工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

時光飛逝,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了,。今年,，從三月起，我主要負責(zé)西寧曹家堡機場過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下,，該工程順利完工并通過驗收,。十月到十一月，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作,，為公司賺取微薄利潤,。十一月到十二月，設(shè)計部和我項目部積極配合指揮部做西寧機場航站樓的圖紙深化設(shè)計及前期的進場準備工作,，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ),。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理,，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結(jié),。

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要,。針對由我項目部購進的建筑材料,，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核,，責(zé)任人確認”,、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量”,、“專人負責(zé),，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用,，我們也從嚴控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用,，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工,，嚴格控制,，杜絕浪費。

安全為天,，質(zhì)量為本,。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時,，做到“全民皆為安全員”,，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),，做到零傷亡,。

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計劃順利完工，工人加班加點,，不辭勞苦,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天,，到十月底,，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建,、弱電,、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間,，導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工,，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處,。

百年大計,，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1,、嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。本著“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量”的想法,，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收,，并做好現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合要求。

2,、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對各工隊加強質(zhì)量管理,。事實上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的,，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通,，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短,。從思想上重視質(zhì)量管理,，堅持每周至少兩次與工隊的例會,，進行技術(shù)交底，講問題,，提問題,，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

3,、加強成品保護,，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，設(shè)置防護欄,，避免剛澆注的砼面過早上人,。對燈具,、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放,，避免劃傷,、破損現(xiàn)象。

每月月初,，與預(yù)算部溝通,，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的85%,。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極準備竣工驗收,，爭取進度款在最快時間內(nèi)支付到95%,，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作情況匯報,。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！

20xx年已經(jīng)開始,，新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，在對過去的20xx年進行總結(jié),，汲取經(jīng)驗的同時，我會取長補短,，完善自我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與項目部同事再接再厲,，努力工作,，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值！為了公司美好的明天努力奮斗,！

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂,！

建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

我于xxxx年xx月份擔(dān)任xx裝飾公司項目經(jīng)理以來,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對xxxx年做工程以來的一些總結(jié)：

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠,。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問,、點滴積累,、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù),。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1,、一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序,。

6、認真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前,。

以質(zhì)量保安全、以安全保度,，全面細致,，人性化的'管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

以上就是我的一點體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱的項目經(jīng)理,。

建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

時光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有_年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗?；仡櫧衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在一年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點：

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題。正是此兩點,，我做得不到位,，導(dǎo)致在_月份的'一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性?，F(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進,！

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有只有更好,！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位！

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

xx年本人作為項目經(jīng)理，xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,，累計完成產(chǎn)值萬元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,，累計完成產(chǎn)值13873773元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),，工程質(zhì)量,、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式,，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,，累計完成產(chǎn)值2810747元。

4,、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工,，因為承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產(chǎn)值萬元,。

5,、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，累計完成產(chǎn)值109萬元,。

揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價低等困難,，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認可,，更是為公司獲取了小部分利潤,。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元,，毛利率為%。

1,、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此,，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個工程的特點是不相同的,，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。比如阜南路項目的特點就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,；老子路項目的特點是設(shè)計標準高、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

2、項目計劃控制

工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險,，管理程序也相對簡單,。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍,，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強,，自身風(fēng)險認識管理能力強,，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率,。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準,，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設(shè)獎,，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準,，我們必須也應(yīng)該百分之百達到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題,，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

4、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。做項目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計,、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、建委二級管理機構(gòu),、指揮部、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認可,，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候,，忽略了內(nèi)部的交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足,。

1,、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進行計價,，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,，就會對公司下達的責(zé)任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比,，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量,、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責(zé)任成本認定也增加了難度,，爭取到了尚可,，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風(fēng)險中，公司不予認定,。目前采用清單報價的項目,，業(yè)主提供清單的準確與否，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的,，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正,，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤,，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小,，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知,，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認定又增加了巨大的工作量,。也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計價模式,，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，或者直接在項目經(jīng)理身上,，爭取好了對公司及項目部都有利,，爭取不到,，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2,、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，在新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行,，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理,、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進步,，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴,，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工,，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補,。

建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇六

我于20xx年8月畢業(yè)后進入xxxx公司開發(fā)的神火城市花園,，當時擔(dān)任xxx項目部工程技術(shù)員與預(yù)算員。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心和幫助下,，我從一名初出茅廬的大學(xué)生畢業(yè)生迅速成為公司的一份子,，個人的工作能力也有了明顯提高。后來因xx不斷的發(fā)展與塣大,，相繼又開發(fā)了xx與xx,。而我也因工作需要被調(diào)至xx部。在項目部主要負責(zé)現(xiàn)場管理,，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào),，報建手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。

xx占地面積25畝,，建筑面積774萬平米,，就規(guī)模而言并不算大，但該項目卻是商丘市重點工程,，形象工程,，因此質(zhì)量、安全,、進度方面都不能出現(xiàn)問題,，平時工作的壓力也比較大。20xx年主要完成了三棟高層的封頂工作,，現(xiàn)在三棟高層內(nèi)外抹灰已基本完成,，外墻保溫正在安計劃施工,。為保工程順利完工，我平時主要采取以下措施：

抓施工首先抓方案,。堅持技術(shù)方案,、施工方案領(lǐng)先的原則，這是工程成敗的關(guān)鍵所在,。平時要經(jīng)常對工程巡回抽查,，對質(zhì)量不合格工序，堅決停工整改,。嚴格落實原材料選,、購,、用制度,，嚴禁不合格或未經(jīng)檢驗的材料進場，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格后使用,。從開工以來,，我始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量是令人滿意的。

安全就是進度,、安全施工就會有效益,，沒有安全，一切都無從談起,。抓安全主要就是抓教育,，每次例會都要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工現(xiàn)場醒目的`地方,，懸掛有提醒工人注意安全生產(chǎn)的標語和警示牌,，強化工人安全意識。現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的,，到目前為止xx沒有出現(xiàn)傷亡事故,。

做形象就是做好文明施工，堅持文明施工,、標準化作業(yè),、創(chuàng)建標準化工地。從進場開始,，就把高標準,、高起點、創(chuàng)建標準化工地,，作為一項重要工作來抓,。xx項目一度是外來項目人員參觀的的模范工地,，是被評為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的工地”。

控成本即為控制成本,，從技術(shù)角度參與設(shè)計方案是否可以優(yōu)化,。xx在打樁之前我就開始查詢大量規(guī)范資料，當時樁設(shè)計長度為27米,，后來得知在該項目對面有一個工地,，他們的樁長設(shè)計長度為25米，而他們的樓比我們的樓還要高,，離我們工地不足百米,。后來與設(shè)計院反復(fù)溝通，同時我還咨詢了一些做設(shè)計的朋友,，得到他們一些建議后我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出可先做單樁極限承載力實驗,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)支持批準后，最終設(shè)計院跟據(jù)實驗數(shù)據(jù)樁長由原來的27米調(diào)整為25米,，僅此一項為公司節(jié)省費用約40萬元,。

xx的建設(shè)報建手續(xù)主要由我負責(zé)，在報建期間每天在各個部門之間來回奔波,，不畏辛苦與繁瑣,。有時為提高辦事效率，還動用私人關(guān)系,，找親戚,，托朋友，為此欠下不少人情,。但最終在財政局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，相繼為xx辦理了土地證，工程用地許可證,，工程規(guī)劃許可證及施工許可證等等,。

xx在整個報建過程中最有技術(shù)含量與繁瑣的，我個人感覺是“修建性詳細規(guī)劃審查”,，就是審查小區(qū)的總平面規(guī)劃圖紙,，也就是容積率是多大，有沒有超過規(guī)定的容積率,，建筑密度是多少,，進出小區(qū)的道路怎么安排，是不是符合消防規(guī)范等等,，這些東西都是非常專業(yè),。

審查總平面圖，這個過程一般要23個月,，這期間規(guī)劃部門會雞蛋里面挑骨頭,，這要和他們反復(fù)修改扯皮,，來回磨，磨到雙方都沒有脾氣,，才能通得過,。事實上也不存在那種零缺陷的總平面設(shè)計，無論什么公司的總平面,，無論是萬科還是建業(yè),，只要總平面圖放到桌面上，問題都是一籮筐,。不是消防間距不夠,，就是在不能開窗的地方開了窗，要么就是車道轉(zhuǎn)彎半徑太小等等,。

做房地產(chǎn)這一行業(yè)你要想規(guī)規(guī)矩矩報建走手續(xù),，那基本不可以，我在辦理土地證時,，親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面,，激動萬千,。房產(chǎn)開發(fā)所辦理的每一個證的后邊都會有故事,，甚至到只要看到幾個證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事。房地產(chǎn)開發(fā)有自已的流程,，有自已鐵一樣的潛規(guī)則,，它有強大的生命力，足以將不遵守這個規(guī)則的任何人擋在門外,。你試圖規(guī)范做事,，誠實做人，你連總平面圖審查都得審一年,，審消防再審一年,，審施工圖再審一年。磨到你一點脾氣都沒有,。

建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇七

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的`時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚長避短,。

建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我對本人20xx年度的工作情況做如下述職報告：

1、從20xx年11月份開始至今，擔(dān)任xx高爐工程項目經(jīng)理,。

2,、20xx年xx月份開始兼任xx棒材軋鋼車間工程項目經(jīng)理。

3,、參與已完工程結(jié)算工作

1,、完成產(chǎn)值及利潤情況：

每月由預(yù)算員現(xiàn)場實際盤點完工工程量，根據(jù)與甲方簽訂的合同價款確認當月收入,，能夠做到真實,、準確地反映當月收入。

當月所發(fā)生成本,，按照穩(wěn)健原則,，真實、準確,、全面的反映項目成本,，做到不漏報、不少報,。

(1)xx高爐工程：

從20xx年11月份開工至20xx年11月份共計完成產(chǎn)值xx元,，項目收入xx元，項目成本xx元,，實現(xiàn)項目利潤xx元,，利潤率xx%。三公司管理費按xx%計提,，共計xx元,。

(2)xx特鋼棒材軋鋼車間工程

從20xx年xx月份開工至20xx年12月份共計完成產(chǎn)值xx元，項目收入xx元,，項目成本xx元,，實現(xiàn)項目利潤xx元，利潤率xx%,。三公司管理費按xx%計提,，共計xx元。

2,、質(zhì)量管理

對于土建和鋼結(jié)構(gòu)等我們的施工強項,，加強項目管理力度。制訂了獎罰措施,，在施工細節(jié)上加強控制,，較好的控制了質(zhì)量通病的發(fā)生。對于設(shè)備安裝,、筑爐等項目部技術(shù)力量薄弱的工程,，我們虛心向甲方監(jiān)理及施工人員學(xué)習(xí)，積極與甲方溝通，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求,，達到業(yè)主滿意,。

3、工期管理

xx高爐工程是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，施工工藝復(fù)雜,，作業(yè)面小，各工種之間交叉作業(yè)多,，而我們?nèi)狈C合性高爐工程施工組織管理經(jīng)驗,。所以我們虛心向甲方學(xué)習(xí)高爐工藝，對高爐生產(chǎn)工藝有了一個大概的了解,，以利于我們的施工組織,。在實際工作中，克服了甲方圖紙不到位,、經(jīng)常性頻繁變更,、今年5、6月份因國家政策原因使施工處于半停工狀態(tài)等困難,，目前施工進度基本達到甲方滿意,。

xx軋鋼項目，土建和設(shè)備安裝工程不是我單位施工,，項目部積極與甲方溝通協(xié)調(diào)施工作業(yè)面,，施工進度達到甲方滿意。

4,、安全管理

高爐施工各個工種之間交叉作業(yè)多,、施工區(qū)域小是安全管理的一大難點，所以在實際工作中,，注意合理安排施工順序,，提前做好安全防范措施，分階段,、有重點的對高危隱患加強監(jiān)控,。

所有分包單位具有施工資質(zhì)證書，主要合同價款由xx經(jīng)理和我共同商定,，嚴格按照與甲方簽訂的大合同條款并參照市場價定價，分包價格沒有超出大合同價款,。

在建工程施工技術(shù)資料能夠做到隨施工進度編制,，做到與工程實體同步，符合規(guī)范要求,。xx高爐項目現(xiàn)在已著手竣工資料及竣工結(jié)算的整理工作,。保證在完工xx個月內(nèi)上報甲方。xx工程榮獲"省優(yōu)質(zhì)工程獎"。

每月先保證支付施工人員的工資,。項目資金的發(fā)放按照優(yōu)先人工費,，其次材料費，再次機械費的原則發(fā)放,。

1,、xx工程結(jié)算完成一審。

2,、xx結(jié)算一審已開始,，已完成約70%。

3,、xx煉鋼工程已結(jié)算完成,。

4、xx工程結(jié)算審核合同內(nèi)結(jié)算已完成,，爭議問題正在與甲方協(xié)商,。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：

1、平時因工作較忙,，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2,、另外,，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成,，特別是進入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術(shù)還需加強,。

3,、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。以上是我在20xx年度的工作情況,。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時,，在今后工作中,，我將積極改進不足之處，迎難而上,，確保在今后的項目中能更上一層樓!

述職人：xx

xx年xx月xx日

建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇九

光陰似箭,，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千。我于20xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司,，并于9月23日進駐xx百貨大樓項目工地擔(dān)任項目經(jīng)理,，至今已三個月有余。在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下，克服了諸多困難,，走到今天,，極為不易。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標,。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工。

1,、地下室控制邊線放樣,。

2、建筑物放線,。

3,、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4,、將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

6,、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大,。

總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難,，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管,。后來,，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工。

同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進行了井點降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根，完成46%,。

樁基施工進度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進場開始挖土,。

2,、打樁（包括圍護樁）施工20xx年4月底前全部完成，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年4月20日前全部完成，地下室底板于20xx年5月初開始施工,，4月15日完成,。

3、機電安裝,、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行,。

1,、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2,、消防,、暖通、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定。

1,、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時間緊、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。

3,、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。

新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通，確保周進度,、月進度、年進度計劃按時完成,。

三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算,，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費用，決不另外簽證,，一切按定額進行結(jié)算。

建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較難度,，并造成安裝工期延誤。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的.施工方案：對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié),、和諧,、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的,。

透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。

建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)建設(shè)公司《關(guān)于xxxx年年度工作總結(jié)的通知》的安排,，現(xiàn)就我項目部一年來的施工進度、質(zhì)量,、安全等情況向大會作如下總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)管理是龍頭,，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素質(zhì)為重點,，加強項目組織管理工作,，落實公司頒布、實施的各項施工質(zhì)量,、安全管理目標任務(wù),，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高,，團隊協(xié)作精神不斷加強,，組織管理工作不斷進步，基本完成了普華淺水灣二期工程16#樓,、四號地下車庫的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù),。

一、項目施工進度情況：

我項目部承擔(dān)普華淺水灣二期工程的4#地下車庫1段,、16#住宅樓,、20#住宅樓三個單體工程的施工任務(wù)。20#住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在20xx年按期開工,；16#樓自20xx年9月基礎(chǔ)施工以來已施工到主體結(jié)構(gòu)6層,，共計已施工工期為109天，占總工期的16,、3%（總工期為669天）,，4#地下車庫自20xx年10月份開工以來已累計完成主體施工2400㎡，占總施工任務(wù)的61,、2%,，根據(jù)施工總進度計劃16#樓、4#地下車庫工期在計劃之內(nèi),，無超期,、脫期。

二,、項目投資情況：

4#地下車庫一段,、16#住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為2673、448萬元,，自9月份開工以來已先后完成了16#住宅樓筏板基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至6層,，4#地庫完成了筏板基礎(chǔ),、框架獨立柱、地下室剪力墻結(jié)構(gòu),、無梁式平板,；施工投資審核后為403,、92萬元，占總造價的15,、1%,。

三、生產(chǎn)組織管理方面

經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力,，普華淺水灣二期16#住宅樓,、4#地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進出場道路差,、施工用水困難,、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，4#地下車庫完成了2400平米,、16#住宅樓完成了基礎(chǔ),、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計劃施工任務(wù)，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎(chǔ),。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展,，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時,，克服項目資金緊、位置顯要等一系列問題,，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,，管理上強化組織實施，質(zhì)量上嚴格把關(guān),，安全文明上認真落實,，為工程的順利交工做積極準備，同時也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力,。

1,、勇于開拓，敢為人先

在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭,，強化技術(shù)管理,，組織項目技術(shù)人員認真編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底,，并要求切實落實到位,，項目技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員,、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術(shù)交底,，做到技術(shù)到位,，質(zhì)量合格,，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意,、業(yè)主放心,，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。

在技術(shù)創(chuàng)新方面,，我項目技術(shù)人員認真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用,，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

（1）我項目部接到施工任務(wù)進駐現(xiàn)場后,，根據(jù)實際工程量編制了施工組織設(shè)計，計算需要業(yè)主須提供至施工現(xiàn)場,？100mm,、壓力不小于2、5mpa的飲用水源,，方可滿足生產(chǎn),、生活以及消防用水需求，但由于現(xiàn)場實際條件限制,，業(yè)主僅提供了,？25mm的自來水水源，這與項目實際需求相差甚遠,，為保證施工進度,、質(zhì)量以及消防防火需求，我項目部在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場空地處出資鉆水井一眼,，雖增加了3萬余元的工程成本,，但卻實際的解決了施工用水難的問題，有效保證了工程進度,、質(zhì)量,、排除了施工現(xiàn)場沒有消防用水的安全隱患，贏得了業(yè)主的一致好評,！

（2）由于年底灞橋區(qū)供電所限量供電,，導(dǎo)致施工用電及不正常，平均每周累計停電達36h,，在工期緊任務(wù)重的情況下很難保證建筑施工的連續(xù)性,，完成既定工期目標；針對此一情況,，我項目部經(jīng)過反復(fù)研究利害得失,，當即租賃了一臺150kw的柴油發(fā)電機，確保了工程順利進行,。

（3）16#樓地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)采用多層板散拼施工,，對于施工流水段的劃分項目部技術(shù)班子產(chǎn)生了兩種不同的意見,，第一種意見是劃分為兩個流水段施工，理由是節(jié)省周轉(zhuǎn)料的一次性投入量,，材料重復(fù)使用率高,，比較節(jié)約成本；而另一種意見則是地下室結(jié)構(gòu)劃分為一個流水段施工,，理由是16#樓為本標工程三個單體建筑中的重點工程,，劃分為一個流水段施工雖然一次性投入周轉(zhuǎn)料較大，但可以有效加快工程進度,，所投入的新模板更有利于清水砼施工,，可以有效保證砼觀感質(zhì)量，節(jié)省地下室墻面抹灰成本,，經(jīng)過優(yōu)化對比,，項目部采取了第二種施工方法，一次性采購多層板3200㎡以及其它模板配套材料,，16#樓地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)達到了清水砼效果,，相對反而降低了2、6萬元的成本費用,。

（4）16#樓外墻腳手架采用電動式爬升腳手架,，雖比傳統(tǒng)的懸挑腳手架多投入約5萬元左右，但爬升式腳手架大幅提高了外墻腳手架的安全可靠性,，且組裝成功后主體結(jié)構(gòu)施工、外墻面裝飾裝修施工均可使用,，對施工任務(wù)的如期完成起到了保障性作用,。

2、深入貫徹科技領(lǐng)先,，科技成果顯著

始終堅持公司的質(zhì)量/環(huán)境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時代的綠色精品”,，并將其貫穿于生產(chǎn)實踐中，持續(xù)不斷加大科技投入,，結(jié)合具體工程特點,，廣泛開展qc小組攻關(guān)和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果,。

由于16#樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋,，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量,，且將會額外增加砂漿抹灰成本,；對此施工難題項目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證,，最后決定采用后植筋技術(shù)施工，并編寫了《后錨固植筋施工技術(shù)質(zhì)量控制》,、《后錨固植筋施工工藝》等專項施工方案和技術(shù)交底,，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平,，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3,、加強經(jīng)營管理,，努力實現(xiàn)盈利最大化

項目部全面貫徹落實公司管理要求，成本作為經(jīng)營管理的重點,。我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線,，重點抓好項目管理費用控制和項目責(zé)任成本管理。強化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控,，推進項目精細化管理,。普華淺水灣二期16#樓、20#樓,、4#地下車庫1段建安工程扣除甲供材后總造價5302,、216萬元，其中工程直接費2417,、190萬元,，占總造價的45、6%,，措施費1851,、976萬元，占總造價的34,、9%,，其它項目1033、050萬元,，占總造價的19,、5%；經(jīng)過對上述數(shù)據(jù)的分析可以確定本工程的成本控制主要在以下三點：

4,、緊抓質(zhì)量,、安全文明不放松

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常,，存在諸多問題,，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，完善項目質(zhì)量管理體系,，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結(jié)合,，嚴格過程控制，切實執(zhí)行“三檢制”原則,，把問題解決在初始階段,，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù),、新工藝,、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動,，確保工程質(zhì)量有效提升,。

在施工生產(chǎn)中要求項目部圍繞工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標,，按照施工組織設(shè)計進行施工并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時進行調(diào)整,。在主要分項、分部工程施工及管理,，關(guān)鍵過程,、特殊過程的控制，加強對工程勞務(wù)分包方的管理和控制,，重大環(huán)境,、危險因素的管理、文明施工和環(huán)境保護等方面也嚴格按照各項具體要求進行了管理,。

截止到20xx年底,，在西安市建委、西安市勞動局,、灞橋區(qū)紡織城綜合治理辦公室等單位的多次安全文明施工檢查中,，項目部全年無重大責(zé)任傷亡事故，無機械設(shè)備造成經(jīng)濟損失的責(zé)任事故,，無重大及以上火災(zāi)責(zé)任事故，對我項目工程提出了表揚,。

三,、20xx年工作中存在的主要問題和不足

回顧一年來的工作，作為最早進駐淺水灣二期工程的項目部之一,，我項目部還存在一些不足有待改進,。

1、由于工程開工初期工作重點主要為工程質(zhì)量及進度,，故安全文明施工方面還做的很不到位,，施工現(xiàn)場存在臟亂差現(xiàn)象，20xx年的施工中，在保持現(xiàn)已取得的成績的同時,，我項目部將加大安全文明施工方面的投入,，積極響應(yīng)西安市政府、建委,、公司的正確引導(dǎo),，建立健全安全文明施工管理制度，做到有規(guī)可依,、有章可查,，狠抓安全文明施工，豐富員工業(yè)余文化生活,，創(chuàng)建市級文明工地,，樹立良好的企業(yè)形象。

2,、項目部工程簽證,、月報結(jié)算等商務(wù)資料相對滯后。

3,、加強項目內(nèi)部管理,，落實精細化辦公。

四,、20xx年需要公司幫助解決的事宜

經(jīng)過20xx年數(shù)月的艱苦奮斗,，16#樓、20#樓在20xx年已具備全面展開的條件,，20xx年主要工作是主體結(jié)構(gòu)施工,、地下室主體結(jié)構(gòu)驗收等工作。由于項目部施工過程中的工程量月報,、工程簽證等資料現(xiàn)由公司返回給項目部,，請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)主多進行查詢、督促,，為以后的竣工結(jié)算,、工程款支付鋪平道路。同時希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)定期,、不定期蒞臨施工現(xiàn)場檢查,、指導(dǎo)，指出項目部存在的不足之處,。

五,、總結(jié)回顧

回顧一年的工作，有成績也有失誤,，在總結(jié)成績的同時,，也需要不斷改進失誤，才能提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，從以下四個方面切實提高自已,，從而為公司的更強更大更快發(fā)展作出一份貢獻,。

（一）統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為,，把握主動,，發(fā)揮個人的主觀能動性，創(chuàng)造條件,，強化施工生產(chǎn)的組織和管理,，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

（二）實現(xiàn)過程精品,，抓好進度控制在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制,，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

（三）協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,？在施工生產(chǎn)中主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位,、西安市建委、灞橋區(qū)綜合辦以及兄弟施工單位進行溝通和交流,，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進度要趕，質(zhì)量要抓,，安全文明要保,，努力創(chuàng)收經(jīng)濟效益，同時樹立企業(yè)良好形象,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收,。

（四）規(guī)范項目部管理，夯實管理基礎(chǔ),？通過有效的項目部人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理,，使其各司其職，各盡其責(zé),，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制,，從而使每項工作都認真落實到位,，為公司的產(chǎn)值計劃和項目部員工的效益提供有力保證,。

第三項目部：xx

20xx年xx月xx日