總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一

時(shí)光似箭,、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)愿我廠明年取得更輝煌的成績(jī),。

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨設(shè)備老化,、人員不足,、原材料到貨不及時(shí)的情況下，為滿足客戶工期和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化人員配置,，利用有限的資源,，及時(shí)滿足了客戶的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便及時(shí)安排發(fā)貨,，并隨時(shí)與客戶保持溝通聯(lián)系,，對(duì)產(chǎn)品存在問題及時(shí)解決，保質(zhì)保量按要求及時(shí)發(fā)貨,，贏得了客戶較好評(píng)價(jià),。

為加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理，我部門每天隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,，并每周組織廠部領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人及各車間班組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì),，會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)完成情況,、本周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)安排，對(duì)各班組存在的問題提出,，指出存在不足并對(duì)照存在問題提出相應(yīng)要求,。

為加強(qiáng)班組員工管理，及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù),，除要求各班組每天早上7:45由班組長(zhǎng)組織各班組召開班前安全生產(chǎn)會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。還要求各班組成員嚴(yán)格按照工序檢驗(yàn)交接制度進(jìn)行各工序交接，在工序交接時(shí)要詳細(xì)填制交接表,，做好交接記錄,。20xx年,，生產(chǎn)部通過多項(xiàng)舉措加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，確保每道產(chǎn)品都能滿足客戶需求,。但車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良行為較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，經(jīng)常出現(xiàn)焊縫質(zhì)量不好，需返工問題,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為各操作人員灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個(gè)操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,，提高每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問及時(shí)處理,，對(duì)安全部下發(fā)的整改通知單及時(shí)督促車間按期整改落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，并配合安全部對(duì)各車間均設(shè)置兼職安全員,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，,。全年度除發(fā)生一起機(jī)械傷人事故外,，無人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故發(fā)生,。

因車間設(shè)備老化,，故障率較多，為保證設(shè)備安全生產(chǎn),，保障操作者的人身安全利益,，我部門提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備管理方面的投入，一旦發(fā)現(xiàn)故障便由設(shè)備管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)處理,，待故障消除后設(shè)備才可運(yùn)行使用,，絕不允許設(shè)備帶病運(yùn)行,、帶病操作。此外,，我部門還設(shè)置設(shè)備機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制,，每臺(tái)設(shè)備都有一個(gè)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并按照標(biāo)準(zhǔn)化要求做好設(shè)備運(yùn)行,、檢修,、等資料的記錄歸檔，對(duì)每套特種設(shè)備都建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

為節(jié)約成本,，減少浪費(fèi),，生產(chǎn)部對(duì)各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細(xì)登記,，月底納入班組結(jié)算中進(jìn)行考核結(jié)算,。為保證倉庫物資充足，合理做好采購計(jì)劃,，倉庫每月都對(duì)庫存物資進(jìn)行盤查補(bǔ)充,，對(duì)每月的物資采購及領(lǐng)用消耗除登記詳細(xì)臺(tái)賬外還按分公司要求及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入,、更新,。

為明確員工職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),，做好任務(wù)分工,，生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制，對(duì)每位員工職責(zé)范圍進(jìn)行詳細(xì)劃分,，加之我部門大部分員工都是資歷較老,、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過程中都能把好各道質(zhì)量關(guān),，為年輕員工指路標(biāo)榜,。但由于大部分員工年齡較大，臨近退休,，年輕一輩又無豐富經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)專業(yè)知識(shí),，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補(bǔ)給不足,，致使車間部分管理工作不能及時(shí)得到有效解決,。

為規(guī)范資料管理，我部門有綜合管理人員對(duì)部門的圖紙,、發(fā)貨清單,、文件,、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)行及時(shí)處理，歸檔,，做到隨時(shí)查閱,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏,，意識(shí)淡泊，主動(dòng)性較差,，總是事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大,，缺少專業(yè)知識(shí)人才,。

2、雖對(duì)車間設(shè)置了各自獎(jiǎng)懲制度,，會(huì)議上也做了相關(guān)要求,，但班組宣傳不足，部門管理方面執(zhí)行力度不強(qiáng),，使一些制度規(guī)則形同虛設(shè),。

3、車間部分員工安全,、質(zhì)量,、責(zé)任意識(shí)較差，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題不會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)處理,。

4,、部門制度不夠健全，無適合自己的車間設(shè)備安全操作管理制度,，現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行,，操作性不強(qiáng)。

5,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度不足,，班組在上班使用中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)反映，設(shè)備管理人員對(duì)存在問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),，使出現(xiàn)的故障未能及時(shí)消除,。

以上存在的問題主要與我部門管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關(guān)系。針對(duì)以上存在的問題,，我部門在來年工作中將加大員工安全,、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識(shí)教育,，加強(qiáng)部門工作管理,。

1、加強(qiáng)對(duì)車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制,，合理控制生產(chǎn)成本,，達(dá)到合理的根據(jù)資源配置安排生產(chǎn)，減少人員窩工的情況的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到物盡其用,，出臺(tái)相關(guān)更進(jìn)一步的管理措施及辦法進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,。

3、加強(qiáng)部門人員自身的學(xué)習(xí),，以便能更好的服務(wù)于班組,。

4、加強(qiáng)教育,，提高班組安全生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。

5,、結(jié)合管理提升工作中存在的問題,，有針對(duì)性的加強(qiáng)開展工作。

6,、加強(qiáng)產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤,，密切聯(lián)系工地現(xiàn)場(chǎng)做好溝通工作,。

1,、根據(jù)資源配置情況有針對(duì)性的搞好項(xiàng)目策劃。

2,、加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置,，項(xiàng)目工期，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，結(jié)算,，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。

3,、制定可行的.部門協(xié)作機(jī)制,，高效開展工作。

帶著較多不足，20xx年已悄然離去,， 20xx年我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短,，對(duì)上一年存在的問題細(xì)致劃分，部門人員分工協(xié)作處理,，相信在廠部領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的關(guān)心支持下,，生產(chǎn)部一定能擯棄缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作各部門共同努力,，管理好車間并對(duì)車間提供解決問題的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為水工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二

20xx年二季度,，在省,、市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，卷煙配送中心堅(jiān)持市局（公司）“遵紀(jì)守法,、安全文明,、以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全方針,，認(rèn)真落實(shí)《貴陽市煙草專賣局（公司）二〇xx年安全工工作重點(diǎn)》文件要求,，自覺堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，突出加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)做好職業(yè)健康安全管理體系,、安全隱患排查治理以及安全隱患專項(xiàng)治理等三項(xiàng)工作,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力提高履行安全責(zé)任的能力,、安全保障能力,、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平,，使各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)保持安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將中心20xx年二季度安全工作開展情況匯報(bào)如下：

1、消防安全：火災(zāi)事故為零,。

2,、生產(chǎn)安全：生產(chǎn)死亡事故為零；生產(chǎn)重傷事故為零,；輕傷事故率控制在月1‰以下,；職工群體急性中毒事故為零；設(shè)備,、設(shè)施,、壓力容器重大事故為零,。

3、交通安全：重（特）大交通事故為零,，無負(fù)次責(zé)（含次責(zé)）以上一般交通事故,。

4、治安安全：無一般（含一般）以上被盜案件,；綜合治理達(dá)標(biāo),。

5、防霉安全：卷煙霉變事故為零,。

6,、特殊工種：持證上崗率達(dá)100%。

7,、二季度共計(jì)安全配送卷煙53288,。4022箱，配送金額14,。8億元,。

1、安全檢查

（1）由中心領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)開展安全月度檢查3次,，季度檢查1次,。排查安全隱患11項(xiàng)，整改完成率100%,。

（2）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)每周六輪流值班制,，確保中心各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

（3）落實(shí)各項(xiàng)檢查制度,。每日對(duì)車間,、倉庫、設(shè)備設(shè)施實(shí)施安全檢查約66次,，辦公室牽頭每周對(duì)辦公區(qū)域安全環(huán)境實(shí)施環(huán)境安全巡查11次,，每月覆蓋一次所有車輛、相仿設(shè)備的運(yùn)行情況監(jiān)督檢查共計(jì)3次,。

二季度共計(jì)對(duì)車輛進(jìn)行安全維修120余次,，維修費(fèi)用23。05萬,。

2,、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）按照市局（公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化體系文件12個(gè),。

（2）根據(jù)市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行工作安排，將現(xiàn)用表格逐步替換成標(biāo)準(zhǔn)化文件表格,。

（3）認(rèn)真梳理中心現(xiàn)階段安全標(biāo)準(zhǔn)化開展過程中存在的不足和需改進(jìn)的工作,。

（4）為確保安全，新增、更換消防安全安全標(biāo)識(shí)32處,。

（5）組織中心分工會(huì)重新修訂工會(huì)職責(zé)文本,，將安全監(jiān)督職責(zé)納入工會(huì)日常工作，并明確分工會(huì)委員安全監(jiān)督職責(zé),。

3,、安全教育培訓(xùn)及安全月活動(dòng)開展

（1）5月7日聘請(qǐng)消防宣傳中心教官對(duì)中心全體員工171人開展了《消防安全培訓(xùn)》，培訓(xùn)得到了廣大職工的一直好評(píng),。

（2）圍繞“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的安全月活動(dòng)主題，召開了中心全體員工動(dòng)員大會(huì),。利用早課每周開展2次安全法律法規(guī)及安全知識(shí)宣講,。

（3）6月份召開駕駛員安全例會(huì)2次，并于6月18日聘請(qǐng)貴陽交警二大隊(duì)警官對(duì)駕駛員進(jìn)行了交通安全知識(shí)培訓(xùn),。

（4）由中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，組織開展安全隱患全面排查，組織中心員工按部門,、按崗位,、按辦公區(qū)域全面實(shí)施隱患排查。

（5）調(diào)整中心志愿消防隊(duì)隊(duì)員名單,，并志愿消防隊(duì),、中心全體保安人員組織觀看、學(xué)習(xí)消防安全事故案例剖析紀(jì)錄片,。

（6）組織消防安全應(yīng)急預(yù)案各小組成員開展消預(yù)案演練,。

4、其他安全工作

（1）制定私家車臺(tái)賬,，統(tǒng)一制作私家車停放證,，并制定私家車停放管理制度。

（2）擬定保安人員百分之考評(píng)辦法,，嚴(yán)格規(guī)范保安人員履行情況,，落實(shí)保安人員各項(xiàng)工作考核。

（3）擬定車輛交通事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案,、倉庫車間消防滅火現(xiàn)場(chǎng)處置方案,，經(jīng)中心安全分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上墻張掛。

（4）擬定外來人員來訪制度,，同時(shí)制作來訪人員出入證,，落實(shí)外來人員的安全管理。

（5）根據(jù)中心人員崗位安全職責(zé)的不同,，分崗位制作消防安全,、班組安全,、員工安全、安全現(xiàn)場(chǎng)演練,、交通安全等等安全手冊(cè),，分別發(fā)放到中心每個(gè)領(lǐng)到、員工手中,。

（一）大部份依維柯送貨車已到年限報(bào)廢,，車輛機(jī)械老化，修理費(fèi)用增高,，已對(duì)4臺(tái)送貨車進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)大修,。

（二）車輛道路交通安全仍然是管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，送貨車輛違停受罰情況增多,，甚至還出現(xiàn)交警扣壓送貨車情況,。

（三）對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全標(biāo)識(shí)還存在缺漏情況,。

（四）租用倉庫使用年限過長(zhǎng),，按照新標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，電源線路存在不符合情況,。

在下半年的工作中,，我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的安全工作：

2、根據(jù)市局（公司）安全文化建設(shè)方案,，結(jié)合中心安全工作實(shí)際情況,，擬定中心安全文化建設(shè)方案，同時(shí)將新物流在建項(xiàng)目一并考慮,，動(dòng)員職工參與安全文化建設(shè)工作,。

3、在新物流投入使用前,，結(jié)合新物流的新設(shè)備,、辦公環(huán)境、安防設(shè)施,、消防設(shè)施提前擬定各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全管理制度,，使新物流安全工作走在前面，確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密,。

4,、積極參與貴陽市物流運(yùn)輸車隊(duì)，使送貨車輛因道路交通管限號(hào),、現(xiàn)停制情況不再成為送貨瓶頸,。

我們將不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)卷煙配送工作中的不足,，扎實(shí)推進(jìn)配送中心安全管理工作，為全市煙草行業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展提供必備的安全保障,。

以上匯報(bào)如有不妥之處，懇請(qǐng)各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,！

卷煙配送中心

二〇xx年七月六日

生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三

今年上半年,，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，按照省,、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求,，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),，狠抓安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，深化專項(xiàng)整治,，強(qiáng)化安全監(jiān)管，取得了必須的成效,，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)相對(duì)平穩(wěn)態(tài)勢(shì),。上半年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，我鎮(zhèn)安全工作取得了良好的社會(huì)影響,。為進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)干部抓安全生產(chǎn)保人民生命財(cái)產(chǎn)安全的自覺性和用心性,，促進(jìn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下,。

一,、抓宣傳，促思想認(rèn)識(shí)到位,，努力營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍

產(chǎn)宣傳資料20xx多份,，制作安全生產(chǎn)固定標(biāo)語、公益廣告8幅,，在公共聚集場(chǎng)所,、建筑施工場(chǎng)地進(jìn)行懸掛和張貼。透過各種形式的宣傳教育,，干部群眾的安全意識(shí),、抓安全檢查整改的自覺性有了明顯提高。全鎮(zhèn)上下重視安全生產(chǎn)工作的思想氛圍進(jìn)一步構(gòu)成,。

二是抓安全知識(shí)培訓(xùn),。用心開展企業(yè)管理人員、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)各類人員的安全防范和自我保護(hù)意識(shí),，讓他們自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程的要求從事作業(yè),，防止和減少安全事故發(fā)生。督促采石場(chǎng),、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營門點(diǎn)用心辦理《安全生產(chǎn)許可證》,，按時(shí)到區(qū)安委辦參加安全知識(shí)培訓(xùn)。為增強(qiáng)基層安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),，六月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”對(duì)全鎮(zhèn)十五個(gè)村的安監(jiān)員,、重點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)員進(jìn)行了基本的安全知識(shí)培訓(xùn)。

三是強(qiáng)化社會(huì)輿論監(jiān)督,。對(duì)安全生產(chǎn)大檢查,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),，都及時(shí)向全鎮(zhèn)通報(bào),，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，設(shè)立安全隱患舉報(bào)電話,。

二,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)職責(zé),，建立,、健全安全組織網(wǎng)絡(luò)。我鎮(zhèn)實(shí)行了黨政一把手負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓,、各村、各重點(diǎn)企業(yè)一把手親自抓的安全組織網(wǎng)絡(luò),。

2,、5月份鎮(zhèn)人民政府和各村簽定了道路安全職責(zé)書；

3,、明確了安全生產(chǎn)各專業(yè)管理人員和安全協(xié)管員在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理之中的職責(zé),，并在平時(shí)的工作匯報(bào)和年度工作考核時(shí)將安全生產(chǎn)工作一并匯報(bào)和考核；鎮(zhèn)人民政府透過建立鎮(zhèn)安監(jiān)站,、各村安全生產(chǎn)協(xié)管員,、各企業(yè)安全生產(chǎn)管理員這一組織體系，并根據(jù)區(qū)安委會(huì)的有關(guān)規(guī)定和本地實(shí)際建立了保障安全生產(chǎn)的一系列制度如隱患排查整治三級(jí)管理制度,、制定了全鎮(zhèn)《安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”、“誰轄區(qū)、誰負(fù)責(zé)”和“以塊為主,、條塊結(jié)合”的原則,，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，抓好安全生產(chǎn)隱患監(jiān)控、整改和日常監(jiān)管的職責(zé)落實(shí),，初步構(gòu)成了一套行之有效的安全監(jiān)管體制,。

三,、抓重點(diǎn),，促檢查整改到位，努力構(gòu)成抓安全隱患整治的態(tài)勢(shì)

上半年開展了全鎮(zhèn)性的安全生產(chǎn)大檢查,、大整治,，消除了一大批事故隱患，一些深層次的安全隱患和整治難點(diǎn)也取得了必須突破,。各村,、各重點(diǎn)企業(yè)開展了多次“拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)大檢查。在檢查中做到檢查有登記,、查出問題有記錄,、堅(jiān)持職責(zé)追究，在整治工作中,，堅(jiān)持以塊為主,、條塊結(jié)合、協(xié)同作戰(zhàn),，用心采取各種有力措施,，抓整改落實(shí)。

四,、抓網(wǎng)絡(luò),，促監(jiān)管力量到位，努力建設(shè)一支高效率,、高素質(zhì),、專業(yè)化的安監(jiān)隊(duì)伍

在鎮(zhèn)黨委政府的重視和支持下，全鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)得到不斷加強(qiáng),。鎮(zhèn)安監(jiān)站充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和協(xié)調(diào)職能,，認(rèn)真做好上傳下達(dá)，督查督辦,，確保本地安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)向區(qū)安監(jiān)局,、區(qū)安委會(huì)匯報(bào),，確保上級(jí)有關(guān)精神和工作部署及時(shí)落實(shí)到基層,，確保安全生產(chǎn)事故,、重大安全隱患得到及時(shí)調(diào)查處理。各村,、各單位,、重點(diǎn)企業(yè)都成立了安監(jiān)機(jī)構(gòu),，配備了專職人員,，主要領(lǐng)導(dǎo)和安辦人員各負(fù)其責(zé),，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,，提高業(yè)務(wù)知識(shí),、執(zhí)法水平,。鎮(zhèn)安監(jiān)站不斷加強(qiáng)與各村、各單位,、各企業(yè)的溝通協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系,，構(gòu)成了密切協(xié)調(diào),、分工合作、齊抓共管的工作機(jī)制,。同時(shí),，針對(duì)安全監(jiān)管的新形勢(shì)，建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,，開展多形式的教育培訓(xùn)活動(dòng),，提高安監(jiān)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各企事業(yè)單位做好安全生產(chǎn)工作,。

五、存在的問題和下一步工作打算

上半年全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作,，雖然取得了必須成績(jī)，但我們深知,，安全生產(chǎn)管理工作任重而道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然很嚴(yán)峻，我們的工作也存在必須問題,。

一、存在的問題

家具市場(chǎng)的安全,，我們無權(quán)處理和處罰，經(jīng)營業(yè)主和從業(yè)人員難以服從管理,，鎮(zhèn)上對(duì)一些典型違章違法行為鞭長(zhǎng)莫及,。

2、道路交通安全管理體制不順,。道路交通安全管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行監(jiān)管職責(zé)難度大,。但區(qū)級(jí)部門仍然要求與各村簽訂交通安全職責(zé)書，這無疑給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部再加一把鎖鏈,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部無職無權(quán)，到底如何才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面前的一大難題，極不利于基層安全監(jiān)管工作,。

3、安全生產(chǎn)投入大,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力負(fù)擔(dān)困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政本來就比較緊張,，資金投入難度進(jìn)一步加大，隱患整改難以落實(shí),。

4、安全監(jiān)管屬于新生事物,，群眾認(rèn)識(shí)高，理解卻不到位。只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度,，才能避免更多的事故發(fā)生。

5,、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍不規(guī)范。安全生產(chǎn)實(shí)行綜合監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督相結(jié)合的原則,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站在履行綜合監(jiān)督職責(zé),，但鎮(zhèn)上卻缺乏明確的專業(yè)管理隊(duì)伍,。而且,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一專多能、一人多職,、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象很普遍，監(jiān)管力度有限,，時(shí)間難以保障，監(jiān)管的效果就難以顯現(xiàn),。

二、下半年工作打算

可證條例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識(shí),，提高從業(yè)人員和廣大群眾安全生產(chǎn)意識(shí)。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查和隱患整改督查力度，消除事故隱患,。

3、以政府文件再次明確安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管和專業(yè)監(jiān)管人員職責(zé),，明確全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。

4,、加大安全生產(chǎn)行政執(zhí)法力度,，重點(diǎn)針對(duì)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門履行監(jiān)管職責(zé)的狀況,、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作狀況進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督,，加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作力度，重點(diǎn)針對(duì)事故多發(fā)地段,、行業(yè)以及高危險(xiǎn)企業(yè)展開；加大安全生產(chǎn)工作督查督辦力度,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書對(duì)照檢查各村、各單位,、各重點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

5,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行安全生產(chǎn)管理專人專職專抓,、各職能部門全面管理各司其職,、全體干部多方配合共管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理體制，堵住安全監(jiān)管的漏洞,。

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生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx,、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸,，xx噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xx空閑時(shí)間,，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題,，主要有以下三個(gè)方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)5篇工作總結(jié)由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,，實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號(hào),，才不會(huì)成為一句空話。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

1,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退,，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度,，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng),，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善,。

面對(duì)即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的.發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五

我是金工一部xxx,。十分感謝您給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。以下是我在過去一年的工作總結(jié)。

進(jìn)人分廠車間,，首先接觸的是工藝,、圖紙和加工中心程序的編寫。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記,，在來新產(chǎn)品的時(shí)刻有坐標(biāo)的計(jì)算和程序的編寫,，還有產(chǎn)品完成后的返工返修,。透過近半年的學(xué)習(xí)，極大的提高了我的快速識(shí)圖潛力和工藝編寫潛力以及解決實(shí)際生產(chǎn)中常見問題的潛力,；也及時(shí)從中對(duì)公司的新產(chǎn)品和型號(hào)有必須的了解和一些關(guān)鍵地方的作用,，對(duì)生產(chǎn)加工有十分好的作用,，還有就是對(duì)本車間生產(chǎn)的零件有了全面的認(rèn)識(shí)。以下是四種機(jī)型在制數(shù)量：pz4660有11種,，a452有11種,，dy474有10種，dy4105有10種,。其次是設(shè)備和質(zhì)量方面的學(xué)習(xí),。按公司要求,，每周星期一和星期三是設(shè)備會(huì)和質(zhì)量會(huì),。并且多次親自參與設(shè)備周保、檢查及評(píng)分,，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、怎樣保養(yǎng)有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),，加之設(shè)備有時(shí)的維修，從而更好的了解機(jī)床的性能和工潛力,。質(zhì)量方面主要是產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防、檢測(cè)及其改善,，透過學(xué)習(xí)，對(duì)公司的質(zhì)量體系及其運(yùn)行狀況有了效全面的了解,，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)通常由工人自檢、專門檢測(cè)人員檢測(cè)和庫房檢測(cè)三道關(guān),，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。

進(jìn)度,，保證每個(gè)工人都有事情可做，不要造成工人沒事能夠做,，而產(chǎn)品任務(wù)完不成的狀況。在這半年的工作學(xué)習(xí)中,，我對(duì)一金工的人員、設(shè)備及生產(chǎn)潛力有必須的了解,。以下是我進(jìn)工廠以來產(chǎn)品完成狀況：從七月底到十二月人庫產(chǎn)品數(shù)量及日期，完成pz4660（屬返修）二臺(tái)（8月31號(hào)）,、dy4105一臺(tái)（9月21號(hào)）、dya452一臺(tái)（10月20號(hào)）,、dy474一臺(tái)（11月31號(hào)）、12月還有二臺(tái)dya452,、一臺(tái)dy474和一臺(tái)dy474試能夠完成和若干外協(xié)。從中能夠看出，以現(xiàn)有人員和設(shè)備,，并且關(guān)鍵設(shè)備不做外協(xié)，能夠每月完成二到三臺(tái),，如果專門做一種機(jī)型每月能夠完成四臺(tái)。還有一金工全年工時(shí)完成狀況,，全年完成工時(shí)60000h以上，每月有5000h左右,，每人每月完成550h左右。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六

一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”理念，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”。

二,、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下,，使我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際,，理論應(yīng)用于實(shí)際，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，得到了各方面的好評(píng)。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下,，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

三、從思想政治表現(xiàn),，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代,，安排的工作態(tài)度認(rèn)真、誠懇,、積極，能夠按時(shí)完成,。

四,、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,，一個(gè)小小的失誤，都會(huì)影響生產(chǎn)的`質(zhì)量,，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心,、細(xì)致,、認(rèn)真,，專心，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作，同時(shí)更要熱愛,、敬業(yè)自己從事的工作。

1,、積極參加公司、車間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng),，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。

2,、給車間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案。

3,、完成對(duì)百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí)。

4,、認(rèn)真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量,，保證了入爐前的合格料。

5,、積極配合履行車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作指標(biāo),。

6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

9,、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除,；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識(shí),、消防知識(shí)。

存在的缺點(diǎn)和不足：

上半年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求,，觀念老舊,，銳意進(jìn)取的思想差,。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3、對(duì)自己要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象,。

今后的工作方向：

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì),。

3、抓好自身思想教育,、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作,。

4、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之,，工作成績(jī)和不足都已成為過去,，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。牢固與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系,，讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺(tái)階。為公司車間的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量！

生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七

xx鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 半年來,，在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下,，我鄉(xiāng)安辦堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的方針,，圍繞安全生產(chǎn)年度目標(biāo)，保安全,、求穩(wěn)定、促和諧,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作,，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全投入,，加快科技進(jìn)步，提升保障能力,，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管，推進(jìn)工作創(chuàng)新,，努力探索和構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制，杜絕較大以上事故的發(fā)生,。我們?cè)谧龊萌粘９ぷ鞯幕A(chǔ)上，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面:

一,、抓安全生產(chǎn)責(zé)任制

一方平安。同時(shí),，鄉(xiāng)政府還制定了安全工作應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案，并作付諸實(shí)施，效果明顯,。

二、抓日常管理

及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會(huì)議精神,，通知通報(bào)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，針對(duì)農(nóng)村農(nóng)時(shí)和天氣氣候特點(diǎn),，還適時(shí)通過有線電視、手機(jī)短信等形式發(fā)出安全生產(chǎn)警示,。

三、抓宣傳教育培訓(xùn)

認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作,，上半年共出動(dòng)宣傳車20臺(tái)次，發(fā)放宣傳資料20xx余份,，書寫各類標(biāo)語100幅，組織學(xué)生,、村組干部,、車主、船主3000余人觀看了安全警示片,，群眾的安全意識(shí)得到了增強(qiáng)。?；袠I(yè)、非煤礦山,、煙花爆竹經(jīng)營戶等分別由安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門進(jìn)行培訓(xùn),，做到持證上崗。一般生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主,、車主、船主、鄉(xiāng)村干部和安全員由我鄉(xiāng)與區(qū)安監(jiān),、交警、海事等部門共同在鄉(xiāng)上組織培訓(xùn),，今年共培訓(xùn)了300人次。

四,、抓隱患排查

行了連續(xù)3次的檢查，查出和整治一般隱患10余件(處),。按專項(xiàng)行動(dòng)和綜合督查的總體要求完成了各項(xiàng)督查任務(wù)。

五,、抓專項(xiàng)整治

按照市、區(qū)統(tǒng)一部署,，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治工作。4月初,，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中開展道路交通、消防,、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹,、建筑施工、民用燃?xì)?、農(nóng)用機(jī)械等七個(gè)方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，鄉(xiāng)成立了專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。為控制較大以上安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故,，逐步建立各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標(biāo),，我們對(duì)以上七個(gè)方面的專項(xiàng)整治內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化,，一一落實(shí)了責(zé)任單位和牽頭部門，各責(zé)任部門按照鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署,，有計(jì)劃、有步驟地開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,，目前此項(xiàng)工作雖已完成，但仍在鞏固提高,。鄉(xiāng)上將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)專項(xiàng)整治的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)，查找薄弱環(huán)節(jié),，制定整改方案。同時(shí),，凡專項(xiàng)整治工作不力的責(zé)任部門，擬在年終目標(biāo)管理考核中,，不列入評(píng)優(yōu)評(píng)先范圍。

此外,，我們還在元旦、春節(jié),、五一等重大節(jié)點(diǎn)前后，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)檢查,。每次檢查鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組進(jìn)行全面檢查,。每次檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改意見，及時(shí)通知生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行整改,，以消除各類隱患，防范事故發(fā)生,，上半年共查處各類違章30起,。

六,、抓制度完善和安全投入

今年我鄉(xiāng)制定完善了安全工作十項(xiàng)制度,、十項(xiàng)職責(zé)、十個(gè)登記薄,，十條管理體系,，十種檔案，有辦公室牌子,，辦公桌椅,，電話，文件柜,，攝像機(jī),，電腦等硬件?？傊?，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視安全生產(chǎn)投入,，在鄉(xiāng)財(cái)政十分困難的情況下,，鄉(xiāng)政府依然每年都投入幾萬元資金用于安全生產(chǎn)工作的開展，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)得到了保障,。

半年來,，由于我們對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，加之安委會(huì)各成員單位的共同努力,，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī),，未發(fā)生一起重大安全事故，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),。在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足：一是少數(shù)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，群眾對(duì)安全生產(chǎn)觀念還有些淡薄,，存有僥幸心理,；二是個(gè)別單位安全隱患整改不及時(shí)、不到位,，呈動(dòng)態(tài)變數(shù),，一般事故時(shí)有發(fā)生；三是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展,；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管權(quán)力有限,，監(jiān)管力量不足，適應(yīng)不了快速發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢(shì),。這些問題的存在,，要求我們不能盲目樂觀,，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，工作中不能麻痹大意,，要盡最大力量，采取有效措施,，提高監(jiān)管和綜合治理水平,。

七、下一步工作目標(biāo)及具體措施

我鄉(xiāng)將繼續(xù)抓緊抓好各項(xiàng)安全檢查工作,，確保轄區(qū)范圍

內(nèi)不發(fā)生任何安全事故,，為達(dá)到這一目標(biāo)，下一步將采取以下措施：

1,、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。我鄉(xiāng)將進(jìn)一步督促企業(yè)搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性,，安全就是效益。

2,、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,，強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識(shí)。按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,，依法加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

3,、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，加大監(jiān)督檢查力度。 主要是嚴(yán)厲打擊違章操作,、違規(guī)生產(chǎn)的行為,，消除安全隱患，切實(shí)抓好春季期間安全生產(chǎn)工作,。

xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦公室 20xx年6月15日

生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八

20xx年,，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推進(jìn)年主題活動(dòng),，在結(jié)合各單位實(shí)際的前提下開展工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下,。

(一)工程督導(dǎo)

20xx年,，公司投入大量資金對(duì)多處安全隱患進(jìn)行治理，包括xxxx,、xxxx,、xxxx等工程,。

在工程進(jìn)行過程中，作為生產(chǎn)主管部門,，生產(chǎn)管理部牢牢堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、安全為本”的理念，從工程立項(xiàng),、開工審批,、施工監(jiān)管到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié),、存在較大安全隱患的,，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，確保工程安全,、高質(zhì)量完工,。當(dāng)前，xxx改造,、xxx,、xxx改造等工程已竣工驗(yàn)收，xxx改造工程業(yè)已進(jìn)入驗(yàn)收階段,。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢(shì),。

(二)組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范能力,，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng),。全體員工對(duì)生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康,、財(cái)產(chǎn)受到損害的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了總結(jié),、歸納、評(píng)價(jià),，對(duì)周邊的危險(xiǎn)源有了更加清晰的認(rèn)識(shí),，對(duì)其危險(xiǎn)性有了更加直觀的了解。

(三)組織開展查找十大隱患活動(dòng)

按照社區(qū)要求,，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動(dòng),。活動(dòng)從人,、物,、管理三個(gè)方面，按照危險(xiǎn)程度對(duì)身邊的隱患進(jìn)行梳理分析,，進(jìn)而有的放矢地開展治理工作,。

(四)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?/p>

按照區(qū)安監(jiān)局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂,、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案,，梳理事故應(yīng)急處臵程序,，進(jìn)一步明確各單位、人員的責(zé)任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，公司應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ黜樌瓿伞?/p>

(五)汛期應(yīng)急準(zhǔn)備工作

進(jìn)入雨季汛期，為提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力,，加強(qiáng)雨季汛期hse和防洪抗汛工作,，生產(chǎn)管理部謀劃對(duì)策措施，成立搶險(xiǎn)應(yīng)急救援小組,，制定應(yīng)急物資清單,，督促各單位開展汛期自查自改工作。

(六)安全培訓(xùn)

1.按照年初制定的hse培訓(xùn)計(jì)劃,，生產(chǎn)管理部精心準(zhǔn)備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺(tái)供管理人員學(xué)習(xí),。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示,、安全駕駛,、消防技能等內(nèi)容，力求全面提高員工安全意識(shí),、安全技能,。

2.在上級(jí)單位檢查過程中，暴露出安全資料不完善的情況,。生產(chǎn)管理部立即著手整改,，重新梳理資料體系，從類別,、內(nèi)容,、格式及建檔辦法對(duì)資料管理工作做出具體說明，并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司安全員展開培訓(xùn),。通過此次培訓(xùn),，促進(jìn)公司安全資料規(guī)范化管理，提高資料管理水平,。

(一)下一年,，生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進(jìn)提高”階段活動(dòng)內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)考核制度,，提高工作執(zhí)行力,，以考核為抓手切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求,，生產(chǎn)管理部將加強(qiáng)對(duì)施工工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)，深入開展隱患排查治理，確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九

20xx年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

一,、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************,。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************,。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為****廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品*****,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二、明年工作計(jì)劃

1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

生產(chǎn)管理部

生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十

年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理,、安全治理，落實(shí)治理責(zé)任制,，貫,。范文由搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，,，本文主要是關(guān)于管理部生產(chǎn)治理產(chǎn)品工藝工作記錄完成計(jì)劃數(shù)據(jù)的,，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

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2007年已接近年終,，*******廠今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理、安全治理,，落實(shí)治理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

一、生產(chǎn)治理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)治理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************,。在充分保證了原料供給情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************,。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序要害控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)治理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的'主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)治理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從天天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)治理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)治理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)治理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)把握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實(shí)時(shí)把握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品*****。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。

今年1月，生產(chǎn)治理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝要害控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對(duì)公司“三化”工程熟悉不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”治理很好地實(shí)施,。

二、明年工作計(jì)劃

1,、使現(xiàn)場(chǎng)治理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)治理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理和生產(chǎn)工藝要害控制點(diǎn)的監(jiān)督治理,。

3,、與生產(chǎn)車間、采購供給部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”治理如何融入日常治理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

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