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公司例會會議紀要篇一

x年xx月xx日上午9：00

xx

xx集團會員代表

1,、審議xx集團不定時工作制和綜合計算工時制。

2,、審議xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則,。

為了進一步發(fā)揮職工代表大會的作用，充分保護,、調(diào)動,、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團公司工會研究,，經(jīng)黨委批準,，于x年xx月xx日召開xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會。會議代表x名,，實到代表x名,，列席代表x名。

1,、實行綜合計算工時制的工種：

框裝工,、塑裝工、做排工,、折邊工,、剪板工、模具工,、沖床工,、車工、銑工,、鉗工,、鉚工、沖壓工,、鉆床工,、電焊工、點焊工,、氣割工,、噴漆工、一次接線工,、二次接線工,、繞線工、澆注工,、編程工,、行車工、鏟車工,、叉車工,、號碼工、車間操作工,、倉管員,、質(zhì)檢員、動力運行員,、助理設備工程師,、熱浸鋅操作工,、包裝工、機修工,、電鍍工、平板工,、發(fā)貨員,、成型工。

2,、實行不定時工作制的工種：

實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員,、銷售人員、包裝裝卸人員,、門衛(wèi),、小車駕駛員。

3,、關(guān)于實行綜合計算工時制和不定時工作制后,，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益,。

休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工,，公司將根據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作,、集中休息,、輪休、調(diào)休,、彈性工作時間等方式,，在完成生產(chǎn)任務同時，確保職工的休息休假權(quán)益,。

4,、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。

與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類,，以及工資支付,、休息休假、加班等項目的討論,，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制,。

5、舉手表決是否通過xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則,。

職業(yè)道德,。

行為準則。

內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準則,，保護公司資產(chǎn),、離職交接,；外部工作行為準則，代表對外承諾或簽約,、與供應商交易,；外部其他組織的行為準則，與競爭對手的接觸,、與新聞媒體,、司法人員以及其他各界的聯(lián)系；個人行為準則,，不幫助競爭對手,、不與競爭、不在供應商兼職,、不濫用公司影響力,、不從事第二職業(yè)等。

公司例會會議紀要篇二

董事長辦公室

關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修,、銷售,、物業(yè)、前期,、及辦公室工作的部署開展

當前工作滯后的原因,，

1、分工不明確,；

2,、與領(lǐng)導溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能,，董事長強調(diào)：

1,、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東,、西區(qū)的住宅項目展開,。

3、酒店二裝由向總負責現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營,。

4,、辦公室、前期部由顧雷負責,，要抓緊前期手續(xù)的辦理,，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度,；同時強調(diào)當前時間緊,、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。

5,、物業(yè)部分由呂總?cè)尕撠?，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻,，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生,，要加強隊伍保質(zhì)量,、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

6,、銀行按揭由副總孫文華負責,，積極與銀行聯(lián)絡互動，完成按揭任務,。

7、黃總兼財務總監(jiān)負責財務部分,。

8,、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排,，各部門出車建立出車單制度,；隊長孫艷軍負責對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配,。

公司例會會議紀要篇三

會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的,，員工寫會議紀要時，要圍繞會議主旨及主要成果,，重點應放在介紹會議成果,，下面是小編為大家整理的公司例會的會議紀要，希望對您有所幫助!

20__年__月__日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公公司會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法,、機關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張__總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導,，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將公司會議決定事項紀要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

公司會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。公司會議原則通過。公司會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)公司會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

公司會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

公司會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。公司會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

公司會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，公司會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。公司會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施。

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

公司會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。公司會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放,。

公司會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。

本次周例會聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署,，對目前公司的制度進行了相應的修訂?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、材料管理方面

1,、必須嚴格按照材料進出管理制度進行管理,，租還材料必須由現(xiàn)場兩個管理人員簽字。

2,、各個工地材料需求必須提前計劃,，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口,、魚嘴公租房急需的工字鋼,，及時提交計劃至財務部，庫房配合清理出對應尺寸的數(shù)量,。

3、處于尾聲的萬科,、魚嘴公租房,、金渝等工地盡快清理好材料，及時運走避免產(chǎn)生較高的堆放成本,。

4,、強調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點完庫房所有的材料，報至相應的工地,。

5,、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預算部門。

6,、進出材料單據(jù)及時交至財務室,。

二、車輛運輸方面

1,、目前駕駛員比較緊張,，各個工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠，由陳經(jīng)理進行安排;若甲方需求時間較急,，工地管理人員可就近租車運送材料,。

2、在車輛安排上,，雨天盡量不安排在魚嘴兩個工地,，路面較滑，車輛磨損較大,。

三,、工地值班方面

1,、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進行值班，值班人員必須發(fā)值班照片,，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行,。

四、宣布制度

(一)關(guān)于上班,、開會的考勤制度的修訂,。

(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。

五,、其他

1,、會議中提別強調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表,、值班交接表上簽字,。

3、會議強調(diào)行政部每次會議之后必須及時整理出會議紀要,。

時 間：__年__月__日

地 點：__辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：__(銷售副總)

會議記錄：__

紀要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題，制定__月份工作計劃

本次銷售會議由__(銷售副總)主持,，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務,、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二,、由__開始，各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標工作,，分析了未中標原因，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進措施：

1,、關(guān)系要跟進

2、產(chǎn)品要熟知

3,、信息要廣泛

4,、思想要靈活

5、__月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。

6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細工作計劃,，以期在__月份的工作中有更好的提升。

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上x總提議，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同，大家應抱團合作,，做到精心,、精藝與精神。

為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務部門審核,。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓,，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進與客戶的溝通交流。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，單位領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。

單位第x次安委會初步定于__日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是__單位和上海電建單位的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照單位的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，單位外出實習人員較多,，共有四個實習隊,，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成,。

3,、__單位要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度,，務必實現(xiàn)年度工程目標,。

工程管理、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查,、考核。

4,、設計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、__單位港電的機構(gòu)設置,、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求,。單位各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、單位的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起,。

5,、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將__單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、__單位要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作,，同時做好#x,、x樓的結(jié)算準備工作。

3,、__單位辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發(fā)：單位領(lǐng)導,、副總師,、各部門

__單位綜合管理部

__年__月__日

紀要整理：__、__,、__

根據(jù)工程進度情況,，為落實燕副總的指示，與會人員經(jīng)過研究討論,，形成會議紀要如下,，會后按照會議紀要的內(nèi)容落實。

1,、35kv集電線路的架空避雷線要進站,。站內(nèi)懸掛點的支架制作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實：數(shù)量3個，高度2米,，采用110母線架構(gòu)樣式,，用普通60×60角鋼,，刷油漆三道,，刷銀粉油漆兩道,，分別安裝在35kv架構(gòu)的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱,，應加工成2個懸掛點,。

2、避雷線進站后,，用gj-35穿管引下后與主接地母線焊接,。c回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，b回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上,，a回路避雷線進站分兩條,，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監(jiān)理柳安排落實,。

4,、315kva-10kv電壓等級變壓器，10kv電纜的安裝,，應制作電纜終端盒,，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315kva容量選擇,。此項工作,，由監(jiān)理王廣珍安排落實。(可現(xiàn)場觀察定安裝方案),。

5,、升壓站內(nèi)和35kv集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，監(jiān)理要及時安排督促消除,。

6,、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設備名稱和回路編號牌子安裝好,，給施工,、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作,。

7,、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315kva-10kv電壓等級站用變壓器和400v配電柜及所屬設備的操作規(guī)程,，以及110變電站各直流盤柜等回路停,、送電操作順序。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定,。

8,、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內(nèi)各設備的保護,、控制,、信號,、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用,。

10,、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作,。

公司例會會議紀要篇四

會議地點：項目部第一會議室

主持人：

參會人員：xx

記錄人：xx

會議內(nèi)容：

20xx年4月5日下午五點,，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理xx主持,，項目部副部長以上等人員參加了會議,。會上各位領(lǐng)導對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：

(一)三月中旬,，經(jīng)過大家的共同努力,，我們成功接待了集團公司"四會"各參會領(lǐng)導，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后,，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價,。此外，趙總還介紹了十五局集團公司,、城交公司"四會"相關(guān)內(nèi)容,。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米,，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓,，多找找主觀原因，少講客觀因素,，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來,。同時宣布了4月份的.施工計劃。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要,，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導商議,，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

工程部：

1.壓濾機進場問題盡快解決,，基座于4月25日前完成,。

2.聯(lián)絡通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成,，郭志峰負責此項工作,。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負責，4月6號啟用新支架,。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題,，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持,，陳建武簽字之后才能開始計價,，沿線加固

工作必須在6月底之前完成。

機電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度,，盡早進場。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報,。

3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決,，張揚、王部長,、張紅雨,、張經(jīng)理將此事盡快落實。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評估,，看是否需要更換,，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭,，張揚負責,。

6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作,，及時清理庫存,，并節(jié)約成本。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題,，盡快論證是否有其必要性,。

物資部：

1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量,，形成報告交局指,，不要影響管片生產(chǎn)。

.膨潤土庫存較少,。訂貨周期要靈活掌握,，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目,，必要時,，再將付款時間表提供給財務。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題,，如場地租金的合同等,，一筆一單交予財務，并及時與財務人員進行溝通,，保證資金的運轉(zhuǎn)順利,。

2.找好3-5個備用棄土場。

合同部：

1.盡快做好2、3月的進度獎文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡通道施工合同需在4月底之前完成,。

3.完成4月份的左右線的成本分析,。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況,，郭志峰負責報告地質(zhì)情況,。

4.計價要及時。及時在財務掛賬,，并將事情分出輕重緩急列出清單,，方便急需時使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,，明確一下他們的要求,，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學注冊過的醫(yī)生,，由李主任和劉雙劍負責落實,。

團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好,，分工到個人,。

勞務人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總,、彭春艷溝通協(xié)調(diào),，是什么類型的簽證，何時能辦下來,，要趕在6月份之前辦理完成,。

資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀,。會盡快解決,，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外,，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出,，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元,。兩位負責人各取其中的百分之十,，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務部,。

第一,、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,。

第二,、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄,，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口,。

第三、開工以來大家都十分注重進度,，但忽視了安全和質(zhì)量問題,，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等,，如果當時未能管控好,，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。

1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán),，計劃完成92環(huán),。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán),，計劃完成95環(huán),，完成計劃的64.2%，同時,，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán),。

2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護,，否則影響掘進,，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位,，另外,，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度,。

3.下一步需加強的工作,。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙,，測量班也有人員抽煙的情況,。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度,，做好拍攝工作,，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁,，負責人要做好統(tǒng)計,，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進參數(shù),，將參數(shù)貼于主控室,，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。

公司例會會議紀要篇五

xxx,、xxx,、xxx及各部門負責人等

xxx

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

xc安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作,；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度,。

其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。

公司例會會議紀要篇六

會議時間：

20__.2.4上午9：00

會議地點：

項目部會議室

參會人員：

__

會議目的：

1,、為總結(jié)20__年上半年工作，明確突出下半年建設任務;

2,、進一步統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認識;

3、認真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,，為下半年建設任務奠定基礎(chǔ);

4,、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù),。將會議內(nèi)容紀要如下：

一,、會議明確下半年建設任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標

會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：__項目20__年上半年交房;__項目20__年5月30日交房;__項目交房日期緊隨其后,，不能相差太多,。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓,，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度,，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報,，__項目和__項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象,，工期滯后的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素,，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距,，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力,，將滯后的工期調(diào)整過來,，較好較快完成公司建設目標任務。

二,、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況,，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性,、積極性和執(zhí)行力亟待加強;工作的預見性不足,，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準;對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強,，溝通交流的方式方法欠缺,。

三,、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

1、在進度方面：

要嚴格進度管理制度,，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度,，通過預警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理,。__項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,，并開展相應的針對性工作,，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。__項目地下車庫是建設重點,，務必重點保證地下車庫進度的正常推進,。

2、在質(zhì)量和安全方面：

__項目主樓的質(zhì)量安全是主控點,，務必重點保證__項目主樓的質(zhì)量和安全,，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè),。__項目的主樓即將進入裝飾裝修階段,，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位,、監(jiān)理單位確認合格后,，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和安全,。

3、在責任心方面：

要進一步強化責任意識,，保持自我加壓,、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,，發(fā)揚勇?lián)熑?，真抓實干，嚴謹細致,，雷厲風行的工作作風,。

4、在團結(jié)協(xié)作方面：

在工作中要多溝通,，多交流,，珍惜共事的友誼，既能容人之長,，更能容人之短,，要把在一起共事看成是一種緣分,，積極營造合作共事的良好局面。

5,、在基礎(chǔ)管理加強方面：

要全面提升工作的預見性,、程序性、計劃性和執(zhí)行力,，進一步完善和細化各種程序,，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳,，凡事有監(jiān)督,，凡事有人管理，行為有約束,，管理有依據(jù),，減少工作的隨意性，增強工作責任感,。要充分認識自己的職責,，認真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性,，不折不扣的落實各項工作,，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風,。

最后,，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進,，認真落實此次會議精神,，統(tǒng)一思想,，團結(jié)一心,，凝神聚力，全面提升工作思路和方法,，扎實工作,，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現(xiàn)。

公司例會會議紀要篇七

例會是普遍使用的常規(guī)管理方式,其會議內(nèi)容豐富,參會人員廣泛,。下文是公司辦公例會會議紀要,，歡迎閱讀!

20xx年8月9日8:30，在公司辦公樓五樓會議室召開了八月份安全例會,，公司副總以上領(lǐng)導,、安全監(jiān)察部、工程技術(shù)部,、基地安生部,、檢修維護部主任及工程技術(shù)部專責參加了會議,，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了安全例會。會議由馬蓮臺,、六盤山基地匯報八月份安全情況及九月份安全重點工作;安全監(jiān)察部評述了八月份的安全情況,，布置九月份安全重點工作;副總經(jīng)理雍錦寧同志評述八月安全管理及強調(diào)九月份安全重點工作;最后總經(jīng)理許峰做總結(jié)講話。

會議認為,，八月份全公司安全工作總體情況良好的,。公司內(nèi)部及外部工程管理未發(fā)生人員責任的各類事件，發(fā)生設備一類障礙1次,，安全管理穩(wěn)步提升,，職工安全意識逐漸增強。特別是班前會執(zhí)行較好;安全標準化,、準軍事工作比較到位,。但是還存在現(xiàn)場管理不嚴，外部工程管理使用的外委隊伍安全

合同

一、月度安全評價:

1,、自8月份以來,，公司承攬的外部工程項目相繼開工，截止8月31日,，雖然未發(fā)生二類障礙,、人身輕傷及以上的各類不安全事件，安全監(jiān)察部不定期到項目部進行抽查,，還存在以下問題:馬蓮臺廢水改造工程機務部分的安裝,，項目部安全員發(fā)現(xiàn)問題的能力欠缺,，現(xiàn)場存在的問題熟視無睹，工作無標準,，存在多項安全隱患,，外委隊伍處于“以包代管”的想象，不及時召開班前會及班后會,，對項目部提出批評,。其它項目部管理人員認真負責，均嚴格按照機組計劃檢修安全管理要求開展工作,，特別是中衛(wèi)寺口子,、西部熱電項目部每天的班前會、班后會安全交底總結(jié)工作到位,，會議的電話錄音每天及時發(fā)送到公司安全監(jiān)察部,，根據(jù)各項目的進展情況，安全風險防范的重點不同,，對項目部提醒安全重點檢查的項目和危險預控措施完善,。

2、8月18日-22日,，公司安全專項檢查工作組由安全監(jiān)察部負責,，會同工程技術(shù)部、基地安生部,、檢修部,、項目部共同開展聯(lián)合自查工作，本次安全專項檢查自查階段沒有發(fā)現(xiàn)較大問題,，個別班組安全基礎(chǔ)管理工作較好,，如馬蓮臺除灰脫硫班、電氣低壓班,、六盤山基地的低壓班,，整體工作較好。但是存在的問題還是比較多,，其中馬蓮臺基地查出問題94項;外部項目部14項;六盤山基地99項,，分別召開了檢查信息反饋通報會，要求基地及項目部要高度重視,，及時落實責任和整改時間，立即安排整改,。截止8月31日,，馬蓮臺基地已經(jīng)83項，剩余的11項準備在#1機組計劃檢修和購買材料后完成;六盤山基地67項,，剩余的32項問題正在整改中;外部工程14項問題全部整改,。從這次的安全專項檢查工作反映出我們各級管理人員的責任制落實不到位,，責任心不強，基礎(chǔ)管理工作不重視,，發(fā)現(xiàn)問題的能力有限,，做老好人的思想，存在報喜不報憂的想象,，同時執(zhí)行力度不夠,，工作安排不下去，整改工作進展緩慢,。

3,、六盤山#2機8月3日高壓外缸疏水管節(jié)流孔法蘭泄漏停機以及8月5日#2機#5高導疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作，反映出我們金屬監(jiān)督工作不到位,，工程技術(shù)部要協(xié)助金屬監(jiān)督人員完善設備臺賬,，按照圖紙核對機、爐側(cè)監(jiān)視的高壓焊口,，逐項排查,，避免漏檢造成類似事件的重復發(fā)生。

4,、馬蓮臺#2工業(yè)廢水泵400vmcc柜著火及六盤山#2機凝結(jié)水輸送泵電機定子繞組燒毀事件,，反映出電氣專業(yè)輔助設備大修工作開展不認真，檢修深度不夠,，日常巡檢工作不到位,。

5、8月9日六盤山#1,、2機組因電網(wǎng)原因造成雙機停運,，六盤山基地全體人員顧全大局，認真排查設備安全隱患,，沒有擴大事故和滋生其它設備損壞事件,，提出表揚并進行獎勵。

二,、月度安全管理要求

1,、各專業(yè)工作票危險點預控措施的復查工作，管理人員都能堅持到現(xiàn)場確認簽字,，但是還存在措施不全的情況下,，沒有簽署補充措施的意見。

2,、現(xiàn)場設備文明生產(chǎn),、管道積粉及設備的漏油點較多，如六盤山#12爐設備衛(wèi)生差、磨煤機,、送風機及漏點較多,，專業(yè)上按照設備劃分督促負責人進行整改。

3,、長期外委項目及新開工的外部工程,，外委隊伍必須做到“誰使用、誰管理”的原則,，必須及時簽訂《安全協(xié)議》及辦理完開工手續(xù),，方可進入現(xiàn)場從事檢修工作。

4,、從安全專項檢查存在的問題,，反映出保證體系管理人員，職責不清,，履職不到位,，安生部要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題必須提出考核意見,。

三,、公司副總經(jīng)理雍總強調(diào):

1、從月度生產(chǎn)方面存在的問題,，反映出設備管理有下滑的趨勢,，人身方面公司通過不斷的檢查，得到了很好的控制,。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件,，近期周邊的安全環(huán)境不好，安全專項檢查查出的問題比較多,，雖然取得了一定的成績,，但是還沒有達到預期的工作效果。

2,、在第二階段要進行深度檢查,。對外項目的管理好于基地內(nèi)部的管理，9月份安全專項檢查持續(xù)進行,，針對問題查找薄弱環(huán)節(jié),，從9月16日起不斷的進行整改，消除病灶式的整改,，直到設備正常投運,，形成整改的閉環(huán)管理。

3,、安全技能鑒定考試的通知雖然已經(jīng)下發(fā),，但是具體的實施方案,、培訓工作和其它具體準備工作要盡快出來,。

4,、阿拉善風電場的手指口述理論學習，落實是否有執(zhí)行的方向和創(chuàng)新的方式,。

5,、秋季安全大檢查工作和安全專項檢查工作循環(huán)進行，要輕形式,、輕匯報,、重落實。

20xx年8月31日15:00蘭州金川科技園有限公司在金川事業(yè)部召開了7月份安全生產(chǎn)例會會議,。會議由公司副總經(jīng)理王樹亮主持,。生產(chǎn)部王錦春、劉光輝,、單猛,、張東、顧永剛,、張杰,，采購部吳幸明，綜合管理部張泓,，財務部孫作剛,，人力資源部邢金蘭，鈷車間朱永澤,，中試廠陳文福,，氧化鎳車間陳守權(quán)，粉體車間郇澤泉,，供熱車間王祝華,，合金冶煉車間趙旭光，銀酸車間李勇智,，高純金屬車間白延利,，合金線棒材車間楊艷，生產(chǎn)部,、各車間安全管理人員等參加了會議,。

一、八月份工作完成情況

3,、各車間繼續(xù)積極推進“十三項”重點工作,，生產(chǎn)部加大了督導工作;

4、依據(jù)集團公司《規(guī)范已建,、在建項目安全防護,、色彩管理會議紀要》精神，召開專題會議，布置要求各車間要加強現(xiàn)場管理,，確保人機隔離工作持續(xù),、穩(wěn)步推進，安全標識,、色彩管理按規(guī)范開展,。

二、《金川集團公司關(guān)于開展“五階段”梯進式安全管控模式實施情況評價的通知》(金基安環(huán)【20xx】61號)文件精神,，部署各車間迎接檢查,、評價的工作：

1、各車間要高度重視本次檢查評價工作,，領(lǐng)導要親自組織,、安排，組織相關(guān)自評與資料準備,，積極配合檢查評價工作,。

2、各車間要同生產(chǎn)部做好溝通,，積極完善資料;

3,、做好現(xiàn)場的整頓、清理工作;

4,、生產(chǎn)部要及時做好同安環(huán)部的溝通工作,，確保接待和檢查的順利進行。

時間：20xx年3月23日下午15:30

地點：會議室

主持：

參加：

記錄：

會議主要內(nèi)容及議定事項會議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作,，井下生產(chǎn)有序進行,，“兩會”期間礦各項管理

規(guī)章制度

安全部長：

本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務,，各項工作有條不紊地開展,，特別是“兩會”期間，我礦執(zhí)行特殊時期管理規(guī)定,，嚴格要求,，職工自律。本月未發(fā)生任何事故,，實現(xiàn)了平安3月,。

安全礦長：

本月實現(xiàn)的安全生產(chǎn),，也是我礦實現(xiàn)20xx年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“兩會”期間,，我礦嚴格按照集團公司“八個嚴格,、十個嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業(yè)特殊時期管理規(guī)定》為指導,，強化生產(chǎn)安全工作,，監(jiān)督檢查每個作業(yè)地點安全生產(chǎn)工作,，督促每一名職工按要求作業(yè),，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個“百分之百”達標活動已穩(wěn)步進行,，各部室,、隊組要認真執(zhí)行。嚴格按照《昌泰煤業(yè)三個“百分之百”達標

活動方案

日常檢查出的隱患問題,，各相關(guān)單位要在限期整改時間內(nèi)完成整改,，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應考核,。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問題,，各相關(guān)單位要認真整改，并舉一反三,，防止類似的問題再次出現(xiàn),。

生產(chǎn)礦長：

各單位嚴格管理，井下各作業(yè)地點按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè),，職工嚴格遵守勞動紀律,，是這個月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續(xù)保持下去,，實現(xiàn)我礦安全,、文明礦井。

通風礦長：

20xx年里,，將繼續(xù)加大對通風,、防塵、消防系統(tǒng)的改造,、完善,，加強井下風量的監(jiān)測,，保證通風正常。井下巷道掘進面的通風工作一定要時時監(jiān)控,，不得出現(xiàn)微風,、循環(huán)風，及時更新風機運行記錄及風機電源切換正常,。瓦斯檢測,、防塵是通風工作的重要部分，各檢查點數(shù)據(jù)要保證正確,，更新及時,。礦井整個通風系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定。

總工程師：

加緊手續(xù)辦理;嚴格執(zhí)行“隔離開采,、三個鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門調(diào)查后開工：超前探管理,、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測。為實現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標,，要高度重視,，警鐘常鳴，進一步提高對安全生產(chǎn)責任,、安全生產(chǎn)形勢,、當前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問題的思想認識。并以這種思想認識為基礎(chǔ),，抱著對自己負責,、對他人負責的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中。

針對井下巷道掘進和工作面生產(chǎn)情況,，地測,、通風、機電,、生產(chǎn)各部門要準確掌握,，各種所需資料備齊，備準,。發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，保證掘進和生產(chǎn)安全、高效進行,。

機電礦長：

我礦新更換的主皮帶運行正常,，提高了井下輸送能力，為我礦進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ),。對存在的一些問題,，運輸隊要及時解決，保證限期整改完畢,，自查自糾中各隊組查出的問題應認真處理,，一絲不茍,。

“兩會”期間要保證用電地點的供電正常，各種電氣設備要做好維護和檢查,，不準出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象,。各隊組嚴格遵守礦規(guī)章制度，實現(xiàn)“兩會”期間的生產(chǎn)安全,。

礦長：

以上幾位礦領(lǐng)導提出的要求,，希望各部門下去后一定要嚴格落實。春節(jié)即將來臨,，各項工作要做好,，具體提出以下要求：

1、安全,、生產(chǎn),、機電、運輸,、通風、地質(zhì),、調(diào)度室各部門要緊密的配合,，完成我礦自查自糾活動，通過此次活動消除安全隱患,，減少事故發(fā)生,。

2、完善井下通風系統(tǒng),、各種管路,，加強頂板管理，做好地質(zhì)條件監(jiān)測,、超前管理,。

3、通過與兄弟單位的接觸,，完善措施,、建章整制，認真分析存在問題和差距,，并及時修正,。

4、“兩會”特殊時期,，要做好安全工作,，使職工對三個“百分之百”內(nèi)容熟練掌握，降低人為事故發(fā)生幾率,。

5,、嚴格落實紅線管理,，嚴格落實“隔離開采”和“三鎖定”。

公司例會會議紀要篇八

所謂的會議紀要則集中,、綜合地反映會議的主要議定事項,，起具體指導和規(guī)范的作用。下面是挑選較好的公司例會會議紀要樣本范文,，供大家參考閱讀,。

會議時間：xx

會議地點：xx

主持人: xx

參加人員: xx

記錄 人：xx

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周

工作計劃

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊,，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成,。

3,、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查,、考核。

4,、設計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓

策劃方案

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導,、副總師、各部門

時 間：

地 點：

出席人員：

簽 發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會,。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報,，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

一,、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進,，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按

合同

二,、各部門工作部署

1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后,，對路段影響進行分

析研究,，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復,、路面保潔和道路標線

等工作,，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,，落實責任人，同時查找制

度,，組織學習,，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制,。

4,、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓,，以團結(jié)、奮進,、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓安全工作,。

7,、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

公司例會會議紀要篇九

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ___,、___,、___及各部門負責人等

記錄 人：___

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查,、考核。

4,、設計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導,、副總師,、各部門

__公司綜合管理部

__年__月__日

公司例會會議紀要篇十

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、各部門負責人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去,，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學習，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓,，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報,，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流,。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負責人應加強溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神,，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度,，勇于承擔責任,，在新的一年中積極更好的工作，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。

7.要存在危機感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲,，停滯不前。必須要有危機感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,，將產(chǎn)品做的更好。

這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負責人

﹝﹞號

旅游文化股份有限公司綜合部

會議時間：x年xx月xx日:-:

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會人員：,、,。企業(yè)例會會議紀要由本站提供!

記 錄 人：、

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內(nèi)容：

時間：每周一上午:—:.

參加部門：總經(jīng)理,，財務部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會內(nèi)容：匯報上周

工作總結(jié)

工作計劃

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛,、游艇的使用,。

1、 車輛,、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負責保管,。

2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

3,、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,，交由辦公室存檔。

由管理1把,，負責日常使用,，辦公室備用1把，財務室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

由吳玉釗管理1把,，負責日常使用，辦公室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

由一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

由辦公室人員管理,。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

由管理1把，負責日常使用,，辦公室備用1把,，財務室備用1把。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

由管理1把，負責日常使用,，辦公室備用1把,，財務室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

1,、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場

調(diào)研報告

2,、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊,，和協(xié)助盤點,，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實,。

3,、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責,，協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

4、負責公司網(wǎng)站建設,，及輔助辦公室工作,。

5、由負責工程進度的督促及人員的考核,，配合戴寅初工程方面的工作。

6,、餐廳部門

需要采購用車應避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由負責登記,，接待酒水由或負責登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7,、對公司犬類管理,，由督促管理。企業(yè)例會會議紀要由本站提供!

x年xx月x日

呈 報：x董事長

主 送：總經(jīng)理

抄 送：辦公室,、工程部,、財務部、餐廳部 留 存

共印4份

公司例會會議紀要篇十一

時間：

__年__月__日

地點：

公司會議室

出席人：

公司各部門主任

主持人：

公司副總經(jīng)理

記錄：

辦公室主任

一,、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

二、發(fā)言：

技術(shù)朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的word,、金山公司的wps系列，以及眾多的財務,、稅務,、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點,，千萬不能動手,。

資料部主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋,，離專業(yè)水準很遠,。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破,，我認為有成功的希望,，關(guān)鍵的a問題就是必須小巧，并且速度極快,。因為我們建造的不是母艦,，這就必須考慮到兼容問題。

各部門都同意立項,，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預定于元旦投放市場,。

散會。

公司例會會議紀要篇十二

會議名稱：開陽公司工會文員會工作會議

時 間：2004年12月23日上午

地 點：公司三樓會議室

主持人：毛大龍

主要內(nèi)容：

會議首先聽取了塘口管理處,、北慣管理處,、公司三個工會作的2004年工會工作總結(jié)匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結(jié),。

會議討論了2015年的企業(yè)文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點,。三件事指的是：陽關(guān)服務伴你行活動的推廣工作；辦好職工運動會,；搞好勞動競賽,。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調(diào)要加強女工工作,，為此會議提出如下要求：

1. 按工會基礎(chǔ)工作,、

黨團

和下季度的工作計劃,。

3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況（包括通知,、實施辦法,、結(jié)果、圖片等）要及時保存,，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔,。

4. 準備成立開陽公司女工委員會，由林建萍擬稿,。

會議對近期工作做了安排,，由綜合事務部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外,，會議指出工會委員會要積極參加工會活動,，了解員工的心聲，提好的意見,，做好工會的紐帶作用,。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、

安全

1,、安健環(huán)部要按照公司

關(guān)于

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出

實習

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查、考核,。

4、設計方面,，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司

其他

專業(yè)

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的'問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導,、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***,、***,、***

參會人員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

2015年11月3日,，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx,、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。

（3）機關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

（4）集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導組織考核,，根據(jù)能力和

成績

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的,，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放,。

80%、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助,，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后,，

對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,，一次違反規(guī)定的，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機關(guān)、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導要認真落實此項制度，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導每月下井次數(shù)不得少于20次,。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

公司例會會議紀要篇十三

時間：

20__年_月_日下午

地點：

分公司小會議室

參加人員：

__

記錄人：

__

陳經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署,。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統(tǒng)一思想,、團結(jié)一致,，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品,、必出精品;

(2)綜合部干事,，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識,、精品意識和服務意識,。

3、綜合部干事風格：快,、準,、精;

4、從明年開始,，對違反勞動紀律,、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍,。

二,、業(yè)務學習

1、南璇主講——《低值易耗品管理》,，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,，與入庫表格相對應;

(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品,，確保業(yè)務部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量,。

2、主講——《車輛管理實施細則》,，將進一步召開專項會議,，落實實施細則。

三,、崗位工作調(diào)整

1,、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作;

2,、負責完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);

3,、負責租賃房產(chǎn)的收租工作;

4、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四,、近期工作重點

1,、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;

2,、建立備份制度;

3,、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4,、月底邀請中行專家講課,，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風險。