報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
調(diào)度員述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：
大家好,！
我叫述職報告,，20xx年3月份進入公司工作，現(xiàn)任公司調(diào)度員,，現(xiàn)將我20xx年的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。我的述職報告共分以下三個部分：
1,、積極學(xué)習(xí),，自我提高
只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn),，才能很好的服務(wù)生產(chǎn),、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理經(jīng)驗,，還是業(yè)務(wù)水平,，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以,，我積極學(xué)習(xí),，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平,。
2,、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)
每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃,。即保證正常的生產(chǎn)運行,，又沒有造成不良庫存；每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,，結(jié)合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量，安排合理的次日生產(chǎn)計劃,，滿足市場正常供應(yīng),；每天依據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進度,，及時正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，保證生產(chǎn)計劃及時完成。
3,、和各個部門溝通協(xié)調(diào),，保障生產(chǎn)順利進行。
和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應(yīng),；協(xié)助銷售部,，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作；和品管部,、事業(yè)部,、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，及時協(xié)調(diào)解決,，保障生產(chǎn)的順利進行。
4,、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,，做好日常管理工作。
從現(xiàn)場衛(wèi)生,、生產(chǎn)過程過程,、成本、質(zhì)量,、計劃,、工藝、安全,、庫房,、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手,，定期組織相關(guān)人員檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行跟蹤，做好公司的各項日常管理工作,。
1,、管理考核上放不開手腳。
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào),，缺少監(jiān)督和考核,。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用,。
2,、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好。
由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作,，致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點,。
3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì),。
由于以往的工作中存在粗心大意,，細(xì)致度不夠,，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題,。
1,、謙虛務(wù)實、進一步加強學(xué)習(xí),，全面提高個人綜合素質(zhì),。
學(xué)海無涯，知識無限,。只有不斷的學(xué)習(xí),，才能不斷地提高和進步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐,。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型,，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí),，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識,，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。
2,、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源,，確保產(chǎn)供銷的順利進行。
合理安排,、精心調(diào)度,，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn),、服務(wù)好生產(chǎn),、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),，保證生產(chǎn),、銷售工作的順利進行。
3,、不斷提高工作水平,，做好領(lǐng)導(dǎo)助手。
多謀才能善斷,。立足發(fā)展變化的新情況,，多動腦筋、想辦法,、出主意，發(fā)揮參謀助手作用,，不斷提高工作水平,；強化理論知識學(xué)習(xí),，進一步提高避免問題發(fā)生的預(yù)見性；進一步提升責(zé)任意識,，增強工作的主動性,、預(yù)見性、創(chuàng)造性,，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、查漏補缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,。
4、立足本職工作,，工作不留空檔,。
對本職工作一定要抓緊抓好，做到抓一件成一件,，件件有交代,，項項有落實。其他的工作,，也要義不容辭承擔(dān)起來,，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進,。
20xx年,，我將進一步加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作,，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮好調(diào)度員服務(wù),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、考核的職能,，按照公司的要求，出色的做好各項工作,。
調(diào)度員述職報告篇二
生產(chǎn)調(diào)度年度述職報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx,，進入xx集團已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中,，我學(xué)到了比較綜合的知識,，對我的人生是一次提高。現(xiàn)在,，我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個月來,，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和實踐，基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識,。今后的工作對我來說既是提高,，也是挑戰(zhàn),。
一、五個月的工作回顧
2015年8月,，我調(diào)入x公司調(diào)度崗位,，積極主動的投入到工作，學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計的工作知識,。通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識和實踐,，我對生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認(rèn)識，也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識,。在集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，
總結(jié)
過去四個月的工作，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：1）8月至9月這兩個月,，邊學(xué)邊總結(jié),，邊總結(jié)邊實踐，面向公司實際工作,，總結(jié)出了適合齊桓實際工作的統(tǒng)計調(diào)度制度,，草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)度工作規(guī)程。
2）為統(tǒng)計工作搜集了公司儲罐的基本參數(shù)和液位計算方法,，為生產(chǎn)過程中統(tǒng)計液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù),。
3）8月20日以后，為配合xx中試,，從集團其他公司調(diào)取了所需原料,，保障了中試的連續(xù)進行。請求采購部采購了集團沒有的原料,。
4）9月初，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作,。
5）9中旬,，編制了生產(chǎn)計劃物資需求表，改變了以前的格式,，形成與集團其他公司一致的表格,。內(nèi)容上逐一得到了完善。
6）10月底,，經(jīng)過三個月的時間,，完成了適應(yīng)中試的統(tǒng)計工作表格格式，為統(tǒng)計工作提供了工作方法,，使生產(chǎn)過程的物料和產(chǎn)品能每日更新,，為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù)。
7）10月底開始，側(cè)重于生產(chǎn)成本核算工作,，先后完成了10月,、11月xx產(chǎn)品的模擬成本核算。
8）在日常工作中,，嚴(yán)格律己，承擔(dān)了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作,，以及其他執(zhí)行性工作,。
9）11月中旬開始，積極推行電子領(lǐng)用單工作,。12月,，根據(jù)集團物控中心規(guī)定和試行工作，做出執(zhí)行方案,，明確了車間領(lǐng)用工作流程和各部門的工作分工,，簡化了領(lǐng)用程序,，節(jié)約了領(lǐng)用時間,。
以上工作，等于為公司試生產(chǎn)做了應(yīng)有的前期準(zhǔn)備工作,，初步建立
了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度,。我也從中體會到,，生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)重大，不是待在辦公室工作就可以的,。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員,，必須掌握生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)進度,，為生產(chǎn)順利進行而工作,，以完成生產(chǎn)目標(biāo)而協(xié)調(diào)、溝通,、統(tǒng)計,、分析、控制,。所以,，生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度，以年度目標(biāo)為綱,，制定季度目標(biāo),，月度目標(biāo)，周度目標(biāo),，日目標(biāo)等制度,，要堅持工作原則，團結(jié)同事,，堅持持續(xù)改進原則,，注重細(xì)節(jié)管理,，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,，保證生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
二,、工作中的不足之處
以前這五個月的工作,，主要體現(xiàn)在工作知識和技能方面。由于沒有正式生產(chǎn),，一些工作頭緒還不是十分明顯,。面對自動化程度較高的生產(chǎn)工藝，還有很多不懂之處,；有關(guān)生產(chǎn)計劃的報批工作還不十分了解,；相關(guān)部門之間的配合內(nèi)容還沒有具體化，制度化,。
三,、
下一步的工作思路生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作，預(yù)防生產(chǎn)過程脫節(jié)能力強,，涉及部門多,，人員多，需要領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持,。堅持原則,，規(guī)范化工作，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行尤為重要,，這就要求我必須提高我的個人素質(zhì),，進一步團結(jié)同事，迎接試車工作的到來,。為此,，我決定從以下幾個方面入手：
1.深入車間，了解掌握自動化生產(chǎn)工藝,，團結(jié)同事,，提高自己處理工作問題的能力。
2.向相關(guān)部門了解掌握工作內(nèi)容,，部門之間的配合內(nèi)容,，形成工作制度，分析制度對生產(chǎn)效率的影響,，以持續(xù)改進公司運作體制,。
3.在試車中立足本職工作，改進工作方法，以便適應(yīng)生產(chǎn)要求,。
4.深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)計劃的事前,、事中、事后的執(zhí)行工作知識,，全面掌握好,、控制好生產(chǎn)動態(tài)。
總之,，在下一年,，我希望通過自己的努力，能為集團和公司做出一定的貢獻,，讓自己的生活更上一層樓。
我的述職報告既年度總結(jié)到此完畢,，望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo),。
個人述職述廉報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)我礦黨委的通知要求,，下面,，我就2012年一年的履行職責(zé)情況向大家進行匯報，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。
2012年,，我在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，立足于管理提效益,，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流,，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進,，全面發(fā)展,。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點：
一、重視理論學(xué)習(xí),，不斷提高思想素質(zhì),。
在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅持提高自我對政治理論重要性的認(rèn)識,，做勤于學(xué)習(xí)的表率,。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認(rèn)識理論、實踐,、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系,。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒,，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場,。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平,，并指導(dǎo)自己的思想和工作實際,。
2、增強學(xué)習(xí)的主動性,、針對性,，結(jié)合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃,，并和全體調(diào)度員互相溝通,，讓他們能夠正確領(lǐng)悟到我公司和礦領(lǐng)導(dǎo)所下達的會議精神。
3,、理論聯(lián)系實際,，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,，不斷提高理論素養(yǎng),，始終樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,。
二,、抓安全管理不動搖,，夯實安全基礎(chǔ)，為公司的試運行打好結(jié)實的基礎(chǔ),。
1,、我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ),。特別是在井下,，現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素尤為突出,，給我礦的安全形勢帶來嚴(yán)峻的考驗,，這就需要我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患,，進一步解放思想,，精心協(xié)調(diào),，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，盯現(xiàn)場,，包區(qū)隊，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),，一同安排部署安全防御工作,，確保了任務(wù)的順利完成，較好的完成了全礦的預(yù)期目標(biāo),。
2,、我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解井下的工程進展及安全情況,，充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用,，實現(xiàn)了未雨綢繆的理念，防患于未然,；配合施工隊伍,，為他們的施工環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。并在全礦反風(fēng)演習(xí)及檢修期間，及時掌握檢修時間地點,、檢修項目情況,，嚴(yán)格強調(diào)一工程、一措施,；加強了停送電指揮工作,；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全,。為了更好的發(fā)揮作用,，在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量,。
三、恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè),、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1、建立和健全了調(diào)度室各項制度,，全體調(diào)度室人員,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的工作,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，我認(rèn)識到調(diào)度人員必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。經(jīng)常開會傳達我公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任,，工作任務(wù),，做到分工明確，責(zé)任清晰,。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高他們的理論水平，在調(diào)度工作中,，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤閉合管理。
2,、定期組織召開調(diào)度例會,、專題調(diào)度會議,，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度班前會,，和礦領(lǐng)導(dǎo),，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況,，及時對各部門進行人力,、物力等合理調(diào)度，確保各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。我想方設(shè)法彌補工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作,，改進不合理的工作流程,，遇到問題及時溝通，解決,，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時掌握礦建信息，分析施工動態(tài),，對施工中存在的問題進行分析會議,。
3,、加強干部值班、跟班管理,，為現(xiàn)場施工夯實安全基礎(chǔ),。年初，調(diào)度指揮中心對我礦領(lǐng)導(dǎo)值班,、跟班表進行了重新編制,，使值班表更科學(xué)、合理,、一目了然,。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求,。根據(jù)上級部門的要求,，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴(yán)格履行下井跟班制度的各項要求,，強化跟班責(zé)任,，保障礦井安全生產(chǎn)。
4,、建立健全管理機制,，完善調(diào)度監(jiān)控指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及礦領(lǐng)導(dǎo)要求,，建立健全了調(diào)度室各項管理機制,、加強調(diào) 度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表,、臺帳,、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理,，調(diào)度資料定期歸檔保管,。
四、加強對紀(jì)律觀念的認(rèn)識,，做清正廉潔的表率,。
1、加強反腐倡廉學(xué)習(xí),，首先在自身世界觀的改造上下功夫,，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進性,。我自覺做到了自重,、自省,、自警、自勵,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,，常修為政之德，常思貪欲之害,，常懷律已之心,，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己,，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,，樹立了自身良好形象,。
2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人,，三要管好身邊人和事,，在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實,、開拓進取的良好氛圍,。
3、認(rèn)真檢查和督促管理制度,、組織紀(jì)律的落實情況,，對執(zhí)行得好的及時表揚和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評,，正確的運用批評與自我批評這個武器,，積極開展批評與自我批評，既堅持原則,，又注意對同志的批評方式,，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后,、治病救人”,，通過批評與自我批評，使班子集體,、職工隊伍人心團結(jié),，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展,，促進了生產(chǎn)服務(wù),。
今年上半年,，在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下,，在全礦廣大干部職工的支持下,，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足,，主要是：一是學(xué)習(xí)還不夠扎實,，理論水平還有待于進一步提高；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強,，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進一步細(xì)化,，安全文化建設(shè)探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等,。以上問題,，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高,。同時,，我也相信我們的公司明天會步上一個新的臺階，我們的明天也會更加蒸蒸日上,。
郭義
2012年12月15日
煤礦調(diào)度主任述職述廉報告
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
根據(jù)公司黨委的通知要求，下面,，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
2010 年,，本人在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足于管理提效益,，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流,，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進,，全面發(fā)展,。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點：
一、重視理論學(xué)習(xí),，不斷提高思想素質(zhì),。
我堅持自我提高對政治理論重要性的認(rèn)識,，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強了努力：
1,、充分認(rèn)識理論,、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系,。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅定與清醒,，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場,。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo),，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實際,。
2,、增強學(xué)習(xí)的主動性、針對性,，結(jié)合自己的工作實際,，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，切實做到,，學(xué)習(xí)時間,、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個落實”,。
3,、理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用,，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,，不斷達到提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀。
二,、抓安全管理不動搖,，夯實安全基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
1,、我始終認(rèn)為,，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下,，給我礦的安全形勢帶來嚴(yán)峻的考驗，這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患,，進一步解放思想,，精心協(xié)調(diào)，圍繞效益抓源頭,，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊,，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)研究布置采場接續(xù),，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,，圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進計劃目標(biāo),。
格強調(diào)一工程、一措施,；加強了停送電指揮工作,；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全,。為了更好的發(fā)揮作用,，在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題配合工區(qū)及時解決,，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量,。
三、恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè),、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1、建立和健全了調(diào)度室各項制度,，全體調(diào)度室人員,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度指揮中心的工作,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，我認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個人的崗位責(zé)任,，工作任務(wù)，做到分工明確,，責(zé)任清晰,。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的理論水平,，與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入實際，深入采掘一線,，調(diào)查研究,，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況,。在調(diào)度工作中,，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤閉合管理,。
環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。我想方設(shè)法彌補工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作,，改進不合理的工作流程,，遇到問題及時溝通，解決,，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài),，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替、煤質(zhì)管理等進行專題調(diào)度,。
3,、健全應(yīng)急管理體系，確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成,。我高度重視應(yīng)對突發(fā)事件的管理工作,，著力加強應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力,，并逐步走向規(guī)范化和制度化,。組織專門人員，根據(jù)我礦實際情況,，制定《煤礦應(yīng)急值守制度》等十二項應(yīng)急管理制度,，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位，要求認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照執(zhí)行,，進一步健全完善了煤礦應(yīng)急保障體系,，認(rèn)真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí),，井下水災(zāi)撤人演練,，提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全,。
4,、加強礦值班、帶班管理，為現(xiàn)場生產(chǎn)夯實安全基礎(chǔ),。年初,，調(diào)度指揮中心對礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班表進行了重新編制,，使值班表更科學(xué),、合理、一目了然,。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議,，重申了礦管理人員值班帶班的各項要求，根據(jù)上級部門的要求,，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》等制度,，要求礦帶班人員嚴(yán)格履行下井帶班制 度的各項要求，強化帶班責(zé)任,，保障礦井安全生產(chǎn),。
5、建立健全管理機制,，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè),。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制,、加強調(diào)度指揮中心建設(shè),，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄,、報表,、臺帳、總結(jié)等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理,，調(diào)度資料定期歸檔保管。
四,、加強對紀(jì)律觀念的認(rèn)識,，做清正廉潔的表率。
1,、加強反腐倡廉學(xué)習(xí),，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點,，充分體現(xiàn)黨員的先進性,。我自覺做到了自重、自省,、自警,、自勵,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口,，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,，樹立了自身良好形象,。
2,、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己,，二要管好家人,，三要管好身邊人和事，在全隊形成清正廉潔,、勤政務(wù)實,、開拓進取的良好氛圍,。
調(diào)度員述職報告篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好,！自從2011年9月份組織讓我擔(dān)任了***供電分公司電力調(diào)度所所長一職,，上任半年來，我不負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，按照我上任時許下的諾言,，守土有責(zé)，勤勤懇懇,，任勞任怨地做好每一項工作,，半年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門的督促指導(dǎo)下,，圓滿地完成了各項工作任務(wù),，為***供電分公司電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定,、優(yōu)質(zhì),、連續(xù)運行做出了一定的貢獻，得到同事的好評,，下面,，我向大家匯報半年來本職工作完成情況，請給予評議,。
一,、不斷加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì),。
1,、作為一名中層干部，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致,，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格,，才能夠抵擋一切誘惑,，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難,。半年來,，我深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不斷提高自身素質(zhì),。牢固樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，樹立新形象,、勇創(chuàng)新業(yè)績，在安全生產(chǎn),、電力調(diào)度,、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進一步解放思想，實事求是,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，為***供電分公司電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻,。
進行耐心的解釋,，從而得到廣在客戶的理解與支持。
二,、積極踐行電網(wǎng)方略,，按照生產(chǎn)管理“深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、強化風(fēng)險控制”,，的思路推進電力調(diào)度工作的全面進步。
生產(chǎn)管理“深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),、強化風(fēng)險控制”的管理思路是地方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向,，目的是使地方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實現(xiàn)“可控、在控”的管理目標(biāo),。如何在基層單位穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè),，使全員樹立風(fēng)險管理的思想，系統(tǒng)地掌握風(fēng)險預(yù)控的方法是我們工作的總體方向,。在這個安全生產(chǎn)管理思路的指導(dǎo)下,，半年來，我積極帶領(lǐng)班組全體人員,，在局分管領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下,，較好地完成了各項工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng),、設(shè)備和人身安全事故,，確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定,、連續(xù)運行,。下面將我們半年來開展的主要工作匯報如下。
1,、運行方式與計劃檢修
（2）,、及時監(jiān)控?zé)o功補償,，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格；（3）,、堅持做好每月的計劃檢修工作,，合理安排停電時間，避免重復(fù)停電的發(fā)生,，縮短用戶平均停電時間,，提高供電可靠率。
電網(wǎng)的安全可靠地供電,。
2,、繼電保護工作
繼電保護工作是我們調(diào)度所的弱項，但在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下,，半年來我們先后開展了：
（2）,、配合安康分公司對******變電站更換主變的整定計算工作；
（3）,、配合安康分公司對******變電站投運前主變及各饋路的整定計算工作,；
（4）、在市調(diào)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,，開展并完成了***供電分公司電網(wǎng)35kv及以下保護整定值校核及整改工作,，并配合安康供電分公司修試所對變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無誤,。
3,、調(diào)度運行與倒閘操作
在調(diào)度運行工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭,，特別是把好“倒閘操作”關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度，杜絕無票操作,，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生,。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調(diào)度不給予發(fā)布指令,，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全,，截至今年12月份，***供電分公司調(diào)度所共填寫了調(diào)度操作指令票31張,、受理第一種工作票9張,、第二種工作票3張，合格率達到了100%,。
4,、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作
（2）、防汛工作方面，年初,，我們調(diào)度所在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下,，制定了***供電分公司電網(wǎng)防洪,、防滑預(yù)案,，并根據(jù)電網(wǎng)運行情況進行了模擬預(yù)演，為防汛工作做了許多前期準(zhǔn)備工作,，提前做好事故預(yù)想,，并成功地抗擊了今年的“洪災(zāi)”，最大限度地保證了公司電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運行,。
5,、通信自動化工作完成情況
在上級調(diào)度部門的部署指導(dǎo)下，今年來,，我們調(diào)度所完成了***變電站,、**變電站,、**變電站、**變電站的遙測點接入工作,。
6,、重要節(jié)假日保供電任務(wù)工作完成情況
公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們調(diào)度所先后編寫完成了六個保電方案,，分別是：《***供電分公司元旦春節(jié)保供電預(yù)案》,、《***供電分公司旅游景區(qū)保電運行預(yù)案》、《清明節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保電運行預(yù)案》,、《五一節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運行預(yù)案》,、《中秋節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運行預(yù)案》、《國慶節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保電運行預(yù)案》,。由于在保電工作過程中領(lǐng)導(dǎo)重視,，未雨綢繆，所以我們?nèi)〉昧吮ｋ姽ぷ鞯囊粋€又一個勝利,。
三,、存在的問題及2012年的工作思路
（一）、存在的問題
半年來，我們雖然做了不少工作,，也取得了一定的成績,，但這與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在相當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)在：
1,、自身素質(zhì)有待進一步提高,。
2、繼電保護工作力量薄弱,，這對電網(wǎng)的安全,、穩(wěn)定運行影響極大，可以說電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運行總感覺心中不踏實,。
3,、標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度所驗收還存在不少問題，繼續(xù)加強調(diào)度所軟件和硬件建設(shè),，調(diào)度所目前人員編制不夠,，再者就是各變電站人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
4,、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知,、指示、命令,、并檢查各部門的貫徹落實情況,。
5、積極配合有關(guān)部門,，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,，督促各單位檢查、落實,，保證生產(chǎn)有秩序地進行,。
6、進一步加強調(diào)度所建設(shè),，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件,、記錄、臺帳,、報表等填寫,、上報、存檔工作,，準(zhǔn)確無誤地逐項,、按時完成工作。
7,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面,，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際,，多深入采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,。
（二）,、2012年的工作思路
1、認(rèn)真研究和分析***供電分公司電網(wǎng)的安全狀況,，采取積極措
施,，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行,；
3,、抓好安全調(diào)度。電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行是我們工作的基本目標(biāo),，要始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，貫徹生產(chǎn)管理“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全精細(xì)化”的思路落實一體化程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程、規(guī)定,，加大各種令票的審核力度,，保證各項指令準(zhǔn)確無誤，密切關(guān)注電網(wǎng)動態(tài),，及時消除隱患,，認(rèn)真編制事故應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事故的處理能力,。
4,、抓好經(jīng)濟調(diào)度。運用科技手段,，提高電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度水平,。一是利用調(diào)度自動化系統(tǒng)實際功能,，通過科學(xué)管理,，減少最大需量的發(fā)生；二是利用電網(wǎng)優(yōu)化檢修安排及智能操作票系統(tǒng),，潛心研究各種方法,，安排電網(wǎng)運行方式，降低最大需量；三是抓住有利時機,，根據(jù)小水電廠機組出力情況,，調(diào)整負(fù)荷，增加自發(fā)自用電量減少網(wǎng)供電量,。
標(biāo)已經(jīng)制定,，2012年，我們調(diào)度所將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要一如既往更加的努力工作發(fā)揚成績,、克服不足，加快標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度所驗收的工作步伐,，加強調(diào)度管理,，努力開拓電力工作的新局面，使我縣的電網(wǎng)真正達到安全,、可靠,、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行,，為我縣的供電事業(yè)作出貢獻,。
謝謝大家
供電分公司調(diào)度所 2012年1月5日
***
調(diào)度員述職報告篇四
下面我就將自己一年來的工作，學(xué)習(xí)思想,，廉潔自律等情況向領(lǐng)導(dǎo)及同志們匯報如下：
一,、履行崗位職責(zé)，做好本職工作,。
在煤礦企業(yè)里,，調(diào)度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。今年以來,，在各部門的緊密配合下,，我們根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時檢查生產(chǎn)中各項準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進度,，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素,，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問題加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),，加強生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合,，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機的整體,，為全面地完成生產(chǎn)任務(wù),，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而做出了極大的努力，在過去的一年里,，我懷著飽滿的熱情和真抓實干的作風(fēng),。
本人作為一名調(diào)度主任,，又是一名共產(chǎn)黨員，要時刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線方針,，政策不動搖，始終以安全生產(chǎn)為最終目的,，根據(jù)自己的實際,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守黨的政紀(jì)和法律法規(guī),，不違章指揮,，合理協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)。樹立高度的責(zé)任意識,，對上級及公司的黨政決定不折不扣的完成,，并且組織調(diào)度人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神。
因此,，在組織指揮生產(chǎn)中,，我十分重視安全工作，將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心,。深入井下現(xiàn)場,，掌握第一手情況，認(rèn)真排查井下安全隱患,、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來的一貫工作作風(fēng),。工作中我一點也不服輸,，常常身先士卒,，率先垂范,。我除值班外，每天都深入井下現(xiàn)場,，檢查督促安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況,，本著安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則，盯現(xiàn)場,、抓落實,，并耐心指導(dǎo)幫助職工提高安全意識，規(guī)范操作行為,。
作為調(diào)度室主任,，在自己恪守工作、加強學(xué)習(xí)的同時,，始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，熟悉工作崗位。我們調(diào)度室調(diào)度員基本上都是技校生,，他們中的一些從來沒接觸過礦井,，對井下環(huán)境很不熟悉，談起各種機器設(shè)備,，更是不知所云,。
作為他們的老大哥，我經(jīng)常教育他們要刻苦學(xué)習(xí),、多跑現(xiàn)場,，熟悉井下的常用設(shè)備，了解一些煤礦的專業(yè)術(shù)語,，并教他們?nèi)绾巫龊酶鞣N記錄,。同時嚴(yán)格要求他們加強自我學(xué)習(xí)，并多次組織了崗位責(zé)任制以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使他們很快的進入了工作的角色,，能夠盡快適應(yīng)調(diào)度工作，進而使各種工作順利,、有序進行,。
二、狠抓政治思想教育,，堅持制度落實
一年來,，不斷完善調(diào)度室的各項學(xué)習(xí)及會議制度，堅持學(xué)習(xí)傳達落實上級和公司黨政的安排和布置內(nèi)容,，學(xué)習(xí)時事文件,、整治文章。學(xué)習(xí)采取了集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)兩種方式,，并形成書面筆記,。通過不斷的學(xué)習(xí)與交流，啟發(fā)了調(diào)度人員思想黨性,，幫助大家的也促進了工作,。
三、注重自身學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì),。
作為一名調(diào)度主任，我深知加強學(xué)習(xí),、提升素質(zhì)是做好各項工作的前提,。沒有過硬的思想政治修養(yǎng)是很難團結(jié)、帶領(lǐng)大家做好各項工作,。因此在過去的一年里,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、三個代表重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀,，努力開展工作，按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，秉公辦事,，不謀私利，生活,、工作作風(fēng)正派,，維護班子團結(jié)、統(tǒng)一,，團結(jié)和關(guān)心同志,，熱情幫助職工解決各類問題。
此外,，非常注重實踐學(xué)習(xí),，始終堅持"工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化"的原則,，并能做到學(xué)以立德,，學(xué)以增智，學(xué)以致用,，緊密聯(lián)系企業(yè)改革和礦區(qū)發(fā)展的實際,，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進一步的工作,。
四,、強化廉潔自律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，廉潔自律是搞好政治工作的關(guān)鍵。一個人如果想在工作實踐中實現(xiàn)自我價值,，的方法就是自律,。一年來，本人始終堅持把嚴(yán)于律已,、清正廉潔作為個人在工作實踐中提高自身形象的前提和基礎(chǔ),。認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格監(jiān)督。
此外,，作為一名老黨員,，我從嚴(yán)要求自己，認(rèn)真履行黨員義務(wù),，正確行使權(quán)力,，加強黨性鍛煉,，自覺帶頭講學(xué)習(xí)，講政治,、講正氣,，樹立責(zé)任意識，奉獻意識,，增強黨性觀念和大局意識,。
工作雖然取得了一些成績,，但也存在一些不足,。在看到成績的同時，也清醒地認(rèn)識到,，自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距,，主要表現(xiàn)在：
1、在學(xué)習(xí)方面,，不夠深入,。雖然對安全教育、政治理論學(xué)習(xí)還比較自覺和認(rèn)真,，能夠堅持學(xué)習(xí),，但有時存有跟班多，學(xué)習(xí)少的現(xiàn)象,。
2,、在支部建設(shè)上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織,，黨的各項方針,、政策最終都要通過支部來實現(xiàn)，但是在完善支部制度,、加強黨員管理上海存在著不夠細(xì),、不夠嚴(yán)的問題。
3,、精細(xì)化管理境界不高,，創(chuàng)新意識不強，區(qū)隊干部對精細(xì)化管理認(rèn)識不夠,，境界不高,，創(chuàng)新意識不強。
4,、安全教育量化考核存有漏洞,，特別是職工考試還達不到人人合格，"雙述"工作不扎實,，個別職工業(yè)務(wù)知識有待提高,。
5,、"三大員"在現(xiàn)場的隱患排查能力不強，在一定的生產(chǎn)過程中起到的效果并不是很明顯,。
回顧1x年,，我在工作中雖然取得了一些成績，只要是與領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心和幫助是分不開的,，但是也存在一定的不足之處,，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)需進一步的加強,，工作作風(fēng)在進一步的提高,。
對待上述問題，在今后的工作中,，我將認(rèn)真進行整改,。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點,、克服缺點,，牢固樹立理想信念，提高思想修養(yǎng),，增強廉潔意識,，切實履行工作職責(zé)，為我公司安全生產(chǎn),、高效生產(chǎn)而努力奮斗,。
調(diào)度員述職報告篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，進入xx集團已經(jīng)七年之久了,。在六年的倉庫管理工作中,，我學(xué)到了比較綜合的知識，對我的人生是一次提高?，F(xiàn)在,，我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個月來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和實踐,，基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識,。今后的工作對我來說既是提高，也是挑戰(zhàn),。
20xx年8月,，我調(diào)入x公司調(diào)度崗位，積極主動的投入到工作,，學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計的工作知識,。通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識和實踐，我對生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認(rèn)識，也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識,。在集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，總結(jié)過去四個月的工作，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
1）8月至9月這兩個月,，邊學(xué)邊總結(jié),，邊總結(jié)邊實踐，面向公司實際工作,，總結(jié)出了適合齊桓實際工作的統(tǒng)計調(diào)度制度,，草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)度工作規(guī)程。
2）為統(tǒng)計工作搜集了公司儲罐的基本參數(shù)和液位計算方法,，為生產(chǎn)過程中統(tǒng)計液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù),。
3）8月20日以后，為配合xx中試,，從集團其他公司調(diào)取了所需原料,，保障了中試的連續(xù)進行,。請求采購部采購了集團沒有的原料,。
4）9月初，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作,。
5）9中旬,，編制了生產(chǎn)計劃物資需求表，改變了以前的格式,，形成與集團其他公司一致的表格,。內(nèi)容上逐一得到了完善。
6）10月底,，經(jīng)過三個月的時間,，完成了適應(yīng)中試的統(tǒng)計工作表格格式，為統(tǒng)計工作提供了工作方法,，使生產(chǎn)過程的物料和產(chǎn)品能每日更新,，為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù)。
7）10月底開始,，側(cè)重于生產(chǎn)成本核算工作,，先后完成了10月、11月xx產(chǎn)品的'模擬成本核算,。
8）在日常工作中,，嚴(yán)格律己，承擔(dān)了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作,，以及其他執(zhí)行性工作,。
9）11月中旬開始，積極推行電子領(lǐng)用單工作。12月,，根據(jù)集團物控中心規(guī)定和試行工作,，做出執(zhí)行方案，明確了車間領(lǐng)用工作流程和各部門的工作分工,，簡化了領(lǐng)用程序,，節(jié)約了領(lǐng)用時間。
以上工作,，等于為公司試生產(chǎn)做了應(yīng)有的前期準(zhǔn)備工作,，初步建立了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度。我也從中體會到,，生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)重大,，不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員,，必須掌握生產(chǎn)工藝,，生產(chǎn)進度,，為生產(chǎn)順利進行而工作，以完成生產(chǎn)目標(biāo)而協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計,、分析、控制。所以,，生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度,，以年度目標(biāo)為綱,，制定季度目標(biāo),，月度目標(biāo),，周度目標(biāo)，日目標(biāo)等制度，要堅持工作原則,，團結(jié)同事，堅持持續(xù)改進原則,，注重細(xì)節(jié)管理,，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化，保證生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。
以前這五個月的工作,，主要體現(xiàn)在工作知識和技能方面,。由于沒有正式生產(chǎn),，一些工作頭緒還不是十分明顯,。面對自動化程度較高的生產(chǎn)工藝,，還有很多不懂之處；有關(guān)生產(chǎn)計劃的報批工作還不十分了解,；相關(guān)部門之間的配合內(nèi)容還沒有具體化,，制度化,。
生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作，預(yù)防生產(chǎn)過程脫節(jié)能力強,，涉及部門多,，人員多，需要領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持,。堅持原則,，規(guī)范化工作，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行尤為重要,，這就要求我必須提高我的個人素質(zhì),，進一步團結(jié)同事，迎接試車工作的到來,。為此,，我決定從以下幾個方面入手：
1,、深入車間,，了解掌握自動化生產(chǎn)工藝，團結(jié)同事,，提高自己處理工作問題的能力,。
2、向相關(guān)部門了解掌握工作內(nèi)容,，部門之間的配合內(nèi)容,，形成工作制度，分析制度對生產(chǎn)效率的影響,，以持續(xù)改進公司運作體制,。
3、在試車中立足本職工作,，改進工作方法,，以便適應(yīng)生產(chǎn)要求。
4,、深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)計劃的事前,、事中、事后的執(zhí)行工作知識,，全面掌握好,、控制好生產(chǎn)動態(tài)。
總之,，在下一年，我希望通過自己的努力,，能為集團和公司做出一定的貢獻,，讓自己的生活更上一層樓,。
我的述職報告既年度總結(jié)到此完畢，望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo),。
述職人：xxx
20xx年12月15日
調(diào)度員述職報告篇六
年公司的業(yè)績?yōu)槭菫?015年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。
2014年，公司和我個人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在公司各
部門的大力配合下也圓滿的完成了全年度的工作任務(wù),，我個人也在工
作中得到了鍛煉和成長，回顧過去的一段時間,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如
下：
一,、取得的成績
1和哈密盛昌，米泉富正兩家煤礦達成了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議,。
2引進九州恒昌商貿(mào)運輸有限公司及匯德商貿(mào)運輸有限公司,，為
我們公司運輸工作又進一步的提高。
二,、運輸工作：
1,、從1月份開始原料運輸進入正常狀態(tài)，每月每周都能按照客
督工作,，保證了客戶安排的任務(wù)按時完成,。
2、我對運輸公司的管理工作,，重點是做好駕駛員的動態(tài)管理及
車輛相關(guān)的管理工作,。
3、車輛的管理工作,，要求運輸公司堅持做好車輛的檢查,，要求
所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,，并且要求做
好檢查的登記,，對于車輛的狀況能有一個清楚的反應(yīng)。每月每季度
每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護,，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題,。
4、每天要求運輸公司做好配車安排,，對于車輛,、運輸任務(wù)和駕
駛員做好安排。
5,、工具的管理,，要求運輸公司對每臺車配備的工具和裝(卸)貨
戶聯(lián)絡(luò)報告，并做好本部門以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。為公司
節(jié)約了很多成本,，增加了效益參與了客戶的拜訪和開發(fā),，了解了市場
信息，為做業(yè)務(wù)增加了很多知識,，個人在這段營業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了鍛
煉,，受益匪淺。
三,、存在的不足
1,、對運輸市場未能夠做一個詳細(xì)的市場調(diào)研，導(dǎo)致運輸公司運價
忽高忽低未做及時調(diào)整,，導(dǎo)致運力下降影響公司業(yè)績,，和運輸公司人
員未能及時溝通，好多信息未能共享,，增加運輸成本,，沒有對運輸路
線做一規(guī)劃，也增加了運輸?shù)某杀?，運輸公司提出的問題及困難未能
及時解決造成了兩家公司的誤解,，影響運輸力度。
2,、和公司各項目經(jīng)理未能及時溝通,，沒有把運輸?shù)母鱾€組成環(huán)節(jié)
做一匯報導(dǎo)致大家互相猜疑，影響公司業(yè)績,，在對運輸公司運價做以
調(diào)整時未能和項目經(jīng)理溝通匯報自己就做以調(diào)整,。影響他們對利潤的核算。
3,、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事宜未能及時的完成,，有事還鬧點小情緒，的公司領(lǐng)導(dǎo)頂兩句,。
四 2015年工作計劃
1."及時,、準(zhǔn)確、經(jīng)濟,、安全"亦稱物流運輸?shù)?四原則",，這四個
方面是辯證的統(tǒng)一，必須進行綜合考慮,，忽視或片面強調(diào)任何一方面
都是不行的,。
2.了解市場把握市場，配合好各項目經(jīng)理完成運輸量,。
3.加強對運輸公司的管理,，也要服務(wù)好運輸公司，多與個運輸公
司溝通，為他們相應(yīng)的困難問題,。
4．加大提煤單的管理工作,，做到交出一本收回一本,。按時按點
產(chǎn)地運到銷地,，盡量縮短貨物在途時間，及時供應(yīng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要,；
在貨物運輸過程中,，切實防止各種差錯事故，做到不錯不亂,，準(zhǔn)確無
誤地完成運輸任務(wù),；采取最經(jīng)濟、最合理的運輸方案,，有效地利用各
種運輸工具和運輸設(shè)施,，節(jié)約人力、物力和動力,，提高運輸經(jīng)濟效益,，降低貨物運輸費用；貨物在運輸過程中,，不發(fā)生霉?fàn)€,、殘損、丟失,、燃燒,、爆炸等事故，保證貨物安全地運達目的地,。
在今后的日子里我要從上半年的工作中總結(jié)經(jīng)驗,，汲取教訓(xùn)，揚
長避短,，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé),。要投入更多的時
間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，只有掌握了更多的知識才能在工作中有更好的發(fā)
揮,，做好工作中的細(xì)節(jié)管理,，提升全員的服務(wù)意識和服務(wù)品質(zhì)，提高
源,，爭取更多的市場,，同是也建議公司改善管理，提高個人的工作主
動性及責(zé)任心,。與公司一起感受風(fēng)雨感受陽光,，與公司共同成長!
調(diào)度員述職報告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)公司黨委的通知要求，下面,，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
xx年,，本人在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足于管理提效益,，著眼于改革要活力,，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，經(jīng)過上上下下的不懈努力,，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進，全面發(fā)展,。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點：
一,、重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì),。
我堅持自我提高對政治理論重要性的認(rèn)識,，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強了努力：
1,、充分認(rèn)識理論,、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系,。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅定與清醒,，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場,。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo),，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實際,。
2,、增強學(xué)習(xí)的主動性、針對性,，結(jié)合自己的工作實際,，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，切實做到,，學(xué)習(xí)時間,、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)效果“三個落實”。
3,、理論聯(lián)系實際,，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,，不斷達到提高理論素養(yǎng),，始終樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,。
二、抓安全管理不動搖,，務(wù)實安全(勵志)基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
1,、我始終認(rèn)為,，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下,，給我礦的安全形勢帶來嚴(yán)峻的考驗，這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患,，進一步解放思想，精心協(xié)調(diào),，圍繞效益抓源頭,，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場,，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)工作,，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,，圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進計劃目標(biāo),。
2、我?guī)ьI(lǐng)員工一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,，了解生產(chǎn)一線的工程進展及安全情況,，充分發(fā)揮了職能科室的管理作用，并對重點頭面重點調(diào)度,，協(xié)調(diào)指揮完成了撤面創(chuàng)條件,、工作面回撤與安裝，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了工作面的調(diào)度設(shè)施安裝下井工作,，順利的實現(xiàn)了安全試生產(chǎn),，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。在春節(jié)、清明節(jié),、勞動節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié),、國慶節(jié)檢修期間,，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況,，嚴(yán)格強調(diào)一工程,、一措施;為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。
三,、恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1,、建立和健全了調(diào)度室各項制度,，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。為了做好調(diào)度指揮中心的工作,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個人的崗位責(zé)任,，工作任務(wù)，做到分工明確,，責(zé)任清晰,。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的理論水平,，與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入實際,，深入采掘一線，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握 工作協(xié)調(diào),，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用,。
2、定期組織召開調(diào)度例會,、專題調(diào)度會議,，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。我想方設(shè)法彌補工作上的不足,，認(rèn)真審視每一階段的工作,，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通,，解決,，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,，分析生產(chǎn)動態(tài),，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替,、煤質(zhì)管理等進行專題調(diào)度,。
3、健全應(yīng)急管理體系,，確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成,。在礦領(lǐng)導(dǎo)安排下，認(rèn)真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作,。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí)，井下水災(zāi)撤人演練,，提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力,，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
4,、加強礦值班,、帶班管理，為現(xiàn)場生產(chǎn)務(wù)實安全基礎(chǔ),。年初,，調(diào)度指揮中心對礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班表進行了重新編制,，使值班表更科學(xué),、合理、一目了然,。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議,，重申了礦管理人員值班帶班的各項要求，根據(jù)上級部門的要求,，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》等制度,，要求礦帶班人員嚴(yán)格履行下井帶班制度的各項要求，強化帶班責(zé)任,，保障礦井安全生產(chǎn),。
5,、建立健全管理機制，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè),。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，建立健全了調(diào)度室各項管理機制、加強調(diào)度指揮中心建設(shè),，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表,、臺帳、總結(jié)等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管,。
四,、加強對紀(jì)律觀念的認(rèn)識,，做清正廉潔的表率。
1,、加強反腐倡廉學(xué)習(xí),，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點,。我自覺做到了自重,、自省、自警,、自勵,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口,，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,，樹立了自身良好形象,。
2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,，在日常工作生活中一要管好自己,，二要管好家人，三要管好身邊人和事,，在全隊形成清正廉潔,、勤政務(wù)實,、開拓進取的良好氛圍。
志的批評方式,，本著與人為善的態(tài)度,，堅持“懲前毖后,、治病救人”，通過批評與自我批評,，使班子集體、職工隊伍人心團結(jié),，思想統(tǒng)一,，確保了各項工作開展,，促進了生產(chǎn)服務(wù)。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時改進不足，努力學(xué)習(xí),，改造自我,，振奮精神，開拓前進,，我有信心,、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下,，扎扎實實,、腳踏實地的干好本職工作,，為運河煤礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責(zé),，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻,。
調(diào)度員述職報告篇八
光陰似箭,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年快要過去了,，在這一年里,，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破,，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變,。在這段時間的工作過程中，讓我明白,，努力就有收獲,！
礦調(diào)度員是礦山企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，加強調(diào)度工作,，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間,、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。安全是為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,，作為礦山調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切,，包括各采掘面,、斷面，打鉆,、通風(fēng),、運輸、放礦等情況,，才能做好調(diào)度工作,。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場,，看清現(xiàn)場工作面情況,，集思廣益掌握第一手資料。
作為一名調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解了日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上,，才能正確及時的解決生產(chǎn)活動中的問題,。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班的安全、生產(chǎn)管理工作,，我想從以下入手：
一,、弄清井上下現(xiàn)場工作情況
井下接完班后，必須及時了解各個工作面的安全生產(chǎn)情況,，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么,。在了解情況時必須細(xì)致，知其然還得之其所以然,。
二,、調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會：
本礦的采掘方式，支護方式,，運輸方式及供風(fēng)水線路以及技術(shù)措施等重要工程計劃等,。掌握好生產(chǎn)動態(tài)與發(fā)展趨勢，出現(xiàn)安全事故學(xué)會及時處理,。
三,、學(xué)會做合格的調(diào)度員：
作為生產(chǎn)調(diào)度員，安排一項工作,，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生得問題應(yīng)該有預(yù)見性,，事前應(yīng)考慮到在什么時候,，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達到防患于未然,。
一方面應(yīng)熟練的掌握生產(chǎn)工藝的要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心并能靈活應(yīng)運,。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某一個合作單位的調(diào)度員,，而且是整個礦山調(diào)度員，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護礦山的整體形象作為自己的工作核心,。
作為調(diào)度員,，就是必須做到上傳下達，及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤,，不因個別單位原因影響裁決生產(chǎn)進度,，理清重點和非重點。礦山調(diào)度員的調(diào)度工作的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、信息傳遞、全面服務(wù),。
四,、生產(chǎn)中問題解決
生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持,，一是一,、二是二，絕不含糊,，而且要實事求是,，是就是，非就非,，態(tài)度端正,，對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假,，要嚴(yán)懲不怠,。對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度,，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候,，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,，必須按照輕重緩急來平衡,。由于礦山生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕,、重、緩,、急的程度,，本著先急后緩、先重后輕的原則,，統(tǒng)一籌劃,，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,，根據(jù)問題的緊要程度,，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序,。才能把問題解決好,。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好,，一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心,，面向井下,，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合,，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行,。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
五,、今后努力方向
1,、我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個人的崗位責(zé)任制,。
2、工作任務(wù)方面做到分工明確,，責(zé)任清晰,。
3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué),，提高理論水平,，與此同時經(jīng)常深入實際，采掘一線,，調(diào)查研究,，熟悉生產(chǎn)情況。
4,、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。
5,、將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化,；日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確,；臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間,。
6,、認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢，合理要求及提出的建議,，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,，以幼稚規(guī)范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持,。
7,、平時更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性,，多為項目部安全生產(chǎn)管理出份力,，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作,，凡事三思而后行,，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
新的一年即將來臨,，在新的一年里我一定倍加努力的工作,，同時在工作中學(xué)習(xí)知識，鍛煉自己,，我相信通過自己的努力,，會使工作取得長足進步，會以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn),。
調(diào)度室：×××
2012年12月4日
調(diào)度員述職報告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
一,、對調(diào)度工作的認(rèn)識
1、以“整合資源,、發(fā)揮產(chǎn)能,、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認(rèn)識和工作水平
公司各個部門圍繞調(diào)度任務(wù)開展工作,，一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心,，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關(guān)重要,，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個概念,，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段,，要達到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高,，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排,，只是對客戶訂單的轉(zhuǎn)達，沒有對訂單進行有效的整合,，產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮,，調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。
2,、整合公司所有資源,，合理編制調(diào)度工作任務(wù)計劃，對調(diào)度任務(wù)進行檢查跟蹤
及時掌握市場訂單資源,，對訂單資源進行整合,，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務(wù)單,，保證均衡生產(chǎn),。生產(chǎn)設(shè)備管理，要讓長期運轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來保養(yǎng)維護,，不常用甚至閑置的設(shè)備動起來的思想,，進行生產(chǎn)機臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài);在保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好的前提下,，進行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排,，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調(diào)度任務(wù)下達后，及時檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進度,，對于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié),，針對性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響,。召開調(diào)度會,，及時組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
3,、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào),，保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應(yīng);和設(shè)備,、品管部,、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，及時協(xié)調(diào)解決,，保障生產(chǎn)的順利進行。
4,、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用,，對調(diào)度任務(wù)進行考核監(jiān)督
借助考核辦作為公司的權(quán)威部門,，發(fā)揮對調(diào)度工作任務(wù)完成情況進行檢查考核，調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點,，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來,，由考核部門進行考核處理，對于突出問題,，召集問題責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會，需要重點問題重點解決,。
二,、工作中存在的不足
1、雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識和提高,，但是個人的工作主動性還相當(dāng)缺乏,，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想,，很多工作沒有做到位,，離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。
2,、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務(wù),，實際完成率78.8%。
3,、在工作過程中對市場,、銷售訂單資源沒有準(zhǔn)確的把握，沒有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn),，導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務(wù)量不飽和,，對于短期內(nèi)訂單量增加，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸,，沒有有效的預(yù)防和處理措施,，處于應(yīng)急狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂,，半成品轉(zhuǎn)運過程中損耗嚴(yán)重,，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài),，資源整合不到位,。
4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來,，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在,，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護,，生產(chǎn)效益沒有得到最大化,，企業(yè)沒有得到更大的收益,，沒有讓員工工作更輕松,。
三：工作打算和思路
1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展,，新的要求時刻促使我們不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐,。20xx年公司成立調(diào)度中心以來,，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向,。20工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立,，圍繞2.4個億的目標(biāo)任務(wù)，需要認(rèn)真思考,，如何去實現(xiàn)這個目標(biāo),，調(diào)度任務(wù)如何去完成。對年度目標(biāo)進行分解到月度,、每日,，為了達成目標(biāo)每日的目標(biāo)，需要充分考慮到機臺匹配,、產(chǎn)能的發(fā)揮,，人員的配制，這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成,。
2,、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡,。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心,，圍繞這個核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合,，對訂單資源,、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進行融合,，形成強有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力,，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn),、指導(dǎo)好生產(chǎn),、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn),、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進行,。
3、立足本職工作,，樹立工作的責(zé)任感和使命感,。工作就意味著責(zé)任,，只有工作有責(zé)任感的人，才能把工作做好,。調(diào)度中心作為公司的核心部門,，我更應(yīng)該意識到這個崗位責(zé)任重大，事關(guān)大局,，公司各項工作的直接受到影響,，調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴(yán)重失職，工作中要時刻要求自己,，對自己的本職工作要有高度的責(zé)任感,，做一個有強烈責(zé)任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好,。工作中的積極主動性、預(yù)測性,，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務(wù),，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法,，做好本職工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意,。
4,、積極主動的去工作，承擔(dān)工作責(zé)任,。對本職工作一定要做到踏踏實實,、不折不扣，項項有落實,。圍繞調(diào)度工作任務(wù),，對工作任務(wù)進行明確和細(xì)化，將目標(biāo)和任務(wù)分解到位,，努力實現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標(biāo),。對公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來,，力求做到工作中不留余地,，確保各項工作有目標(biāo)、有任務(wù),，有落實,，有檢查，有考核,。
新的一年,，面臨新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作,，以公司大局為重,，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，高度的責(zé)任心,，認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí),，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作,，努力完成2012年的各項工作目標(biāo)任務(wù)。
我的述職完畢,，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
述職人：
20xx年xx月xx日
調(diào)度員述職報告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
根據(jù)礦黨委的通知要求，下面,，我就2011年上半年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
2011年上半年,，我在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足于管理提效益,，著眼于改革要活力,，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，經(jīng)過上上下下的不懈努力,，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進，全面發(fā)展,。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點：
一,、重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì),。
我以集團公司四屆一次職代會報告,、集團公司對我礦進行的“十二五”規(guī)劃調(diào)研以及集團公司總經(jīng)理劉建高在我礦和靈北井調(diào)研時的講話精神為契機，堅持提高自我對政治理論重要性的認(rèn)識,，做勤于學(xué)習(xí)的表率,。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認(rèn)識理論、實踐,、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系,。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒,，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場,。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平,，并指導(dǎo)自己的思想和工作實際,。
2、增強學(xué)習(xí)的主動性,、針對性,，結(jié)合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃,，并和全體調(diào)度員在每周二下午3:00—4:00進行1個小時的強化學(xué)習(xí),，切實做到，學(xué)習(xí)時間,、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)效果“三個落實”。
3,、理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用,，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,，不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀。
二,、抓安全管理不動搖,，夯實安全基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
1,、我始終認(rèn)為,，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。特別是01工作面,，現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多,，給我礦的安全形勢帶來嚴(yán)峻的考驗,，這就需要我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，進一步解放思想,，精心協(xié)調(diào),，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，盯現(xiàn)場,，包區(qū)隊，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)研究布置采場接續(xù),，一同安排部署安全生產(chǎn)工作,，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，較好的完成了全礦的產(chǎn)量及掘進計劃目標(biāo),。
2,、我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度室值班長、調(diào)度員等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,，了解生產(chǎn)一線的工程進展及安全情況,，充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用，并對05,、01,、08兩巷等重點頭面重點調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮06工作面的安裝支架下井工作,，順利的實現(xiàn)了安全生產(chǎn),；配合外委施工隊伍，為他們所施工的四采皮帶,、軌道,、回風(fēng)，二采皮帶,、軌道,、回風(fēng)，560大巷延伸等多條巷道創(chuàng)造了良好的施工條件,，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。在6月11日全礦反風(fēng)演習(xí)及檢修期間，及時掌握檢修時間地點,、檢修項目情況,，嚴(yán)格強調(diào)一工程、一措施,；加強了停送電指揮工作,；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全,。為了更好的發(fā)揮作用,，在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量,。
三,、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè),、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。每周二下午3:00—4:00組織全體調(diào)度室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司及礦下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任,，工作任務(wù),，做到分工明確，責(zé)任清晰,。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高他們的理論水平，與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入井下,，深入采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料,，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤閉合管理。
2,、定期組織召開調(diào)度例會,、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度班前會,、平衡會,、旬生產(chǎn)分析會，和礦領(lǐng)導(dǎo),，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力,、物力等合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補工作上的不足,，認(rèn)真審視每一階段的工作,，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決,，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài),，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替、煤質(zhì)管理等進行專題調(diào)度,。
3,、健全應(yīng)急管理體系，確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成,。針對目前進行的雨季三防工作,，我高度重視應(yīng)對突發(fā)事件的管理工作，著力加強應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè),，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力,，并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員,，根據(jù)我礦實際情況,，制定《煤礦應(yīng)急值守制度》等十二項應(yīng)急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位,，要求認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照執(zhí)行,，進一步健全完善了煤礦應(yīng)急保障體系，認(rèn)真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作,。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí),，井下水災(zāi)撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力,，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全,。
4、加強干部值班,、跟班管理,，為現(xiàn)場生產(chǎn)夯實安全基礎(chǔ)。年初,，調(diào)度指揮中心對我礦領(lǐng)導(dǎo)值班,、跟班表進行了重新編制，使值班表更科學(xué),、合理,、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議,，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求,。根據(jù)上級部門的要求,，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴(yán)格履行下井跟班制度的各項要求,，強化跟班責(zé)任,，保障礦井安全生產(chǎn)。
5,、建立健全管理機制,，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，建立健全了調(diào)度室各項管理機制,、加強調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄,、報表、臺帳,、總結(jié)等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管,。
四,、加強對紀(jì)律觀念的認(rèn)識，做清正廉潔的表率,。
1,、加強反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫,，以此為切入點,，充分體現(xiàn)黨員的先進性。我自覺做到了自重,、自省,、自警、自勵,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,，常修為政之德，常思貪欲之害,，常懷律已之心,，時時處處把好廉潔關(guān)口,，自覺用黨的紀(jì)律約束自己,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,，樹立了自身良好形象,。
2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人,，三要管好身邊人和事,，在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實,、開拓進取的良好氛圍,。
3、認(rèn)真檢查和督促管理制度,、組織紀(jì)律的落實情況,，對執(zhí)行得好的及時表
揚和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評,，正確的運用批評與自我批評這個武器,，積極開展批評與自我批評，既堅持原則,，又注意對同志的批評方式,，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后,、治病救人”,，通過批評與自我批評，使班子集體,、職工隊伍人心團結(jié),，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展,，促進了生產(chǎn)服務(wù),。
五、工作中不足和今后努力方向
今年上半年,，在集團公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下,，自己雖然取得了一些成績,，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學(xué)習(xí)還不夠扎實,，理論水平還有待于進一步提高,；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進一步細(xì)化,，安全文化建設(shè)探索不夠,；三是對措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等,。以上問題，我將在今后工作中高度重視,，并加以改進和提高,。
今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是山西焦煤“安全,、項目,、管理”年，是集團公司“落實考核年”,，集團公司確定了“十二五”規(guī)劃“66996”的宏偉目標(biāo),，我礦也確定了“十二五”規(guī)劃。在下半年中的工作和學(xué)習(xí)中,，我要不斷完善自己,，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足,，努力學(xué)習(xí),，改造自我，振奮精神,，開拓前進,，我有信心、有決心,，在礦領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下,，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作,，為我礦順利實現(xiàn)“6637”的奮斗目標(biāo),，為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。
調(diào)度員述職報告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
公司各個部門圍繞調(diào)度任務(wù)開展工作,，一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心,，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關(guān)重要,，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個概念,，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產(chǎn)能最大化,，生產(chǎn)效益的不斷提高,，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排，只是對客戶訂單的轉(zhuǎn)達,，沒有對訂單進行有效的整合,，產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。
2,、整合公司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務(wù)計劃,，對調(diào)度任務(wù)進行檢查跟蹤
及時掌握市場訂單資源,，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配,，合理編制調(diào)度工作任務(wù)單,，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理,，要讓長期運轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來保養(yǎng)維護,，不常用甚至閑置的設(shè)備動起來的思想，進行生產(chǎn)機臺匹配,，讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài);在保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好的前提下,，進行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調(diào)度任務(wù)下達后,，及時檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進度,，對于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理,，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響,。召開調(diào)度會，及時組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,。
3,、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行
和公司各部門保持良好的溝通,，保證原輔材料的及時供應(yīng);和設(shè)備,、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行,。
4,、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用，對調(diào)度任務(wù)進行考核監(jiān)督
借助考核辦作為公司的權(quán)威部門,，發(fā)揮對調(diào)度工作任務(wù)完成情況進行檢查考核,，調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來,，由考核部門進行考核處理,，對于突出問題，召集問題責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會,，需要重點問題重點解決,。
1,、雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識和提高，但是個人的工作主動性還相當(dāng)缺乏,，工作是在被動狀態(tài)下完成的,，工作效果不理想，很多工作沒有做到位,，離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距,。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務(wù),，實際完成率78.8%,。
3、在工作過程中對市場,、銷售訂單資源沒有準(zhǔn)確的把握,，沒有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)，導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務(wù)量不飽和,，對于短期內(nèi)訂單量增加,，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預(yù)防和處理措施,，處于應(yīng)急狀態(tài),，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉(zhuǎn)運過程中損耗嚴(yán)重,，生產(chǎn)成本增加,，沒有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位,。
4,、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在,，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高,，設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產(chǎn)效益沒有得到最大化,，企業(yè)沒有得到更大的收益,，沒有讓員工工作更輕松。
1,、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路,。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學(xué)習(xí),，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐,。20xx年公司成立調(diào)度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向,。20xx年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立,，圍繞2.4個億的目標(biāo)任務(wù)，需要認(rèn)真思考,，如何去實現(xiàn)這個目標(biāo),，調(diào)度任務(wù)如何去完成。對年度目標(biāo)進行分解到月度,、每日，為了達成目標(biāo)每日的目標(biāo),，需要充分考慮到機臺匹配,、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制,，這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成,。
2、充分整合資源,，確保生產(chǎn)有效均衡,。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心，圍繞這個核心工作任務(wù),，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合,，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮,、人力資源進行融合,，形成強有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力，保障好生產(chǎn),、協(xié)調(diào)好生產(chǎn),、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),，保證生產(chǎn),、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進行。
3,、立足本職工作,，樹立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任,，只有工作有責(zé)任感的人,，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門,，我更應(yīng)該意識到這個崗位責(zé)任重大,，事關(guān)大局，公司各項工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴(yán)重失職,，工作中要時刻要求自己,，對自己的本職工作要有高度的責(zé)任感，做一個有強烈責(zé)任感的人,，這樣才能把調(diào)度工作做好,。工作中的積極主動性、預(yù)測性,，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務(wù),，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法,，做好本職工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意,。
4,、積極主動的去工作，承擔(dān)工作責(zé)任,。對本職工作一定要做到踏踏實實,、不折不扣，項項有落實,。圍繞調(diào)度工作任務(wù),，對工作任務(wù)進行明確和細(xì)化，將目標(biāo)和任務(wù)分解到位,，努力實現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標(biāo),。對公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來,，力求做到工作中不留余地,，確保各項工作有目標(biāo)、有任務(wù),，有落實,，有檢查，有考核,。
新的一年,，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn),，我將繼續(xù)努力工作,，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，高度的責(zé)任心,，認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí),，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作,，努力完成20xx年的各項工作目標(biāo)任務(wù),。
我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
調(diào)度員述職報告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：
大家好!
我叫x,，201x年3月份進入公司工作，現(xiàn)任公司調(diào)度員,，現(xiàn)將我201x年的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。我的述職報告共分以下三個部分：
一,、201x年工作回顧
1,、積極學(xué)習(xí),，自我提高
只有懂生產(chǎn),、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn),、監(jiān)督生產(chǎn),。無論是管理經(jīng)驗,，還是業(yè)務(wù)水平,，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以,，我積極學(xué)習(xí),，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平,。
2,、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)
每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃,。即保證正常的生產(chǎn)運行,，又沒有造成不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,，結(jié)合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量，安排合理的次日生產(chǎn)計劃,，滿足市場正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計劃,，跟蹤生產(chǎn)進度，及時正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，保證生產(chǎn)計劃及時完成,。
3、和各個部門溝通協(xié)調(diào),，保障生產(chǎn)順利進行
和集團公司采購部門保持良好的溝通,，保證原輔包的及時供應(yīng);協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部,、事業(yè)部,、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，及時協(xié)調(diào)解決,，保障生產(chǎn)的順利進行。
4,、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,，做好日常管理工作
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程,、成本,、質(zhì)量、計劃,、工藝,、安全、庫房,、數(shù)據(jù)交接,、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行跟蹤,，做好公司的各項日常管理工作。
二,、工作中存在的不足
1,、管理考核上放不開手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核,。在管理考核力度上不夠,，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2,、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好
由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作,，致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點,。
3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)
由于以往的工作中存在粗心大意,，細(xì)致度不夠,，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題,。
三,、下一步工作思路
1、謙虛務(wù)實,、進一步加強學(xué)習(xí),，全面提高個人綜合素質(zhì)
學(xué)海無涯，知識無限,。只有不斷的學(xué)習(xí),，才能不斷地提高和進步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐,。201x年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型,，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí),，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識,，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。
2,、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源,，確保產(chǎn)供銷的順利進行
合理安排,、精心調(diào)度,，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn),、服務(wù)好生產(chǎn),、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),，保證生產(chǎn),、銷售工作的順利進行。
3,、不斷提高工作水平,，做好領(lǐng)導(dǎo)助手
多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況,，多動腦筋,、想辦法、出主意,，發(fā)揮參謀助手作用,，不斷提高工作水平;強化理論知識學(xué)習(xí),，進一步提高避免問題發(fā)生的預(yù)見性;進一步提升責(zé)任意識，增強工作的主動性,、預(yù)見性,、創(chuàng)造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、查漏補缺,，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,。
4,、立足本職工作，工作不留空檔
對本職工作一定要抓緊抓好,，做到抓一件成一件,，件件有交代，項項有落實,。其他的工作,，也要義不容辭承擔(dān)起來，做到工作不留空檔,，確保各項工作全面推進,。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
201x年,，我將進一步加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮好調(diào)度員服務(wù),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、考核的職能,，按照公司的要求,，出色的做好各項工作。
謝謝大家!
調(diào)度員述職報告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
根據(jù)公司黨委的通知要求,，下面，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。
20__年，本人在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，立足于管理提效益,，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流,，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進,，全面發(fā)展,。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點：
一、重視理論學(xué)習(xí),，不斷提高思想素質(zhì),。
我堅持自我提高對政治理論重要性的認(rèn)識，做勤于學(xué)習(xí)的表率,。主要從三個方面加強了努力：
1,、充分認(rèn)識理論、實踐,、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系,。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒,，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場,。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平,，并指導(dǎo)自己的思想和工作實際,。
2、增強學(xué)習(xí)的主動性,、針對性,，結(jié)合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃,，切實做到,，學(xué)習(xí)時間,、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)效果“三個落實”。
3,、理論聯(lián)系實際,，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,，不斷達到提高理論素養(yǎng),，始終樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,。
二,、抓安全管理不動搖，務(wù)實安全基礎(chǔ),，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
1,、我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ),。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下，給我礦的安全形勢帶來嚴(yán)峻的考驗,，這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患，進一步解放思想,，精心協(xié)調(diào),，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，盯現(xiàn)場,，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)工作，一同安排部署安全生產(chǎn)工作,，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,，圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進計劃目標(biāo)。
2,、我?guī)ьI(lǐng)員工一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,，了解生產(chǎn)一線的工程進展及安全情況，充分發(fā)揮了職能科室的管理作用,，并對重點頭面重點調(diào)度,，協(xié)調(diào)指揮完成了撤面創(chuàng)條件、工作面回撤與安裝,，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了工作面的調(diào)度設(shè)施安裝下井工作,，順利的實現(xiàn)了安全試生產(chǎn)，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。在春節(jié),、清明節(jié)、勞動節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)、國慶節(jié)檢修期間,，及時掌握檢修時間地點,、檢修項目情況，嚴(yán)格強調(diào)一工程、一措施;為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量,。
三,、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè),、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1,、建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。為了做好調(diào)度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，我認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任,，工作任務(wù),，做到分工明確，責(zé)任清晰,。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高他們的理論水平，與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入實際,，深入采掘一線,，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料,，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況,。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實現(xiàn)無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決,。將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化;日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通,，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確;臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理,，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間,。按照各級管理部門和煤業(yè)年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際,，在安全工作協(xié)調(diào),，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用,。
2,、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。我想方設(shè)法彌補工作上的不足,，認(rèn)真審視每一階段的工作,，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通,，解決,，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,，分析生產(chǎn)動態(tài),，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替,、煤質(zhì)管理等進行專題調(diào)度,。
3、健全應(yīng)急管理體系,，確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成,。在礦領(lǐng)導(dǎo)安排下，認(rèn)真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作,。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí),，井下水災(zāi)撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力,，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全,。
4、加強礦值班,、帶班管理,，為現(xiàn)場生產(chǎn)務(wù)實安全基礎(chǔ)。年初,，調(diào)度指揮中心對礦領(lǐng)導(dǎo)值班,、帶班表進行了重新編制，使值班表更科學(xué),、合理,、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議,，重申了礦管理人員值班帶班的各項要求,，根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》等制度,，要求礦帶班人員嚴(yán)格履行下井帶班制度的各項要求,，強化帶班責(zé)任，保障礦井安全生產(chǎn),。
5,、建立健全管理機制，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，建立健全了調(diào)度室各項管理機制,、加強調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄,、報表、臺帳,、總結(jié)等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管,。
煤礦調(diào)度述職報告20范文匯總
調(diào)度員述職報告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
根據(jù)公司黨委的通知要求，下面,，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
2010 年,，本人在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足于管理提效益,，著眼于改革要活力,，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，經(jīng)過上上下下的不懈努力,，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進，全面發(fā)展,。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點：
一,、重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì),。
我堅持自我提高對政治理論重要性的認(rèn)識,，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強了努力：
1,、充分認(rèn)識理論,、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系,。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅定與清醒,，才能有政治上的堅定與清醒,，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo),，更必須要有較高的理論水平,，并指導(dǎo)自己的思想和工作實際,。
2,、增強學(xué)習(xí)的主動性、針對性,，結(jié)合自己的工作實際,，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，切實做到,，學(xué)習(xí)時間,、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個落實”,。
3,、理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用,，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,，不斷達到提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀。
二,、抓安全管理不動搖,，夯實安全基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
1,、我始終認(rèn)為,，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下,，給我礦的安全形勢帶來嚴(yán)峻的考驗，這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患,，進一步解放思想，精心協(xié)調(diào),，圍繞效益抓源頭,，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場,，包區(qū)隊,，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)研究布置采場接續(xù),，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,，圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進計劃目標(biāo),。
格強調(diào)一工程、一措施,；加強了停送電指揮工作,；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全,。為了更好的發(fā)揮作用,，在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題配合工區(qū)及時解決,，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量,。
三、恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè),、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1、建立和健全了調(diào)度室各項制度,，全體調(diào)度室人員,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度指揮中心的工作,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，我認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個人的崗位責(zé)任,，工作任務(wù)，做到分工明確,，責(zé)任清晰,。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的理論水平,，與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入實際,，深入采掘一線，調(diào)查研究,，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況,。在調(diào)度工作中,，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤閉合管理,。
環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。我想方設(shè)法彌補工作上的不足,，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程,，遇到問題及時溝通,，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時掌握生產(chǎn)形勢,，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替,、煤質(zhì)管理等進行專題調(diào)度,。
3,、健全應(yīng)急管理體系，確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成,。我高度重視應(yīng)對突發(fā)事件的管理工作,，著力加強應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力,，并逐步走向規(guī)范化和制度化,。組織專門人員，根據(jù)我礦實際情況,，制定《煤礦應(yīng)急值守制度》等十二項應(yīng)急管理制度,，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位，要求認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照執(zhí)行,，進一步健全完善了煤礦應(yīng)急保障體系,，認(rèn)真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí),，井下水災(zāi)撤人演練,，提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全,。
度的各項要求,，強化帶班責(zé)任，保障礦井安全生產(chǎn),。
5,、建立健全管理機制，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè),。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，建立健全了調(diào)度室各項管理機制、加強調(diào)度指揮中心建設(shè),，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄,、報表、臺帳,、總結(jié)等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管,。
四,、加強對紀(jì)律觀念的認(rèn)識，做清正廉潔的表率,。
1,、加強反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫,，以此為切入點,，充分體現(xiàn)黨員的先進性。我自覺做到了自重,、自省,、自警、自勵,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,，常修為政之德，常思貪欲之害,，常懷律已之心,，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己,，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,，樹立了自身良好形象,。
2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人,，三要管好身邊人和事,，在全隊形成清正廉潔、勤政務(wù)實,、開拓進取的良好氛圍,。
自我批評，既堅持原則,，又注意對同志的批評方式,，本著與人為善的態(tài)度,，堅持“懲前毖后、治病救人”,，通過批評與自我批評,，使班子集體、職工隊伍人心團結(jié),，思想統(tǒng)一,，確保了各項工作開展，促進了生產(chǎn)服務(wù),。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時改進不足,，努力學(xué)習(xí)，改造自我,，振奮精神,，開拓前進，我有信心,、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下,，扎扎實實,、腳踏實地的干好本職工作，為運河煤礦的和諧,、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn),，為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻,。
調(diào)度員述職報告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
我叫xxx,，20xx年3月份進入xx公司工作,，現(xiàn)任xx公司調(diào)度員，現(xiàn)將我20xx年的工作情況報告如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年，我們在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，取得了驕人的業(yè)績：產(chǎn)銷量均突破1萬噸,，均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元，完成計劃的145.67%,?；仡?0xx年的工作,，我主要從以下五個方面入手：
1、誠實守信,，積極學(xué)習(xí),，自我提高
做事先做人，誠實守信是我工作的原則,。只有懂生產(chǎn),、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn),、監(jiān)督生產(chǎn),。所以，我積極學(xué)習(xí),，虛心向老工人請教,，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,，提高業(yè)務(wù)技能,，提升管理水平。
2,、精心調(diào)度,，合理安排生產(chǎn)
每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,，結(jié)合銷售部,，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。既保證了正常的生產(chǎn)運行,，又沒有產(chǎn)生不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,，結(jié)合車間實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產(chǎn)計劃,，滿足內(nèi)外部市場的正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計劃,，跟蹤生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，保證生產(chǎn)計劃按時完成,。
3、和各個部門溝通協(xié)調(diào),，保障生產(chǎn)順利進行
和集團公司采購部門保持良好的溝通,，保證原輔包的及時供應(yīng);協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部,、事業(yè)部,、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決,，保障生產(chǎn)的順利進行,。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,，做好日常管理工作
從現(xiàn)場衛(wèi)生,、生產(chǎn)過程控制、成本,、質(zhì)量,、計劃、工藝,、安全,、庫房、數(shù)據(jù)交接,、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手,，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實,，并進行跟蹤驗證,。協(xié)助調(diào)度部長做好公司的各項日常管理工作。
5,、提出合理化建議,，減少成本浪費
提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉，已列入20xx年公司技改項目;為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費及方便肉制品單位使用,，調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱,，由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn)。
第二部分：工作中存在的不足
1,、管理考核上放不開手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核,。在管理考核力度上不夠,，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2,、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好
由于沒有很好的對新調(diào)度員做好傳幫帶的工作,，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。
3,、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)
