在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

市場調(diào)查報告十篇一

在城市的角落里,，總有一處熙熙攘攘的菜市場,，每天都有許多人在這里挑選著自己心儀的新鮮果蔬和肉類，菜市場可以說是城市的一個縮影,。最近,，在學(xué)習(xí)中,，我們小組開展了一項關(guān)于菜市場的調(diào)查，并且我對這次調(diào)查有著深刻的心得和體會,。

第二段：調(diào)查過程

在這次調(diào)查中,，我們小組首先仔細(xì)觀察了菜市場的環(huán)境與布局,，菜市場中心的區(qū)域有新鮮的蔬菜和水果,，四周則是賣肉的小攤位。在對人群的調(diào)查中,，我們發(fā)現(xiàn)了來買東西的人群大多是中老年人,，而較少有年輕人光臨。通過采訪當(dāng)?shù)氐木用?，我們了解到這是因為年輕人更傾向于購買更加方便快捷的速凍或外賣食品,，而菜市場則顯得過于陳舊和原始。

第三段：問題反思

在調(diào)查過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了菜市場面臨的許多問題,。首先，垃圾清理不及時,，周圍環(huán)境不干凈衛(wèi)生,。其次，菜市場的攤位有些凌亂,，類別混雜,，買東西時不夠方便。最后,，菜市場外部環(huán)境不太好,，沒有得到政府的足夠關(guān)注和根治,。這些問題都在一定程度上降低了消費者購買的愿望和體驗。

第四段：改進(jìn)措施

為了改善菜市場的問題,，我們提出了以下改進(jìn)措施,。首先，引入環(huán)衛(wèi)管理團隊,，定期清理垃圾,，消毒衛(wèi)生，改善周圍的環(huán)境,。其次,，整理攤位，使不同類別的攤位分開放置,，方便消費者挑選購買,。最后，加強外部環(huán)境的建設(shè),，通過政府和市場經(jīng)營者共同合作,，改善市場的形象和營銷推廣。

第五段：結(jié)語

通過對菜市場的調(diào)查,，我們不僅了解到了菜市場的改進(jìn)方向,，也學(xué)到了如何去做好市場的環(huán)境和營銷推廣。小小的菜市場中蘊含了許多問題和挑戰(zhàn),，而我們面對這些問題,，要耐心去解決,，并且提高自身買賣技巧,，才能得到更大成長。希望我們的努力,，能夠為城市的建設(shè)和人民的生活作出一份貢獻(xiàn),。

市場調(diào)查報告十篇二

1.1. 調(diào)研范圍及目的：

說明本次調(diào)研所涉及到的對象和范圍，如產(chǎn)品線客戶的需求,，主要競爭對手等,，并陳述各部分調(diào)研的具體目的。

1.2. 調(diào)研概況描述：

對調(diào)研過程作出簡要說明,，包括：

調(diào)研小組及分工;

調(diào)研計劃安排及執(zhí)行情況及搜集到的主要信息;

調(diào)研費用預(yù)算及執(zhí)行情況等,。

2. 客戶需求調(diào)研

2.1. 客戶的需要與欲望(needs & wants)分析

對于客戶需要及欲望的描述作出必要的解釋：

根據(jù)產(chǎn)品必須做什么，而不是可能做什么來表達(dá)需求;

表達(dá)原始數(shù)據(jù)的具體需求;

用肯定句,，而不是否定句;

將需求當(dāng)作產(chǎn)品的屬性表達(dá),。

2.3. 客戶購買行為分析

2.3.1. 決策者分析

決策部門(dmu);

典型購買者;

影響者(職位順序);

決策流程。

2.3.2. 購買行為分析

描述客戶從產(chǎn)生類別需求(即考慮采購哪類的產(chǎn)品包/服務(wù))開始,，到做出采購決策為止的購買過程及影響因素：

客戶何時產(chǎn)生類別需求?誰影響?

描述客戶關(guān)注的價值要素,，以及這些要素的變化(含優(yōu)先級)：

3. 客戶情報調(diào)研

3.1. 客戶分類

3.2. 客戶情報分析

3.3. 重要客戶分析

說明市場上哪些客戶是非常重要的,，如大客戶、戰(zhàn)略性客戶,，對這些客戶分類或分別作出分析,。

4. 競爭情報調(diào)研報告

4.1. 主要競爭對手概況

4.2.1. 競爭對手1的業(yè)務(wù)分析 ......

4.2.2. 競爭對手2的業(yè)務(wù)分析 ......

4.2.3. 競爭對手3的業(yè)務(wù)分析 ......

4.3. 不同細(xì)分市場的競爭力分析

初步識別本公司已經(jīng)進(jìn)入和將來準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場，明確在這些市場中的兩家主要競爭對手,，分析本公司兩家主要競爭對手的優(yōu),、劣勢和本公司在不同細(xì)分市場中的競爭力排名。

5.1. 中間渠道概況

哪些渠道注定會成為或繼續(xù)作為競爭對手?,。 5.2. 渠道分析

描述市場上不同的渠道模式,，對本公司目前渠道及將來可能選擇的渠道作出對比

分析：

市場上具有哪些渠道模式?變化的趨勢是什么?

分析本公司主要競爭對手的定價策略、價格分布,、客戶的價格期望及敏感性分析：

本公司的定價策略是什么?價格是如何分布的?

6. 產(chǎn)品/技術(shù)調(diào)研

6.1. 競爭產(chǎn)品包分析

描述本公司產(chǎn)品包與主要競爭產(chǎn)品包在功能/性能等方面的對比：

6.2. 技術(shù)分析

對于產(chǎn)品線現(xiàn)有的技術(shù),、新技術(shù)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)分析。

對于這些核心技術(shù),，哪些方面需要改進(jìn)或加強才能給客戶帶來體驗上的明顯差別?

何種核心技術(shù)可能在將來不成為核心技術(shù)?

何種關(guān)鍵技術(shù)可能成為本公司的核心技術(shù)?如何獲取?

6.2.3. 技術(shù)發(fā)展對客戶需求,、市場容量的影響

說明哪種技術(shù)的發(fā)展將對客戶需求、市場容量產(chǎn)生的影響,。

7. 總體分析及建議

7.1. 產(chǎn)品包策略分析及建議

7.2. 渠道策略分析及建議

7.3. 價格策略分析及建議

7.4. 集成營銷宣傳(imc)策略及建

市場調(diào)查報告十篇三

在現(xiàn)代日常生活中,，菜市場作為生活中不可或缺的一個部分，經(jīng)常是人們求購新鮮食材的首選,。因此,，為了更好地了解菜市場的狀況，我進(jìn)行了菜市場調(diào)查,，得出了一些有意義的結(jié)果,。本文將展示我從調(diào)查中獲得的信息以及我的一些體會和建議。

第一段,，介紹菜市場調(diào)查的目的,，要點和方法。在這一段中,，要強調(diào)為何要進(jìn)行這樣的調(diào)查,，我們想要了解的信息，以及我們選擇的調(diào)查方法,，例如采訪,、調(diào)查問卷等等。

第二段,，分析調(diào)查結(jié)果,。在這一段中，我們可以展示菜市場的規(guī)模，食材的種類和價格,，人們的消費偏好,，以及店家的服務(wù)態(tài)度等。我們應(yīng)該從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一些有意思的趨勢和亮點,，例如便宜的蔬菜和需求量大的肉類,、海鮮等。

第三段,，詳細(xì)介紹人們對菜市場的評價,。我們可以從調(diào)查問卷和采訪中得出一些客觀和主觀的評價，如新鮮度,、價格合理性,、裝修環(huán)境、店家服務(wù)等等,。我們還可以分享一些客戶的感受和意見,，例如“這個市場總體來說挺好的，我覺得菜品也比外面的超市新鮮”或“這里的金針菇實在是太貴了,，我再也不會來了”,。

第四段，剖析菜市場的問題和挑戰(zhàn),。菜市場作為一個日常生活的必需品,，自然會有一些問題和挑戰(zhàn)?？赡軙霈F(xiàn)的問題包括：衛(wèi)生不夠,，商家誠信度偏低，價格波動較大等,。我們可以從發(fā)生頻率,、嚴(yán)重程度、影響范圍等層面來評估這些問題,，并提出一些應(yīng)對措施,，例如對營業(yè)許可證的更嚴(yán)格審核,、加強市場衛(wèi)生檢查,、鼓勵商家以透明和公正的方式經(jīng)營等。

第五段,，總結(jié)與建議,。在本段中，我們需要回顧前面的內(nèi)容,，得出一些結(jié)論和建議,。對于菜市場，我認(rèn)為,，我們應(yīng)該確保良好的市場環(huán)境和管理,，監(jiān)管市場供應(yīng),、質(zhì)量和價格，提升顧客的消費體驗,，以及支持商家的可持續(xù)經(jīng)營,。只有這樣，我們才能有更好的飲食體驗,，更好地享受菜市場的優(yōu)勢,。

綜上所述，菜市場是一個服務(wù)于人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?，我們進(jìn)行調(diào)查是為了更好的了解和展示這一行業(yè)的狀況,、評價和問題。希望本文能夠?qū)ψx者提供一些有益的信息和啟示,，同時也促進(jìn)更加健康,、透明和可持續(xù)的菜市場發(fā)展。

市場調(diào)查報告十篇四

1,、調(diào)查總?cè)藬?shù):共回收調(diào)研表格113份,。

2、應(yīng)用分類:用于養(yǎng)生11人,，藥食聯(lián)用2人,，藥食交替2人，食療94人,，病后康復(fù)1人,。

3、有可比性材料數(shù):具有應(yīng)用保健食品前后對比數(shù)據(jù)的材料72份,。

4,、材料來源情況:美羅國際按中華亞健康研究協(xié)會的要求，發(fā)放統(tǒng)一表格,，由消費者填寫后直接寄給協(xié)會,。市場調(diào)查報告模板。

5,、調(diào)研涉及產(chǎn)品:均為美羅國際產(chǎn)品,，靈芝菌絲體膠囊、香杞膠囊,、松茸膠囊,、仙葉膠囊、慧源膠囊,、新慧通膠囊,、慧清膠囊、玫瑰膠囊、仁美營養(yǎng)膠囊,、和中膠囊,、紅鈣d將囊、欣舒寧膠囊,、桑菊靈芝茶、多糖蛋白x……等,。

(一)、產(chǎn)品應(yīng)用定位:

1,、養(yǎng)生:單獨應(yīng)用食用菌類保健食品，目的是“治未病”即養(yǎng)生,、防衰、強生(防感冒等疾病),。

2、藥,、食聯(lián)用:在應(yīng)用明顯毒性藥物的同時，加用可減輕毒副作用的食用菌食品,。如腫瘤化療時，加用靈芝系列產(chǎn)品,。

3、藥,、食交替:在應(yīng)用具有依賴性(成癮)的藥物(如精神藥物)時，為減輕依賴性,，開始服藥時,，同時加服于藥物相似功效(如鎮(zhèn)靜,、安眠)的食用菌類食品,，然后逐步減少藥物用量，最后僅用保健食品,，完全解脫藥物的依賴。

4,、病后康復(fù):在病后或手術(shù)后，應(yīng)用保健食品加快體力恢復(fù),。

5、食料:對一些長期“藥療”無效的人群,，干脆放棄“藥療”，改用“食療”,，用保健食品進(jìn)行全身調(diào)理，讓體內(nèi)慢慢增強抵抗力,，從而獲得康復(fù)。市場調(diào)查報告模板,。

(二),、經(jīng)濟對比

對 72例保健食品應(yīng)用前后有藥物治療作對比的人群，進(jìn)行了經(jīng)濟負(fù)擔(dān)分析,，72例在應(yīng)用保健食品前,，曾以藥物治療花去醫(yī)藥費共計208,、4352萬元，人均花費2,、8949萬元，但結(jié)果均未獲得滿意效果,，臨床癥狀獲得暫時緩解的人僅20人，占27%,，其余均無效。這72位消費者因藥療效果不佳,，停止用藥。改為食療,，共花費25、1573萬元,，人均消費0、3494萬元,，取得顯效的60人，占83,、3%，有一定效果的12人,，占16、6%,。

(三)、治療與時間對比:

對上述72位消費者,，在藥療和食療上所耗的時間進(jìn)行了對比，72位位消費者進(jìn)行藥物治療所耗的時間總數(shù)為6558個月，人均消耗時間為91、08個月(相當(dāng)于7,、59年),，停用藥療，改用食療后，72人用于食療的總時間是327、89個月,，人均消耗為4,、55個月。

1,、保健食品應(yīng)用定位的思考:

保健食品應(yīng)用定位,，是一個十分敏感的問題，定位不當(dāng)往往會有違反食品管理的有關(guān)法規(guī)之嫌,，但消費者是講實效的。因此,，這次調(diào)查出現(xiàn)了五種應(yīng)用定位,，這是消費者從實際需要出發(fā),，靈活處理“食療”與“藥療”關(guān)系的結(jié)果,，是群眾自發(fā)的創(chuàng)舉,。這五種定位,，從我國傳統(tǒng)“食療”的觀點分析,，應(yīng)該認(rèn)為是合理的,，是符合科學(xué)的,，對疾病的治療,，隨著科學(xué)的發(fā)展，也開始強調(diào)不能單純的依賴藥物,，而應(yīng)該從全方位(包括飲食、環(huán)境,、工作壓力,、生活習(xí)慣……)來進(jìn)行綜合治療,。因此,，五種定位中提到的“藥食聯(lián)用”,、“藥食交替”都是十分科學(xué)的“藥,、食”結(jié)合,。癌癥的化療藥物公認(rèn)具有明顯的毒副作用,，抗結(jié)核藥亦是公認(rèn)有毒副作用的藥物,，而有些保健食品就能夠減輕抗癌藥物的毒副作用,，能夠減輕抗結(jié)核藥對肝臟的損害,，實際上“藥,、食”結(jié)合應(yīng)該是今后醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新的一個方向。

關(guān)于定位中的“食療”,，有人會認(rèn)為是把保健食品當(dāng)作藥品，是違規(guī),、是誤導(dǎo)消費者,，這實際上是對“食療”的認(rèn)識問題,。戰(zhàn)國時期的名醫(yī)扁鵲指出“為醫(yī)者,，當(dāng)洞察病源,，知其所犯,，以食療之,，食療不愈,，然后命藥”可見食療為治療之首選,，以食治病由來已久?，F(xiàn)在科學(xué)進(jìn)步了，卻否定了“食”與“治”的關(guān)系,。把“藥”作為治病的首選甚至是“唯一”，但在實際生活中單純“藥治”無效現(xiàn)象是屢見不鮮的,。這次調(diào)研中采用“食療”的消費者,，都是“藥療”無效后才改用“食療”的,，是消費者處于絕望的情況下,，寄希望于“食療”,。07,、3,、27題為“望聞問切,、把脈中醫(yī)”一文中,，談及中醫(yī)是否偽科學(xué)時,，引用了一位普通群眾的一段話“科學(xué)不時最高目的,，中醫(yī)是科學(xué)還是偽科學(xué)并不重要，只要中醫(yī)中藥能夠在西醫(yī)之外,，提供另外一種就醫(yī)的可能性，就沒有舍棄中醫(yī)的理由,，西醫(yī)也不是萬能的,，那么多一種選擇，對病人來說不是更好嗎?”對待“食療”,，筆者認(rèn)為也應(yīng)該持有這種觀點,，“藥療”不是萬能的,，多一種“食療”對病人來說有什么不好呢?當(dāng)然這里面有一個“度”,，食品和藥品絕不能等同，“食療”是“食療”,，要讓消費者明白二者的區(qū)別,，不要誤導(dǎo)消費者,。

2,、保健食品的經(jīng)濟意義:

從調(diào)研材料分析,，在“食療”前，用于藥療的費用是人均2,、894萬元,，開始“食療”后人均費用為0,、349萬元,，“食療”費用為“藥療”費用的12,、 06%,。有效率從“藥療”27%上升到83,、3%的顯效率。(這里的“藥療”有效率低,，不是泛指“藥療”,，而是由于調(diào)研中都是“藥療”效果不好的對象。

醫(yī)療費用明顯高于“食療”,，其原因除醫(yī)、藥本身因素外,，很重要的一條，調(diào)研中的人群均屬慢性,、頑固性疾病,，所耗治療時間長,，總費用相應(yīng)較高，而食療所耗時間均較短,，見效快,，費用就較低(實際上保健食品在一定的范圍內(nèi)，其費用不一定低)

3,、時間就是金錢:

72位消費者,，藥料時間,，人均所耗時間為7、59年,，采用“食療”后,，所耗時間僅4,、5個月,，是“藥療”的4,、9%,。這不僅減少了疾病折磨的時間,，更重要的是病人提早康復(fù),，恢復(fù)了工作能力,，能為社會、為家庭創(chuàng)造新的財富,。這是不可低估的效益。

4,、“治未病”尚需努力:

調(diào)研材料中,，保健食品應(yīng)用于“養(yǎng)生,、防病,、美容,、抗衰”的有11例,，占調(diào)研總數(shù)的9,、7%,，其中純粹是為增強體質(zhì),，提高抗病能力的有5例，占4%,，他們每年購買保健食品的投入數(shù)為4050元，人均每年810元,，其中全年食用的有4人，每年僅服3月的1人,。最突出的效果是抵抗力增強全年無感冒發(fā)生，年齡偏高者還呈現(xiàn)“年輕態(tài)”!

每年花不足1000元,，能獲得全年無病災(zāi),，真正實現(xiàn)了“花錢買健康”,。

市場調(diào)查報告十篇五

近年來大學(xué)生手機一直是摩托羅拉,、愛立信,、諾基亞三個品牌在競爭,。愛立信和諾基亞在進(jìn)入大學(xué)生手機市場之初,，由于當(dāng)時摩托羅拉占據(jù)整個市場主導(dǎo),，也就成為了大學(xué)生首選的手機品牌,。而諾基亞在進(jìn)入市場之初,，品牌影響力不夠,，產(chǎn)品線不如摩托羅拉豐富,，但在推廣中一直都注重塑造時尚有個性的品牌形象，并且推出的每款機型都為精品,，在市場上幾乎都可以成為主流機型。如諾基亞5110,，在當(dāng)時就以高檔的手機產(chǎn)品,，中檔的手機價格，創(chuàng)造了一個手機神話,，因此現(xiàn)在也就成為了大學(xué)生購買手機的首選品牌。

未來社會,，在大學(xué)生手機消費市場,，兩類基于智能手機的應(yīng)用將獲得發(fā)展,，一方面是基于定位服務(wù)的應(yīng)用,，另一方面是隨著3g網(wǎng)絡(luò)的不斷部署,，包括hsdpa網(wǎng)絡(luò)的推出,，流媒體的應(yīng)用會越來越多,，像電視方面的應(yīng)用,。這意味著手機平臺也將成為媒介融合的一個平臺,，因此,，對于未來大學(xué)生手機市場的發(fā)展方向的認(rèn)識,，必須在媒介融合的前提下,。在這樣的趨勢下，手機媒體將不再是報紙,、廣播或電視的簡單延伸,，而是各種傳統(tǒng)媒體形態(tài)在無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的一種全新整合。要迎接這樣一個時代的到來,，必須順應(yīng)媒介融合、產(chǎn)業(yè)融合趨勢,，在體制,、觀念,、業(yè)務(wù)模式等方面做出全面變革,。

總結(jié)

作為中國手機市場容量最大,、最有潛力的手機市場,。在這種大背景下,，無收入、無職業(yè)卻擁有無窮消費潛力的特殊消費群體——大學(xué)生手機族,，已經(jīng)成為手機消費市場中一支不容忽視的生力軍,，手機的經(jīng)銷商應(yīng)該注重這點,，根據(jù)學(xué)生對手機的要求,，進(jìn)行有目的有方向的推出,，力求更大的打開這一消費市場。

市場調(diào)查報告十篇六

市場調(diào)查報告是企業(yè)了解市場情況,、制定戰(zhàn)略的重要工具,。而作為企業(yè)從事市場調(diào)研的一份重要成果,，對于市場調(diào)查報告的理解與利用也至關(guān)重要,。在我看來,，市場調(diào)查報告不僅是簡單收集數(shù)據(jù)的結(jié)果,，更需要綜合分析,、模擬推演,、深度挖掘,。今天我將結(jié)合自身的經(jīng)驗和體會,，探討對市場調(diào)查報告的心得體會,。

一,、數(shù)據(jù)指標(biāo)并不是數(shù)據(jù)的全部

市場調(diào)查報告承載了大量的數(shù)據(jù)信息,，但這些數(shù)據(jù)并不是對市場形勢的簡單描述,。在實際應(yīng)用中,，數(shù)據(jù)指標(biāo)只能作為市場狀況的一個依據(jù)，不能成為決策的全部,。對市場調(diào)查報告的分析應(yīng)該是綜合的、深度的,、具有一定的判斷力和未來預(yù)測能力。比如,，研究市場潛力時，除了關(guān)注市場規(guī)模和市場占有率之外,，還需要考慮市場發(fā)展方向、市場秩序,、市場合作機會、市場玩家等其他方面的問題。

二,、重視市場調(diào)查報告的可靠性和準(zhǔn)確度

市場調(diào)查報告承載了企業(yè)的決策基礎(chǔ)，其可信度和準(zhǔn)確度極其關(guān)鍵,。如果市場調(diào)查報告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠高，或者樣本數(shù)不夠大,、代表性不夠強,，可能會導(dǎo)致企業(yè)做出錯誤決策,。因此,，在使用市場調(diào)查報告時,，一定要重視其可靠性和準(zhǔn)確度,。有效的市場調(diào)查報告需要考慮多方面的數(shù)據(jù)采集方式和分析手段,，比如問卷,、深度訪談,、競爭分析等,。

三,、發(fā)現(xiàn)市場調(diào)查報告蘊含的價值

市場調(diào)查報告不僅僅是一個數(shù)據(jù)分析工具，也是價值挖掘的寶藏,。這意味著在市場調(diào)查報告的分析過程中，需要探索更深層次的信息和價值,，比如市場趨勢,、消費者行為,、品牌影響力、進(jìn)入壁壘等,。這些能夠幫助企業(yè)更好地把握市場動態(tài)，及時調(diào)整戰(zhàn)略,。

四,、市場調(diào)查報告需要考慮當(dāng)前和未來

市場調(diào)查報告分析既要考慮當(dāng)前,，又要兼顧未來,。當(dāng)前的市場情況只是短期的現(xiàn)狀,，而企業(yè)所需要的則是對未來的合理預(yù)測和趨勢分析,。這就需要市場調(diào)查報告在數(shù)據(jù),、分析和應(yīng)用等方面，具備一定的未來預(yù)測能力,。因此,，在做市場調(diào)查報告分析時,，除了了解向外的市場環(huán)境,、以及向內(nèi)的公司情況，更要結(jié)合行業(yè)各種未來趨勢和變化進(jìn)行預(yù)測,，從而切實解決下一步戰(zhàn)略決策問題。

五,、市場調(diào)查報告分析需要不斷反思和完善

市場不斷變化,，市場調(diào)查報告也需要不斷反思和完善,。此外,，在實際應(yīng)用過程中，市場調(diào)查報告的指導(dǎo)能力也需要不斷加強,。每個企業(yè)都有其行業(yè)特定的市場，應(yīng)該根據(jù)實際運營中的情況進(jìn)行調(diào)整或修改,。同時,，市場調(diào)查報告應(yīng)該不斷探索的最新的分析方法,，拓展數(shù)據(jù)維度、融合大數(shù)據(jù)等,，以助力數(shù)據(jù)在企業(yè)價值鏈中的有效實現(xiàn)和引導(dǎo)決策實踐,。

綜上,，市場調(diào)查報告是企業(yè)制定決策的重要依據(jù)之一,，但這些數(shù)據(jù)并不代表市場調(diào)查報告的全部。正確應(yīng)用市場調(diào)查報告需要注意數(shù)據(jù)指標(biāo)的可靠度和準(zhǔn)確度,，而且要發(fā)現(xiàn)市場調(diào)查報告蘊含的信息,、探索更深層次的價值。同時,，關(guān)于市場調(diào)查報告的分析也應(yīng)該具有一定的未來預(yù)測能力，并隨時反思,、完善，以加強其對實際業(yè)務(wù)決策的支持作用,。

市場調(diào)查報告十篇七

康師傅方便面的`產(chǎn)品布局是以紅燒牛肉面為核心產(chǎn)品、發(fā)展多種定位不同的副品牌,，以吸引不同人群?！案M多”系列定位為農(nóng)村市場，“亞洲精選”定位為年輕人,，“福香脆”則是針對中小學(xué)生消費者的?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，康師傅在市場上所占份額約為42%,，在方便面市場中占據(jù)這領(lǐng)導(dǎo)者地位,。

方便面市場競爭日益加大：

1：價格競爭白熱化,，渠道爭奪日益激烈,。

2：品牌形象競爭及廣告促銷投入越來越大,。

3：地區(qū)性品牌的競爭優(yōu)勢逐漸形成(規(guī)模,、品質(zhì),、設(shè)備,、成本),。

4：一線品牌(康師傅,、統(tǒng)一)向下延伸,，二線品牌(華龍,、白象)向上發(fā)展。

5：工廠布點增加,，合理化布局,。

6：追求經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng),，利潤最大化,。

從整體競爭格局上看,，方便面市場的集中度很高,，僅康師傅和統(tǒng)一兩個品牌就占據(jù)了整個市場份額的70%,。而在忠誠度上,，康師傅高達(dá)76%,，統(tǒng)一是唯一一個有實力能與康師傅抗衡的品牌，但他的品牌忠誠度與康師傅的差距還是比較大,。

而從區(qū)域差異化上，康師傅的強勢區(qū)域主要集中在北方地區(qū),，而統(tǒng)一則集中在南方地區(qū),，但目前康師傅也在南方地區(qū)建立遍布城鄉(xiāng)的密集網(wǎng)點，有效保證了市場占有率,。

康師傅在今后的廣告目標(biāo)為：

1,、傳達(dá)未來的方便面發(fā)展理念——口味將不會受到地域的限制,。

2,、迅速打入目標(biāo)市場,，保持較高占有率,，提高重度消費者數(shù)量,。

3,、提高指名購買率,，塑造方便面的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

4,、提高康師傅整體品牌知名度,。

5,、是康師傅廣告深入人心,。

1,、方便面的主流消費者是15-35歲的年輕群體，這部分人是方便面的忠實消費群體全時性固定工作的白領(lǐng)占了總消費人群的46%,，學(xué)生群體占了總消費人群的17%。

2,、如果每月消費11袋者為重度消費者,，則男性群體重度消費者占53.3%,。于此相對應(yīng)的是女性消費者占46.7%,。

3,、隨著收入增加,，消費者對速食面的需求從以前的吃飽就行發(fā)展到現(xiàn)在的開始關(guān)注營養(yǎng)成分,，康師傅敏銳的注意到了這一變化,，并經(jīng)過調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)七成消費者對營養(yǎng)型速食面感興趣,。

通過分析,，我們可以先給產(chǎn)品進(jìn)行定位：

1,、口味的多元化

2,、適合享受,、需求

3,、注重產(chǎn)品質(zhì)量和商品利益

4,、包裝形式和材質(zhì)創(chuàng)新

5,、建立產(chǎn)品銷售管道機制,，通過建立產(chǎn)品銷售管道機制來經(jīng)營通路,，使產(chǎn)品在最短的時間內(nèi)與零售商見面、與消費者見面,。同時通過這種通路，建立良性循環(huán)的反饋機制,，不斷的聽取消費者的感受和意見,，這也是我們不斷創(chuàng)新的動力源泉,。

s：

01.市場占有率高,。

02.產(chǎn)品種類齊全口味多們,，能滿足了各個階層的需求。

03.產(chǎn)品的價格分層而定,，包裝及設(shè)計新潮時尚,，符合大眾的審美喜好,。

w：

01.在農(nóng)村方面的市場占有率不高,，再而是價格優(yōu)勢也不太明顯。

02.產(chǎn)品的綠色環(huán)保理念不夠明顯,，在這方面缺乏競爭率,。

03.由于本產(chǎn)品本處在成熟期,，而本產(chǎn)品在國內(nèi)市場上的需求量也已達(dá)到飽合,，產(chǎn)品銷量在中國市場很難有再大的發(fā)展。

04.產(chǎn)品的終端做的還不太人性化,。

o：

01.在繼續(xù)保持產(chǎn)品原來優(yōu)勢上的地位的同時,，加大其品牌形象,。

02.可結(jié)合當(dāng)前市場上的綠色營銷及理念營銷的這一新的傳播模式,。突顯本產(chǎn)品在這一方面的優(yōu)勢地位。

03.對市場做更加詳細(xì)的細(xì)分,，主要抓住主要的消費群體,，也就是高中及大學(xué)生,，還有就是剛剛工作的年輕人士,。抓住他們的特點及喜好,。

05.加在產(chǎn)品在其它國家的品牌宣傳力度,，把產(chǎn)品打造成一個國際化的大品牌,。

06.關(guān)注公益事業(yè),，體現(xiàn)對社會的一種責(zé)任感,。進(jìn)一步加強消費者對產(chǎn)品的品牌形象,。

t：

01.對于現(xiàn)在的消費才者更多關(guān)注到營養(yǎng)及健康環(huán)保等觀念,，認(rèn)為這是一種沒有營養(yǎng)不健康的產(chǎn)品,。

02.來自于其它同內(nèi)企業(yè)的競爭,。(有統(tǒng)一,、白象,、今麥郎等)

附件：

廣告：

(場景：街上)

一個女生跟一個男生生氣,，對他不理不睬。(男女服飾看起來都表明他們已經(jīng)走入社會,，工作小有成就了)

為了哄女生開心,，難道逐一變成美麗的鮮花,，可愛的娃娃,，漂亮的衣服,，女的都不理睬,。最后男的想了想(畫面體：這樣總行了吧,。)

男的搖身一變,，變成康師傅的動畫人物形象,，女的看了一會,，忍不住笑了，兩人牽手言歸于好,。

(畫面體：康師傅，我們共同的青春回憶)

說明：因為這個是故事性的廣告,，鏡頭一般采用正面的鏡頭，每個鏡頭的時間差別也不需要很大,，配樂使用水木年華的校園歌曲：一生有你。

這個廣告主旨說康師傅方便面是園生活的重要回憶,，當(dāng)我們年少窮,、忙的時候康師傅曾伴我們走過,，多年以后再回首,，當(dāng)年的窮酸回憶就是最美好的。

這個廣告考慮到了康師傅的主要消費人群,，特別是剛剛走上社會工作的一群人,，大學(xué)生活是他們的一段回憶,，能讓他們產(chǎn)生很好的共鳴,。

結(jié)合以上的分析報告，我來對此做一個全面的總結(jié),。

我認(rèn)為我們目前要做的主要有以下幾點：

01.抓住主要的消費群體，才是關(guān)鍵點,。抓住他們比較喜歡快感新鮮刺激時尚的特點入手，合理的植入此理念,，對此大做廣告宣傳,。

02.利用理念營銷,，改變當(dāng)前一種消費者觀念,。在品牌的包裝方面有效的結(jié)合綠色營銷的,。

03.加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度,。擴大產(chǎn)品的種類,。

04.在產(chǎn)品的終端及服務(wù)方面要做到人性化,，社區(qū)化,。也就是要搞好同中間商及批發(fā)商的關(guān)系,。

05.對于一個成熟品牌,，我們還更應(yīng)該加大廣告的投放的力度,，加大廣告的費用。再一個是開發(fā)其它國外的市場,。

市場調(diào)查報告十篇八

20xx年6月22號。

蘇州,。

空調(diào)在蘇州的銷售情況,。

蘇州觀前街是蘇州經(jīng)濟文化中心,，數(shù)百個中外商家毗鄰而設(shè)，商品種類豐富,，消費層次鮮明。老字號風(fēng)光依然,，新商家大批涌入,。觀前街日常人流量近12萬人次,，節(jié)假日高峰時竟達(dá)35萬,。這里的營業(yè)額以25％的增幅快速增長,。

隨著永樂,、蘇寧、五星等家電專營連鎖店紛紛進(jìn)駐蘇州市場以來,，蘇州的家電銷售格局也悄悄起了些變化，改變了傳統(tǒng)大型百貨商店長期以來在經(jīng)營家電領(lǐng)域占據(jù)統(tǒng)治地位的局面,，但蘇州市人民商場股份有限公司、蘇州市石路國際商城,、蘇州長發(fā)商廈,、蘇州泰華商城等憑借其良好的`信譽,、優(yōu)美的環(huán)境、大而全的商品,，仍是廣大消費者的首選之地，另外一些小的家電商家,，憑借其靈活的銷售方式及相關(guān)渠道也占有相當(dāng)?shù)囊恍┦袌龇蓊~。

據(jù)統(tǒng)計數(shù)字表明,，空調(diào)在蘇州家庭的普及率為45%以上,，今年蘇州的空調(diào)市場容量近6億多,，可見蘇州空調(diào)市場還是有很大的發(fā)展空間,。

今年蘇州整個空調(diào)市場呈現(xiàn)出“淡季不淡,，旺季不旺”的均衡態(tài)勢,，這和居民消費的理性化有很大關(guān)聯(lián)?？照{(diào)銷售市場受到家電專營店的一些沖擊,，專營店中以蘇寧,、永樂和五星為三大巨頭,，百貨商廈中又以蘇州市人民商場股份有限公司和蘇州市石路國際商城見長,。蘇寧空調(diào)的銷量要略好于其它商家,，總體來說連鎖的家電專營店的份額較之百貨商廈要高，基本上兩者之間市場份額比為60%：40%,。

蘇州消費者在選擇空調(diào)上首先考慮的是品牌，一些高中檔產(chǎn)品普遍受到歡迎，品牌意味著質(zhì)量和售后服務(wù),。目前，在蘇州市場上,，空調(diào)銷售占主要地位的是海爾,、美的,、新科、奧克斯,、格力等國產(chǎn)品牌，這幾個品牌占據(jù)了蘇州空調(diào)市場的60%左右的份額,。據(jù)各大專營店和商廈銷售數(shù)據(jù)顯示,，海爾在蘇州空調(diào)市場位列第一,，占了約19%的市場份額,。主要原因是在于其品牌認(rèn)知度高以及良好的售后服務(wù),。其次為美的,，占了約16%的市場份額。新科和奧克斯在蘇州市場上也有不俗的表現(xiàn),，各自搶占了約10%的市場份額，格力在蘇州的銷量尚可,，占據(jù)了5%的市場份額。

另外,，蘇州本地品牌三星空調(diào)今年的表現(xiàn)也不錯，但由于三星空調(diào)起步比較晚,，所以全年總的份額相對較低。同時,，我們在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，春蘭在蘇州市場上的銷量平平,，不盡如人意，究其原因可能與消費者對該品牌的認(rèn)知程度有關(guān),。

市場調(diào)查報告十篇九

市場調(diào)查報告是企業(yè)進(jìn)行市場研究的基礎(chǔ)。做好市場調(diào)查報告不僅可以幫助企業(yè)更好地了解市場需求，還能為企業(yè)制定有效的市場營銷策略提供參考,。本文就市場調(diào)查報告這一話題發(fā)表一些個人心得體會，希望能對讀者有所啟示,。

第二段：對于市場調(diào)查報告的認(rèn)識

市場調(diào)查報告是企業(yè)用來了解市場情況和了解競爭對手情況的一項重要工作。市場調(diào)查報告主要包括市場規(guī)模,、市場需求、競爭對手情況,、市場分析及市場推廣等方面的內(nèi)容。通過這些內(nèi)容可以幫助企業(yè)了解市場的發(fā)展?jié)摿褪袌鲂枨蟮淖兓厔?，同時還可以發(fā)現(xiàn)潛在的機遇和風(fēng)險，幫助企業(yè)科學(xué)制定市場營銷策略,，從而更好地開發(fā)市場。

第三段：市場調(diào)查報告的分析與應(yīng)用

市場調(diào)查報告的分析和應(yīng)用是企業(yè)進(jìn)行市場研究的重要環(huán)節(jié),。市場調(diào)查報告中的內(nèi)容可以幫助企業(yè)對市場情況進(jìn)行深入分析,，找出市場問題的根源,，從而更好地解決市場問題,。同時,，企業(yè)還可以根據(jù)市場調(diào)查報告中的數(shù)據(jù)預(yù)測市場的發(fā)展趨勢,，制定更加科學(xué)的營銷策略,，進(jìn)而更好地開拓市場。市場調(diào)查報告的應(yīng)用是一個系統(tǒng)化的過程,，它需要企業(yè)從數(shù)據(jù)采集,、數(shù)據(jù)挖掘,、數(shù)據(jù)分析,、決策制定到實施和評估的整個過程,，所有環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的方法進(jìn)行,。

第四段：市場調(diào)查報告的實踐日常

市場調(diào)查報告的實踐需要企業(yè)與時俱進(jìn),、不斷更新數(shù)據(jù),，適應(yīng)市場的變化,。在日常工作中企業(yè)應(yīng)定期對市場進(jìn)行調(diào)研,，及時更新市場調(diào)查報告,，密切關(guān)注市場動態(tài)。同時,，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析市場調(diào)查報告中的數(shù)據(jù)，了解市場的消費心理和行為習(xí)慣,，從而更好地提供產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場需求,。在應(yīng)用市場調(diào)查報告時，企業(yè)還應(yīng)該注重數(shù)據(jù)的真實性和可靠性,，不斷優(yōu)化市場調(diào)查報告的質(zhì)量,，提高數(shù)據(jù)的實用性,。

第五段：總結(jié)

市場調(diào)查報告是企業(yè)進(jìn)行市場研究的基礎(chǔ),，是制定科學(xué)營銷策略的重要依據(jù)。它能夠幫助企業(yè)更好地了解市場,、分析競爭對手,，預(yù)測市場發(fā)展趨勢,，從而制定更加合理的營銷策略,。然而,，市場調(diào)查報告的制作需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的方法進(jìn)行,，并需要企業(yè)在日常工作中不斷更新,、優(yōu)化和應(yīng)用市場調(diào)查報告,，才能更好地開發(fā)市場，滿足市場需求,，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。