總結(jié)，可以把零散的,、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng),、深刻的理性認識,，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚成績、克服缺點,、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路,、多出成果。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑施工單位個人工作總結(jié)簡短范文2022年,，一起來看看吧!

建筑施工單位個人工作總結(jié)篇一

__建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始,。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā),、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,，同時將項目管理,、治理制度也要進行大的調(diào)整,，以調(diào)動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié),。

一、在建工程情況

__工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間,，土方單位的挖土方案及流程錯誤,，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素,。為此,，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將__主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理,，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān),、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將__工程圓滿完成,，并向業(yè)主、監(jiān)理交待,。

二,、工程質(zhì)量

__項目的施工質(zhì)量得到了重視,，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生,。我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗,，加強管理和治理,，在__公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比,、試驗，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,。

三,、安全生產(chǎn)

今年__工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的,，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主,、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。

我們在安全檢查,、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故,，安全工作是一項常抓不懈的工作,，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化。

四,、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。__項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗,，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者,。

五、工程施工碰到的問題

__工地因各方面的原因,，管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服,，加班加點;勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費,，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位,。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上,、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān),。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留,，給我們在安全,、質(zhì)量,、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難,，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響,。

六、團結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團結(jié),、互助、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想,。只有好的思想端正,，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實,、監(jiān)督、跟蹤,。項目部管理人員經(jīng)常溝通,，了解工程各方面情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合,。

今年顯得暮氣有余，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全,，手下的職工沒有責(zé)任心，但__工程我們沒有放棄過,，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。

建筑施工單位個人工作總結(jié)篇二

在這一年時間里,，我接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，1—11月?lián)锡埞こ痰谋O(jiān)理和上社區(qū)兩個工程的土建工程監(jiān)理工作，12月開始又擔(dān)任了森花園工程的土建工程監(jiān)理,。在上述工程監(jiān)理過程中，本人服從公司安排,，服從總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo),，除了按常規(guī)監(jiān)理規(guī)范進行質(zhì)量過程控制外,，在實際操作過程中，做了很多的工作,，現(xiàn)特將本人本年度所做工作總結(jié)如下：

一、加強自身理論學(xué)習(xí),，及時給自身充電,，時常給自己重新定位,。

本人有極強的上進心，工作的同時不忘學(xué)習(xí),，用理論武裝自己的頭腦,，本人通過本年度工作之余抓緊時間用功學(xué)習(xí)，于10月參加了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試,，以優(yōu)異的成績順利通過了此次考試，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證,，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項工作的信心和決心,。

二,、熟悉工程基本情況,，做好開工前及施工中監(jiān)理準備工作。

監(jiān)理工程師在按所監(jiān)理項目后,，首先我認真熟悉圖紙、找出質(zhì)量控制重點,，確定控制目標,。龍湖大學(xué)城工程總建筑面積14萬平方米,，計劃本月完工;上邦國際社區(qū)工程總建筑面積7萬多平方米，今年1月5日開工,，計劃工期兩年，現(xiàn)正在修建主體工程;瑞坤,。蒂森花園工程總建筑面積6萬平方米,，本月1好才開始動工,，計劃工期20個月，現(xiàn)正在進行基礎(chǔ)工程,。

三,、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進,。

1,、緊緊抓住施工方技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與他們的管理,，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故,，盡量做到少返工或不返工,。

2、對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此應(yīng)嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。

3,、做到,，口勤、腳勤,，少講外行話,，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象。

4,、及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次,，保持工地的穩(wěn)定,，保證工程的順利進展,，確保管理人員與工人的關(guān)系正常化,。

四、確保施工進度及投資控制,，幫助施工方按規(guī)定合理推進工序,。

1、參加施工方編制施工進度計劃,，自己對每道工序施工工期做到實事求是,，施工隊伍的勞動力,、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工要求,，監(jiān)督施工方進度完成情況。

2,、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程便和總監(jiān)一道及時報業(yè)主進行確認,。以便月底審核工程量,。

3、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，向業(yè)主提出合理化建議，減少投資,。

總之,，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中,，對已完成的和在建的施工項目的質(zhì)量、進度,、投資,、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求,。在今后的工作我更要加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平，盡量做好本職工作,，為本市的建筑事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)貢獻自己的一份力量!

建筑施工單位個人工作總結(jié)篇三

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束，在此辭舊迎新之時,，總結(jié)過去一年的工作,，有進步、有收獲,、有成績,，同時也存在著不足?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、整體工作狀態(tài)

(一)上半年的工作——緊張而忙綠

由于公司剛成立不久,、人員配備不足，20__年年底有多個項目同時開工的情況下,，上半年我同時負責(zé)安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程,、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程,、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作,，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工,，因而顯得緊張而忙碌,，只好白天進行現(xiàn)場管理,，晚上加班整理資料。盡管如此,，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理,，因不能同時到場而被抱怨的情況,。

(二)下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華,、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收,，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作,，因而下半年的工作相對輕松起來,。

二、崗位職責(zé)的履行

1,、全面負責(zé)工地施工的組織,、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個項目部成立后,，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,，合理規(guī)劃施工道路、料場,、施工機具及臨時設(shè)施的位置,，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置,，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標準。

在項目實施期間,，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施，并及時反饋實施情況,。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系,，避免分歧和矛盾的發(fā)生。

一年來,，各項目部工作的開展均算順利,，施工生產(chǎn)得到健康,、有序的進行。

2,、技術(shù)指導(dǎo)工作

(1)工程開工前認真研究圖紙,，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時在圖紙會審中一一解決。

(2)每個工序開工前及時對班組負責(zé)人進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站,，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。

(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的,，積極尋找解決方案,，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通,，確保施工順利進行。

3,、質(zhì)量控制

(1)嚴格控制進場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料,，檢查材料外觀,，并及時送樣檢測,，杜絕不合格材料在工程中使用。

(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負責(zé)人進行交底,，并檢查其執(zhí)行情況,，增加檢查頻率及力度,，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

(3)嚴格執(zhí)行“三檢”制度,，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進行整改,，整改合格后方可進行下道工序的施工,。

4,、進度控制

(1)開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度計劃,，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況，必要時進行合理的調(diào)整,。

(2)協(xié)調(diào)各班組相互配合,，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量,、安全的前提下,，限度的加快施工進度,。

(3)時刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)計劃,，減輕受天氣的影響程度,。

5,、成本控制

(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進行交流,，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本,。

(2)合理利用能重復(fù)利用的材料,，避免不必要的浪費,。

(3)加強指導(dǎo)及管理工作，減少因返工造成的損失,。

(4)合理加快施工進度有效降低成本。

6,、安全管理

(1)經(jīng)常對班組負責(zé)人及工人進行安全教育,，提高工人的安全意識。

(2)施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

(3)加強安全檢查頻率和力度,，及時消除安全隱患,。

(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰,，必要時將其清離施工現(xiàn)場,。

7,、資料的收集整理

(1)及時收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進度同步,。

(2)各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù),，避免資料積壓,。

(3)資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避免丟失,。

(4)竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。

8,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)來提高自己,。20__年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核B證,。20__年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。

三,、工作中存在的不足及努力方向

(一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質(zhì)量驗收自20__年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范,，如砂漿試塊的留置方案,、高強鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計的加強等規(guī)范均已實施,，公司已購買整套的規(guī)范,，在未來的工作中要加強學(xué)習(xí),，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

(二)問題的反饋相對滯后

20__年的工作整體上開展順利,，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛,，因未能提前洞察,、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避免糾紛的發(fā)生,。此外,。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程,，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖)，因為及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間,。

(三)20__年努力地方向

1、加強學(xué)習(xí),，的改進積累經(jīng)驗和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作,，努力使自己成為一名高水平,，復(fù)合型的中高級管理人才,。

2、加強辦公軟件的學(xué)習(xí),，提高工作效率,。

3,、加強理論的學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20__年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績,。

4,、加強和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,，以更好的開展工作。

四,、總結(jié)

回首舊年，既是緊張的一年,，也是充實的一年,。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中,，為公司做出更大的貢獻,。

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