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銀行綜合管理部工作總結(jié)(精選15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-04 04:26:02
銀行綜合管理部工作總結(jié)(精選15篇)
時間:2023-10-04 04:26:02     小編:MJ筆神

總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇一

一眨眼一個月的時間過去了,,在這一個月的工作中,,也許是我對自己的工作沒有一個很好的定位,以至在綜合部的工作平淡而枯燥,。一心只想著綜合服務(wù)工作單純的服務(wù)于公司的其他部門,,這樣的想法也許過于有些簡單,總把一些事情看得微不足道,,在執(zhí)行力方面也許能力甚微,,所以一個月以來,,工作的開展沒有明顯的業(yè)績。雖然這一個月的工作取得了一定的成績,,但我深深知道這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的幫助與支持,,更需要我自己的努力。

我們綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司發(fā)展,,強化管理,,在總經(jīng)辦及綜合部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷提升工作理念,,突出工作重點,,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮了辦公室“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,,充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下,,協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐,,較好地完成了公司初步的各項工作任務(wù),,現(xiàn)將本人一個月以來的工作情況匯報如下:

一、強化自身建設(shè),,規(guī)范公司相關(guān)制度的管理,,促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。自20xx年3月5日進(jìn)入公司以來,,建立了一部分與工作實際相符的管理制度,,著力維護(hù)公司利益,盡量減少各項開支,。

二,、綜合部的工作涉及面廣,日常事務(wù)瑣碎,,管理難度大,,這就要求我真人學(xué)習(xí)其他各部門的經(jīng)驗,規(guī)范本部門的辦事程序,,學(xué)習(xí)各項先進(jìn)管理方法,,注重平時積累,嚴(yán)格履行公司辦事程序,,使以后的工作有條不紊,。

三、不斷提高工作質(zhì)量和效益,,從嚴(yán)要求,,在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下做好各項工作,。

四、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,,對一些工作督促落實,。

五、加強溝通協(xié)調(diào),,營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境,。

六、在工作中存在很多不足,,首先剛接手一項新的工作,,在很多方面都不是完全掌握,規(guī)范起來有一定的難度,,其次是工作紛繁復(fù)雜,,在制度執(zhí)行中不夠堅定。

七,、未來工作計劃:

1,、首先調(diào)整好自己心態(tài),對自身的工作有一個新的定位,。

2,、加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),,提高工作效率,,更好的在總經(jīng)辦及部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展好各項工作。

3,、重點樹立公司整體服務(wù)意思。

4,、加強組織協(xié)調(diào),,提高工作質(zhì)量,更好的服務(wù)于全體,。

5,、加強制度規(guī)范建設(shè),建立健全部門相關(guān)管理制度,。使部門工作上臺階,、上檔次。

6,、協(xié)調(diào)好部門與部門之間的工作,,從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā),提高整體工作效益,。

7,、培養(yǎng)好同事之間整體協(xié)調(diào)性及集體榮譽觀,,建立一個朝氣蓬勃,有統(tǒng)一戰(zhàn)斗力的工作團隊,。

8,、對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,要提前了解,,以最好的結(jié)果完成任務(wù),。

9、服務(wù)并監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實,。一個月的工作雖然取得了小小的成績,,但離要求還有很大的差距,綜合部工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞職能的作用,。綜合協(xié)調(diào),、內(nèi)務(wù)管理是綜合部工作的重要內(nèi)容,而規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,,促進(jìn)公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在,,也是提高公司工作效率,順利完成各項任務(wù)的前提,。在以后的工作中,,我們們會把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,不僅日常工作準(zhǔn)確到位,,而且在原有基礎(chǔ)上又有一定的提高,。

我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,加強學(xué)習(xí),,調(diào)整心態(tài),,努力提高各方面的工作能力和管理水平,緊緊圍繞公司的服務(wù)工作,,以腳踏實地的工作作風(fēng),,求真務(wù)實的工作態(tài)度,積極開展和完成好每一項工作,。

相信在未來的工作中,,綜合管理本著“服務(wù)第一,效率跟隨”的原則,,團結(jié)一心,,全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以各部門滿意為目標(biāo),,在總經(jīng)辦及綜合部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下一定能使公司整體面貌上一個新的臺階,。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇二

根據(jù)煉軋公司領(lǐng)導(dǎo)安排9月10日我正式介入到安全工作中來,開始對這份工作比較迷茫,但是我想到公司一位領(lǐng)導(dǎo)說過的兩句話:一是“不管什么工作都是在學(xué)習(xí)中開展的,,只有每天堅持學(xué)習(xí)才能夠成長”,。還有一句“認(rèn)真做事,只能把事情作對,;只有認(rèn)真加用心,,才能把事情做好?!彼晕也庞行判母蛇@份工作,。

開始我公司煉鋼廠天車故障比較頻繁,所以我就組織了煉鋼廠天車主管及電氣工程師對天車進(jìn)行了電氣,、機械以及操作的排查,。確實查出不少問題并組織運轉(zhuǎn)車間主任及主管、機電車間主管煉鋼廠電氣工程師對查出來的問題作了分析,,并商議整改意見,,下發(fā)了整改通知書。并安排對整改完畢的驗收,,最后有綜合管理部進(jìn)行復(fù)查并反饋了復(fù)查意見,。

周總在8月份總結(jié)分析會上提出工作要抓細(xì)節(jié),這次對天車排查就證明了細(xì)節(jié)很重要,。我們在做每一項事情都要做不要嫌瑣碎,、繁雜,細(xì)小的事情,,因為我們?nèi)粘4罅康墓ぷ骶褪沁@些瑣碎,,頻繁細(xì)小問題重復(fù)演練。想到一句名言“千里之堤,,潰于蟻穴,。”一個不經(jīng)意的疏忽,,其破壞力往往是驚人的大事故,。所以我們就在每周星期三的安全檢查中不斷的推行劉總提出來的5s現(xiàn)場管理,先是現(xiàn)場的定置擺放,,然后是環(huán)境衛(wèi)生的整理,、整潔,。發(fā)現(xiàn)問題處理問題,,小事不過班,隱患不過天,。下達(dá)整改通知書前讓領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)之后發(fā)下,。然后保持,提高工人素養(yǎng),。在9月11日的安全檢查完列會上有一位廠部領(lǐng)導(dǎo)提出檢修人員從開始就不注意一些細(xì)節(jié)上的常規(guī)問題比如說:檢修前的定性,;檢修中的定人,、定時、定方案,;檢修后的驗收復(fù)檢,;整理現(xiàn)場,輔材備件的回收等,。都沒有這樣的習(xí)慣,,所以對此申請了周總的同意后利用中秋節(jié)假時期對兩廠檢修人員安全操作規(guī)范及焊工操作技術(shù)的基本理論培訓(xùn),培訓(xùn)后效果很明顯,。

此后對兩廠安全員的跟蹤培訓(xùn)他們知道安全工作不光是操作人員的違規(guī),、現(xiàn)場的勞動保護(hù)外還有設(shè)備以及現(xiàn)場的安全隱患排查。帶領(lǐng)兩廠安全員對兩廠設(shè)備傳動部位進(jìn)行了排查,,查完以后讓他們先提出查出的問題我在做了補充,,隨后請兩廠設(shè)備廠長對此提出整改意見下達(dá)了整改通知。兩廠設(shè)備廠長要求:

一,、整齊要求工具,、工件、附件,、輔材必須放置整齊,,安全防護(hù)設(shè)施齊全、線路完好,。

二,、清潔設(shè)備內(nèi)外的'清潔、各配合部位,、傳動原件等無油垢,、無碰傷。各部位無漏油,、漏水,、氣等現(xiàn)象都要盤查,要求設(shè)備見本色,。

在公司碰頭會上周總一直提出對設(shè)備的安全隱患排查并下整改通知,,這一項工作組織兩廠安全員以及工程師一同進(jìn)行檢查并商議處理方案,以廠部下整改通知,;劉總提出對操作室及操作臺臺面的整潔進(jìn)行排查并下告知書,,兩廠電纜的隱患正在進(jìn)行中。

10月份工作重點繼續(xù)對兩廠設(shè)備及電氣安全隱患狠抓?,F(xiàn)場管理:這是我們安全的重點,,堅持推行公司領(lǐng)導(dǎo)推出的5s現(xiàn)場管理,這樣可以很大的消除安全隱患,確保安全順利生產(chǎn)以及人身安全,。這樣對煉軋公司廠部車間的環(huán)境以及管理人員的管理水平有著很大的提升意識,,員工有了“人造環(huán)境,環(huán)境育人”的意識,。使我們煉軋公司的每一位員工成為有企業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)人,。

煉軋公司綜合管部

20xx-10-1

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇三

從__年__月__日入職本公司以來,上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門,、車間的支持配合下,經(jīng)過本部門全體員工的共同努力,,積極的完成了本部門承擔(dān)的工作任務(wù),,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:

一、人力資源部

(一)招聘方面:今年的招聘壓力比較大,,各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段,,由于今年社會工資漲幅較高,現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,,自我入職以來,,招聘入職的新員工有30人,離職員工16人,,目前員工總數(shù)為75人,,比二月份增加15人。針對崗位不同,,采取不同的招聘方式,,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,一般銷售,、銷售助理,、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主,,生產(chǎn)工人采取到職介中心,、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行,。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息,。

(二)績效考核方面:將銷售部績效考核與李總一起,在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善,,并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定,,從3月份開始執(zhí)行,在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題,,經(jīng)過再次修改,,5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決,并嚴(yán)格執(zhí)行,。將入職登記表,、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善,,增加必要的內(nèi)容,,這樣對員工的個人信息登記更加完善。

(三)檔案管理方面:將員工的所有檔案分類管理,,每個人建立一個檔案袋,從入職開始到離職,員工的所有資料都完整存檔,,有利于對每個人的檔案進(jìn)行查詢,、補充。目前檔案資料包括:員工簡歷,、應(yīng)聘表,、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件,、身份證復(fù)印件,、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表,、考核表,、勞動合同、保密協(xié)議,、社保協(xié)議,、培訓(xùn)協(xié)議、面談記錄,、獎懲申請單,、調(diào)薪單等。

(四)薪酬,、勞資方面:每個月按要求將員工工資核算清楚,,交由財務(wù)部進(jìn)行核對,2,、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,,所以出了很多錯誤,4,、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚,,到目前位置,工資核算方法已經(jīng)全部掌握,。對新入職的員工及時簽訂勞動合同,,并將個人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取,,不符合國家法律規(guī)定),對到期的勞動合同及時進(jìn)行續(xù)簽,。

(五)社保方面:到目前為止共計社保增員24人,,減員6人,醫(yī)院變更1人,,6月份公司上社保人員共計41人,;比二月份增加17人;3月份將社保繳費基數(shù)進(jìn)行了核定,;每月按時打印月報,;領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。

(六)培訓(xùn)方面:安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn),,并考試,,考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù),并存檔,。

二,、行政辦公室

1、做好iso9001:x質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤,,確保體系在企業(yè)中的有效運行:并在今年4月份,,安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項,,進(jìn)行認(rèn)真整改,,現(xiàn)已全部符合體系文件要求。

2,、購置綜合部辦公家具,。

3、購買辦公電腦共計:10臺,,分別用在銷售部和技術(shù)部,。

4、增加一條寬帶,,將網(wǎng)絡(luò)重新布置,,提高了上網(wǎng)速度。

5,、參與crm管理軟件的購買并實施,。

6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作,。

下半年工作計劃:

入職公司4個月以來,,對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解,,下半年主要工作計劃:

1,、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善,,出臺員工手冊。

2,、加強對新員工入職的培訓(xùn),,包括制度及產(chǎn)品知識培訓(xùn);對老員工也要不定期的進(jìn)行考核,;安排公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn),但需要有一定的培訓(xùn)費用,。

3,、開發(fā)多種招聘渠道,盡努力滿足公司的人員需求,,與獵頭公司合作招聘公司的高管人員,。

4、將各部門,、各崗位的崗位說明說修改完善,,并統(tǒng)一培訓(xùn)。

5,、加強對行政部門的管理,,責(zé)任到人,獎懲分明,。

6,、加強企業(yè)文化建設(shè),與市場部一起將企業(yè)文化,、宣傳等工作落實到位,。

7、在公司業(yè)績提高的情況下,,組織一些員工活動,,豐富員工的工作和生活。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇四

每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,,如何以最小得成本換得最高的效率,,這些都是我們必須思考的問題。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高,,但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨,,竭盡全力將各項工作順利完成。

20xx年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、效益目標(biāo)上,,綜合管理部緊緊圍繞重點展開工作,,緊跟公司各項工作部署,,為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評指正:

1,、人員招聘方面,,參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學(xué)校招聘,并接收了兩位實習(xí)生,,目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)審計部實習(xí),。

2、人員培訓(xùn)與考評方面,,組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員,、材料員的報名與考試。

3,、在工資發(fā)放方面,,每月按時完成考勤的統(tǒng)計,保證員工工資的正常發(fā)放,。

4,、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。

組織各部門做好每月的績效考核工作,,以公平、公正的原則進(jìn)行考核,。

1,、做好辦公用品,、日常用品的采購,、領(lǐng)用及發(fā)放,嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況,,并做好物品領(lǐng)用登記,,以節(jié)約、降低成本為第一原則,,合理的采購辦公用品和日常用品,。

2、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作,。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,并把審批的意見及時傳達(dá)到各相關(guān)部門。同時把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同,、協(xié)議等分類進(jìn)行整理、編號并同意進(jìn)行保存,,使文件保存齊全和查閱方便,。

3、印章管理:指定專人對印章進(jìn)行管理,,規(guī)范用印使用流程,,對公司各類對外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,,降低公司風(fēng)險,。

4、做好公司報刊訂閱工作,、會務(wù)接待工作,。

辦理好營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證,、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù)。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下,,綜合管理部各項工作開展的比較順利,,也取得了一定的成績,并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績的同時,我們也很清醒的認(rèn)識到了不足之處,,主要有如下幾點:

1,、由于綜合管理部常常事無巨細(xì),,每項工作我們主觀上都希望完成得最好,但由于人力和精力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、抓制度落實不夠,,由于公司事務(wù)繁雜,,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實現(xiàn)象,。

3、缺乏對員工的關(guān)心與了解,,從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài),。

這些不足之處既是我們20xx的工作壓力,更是我們的工作動力,,因此在20xx年,,我們主要加強如下的工作:

1、加強培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭,,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,,從真正意義上為他們帶來幫助,為企業(yè)帶來利益,。

2,、協(xié)助部門工作,加強團隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作,,協(xié)助處理各項事務(wù),。擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障,。所以加強團隊建設(shè),、組織員工開展一些有益的文化活動,增強同事之間的交流,,也是20xx年綜合管理部工作的重心,。

3、完善公司制度,,實現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,,管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提,,因此這也是我們20xx年工作的重點。

4,、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析,,通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,使企業(yè)和員工得到雙贏,。

只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點、責(zé)任心強一點,、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強,,我們的明天會更加美好。

20xx年,,是收獲的一年,,是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,,在各分廠,、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線,,認(rèn)真履行部門工作職責(zé),,努力完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下:

(一),、主要職能

1,、努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮綜合管理部“組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。

2,、進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化工作,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時完成并及時反饋,,讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。

(二),、對外協(xié)調(diào)方面

及時做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T銜接工作,,并與之建立了良好的關(guān)系,事事處處都維護(hù)公司形象,,使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?,達(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的,。

(三),、對外接待工作

做好日常來訪的客人的接待,,以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門,、社會團體100多人次,,深受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評。

(四),、辦公用品及設(shè)備管理工作

1,、辦公用品根據(jù)各分廠、部門實際需求進(jìn)行采購,,并遵循“成本最低,,質(zhì)量最佳”的原則。

2,、采購的辦公用品到貨后,,進(jìn)行清點、驗收,、登記后按各分廠,、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實行限量領(lǐng)用,防止辦公室用品的.浪費,,節(jié)約成本,。

3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄,,并由領(lǐng)用人簽字,。

4、隨時注意打印機,、復(fù)印機及各辦公室電腦,、通訊設(shè)施設(shè)備的運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng),,保障了公司工作正常開展,。

(五)、檔案管理工作

1,、對文件收集,,原稿歸檔。歸檔時,,檢查文件的本文及附件是否完整,,如有短缺,及時完善,。

2,、定期對各類文件按日期,、內(nèi)容、部門組織,、業(yè)務(wù)項目等內(nèi)容及時分類,。

3、定期清理檔案柜,,對外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度,。

(一)、人力資源基本情況,。

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實際需要,,加大對外招工力度,并制定了人力資源需求計劃,。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作,,通過三次對外招聘,為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才,,并建立儲備人才庫及時補充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共98人,其中全年共新招員工53名,。

(二),、積極開展員工培訓(xùn)工作

公司為不斷提高員工素質(zhì),今年采取專題培訓(xùn),、班前會等以會代訓(xùn)相結(jié)合的形式對全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn),,全年共組織培訓(xùn)37次,其中安全培訓(xùn)8次,,外聘教授人員培訓(xùn)3次;并實行每月對管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn),,各分廠每周六對本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過對培訓(xùn)情況進(jìn)行收集,,參加培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)反映很好,,并認(rèn)為對參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。

(三),、準(zhǔn)確統(tǒng)計員工出勤及工資核算

準(zhǔn)確統(tǒng)計員工出勤情況,,對違規(guī)情況進(jìn)行處罰,認(rèn)真做好公司員工工資核算工作,,及時把工資表上報總部財務(wù),,保證員工工資的按時發(fā)放,按時發(fā)放公司的各項福利物資,,各項工作得到了總部財務(wù)的一致好評,。

(四)、加強對人力資源的管理和調(diào)配

根據(jù)梁總提出:堅定不移推行用工制度改革,實行“整合資源,,打破界限,,一人多崗,一專多能”調(diào)配原則,,用其所長,,靈活安排是人力資源的思路,對現(xiàn)有員工實行輪崗,,使員工掌握更多的技能,,滿足各個崗位的需求,,使錳桃項目在時間緊,,任務(wù)重,人手少的情況下,,提前投產(chǎn),。

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員,,根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保、現(xiàn)場管理,、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查,。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報,并限時相關(guān)責(zé)任人整改,,每月對督查情況進(jìn)行一次綜合評比,,表揚先進(jìn),鞭策后進(jìn),,為強化管理,、推進(jìn)各項工作、預(yù)防事故,、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用,。

1、嚴(yán)格遵守各項管理制度和規(guī)定,,認(rèn)真做好值班記錄.

2,、對外來人員和車輛實行登記管理,對進(jìn)出人員車輛實行檢查,,并負(fù)責(zé)接收傳送報刊,、書信工作。

3,、對消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計和維護(hù),,及時補充消防滅火器材,做好防火、防盜工作,,通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件,,有效的完成了各項安全保衛(wèi)工作。

理制度》,,強化對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理,,增強服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,。在面對員工數(shù)量不斷增長變化的情況下,,提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備,,常與員工溝通,,了解員工對飲食方面的意見,提出食堂餐飲改善建議,,保證了員工正常就餐,。

2、嚴(yán)格按照公司《員工宿舍管理制度》,,加強對員工宿舍管理,,定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,以確保宿舍安全,、衛(wèi)生,。尤其在宿舍緊張的情況下,作好員工的思想工作,,合理的進(jìn)行調(diào)配,。在加層宿舍建成后,及時配臵床具,,按公司的住房分配原則,,對新增房屋進(jìn)行統(tǒng)計分配,做到分配相對公平,、合理,。

3,、對員工宿舍及浴室進(jìn)行及時維護(hù),,滿足了員工生活需求,努力為員工提供周到,、細(xì)致,、體貼的后勤服務(wù)。讓員工有歸屬感,。

1,、為保證工作質(zhì)量,,在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃,為集團和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境,。

2,、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的情況下,,發(fā)揚吃苦耐勞的精神,,做到環(huán)境衛(wèi)生無死角,得到集團和公司領(lǐng)的表揚,。

1,、需進(jìn)一步加強部門員工六個意識:一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是分工協(xié)調(diào)意識;五是團結(jié)協(xié)作意識;六是自律意識。

2,、集團內(nèi)部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距,,特別是對內(nèi)部刊物的投稿很少,公司的信息未得到及時的傳遞,。

3,、加強公司內(nèi)部業(yè)余文化活動的開展,進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),,豐富員工業(yè)余文化生活。

4,、對員工反映的問題及時跟進(jìn),、及時上報、及時解決,,杜絕類似“管理混亂”事件的發(fā)生,。

5、進(jìn)一步加強人才儲備,,在人員流動大及新項目投產(chǎn)的情況下,,能及時補充人員,滿足生產(chǎn)的需要,。

總結(jié)過去展望未來,,相信新的一年里,綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則,,切實加強制度建設(shè),,努力實現(xiàn)管理規(guī)范化,。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念,,強化服務(wù)意識,,不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,,團結(jié)一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo),,在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項管理工作一定能夠再上一個新的臺階,,取得更大成績,。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇五

在20xx年的工作中,我們堅持“綜合協(xié)調(diào),,規(guī)范管理,,搞好服務(wù),保障有力”的專業(yè)理念,,緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營這個中心,,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長在年初全行職工大會上的講話和第一屆股東大會第二次會議及第一屆董事會第五次會議精神,充分發(fā)揮本部門部的職能作用,,努力完成各項工作任務(wù),。

一、工作與成效

(一)抓好綜合協(xié)調(diào),,理順各方關(guān)系

綜合協(xié)調(diào)是綜合管理部的基本職能之一,。在工作中,一是注重搞好與業(yè)務(wù)發(fā)展部,、計劃財務(wù)部的工作綜合協(xié)調(diào),,積極支持并全力配合工作,確保全行工作有條不紊的進(jìn)行,,創(chuàng)建良好的內(nèi)部工作環(huán)境,。二是注重將上級監(jiān)管及政府部門的有關(guān)文件、方針政策及重要信息進(jìn)行整理,,為領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù),。三是注重搞好協(xié)調(diào)。理順好與各部之間的關(guān)系,,從全行大局出發(fā),,積極主動進(jìn)行溝通協(xié)商,做到相互理解,、相互支持,,共同工作,服務(wù)質(zhì)量有了一定的提高,。無論是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),,還是為機關(guān)服務(wù),無論是收發(fā)文件,、打印稿件,、查閱檔案,還是后勤保障,,基本做到了熱情,、主動,、及時、周到和準(zhǔn)確,。同時,,注重理順好與上級監(jiān)管部門、地方政府有關(guān)部門的關(guān)系,,做到先內(nèi)后外,,內(nèi)外結(jié)合的工作作風(fēng),為全行工作的順利開展創(chuàng)造一個良好的外部工作環(huán)境,。

(二)抓好規(guī)范管理,,確保各項工作正規(guī)化

綜合管理部的另一個基本職能是抓好規(guī)范化管理,使各項工作都有規(guī)可循,,有章可依,。

1、不斷補充和完善內(nèi)部控制制度,,逐步實現(xiàn)制度化

根據(jù)監(jiān)管部門的要求和行領(lǐng)導(dǎo)的部署,,為了進(jìn)一步完善我行的內(nèi)部規(guī)章制度,根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》等規(guī)定,,借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)做法,,與各部門一起起草新的規(guī)章制度52個,并經(jīng)董事會審議全部通過,。從而,,使我行業(yè)務(wù)發(fā)展管理、計劃財務(wù)管理,、綜合管理等方面的制度達(dá)84個。其中:涉及綜合管理方面的制度38個,,占45%,。于20xx年8月19日將各項規(guī)章制度整理匯編成冊,發(fā)給全行干部職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行,。這些制度的實施對于強化經(jīng)營管理,,維護(hù)正常的工作秩序,規(guī)范職工的行為起著非常重要的作用,。

2,、重視安全保衛(wèi)工作,維護(hù)安全運營

第一,、認(rèn)真開展排查案件風(fēng)險工作,,防范各種案件的發(fā)生。年初以來,,大連銀監(jiān)局多次下發(fā)文件,,要求開展案件風(fēng)險排查和案件風(fēng)險排查“回頭看”活動,。在行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,我們分別于4月上旬和9月中旬開展了案件風(fēng)險排查和案件風(fēng)險排查“回頭看”活動,。在開展案件排查活動中,,第一,成立組織,,加強領(lǐng)導(dǎo),。為加強對案件風(fēng)險排查工作的領(lǐng)導(dǎo),我行成立了由董事長為組長,,行長為副組長,,各部門經(jīng)理為成員的案件風(fēng)險排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第二,,制定方案,,規(guī)范制度。為了使案件風(fēng)險排查工作扎實有效地開展,,制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行案件風(fēng)險排查工作方案》,,明確了案件排查工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo),、重點內(nèi)容,、檢查時間和具體要求等。第三,,明確重點,,認(rèn)真排查。在案件風(fēng)險排查“回頭看”活動中,,我們組織負(fù)責(zé)監(jiān)察和審計工作的人員成立檢查組,,重點對信貸業(yè)務(wù)和會計結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。一是對8月31日以前發(fā)放的貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面檢查,。共檢查貸款165筆,,金額16,647萬元,占各項貸款余額的100%,。二是對4月份以來的會計財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查,。共檢查業(yè)務(wù)總筆數(shù)374筆,金額18,914萬元,。通過排查沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)違規(guī)違法現(xiàn)象,。通過排查進(jìn)一步提高了全體職工的風(fēng)險防范意識和遵章守紀(jì)的自覺性。

第二,、高度重視安全保衛(wèi)工作,,落實安全保衛(wèi)責(zé)任制。根據(jù)銀監(jiān)局的要求,,制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行20xx—20xx年案件防控治理工作實施方案》,,確立了指導(dǎo)思想,、明確了工作目標(biāo)和任務(wù)。同時,,對案件防控7個方面的16條工作任務(wù)落實到部門和崗位,,并提出了完成任務(wù)的時限。

層層簽訂《預(yù)防案件責(zé)任書》,。董事長與行長,、行長與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂了《預(yù)防案件責(zé)任書》,,明確各層次案件防控工作責(zé)任,。

第三、加強對員工進(jìn)行法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。為適應(yīng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的需要,,迅速提高員工的綜合素質(zhì),更好應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),,打造一支高素質(zhì),、專業(yè)化的員工隊伍,提升核心競爭力,。

第四,、注重規(guī)章制度的貫徹落實。一是堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)上級部門的有關(guān)安全保衛(wèi)方面的文件,,研究分析案件風(fēng)險和安全保衛(wèi)工作形勢,,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,。二是認(rèn)真組織安全保衛(wèi)方面的檢查,。為了提高干部職工的安全保衛(wèi)意識,確保銀行資產(chǎn)和員工人身安全,,我行于20xx年春節(jié),、五一、國慶節(jié),、元旦分別進(jìn)行了安全保衛(wèi)大檢查,發(fā)現(xiàn)問題,,及時整改,,杜絕各種案件的發(fā)生。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇六

201x年,,公司各部門和人員進(jìn)行了重組和劃分,,綜合部的工作職能發(fā)生了一定的變化,綜合部的工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持帶領(lǐng)下,,在各部門和各位同仁的積極配合下,,在綜合部每一位員工恪盡職守,、精誠合作下,較好地完成了本年度的各項工作任務(wù),,現(xiàn)將201x年的工作情況匯報如下:

一,、強化自身建設(shè),規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,,促進(jìn)各項工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)

加強部門管理,,落實崗位責(zé)任

健全各項規(guī)章制度,進(jìn)一步提高規(guī)范化運作水平

1,、規(guī)范綜合部工作的基本原則,,做到“講程序”。要求綜合部人員對各項工作的落實,,該走哪個程序的,,不折不扣地按程序辦理,不省略,、不簡化,、不拖拉。

2,、規(guī)范綜合部工作的實效性,,做到“樹形象”。從建章立制入手,,狠抓規(guī)范化管理的落實,。今年以來,綜合部在原有制度的基礎(chǔ)上,,先后修訂和擬定了《勞動紀(jì)律管理辦法》,、《管理崗位聘用人員薪資管理辦法》、《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》,、《促銷人員薪資管理辦法》,、《勞保用品管理辦法》、《貨運車輛管理辦法》,、《宿舍管理辦法》,、《安全生產(chǎn)管理制度》、《日常工作問責(zé)制度》等一系列涉及行 為規(guī)范,、薪資勞酬,、車輛管理、安全生產(chǎn),、獎罰措施等管理制度及規(guī)范性文件,。在具體工作中以規(guī)范化建設(shè)為要求,在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。

3,、規(guī)范綜合部發(fā)文辦事程序,,做到“講效率”。

首先,,從嚴(yán)要求,,認(rèn)真做好文秘工作。加強了對重要活動,、重要文件,、重要會議、重大事項以及上下左右,、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào),;對會議材料、會議秩序等工作做到了科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排,。

其次,,加強文印管理。無論是用印,、用件,,都要辦理登記,并由領(lǐng)導(dǎo)審批,,在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章,、使用公司證件,從而嚴(yán)肅印信管理,,完善印信制度,。

再次,對起草的文件材料做到了高效,、優(yōu)質(zhì),、針對性強;對公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范,,傳遞迅速,。

總之,規(guī)范化水平的提高,,確保了綜合部日常工作正常有序,,上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢,,為圓滿完成各項任務(wù)提供了可靠的保障,。

二、加強溝通協(xié)調(diào),,營造良好的內(nèi)、外部工作環(huán)境

外部環(huán)境

1,、日常工作中,,加強與地方各行政職能部門的綜合協(xié)調(diào),,負(fù)責(zé)與地方政府、工商局,、派出所,、安檢局、建設(shè)局,、規(guī)劃局,、環(huán)保局、管委會,、消防大隊,、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室等各個行政部門的對接和協(xié)調(diào),,確保做到上傳下達(dá),, 為公司經(jīng)營規(guī)范化、程序化發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境,。

2,、加強與上級主管部門、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào),,及時了解上級工作動態(tài)和要求,,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,積極爭取,、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務(wù),。

內(nèi)部環(huán)境

1、加強與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào),,針對公司發(fā)展中存在的問題和職工關(guān)心的熱門話題,,通過各種渠道征集廣大職工的意見和建議,利用不同方式和渠道,,了解職工在想什么,、做什么;職工需要什么,、反對什么,,并根據(jù)上級的精神,實事求是地分析情況,,進(jìn)行理性思考,,提出意見和建議,在上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實,、務(wù)實的工作作風(fēng),。

2、加強與各部門之間的溝通協(xié)調(diào),通過對公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調(diào),、催辦,、反饋,確保了公司重點工作有布置,、有檢查,、有落實、有反饋,。

三,、細(xì)致周密,做好綜合部各項基礎(chǔ)性工作

做好人力資源工作

人才決定競爭力,,完善和強化招聘,、培訓(xùn)、考核等各項人力資源工作是綜合部xx年工作的重點之一,。

1,、薪資發(fā)放:做到了每月8號和25號及時發(fā)放工資及五險一金的繳納工作。公司員工構(gòu)成比較復(fù)雜,,工資核算類別繁多,,尤其是營銷部的工資核算,有銷售內(nèi)勤,、司機,、銷售代表、促銷員,、區(qū)域經(jīng)理,、銷售經(jīng)理等不同工種不同的核 算方式,而且每月都有新進(jìn),、辭職,、考核、轉(zhuǎn)正,、晉級等,,還有值班、節(jié)假日工資,、加班補助,、用餐補助等諸多因素的影響,核算難度相當(dāng)大,。但是我部人員秉著認(rèn)真負(fù)責(zé),、公平公正的態(tài)度做好每個月、每個人,、每一項的核算工作,,兢兢業(yè)業(yè),,毫無怨言。

2,、人員招聘:201x年公司開創(chuàng)了用工需求的最高峰,,由于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營品種的增加、二期工程的開機試車等因素,,需要招聘大量人才,除了招聘銷售代表,、財務(wù),、保管、裝卸工,、質(zhì)檢員等普通工種,,還需要招聘生產(chǎn)操作工、機修工,、電工,、鍋爐工等特殊工種。為此,,我們開辟了多種招聘渠道,,嘗試了網(wǎng)上招聘、參加省人才,、市人才專場招聘會,、與大中專學(xué)校定向合作等方式進(jìn)行招聘,積極滿足公司用工需求,,截止二期工程試車前,,面試人員300多人,新進(jìn)人員92人,。

由于和中糧代加工項目的合作,,生產(chǎn)車間急需大批一線工人,由于富士康10萬人的用工需求,,使得周邊工廠的用工空前緊張,,所以灌裝車間工人的招聘工作特別艱辛,我們奔波于各個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各個村莊,,招工廣告貼了一遍又一遍,廠區(qū)介紹,、用工需求,、工資待遇重復(fù)了一遍又一遍,招聘的過程中我們遭遇了無數(shù)次質(zhì)疑,、無數(shù)次拒絕,、無數(shù)次期待,,無數(shù)次酸甜苦辣。xx年綜合部面試人員500多人,,招聘職工300余人,,基本滿足了現(xiàn)有崗位需求。

3,、培訓(xùn):為增加公司的市場競爭力,,做好團隊建設(shè),穩(wěn)定員工隊伍,,提高員工士氣,,提高工作效率。建立了切實有效的培訓(xùn)體系,,有計劃有步驟的對在職的各級各類人員進(jìn)行培訓(xùn),,特別是特殊崗位的管理、操作人員的培訓(xùn),。對于新進(jìn)員工,,根據(jù)不同崗位需求,采取集中培訓(xùn)和專門培訓(xùn),,及時使新員工掌握上崗的基本技能,。

4、考核:進(jìn)一步完善考核制度,,制定了全面的考核指標(biāo),,通過自評與部門評價相結(jié)合,對業(yè)績,、能力,、品德綜合全面進(jìn)行考核。

5,、檔案:建全了員工檔案,,完善了員工登記表,整理了員工花名冊,。

6,、勞動合同:為加強公司的管理,提升企業(yè)的管理水平,,以及保障公司部門員工的切身利益,,根據(jù)國家勞動法規(guī)定,與在職員工簽訂了《勞動合同》,。

做好采購和設(shè)備管理工作

1,、有計劃的采購辦公、勞保用品,,確保公司辦公和生產(chǎn)需要,。一是建立較穩(wěn)定的采購渠道,;二是堅持質(zhì)量第一、價格優(yōu)先,;三是建立臺帳,,完善手續(xù),做到來有憑,、去有據(jù),。

2、對新購1000元以上物品按部門進(jìn)行登記,,10月份綜合部對所有辦公室的公司財產(chǎn)重新登記造冊,,對重要設(shè)備重新清點整理,做到有備可查,,責(zé)任到人。

做好食堂管理工作

由于用餐人員的增多,,為保證員工的就餐,,食堂新增加了兩名廚師,在二期工程試車和中糧代加工項目合作期間,,食堂每天要承擔(dān)100多人四頓飯的伙食,,中午甚至增加至200多人。由于人員的增加帶來了成本的提高,,我們的廚師想盡辦法變化飯菜種類和方式,,在控制成本費用的前提下保證了飯菜的質(zhì)量。

加強車輛管理

1,、在辦公車輛管理上,,我們按照公司的要求,嚴(yán)格行使管理職能,,強化服務(wù)意識,,制定了關(guān)于用車、修車以及用車安全等各項管理辦法,,統(tǒng)一集中管理,,完善了車輛的調(diào)度、維修,、保養(yǎng)及司機的愛崗,、安全教育管理工作。

2,、做好班車服務(wù)工作,,做到準(zhǔn)點發(fā)車,加強司機安全駕駛責(zé)任和服務(wù)意識,,保證員工能夠正常上下班,。一年來,,班車沒有發(fā)生一起交通事故,沒有接到任何關(guān)于班車的投訴,,我們的班車司機無論是周末,、節(jié)假日加班,還是早七點,、晚七點發(fā)對班車,,總是勤勤懇懇、任勞任怨,。

3,、加強公司貨運車輛的管理,與貨運司機簽訂《租賃協(xié)議》,,監(jiān)督司機完善各項車載手續(xù)和保險,,督促司機加強對車輛的保養(yǎng)和防護(hù)工作。

做好證照年審及辦理工作

由于公司,、新鄭分公司,、銷售門市部分別隸屬三個工商管轄地,每個地方的要求都不一樣,,我們積極克服各樣困難,,完成各種證照的年檢工作,及時辦理了銷售門市部的《食品流通許可證》,。

安全工作

完善了相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,按照公司和各部門簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,將安全生產(chǎn)工作層層落實,,明確責(zé)任,。

目標(biāo)責(zé)任書的簽訂與考核

年初,組織各部門與公司簽訂《部門目標(biāo)責(zé)任書》,,全年公司安排組織了兩次考核,,及時將考核報告呈交公司領(lǐng)導(dǎo),為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

加強衛(wèi)生管理

201x年綜合部重點加強了衛(wèi)生管理工作,,每周五下午都對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行清理檢查工作,并且為了迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的視察工作,,經(jīng)常組織大規(guī)模環(huán)境清理工作,,使公司各個角落保持整齊潔凈,為公司廣大職工提供了一個優(yōu)美干凈的辦公環(huán)境,。

四,、配合公司需要,完成公司交辦的其他任務(wù)

立足于本職,,積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

做好二期工程相關(guān)手續(xù)工作:與消防大隊溝通協(xié)調(diào),,完成了二期消防驗收工作;與環(huán)保局溝通協(xié)調(diào),,辦理了二期項目試生產(chǎn)通知和延期驗收申請,。

服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)安排,,做好二期工程試車慶典準(zhǔn)備,、協(xié)調(diào)和接待工作,。

中秋節(jié)前,,因生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)重,,公司全員加班加點,工業(yè)園早七點上班,,晚七點下班,,全力配合生產(chǎn)部,做好車間人員工作安排,、班車和食宿服務(wù)工作,。

配合公司中糧代加工合作項目的開展,做好中糧檢查組的接待服務(wù)工作,,全力配合各項檢查工作。

五,、典型的樹立,,團隊的力量

綜合部人少活重,一個人要同時監(jiān)管好幾項工作,,宗俊偉不僅負(fù)責(zé)車輛管理,、物品采購等工作,還要做好接待客戶,、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的司機本職工作,。由于綜合部工作的特殊性,不管是周末還是節(jié)假日,,手機都保持24小時開機,;不管是白天還是晚上甚至是凌晨,隨時待命,、隨叫隨到,。雖然,在工作期間會因為堅持原則經(jīng)常得罪同事,,但依舊公事公辦,、認(rèn)真負(fù)責(zé)。陳海燕不僅負(fù)責(zé)人力,、勞資,、薪酬待遇方面的核算,,還要負(fù)責(zé)食堂費用的核算和各項報表的填制工作,勤勤懇懇,、一絲不茍,;班車司機孔凡軍,不僅做好班車服務(wù)工作,,同時還要買菜,、送款,還要兼顧物料入庫,、領(lǐng)用及發(fā)放工作,,樂于助人,經(jīng)常受到同事們的一致好評,。魏磊7月份調(diào)入綜合部,,負(fù)責(zé)安全和后勤保障工作,以廠為家,,吃苦耐勞,。我們深感自豪,因為我們是一個健康發(fā)展,、積極向上的團隊,。

六、存在的不足

1,、工作預(yù)見性和自主服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強,;

2、安全意識和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,;

3,、人員招聘工作缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和統(tǒng)籌;

4,、員工培訓(xùn)機制有待進(jìn)一步完善和提升,。

七、明年工作重點

2,、加強制度建設(shè),,健全公司各項管理制度,使公司工作更上臺階,;

3,、加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),,提高工作效率,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;

4、加強協(xié)調(diào),,提高服務(wù)質(zhì)量,,更好地服務(wù)于全體同事。

5,、加強公司機構(gòu)合理配置,,從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā),合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu),,使每個部門,、每個工作人員都能各司其職、各盡職守,、提高整體工作效率,。

201x年我們會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,發(fā)揚優(yōu)點,,克服不足,,團結(jié)一致,踏踏實實繼續(xù)為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇七

x年,,在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和配合下,,綜合部緊緊圍繞全部的中心工作,,認(rèn)真遵循“管理規(guī)范、運作高效,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、團結(jié)協(xié)作”的工作標(biāo)準(zhǔn),以價值創(chuàng)造為中心,,以能力建設(shè)為重點,以提高效率為目標(biāo),,牢固樹立為部領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為部門服務(wù)的觀念,加強工作的制度化,、規(guī)范化建設(shè),,創(chuàng)造性地開展工作,經(jīng)過部室全體人員的共同努力,,各項工作取得了良好成效,,在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了積極作用。

一,、完善制度,,嚴(yán)格管理,強化執(zhí)行,提高效率,,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)部室的能力和水平顯著提升。

(一),、強化執(zhí)行,,做好協(xié)調(diào),確保行務(wù)運轉(zhuǎn)有序高效,。

1,、oa系統(tǒng)3.0版全面上線,辦公自動化水平進(jìn)一步提高,。制定了積極可行的實施方案,,組織了各部門oa管理員應(yīng)用操作培訓(xùn),全部的公文往來實現(xiàn)了電子化運轉(zhuǎn),,提高了效率,,節(jié)省了費用。

2,、加強工作督辦,,提高執(zhí)行效率。全年共立項督辦46件,,確保重點工作順利推進(jìn);負(fù)責(zé)牽頭確定了20xx年17件重大工作事項,,并加強督辦調(diào)度,對全行全年工作起到了較好的推動作用;加強對工作會議等全行性重要會議的督辦工作,,建立了通報制度,,確保會議精神落到實處。

3,、積極參與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作,,促進(jìn)全部服務(wù)水平的提高。組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)動員大會;組織編寫了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);切實做好x年民主生活會工作;從而促進(jìn)了全部服務(wù)水平的提高,。

4,、做好會議接待,提高服務(wù)質(zhì)量,。圓滿完成了總行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型驗收組及省行路民副行長等省行行領(lǐng)導(dǎo)對我部視察指導(dǎo)工作期間的接待任務(wù);成功組織了三次全員參加的會議;出色承辦了全市網(wǎng)點轉(zhuǎn)型現(xiàn)場會,。

(二)完善制度,嚴(yán)格管理,,基礎(chǔ)管理水平顯著提升,。

1、規(guī)范了檔案管理,。健全了檔案管理制度,,配齊了各部門的檔案管理員,使檔案管理員明確了職責(zé),提高了素質(zhì),。

2,、加強了印章管理。股改后及時啟用了新印章,,組織刻制更換了各部門的有關(guān)印章,,并對全部的印章管理工作進(jìn)行了全面檢查,消除了風(fēng)險隱患,。

3,、改進(jìn)了工作流程。根據(jù)體系文件的要求,,梳理完善了會議,、保密、檔案,、印章等規(guī)章制度和各項工作流程;修改完善了營業(yè)部的場所文件和綜合部的場所文件扎實做好雙標(biāo)運行,。

(三)加強調(diào)研,做好參謀,,決策支持能力進(jìn)一步增強,。

1、認(rèn)真撰寫綜合材料,,不斷提高工作質(zhì)量,。圍繞全部的中心工作,認(rèn)真撰寫各種綜合性文字材料,,及時,、準(zhǔn)確、完整的把部領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署,、重大決策和工作意圖傳達(dá)貫徹到各項工作中去,,并在文章立意、文字表述上下功夫,,全面提升文字材料的質(zhì)量,。在時間緊、任務(wù)重,、人員少的情況下,全年共完成年度工作會,、經(jīng)營形勢分析會,、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)專題會、民主生活會,、述職報告會等綜合性文字材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性材料110多篇,、80多萬字,總量大大超過往年。

2,、加強調(diào)查研究,,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)過大量細(xì)致地調(diào)查,、分析和撰寫工作,。全年共撰寫和上報省行市行各類信息100篇,內(nèi)容包括風(fēng)險控制,、產(chǎn)品創(chuàng)新等;按時完成了“我的建行我的生活”征文,、“笑容在工作中綻放、奉獻(xiàn)在崗位上閃光”征文活動,、“創(chuàng)一流業(yè)績,,迎接xx大”征文活動以及網(wǎng)點轉(zhuǎn)型相關(guān)信息的的編撰上報工作。

(四)完善機制,,創(chuàng)新手段,,信息宣傳工作快速進(jìn)步。

1,、強化信息宣傳,,實現(xiàn)較大突破。實施了信息宣傳買單考核辦法,。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息200條,,并且在全市全年信息發(fā)布量考評中,全市排名進(jìn)入前三甲,,使信息網(wǎng)站成為展示我部展示風(fēng)彩的舞臺和勞動競賽的擂臺,。

2、加強宣傳報道,,擴大社會影響,,做好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品的宣傳工作。通過橫幅,、海報,、折頁、宣傳單等多種形式促進(jìn)重點產(chǎn)品和重點工作的宣傳報道,,進(jìn)一步擴大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力,。

二、以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和體制優(yōu)化為目標(biāo),,繼續(xù)深化和完善人事與激勵約束機制改革,,人力資源管理工作邁出了嶄新的步伐。

(一)合理調(diào)配,、優(yōu)化組合,,認(rèn)真組織員工隊伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,。

1、結(jié)合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的新要求,,充實了前臺部門力量,,壓縮支持保障人員,充實了客戶經(jīng)理隊伍,,合理測算配置了前臺柜面人員,。

2、加強短期合同用工的管理,,加大置換力度,,探索對短期合同用工的市場化管理,通過公開集中招聘方式新招用一批短期合同用工,,置換充實到前臺柜面服務(wù)崗位,。

(二)深化完善薪酬分配體制改革。

1,、全面修訂績效工資考核分配辦法,,強化員工的行為考核。

加大量化考核力度,,實現(xiàn)了對員工績效工資的直接發(fā)放,,2、進(jìn)一步理順完善薪酬福利體系,,調(diào)整了住房公積金的計繳比例;為全部在崗員工健全了五項法定社會保險;建立了企業(yè)年金單位繳費,。

(四)加強對員工培訓(xùn)工作的組織、管理和監(jiān)督考核

1,、強化對培訓(xùn)工作的規(guī)范管理,,制定下發(fā)了《建行濟寧分行營業(yè)部x年培訓(xùn)工作要點和培訓(xùn)計劃》,督促各承辦部門按計劃執(zhí)行,,并按體系文件要求規(guī)范完善培訓(xùn)工作的審批,、實施和評價程序。

2,、做好重點培訓(xùn)項目,。一是對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型全員培訓(xùn)工作,作為管理和主要牽頭實施部門之一,,自始至終承擔(dān)起組織管理和考核工作,,配合營業(yè)室,較好的完成了各階段的培訓(xùn),、演練工作任務(wù);二是認(rèn)真組織雙標(biāo)體系文件的培訓(xùn)工作;三是開展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作,,組織了服務(wù)禮儀、普通話,、柜面業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識和基本技能方面的集中強化培訓(xùn);四是對新招用短期合同員工組織了規(guī)范的,、有效的上崗前培訓(xùn)工作,起到了較好的效果,。

(五)加強黨組織和黨員隊伍建設(shè),。

積極組織入黨積極分子培訓(xùn)和發(fā)展新黨員的工作,經(jīng)過培訓(xùn)的入黨積極分子達(dá)10人次,,新發(fā)展預(yù)備黨員1人,,有一名預(yù)備黨員預(yù)備期滿經(jīng)考核合格被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式黨員。

三,、牢固樹立“后臺為前臺”的服務(wù)意識,,努力提高工作效率,為全部計算機系統(tǒng)的正常運行提供了有力的科技保障,。

(一)規(guī)范設(shè)備管理,,及時處理廢舊設(shè)備。

為進(jìn)一步規(guī)范計算機設(shè)備管理,,今年綜合部對我部計算機設(shè)備多次進(jìn)行了認(rèn)真清理,、核查,建立完善的設(shè)備,、耗材檔案,,實現(xiàn)了設(shè)備、耗材管理的電子化,、標(biāo)簽化,,做到了計算機設(shè)備的帳目清楚,賬實相符,。

(二)推廣新程序,,拓展新業(yè)務(wù)。

按照省行統(tǒng)一部署,,綜合部今年對體系文件管理系統(tǒng),、應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng),、電子簽報系統(tǒng)等多個項目進(jìn)行了推廣,。

(三)積極推進(jìn)我部規(guī)范化服務(wù)開展,努力提高內(nèi)部管理水平,。

根據(jù)我部標(biāo)準(zhǔn)化化服務(wù)要求,,計算機管理員及時對理財室、營業(yè)大廳計算機設(shè)備進(jìn)行了布線,、安裝,,使線路布局合理、美觀,。加大對營業(yè)場所的科技檢查,,防范風(fēng)險,,對前臺設(shè)備多次進(jìn)行了集中維修,保證了我部計算機系統(tǒng)軟,、硬件的正常運行,。

四、工作中存在的不足

一是有關(guān)的規(guī)章制度還需要進(jìn)一步的完善和細(xì)化,,在制度執(zhí)行的自覺性,、規(guī)范性和精細(xì)化上還需要進(jìn)一步加強。

二是在人員持續(xù)緊張,、工作任務(wù)日益繁重的情況下,,內(nèi)部工作流程需要進(jìn)一步的梳理和改進(jìn),以限度的挖掘員工潛能,,提高工作效率,。

三是部室人員的整體素質(zhì)與工作要求還存在著差距,尤其在主動創(chuàng)新和獨立完成工作方面還有差距,,需要進(jìn)一步加強,。

四是對服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門的質(zhì)量還需要進(jìn)一步的提高,。

20xx年,,是建設(shè)銀行全面轉(zhuǎn)型的第一年,對工作的要求更高,、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán),,任務(wù)更重。在今后的工作中,,綜合部將緊緊圍繞全部的中心工作,,以效率為突破口,持續(xù)加強能力建設(shè),,限度的服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)和部室,,為全部業(yè)務(wù)健康快速的發(fā)展做出新的的貢獻(xiàn)。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇八

從20____年____月____日入職本公司以來,,上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門、車間的支持配合下,,經(jīng)過本部門全體員工的共同努力,,積極的完成了本部門承擔(dān)的工作任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:

一,、人力資源部

(一)招聘方面:今年的招聘壓力比較大,,各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段,由于今年社會工資漲幅較高,,現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,,自我入職以來,,招聘入職的新員工有30人,離職員工16人,,目前員工總數(shù)為75人,,比二月份增加15人。針對崗位不同,,采取不同的招聘方式,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,一般銷售,、銷售助理、技術(shù)人員,、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主,,生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹,、張貼招聘信息等方式進(jìn)行,。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息。

(二)績效考核方面:將銷售部績效考核與李總一起,,在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善,,并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定,從3月份開始執(zhí)行,,在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題,,經(jīng)過再次修改,5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決,,并嚴(yán)格執(zhí)行,。將入職登記表、應(yīng)聘表,、離職表等入職離職表格完善,,增加必要的內(nèi)容,這樣對員工的個人信息登記更加完善,。

(三)檔案管理方面:將員工的所有檔案分類管理,,每個人建立一個檔案袋,從入職開始到離職,,員工的所有資料都完整存檔,,有利于對每個人的檔案進(jìn)行查詢、補充,。目前檔案資料包括:員工簡歷,、應(yīng)聘表、入職登記表,、學(xué)歷證復(fù)印件,、身份證復(fù)印件,、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表,、考核表,、勞動合同、保密協(xié)議,、社保協(xié)議,、培訓(xùn)協(xié)議、面談記錄,、獎懲申請單,、調(diào)薪單等。

(四)薪酬,、勞資方面:每個月按要求將員工工資核算清楚,,交由財務(wù)部進(jìn)行核對,2,、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,,所以出了很多錯誤,4,、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚,,到目前位置,工資核算方法已經(jīng)全部掌握,。對新入職的員工及時簽訂勞動合同,,并將個人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取,不符合國家法律規(guī)定),,對到期的勞動合同及時進(jìn)行續(xù)簽,。

(五)社保方面:到目前為止共計社保增員24人,減員6人,,醫(yī)院變更1人,,6月份公司上社保人員共計41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費基數(shù)進(jìn)行了核定;每月按時打印月報;領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。

(六)培訓(xùn)方面:安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn),,并考試,,考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù),并存檔,。

二,、行政辦公室

1、做好iso9001:__質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤,,確保體系在企業(yè)中的有效運行:并在今年4月份,,安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項,進(jìn)行認(rèn)真整改,,現(xiàn)已全部符合體系文件要求,。

2、購置綜合部辦公家具,。

3,、購買辦公電腦共計:10臺,分別用在銷售部和技術(shù)部,。

4,、增加一條寬帶,將網(wǎng)絡(luò)重新布置,,提高了上網(wǎng)速度,。

5、參與crm管理軟件的購買并實施,。

6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作,。

下半年工作計劃:

入職公司4個月以來,,對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解,,下半年主要工作計劃:

1,、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善,出臺員工手冊,。

2,、加強對新員工入職的培訓(xùn),包括制度及產(chǎn)品知識培訓(xùn);對老員工也要不定期的進(jìn)行考核;安排公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn),,但需要有一定的培訓(xùn)費用,。

3、開發(fā)多種招聘渠道,,盡努力滿足公司的人員需求,,與獵頭公司合作招聘公司的高管人員。

4,、將各部門,、各崗位的崗位說明說修改完善,并統(tǒng)一培訓(xùn),。

5,、加強對行政部門的管理,責(zé)任到人,,獎懲分明,。

6、加強企業(yè)文化建設(shè),與市場部一起將企業(yè)文化,、宣傳等工作落實到位,。

7、在公司業(yè)績提高的情況下,,組織一些員工活動,,豐富員工的工作和生活。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇九

20xx年,,綜合管理部緊緊圍繞年度工作任務(wù)書為工作中心,,以認(rèn)真的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),,科學(xué)的管理為工作重點,,注重發(fā)揮綜合管理、人力資源管理等承上啟下,,聯(lián)系左右,,協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司完成20xx年度目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。下面,,就20xx年的重點工作完成情況匯報如下:

一、20xx年工作任務(wù)完成情況

(一)辦公室日常工作

1,、公文運轉(zhuǎn)管理:一是內(nèi)部簽報:負(fù)責(zé)編寫簽報文號,、文件的跟蹤、將批示結(jié)果及時反饋給請示部門,。共計完成67件,。二是收文管理:負(fù)責(zé)登記、編號,,重點核實來文是否屬公司來文,、頁數(shù)是否完整,查看文件處理時限,。共計完成263件,。三是發(fā)文管理:負(fù)責(zé)發(fā)文登記、編號,、公文內(nèi)容涉及到相關(guān)部門的,,找相關(guān)部門會簽,。共計完成68件,。

2、會議管理:籌備公司20xx年度工作會議,,使會議圓滿完成;籌備日常管理層會議,、集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會等,。

3,、證照印章管理:按照《用印、攜帶公章與證件外出審批流程及說明》,,嚴(yán)格管理公司,、餐廳及直營店的各種證照、印章以及進(jìn)出口貿(mào)易相關(guān)證照,,做到蓋章有手續(xù),,借出有登記。在前期工作基礎(chǔ)上,,又對蓋章文件進(jìn)行編號管理,,確保蓋章文件的完備可查。

4,、法律事務(wù)管理:負(fù)責(zé)公司法律合同,、規(guī)章制度的審核;負(fù)責(zé)法律合同的管理;負(fù)責(zé)與法律顧問對接,解決公司法律相關(guān)問題;負(fù)責(zé)上報集團法律部的法律相關(guān)文件的起草;完成集團法律檢查工作;針對檢查提出的問題,,起草《合同管理辦法》補充辦法,,規(guī)范合同管理。

5,、固定資產(chǎn)管理:管理方法進(jìn)一步改進(jìn),,對公司電腦進(jìn)行了噴碼管理,進(jìn)行一次盤點,。經(jīng)過多次溝通及調(diào)查處理,,追回公司變相低價處理的固定資產(chǎn)led燈,。

6,、辦公用品管理:辦公用品庫存管理、辦公用品領(lǐng)用,、發(fā)放管理,,按照辦公用品需求情況及時填寫辦公用品采購申請單,并制定辦公用品管理制度,。采取以舊換新的辦法,,辦公用品用量較往年同期減少10%以上。

7,、車輛管理:最大限度的配合各部門外出辦理業(yè)務(wù)需要,,更加明確了關(guān)于車輛使用的細(xì)則要求及維修保養(yǎng),禁止因私用車的規(guī)定,。要實現(xiàn)全年安全零事故,,為公司工作開展及安全運營提供了保障。

8,、網(wǎng)絡(luò)管理:保證了日常辦公網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,、辦公電話的暢通和硬件設(shè)施的添置與維修;如網(wǎng)絡(luò)故障排除,網(wǎng)速的提升增容,辦公電腦,、打印機的維修與添置,。為確保服務(wù)器及交換機正常使用,更換了制冷設(shè)備,。

9,、安全生產(chǎn)管理:一是加強了保安隊伍的管理。二是加強了消防設(shè)施安全管理,。三是加大了安全檢查的力度,。每月組織聯(lián)合安全大檢查一次,累計處理集團及公司內(nèi)部安全文件16份,,其中安全檢查通報12份,,給福地下發(fā)安全整改通知書5份,并限期整改完畢,,整改率100%;按照集團要求在6月組織開展了全國第十三個安全生產(chǎn)月活動,,活動期間,我公司張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖16幅,,專題安全月活動宣傳欄3副,,制作各類型標(biāo)志牌4塊,懸掛安全月橫幅5條,,向每位員工下發(fā)安全月安全知識宣傳手冊電子版,。通過各種形式的宣傳,激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情,,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了員工心中,,并分別于,6.12日開展了應(yīng)急逃生演習(xí),,6.16日全國安全宣傳咨詢?nèi)臻_展了消防器材使用演示培訓(xùn)活動,,并進(jìn)行考試,從而提高員工自身安全知識,,加強公司安全管理人員的處理應(yīng)急突發(fā)事件的組織和救援能力;四是加強其他安全管理工作,。

10、保潔綠植管理:將保潔人員考勤納入正規(guī)化管理,,出勤,,請假,參考我公司現(xiàn)有考勤制度,,按照合同條款要求,,對保潔質(zhì)量進(jìn)行考核。要求花卉綠植公司定期安排人員到公司進(jìn)行日常綠植維護(hù),,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,按照我們的要求提供更換相應(yīng)綠植,,并進(jìn)行考核。

12,、與福地對接工作:

1)日常安全檢查,,聯(lián)合大檢查,給福地下發(fā)安全整改通知書5份,,并限期整改完畢,,整改率100%;2)通過多輪協(xié)商,修改20xx年6月份與福地的合作補充協(xié)議,,并完成協(xié)議簽署,。3)與福地新租用一層及地下面積的談判,最終完成與福地公司簽署新合作協(xié)議,。4)成功向福地方追收自20xx年起未交的房租,、水電等費用200余萬元。

5)截止至20xx年6月底,,成功向福地收取20xx年的房租,、水電、保安,、保潔等各項費用共388萬余元,。對公司的資金使用貢獻(xiàn)了一定的力量。

12,、與農(nóng)業(yè)展覽館對接工作:

1)辦理地下室備案事宜,,以先后五次到國管局,農(nóng)業(yè)部人防辦,,市規(guī)委等部門進(jìn)行咨詢,,溝通,提交相關(guān)資料,,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)溝通,,于20xx.6.4日備案批文由農(nóng)業(yè)部人防辦蓋章完畢,,目前還需由農(nóng)展館出具相關(guān)文件到北京市規(guī)劃委員會進(jìn)行相關(guān)程序的辦理工作,,盡快跟進(jìn)辦理;2)辦理日常農(nóng)展館,水,,電,,取暖,房租等費用的核對,,付款手續(xù)辦理,,日常維修維護(hù)事宜;(其中在20xx.4.8日,通過與農(nóng)展館核對電表,,找回1323*80倍105840度,,合計116150.36元電費,,已經(jīng)沖抵到我公司賬戶)3)規(guī)范電卡等充值,追回費用5萬余元,。

13,、與集團對接工作:一是撰寫公司年度工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿,、會議紀(jì)要,、上報集團文件等。二是負(fù)責(zé)與集團各部門的對接,。負(fù)責(zé)與集團部門對接,,做到平時緊密聯(lián)系,有事情及時對接,,對集團要求上報的文件按時上報,,做好集團與公司的上傳下達(dá)工作。三是生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計上報:開會并討論新的上報流程,,嚴(yán)格把關(guān)數(shù)據(jù)的真實性,、準(zhǔn)確性,與財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)匹配性,。四是向集團借用別克商務(wù)車一輛,,制定并簽訂借用協(xié)議。

14,、其它臨時工作:

1)配合公司經(jīng)營模式的改變,,完成兩次西單兩家餐廳商品庫存、固定資產(chǎn)盤點,。同時制定交接備案錄,,交接手續(xù)完整。

2)落實黨政聯(lián)席會會議精神,,僅用兩天半時間完成了銷售二部辦公設(shè)施等等物品搬運安裝工作,,保證日常工作的正常開展。

3)協(xié)助董事長做好大米進(jìn)口準(zhǔn)備工作:

4)完成名片制協(xié)調(diào)工作,,印刷校對,,費用結(jié)算。共完成18人次,。

15,、協(xié)助戰(zhàn)略與投資部相關(guān)工作

2)完成第一屆董事會第四次臨時會議議案、決議的撰寫,,以及決議的簽署工作;起草董事會議事規(guī)則,。

3)去天津調(diào)研,了解農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目,,并起草戰(zhàn)略合作框架協(xié)議;協(xié)助撰寫農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目上報集團的匯報材料,。

(二)黨建,、團委、宣傳,、紀(jì)檢監(jiān)察工作

1,、增補黨總支委員。4月底,,召開食品公司第二次黨員大會,,選舉增補黨總支委員一名。

2,、召開黨總支會議,,重新劃分支部,并重新任命兩名黨支部書記,。

3,、開展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神活動,印制學(xué)習(xí)手冊,,制定學(xué)習(xí)方案,,組織兩次黨內(nèi)集中學(xué)習(xí),多次黨員分散學(xué)習(xí),,并上報學(xué)習(xí)情況報告,。

4、制定黨總支20xx年工作要點,,并上會討論,。

5、制定20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作方案,,并上會討論,。

6、向集團申報兩個效能監(jiān)察項目,,并得到集團批準(zhǔn)通過,,制定效能監(jiān)察實施方案,成立效能監(jiān)察工作小組,。

7,、制定《“三重一大”實施方案》等五項黨內(nèi)制度,并上會討論印發(fā),。

8,、參加集團團委第一次擴大會議,,匯報20xx年公司團委推優(yōu)工作,。

9、組織員工參加《嬰幼兒心理學(xué)與早期潛能開發(fā)》親子講座及團員參加集團“奮斗青春最美麗”系列活動,。

(三)黨的群眾路線教育實踐活動工作,。

1,、組織完成了領(lǐng)導(dǎo)班子教育實踐活動專題民主生活會;并形成專題民主生活會報告。

2,、組織編寫了“兩方案一計劃”,,并負(fù)責(zé)推進(jìn)落實。一是《整改方案》中的7個方面20條措施已基本落實到位,。二是《專項整治方案》得到有效實施,。三是《制度建設(shè)計劃》協(xié)調(diào)推進(jìn),針對《制度建設(shè)計劃》,,截至目前,,已廢止制度2個,修改制度5個,,已新制定印發(fā)實施了5個制度,。

3、組織召開了食品公司黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會,。

(四)人力資源管理工作

1,、一是優(yōu)化調(diào)整人員達(dá)到公司要求,確保人員工作量飽和,,減少冗余人員,。20xx年,我們共優(yōu)化調(diào)整人員10人;同時為注入新鮮血液,,共引進(jìn)5名新人,。

2、加強培訓(xùn),,贏得市場——食品公司將舉辦首屆人才專項培訓(xùn)班,。健全完善儲備人才培養(yǎng)機制,提升儲備人才政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力,,做好梯隊建設(shè)。特舉辦食品公司20xx年人才專項培訓(xùn)班,。此次培訓(xùn)是由食品公司綜合管理部,、銷售部門及財務(wù)金融部共同組織,共設(shè)銷售精英培訓(xùn)班,、新晉升主管培訓(xùn)班及文職人員培訓(xùn)班三個專項培訓(xùn)班,。目前已組織開展兩個課時以上。

3,、進(jìn)一步健全了現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系,,規(guī)范了工作秩序,確保了公司規(guī)范化運營,。,,借助管理提升、教育實踐活動,,進(jìn)一步健全修訂了各項制度,,包括修訂調(diào)整了公司組織架構(gòu)及職能調(diào)整;崗位職責(zé)說明書、經(jīng)營管理人員業(yè)績考核辦法,,員工季度考核暫行辦法等。

4,、嚴(yán)格考勤管理,,下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強考勤管理的通知》,,進(jìn)一步明確不同類型人員實施不同的考勤管理辦法,,即規(guī)范了考勤管理,又滿足了不同人員工作考勤的特需性,,實行差異化管理。

5,、建立健全公司績效考核體系,,優(yōu)化調(diào)整績效考核辦法,實行分類差異化考核,。,,簽訂了部門級以上人員的《年度任務(wù)書》,修訂了《季度考核暫行辦法》,。重新制定了《經(jīng)營管理人員業(yè)績考核辦法》;第二季度考核正在積極推進(jìn),,爭取本月盡快完成。

6,、優(yōu)化公司薪酬福利體系,,控制工資分配水平,確保中高層人員和基層人員的差距在合理范圍內(nèi),。對公司員工薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,,對高管人員調(diào)降了基本工資水平,對部分人員作了崗位晉升薪酬調(diào)整;如期制定上報了公司20xx年的社?;鶖?shù)匯繳方案,,通過實施人工成本預(yù)算管理,保障了人工成本在預(yù)算范圍內(nèi),截止目前,,公司人工成本總額完成總年度的40%左右,。

7,、加強員工關(guān)系管理,,規(guī)范勞動合同管理。更加重視員工關(guān)系,,積極圍繞員工關(guān)系的強化做了一系列工作,。通過約談,電話溝通,,郵件回信,,借助工作檢查的機會,與相關(guān)員工談話等方式,,摸清了員工思想,,積極解答了員工的疑問。通過對勞動合同的提前預(yù)警,,續(xù)簽請示等程序,,規(guī)避了法律風(fēng)險。尤其解決了餐飲公司全員的合同補簽工作,,大大規(guī)避了法律風(fēng)險,,避免了上百萬的經(jīng)濟損失。期間應(yīng)對化解了一場勞動監(jiān)察事故,,避免了50萬左右的行政罰款,。協(xié)調(diào)關(guān)系解決了員工社保補繳手續(xù)的問題,可節(jié)省一定的費用,。

8,、認(rèn)真負(fù)責(zé),及時匯總反饋信息,,確保公司人力及運營狀況按時上報集團,。自動部門職能合并后,明顯感覺到上報行文,、上報報表增多,,工作量增大。但是我們不管工作有多忙,,困難有多大,,堅持做到及時、準(zhǔn)確上報;得到了集團相關(guān)部門的一致好評,。

9,、加強部門間的相互合作,提高人力支持服務(wù)水平,為相關(guān)部門提供強有力的支撐,。人力資源部積極為各部門,、分公司提供了人員保證,及時核發(fā)工資福利,,辦理社保手續(xù),,保證了員工思想穩(wěn)定;同時積極配合搞好風(fēng)險管控、群眾路線活動及效能監(jiān)察等等工作;保證了業(yè)務(wù)的正常運行,。

二,、存在的問題與不足

綜合管理部盡管取得了一定成績但還是存在一些不足。主要表現(xiàn)在以下兩個方面,。一是工作方法還應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新,。二是還應(yīng)再狠抓制度落實,使得公司在管理上更提高一步,。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇十

在這一年中,,我按照行里制定的工作計劃和目標(biāo),我在自我的崗位上,,認(rèn)真履行職責(zé),,努力完成分配給我的各項工作任務(wù)。此外,,今年對我具有異常的意義,,我經(jīng)歷了工作上的變動,從營業(yè)部調(diào)入綜合管理部,,進(jìn)入新的環(huán)境,,面臨新的崗位和工作,在經(jīng)歷了很長一段時間的適應(yīng)后,,我從心底開始熱愛這份工作,,人事工作非同小可,能夠讓我從事這一工作體現(xiàn)出行領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,,這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點,,我對此異常珍惜,盡最大的努力去做好這份工作,。經(jīng)過一年來的不斷學(xué)習(xí),,以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙,我已經(jīng)完全融入到新的工作環(huán)境當(dāng)中,,個人的本事和工作水平也有了明顯的提高與發(fā)揮,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)當(dāng)說這一年也付出了不少,,也收獲了很多,,我自我感到正逐步成長,,也逐漸走向成熟和穩(wěn)重。現(xiàn)就年的工作情景總結(jié)如下:

從今年年初開始,,按照上級的有關(guān)要求,,人力資源管理提升項目逐步開展了崗位梳理、定崗定編,、崗位評價和確定薪點等資料,。在人事主任的帶領(lǐng)下,我做了很多的準(zhǔn)備工作,,加班加點將每位員工的崗位信息及自然信息錄入梳理,,并進(jìn)行了認(rèn)真的'核對,,確保全行員工信息準(zhǔn)確無誤,,確保報送市行的各種報表真實有效,確保員工的切身利益得到切實維護(hù),。

一是根據(jù)上級部門的要求和工作需要,,從月份開始啟用新版的《全功能銀行系統(tǒng)權(quán)限卡簽發(fā)及信息變更申請表》,并認(rèn)真及時下發(fā)申請表的填寫要求和審批簽章流程,,使支行在今年沒有一筆因為申請表填寫問題受到清算中心下的差錯和查詢,。

二是認(rèn)真做好全功能銀行系統(tǒng)柜員崗位設(shè)置的變更工作,對全行100多名持卡柜員,、營業(yè)經(jīng)理和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了崗位編號和級別的變更,。在工作中,對分期分批到行里修改信息的柜員,,都給予了認(rèn)真對待,、認(rèn)真審核,嚴(yán)格把關(guān),,把錯誤發(fā)生幾率降至了最低,,經(jīng)過不斷努力,變更工作圓滿完成,,在其他各項工作正常運行的同時保證新舊崗位信息順利過渡,。

三是針對支行部分營業(yè)經(jīng)理在各網(wǎng)點輪換頂崗,需要定期及時修改信息以及柜員普遍出現(xiàn)的權(quán)限卡消磁的情景,,我都認(rèn)真加以對待,,無論是節(jié)假日還是下半時間,都毫無怨言的對出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效處理,,一年來,,共修改權(quán)限卡信息上余筆,累計補發(fā)卡余張,,保證全行沒有因為修改不及時耽誤營業(yè)經(jīng)理和柜員的工作現(xiàn)象發(fā)生,。

由于今年有很多在崗職工和柜員合同工勞動合同到期,,合同續(xù)簽工作量較大,為了能夠保障這項工作的順利進(jìn)行,,我及時按照上級行的要求下發(fā)了勞動合同續(xù)簽通知,,公布崗位信息,及時提醒員工做好續(xù)簽勞動合同的準(zhǔn)備工作,,監(jiān)督員工本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度簽訂勞動合同,,并在第一時間報送市行,使全行今年沒有出現(xiàn)到期沒續(xù)簽和不簽勞動合同的現(xiàn)象發(fā)生,。

行的人力資源系統(tǒng)記錄了每位員工的自然信息,、教育程度、薪酬檔案等資料,。隨著員工受教育程度的變化,、職務(wù)的晉升、黨派團體的加入以及各部門網(wǎng)點之間的崗位輪換,,系統(tǒng)中各項資料都要隨時更新和維護(hù),。而上級行也從今年11月份開始要求將每位員工的照片上傳人力資源系統(tǒng),還要將每位員工從入行前的畢業(yè)學(xué)校開始將簡歷補充完整,,這兩項工作量都很大,,在困難面前我沒有任何怨言,下到每一個網(wǎng)點給全行每一位員工照相,,然后保存和修改,,并逐一對每名員工的簡歷進(jìn)行修改和維護(hù),在規(guī)定的時間內(nèi)完成了整個支行人力資源系統(tǒng)的維護(hù)工作,。

統(tǒng)籌保險和公積金帳戶,,有效消除了這些員工的后顧之憂。

二是嚴(yán)格按照上級行的有關(guān)要求,,按時上收法人營銷中心的員工的公積金余額劃轉(zhuǎn)到指定帳戶,,保障法人營銷中心及時上收。

三是認(rèn)真做好行內(nèi)不幸去世的員工的善后工作,,及時幫忙職工家屬提取了公積金及醫(yī)療保險卡內(nèi)的余額,,確保了職工及其家屬的權(quán)益得到維護(hù)。

四是做好員工提取公積金的各項程序和準(zhǔn)備工作,,對需要提取公積金的員工,,幫忙其認(rèn)真填寫憑證,督促其準(zhǔn)備各項手續(xù),,保證公積金得以順利提取,,截至目前,共有名員工提取了公積金,,累計萬元,,沒有一筆在領(lǐng)取過程中出現(xiàn)問題,。

一年來,我在工作中雖然取得了一點成績,,但仍然存在著一些問題和不足,。業(yè)精于勤荒于嬉,構(gòu)成于思?xì)в陔S,,新的一年里我為自我制定了新的目標(biāo),,那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實自我,,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志學(xué)習(xí),發(fā)揚優(yōu)點,、克服不足,,勤勤懇懇,任勞任怨,,努力開拓,,力爭使自我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的.時間內(nèi)再上新臺階,,更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),,爭取取得更好的工作成績,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇十一

一,、落實成本目標(biāo)管理,各項指標(biāo)全面完成,。

圍繞公司下達(dá)的績效指標(biāo)制定了綜合管理部的經(jīng)營目標(biāo)和計劃,,并及時進(jìn)行了目標(biāo)分解,落實到各部門和工區(qū),,每個月通過績效指標(biāo)的考核,,促進(jìn)各單位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成效,,使各項工作有條不紊,、朝著同一個方向形成合力,部門掌控的指標(biāo)1-10月全面完成,。

二,、把制度體系的梳理、完善作為重點工作,,為公司管理提升提供支撐,。

圍繞今年經(jīng)濟責(zé)任制的重大改革,內(nèi)部迅速分解目標(biāo)到各崗位,,較好地執(zhí)行了經(jīng)責(zé)制度,,并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求,,對執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)研,及時掌握各單位的實際情況,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。制定了公司科級管理人員專項績效考核辦法、各單位經(jīng)責(zé)執(zhí)行具體措施,、公司科級管理人員績效考核辦法,、實施辦法、績效說明書,、公司績效管理制度,、技師管理制度、合同制員工招聘管理辦法和流程規(guī)定,、協(xié)力員工管理辦法等多個管理制度,,并牽頭組織各部室進(jìn)行各項管理制度的修改完善,各項管理工作更加規(guī)范,、指標(biāo)更清晰,、目標(biāo)更明確、措施更具體,,有效地推動了公司整體管理效率的提升,。

三、發(fā)揮參謀助手,、督促檢查,、協(xié)調(diào)服務(wù)的作用,全面完成了各項基礎(chǔ)管理工作,。

1,、人力資源管理、薪酬績效管理,、統(tǒng)計報表工作:

每月月初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營部,、計控管理室提供檢修工區(qū)、車間績效完成情況及嘉扣明細(xì)進(jìn)行匯總,,完成當(dāng)月正式工,、協(xié)力工核撥單草表,經(jīng)績效仲裁會審核后下發(fā)正式核撥單,,按時完成工資輸機,、審批,完成各類工資報表,,保證工資按時發(fā)放,,報表準(zhǔn)確率100%。根據(jù)各部門提交的工資外收入明細(xì)表,,按時完成工資外收入輸機,、審批,,保證工資外收入按時發(fā)放。每月根據(jù)各工區(qū)上報人員異動情況(包括協(xié)力工)及時更新電子文檔,,正式工及時在hr系統(tǒng)更新維護(hù),,對班組需要新增崗位及時辦理相關(guān)手續(xù),保證各部門最新人數(shù)統(tǒng)計,。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法和統(tǒng)計制度,,按時、準(zhǔn)確上報公司相關(guān)統(tǒng)計報表,。

1-10月份,,共進(jìn)行96人次的數(shù)據(jù)異動,其中:調(diào)入41人;新招1人;正式退休27人;離崗?fù)损B(yǎng)3人;調(diào)離,、辭職8人;死亡2人(其中1人為離崗?fù)损B(yǎng)人員);5年內(nèi)離崗?fù)损B(yǎng)停繳生育保險14人;辦理了退休27人(包括離崗?fù)损B(yǎng)轉(zhuǎn)正式退休人員24人);完成了67人次勞動合同變更,,其中:因辭職、調(diào)離解除勞動合同8人,,勞動合同到期續(xù)簽人員17人,,調(diào)入、新招聘人員新簽42人;接收調(diào)入,、新招人員檔案42本,,轉(zhuǎn)出檔案3本;查借閱人事檔案226人次、會計檔案61人次,、工程檔案5人次,,分類、整理,、裝訂會計檔案152冊、文書檔案98件共9冊,、人事檔案42本,,分類、整理,、歸檔其它資料368份;審批了1426人次的請假手續(xù),,處理考勤異常數(shù)據(jù)59004人次。

2,、文書和出門證,、用章及會議等管理工作:1-10月,共發(fā)紅頭文件52件,、會議紀(jì)要29件,、紅通函件和通知5份。出具獨子父母證明,、個人證明,、工作證明,、業(yè)務(wù)證明、介紹信等100余條,。辦理物資出門證250余件,。及時辦理了日常通知、文件和上下行文工作,,成功地籌辦了各類會議,,如:黨代會、職代會,、董事會,、民主生活會、上級部門的調(diào)研會,、走訪會等專題會議,,接待了各類形式的上訪,做好政策解釋,、情緒安撫,、宣傳教育工作,沒有發(fā)生一起違規(guī)操作行為和事件,。

3,、按計劃完成了各項培訓(xùn)工作:1至10月公司共開展培訓(xùn)41項,2278人次參培,,共計3605課時,。計有科級人員任職資格培訓(xùn)2期,管理人員定期進(jìn)行管理,、工法,、專業(yè)知識專門培訓(xùn)10期,組織企業(yè)九大員,、統(tǒng)計員復(fù)審培訓(xùn)以及一級,、二級建造師取證培訓(xùn),截至10月,,企業(yè)九大員44人,、統(tǒng)計員5人全部通過復(fù)審,復(fù)審合格率100%;新增二級建造師9人,,取證合格率為60%,。組織架子工取證、復(fù)審培訓(xùn)各1期,,電工,、焊工、起重工等特種作業(yè)操作證復(fù)審各1期,合格率100%,。針對2#轉(zhuǎn)爐蒸發(fā)塔,、1#轉(zhuǎn)爐管道焊接、2#高爐中修等項目進(jìn)行專項技術(shù)攻關(guān),,共組織即時性培訓(xùn)5批次,。組織鉗工高級技師、鉗工技師,、焊工技師,、電工高級技師職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)各1期,目前鉗工高級技師已結(jié)業(yè),,10人考試考核合格,,較好地改善公司技術(shù)人員結(jié)構(gòu),。特別是參加焊工技師培訓(xùn)班的學(xué)員(9人)均為青工,,平均年齡26周歲,,為青年員工職業(yè)生涯發(fā)展開辟了綠色通道,。

職業(yè)技能競賽工作:組織了初賽、復(fù)賽選派焊工7人,、鉗工11人,、電工6人參加集團公司第八屆職業(yè)技能精英賽,、專家挑戰(zhàn)賽,。同時承辦湘鋼第八屆職業(yè)技能競賽焊工工種決賽,,目前進(jìn)展正常。

4,、勞務(wù)派遣管理工作:公司今年業(yè)務(wù)范圍擴大,,我部針對當(dāng)前人力資源供方市場化的困難局面,積極想辦法渡難關(guān),,每周定期組織3次面試,,1-10月共補充合格人員457人(其中:焊工115人,鉗工191人,,電工14人,,空調(diào)維修工17人,架工2人,,起重工4人,天車工112人,,小貨及挖掘機械司機2人),。組織新進(jìn)人員按期晉級,343人次參加了考試考核,。

5,、綜治維穩(wěn)、后勤保障工作:做好職工廠規(guī)廠紀(jì)教育培訓(xùn),,員工宣講培訓(xùn)率100%,。今年公司無一員工違反廠規(guī)廠紀(jì),。辦理外委人員入廠證158人次,培訓(xùn)率100%,,無一人違規(guī)違紀(jì),。交通安全培訓(xùn)人員新入廠員工420人,外委民工176人次,,辦理外委人員車輛廠區(qū)車輛出入證38臺,,培訓(xùn)率100%。1-10月份共計辦理要害部位動火票363份,,開展消防安全應(yīng)急演練10場(次),。6月份湘潭遇特大洪水,組織10多人赴市3水站排洪搶險奮戰(zhàn)10多個小時排除了險情,,受到公司嘉獎,。

加強了檢修后勤保證工作:由于檢修工作時間的不確定性,我部員工能團結(jié)一致,,不管周末還是晚上,,只要檢修現(xiàn)場有需求,我部都能馬上將盒飯送到現(xiàn)場;在酷夏和嚴(yán)冬季節(jié)特殊檢修時,,經(jīng)常組織送清涼,、送溫暖、送藥品活動,,充分體現(xiàn)組織的關(guān)懷和團隊的和諧,。

20__年工作思路:

1、進(jìn)一步完善各項指標(biāo)制度,。我部室將根據(jù)20__年集團公司總包結(jié)算方式,、業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整、工區(qū)人員變化等,,加強員工月度和年度績效評估的跟蹤落實,,切實保證績效評價和薪酬管理體系的正常運行,有效激發(fā)職工的積極性和能力,,確保全年指標(biāo)目標(biāo)完成,。

2、不斷提高制度執(zhí)行力,。努力做到高效傳達(dá)集團公司和公司精神,,積極反饋建議意見;加強與各部室、工區(qū)的溝通走訪,,了解需求和困難,,做好基層的指導(dǎo)服務(wù)工作。組織好各項會議和各項臨時工作;確保全年行文準(zhǔn)確率、資料傳遞快速率,、信息反饋及時率及各項工作的效率和質(zhì)量,。

3、有效整合人力資源,。一是通過座談,、走訪等形式開展調(diào)研,及時了解各工區(qū)人員,、崗位配置,、需求,制定工程技術(shù)公司年度人力資源計劃;加強與勞務(wù)派遣公司的溝通,,并根據(jù)業(yè)務(wù)變化情況,,制定季度勞務(wù)派遣員工需求計劃。二是做好穩(wěn)定現(xiàn)有勞務(wù)派遣員工隊伍的工作,,保障員工晉級,、流動通道的暢通,有效發(fā)揮優(yōu)秀勞務(wù)派遣員工的作用;三是對崗位配置和職工能力,、勝任情況進(jìn)行全面摸底,,合理調(diào)配人員,完善績效評價和薪酬管理體系,,實行工資總額動態(tài)管理,,關(guān)注流程效率與管理責(zé)任,發(fā)揮績效管理的激勵作用,。

4,、有的放矢開展培訓(xùn)工作。針對業(yè)務(wù)的變化需求和人員構(gòu)成特點,,及技術(shù)力量不足,、工種搭配和骨干培養(yǎng)等問題,一是結(jié)合各類員工崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)發(fā)展通道任職資格要求,,完善師資隊伍建設(shè),,鼓勵公司各類專家、專業(yè)工程師及技師主動承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù),,設(shè)立內(nèi)訓(xùn)師講壇,、講座,充分發(fā)揮傳幫帶作用,。二是以提高崗位素質(zhì),、增強崗位技能為主導(dǎo)思想,加強崗位專業(yè)技能培訓(xùn),,特別是重點加強核心業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),加大公司稀缺和關(guān)鍵工種高技能人才的培養(yǎng)力度,以培養(yǎng)滿足公司改革發(fā)展要求和需求的技術(shù)骨干,。三是抓好基層班組長的素質(zhì)提升,,深入發(fā)掘員工中的絕技絕活、經(jīng)驗竅門,,鼓勵員工根據(jù)崗位特點及經(jīng)驗自己動手編寫典型案例和即時性培訓(xùn)教材,,踴躍參講傳經(jīng)送寶,提升職工隊伍整體技能水平,。四是推進(jìn)全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,以賽促練,加快技能人才成長,,結(jié)合生產(chǎn)實際及人員結(jié)構(gòu)分布特點,,重點開展員工一專多能培訓(xùn),實現(xiàn)員工技能由單一向多元發(fā)展,,有效改善工區(qū)工種配備不平衡狀況,。

5、做好后勤服務(wù)工作,。一是繼續(xù)開展大獻(xiàn)策,、合理化建議等活動,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營突出的問題,,充分挖掘廣大職工的潛力和智慧,,凝聚全體職工的力量形成合力,上下一心推改革,。二是保持高效暢通的內(nèi)外溝通渠道,,關(guān)注員工思想動態(tài)和身體狀況、情緒表化,,針對性地做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作,,促進(jìn)改革的穩(wěn)妥推進(jìn)和公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。三是不斷探索完善企業(yè)黨群組織建設(shè),、增強基層黨群組織活力和思想政治工作的新途徑,、新方法,繼續(xù)探索職工民主管理,、民主參與,、民主監(jiān)督的辦法,訪實情,、摸實底,、解實難,打好生存保衛(wèi)戰(zhàn),。四是堅持管理人員聯(lián)點制度,,加強消防,、交通安全宣傳和管理力度,做好后勤服務(wù)和綜治維穩(wěn)工作,,妥善處理各種問題和矛盾,,營造健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇十二

綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一,,是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門的樞紐,,是推動公司各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。細(xì)數(shù)綜合管理部的工作,可說是千頭萬緒,,有文書處理,、檔案管理、會議安排,、訂閱報刊雜志,、辦公用品和日常用品的采購、發(fā)放情況進(jìn)行備案,、車輛管理,、人員的招聘、入職離職的辦理,。

每一項工作的完**是對責(zé)任心和工作能力的考驗,,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小得成本換得最高的效率,,這些都是我們必須思考的問題,。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高,但大家能齊心協(xié)力,、任勞任怨,,竭盡全力將各項工作順利完成。

20xx年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、效益目標(biāo)上,,綜合管理部緊緊圍繞重點展開工作,,緊跟公司各項工作部署,為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗,,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評指正:

1,、人員招聘方面,,參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學(xué)校招聘,并接收了兩位實習(xí)生,,目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)審計部實習(xí),。

2、人員培訓(xùn)與考評方面,,組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報名與考試,。

3,、在工資發(fā)放方面,每月按時完成考勤的統(tǒng)計,,保證員工工資的正常發(fā)放,。

4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整,。

組織各部門做好每月的績效考核工作,,以公平、公正的原則進(jìn)行考核,。

1,、做好辦公用品、日常用品的采購,、領(lǐng)用及發(fā)放,,嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況,并做好物品領(lǐng)用登記,,以節(jié)約,、降低成本為第一原則,合理的采購辦公用品和日常用品,。

2,、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,并把審批的意見及時傳達(dá)到各相關(guān)部門,。同時把公司的文件、簽訂的有關(guān)合同,、協(xié)議等分類進(jìn)行整理,、編號并同意進(jìn)行保存,使文件保存齊全和查閱方便,。

3,、印章管理:指定專人對印章進(jìn)行管理,規(guī)范用印使用流程,,對公司各類對外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,,最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,,降低公司風(fēng)險。

4,、做好公司報刊訂閱工作,、會務(wù)接待工作。

辦理好營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證,、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù),。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下,,綜合管理部各項工作開展的比較順利,也取得了一定的成績,,并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績的同時,我們也很清醒的認(rèn)識到了不足之處,,主要有如下幾點:

1,、由于綜合管理部常常事無巨細(xì),每項工作我們主觀上都希望完成得最好,,但由于人力和精力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、抓制度落實不夠,,由于公司事務(wù)繁雜,基本檢查不到位,,因而存在一定的.重制度建設(shè),,輕制度落實現(xiàn)象。

3,、缺乏對員工的關(guān)心與了解,,從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)。

這些不足之處既是我們20xx的工作壓力,,更是我們的工作動力,,因此在20xx年,我們主要加強如下的工作:

1,、加強培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,從真正意義上為他們帶來幫助,,為企業(yè)帶來利益,。

2,、協(xié)助部門工作,加強團隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作,,協(xié)助處理各項事務(wù),。擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障,。所以加強團隊建設(shè),、組織員工開展一些有益的文化活動,增強同事之間的交流,,也是20xx年綜合管理部工作的重心,。

3、完善公司制度,,實現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提,,因此這也是我們20xx年工作的重點,。

4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析,,通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,,使企業(yè)和員工得到雙贏。

只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強一點、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強,,我們的明天會更加美好,。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇十三

2、負(fù)責(zé)會議記錄,、紀(jì)要工作及對決定,、決議的督辦、查辦工作,;

3,、認(rèn)真及時處理,批轉(zhuǎn)傳閱上級有關(guān)文件和其它事項的通知,;

6,、協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)及與公司各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通,;

9、接聽電話,、妥當(dāng)應(yīng)答,,并做好電話記錄;

10,、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,,做好各項保密工作,負(fù)責(zé)涉密文件和資料的保密工作,;

12,、負(fù)責(zé)公司來訪客人的接待工作以及對外聯(lián)絡(luò)工作;

13,、負(fù)責(zé)辦公用品,、用具的統(tǒng)一采購、發(fā)放,、管理工作,;

14、要準(zhǔn)確無誤地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜,,并將完成情況及時匯報,;

15、完成其他臨時性工作,。

第4篇:綜合管理部綜合秘書崗位職責(zé)1.起草公司綜合性文件及草擬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他文件,,審核上報文件。2.組織安排公司總部文件材料的收發(fā),、歸檔,、傳閱。3.負(fù)責(zé)公司會議的協(xié)調(diào),、籌備,、日程安排以及會議材料的收集、整理,。4.負(fù)責(zé)公司印章的使用和管理,。5.協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人,安排公司的日常接待,、對外聯(lián)絡(luò)事務(wù),。6.各類公司會議的會議記錄、紀(jì)要整理與存檔,。7.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù),。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇十四

一、 業(yè)績:

1. 調(diào)度業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),制定調(diào)度視頻會議作業(yè)卡,,編制問題信息傳達(dá)表,,重新修編調(diào)度崗位作業(yè)卡,對調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè),、調(diào)度信息化建設(shè)提出各項優(yōu)化方案,,全面提升了調(diào)度工作水平。

二,、 問題與困惑:

個人職業(yè)規(guī)劃模糊,,發(fā)展方向不明確。

三,、 個人成長與進(jìn)步:

1.通過各方面的學(xué)習(xí)個人專業(yè)素質(zhì)有了很大的提高,,并對工作推行精細(xì)化管理,制定超前計劃,,確保工作的有序開展和個人時間管理的強化,。

3. 通過每周的學(xué)習(xí)與討論,做好問題管理,,并思考工作的創(chuàng)新,,挖掘調(diào)度工作潛力。

四,、 自我評價:

回顧一年來的工作情況,個人各方面能力都有很大提高,,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,,積極參加培訓(xùn),學(xué)習(xí)態(tài)度好,。在工作中踏實肯干,,善于提出問題,有較強的分析問題能力,。少多大話,,多干實事,是我始終遵循的做事原則,。

20xx綜合管理部年度工作總結(jié)

綜合管理部在項目部班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,嚴(yán)格執(zhí)行項目部有關(guān)規(guī)章制度和履行部門職責(zé),認(rèn)真配合其他職能部門,,本著服務(wù)于工程,、服務(wù)于現(xiàn)場的原則,努力做好行政工作,、宣傳工作和后勤保障工作?,F(xiàn)對綜合部工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真對待,持續(xù)做好項目職工后勤保障工作真正做到“一切走在前面”,,一直以來,,綜合管理部高度重視項目的后勤保障工作。自項目進(jìn)場以來,,綜合管理部就以建設(shè)項目駐地入手,,深入了解廣大職工的工作與生活需求,將大家的衣食住行擺在案頭,,盡量滿足大家的各項合理性要求,。

1、項目部的規(guī)劃建設(shè)工作

項目部所在駐地按辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開分別規(guī)劃建設(shè),,采用統(tǒng)一的彩鋼活動板,。高標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂,、會議室,、澡堂和水沖式廁所,布局井然,。加強對項目部衛(wèi)生管理與食堂管理,,保證給全體員工提供一個舒適、優(yōu)雅的辦公住宿環(huán)境,。項目部內(nèi)外要貼掛醒目的標(biāo)語和口號,、大門有標(biāo)牌、櫥窗等宣傳欄,,辦公室內(nèi)各類上墻崗位職責(zé)制度齊全,。

2、職工生活,、安置工作

(1)本著“以人為本,,一切以施工生產(chǎn)為中心,一切以職工利益為重心”的原則,,綜合部先后在職工辦公室,、宿舍和值班室安裝了空調(diào)、熱水器,,購置了洗衣機等,。考慮到現(xiàn)場技術(shù)人員在冬季夜間施工值班的需要,,綜合管理部及時定制棉服和采購棉被,,同時給員工配送快餐面,以便不時之需,。分發(fā)到每個人,,人手一套,確保不因夏而“暑”,不因冬而“寒”,,更好地保證施工高潮的順利進(jìn)行,。

(2)加強項目衛(wèi)生管理,在夏季和特殊環(huán)境下要對項目部內(nèi)進(jìn)行定期的消毒與清掃,,綜合管理部人員要定期對項目衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,,以確保項目員工的身心健康。

(3)在食堂管理方面,,由于項目施工線路長,、開設(shè)食堂多,加強對食堂的管理,,定期對食堂的安全衛(wèi)生,、購菜臺帳、伙食標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查,,對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的要及時整改,,確保員工的利益、給員工們一個安心,、放心的就餐環(huán)境,。

3、為了建設(shè)和諧工地,,打造“快樂工作,、舒心生活”的人文環(huán)境,,項目部工會完善了“三場三室”等硬件建設(shè),,定期舉辦文體娛樂活動,搞好場,、區(qū)建設(shè),定期組織員工體檢,,穩(wěn)步提高員工收入待遇,。協(xié)助黨支部、工會組織開展好員工文體娛樂活動,,更加促進(jìn)了廣大員工的積極性和凝聚力,。

4、行政車輛管理工作

至開工以來,,綜合管理部始終堅持統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一調(diào)配的原則,優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)部門,、項目用車,一切以項目建設(shè)為首務(wù),科學(xué)合理的安排行車行程,,使車輛做到高效率,、高質(zhì)量的運行。

5,、對外接待工作,,做到一切走在前面,想在前面,,確保上級領(lǐng)導(dǎo)的行程順利進(jìn)行,。

(1)認(rèn)真細(xì)致地做好接待前準(zhǔn)備,接待前做好充分的準(zhǔn)備是保證接待工作質(zhì)量的前提,。首先,,溝通情況,了解意圖,。

(2) 熱情周到地做好接待中服務(wù),,在具體接待工作中,要安排好迎接,、會務(wù),、餐飲、送行等工作,,并注意搞好協(xié)調(diào)配合,,使各個環(huán)節(jié)銜接妥當(dāng)。

(3)整個接待活動結(jié)束后,,接待人員要對本次活動進(jìn)行認(rèn)真全面的總結(jié),,看看哪些方面是領(lǐng)導(dǎo)最滿意的,哪些方面還存在一些問題或不足,,好的方面要 繼續(xù)發(fā)揚,,不足之處注意彌補改進(jìn)。

二,、端正態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實,、扎實地開展行政日常工作

為了充分發(fā)揮我部職能作用,,高效優(yōu)質(zhì)地為項目部領(lǐng)導(dǎo)、部門以及基層提供服務(wù),,在任務(wù)繁雜,,涉及面廣、工作量大的情況下,,首先集中精力做好建立各項規(guī)章制度,,建立健全了文件管理控制程序和行政用車管理辦法及行政用品領(lǐng)取發(fā)放管理等制度,,有效地把部門日常運作規(guī)范化、制度化,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序,及時做好信息傳達(dá)工作

作為整個項目部的信息服務(wù)部門,,辦公室按照文件管理的要求,,嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序,針對文件及其他有關(guān)材料的不同性質(zhì),,進(jìn)行相關(guān)分類和建檔立檔,,確保文件和有關(guān)材料的完整。為項目領(lǐng)導(dǎo)及時決策,、正確部署提供有效保障,。

2、以服務(wù)工程為前提,,認(rèn)真做好車輛管理工作

足項目各部門的各項要求,。

3、“少花錢,、多辦事,、辦好事”, 努力做好辦公用品采購及發(fā)放工作

(1)在辦公用品的管理方面,,我部一直堅持少花錢,,多辦事、辦好事的原則,,先有采購計劃,、再有市場調(diào)查、后有領(lǐng)導(dǎo)審批,,行政辦公用品的采買和發(fā)放,,并建立相應(yīng)的管理臺賬,保證采購及發(fā)放的物品具備可追溯性,。

(2)在行政固定資產(chǎn)方面,,堅持臺帳清晰、確保資產(chǎn)穩(wěn)定的原則,,在項目開工起,所采購的行政固定資產(chǎn)都必須建立清晰的臺帳,,明確到個人,,對于中途遺失的資產(chǎn)要采取措施進(jìn)行賠償,確保項目的行政固定資產(chǎn)的穩(wěn)定,。

三,、全面做好宣傳動員,,構(gòu)建和諧工地

根據(jù)鐵道部對京滬高鐵標(biāo)準(zhǔn)化施工要求,各級領(lǐng)導(dǎo)視察頻繁,、檢查多的特點,,辦公室不失時機地利用機會,全面努力做好對外宣傳工作,。另外,,積極配合工區(qū)、項目黨支部,、團支部為構(gòu)建社會主義和諧工地深入開展各項活動,。

1、做好迎檢及宣傳工作

自開工至現(xiàn)在,,項目部迎接了鐵道部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察,、京滬質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主,、中交,、路建領(lǐng)導(dǎo)檢查、會議幾十次,,特別是為迎接檢查,,印制各種宣傳標(biāo)語近百條;制作標(biāo)識牌近百張,;制作刀旗數(shù)千面,。

為配合項目部大干施工高潮做好宣傳動員工作,我部按要求制作了工地迎賓大門,、宣傳欄,,并在施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)識牌。彩旗飄揚,,條幅醒目,,鮮明的工地文化盡情地宣染了大干氛圍。另外,,做好項目大事記收集整理,、制作反映項目施工狀況的精美畫冊等工作。另外,,配合工程部,、質(zhì)檢部做好施工聲像資料制作工作。

2,、加強宣傳報道工作

宣傳員要及時收集有價值的素材踴躍投稿,,以及時的將項目最真實、最形象,、最宏偉的一面展現(xiàn)出來,,通過宣傳報道加強項目的親和力,、感染力。

3,、活動促團結(jié),,努力構(gòu)和諧

應(yīng)該在精神文明建設(shè)方面把工作落實到實處,先后建立起乒乓球室,、羽毛球場地等,。“十一”前夕和滬寧城際項目部共同組織了籃球,、乒乓球,、象棋等友誼賽活動?!笆弧弊鳂I(yè)工區(qū)組織了羽毛球,、乒乓球、騎慢單車,、猜謎語等一系列文體活動,,豐富員工的精神文化生活。

綜合管理部所做的各項工作也存在許多不足之處以及需要加強的方面:

1,、在內(nèi)業(yè)方面,,資料員對文件檔案管理專業(yè)知識欠缺,,必須加強文件檔案管理,,根據(jù)公司文檔管理辦法歸檔,以便保存和查閱。

2、在后勤工作方面,,(1)綜合管理部部人員應(yīng)該進(jìn)一步提高服務(wù)意識,,為項目全體員工辦實事,、把存在的問題逐個落實,。采購員必須對各類行政辦公用品市場價格,、規(guī)格熟悉,以便將成品控制到最低,。

(2)加強項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,及時對項目食堂、浴室,、廁所等公共場所等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢修,,對項目部公共場所進(jìn)行定期消毒和清掃。注重項目員工的生活,,加強對項目各個食堂的管理,,定期對食堂的安全衛(wèi)生,、各類臺帳進(jìn)行核查,及時收集員工的各類意見,,對食堂存在的問題及時進(jìn)行整改,,保證項目員工吃的好、吃的香,。

3、在宣傳方面,,宣傳員必須有強烈的新聞敏感,,全面做好對外的宣傳工作,把項目最真實,、最感人,、最形象的一面展現(xiàn)出來。

4,、在人員配備方面,,綜合部應(yīng)配備人員4個,分別為綜合部長、宣傳員,、采購員,、資料員。有序的分工明確和緊密的協(xié)調(diào)配合能夠全面提高綜合管理部的工作效率,。

這些都需要在今后的工作中領(lǐng)導(dǎo)給予支持,,加強個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司、各部門同事學(xué)習(xí),,不斷提高部門整體水平,,把工作做的最好,以滿足現(xiàn)代化項目施工需求,。

20xx年7月12日

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇十五

我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來,,工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下,,緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,積極做好服務(wù),、管理,、協(xié)調(diào)等職能工作,使綜合部工作逐漸步入正軌?,F(xiàn)將具體工作情況匯報如下:

綜合部工作繁雜,,從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手,以身作則,,嚴(yán)格內(nèi)部管理,。具體工作情況如下:

1、對綜合部工作進(jìn)行了具體分工,,細(xì)化了各項工作,,強化了職責(zé),明確了責(zé)任,,形成了團結(jié)一致,,高效運作的氛圍。

(1),、根據(jù)每個人的特點,、專長、工作能力與水平,,細(xì)化了每個人的職責(zé)和任務(wù),,充分發(fā)揮每個人的專長,挖掘每個人的工作潛力,,強化了每個人的職責(zé)和責(zé)任,,對每個工作要點都指定專人負(fù)責(zé),做到事事有人管,,人人有專責(zé),從而使綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高,。

(2)、從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議,,傳達(dá)公司例會精神及綜合部周工作安排,,進(jìn)行工作研討,了解意見及建議,、解決工作難點,,并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結(jié)及下周工作計劃,每月上交月工作總結(jié),、工作心得及對本部門的改進(jìn)意見及建議,。

(3)、組織本部門員工每周抽出2小時學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識,,使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識,從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù),。

2,、公司人才招聘及人才調(diào)配,并對公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

(1),、及時掌握各部門的人才需求,采用“按需定量,、嚴(yán)格要求,、招聘考核”的方法引進(jìn)人才,從4月份起開始招聘人員,,至今面試者共計30人,,其中錄取7人,綜合部3人,、財務(wù)部2人,、工程部1人、銷售部1人,,1人待批,,共有23人進(jìn)入公司人才儲備庫。

(2),、為提高公司員工法律意識,,組織全體員工于7月7日、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí),,并根據(jù)所學(xué)知識進(jìn)行了考試,。

3,、草擬相應(yīng)的公司管理制度,并將已通過的制度上墻,。

(1),、從四月份起至今,綜合部草擬了食堂工作職責(zé),、保安工作職責(zé),、績效考核制度、綜合部管理制度,、公司簡介,、資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補充協(xié)議,、會議管理制度共8部管理制度,,其中食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé),、公司簡介3部已下發(fā);資產(chǎn)管理規(guī)定,、薪金管理補充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā);綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核;績效考核制度1部待完善,。同時將公司已通過的考勤制度,、薪金管理制度、電腦使用管理制度,、部門工作職責(zé)等制度上墻,,并為已定崗的員工制作了員工胸卡。

4,、全面整理檔案,、資料,嚴(yán)格管理公司印章印信,,扎實做好公司保密工作,。

(1)、全面整理公司檔案,、資料,,進(jìn)行詳細(xì)分類,建立了員工個人檔案,,并統(tǒng)一制作檔案電子目錄,,使檔案管理科學(xué)、合理,,便于快速查找,。檔案管理由專人負(fù)責(zé),如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé)人批示,,借閱人填寫檔案借閱單,,檔案原件禁止外借,。

(2)、公司印信,、印章實行統(tǒng)一管理,,印信印章是公司的重要憑證,公司迎接各類檢查,,上報公司報表,、證件年檢、建平項目等很多地方需要蓋章,,所以印信印章的使用必須嚴(yán)格遵守使用程序,,以維護(hù)公司的合法權(quán)益。

(3),、嚴(yán)格遵守保密條令,,對公司及本部門工作做到不失密、不泄密,。

5,、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。

對營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證,,土地證、公司資質(zhì),、代碼證進(jìn)行了年檢,除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集,。

6,、加強車輛管理,提高車輛利用率,,統(tǒng)一調(diào)配,,保證各部門用車。

從4月份開始對公司兩臺車輛進(jìn)行了明確分工,,統(tǒng)一調(diào)配,,力求做到調(diào)配合理、有效,,提高車輛利用率,,同時要求駕駛員增強安全意識,保證安全駕駛,、無事故,。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛。

7,、規(guī)定辦公用品采買程序,,規(guī)范備用金使用,。

(1)與財務(wù)部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù),對以前采購工作進(jìn)行總結(jié),,同時重新規(guī)定了采購程序與紀(jì)律,,要求綜合部人員要有自律意識,最大程度上合理使用費用,,物品采購必須在3家以上銷售點采價,,所購物品必須質(zhì)優(yōu)價廉,100元以上物品必須兩人購買,,購買前必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),,綜合部人員禁止報銷打車票據(jù)。

(2)統(tǒng)計各部門所需添置辦公物品,,從4月份至今共采購辦公用品打印機1臺,、檔案柜5組、彩椅15把,,筆記本電腦1臺,,會議桌椅一套,辦公桌2張,,電風(fēng)扇5臺及食堂用品等,。

8、積極參加社會活動,,豐富員工文體生活,,增強員工團隊合作精神,提升企業(yè)文化內(nèi)涵,。

(1)號召公司員工用愛心真誠關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民,,我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計32640元。

(2)組織員工于6月25日-27日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球比賽,,我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團隊精神,。

(3)為了增進(jìn)同事間交流,提高工作熱情,、加強團隊協(xié)作,,綜合部于5月16日組織了象棋、撲克比賽,。

9,、規(guī)范食堂日常管理,提高服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常運轉(zhuǎn),。

根據(jù)食堂需求對食堂實施單獨立賬,,要求所購買物品必需詳細(xì)附單標(biāo)明,同時加強食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量,,不斷改進(jìn)管理方法,,并每月月初對食堂賬務(wù)進(jìn)行核對,,食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化。

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