為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

員工績(jī)效方案篇一

一,、 考核目的：

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力,、工作積極性,，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,，確保總公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成,。

二,、 考核原則：

1,、 服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,；

2,、 逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核,；

3,、 公平、公正,、公開,。

三、考核對(duì)象：物管處全體員工,。

四,、考核細(xì)則：

1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人,；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn),、監(jiān)督和執(zhí)行,。

2、考核周期：每月一次,。

3,、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件,；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況,。

4、考核內(nèi)容：（按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核）

（1）勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無遲到,、早退,、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況,；

（2）工作情況：工作量,、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度,；

（3）安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生,；

（4）執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；

(5)禮儀形象：舉止是否文明,、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng),、衣著（工作服）是否得體；

（6）成品保護(hù)：設(shè)備有無丟失,、缺陷,，公共設(shè)施維護(hù)情況,；

5、檢查方式：主管每天檢查,，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查,，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。

特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）,。

6、考核程序：

（1）每月25日各項(xiàng)部門主管將《月考評(píng)匯總表》匯總,，并報(bào)主任審核后公布,；

（2）品保部將檢查、拍照記錄,，其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總,，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總,。

五,、員工各職位考核結(jié)果與工資對(duì)照情況：

員工績(jī)效方案篇二

為了推動(dòng)人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制,，使考核工作有據(jù)可依,，有張可循，根據(jù)工廠《關(guān)于落實(shí)績(jī)效考核工作意見的通知》的文件精神,，特制定本考核方案,。

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間,。

以扣分考核為基本形式,，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次,，普通員工的考核工資為200元,，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行， 40分以上進(jìn)行末位淘汰,。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn),、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度,、敬業(yè)與協(xié)作,、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：

1.上班遲到,、早退扣2分/次,；

3.串崗、脫崗,、離崗超過20分鐘,，扣4分/次,；

4.在崗位上睡崗扣6分/次；

脫離崗位睡崗扣10分/次,；

5.上班時(shí)間看報(bào)紙,、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次,；

6.除取樣外,，無故呆在車間分析室扣4分/次；

7.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩,、起哄,、妨礙他人工作的扣5分/次；

8.不寫請(qǐng)假條,，無故曠工扣6分/次,；

9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；

10.做假記錄,、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次,。

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次,；

3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次,；

4.對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次；

5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次,；

6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次,；

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次,；

8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次,；

1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次,；

2.存在跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象扣2分/次,；

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、各烘房,、倉(cāng)庫(kù),、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允

許私自帶入火種扣10分/次,；

4.動(dòng)火,、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次,；

5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次,；

酗酒的扣8分/次,；

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；

7.拒絕參加公司或車間組織的安全,、消防,、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次,；

9.交接班不清楚扣6分/次,。

10.無特殊原因換班吃飯時(shí)間超過30分鐘扣2分/次；

超過40分鐘扣4分/次,。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次,；

11.向公司推薦員工而被開除、辭退的,，扣推薦人10分/次,。

1.無顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次；

2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水,、鹽水浪費(fèi)時(shí)不向上級(jí)反應(yīng)扣當(dāng)班操作工4分/次,；

因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次；

3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次,；

5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排,、臨時(shí)安排等）；

6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次,；

7.與同事之間打架,、斗毆扣40分/次；

8.破壞,、損壞廠房,、機(jī)器設(shè)備、工具,、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

9.泄露公司機(jī)密,、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次；

10.無中生有,、弄虛作假,、搬弄是非、拉幫接派,，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次,。

1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次,；

2.不戴上崗證,，不穿工作服扣3分/次；

3.故意毀壞滅火器,、消防栓和消防水帶扣4分/次,；

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次,；

5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；

6.撕毀文件,、檔案材料及公告文件扣5分/次,；

7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇,、威脅,、侮辱扣40分/次；

8.損公肥私,、盜竊公司財(cái)物扣10分/次,。

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

xx化工有限公司

20xx年x月x日

部門員工每日考核登記表

20xx年x月x日統(tǒng)計(jì)人：

備注：

1,、扣分請(qǐng)注明時(shí)間,、事件。

2,、扣分在10分以內(nèi)者為合格,；

10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；

40分以上進(jìn)行末位淘汰,。

3,、此表由工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車間主任,，弄虛作假,、不交或涂改扣工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）生產(chǎn)設(shè)備部2分。

員工績(jī)效方案篇三

為進(jìn)一步深化企業(yè)績(jī)效考核制度改革,，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，有效提高職工工作業(yè)績(jī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,，制定本辦法,。

本辦法規(guī)定了公司機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)部門,、收費(fèi)部門,、維修服務(wù)部門、稽查,、安全保衛(wèi),、安裝公司、水表檢測(cè)等基層單位目標(biāo)管理績(jī)效考核的內(nèi)容及要求,。

企管部是目標(biāo)管理績(jī)效考核的主管部門,，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào),、匯總,，各專業(yè)部室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核,。

以事實(shí)為依據(jù)、注重實(shí)效,，程序簡(jiǎn)捷,、結(jié)果客觀公正。

5.1對(duì)機(jī)關(guān)部室的考核：以《機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》,、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》,、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.2對(duì)營(yíng)銷單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》,、《市自來水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù),。

6.1對(duì)機(jī)關(guān)各部室的考評(píng)程序：工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進(jìn)行客觀評(píng)價(jià);每月25日由辦公室對(duì)各部室的出勤,、環(huán)境衛(wèi)生,、值班值宿綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià);企管部匯總上報(bào)。

6.2對(duì)生產(chǎn),、營(yíng)銷,、維修等基層單位的考核程序：由企管部組織各專業(yè)部室對(duì)各類報(bào)表、計(jì)算機(jī)記錄及對(duì)各基層單位當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的'各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,，并深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核(或擇機(jī)抽查),，再由企管部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理、匯總,，報(bào)主管副總審核,、總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，最后由企管部對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見,。

6.3對(duì)特殊情況的考核程序：當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達(dá)成定量考核指標(biāo)的單位或個(gè)人時(shí)，被考核者須及時(shí)主動(dòng)以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,，并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認(rèn)。否則,，視為被考核者之責(zé)任,。

6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理,、節(jié)假日期間對(duì)出廠水質(zhì),、電耗、費(fèi)用等考核指標(biāo)有特殊要求的,，可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定,。

6.3.2如遇計(jì)劃調(diào)整時(shí)，以調(diào)整后的計(jì)劃為準(zhǔn)。

7.1分為月度考核,、季度考核,、年中考核、年終考核等四種考核方式,。

7.1.2季度,、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的檢查,。

8.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

8.1.1各單位(部室)能夠按計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作，且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的,，全額發(fā)放績(jī)效工資,。

8.1.2在義務(wù)勞動(dòng)中表現(xiàn)突出的，可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個(gè)人50.00元-100.00元的獎(jiǎng)勵(lì),。

8.1.3生產(chǎn),、維修單位在一年的工作中，沒有發(fā)生安全生產(chǎn),、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故,，給予單位500.00元-1000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.4對(duì)節(jié)能降耗,、小改小革及合理化建議等工作的獎(jiǎng)勵(lì),，由總工辦組織評(píng)定，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì),。

8.1.5對(duì)在完成臨時(shí)性,、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人，視情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。

8.2處罰標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1機(jī)關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，一次扣罰績(jī)效工資50.00元-100.00元，累計(jì)三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資,。

8.2.2對(duì)各基層單位的考核,，采取百分制。經(jīng)考核,，達(dá)到95(含本數(shù))分的,，全額發(fā)放績(jī)效工資;低于95分的，每降低1個(gè)百分點(diǎn),，扣罰單位200.00元績(jī)效工資,。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產(chǎn)部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),。

8.2.5水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心以《市自來水公司年度水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.6水表檢測(cè)中心以《20xx年度目標(biāo)責(zé)任狀》為依據(jù)。

8.2.7供水安裝公司以《20xx年度目標(biāo)責(zé)任狀》為依據(jù),。

員工績(jī)效方案篇四

1,、績(jī)效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,，通過制定有效,、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定,，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性,，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

2,、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況,，通過對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及潛力的評(píng)估,，充分了解其工作績(jī)效,，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì),、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段,。

1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),。

2,、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。

3,、為員工的晉升,、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù),。

4,、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。

5,、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息,。

1、公開的原則,，即考核過程公開化,、制度化。

2,、客觀性原則,，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想,。

3,、反饋的'原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人,，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見,，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正。

4,、時(shí)限性原則,，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為,，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī),。

績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核,。

1,、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）,、管理系列的主管人員（不含銷售人員）,。

2、季度績(jī)效考核適用于副總工,、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）。

3,、年度考核：適用于本制度適用的所有人員,。

1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任,，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求,。

2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)任,，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件,。

3、執(zhí)行組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任,，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核,。

4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任,，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核,，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展。

5,、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

1,、成立考核小組是為了組織,、實(shí)施,、監(jiān)督績(jī)效考核工作。

2,、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工,、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的績(jī)效考核,，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果,。

3,、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出推薦并糾偏,。

4,、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作,，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī),。

5、負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作,，以確?？?jī)效考核工作公平、公正,、公開地開展,。

員工績(jī)效方案篇五

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間,。

以扣分考核為基本形式,，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次,，普通員工的考核工資為xx元,，考核結(jié)果處理按照《xx》執(zhí)行，xx分以上進(jìn)行末位淘汰,。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn),、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度,、敬業(yè)與協(xié)作,、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：

1,、上班遲到,、早退扣x分/次；

3,、串崗,、脫崗,、離崗超過xx分鐘，扣x分/次,；

4,、在崗位上睡崗扣x分/次；脫離崗位睡崗扣xx分/次,；

5,、上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志,、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣x分/次,；

6、除取樣外,，無故呆在車間分析室扣x分/次,；

7、在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩,、起哄,、妨礙他人工作的扣x分/次；

8,、不寫請(qǐng)假條,，無故曠工扣x分/次；

9,、對(duì)本崗位的'設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣x分/次,；

10、做假記錄,、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次,。

1、不按規(guī)定擺放物料扣x分/次,；

2,、對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣x分/次；

3,、對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣x分/次,；

4、對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣x分/次,；

5,、對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣x分/次；

6,、公司和車間組織的考試不合格扣x分/次,；

7、因操作失誤造成物料損失扣x分/次,；

8,、對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣x分/次,；

1、不按操作法操作,，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣x分/次,；

2、存在跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象扣x分/次,；

4,、動(dòng)火,、登高,、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣x分/次；

5,、在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣x分/次,；酗酒的扣x分/次；

6,、易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣x分/次,；

7、拒絕參加公司或車間組織的安全,、消防,、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣x分/次；

8,、私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣x分/次,；

9、交接班不清楚扣x分/次,。

11,、向公司推薦員工而被開除、辭退的,，扣推薦人xx分/次,。

1、無顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣x分/次,；

3,、物料泄漏未及時(shí)阻止扣x分/次；

5,、不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣xx分/次（例如不服從工作安排,、臨時(shí)安排等）；

6,、本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣xx分/次,；

7,、與同事之間打架、斗毆扣xx分/次,；

8,、破壞、損壞廠房,、機(jī)器設(shè)備,、工具、原材料及產(chǎn)品扣xx分/次

9,、泄露公司機(jī)密,、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣xx分/次；

10,、無中生有,、弄虛作假、搬弄是非,、拉幫接派,，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣xx分/次。

1,、衣著不整,，上班期間穿拖鞋扣x分/次；

2,、不戴上崗證,，不穿工作服扣xx分/次；

3,、故意毀壞滅火器,、消防栓和消防水帶扣x分/次；

4,、故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣xx分/次,；

5、沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣x分/次,；

6,、撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次,；

7,、對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇,、威脅,、侮辱扣xx分/次；

8,、損公肥私,、盜竊公司財(cái)物扣xx分/次,。

9、本崗位衛(wèi)生不干凈扣x分/次,。

xx化工有限公司

xx年x月xx日

部門員工每日考核登記表

xx年xx月xx日統(tǒng)計(jì)人：

備注：

1,、扣分請(qǐng)注明時(shí)間、事件,。

2,、扣分在xx分以內(nèi)者為合格；xx分以上按百分比扣發(fā)考核工資,；xx分以上進(jìn)行末位淘汰,。

3、此表由工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）統(tǒng)計(jì)后,，每日上交到車間主任,，弄虛作假、不交或涂改扣工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）生產(chǎn)設(shè)備部x分,。

員工績(jī)效方案篇六

為了提高餐廳后廚產(chǎn)品及管理水平,，增強(qiáng)后廚產(chǎn)品開發(fā)力,，成功上桌率,，團(tuán)隊(duì)凝聚力，著力打造一支能做好的產(chǎn)品,，能創(chuàng)新,，能快速地出餐；并讓顧客滿意度達(dá)100%地合格率,，特對(duì)本餐廳后廚主管給予以下考核,。

1、新進(jìn)后廚主管須三個(gè)月后考核合格轉(zhuǎn)正,，前幾個(gè)月都是學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)期,，只享受公司基本待遇。

a,、 學(xué)習(xí)公司營(yíng)運(yùn)中心后廚“六化,、一執(zhí)行”的工作作風(fēng)，落實(shí)好現(xiàn)代酒店餐飲管理（六常法）的運(yùn)用及規(guī)范,。

b,、 學(xué)習(xí)好公司的企業(yè)文化及營(yíng)業(yè)部菜品制作標(biāo)準(zhǔn)流程。同事的崗位職責(zé)等,。

c,、 調(diào)查周邊同行的菜品質(zhì)量，結(jié)合本餐廳的特色不定期地研發(fā)新產(chǎn)品,，從菜式,，味型,、顏色都必須按公司營(yíng)業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)。

d,、 考勤上準(zhǔn)時(shí)上下班,，不遲到，不早退,、不請(qǐng)假,，不曠工，（如有病假需縣級(jí)以上醫(yī)院出示證明）,，服從上級(jí)安排,，不說同事閑話，挑撥離間,、儀容儀表端莊大方,，產(chǎn)品美觀可口，以點(diǎn)帶面地進(jìn)行管理,。

e,、 帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不泄露公司的商業(yè)機(jī)密,，一切以大局出發(fā),，以公司利益為重，勤儉節(jié)約,，團(tuán)結(jié)各個(gè)部門同事,。

g、 認(rèn)真教授本餐廳后廚員工業(yè)務(wù)技能技巧,，培訓(xùn)出優(yōu)秀的廚房團(tuán)隊(duì)技師,。著力打造一支能做實(shí)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)。

h,、 本餐廳后廚員工流失率不超過2%,。

2、考核合格后,，后廚主管進(jìn)入第二階段考核期,，時(shí)間為六個(gè)月；由自己申請(qǐng)考核,，公司營(yíng)運(yùn)中心評(píng)估認(rèn)定,；如考核合格后，后廚主管享受行政級(jí)主管待遇,，底薪原有基礎(chǔ)上加200元,，提成另計(jì)；并享受公司其他優(yōu)厚待遇，提成待遇按照公司實(shí)際任務(wù)掛鉤進(jìn)行核算,，也可以進(jìn)行3項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。

a、熟練運(yùn)用并落實(shí)公司營(yíng)運(yùn)中心的“6化,、一執(zhí)行”方案,，現(xiàn)代酒店餐飲管理六常法細(xì)分做到100%到位。

b,、公司企業(yè)文化菜品做的非常到位,，一月時(shí)間內(nèi)無2次以上顧客間接投訴菜品質(zhì)量口味問題，一月之內(nèi)至少研發(fā)3款新菜并且成功促銷,。

c,、主人翁意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)水平高,，同事工作激情度高。

d,、后廚員工流失率不超過1%,。

e、能準(zhǔn)時(shí)完成公司營(yíng)運(yùn)中心下達(dá)的營(yíng)業(yè)任務(wù)和菜品研發(fā)任務(wù),，后廚的毛利必須控制在60——65%左右,，不能過高，不能過低,。成本控制好,。

f、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可你的管理水平度在85%以上,，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的工作作風(fēng)100%。

3,、行政級(jí)后廚主管晉級(jí)須（一年）申請(qǐng)考核,，考核合格后，底薪加500元,，以后底薪停止加,，但業(yè)績(jī)提成落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)。

a,、本餐廳后廚的毛利控制的好,，是嚴(yán)格按照公司營(yíng)運(yùn)中心的標(biāo)準(zhǔn)來做到的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)定,，員工流失率控制在1%,。

b、每年被公司營(yíng)運(yùn)中心評(píng)為優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)（六次）以上的。并且“六化,、一執(zhí)行和現(xiàn)代酒店管理六常法”做的非常好,，檢查無3次劣跡的。

c,、按時(shí)完成公司營(yíng)運(yùn)中心下達(dá)的營(yíng)業(yè)任務(wù)及新品開發(fā)任務(wù)的,。

d、團(tuán)隊(duì)肯定你的管理水準(zhǔn)方法,，上級(jí)肯定你的工作作風(fēng),。

e、團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)良,，堅(jiān)實(shí),。理論考試及實(shí)作考試100分

f、以上落實(shí)好了,，該部門根據(jù)實(shí)際價(jià)值提成,，以下為公司初步定制的考核方案，以后以本餐廳本部門實(shí)際情況定制,。（江北店）

后廚第一月：40萬(wàn) 第二月：32萬(wàn) 第三月:36萬(wàn)

第四月：28萬(wàn) 第五月：33萬(wàn) 第六月：38萬(wàn)

第七月：37萬(wàn) 第八月：40萬(wàn) 第九月：50萬(wàn)

第十月：40萬(wàn) 第十一月：40萬(wàn) 第十二月：40萬(wàn)

注：如過每月完成任務(wù),，后廚主管獎(jiǎng)勵(lì)1000元，超額完成均按超額利潤(rùn)的5%提成,。

員工績(jī)效方案篇七

1,、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。

2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核必須公開,、透明、人人平等,、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心接受,，并允許其申訴或解釋,。

1、工作任務(wù)考核（按月）,。

2,、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3,、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）,。

1、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià),。

2、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié),。

3、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。

考績(jī)應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī),。

（一）填寫程序

1,、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部,；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字

說明原因,。

（二）計(jì)分說明

1,、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納,，附加分10分,；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分,、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。（個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算,；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí),、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng),。）

2,、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱,；其中自我考評(píng),、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。

3,、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和,。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金,；

b,、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一,；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,，每逾期一天扣1分，以此類推,。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績(jī)效工資4%,，以此類推。

5,、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%,、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%,。

工作績(jī)效考核表,、員工考核表（半年）、員工互評(píng)表,、部門評(píng)議表,。

員工績(jī)效方案篇八

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，制定本管理大綱。

一,、公司形象

1,、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況,。

2,、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合,，應(yīng)注視對(duì)方,，微笑應(yīng)答。

3,、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范,，語(yǔ)氣溫和，音量適中,，嚴(yán)禁大聲喧嘩,。

4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻,，上班時(shí)間辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待,。

5、員工在接聽電話,、洽談業(yè)務(wù),、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象,，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片,、公司標(biāo)識(shí)及落款。

6,、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌,，注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體,。

二,、員工考勤

1、 員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤,。

2,、 工作時(shí)間： 周一至周五。休息為法定節(jié)假日,。

3,、上班時(shí)間：上午9：0012：00；下午13:3017：00,。

4,、遲到：9：10未到者一律按遲到處罰。當(dāng)日在12點(diǎn)之前到公司者,，扣除半天工資,。在12點(diǎn)之后到公司者，扣除當(dāng)天工資,。罰金每月工資結(jié)算時(shí)扣除,。

5,、 請(qǐng)假：事假需提前一天向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息,。(每月1天帶薪休息)；員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向部門經(jīng)理請(qǐng)病假,，事后補(bǔ)交相關(guān)證明,。(每月1天帶薪休息)；其他請(qǐng)假(如婚假等)享有國(guó)家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利,。

6,、 請(qǐng)假內(nèi)的薪酬，依下列規(guī)定支給：?請(qǐng)假未超過規(guī)定天數(shù)或經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間者,，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪酬照發(fā),。?逾期過后，無故不到公司,，又未告知考勤人員和所屬團(tuán)隊(duì)經(jīng)理者,，扣除當(dāng)月當(dāng)日工資，扣除工資=逾期天數(shù)×當(dāng)日工資,。

7,、 曠工：早上10：00之前無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團(tuán)隊(duì)經(jīng)理者,，按曠工處理,，每次罰金100元。當(dāng)月累計(jì)曠工超過三次者,，無基本工資,。罰金每月工資結(jié)算時(shí)扣除。

8,、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出,，要向部門經(jīng)理請(qǐng)示后方可離開公司。

9,、 公司不提倡員工加班,，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班,，計(jì)發(fā)加班工資或安排調(diào)休,。加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：為20元/小時(shí)；調(diào)休：累計(jì)加班時(shí)間10小時(shí)可調(diào)休一天,。

10,、每月10日為工資發(fā)放日。

三、薪酬績(jī)效與晉升

1,、薪酬計(jì)算：基本工資+話費(fèi)補(bǔ)貼+工齡工資+車輛使用補(bǔ)貼+績(jī)效工資

2,、績(jī)效工資計(jì)算：公司管理制度，以每月實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn),。

3,、公司以任人唯賢、唯能,、唯績(jī)?yōu)樵瓌t，個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的,，因?yàn)楣镜奈磥砣Q于每一位員工的成功,。公司鼓勵(lì)員工努力工作，為工作勤奮,、業(yè)績(jī)突出者提供晉升機(jī)會(huì),。

四、衛(wèi)生規(guī)范

1,、 員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔,。

2,、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，每個(gè)部門負(fù)責(zé)一個(gè)月的值日工作(詳見值日表),。

3,、 員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū),。

4,、 正確使用公司內(nèi)的水、電,、空調(diào)等設(shè)施,，個(gè)人工作區(qū)內(nèi)設(shè)施自己負(fù)責(zé)關(guān)閉，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào),、電燈等應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施,。

5、 要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木,。

五,、工作要求

1、 員工在工作時(shí)間必須全身心地投入,，保持高效率地工作,。

2、 不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。

3,、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所,、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，給予警告,，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退,。

4,、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品,。

5,、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ),、殺毒及日常維護(hù),，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司安排修理,。

六,、保密規(guī)定

1、員工入職后需與公司簽訂保密協(xié)議,。

2,、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料,、數(shù)據(jù)等信息,。

3、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作,，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令,。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

4,、任何時(shí)間,，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。

5,、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃,、策略、客戶資料及其他重要的方案,，如一發(fā)現(xiàn),，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外,，情節(jié)嚴(yán)重的,，公司將追究其法律責(zé)任。

七、人員管理

1,、 員工必須服從公司的整體管理,，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。

2,、 員工須尊重上司,，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。

3,、 員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時(shí)向部門經(jīng)理反映,，聽取意見。

4,、 涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)部門經(jīng)理同意,。

5、 員工不服從上級(jí)指揮,，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí),，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作,，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理,。

6,、 管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍,，時(shí)刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行,。

7,、 公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助,，為公司發(fā)展做出努力,。

八、物品管理

1,、辦公用品的日常管理由綜合部專門人員負(fù)責(zé)定期購(gòu)買,，并分配到各部門(清單詳見后附表格)，超出配額之外的物品填寫領(lǐng)用登記表,。

2,、每月10日之前，部門經(jīng)理將本部門所需要的辦公用品填寫在公司【購(gòu)物申請(qǐng)單】上,由綜合部專門負(fù)責(zé)人提交總經(jīng)理,，審批同意后,，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。

3,、若急需某類辦公用品,，也應(yīng)先填寫【購(gòu)物申請(qǐng)單】后，交由專門負(fù)責(zé)人,，經(jīng)綜合部審批同意后,，方可購(gòu)置。

4,、新進(jìn)人員到職時(shí)由各部門統(tǒng)一配發(fā)辦公物品,。

九、電腦管理

1,、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔,。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源,。

2,、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上,。

3,、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件,。

4,、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。

5,、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向綜合部申請(qǐng)做備份,。

6,、未經(jīng)許可，任何私人的光盤,、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用,。

7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼,，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密,。

十、獎(jiǎng)懲辦法

1,、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),；

2、員工懲罰分為口頭警告,、罰款及除名,；

3,、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究,，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：

a、積極向公司提出合理化建議,，其建議被公司所采納者,；

b、維護(hù)公司利益和榮譽(yù),，保護(hù)公共資產(chǎn),，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

4,、下列事由的員工,，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究,，給予相應(yīng)的懲罰：

a,、違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的,；

b,、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的；

c,、私自把公司客戶介紹他人的。

5,、公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)(未有遲到,、早退現(xiàn)象及病事假)，獎(jiǎng)金為1000元,于年終考評(píng)后一次性發(fā)放(以每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù)),。

6,、在公司服務(wù)滿三年(不含三年)的員工，將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商,，以不耽誤工作為前提,，得到許可后方可休假)及2000元的一次性旅游補(bǔ)貼。

7,、在公司服務(wù)滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補(bǔ)貼,，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時(shí)一次性發(fā)放,；無論何種情況,，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項(xiàng)福利補(bǔ)貼。

十一,、經(jīng)費(fèi)管理

1,、 因外出購(gòu)物或出差需向公司借用備用金時(shí),，應(yīng)首先填寫公司【借款申請(qǐng)單】，交主管經(jīng)理核準(zhǔn),、審批簽字同意后方可借款,；借款后必須在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi))；借款未沖平者,，不允許再次借款,。

2、 員工報(bào)銷已發(fā)生費(fèi)用,，首先填寫公司【支出憑證】或【支出報(bào)銷單】,；主管經(jīng)理簽字后，到借款處填入【借款申請(qǐng)單】中的報(bào)銷日期,，方算完成報(bào)銷手續(xù),。

十二、出差細(xì)則

1,、 員工出差前應(yīng)填寫【出差申請(qǐng)表】,，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要,，事前予以核定,。

2、 出差途中除因病,、遇意外災(zāi)害或工作實(shí)際需要經(jīng)請(qǐng)示主管經(jīng)理批準(zhǔn)延時(shí)外,，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)外,，并依情節(jié)輕重論處,。

3、 出差費(fèi)用的報(bào)銷：

交通費(fèi)：實(shí)報(bào)實(shí)銷,。

住宿費(fèi)：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷。其他員工住宿標(biāo)準(zhǔn)為： 元/天/人為基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷,。

伙食費(fèi)： 總經(jīng)理,、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷。其他員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為： 元/天/人基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷,。

出差補(bǔ)助： 元/天/人,。

4、交通費(fèi),、住宿費(fèi),、伙食費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付,，欠標(biāo)不補(bǔ),。

6,、出差回來后一周內(nèi)填報(bào)【出差費(fèi)用結(jié)算單】，辦理報(bào)銷手續(xù),。

7,、員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提供發(fā)票,，核發(fā)之,，但如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)之事，除將所領(lǐng)追回外,，并視情節(jié)之輕重,，酌予懲處。

十三,、新員工入職及培訓(xùn)

1,、新員工入職

1)辦理入職手續(xù)，建立員工檔案,。

2)員工入職后三個(gè)月為試用期,，試用期滿之后辦理五險(xiǎn)。

2,、新員工入職后培訓(xùn)

a公司文化(概況,、成立歷史、公司理念,、團(tuán)隊(duì)品格,、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等),；

b公司規(guī)章制度

c新老員工認(rèn)識(shí),；

d辦公設(shè)備的使用；

e指引工作地點(diǎn)區(qū)域設(shè)施(洗手間,、就餐處、乘車處等),。

十四,、名片管理辦法

1、總則 ：為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化,，強(qiáng)化對(duì)外公關(guān)形象的塑造,，特制定本辦法。

2,、名片格式 ：公司名片格式統(tǒng)一化,，由公司綜合部依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計(jì)。

3,、名片印制程序

a根據(jù)工作需要,，需要印制名片的員工需首先向主管經(jīng)理提出申請(qǐng),；

b主管經(jīng)理批準(zhǔn)后會(huì)通知綜合部；

c綜合部負(fù)責(zé)對(duì)外印制名片的印刷業(yè)務(wù),，印制完畢后發(fā)給當(dāng)事人,。

4、名片使用

a名片使用須恰到好處,，不可像撒傳單般濫用,，掌握使用范圍。

b任何部門或個(gè)人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準(zhǔn)的名片,。

c員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后,，嚴(yán)禁再使用公司原有的名牌從事任何活動(dòng)，如若發(fā)現(xiàn),，公司將追究其責(zé)任,，并予以支付人民幣壹拾萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)，同時(shí)對(duì)于造成甲方任何重大損失者,，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機(jī)構(gòu)提起訴訟的權(quán)利,。

以上管理制度為暫定審核版，未盡事宜,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予意見和建議,。