入門檻,，房屋具備多個(gè)消防通道,，另外不得在中小學(xué)200米范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)網(wǎng)吧。（但通過(guò)加盟方式可以上50臺(tái)以上機(jī)子的項(xiàng)目）
3,、落實(shí)相關(guān)手續(xù)和條件
a,、 落實(shí)房屋實(shí)際使用面積多大？有無(wú)物管費(fèi),？房租多少等所有費(fèi)用總合,。
b,、房屋的配套供電情況,，電價(jià)多少,？如果配套供電不足是否能申請(qǐng)專線,。
c、電信光釬線路是否能到位,。
d、網(wǎng)吧全套手續(xù)來(lái)源和費(fèi)用,。
e,、請(qǐng)文化部門檢查場(chǎng)地
f、請(qǐng)消防部門檢查消防設(shè)施是否合格
4,、簽定房屋合同
a,、首先要確定房屋為非抵押房屋
b、必須要有合法的產(chǎn)權(quán)手續(xù)
c,、簽定合同不得少于5年
d,、合同簽定一試三份，雙方各保留一份,，另外一份辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照需要上繳工商,，合同附件必須包含房屋產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印件。
a,、取得消防合格證,，應(yīng)該不難。
b,、取得文化許可證,，蘭州由文化局梁輝負(fù)責(zé)。
c,、取得公安網(wǎng)吧檢查合格證,，
d、辦理工商執(zhí)照,，
e,、辦理稅務(wù)登記證，
f,、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證件
需要咨詢專業(yè)裝修公司在定具體方案
（略）
采用成熟的網(wǎng)吧管理模式,，追求最大的效益。
1,、 投資合計(jì)：
2,、收入情況統(tǒng)計(jì)（以下計(jì)數(shù)以最小值計(jì)）
2、 每月固定開(kāi)銷
3,、 成本回收
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇二
“汽車網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站,。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟,，可以預(yù)見(jiàn)，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流,，必將影響著千家萬(wàn)戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為,，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式。
縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站,，中國(guó)汽車網(wǎng),、太平洋汽車網(wǎng)、中國(guó)汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地,，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額,。此外，國(guó)內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站,，受規(guī)模和能力限制,，發(fā)展緩慢，步履維艱,，艱難的維持現(xiàn)狀,，并殘酷地爭(zhēng)奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者,，許多擁有豐富資源信息,，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門檻，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷,。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購(gòu)時(shí)卻又發(fā)現(xiàn),，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞)，不能及時(shí)找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹,。
所謂網(wǎng)站的特色服務(wù),。“汽車網(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面,，開(kāi)發(fā)出特色網(wǎng)站欄目,。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車愛(ài)好者，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注,。避開(kāi)其他汽車網(wǎng)站的鋒芒,，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準(zhǔn)入難度,，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。
新概念汽車服務(wù)有限公司的“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日,，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析,。
汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)，致力于建立黑xx省乃至中國(guó)最大最專業(yè)的汽車網(wǎng)站,。為入駐商戶提供覆蓋全國(guó)2500多個(gè)城市的專業(yè)化服務(wù),。
汽車網(wǎng)服務(wù)：功能完善,、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺(tái);針對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開(kāi)放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對(duì)個(gè)人的網(wǎng)站采購(gòu)銷售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持。
汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布,、汽車經(jīng)銷商商家駐入,、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購(gòu)、汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員,、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),、服務(wù)器租用以及域名注冊(cè)等服務(wù)。
汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開(kāi)my8848與西單商場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)igo5的時(shí)候,，一句話概括就是：利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可)，豐富自身信息資源,，實(shí)現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式,。
讓我們?cè)賹?duì)汽車網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析,。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益，估計(jì)每月贏利在2萬(wàn)元人民幣左右,，而且潛在商家眾多,，將成為汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益，汽車網(wǎng)運(yùn)營(yíng)得當(dāng),，將成為汽車網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌,，其運(yùn)營(yíng)和推廣模式將成為新的典范，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益,，包括商家駐入,，汽車配件采購(gòu)平臺(tái)會(huì)員費(fèi)，組織汽車團(tuán)購(gòu),，開(kāi)展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容,，不一而足。從中可以看出,，汽車網(wǎng)站商機(jī)無(wú)限,，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向,，介入越早,，獲利越豐。
綜上,，汽車網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是：具有強(qiáng)大的品牌,、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì),，對(duì)新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力,，可以做到短平快,，適合大型商家和高需求量商品銷售。汽車網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員費(fèi)用不低,，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不在保護(hù)之列,，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng);汽車網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家,，大有一統(tǒng)河山之勢(shì),。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對(duì)各類中小型“散戶”是危險(xiǎn)的訊號(hào),，不得不堤防,。
隨著中國(guó)改革開(kāi)放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，中國(guó)居民收入大幅度增加,。農(nóng)村居民家庭人均純收入20xx年達(dá)到了2366.4元,，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20xx年達(dá)到了6859.6元,，較1978年增加了3.16倍,，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快,。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃,、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健,、交通通訊,、娛樂(lè)教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升,。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄20xx年底達(dá)到73762.4億元,，目前已超過(guò)了80000億元，且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加,。中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車消費(fèi)市場(chǎng),。估計(jì)目前我國(guó)有購(gòu)車能力的家庭達(dá)到700萬(wàn)戶，20xx年更將達(dá)到4200萬(wàn)戶,。到20xx年,，中國(guó)有可能成為全球僅次于美國(guó)和日本的第三大汽車市場(chǎng)。
從汽車的實(shí)際購(gòu)買來(lái)看,，汽車作為中國(guó)居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品,，隨著居民收入水平的不斷提高和中國(guó)政府鼓勵(lì)轎車進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái)，特別是20xx年5月放松對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制,，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車貸款正在被越來(lái)越多人所接受,，汽車正在快速進(jìn)入普通家庭，開(kāi)始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品,。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，20xx年1—7月,，全國(guó)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元，比上年同期增長(zhǎng)45.4%,，其中7月份銷售76.1億元,，增長(zhǎng)75.3%，成為各類商品中零售增長(zhǎng)速度最快的商品,。由于購(gòu)車熱撲面而來(lái),，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷，一些品牌要提前預(yù)訂,，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)上的旺銷局面,。
而現(xiàn)在消費(fèi)者在買車之前超過(guò)50%的人群都會(huì)選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購(gòu)的汽車性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格、和經(jīng)銷商詳細(xì)情況等信息,。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇,。
欄目特色：汽車網(wǎng)根據(jù)長(zhǎng)期對(duì)訪問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價(jià)格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購(gòu)平臺(tái)等幾大欄目,，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出,，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對(duì)象,。
訪問(wèn)者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：“汽車網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺(tái)，訪問(wèn)者可通過(guò)“汽車網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格,，對(duì)于需要詳細(xì)了解或購(gòu)買的產(chǎn)品,，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作,。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購(gòu)車參考時(shí)的首選,。
1、網(wǎng)站概述：
“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站,，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示,、介紹、經(jīng)銷商,、評(píng)論等,。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候，均會(huì)標(biāo)明該車型的專營(yíng)經(jīng)銷商,，點(diǎn)擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細(xì)信息,。
“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車配件采購(gòu)平臺(tái)，包括貿(mào)易機(jī)會(huì),、產(chǎn)品展示,、企業(yè)名錄、人才招聘,、行業(yè)新聞,、汽配采購(gòu)平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ),，建立完善的、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng),。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái),、信息發(fā)布平臺(tái)、工作平臺(tái),、自動(dòng)建站平臺(tái),，有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏,，迅速接觸更多客戶,，簡(jiǎn)化交易過(guò)程，提高交易速度,，降低交易成本,。目前，汽配采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料,，每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家20xx人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系,。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案。
2,、欄目編排：
訪問(wèn)者可以注冊(cè)成為網(wǎng)站普通會(huì)員,，可發(fā)表評(píng)論，可進(jìn)行投票,，可對(duì)展示商品提出意見(jiàn)或疑問(wèn),。
填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺(tái),。
汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹,，能滿足訪問(wèn)者網(wǎng)上看的需要，20xx年7月汽車網(wǎng)發(fā)布了新車價(jià)格查詢系統(tǒng),，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛,，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站,，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20xx年12月推出了全新的駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng)等到了廣大網(wǎng)友的好評(píng),，網(wǎng)站20xx年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版，并整合了一些欄目,，刪除了以前的信息平臺(tái)欄目,，增加了二手車交易欄目和20xx年8月推出的汽配采購(gòu)平臺(tái)欄目，汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇三
成為附近大學(xué)城,，時(shí)尚特有的私人情侶休閑影院,。
2.投資任務(wù)完成品牌的建設(shè)發(fā)展并盈利。
3.成功的關(guān)鍵。
充分的市場(chǎng)需求,，舒適干凈的環(huán)境和宜人的體驗(yàn),。
加盟店形式：合作者：艾美影院。
艾美影院在全國(guó)開(kāi)有多家分店,，主打私人影院模式,。
1.產(chǎn)品和服務(wù)描述。
以私人包間的形式,。有兩人的情侶包廂,，三到五人聚會(huì)的包廂，以及二十人的大包廂,。包廂相對(duì)獨(dú)立,，房間式的，隔音效果好,，同時(shí)私密性強(qiáng),，環(huán)境很舒適。觀看的電影可以自己提前進(jìn)行選擇,。適合情侶約會(huì),，同學(xué)聚會(huì)，好友休閑放松,。
2.競(jìng)爭(zhēng)比較,。
附近只有一家近的電影院，但是類似的私人影院還沒(méi)有,。而且艾美影院也有一定的知名度,。
1.市場(chǎng)需求。
附近有四川文化藝術(shù)學(xué)院,，南山中學(xué)，醫(yī)藥專業(yè)學(xué)院,，而且居民區(qū)集中,，消費(fèi)群體年紀(jì)輕，容易接受新鮮事物,，而且愛(ài)看電影,，也經(jīng)常有一些聚會(huì)，約會(huì)等活動(dòng),。市場(chǎng)較大,。目標(biāo)消費(fèi)者充足。
2.行業(yè)發(fā)展分析,。
私人影院的概念在全國(guó)還不是很普及,，迎合青年人新的消費(fèi)理念，有很大的潛力。
3.競(jìng)爭(zhēng)分析,。
國(guó)內(nèi)的私人影院數(shù)量不是很多,，艾美影院品牌大，設(shè)施好,，環(huán)境和服務(wù)都占有優(yōu)勢(shì),。投資于收益投資：場(chǎng)地，設(shè)備,，服務(wù)人員收入：每次電影收費(fèi)按不同包間大小計(jì)算,，兩人的包間150元。三到四人的包間350元,，五到六人的大包間550元,。
在附近的幾所大學(xué)里分發(fā)一些傳單，貼海報(bào)等,，辦一些小型活動(dòng)等,。校園里人員密集，宣傳效果最好,。在附近居民區(qū)同樣張貼一些海報(bào)等,。
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇四
主要經(jīng)營(yíng)范圍：
工業(yè)化中餐（包括各類‘北綠’凍干食品、速食營(yíng)養(yǎng)粥,、蓋澆飯,、速食菜、即食素食及藍(lán)梅飲料等,。
二
目標(biāo)顧客描述：時(shí)尚人群,、寫(xiě)字樓辦公人員、企事業(yè)人員,、老師,、學(xué)生、醫(yī)護(hù)人員,、病人等,。
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：本店坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利,，周圍有高層寫(xiě)字樓,、音樂(lè)學(xué)院等。根據(jù)報(bào)道,，快餐業(yè)20xx年要營(yíng)業(yè)額達(dá)2000億元,，單是方便面就達(dá)230億元，就按1%計(jì)也可達(dá)2億元的市場(chǎng)容量,，預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率可達(dá)20%,。
市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：隨著人們對(duì)食品安全越來(lái)越重視以及營(yíng)養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會(huì)越越來(lái)越高，價(jià)格合理,，市場(chǎng)份額會(huì)明顯增加,。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
1、資金雄厚,，經(jīng)常促銷,；
2、進(jìn)入市場(chǎng)較早,，品種多,；
3、宣傳力度大,；
4,、管理完善；
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
1,、價(jià)格高,；
2、多數(shù)缺少營(yíng)養(yǎng),，很少是綠色有機(jī)食品,；
3、開(kāi)辦費(fèi)高,、經(jīng)營(yíng)面積大,；
4、設(shè)備多,、人力多,；
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
1、價(jià)格適中,；
2,、綠色有機(jī)食品；
3,、“無(wú)廚房,、無(wú)炊煙、無(wú)大廚,、無(wú)需工點(diǎn)業(yè)”唯一可以開(kāi)在寫(xiě)字樓中的快餐廳；
4,、投入費(fèi)用低,，易于操作；
5,、采用全新的復(fù)合式會(huì)員制加盟連鎖方式,；
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
1、資金少；
2,、進(jìn)入市場(chǎng)晚,；
3、宣傳力度須加強(qiáng),；
4,、管理須更加完善；
如果我們能找到一種新的東西來(lái)替代筷子等餐具的話,，那么我們的環(huán)境將會(huì)發(fā)生大大的變化,，我們也將會(huì)在市場(chǎng)上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營(yíng)養(yǎng)的食物,。
我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃,，又能用來(lái)代替餐具的功能。這樣的話,，我們就不存在污染環(huán)境的問(wèn)題,，我們的環(huán)境就也不會(huì)因此而受到污染。
人們生活在這樣的環(huán)境中也才會(huì)感到舒適,。人們來(lái)餐館吃飯的時(shí)候也將會(huì)感到放心,、舒心。
為了顧客的健康,，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的,。我們的餐桌就是高溫離子機(jī)，將要吃的餐具徹底消毒,。而且我們的餐具也是美味可口的,，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜。給你一個(gè)滿意的答復(fù),！
都說(shuō)生意不會(huì)做,，本錢是師傅。不管怎么樣經(jīng)濟(jì)利益是我們做的直接目的,。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來(lái),，還可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，木材的消耗,。
更主要的是一次性餐具的處理和對(duì)環(huán)境影響的副面開(kāi)銷,。我們不妨來(lái)算算：比如一天有一百個(gè)顧客，要用的餐具是一百套以上,。餐具方面的開(kāi)銷就算一人要浪費(fèi)一套,，每套三元，就是三百元,，還有處理的副面開(kāi)銷也是一筆至少五十元以上,。
而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該可以讓你滿意了吧,！
餐館的后勤工作是一個(gè)比較麻煩的事兒，服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事,，員工必須盡職盡責(zé),，只有這樣，餐館的正常工作才能很好的得以開(kāi)展,。
我公司本著以盈利為目的,，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨，以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶,，我們有理由相信公司的明天會(huì)更好,，公司的發(fā)展是前途無(wú)量的。它將以超前的腳步走在時(shí)代的前面,。那怕再過(guò)數(shù)十年也不會(huì)落后,，也是趕得上時(shí)髦的。
如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運(yùn)轉(zhuǎn),，或者在市場(chǎng)上沒(méi)有客戶,，沒(méi)有消費(fèi)人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會(huì)的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司。
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇五
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu),。
四.已投入的資金及用途,。
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略,。
七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介,。
八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明,。
十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量、方式,、用途,、償還。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案),。
十二.財(cái)務(wù)分析,。
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì),。
3.資產(chǎn)負(fù)債情況,。
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投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇六
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摘要。
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：
1.項(xiàng)目基本情況,。
2.主要管理者,。
3.研究與開(kāi)發(fā)。
4.行業(yè)及市場(chǎng),。
5.營(yíng)銷計(jì)謀,。
6．產(chǎn)品生產(chǎn)。
7.財(cái)政規(guī)劃,。
項(xiàng)目名稱：幸福山林場(chǎng)改造升級(jí),。
啟動(dòng)時(shí)間：20xx年x月。
籌辦注冊(cè)本錢：自持,。
項(xiàng)目進(jìn)展：
主要股東：
組織機(jī)構(gòu)：
主要業(yè)務(wù)：生態(tài)茶園,、生態(tài)蜂業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖,、林場(chǎng)度假,、林業(yè)換代、擴(kuò)大帶動(dòng),。
盈利模式：
未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標(biāo)：
2.1成立公司的.董事會(huì)：
2.2高管層簡(jiǎn)介：
3.1.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā),。
3.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性闡述。
（1）基來(lái)源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容,。
（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn),。
3.1.3項(xiàng)目成熟性和可靠性闡發(fā)。
3.2項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手：
3.3后續(xù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：擴(kuò)大帶動(dòng),。
3.4開(kāi)發(fā)投入：
3.5技術(shù)資源和互助：
3.5.1生態(tài)茶園：引進(jìn)安吉白茶,。
3.5.2生態(tài)蜂業(yè)：引進(jìn)蘇州蜜蜂堂。
3.5.3生態(tài)養(yǎng)殖：引進(jìn)大山合作,。
3.5.4林場(chǎng)度假：籌建基礎(chǔ)設(shè)施,，商業(yè)推廣。
3.5.6林業(yè)換代：引進(jìn)新品種或珍貴品種,。
3.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：
4.1行業(yè)狀況：
4.2市場(chǎng)前景與預(yù)先推測(cè)：
4.3目標(biāo)市場(chǎng)：
4.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手：
4.5市場(chǎng)壁壘：
4.6swot闡發(fā)：
4.7發(fā)賣預(yù)先推測(cè)：
5.1價(jià)格計(jì)謀：
5.2行銷計(jì)謀：
5.3激勵(lì)機(jī)制：
6.1產(chǎn)品生產(chǎn),。
6.2生產(chǎn)職員配備。
7.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：
7.2資金用場(chǎng)和使用規(guī)劃：
7.4財(cái)政預(yù)先推測(cè)：
8.1主要風(fēng)險(xiǎn)：
8.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于策：
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇七
投資指的是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值,，在一定時(shí)期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為,。下面，小編為大家分享投資的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家有所幫助!
我今年21歲,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè)，下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段,。但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好,，現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地，所以女生的工作較難找,。我心里一直懷有自己經(jīng)營(yíng)店鋪的夢(mèng)想,，渴望相對(duì)自由獨(dú)立的生活,，并且對(duì)服裝行業(yè)情有獨(dú)鐘，關(guān)注甚久,，也把開(kāi)一家服裝店作為自己實(shí)習(xí)期間創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目,。結(jié)合家庭經(jīng)濟(jì)狀況，我認(rèn)為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金,。因此,，我認(rèn)為以我目前的狀況，具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件,。
現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉(zhuǎn)讓,，店鋪位于南寧市中心國(guó)貿(mào)商城三樓電梯右邊，地理位置良好,，鋪面面積約10平方米,，帶裝修，陳列架,，模特以及網(wǎng)線等所有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備,，經(jīng)營(yíng)證照完備齊全，經(jīng)營(yíng)狀況良好,，擁有固定客源,，現(xiàn)因朋友需要轉(zhuǎn)行投資其它項(xiàng)目，故轉(zhuǎn)讓該鋪面以及店內(nèi)所有設(shè)施及商品,。國(guó)貿(mào)商城位于南寧市朝陽(yáng)路,，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)面，是一個(gè)新興的大型購(gòu)物中心,，以流行服飾,，配件為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，一樓有知名零售商屈臣氏,，二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面,，四樓有電玩城，是一座集吃喝玩購(gòu)物于一體的大型商城,，是現(xiàn)代高中生,，大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門逛街的必去之處。
由此總結(jié),，投資該店鋪的優(yōu)勢(shì)如下：首先,，國(guó)貿(mào)商城地理位置優(yōu)越，商場(chǎng)人流量比較充足;其次,，國(guó)貿(mào)商城三樓為女裝專區(qū),，該店鋪正好位于電梯口的右邊，走出電梯即可看到,，位置較為顯眼;第三,，味千拉面是很多年輕人喜愛(ài)的日式面館,，在上來(lái)吃面的過(guò)程當(dāng)中必然要上電梯，電梯出來(lái)即可看到該店鋪;第四,，店鋪所有經(jīng)營(yíng)所需的證照以及裝修和設(shè)備均俱全,，接手即可繼續(xù)經(jīng)營(yíng);第五，原店主并不會(huì)離開(kāi)南寧,，愿意把所有的進(jìn)貨渠道轉(zhuǎn)接，由我們接手繼續(xù)做,，并且答應(yīng)在轉(zhuǎn)讓之后帶著我們經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間,，有一個(gè)學(xué)習(xí)探索與磨合的過(guò)程，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)問(wèn)題和困難,，朋友也會(huì)給我們幫助和支持,，協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營(yíng)好，管理好;第五,，該店鋪已開(kāi)張經(jīng)營(yíng)半年,，已經(jīng)度過(guò)了新店開(kāi)張的過(guò)渡期，經(jīng)營(yíng)思路和顧客類型相對(duì)清晰穩(wěn)定,，擁有相對(duì)固定的客源,，現(xiàn)平均月利潤(rùn)在3000元以上(現(xiàn)請(qǐng)有兩個(gè)店員，每個(gè)店員月工資在1000元左右,，如果我們接下來(lái)繼續(xù)做,，就不用請(qǐng)人，我們自己親力親為,，自己操作,，節(jié)省開(kāi)支，正常營(yíng)業(yè)算下來(lái)一個(gè)月可以有5000元左右的凈利潤(rùn)收入),，基本確保自己日常生活開(kāi)銷,。
綜上所述分析，我們認(rèn)為,，這個(gè)店鋪具有很高的投資價(jià)值,，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會(huì)。
該店鋪的月租金為3500元,，其余固定開(kāi)銷如下：公攤水電費(fèi)170元/月,，物業(yè)費(fèi)600元/月，自用電250元/月,，固定營(yíng)業(yè)稅370元/月,，寬帶費(fèi)120元/月(資費(fèi)可以申請(qǐng)調(diào)整，換一個(gè)便宜些的套餐);轉(zhuǎn)讓時(shí)接下店里的貨物價(jià)格為10000元,，第一筆投入資金如下：接下店里貨物所需資金10000元,，店鋪押金9000元(協(xié)議終止時(shí)全額退還),，一個(gè)季度的租金3500*3=10500元，共計(jì)29500元,。
第一季度每個(gè)月固定開(kāi)銷如下：公攤水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)770元,，營(yíng)業(yè)稅370元，寬帶費(fèi)120元(暫定),，合計(jì)1260元,。第一季度之后每個(gè)月固定開(kāi)銷為1260+3500=4760元。
一個(gè)月按照30天營(yíng)業(yè)時(shí)間計(jì)算,，則每天的保本銷售額為200元左右,。店內(nèi)服裝的銷售標(biāo)價(jià)按照進(jìn)貨價(jià)的三倍計(jì)算，銷售時(shí)按照一般顧客正常的折扣為八折,，則相應(yīng)的毛利率為240%(例如一件衣服的進(jìn)貨價(jià)格為100元,，則標(biāo)價(jià)為300元，8折后售價(jià)為240元,，毛利率為240%),，現(xiàn)店內(nèi)服裝類商品價(jià)格大概在100到300元之間，配件價(jià)格約為200-800元之間,，平均每天賣出一件衣服即可保本,，銷售壓力不大，周末以及節(jié)假日期間,，銷售額還會(huì)隨著人流量的增大而增加,。
綜上所述，接手本店的先期投入約為30000元,，兩人平攤,，則每人需出資15000元，另需要一部分后備資金每人5000元,，合計(jì)20000元/人,。
目前店內(nèi)服裝以春裝為主，還有少量去年底滯銷的冬裝,，以及少量鞋子和包包,，基本適應(yīng)當(dāng)下季節(jié)的銷售需要，暫時(shí)無(wú)須進(jìn)新貨,，店內(nèi)所有商品還能滿足一至兩個(gè)月的銷售需要,，待夏季到來(lái)時(shí)再重新進(jìn)貨。
如果我們接手經(jīng)營(yíng),，考慮到該店在相應(yīng)的消費(fèi)群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑,，我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內(nèi)原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)理念和銷售模式，在學(xué)習(xí)和適應(yīng)一段時(shí)間以后(時(shí)間約為一到兩個(gè)月，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,，店內(nèi)存貨會(huì)有銷售,，并且結(jié)合一些促銷活動(dòng)，計(jì)劃在這段時(shí)間內(nèi)盡可能地賣掉原有存貨),，會(huì)考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，與現(xiàn)有顧客加強(qiáng)交流和溝通，廣泛征求意見(jiàn)后,，在夏季到來(lái)前相應(yīng)調(diào)整店內(nèi)服裝的款式和風(fēng)格,，將消費(fèi)群體擴(kuò)大為18-28歲之間的年輕女性，再增加一些服裝配飾,，例如項(xiàng)鏈,，皮帶等等，充分利用店鋪空間,，通過(guò)自己把服裝和配飾的組合搭配，增強(qiáng)店內(nèi)商品的視覺(jué)沖擊效果,，積極與顧客溝通交流,，促進(jìn)銷售，而商品銷售價(jià)格依然保持在原有范圍內(nèi),，力爭(zhēng)做到店內(nèi)服裝款式新穎,，各式配件靚麗別致，服裝與配件的搭配風(fēng)格獨(dú)特,，店內(nèi)商品價(jià)格合理,，溝通服務(wù)周到的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,，延續(xù)該店原有的高級(jí)服裝定制業(yè)務(wù),，為一些對(duì)服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性單品服飾，從而達(dá)到擴(kuò)大銷售范圍,，完善品牌風(fēng)格,，逐步形成我們自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的目的。
我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè),，下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段,。但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好，現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地,，所以女生的工作較難找,。正好碰上這樣一個(gè)很好的學(xué)習(xí)鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，我想應(yīng)該勇敢去嘗試一下,，接觸學(xué)習(xí)以外的行業(yè),，學(xué)一些經(jīng)商之道，摸索一些管理經(jīng)驗(yàn)，增加社會(huì)閱歷,，提高自身的應(yīng)變和處理事情的能力,，接觸專業(yè)以外的社會(huì)人群，擴(kuò)大社交范圍和朋友圈子,，鍛煉自己的人際交往能力,，逐步積累自己的人生第一筆財(cái)富并建立自己的人脈關(guān)系，為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎(chǔ),。
我認(rèn)為,，投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該分為兩個(gè)部分：第一是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中遇到的銷售壓力和經(jīng)營(yíng)方向的把握，基于朋友不會(huì)離開(kāi)南寧,，遇到問(wèn)題可以隨時(shí)向朋友請(qǐng)教求助,，幫忙分析并且解決實(shí)際困難，加上前期我們會(huì)與朋友一起商量,，共同制定好充分的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃,，按照計(jì)劃執(zhí)行，相信問(wèn)題不大,。第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是如果需要撤資,，轉(zhuǎn)讓店鋪的問(wèn)題。現(xiàn)在跟我們一樣對(duì)該店有投資意愿的,，還有店主的其他朋友,，甚至愿意當(dāng)場(chǎng)拍板決定接手，只是店主尚未答應(yīng),，給我們留點(diǎn)時(shí)間,，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。在店主尚未張貼廣告的情況下,，店鋪依然搶手,，個(gè)人分析原因如下：首先該店鋪地理位置優(yōu)越，人流量大,，是經(jīng)營(yíng)平價(jià)類服飾類商品的絕佳地段;其次,，店鋪所在樓層是國(guó)貿(mào)商城的女裝專區(qū)，整個(gè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)種類相對(duì)固定,，已經(jīng)形成一定的銷售氛圍;再次,，服裝類的利潤(rùn)率很高，往往可以達(dá)到百分之幾百的利潤(rùn),，是一個(gè)相對(duì)暴利的行業(yè),，愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后，南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開(kāi)發(fā)得相對(duì)飽和,，西邊的有步行街,，百貨大樓,，裕豐商場(chǎng)以及和平商場(chǎng)，東邊有新朝陽(yáng)和百盛購(gòu)物廣場(chǎng),，國(guó)貿(mào)商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地,，隨著南寧本地經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，各類商家對(duì)黃金地段的需求不斷增大,，若干年后該地段的鋪面租金價(jià)格必然繼續(xù)上漲,，如果需要撤資轉(zhuǎn)行，將鋪面轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)該不成問(wèn)題,，還可以收取一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)!另外,，還有一種方式可以繼續(xù)做零風(fēng)險(xiǎn)投資--轉(zhuǎn)租，即與房東保持合約租賃關(guān)系,，在轉(zhuǎn)手將店鋪?zhàn)饨o其它商家經(jīng)營(yíng)使用,，每個(gè)月固定收取租金差價(jià)即可。
綜上所述,，我認(rèn)為該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)不大,，基本上是個(gè)一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉順便掙錢積累財(cái)富的機(jī)遇。
你們的女兒想說(shuō)的話：親愛(ài)的爸爸媽媽,，我已經(jīng)長(zhǎng)大了,，馬上也要走向社會(huì)。當(dāng)初我選擇到南寧來(lái)讀書(shū)時(shí)就已經(jīng)做好了離開(kāi)家的打算,，和朋友們一起在南寧發(fā)展,。離開(kāi)你們的保護(hù)我才變得更堅(jiān)強(qiáng),。只要回到家,，我就變得軟弱，心里上對(duì)你們的依賴也是百分百,，總是生活在你們的強(qiáng)烈包圍中,，這樣的我才會(huì)永遠(yuǎn)不想長(zhǎng)大，不敢進(jìn)入社會(huì),，不愿面對(duì)人生,。我知道你們會(huì)非常擔(dān)心我一個(gè)人在外面生活，但我已經(jīng)20歲了,，知道現(xiàn)實(shí)總不能讓人滿意,，也知道社會(huì)上的復(fù)雜。但我現(xiàn)在還年輕,，還充滿活力,，還需要學(xué)習(xí)，磨礪,。成功是很困難的,，我懂，也許我這次會(huì)失敗，會(huì)被人嘲笑,，但我都已經(jīng)準(zhǔn)備好了,，我希望我的人生可以按照自己的想法走下去，但這一路上我最需要的是你們的支持,，最想得到的也是你們的肯定,。7月份后我也會(huì)嘗試在南寧找適合的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，如果一年后有我繼續(xù)讀書(shū)的機(jī)會(huì),，我也會(huì)繼續(xù)去學(xué)習(xí),。我只是希望在有條件的基礎(chǔ)上，能拓寬我的發(fā)展道路,，豐富我的人生經(jīng)歷,。我并不怕辛苦，過(guò)去20年在你們的臂膀下我成長(zhǎng)的很好,，而在未來(lái)的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好,。
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇八
“某某社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務(wù)、基本照料護(hù)理醫(yī)療,、精神慰藉等服務(wù)擴(kuò)大到整個(gè)社區(qū),，以社區(qū)服務(wù)和餐飲服務(wù)為基礎(chǔ)，集社區(qū)醫(yī)院,、社區(qū)餐廳,、養(yǎng)老院與托老所四者為一體，把社區(qū)服務(wù)中心裝修改造成適合老年人生活護(hù)理休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所,。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比,，它形式新穎，互惠雙贏,。某某社區(qū)養(yǎng)老院能夠?qū)⒓彝ヅc社會(huì)二者有機(jī)結(jié)合起來(lái),，極大地滿足老年人的養(yǎng)老需求。
俗話說(shuō),，“金窩銀窩不如自己的草窩”,。在中國(guó)，很多老年人就是不愿離開(kāi)自己家到陌生的地方去生活,，同時(shí)享受天倫之樂(lè)的感情需求更使他們不愿離開(kāi)家庭,。可是通常子女們又普遍工作比較繁忙,，分身乏力,，難以照顧周到。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會(huì)根源,。同時(shí),，社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員,，能夠?qū)先诉M(jìn)行專業(yè)的醫(yī)療救護(hù)。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強(qiáng)有力的保證,。真正實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng),、老有所為、老有所樂(lè),。
2. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
2.1與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比,，社區(qū)養(yǎng)老院具有專業(yè)、便利和成本低廉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
根據(jù)中國(guó)人的心理特點(diǎn),，純養(yǎng)老院模式在中國(guó)越來(lái)越舉步維艱,。中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固，老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒(méi)有子女的,，要么是兒女不孝順的這一錯(cuò)誤觀念,，因而中國(guó)的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全國(guó)平均每年約有1000萬(wàn)70歲以上高齡老人需要照顧,，但是社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的總床位數(shù)卻不到老年人總數(shù)的1％，根本無(wú)法滿足老年人養(yǎng)老的基本護(hù)理需要,，就更不用說(shuō)高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)了,。
某某社區(qū)養(yǎng)老院，兼具居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的優(yōu)點(diǎn),，作為特色突出,，優(yōu)勢(shì)明顯的一種養(yǎng)老模式，堅(jiān)信必定會(huì)有廣闊的發(fā)展前景,。
3. 競(jìng)爭(zhēng)分析
3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：傳統(tǒng)養(yǎng)老院,；現(xiàn)代老年公寓；托老所,；
醫(yī)療機(jī)構(gòu)：社區(qū)醫(yī)院,、私人診所
其 他：家政服務(wù)公司
3.2 競(jìng)爭(zhēng)影響力量分析
3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：目前社會(huì)上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早,，經(jīng)驗(yàn)豐富,，占據(jù)了養(yǎng)老市場(chǎng)的半壁江山；現(xiàn)代老年公寓的優(yōu)勢(shì)主要是環(huán)境優(yōu)美,，設(shè)備齊全,，服務(wù)優(yōu)良；托老所最為老人們看重的是行動(dòng)自由,，來(lái)去方便,；而多數(shù)社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民，能方便及時(shí)的給與社區(qū)老人適當(dāng)?shù)木茸o(hù),；相比較而言,，家政服務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)則主要體現(xiàn)在能夠根據(jù)老年人的需求提供上門服務(wù),，方便快捷。
3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)
傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在我國(guó)養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數(shù)量?jī)H占老年人口總數(shù)的1%,，供需嚴(yán)重不平衡,，而且很多人對(duì)于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受；現(xiàn)代老年公寓則價(jià)格昂貴,，一般老年人難以接受,；托老所的規(guī)模較小，人員來(lái)去頻繁,，服務(wù)難以周到,，且只能提供短期服務(wù)；社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡(jiǎn)單的醫(yī)療服務(wù),，無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人日常護(hù)理,；家政服務(wù)公司主要表現(xiàn)為無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人突發(fā)性事件，同時(shí)不利于家庭隱私的保護(hù),。
3.3 社區(qū)養(yǎng)老院的競(jìng)爭(zhēng)分析
3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（1）從專業(yè)化來(lái)看,，由專業(yè)人員來(lái)照料老人，可以提供多方面的服務(wù),，保證服務(wù)質(zhì)量,，滿足老年人的多種需求。
（2）從便利性來(lái)看,，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便,、靈活的特點(diǎn)，大家同在一個(gè)社區(qū),，彼此熟悉,，感覺(jué)親切，辦事方便,。
（3）從成本來(lái)看,，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過(guò)高的弊端，低成本運(yùn)作,，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入,，可以充分整合社區(qū)資源。
（4）彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,，但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用,。
（5）同時(shí)可以完善社區(qū)醫(yī)療體系，全科醫(yī)師在進(jìn)行診斷治療的同時(shí)還可以預(yù)防養(yǎng)生保健,、心理指導(dǎo)咨詢等服務(wù),。
3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結(jié)合體，是一種新型的模式,，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，需要結(jié)合實(shí)際,，不斷的去探索。 社區(qū)養(yǎng)老院現(xiàn)處于起步階段,，品牌的知名度及美譽(yù)度不夠,，客戶會(huì)較少且不穩(wěn)定。
根據(jù)政府目前正在制定相關(guān)規(guī)劃,，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情,，爭(zhēng)取在20xx年，在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設(shè),。
某某養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療,、養(yǎng)老服務(wù)，集醫(yī)療,、養(yǎng)老,、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢,、餐飲服務(wù)等為一體的新型服務(wù)公司,！
我養(yǎng)老院堅(jiān)持社會(huì)效益第一，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則,，想群眾之所想,，急群眾之所急，再為居民減輕疾病痛楚的同時(shí),，也減輕他們生活上的壓力,，更讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活,！
1. 總體戰(zhàn)略
1.1 公司使命
為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù),，同時(shí)減輕“421”家庭的壓力,，讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活！
1.2 公司宗旨
堅(jiān)持社會(huì)效益第一,，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則,，為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專業(yè)化的服務(wù)，為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù),。
2.1.1從專業(yè)化來(lái)看,，社區(qū)養(yǎng)老院都是由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員來(lái)照料老人，可以提供專業(yè)的服務(wù)意見(jiàn),，保證服務(wù)質(zhì)量,，確保老人的身體健康,。
2.1.2從便利性來(lái)看,，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn),，大家同在一個(gè)社區(qū),，彼此熟悉,，感覺(jué)親切，辦事方便,。
2.1.3從成本來(lái)看,，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過(guò)高的弊端，低成本運(yùn)作,，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入,，可以充分整合社區(qū)資源。
讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項(xiàng)事務(wù),，做自己力所能及的事,，比如老人可以幫助洗水果，廚藝好的老人可以做她的拿手菜等,。成員間共享美餐的同時(shí),，老人也有成就感和滿足感。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護(hù)員負(fù)責(zé)日常生活,，老人的潛力得不到發(fā)揮,，也不用去行動(dòng)和思考，容易發(fā)生癡呆等老年常見(jiàn)病,。對(duì)老人來(lái)說(shuō),，最重要的是讓他有自立意識(shí)和生存價(jià)值，使老人生活在濃厚家庭氛圍中,，也可以發(fā)揮他們的特長(zhǎng),，給他們更大的空間。
2.3 彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,，而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用
小型化,，家庭已無(wú)法滿足老年人養(yǎng)老的需要，而大部分老人對(duì)家懷有的依賴情感強(qiáng)烈而且無(wú)法替代,。因此,，從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮，對(duì)基本能自理或有部分自理能力的老人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在社區(qū)養(yǎng)老院,，而那些不能自理的老人或?qū)ι钊狈ψ岳砟芰Φ睦夏耆?，如高齡、病殘,、癡呆,、獨(dú)居孤老等老年人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院。
2.4受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會(huì)生活,，不會(huì)產(chǎn)生與社會(huì)的隔離 傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般是封閉式的,，這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的。大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或者是建在遠(yuǎn)離生活區(qū)的偏僻地帶,，無(wú)形中造成了老人與社會(huì)的空間以及心理上的隔離,。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設(shè)在居民區(qū)或社區(qū)內(nèi),，實(shí)質(zhì)上的居住環(huán)境并沒(méi)有發(fā)生變化，受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院,，但同時(shí)也沒(méi)有脫離社區(qū)沒(méi)有脫離社會(huì),。
2.5 充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖，避免老人孤獨(dú)感的產(chǎn)生,，有利于老年人的心理健康
從老年人的心理需求上看,，他們最向往的是兒孫滿堂，共享天倫之樂(lè),。在養(yǎng)老機(jī)構(gòu),，雖然同伴增加，但老人的這部分心理需求仍未得到滿足,。而社區(qū)養(yǎng)老院是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結(jié)合,，既能滿足老年人對(duì)家庭溫暖的渴望，又能滿足老年人養(yǎng)老的需要,。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要,。在社區(qū)養(yǎng)老院里，同一社區(qū)的老人一起居住,，老人向往家庭的心理構(gòu)成趨于完整,，能給老人帶來(lái)更多的歸屬感與安全感。
2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開(kāi)放并且服務(wù)低償
目前對(duì)生活基本能自理的老人開(kāi)放的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較多,，而許多高齡癡呆老人和生活無(wú)法完全自理的老人可選擇的空間相對(duì)較小,，即使有昂貴的費(fèi)用也讓老人無(wú)力承擔(dān)。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ),，有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來(lái)為這些老人服務(wù),，能夠?qū)Ω啐g老人和生活無(wú)法完全自理的老人開(kāi)放，而且費(fèi)用相對(duì)較低,，是對(duì)老年人福利的完善,。
1. 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
根據(jù)對(duì)養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念，制定以下短,、中,、長(zhǎng)期三種銷售目標(biāo)：
尋找試點(diǎn)，進(jìn)行試運(yùn)通過(guò)在試點(diǎn)的試運(yùn)短期運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 行,，把某某養(yǎng)老院推廣出去,。 各類主題活動(dòng) 行。通過(guò)媒體加強(qiáng)宣傳,。
2.1 運(yùn)營(yíng)周期
從投入市場(chǎng)到收回成本的周期約為22個(gè)月,。 2.2 員工要求
管理人員：具有一定的管理學(xué)知識(shí)，具有決策能力和管理經(jīng)驗(yàn)。 醫(yī)療人員：具有大專以上學(xué)歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師,，了解老年人心理,。上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn),。
財(cái)務(wù)人員：具有財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，獲得相應(yīng)專業(yè)的學(xué)歷及學(xué)位,，并有會(huì)計(jì)師證等相關(guān)的從業(yè)資格證書(shū),。
后勤人員：具有為養(yǎng)老院提供后勤服務(wù)及家政服務(wù)的能力，下崗工人,，退伍軍人優(yōu)先,，上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn)。
專業(yè)人員：具有各種專業(yè)化技能,。如：烹飪,、茶藝、曲藝,、書(shū)法,、繪畫(huà)、武術(shù)等,。
1. 資金運(yùn)作策略
資金需求前期主要為建造醫(yī)療室,、小廚房，設(shè)置老年宿舍,、活動(dòng)室和倉(cāng)庫(kù),，同時(shí)購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備，并購(gòu)置一定數(shù)量的老年專用品,；后期則為品牌宣傳,。這里按三種可能采取的策略分析。保守策略是指資金運(yùn)作采用比較保守的方法,，適當(dāng)控制預(yù)算和開(kāi)銷,，在可能條件下限制現(xiàn)金流出量。激進(jìn)策略是指資金運(yùn)作采取比較激進(jìn)的做法,，前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預(yù)算開(kāi)支,，以爭(zhēng)取用最快的速度搶占市場(chǎng)。適中策略則居于二者之間,。當(dāng)然,，三種策略之間并沒(méi)有明確的界限，不同風(fēng)格的管理者對(duì)各種策略的定義也不盡相同,。
2. 資金來(lái)源與運(yùn)用
資金主要用于租賃房屋以及裝修,、購(gòu)買設(shè)備，直接人工費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等。
由于在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,，沒(méi)有考慮彈性分析,，假定價(jià)格定在原定基礎(chǔ)上，利潤(rùn)較高?，F(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高,，使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,；養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的銷售,。這些因素都會(huì)對(duì)養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響。
1. 公司性質(zhì)
某某社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責(zé)任公司,。
2. 組織形式
公司初期擬采取直線制的組織形式,，如所示：
董事會(huì) 院長(zhǎng) 醫(yī)療部 養(yǎng)老部 餐飲部活動(dòng)室 財(cái)務(wù)部 后勤部
公司組織形式
3. 部門職責(zé)
董事會(huì)：由公司的股東組成，屬于決策層,，負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，決定總經(jīng)理的人選。
院長(zhǎng)：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù),，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系,。
財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集,、使用和調(diào)度分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析,、股利分配等,；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向院長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作,。
醫(yī)療部：負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療,、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢,、養(yǎng)生保健等服務(wù),。同時(shí)，對(duì)會(huì)員進(jìn)行專業(yè)的日常護(hù)理,。
養(yǎng)老部：負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個(gè)性化的服務(wù),。
餐飲部：負(fù)責(zé)為會(huì)員提供每日三餐的專業(yè)化餐飲服務(wù)和非會(huì)員的正常餐飲服務(wù)。
活動(dòng)室：負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起,，開(kāi)展一些精神文化活動(dòng),，消除老年人的孤獨(dú)寂寞感，改變老年人的精神面貌,！
后勤部：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作,，以及提供家政服務(wù),。
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇九
積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革，推進(jìn)公司融資平臺(tái)的完善,，爭(zhēng)取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施,，建立新的還本付息保障機(jī)制，培育新的融資能力,，多方位,、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動(dòng)城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,。
多方位融資,，分散風(fēng)險(xiǎn),，解決20xx年項(xiàng)目配套資本金問(wèn)題,，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過(guò)直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險(xiǎn),。
把握當(dāng)前的國(guó)家政策走向,，積極應(yīng)對(duì)金融形勢(shì)的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系,，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的安排,，認(rèn)真做好新增項(xiàng)目的貸款工作及貸款還本付息工作。
進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理,，加強(qiáng)資金的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)性管理,，積極將提款、撥款工作做得更細(xì),、更好,，既保證項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位又盡量降低成本。
繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問(wèn)題的解決,。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手,，清理好我公司未結(jié)算項(xiàng)目，切實(shí)解決因工程項(xiàng)目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概,、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問(wèn)題,。
全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計(jì)劃全面推進(jìn),。各個(gè)工程項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，通過(guò)樹(shù)先進(jìn)，抓典范,，在工程建設(shè)中出人才,、出業(yè)績(jī)、出經(jīng)驗(yàn),、出成果,、出品牌,。
繼續(xù)探討多種運(yùn)營(yíng)管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)工作,，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營(yíng)期過(guò)度的“無(wú)縫接軌”創(chuàng)造條件;復(fù)建公司做好倉(cāng)邊路等項(xiàng)目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理工作,，積極探索獨(dú)具特色的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式;新光一期項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高車流量和通行費(fèi)收入,，降低運(yùn)營(yíng)成本,。
繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè),。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理,。改革公司的人事管理制度，建立適應(yīng)公司實(shí)際的職務(wù)晉升,、薪酬激勵(lì)機(jī)制,。
理順對(duì)下屬公司的管理關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)下屬公司工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。建立有效的激勵(lì)考核制度和切合實(shí)際管理辦法,。
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇十
一位風(fēng)投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個(gè)月內(nèi)看過(guò)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)：100份商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，有一半會(huì)在初次審閱時(shí)被淘汰;在幾個(gè)小時(shí)更為細(xì)致的評(píng)估之后,，又有25份遭否定;經(jīng)過(guò)更加深入的分析后,，剩下的計(jì)劃書(shū)中大概又有10份不合乎要求。
在最初的100個(gè)候選者當(dāng)中,，只有少數(shù)幾家公司的計(jì)劃書(shū)可以進(jìn)入比較深入的分析評(píng)估階段,，而能夠就合同的條件協(xié)商成功，并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了,。由此可見(jiàn),，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，對(duì)尋找風(fēng)投的企業(yè)來(lái)說(shuō)多么重要,。
那么,，一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是如何出爐的呢?
“vc的投資標(biāo)準(zhǔn)無(wú)外乎三個(gè)：未來(lái)的市場(chǎng)是不是夠大，是否有成長(zhǎng)性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行,，或者部分已被證明可行?企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀,，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)?”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了vc看待一個(gè)投資項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此從某種意義上說(shuō),，商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是達(dá)到vc投資標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)面材料,，但是具體如何撰寫(xiě)，又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容,。
吳明華認(rèn)為,，寫(xiě)一份完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，需要明確地說(shuō)清楚六個(gè)方面的事情,，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡(jiǎn)介,，商業(yè)模式,，市場(chǎng)規(guī)模與策略，競(jìng)爭(zhēng)與壁壘,，團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃,。“這六個(gè)方面的問(wèn)題是商業(yè)計(jì)劃書(shū)里必須有的內(nèi)容,，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式,、市場(chǎng)規(guī)模與策略、團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容,，這四塊內(nèi)容尤其需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書(shū)中重點(diǎn)分析和描述,。”
商業(yè)模式是項(xiàng)目成敗的核心之一,，也是投資者最關(guān)心的,。在計(jì)劃書(shū)中，商業(yè)模式部分主要是要說(shuō)明你的企業(yè)是怎么賺錢的,，主要包括你向誰(shuí)提供產(chǎn)品或服務(wù),，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么,，你怎么收錢,，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等?！斑@一部分最好簡(jiǎn)單明了,，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的?！?/p>
此外,，投資者還非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ词袌?chǎng)規(guī)模與策略,。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大,，你的目標(biāo)是占有多大的市場(chǎng)份額。
這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少,，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場(chǎng),。這樣，看了這部分內(nèi)容,，投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開(kāi)市場(chǎng)上ipo的公司出來(lái),。
團(tuán)隊(duì)一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素，很多vc甚至不看項(xiàng)目只看人,，追著人來(lái)投資,，可見(jiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是多么重要。這個(gè)環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景,，經(jīng)營(yíng)管理層的履歷與背景,，目前團(tuán)隊(duì)的分工與激勵(lì)機(jī)制,，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等。
“vc都是投人投人再投人,，所以大家最關(guān)注團(tuán)隊(duì),，原因就是只要團(tuán)隊(duì)好，模式,、市場(chǎng)與利潤(rùn)都是可以創(chuàng)造的`,，所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì),?！眳敲魅A強(qiáng)調(diào)。
對(duì)于投資者而言,，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報(bào)的事情了,，即中小企業(yè)融資的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這一節(jié)比較專業(yè),，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上,。一些創(chuàng)業(yè)者說(shuō)不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達(dá)到怎樣的目的,，投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等,。
“說(shuō)不清楚這一些數(shù)據(jù)的來(lái)源與出處，你的企業(yè)價(jià)值就沒(méi)有辦法評(píng)估,，而你拿到資金并給vc的股權(quán)也就沒(méi)有辦法證明是否是合理的,，所以財(cái)務(wù)部分很重要?！眳敲魅A提醒,，這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司，在他們的幫助下完成這塊相對(duì)專業(yè)和復(fù)雜的內(nèi)容的撰寫(xiě),。
很多創(chuàng)業(yè)者以為商業(yè)計(jì)劃書(shū)是寫(xiě)給投資者看的,，因此總是想如何能打動(dòng)對(duì)方，在內(nèi)容和形式到裝禎設(shè)計(jì)都非常講究,。作為風(fēng)投中介機(jī)構(gòu)的合伙人,，吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計(jì)劃書(shū)，然后把表述清晰準(zhǔn)確,、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu),，因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)。
“商業(yè)計(jì)劃書(shū)其實(shí)不僅僅寫(xiě)給投資者看的,，它首先必須是真實(shí)情況的反映,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是對(duì)自己或企業(yè)未來(lái)計(jì)劃的真實(shí)反映，而不是編出來(lái)表面上的美景去忽悠投資商,?！?/p>
基于這樣的總體論調(diào),，吳明華認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃就應(yīng)該是一本論據(jù)，證明“值得投資”這一論點(diǎn),?！吧虡I(yè)計(jì)劃書(shū)就是在講‘故事’，其目的是來(lái)說(shuō)服投資者,，我的計(jì)劃是可行的,，我的項(xiàng)目是值得投資的。所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)一定要有大量的論據(jù)來(lái)說(shuō)明‘值得投資’這個(gè)論點(diǎn),?！?/p>
“如何退出是投資商最關(guān)心的問(wèn)題?！焙芏嗳酥幌氲搅巳绾文玫酵顿Y人的錢,，而沒(méi)有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益,。這一點(diǎn)想到了,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)將得到更高的分。而這部分對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者而言并不擅長(zhǎng),。
商業(yè)保密問(wèn)題也是在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)中需要考慮的問(wèn)題,，這涉及到自己的商業(yè)構(gòu)想不被風(fēng)投機(jī)構(gòu)克隆到其他領(lǐng)域?！捌鋵?shí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的保密是一個(gè)偽命題,，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，可以說(shuō)商業(yè)構(gòu)想在當(dāng)前是不值錢的,，只有做出來(lái)的構(gòu)想才能得到大家的認(rèn)可?！?/p>
但是商業(yè)計(jì)劃書(shū)不要寫(xiě)得太厚也有保密的原因,，創(chuàng)業(yè)者在遞交計(jì)劃書(shū)前應(yīng)該仔細(xì)甄別，該投資者會(huì)不會(huì)把你的計(jì)劃書(shū)透露給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資者,，然后盡量將商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)得簡(jiǎn)單明了,，這樣可以更多地保護(hù)你的商業(yè)機(jī)密。當(dāng)然計(jì)劃書(shū)上的保密聲明也是必要的,。
很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一旦商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)好后,，就不需要改變了，吳明華認(rèn)為這是不對(duì)的,?！吧虡I(yè)計(jì)劃書(shū)三個(gè)月前的與三個(gè)月后的，肯定是不一樣的,?！?/p>
因?yàn)槭袌?chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變化,，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使著計(jì)劃書(shū)要修改,，所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西,，處在變化當(dāng)中，需要不斷添加一些新的市場(chǎng)數(shù)據(jù),，不斷加入一些新的元素,，這樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注，讓創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃書(shū)“動(dòng)”起來(lái)很重要,。
不過(guò),，在吳明華看來(lái)，最終的商業(yè)計(jì)劃書(shū)并卻不是最重要的,?！皹?shù)挪死，人挪活,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體,，只有團(tuán)隊(duì)才是計(jì)劃書(shū)的靈魂，所以很多時(shí)候,，投了計(jì)劃書(shū)并不是說(shuō)明中小企業(yè)融資的事情就差不多了,，溝通與不斷的談判才是你能融到資金的最可靠保障?！?/p>
求多求全：商業(yè)計(jì)劃并不要求必須在20頁(yè)以上,，不是越多越好，寫(xiě)得越厚越好,。很多時(shí)候簡(jiǎn)單明了,，更能說(shuō)明你的底氣很足，說(shuō)明你能把握好關(guān)鍵點(diǎn),。
空話太多：很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭就是大話連篇,，從宏觀經(jīng)濟(jì)說(shuō)到世界形勢(shì)。其實(shí)不然,，大家別小看投資人的智慧,，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的,，因此你就不用做市場(chǎng)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了,，直接進(jìn)入主題，簡(jiǎn)單明了,，反而更能說(shuō)明問(wèn)題所在,。
呆板不生動(dòng)：商業(yè)計(jì)劃書(shū)最需要數(shù)字與圖表，而不是像本小說(shuō)。寫(xiě)小說(shuō)可以寫(xiě)得密密麻麻,，但商業(yè)計(jì)劃書(shū)要的是簡(jiǎn)單明了,，最忌諱的是寫(xiě)得太正規(guī)，全是字,，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式,。
ceo閉門造車：商業(yè)計(jì)劃要公司全體團(tuán)隊(duì)來(lái)寫(xiě)，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，絕對(duì)不應(yīng)該是ceo一個(gè)人的閉門造車,，應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論與溝通后的結(jié)果。分工協(xié)作永遠(yuǎn)都是效率最高的體現(xiàn),，而團(tuán)隊(duì)討論也會(huì)降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn),。
如何退出是投資商最關(guān)心的問(wèn)題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢,，而沒(méi)有想到投資人應(yīng)該怎么退出,，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)將得到更高的分,。
市場(chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變,，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使其修改計(jì)劃書(shū),，所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)一定是動(dòng)態(tài)的，不斷加入一些新的元素,，這樣更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注,。
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇十一
由于走平價(jià)零售路線，創(chuàng)意家居禮品店的裝修都比較簡(jiǎn)潔,，對(duì)貨架也沒(méi)有太高的要求,。“樂(lè)趣生活”陳家祠店裝修和貨架一共花了5000元左右,，建議剛剛開(kāi)店,、手頭沒(méi)有太多周轉(zhuǎn)資金的投資者盡量將裝修費(fèi)用控制在10000元以下。
首批存貨
由于創(chuàng)意家居禮品店目前還是屬于小本經(jīng)營(yíng),，樊浩建議首批存貨盡量控制在15000元左右，不要太多,，一方面防止積壓過(guò)多資金,，另一方面防止產(chǎn)品更新?lián)Q代過(guò)快，昔日的創(chuàng)意產(chǎn)品近日已經(jīng)是大路貨了,。解決這一問(wèn)題除了控制好存貨量之外,，進(jìn)貨之前最好和廠家簽定好退換貨合約，根據(jù)樊浩的經(jīng)驗(yàn),，“樂(lè)趣生活”的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)一般不超過(guò)30天,，所以想要經(jīng)營(yíng)這樣的創(chuàng)意家居禮品店的投資者可以和貨物提供者約定1個(gè)月內(nèi)滯銷的新品可以退換,，這樣就降低了貨物積壓的風(fēng)險(xiǎn)。
員工費(fèi)用
創(chuàng)意家居禮品零售店對(duì)員工要求不高,。共20平方米左右的小店招聘兩個(gè)看店員工即可,，每人每月工資大約為1000元。
水電等雜費(fèi)
樊浩說(shuō)這種創(chuàng)意家居禮品店沒(méi)有什么額外的水電等的支出,。水電,、稅務(wù)、管理包括一些海報(bào),、傳單等廣告在內(nèi)的所有雜費(fèi)每月3000元綽綽有余,。
利潤(rùn)
創(chuàng)意家居禮品店的利潤(rùn)來(lái)源于商品銷售收入。就目前“樂(lè)趣生活”的五家店來(lái)看,，銷售業(yè)績(jī)居中的陳家祠店每月的營(yíng)業(yè)額為35000元左右,。其中產(chǎn)品成本為35000元×45%=15750元，除去成本后的每月收入為35000元-15750元=19250元,。
風(fēng)險(xiǎn)及注意事項(xiàng)
一,，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)，樊浩強(qiáng)調(diào),，開(kāi)創(chuàng)意家居禮品店最大的風(fēng)險(xiǎn)還是選址,，只有選址選對(duì)了，才能保證客源,，保證店鋪盈利,，否則一切都是空談。
二,，貨源即產(chǎn)品進(jìn)貨渠道要有保證,。創(chuàng)意用品在國(guó)內(nèi)能找到不少生產(chǎn)廠家，但很難只從一個(gè)廠家處訂貨,，因?yàn)槟菢訒?huì)導(dǎo)致品種過(guò)于局限,，由于廠家各自專長(zhǎng)不同，設(shè)計(jì)特色各異,，需要經(jīng)營(yíng)者尋找多類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家,，而且挑選產(chǎn)品要具有獨(dú)特、新穎的眼光,。
最后,，樊浩建議投資者如果選擇加盟，則可省卻在進(jìn)貨方面的精力,，而只需認(rèn)真努力經(jīng)營(yíng)即可,，這樣就降低了很多風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和良好進(jìn)貨渠道的投資者來(lái)說(shuō)，加盟更是一個(gè)較好的選擇,。加盟經(jīng)營(yíng),，不需要親自跑遍遠(yuǎn)近大小批發(fā)市場(chǎng)，也不需要為進(jìn)貨是不是被宰而擔(dān)心,。加盟主將為投資者提供一站式服務(wù),，如網(wǎng)上訂購(gòu)系統(tǒng)，為各加盟者提供所有產(chǎn)品的圖片,、規(guī)格型號(hào),、價(jià)格、簡(jiǎn)介等信息,。無(wú)論身在何處,，只需輕移鼠標(biāo)，便可以訂下所需要的產(chǎn)品,。
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇十二
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和,。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出,，,，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng),，發(fā)展經(jīng)濟(jì),。
快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi),，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主,，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生,，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,，首先,，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店,，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的,；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、?？汀⒎N子顧客,，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤,?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒(méi)有一家是這種形似店,，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。
從周圍餐館的分析：
1,、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng),，沒(méi)有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主.
2,、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng),，一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士,。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò),，但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn),，就是性價(jià)比不高,。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右，在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù),。
3,、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí),。
在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流,，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi),，賺取本金后還有一部分利潤(rùn),，用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。
找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā),。
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇十三
lv辣菜館（love,、辣味，定位為包含年輕,、時(shí)尚,、愛(ài)情、火辣,、快捷等元素的湘贛菜系餐廳）
上海五角場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)門面房,，具備辦公中心、商業(yè)中心,、居住中心三個(gè)條件,，同時(shí)還是上海最大的大學(xué)社區(qū),，交通便利、視野寬闊,。唯一不足是沒(méi)有合適的停車位置,，只能借助周圍各大商場(chǎng)的地下停車場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)初步的投資前期市場(chǎng)調(diào)查,，我們定位的目標(biāo)消費(fèi)群以五角場(chǎng)商圈的辦公白領(lǐng),、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周圍龐大的大學(xué)生群,、周圍龐大的楊浦區(qū)居民群,；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為現(xiàn)存和即將開(kāi)業(yè)的中餐廳，其中特別以入主大商場(chǎng)的各大品牌快餐廳,，以年輕,、時(shí)尚、快捷為元素的對(duì)手比較多,，但以愛(ài)情,、火辣為元素的`對(duì)手較少。
五角場(chǎng)所在商圈過(guò)去非常發(fā)達(dá),，新的商業(yè)氛圍全面營(yíng)造好后,，短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費(fèi)商圈；與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同等已經(jīng)明確,，供應(yīng)商關(guān)系有待加強(qiáng)。完善,、詳細(xì),、有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)查，特別是消費(fèi)者偏好調(diào)查需要進(jìn)一步的展開(kāi),。
以湘菜和贛菜為主菜系,，宣揚(yáng)湘贛飲食文化，以"辣"為主色調(diào)進(jìn)行菜色設(shè)計(jì),，將辣菜文化與時(shí)尚元素結(jié)合年輕,、愛(ài)情、火辣,、快捷融合推廣,；設(shè)計(jì)快餐套餐,積極開(kāi)拓湘贛菜快餐消費(fèi)市場(chǎng)和外送市場(chǎng)。
建筑面積100平方米,，1開(kāi)間門面商鋪樓上樓下各50平米,，月租金3.3萬(wàn)元。
2名廚師,，2名助理廚師,，4個(gè)店面服務(wù)員（含領(lǐng)班和收銀）,，月工資總額控制在1萬(wàn)元以內(nèi)。
2月中旬簽約,，兩個(gè)月免租,，3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓(xùn),、崗位制度的制定、菜點(diǎn)設(shè)計(jì)和價(jià)格設(shè)計(jì),、裝修配套和店內(nèi)裝飾,、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨,、網(wǎng)絡(luò)推廣等等,，4月中旬試營(yíng)業(yè)，5月1日正式營(yíng)業(yè),。 開(kāi)業(yè)策劃：
試營(yíng)業(yè)兩周,，正式開(kāi)業(yè)慶典兩周，活動(dòng)期間均可享受活動(dòng)宣傳的優(yōu)惠,；媒體推廣策劃,、戶外現(xiàn)場(chǎng)策劃、店內(nèi)布置,、促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)等,。
房租和押金周轉(zhuǎn)資金16.5萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資15萬(wàn)元（裝修10萬(wàn)元,，電器和廚房設(shè)備3萬(wàn)元,，家具裝飾等2萬(wàn)元），物料周轉(zhuǎn)資金1.5萬(wàn)元,，合計(jì)33萬(wàn)元,。
房租3.3萬(wàn)元/月，水電0.2萬(wàn)元/月,，人工1萬(wàn)元/月,，促銷推廣平均0.3萬(wàn)元/月（節(jié)慶日集中使用，每次5000元左右,，全年做5次,，其余1.1萬(wàn)元平時(shí)使用），稅金0.1萬(wàn)元/月,，其他開(kāi)支0.4萬(wàn)元/月,，合計(jì)每月成本支出5.3萬(wàn)元，每年成本支出63.6萬(wàn)元,。
固定資產(chǎn)15萬(wàn)元,，預(yù)算2年折舊完畢,，即平均每月折舊0.625萬(wàn)元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn),，但必須預(yù)算2年后重新裝修,。 盈利預(yù)算：
預(yù)計(jì)月?tīng)I(yíng)業(yè)額15萬(wàn)元，預(yù)計(jì)65%毛利（內(nèi)部必須控制75%以上毛利,，留足10%空間用于折扣銷售）即9.75萬(wàn)元,，固定資產(chǎn)折舊0.625萬(wàn)元/月，成本支出5.3萬(wàn)元/月,，凈利潤(rùn)為3.825萬(wàn)元,。年凈利潤(rùn)為45.9萬(wàn)元。
單店盈虧平衡點(diǎn)為每月?tīng)I(yíng)業(yè)額9.12萬(wàn)元,，即平均每天營(yíng)業(yè)額0.304萬(wàn)元,，年?duì)I業(yè)額109.44萬(wàn)元。第一年的年?duì)I業(yè)額如果低于109.44萬(wàn)元,，則不具備生存條件,，必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣；第一年的年?duì)I業(yè)額高于109.44萬(wàn)元,，則具備了生存條件,，可以設(shè)法改善；第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到180萬(wàn)元?jiǎng)t可以邁開(kāi)步子考慮進(jìn)一步發(fā)展,。
年凈利潤(rùn)45.9萬(wàn)元的60%用于提升品牌,、繼續(xù)投資開(kāi)店，即27.54萬(wàn)元,；年凈利潤(rùn)的40%用于股東分紅,，即18.36萬(wàn)元。
如果第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到180萬(wàn)元且凈利潤(rùn)中用于繼續(xù)投資的資金大于25萬(wàn)元,，則第二年開(kāi)3家分店,。
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇十四
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過(guò)現(xiàn)金流量表檢核投資計(jì)劃可行性后制定公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文，并對(duì)合資條件(如技術(shù)股),、投資策略(計(jì)劃定位),、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來(lái)就是請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資 專家 撰寫(xiě)“投資計(jì)劃書(shū)”,，以作為向投資者籌募資金的工具,。本章依次介紹對(duì)投資計(jì)劃書(shū)的基本認(rèn)識(shí)，如何撰寫(xiě)投資計(jì)劃書(shū),，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計(jì)劃書(shū)為參考格式,。
臺(tái)灣地區(qū)工商界人士，大家都很忙,，有潛力的投資者更忙,，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想,，大約允許1小時(shí)左右，在這1小時(shí)當(dāng)中,，僅能做摘要報(bào)告,，引起他的注意，讓他了解交給何單位,，何人辦理而已,。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計(jì)劃書(shū)交給大老板，讓他帶回去給幕僚評(píng)估,，有了正面的評(píng)估意見(jiàn)后,，能作出投資決策。目前中國(guó)大陸地區(qū)私人或各類 企業(yè) 想要向外界籌募資金,，有90%以上缺乏投資計(jì)劃書(shū)，這些沒(méi)有投資計(jì)劃書(shū)的投資案,，籌募到資金的概率很底很底,。
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚,，可能要好幾天,，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個(gè)投資構(gòu)想,，投資者又不敢投資,。最輕松理想的方式是請(qǐng)投資者吃個(gè)飯，稍加解釋,，交給投資者已寫(xiě)妥之書(shū)面“投資計(jì)劃書(shū)”,，俟一段時(shí)間后，再問(wèn)有什么不清楚的地方,，再征詢投資的意愿,，省時(shí)又省力。
投資計(jì)劃書(shū)如需要較多的資金,，勢(shì)必接觸可能投資者的數(shù)目會(huì)超過(guò)20個(gè),，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時(shí)間不容易找,，且與會(huì)人數(shù)眾多,，會(huì)前未有共識(shí)，會(huì)中討論容易失控,，無(wú)法達(dá)成決議,。對(duì)眾多投資者于短時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)的方法，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計(jì)劃書(shū)”同時(shí)發(fā)給眾多的投資者,，再個(gè)別稍加解釋,。讓有共識(shí)的人聚集在一起開(kāi)會(huì),，才能很快達(dá)成決議。
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計(jì)劃書(shū)是溝通協(xié)調(diào)的利器,，如不用此工具面對(duì)眾多的投資者,，可能無(wú)法負(fù)荷，深感疲累,，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計(jì)劃踏不出第一步的原因,。
所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計(jì)劃書(shū)的人不必再經(jīng)口頭解釋,，就可以容易地了解整個(gè)投資構(gòu)想,。要清楚，需注意下列三項(xiàng),。
投資計(jì)劃書(shū)要有目錄,，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁(yè)數(shù),，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料,。此外，必須有“投資案匯總”章,，這是專門給大老板或高階人員看的,，讓他們了解投資計(jì)劃的大概構(gòu)想，并知道交給哪個(gè)單位或哪個(gè)人去評(píng)估,。
此外,，段落要有標(biāo)題才能清楚，最好每500字以內(nèi)就要有個(gè)標(biāo)題,，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個(gè)字是要說(shuō)什么,，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。例如本段主要在說(shuō)明“好的投資計(jì)劃書(shū)必須正確清楚”,。
?？吹皆S多創(chuàng)設(shè)新 企業(yè) 的投資計(jì)劃書(shū)，簡(jiǎn)直不知從何看起,，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么,，即使有簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算，數(shù)字大部分來(lái)自直覺(jué),，沒(méi)有根據(jù),，不足采信，表達(dá)的名詞不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ),，易生混淆,，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計(jì)劃書(shū)引不起投資者興趣,，籌募不到資金是不足為奇的,。
最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資專家撰寫(xiě)。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來(lái)當(dāng)作參考資料交給財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資專家操刀,。有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資 專家 不只被動(dòng)代擬,，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計(jì)劃位定，擬出投資者可接受投資條件,，并可進(jìn)一步代為尋找投資者,。
私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資 專家 適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。所謂“天下沒(méi)有白吃的午餐”,，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有,，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的,。行行有專業(yè),，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索,，而應(yīng)該減少?zèng)Q策失誤到最低,。
通常必須付給財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資 專家 之報(bào)酬，一般系由他們所花的時(shí)間乘于每小時(shí)應(yīng)計(jì)算費(fèi)用而得,，但因?yàn)檩^難客觀計(jì)算，也有采取每個(gè)字新臺(tái)幣2～5元為計(jì)算基礎(chǔ)作為代撰“投資計(jì)劃書(shū)”之酬勞,。寫(xiě)出來(lái)的“投資計(jì)劃書(shū)”所有權(quán)為委托者所有,，他們可以拿出來(lái)向投資者作報(bào)告，因此無(wú)論該投資案籌募資金成功或失敗,，都必須支付這些酬勞,。
投資計(jì)劃書(shū)之修改乃是必然的，無(wú)法一次就擬妥,，較大的投資案,，必須集合眾人的意見(jiàn)，更需多次的修改,。當(dāng)策略改變時(shí),，整個(gè)投資計(jì)劃書(shū)全部改變。例如本來(lái)要做兩樣產(chǎn)品,，改為一樣產(chǎn)品;或本來(lái)自行銷售,，改為僅接受委托制造，皆會(huì)使投資計(jì)劃書(shū)改變,。此外,，資訊不斷地明朗化，計(jì)劃書(shū)內(nèi)容亦會(huì)不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營(yíng)組合漸漸確定,，市場(chǎng),、銷售渠道漸漸更清楚等等。
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透過(guò)不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計(jì)劃書(shū),，可集結(jié)眾人智慧,，使投資構(gòu)想更合理，更實(shí)際,，更可行,。估計(jì)這樣的文字修改達(dá)50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè),。
財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資 專家 如涵蓄接受委托撰寫(xiě)“投資計(jì)劃書(shū)”的業(yè)務(wù),，最好使用個(gè)人電腦處理，否則將會(huì)苦不堪言或則工作效率奇差,。
這里雖然是對(duì)幫忙撰寫(xiě)之財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資 專家 的建議,，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。
步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表,。
步驟四 研擬生產(chǎn)成本,，包括直接人工，直接材料,、工廠費(fèi)用之估算是否合理?
步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用,。
步驟六 銷售及管理費(fèi)用是否低估?一般技術(shù)人員都會(huì)低估此項(xiàng)費(fèi)用。
步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表,，并不斷擬修正找出可行的投資計(jì)劃,。
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇十五
二.參與理由:(從基本面，技術(shù)面等方面分析說(shuō)明),。
如技術(shù)面買入理由：
1,、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積;,。
2,、日線周線各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點(diǎn);,。
3,、放量突破箱體上沿壓力位，均線多頭排列從新形成上升趨勢(shì);,。
4,、主力刻意深幅打壓無(wú)量跌停隨后快速啟動(dòng)放量漲停拉高建倉(cāng);賣出理由:。
1,、日線周線各項(xiàng)指標(biāo)多極共振日線周線各項(xiàng)技術(shù),，高位死叉形成賣點(diǎn);,。
2、股價(jià)高位橫盤寬幅震蕩,，主力明顯出貨,，甚至高位巨量拉漲停出貨;。
3,、放巨量后股價(jià)連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下,，均線空頭排列形成下降趨勢(shì);。
三.投資策略:,。
選股思路:,。
1、穩(wěn)健選股思路：
一是選擇估值合理的熱門股,，向下調(diào)整的空間小,，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最佳防御品種.
2、激進(jìn)選股思路：持續(xù)下跌的炒賣品種短線反彈能有較好收益,，但追漲風(fēng)險(xiǎn)較大,，逢低介入，反彈就出局,。
四.資金管理,。
資金管理是指資金的配置策略，以合理的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)贏得持續(xù)獲取利潤(rùn)的空間,。從實(shí)踐來(lái)看,，主要包括以下內(nèi)容：
合理選擇入市時(shí)機(jī)，設(shè)定頭寸規(guī)模,，確定獲利和虧損的限度;,。
如何進(jìn)行加倉(cāng)，何時(shí)應(yīng)該認(rèn)賠平倉(cāng),，投資組合的設(shè)計(jì)，多樣化的安排等,。
五.風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù),。
投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)。設(shè)置保護(hù)性止損指令.
在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以內(nèi).
在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以內(nèi),。
交易的規(guī)?？刂圃谀艹惺艿膿p失范圍之內(nèi)。當(dāng)交易獲利時(shí),，保護(hù)贏得的利潤(rùn),。
嚴(yán)格的資金管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析,，嚴(yán)肅的操盤作風(fēng);,。
獨(dú)立思考逆向思維，主動(dòng)止損操作主動(dòng)空倉(cāng)休息，耐心等待大盤下跌后的機(jī)會(huì),。
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇十六
股票市場(chǎng)從4月18日的3067點(diǎn)（上證綜指）開(kāi)始回調(diào),，至今已調(diào)整2個(gè)月有余，最低調(diào)整到2610點(diǎn),，很多個(gè)股跌幅達(dá)到了50%以上,，所以，目前不論是從調(diào)整的時(shí)間還是調(diào)整的空間來(lái)看,，市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到了充分的釋放,。前期回調(diào)幅度較大的中小板次新股目前已經(jīng)具備了一定的投資價(jià)值，很多細(xì)分行業(yè)龍頭的中小板次新個(gè)股被錯(cuò)殺,，目前價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其發(fā)行價(jià)格,。
綜合以上分析，我們可以得出結(jié)論：目前市場(chǎng)已具備波段操作的機(jī)會(huì),。
以上圖片為今年上半年跌幅排行情況（僅僅是一部分）,，我們本次操作的股票就是從這些回調(diào)幅度較大的個(gè)股中尋找?guī)讉€(gè)細(xì)分行業(yè)的龍頭個(gè)股做一個(gè)投資組合。
買入理由
1,、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌,，底部量能明顯堆積；
2,、日線周線各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振,，低位金叉形成買點(diǎn)；
3,、放量突破箱體上沿壓力位,，均線多頭排列重新形成上升趨勢(shì)；
賣出理由
1,、日線周線各項(xiàng)指標(biāo)多極共振日線周線各項(xiàng)技術(shù),，高位死叉形成賣點(diǎn)；
2,、股價(jià)高位橫盤寬幅震蕩,，主力明顯出貨，甚至高位巨量拉漲停出貨,；
3,、放巨量后股價(jià)連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下，均線空頭排列形成下降趨勢(shì),；
80%的資金以跌破發(fā)行價(jià)的中小板個(gè)股為主做波段操作,，20%的資金參與熱門板塊的強(qiáng)勢(shì)股的短線操作。
波段操作選股思路：選擇那些上市后就大幅下跌的細(xì)分行業(yè)龍頭個(gè)股做投資組合,，技術(shù)面顯示低位有資金進(jìn)場(chǎng)信號(hào),，日線圖開(kāi)始橫盤整理,，下方有一定支撐。
短線操作思路：精選優(yōu)勢(shì)個(gè)股,重點(diǎn)關(guān)注熱門板塊,。
1,、始終保持20支備選股
2、十選二,以質(zhì)取勝
3,、持有3日左右,短線波段持倉(cāng),利潤(rùn)5-10%
選股思路:
穩(wěn)健選股思路：
一,、選擇估值合理的熱門股，向下調(diào)整的空間小,，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最佳防御品種.
二,、選擇資金新建倉(cāng)的品種，目前很多跌破發(fā)行價(jià)的中小板個(gè)股都有新資金進(jìn)場(chǎng)的跡象,，這類個(gè)股短期波動(dòng)較大,，容易操作；操作原則：獨(dú)立思考,，逆向思維,，主動(dòng)止損操作，主動(dòng)空倉(cāng)休息,，耐心等待大盤下跌后提供的機(jī)會(huì),。
資金管理是指資金的配置策略，以合理的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)贏得持續(xù)獲取利潤(rùn)的空間,。從實(shí)踐來(lái)看,，主要包括以下內(nèi)容：第一、合理選擇入市時(shí)機(jī),，設(shè)定頭寸規(guī)模,，確定獲利和虧損的限度；第二,、整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),，風(fēng)險(xiǎn)暴露程度，風(fēng)險(xiǎn)程度,，何時(shí)該更積極地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，特定時(shí)刻所能夠承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)等；第三,、如何進(jìn)行加倉(cāng)，何時(shí)應(yīng)該認(rèn)賠平倉(cāng),，投資組合的設(shè)計(jì),，多樣化的安排等。
第一方面要根據(jù)承受風(fēng)險(xiǎn)能力的大小決定資金運(yùn)用量,。
第二是行情把握量,。行情把握大,，可以投入資金大一些，如果行情把握不大,，但又有自己的看法,，可以投入資金小一些。
第三個(gè)原則是分批建倉(cāng)的原則,。
第四點(diǎn)是均勻型原則,，一般情況下的資金用量壓保持均勻。
第五個(gè)是分散原則,，有句俗話不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里,，要分散風(fēng)險(xiǎn)。
價(jià)格預(yù)測(cè),、時(shí)機(jī)抉擇與資金管理:可以用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言把上述三要素歸納為：價(jià)格預(yù)測(cè)告訴交易者怎么做（買進(jìn)還是賣出）,，時(shí)機(jī)抉擇幫助他決定何時(shí)做，而資金管理則確定用多少錢做這筆交易,。
第一,、投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)。設(shè)置保護(hù)性止損指令.
第二,、在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的30%以內(nèi).
第三,、在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的2%以內(nèi)。
交易的規(guī)?？刂圃谀艹惺艿膿p失范圍之內(nèi),。當(dāng)交易獲利時(shí)，用移動(dòng)止盈保護(hù)贏得的利潤(rùn),。
每周6支股票,短線目標(biāo)5%以上,月獲利10%以上
具體操作時(shí)的盈利情況和市場(chǎng)走勢(shì)是息息相關(guān)的,。但我們最低的盈利目標(biāo)是：跑贏大盤。即如果大盤當(dāng)月上漲幅度為5%,，那么我們當(dāng)月的盈利幅度至少是5%以上,。
b：進(jìn)出依據(jù)：短線追漲殺跌,重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣出.
風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的專業(yè)化運(yùn)用:
（一）利用技術(shù)分析抉擇時(shí)機(jī),
（二）關(guān)于突破信號(hào)的策略,
（三）趨勢(shì)線的突破 ,
（四）支撐和阻擋水平的利用,
（五）百分比回撤的利用,
（六）價(jià)格跳空的利用 ,
（七）綜合各項(xiàng)技術(shù)概念.
每次交易后詳細(xì)總結(jié)操作過(guò)程中成功點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)。
專業(yè)的分析團(tuán)隊(duì)+專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì),。股市發(fā)展到今天,，競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)到白熱化狀態(tài)，靠個(gè)人的單打獨(dú)斗已經(jīng)很難取得好的收益情況了,。這也是為什么大部分個(gè)人投資者每年都是虧損結(jié)局的原因,。
股票交易，大體分為幾個(gè)階段：
1,、在理論上怎么在股市賺錢都不知道,，更不要提交易水平了。在這種情況下,，最后虧損出局是再正常不過(guò)了,。
2,、在理論上知道怎么在股市賺錢，但是由于自身的執(zhí)行力問(wèn)題,，卻很難做出正確的操作,。比如：明知道在大盤持續(xù)下跌時(shí)應(yīng)該休息但卻做不到。
3,、在理論上知道怎么在股市賺錢,，由專業(yè)分析團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)的操作計(jì)劃，由專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì)執(zhí)行交易計(jì)劃,。
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇十七
精品酒店的特色在于每一間客房都是獨(dú)一無(wú)二的主題風(fēng)格,，浪漫、時(shí)尚,、溫馨,、智能等元素得到了完美的體現(xiàn)。
創(chuàng)造性的設(shè)計(jì),、充滿個(gè)性一項(xiàng)或一項(xiàng)以上的特色,，使它與其它類型的酒店相比卓爾不群。精品酒店更強(qiáng)調(diào)舒適度,，將大堂變成了舞臺(tái),、社交中心，讓室外公共空間與室內(nèi)大堂一樣美妙而宜人,，使兩者之間傳統(tǒng)的界限變得模糊,。
追求品位。
不少顧客光顧這些地方,，并不是為了來(lái)住宿,，他們的興趣在于其情調(diào)、其精美,、其建筑,、其室內(nèi)設(shè)備，甚至對(duì)觀看他人抱有興趣,。
精雕細(xì)琢,。
精品酒店規(guī)模一般在百間客房以下，且有很好的隱私環(huán)境,，注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，以獨(dú)特雅致的裝飾和細(xì)膩溫馨的服務(wù)創(chuàng)造出名副其實(shí)的“精品”酒店。
精品酒店創(chuàng)辦于80年代初期,，它以嶄新概念的設(shè)計(jì)及獨(dú)特的氛圍而變得炙手可熱,。
顧客對(duì)服務(wù)業(yè)的需求，已經(jīng)從功能走向感覺(jué)，從需求走向欲求,，從有形走向無(wú)形。
顧客需求的早已不只是租賃一個(gè)房間過(guò)夜棲身而已,，顧客要的是一種品味,，一個(gè)價(jià)值，一個(gè)整體感覺(jué)和一種生活態(tài)度,。誰(shuí)能抓到這個(gè)竅門,，誰(shuí)就能找到一個(gè)『競(jìng)爭(zhēng)利基』和一個(gè)『獲利模式』。
什么是酒店業(yè)的新物種,，真正的答案在『創(chuàng)新』兩個(gè)字,，換句話說(shuō)『鑒往』不一定能夠『知來(lái)』，甚至參考過(guò)去有時(shí)反而成為負(fù)擔(dān),。
快捷酒店近幾年異軍突起,，成為酒店市場(chǎng)的一匹黑馬。其中,，以如家（homeinn）,、錦江之星、新亞之星為代表的快捷經(jīng)濟(jì)型酒店更是取得了意想不到的佳績(jī),。
縱觀快捷酒店的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念,，之所以能取得如此佳績(jī)主要是由于：1、相當(dāng)數(shù)量的業(yè)務(wù)出差人員為企業(yè)中,、低職位員工,，出差補(bǔ)貼都有一定額度，通常在二三百元左右,。
2,、經(jīng)濟(jì)型酒店200元左右的房?jī)r(jià)，符合一般商務(wù)人群和一般游客的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。3,、假日期間，為數(shù)眾多的散客旅游也偏向于選擇價(jià)廉物美,，簡(jiǎn)潔干凈的居住場(chǎng)所,。
4、經(jīng)濟(jì)型酒店提供基本的`居住設(shè)施,，房間整潔,，裝備簡(jiǎn)約合理，衛(wèi)生條件和睡眠質(zhì)量完全能夠達(dá)到基本要求,。
5,、出差公干的商務(wù)人士業(yè)務(wù)繁忙，傳統(tǒng)星級(jí)酒店提供的許多空間和服務(wù)他們都無(wú)暇享受,，對(duì)他們而言最重要的只有床和衛(wèi)生間,?？旖菥频甑膬r(jià)格模式使我們?cè)趦r(jià)格上不處于劣勢(shì)，并且能夠?qū)⑽覀兊闹黝}特色的有點(diǎn)放大到最大化,。
綜合上面的分析得出：低投入,、低成本的快捷精品酒店不失為一種發(fā)展前景樂(lè)觀的新模式。
以某一特定的主題來(lái)體現(xiàn)客房的建筑風(fēng)格和裝飾藝術(shù)以及特定的文化氛圍,，讓顧客獲得富有個(gè)性的文化感受,。同時(shí)將服務(wù)項(xiàng)目融入主題，以個(gè)性化的服務(wù)取代一般化的服務(wù),，讓顧客獲得新奇和歡樂(lè),。
功能單一、產(chǎn)品趨于雷同,、差異化越來(lái)越小等問(wèn)題,，困擾著我國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展。精品酒店被認(rèn)為是解決我國(guó)酒店業(yè)再發(fā)展,、豐富產(chǎn)品內(nèi)容,、改變產(chǎn)業(yè)格局、促進(jìn)發(fā)展模式創(chuàng)新的一種有效方法,。精品酒店作為一種新的發(fā)展模式,，以其鮮明的特征和優(yōu)勢(shì)逐漸被行業(yè)認(rèn)可和推崇，并被認(rèn)為將引領(lǐng)中國(guó)酒店市場(chǎng)變革,。
風(fēng)格鮮明,、設(shè)計(jì)標(biāo)新立異、主題文化內(nèi)涵深化,、消費(fèi)迎合市場(chǎng)而見(jiàn)長(zhǎng),。一經(jīng)推出，勢(shì)必對(duì)精品主題酒店這一未來(lái)酒店發(fā)展改革的航標(biāo)起到推波助瀾的作用,！
市場(chǎng)定位,。
主題定位：休閑時(shí)尚、富有文化品味,、娛樂(lè)消遣氛圍,。
目標(biāo)客群分析。
目標(biāo)受眾主要鎖定在長(zhǎng)株潭年輕,、時(shí)尚,、前衛(wèi)、浪漫的情侶們,。這些人既渴望浪漫,、刺激、新奇的愛(ài)情體驗(yàn)，也非常希望帶給對(duì)方最獨(dú)特的戀愛(ài)感受,，他們對(duì)愛(ài)情的態(tài)度也非常用心,。
商務(wù)人士、時(shí)尚達(dá)人等,，樂(lè)于嘗試帶有若干高尚風(fēng)格的產(chǎn)品與服務(wù),，外企白領(lǐng)和部分中高層管理人員，it,、廣告、咨詢,、媒體等新型行業(yè)從業(yè)人員,。
受過(guò)高等教育，比較接受潮流文化,，渴望成功,，事業(yè)略有小成，收入較高,，個(gè)性獨(dú)立,，自我保護(hù)意識(shí)較強(qiáng)。
核心產(chǎn)品,。
30-50間風(fēng)格各異的主題房,，每間主題房都有獨(dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì)風(fēng)格。創(chuàng)意十足的主題房將為情侶們創(chuàng)造最浪漫,、最溫馨,、最新奇的約會(huì)空間。與時(shí)下風(fēng)靡全國(guó)的快捷酒店經(jīng)濟(jì)房相比,，情侶主題房間具備了明顯的差異化營(yíng)銷,，將成為湘潭酒店市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。同時(shí)情侶主題房也將是酒店的品牌核心和運(yùn)營(yíng)管理核心,。主題房的特點(diǎn)要求酒店經(jīng)營(yíng)者必須具備創(chuàng)新思維,，保證酒店的這項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力始終處于行業(yè)前列。因此,，在創(chuàng)意上我們將保持與頂尖設(shè)計(jì)師的密切合作,，銷售管理上將采用年度淘汰制，即針對(duì)每間主題房建立銷售統(tǒng)計(jì)檔案,，每年根據(jù)其銷售數(shù)據(jù)和酒店整體經(jīng)營(yíng)情況淘汰銷售表現(xiàn)末5位的房間,，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查和專業(yè)建議的收集，重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃新的主題房,。主題房將成為酒店利潤(rùn)的第一來(lái)源,。
全面化的娛樂(lè)環(huán)境與水區(qū)機(jī)能。最新隨機(jī)點(diǎn)選視屏與完善服務(wù)系統(tǒng),。會(huì)員制管理,。
客房每間或每五間設(shè)計(jì)皆不相同,，提高回客率,。以區(qū)域需求來(lái)規(guī)劃特色的主題酒店,。強(qiáng)調(diào)私密與細(xì)節(jié)的服務(wù)模式,。
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇十八
1,、自助,、外賣利潤(rùn)按股份進(jìn)行分配,。
1,、公司所針對(duì)的市場(chǎng)為xxxxx。
4,、常用材料有大型采購(gòu)價(jià)格的采購(gòu)渠道,。
5、目前面臨的不足之處就是自己的新產(chǎn)品要投入新品上市的推廣和管理團(tuán)隊(duì)的磨合,。
1,、前期預(yù)計(jì)所需資金。
2,、預(yù)計(jì)達(dá)到贏利所需時(shí)間為1年,。
九、資本結(jié)構(gòu)表,。
3,、當(dāng)股東不同意再增資，而增資議案通過(guò)股東大會(huì)的情況下,，其他股東享有增股優(yōu)先權(quán),。
4、股東同意增資而無(wú)資金再投入的情況下,，則約定期限資金到賬,，到期資金。
未能到賬情況下,，則由全體股東商定股份增減方案,。
1、股東薪資按實(shí)際崗位進(jìn)行商定,。
2,、公關(guān)費(fèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行處理，涉及公共公關(guān)費(fèi)由股東共同商定,。
3,、公司暫不設(shè)公用車輸。
4,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn),，公司設(shè)定項(xiàng)目預(yù)收款,。
5、同有項(xiàng)目則由全體股東商定項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方式,。
6,、各種報(bào)銷設(shè)定額度，大額需全體股東簽字同意,。
7,、分紅方案由全體股東年底共同商定。
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇十九
《20xx年重慶市建筑安裝工程預(yù)算定額》,。
二,、編制說(shuō)明。
本資金使用計(jì)劃未包含招標(biāo)文件中專業(yè)分包的第二類工程,、甲供主材及設(shè)備,，估價(jià)為萬(wàn)元。
四,、資金管理辦法。
根據(jù)本工程施工體量大,，施工周期長(zhǎng),，資金需求量大的特點(diǎn)，為保證工程按期完成,，必須有足夠的資金保障,。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實(shí)際情況,，制訂該項(xiàng)目資金管理辦法,。
成立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員,。對(duì)工程的全部資金,，分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算計(jì)劃,，防止盲目開(kāi)支,、無(wú)計(jì)劃支付，單筆支出在10萬(wàn)元以上的必須實(shí)現(xiàn)連簽制度,。
設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工,，必須設(shè)立兩個(gè)專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行,。業(yè)主撥付的全部資金必須無(wú)條件全部進(jìn)入收入賬戶,，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外,。在向支出賬戶撥付資金時(shí),，必須有項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃明細(xì)表,，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中,。另外，在月度資金計(jì)劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲(chǔ)備金,，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金,，動(dòng)用時(shí)需按資金管理要求執(zhí)行。
資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程,、材料款時(shí),，應(yīng)由以下人員連簽，即：項(xiàng)目預(yù)算員審核上兩個(gè)月已完成工程量,，項(xiàng)目材料員審核材料供應(yīng),，項(xiàng)目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量,、安全情況,，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行,。
投資計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告篇二十
吉林農(nóng)產(chǎn)品交易中心是吉林玉米中心批發(fā)市場(chǎng)有限公司(jcce)運(yùn)營(yíng)的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易平臺(tái),。jcce成立于2000年8月，由吉林省批準(zhǔn)設(shè)立,，是中國(guó)最早的大宗商品現(xiàn)貨電子交易市場(chǎng),。
jcce在中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)設(shè)有69個(gè)交貨倉(cāng)庫(kù)和物流配送中心，累計(jì)交貨量超過(guò)3600萬(wàn)噸,，幫助國(guó)內(nèi)外兩千多家優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷的價(jià)值最大化,。經(jīng)過(guò)十六年的發(fā)展，jcce已經(jīng)成為中國(guó)歷史最長(zhǎng),、規(guī)模最大的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易中心,。
20xx年8月，jcce被國(guó)家發(fā)改委列為“國(guó)家電子商務(wù)試點(diǎn)”,，并給予中央財(cái)政資金扶持;2013年3月國(guó)家部級(jí)聯(lián)席會(huì)議復(fù)函吉林,，jcce是吉林省唯一一家獲得監(jiān)管部門認(rèn)可,具備經(jīng)營(yíng)資格的大宗商品交易場(chǎng)所。2013年10月,，被國(guó)家工信部評(píng)為“國(guó)家電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點(diǎn)”,。
在我們中國(guó)由于外匯管制，人民幣不能完全自由兌換流通的問(wèn)題,，投資品種較少,。主要有：股票、期貨,、外匯,、現(xiàn)貨等等,。
股票市場(chǎng)參與的群體比較大，在全世界是最受投資者喜歡的品種,。但是在我們國(guó)家由于歷史遺留問(wèn)題,，市場(chǎng)的融資功能一直被放在第一位，而投資者權(quán)益的保護(hù)一直沒(méi)有受到有效的重視,，投機(jī)氛圍太重,。
了解a股的朋友都知道，我們股市和國(guó)外成熟市場(chǎng)完全不一樣,，歐美市場(chǎng)都是牛長(zhǎng)熊短,，而我們市場(chǎng)正好相反。我們a股基本上是7-8年為一個(gè)周期,，上漲1-2年,，而下跌往往4-5年。
漫長(zhǎng)的熊市,，短暫的牛市構(gòu)成我們a股只有階段性的投機(jī)機(jī)會(huì),，而很難有長(zhǎng)線投資機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)2014-2015年一年的牛市,，市場(chǎng)再次步入熊市,，因此我們從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，本輪市場(chǎng)的調(diào)整至少還需要兩年時(shí)間,。而由于我們宏觀經(jīng)濟(jì)也處于降速調(diào)整階段，所以股市在近兩年內(nèi)很難步入牛市,。由于我們a股無(wú)法做空賺錢,，因此漫長(zhǎng)熊市讓投資者望而卻步。
期貨市場(chǎng),，目前主要有商品期貨和股指期貨,。股指期貨已經(jīng)進(jìn)入“管制期間”，曾經(jīng)每日成交上萬(wàn)億的輝煌早已成為過(guò)去式,，由于本身交易不規(guī)范,、開(kāi)倉(cāng)數(shù)量限制、門檻太高等等,，參與群體已經(jīng)越來(lái)越少,。商品期貨雖然是不錯(cuò)的投資品種，但是由于我們國(guó)家沒(méi)有定價(jià)權(quán),，行情跟著外盤走,，總是跳空高開(kāi)或低開(kāi)，而日內(nèi)盤中波動(dòng)比較小,，交易難度很大,，參與的人也是越來(lái)越少,。
至于外匯市場(chǎng)，專業(yè)性要求太高,，不適合大眾操作,。另外外匯交易平臺(tái)黑幕太多，這里不過(guò)多描述,，所以參與者也是越來(lái)越少,。
現(xiàn)貨市場(chǎng)目前在中國(guó)興起的時(shí)間比較短，雙向交易,，可以買漲也可以買跌賺錢,，和國(guó)際盤同步。比起國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng),，價(jià)格的連續(xù)性強(qiáng),，很少出現(xiàn)大幅跳空高開(kāi)或低開(kāi)，和國(guó)際市場(chǎng)同步,，優(yōu)勢(shì)比較明顯,。相較與股票市場(chǎng)，現(xiàn)貨雙向交易,，保證金制度,，做多做空都可以賺錢，而且有杠桿作用收益明顯要高的多,。
由于我國(guó)投資品種少,，而國(guó)內(nèi)投資市場(chǎng)的規(guī)范性不強(qiáng)，而現(xiàn)貨的優(yōu)勢(shì)逐漸被廣大投資者了解,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)目前已經(jīng)有近1000萬(wàn)人開(kāi)戶,。大量原本做股票和期貨外匯的投資者紛紛開(kāi)戶進(jìn)入現(xiàn)貨市場(chǎng)，參與現(xiàn)貨投資者已經(jīng)超過(guò)期貨,、外匯人數(shù),，成為我國(guó)第二大金融投資品種。
1.小麥中長(zhǎng)線多單黃金買點(diǎn)出現(xiàn),。
1.1小麥作為全世界最重要的主糧價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定,，常年圍繞紫色線做周期性震蕩，當(dāng)價(jià)格到綠線附近做多比較安全,，而到達(dá)紅色線做空比較安全,。而目前小麥已經(jīng)到達(dá)綠色安全區(qū)域，逢低做多小麥將是黃金買點(diǎn),。
1.2技術(shù)上來(lái)看,，小麥日k線雙底形成;macd底背離，做多安全系數(shù)比較高,。
1.3收益風(fēng)險(xiǎn)分析,。
假設(shè)小麥在1040附近做多,，止損990，目標(biāo)位置1290,，規(guī)格136t,倉(cāng)位20%;總資金100萬(wàn),，可做多70手。
投資收益250*136*70=238萬(wàn),。
投資風(fēng)險(xiǎn)50*136*70=47.6萬(wàn),。
總結(jié)：小麥在該位置做多，持倉(cāng)周期并不是很長(zhǎng),，利潤(rùn)空間相當(dāng)可觀,。收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)，值得投資,。
現(xiàn)貨交易之所以能當(dāng)今金融行業(yè)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,，與股票、期貨,、外匯等分庭抗禮,，有其存在的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，具備了不可或缺性,。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)投資亮點(diǎn),。
