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銀行綜合管理部工作總結(jié)(精選15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-04 04:26:03
銀行綜合管理部工作總結(jié)(精選15篇)
時(shí)間:2023-10-04 04:26:03     小編:MJ筆神

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,,它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,??偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,,方便大家學(xué)習(xí),。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇一

一眨眼一個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了,在這一個(gè)月的工作中,,也許是我對(duì)自己的工作沒(méi)有一個(gè)很好的定位,,以至在綜合部的工作平淡而枯燥,。一心只想著綜合服務(wù)工作單純的服務(wù)于公司的其他部門(mén),這樣的想法也許過(guò)于有些簡(jiǎn)單,,總把一些事情看得微不足道,在執(zhí)行力方面也許能力甚微,,所以一個(gè)月以來(lái),,工作的開(kāi)展沒(méi)有明顯的業(yè)績(jī)。雖然這一個(gè)月的工作取得了一定的成績(jī),但我深深知道這離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的幫助與支持,,更需要我自己的努力,。

我們綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司發(fā)展,,強(qiáng)化管理,,在總經(jīng)辦及綜合部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷提升工作理念,,突出工作重點(diǎn),努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,,充分發(fā)揮了辦公室“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用,,充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下,,協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐,較好地完成了公司初步的各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)將本人一個(gè)月以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:

一,、強(qiáng)化自身建設(shè),規(guī)范公司相關(guān)制度的管理,,促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),。自20xx年3月5日進(jìn)入公司以來(lái),,建立了一部分與工作實(shí)際相符的管理制度,著力維護(hù)公司利益,,盡量減少各項(xiàng)開(kāi)支,。

二、綜合部的工作涉及面廣,,日常事務(wù)瑣碎,,管理難度大,,這就要求我真人學(xué)習(xí)其他各部門(mén)的經(jīng)驗(yàn),規(guī)范本部門(mén)的辦事程序,,學(xué)習(xí)各項(xiàng)先進(jìn)管理方法,注重平時(shí)積累,,嚴(yán)格履行公司辦事程序,使以后的工作有條不紊,。

三,、不斷提高工作質(zhì)量和效益,,從嚴(yán)要求,,在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下做好各項(xiàng)工作,。

四、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,,對(duì)一些工作督促落實(shí),。

五,、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),,營(yíng)造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。

六,、在工作中存在很多不足,,首先剛接手一項(xiàng)新的工作,,在很多方面都不是完全掌握,規(guī)范起來(lái)有一定的難度,,其次是工作紛繁復(fù)雜,在制度執(zhí)行中不夠堅(jiān)定,。

七,、未來(lái)工作計(jì)劃:

1、首先調(diào)整好自己心態(tài),,對(duì)自身的工作有一個(gè)新的定位,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),,提高工作效率,更好的在總經(jīng)辦及部門(mén)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展好各項(xiàng)工作,。

3,、重點(diǎn)樹(shù)立公司整體服務(wù)意思。

4,、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),,提高工作質(zhì)量,,更好的服務(wù)于全體。

5,、加強(qiáng)制度規(guī)范建設(shè),,建立健全部門(mén)相關(guān)管理制度。使部門(mén)工作上臺(tái)階,、上檔次,。

6、協(xié)調(diào)好部門(mén)與部門(mén)之間的工作,,從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā),,提高整體工作效益。

7,、培養(yǎng)好同事之間整體協(xié)調(diào)性及集體榮譽(yù)觀,,建立一個(gè)朝氣蓬勃,有統(tǒng)一戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì),。

8、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,,要提前了解,,以最好的結(jié)果完成任務(wù),。

9,、服務(wù)并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。一個(gè)月的工作雖然取得了小小的成績(jī),,但離要求還有很大的差距,綜合部工作在公司整體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中擔(dān)負(fù)著中樞職能的作用,。綜合協(xié)調(diào),、內(nèi)務(wù)管理是綜合部工作的重要內(nèi)容,,而規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在,,也是提高公司工作效率,,順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。在以后的工作中,,我們們會(huì)把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,,不僅日常工作準(zhǔn)確到位,,而且在原有基礎(chǔ)上又有一定的提高。

我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,調(diào)整心態(tài),,努力提高各方面的工作能力和管理水平,緊緊圍繞公司的服務(wù)工作,,以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),,求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,積極開(kāi)展和完成好每一項(xiàng)工作,。

相信在未來(lái)的工作中,,綜合管理本著“服務(wù)第一,效率跟隨”的原則,,團(tuán)結(jié)一心,,全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以各部門(mén)滿(mǎn)意為目標(biāo),,在總經(jīng)辦及綜合部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下一定能使公司整體面貌上一個(gè)新的臺(tái)階。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇二

根據(jù)煉軋公司領(lǐng)導(dǎo)安排9月10日我正式介入到安全工作中來(lái),,開(kāi)始對(duì)這份工作比較迷茫,,但是我想到公司一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)的兩句話(huà):一是“不管什么工作都是在學(xué)習(xí)中開(kāi)展的,,只有每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)才能夠成長(zhǎng)”,。還有一句“認(rèn)真做事,只能把事情作對(duì),;只有認(rèn)真加用心,,才能把事情做好?!彼晕也庞行判母蛇@份工作,。

開(kāi)始我公司煉鋼廠天車(chē)故障比較頻繁,所以我就組織了煉鋼廠天車(chē)主管及電氣工程師對(duì)天車(chē)進(jìn)行了電氣,、機(jī)械以及操作的排查,。確實(shí)查出不少問(wèn)題并組織運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間主任及主管、機(jī)電車(chē)間主管煉鋼廠電氣工程師對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題作了分析,,并商議整改意見(jiàn),,下發(fā)了整改通知書(shū),。并安排對(duì)整改完畢的驗(yàn)收,,最后有綜合管理部進(jìn)行復(fù)查并反饋了復(fù)查意見(jiàn),。

周總在8月份總結(jié)分析會(huì)上提出工作要抓細(xì)節(jié),,這次對(duì)天車(chē)排查就證明了細(xì)節(jié)很重要。我們?cè)谧雒恳豁?xiàng)事情都要做不要嫌瑣碎,、繁雜,,細(xì)小的事情,,因?yàn)槲覀內(nèi)粘4罅康墓ぷ骶褪沁@些瑣碎,頻繁細(xì)小問(wèn)題重復(fù)演練,。想到一句名言“千里之堤,,潰于蟻穴,?!币粋€(gè)不經(jīng)意的疏忽,其破壞力往往是驚人的大事故,。所以我們就在每周星期三的安全檢查中不斷的推行劉總提出來(lái)的5s現(xiàn)場(chǎng)管理,先是現(xiàn)場(chǎng)的定置擺放,,然后是環(huán)境衛(wèi)生的整理,、整潔,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題,小事不過(guò)班,,隱患不過(guò)天。下達(dá)整改通知書(shū)前讓領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)之后發(fā)下,。然后保持,,提高工人素養(yǎng),。在9月11日的安全檢查完列會(huì)上有一位廠部領(lǐng)導(dǎo)提出檢修人員從開(kāi)始就不注意一些細(xì)節(jié)上的常規(guī)問(wèn)題比如說(shuō):檢修前的定性,;檢修中的定人,、定時(shí)、定方案,;檢修后的驗(yàn)收復(fù)檢,;整理現(xiàn)場(chǎng),,輔材備件的回收等,。都沒(méi)有這樣的習(xí)慣,所以對(duì)此申請(qǐng)了周總的同意后利用中秋節(jié)假時(shí)期對(duì)兩廠檢修人員安全操作規(guī)范及焊工操作技術(shù)的基本理論培訓(xùn),,培訓(xùn)后效果很明顯,。

此后對(duì)兩廠安全員的跟蹤培訓(xùn)他們知道安全工作不光是操作人員的違規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)外還有設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查,。帶領(lǐng)兩廠安全員對(duì)兩廠設(shè)備傳動(dòng)部位進(jìn)行了排查,,查完以后讓他們先提出查出的問(wèn)題我在做了補(bǔ)充,,隨后請(qǐng)兩廠設(shè)備廠長(zhǎng)對(duì)此提出整改意見(jiàn)下達(dá)了整改通知,。兩廠設(shè)備廠長(zhǎng)要求:

一,、整齊要求工具、工件,、附件,、輔材必須放置整齊,安全防護(hù)設(shè)施齊全,、線(xiàn)路完好。

二,、清潔設(shè)備內(nèi)外的'清潔,、各配合部位,、傳動(dòng)原件等無(wú)油垢,、無(wú)碰傷,。各部位無(wú)漏油、漏水,、氣等現(xiàn)象都要盤(pán)查,,要求設(shè)備見(jiàn)本色。

在公司碰頭會(huì)上周總一直提出對(duì)設(shè)備的安全隱患排查并下整改通知,,這一項(xiàng)工作組織兩廠安全員以及工程師一同進(jìn)行檢查并商議處理方案,,以廠部下整改通知;劉總提出對(duì)操作室及操作臺(tái)臺(tái)面的整潔進(jìn)行排查并下告知書(shū),,兩廠電纜的隱患正在進(jìn)行中。

10月份工作重點(diǎn)繼續(xù)對(duì)兩廠設(shè)備及電氣安全隱患狠抓?,F(xiàn)場(chǎng)管理:這是我們安全的重點(diǎn),,堅(jiān)持推行公司領(lǐng)導(dǎo)推出的5s現(xiàn)場(chǎng)管理,,這樣可以很大的消除安全隱患,,確保安全順利生產(chǎn)以及人身安全,。這樣對(duì)煉軋公司廠部車(chē)間的環(huán)境以及管理人員的管理水平有著很大的提升意識(shí),員工有了“人造環(huán)境,,環(huán)境育人”的意識(shí),。使我們煉軋公司的每一位員工成為有企業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)人,。

煉軋公司綜合管部

20xx-10-1

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇三

從__年__月__日入職本公司以來(lái),,上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén),、車(chē)間的支持配合下,經(jīng)過(guò)本部門(mén)全體員工的共同努力,,積極的完成了本部門(mén)承擔(dān)的工作任務(wù),,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:

一,、人力資源部

(一)招聘方面:今年的招聘壓力比較大,,各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段,由于今年社會(huì)工資漲幅較高,,現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,,自我入職以來(lái),,招聘入職的新員工有30人,,離職員工16人,,目前員工總數(shù)為75人,比二月份增加15人,。針對(duì)崗位不同,,采取不同的招聘方式,,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,一般銷(xiāo)售、銷(xiāo)售助理,、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主,,生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹,、張貼招聘信息等方式進(jìn)行。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長(zhǎng)期發(fā)布公司的招聘信息,。

(二)績(jī)效考核方面:將銷(xiāo)售部績(jī)效考核與李總一起,,在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善,并將銷(xiāo)售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定,,從3月份開(kāi)始執(zhí)行,,在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,經(jīng)過(guò)再次修改,,5月份銷(xiāo)售考核制度存在的問(wèn)題進(jìn)行解決,,并嚴(yán)格執(zhí)行。將入職登記表,、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善,,增加必要的內(nèi)容,這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善,。

(三)檔案管理方面:將員工的所有檔案分類(lèi)管理,,每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋,,從入職開(kāi)始到離職,員工的所有資料都完整存檔,,有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢(xún),、補(bǔ)充。目前檔案資料包括:?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷,、應(yīng)聘表,、入職登記表,、學(xué)歷證復(fù)印件,、身份證復(fù)印件、其它資格證書(shū)復(fù)印件,、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,、考核表,、勞動(dòng)合同,、保密協(xié)議、社保協(xié)議,、培訓(xùn)協(xié)議、面談?dòng)涗?、?jiǎng)懲申請(qǐng)單,、調(diào)薪單等,。

(四)薪酬、勞資方面:每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚,,交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì),,2,、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,,所以出了很多錯(cuò)誤,4,、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清楚的地方了解清楚,,到目前位置,工資核算方法已經(jīng)全部掌握,。對(duì)新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,,并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)取,不符合國(guó)家法律規(guī)定),,對(duì)到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)行續(xù)簽,。

(五)社保方面:到目前為止共計(jì)社保增員24人,,減員6人,,醫(yī)院變更1人,6月份公司上社保人員共計(jì)41人,;比二月份增加17人,;3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定;每月按時(shí)打印月報(bào),;領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。

(六)培訓(xùn)方面:安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),,并考試,,考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù),并存檔,。

二、行政辦公室

1,、做好iso9001:x質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤,,確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行:并在今年4月份,,安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng),,進(jìn)行認(rèn)真整改,現(xiàn)已全部符合體系文件要求,。

2,、購(gòu)置綜合部辦公家具。

3,、購(gòu)買(mǎi)辦公電腦共計(jì):10臺(tái),,分別用在銷(xiāo)售部和技術(shù)部。

4,、增加一條寬帶,,將網(wǎng)絡(luò)重新布置,提高了上網(wǎng)速度,。

5、參與crm管理軟件的購(gòu)買(mǎi)并實(shí)施,。

6,、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作,。

下半年工作計(jì)劃:

入職公司4個(gè)月以來(lái),對(duì)公司的管理模式,、銷(xiāo)售模式有了深入的了解,,下半年主要工作計(jì)劃:

1、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善,,出臺(tái)員工手冊(cè)。

2,、加強(qiáng)對(duì)新員工入職的培訓(xùn),包括制度及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),;對(duì)老員工也要不定期的進(jìn)行考核,;安排公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn),但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用,。

3,、開(kāi)發(fā)多種招聘渠道,盡努力滿(mǎn)足公司的人員需求,,與獵頭公司合作招聘公司的高管人員,。

4、將各部門(mén),、各崗位的崗位說(shuō)明說(shuō)修改完善,,并統(tǒng)一培訓(xùn)。

5,、加強(qiáng)對(duì)行政部門(mén)的管理,,責(zé)任到人,獎(jiǎng)懲分明,。

6,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化,、宣傳等工作落實(shí)到位,。

7、在公司業(yè)績(jī)提高的情況下,,組織一些員工活動(dòng),,豐富員工的工作和生活。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇四

每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),,如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,,如何以最小得成本換得最高的效率,這些都是我們必須思考的問(wèn)題,。綜合管理部人員雖然薪酬相對(duì)不高,,但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨,,竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。

20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、效益目標(biāo)上,綜合管理部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評(píng)指正:

1,、人員招聘方面,,參加了專(zhuān)業(yè)與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的學(xué)校招聘,并接收了兩位實(shí)習(xí)生,,目前在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)習(xí),。

2、人員培訓(xùn)與考評(píng)方面,,組織了公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)的員工參加了一級(jí)建造師與二級(jí)建造師及其它相關(guān)施工員,、材料員的報(bào)名與考試。

3,、在工資發(fā)放方面,,每月按時(shí)完成考勤的統(tǒng)計(jì),保證員工工資的正常發(fā)放,。

4,、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。

組織各部門(mén)做好每月的績(jī)效考核工作,,以公平,、公正的原則進(jìn)行考核。

1,、做好辦公用品,、日常用品的采購(gòu)、領(lǐng)用及發(fā)放,,嚴(yán)格審查各部門(mén)辦公用品及日常用品的使用情況,,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約,、降低成本為第一原則,,合理的采購(gòu)辦公用品和日常用品。

2,、做好文件的收發(fā)和報(bào)關(guān)工作,。把收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門(mén)。同時(shí)把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同,、協(xié)議等分類(lèi)進(jìn)行整理、編號(hào)并同意進(jìn)行保存,,使文件保存齊全和查閱方便,。

3、印章管理:指定專(zhuān)人對(duì)印章進(jìn)行管理,,規(guī)范用印使用流程,,對(duì)公司各類(lèi)對(duì)外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響,,降低公司風(fēng)險(xiǎn),。

4、做好公司報(bào)刊訂閱工作,、會(huì)務(wù)接待工作,。

辦理好營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、社會(huì)保險(xiǎn)證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營(yíng)范圍變更的相關(guān)手續(xù)。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的大力支持和幫助下,,綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利,,也取得了一定的成績(jī),并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績(jī)的同時(shí),,我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處,主要有如下幾點(diǎn):

1,、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì),,每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好,但由于人力和精力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、抓制度落實(shí)不夠,,由于公司事務(wù)繁雜,,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

3、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解,從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),。

這些不足之處既是我們20xx的工作壓力,,更是我們的工作動(dòng)力,因此在20xx年,,我們主要加強(qiáng)如下的工作:

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),,最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,,從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,為企業(yè)帶來(lái)利益,。

2,、協(xié)助部門(mén)工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)配合各部門(mén)工作,,協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù),。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司十三年來(lái)發(fā)展的重要保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng),增強(qiáng)同事之間的交流,,也是20xx年綜合管理部工作的重心,。

3、完善公司制度,,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,,管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提,因此這也是我們20xx年工作的重點(diǎn),。

4,、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

進(jìn)行公司各部門(mén)各職位的工作分析,通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,,使企業(yè)和員工得到雙贏,。

只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會(huì)越做越強(qiáng),,我們的明天會(huì)更加美好。

20xx年,,是收獲的一年,,是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,,在各分廠,、部門(mén)的支持配合及全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線(xiàn),,認(rèn)真履行部門(mén)工作職責(zé),,努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下:

(一),、主要職能

1,、努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮綜合管理部“組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。

2,、進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)完成并及時(shí)反饋,,讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。

(二),、對(duì)外協(xié)調(diào)方面

及時(shí)做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T(mén)銜接工作,,并與之建立了良好的關(guān)系,事事處處都維護(hù)公司形象,,使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?,達(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的。

(三),、對(duì)外接待工作

做好日常來(lái)訪的客人的接待,,以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門(mén),、社會(huì)團(tuán)體100多人次,,深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的一致好評(píng)。

(四),、辦公用品及設(shè)備管理工作

1,、辦公用品根據(jù)各分廠、部門(mén)實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu),并遵循“成本最低,,質(zhì)量最佳”的原則,。

2、采購(gòu)的辦公用品到貨后,,進(jìn)行清點(diǎn),、驗(yàn)收、登記后按各分廠,、部門(mén)領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用,,防止辦公室用品的.浪費(fèi),節(jié)約成本,。

3,、做好辦公用品領(lǐng)用記錄,并由領(lǐng)用人簽字,。

4、隨時(shí)注意打印機(jī),、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦,、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng),,保障了公司工作正常開(kāi)展,。

(五)、檔案管理工作

1,、對(duì)文件收集,,原稿歸檔。歸檔時(shí),,檢查文件的本文及附件是否完整,,如有短缺,及時(shí)完善,。

2,、定期對(duì)各類(lèi)文件按日期、內(nèi)容,、部門(mén)組織,、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容及時(shí)分類(lèi)。

3,、定期清理檔案柜,,對(duì)外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。

(一),、人力資源基本情況,。

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,加大對(duì)外招工力度,并制定了人力資源需求計(jì)劃,。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作,,通過(guò)三次對(duì)外招聘,為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才,,并建立儲(chǔ)備人才庫(kù)及時(shí)補(bǔ)充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共98人,其中全年共新招員工53名,。

(二),、積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作

公司為不斷提高員工素質(zhì),今年采取專(zhuān)題培訓(xùn),、班前會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的形式對(duì)全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn),,全年共組織培訓(xùn)37次,其中安全培訓(xùn)8次,,外聘教授人員培訓(xùn)3次;并實(shí)行每月對(duì)管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn),,各分廠每周六對(duì)本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行收集,,參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)反映很好,,并認(rèn)為對(duì)參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。

(三),、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算

準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤情況,,對(duì)違規(guī)情況進(jìn)行處罰,認(rèn)真做好公司員工工資核算工作,,及時(shí)把工資表上報(bào)總部財(cái)務(wù),,保證員工工資的按時(shí)發(fā)放,按時(shí)發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資,,各項(xiàng)工作得到了總部財(cái)務(wù)的一致好評(píng),。

(四)、加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和調(diào)配

根據(jù)梁總提出:堅(jiān)定不移推行用工制度改革,,實(shí)行“整合資源,,打破界限,一人多崗,,一專(zhuān)多能”調(diào)配原則,,用其所長(zhǎng),靈活安排是人力資源的思路,,對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗,,使員工掌握更多的技能,滿(mǎn)足各個(gè)崗位的需求,,使錳桃項(xiàng)目在時(shí)間緊,,任務(wù)重,,人手少的情況下,提前投產(chǎn),。

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,。設(shè)立督查辦公室配備專(zhuān)職督查員,根據(jù)督查制度每天不定時(shí)的對(duì)公司范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保,、現(xiàn)場(chǎng)管理、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查,。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào),,并限時(shí)相關(guān)責(zé)任人整改,每月對(duì)督查情況進(jìn)行一次綜合評(píng)比,,表?yè)P(yáng)先進(jìn),,鞭策后進(jìn),為強(qiáng)化管理,、推進(jìn)各項(xiàng)工作,、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用,。

1,、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度和規(guī)定,認(rèn)真做好值班記錄.

2,、對(duì)外來(lái)人員和車(chē)輛實(shí)行登記管理,對(duì)進(jìn)出人員車(chē)輛實(shí)行檢查,,并負(fù)責(zé)接收傳送報(bào)刊,、書(shū)信工作。

3,、對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和維護(hù),,及時(shí)補(bǔ)充消防滅火器材,做好防火,、防盜工作,,通過(guò)全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件,有效的完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作,。

理制度》,,強(qiáng)化對(duì)食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,提高服務(wù)水平,。在面對(duì)員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化的情況下,提前規(guī)劃,、提前準(zhǔn)備,,常與員工溝通,,了解員工對(duì)飲食方面的意見(jiàn),提出食堂餐飲改善建議,,保證了員工正常就餐,。

2、嚴(yán)格按照公司《員工宿舍管理制度》,,加強(qiáng)對(duì)員工宿舍管理,,定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,以確保宿舍安全,、衛(wèi)生,。尤其在宿舍緊張的情況下,作好員工的思想工作,,合理的進(jìn)行調(diào)配,。在加層宿舍建成后,及時(shí)配臵床具,,按公司的住房分配原則,,對(duì)新增房屋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分配,做到分配相對(duì)公平,、合理,。

3、對(duì)員工宿舍及浴室進(jìn)行及時(shí)維護(hù),,滿(mǎn)足了員工生活需求,,努力為員工提供周到、細(xì)致,、體貼的后勤服務(wù),。讓員工有歸屬感。

1,、為保證工作質(zhì)量,,在上班時(shí)間前一小時(shí)對(duì)辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃,為集團(tuán)和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境,。

2,、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的情況下,,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,,做到環(huán)境衛(wèi)生無(wú)死角,得到集團(tuán)和公司領(lǐng)的表?yè)P(yáng),。

1,、需進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)員工六個(gè)意識(shí):一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是分工協(xié)調(diào)意識(shí);五是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);六是自律意識(shí)。

2,、集團(tuán)內(nèi)部的宣傳工作與其他三級(jí)公司相比還有一定的差距,,特別是對(duì)內(nèi)部刊物的投稿很少,,公司的信息未得到及時(shí)的傳遞。

3,、加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)余文化活動(dòng)的開(kāi)展,,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工業(yè)余文化生活,。

4,、對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào),、及時(shí)解決,,杜絕類(lèi)似“管理混亂”事件的發(fā)生。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,,在人員流動(dòng)大及新項(xiàng)目投產(chǎn)的情況下,能及時(shí)補(bǔ)充人員,,滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要,。

總結(jié)過(guò)去展望未來(lái),相信新的一年里,,綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則,切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),,努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,,團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以員工滿(mǎn)意為目標(biāo),在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下,,各項(xiàng)管理工作一定能夠再上一個(gè)新的臺(tái)階,,取得更大成績(jī)。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇五

在20xx年的工作中,,我們堅(jiān)持“綜合協(xié)調(diào),,規(guī)范管理,搞好服務(wù),,保障有力”的專(zhuān)業(yè)理念,,緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)在年初全行職工大會(huì)上的講話(huà)和第一屆股東大會(huì)第二次會(huì)議及第一屆董事會(huì)第五次會(huì)議精神,,充分發(fā)揮本部門(mén)部的職能作用,,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、工作與成效

(一)抓好綜合協(xié)調(diào),,理順各方關(guān)系

綜合協(xié)調(diào)是綜合管理部的基本職能之一,。在工作中,一是注重搞好與業(yè)務(wù)發(fā)展部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作綜合協(xié)調(diào),,積極支持并全力配合工作,確保全行工作有條不紊的進(jìn)行,,創(chuàng)建良好的內(nèi)部工作環(huán)境,。二是注重將上級(jí)監(jiān)管及政府部門(mén)的有關(guān)文件、方針政策及重要信息進(jìn)行整理,,為領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù),。三是注重搞好協(xié)調(diào)。理順好與各部之間的關(guān)系,,從全行大局出發(fā),,積極主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)商,做到相互理解,、相互支持,,共同工作,服務(wù)質(zhì)量有了一定的提高,。無(wú)論是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),,還是為機(jī)關(guān)服務(wù),無(wú)論是收發(fā)文件,、打印稿件,、查閱檔案,還是后勤保障,,基本做到了熱情,、主動(dòng)、及時(shí),、周到和準(zhǔn)確,。同時(shí),注重理順好與上級(jí)監(jiān)管部門(mén),、地方政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,,做到先內(nèi)后外,內(nèi)外結(jié)合的工作作風(fēng),,為全行工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部工作環(huán)境,。

(二)抓好規(guī)范管理,確保各項(xiàng)工作正規(guī)化

綜合管理部的另一個(gè)基本職能是抓好規(guī)范化管理,,使各項(xiàng)工作都有規(guī)可循,,有章可依,。

1、不斷補(bǔ)充和完善內(nèi)部控制制度,,逐步實(shí)現(xiàn)制度化

根據(jù)監(jiān)管部門(mén)的要求和行領(lǐng)導(dǎo)的部署,,為了進(jìn)一步完善我行的內(nèi)部規(guī)章制度,根據(jù)《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》等規(guī)定,,借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)做法,,與各部門(mén)一起起草新的規(guī)章制度52個(gè),并經(jīng)董事會(huì)審議全部通過(guò),。從而,,使我行業(yè)務(wù)發(fā)展管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理,、綜合管理等方面的制度達(dá)84個(gè),。其中:涉及綜合管理方面的制度38個(gè),占45%,。于20xx年8月19日將各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊(cè),,發(fā)給全行干部職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。這些制度的實(shí)施對(duì)于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,,維護(hù)正常的工作秩序,,規(guī)范職工的行為起著非常重要的作用。

2,、重視安全保衛(wèi)工作,,維護(hù)安全運(yùn)營(yíng)

第一、認(rèn)真開(kāi)展排查案件風(fēng)險(xiǎn)工作,,防范各種案件的發(fā)生,。年初以來(lái),大連銀監(jiān)局多次下發(fā)文件,,要求開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查和案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng),。在行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,我們分別于4月上旬和9月中旬開(kāi)展了案件風(fēng)險(xiǎn)排查和案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng),。在開(kāi)展案件排查活動(dòng)中,,第一,成立組織,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作的領(lǐng)導(dǎo),,我行成立了由董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),,行長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各部門(mén)經(jīng)理為成員的案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。第二,,制定方案,,規(guī)范制度。為了使案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作扎實(shí)有效地開(kāi)展,,制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作方案》,,明確了案件排查工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo),、重點(diǎn)內(nèi)容,、檢查時(shí)間和具體要求等。第三,,明確重點(diǎn),,認(rèn)真排查。在案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng)中,,我們組織負(fù)責(zé)監(jiān)察和審計(jì)工作的人員成立檢查組,,重點(diǎn)對(duì)信貸業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。一是對(duì)8月31日以前發(fā)放的貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面檢查,。共檢查貸款165筆,,金額16,647萬(wàn)元,占各項(xiàng)貸款余額的100%,。二是對(duì)4月份以來(lái)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查,。共檢查業(yè)務(wù)總筆數(shù)374筆,金額18,914萬(wàn)元,。通過(guò)排查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)違規(guī)違法現(xiàn)象,。通過(guò)排查進(jìn)一步提高了全體職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

第二,、高度重視安全保衛(wèi)工作,,落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制。根據(jù)銀監(jiān)局的要求,,制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行20xx—20xx年案件防控治理工作實(shí)施方案》,,確立了指導(dǎo)思想、明確了工作目標(biāo)和任務(wù),。同時(shí),,對(duì)案件防控7個(gè)方面的16條工作任務(wù)落實(shí)到部門(mén)和崗位,并提出了完成任務(wù)的時(shí)限,。

層層簽訂《預(yù)防案件責(zé)任書(shū)》,。董事長(zhǎng)與行長(zhǎng)、行長(zhǎng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人,、部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂了《預(yù)防案件責(zé)任書(shū)》,,明確各層次案件防控工作責(zé)任。

第三、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。為適應(yīng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,,迅速提高員工的綜合素質(zhì),更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),,打造一支高素質(zhì),、專(zhuān)業(yè)化的員工隊(duì)伍,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

第四,、注重規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。一是堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的有關(guān)安全保衛(wèi)方面的文件,,研究分析案件風(fēng)險(xiǎn)和安全保衛(wèi)工作形勢(shì),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,。二是認(rèn)真組織安全保衛(wèi)方面的檢查,。為了提高干部職工的安全保衛(wèi)意識(shí),確保銀行資產(chǎn)和員工人身安全,,我行于20xx年春節(jié),、五一、國(guó)慶節(jié),、元旦分別進(jìn)行了安全保衛(wèi)大檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,,杜絕各種案件的發(fā)生,。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇六

201x年,公司各部門(mén)和人員進(jìn)行了重組和劃分,,綜合部的工作職能發(fā)生了一定的變化,綜合部的工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持帶領(lǐng)下,在各部門(mén)和各位同仁的積極配合下,,在綜合部每一位員工恪盡職守,、精誠(chéng)合作下,較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)將201x年的工作情況匯報(bào)如下:

一,、強(qiáng)化自身建設(shè),規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,,促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)

加強(qiáng)部門(mén)管理,,落實(shí)崗位責(zé)任

健全各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平

1,、規(guī)范綜合部工作的基本原則,,做到“講程序”,。要求綜合部人員對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí),該走哪個(gè)程序的,,不折不扣地按程序辦理,不省略,、不簡(jiǎn)化,、不拖拉。

2,、規(guī)范綜合部工作的實(shí)效性,,做到“樹(shù)形象”。從建章立制入手,,狠抓規(guī)范化管理的落實(shí),。今年以來(lái),綜合部在原有制度的基礎(chǔ)上,,先后修訂和擬定了《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》,、《管理崗位聘用人員薪資管理辦法》、《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》,、《促銷(xiāo)人員薪資管理辦法》,、《勞保用品管理辦法》、《貨運(yùn)車(chē)輛管理辦法》,、《宿舍管理辦法》,、《安全生產(chǎn)管理制度》、《日常工作問(wèn)責(zé)制度》等一系列涉及行 為規(guī)范,、薪資勞酬,、車(chē)輛管理、安全生產(chǎn),、獎(jiǎng)罰措施等管理制度及規(guī)范性文件,。在具體工作中以規(guī)范化建設(shè)為要求,在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫,。

3,、規(guī)范綜合部發(fā)文辦事程序,做到“講效率”,。

首先,,從嚴(yán)要求,認(rèn)真做好文秘工作,。加強(qiáng)了對(duì)重要活動(dòng),、重要文件、重要會(huì)議,、重大事項(xiàng)以及上下左右,、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào);對(duì)會(huì)議材料、會(huì)議秩序等工作做到了科學(xué)而又精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)安排,。

其次,,加強(qiáng)文印管理。無(wú)論是用印,、用件,,都要辦理登記,并由領(lǐng)導(dǎo)審批,,在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章,、使用公司證件,從而嚴(yán)肅印信管理,,完善印信制度,。

再次,對(duì)起草的文件材料做到了高效,、優(yōu)質(zhì),、針對(duì)性強(qiáng);對(duì)公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范,,傳遞迅速,。

總之,規(guī)范化水平的提高,,確保了綜合部日常工作正常有序,,上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢,,為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障,。

二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),,營(yíng)造良好的內(nèi),、外部工作環(huán)境

外部環(huán)境

1、日常工作中,,加強(qiáng)與地方各行政職能部門(mén)的綜合協(xié)調(diào),,負(fù)責(zé)與地方政府、工商局,、派出所,、安檢局、建設(shè)局,、規(guī)劃局,、環(huán)保局、管委會(huì),、消防大隊(duì),、發(fā)改委,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室等各個(gè)行政部門(mén)的對(duì)接和協(xié)調(diào),確保做到上傳下達(dá),, 為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范化,、程序化發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

2,、加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén),、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求,,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極爭(zhēng)取,、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務(wù),。

內(nèi)部環(huán)境

1、加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào),,針對(duì)公司發(fā)展中存在的問(wèn)題和職工關(guān)心的熱門(mén)話(huà)題,,通過(guò)各種渠道征集廣大職工的意見(jiàn)和建議,利用不同方式和渠道,,了解職工在想什么,、做什么;職工需要什么,、反對(duì)什么,,并根據(jù)上級(jí)的精神,實(shí)事求是地分析情況,,進(jìn)行理性思考,,提出意見(jiàn)和建議,在上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實(shí),、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。

2、加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào),,通過(guò)對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào),、催辦、反饋,,確保了公司重點(diǎn)工作有布置,、有檢查、有落實(shí),、有反饋,。

三、細(xì)致周密,,做好綜合部各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作

做好人力資源工作

人才決定競(jìng)爭(zhēng)力,,完善和強(qiáng)化招聘,、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)人力資源工作是綜合部xx年工作的重點(diǎn)之一,。

1,、薪資發(fā)放:做到了每月8號(hào)和25號(hào)及時(shí)發(fā)放工資及五險(xiǎn)一金的繳納工作。公司員工構(gòu)成比較復(fù)雜,,工資核算類(lèi)別繁多,,尤其是營(yíng)銷(xiāo)部的工資核算,有銷(xiāo)售內(nèi)勤,、司機(jī),、銷(xiāo)售代表、促銷(xiāo)員,、區(qū)域經(jīng)理,、銷(xiāo)售經(jīng)理等不同工種不同的核 算方式,而且每月都有新進(jìn),、辭職,、考核、轉(zhuǎn)正,、晉級(jí)等,,還有值班、節(jié)假日工資,、加班補(bǔ)助,、用餐補(bǔ)助等諸多因素的影響,核算難度相當(dāng)大,。但是我部人員秉著認(rèn)真負(fù)責(zé),、公平公正的態(tài)度做好每個(gè)月、每個(gè)人,、每一項(xiàng)的核算工作,,兢兢業(yè)業(yè),毫無(wú)怨言,。

2,、人員招聘:201x年公司開(kāi)創(chuàng)了用工需求的最高峰,由于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)品種的增加,、二期工程的開(kāi)機(jī)試車(chē)等因素,,需要招聘大量人才,除了招聘銷(xiāo)售代表,、財(cái)務(wù),、保管、裝卸工,、質(zhì)檢員等普通工種,,還需要招聘生產(chǎn)操作工,、機(jī)修工、電工,、鍋爐工等特殊工種,。為此,我們開(kāi)辟了多種招聘渠道,,嘗試了網(wǎng)上招聘,、參加省人才、市人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),、與大中專(zhuān)學(xué)校定向合作等方式進(jìn)行招聘,,積極滿(mǎn)足公司用工需求,截止二期工程試車(chē)前,,面試人員300多人,,新進(jìn)人員92人。

由于和中糧代加工項(xiàng)目的合作,,生產(chǎn)車(chē)間急需大批一線(xiàn)工人,由于富士康10萬(wàn)人的用工需求,,使得周邊工廠的用工空前緊張,,所以灌裝車(chē)間工人的招聘工作特別艱辛,我們奔波于各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各個(gè)村莊,,招工廣告貼了一遍又一遍,廠區(qū)介紹,、用工需求,、工資待遇重復(fù)了一遍又一遍,招聘的過(guò)程中我們?cè)庥隽藷o(wú)數(shù)次質(zhì)疑,、無(wú)數(shù)次拒絕,、無(wú)數(shù)次期待,無(wú)數(shù)次酸甜苦辣,。xx年綜合部面試人員500多人,,招聘職工300余人,基本滿(mǎn)足了現(xiàn)有崗位需求,。

3,、培訓(xùn):為增加公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,,提高員工士氣,提高工作效率,。建立了切實(shí)有效的培訓(xùn)體系,,有計(jì)劃有步驟的對(duì)在職的各級(jí)各類(lèi)人員進(jìn)行培訓(xùn),,特別是特殊崗位的管理、操作人員的培訓(xùn),。對(duì)于新進(jìn)員工,,根據(jù)不同崗位需求,采取集中培訓(xùn)和專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),,及時(shí)使新員工掌握上崗的基本技能,。

4、考核:進(jìn)一步完善考核制度,,制定了全面的考核指標(biāo),,通過(guò)自評(píng)與部門(mén)評(píng)價(jià)相結(jié)合,對(duì)業(yè)績(jī),、能力,、品德綜合全面進(jìn)行考核。

5,、檔案:建全了員工檔案,,完善了員工登記表,整理了員工花名冊(cè),。

6,、勞動(dòng)合同:為加強(qiáng)公司的管理,提升企業(yè)的管理水平,,以及保障公司部門(mén)員工的切身利益,,根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定,與在職員工簽訂了《勞動(dòng)合同》,。

做好采購(gòu)和設(shè)備管理工作

1,、有計(jì)劃的采購(gòu)辦公、勞保用品,,確保公司辦公和生產(chǎn)需要,。一是建立較穩(wěn)定的采購(gòu)渠道;二是堅(jiān)持質(zhì)量第一,、價(jià)格優(yōu)先,;三是建立臺(tái)帳,完善手續(xù),,做到來(lái)有憑,、去有據(jù)。

2,、對(duì)新購(gòu)1000元以上物品按部門(mén)進(jìn)行登記,,10月份綜合部對(duì)所有辦公室的公司財(cái)產(chǎn)重新登記造冊(cè),對(duì)重要設(shè)備重新清點(diǎn)整理,,做到有備可查,,責(zé)任到人,。

做好食堂管理工作

由于用餐人員的增多,為保證員工的就餐,,食堂新增加了兩名廚師,,在二期工程試車(chē)和中糧代加工項(xiàng)目合作期間,食堂每天要承擔(dān)100多人四頓飯的伙食,,中午甚至增加至200多人,。由于人員的增加帶來(lái)了成本的提高,我們的廚師想盡辦法變化飯菜種類(lèi)和方式,,在控制成本費(fèi)用的前提下保證了飯菜的質(zhì)量,。

加強(qiáng)車(chē)輛管理

1、在辦公車(chē)輛管理上,,我們按照公司的要求,,嚴(yán)格行使管理職能,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,制定了關(guān)于用車(chē),、修車(chē)以及用車(chē)安全等各項(xiàng)管理辦法,統(tǒng)一集中管理,,完善了車(chē)輛的調(diào)度,、維修、保養(yǎng)及司機(jī)的愛(ài)崗,、安全教育管理工作。

2,、做好班車(chē)服務(wù)工作,,做到準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車(chē),加強(qiáng)司機(jī)安全駕駛責(zé)任和服務(wù)意識(shí),,保證員工能夠正常上下班,。一年來(lái),班車(chē)沒(méi)有發(fā)生一起交通事故,,沒(méi)有接到任何關(guān)于班車(chē)的投訴,,我們的班車(chē)司機(jī)無(wú)論是周末、節(jié)假日加班,,還是早七點(diǎn),、晚七點(diǎn)發(fā)對(duì)班車(chē),總是勤勤懇懇,、任勞任怨,。

3、加強(qiáng)公司貨運(yùn)車(chē)輛的管理,,與貨運(yùn)司機(jī)簽訂《租賃協(xié)議》,,監(jiān)督司機(jī)完善各項(xiàng)車(chē)載手續(xù)和保險(xiǎn),,督促司機(jī)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)和防護(hù)工作。

做好證照年審及辦理工作

由于公司,、新鄭分公司,、銷(xiāo)售門(mén)市部分別隸屬三個(gè)工商管轄地,每個(gè)地方的要求都不一樣,,我們積極克服各樣困難,,完成各種證照的年檢工作,及時(shí)辦理了銷(xiāo)售門(mén)市部的《食品流通許可證》,。

安全工作

完善了相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,按照公司和各部門(mén)簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,將安全生產(chǎn)工作層層落實(shí),,明確責(zé)任,。

目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂與考核

年初,組織各部門(mén)與公司簽訂《部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,,全年公司安排組織了兩次考核,,及時(shí)將考核報(bào)告呈交公司領(lǐng)導(dǎo),為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

加強(qiáng)衛(wèi)生管理

201x年綜合部重點(diǎn)加強(qiáng)了衛(wèi)生管理工作,,每周五下午都對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行清理檢查工作,并且為了迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察工作,,經(jīng)常組織大規(guī)模環(huán)境清理工作,,使公司各個(gè)角落保持整齊潔凈,為公司廣大職工提供了一個(gè)優(yōu)美干凈的辦公環(huán)境,。

四,、配合公司需要,完成公司交辦的其他任務(wù)

立足于本職,,積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

做好二期工程相關(guān)手續(xù)工作:與消防大隊(duì)溝通協(xié)調(diào),完成了二期消防驗(yàn)收工作,;與環(huán)保局溝通協(xié)調(diào),,辦理了二期項(xiàng)目試生產(chǎn)通知和延期驗(yàn)收申請(qǐng)。

服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,,積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)安排,,做好二期工程試車(chē)慶典準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)和接待工作,。

中秋節(jié)前,,因生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)重,公司全員加班加點(diǎn),工業(yè)園早七點(diǎn)上班,,晚七點(diǎn)下班,,全力配合生產(chǎn)部,做好車(chē)間人員工作安排,、班車(chē)和食宿服務(wù)工作,。

配合公司中糧代加工合作項(xiàng)目的開(kāi)展,做好中糧檢查組的接待服務(wù)工作,,全力配合各項(xiàng)檢查工作,。

五、典型的樹(shù)立,,團(tuán)隊(duì)的力量

綜合部人少活重,,一個(gè)人要同時(shí)監(jiān)管好幾項(xiàng)工作,宗俊偉不僅負(fù)責(zé)車(chē)輛管理,、物品采購(gòu)等工作,,還要做好接待客戶(hù)、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)本職工作,。由于綜合部工作的特殊性,,不管是周末還是節(jié)假日,手機(jī)都保持24小時(shí)開(kāi)機(jī),;不管是白天還是晚上甚至是凌晨,,隨時(shí)待命、隨叫隨到,。雖然,,在工作期間會(huì)因?yàn)閳?jiān)持原則經(jīng)常得罪同事,但依舊公事公辦,、認(rèn)真負(fù)責(zé),。陳海燕不僅負(fù)責(zé)人力、勞資,、薪酬待遇方面的核算,,還要負(fù)責(zé)食堂費(fèi)用的核算和各項(xiàng)報(bào)表的填制工作,,勤勤懇懇,、一絲不茍;班車(chē)司機(jī)孔凡軍,,不僅做好班車(chē)服務(wù)工作,,同時(shí)還要買(mǎi)菜、送款,,還要兼顧物料入庫(kù),、領(lǐng)用及發(fā)放工作,樂(lè)于助人,經(jīng)常受到同事們的一致好評(píng),。魏磊7月份調(diào)入綜合部,,負(fù)責(zé)安全和后勤保障工作,以廠為家,,吃苦耐勞,。我們深感自豪,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)健康發(fā)展,、積極向上的團(tuán)隊(duì),。

六、存在的不足

1,、工作預(yù)見(jiàn)性和自主服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),;

2、安全意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,;

3,、人員招聘工作缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和統(tǒng)籌;

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提升,。

七、明年工作重點(diǎn)

2,、加強(qiáng)制度建設(shè),,健全公司各項(xiàng)管理制度,使公司工作更上臺(tái)階,;

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),,提高工作效率,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;

4,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),,提高服務(wù)質(zhì)量,更好地服務(wù)于全體同事,。

5,、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置,,從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā),,合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),,使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職,、各盡職守,、提高整體工作效率,。

201x年我們會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,克服不足,,團(tuán)結(jié)一致,踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇七

x年,,在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力支持和配合下,,綜合部緊緊圍繞全部的中心工作,,認(rèn)真遵循“管理規(guī)范、運(yùn)作高效,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作標(biāo)準(zhǔn),以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為中心,,以能力建設(shè)為重點(diǎn),,以提高效率為目標(biāo),牢固樹(shù)立為部領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為部門(mén)服務(wù)的觀念,,加強(qiáng)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè),,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,,經(jīng)過(guò)部室全體人員的共同努力,各項(xiàng)工作取得了良好成效,,在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了積極作用,。

一、完善制度,,嚴(yán)格管理,,強(qiáng)化執(zhí)行,提高效率,,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)部室的能力和水平顯著提升。

(一),、強(qiáng)化執(zhí)行,,做好協(xié)調(diào),確保行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效,。

1,、oa系統(tǒng)3.0版全面上線(xiàn),,辦公自動(dòng)化水平進(jìn)一步提高,。制定了積極可行的實(shí)施方案,組織了各部門(mén)oa管理員應(yīng)用操作培訓(xùn),全部的公文往來(lái)實(shí)現(xiàn)了電子化運(yùn)轉(zhuǎn),,提高了效率,,節(jié)省了費(fèi)用。

2,、加強(qiáng)工作督辦,,提高執(zhí)行效率。全年共立項(xiàng)督辦46件,,確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn);負(fù)責(zé)牽頭確定了20xx年17件重大工作事項(xiàng),,并加強(qiáng)督辦調(diào)度,對(duì)全行全年工作起到了較好的推動(dòng)作用;加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)議等全行性重要會(huì)議的督辦工作,,建立了通報(bào)制度,,確保會(huì)議精神落到實(shí)處。

3,、積極參與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作,,促進(jìn)全部服務(wù)水平的提高。組織召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)動(dòng)員大會(huì);組織編寫(xiě)了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);切實(shí)做好x年民主生活會(huì)工作;從而促進(jìn)了全部服務(wù)水平的提高,。

4,、做好會(huì)議接待,提高服務(wù)質(zhì)量,。圓滿(mǎn)完成了總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收組及省行路民副行長(zhǎng)等省行行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部視察指導(dǎo)工作期間的接待任務(wù);成功組織了三次全員參加的會(huì)議;出色承辦了全市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。

(二)完善制度,嚴(yán)格管理,,基礎(chǔ)管理水平顯著提升,。

1、規(guī)范了檔案管理,。健全了檔案管理制度,,配齊了各部門(mén)的檔案管理員,使檔案管理員明確了職責(zé),,提高了素質(zhì),。

2、加強(qiáng)了印章管理,。股改后及時(shí)啟用了新印章,,組織刻制更換了各部門(mén)的有關(guān)印章,并對(duì)全部的印章管理工作進(jìn)行了全面檢查,,消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

3、改進(jìn)了工作流程,。根據(jù)體系文件的要求,,梳理完善了會(huì)議,、保密、檔案,、印章等規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程;修改完善了營(yíng)業(yè)部的場(chǎng)所文件和綜合部的場(chǎng)所文件扎實(shí)做好雙標(biāo)運(yùn)行,。

(三)加強(qiáng)調(diào)研,做好參謀,,決策支持能力進(jìn)一步增強(qiáng),。

1、認(rèn)真撰寫(xiě)綜合材料,,不斷提高工作質(zhì)量,。圍繞全部的中心工作,認(rèn)真撰寫(xiě)各種綜合性文字材料,,及時(shí),、準(zhǔn)確、完整的把部領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署,、重大決策和工作意圖傳達(dá)貫徹到各項(xiàng)工作中去,,并在文章立意、文字表述上下功夫,,全面提升文字材料的質(zhì)量,。在時(shí)間緊、任務(wù)重,、人員少的情況下,,全年共完成年度工作會(huì)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì),、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)專(zhuān)題會(huì),、民主生活會(huì)、述職報(bào)告會(huì)等綜合性文字材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性材料110多篇,、80多萬(wàn)字,,總量大大超過(guò)往年。

2,、加強(qiáng)調(diào)查研究,,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)過(guò)大量細(xì)致地調(diào)查,、分析和撰寫(xiě)工作,。全年共撰寫(xiě)和上報(bào)省行市行各類(lèi)信息100篇,內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)控制,、產(chǎn)品創(chuàng)新等;按時(shí)完成了“我的建行我的生活”征文,、“笑容在工作中綻放、奉獻(xiàn)在崗位上閃光”征文活動(dòng),、“創(chuàng)一流業(yè)績(jī),,迎接xx大”征文活動(dòng)以及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)信息的的編撰上報(bào)工作,。

(四)完善機(jī)制,創(chuàng)新手段,,信息宣傳工作快速進(jìn)步。

1,、強(qiáng)化信息宣傳,,實(shí)現(xiàn)較大突破。實(shí)施了信息宣傳買(mǎi)單考核辦法,。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息200條,,并且在全市全年信息發(fā)布量考評(píng)中,全市排名進(jìn)入前三甲,,使信息網(wǎng)站成為展示我部展示風(fēng)彩的舞臺(tái)和勞動(dòng)競(jìng)賽的擂臺(tái),。

2、加強(qiáng)宣傳報(bào)道,,擴(kuò)大社會(huì)影響,,做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品的宣傳工作。通過(guò)橫幅,、海報(bào),、折頁(yè)、宣傳單等多種形式促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道,,進(jìn)一步擴(kuò)大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力,。

二、以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和體制優(yōu)化為目標(biāo),,繼續(xù)深化和完善人事與激勵(lì)約束機(jī)制改革,,人力資源管理工作邁出了嶄新的步伐。

(一)合理調(diào)配,、優(yōu)化組合,,認(rèn)真組織員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。

1,、結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新要求,,充實(shí)了前臺(tái)部門(mén)力量,壓縮支持保障人員,,充實(shí)了客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍,,合理測(cè)算配置了前臺(tái)柜面人員。

2,、加強(qiáng)短期合同用工的管理,,加大置換力度,探索對(duì)短期合同用工的市場(chǎng)化管理,,通過(guò)公開(kāi)集中招聘方式新招用一批短期合同用工,,置換充實(shí)到前臺(tái)柜面服務(wù)崗位,。

(二)深化完善薪酬分配體制改革。

1,、全面修訂績(jī)效工資考核分配辦法,,強(qiáng)化員工的行為考核。

加大量化考核力度,,實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工績(jī)效工資的直接發(fā)放,,2、進(jìn)一步理順完善薪酬福利體系,,調(diào)整了住房公積金的計(jì)繳比例;為全部在崗員工健全了五項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn);建立了企業(yè)年金單位繳費(fèi),。

(四)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的組織、管理和監(jiān)督考核

1,、強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作的規(guī)范管理,,制定下發(fā)了《建行濟(jì)寧分行營(yíng)業(yè)部x年培訓(xùn)工作要點(diǎn)和培訓(xùn)計(jì)劃》,督促各承辦部門(mén)按計(jì)劃執(zhí)行,,并按體系文件要求規(guī)范完善培訓(xùn)工作的審批,、實(shí)施和評(píng)價(jià)程序。

2,、做好重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,。一是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型全員培訓(xùn)工作,作為管理和主要牽頭實(shí)施部門(mén)之一,,自始至終承擔(dān)起組織管理和考核工作,,配合營(yíng)業(yè)室,較好的完成了各階段的培訓(xùn),、演練工作任務(wù);二是認(rèn)真組織雙標(biāo)體系文件的培訓(xùn)工作;三是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作,,組織了服務(wù)禮儀、普通話(huà),、柜面業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能方面的集中強(qiáng)化培訓(xùn);四是對(duì)新招用短期合同員工組織了規(guī)范的,、有效的上崗前培訓(xùn)工作,起到了較好的效果,。

(五)加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè),。

積極組織入黨積極分子培訓(xùn)和發(fā)展新黨員的工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的入黨積極分子達(dá)10人次,,新發(fā)展預(yù)備黨員1人,,有一名預(yù)備黨員預(yù)備期滿(mǎn)經(jīng)考核合格被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式黨員。

三,、牢固樹(shù)立“后臺(tái)為前臺(tái)”的服務(wù)意識(shí),,努力提高工作效率,為全部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供了有力的科技保障。

(一)規(guī)范設(shè)備管理,,及時(shí)處理廢舊設(shè)備,。

為進(jìn)一步規(guī)范計(jì)算機(jī)設(shè)備管理,今年綜合部對(duì)我部計(jì)算機(jī)設(shè)備多次進(jìn)行了認(rèn)真清理,、核查,,建立完善的設(shè)備、耗材檔案,,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備,、耗材管理的電子化、標(biāo)簽化,,做到了計(jì)算機(jī)設(shè)備的帳目清楚,,賬實(shí)相符,。

(二)推廣新程序,,拓展新業(yè)務(wù)。

按照省行統(tǒng)一部署,,綜合部今年對(duì)體系文件管理系統(tǒng),、應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng),、電子簽報(bào)系統(tǒng)等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了推廣,。

(三)積極推進(jìn)我部規(guī)范化服務(wù)開(kāi)展,努力提高內(nèi)部管理水平,。

根據(jù)我部標(biāo)準(zhǔn)化化服務(wù)要求,,計(jì)算機(jī)管理員及時(shí)對(duì)理財(cái)室、營(yíng)業(yè)大廳計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行了布線(xiàn),、安裝,,使線(xiàn)路布局合理、美觀,。加大對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的科技檢查,,防范風(fēng)險(xiǎn),對(duì)前臺(tái)設(shè)備多次進(jìn)行了集中維修,,保證了我部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟,、硬件的正常運(yùn)行。

四,、工作中存在的不足

一是有關(guān)的規(guī)章制度還需要進(jìn)一步的完善和細(xì)化,,在制度執(zhí)行的自覺(jué)性、規(guī)范性和精細(xì)化上還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

二是在人員持續(xù)緊張,、工作任務(wù)日益繁重的情況下,內(nèi)部工作流程需要進(jìn)一步的梳理和改進(jìn),,以限度的挖掘員工潛能,,提高工作效率,。

三是部室人員的整體素質(zhì)與工作要求還存在著差距,尤其在主動(dòng)創(chuàng)新和獨(dú)立完成工作方面還有差距,,需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

四是對(duì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門(mén)的質(zhì)量還需要進(jìn)一步的提高,。

20xx年,,是建設(shè)銀行全面轉(zhuǎn)型的第一年,對(duì)工作的要求更高,、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán),,任務(wù)更重。在今后的工作中,,綜合部將緊緊圍繞全部的中心工作,,以效率為突破口,持續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè),,限度的服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)和部室,,為全部業(yè)務(wù)健康快速的發(fā)展做出新的的貢獻(xiàn)。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇八

從20____年____月____日入職本公司以來(lái),,上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門(mén)、車(chē)間的支持配合下,,經(jīng)過(guò)本部門(mén)全體員工的共同努力,,積極的完成了本部門(mén)承擔(dān)的工作任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:

一,、人力資源部

(一)招聘方面:今年的招聘壓力比較大,,各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段,由于今年社會(huì)工資漲幅較高,,現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,,自我入職以來(lái),招聘入職的新員工有30人,,離職員工16人,,目前員工總數(shù)為75人,比二月份增加15人,。針對(duì)崗位不同,,采取不同的招聘方式,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,一般銷(xiāo)售,、銷(xiāo)售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主,,生產(chǎn)工人采取到職介中心,、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行,。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長(zhǎng)期發(fā)布公司的招聘信息,。

(二)績(jī)效考核方面:將銷(xiāo)售部績(jī)效考核與李總一起,在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善,,并將銷(xiāo)售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定,,從3月份開(kāi)始執(zhí)行,在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,,經(jīng)過(guò)再次修改,,5月份銷(xiāo)售考核制度存在的問(wèn)題進(jìn)行解決,并嚴(yán)格執(zhí)行,。將入職登記表,、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善,,增加必要的內(nèi)容,,這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善,。

(三)檔案管理方面:將員工的所有檔案分類(lèi)管理,,每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋,從入職開(kāi)始到離職,,員工的所有資料都完整存檔,,有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢(xún)、補(bǔ)充,。目前檔案資料包括:?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷,、應(yīng)聘表、入職登記表,、學(xué)歷證復(fù)印件,、身份證復(fù)印件、其它資格證書(shū)復(fù)印件,、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,、考核表、勞動(dòng)合同,、保密協(xié)議,、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議,、面談?dòng)涗?、?jiǎng)懲申請(qǐng)單、調(diào)薪單等。

(四)薪酬,、勞資方面:每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚,,交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì),2,、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,,所以出了很多錯(cuò)誤,4,、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清楚的地方了解清楚,,到目前位置,工資核算方法已經(jīng)全部掌握,。對(duì)新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,,并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)取,不符合國(guó)家法律規(guī)定),,對(duì)到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)行續(xù)簽,。

(五)社保方面:到目前為止共計(jì)社保增員24人,減員6人,,醫(yī)院變更1人,,6月份公司上社保人員共計(jì)41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定;每月按時(shí)打印月報(bào);領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。

(六)培訓(xùn)方面:安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),,并考試,,考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù),并存檔,。

二,、行政辦公室

1、做好iso9001:__質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤,,確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行:并在今年4月份,,安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng),,進(jìn)行認(rèn)真整改,,現(xiàn)已全部符合體系文件要求。

2,、購(gòu)置綜合部辦公家具,。

3、購(gòu)買(mǎi)辦公電腦共計(jì):10臺(tái),,分別用在銷(xiāo)售部和技術(shù)部,。

4、增加一條寬帶,,將網(wǎng)絡(luò)重新布置,,提高了上網(wǎng)速度,。

5、參與crm管理軟件的購(gòu)買(mǎi)并實(shí)施,。

6,、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。

下半年工作計(jì)劃:

入職公司4個(gè)月以來(lái),,對(duì)公司的管理模式,、銷(xiāo)售模式有了深入的了解,下半年主要工作計(jì)劃:

1,、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善,,出臺(tái)員工手冊(cè)。

2,、加強(qiáng)對(duì)新員工入職的培訓(xùn),,包括制度及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn);對(duì)老員工也要不定期的進(jìn)行考核;安排公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn),但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用,。

3,、開(kāi)發(fā)多種招聘渠道,盡努力滿(mǎn)足公司的人員需求,,與獵頭公司合作招聘公司的高管人員,。

4、將各部門(mén),、各崗位的崗位說(shuō)明說(shuō)修改完善,,并統(tǒng)一培訓(xùn)。

5,、加強(qiáng)對(duì)行政部門(mén)的管理,,責(zé)任到人,,獎(jiǎng)懲分明,。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化,、宣傳等工作落實(shí)到位。

7,、在公司業(yè)績(jī)提高的情況下,,組織一些員工活動(dòng),豐富員工的工作和生活,。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇九

20xx年,,綜合管理部緊緊圍繞年度工作任務(wù)書(shū)為工作中心,以認(rèn)真的態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),,科學(xué)的管理為工作重點(diǎn),,注重發(fā)揮綜合管理、人力資源管理等承上啟下,,聯(lián)系左右,,協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司完成20xx年度目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。下面,,就20xx年的重點(diǎn)工作完成情況匯報(bào)如下:

一、20xx年工作任務(wù)完成情況

(一)辦公室日常工作

1,、公文運(yùn)轉(zhuǎn)管理:一是內(nèi)部簽報(bào):負(fù)責(zé)編寫(xiě)簽報(bào)文號(hào),、文件的跟蹤、將批示結(jié)果及時(shí)反饋給請(qǐng)示部門(mén),。共計(jì)完成67件,。二是收文管理:負(fù)責(zé)登記、編號(hào),,重點(diǎn)核實(shí)來(lái)文是否屬公司來(lái)文,、頁(yè)數(shù)是否完整,查看文件處理時(shí)限,。共計(jì)完成263件,。三是發(fā)文管理:負(fù)責(zé)發(fā)文登記、編號(hào),、公文內(nèi)容涉及到相關(guān)部門(mén)的,,找相關(guān)部門(mén)會(huì)簽。共計(jì)完成68件,。

2,、會(huì)議管理:籌備公司20xx年度工作會(huì)議,使會(huì)議圓滿(mǎn)完成;籌備日常管理層會(huì)議,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會(huì)等,。

3、證照印章管理:按照《用印,、攜帶公章與證件外出審批流程及說(shuō)明》,,嚴(yán)格管理公司、餐廳及直營(yíng)店的各種證照,、印章以及進(jìn)出口貿(mào)易相關(guān)證照,,做到蓋章有手續(xù),借出有登記,。在前期工作基礎(chǔ)上,,又對(duì)蓋章文件進(jìn)行編號(hào)管理,確保蓋章文件的完備可查,。

4,、法律事務(wù)管理:負(fù)責(zé)公司法律合同,、規(guī)章制度的審核;負(fù)責(zé)法律合同的管理;負(fù)責(zé)與法律顧問(wèn)對(duì)接,解決公司法律相關(guān)問(wèn)題;負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)法律部的法律相關(guān)文件的起草;完成集團(tuán)法律檢查工作;針對(duì)檢查提出的問(wèn)題,,起草《合同管理辦法》補(bǔ)充辦法,,規(guī)范合同管理。

5,、固定資產(chǎn)管理:管理方法進(jìn)一步改進(jìn),,對(duì)公司電腦進(jìn)行了噴碼管理,進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),。經(jīng)過(guò)多次溝通及調(diào)查處理,,追回公司變相低價(jià)處理的固定資產(chǎn)led燈。

6,、辦公用品管理:辦公用品庫(kù)存管理,、辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放管理,,按照辦公用品需求情況及時(shí)填寫(xiě)辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單,,并制定辦公用品管理制度。采取以舊換新的辦法,,辦公用品用量較往年同期減少10%以上,。

7、車(chē)輛管理:最大限度的配合各部門(mén)外出辦理業(yè)務(wù)需要,,更加明確了關(guān)于車(chē)輛使用的細(xì)則要求及維修保養(yǎng),,禁止因私用車(chē)的規(guī)定。要實(shí)現(xiàn)全年安全零事故,,為公司工作開(kāi)展及安全運(yùn)營(yíng)提供了保障,。

8、網(wǎng)絡(luò)管理:保證了日常辦公網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,、辦公電話(huà)的暢通和硬件設(shè)施的添置與維修;如網(wǎng)絡(luò)故障排除,,網(wǎng)速的提升增容,辦公電腦,、打印機(jī)的維修與添置,。為確保服務(wù)器及交換機(jī)正常使用,更換了制冷設(shè)備,。

9、安全生產(chǎn)管理:一是加強(qiáng)了保安隊(duì)伍的管理,。二是加強(qiáng)了消防設(shè)施安全管理,。三是加大了安全檢查的力度。每月組織聯(lián)合安全大檢查一次,,累計(jì)處理集團(tuán)及公司內(nèi)部安全文件16份,,其中安全檢查通報(bào)12份,,給福地下發(fā)安全整改通知書(shū)5份,并限期整改完畢,,整改率100%;按照集團(tuán)要求在6月組織開(kāi)展了全國(guó)第十三個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng),,活動(dòng)期間,我公司張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖16幅,,專(zhuān)題安全月活動(dòng)宣傳欄3副,,制作各類(lèi)型標(biāo)志牌4塊,懸掛安全月橫幅5條,,向每位員工下發(fā)安全月安全知識(shí)宣傳手冊(cè)電子版,。通過(guò)各種形式的宣傳,激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情,,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了員工心中,,并分別于,6.12日開(kāi)展了應(yīng)急逃生演習(xí),,6.16日全國(guó)安全宣傳咨詢(xún)?nèi)臻_(kāi)展了消防器材使用演示培訓(xùn)活動(dòng),,并進(jìn)行考試,從而提高員工自身安全知識(shí),,加強(qiáng)公司安全管理人員的處理應(yīng)急突發(fā)事件的組織和救援能力;四是加強(qiáng)其他安全管理工作,。

10、保潔綠植管理:將保潔人員考勤納入正規(guī)化管理,,出勤,,請(qǐng)假,參考我公司現(xiàn)有考勤制度,,按照合同條款要求,,對(duì)保潔質(zhì)量進(jìn)行考核。要求花卉綠植公司定期安排人員到公司進(jìn)行日常綠植維護(hù),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,按照我們的要求提供更換相應(yīng)綠植,并進(jìn)行考核,。

12,、與福地對(duì)接工作:

1)日常安全檢查,聯(lián)合大檢查,,給福地下發(fā)安全整改通知書(shū)5份,,并限期整改完畢,整改率100%;2)通過(guò)多輪協(xié)商,,修改20xx年6月份與福地的合作補(bǔ)充協(xié)議,,并完成協(xié)議簽署。3)與福地新租用一層及地下面積的談判,,最終完成與福地公司簽署新合作協(xié)議,。4)成功向福地方追收自20xx年起未交的房租,、水電等費(fèi)用200余萬(wàn)元。

5)截止至20xx年6月底,,成功向福地收取20xx年的房租,、水電、保安,、保潔等各項(xiàng)費(fèi)用共388萬(wàn)余元,。對(duì)公司的資金使用貢獻(xiàn)了一定的力量。

12,、與農(nóng)業(yè)展覽館對(duì)接工作:

1)辦理地下室備案事宜,,以先后五次到國(guó)管局,農(nóng)業(yè)部人防辦,,市規(guī)委等部門(mén)進(jìn)行咨詢(xún),,溝通,提交相關(guān)資料,,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)溝通,,于20xx.6.4日備案批文由農(nóng)業(yè)部人防辦蓋章完畢,目前還需由農(nóng)展館出具相關(guān)文件到北京市規(guī)劃委員會(huì)進(jìn)行相關(guān)程序的辦理工作,,盡快跟進(jìn)辦理;2)辦理日常農(nóng)展館,,水,電,,取暖,,房租等費(fèi)用的核對(duì),付款手續(xù)辦理,,日常維修維護(hù)事宜;(其中在20xx.4.8日,,通過(guò)與農(nóng)展館核對(duì)電表,找回1323*80倍105840度,,合計(jì)116150.36元電費(fèi),,已經(jīng)沖抵到我公司賬戶(hù))3)規(guī)范電卡等充值,追回費(fèi)用5萬(wàn)余元,。

13,、與集團(tuán)對(duì)接工作:一是撰寫(xiě)公司年度工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿,、會(huì)議紀(jì)要,、上報(bào)集團(tuán)文件等。二是負(fù)責(zé)與集團(tuán)各部門(mén)的對(duì)接,。負(fù)責(zé)與集團(tuán)部門(mén)對(duì)接,,做到平時(shí)緊密聯(lián)系,有事情及時(shí)對(duì)接,,對(duì)集團(tuán)要求上報(bào)的文件按時(shí)上報(bào),,做好集團(tuán)與公司的上傳下達(dá)工作。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)上報(bào):開(kāi)會(huì)并討論新的上報(bào)流程,,嚴(yán)格把關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,與財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)匹配性,。四是向集團(tuán)借用別克商務(wù)車(chē)一輛,,制定并簽訂借用協(xié)議。

14,、其它臨時(shí)工作:

1)配合公司經(jīng)營(yíng)模式的改變,,完成兩次西單兩家餐廳商品庫(kù)存、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),。同時(shí)制定交接備案錄,,交接手續(xù)完整。

2)落實(shí)黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議精神,,僅用兩天半時(shí)間完成了銷(xiāo)售二部辦公設(shè)施等等物品搬運(yùn)安裝工作,,保證日常工作的正常開(kāi)展。

3)協(xié)助董事長(zhǎng)做好大米進(jìn)口準(zhǔn)備工作:

4)完成名片制協(xié)調(diào)工作,,印刷校對(duì),,費(fèi)用結(jié)算。共完成18人次,。

15,、協(xié)助戰(zhàn)略與投資部相關(guān)工作

2)完成第一屆董事會(huì)第四次臨時(shí)會(huì)議議案、決議的撰寫(xiě),,以及決議的簽署工作;起草董事會(huì)議事規(guī)則,。

3)去天津調(diào)研,了解農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,,并起草戰(zhàn)略合作框架協(xié)議;協(xié)助撰寫(xiě)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目上報(bào)集團(tuán)的匯報(bào)材料,。

(二)黨建、團(tuán)委,、宣傳,、紀(jì)檢監(jiān)察工作

1、增補(bǔ)黨總支委員,。4月底,,召開(kāi)食品公司第二次黨員大會(huì),選舉增補(bǔ)黨總支委員一名,。

2,、召開(kāi)黨總支會(huì)議,重新劃分支部,并重新任命兩名黨支部書(shū)記,。

3,、開(kāi)展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列講話(huà)精神活動(dòng),印制學(xué)習(xí)手冊(cè),,制定學(xué)習(xí)方案,,組織兩次黨內(nèi)集中學(xué)習(xí),多次黨員分散學(xué)習(xí),,并上報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

4、制定黨總支20xx年工作要點(diǎn),,并上會(huì)討論,。

5、制定20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作方案,,并上會(huì)討論,。

6、向集團(tuán)申報(bào)兩個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目,,并得到集團(tuán)批準(zhǔn)通過(guò),,制定效能監(jiān)察實(shí)施方案,成立效能監(jiān)察工作小組,。

7,、制定《“三重一大”實(shí)施方案》等五項(xiàng)黨內(nèi)制度,并上會(huì)討論印發(fā),。

8,、參加集團(tuán)團(tuán)委第一次擴(kuò)大會(huì)議,匯報(bào)20xx年公司團(tuán)委推優(yōu)工作,。

9,、組織員工參加《嬰幼兒心理學(xué)與早期潛能開(kāi)發(fā)》親子講座及團(tuán)員參加集團(tuán)“奮斗青春最美麗”系列活動(dòng)。

(三)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)工作,。

1,、組織完成了領(lǐng)導(dǎo)班子教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題民主生活會(huì);并形成專(zhuān)題民主生活會(huì)報(bào)告。

2,、組織編寫(xiě)了“兩方案一計(jì)劃”,,并負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)。一是《整改方案》中的7個(gè)方面20條措施已基本落實(shí)到位,。二是《專(zhuān)項(xiàng)整治方案》得到有效實(shí)施,。三是《制度建設(shè)計(jì)劃》協(xié)調(diào)推進(jìn),針對(duì)《制度建設(shè)計(jì)劃》,,截至目前,,已廢止制度2個(gè),修改制度5個(gè),已新制定印發(fā)實(shí)施了5個(gè)制度,。

3,、組織召開(kāi)了食品公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)。

(四)人力資源管理工作

1,、一是優(yōu)化調(diào)整人員達(dá)到公司要求,,確保人員工作量飽和,,減少冗余人員,。20xx年,我們共優(yōu)化調(diào)整人員10人;同時(shí)為注入新鮮血液,,共引進(jìn)5名新人,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn),,贏得市場(chǎng)——食品公司將舉辦首屆人才專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班,。健全完善儲(chǔ)備人才培養(yǎng)機(jī)制,提升儲(chǔ)備人才政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力,,做好梯隊(duì)建設(shè)。特舉辦食品公司20xx年人才專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班,。此次培訓(xùn)是由食品公司綜合管理部,、銷(xiāo)售部門(mén)及財(cái)務(wù)金融部共同組織,共設(shè)銷(xiāo)售精英培訓(xùn)班,、新晉升主管培訓(xùn)班及文職人員培訓(xùn)班三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班,。目前已組織開(kāi)展兩個(gè)課時(shí)以上。

3,、進(jìn)一步健全了現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系,,規(guī)范了工作秩序,確保了公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng),。,,借助管理提升、教育實(shí)踐活動(dòng),,進(jìn)一步健全修訂了各項(xiàng)制度,,包括修訂調(diào)整了公司組織架構(gòu)及職能調(diào)整;崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)考核辦法,,員工季度考核暫行辦法等,。

4、嚴(yán)格考勤管理,,下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理的通知》,,進(jìn)一步明確不同類(lèi)型人員實(shí)施不同的考勤管理辦法,即規(guī)范了考勤管理,又滿(mǎn)足了不同人員工作考勤的特需性,,實(shí)行差異化管理,。

5、建立健全公司績(jī)效考核體系,,優(yōu)化調(diào)整績(jī)效考核辦法,,實(shí)行分類(lèi)差異化考核。,,簽訂了部門(mén)級(jí)以上人員的《年度任務(wù)書(shū)》,,修訂了《季度考核暫行辦法》。重新制定了《經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)考核辦法》;第二季度考核正在積極推進(jìn),,爭(zhēng)取本月盡快完成,。

6、優(yōu)化公司薪酬福利體系,,控制工資分配水平,,確保中高層人員和基層人員的差距在合理范圍內(nèi)。對(duì)公司員工薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,,對(duì)高管人員調(diào)降了基本工資水平,,對(duì)部分人員作了崗位晉升薪酬調(diào)整;如期制定上報(bào)了公司20xx年的社保基數(shù)匯繳方案,,通過(guò)實(shí)施人工成本預(yù)算管理,,保障了人工成本在預(yù)算范圍內(nèi),截止目前,,公司人工成本總額完成總年度的40%左右,。

7、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,,規(guī)范勞動(dòng)合同管理,。更加重視員工關(guān)系,積極圍繞員工關(guān)系的強(qiáng)化做了一系列工作,。通過(guò)約談,,電話(huà)溝通,郵件回信,,借助工作檢查的機(jī)會(huì),,與相關(guān)員工談話(huà)等方式,摸清了員工思想,,積極解答了員工的疑問(wèn),。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)合同的提前預(yù)警,續(xù)簽請(qǐng)示等程序,,規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn),。尤其解決了餐飲公司全員的合同補(bǔ)簽工作,,大大規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn),避免了上百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失,。期間應(yīng)對(duì)化解了一場(chǎng)勞動(dòng)監(jiān)察事故,,避免了50萬(wàn)左右的行政罰款。協(xié)調(diào)關(guān)系解決了員工社保補(bǔ)繳手續(xù)的問(wèn)題,,可節(jié)省一定的費(fèi)用,。

8、認(rèn)真負(fù)責(zé),,及時(shí)匯總反饋信息,,確保公司人力及運(yùn)營(yíng)狀況按時(shí)上報(bào)集團(tuán)。自動(dòng)部門(mén)職能合并后,,明顯感覺(jué)到上報(bào)行文,、上報(bào)報(bào)表增多,工作量增大,。但是我們不管工作有多忙,困難有多大,,堅(jiān)持做到及時(shí),、準(zhǔn)確上報(bào);得到了集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的一致好評(píng)。

9,、加強(qiáng)部門(mén)間的相互合作,,提高人力支持服務(wù)水平,為相關(guān)部門(mén)提供強(qiáng)有力的支撐,。人力資源部積極為各部門(mén),、分公司提供了人員保證,及時(shí)核發(fā)工資福利,,辦理社保手續(xù),,保證了員工思想穩(wěn)定;同時(shí)積極配合搞好風(fēng)險(xiǎn)管控、群眾路線(xiàn)活動(dòng)及效能監(jiān)察等等工作;保證了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行,。

二,、存在的問(wèn)題與不足

綜合管理部盡管取得了一定成績(jī)但還是存在一些不足。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面,。一是工作方法還應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新,。二是還應(yīng)再狠抓制度落實(shí),使得公司在管理上更提高一步,。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇十

在這一年中,,我按照行里制定的工作計(jì)劃和目標(biāo),我在自我的崗位上,,認(rèn)真履行職責(zé),,努力完成分配給我的各項(xiàng)工作任務(wù),。此外,今年對(duì)我具有異常的意義,,我經(jīng)歷了工作上的變動(dòng),,從營(yíng)業(yè)部調(diào)入綜合管理部,進(jìn)入新的環(huán)境,,面臨新的崗位和工作,,在經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的適應(yīng)后,我從心底開(kāi)始熱愛(ài)這份工作,,人事工作非同小可,,能夠讓我從事這一工作體現(xiàn)出行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),,我對(duì)此異常珍惜,,盡最大的努力去做好這份工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),,以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙,,我已經(jīng)完全融入到新的工作環(huán)境當(dāng)中,個(gè)人的本事和工作水平也有了明顯的提高與發(fā)揮,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,,但應(yīng)當(dāng)說(shuō)這一年也付出了不少,也收獲了很多,,我自我感到正逐步成長(zhǎng),,也逐漸走向成熟和穩(wěn)重。現(xiàn)就年的工作情景總結(jié)如下:

從今年年初開(kāi)始,,按照上級(jí)的有關(guān)要求,,人力資源管理提升項(xiàng)目逐步開(kāi)展了崗位梳理、定崗定編,、崗位評(píng)價(jià)和確定薪點(diǎn)等資料,。在人事主任的帶領(lǐng)下,我做了很多的準(zhǔn)備工作,,加班加點(diǎn)將每位員工的崗位信息及自然信息錄入梳理,,并進(jìn)行了認(rèn)真的'核對(duì),確保全行員工信息準(zhǔn)確無(wú)誤,,確保報(bào)送市行的各種報(bào)表真實(shí)有效,,確保員工的切身利益得到切實(shí)維護(hù)。

一是根據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求和工作需要,,從月份開(kāi)始啟用新版的《全功能銀行系統(tǒng)權(quán)限卡簽發(fā)及信息變更申請(qǐng)表》,,并認(rèn)真及時(shí)下發(fā)申請(qǐng)表的填寫(xiě)要求和審批簽章流程,使支行在今年沒(méi)有一筆因?yàn)樯暾?qǐng)表填寫(xiě)問(wèn)題受到清算中心下的差錯(cuò)和查詢(xún),。

二是認(rèn)真做好全功能銀行系統(tǒng)柜員崗位設(shè)置的變更工作,,對(duì)全行100多名持卡柜員,、營(yíng)業(yè)經(jīng)理和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了崗位編號(hào)和級(jí)別的變更。在工作中,,對(duì)分期分批到行里修改信息的柜員,,都給予了認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真審核,,嚴(yán)格把關(guān),,把錯(cuò)誤發(fā)生幾率降至了最低,經(jīng)過(guò)不斷努力,,變更工作圓滿(mǎn)完成,,在其他各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的同時(shí)保證新舊崗位信息順利過(guò)渡。

三是針對(duì)支行部分營(yíng)業(yè)經(jīng)理在各網(wǎng)點(diǎn)輪換頂崗,,需要定期及時(shí)修改信息以及柜員普遍出現(xiàn)的權(quán)限卡消磁的情景,,我都認(rèn)真加以對(duì)待,無(wú)論是節(jié)假日還是下半時(shí)間,,都毫無(wú)怨言的對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效處理,,一年來(lái),共修改權(quán)限卡信息上余筆,,累計(jì)補(bǔ)發(fā)卡余張,,保證全行沒(méi)有因?yàn)樾薷牟患皶r(shí)耽誤營(yíng)業(yè)經(jīng)理和柜員的工作現(xiàn)象發(fā)生。

由于今年有很多在崗職工和柜員合同工勞動(dòng)合同到期,,合同續(xù)簽工作量較大,為了能夠保障這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,,我及時(shí)按照上級(jí)行的要求下發(fā)了勞動(dòng)合同續(xù)簽通知,,公布崗位信息,及時(shí)提醒員工做好續(xù)簽勞動(dòng)合同的準(zhǔn)備工作,,監(jiān)督員工本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度簽訂勞動(dòng)合同,,并在第一時(shí)間報(bào)送市行,使全行今年沒(méi)有出現(xiàn)到期沒(méi)續(xù)簽和不簽勞動(dòng)合同的現(xiàn)象發(fā)生,。

行的人力資源系統(tǒng)記錄了每位員工的自然信息,、教育程度、薪酬檔案等資料,。隨著員工受教育程度的變化,、職務(wù)的晉升、黨派團(tuán)體的加入以及各部門(mén)網(wǎng)點(diǎn)之間的崗位輪換,,系統(tǒng)中各項(xiàng)資料都要隨時(shí)更新和維護(hù),。而上級(jí)行也從今年11月份開(kāi)始要求將每位員工的照片上傳人力資源系統(tǒng),還要將每位員工從入行前的畢業(yè)學(xué)校開(kāi)始將簡(jiǎn)歷補(bǔ)充完整,,這兩項(xiàng)工作量都很大,,在困難面前我沒(méi)有任何怨言,,下到每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)給全行每一位員工照相,然后保存和修改,,并逐一對(duì)每名員工的簡(jiǎn)歷進(jìn)行修改和維護(hù),,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了整個(gè)支行人力資源系統(tǒng)的維護(hù)工作。

統(tǒng)籌保險(xiǎn)和公積金帳戶(hù),,有效消除了這些員工的后顧之憂(yōu),。

二是嚴(yán)格按照上級(jí)行的有關(guān)要求,按時(shí)上收法人營(yíng)銷(xiāo)中心的員工的公積金余額劃轉(zhuǎn)到指定帳戶(hù),,保障法人營(yíng)銷(xiāo)中心及時(shí)上收,。

三是認(rèn)真做好行內(nèi)不幸去世的員工的善后工作,及時(shí)幫忙職工家屬提取了公積金及醫(yī)療保險(xiǎn)卡內(nèi)的余額,,確保了職工及其家屬的權(quán)益得到維護(hù),。

四是做好員工提取公積金的各項(xiàng)程序和準(zhǔn)備工作,對(duì)需要提取公積金的員工,,幫忙其認(rèn)真填寫(xiě)憑證,,督促其準(zhǔn)備各項(xiàng)手續(xù),保證公積金得以順利提取,,截至目前,,共有名員工提取了公積金,累計(jì)萬(wàn)元,,沒(méi)有一筆在領(lǐng)取過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,。

一年來(lái),我在工作中雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),,但仍然存在著一些問(wèn)題和不足,。業(yè)精于勤荒于嬉,構(gòu)成于思?xì)в陔S,,新的一年里我為自我制定了新的目標(biāo),,那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自我,,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、克服不足,,勤勤懇懇,任勞任怨,,努力開(kāi)拓,,力爭(zhēng)使自我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的.時(shí)間內(nèi)再上新臺(tái)階,更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),,爭(zhēng)取取得更好的工作成績(jī),,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇十一

一、落實(shí)成本目標(biāo)管理,,各項(xiàng)指標(biāo)全面完成,。

圍繞公司下達(dá)的績(jī)效指標(biāo)制定了綜合管理部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃,并及時(shí)進(jìn)行了目標(biāo)分解,,落實(shí)到各部門(mén)和工區(qū),,每個(gè)月通過(guò)績(jī)效指標(biāo)的考核,促進(jìn)各單位不斷地改進(jìn)工作,、不斷地取得成效,,使各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成合力,,部門(mén)掌控的指標(biāo)1-10月全面完成,。

二、把制度體系的梳理,、完善作為重點(diǎn)工作,,為公司管理提升提供支撐。

圍繞今年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重大改革,,內(nèi)部迅速分解目標(biāo)到各崗位,,較好地執(zhí)行了經(jīng)責(zé)制度,并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求,,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)研,,及時(shí)掌握各單位的實(shí)際情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。制定了公司科級(jí)管理人員專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核辦法,、各單位經(jīng)責(zé)執(zhí)行具體措施、公司科級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法,、實(shí)施辦法、績(jī)效說(shuō)明書(shū),、公司績(jī)效管理制度,、技師管理制度、合同制員工招聘管理辦法和流程規(guī)定,、協(xié)力員工管理辦法等多個(gè)管理制度,,并牽頭組織各部室進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的修改完善,各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范,、指標(biāo)更清晰,、目標(biāo)更明確、措施更具體,,有效地推動(dòng)了公司整體管理效率的提升,。

三,、發(fā)揮參謀助手、督促檢查,、協(xié)調(diào)服務(wù)的作用,,全面完成了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

1,、人力資源管理,、薪酬績(jī)效管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作:

每月月初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,、計(jì)控管理室提供檢修工區(qū),、車(chē)間績(jī)效完成情況及嘉扣明細(xì)進(jìn)行匯總,完成當(dāng)月正式工,、協(xié)力工核撥單草表,,經(jīng)績(jī)效仲裁會(huì)審核后下發(fā)正式核撥單,按時(shí)完成工資輸機(jī),、審批,,完成各類(lèi)工資報(bào)表,保證工資按時(shí)發(fā)放,,報(bào)表準(zhǔn)確率100%,。根據(jù)各部門(mén)提交的工資外收入明細(xì)表,按時(shí)完成工資外收入輸機(jī),、審批,,保證工資外收入按時(shí)發(fā)放。每月根據(jù)各工區(qū)上報(bào)人員異動(dòng)情況(包括協(xié)力工)及時(shí)更新電子文檔,,正式工及時(shí)在hr系統(tǒng)更新維護(hù),,對(duì)班組需要新增崗位及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),,保證各部門(mén)最新人數(shù)統(tǒng)計(jì),。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)制度,,按時(shí),、準(zhǔn)確上報(bào)公司相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

1-10月份,,共進(jìn)行96人次的數(shù)據(jù)異動(dòng),,其中:調(diào)入41人;新招1人;正式退休27人;離崗?fù)损B(yǎng)3人;調(diào)離,、辭職8人;死亡2人(其中1人為離崗?fù)损B(yǎng)人員);5年內(nèi)離崗?fù)损B(yǎng)停繳生育保險(xiǎn)14人;辦理了退休27人(包括離崗?fù)损B(yǎng)轉(zhuǎn)正式退休人員24人);完成了67人次勞動(dòng)合同變更,,其中:因辭職,、調(diào)離解除勞動(dòng)合同8人,勞動(dòng)合同到期續(xù)簽人員17人,,調(diào)入,、新招聘人員新簽42人;接收調(diào)入、新招人員檔案42本,轉(zhuǎn)出檔案3本;查借閱人事檔案226人次,、會(huì)計(jì)檔案61人次,、工程檔案5人次,分類(lèi),、整理,、裝訂會(huì)計(jì)檔案152冊(cè)、文書(shū)檔案98件共9冊(cè),、人事檔案42本,,分類(lèi)、整理,、歸檔其它資料368份;審批了1426人次的請(qǐng)假手續(xù),,處理考勤異常數(shù)據(jù)59004人次。

2,、文書(shū)和出門(mén)證,、用章及會(huì)議等管理工作:1-10月,共發(fā)紅頭文件52件,、會(huì)議紀(jì)要29件,、紅通函件和通知5份。出具獨(dú)子父母證明,、個(gè)人證明,、工作證明、業(yè)務(wù)證明,、介紹信等100余條,。辦理物資出門(mén)證250余件。及時(shí)辦理了日常通知,、文件和上下行文工作,,成功地籌辦了各類(lèi)會(huì)議,如:黨代會(huì),、職代會(huì),、董事會(huì)、民主生活會(huì),、上級(jí)部門(mén)的調(diào)研會(huì),、走訪會(huì)等專(zhuān)題會(huì)議,接待了各類(lèi)形式的上訪,,做好政策解釋、情緒安撫,、宣傳教育工作,,沒(méi)有發(fā)生一起違規(guī)操作行為和事件。

3、按計(jì)劃完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作:1至10月公司共開(kāi)展培訓(xùn)41項(xiàng),,2278人次參培,,共計(jì)3605課時(shí)。計(jì)有科級(jí)人員任職資格培訓(xùn)2期,,管理人員定期進(jìn)行管理,、工法、專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)10期,,組織企業(yè)九大員,、統(tǒng)計(jì)員復(fù)審培訓(xùn)以及一級(jí)、二級(jí)建造師取證培訓(xùn),,截至10月,,企業(yè)九大員44人、統(tǒng)計(jì)員5人全部通過(guò)復(fù)審,,復(fù)審合格率100%;新增二級(jí)建造師9人,,取證合格率為60%。組織架子工取證,、復(fù)審培訓(xùn)各1期,,電工、焊工,、起重工等特種作業(yè)操作證復(fù)審各1期,,合格率100%。針對(duì)2#轉(zhuǎn)爐蒸發(fā)塔,、1#轉(zhuǎn)爐管道焊接,、2#高爐中修等項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),共組織即時(shí)性培訓(xùn)5批次,。組織鉗工高級(jí)技師,、鉗工技師、焊工技師,、電工高級(jí)技師職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)各1期,,目前鉗工高級(jí)技師已結(jié)業(yè),10人考試考核合格,,較好地改善公司技術(shù)人員結(jié)構(gòu),。特別是參加焊工技師培訓(xùn)班的學(xué)員(9人)均為青工,平均年齡26周歲,,為青年員工職業(yè)生涯發(fā)展開(kāi)辟了綠色通道,。

職業(yè)技能競(jìng)賽工作:組織了初賽、復(fù)賽選派焊工7人,、鉗工11人,、電工6人參加集團(tuán)公司第八屆職業(yè)技能精英賽,、專(zhuān)家挑戰(zhàn)賽。同時(shí)承辦湘鋼第八屆職業(yè)技能競(jìng)賽焊工工種決賽,,目前進(jìn)展正常,。

4、勞務(wù)派遣管理工作:公司今年業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大,,我部針對(duì)當(dāng)前人力資源供方市場(chǎng)化的困難局面,,積極想辦法渡難關(guān),每周定期組織3次面試,,1-10月共補(bǔ)充合格人員457人(其中:焊工115人,,鉗工191人,電工14人,,空調(diào)維修工17人,,架工2人,起重工4人,,天車(chē)工112人,,小貨及挖掘機(jī)械司機(jī)2人)。組織新進(jìn)人員按期晉級(jí),,343人次參加了考試考核,。

5、綜治維穩(wěn),、后勤保障工作:做好職工廠規(guī)廠紀(jì)教育培訓(xùn),,員工宣講培訓(xùn)率100%。今年公司無(wú)一員工違反廠規(guī)廠紀(jì),。辦理外委人員入廠證158人次,,培訓(xùn)率100%,無(wú)一人違規(guī)違紀(jì),。交通安全培訓(xùn)人員新入廠員工420人,,外委民工176人次,辦理外委人員車(chē)輛廠區(qū)車(chē)輛出入證38臺(tái),,培訓(xùn)率100%,。1-10月份共計(jì)辦理要害部位動(dòng)火票363份,開(kāi)展消防安全應(yīng)急演練10場(chǎng)(次),。6月份湘潭遇特大洪水,,組織10多人赴市3水站排洪搶險(xiǎn)奮戰(zhàn)10多個(gè)小時(shí)排除了險(xiǎn)情,受到公司嘉獎(jiǎng),。

加強(qiáng)了檢修后勤保證工作:由于檢修工作時(shí)間的不確定性,,我部員工能團(tuán)結(jié)一致,不管周末還是晚上,,只要檢修現(xiàn)場(chǎng)有需求,,我部都能馬上將盒飯送到現(xiàn)場(chǎng);在酷夏和嚴(yán)冬季節(jié)特殊檢修時(shí),,經(jīng)常組織送清涼、送溫暖,、送藥品活動(dòng),充分體現(xiàn)組織的關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)的和諧,。

20__年工作思路:

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)指標(biāo)制度。我部室將根據(jù)20__年集團(tuán)公司總包結(jié)算方式,、業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整,、工區(qū)人員變化等,加強(qiáng)員工月度和年度績(jī)效評(píng)估的跟蹤落實(shí),,切實(shí)保證績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理體系的正常運(yùn)行,,有效激發(fā)職工的積極性和能力,確保全年指標(biāo)目標(biāo)完成,。

2,、不斷提高制度執(zhí)行力。努力做到高效傳達(dá)集團(tuán)公司和公司精神,,積極反饋建議意見(jiàn);加強(qiáng)與各部室,、工區(qū)的溝通走訪,了解需求和困難,,做好基層的指導(dǎo)服務(wù)工作,。組織好各項(xiàng)會(huì)議和各項(xiàng)臨時(shí)工作;確保全年行文準(zhǔn)確率、資料傳遞快速率,、信息反饋及時(shí)率及各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量,。

3、有效整合人力資源,。一是通過(guò)座談,、走訪等形式開(kāi)展調(diào)研,及時(shí)了解各工區(qū)人員,、崗位配置,、需求,制定工程技術(shù)公司年度人力資源計(jì)劃;加強(qiáng)與勞務(wù)派遣公司的溝通,,并根據(jù)業(yè)務(wù)變化情況,,制定季度勞務(wù)派遣員工需求計(jì)劃。二是做好穩(wěn)定現(xiàn)有勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍的工作,,保障員工晉級(jí),、流動(dòng)通道的暢通,有效發(fā)揮優(yōu)秀勞務(wù)派遣員工的作用;三是對(duì)崗位配置和職工能力,、勝任情況進(jìn)行全面摸底,,合理調(diào)配人員,,完善績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理體系,實(shí)行工資總額動(dòng)態(tài)管理,,關(guān)注流程效率與管理責(zé)任,,發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用。

4,、有的放矢開(kāi)展培訓(xùn)工作,。針對(duì)業(yè)務(wù)的變化需求和人員構(gòu)成特點(diǎn),及技術(shù)力量不足,、工種搭配和骨干培養(yǎng)等問(wèn)題,,一是結(jié)合各類(lèi)員工崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)發(fā)展通道任職資格要求,完善師資隊(duì)伍建設(shè),,鼓勵(lì)公司各類(lèi)專(zhuān)家,、專(zhuān)業(yè)工程師及技師主動(dòng)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù),設(shè)立內(nèi)訓(xùn)師講壇,、講座,,充分發(fā)揮傳幫帶作用。二是以提高崗位素質(zhì),、增強(qiáng)崗位技能為主導(dǎo)思想,,加強(qiáng)崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),特別是重點(diǎn)加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),,加大公司稀缺和關(guān)鍵工種高技能人才的培養(yǎng)力度,,以培養(yǎng)滿(mǎn)足公司改革發(fā)展要求和需求的技術(shù)骨干。三是抓好基層班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升,,深入發(fā)掘員工中的絕技絕活,、經(jīng)驗(yàn)竅門(mén),鼓勵(lì)員工根據(jù)崗位特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)自己動(dòng)手編寫(xiě)典型案例和即時(shí)性培訓(xùn)教材,,踴躍參講傳經(jīng)送寶,,提升職工隊(duì)伍整體技能水平。四是推進(jìn)全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,以賽促練,,加快技能人才成長(zhǎng),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及人員結(jié)構(gòu)分布特點(diǎn),,重點(diǎn)開(kāi)展員工一專(zhuān)多能培訓(xùn),,實(shí)現(xiàn)員工技能由單一向多元發(fā)展,有效改善工區(qū)工種配備不平衡狀況,。

5,、做好后勤服務(wù)工作。一是繼續(xù)開(kāi)展大獻(xiàn)策,、合理化建議等活動(dòng),,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突出的問(wèn)題,,充分挖掘廣大職工的潛力和智慧,凝聚全體職工的力量形成合力,,上下一心推改革,。二是保持高效暢通的內(nèi)外溝通渠道,關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)和身體狀況,、情緒表化,,針對(duì)性地做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作,促進(jìn)改革的穩(wěn)妥推進(jìn)和公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,。三是不斷探索完善企業(yè)黨群組織建設(shè)、增強(qiáng)基層黨群組織活力和思想政治工作的新途徑,、新方法,,繼續(xù)探索職工民主管理、民主參與,、民主監(jiān)督的辦法,,訪實(shí)情、摸實(shí)底,、解實(shí)難,,打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。四是堅(jiān)持管理人員聯(lián)點(diǎn)制度,,加強(qiáng)消防,、交通安全宣傳和管理力度,做好后勤服務(wù)和綜治維穩(wěn)工作,,妥善處理各種問(wèn)題和矛盾,,營(yíng)造健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇十二

綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,,是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門(mén)的樞紐,,是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。細(xì)數(shù)綜合管理部的工作,可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,,有文書(shū)處理,、檔案管理、會(huì)議安排,、訂閱報(bào)刊雜志,、辦公用品和日常用品的采購(gòu)、發(fā)放情況進(jìn)行備案,、車(chē)輛管理,、人員的招聘,、入職離職的辦理。

每一項(xiàng)工作的完**是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),,如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,,如何以最小得成本換得最高的效率,這些都是我們必須思考的問(wèn)題,。綜合管理部人員雖然薪酬相對(duì)不高,,但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨,,竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。

20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、效益目標(biāo)上,綜合管理部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評(píng)指正:

1,、人員招聘方面,,參加了專(zhuān)業(yè)與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的學(xué)校招聘,并接收了兩位實(shí)習(xí)生,,目前在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)習(xí),。

2、人員培訓(xùn)與考評(píng)方面,,組織了公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)的員工參加了一級(jí)建造師與二級(jí)建造師及其它相關(guān)施工員,、材料員的報(bào)名與考試。

3,、在工資發(fā)放方面,,每月按時(shí)完成考勤的統(tǒng)計(jì),保證員工工資的正常發(fā)放,。

4,、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。

組織各部門(mén)做好每月的績(jī)效考核工作,,以公平,、公正的原則進(jìn)行考核。

1、做好辦公用品,、日常用品的采購(gòu),、領(lǐng)用及發(fā)放,嚴(yán)格審查各部門(mén)辦公用品及日常用品的使用情況,,并做好物品領(lǐng)用登記,,以節(jié)約、降低成本為第一原則,,合理的采購(gòu)辦公用品和日常用品,。

2、做好文件的收發(fā)和報(bào)關(guān)工作,。把收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門(mén)。同時(shí)把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同,、協(xié)議等分類(lèi)進(jìn)行整理、編號(hào)并同意進(jìn)行保存,,使文件保存齊全和查閱方便。

3,、印章管理:指定專(zhuān)人對(duì)印章進(jìn)行管理,,規(guī)范用印使用流程,對(duì)公司各類(lèi)對(duì)外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,,最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響,,降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

4,、做好公司報(bào)刊訂閱工作,、會(huì)務(wù)接待工作。

辦理好營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、社會(huì)保險(xiǎn)證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營(yíng)范圍變更的相關(guān)手續(xù),。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的大力支持和幫助下,,綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利,也取得了一定的成績(jī),,并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處,,主要有如下幾點(diǎn):

1,、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好,,但由于人力和精力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、抓制度落實(shí)不夠,,由于公司事務(wù)繁雜,,基本檢查不到位,因而存在一定的.重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

3、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解,,從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),。

這些不足之處既是我們20xx的工作壓力,更是我們的工作動(dòng)力,,因此在20xx年,,我們主要加強(qiáng)如下的工作:

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),,最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,,從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,為企業(yè)帶來(lái)利益,。

2,、協(xié)助部門(mén)工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)配合各部門(mén)工作,,協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù),。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司十三年來(lái)發(fā)展的重要保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng),增強(qiáng)同事之間的交流,,也是20xx年綜合管理部工作的重心,。

3、完善公司制度,,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,,管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提,因此這也是我們20xx年工作的重點(diǎn)。

4,、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

進(jìn)行公司各部門(mén)各職位的工作分析,,通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,使企業(yè)和員工得到雙贏,。

只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會(huì)越做越強(qiáng),,我們的明天會(huì)更加美好。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇十三

2,、負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,、紀(jì)要工作及對(duì)決定、決議的督辦,、查辦工作,;

3、認(rèn)真及時(shí)處理,,批轉(zhuǎn)傳閱上級(jí)有關(guān)文件和其它事項(xiàng)的通知,;

6、協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)及與公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通,;

9、接聽(tīng)電話(huà),、妥當(dāng)應(yīng)答,,并做好電話(huà)記錄;

10,、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,,做好各項(xiàng)保密工作,負(fù)責(zé)涉密文件和資料的保密工作,;

12,、負(fù)責(zé)公司來(lái)訪客人的接待工作以及對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作;

13,、負(fù)責(zé)辦公用品,、用具的統(tǒng)一采購(gòu)、發(fā)放,、管理工作,;

14、要準(zhǔn)確無(wú)誤地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜,并將完成情況及時(shí)匯報(bào),;

15,、完成其他臨時(shí)性工作。

第4篇:綜合管理部綜合秘書(shū)崗位職責(zé)1.起草公司綜合性文件及草擬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他文件,,審核上報(bào)文件,。2.組織安排公司總部文件材料的收發(fā)、歸檔,、傳閱,。3.負(fù)責(zé)公司會(huì)議的協(xié)調(diào)、籌備,、日程安排以及會(huì)議材料的收集,、整理。4.負(fù)責(zé)公司印章的使用和管理,。5.協(xié)助本部門(mén)負(fù)責(zé)人,,安排公司的日常接待、對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù),。6.各類(lèi)公司會(huì)議的會(huì)議記錄,、紀(jì)要整理與存檔。7.完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù),。

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇十四

一,、 業(yè)績(jī):

1. 調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),制定調(diào)度視頻會(huì)議作業(yè)卡,,編制問(wèn)題信息傳達(dá)表,,重新修編調(diào)度崗位作業(yè)卡,對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè),、調(diào)度信息化建設(shè)提出各項(xiàng)優(yōu)化方案,,全面提升了調(diào)度工作水平。

二,、 問(wèn)題與困惑:

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃模糊,,發(fā)展方向不明確。

三,、 個(gè)人成長(zhǎng)與進(jìn)步:

1.通過(guò)各方面的學(xué)習(xí)個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有了很大的提高,,并對(duì)工作推行精細(xì)化管理,制定超前計(jì)劃,,確保工作的有序開(kāi)展和個(gè)人時(shí)間管理的強(qiáng)化,。

3. 通過(guò)每周的學(xué)習(xí)與討論,做好問(wèn)題管理,,并思考工作的創(chuàng)新,,挖掘調(diào)度工作潛力,。

四、 自我評(píng)價(jià):

回顧一年來(lái)的工作情況,,個(gè)人各方面能力都有很大提高,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,積極參加培訓(xùn),,學(xué)習(xí)態(tài)度好。在工作中踏實(shí)肯干,,善于提出問(wèn)題,,有較強(qiáng)的分析問(wèn)題能力。少多大話(huà),,多干實(shí)事,,是我始終遵循的做事原則。

20xx綜合管理部年度工作總結(jié)

綜合管理部在項(xiàng)目部班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度和履行部門(mén)職責(zé),,認(rèn)真配合其他職能部門(mén),本著服務(wù)于工程,、服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)的原則,努力做好行政工作,、宣傳工作和后勤保障工作?,F(xiàn)對(duì)綜合部工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真對(duì)待,,持續(xù)做好項(xiàng)目職工后勤保障工作真正做到“一切走在前面”,,一直以來(lái),綜合管理部高度重視項(xiàng)目的后勤保障工作,。自項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái),,綜合管理部就以建設(shè)項(xiàng)目駐地入手,深入了解廣大職工的工作與生活需求,,將大家的衣食住行擺在案頭,,盡量滿(mǎn)足大家的各項(xiàng)合理性要求。

1,、項(xiàng)目部的規(guī)劃建設(shè)工作

項(xiàng)目部所在駐地按辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)分別規(guī)劃建設(shè),,采用統(tǒng)一的彩鋼活動(dòng)板。高標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍,、食堂,、會(huì)議室、澡堂和水沖式廁所,,布局井然,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部衛(wèi)生管理與食堂管理,保證給全體員工提供一個(gè)舒適,、優(yōu)雅的辦公住宿環(huán)境,。項(xiàng)目部?jī)?nèi)外要貼掛醒目的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)、大門(mén)有標(biāo)牌,、櫥窗等宣傳欄,,辦公室內(nèi)各類(lèi)上墻崗位職責(zé)制度齊全。

2,、職工生活,、安置工作

(1)本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心,,一切以職工利益為重心”的原則,,綜合部先后在職工辦公室、宿舍和值班室安裝了空調(diào),、熱水器,,購(gòu)置了洗衣機(jī)等??紤]到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在冬季夜間施工值班的需要,,綜合管理部及時(shí)定制棉服和采購(gòu)棉被,同時(shí)給員工配送快餐面,,以便不時(shí)之需,。分發(fā)到每個(gè)人,人手一套,,確保不因夏而“暑”,,不因冬而“寒”,更好地保證施工高潮的順利進(jìn)行,。

(2)加強(qiáng)項(xiàng)目衛(wèi)生管理,,在夏季和特殊環(huán)境下要對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)進(jìn)行定期的消毒與清掃,綜合管理部人員要定期對(duì)項(xiàng)目衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,,以確保項(xiàng)目員工的身心健康,。

(3)在食堂管理方面,由于項(xiàng)目施工線(xiàn)路長(zhǎng),、開(kāi)設(shè)食堂多,,加強(qiáng)對(duì)食堂的管理,,定期對(duì)食堂的安全衛(wèi)生、購(gòu)菜臺(tái)帳,、伙食標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查,,對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)整改,確保員工的利益,、給員工們一個(gè)安心,、放心的就餐環(huán)境。

3,、為了建設(shè)和諧工地,,打造“快樂(lè)工作、舒心生活”的人文環(huán)境,,項(xiàng)目部工會(huì)完善了“三場(chǎng)三室”等硬件建設(shè),,定期舉辦文體娛樂(lè)活動(dòng),搞好場(chǎng),、區(qū)建設(shè),,定期組織員工體檢,穩(wěn)步提高員工收入待遇,。協(xié)助黨支部,、工會(huì)組織開(kāi)展好員工文體娛樂(lè)活動(dòng),更加促進(jìn)了廣大員工的積極性和凝聚力,。

4,、行政車(chē)輛管理工作

至開(kāi)工以來(lái),綜合管理部始終堅(jiān)持統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一調(diào)配的原則,,優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門(mén),、項(xiàng)目用車(chē),,一切以項(xiàng)目建設(shè)為首務(wù),科學(xué)合理的安排行車(chē)行程,,使車(chē)輛做到高效率,、高質(zhì)量的運(yùn)行。

5,、對(duì)外接待工作,,做到一切走在前面,想在前面,,確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行程順利進(jìn)行,。

(1)認(rèn)真細(xì)致地做好接待前準(zhǔn)備,,接待前做好充分的準(zhǔn)備是保證接待工作質(zhì)量的前提,。首先,,溝通情況,了解意圖,。

(2) 熱情周到地做好接待中服務(wù),,在具體接待工作中,要安排好迎接,、會(huì)務(wù),、餐飲、送行等工作,,并注意搞好協(xié)調(diào)配合,,使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接妥當(dāng)。

(3)整個(gè)接待活動(dòng)結(jié)束后,,接待人員要對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真全面的總結(jié),,看看哪些方面是領(lǐng)導(dǎo)最滿(mǎn)意的,哪些方面還存在一些問(wèn)題或不足,,好的方面要 繼續(xù)發(fā)揚(yáng),,不足之處注意彌補(bǔ)改進(jìn)。

二,、端正態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、扎實(shí)地開(kāi)展行政日常工作

為了充分發(fā)揮我部職能作用,,高效優(yōu)質(zhì)地為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)以及基層提供服務(wù),,在任務(wù)繁雜,,涉及面廣、工作量大的情況下,,首先集中精力做好建立各項(xiàng)規(guī)章制度,,建立健全了文件管理控制程序和行政用車(chē)管理辦法及行政用品領(lǐng)取發(fā)放管理等制度,有效地把部門(mén)日常運(yùn)作規(guī)范化,、制度化,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序,,及時(shí)做好信息傳達(dá)工作

作為整個(gè)項(xiàng)目部的信息服務(wù)部門(mén),,辦公室按照文件管理的要求,嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序,,針對(duì)文件及其他有關(guān)材料的不同性質(zhì),,進(jìn)行相關(guān)分類(lèi)和建檔立檔,確保文件和有關(guān)材料的完整,。為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策,、正確部署提供有效保障,。

2、以服務(wù)工程為前提,,認(rèn)真做好車(chē)輛管理工作

足項(xiàng)目各部門(mén)的各項(xiàng)要求,。

3、“少花錢(qián),、多辦事,、辦好事”, 努力做好辦公用品采購(gòu)及發(fā)放工作

(1)在辦公用品的管理方面,,我部一直堅(jiān)持少花錢(qián),,多辦事、辦好事的原則,,先有采購(gòu)計(jì)劃,、再有市場(chǎng)調(diào)查、后有領(lǐng)導(dǎo)審批,,行政辦公用品的采買(mǎi)和發(fā)放,,并建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬,保證采購(gòu)及發(fā)放的物品具備可追溯性,。

(2)在行政固定資產(chǎn)方面,,堅(jiān)持臺(tái)帳清晰、確保資產(chǎn)穩(wěn)定的原則,,在項(xiàng)目開(kāi)工起,,所采購(gòu)的行政固定資產(chǎn)都必須建立清晰的臺(tái)帳,明確到個(gè)人,,對(duì)于中途遺失的資產(chǎn)要采取措施進(jìn)行賠償,,確保項(xiàng)目的行政固定資產(chǎn)的穩(wěn)定。

三,、全面做好宣傳動(dòng)員,,構(gòu)建和諧工地

根據(jù)鐵道部對(duì)京滬高鐵標(biāo)準(zhǔn)化施工要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察頻繁,、檢查多的特點(diǎn),,辦公室不失時(shí)機(jī)地利用機(jī)會(huì),全面努力做好對(duì)外宣傳工作,。另外,,積極配合工區(qū)、項(xiàng)目黨支部,、團(tuán)支部為構(gòu)建社會(huì)主義和諧工地深入開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),。

1、做好迎檢及宣傳工作

自開(kāi)工至現(xiàn)在,項(xiàng)目部迎接了鐵道部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察,、京滬質(zhì)監(jiān)站,、業(yè)主、中交,、路建領(lǐng)導(dǎo)檢查、會(huì)議幾十次,,特別是為迎接檢查,,印制各種宣傳標(biāo)語(yǔ)近百條;制作標(biāo)識(shí)牌近百?gòu)?;制作刀旗?shù)千面,。

為配合項(xiàng)目部大干施工高潮做好宣傳動(dòng)員工作,我部按要求制作了工地迎賓大門(mén),、宣傳欄,,并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。彩旗飄揚(yáng),,條幅醒目,,鮮明的工地文化盡情地宣染了大干氛圍。另外,,做好項(xiàng)目大事記收集整理,、制作反映項(xiàng)目施工狀況的精美畫(huà)冊(cè)等工作。另外,,配合工程部,、質(zhì)檢部做好施工聲像資料制作工作。

2,、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作

宣傳員要及時(shí)收集有價(jià)值的素材踴躍投稿,,以及時(shí)的將項(xiàng)目最真實(shí)、最形象,、最宏偉的一面展現(xiàn)出來(lái),,通過(guò)宣傳報(bào)道加強(qiáng)項(xiàng)目的親和力、感染力,。

3,、活動(dòng)促團(tuán)結(jié),努力構(gòu)和諧

應(yīng)該在精神文明建設(shè)方面把工作落實(shí)到實(shí)處,,先后建立起乒乓球室,、羽毛球場(chǎng)地等?!笆弧鼻跋蜏麑幊请H項(xiàng)目部共同組織了籃球,、乒乓球、象棋等友誼賽活動(dòng)?!笆弧弊鳂I(yè)工區(qū)組織了羽毛球,、乒乓球、騎慢單車(chē),、猜謎語(yǔ)等一系列文體活動(dòng),,豐富員工的精神文化生活。

綜合管理部所做的各項(xiàng)工作也存在許多不足之處以及需要加強(qiáng)的方面:

1,、在內(nèi)業(yè)方面,,資料員對(duì)文件檔案管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺,必須加強(qiáng)文件檔案管理,,根據(jù)公司文檔管理辦法歸檔,,以便保存和查閱。

2,、在后勤工作方面,,(1)綜合管理部部人員應(yīng)該進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí),為項(xiàng)目全體員工辦實(shí)事,、把存在的問(wèn)題逐個(gè)落實(shí),。采購(gòu)員必須對(duì)各類(lèi)行政辦公用品市場(chǎng)價(jià)格、規(guī)格熟悉,,以便將成品控制到最低,。

(2)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),及時(shí)對(duì)項(xiàng)目食堂,、浴室,、廁所等公共場(chǎng)所等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢修,對(duì)項(xiàng)目部公共場(chǎng)所進(jìn)行定期消毒和清掃,。注重項(xiàng)目員工的生活,,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)食堂的管理,定期對(duì)食堂的安全衛(wèi)生,、各類(lèi)臺(tái)帳進(jìn)行核查,,及時(shí)收集員工的各類(lèi)意見(jiàn),對(duì)食堂存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,,保證項(xiàng)目員工吃的好,、吃的香。

3,、在宣傳方面,,宣傳員必須有強(qiáng)烈的新聞敏感,全面做好對(duì)外的宣傳工作,,把項(xiàng)目最真實(shí),、最感人、最形象的一面展現(xiàn)出來(lái)。

4,、在人員配備方面,,綜合部應(yīng)配備人員4個(gè),分別為綜合部長(zhǎng),、宣傳員,、采購(gòu)員、資料員,。有序的分工明確和緊密的協(xié)調(diào)配合能夠全面提高綜合管理部的工作效率,。

這些都需要在今后的工作中領(lǐng)導(dǎo)給予支持,加強(qiáng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司,、各部門(mén)同事學(xué)習(xí),不斷提高部門(mén)整體水平,,把工作做的最好,,以滿(mǎn)足現(xiàn)代化項(xiàng)目施工需求。

20xx年7月12日

銀行綜合管理部工作總結(jié)篇十五

我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來(lái),,工作中我嚴(yán)于律己,、嚴(yán)格管理,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下,,緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念,,積極做好服務(wù)、管理,、協(xié)調(diào)等職能工作,,使綜合部工作逐漸步入正軌。現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下:

綜合部工作繁雜,,從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手,,以身作則,嚴(yán)格內(nèi)部管理,。具體工作情況如下:

1,、對(duì)綜合部工作進(jìn)行了具體分工,細(xì)化了各項(xiàng)工作,,強(qiáng)化了職責(zé),,明確了責(zé)任,形成了團(tuán)結(jié)一致,,高效運(yùn)作的氛圍,。

(1)、根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn),、專(zhuān)長(zhǎng),、工作能力與水平,細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),充分發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng),,挖掘每個(gè)人的工作潛力,,強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,對(duì)每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),,做到事事有人管,,人人有專(zhuān)責(zé),從而使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高,。

(2),、從4月份接手綜合部起堅(jiān)持周一召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,傳達(dá)公司例會(huì)精神及綜合部周工作安排,,進(jìn)行工作研討,,了解意見(jiàn)及建議、解決工作難點(diǎn),,并要求本部門(mén)員工每周五上交個(gè)人周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃,,每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對(duì)本部門(mén)的改進(jìn)意見(jiàn)及建議,。

(3),、組織本部門(mén)員工每周抽出2小時(shí)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識(shí),使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識(shí),,從而保證監(jiān)督檢查過(guò)程中做到有理有據(jù),。

2、公司人才招聘及人才調(diào)配,,并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

(1)、及時(shí)掌握各部門(mén)的人才需求,,采用“按需定量,、嚴(yán)格要求、招聘考核”的方法引進(jìn)人才,,從4月份起開(kāi)始招聘人員,,至今面試者共計(jì)30人,其中錄取7人,,綜合部3人,、財(cái)務(wù)部2人、工程部1人,、銷(xiāo)售部1人,,1人待批,共有23人進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備庫(kù),。

(2),、為提高公司員工法律意識(shí),,組織全體員工于7月7日、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí),,并根據(jù)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了考試,。

3、草擬相應(yīng)的公司管理制度,,并將已通過(guò)的制度上墻,。

(1)、從四月份起至今,,綜合部草擬了食堂工作職責(zé),、保安工作職責(zé)、績(jī)效考核制度,、綜合部管理制度,、公司簡(jiǎn)介、資產(chǎn)管理規(guī)定,、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議,、會(huì)議管理制度共8部管理制度,其中食堂工作職責(zé),、保安工作職責(zé),、公司簡(jiǎn)介3部已下發(fā);資產(chǎn)管理規(guī)定,、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā);綜合部管理制度,、會(huì)議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核;績(jī)效考核制度1部待完善。同時(shí)將公司已通過(guò)的考勤制度,、薪金管理制度,、電腦使用管理制度、部門(mén)工作職責(zé)等制度上墻,,并為已定崗的員工制作了員工胸卡,。

4、全面整理檔案,、資料,,嚴(yán)格管理公司印章印信,扎實(shí)做好公司保密工作,。

(1),、全面整理公司檔案、資料,,進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi),,建立了員工個(gè)人檔案,并統(tǒng)一制作檔案電子目錄,,使檔案管理科學(xué),、合理,,便于快速查找。檔案管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé),,如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門(mén)及員工必須由部門(mén)負(fù)責(zé)人批示,,借閱人填寫(xiě)檔案借閱單,檔案原件禁止外借,。

(2),、公司印信、印章實(shí)行統(tǒng)一管理,,印信印章是公司的重要憑證,,公司迎接各類(lèi)檢查,上報(bào)公司報(bào)表,、證件年檢,、建平項(xiàng)目等很多地方需要蓋章,所以印信印章的使用必須嚴(yán)格遵守使用程序,,以維護(hù)公司的合法權(quán)益,。

(3)、嚴(yán)格遵守保密條令,,對(duì)公司及本部門(mén)工作做到不失密,、不泄密。

5,、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù),。

對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證,,土地證,、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)行了年檢,,除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對(duì)縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集,。

6、加強(qiáng)車(chē)輛管理,,提高車(chē)輛利用率,,統(tǒng)一調(diào)配,保證各部門(mén)用車(chē),。

從4月份開(kāi)始對(duì)公司兩臺(tái)車(chē)輛進(jìn)行了明確分工,,統(tǒng)一調(diào)配,力求做到調(diào)配合理,、有效,,提高車(chē)輛利用率,同時(shí)要求駕駛員增強(qiáng)安全意識(shí),,保證安全駕駛,、無(wú)事故,。規(guī)定綜合部員工沒(méi)有特殊情況禁止使用車(chē)輛。

7,、規(guī)定辦公用品采買(mǎi)程序,,規(guī)范備用金使用。

(1)與財(cái)務(wù)部核對(duì)了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù),,對(duì)以前采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié),,同時(shí)重新規(guī)定了采購(gòu)程序與紀(jì)律,要求綜合部人員要有自律意識(shí),,最大程度上合理使用費(fèi)用,,物品采購(gòu)必須在3家以上銷(xiāo)售點(diǎn)采價(jià),所購(gòu)物品必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,,100元以上物品必須兩人購(gòu)買(mǎi),,購(gòu)買(mǎi)前必須請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),綜合部人員禁止報(bào)銷(xiāo)打車(chē)票據(jù),。

(2)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)所需添置辦公物品,,從4月份至今共采購(gòu)辦公用品打印機(jī)1臺(tái)、檔案柜5組,、彩椅15把,,筆記本電腦1臺(tái),會(huì)議桌椅一套,,辦公桌2張,,電風(fēng)扇5臺(tái)及食堂用品等。

8,、積極參加社會(huì)活動(dòng),,豐富員工文體生活,,增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作精神,,提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

(1)號(hào)召公司員工用愛(ài)心真誠(chéng)關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民,,我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計(jì)32640元,。

(2)組織員工于6月25日-27日參加了首屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)杯乒乓球比賽,我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊(duì)精神,。

(3)為了增進(jìn)同事間交流,,提高工作熱情、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,,綜合部于5月16日組織了象棋,、撲克比賽。

9,、規(guī)范食堂日常管理,,提高服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

根據(jù)食堂需求對(duì)食堂實(shí)施單獨(dú)立賬,要求所購(gòu)買(mǎi)物品必需詳細(xì)附單標(biāo)明,,同時(shí)加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量,,不斷改進(jìn)管理方法,并每月月初對(duì)食堂賬務(wù)進(jìn)行核對(duì),,食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化,。

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