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項(xiàng)目策劃書范文案例篇一

(一)公司名稱

___廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

(二)公司性質(zhì)

集制作、代理,、策劃,、創(chuàng)意、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

(四)公司目標(biāo)

實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司,。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,，但是我們形成一個(gè)共叫,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作,，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的，斷超越自己,，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

(五)公司服務(wù)

1、專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù),，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué),、公道,，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,，建立自身文化。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷和販賣。

2,、為客戶提供正確,、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù),。

3、用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng),。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

第二章市場(chǎng)分析

(一)市場(chǎng)描述

廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè),，20__年我國(guó)共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加,，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀,，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額20__年突破20__億元大關(guān),。按照專家的猜測(cè)，20__年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%,，將達(dá)到21萬億元以上,，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在3100億元左右。

(二)目標(biāo)市場(chǎng)

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：__地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng),，__地區(qū)周邊市場(chǎng),，__大地區(qū)市場(chǎng),，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為__地區(qū)。

__地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi,，商品廣告,，商場(chǎng)廣告以及包裝。__地區(qū)周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為__各周邊縣市的戶外廣告牌,，墻體廣告的制作,。__大地區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃,，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告,，招牌制作，戶外廣告等,。

(三)目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在__,、__、__地區(qū)的各建筑商,、企業(yè),、商場(chǎng)、門面,。

(四)建設(shè)進(jìn)度

接觸廣告公司由籌建,、預(yù)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)一個(gè)月的時(shí)間。其中第一周主要用于資金的籌備,，公司前期策劃。從第二周開始,，我們將用兩周的時(shí)間,，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一周,，在完善公司建設(shè)的同時(shí),，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面,，爭(zhēng)取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系,。

(五)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段第一年

1、我們初期階段的發(fā)展模式

方案(1)：與__區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是由于自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn),，有的公司具有媒體代理上風(fēng),，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域上風(fēng),。我們通過資本運(yùn)作,，實(shí)行橫向聯(lián)合,，整合資源，上風(fēng)互補(bǔ),，降低本錢,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。團(tuán)體化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域團(tuán)體,。通過規(guī)模化經(jīng)營(yíng),，上風(fēng)互補(bǔ),，降低經(jīng)營(yíng)本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平,。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足__周邊地區(qū),，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也可以嘗試邀宴客戶參股，共同發(fā)展,。

2,、聯(lián)絡(luò)各商展，門面業(yè)主,，向其宣傳先容本廣告公司,。

3、尋找廣告制作耗材供給商,，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量,。

4、與__個(gè)大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司,。

5、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù),。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),，在__市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同,，同時(shí)公司職員的技術(shù)水平,，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立本廣告公司的品牌形象,，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群,。能夠在__市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個(gè)__地區(qū)覆蓋。

把本廣告公司向__各地推廣,，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化,。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇二

一、概述

企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,，必須有特定的組織架構(gòu),，為其資源、信息的流動(dòng)提供程序約束,，并在此基礎(chǔ)上,，把貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解，落實(shí)到具體人,，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有人承擔(dān),，事事有人做。

所謂組織架構(gòu),，也就是通過界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序,，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中,，具有什么地位、擁有什么權(quán)力,、承擔(dān)什么責(zé)任,、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的框架,。其作用和目的,，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性,。并通過這種有序性,，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的資源,，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力――人力資源,，而且更重要的是人力資源,。

要保證企業(yè)組織架構(gòu)強(qiáng)健有力，就必須對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì),。這也就是通過對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析,、分解，并設(shè)置相對(duì)獨(dú)立而又相互依存的具體承擔(dān)事務(wù)工作單位,、部門和崗位,，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用,。

二,、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題

1、組織結(jié)構(gòu)疊床架屋,，層次過多,，等級(jí)嚴(yán)密，管理人員高高在上,，官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重;

2,、因人設(shè)事，組織機(jī)構(gòu)蔓缺共存,，該有的沒有,，不該有的卻又不得不設(shè)置一個(gè)機(jī)構(gòu)以安置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為不得不安置的人;

3、部門,、單位之間不配合,，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào),，小團(tuán)體利益損害整體利益;

4,、崗位職責(zé)不清，有過相互推委,，有功相互爭(zhēng)奪,，出了問題找不到具體的責(zé)任人;

5、崗位角色人員配置不當(dāng),，一方面小材大用,，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用,，造成人力資源浪費(fèi);

6,、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工不知向何處努力,，主管不知如何考核;

7,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，機(jī)構(gòu),、人員不少,，但要做的事仍沒有人做;

8,、單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡,，苦樂不均,，有的忙得昏天黑地，有的閑得無聊的;

9,、企業(yè)內(nèi)部單位,、部門管理跨度不均衡，級(jí)別相同,、待遇相同的主管,，但承擔(dān)的責(zé)任大小過分懸殊;

10、組織模式選擇跟風(fēng)照搬,，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求,。

三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

1,、分作61個(gè)基元子系統(tǒng),，清算企業(yè)組織為達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)要完成的事務(wù)工作;

2、對(duì)企業(yè)組織的基本模式進(jìn)行選擇組合,，確定企業(yè)的組織模式;

3,、根據(jù)事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作數(shù)量的大小和難度,，設(shè)置具體承擔(dān)的單位,、部門和崗位;

4、就工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)企業(yè)組織的各個(gè)單位,、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析界定;

5,、分作工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn),、履職條件和責(zé)任權(quán)力等四個(gè)內(nèi)容對(duì)具體承擔(dān)其事務(wù)工作的崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定;

6,、擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度，穩(wěn)定企業(yè)組織的運(yùn)行,。

四,、項(xiàng)目有形成果：

1、企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件;

2,、企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說明文件;

3,、組織架構(gòu)圖;

4,、各單位,、部門的工作標(biāo)準(zhǔn);

5、各個(gè)崗位的.工作標(biāo)準(zhǔn);

6,、企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7,、董事會(huì)活動(dòng)規(guī)范;

8,、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度。

五,、項(xiàng)目實(shí)施程序

1,、調(diào)查研究，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路,，并廣泛交流溝通;

2,、討論、擬訂企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說明文件;

3,、討論,、確定企業(yè)組織內(nèi)部基本的人際關(guān)系性質(zhì)，選擇確定企業(yè)基本組織模式;

4,、討論確定單位,、部門和崗位的設(shè)置;

5、繪制組織架構(gòu)圖;

6,、討論確定企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7,、討論確定董事會(huì)活動(dòng)基本規(guī)范;

8、討論,、擬訂企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作承擔(dān)者分析界定文件;

9,、草擬、訂正單位,、部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn);

10,、討論、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度,。

六,、項(xiàng)目實(shí)施辦法

1、由委托方(以下簡(jiǎn)稱甲方)和北京漢威中興企業(yè)規(guī)范化管理研究中心(以下簡(jiǎn)稱乙方)雙方共同組成項(xiàng)目組,，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng),，企管部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方首席專家擔(dān)任副組長(zhǎng);

2,、甲方須配備_個(gè)工作人員,，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度,，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí),，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;

4、乙方專家到甲方駐地開展工作,，交通費(fèi),、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn);

5,、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成,。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇三

快的暑假終于到來了,，為了我暑假過得更有意義，我現(xiàn)初訂如下幾點(diǎn)計(jì)劃：

一,、安全第一,。

1、注意交通安全,，不要在公路,、鐵路上玩耍，遵守交通規(guī)則,。

2,、外出要征得爸爸媽媽的同意，不私自出街,，不與不認(rèn)識(shí)的人一起出門,。

3、注意飲食衛(wèi)生,。

二,、學(xué)習(xí)不放松。

1,、去學(xué)習(xí)書法和美術(shù),。在家沒人和我玩，去學(xué)習(xí)班我可以玩,，也可以學(xué)到很多的知識(shí),。

2、認(rèn)真地完成暑假作業(yè),，看30萬字的課外書,，讀萬卷書行萬里路，多練《數(shù)學(xué)奧林匹克》,。

3,、最好每天聽一會(huì)兒英語，學(xué)打一會(huì)兒的字,，學(xué)會(huì)五筆打字,，爭(zhēng)取追上媽媽,。

三、勞逸結(jié)合過暑假,。

1、適當(dāng)?shù)耐嫠?，健康的游戲?/p>

2,、不“死讀書”，讀一個(gè)小時(shí)的書,，看一會(huì)兒新聞,，玩一會(huì)兒電腦，跳一會(huì)兒皮筋,，鍛煉身體,，有益身心。

3,、適當(dāng)?shù)耐嫠?，去公園、游樂園玩一玩,，調(diào)節(jié)身心,。

四、暑假補(bǔ)上“勞動(dòng)課”,。

1,、多幫爸爸媽媽做家務(wù)活，比如去自家的菜地摘青菜,、澆水,，洗菜、洗碗,、拖地板等,。

2、種一些花花草草的,，比如種仙人掌,、指甲花，好好的照顧它們,，通過勞動(dòng)實(shí)踐,，對(duì)自己進(jìn)行勞動(dòng)技能的培養(yǎng)，增強(qiáng)自己的勞動(dòng)觀念,，明白勞動(dòng)的內(nèi)涵,，加深對(duì)勞動(dòng)人民的感情，提高動(dòng)手能力,，培養(yǎng)獨(dú)立自主,、勤勞儉樸、吃苦耐勞的品德。

我要把“勤”與“嬉”安排得井井有條,，這樣的話,，勞逸結(jié)合，我就可以過一個(gè)充實(shí)的暑假!

項(xiàng)目策劃書范文案例篇四

一,、項(xiàng)目可行性分析

項(xiàng)目的可行性分析是分析項(xiàng)目開展的背景和理由,，如市場(chǎng)狀況、建設(shè)背景,、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,、前景預(yù)測(cè)等。它包括兩方面內(nèi)容,，一是項(xiàng)目開展的必要性,，即“有沒有必要”;二是項(xiàng)目開展的可行性，即“可不可行”,?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ莝wot分析法：即從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅四個(gè)維度進(jìn)行分析論證，對(duì)研究對(duì)象有一個(gè)全面的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和思考,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行概括,、論證并做出及結(jié)論。

二,、項(xiàng)目目標(biāo)/目的

項(xiàng)目的目標(biāo)/目的,，就是要明確項(xiàng)目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定,。一切沒有明確的目標(biāo)的活動(dòng)都不是項(xiàng)目,。如何確定項(xiàng)目的目的?其操作原則是smart原則，即從具體性,、可衡量性,、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性,、時(shí)限性五個(gè)維度來確定目標(biāo),。

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目要落地,，必須有具體的責(zé)任人,，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán),、利必須清晰,，即項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要哪些崗位,、履行什么樣的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項(xiàng)目相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合,，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的組織保障。

高效的團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)要素,，即成員有互補(bǔ)的技能,、有共同的目標(biāo)、能夠共同承擔(dān)責(zé)任,。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)還需要一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)者,，即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是如此，它同樣需要滿足上述幾個(gè)要素,。

大型的項(xiàng)目可以根據(jù)工作任務(wù)(工作包)進(jìn)行分解,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，全方位統(tǒng)籌與控制;下設(shè)若干個(gè)項(xiàng)目小組,，小組有具體的負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員,，其中小組負(fù)責(zé)人獨(dú)立管轄本各小組的工作;考慮到項(xiàng)目小組是一個(gè)臨時(shí)性的柔性組織，項(xiàng)目成員可以根據(jù)實(shí)際任務(wù)來進(jìn)行跨部門配置,，這樣便于通過項(xiàng)目工作的開展,，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘,。

四,、項(xiàng)目任務(wù)分解與進(jìn)度安排

項(xiàng)目的一個(gè)重要特點(diǎn)是時(shí)限性，這就要求我們?cè)谝欢ㄖ芷趦?nèi),，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃管理和進(jìn)度控制,。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始和期望完成時(shí)間，具體實(shí)踐活動(dòng)中,，可將項(xiàng)目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細(xì)化,、分解，即以項(xiàng)目的交付成果為導(dǎo)向,，將項(xiàng)目整體工作分解為較小的,、易于管理和控制的若干個(gè)工作或者工作單元。

甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法,，構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間,，它以圖形的方式，通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間,。

在設(shè)計(jì)甘特圖時(shí),，要先確定里程碑事件,、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,，要遵循事件的時(shí)間邏輯順序,。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí),，原則上不能將所有的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置在同一起止時(shí)間,。

里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或者開始的時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所指定的計(jì)劃，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù),，顯示項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài),。

編制里程碑計(jì)劃可以在指定項(xiàng)目計(jì)劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：

(1)從項(xiàng)目計(jì)劃的最終結(jié)果,，也就是最后一個(gè)里程碑,，開始反向進(jìn)行。

(2)在項(xiàng)目各階段,，各個(gè)事件中,，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。

(3)對(duì)初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查,，這些是否實(shí)是里程碑?是否還有遺漏?

(4)分析每條因果路徑,，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改,。

(5)編制里程碑計(jì)劃,，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá)。

五,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難就是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)/困難(大項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn),，小項(xiàng)目預(yù)知困難)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃,、識(shí)別,、估計(jì)、應(yīng)對(duì),、監(jiān)控的過程,。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮幾個(gè)方面：

(1)識(shí)別組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

(2)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來的負(fù)面影響,。

(3)確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

(4)確定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制優(yōu)先等級(jí)。

(5)推薦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,。

六,、項(xiàng)目溝通與匯報(bào)機(jī)制

良好的項(xiàng)目運(yùn)作離不開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通，凡是不涉及項(xiàng)目機(jī)密的信息,，都應(yīng)該及時(shí)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中流轉(zhuǎn)與共享,。

一：內(nèi)部溝通,，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員的溝通，就項(xiàng)目的運(yùn)行以及存在的問題進(jìn)行交流,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)等,，利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員存在的問題，提出改進(jìn)建議,，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率;

二：外部溝通,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行的.進(jìn)度,、在遇到困難與挫折時(shí)爭(zhēng)取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等,。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況,，建議采取正式溝通的方式,。在項(xiàng)目運(yùn)行中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況確定匯報(bào)機(jī)制,，向相關(guān)人員定時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目所取得的階段性成果,。

匯報(bào)過程中,，要注意兩點(diǎn)：

一是匯報(bào)層次,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

二是匯報(bào)頻率,，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來確定是日,、周、半月,、月,、季度、半年度,、年度匯報(bào)的方式,。

所有匯報(bào)，原則上必須是正式匯報(bào),，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”,，要有計(jì)劃、總結(jié),、會(huì)議紀(jì)要等固化的資料,，這樣便于經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承。

七,、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，如人員,、材料,、場(chǎng)地費(fèi)用的近似值,。以及市場(chǎng)上各資源的價(jià)格信息，對(duì)項(xiàng)目所需要的資源的費(fèi)用和工期的長(zhǎng)短所進(jìn)行的預(yù)算,。

在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí),，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估，識(shí)別和分析項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成要素;根據(jù)每個(gè)構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量,，從而估算出每個(gè)結(jié)構(gòu)要素的費(fèi)用;分析估算結(jié)果,，識(shí)別各種可替代的費(fèi)用，協(xié)調(diào)各種費(fèi)用的比例關(guān)系,。各項(xiàng)目小組在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí),，相關(guān)費(fèi)用要盡可能細(xì)化，不能只用一個(gè)簡(jiǎn)單的整數(shù)進(jìn)行概括,。

八,、項(xiàng)目紀(jì)律與激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在諸多不可控的因素，為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),、有序規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,，必須制定適合該項(xiàng)目的工作紀(jì)律與獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)紀(jì)律與機(jī)制去約束項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,，避免人情管理,。明確紀(jì)律時(shí)，要考慮規(guī)范性,、層次性,、適應(yīng)性、有效性四個(gè)維度,。

項(xiàng)目策劃書范文案例篇五

一,、公司介紹(起源、發(fā)展歷史,、經(jīng)營(yíng)理念,、短期、中期,、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,、策略)

二、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件

三,、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章(行政,、人事、信息,、采購,、生產(chǎn)、銷售,、項(xiàng)目投資等)

四,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(或管理流程)圖表

五、財(cái)務(wù)管理,、資金運(yùn)用(項(xiàng)目投資)情況,、信息化應(yīng)用

六、近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表,、收益表,、現(xiàn)金流量表)，資產(chǎn),、負(fù)債情況說明

七,、企業(yè)以往和未來業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃、投資計(jì)劃,，相關(guān)項(xiàng)目可行性分析

八,、近三年來資金需求情況以及籌措方式

九、公司未來資本運(yùn)營(yíng)方式的整體規(guī)劃

十,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況介紹,，包括經(jīng)營(yíng)范圍、品種和服務(wù)等

十一,、企業(yè)營(yíng)銷策略(產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷,、人員培訓(xùn))和將來的調(diào)整計(jì)劃

十二,、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)成員介紹

十三,、企業(yè)人力資源構(gòu)成情況(包括職務(wù)、崗位,、年齡,、學(xué)歷、性別等基本情況)和未來人力資源規(guī)劃,，三年來的年工資總額,、從業(yè)人員數(shù)量

十四、近年來各類主要的工作總結(jié)報(bào)告

十五,、公司所收集和整理的有關(guān)行業(yè)分析資料,，對(duì)未來行業(yè)、市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè),，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化分析

十六,、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件

十七、對(duì)外宣傳和廣告材料以及媒體報(bào)道等

十八,、長(zhǎng)城電工上市培育過程中的有關(guān)資料(重點(diǎn)是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分)

十九,、長(zhǎng)城電工上市后對(duì)外發(fā)布的各種公告

二十,、長(zhǎng)城電工以前委托其他單位完成的集團(tuán)管理模式成果資料