時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇一

中小網(wǎng)吧在逐漸的退出市場(chǎng)，同行業(yè)的惡性競(jìng)爭在逐步緩解,，現(xiàn)在的網(wǎng)吧投資是通過合理的投入獲得最大的利益為目的的商業(yè)行為,，必須要明確幾個(gè)觀點(diǎn)：

1、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè),，期望一夜暴富在網(wǎng)吧行業(yè)投資是不現(xiàn)實(shí)的，網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)穩(wěn)定低風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè),，所以很少聽說有虧損的網(wǎng)吧,。

2、網(wǎng)吧的投資多少和收益都是有跡可尋的,，投資網(wǎng)吧有一個(gè)總原則,，通過核算，一個(gè)成功的網(wǎng)吧回收投資小于一年,，最壞情況不能超過兩年收回所有投資,，網(wǎng)吧的設(shè)備按常規(guī)可以使用3—4年，少量的網(wǎng)吧有使用上 5年以上的設(shè)備,，也就是三年賺一個(gè)網(wǎng)吧,。

3、 網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)性投資的行業(yè),，規(guī)?；⑦B鎖化,、品牌化是網(wǎng)吧發(fā)展的方向,，只有具備了多個(gè)成功的網(wǎng)吧投資,，才是一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。

1,、 確定經(jīng)營合作關(guān)系,。

明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)權(quán)屬，確定雙方的責(zé)任和義務(wù),。

2,、 選擇適合的經(jīng)營場(chǎng)所

最新政策為不少于300平米100臺(tái)機(jī)器為準(zhǔn)入門檻，房屋具備多個(gè)消防通道,，另外不得在中小學(xué)200米范圍內(nèi)開設(shè)網(wǎng)吧,。（但通過加盟方式可以上50臺(tái)以上機(jī)子的項(xiàng)目）

3、落實(shí)相關(guān)手續(xù)和條件

a,、 落實(shí)房屋實(shí)際使用面積多大,？有無物管費(fèi)？房租多少等所有費(fèi)用總合,。

b,、房屋的配套供電情況，電價(jià)多少,？如果配套供電不足是否能申請(qǐng)專線,。

c、電信光釬線路是否能到位,。

d,、網(wǎng)吧全套手續(xù)來源和費(fèi)用。

e,、請(qǐng)文化部門檢查場(chǎng)地

f,、請(qǐng)消防部門檢查消防設(shè)施是否合格

4、簽定房屋合同

a,、首先要確定房屋為非抵押房屋

b,、必須要有合法的產(chǎn)權(quán)手續(xù)

c、簽定合同不得少于5年

d,、合同簽定一試三份,，雙方各保留一份，另外一份辦理營業(yè)執(zhí)照需要上繳工商,，合同附件必須包含房屋產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印件,。

a、取得消防合格證,，應(yīng)該不難,。

b、取得文化許可證，蘭州由文化局梁輝負(fù)責(zé),。

c,、取得公安網(wǎng)吧檢查合格證，

d,、辦理工商執(zhí)照,，

e、辦理稅務(wù)登記證,，

f,、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證件

需要咨詢專業(yè)裝修公司在定具體方案

（略）

采用成熟的網(wǎng)吧管理模式，追求最大的效益,。

1,、 投資合計(jì)：

2、收入情況統(tǒng)計(jì)（以下計(jì)數(shù)以最小值計(jì)）

2,、 每月固定開銷

3,、 成本回收

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇二

“汽車網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟,，可以預(yù)見,，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流，必將影響著千家萬戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為,，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式,。

縱觀國內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站，中國汽車網(wǎng),、太平洋汽車網(wǎng),、中國汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額,。此外,，國內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制,，發(fā)展緩慢,，步履維艱,，艱難的維持現(xiàn)狀,，并殘酷地爭奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者,，許多擁有豐富資源信息,，希望通過互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門檻，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷,。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購時(shí)卻又發(fā)現(xiàn),，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞)，不能及時(shí)找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹。

所謂網(wǎng)站的特色服務(wù),?！捌嚲W(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面，開發(fā)出特色網(wǎng)站欄目,。通過特色欄目來吸引廣大的汽車愛好者,，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒,，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘,，提高準(zhǔn)入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，確保業(yè)績穩(wěn)中有升,。

新概念汽車服務(wù)有限公司的“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析,。

汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn),，致力于建立黑xx省乃至中國最大最專業(yè)的汽車網(wǎng)站。為入駐商戶提供覆蓋全國2500多個(gè)城市的專業(yè)化服務(wù),。

汽車網(wǎng)服務(wù)：功能完善,、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺(tái);針對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對(duì)個(gè)人的網(wǎng)站采購銷售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持。

汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布,、汽車經(jīng)銷商商家駐入,、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購、汽車配件采購平臺(tái)誠信通會(huì)員,、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),、服務(wù)器租用以及域名注冊(cè)等服務(wù)。

汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場(chǎng)合作開發(fā)igo5的時(shí)候,，一句話概括就是：利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷售(商家有無網(wǎng)站均可)，豐富自身信息資源,，實(shí)現(xiàn)雙贏,，即所謂的商業(yè)街模式。

讓我們?cè)賹?duì)汽車網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析,。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益,，估計(jì)每月贏利在2萬元人民幣左右，而且潛在商家眾多,，將成為汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營收益,，汽車網(wǎng)運(yùn)營得當(dāng)，將成為汽車網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌,，其運(yùn)營和推廣模式將成為新的典范,，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益,，包括商家駐入，汽車配件采購平臺(tái)會(huì)員費(fèi),，組織汽車團(tuán)購,，開展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容，不一而足,。從中可以看出,，汽車網(wǎng)站商機(jī)無限，重在創(chuàng)新,，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向,，介入越早，獲利越豐,。

綜上,，汽車網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是：具有強(qiáng)大的品牌、經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì),，對(duì)新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力，可以做到短平快,，適合大型商家和高需求量商品銷售,。汽車網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購平臺(tái)誠信通會(huì)員費(fèi)用不低，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競(jìng)爭不在保護(hù)之列,，容易造成惡性競(jìng)爭;汽車網(wǎng)野心十足,，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家，大有一統(tǒng)河山之勢(shì),。眾所周知,，產(chǎn)業(yè)壟斷與過分集中對(duì)各類中小型“散戶”是危險(xiǎn)的訊號(hào)，不得不堤防,。

隨著中國改革開放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長,，中國居民收入大幅度增加。農(nóng)村居民家庭人均純收入20xx年達(dá)到了2366.4元,，較1978年增加了4倍,，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20xx年達(dá)到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍,，年平均增加速度為6.4%,。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃,、穿的比重逐年降低,，而用于醫(yī)療保健,、交通通訊,、娛樂教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄20xx年底達(dá)到73762.4億元,，目前已超過了80000億元,，且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加。中國已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車消費(fèi)市場(chǎng),。估計(jì)目前我國有購車能力的家庭達(dá)到700萬戶,，20xx年更將達(dá)到4200萬戶。到20xx年,，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車市場(chǎng),。

從汽車的實(shí)際購買來看，汽車作為中國居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品,，隨著居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵(lì)轎車進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái),，特別是20xx年5月放松對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所接受,，汽車正在快速進(jìn)入普通家庭,，開始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品。根據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，20xx年1—7月,，全國限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元，比上年同期增長45.4%,，其中7月份銷售76.1億元,，增長75.3%，成為各類商品中零售增長速度最快的商品,。由于購車熱撲面而來,，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷，一些品牌要提前預(yù)訂,，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)上的旺銷局面,。

而現(xiàn)在消費(fèi)者在買車之前超過50%的人群都會(huì)選擇通過網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購的汽車性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格、和經(jīng)銷商詳細(xì)情況等信息,。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇,。

欄目特色：汽車網(wǎng)根據(jù)長期對(duì)訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨(dú)立開發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價(jià)格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購平臺(tái)等幾大欄目,，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出,，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對(duì)象,。

訪問者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：“汽車網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺(tái),，訪問者可通過“汽車網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格，對(duì)于需要詳細(xì)了解或購買的產(chǎn)品,，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商,、企業(yè)發(fā)布頁面進(jìn)行操作,。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購車參考時(shí)的首選。

1,、網(wǎng)站概述：

“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站,，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示、介紹,、經(jīng)銷商,、評(píng)論等。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候,，均會(huì)標(biāo)明該車型的專營經(jīng)銷商,，點(diǎn)擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細(xì)信息。

“汽車網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車配件采購平臺(tái),，包括貿(mào)易機(jī)會(huì),、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄,、人才招聘,、行業(yè)新聞、汽配采購平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ),，建立完善的,、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái),、信息發(fā)布平臺(tái),、工作平臺(tái)、自動(dòng)建站平臺(tái),，有助汽配生產(chǎn)廠家,、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏，迅速接觸更多客戶,，簡化交易過程,，提高交易速度，降低交易成本,。目前,，汽配采購平臺(tái)已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來自全球100多個(gè)國家20xx人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系,。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案,。

2、欄目編排：

訪問者可以注冊(cè)成為網(wǎng)站普通會(huì)員,，可發(fā)表評(píng)論,，可進(jìn)行投票，可對(duì)展示商品提出意見或疑問,。

填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白,，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺(tái),。

汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹，能滿足訪問者網(wǎng)上看的需要,，20xx年7月汽車網(wǎng)發(fā)布了新車價(jià)格查詢系統(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛,，使網(wǎng)站知名度又一次大提高,，(濰方搜索分站，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20xx年12月推出了全新的駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng)等到了廣大網(wǎng)友的好評(píng),，網(wǎng)站20xx年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版,，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺(tái)欄目,，增加了二手車交易欄目和20xx年8月推出的汽配采購平臺(tái)欄目,，汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇三

成為附近大學(xué)城，時(shí)尚特有的私人情侶休閑影院,。

2.投資任務(wù)完成品牌的建設(shè)發(fā)展并盈利,。

3.成功的關(guān)鍵。

充分的市場(chǎng)需求,，舒適干凈的環(huán)境和宜人的體驗(yàn),。

加盟店形式：合作者：艾美影院。

艾美影院在全國開有多家分店,，主打私人影院模式,。

1.產(chǎn)品和服務(wù)描述。

以私人包間的形式,。有兩人的情侶包廂,，三到五人聚會(huì)的包廂，以及二十人的大包廂,。包廂相對(duì)獨(dú)立,，房間式的，隔音效果好,，同時(shí)私密性強(qiáng),，環(huán)境很舒適。觀看的電影可以自己提前進(jìn)行選擇,。適合情侶約會(huì),，同學(xué)聚會(huì)，好友休閑放松,。

2.競(jìng)爭比較,。

附近只有一家近的電影院，但是類似的私人影院還沒有,。而且艾美影院也有一定的知名度,。

1.市場(chǎng)需求,。

附近有四川文化藝術(shù)學(xué)院，南山中學(xué),，醫(yī)藥專業(yè)學(xué)院,，而且居民區(qū)集中,，消費(fèi)群體年紀(jì)輕,，容易接受新鮮事物，而且愛看電影,，也經(jīng)常有一些聚會(huì),，約會(huì)等活動(dòng),。市場(chǎng)較大。目標(biāo)消費(fèi)者充足,。

2.行業(yè)發(fā)展分析,。

私人影院的概念在全國還不是很普及，迎合青年人新的消費(fèi)理念,，有很大的潛力,。

3.競(jìng)爭分析,。

國內(nèi)的私人影院數(shù)量不是很多,，艾美影院品牌大,，設(shè)施好,，環(huán)境和服務(wù)都占有優(yōu)勢(shì),。投資于收益投資：場(chǎng)地,，設(shè)備,，服務(wù)人員收入：每次電影收費(fèi)按不同包間大小計(jì)算,，兩人的包間150元,。三到四人的包間350元，五到六人的大包間550元,。

在附近的幾所大學(xué)里分發(fā)一些傳單,，貼海報(bào)等，辦一些小型活動(dòng)等,。校園里人員密集，宣傳效果最好,。在附近居民區(qū)同樣張貼一些海報(bào)等,。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇四

主要經(jīng)營范圍：

工業(yè)化中餐（包括各類‘北綠’凍干食品,、速食營養(yǎng)粥、蓋澆飯,、速食菜,、即食素食及藍(lán)梅飲料等。

二

目標(biāo)顧客描述：時(shí)尚人群,、寫字樓辦公人員,、企事業(yè)人員、老師,、學(xué)生,、醫(yī)護(hù)人員,、病人等,。

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：本店坐落內(nèi)環(huán)線,，交通便利,，周圍有高層寫字樓,、音樂學(xué)院等。根據(jù)報(bào)道,，快餐業(yè)20xx年要營業(yè)額達(dá)2000億元，單是方便面就達(dá)230億元，就按1%計(jì)也可達(dá)2億元的市場(chǎng)容量,，預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率可達(dá)20%,。

市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：隨著人們對(duì)食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解,，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會(huì)越越來越高,，價(jià)格合理，市場(chǎng)份額會(huì)明顯增加,。

競(jìng)爭對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

1,、資金雄厚，經(jīng)常促銷,；

2,、進(jìn)入市場(chǎng)較早,，品種多；

3,、宣傳力度大,；

4、管理完善,；

競(jìng)爭對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1,、價(jià)格高；

2,、多數(shù)缺少營養(yǎng),，很少是綠色有機(jī)食品；

3,、開辦費(fèi)高,、經(jīng)營面積大；

4,、設(shè)備多,、人力多；

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

1,、價(jià)格適中,；

2、綠色有機(jī)食品,；

3,、“無廚房、無炊煙,、無大廚,、無需工點(diǎn)業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳；

4,、投入費(fèi)用低,，易于操作；

5,、采用全新的復(fù)合式會(huì)員制加盟連鎖方式,；

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1、資金少,；

2,、進(jìn)入市場(chǎng)晚,；

3,、宣傳力度須加強(qiáng),；

4、管理須更加完善；

如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話,，那么我們的環(huán)境將會(huì)發(fā)生大大的變化，我們也將會(huì)在市場(chǎng)上找到一條新的路子,，讓大家能吃上各種清潔健康有營養(yǎng)的食物,。

我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃，又能用來代替餐具的功能,。這樣的話,，我們就不存在污染環(huán)境的問題，我們的環(huán)境就也不會(huì)因此而受到污染,。

人們生活在這樣的環(huán)境中也才會(huì)感到舒適,。人們來餐館吃飯的時(shí)候也將會(huì)感到放心,、舒心。

為了顧客的健康,，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的,。我們的餐桌就是高溫離子機(jī)，將要吃的餐具徹底消毒,。而且我們的餐具也是美味可口的,，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜。給你一個(gè)滿意的答復(fù),！

都說生意不會(huì)做,，本錢是師傅。不管怎么樣經(jīng)濟(jì)利益是我們做的直接目的,。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來,，還可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，木材的消耗,。

更主要的是一次性餐具的處理和對(duì)環(huán)境影響的副面開銷,。我們不妨來算算：比如一天有一百個(gè)顧客，要用的餐具是一百套以上,。餐具方面的開銷就算一人要浪費(fèi)一套,，每套三元，就是三百元,，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上,。

而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該可以讓你滿意了吧！

餐館的后勤工作是一個(gè)比較麻煩的事兒,，服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事,，員工必須盡職盡責(zé)，只有這樣,，餐館的正常工作才能很好的得以開展,。

我公司本著以盈利為目的，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨,，以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶,，我們有理由相信公司的明天會(huì)更好，公司的發(fā)展是前途無量的,。它將以超前的腳步走在時(shí)代的前面,。那怕再過數(shù)十年也不會(huì)落后，也是趕得上時(shí)髦的,。

如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運(yùn)轉(zhuǎn),，或者在市場(chǎng)上沒有客戶，沒有消費(fèi)人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會(huì)的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司,。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇五

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu),。

四.已投入的資金及用途,。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六.市場(chǎng)概況和營銷策略,。

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介,。

八.核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

九.公司優(yōu)勢(shì)說明,。

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量、方式,、用途,、償還。

十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案),。

十二.財(cái)務(wù)分析,。

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì),。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇六

接洽地址：

電子郵件:,。

提交日期：

摘要。

請(qǐng)簡要敘述以下內(nèi)容：

1.項(xiàng)目基本情況,。

2.主要管理者,。

3.研究與開發(fā)。

4.行業(yè)及市場(chǎng),。

5.營銷計(jì)謀,。

6．產(chǎn)品生產(chǎn)。

7.財(cái)政規(guī)劃,。

項(xiàng)目名稱：幸福山林場(chǎng)改造升級(jí),。

啟動(dòng)時(shí)間：20xx年x月。

籌辦注冊(cè)本錢：自持,。

項(xiàng)目進(jìn)展：

主要股東：

組織機(jī)構(gòu)：

主要業(yè)務(wù)：生態(tài)茶園,、生態(tài)蜂業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖,、林場(chǎng)度假、林業(yè)換代,、擴(kuò)大帶動(dòng),。

盈利模式：

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標(biāo)：

2.1成立公司的.董事會(huì)：

2.2高管層簡介：

3.1.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā)。

3.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性闡述,。

（1）基來源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容,。

（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn),。

3.1.3項(xiàng)目成熟性和可靠性闡發(fā)。

3.2項(xiàng)目的開發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭對(duì)于手：

3.3后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：擴(kuò)大帶動(dòng),。

3.4開發(fā)投入：

3.5技術(shù)資源和互助：

3.5.1生態(tài)茶園：引進(jìn)安吉白茶,。

3.5.2生態(tài)蜂業(yè)：引進(jìn)蘇州蜜蜂堂。

3.5.3生態(tài)養(yǎng)殖：引進(jìn)大山合作,。

3.5.4林場(chǎng)度假：籌建基礎(chǔ)設(shè)施,，商業(yè)推廣。

3.5.6林業(yè)換代：引進(jìn)新品種或珍貴品種,。

3.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：

4.1行業(yè)狀況：

4.2市場(chǎng)前景與預(yù)先推測(cè)：

4.3目標(biāo)市場(chǎng)：

4.4主要競(jìng)爭對(duì)于手：

4.5市場(chǎng)壁壘：

4.6swot闡發(fā)：

4.7發(fā)賣預(yù)先推測(cè)：

5.1價(jià)格計(jì)謀：

5.2行銷計(jì)謀：

5.3激勵(lì)機(jī)制：

6.1產(chǎn)品生產(chǎn),。

6.2生產(chǎn)職員配備。

7.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：

7.2資金用場(chǎng)和使用規(guī)劃：

7.4財(cái)政預(yù)先推測(cè)：

8.1主要風(fēng)險(xiǎn)：

8.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于策：

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇七

投資指的是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值,，在一定時(shí)期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為,。下面，小編為大家分享投資的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家有所幫助!

我今年21歲,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè)，下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段,。但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好,，現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地，所以女生的工作較難找,。我心里一直懷有自己經(jīng)營店鋪的夢(mèng)想,，渴望相對(duì)自由獨(dú)立的生活，并且對(duì)服裝行業(yè)情有獨(dú)鐘,，關(guān)注甚久,，也把開一家服裝店作為自己實(shí)習(xí)期間創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目。結(jié)合家庭經(jīng)濟(jì)狀況,，我認(rèn)為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金,。因此，我認(rèn)為以我目前的狀況,，具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件,。

現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉(zhuǎn)讓，店鋪位于南寧市中心國貿(mào)商城三樓電梯右邊,，地理位置良好,，鋪面面積約10平方米，帶裝修,，陳列架,，模特以及網(wǎng)線等所有經(jīng)營所需設(shè)備，經(jīng)營證照完備齊全,，經(jīng)營狀況良好,，擁有固定客源,，現(xiàn)因朋友需要轉(zhuǎn)行投資其它項(xiàng)目，故轉(zhuǎn)讓該鋪面以及店內(nèi)所有設(shè)施及商品,。國貿(mào)商城位于南寧市朝陽路,，萬達(dá)廣場(chǎng)對(duì)面，是一個(gè)新興的大型購物中心,，以流行服飾,，配件為主要經(jīng)營產(chǎn)品，一樓有知名零售商屈臣氏,，二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面,，四樓有電玩城，是一座集吃喝玩購物于一體的大型商城,，是現(xiàn)代高中生,，大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門逛街的必去之處。

由此總結(jié),，投資該店鋪的優(yōu)勢(shì)如下：首先,，國貿(mào)商城地理位置優(yōu)越，商場(chǎng)人流量比較充足;其次,，國貿(mào)商城三樓為女裝專區(qū),，該店鋪正好位于電梯口的右邊，走出電梯即可看到,，位置較為顯眼;第三,，味千拉面是很多年輕人喜愛的日式面館，在上來吃面的過程當(dāng)中必然要上電梯,，電梯出來即可看到該店鋪;第四,，店鋪所有經(jīng)營所需的證照以及裝修和設(shè)備均俱全，接手即可繼續(xù)經(jīng)營;第五,，原店主并不會(huì)離開南寧,，愿意把所有的進(jìn)貨渠道轉(zhuǎn)接，由我們接手繼續(xù)做,，并且答應(yīng)在轉(zhuǎn)讓之后帶著我們經(jīng)營一段時(shí)間,，有一個(gè)學(xué)習(xí)探索與磨合的過程，在經(jīng)營過程當(dāng)中如果出現(xiàn)問題和困難,，朋友也會(huì)給我們幫助和支持,，協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營好，管理好;第五,，該店鋪已開張經(jīng)營半年,，已經(jīng)度過了新店開張的過渡期，經(jīng)營思路和顧客類型相對(duì)清晰穩(wěn)定,，擁有相對(duì)固定的客源,，現(xiàn)平均月利潤在3000元以上(現(xiàn)請(qǐng)有兩個(gè)店員，每個(gè)店員月工資在1000元左右,，如果我們接下來繼續(xù)做,，就不用請(qǐng)人，我們自己親力親為,，自己操作,，節(jié)省開支，正常營業(yè)算下來一個(gè)月可以有5000元左右的凈利潤收入),，基本確保自己日常生活開銷,。

綜上所述分析，我們認(rèn)為,，這個(gè)店鋪具有很高的投資價(jià)值,，對(duì)我們來說是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會(huì)。

該店鋪的月租金為3500元,，其余固定開銷如下：公攤水電費(fèi)170元/月,，物業(yè)費(fèi)600元/月，自用電250元/月,，固定營業(yè)稅370元/月,，寬帶費(fèi)120元/月(資費(fèi)可以申請(qǐng)調(diào)整，換一個(gè)便宜些的套餐);轉(zhuǎn)讓時(shí)接下店里的貨物價(jià)格為10000元,，第一筆投入資金如下：接下店里貨物所需資金10000元,，店鋪押金9000元(協(xié)議終止時(shí)全額退還)，一個(gè)季度的租金3500*3=10500元,，共計(jì)29500元,。

第一季度每個(gè)月固定開銷如下：公攤水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)770元，營業(yè)稅370元,，寬帶費(fèi)120元(暫定),，合計(jì)1260元。第一季度之后每個(gè)月固定開銷為1260+3500=4760元,。

一個(gè)月按照30天營業(yè)時(shí)間計(jì)算,，則每天的保本銷售額為200元左右。店內(nèi)服裝的銷售標(biāo)價(jià)按照進(jìn)貨價(jià)的三倍計(jì)算,，銷售時(shí)按照一般顧客正常的折扣為八折,，則相應(yīng)的毛利率為240%(例如一件衣服的進(jìn)貨價(jià)格為100元，則標(biāo)價(jià)為300元,，8折后售價(jià)為240元,，毛利率為240%)，現(xiàn)店內(nèi)服裝類商品價(jià)格大概在100到300元之間，配件價(jià)格約為200-800元之間,，平均每天賣出一件衣服即可保本,，銷售壓力不大，周末以及節(jié)假日期間,，銷售額還會(huì)隨著人流量的增大而增加,。

綜上所述，接手本店的先期投入約為30000元,，兩人平攤,，則每人需出資15000元，另需要一部分后備資金每人5000元,，合計(jì)20000元/人,。

目前店內(nèi)服裝以春裝為主，還有少量去年底滯銷的冬裝,，以及少量鞋子和包包,，基本適應(yīng)當(dāng)下季節(jié)的銷售需要，暫時(shí)無須進(jìn)新貨,，店內(nèi)所有商品還能滿足一至兩個(gè)月的銷售需要,，待夏季到來時(shí)再重新進(jìn)貨。

如果我們接手經(jīng)營,，考慮到該店在相應(yīng)的消費(fèi)群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑,，我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內(nèi)原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營理念和銷售模式，在學(xué)習(xí)和適應(yīng)一段時(shí)間以后(時(shí)間約為一到兩個(gè)月,，在這個(gè)過程當(dāng)中,，店內(nèi)存貨會(huì)有銷售，并且結(jié)合一些促銷活動(dòng),，計(jì)劃在這段時(shí)間內(nèi)盡可能地賣掉原有存貨),，會(huì)考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，與現(xiàn)有顧客加強(qiáng)交流和溝通,，廣泛征求意見后,，在夏季到來前相應(yīng)調(diào)整店內(nèi)服裝的款式和風(fēng)格，將消費(fèi)群體擴(kuò)大為18-28歲之間的年輕女性,，再增加一些服裝配飾,，例如項(xiàng)鏈，皮帶等等,，充分利用店鋪空間,，通過自己把服裝和配飾的組合搭配，增強(qiáng)店內(nèi)商品的視覺沖擊效果,，積極與顧客溝通交流,，促進(jìn)銷售，而商品銷售價(jià)格依然保持在原有范圍內(nèi)，力爭做到店內(nèi)服裝款式新穎,，各式配件靚麗別致,，服裝與配件的搭配風(fēng)格獨(dú)特，店內(nèi)商品價(jià)格合理,，溝通服務(wù)周到的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn),。另一方面,，延續(xù)該店原有的高級(jí)服裝定制業(yè)務(wù),，為一些對(duì)服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨(dú)一無二的個(gè)性單品服飾，從而達(dá)到擴(kuò)大銷售范圍,，完善品牌風(fēng)格,，逐步形成我們自己的經(jīng)營理念和管理模式的目的。

我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè),，下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段,。但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好，現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地,，所以女生的工作較難找,。正好碰上這樣一個(gè)很好的學(xué)習(xí)鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，我想應(yīng)該勇敢去嘗試一下,，接觸學(xué)習(xí)以外的行業(yè),，學(xué)一些經(jīng)商之道，摸索一些管理經(jīng)驗(yàn),，增加社會(huì)閱歷,，提高自身的應(yīng)變和處理事情的能力，接觸專業(yè)以外的社會(huì)人群,，擴(kuò)大社交范圍和朋友圈子,，鍛煉自己的人際交往能力，逐步積累自己的人生第一筆財(cái)富并建立自己的人脈關(guān)系,，為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎(chǔ),。

我認(rèn)為，投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該分為兩個(gè)部分：第一是在經(jīng)營過程當(dāng)中遇到的銷售壓力和經(jīng)營方向的把握,，基于朋友不會(huì)離開南寧,，遇到問題可以隨時(shí)向朋友請(qǐng)教求助，幫忙分析并且解決實(shí)際困難,，加上前期我們會(huì)與朋友一起商量,，共同制定好充分的經(jīng)營和管理計(jì)劃，按照計(jì)劃執(zhí)行,，相信問題不大,。第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是如果需要撤資，轉(zhuǎn)讓店鋪的問題。現(xiàn)在跟我們一樣對(duì)該店有投資意愿的,，還有店主的其他朋友,，甚至愿意當(dāng)場(chǎng)拍板決定接手，只是店主尚未答應(yīng),，給我們留點(diǎn)時(shí)間,，爭取機(jī)會(huì)。在店主尚未張貼廣告的情況下,，店鋪依然搶手,，個(gè)人分析原因如下：首先該店鋪地理位置優(yōu)越，人流量大,，是經(jīng)營平價(jià)類服飾類商品的絕佳地段;其次,，店鋪所在樓層是國貿(mào)商城的女裝專區(qū)，整個(gè)場(chǎng)所的經(jīng)營種類相對(duì)固定,，已經(jīng)形成一定的銷售氛圍;再次,，服裝類的利潤率很高，往往可以達(dá)到百分之幾百的利潤,，是一個(gè)相對(duì)暴利的行業(yè),，愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后，南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開發(fā)得相對(duì)飽和,，西邊的有步行街,，百貨大樓，裕豐商場(chǎng)以及和平商場(chǎng),，東邊有新朝陽和百盛購物廣場(chǎng),，國貿(mào)商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地，隨著南寧本地經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展,，各類商家對(duì)黃金地段的需求不斷增大,，若干年后該地段的鋪面租金價(jià)格必然繼續(xù)上漲，如果需要撤資轉(zhuǎn)行,，將鋪面轉(zhuǎn)讓應(yīng)該不成問題,，還可以收取一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)!另外，還有一種方式可以繼續(xù)做零風(fēng)險(xiǎn)投資--轉(zhuǎn)租,，即與房東保持合約租賃關(guān)系,，在轉(zhuǎn)手將店鋪?zhàn)饨o其它商家經(jīng)營使用，每個(gè)月固定收取租金差價(jià)即可,。

綜上所述,，我認(rèn)為該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)不大，基本上是個(gè)一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉順便掙錢積累財(cái)富的機(jī)遇,。

你們的女兒想說的話：親愛的爸爸媽媽,，我已經(jīng)長大了,，馬上也要走向社會(huì)。當(dāng)初我選擇到南寧來讀書時(shí)就已經(jīng)做好了離開家的打算,，和朋友們一起在南寧發(fā)展,。離開你們的保護(hù)我才變得更堅(jiān)強(qiáng)。只要回到家,，我就變得軟弱,，心里上對(duì)你們的依賴也是百分百，總是生活在你們的強(qiáng)烈包圍中,，這樣的我才會(huì)永遠(yuǎn)不想長大，不敢進(jìn)入社會(huì),，不愿面對(duì)人生,。我知道你們會(huì)非常擔(dān)心我一個(gè)人在外面生活，但我已經(jīng)20歲了,，知道現(xiàn)實(shí)總不能讓人滿意，也知道社會(huì)上的復(fù)雜,。但我現(xiàn)在還年輕,，還充滿活力，還需要學(xué)習(xí),，磨礪,。成功是很困難的，我懂,，也許我這次會(huì)失敗,，會(huì)被人嘲笑，但我都已經(jīng)準(zhǔn)備好了,，我希望我的人生可以按照自己的想法走下去,，但這一路上我最需要的是你們的支持，最想得到的也是你們的肯定,。7月份后我也會(huì)嘗試在南寧找適合的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，如果一年后有我繼續(xù)讀書的機(jī)會(huì)，我也會(huì)繼續(xù)去學(xué)習(xí),。我只是希望在有條件的基礎(chǔ)上,，能拓寬我的發(fā)展道路，豐富我的人生經(jīng)歷,。我并不怕辛苦,，過去20年在你們的臂膀下我成長的很好，而在未來的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好,。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇八

“某某社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務(wù),、基本照料護(hù)理醫(yī)療,、精神慰藉等服務(wù)擴(kuò)大到整個(gè)社區(qū)，以社區(qū)服務(wù)和餐飲服務(wù)為基礎(chǔ),，集社區(qū)醫(yī)院,、社區(qū)餐廳、養(yǎng)老院與托老所四者為一體,，把社區(qū)服務(wù)中心裝修改造成適合老年人生活護(hù)理休閑娛樂的場(chǎng)所,。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比，它形式新穎,，互惠雙贏,。某某社區(qū)養(yǎng)老院能夠?qū)⒓彝ヅc社會(huì)二者有機(jī)結(jié)合起來，極大地滿足老年人的養(yǎng)老需求,。

俗話說,，“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國,，很多老年人就是不愿離開自己家到陌生的地方去生活,，同時(shí)享受天倫之樂的感情需求更使他們不愿離開家庭?？墒峭ǔＷ优畟冇制毡楣ぷ鞅容^繁忙,，分身乏力，難以照顧周到,。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會(huì)根源,。同時(shí)，社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員,，能夠?qū)先诉M(jìn)行專業(yè)的醫(yī)療救護(hù),。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強(qiáng)有力的保證。真正實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng),、老有所為,、老有所樂。

2. 項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)

2.1與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比,，社區(qū)養(yǎng)老院具有專業(yè),、便利和成本低廉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

根據(jù)中國人的心理特點(diǎn)，純養(yǎng)老院模式在中國越來越舉步維艱,。中國傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固,，老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒有子女的，要么是兒女不孝順的這一錯(cuò)誤觀念,，因而中國的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國平均每年約有1000萬70歲以上高齡老人需要照顧,，但是社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的總床位數(shù)卻不到老年人總數(shù)的1％,，根本無法滿足老年人養(yǎng)老的基本護(hù)理需要,，就更不用說高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)了。

某某社區(qū)養(yǎng)老院,，兼具居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的優(yōu)點(diǎn),，作為特色突出，優(yōu)勢(shì)明顯的一種養(yǎng)老模式,，堅(jiān)信必定會(huì)有廣闊的發(fā)展前景,。

3. 競(jìng)爭分析

3.1 競(jìng)爭對(duì)手

我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類競(jìng)爭對(duì)手：

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：傳統(tǒng)養(yǎng)老院；現(xiàn)代老年公寓,；托老所,；

醫(yī)療機(jī)構(gòu)：社區(qū)醫(yī)院、私人診所

其 他：家政服務(wù)公司

3.2 競(jìng)爭影響力量分析

3.2.1 競(jìng)爭對(duì)手優(yōu)勢(shì)

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：目前社會(huì)上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早,，經(jīng)驗(yàn)豐富,，占據(jù)了養(yǎng)老市場(chǎng)的半壁江山；現(xiàn)代老年公寓的優(yōu)勢(shì)主要是環(huán)境優(yōu)美,，設(shè)備齊全,，服務(wù)優(yōu)良；托老所最為老人們看重的是行動(dòng)自由,，來去方便,；而多數(shù)社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民，能方便及時(shí)的給與社區(qū)老人適當(dāng)?shù)木茸o(hù),；相比較而言，家政服務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)則主要體現(xiàn)在能夠根據(jù)老年人的需求提供上門服務(wù),，方便快捷,。

3.2.2 競(jìng)爭對(duì)手劣勢(shì)

傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在我國養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數(shù)量僅占老年人口總數(shù)的1%，供需嚴(yán)重不平衡,，而且很多人對(duì)于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受,；現(xiàn)代老年公寓則價(jià)格昂貴，一般老年人難以接受,；托老所的規(guī)模較小,，人員來去頻繁，服務(wù)難以周到,，且只能提供短期服務(wù),；社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡單的醫(yī)療服務(wù)，無法應(yīng)對(duì)老年人日常護(hù)理,；家政服務(wù)公司主要表現(xiàn)為無法應(yīng)對(duì)老年人突發(fā)性事件,，同時(shí)不利于家庭隱私的保護(hù)。

3.3 社區(qū)養(yǎng)老院的競(jìng)爭分析

3.3.1 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

（1）從專業(yè)化來看,，由專業(yè)人員來照料老人,，可以提供多方面的服務(wù),，保證服務(wù)質(zhì)量，滿足老年人的多種需求,。

（2）從便利性來看,，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn),，大家同在一個(gè)社區(qū),，彼此熟悉，感覺親切,，辦事方便,。

（3）從成本來看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過高的弊端,，低成本運(yùn)作,，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源,。

（4）彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,，但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用。

（5）同時(shí)可以完善社區(qū)醫(yī)療體系,，全科醫(yī)師在進(jìn)行診斷治療的同時(shí)還可以預(yù)防養(yǎng)生保健,、心理指導(dǎo)咨詢等服務(wù)。

3.3.2 競(jìng)爭劣勢(shì)

由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結(jié)合體,，是一種新型的模式,，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要結(jié)合實(shí)際,，不斷的去探索,。 社區(qū)養(yǎng)老院現(xiàn)處于起步階段，品牌的知名度及美譽(yù)度不夠,，客戶會(huì)較少且不穩(wěn)定,。

根據(jù)政府目前正在制定相關(guān)規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情,，爭取在20xx年,，在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設(shè)。

某某養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療,、養(yǎng)老服務(wù),，集醫(yī)療、養(yǎng)老,、衛(wèi)生預(yù)防,、心理咨詢、餐飲服務(wù)等為一體的新型服務(wù)公司,！

我養(yǎng)老院堅(jiān)持社會(huì)效益第一,，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則,，想群眾之所想，急群眾之所急,，再為居民減輕疾病痛楚的同時(shí),，也減輕他們生活上的壓力，更讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活,！

1. 總體戰(zhàn)略

1.1 公司使命

為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù),，同時(shí)減輕“421”家庭的壓力，讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活,！

1.2 公司宗旨

堅(jiān)持社會(huì)效益第一,，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則，為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專業(yè)化的服務(wù),，為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù),。

2.1.1從專業(yè)化來看，社區(qū)養(yǎng)老院都是由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員來照料老人,，可以提供專業(yè)的服務(wù)意見,，保證服務(wù)質(zhì)量，確保老人的身體健康,。

2.1.2從便利性來看,，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn),，大家同在一個(gè)社區(qū),，彼此熟悉，感覺親切,，辦事方便,。

2.1.3從成本來看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過高的弊端,，低成本運(yùn)作，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入,，可以充分整合社區(qū)資源,。

讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項(xiàng)事務(wù)，做自己力所能及的事,，比如老人可以幫助洗水果,，廚藝好的老人可以做她的拿手菜等。成員間共享美餐的同時(shí),，老人也有成就感和滿足感,。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護(hù)員負(fù)責(zé)日常生活，老人的潛力得不到發(fā)揮,，也不用去行動(dòng)和思考,，容易發(fā)生癡呆等老年常見病,。對(duì)老人來說，最重要的是讓他有自立意識(shí)和生存價(jià)值,，使老人生活在濃厚家庭氛圍中,，也可以發(fā)揮他們的特長，給他們更大的空間,。

2.3 彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,，而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用

小型化，家庭已無法滿足老年人養(yǎng)老的需要,，而大部分老人對(duì)家懷有的依賴情感強(qiáng)烈而且無法替代,。因此，從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮,，對(duì)基本能自理或有部分自理能力的老人來說家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在社區(qū)養(yǎng)老院,，而那些不能自理的老人或?qū)ι钊狈ψ岳砟芰Φ睦夏耆耍绺啐g,、病殘,、癡呆、獨(dú)居孤老等老年人來說家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院,。

2.4受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會(huì)生活,，不會(huì)產(chǎn)生與社會(huì)的隔離 傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般是封閉式的，這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的,。大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或者是建在遠(yuǎn)離生活區(qū)的偏僻地帶,，無形中造成了老人與社會(huì)的空間以及心理上的隔離。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設(shè)在居民區(qū)或社區(qū)內(nèi),，實(shí)質(zhì)上的居住環(huán)境并沒有發(fā)生變化,，受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院，但同時(shí)也沒有脫離社區(qū)沒有脫離社會(huì),。

2.5 充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖,，避免老人孤獨(dú)感的產(chǎn)生，有利于老年人的心理健康

從老年人的心理需求上看,，他們最向往的是兒孫滿堂,，共享天倫之樂。在養(yǎng)老機(jī)構(gòu),，雖然同伴增加,，但老人的這部分心理需求仍未得到滿足。而社區(qū)養(yǎng)老院是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結(jié)合,，既能滿足老年人對(duì)家庭溫暖的渴望,，又能滿足老年人養(yǎng)老的需要。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要。在社區(qū)養(yǎng)老院里,，同一社區(qū)的老人一起居住,，老人向往家庭的心理構(gòu)成趨于完整，能給老人帶來更多的歸屬感與安全感,。

2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開放并且服務(wù)低償

目前對(duì)生活基本能自理的老人開放的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較多,，而許多高齡癡呆老人和生活無法完全自理的老人可選擇的空間相對(duì)較小，即使有昂貴的費(fèi)用也讓老人無力承擔(dān),。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ),，有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來為這些老人服務(wù)，能夠?qū)Ω啐g老人和生活無法完全自理的老人開放,，而且費(fèi)用相對(duì)較低,，是對(duì)老年人福利的完善。

1. 運(yùn)營目標(biāo)

根據(jù)對(duì)養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念,，制定以下短,、中、長期三種銷售目標(biāo)：

尋找試點(diǎn),，進(jìn)行試運(yùn)通過在試點(diǎn)的試運(yùn)短期運(yùn)營目標(biāo) 行,，把某某養(yǎng)老院推廣出去。 各類主題活動(dòng) 行,。通過媒體加強(qiáng)宣傳,。

2.1 運(yùn)營周期

從投入市場(chǎng)到收回成本的周期約為22個(gè)月。 2.2 員工要求

管理人員：具有一定的管理學(xué)知識(shí),，具有決策能力和管理經(jīng)驗(yàn),。 醫(yī)療人員：具有大專以上學(xué)歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師，了解老年人心理,。上崗前再經(jīng)過兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn),。

財(cái)務(wù)人員：具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí),，獲得相應(yīng)專業(yè)的學(xué)歷及學(xué)位,，并有會(huì)計(jì)師證等相關(guān)的從業(yè)資格證書。

后勤人員：具有為養(yǎng)老院提供后勤服務(wù)及家政服務(wù)的能力,，下崗工人,，退伍軍人優(yōu)先，上崗前再經(jīng)過兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn),。

專業(yè)人員：具有各種專業(yè)化技能。如：烹飪,、茶藝,、曲藝、書法、繪畫,、武術(shù)等,。

1. 資金運(yùn)作策略

資金需求前期主要為建造醫(yī)療室,、小廚房,，設(shè)置老年宿舍、活動(dòng)室和倉庫,，同時(shí)購買醫(yī)療設(shè)備,，并購置一定數(shù)量的老年專用品,；后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析,。保守策略是指資金運(yùn)作采用比較保守的方法,，適當(dāng)控制預(yù)算和開銷，在可能條件下限制現(xiàn)金流出量,。激進(jìn)策略是指資金運(yùn)作采取比較激進(jìn)的做法,，前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預(yù)算開支，以爭取用最快的速度搶占市場(chǎng),。適中策略則居于二者之間,。當(dāng)然，三種策略之間并沒有明確的界限,，不同風(fēng)格的管理者對(duì)各種策略的定義也不盡相同,。

2. 資金來源與運(yùn)用

資金主要用于租賃房屋以及裝修、購買設(shè)備,，直接人工費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等,。

由于在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，沒有考慮彈性分析,，假定價(jià)格定在原定基礎(chǔ)上,，利潤較高。現(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤較高,，使得潛在競(jìng)爭者的加入,，爭奪市場(chǎng)份額；養(yǎng)老院經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的銷售,。這些因素都會(huì)對(duì)養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響,。

1. 公司性質(zhì)

某某社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責(zé)任公司。

2. 組織形式

公司初期擬采取直線制的組織形式,，如所示：

董事會(huì) 院長 醫(yī)療部 養(yǎng)老部 餐飲部活動(dòng)室 財(cái)務(wù)部 后勤部

公司組織形式

3. 部門職責(zé)

董事會(huì)：由公司的股東組成,，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，決定總經(jīng)理的人選,。

院長：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選,，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調(diào)度分配,，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析,、股利分配等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理,，每個(gè)財(cái)政年度末向院長匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作,。

醫(yī)療部：負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預(yù)防,、心理咨詢,、養(yǎng)生保健等服務(wù)。同時(shí),，對(duì)會(huì)員進(jìn)行專業(yè)的日常護(hù)理,。

養(yǎng)老部：負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個(gè)性化的服務(wù)。

餐飲部：負(fù)責(zé)為會(huì)員提供每日三餐的專業(yè)化餐飲服務(wù)和非會(huì)員的正常餐飲服務(wù),。

活動(dòng)室：負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起,，開展一些精神文化活動(dòng)，消除老年人的孤獨(dú)寂寞感,，改變老年人的精神面貌,！

后勤部：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作，以及提供家政服務(wù),。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇九

積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革,，推進(jìn)公司融資平臺(tái)的完善，爭取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施,，建立新的還本付息保障機(jī)制,，培育新的融資能力，多方位,、多渠道拓展新的籌融資渠道,，推動(dòng)城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

多方位融資,，分散風(fēng)險(xiǎn),，解決20xx年項(xiàng)目配套資本金問題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元,，通過直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險(xiǎn),。

把握當(dāng)前的國家政策走向，積極應(yīng)對(duì)金融形勢(shì)的變化,，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系,，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的安排,，認(rèn)真做好新增項(xiàng)目的貸款工作及貸款還本付息工作。

進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理,，加強(qiáng)資金的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)性管理，積極將提款,、撥款工作做得更細(xì),、更好，既保證項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位又盡量降低成本,。

繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問題的解決,。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結(jié)算項(xiàng)目,，切實(shí)解決因工程項(xiàng)目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概,、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問題。

全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè),，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計(jì)劃全面推進(jìn),。各個(gè)工程項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過樹先進(jìn),，抓典范,，在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績,、出經(jīng)驗(yàn),、出成果、出品牌,。

繼續(xù)探討多種運(yùn)營管理模式,。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件;復(fù)建公司做好倉邊路等項(xiàng)目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營管理工作,，積極探索獨(dú)具特色的商業(yè)運(yùn)營模式;新光一期項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營管理,，提高車流量和通行費(fèi)收入，降低運(yùn)營成本,。

繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型,、節(jié)約型公司建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理,。改革公司的人事管理制度,，建立適應(yīng)公司實(shí)際的職務(wù)晉升、薪酬激勵(lì)機(jī)制,。

理順對(duì)下屬公司的管理關(guān)系,，加強(qiáng)對(duì)下屬公司工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。建立有效的激勵(lì)考核制度和切合實(shí)際管理辦法,。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇十

一位風(fēng)投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個(gè)月內(nèi)看過的商業(yè)計(jì)劃書：100份商業(yè)計(jì)劃書中,，有一半會(huì)在初次審閱時(shí)被淘汰;在幾個(gè)小時(shí)更為細(xì)致的評(píng)估之后,，又有25份遭否定;經(jīng)過更加深入的分析后，剩下的計(jì)劃書中大概又有10份不合乎要求,。

在最初的100個(gè)候選者當(dāng)中,，只有少數(shù)幾家公司的計(jì)劃書可以進(jìn)入比較深入的分析評(píng)估階段，而能夠就合同的條件協(xié)商成功,，并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了,。由此可見，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書,，對(duì)尋找風(fēng)投的企業(yè)來說多么重要,。

那么，一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書是如何出爐的呢?

“vc的投資標(biāo)準(zhǔn)無外乎三個(gè)：未來的市場(chǎng)是不是夠大,，是否有成長性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行,，或者部分已被證明可行?企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)?”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了vc看待一個(gè)投資項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn),。因此從某種意義上說,，商業(yè)計(jì)劃書就是達(dá)到vc投資標(biāo)準(zhǔn)的書面材料，但是具體如何撰寫,，又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容,。

吳明華認(rèn)為，寫一份完整的商業(yè)計(jì)劃書,，需要明確地說清楚六個(gè)方面的事情,，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介，商業(yè)模式,，市場(chǎng)規(guī)模與策略,，競(jìng)爭與壁壘，團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃,?！斑@六個(gè)方面的問題是商業(yè)計(jì)劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式,、市場(chǎng)規(guī)模與策略,、團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書中重點(diǎn)分析和描述,?！?/p>

商業(yè)模式是項(xiàng)目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的,。在計(jì)劃書中,，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù),，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么,，你怎么收錢,，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等?！斑@一部分最好簡單明了,，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的?！?/p>

此外,，投資者還非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目未來的發(fā)展?jié)摿Γ词袌?chǎng)規(guī)模與策略,。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大，你的目標(biāo)是占有多大的市場(chǎng)份額,。

這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少,，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場(chǎng)。這樣,，看了這部分內(nèi)容,，投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開市場(chǎng)上ipo的公司出來。

團(tuán)隊(duì)一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素,，很多vc甚至不看項(xiàng)目只看人,，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是多么重要,。這個(gè)環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景,，經(jīng)營管理層的履歷與背景，目前團(tuán)隊(duì)的分工與激勵(lì)機(jī)制,，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等,。

“vc都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團(tuán)隊(duì),，原因就是只要團(tuán)隊(duì)好,，模式、市場(chǎng)與利潤都是可以創(chuàng)造的`,，所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì),，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì)?！眳敲魅A強(qiáng)調(diào),。

對(duì)于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報(bào)的事情了,，即中小企業(yè)融資的財(cái)務(wù)計(jì)劃,。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上,。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花,，花完了之后達(dá)到怎樣的目的,，投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等。

“說不清楚這一些數(shù)據(jù)的來源與出處,，你的企業(yè)價(jià)值就沒有辦法評(píng)估,，而你拿到資金并給vc的股權(quán)也就沒有辦法證明是否是合理的，所以財(cái)務(wù)部分很重要,?！眳敲魅A提醒，這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司,，在他們的幫助下完成這塊相對(duì)專業(yè)和復(fù)雜的內(nèi)容的撰寫,。

很多創(chuàng)業(yè)者以為商業(yè)計(jì)劃書是寫給投資者看的，因此總是想如何能打動(dòng)對(duì)方,，在內(nèi)容和形式到裝禎設(shè)計(jì)都非常講究,。作為風(fēng)投中介機(jī)構(gòu)的合伙人，吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計(jì)劃書,，然后把表述清晰準(zhǔn)確,、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn),。

“商業(yè)計(jì)劃書其實(shí)不僅僅寫給投資者看的,，它首先必須是真實(shí)情況的反映，一份好的商業(yè)計(jì)劃書是對(duì)自己或企業(yè)未來計(jì)劃的真實(shí)反映,，而不是編出來表面上的美景去忽悠投資商,。”

基于這樣的總體論調(diào),，吳明華認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃就應(yīng)該是一本論據(jù),，證明“值得投資”這一論點(diǎn)?！吧虡I(yè)計(jì)劃書就是在講‘故事’,，其目的是來說服投資者，我的計(jì)劃是可行的,，我的項(xiàng)目是值得投資的,。所以商業(yè)計(jì)劃書一定要有大量的論據(jù)來說明‘值得投資’這個(gè)論點(diǎn)?！?/p>

“如何退出是投資商最關(guān)心的問題,。”很多人只想到了如何拿到投資人的錢,，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出,，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營過程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了,，商業(yè)計(jì)劃書將得到更高的分,。而這部分對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者而言并不擅長,。

商業(yè)保密問題也是在撰寫商業(yè)計(jì)劃書中需要考慮的問題，這涉及到自己的商業(yè)構(gòu)想不被風(fēng)投機(jī)構(gòu)克隆到其他領(lǐng)域,?！捌鋵?shí)商業(yè)計(jì)劃書的保密是一個(gè)偽命題，結(jié)合我國國情,，可以說商業(yè)構(gòu)想在當(dāng)前是不值錢的,，只有做出來的構(gòu)想才能得到大家的認(rèn)可?！?/p>

但是商業(yè)計(jì)劃書不要寫得太厚也有保密的原因,，創(chuàng)業(yè)者在遞交計(jì)劃書前應(yīng)該仔細(xì)甄別，該投資者會(huì)不會(huì)把你的計(jì)劃書透露給你的競(jìng)爭對(duì)手或競(jìng)爭對(duì)手的投資者,，然后盡量將商業(yè)計(jì)劃書寫得簡單明了,，這樣可以更多地保護(hù)你的商業(yè)機(jī)密。當(dāng)然計(jì)劃書上的保密聲明也是必要的,。

很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一旦商業(yè)計(jì)劃書寫好后，就不需要改變了,，吳明華認(rèn)為這是不對(duì)的,。“商業(yè)計(jì)劃書三個(gè)月前的與三個(gè)月后的,，肯定是不一樣的,。”

因?yàn)槭袌?chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變化,，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變,，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使著計(jì)劃書要修改，所以商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西,，處在變化當(dāng)中,，需要不斷添加一些新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，不斷加入一些新的元素,，這樣的商業(yè)計(jì)劃書更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注,，讓創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃書“動(dòng)”起來很重要。

不過,，在吳明華看來,，最終的商業(yè)計(jì)劃書并卻不是最重要的?！皹渑菜?，人挪活，商業(yè)計(jì)劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體,，只有團(tuán)隊(duì)才是計(jì)劃書的靈魂,，所以很多時(shí)候,，投了計(jì)劃書并不是說明中小企業(yè)融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你能融到資金的最可靠保障,?！?/p>

求多求全：商業(yè)計(jì)劃并不要求必須在20頁以上，不是越多越好,，寫得越厚越好,。很多時(shí)候簡單明了，更能說明你的底氣很足,，說明你能把握好關(guān)鍵點(diǎn),。

空話太多：很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟(jì)說到世界形勢(shì),。其實(shí)不然,，大家別小看投資人的智慧，他能投資你,，一定是了解你的行業(yè)的,，因此你就不用做市場(chǎng)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了，直接進(jìn)入主題,，簡單明了,，反而更能說明問題所在。

呆板不生動(dòng)：商業(yè)計(jì)劃書最需要數(shù)字與圖表,，而不是像本小說,。寫小說可以寫得密密麻麻，但商業(yè)計(jì)劃書要的是簡單明了,，最忌諱的是寫得太正規(guī),，全是字，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式,。

ceo閉門造車：商業(yè)計(jì)劃要公司全體團(tuán)隊(duì)來寫,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，絕對(duì)不應(yīng)該是ceo一個(gè)人的閉門造車,，應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論與溝通后的結(jié)果,。分工協(xié)作永遠(yuǎn)都是效率最高的體現(xiàn)，而團(tuán)隊(duì)討論也會(huì)降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn),。

如何退出是投資商最關(guān)心的問題,。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出,，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營過程中去保障投資者的利益,。這一點(diǎn)想到了，商業(yè)計(jì)劃書將得到更高的分。

市場(chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變,，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變,，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使其修改計(jì)劃書，所以商業(yè)計(jì)劃書一定是動(dòng)態(tài)的,，不斷加入一些新的元素,，這樣更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇十一

由于走平價(jià)零售路線,，創(chuàng)意家居禮品店的裝修都比較簡潔,，對(duì)貨架也沒有太高的要求?！皹啡ど睢标惣异舻暄b修和貨架一共花了5000元左右,，建議剛剛開店、手頭沒有太多周轉(zhuǎn)資金的投資者盡量將裝修費(fèi)用控制在10000元以下,。

首批存貨

由于創(chuàng)意家居禮品店目前還是屬于小本經(jīng)營,，樊浩建議首批存貨盡量控制在15000元左右，不要太多,，一方面防止積壓過多資金,，另一方面防止產(chǎn)品更新?lián)Q代過快，昔日的創(chuàng)意產(chǎn)品近日已經(jīng)是大路貨了,。解決這一問題除了控制好存貨量之外,，進(jìn)貨之前最好和廠家簽定好退換貨合約，根據(jù)樊浩的經(jīng)驗(yàn),，“樂趣生活”的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)一般不超過30天，所以想要經(jīng)營這樣的創(chuàng)意家居禮品店的投資者可以和貨物提供者約定1個(gè)月內(nèi)滯銷的新品可以退換,，這樣就降低了貨物積壓的風(fēng)險(xiǎn),。

員工費(fèi)用

創(chuàng)意家居禮品零售店對(duì)員工要求不高。共20平方米左右的小店招聘兩個(gè)看店員工即可,，每人每月工資大約為1000元,。

水電等雜費(fèi)

樊浩說這種創(chuàng)意家居禮品店沒有什么額外的水電等的支出。水電,、稅務(wù),、管理包括一些海報(bào)、傳單等廣告在內(nèi)的所有雜費(fèi)每月3000元綽綽有余,。

利潤

創(chuàng)意家居禮品店的利潤來源于商品銷售收入,。就目前“樂趣生活”的五家店來看，銷售業(yè)績居中的陳家祠店每月的營業(yè)額為35000元左右,。其中產(chǎn)品成本為35000元×45%=15750元,，除去成本后的每月收入為35000元-15750元=19250元。

風(fēng)險(xiǎn)及注意事項(xiàng)

一，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng),，樊浩強(qiáng)調(diào),，開創(chuàng)意家居禮品店最大的風(fēng)險(xiǎn)還是選址，只有選址選對(duì)了,，才能保證客源,，保證店鋪盈利，否則一切都是空談,。

二,，貨源即產(chǎn)品進(jìn)貨渠道要有保證。創(chuàng)意用品在國內(nèi)能找到不少生產(chǎn)廠家,，但很難只從一個(gè)廠家處訂貨,，因?yàn)槟菢訒?huì)導(dǎo)致品種過于局限，由于廠家各自專長不同,，設(shè)計(jì)特色各異,，需要經(jīng)營者尋找多類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，而且挑選產(chǎn)品要具有獨(dú)特,、新穎的眼光,。

最后，樊浩建議投資者如果選擇加盟,，則可省卻在進(jìn)貨方面的精力,，而只需認(rèn)真努力經(jīng)營即可，這樣就降低了很多風(fēng)險(xiǎn),。尤其是對(duì)于沒有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和良好進(jìn)貨渠道的投資者來說,，加盟更是一個(gè)較好的選擇。加盟經(jīng)營,，不需要親自跑遍遠(yuǎn)近大小批發(fā)市場(chǎng),，也不需要為進(jìn)貨是不是被宰而擔(dān)心。加盟主將為投資者提供一站式服務(wù),，如網(wǎng)上訂購系統(tǒng),，為各加盟者提供所有產(chǎn)品的圖片、規(guī)格型號(hào),、價(jià)格,、簡介等信息。無論身在何處,，只需輕移鼠標(biāo),，便可以訂下所需要的產(chǎn)品。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇十二

餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和,。所以我們?cè)谕顿Y時(shí),，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出,，，換回大的效益,，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng),，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi),，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭要小，個(gè)體經(jīng)營單純,，以小投資為主,，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客,，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光,。

讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店,，所運(yùn)用的營銷方法是多種途徑的；其次,，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、常客,、種子顧客,，所運(yùn)用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯,。巴西燒烤,。咖喱咖喱快餐,。都是成功案例,。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競(jìng)爭就等于無,。

從周圍餐館的分析：

1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營,，沒有多大特色,，菜品都是以川味和火鍋為主.

2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營,，一家是韓國燒烤,。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯(cuò),，但味道已經(jīng)過時(shí),，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn),，就是性價(jià)比不高。

兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右,，在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù),。

3、周圍的餐館很少用到營銷策略,，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí),。

在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng),。爭取在一兩年時(shí)間內(nèi),，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴(kuò)展市場(chǎng),。

找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā),。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇十三

lv辣菜館（love、辣味,，定位為包含年輕,、時(shí)尚、愛情,、火辣,、快捷等元素的湘贛菜系餐廳）

上海五角場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)門面房，具備辦公中心,、商業(yè)中心,、居住中心三個(gè)條件，同時(shí)還是上海最大的大學(xué)社區(qū),，交通便利,、視野寬闊。唯一不足是沒有合適的停車位置,，只能借助周圍各大商場(chǎng)的地下停車場(chǎng),。

經(jīng)過初步的投資前期市場(chǎng)調(diào)查，我們定位的目標(biāo)消費(fèi)群以五角場(chǎng)商圈的辦公白領(lǐng),、商業(yè)從業(yè)人員和顧客,、周圍龐大的大學(xué)生群、周圍龐大的楊浦區(qū)居民群,；競(jìng)爭對(duì)手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的中餐廳,，其中特別以入主大商場(chǎng)的各大品牌快餐廳，以年輕,、時(shí)尚,、快捷為元素的對(duì)手比較多，但以愛情,、火辣為元素的`對(duì)手較少,。

五角場(chǎng)所在商圈過去非常發(fā)達(dá),，新的商業(yè)氛圍全面營造好后，短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費(fèi)商圈,；與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同等已經(jīng)明確，供應(yīng)商關(guān)系有待加強(qiáng),。完善,、詳細(xì)、有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)查,，特別是消費(fèi)者偏好調(diào)查需要進(jìn)一步的展開,。

以湘菜和贛菜為主菜系，宣揚(yáng)湘贛飲食文化,，以"辣"為主色調(diào)進(jìn)行菜色設(shè)計(jì),，將辣菜文化與時(shí)尚元素結(jié)合年輕、愛情,、火辣,、快捷融合推廣；設(shè)計(jì)快餐套餐,積極開拓湘贛菜快餐消費(fèi)市場(chǎng)和外送市場(chǎng),。

建筑面積100平方米,，1開間門面商鋪樓上樓下各50平米，月租金3.3萬元,。

2名廚師,，2名助理廚師，4個(gè)店面服務(wù)員（含領(lǐng)班和收銀）,，月工資總額控制在1萬元以內(nèi),。

2月中旬簽約，兩個(gè)月免租,，3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù),、人員招聘和培訓(xùn)、崗位制度的制定,、菜點(diǎn)設(shè)計(jì)和價(jià)格設(shè)計(jì),、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應(yīng)商接觸,、首批物料備貨,、網(wǎng)絡(luò)推廣等等，4月中旬試營業(yè),，5月1日正式營業(yè),。 開業(yè)策劃：

試營業(yè)兩周,，正式開業(yè)慶典兩周,，活動(dòng)期間均可享受活動(dòng)宣傳的優(yōu)惠,；媒體推廣策劃、戶外現(xiàn)場(chǎng)策劃,、店內(nèi)布置,、促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)等。

房租和押金周轉(zhuǎn)資金16.5萬元,，固定資產(chǎn)投資15萬元（裝修10萬元,，電器和廚房設(shè)備3萬元，家具裝飾等2萬元）,，物料周轉(zhuǎn)資金1.5萬元,，合計(jì)33萬元。

房租3.3萬元/月,，水電0.2萬元/月,，人工1萬元/月，促銷推廣平均0.3萬元/月（節(jié)慶日集中使用,，每次5000元左右,，全年做5次，其余1.1萬元平時(shí)使用）,，稅金0.1萬元/月,，其他開支0.4萬元/月，合計(jì)每月成本支出5.3萬元,，每年成本支出63.6萬元,。

固定資產(chǎn)15萬元，預(yù)算2年折舊完畢,，即平均每月折舊0.625萬元,，折舊資金可用于周轉(zhuǎn)，但必須預(yù)算2年后重新裝修,。 盈利預(yù)算：

預(yù)計(jì)月營業(yè)額15萬元,，預(yù)計(jì)65%毛利（內(nèi)部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用于折扣銷售）即9.75萬元,，固定資產(chǎn)折舊0.625萬元/月,，成本支出5.3萬元/月，凈利潤為3.825萬元,。年凈利潤為45.9萬元,。

單店盈虧平衡點(diǎn)為每月營業(yè)額9.12萬元，即平均每天營業(yè)額0.304萬元,，年?duì)I業(yè)額109.44萬元,。第一年的年?duì)I業(yè)額如果低于109.44萬元，則不具備生存條件,，必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣,；第一年的年?duì)I業(yè)額高于109.44萬元,，則具備了生存條件，可以設(shè)法改善,；第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到180萬元?jiǎng)t可以邁開步子考慮進(jìn)一步發(fā)展,。

年凈利潤45.9萬元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店,，即27.54萬元,；年凈利潤的40%用于股東分紅，即18.36萬元,。

如果第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到180萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于25萬元,，則第二年開3家分店。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇十四

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計(jì)劃可行性后制定公司商業(yè)計(jì)劃書范文,，并對(duì)合資條件(如技術(shù)股),、投資策略(計(jì)劃定位)、股權(quán)安排等有了盤算之后,，再來就是請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 撰寫“投資計(jì)劃書”,，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對(duì)投資計(jì)劃書的基本認(rèn)識(shí),，如何撰寫投資計(jì)劃書,，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計(jì)劃書為參考格式。

臺(tái)灣地區(qū)工商界人士,，大家都很忙,，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想,，大約允許1小時(shí)左右,，在這1小時(shí)當(dāng)中，僅能做摘要報(bào)告,，引起他的注意,，讓他了解交給何單位，何人辦理而已,。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計(jì)劃書交給大老板,，讓他帶回去給幕僚評(píng)估，有了正面的評(píng)估意見后,，能作出投資決策,。目前中國大陸地區(qū)私人或各類 企業(yè) 想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計(jì)劃書,，這些沒有投資計(jì)劃書的投資案,，籌募到資金的概率很底很底。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚,，可能要好幾天,，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個(gè)投資構(gòu)想,，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請(qǐng)投資者吃個(gè)飯,，稍加解釋,，交給投資者已寫妥之書面“投資計(jì)劃書”，俟一段時(shí)間后,，再問有什么不清楚的地方,，再征詢投資的意愿，省時(shí)又省力,。

投資計(jì)劃書如需要較多的資金,，勢(shì)必接觸可能投資者的數(shù)目會(huì)超過20個(gè)，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起,，不但時(shí)間不容易找,，且與會(huì)人數(shù)眾多，會(huì)前未有共識(shí),，會(huì)中討論容易失控,，無法達(dá)成決議。對(duì)眾多投資者于短時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)的方法,，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計(jì)劃書”同時(shí)發(fā)給眾多的投資者,，再個(gè)別稍加解釋。讓有共識(shí)的人聚集在一起開會(huì),，才能很快達(dá)成決議,。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對(duì)眾多的投資者,，可能無法負(fù)荷,，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計(jì)劃踏不出第一步的原因,。

所謂清楚就是容易懂,，讓拿到投資計(jì)劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地了解整個(gè)投資構(gòu)想,。要清楚,，需注意下列三項(xiàng)。

投資計(jì)劃書要有目錄,，目錄里要指明各章節(jié)及附件,、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外,，必須有“投資案匯總”章,，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計(jì)劃的大概構(gòu)想,，并知道交給哪個(gè)單位或哪個(gè)人去評(píng)估,。

此外，段落要有標(biāo)題才能清楚,，最好每500字以內(nèi)就要有個(gè)標(biāo)題,，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個(gè)字是要說什么，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容,。例如本段主要在說明“好的投資計(jì)劃書必須正確清楚”,。

常看到許多創(chuàng)設(shè)新 企業(yè) 的投資計(jì)劃書,，簡直不知從何看起,，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡單的財(cái)務(wù)預(yù)算,，數(shù)字大部分來自直覺,，沒有根據(jù)，不足采信,，表達(dá)的名詞不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)術(shù)語,，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計(jì)劃書引不起投資者興趣,，籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫,。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財(cái)務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 不只被動(dòng)代擬,，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計(jì)劃位定,，擬出投資者可接受投資條件，并可進(jìn)一步代為尋找投資者,。

私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 適當(dāng)?shù)膱?bào)酬,。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有,，處處都要省錢,，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè),，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇,，不宜拿這種事自行摸索，而應(yīng)該減少?zèng)Q策失誤到最低。

通常必須付給財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 之報(bào)酬,，一般系由他們所花的時(shí)間乘于每小時(shí)應(yīng)計(jì)算費(fèi)用而得,，但因?yàn)檩^難客觀計(jì)算，也有采取每個(gè)字新臺(tái)幣2～5元為計(jì)算基礎(chǔ)作為代撰“投資計(jì)劃書”之酬勞,。寫出來的“投資計(jì)劃書”所有權(quán)為委托者所有,，他們可以拿出來向投資者作報(bào)告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗,，都必須支付這些酬勞,。

投資計(jì)劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥,，較大的投資案，必須集合眾人的意見,，更需多次的修改,。當(dāng)策略改變時(shí)，整個(gè)投資計(jì)劃書全部改變,。例如本來要做兩樣產(chǎn)品,，改為一樣產(chǎn)品;或本來自行銷售，改為僅接受委托制造,，皆會(huì)使投資計(jì)劃書改變,。此外，資訊不斷地明朗化,，計(jì)劃書內(nèi)容亦會(huì)不斷地更新,，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場(chǎng),、銷售渠道漸漸更清楚等等,。

更多商 業(yè) 計(jì) 劃 書內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊此處

透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計(jì)劃書，可集結(jié)眾人智慧,，使投資構(gòu)想更合理,，更實(shí)際，更可行,。估計(jì)這樣的文字修改達(dá)50次以上,，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。

財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 如涵蓄接受委托撰寫“投資計(jì)劃書”的業(yè)務(wù),，最好使用個(gè)人電腦處理,，否則將會(huì)苦不堪言或則工作效率奇差。

這里雖然是對(duì)幫忙撰寫之財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 的建議,，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合,。

步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工,，直接材料,、工廠費(fèi)用之估算是否合理?

步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用。

步驟六 銷售及管理費(fèi)用是否低估?一般技術(shù)人員都會(huì)低估此項(xiàng)費(fèi)用,。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表,，并不斷擬修正找出可行的投資計(jì)劃。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇十五

二.參與理由:(從基本面,，技術(shù)面等方面分析說明),。

如技術(shù)面買入理由：

1、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌,，底部量能明顯堆積;,。

2、日線周線各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振,，低位金叉形成買點(diǎn);,。

3、放量突破箱體上沿壓力位,，均線多頭排列從新形成上升趨勢(shì);,。

4、主力刻意深幅打壓無量跌停隨后快速啟動(dòng)放量漲停拉高建倉;賣出理由:,。

1,、日線周線各項(xiàng)指標(biāo)多極共振日線周線各項(xiàng)技術(shù)，高位死叉形成賣點(diǎn);,。

2,、股價(jià)高位橫盤寬幅震蕩，主力明顯出貨,，甚至高位巨量拉漲停出貨;,。

3、放巨量后股價(jià)連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下,，均線空頭排列形成下降趨勢(shì);,。

三.投資策略:。

選股思路:,。

1,、穩(wěn)健選股思路：

一是選擇估值合理的熱門股，向下調(diào)整的空間小,，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最佳防御品種.

2,、激進(jìn)選股思路：持續(xù)下跌的炒賣品種短線反彈能有較好收益，但追漲風(fēng)險(xiǎn)較大,，逢低介入,，反彈就出局,。

四.資金管理。

資金管理是指資金的配置策略,，以合理的風(fēng)險(xiǎn)控制來贏得持續(xù)獲取利潤的空間,。從實(shí)踐來看，主要包括以下內(nèi)容：

合理選擇入市時(shí)機(jī),，設(shè)定頭寸規(guī)模,，確定獲利和虧損的限度;。

如何進(jìn)行加倉,，何時(shí)應(yīng)該認(rèn)賠平倉,，投資組合的設(shè)計(jì)，多樣化的安排等,。

五.風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù),。

投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)。設(shè)置保護(hù)性止損指令.

在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以內(nèi).

在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以內(nèi),。

交易的規(guī)?？刂圃谀艹惺艿膿p失范圍之內(nèi)。當(dāng)交易獲利時(shí),，保護(hù)贏得的利潤,。

嚴(yán)格的資金管理,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析,，嚴(yán)肅的操盤作風(fēng);。

獨(dú)立思考逆向思維,，主動(dòng)止損操作主動(dòng)空倉休息,，耐心等待大盤下跌后的機(jī)會(huì)。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇十六

股票市場(chǎng)從4月18日的3067點(diǎn)（上證綜指）開始回調(diào),，至今已調(diào)整2個(gè)月有余,，最低調(diào)整到2610點(diǎn)，很多個(gè)股跌幅達(dá)到了50%以上,，所以,，目前不論是從調(diào)整的時(shí)間還是調(diào)整的空間來看，市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到了充分的釋放,。前期回調(diào)幅度較大的中小板次新股目前已經(jīng)具備了一定的投資價(jià)值,，很多細(xì)分行業(yè)龍頭的中小板次新個(gè)股被錯(cuò)殺，目前價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其發(fā)行價(jià)格,。

綜合以上分析,，我們可以得出結(jié)論：目前市場(chǎng)已具備波段操作的機(jī)會(huì)。

以上圖片為今年上半年跌幅排行情況（僅僅是一部分）,，我們本次操作的股票就是從這些回調(diào)幅度較大的個(gè)股中尋找?guī)讉€(gè)細(xì)分行業(yè)的龍頭個(gè)股做一個(gè)投資組合,。

買入理由

1,、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積,；

2,、日線周線各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點(diǎn),；

3,、放量突破箱體上沿壓力位，均線多頭排列重新形成上升趨勢(shì),；

賣出理由

1,、日線周線各項(xiàng)指標(biāo)多極共振日線周線各項(xiàng)技術(shù)，高位死叉形成賣點(diǎn),；

2,、股價(jià)高位橫盤寬幅震蕩，主力明顯出貨,，甚至高位巨量拉漲停出貨,；

3、放巨量后股價(jià)連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下,，均線空頭排列形成下降趨勢(shì),；

80%的資金以跌破發(fā)行價(jià)的中小板個(gè)股為主做波段操作，20%的資金參與熱門板塊的強(qiáng)勢(shì)股的短線操作,。

波段操作選股思路：選擇那些上市后就大幅下跌的細(xì)分行業(yè)龍頭個(gè)股做投資組合,，技術(shù)面顯示低位有資金進(jìn)場(chǎng)信號(hào)，日線圖開始橫盤整理,，下方有一定支撐,。

短線操作思路：精選優(yōu)勢(shì)個(gè)股,重點(diǎn)關(guān)注熱門板塊。

1,、始終保持20支備選股

2,、十選二,以質(zhì)取勝

3、持有3日左右,短線波段持倉,利潤5-10%

選股思路:

穩(wěn)健選股思路：

一,、選擇估值合理的熱門股,，向下調(diào)整的空間小，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最佳防御品種.

二,、選擇資金新建倉的品種,，目前很多跌破發(fā)行價(jià)的中小板個(gè)股都有新資金進(jìn)場(chǎng)的跡象，這類個(gè)股短期波動(dòng)較大,，容易操作,；操作原則：獨(dú)立思考，逆向思維,，主動(dòng)止損操作,，主動(dòng)空倉休息,，耐心等待大盤下跌后提供的機(jī)會(huì)。

資金管理是指資金的配置策略,，以合理的風(fēng)險(xiǎn)控制來贏得持續(xù)獲取利潤的空間,。從實(shí)踐來看，主要包括以下內(nèi)容：第一,、合理選擇入市時(shí)機(jī),，設(shè)定頭寸規(guī)模，確定獲利和虧損的限度,；第二,、整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)暴露程度,，風(fēng)險(xiǎn)程度,，何時(shí)該更積極地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，特定時(shí)刻所能夠承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)等,；第三,、如何進(jìn)行加倉，何時(shí)應(yīng)該認(rèn)賠平倉,，投資組合的設(shè)計(jì),，多樣化的安排等。

第一方面要根據(jù)承受風(fēng)險(xiǎn)能力的大小決定資金運(yùn)用量,。

第二是行情把握量,。行情把握大，可以投入資金大一些,，如果行情把握不大,，但又有自己的看法,，可以投入資金小一些,。

第三個(gè)原則是分批建倉的原則。

第四點(diǎn)是均勻型原則,，一般情況下的資金用量壓保持均勻,。

第五個(gè)是分散原則，有句俗話不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里,，要分散風(fēng)險(xiǎn),。

價(jià)格預(yù)測(cè)、時(shí)機(jī)抉擇與資金管理:可以用最簡潔的語言把上述三要素歸納為：價(jià)格預(yù)測(cè)告訴交易者怎么做（買進(jìn)還是賣出）,，時(shí)機(jī)抉擇幫助他決定何時(shí)做,，而資金管理則確定用多少錢做這筆交易。

第一,、投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi),。設(shè)置保護(hù)性止損指令.

第二,、在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的30%以內(nèi).

第三、在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的2%以內(nèi),。

交易的規(guī)?？刂圃谀艹惺艿膿p失范圍之內(nèi)。當(dāng)交易獲利時(shí),，用移動(dòng)止盈保護(hù)贏得的利潤,。

每周6支股票,短線目標(biāo)5%以上,月獲利10%以上

具體操作時(shí)的盈利情況和市場(chǎng)走勢(shì)是息息相關(guān)的。但我們最低的盈利目標(biāo)是：跑贏大盤,。即如果大盤當(dāng)月上漲幅度為5%,，那么我們當(dāng)月的盈利幅度至少是5%以上。

b：進(jìn)出依據(jù)：短線追漲殺跌,重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣出.

風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的專業(yè)化運(yùn)用:

（一）利用技術(shù)分析抉擇時(shí)機(jī),

（二）關(guān)于突破信號(hào)的策略,

（三）趨勢(shì)線的突破 ,

（四）支撐和阻擋水平的利用,

（五）百分比回撤的利用,

（六）價(jià)格跳空的利用 ,

（七）綜合各項(xiàng)技術(shù)概念.

每次交易后詳細(xì)總結(jié)操作過程中成功點(diǎn)和問題點(diǎn),。

專業(yè)的分析團(tuán)隊(duì)+專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì),。股市發(fā)展到今天，競(jìng)爭已達(dá)到白熱化狀態(tài),，靠個(gè)人的單打獨(dú)斗已經(jīng)很難取得好的收益情況了,。這也是為什么大部分個(gè)人投資者每年都是虧損結(jié)局的原因。

股票交易,，大體分為幾個(gè)階段：

1,、在理論上怎么在股市賺錢都不知道，更不要提交易水平了,。在這種情況下,，最后虧損出局是再正常不過了。

2,、在理論上知道怎么在股市賺錢,，但是由于自身的執(zhí)行力問題，卻很難做出正確的操作,。比如：明知道在大盤持續(xù)下跌時(shí)應(yīng)該休息但卻做不到,。

3、在理論上知道怎么在股市賺錢,，由專業(yè)分析團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)的操作計(jì)劃,，由專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì)執(zhí)行交易計(jì)劃。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇十七

精品酒店的特色在于每一間客房都是獨(dú)一無二的主題風(fēng)格,，浪漫,、時(shí)尚、溫馨,、智能等元素得到了完美的體現(xiàn),。

創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)、充滿個(gè)性一項(xiàng)或一項(xiàng)以上的特色,，使它與其它類型的酒店相比卓爾不群,。精品酒店更強(qiáng)調(diào)舒適度,，將大堂變成了舞臺(tái)、社交中心,，讓室外公共空間與室內(nèi)大堂一樣美妙而宜人,，使兩者之間傳統(tǒng)的界限變得模糊。

追求品位,。

不少顧客光顧這些地方,，并不是為了來住宿，他們的興趣在于其情調(diào),、其精美,、其建筑、其室內(nèi)設(shè)備,，甚至對(duì)觀看他人抱有興趣,。

精雕細(xì)琢。

精品酒店規(guī)模一般在百間客房以下,，且有很好的隱私環(huán)境,，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，以獨(dú)特雅致的裝飾和細(xì)膩溫馨的服務(wù)創(chuàng)造出名副其實(shí)的“精品”酒店,。

精品酒店創(chuàng)辦于80年代初期,，它以嶄新概念的設(shè)計(jì)及獨(dú)特的氛圍而變得炙手可熱。

顧客對(duì)服務(wù)業(yè)的需求,，已經(jīng)從功能走向感覺,，從需求走向欲求，從有形走向無形,。

顧客需求的早已不只是租賃一個(gè)房間過夜棲身而已,，顧客要的是一種品味，一個(gè)價(jià)值,，一個(gè)整體感覺和一種生活態(tài)度,。誰能抓到這個(gè)竅門，誰就能找到一個(gè)『競(jìng)爭利基』和一個(gè)『獲利模式』,。

什么是酒店業(yè)的新物種,，真正的答案在『創(chuàng)新』兩個(gè)字,，換句話說『鑒往』不一定能夠『知來』,，甚至參考過去有時(shí)反而成為負(fù)擔(dān)。

快捷酒店近幾年異軍突起,，成為酒店市場(chǎng)的一匹黑馬,。其中，以如家（homeinn）,、錦江之星,、新亞之星為代表的快捷經(jīng)濟(jì)型酒店更是取得了意想不到的佳績,。

縱觀快捷酒店的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，之所以能取得如此佳績主要是由于：1,、相當(dāng)數(shù)量的業(yè)務(wù)出差人員為企業(yè)中,、低職位員工，出差補(bǔ)貼都有一定額度,，通常在二三百元左右,。

2、經(jīng)濟(jì)型酒店200元左右的房價(jià),，符合一般商務(wù)人群和一般游客的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。3、假日期間,，為數(shù)眾多的散客旅游也偏向于選擇價(jià)廉物美,，簡潔干凈的居住場(chǎng)所。

4,、經(jīng)濟(jì)型酒店提供基本的`居住設(shè)施,，房間整潔，裝備簡約合理,，衛(wèi)生條件和睡眠質(zhì)量完全能夠達(dá)到基本要求,。

5、出差公干的商務(wù)人士業(yè)務(wù)繁忙,，傳統(tǒng)星級(jí)酒店提供的許多空間和服務(wù)他們都無暇享受,，對(duì)他們而言最重要的只有床和衛(wèi)生間?？旖菥频甑膬r(jià)格模式使我們?cè)趦r(jià)格上不處于劣勢(shì),，并且能夠?qū)⑽覀兊闹黝}特色的有點(diǎn)放大到最大化。

綜合上面的分析得出：低投入,、低成本的快捷精品酒店不失為一種發(fā)展前景樂觀的新模式,。

以某一特定的主題來體現(xiàn)客房的建筑風(fēng)格和裝飾藝術(shù)以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個(gè)性的文化感受,。同時(shí)將服務(wù)項(xiàng)目融入主題,，以個(gè)性化的服務(wù)取代一般化的服務(wù)，讓顧客獲得新奇和歡樂,。

功能單一,、產(chǎn)品趨于雷同、差異化越來越小等問題,，困擾著我國酒店業(yè)的發(fā)展,。精品酒店被認(rèn)為是解決我國酒店業(yè)再發(fā)展、豐富產(chǎn)品內(nèi)容、改變產(chǎn)業(yè)格局,、促進(jìn)發(fā)展模式創(chuàng)新的一種有效方法,。精品酒店作為一種新的發(fā)展模式，以其鮮明的特征和優(yōu)勢(shì)逐漸被行業(yè)認(rèn)可和推崇,，并被認(rèn)為將引領(lǐng)中國酒店市場(chǎng)變革,。

風(fēng)格鮮明、設(shè)計(jì)標(biāo)新立異,、主題文化內(nèi)涵深化,、消費(fèi)迎合市場(chǎng)而見長。一經(jīng)推出,，勢(shì)必對(duì)精品主題酒店這一未來酒店發(fā)展改革的航標(biāo)起到推波助瀾的作用,！

市場(chǎng)定位。

主題定位：休閑時(shí)尚,、富有文化品味,、娛樂消遣氛圍。

目標(biāo)客群分析,。

目標(biāo)受眾主要鎖定在長株潭年輕,、時(shí)尚,、前衛(wèi),、浪漫的情侶們。這些人既渴望浪漫,、刺激,、新奇的愛情體驗(yàn)，也非常希望帶給對(duì)方最獨(dú)特的戀愛感受,，他們對(duì)愛情的態(tài)度也非常用心,。

商務(wù)人士、時(shí)尚達(dá)人等,，樂于嘗試帶有若干高尚風(fēng)格的產(chǎn)品與服務(wù),，外企白領(lǐng)和部分中高層管理人員，it,、廣告,、咨詢、媒體等新型行業(yè)從業(yè)人員,。

受過高等教育,，比較接受潮流文化，渴望成功,，事業(yè)略有小成,，收入較高,，個(gè)性獨(dú)立,，自我保護(hù)意識(shí)較強(qiáng),。

核心產(chǎn)品。

30-50間風(fēng)格各異的主題房,，每間主題房都有獨(dú)一無二的設(shè)計(jì)風(fēng)格,。創(chuàng)意十足的主題房將為情侶們創(chuàng)造最浪漫、最溫馨,、最新奇的約會(huì)空間,。與時(shí)下風(fēng)靡全國的快捷酒店經(jīng)濟(jì)房相比，情侶主題房間具備了明顯的差異化營銷,，將成為湘潭酒店市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品,。同時(shí)情侶主題房也將是酒店的品牌核心和運(yùn)營管理核心。主題房的特點(diǎn)要求酒店經(jīng)營者必須具備創(chuàng)新思維,，保證酒店的這項(xiàng)核心競(jìng)爭力始終處于行業(yè)前列,。因此，在創(chuàng)意上我們將保持與頂尖設(shè)計(jì)師的密切合作,，銷售管理上將采用年度淘汰制,，即針對(duì)每間主題房建立銷售統(tǒng)計(jì)檔案，每年根據(jù)其銷售數(shù)據(jù)和酒店整體經(jīng)營情況淘汰銷售表現(xiàn)末5位的房間,，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查和專業(yè)建議的收集,，重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃新的主題房。主題房將成為酒店利潤的第一來源,。

全面化的娛樂環(huán)境與水區(qū)機(jī)能,。最新隨機(jī)點(diǎn)選視屏與完善服務(wù)系統(tǒng)。會(huì)員制管理,。

客房每間或每五間設(shè)計(jì)皆不相同,，提高回客率。以區(qū)域需求來規(guī)劃特色的主題酒店,。強(qiáng)調(diào)私密與細(xì)節(jié)的服務(wù)模式,。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇十八

1、自助,、外賣利潤按股份進(jìn)行分配,。

1、公司所針對(duì)的市場(chǎng)為xxxxx,。

4,、常用材料有大型采購價(jià)格的采購渠道。

5,、目前面臨的不足之處就是自己的新產(chǎn)品要投入新品上市的推廣和管理團(tuán)隊(duì)的磨合,。

1、前期預(yù)計(jì)所需資金。

2,、預(yù)計(jì)達(dá)到贏利所需時(shí)間為1年,。

九、資本結(jié)構(gòu)表,。

3,、當(dāng)股東不同意再增資，而增資議案通過股東大會(huì)的情況下,，其他股東享有增股優(yōu)先權(quán),。

4、股東同意增資而無資金再投入的情況下,，則約定期限資金到賬,，到期資金。

未能到賬情況下,，則由全體股東商定股份增減方案,。

1、股東薪資按實(shí)際崗位進(jìn)行商定,。

2,、公關(guān)費(fèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行處理，涉及公共公關(guān)費(fèi)由股東共同商定,。

3,、公司暫不設(shè)公用車輸。

4,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn),，公司設(shè)定項(xiàng)目預(yù)收款。

5,、同有項(xiàng)目則由全體股東商定項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方式,。

6、各種報(bào)銷設(shè)定額度,，大額需全體股東簽字同意,。

7、分紅方案由全體股東年底共同商定,。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇十九

《20xx年重慶市建筑安裝工程預(yù)算定額》,。

二、編制說明,。

本資金使用計(jì)劃未包含招標(biāo)文件中專業(yè)分包的第二類工程,、甲供主材及設(shè)備，估價(jià)為萬元,。

四,、資金管理辦法,。

根據(jù)本工程施工體量大，施工周期長,，資金需求量大的特點(diǎn),，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障,。根據(jù)資金管理有關(guān)制度,，結(jié)合本工程的實(shí)際情況,，制訂該項(xiàng)目資金管理辦法,。

成立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員,。對(duì)工程的全部資金,，分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算計(jì)劃,，防止盲目開支,、無計(jì)劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實(shí)現(xiàn)連簽制度,。

設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工,，必須設(shè)立兩個(gè)專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行,。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進(jìn)入收入賬戶,，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外,。在向支出賬戶撥付資金時(shí),，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師,、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃明細(xì)表,，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外,，在月度資金計(jì)劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲(chǔ)備金,，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動(dòng)用時(shí)需按資金管理要求執(zhí)行,。

資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程,、材料款時(shí)，應(yīng)由以下人員連簽,，即：項(xiàng)目預(yù)算員審核上兩個(gè)月已完成工程量,，項(xiàng)目材料員審核材料供應(yīng)，項(xiàng)目質(zhì)量,、安全員簽審質(zhì)量,、安全情況,，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行,。

投資計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告篇二十

吉林農(nóng)產(chǎn)品交易中心是吉林玉米中心批發(fā)市場(chǎng)有限公司(jcce)運(yùn)營的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易平臺(tái),。jcce成立于2000年8月，由吉林省批準(zhǔn)設(shè)立,，是中國最早的大宗商品現(xiàn)貨電子交易市場(chǎng),。

jcce在中國農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)設(shè)有69個(gè)交貨倉庫和物流配送中心，累計(jì)交貨量超過3600萬噸,，幫助國內(nèi)外兩千多家優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品購銷的價(jià)值最大化,。經(jīng)過十六年的發(fā)展，jcce已經(jīng)成為中國歷史最長,、規(guī)模最大的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易中心,。

20xx年8月，jcce被國家發(fā)改委列為“國家電子商務(wù)試點(diǎn)”,，并給予中央財(cái)政資金扶持;2013年3月國家部級(jí)聯(lián)席會(huì)議復(fù)函吉林,，jcce是吉林省唯一一家獲得監(jiān)管部門認(rèn)可,具備經(jīng)營資格的大宗商品交易場(chǎng)所。2013年10月,，被國家工信部評(píng)為“國家電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點(diǎn)”,。

在我們中國由于外匯管制，人民幣不能完全自由兌換流通的問題,，投資品種較少,。主要有：股票、期貨,、外匯,、現(xiàn)貨等等。

股票市場(chǎng)參與的群體比較大,，在全世界是最受投資者喜歡的品種,。但是在我們國家由于歷史遺留問題，市場(chǎng)的融資功能一直被放在第一位,，而投資者權(quán)益的保護(hù)一直沒有受到有效的重視,，投機(jī)氛圍太重。

了解a股的朋友都知道,，我們股市和國外成熟市場(chǎng)完全不一樣,，歐美市場(chǎng)都是牛長熊短，而我們市場(chǎng)正好相反,。我們a股基本上是7-8年為一個(gè)周期,，上漲1-2年，而下跌往往4-5年,。

漫長的熊市,，短暫的牛市構(gòu)成我們a股只有階段性的投機(jī)機(jī)會(huì),，而很難有長線投資機(jī)會(huì)。經(jīng)過2014-2015年一年的牛市,，市場(chǎng)再次步入熊市,，因此我們從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，本輪市場(chǎng)的調(diào)整至少還需要兩年時(shí)間,。而由于我們宏觀經(jīng)濟(jì)也處于降速調(diào)整階段,，所以股市在近兩年內(nèi)很難步入牛市。由于我們a股無法做空賺錢,，因此漫長熊市讓投資者望而卻步,。

期貨市場(chǎng)，目前主要有商品期貨和股指期貨,。股指期貨已經(jīng)進(jìn)入“管制期間”,，曾經(jīng)每日成交上萬億的輝煌早已成為過去式,，由于本身交易不規(guī)范,、開倉數(shù)量限制、門檻太高等等,，參與群體已經(jīng)越來越少,。商品期貨雖然是不錯(cuò)的投資品種，但是由于我們國家沒有定價(jià)權(quán),，行情跟著外盤走,，總是跳空高開或低開，而日內(nèi)盤中波動(dòng)比較小,，交易難度很大,，參與的人也是越來越少。

至于外匯市場(chǎng),，專業(yè)性要求太高,，不適合大眾操作。另外外匯交易平臺(tái)黑幕太多,，這里不過多描述,，所以參與者也是越來越少。

現(xiàn)貨市場(chǎng)目前在中國興起的時(shí)間比較短,，雙向交易,，可以買漲也可以買跌賺錢，和國際盤同步,。比起國內(nèi)期貨市場(chǎng),，價(jià)格的連續(xù)性強(qiáng)，很少出現(xiàn)大幅跳空高開或低開,，和國際市場(chǎng)同步,，優(yōu)勢(shì)比較明顯,。相較與股票市場(chǎng)，現(xiàn)貨雙向交易,，保證金制度,，做多做空都可以賺錢，而且有杠桿作用收益明顯要高的多,。

由于我國投資品種少,，而國內(nèi)投資市場(chǎng)的規(guī)范性不強(qiáng)，而現(xiàn)貨的優(yōu)勢(shì)逐漸被廣大投資者了解,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)目前已經(jīng)有近1000萬人開戶,。大量原本做股票和期貨外匯的投資者紛紛開戶進(jìn)入現(xiàn)貨市場(chǎng)，參與現(xiàn)貨投資者已經(jīng)超過期貨,、外匯人數(shù),，成為我國第二大金融投資品種。

1.小麥中長線多單黃金買點(diǎn)出現(xiàn),。

1.1小麥作為全世界最重要的主糧價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定,，常年圍繞紫色線做周期性震蕩，當(dāng)價(jià)格到綠線附近做多比較安全,，而到達(dá)紅色線做空比較安全,。而目前小麥已經(jīng)到達(dá)綠色安全區(qū)域，逢低做多小麥將是黃金買點(diǎn),。

1.2技術(shù)上來看,，小麥日k線雙底形成;macd底背離，做多安全系數(shù)比較高,。

1.3收益風(fēng)險(xiǎn)分析,。

假設(shè)小麥在1040附近做多，止損990,，目標(biāo)位置1290,，規(guī)格136t,倉位20%;總資金100萬，可做多70手,。

投資收益250*136*70=238萬,。

投資風(fēng)險(xiǎn)50*136*70=47.6萬。

總結(jié)：小麥在該位置做多,，持倉周期并不是很長,，利潤空間相當(dāng)可觀。收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn),，值得投資,。

現(xiàn)貨交易之所以能當(dāng)今金融行業(yè)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，與股票,、期貨,、外匯等分庭抗禮,，有其存在的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，具備了不可或缺性,。

商業(yè)計(jì)劃書怎么寫投資亮點(diǎn),。