計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導性工具,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

總賬會計工作計劃篇一

(一)指導思想

以解放思想，實事求是,，開拓創(chuàng)新,，圍繞學院20xx年總體工作思路，在認真落實教學管理工作和學生管理工作的基礎上,，抓好專業(yè)建設,，師資隊伍建設和畢業(yè)生就業(yè)工作，繼續(xù)加強實踐教學,，突出課程建設工作,，努力實現各專業(yè)的培養(yǎng)目標.

(二)工作重點

1、教學管理工作

2,、專業(yè)建設特別是課程建設工作

3,、加強各項規(guī)章制度建設

4、師資隊伍建設工作

5、畢業(yè)生就業(yè)工作

6,、學生管理工作

完善的常規(guī)教學管理是實現專業(yè)培養(yǎng)目標的重要保證.我系的常規(guī)教學管理工作運行良好,，但在評估工作過程中仍然暴露出一些問題，為此,，在新的一年,，我們將一方面堅持計劃，規(guī)劃的規(guī)范性,，制度性,，減少彈性;同時，加強教學管理工作中檢查,，督促的經常性,，持續(xù)性，有效性,。

1,、要求各任課教師根據所任教課程的特點,，認真完成好各教學環(huán)節(jié),，做好課前，課中和課后的各項相關工作,。

2,、吸取迎評工作中的經驗教訓，建立,，健全相關教學文件,，加強檔案建設與檔案管理工作.齊全，完整,，高質量的'教學文件是保證教學質量的關鍵,，我們在新的一年將大力加強相關教學文件的建立，健全工作.如理論教學中的教學大綱,，考試大綱,，教學檔案，教案,，教學日志,，聽課記錄，點名冊,，作業(yè)及作業(yè)批改紀錄等;實踐教學涉及到的基本教學文件如實踐教學大綱,，實踐教學任務書，計劃書,，審批表,，總結，實習/實訓報告(含報告批改記錄，報告成績),，實習/實訓指導記錄等都要建立健全,，并在教學檢查和期末評定中作為考核項目。

3,、各任課教師應在遵循教學規(guī)律,，堅持教學原則的前提下，圍繞專業(yè)培養(yǎng)目標積極探索高職高專的教學模式和教學方法.教學過程中必須充分考慮到學生的文化素質及專業(yè)特點,，做到因材施教,，實現教與學的有機結合，杜絕照本宣科,。

1,、辦學模式的探索

財務會計專業(yè)已經有了四屆畢業(yè)生，在辦學上有了一些成熟的經驗,，力爭在20xx年形成關于高職財會專業(yè)的示范性辦學模式;投資理財專業(yè)屬于新興專業(yè),，目前各高職院校尚未形成成熟的辦學模式，我們應在此領域抓緊探索,，盡早摸索出一套可行的適應地方經濟發(fā)展需要具有地方特色的人才培養(yǎng)方案.我們對會計電算化專業(yè)也進行了有益的嘗試和探索,，積累了一些經驗，今后要繼續(xù)加強該專業(yè)課程體系的改革與建設,，爭取盡快辦出鮮明的專業(yè)特色.

2,、20xx年上半年做人才需求狀況調查，論證涉外會計,，金融與保險,，房地產經營與管理三個專業(yè)設置的必要性，可行性,，并通過人才需求狀況調查,，對投資理財專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位，素質能力結構和教學計劃等進行調整與修訂,。

總賬會計工作計劃篇二

總賬會計工作計劃大家掌握其書寫方法了嗎?在此,，小編分享總賬會計工作計劃給大家，歡迎大家參考哦!

一,、工作背景

新一屆的經管法學院青年志愿者協會已經組建完畢,，此次新組建的干部隊伍主要由大二學生組成，各部門將在新學期招收新的干事,。

財務部的主要工作在于日常財務來往的管理與記錄,，使青協成員清楚了解每一筆花銷。

對于一個團體來說,，資金是各部活動的基礎,，在這個層面上說,，財務部工作做得好壞與否，對整個青協的工作會產生重大影響,。

財務部與其他各部一樣,，是隸屬于社團委的相互協調的部門，這就決定了財務部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持,，同時,，財務部只有積極配合其他部門以及主席團的工作，才能使整個青年志愿者協會的工作正常運轉起來,。

在我院青協新組之際,，先擬訂一下新一學年的工作計劃：

二、主要工作內容

1,、財務部的工作應該是長期性,，持續(xù)性的。

平時我們會時刻注意協會經費的收支,，嚴格按照程序給各部門的發(fā)票進行報銷(各部門部長簽完字拿于會長簽字,，然后財務部部長給予報銷，已報銷的由財務部部長簽字留檔)

2,、在九月份財務部開始招新,。

3、十月,，青協會針對本院2012級新生進行招新,，財務部此時則負責對新會員進行一系列的歸檔及會費的記錄,。

4,、十月上旬，財務部將組織志愿者到巢湖火車站進行志愿服務,。

5,、擬定常規(guī)工作為與質保部一起舉辦一場捐助物資活動(具體實施方案待定)

6、十一月份我部將主要負責“青年志愿者素質拓展大賽”(待定)

7,、下半年的活動本著集思廣益的原則,，活動計劃將由本部門成員擬定。

三,、關于部內的自身建設

2. 會費與檔案有專人負責

3.財務部成員若條件允許將組織部門成員隨采購人一起采購

4 .部門干部層定期召開小型會議,，明確分工。

5. 確認每學期大小工作時間安排,，分工合作,，責任到人。

6. 集中力量搞好每學期活動的重頭戲,，青年志愿者素質拓展大賽,，力爭把經管法學院青年志愿者協會推到巢湖學院的最高端。

7. 定期召開部門例會，總結經驗,，改善工作中出現的不足,，獎罰分明，并明確近期工作任務 ,。

8. 營造部門和諧融洽的工作氛圍,，活潑但不松懈;例會和活動都要進行簽到，嚴明紀律,。

9. 培養(yǎng)部門成員工作能力,，發(fā)現人才，提拔人才,，設立重點培養(yǎng)對象,，給予機會，重點培養(yǎng),。

10. 可以請已退的部長或部門元老回部門,，向新成員介紹工作經驗。

11. 每次活動之前召開統籌會議,，結束之后召開總結會議,，參加活動的部門成員要上交活動的工作經驗總結分析或口頭總結。

12. 跟青協其他部門搞好關系,，就像一家人那樣,，相親相愛，以求青協財務部向更好的方向發(fā)展,。

13. 可舉行一到兩次出游或聚餐活動,，增進部門成員凝聚力，團結意識,。

五.總結

以上為財務部的一些工作設想,，在具體實施過程中，由于各種因素的影響,，也許會有一些變更與調整,。

在實際工作中，我們會以此工作計劃為基礎,，結合每一次的實際情況進行合理調整,，完善自我，相互溝通,，發(fā)揮財務部的職能,。

爭取再做突破，為我們青協爭光,，我作為財務部部長會以昂揚的心態(tài)來對待我的工作,，相信通過這學期的計劃,，我們的工作會越做越好，預祝我們這一年的工作越做越好,，并且能夠和睦相處,，相親相愛，因為我們就是一家人!一個大家庭!

大家好!

驀然間在公司就職已經半年整,，回顧半年的工作,，在部門領導的帶領下，在同事們的大力支持和積極配合下,，我較圓滿地完成了從助理會計到往來賬會計的工作及領導安排的各項任務,，取得了一定的成績且得到各位領導的認可,，在此謝謝各位領導及同事給我的大力支持與幫助,。

在三月前的述職報告中我提到了自己的工作目標及規(guī)劃,，就是在這三個月中我努力工作積極進取,，掌握總賬會計的所有工作職能，從現在的工作任務中可以看出我已完全能勝任這項工作,，希望各位領導能給我做出評議,，并給我勝任的機會,，我會以飽滿的熱情及積極的工作態(tài)度挑戰(zhàn)自我,，承擔工作壓力來實現自己的目標,。

以下將總賬會計崗位職責做一簡單的`概述：

做為財務部的總賬會計，主要負責憑證的審核,、月底的結賬,、報表與分析的編制以及其他相關的核算工作：

首先，根據會計制度,、會計基礎工作規(guī)范和內部財務管理的要求,，做好總賬會計的核算工作。

其次,，根據業(yè)務發(fā)生情況及會計制度的要求,，對已編制的會計憑證進行審核。

做到核算科目,、核算部門及金額的準確性，進而與各部門的預算進行比對,。

因為把好會計憑證審核關,，是提高會計信息質量的重要保證。

再次,，于每月底,，根據結賬后的金額與各調整項目進行報表的編制，對報表中的各項數據的形成進行分析對比,，準確無誤后導出會計報表并錄入報稅系統軟件并報送稅務機關,，最后將編制好的報表,、分析進行歸檔，以便可以及時提供準確的數據,。

而且,，在做好本職工作的基礎上，及時,、準確地為其提供各方面的財務數據,。

另外，除了以上總結的基本工作外,，還有一些其他的工作：每月初三家公司的抄稅,、報稅、完稅工作,，審核監(jiān)督開具發(fā)票的正確性,。

在會計電算化的維護與管理方面：

根據會計人員崗位分工的不同，為其分配用戶職責,，并根據其職責分配相應的數據權限,，使大家能夠順利的完成工作任務。

并且隨時解決各用戶在操作中遇到的問題,。

在網上銀行管理員工作方面：

集團財務要求所有銀行都實行網上銀行系統,，所以網銀管理員的工作至關重要。

要對網銀操作員的前期工作進行審核,，仔細的核對每筆業(yè)務的數據,，準確無誤后才能進行網上支付，以免出現遺漏,，造成損失,。

而且由于網上銀行系統的不穩(wěn)定，有時需要重復工作很多遍才能成功,，這就加大了審核的工作量,。

另外，每天要進入網銀系統查看到賬情況,，掌握每日余額,，調控安排適時付款，以確保公司資金的正常運轉,。

審核員工工資及個稅的準確性：

每月月末人事部會將管理人員工資單及駕駛員工資單遞交給財務部,，總賬會計要及時在報稅系統錄入數據，校驗應稅工資,、代繳代扣個稅及實發(fā)工資,，避免錯誤的發(fā)生。

在往后的工做中我會懷著一顆感恩的心,，回報公司給我的發(fā)展機會!

總賬會計工作計劃篇三

第一,、財務部組織機構規(guī)劃圖,。

財務部組織機構圖：

規(guī)劃思路：

1、公司所有資產包括三種形式：貨幣資金,、庫存物資,、各項資產。這三種形式構成了財務部工作三大板塊,。

2,、三個板塊之間管理相對獨立，考慮設立相對獨立的組織形式進行管理各類業(yè)務,。

3,、財務部主任崗位是推進財務管理工作的核心，通過制定各項規(guī)章制度及內部控制流程,，完成對下屬三個板塊的管理,。

4、三大板塊之間的關系,。貨幣資金管理通過會計核算自身不同崗位設置實現監(jiān)督和控制,，資產管理和庫房管理通過會計核算實現監(jiān)督管，通過對物資和資產管理監(jiān)控公司貨幣資金的運動方向,。把三者視為統一又相互制約的整體來考慮,，最終實現財務管理水平提升。

第二,、20xx年財務部首要的工作任務就是從前面的陰影中走出來,，使財務部迅速恢復正常工作的前提下，然后在進一步提高工作準確率和效率,。財務部計劃從以下幾個方面著手工作,。

1、重新整理對外報送的各種報表,，將沒有報送報表迅速補報,。確定各種報表的聯系人和報送時間及數據要求。

2,、設立統計崗位負責與統計部門對接,，保障統計數據報送工作順利開展。制定數據統計的方法和口徑,，每月完成各種表格和數據的匯總工作,。目前本崗位先由公司有統計資格的人員兼任，待財務部工作進入正常工作狀態(tài)后,，選擇財務部人員通過培訓取得統計資格后兼任此崗位。

3,、提高財務部工作的計劃性,，通過定期會議的形式安排工作計劃及重點工作部署,。利用周六半天的時間安排培訓及召開部門會議。培訓以學習提升業(yè)務素質為主,，同時加入對部門新增流程,、改進流程等內容進行學習。會議主要為總結本周工作以及下周重點工作安排等,。

4,、嚴格檢查各崗位工作情況，通過日報表嚴格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài),。主要思路為：對各崗位當天工作進行檢查,，會計主要以憑證為主，出納員以貨幣資金明細賬和日報表為主,，保管員主要日報表報送和出入庫準確及時為主,。

5、加強對日常業(yè)務監(jiān)督和管理,，尤其是原始單據和賬務處理及時性,。對于日常現金報銷主要監(jiān)督當日是否完成處理,，銀行業(yè)務日常處理原則為次日處理完畢,。出納員次日將銀行原始單據從銀行取回并附在記賬憑證后面。對于庫房業(yè)務,，首先以完善保管員手工帳為主,，逐步規(guī)范，最終實現賬務與實物相符,。

1,、建立和規(guī)范公司科目體系、會計操作細則等制度,。規(guī)范公司各項業(yè)務財務處理流程,。具體操作思路是：由各個崗位擬定各種類型業(yè)務的標準處理流程，最后進行匯總綜合平衡形成業(yè)務操作手冊,。各項業(yè)務手冊出來后再形成公司標準科目體系,。

2、庫房管理制度,。主要內容：現場管理制度,、出入庫制度、盤點制度,。根據物資特性進行分類管理,，加強對出入庫的管理和監(jiān)控，逐步提高庫房管理的準確率和及時率,。庫房物資是每個公司管理重點,，而我公司由于目前基本上處于手工操作模式,，所以管理難度將會比較大。具體思路是首先要取得我們公司的實際庫存到底是多少,，加大力度監(jiān)管保管員賬務真實性和及時性,。同時結合gmp的相應管理要求，實現現場規(guī)范管理及出入庫管理,。

3,、關于公司借支制度。主要內容：借支流程,、額度控制制度,。通過對個人借款流程和額度的監(jiān)控，提高報銷及時性,，降低資金被占用的周期,。具體思路是：先對前面欠款進行清理對賬，在相應的結果上確認簽字,，并限期歸還借款,。嚴格執(zhí)行“前帳不清，后款不借”原則,。加強對各項開支的計劃管理,，保證借款額度與實際開支吻合。

4,、研究開發(fā)費的歸集,。在仔細學習政府各項規(guī)定的前提下，重新制定或調整研究開發(fā)費歸集方式和賬務處理方式,。其主要思路是：研究開發(fā)費實現日常完全歸集,，加強公司對研究開發(fā)費的計劃管理和準確核算，爭取達到政府要求,，使公司享受所得稅加計扣除優(yōu)惠政策,。

5、爭取在20xx年初步建立公司各項資產管理制度,。除貨幣資金及庫存物資以外各項資產的管理制度,。主要思路：對公司各項資產進行科學分類，采用不同方式進行分別管理,，重點控制大額資產或者對生產經營有重大影響資產,，充分明確經管部門、財務部門等相應責任,，程度保障公司資產完整,。在必要的情況下會同其他部門制定相應資產維護及維修等制度。

6、其他管理制度,。主要內容：支票管理,、工資,、報銷等方面,。通過各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支，堵住管理漏洞以及降低風險,。在工資以及其他人力成本的管理上應交由人力資源部進行制作和管理,，在此項工作上財務部負責審核，在工資計算,、與公司往來情況,、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進行把關。在報銷上,，對報銷時間,、不準許代報銷、原始單據要求等方面做出規(guī)定,，以規(guī)范公司財務管理,。

總賬會計工作計劃篇四

20__年財政監(jiān)督檢查工作的總體要求是：根據《_預算法》、《四川省財政監(jiān)督條例》等法律法規(guī)的規(guī)定,，緊密圍繞財政中心工作,，以貫徹落實新預算法為契機，以服務民生工程為目標,，以強化內部控制為抓手,，堅持依法理財，嚴肅財經紀律,，創(chuàng)新理念,，突出重點，優(yōu)化方式,，深入開展各項監(jiān)督檢查,，及時反映經濟運行和財稅管理方面的問題，有效發(fā)揮對財政管理改革的保障和促進作用,。認真完成省市財政統一組織的各項檢查任務,，積極開展本級財政監(jiān)督檢查工作。根據《四川省財政廳20__年財政監(jiān)督檢查工作計劃》（川財監(jiān)督〔20__〕5號）,，結合我縣實際,，制定20__年財政監(jiān)督檢查工作計劃如下：

一、組織分工

由財監(jiān)局牽頭,，負責協調,、匯總工作，相關業(yè)務股室負責具體檢查工作，分管領導任檢查組組長,，股室工作人員為檢查組成員,。

二、檢查單位及內容

（一）上級安排的監(jiān)督檢查

1,。完成三個股室的內部監(jiān)督檢查,。

2。20__年會計信息質量檢查,。

3,。20__年民生實事資金管理使用情況專項檢查：

（1）免作業(yè)本費和免學費檢查。

（2）建設公路安全護欄專項資金檢查,。

（3）農村公共服務運行維護專項資金檢查,。

4。開展省級和本級財政專項資金績效監(jiān)督工作,。

（二）本級財政監(jiān)督檢查

1,。縣教科局：20__年農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃專項資金檢查,。（組長：姚啟全,；責任股室：教科文股）

2?？h司法局：20__年司法所經費管理使用情況檢查,。（組長：姚啟全；責任股室：行政政法股）

3,?？h農業(yè)局：20__年現代畜牧業(yè)經費管理使用情況檢查。（組長：嚴明彥,；責任股室：農財股）

4,。縣民政局：20__年高齡老人補貼經費管理使用情況檢查,。（組長：宋瑜,；責任股室：社保股）

5?？h衛(wèi)計局：20__年執(zhí)業(yè)醫(yī)師補貼經費管理使用情況檢查,。（組長：宋瑜；責任股室：社保股）

6,?？h城管局：20__年公廁經費管理使用情況檢查。（組長：朱月堂,；責任股室：經建股）

三,、檢查時間

上級安排的監(jiān)督檢查,，按上級文件執(zhí)行；本級財政監(jiān)督檢查,，20__年4x10月完成,，具體時間由各組組長確定。財監(jiān)局根據各檢查組時間安排,，按程序書面通知受檢單位,。

四、檢查要求

各檢查組要從項目申報是否真實可行,，資金撥付是否及時到位,，資金使用是否符合財務制度，有無擠占挪用,、虛報冒領、鋪張浪費等方面進行檢查,，并對資金使用的社會效益和經濟效益進行客觀評價,，提出加強財政管理的建議意見。

五,、資料歸檔

各檢查組檢查完畢,，將檢查記錄及相關材料交財監(jiān)局，由財監(jiān)局整理,、匯總,，形成檢查報告，并做好資料上報和歸檔工作,。

總賬會計工作計劃篇五

財務部秉承“降低成本,、工作做細、提高效率”的宗旨,。

根據公司領導2015的工作指示和公司具體情況制定了20**年的工作目標,。

第一部分，各項目標

一,、 制度建設目標

1,、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規(guī)。

2,、財務違法亂紀行為為零,。

二、 財務工作目標

1,、財務效益指標：提高應收賬款催收力度,，提高公司回款率、資金收益率,。

2,、及時提供財務報表分析和預測報告,，為公司提高整體利潤率奉獻力量。

三,、 成本控制目標

1,、完善成本控制制度，提出成本控制措施,，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

四、 會計核算管理目標

1,、會計核算資料準確及時完整,，會計報告及時。

五,、 資金管理目標

1,、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率,。

六,、 部門管理目標

1、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率85%以上,。

七、 精神文明目標

1,、工作狀態(tài)飽滿積極,。

2、工作認真負責,。

八,、 業(yè)務培訓目標

1、加強培訓,，隊伍綜合素質不斷提高,。

財務部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管)

會計崗位工作目標(總賬會計、往來賬會計)

出納崗位工作目標(出納)

倉管崗位工作目標(倉管)

再一次感謝公司領導對財務部工作的支持,，感謝其他部門同事對財務部工作的幫助和配合,。

財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作,，這是兩種不同角色的轉換,，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則,，這就是我們工作的要求,。

公司從20**年年底到20**年3月份，經歷了很多的變化和變動,，導致財務部的一些工作受到影響,，本人從3月份接手財務部后經過了詳細深入了解,，特擬定2013年財務部工作規(guī)劃。

第一,、財務部組織機構規(guī)劃圖,。

財務部組織機構圖：

規(guī)劃思路：

1、公司所有資產包括三種形式：貨幣資金,、庫存物資,、各項資產。

這三種形式構成了財務部工作三大板塊,。

2,、三個板塊之間管理相對獨立，考慮設立相對獨立的組織形式進行管理各類業(yè)務,。

3,、財務部主任崗位是推進財務管理工作的核心，通過制定各項規(guī)章制度及內部控制流程,，完成對下屬三個板塊的管理,。

4、三大板塊之間的關系,。

貨幣資金管理通過會計核算自身不同崗位設置實現監(jiān)督和控制，資產管理和庫房管理通過會計核算實現監(jiān)督管,，通過對物資和資產管理監(jiān)控公司貨幣資金的運動方向,。

把三者視為統一又相互制約的整體來考慮，最終實現財務管理水平提升,。

第二,、20**年財務部首要的工作任務就是從前面的陰影中走出來，使財務部迅速恢復正常工作的前提下,，然后在進一步提高工作準確率和效率,。

財務部計劃從以下幾個方面著手工作。

一,、迅速調整,，恢復財務部的正常工作狀態(tài)。

1,、重新整理對外報送的各種報表,，將沒有報送報表迅速補報。

確定各種報表的聯系人和報送時間及數據要求,。

2,、設立統計崗位負責與統計部門對接，保障統計數據報送工作順利開展,。

制定數據統計的方法和口徑,，每月完成各種表格和數據的匯總工作,。

目前本崗位先由公司有統計資格的人員兼任，待財務部工作進入正常工作狀態(tài)后,，選擇財務部人員通過培訓取得統計資格后兼任此崗位,。

3、提高財務部工作的計劃性,，通過定期會議的形式安排工作計劃及重點工作部署,。

利用周六半天的時間安排培訓及召開部門會議。

培訓以學習提升業(yè)務素質為主,，同時加入對部門新增流程,、改進流程等內容進行學習。

會議主要為總結本周工作以及下周重點工作安排等,。

4,、嚴格檢查各崗位工作情況，通過日報表嚴格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài),。

主要思路為：對各崗位當天工作進行檢查,，會計主要以憑證為主，出納員以貨幣資金明細賬和日報表為主,，保管員主要日報表報送和出入庫準確及時為主,。

5、加強對日常業(yè)務監(jiān)督和管理,，尤其是原始單據和賬務處理及時性,。

對于日常現金報銷主要監(jiān)督當日是否完成處理,，銀行業(yè)務日常處理原則為次日處理完畢,。

出納員次日將銀行原始單據從銀行取回并附在記賬憑證后面。

對于庫房業(yè)務,，首先以完善保管員手工帳為主,，逐步規(guī)范，最終實現賬務與實物相符,。

二,、20**年計劃調整改進如下工作

1、建立和規(guī)范公司科目體系,、會計操作細則等制度。

規(guī)范公司各項業(yè)務財務處理流程,。

具體操作思路是：由各個崗位擬定各種類型業(yè)務的標準處理流程，最后進行匯總綜合平衡形成業(yè)務操作手冊,。

各項業(yè)務手冊出來后再形成公司標準科目體系,。

2,、庫房管理制度。

主要內容：現場管理制度,、出入庫制度,、盤點制度。

根據物資特性進行分類管理,，加強對出入庫的管理和監(jiān)控，逐步提高庫房管理的準確率和及時率,。

庫房物資是每個公司管理重點，而我公司由于目前基本上處于手工操作模式,，所以管理難度將會比較大。

具體思路是首先要取得我們公司的實際庫存到底是多少,，加大力度監(jiān)管保管員賬務真實性和及時性,。

同時結合gmp的相應管理要求,，實現現場規(guī)范管理及出入庫管理,。

3,、關于公司借支制度。

主要內容：借支流程,、額度控制制度。

通過對個人借款流程和額度的監(jiān)控,，提高報銷及時性,，降低資金被占用的周期,。

具體思路是：先對前面欠款進行清理對賬，在相應的結果上確認簽字,，并限期歸還借款。

嚴格執(zhí)行“前帳不清,，后款不借”原則。

加強對各項開支的計劃管理,，保證借款額度與實際開支吻合。

4,、研究開發(fā)費的歸集,。

在仔細學習政府各項規(guī)定的前提下,，重新制定或調整研究開發(fā)費歸集方式和賬務處理方式,。

其主要思路是：研究開發(fā)費實現日常完全歸集，加強公司對研究開發(fā)費的計劃管理和準確核算,，爭取達到政府要求,，使公司享受所得稅加計扣除優(yōu)惠政策。

5,、爭取在20**年初步建立公司各項資產管理制度,。

除貨幣資金及庫存物資以外各項資產的管理制度。

主要思路：對公司各項資產進行科學分類,，采用不同方式進行分別管理，重點控制大額資產或者對生產經營有重大影響資產，充分明確經管部門,、財務部門等相應責任，最大程度保障公司資產完整,。

在必要的情況下會同其他部門制定相應資產維護及維修等制度。

6,、其他管理制度。

主要內容：支票管理,、工資、報銷等方面,。

通過各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支，堵住管理漏洞以及降低風險,。

在工資以及其他人力成本的管理上應交由人力資源部進行制作和管理，在此項工作上財務部負責審核,，在工資計算、與公司往來情況,、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進行把關,。

在報銷上，對報銷時間,、不準許代報銷、原始單據要求等方面做出規(guī)定,，以規(guī)范公司財務管理,。

第三,、完善會計系統內部控制制度

1,、健全各項財務監(jiān)管制度及監(jiān)管措施,。

從公司角度規(guī)定各個崗位必須做的監(jiān)督工作,，切實讓各個崗位履行職能。

確定財務流程控制的關鍵點,，以及在關鍵點上如何實現監(jiān)督，充分運用的原則就是下一個環(huán)節(jié)的工作人員有責任對上一個環(huán)節(jié)的工作結果進行檢查,，并將關鍵點的檢查形成記錄,。

2、預算控制及授權管理,。

實行預算管理，結合公司各項管理制度及預算工作進行授權制度完善,。

預算控制主要目的是對各項支出做事前控制,，規(guī)范公司各項管理使之在預算之內進行，最終實現公司預定經營目標,，因此預算執(zhí)行需要做出授權,，即在預算范圍內授權給相應管理人員，使之能夠有條件,、以最高效率完成預定工作,。

3、資產保全控制,。

通過建立資產管理制度、各種物資及資金盤點制度、資產保險制度等完善公司資產管理,。

4、組織機構控制,。

合理確定財務部組織機構，保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行,，形成有效監(jiān)督機制保證公司內部控制機制正常運轉,。

合理確定財務部組織機構，同時設定合理崗位職能,，進而確認財務部的關鍵制度。

合理的組織形式是正常運轉的前提,，關鍵制度是進行內部控制實現的保障。

就風險來講,，組織機構的是較大的風險因素，而公司的各項關鍵制度則是經常性的風險因素,。

第四、推行預算管理,，提高財務管理水平。

預算管理是財務管理中重要組成部分,，預算水平高低決定著一個公司財務管理水平的高低。

預算需要的所有部門的共同努力來完成的,。

財務部擬從以下方面開展工作,。

一、預算主要線條：資金預算,。

預算主線條就是資金,，順著這一脈絡完成各部門的各項預算，最終完成預算期內的.資金狀況,。

在預算執(zhí)行過程中也是以資金為主線進行控制,，以資金的狀態(tài)反映預算進度。

預算執(zhí)行完畢后分析總結仍然以資金為脈絡去分析和總結,。

二,、預算的具體內容：銷售預算、銷售回款預算,、生產預算,、采購預算、各部門資金支出預算,、工資預算、財務資金預算,。

三、預算的組織形式,。

成立預算小組，常務副總擔任組長,，財務部主任擔任常務副組長，體系副總及部門負責人擔任組員,，預算小組負責預算管理的全面推行工作,。

四,、預算管理總體工作步驟,。

預算制定,、預算審批,、預算執(zhí)行,、預算監(jiān)督,、預算分析總結、預算調整,。

五、預算編制形式自上而下和自下而上結合的方式,。

六、預算管理最終結合授權管理共同進行,，提高執(zhí)行力度和工作效率。

七,、資金預算與專項預算同時進行。

在推行資金預算的同時,，對于重大項目設立專項預算，進行資金預算管控,。

八,、預算執(zhí)行過程中進行總結和提高，逐步深入,，實現銷售收入和各項費用的明細核算，不斷地縮小核算和管理顆粒度,，切實地將各項控制方法落到實地。

九,、在預算執(zhí)行的過程中首先依靠手工完成各項統計和控制,。

以周為單位提供銷售回款,、采購,、各部門資金支付情況的進度表,。

隨著公司信息化進程的發(fā)展逐步地將之進入系統完成電腦控制，最后擺脫手工,。

十,、預算管理的最終目標是形成事前預測、事中反饋控制,、事后分析總結三位一體的管理體系,。

第五、進行公司20**年信息化建設的規(guī)劃設計工作,。

一,、設計以財務為核心處理模塊的企業(yè)管理及信息管理系統。

21世紀是信息時代,，一個企業(yè)對信息的整合能力,，也是管理水平高低的體現,。

財務會計模塊實質是將企業(yè)的各類經濟信息用會計語言進行編譯后而形成的隸屬與會計范疇的信息集合，重點反映的是一段時間或者是一個時間點的狀態(tài),，會計學科的基本假設就是將連續(xù)不斷的企業(yè)經營劃分出時間段和時間點，才能夠反映出各樣的信息,，這樣的信息側重的是價值信息。

這也體現了財務會計反映信息的局限性,。

因此為了更充分地反映企業(yè)的真實信息，必須以其他更為詳細的子系統來做補充才能為管理者提供更多更具備參考意義的信息,。

二、完善各信息子系統的規(guī)劃設計,。

主要涉及子系統：供應鏈系統,、固定資產系統,、應收應付系統、成本系統,、預算管理系統等。

這些子系統分別對存貨,、固定資產、應收和應付款,、成本核算、預算管理和控制進行更為具體的反映,。

三、信息化系統各個系統之間功能規(guī)劃與對接設計,。

這里所說的功能主要是以管理的需求為原動力，在公司的經營管理上所需要的信息,，就要通過財務會計和各子系統將此信息收集和反映出來,。

是在理順管理。

信息是需要途徑走出來的,，只有將這些系統的脈絡理順才能給我們想要的信息建立一個輸出的通道。

四,、結合信息化系統提出財務核算體系規(guī)劃。

財務會計模塊與各個子系統之間是相互影響相互促進的關系,，子系統能夠推動財務會計模塊走向更加合理更加完善,，而核算體系的規(guī)劃是集團發(fā)展的一個必要和基礎,。

在集團建設中財務發(fā)展規(guī)劃是最為關鍵的環(huán)節(jié),。

五,、分別規(guī)劃各個系統的啟動的方案,。

根據公司的情況,，結合各個子系統的要求總結出適合我公司發(fā)展的啟動方案。

總之只要合理安排以及公司的大力支持財務部有很大的信心和決心將工作做好,。

財務部所有員工也必將為公司的發(fā)展做出應該做的貢獻,。

總賬會計工作計劃篇六

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第一部分，各項目標

一,、制度建設目標

1,、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規(guī),。

2,、財務違法亂紀行為為零。

二,、財務工作目標

1、財務效益指標：提高應收賬款催收力度,，提高公司回款率、資金收益率,。

2、及時提供財務報表分析和預測報告,，為公司提高整體利潤率奉獻力量。

三,、成本控制目標

1、完善成本控制制度,，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

四,、會計核算管理目標

1、會計核算資料準確及時完整,，會計報告及時。

五,、資金管理目標

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率,。

六、部門管理目標

1,、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上,。

七、精神文明目標

1,、工作狀態(tài)飽滿積極。

2,、工作認真負責。

八,、業(yè)務培訓目標

1、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高,。

財務部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管)

會計崗位工作目標(總賬會計、往來賬會計)

出納崗位工作目標(出納)

倉管崗位工作目標(倉管)

再一次感謝公司領導對財務部工作的支持,，感謝其他部門同事對財務部工作的.幫助和配合。財務部門既是管理部門又是服務部門,，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作，這是兩種不同角色的轉換,，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則,，這就是我們工作的要求。

總賬會計工作計劃篇七

公司從20**年年底到20**年3月份,，經歷了很多的變化和變動，導致財務部的一些工作受到影響，本人從3月份接手財務部后經過了詳細深入了解,，特擬定20xx年財務部工作規(guī)劃。

規(guī)劃思路：

1,、公司所有資產包括三種形式：貨幣資金、庫存物資,、各項資產。這三種形式構成了財務部工作三大板塊,。

2、三個板塊之間管理相對獨立,，考慮設立相對獨立的組織形式進行管理各類業(yè)務,。

3,、財務部主任崗位是推進財務管理工作的核心，通過制定各項規(guī)章制度及內部控制流程,，完成對下屬三個板塊的管理。

4,、三大板塊之間的關系。貨幣資金管理通過會計核算自身不同崗位設置實現監(jiān)督和控制,，資產管理和庫房管理通過會計核算實現監(jiān)督管，通過對物資和資產管理監(jiān)控公司貨幣資金的運動方向,。把三者視為統一又相互制約的整體來考慮，最終實現財務管理水平提升,。

第二、20**年財務部首要的工作任務就是從前面的陰影中走出來,，使財務部迅速恢復正常工作的前提下，然后在進一步提高工作準確率和效率,。財務部計劃從以下幾個方面著手工作,。

1,、重新整理對外報送的各種報表,，將沒有報送報表迅速補報,。確定各種報表的聯系人和報送時間及數據要求。 ? 2,、設立統計崗位負責與統計部門對接,，保障統計數據報送工作順利開展。制定數據統計的方法和口徑,，每月完成各種表格和數據的匯總工作,。目前本崗位先由公司有統計資格的人員兼任，待財務部工作進入正常工作狀態(tài)后,，選擇財務部人員通過培訓取得統計資格后兼任此崗位。

3,、提高財務部工作的計劃性,，通過定期會議的形式安排工作計劃及重點工作部署,。利用周六半天的時間安排培訓及召開部門會議,。培訓以學習提升業(yè)務素質為主,，同時加入對部門新增流程、改進流程等內容進行學習,。會議主要為總結本周工作以及下周重點工作安排等,。

4、嚴格檢查各崗位工作情況,，通過日報表嚴格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài),。主要思路為：對各崗位當天工作進行檢查,，會計主要以憑證為主,，出納員以貨幣資金明細賬和日報表為主,，保管員主要日報表報送和出入庫準確及時為主。

5,、加強對日常業(yè)務監(jiān)督和管理,，尤其是原始單據和賬務處理及時性。對于日?，F金報銷主要監(jiān)督當日是否完成處理,，銀行業(yè)務日常處理原則為次日處理完畢。出納員次日將銀行原始單據從銀行取回并附在記賬憑證后面,。對于庫房業(yè)務,，首先以完善保管員手工帳為主,，逐步規(guī)范,，最終實現賬務與實物相符,。

1,、建立和規(guī)范公司科目體系、會計操作細則等制度,。規(guī)范公司各項業(yè)務財務處理流程。具體操作思路是：由各個崗位擬定各種類型業(yè)務的標準處理流程,，最后進行匯總綜合平衡形成業(yè)務操作手冊。各項業(yè)務手冊出來后再形成公司標準科目體系,。

2、庫房管理制度,。主要內容：現場管理制度,、出入庫制度,、盤點制度,。根據物資特性進行分類管理，加強對出入庫的管理和監(jiān)控,，逐步提高庫房管理的準確率和及時率,。庫房物資是每個公司管理重點,，而我公司由于目前基本上處于手工操作模式，所以管理難度將會比較大,。具體思路是首先要取得我們公司的實際庫存到底是多少，加大力度監(jiān)管保管員賬務真實性和及時性,。同時結合gmp的相應管理要求，實現現場規(guī)范管理及出入庫管理,。

3、關于公司借支制度,。主要內容：借支流程、額度控制制度,。通過對個人借款流程和額度的監(jiān)控，提高報銷及時性,，降低資金被占用的周期,。具體思路是：先對前面欠款進行清理對賬,，在相應的結果上確認簽字，并限期歸還借款,。嚴格執(zhí)行“前帳不清，后款不借”原則,。加強對各項開支的計劃管理,，保證借款額度與實際開支吻合。

4,、研究開發(fā)費的歸集。在仔細學習政府各項規(guī)定的前提下,，重新制定或調整研究開發(fā)費歸集方式和賬務處理方式。其主要思路是：研究開發(fā)費實現日常完全歸集,，加強公司對研究開發(fā)費的計劃管理和準確核算,，爭取達到政府要求，使公司享受所得稅加計扣除優(yōu)惠政策,。

5,、爭取在20**年初步建立公司各項資產管理制度。除貨幣資金及庫存物資以外各項資產的管理制度,。主要思路：對公司各項資產進行科學分類,，采用不同方式進行分別管理，重點控制大額資產或者對生產經營有重大影響資產,，充分明確經管部門、財務部門等相應責任,，最大程度保障公司資產完整。在必要的情況下會同其他部門制定相應資產維護及維修等制度,。

6、其他管理制度,。主要內容：支票管理、工資,、報銷等方面。通過各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支,，堵住管理漏洞以及降低風險。在工資以及其他人力成本的管理上應交由人力資源部進行制作和管理,，在此項工作上財務部負責審核,，在工資計算、與公司往來情況、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進行把關,。在報銷上,，對報銷時間、不準許代報銷,、原始單據要求等方面做出規(guī)定，以規(guī)范公司財務管理,。

1,、健全各項財務監(jiān)管制度及監(jiān)管措施。從公司角度規(guī)定各個崗位必須做的監(jiān)督工作,，切實讓各個崗位履行職能,。確定財務流程控制的關鍵點，以及在關鍵點上如何實現監(jiān)督,，充分運用的原則就是下一個環(huán)節(jié)的工作人員有責任對上一個環(huán)節(jié)的工作結果進行檢查,，并將關鍵點的檢查形成記錄,。

2、預算控制及授權管理,。實行預算管理,，結合公司各項管理制度及預算工作進行授權制度完善,。預算控制主要目的是對各項支出做事前控制，規(guī)范公司各項管理使之在預算之內進行,，最終實現公司預定經營目標，因此預算執(zhí)行需要做出授權,，即在預算范圍內授權給相應管理人員，使之能夠有條件,、以最高效率完成預定工作。

3,、資產保全控制,。通過建立資產管理制度、各種物資及資金盤點制度,、資產保險制度等完善公司資產管理,。

4,、組織機構控制。合理確定財務部組織機構,，保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行,，形成有效監(jiān)督機制保證公司內部控制機制正常運轉,。合理確定財務部組織機構，同時設定合理崗位職能,，進而確認財務部的關鍵制度,。合理的組織形式是正常運轉的前提，關鍵制度是進行內部控制實現的保障,。就風險來講,，組織機構的是較大的風險因素，而公司的各項關鍵制度則是經常性的風險因素。

預算管理是財務管理中重要組成部分,，預算水平高低決定著一個公司財務管理水平的高低。預算需要的所有部門的共同努力來完成的,。財務部擬從以下方面開展工作。

一,、預算主要線條：資金預算,。預算主線條就是資金,，順著這一脈絡完成各部門的各項預算，最終完成預算期內的資金狀況,。在預算執(zhí)行過程中也是以資金為主線進行控制,，以資金的狀態(tài)反映預算進度。預算執(zhí)行完畢后分析總結仍然以資金為脈絡去分析和總結,。

二、預算的具體內容：銷售預算,、銷售回款預算、生產預算,、采購預算、各部門資金支出預算、工資預算,、財務資金預算,。

三、預算的組織形式,。成立預算小組,，常務副總擔任組長，財務部主任擔任常務副組長,，體系副總及部門負責人擔任組員,，預算小組負責預算管理的全面推行工作,。

四,、預算管理總體工作步驟,。預算制定、預算審批,、預算執(zhí)行,、預算監(jiān)督,、預算分析總結,、預算調整,。

五,、預算編制形式自上而下和自下而上結合的方式,。

六,、預算管理最終結合授權管理共同進行,，提高執(zhí)行力度和工作效率,。

七,、資金預算與專項預算同時進行。在推行資金預算的'同時,，對于重大項目設立專項預算,，進行資金預算管控。

八,、預算執(zhí)行過程中進行總結和提高,，逐步深入，實現銷售收入和各項費用的明細核算,，不斷地縮小核算和管理顆粒度,，切實地將各項控制方法落到實地,。

九,、在預算執(zhí)行的過程中首先依靠手工完成各項統計和控制,。以周為單位提供銷售回款,、采購,、各部門資金支付情況的進度表,。隨著公司信息化進程的發(fā)展逐步地將之進入系統完成電腦控制,，最后擺脫手工,。

十、預算管理的最終目標是形成事前預測,、事中反饋控制,、事后分析總結三位一體的管理體系,。

21世紀是信息時代，一個企業(yè)對信息的整合能力,，也是管理水平高低的體現,。財務會計模塊實質是將企業(yè)的各類經濟信息用會計語言進行編譯后而形成的隸屬與會計范疇的信息集合，重點反映的是一段時間或者是一個時間點的狀態(tài),，會計學科的基本假設就是將連續(xù)不斷的企業(yè)經營劃分出時間段和時間點，才能夠反映出各樣的信息,，這樣的信息側重的是價值信息,。

這也體現了財務會計反映信息的局限性,。因此為了更充分地反映企業(yè)的真實信息,，必須以其他更為詳細的子系統來做補充才能為管理者提供更多更具備參考意義的信息,。

主要涉及子系統：供應鏈系統,、固定資產系統,、應收應付系統、成本系統,、預算管理系統等。這些子系統分別對存貨,、固定資產,、應收和應付款,、成本核算、預算管理和控制進行更為具體的反映,。

這里所說的功能主要是以管理的需求為原動力,，在公司的經營管理上所需要的信息,，就要通過財務會計和各子系統將此信息收集和反映出來。這些系統都不是獨立的,，而是相互制約相互有聯系的，我們對各個系統之間的關系理順其實就是在理順管理,。信息是需要途徑走出來的，只有將這些系統的脈絡理順才能給我們想要的信息建立一個輸出的通道,。

財務會計模塊與各個子系統之間是相互影響相互促進的關系，子系統能夠推動財務會計模塊走向更加合理更加完善,，而核算體系的規(guī)劃是集團發(fā)展的一個必要和基礎,。在集團建設中財務發(fā)展規(guī)劃是最為關鍵的環(huán)節(jié)。

根據公司的情況,，結合各個子系統的要求總結出適合我公司發(fā)展的啟動方案,。 總之只要合理安排以及公司的大力支持財務部有很大的信心和決心將工作做好。財務部所有員工也必將為公司的發(fā)展做出應該做的貢獻,。

總賬會計工作計劃篇八

工作計劃網發(fā)布下半年總賬會計工作計劃模板,，更多下半年總賬會計工作計劃模板相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道,。

第一部分，各項目標

一,、制度建設目標

1,、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規(guī)。

2,、財務違法亂紀行為為零,。

二、財務工作目標

1,、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率,、資金收益率。

2,、及時提供財務報表分析和預測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量,。

三,、成本控制目標

1,、完善成本控制制度，提出成本控制措施,，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

四,、會計核算管理目標

1,、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時,。

五,、資金管理目標

1,、降低企業(yè)資金管理成本,，提高企業(yè)投資收益率,。

六,、部門管理目標

1,、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率85%以上,。

七,、精神文明目標

1、工作狀態(tài)飽滿積極,。

2,、工作認真負責,。

八、業(yè)務培訓目標

1,、加強培訓,，隊伍綜合素質不斷提高。

財務部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管)

會計崗位工作目標(總賬會計,、往來賬會計)

出納崗位工作目標(出納)

倉管崗位工作目標(倉管)

再一次感謝公司領導對財務部工作的支持,，感謝其他部門同事對財務部工作的`幫助和配合,。財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作,，這是兩種不同角色的轉換,，在嚴格管理的同時不失笑容,，在熱情服務的同時不失原則,，這就是我們工作的要求。