人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

年度工作計劃格式及篇一

年是公司籌建的一年,，也是為了保證明年工程順利開工,，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重。一切為公司發(fā)展著想,，服務當頭,，責任為重。為此，本部門2016年工作計劃如下：

一,、完善制度,，規(guī)范公司管理。

解決舊制度與新制度之間的矛盾,，探索新老制度適用性,，依法修訂完善合理的、適用公司實際的規(guī)章制度,，使公司管理做到有法可依,、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎懲力度,，逐步完善“自我管理,、自我約束、自我激勵”的質(zhì)量管理體系,。

二,、加強培訓，提高職業(yè)技能,。

對各崗位員工進行全面的崗位應知應會培訓和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓,，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識型員工隊伍,。

三,、以人為本，抓好安全生產(chǎn),。

堅持“安全第一,，預防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建設,，強化員工安全意識,，逐步建立安全生產(chǎn)細化標準。

四,、增強服務意識,，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務”，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務的過程中參與公司的管理工作,。做好綜合部工作，水平在綜合,、靈敏在信息,、權威在督查、形象在接待,、瓶頸在運轉(zhuǎn),、評判在領導,。因此，必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識,。

五,、開展公司組織活動，增強互動,，豐富公司文化,。

舉辦積極、健康,、向上的業(yè)余活動,，增加員工之間互動機會，增進友宜,，加強團結(jié),，進一步豐富公司文化。

六,、明確健全部門各部分工作責任人的職責與權限

在職責范圍的事情要力爭做到快速,、準確、完善,。不屬于職責范圍的應該及時上報,，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效,、快速,、準確。根據(jù)各部門等分工確定主要負責人,、相關主要工作職責與權限及直接領導,，做到分工明確、責任到人,。由主要負責人向領導負責,、行使相應部分權限和責任，并接受其它員工監(jiān)督,。

七,、做好公司各部門的榜樣

進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率,。真正做到特事特辦,、急事急辦、該答復的事及時答復,，進一步改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量。建立相應的批評,、罰款,、問責制度。

八,、進一步提升工作價值,，當好領導參謀助手

增強服務意識、提高工作能力,，對于關系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進言、主動出謀劃策,，抓好督查督辦工作,，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用,。對員工反映的問題及時跟進,、及時上報、及時解決,。對領導交辦的事情準確,、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領導及時了解任務完成程度,。強調(diào)工作跟進,、建立結(jié)果反饋制度。

九,、要積極推行目標管理

進一步規(guī)范,、細化管理工作，提高有效性,。要嚴抓實施目標管理,，確定趕超目標，采取有效措施,，加強對目標制訂,、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平,。

十,、努力做好各項后勤服務工作

努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢、及時解決員工提出的問題等,、時刻關注員工思想情緒波動,，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度,，嚴格使用程序,，完善監(jiān)督體系,，對一些易耗品提前計劃、及時補充,，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展,。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則，團結(jié)一心,、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標，在公司領導正確領導下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!

年度工作計劃格式及篇二

20xx年,，我科醫(yī)務人員在院領導的正確領導下,，遵守醫(yī)療行政法律法規(guī)，樹立全心全意為人民服務的宗旨,，積極準備“二級甲等醫(yī)院”的迎評工作,，齊心協(xié)力的'、圓滿的完成了20xx年度各項指標和任務,；現(xiàn)根據(jù)我科目前的發(fā)展狀況,，特別是要結(jié)合二甲內(nèi)容，認真找不足,、找差距,。要將迎評二甲認為是一種動力、一種規(guī)范,、一種模式,、一次契機。要認為二甲不僅僅是上級要求,，其本質(zhì)上是我們的需求,。隨著二甲的評審，我們將真正的成為系統(tǒng)的,、科學的,、人文的、高效的,、特別是正規(guī)的二級甲等醫(yī)院,。將20xx年度工作計劃以二甲要求為核心和輻射，做如下具體安排：

各項治療項目予以公示,，讓病人花明白錢,，看明白病。加強整頓行風建設,，開展優(yōu)質(zhì)服務,，進一步牢固樹立為病人服務的理念,，杜絕行業(yè)的不正之風，認真組織全科室人員學習衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和“醫(yī)務人員道德規(guī)范”,，健全群眾舉報和監(jiān)督機制,，使醫(yī)務人員牢固樹立法制觀念，清醒的認識到收受醫(yī)藥賄賂是違法行為,。

在科室學習有關中醫(yī)適宜技術的知識,，使科室每一名醫(yī)護人員都能熟識關于適宜技術方面的適應證,。繼續(xù)開展小針刀,，及針灸技術，為廣大患者祛除病痛,。開展熏蒸足浴項目,，活血化瘀、溫腎陽,，治療亞健康狀態(tài),。為提高全科醫(yī)護人員的專科理論水平,，科室鼓勵醫(yī)護人員訂購了相關醫(yī)學雜志,，分別為：中國醫(yī)學論壇報、中西醫(yī)結(jié)合雜志,，中醫(yī)雜志,。使全科醫(yī)護人員都能接觸到前沿的、規(guī)范的,、標準的醫(yī)療臨床知識,，以規(guī)范我科在相關疾病診療項目上的理論知識，提高診療水平,。堅持以中醫(yī)藥為基礎,，中醫(yī)方法為依托，為病人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)服務質(zhì)量,。進一步提高中醫(yī)辨證論治的水平,，使中藥費在我科總藥費的比例明顯上升。在現(xiàn)有的基礎上,，將對中藥外用進行辨證分型,，使之與患者病情相符合。挖掘中醫(yī)傳統(tǒng)治療方法,。嚴格帶教,，加強對新參加工作醫(yī)師管理，科室為學生制定學習計劃,，帶教學有所教,，加強對新技術的推廣,，培養(yǎng)中醫(yī)傳承人，要求醫(yī)師積極發(fā)表論文,，主治醫(yī)師必須每年發(fā)表一篇論文及做好讀書筆記,。

講解內(nèi)容要求做到每人都有記錄。認真組織醫(yī)護人員掌握“三基”的基本內(nèi)容,，并進行業(yè)務學習的考核,。力求每周每人記憶一首方劑和三個穴位。加強對科室無證醫(yī)師的管理,，力求使我科有資格參加醫(yī)師考試的人員能全部取得資格證書,。增強醫(yī)護人員與患者的溝通能力，減少醫(yī)患矛盾的發(fā)生,。

專門制定了科室的質(zhì)量管理小組,，加強科室質(zhì)控小組的職責，分工明確進行醫(yī)療和護理的質(zhì)控,。主要針對每周進行一次科室運行病歷的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促及時修改,。對出院病歷每一份都要進行一級質(zhì)控,，對存在問題的病歷及時提出修改意見并限時修改，拒不執(zhí)行的罰款50元,；使我科室的病案甲級率力求達到95%,，消滅不合格病歷。進一步建設和完善科室的質(zhì)量管理體系,，認真執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度和質(zhì)量檢查工作,，認真執(zhí)行抗菌藥物的臨床合理應用和藥物的分級使用。定期對科室的醫(yī)療護理等工作進行環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控,，認真落實核心制度,，完成各項護理工作。認真開展系統(tǒng)化的整體護理和優(yōu)質(zhì)護理服務,，提高科室護理質(zhì)量和規(guī)范護士的工作流程,。

在20xx年底，在護理人員配置充足的條件下,，完成護士的分層級管理工作,，樹立護理人員的服務意識和品牌意識，使我科護理質(zhì)量上一個更高的水平,。在科室宣傳和落實醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的工作,。嚴格按照醫(yī)院規(guī)定的新農(nóng)合費用限額執(zhí)行醫(yī)療診治。加強醫(yī)護人員的安全生產(chǎn)意識，包括醫(yī)療安全,，對病人實行告知義務,，認真開展談話記錄，三查八對等,，加強醫(yī)療方面的法制觀念學習,，做到知法守法，依法行醫(yī),。加強我科室的宣傳力度,，提高社會對我科醫(yī)護人員和醫(yī)療技術水平的認知度。

力求在20xx年收治住院病人達到1100人次以上,，業(yè)務收入增長5—20%,，藥醫(yī)比例控制在35%以下，逐步提升中藥及中醫(yī)適宜技術使用率,，努力提升5%—10%,，控制例均費用在3000元以內(nèi),，力求在社會效益和經(jīng)濟效益方面實現(xiàn)雙贏,。

年度工作計劃格式及篇三

學生會是一個學校最重要的環(huán)節(jié)?！盀橥瑢W服務”是我們的'宗旨;我們要不失時機地開展豐富多彩的科技文化活動,滿足廣大同學的精神文化需求,同時帶領同學們走在時代的前沿,以更新的理念,大膽的創(chuàng)意營造積極健康的校園文化氛圍,充分激發(fā)廣大同學的創(chuàng)造能力,努力提高廣大同學的綜合素質(zhì),。

為此，學生會本年度工作計劃具體如下:

制定各項規(guī)章制度,加強學生會內(nèi)部管理.現(xiàn)以擬訂了:《牡丹江市衛(wèi)生學校學生會工作制度》,《牡丹江衛(wèi)生學校學生會管理條例》等規(guī)章制度,，成立安檢部門,。要求各部開學后認真對日常工作進行匯總，學生會要充分發(fā)揚老一屆的優(yōu)良傳統(tǒng),及時納新,，以老帶新,。建立各部之間團隊合作精神,增強自己的戰(zhàn)斗力.工作中要沉著,冷靜的面對一切困難,帶著那分真摯的熱情對待每一個人;班級里充分發(fā)揮一名學生會干部的表率作用，以嶄新姿態(tài)迎接新學期,。

學生干部是特殊的群體,，這個群體里所有人的思想很重要，以至于影響到全校學生的思想,。所以,，在為人民服務的基礎上我們要極力做好學生干部的思想工作，定期開展德育教育,，每周例會增加德育內(nèi)容,，創(chuàng)建一批高素質(zhì)的學生干部隊伍。

創(chuàng)建一批思想穩(wěn)定,，人員穩(wěn)定,，高素質(zhì)的禮儀隊成員，為學校及各科室各項活動服務,，成為一道別樣的風景線,。

3月份“新學期,、新起點”主題征文活動;

4月份個人書法風采展，均評出獎勵;

5月,、6月份配合學校招生辦進行招生工作

8月籌備迎新接待準備工作,。

10月“燦爛陽光下，永遠跟黨走”大合唱比賽以及其他臨時性活動

通過舉辦各種競技比賽的方式,增強廣大同學參與體育運動的積極性,提高廣大同學的身體素質(zhì),引導青年學生鍛煉強健的體魄和堅韌的意志,同時培養(yǎng)同學們的團隊協(xié)作精神和體育競技精神,，盡快融入學校這個大家庭,。

學生會工作紛繁復雜，在領導學生,、服務學生,，真實反映學生的思想動態(tài)上，在豐富大學的校園文化生活上,，在密切聯(lián)系溝通廣大學生和學校作用上有著重要作用,。雖然我們在過去的一年取得了不少的成績，但也存在不足,，在以后的工作和學習中,，新情況、新問題會不斷發(fā)生,，考驗我們這個集體,，我們必將克服自身不足，希望也能得到領導,、同事以及班主任的配合,，勇于開拓，持之以恒,，不斷完善自我,、發(fā)展自我，全心全意地做好有我校特色的學生會工作,。

年度工作計劃格式及篇四

一,、繼續(xù)強化電網(wǎng)調(diào)控管理工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。嚴格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程,、安規(guī)及兩票有關規(guī)定，每月月初及重大節(jié)日,，安排調(diào)控員對電網(wǎng)繼電保護及安全自動裝置900多塊壓板進行核實,，保證壓板正確投入；規(guī)范檢修計劃流程,，由地調(diào)統(tǒng)一安排平衡電網(wǎng)月度檢修計劃,，使檢修計劃工作有序開展，原則上每年一條線路只安排停電一次。積極推動“大檢修”模式,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)大修,、技改、基建等工作,，真正做到“兩個減少”,；開展月度檢修計劃安全校核，提前制定影響電網(wǎng)安全運行事故預案,，并進行反事故演練,，確保調(diào)控員在發(fā)生事故后能夠迅速、正確處理,。

二,、加大對地調(diào)直調(diào)高危、重要用戶的管理力度,。地調(diào)針對每個直調(diào)高危重要用戶或涉及到高危,、重要用戶供電時制定出詳細的供電方案，并做好事故預案,。與調(diào)度協(xié)議已到期的直調(diào)用戶續(xù)簽協(xié)議,，規(guī)范用戶停送電聯(lián)系制度、優(yōu)化用戶內(nèi)部供電方式,、督促用戶完善繼電保護與安全自動裝置,。計劃于明年7月舉辦一次地調(diào)直調(diào)用戶及發(fā)電廠值班員培訓班,，以進一步規(guī)范直調(diào)用戶及發(fā)電廠與地調(diào)之間的業(yè)務聯(lián)系,，提高各直調(diào)用戶及發(fā)電廠值班人員的業(yè)務和專業(yè)知識水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和對用戶的可靠供電,。

作：編制10kv系統(tǒng)接地序位表及所帶高危用戶明細表,，加深10kv線路互供能力研究，保證對用戶的可靠供電,。重新編制電力調(diào)度控制規(guī)程,，為“大運行”順利實施保駕護航。

四,、提高負荷預測管理水平,。根據(jù)20xx年電力供需形勢，對電網(wǎng)28座變電站20xx年的負荷情況進行預測,；地調(diào)每周對地區(qū)16座小電廠下達發(fā)電計劃,，要求其嚴格按計劃發(fā)電；各縣公司,、營銷部根據(jù)所轄電網(wǎng),、用戶用電情況，編制負荷預測曲線上報地調(diào)，地調(diào)總體分析電網(wǎng)負荷特性和變化規(guī)律,，建立負荷預測典型日分析制度,，從而強化負荷預測管理，努力提高負荷預測準確率,。

縣調(diào)完善各種規(guī)章制度,、管理流程，從而建立標準化的地,、縣調(diào)標準,，建設縣級調(diào)控機構窗口單位。加大對縣調(diào)控機構職能管理,，每季度到各縣調(diào)檢查工作和召開地縣調(diào)季度例會,。加強對縣調(diào)人員培訓工作，計劃明年7月由地調(diào)人員到各縣調(diào)進行授課,，促進縣調(diào)人員加強學習,。

控專業(yè)互相學習、共同提高,；加強現(xiàn)場學習,，每月組織調(diào)控員下現(xiàn)場學習一次，并邀請變電運行,、繼電保護等專業(yè)的專家授課,，全面掌握設備運行的原理和規(guī)定，為更好的從事電網(wǎng)調(diào)度,、監(jiān)控工作打下結(jié)實的基礎,，培養(yǎng)出綜合型電網(wǎng)調(diào)控員。使調(diào)度,、監(jiān)控業(yè)務逐步從人員融合進入業(yè)務全面融合階段,。

建議：

220kv變電站110kv線路之間的聯(lián)絡能力，并完善相關保護?，F(xiàn)在電網(wǎng)形成220kv雙環(huán)網(wǎng)向110kv輻射供電網(wǎng)絡結(jié)構,， 一些110kv線路與220kv變電站之間的聯(lián)絡較薄弱，比如連莊站與紅衛(wèi)站110kv線路之間的聯(lián)絡,。220kv變電站110kv線路之間的聯(lián)絡好處就是當220kv變電站主變因故停運時,，可以由另一個220kv變電站通過110kv線路返供電。若220kv站內(nèi)發(fā)生事故造成停電,，這時監(jiān)控人員可以通過遠程操作,，返供停電變電站，這樣可以大大縮短停電時間,，從而保證對用戶的可靠供電,。 建議：

1,、從20xx年元月開始，電網(wǎng)21座110kv變電站10kv出線已全部收歸地調(diào)調(diào)度,，目前共有219條出線,，再加上主網(wǎng)設備，大大增加了調(diào)度員的工作強度,，特別是在天氣惡劣時期,，因10kv線路事故較多，若主網(wǎng)設備再發(fā)生事故,，調(diào)度員處理事故將耗費大量的精力,，而且目前主值調(diào)度員還兼任當班值長，存在安全隱患,，所以建議增加調(diào)度員數(shù)量,，調(diào)度員改為3人值班。

2,、隨著電網(wǎng)發(fā)展,，越來越多的變電站投入運行，有很多新技術,、

新設備運用其中,，特別是站的啟動送電，標志著地區(qū)有了第一座職能化變電站,。而目前調(diào)度,、監(jiān)控員很少到現(xiàn)場學習，不了解現(xiàn)場新設備的運行情況,，造成與操作隊業(yè)務聯(lián)系困難,，建議每月組織調(diào)度、監(jiān)控員下現(xiàn)場學習一次,，使大家對設備狀態(tài)特別是新啟動設備有直觀影響,，也可以邀請變電運維、二次運維專家一起到現(xiàn)場給調(diào)度,、監(jiān)控員進行講解，從而使調(diào)控員全面掌握一,、二設備運行原理和規(guī)定,，為更好的從事電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控工作打下結(jié)實的基礎,。

年度工作計劃格式及篇五

工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算,。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,，用詞造句必須準確,，不能含糊,。

1、計劃的名稱,。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素,，如“xx學校團委20xx年工作計劃”。

2,、計劃的具體要求,。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標,，實施的步驟和措施等,，也就是為什么做、做什么怎么做,、做到什么程度,。

3、最后寫訂立計劃的日期,。

1,、情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。

2,、工作任務和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應完成的任務和應達到的工作指標,。

3、工作的方法,、步驟和措施（怎樣做）,。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施，以保證工作任務的完成,。

1,、認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神,，武裝思想,。

2、認真分析本單位的具體情況,，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎,。

3,、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針,、工作任務,、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn),。

4,、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點,、障礙,、困難，確定預算克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時,，工作陷于被動。

5,、根據(jù)工作任務的需要,，組織并分配力量，明確分工,。

6,、計劃草案制定后，應交全體人員討論,。計劃是要靠群眾來完成的,，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標,。

7,、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃,。計劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂,，使其更加完善，切合實際,。

年度工作計劃格式及篇六

1,、健全隊伍,，完善機制,，逐步形成宣傳工作網(wǎng)絡,。在政府各部門,、鎮(zhèn)直各單位,、駐鎮(zhèn)各單位,、各村居建立通訊員隊伍,，探索和建立農(nóng)村宣傳員隊伍,。設立鎮(zhèn)新聞中心,，要求各部門,、各單位在每周,、每月例會上提供新聞宣傳素材，鎮(zhèn)新聞中心進行宣傳素材資源整合,、編輯,，對有新聞宣傳價值的，鎮(zhèn)新聞中心進行電視,、網(wǎng)絡,、報紙三位一體的宣傳。從而形成一個以鎮(zhèn)新聞中心為平臺,，各部門,、各單位提供的新聞宣傳素材為基礎，各部門,、各單位通訊員隊伍為支撐,，變被動接受為主動參與的宣傳工作網(wǎng)絡。同時設立宣傳思想工作單項創(chuàng)新獎,，賦予新的內(nèi)容,，改進評選方式，激勵和調(diào)動各部門,、各單位通訊員的工作積極性,，充分發(fā)揮上情下達、下情上傳的中介樞紐作用,，為全鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好的輿論環(huán)境,，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)宣傳思想工作的新局面。并向社會公布新聞線索征集熱線,，向社會收集新聞線索,。

2、改良政務公開頻道,。購置專業(yè)非編卡和字幕機對現(xiàn)有的非編系統(tǒng)進行升級改造,，提高視頻采集和節(jié)目制作質(zhì)量，通過字幕機提高政府信息播出范圍,，改變單一頻道進行信息播出狀況,，為增加廣告業(yè)務量打下基礎,。（現(xiàn)長期與我鎮(zhèn)進行廣告合作的單位只有風景區(qū)移動公司一家，大部分廣告客戶均反映單一頻道進行廣告宣傳效果不大）,。對采集的新聞素材沒有在區(qū)臺采用的新聞節(jié)目進行編輯,，定時在政務公開頻道上播出，并同步上傳至網(wǎng)絡,。

3,、突出新聞策劃立體化。在新聞策劃過程中,，注意多角度分析新聞素材,，根據(jù)各類媒體的特點和需求，各有側(cè)重地總結(jié)新聞經(jīng)驗,，策劃相應的宣傳方案,，并巧借外力，加強與省,、市,、區(qū)電視臺、報紙等媒體的溝通,，對接新型媒體,，與網(wǎng)絡媒體加強合作，拓展新聞宣傳渠道,，打造立體宣傳網(wǎng)絡,，從而大大提高新聞報道的成功率，實現(xiàn)新聞宣傳的立體化效果,。

4,、成立文藝骨干隊伍。以學校為主體,，通過政府投入,，搭建一個涵蓋表演、創(chuàng)作,、音響設備調(diào)試人才的操作平臺,。通過這個平臺創(chuàng)作出一批具有鄉(xiāng)土特色、企業(yè)特色,、校園特色的節(jié)目,，并以旅游企業(yè)和各村居為載體經(jīng)常性開展文化活動。

5,、確定**文化發(fā)展的近期和遠期目標,。近期目標就是要深入調(diào)研，挖掘好地方文化，創(chuàng)作出一批鄉(xiāng)土節(jié)目,。遠期目標就是要做好文化人才的培養(yǎng),，將西方文化融入進來,，走與“兩個重鎮(zhèn)”相匹配的文化發(fā)展路子,。

6、通過一系列的文化活動,，發(fā)現(xiàn)文化人才和精品節(jié)目,，以建立**文化人才庫和節(jié)目庫。并選出優(yōu)秀節(jié)目,，包裝成旅游項目,，適時到各旅游企業(yè)演出，從而實現(xiàn)以文養(yǎng)文和自我造血功能,。

7,、突破文化工作格局。構建全方位,、多層次,、寬領域的大文化格局，是文化工作蓬勃發(fā)展的需要,。在大型文化活動中,，積極整合區(qū)域內(nèi)的企業(yè)資源，在市場運作方式籌措文化活動經(jīng)費上取得一定的突破,，有效解決經(jīng)費不足的問題,，形成政府與企業(yè)共同關心文化的局面。

8,、加強引導,建立群眾文化社團,。通過加強引導,在翡翠、九龍社區(qū)建立起以音樂,、書法等內(nèi)容文化社團,，并健全組織網(wǎng)絡體系和建立文化社團人員花名冊,發(fā)揮這些社團的作用,讓其形成社區(qū)文化活動的主力軍。由社區(qū)牽頭,成立社區(qū)文化工作領導小組,社區(qū)創(chuàng)設舞臺,由其來唱戲,并逐步達到活動系列化,組織網(wǎng)絡化,發(fā)展目標化,繁榮社區(qū)群眾文化藝術,。

年度工作計劃格式及篇七

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無人則止,，加大人才的`引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人，用好人，用對人,。加強和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系,，整合一部分業(yè)務人員,，利用業(yè)務員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務人員,，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員,。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的,。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓,，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓,，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展,，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。業(yè)務人員的積極性才會更高。

1,、為確保完成全年銷售任務,，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產(chǎn)品市場占有額,。合理有效的分解目標。

2,、其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主,，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。

3,、如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持,，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么,。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求,，才是根本,。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的合起來。另外,，要考慮產(chǎn)品的利潤,，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間,。對客戶來講，也是一樣,?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤,，是買的產(chǎn)品得來的利潤,。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則，是不變的法則,。企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化，就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品,，一方面顯示出公司的實力,，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品,。合公司業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì),，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售,、有利于客戶的需求,。

年度工作計劃格式及篇八

確保我區(qū)煙花爆竹安全生產(chǎn)零事故，經(jīng)營市場規(guī)范化

（一）1月—3月做好煙花爆竹的宣傳和生產(chǎn)廠家各經(jīng)營戶的換證工作

2.嚴格審查安全條件,，把好經(jīng)營許可發(fā)證關,。根據(jù)《湖南省煙花爆竹經(jīng)營單位銷售許可證管理暫行辦法》，嚴格審查安全條件,，對不符合安全條件,、達不到安全要求，一律不得辦理《煙花爆竹銷售許可證》。

（二）4月—6月規(guī)范煙花爆竹市場,，加大對非法經(jīng)營的打擊力度,。

1.理順生產(chǎn)企業(yè)‘批發(fā)公司、零售戶三者之間的關系,，批發(fā)公司應當向生產(chǎn)企業(yè)采購煙花爆竹,，向零售戶供應煙花爆竹，零售戶應向批發(fā)公司采購煙花爆竹,。

3. 批發(fā)企業(yè)：批發(fā)企業(yè)倉庫是否存在超量,、超品種儲存、無序堆放現(xiàn)象,；防靜電防雷設施是否定期檢測,；是否存在采購和銷售含低鉀等違禁藥物的產(chǎn)品和非法生產(chǎn)的煙花爆竹產(chǎn)品的現(xiàn)象；是否未經(jīng)許可擅自進行倉儲施改擴建的,；是否建立值班巡查和產(chǎn)品流向登記制度,。

（三）7月-9月開展從業(yè)人員的培訓工作

利用高溫停產(chǎn)、停業(yè)期間對從業(yè)人員進行安全培訓教育,，監(jiān)督指導企業(yè)制定并落實教育計劃,，提高教育效果，做到持證上崗,。

（四）10月-11月監(jiān)督各企業(yè)做好恢復生產(chǎn),、經(jīng)營的一系列工作，保證煙花爆竹市場的規(guī)范化,。

（五）12月進行全年的工作總結(jié),，查找存在的不足，制定下年度的工作計劃,。

年度工作計劃格式及篇九

20xx年社區(qū)工作的總體思路是：深入學習實踐,，認真貫徹落實黨的黨的十九大精神，緊緊圍繞“抓黨建,、強治理,、促服務”的主題，社區(qū)工作以黨建聚核心,、以民主促民生,，用創(chuàng)新推發(fā)展，用規(guī)范提服務,，全力推動社區(qū)工作再上新臺階,。

今年是全面落實城市基層黨支部規(guī)范化建設開局之年，社區(qū)以此為契機,，計劃在黨建工作方面主要做法有如下4點：

(一)建立“樓道紅管家”,，強化黨員模范性,。從社區(qū)黨員、在職黨員中,，挑選具有較高威信,、較好群眾基礎和較強管理服務能力的擔任樓道長，作為樓道“紅管家”,?！凹t管家”身兼宣傳員、信息員,、服務員,、調(diào)解員、監(jiān)督員,、示范員“六大員”角色,。計劃先在社區(qū)目前比較規(guī)范的小區(qū)內(nèi)進行建立，爭取在年底,，全面推行,。

(二)創(chuàng)新載體，深化社區(qū)“大黨建”工作運行機制,。通過20xx年的努力社區(qū)目前與17家共駐共建單位已經(jīng)初步開展了一些共駐共建工作。

進一步完善“六聯(lián)六共”制度,，計劃開展“黨支部多聯(lián)一”活動,，共同促進黨員的管理教育，促進黨員發(fā)揮作用,，增強黨組織的凝聚力,。在共建單位為社區(qū)及居民服務的同時，探索社區(qū)為共建單位服務的方式和方法,，達到共建活動的雙向互動,、共促共贏，實現(xiàn)社區(qū)服務資源共享,、服務設施同建,、服務項目聯(lián)動、服務活動聯(lián)搞,，最大限度地提高社會資源的共享程度,。

(三)“黨員認崗”成為社區(qū)黨員發(fā)揮作用的重要途徑。

一是將黨員認崗的崗位逐步拓展;

二是將認崗黨員隊伍逐步拓展,，

三是將認崗黨員履行職責的情況納入目標考核,。使社區(qū)黨員能通過黨員認崗的途徑，找到自己發(fā)揮作用的位置,，同時增強了社區(qū)黨組織的領導作用和凝聚力,，黨員認崗工作走上了正?；⒅贫然?、規(guī)范化的軌道,。在社區(qū)逐步建立在職黨員“雙向聯(lián)系、雙向管理”制度,，組織開展形式多樣的在職黨員黨性實踐活動和為民服務活動,，開展駐區(qū)單位黨組織和黨員與社區(qū)貧困家庭子女結(jié)對幫扶活動。在職黨員進社區(qū)志愿認崗,，積極參與社區(qū)組織的公益事業(yè)活動,，架起黨員聯(lián)系群眾的橋梁，拓展社區(qū)黨建領域,，推動我社區(qū)黨建工作的有效開展,。

(四)黨員實行網(wǎng)格化管理，形成“四位一體”共建管理,。強化了黨員責任感和榮譽感,。社區(qū)黨建網(wǎng)絡以創(chuàng)建和諧社區(qū)為目標，社區(qū)形成了協(xié)商共建 ,、四位一體的網(wǎng)格化管理模式,，即以社區(qū)黨支部為核心，聯(lián)合社區(qū)居委會,、業(yè)主委員會,、物業(yè)公司，形成“四位一體”共建管理,。社區(qū)黨支部擺脫了以前包攬所有社區(qū)管理職能的問題,，社區(qū)轉(zhuǎn)變工作職能，除了完成居委會的基本職責外,，主要充當一個協(xié)調(diào)各方的角色,。

我社區(qū)將轄區(qū)內(nèi)的居民區(qū)樓群、駐社區(qū)單位,、黨員,、老年人、殘疾人,、優(yōu)撫對象,、兒童、特困人群以及下崗失業(yè)人員等,，也包括普通居民全部納入管理范圍,，實行屬地管理，并充分整合社區(qū)資源,，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)各組織的作用,，形成橫向到邊,、縱向到底的社區(qū)管理網(wǎng)格。

(一)進一步加強民主管理,，推進社區(qū)民主自治進程,。

社區(qū)的主體是居民，推動社區(qū)民主自治是社區(qū)建設與發(fā)展的根本方向,，因此要把提高居民自治意識,，增強社區(qū)自治能力作為一項重要工作。

一是要加強相關制度建設,。在議事會,、聽證會、居務公開,、業(yè)委會,、社情民意等“五項自治機制”的基礎上，要從社區(qū)居民關心的熱點,、難點問題入手,，著重于完善居務公開制度和民主監(jiān)督制度，把居民群眾關注和涉及居民切身利益的辦事制度,、程序公之于眾,，接受群眾監(jiān)督、保障群眾的知情權;積極推廣民主聽證會,、議事會等做法,，保障居民群眾的民主決策權，使社區(qū)步入決策,、執(zhí)行和監(jiān)督的規(guī)范程序。

二是要做好黨務,、居務公開,。社區(qū)都要通過公開欄等形式，根據(jù)社區(qū)黨工委,、管委會文件要求,，按照規(guī)定的內(nèi)容、時間,、形式和程序,，做好黨務、居務公開工作,，增強社區(qū)工作的透明度,，保障社區(qū)居民的知情權、參與權和監(jiān)督權,。

三是要培育居民自治意識,。通過居民自身感興趣,，關心、關注的事物,，在加以集中體現(xiàn)的基礎上形成特色,，通過懇談、聽證議政等形式,，有組織,、有計劃的聽取意見建議，暢通社情民意表達渠道,，引導居民自覺參與社區(qū)公益事業(yè)和公共服務,，增強居民的凝聚力、參與力,。四是要做實“社情民意”制度規(guī)范,。通過強化社區(qū)每日突發(fā)事件、好人好事,、計劃生育,、社區(qū)環(huán)境及其它事物的信息通報，同時建立社區(qū)qq信箱與百姓的互動,，在社情民意通報中把拿好社區(qū)民情脈搏,。

(二)深入““4+1+n”網(wǎng)格化管理”規(guī)范綜合治理，推動社區(qū)法制建設進程,。

1.社區(qū)成立幫教小組對轄區(qū)內(nèi)的矯正對象及重點人員采取每月定期上門走訪,，了解思想動態(tài)，掌握一手情況,，使他們走上正道,，服務社會。

2.通過搭建服務回訪線,，最大限度使矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素解決在社區(qū),，消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生群體上訪事件,，防止邪教活動,，切實維護社區(qū)和社會的安定團結(jié)。

3.以治安維穩(wěn)線為主導,，完善轄區(qū)內(nèi)的群防群治隊伍,，堅持在重大事件期間、重大節(jié)假日期間義務巡邏,，按照“以人為本,、以物為基，防管結(jié)合”的要求全面加強社區(qū)安全防范工作,，力保轄區(qū)平安,。

4.積極開展綜合治理宣傳,，3月份以“人人參與平安創(chuàng)建，個個享受和諧家園”為主題開展學法,、守法,、用法、維法宣傳;9月份以“增強居民群眾安全感”為主題開展宣傳,。

5.禁毒,、反對邪教規(guī)范社區(qū)創(chuàng)建工作，持續(xù)做好“七五普法”宣傳教育工作,。

6.萬事“安”為先,，只有安居才能樂業(yè)，20xx年針對安全我們從以下幾個方面加大力度,。首先增加宣傳與培訓的次數(shù)與質(zhì)量,。對社區(qū)居民、外來人口和青少年進行法制安全方面的教育,，提高他們的安全意識和自我防范能力;其次增強群防群治力量,，在完善、整合群防群治隊伍的基礎上,，形成由樓院長,、物業(yè)保安、安全專干組成的社區(qū)的防護體系,，以保證社區(qū)安全,、調(diào)高社區(qū)安全系數(shù);再有制定檢查制度，每周定期檢查和隨時抽查相結(jié)合的方法,，對技防的設施,、設備是否正常運轉(zhuǎn)進行檢查，以提高轄區(qū)內(nèi)單位,、居民對安全的重視程度,，最終達到社區(qū)的安全。

(三)多方發(fā)掘社區(qū)資源,，搭建平臺提升社區(qū)德治能力。

1.大力推進居民思想道德建設,。抓住十九大順利召開的重大契機,，采取講座、座談會,、宣傳欄,、等多種形式深入宣傳學習實踐十九大精神，培育和踐行社會主義核心價值觀,，引導居民保持昂揚向上,、勇于開拓,、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。

2.以深入開展學雷鋒活動為載體,，大力推進志愿者服務活動,。廣泛開展學雷鋒活動。利用學雷鋒日,，組織開展“我身邊的雷鋒”為主題的系列活動,。社區(qū)黨支部、團支部,、婦聯(lián)組織廣大黨員,、團員青年、在職黨員開展“學雷鋒·送溫暖”志愿者活動;大力弘揚志愿服務精神,。以弘揚雷鋒精神為主題,，充分發(fā)揮志愿者服務隊作用，深入居民群眾大力開展科技,、法律,、衛(wèi)生知識宣傳、關愛空巢老人,、關愛留守兒童,、關愛農(nóng)民工、關愛殘疾人等志愿者服務活動,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，充分利用宣傳欄、板報等形式,，廣泛宣傳志愿服務活動,，形成我為人人、人人為我的濃厚氛圍,。

今年以來,，社區(qū)推行“五零”工作法，創(chuàng)新社區(qū)管理模式,，提升社區(qū)網(wǎng)格化服務管理水平,，進一步提升服務水平，提高群眾滿意度,。主要做法：

社情民意“零盲點”,。每個網(wǎng)格員對網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)低保戶、殘疾居民,、優(yōu)撫對象,、精神病患者、信訪、維穩(wěn)等n項工作走訪,，隨時了解社情民意,，及時給予答復，適時做好教育引導,。社區(qū)還通過qq,、微信群、手機短信等多渠道,，了解居民訴求,。

矛盾糾紛“零激化”。社區(qū)矛盾糾紛排查圍繞容易引發(fā)不穩(wěn)定事端的小區(qū)樓院,、重點人員進行排查,，一有不穩(wěn)定因素信息，立即組織網(wǎng)格員到涉及區(qū)域進行下訪約訪,，盡量將矛盾化解在社區(qū)內(nèi),。對接到的來信來訪及時處理、及時答復,，妥善解決問題,，做到矛盾糾紛“零激化”。

社區(qū)服務“零距離”,。按照進一步加強三級聯(lián)動便民服務體系建設的通知要求,，社區(qū)建立了便民服務代辦點。社區(qū)服務大廳干部公開身份,、公開職責,、公開承諾，針對居民需求,，做好回答和解釋工作,。

關愛幫扶“零缺失”。社區(qū)主要對殘疾人,、低保困難戶,、高齡老人、貧困黨員,、特殊人群“六必幫”,。社區(qū)結(jié)合實際，積極為他們爭取,、提供力所能及的社會救助和幫扶,。

服務對象“零投訴”。工作人員嚴格遵守各項規(guī)章制度和工作紀律,。社區(qū)對服務窗口工作人員實行一月一考評，一年一考核。堅持“以人為本,，服務為民”的理念,，做到流程規(guī)范、辦事公正,、服務文明,、微笑服務。

年度工作計劃格式及篇十

本冊教材參考了國內(nèi)外先進的語言教學理論,，汲取了直接法,。聽說法，交際法和全身反應教學法等教學的優(yōu)點,，考慮到學生特點,，激發(fā)他們的興趣，調(diào)動了他們的積極性和求知欲,。

整本書共有四個單元,，第一單元是關于家庭和家庭成員的介紹，第二單元是各個國家的介紹,，第三單元是北京之旅,，第四單元是準備回家所用東西。四個單元以一條主線,，分步展開教學,，符合學生心理。

1.根據(jù)學生的年齡特征,，充分利用直觀教具和電教手段,，創(chuàng)設良好的語言氛圍，調(diào)動學生的學習積極性,。

2.在教學過程中,，采用情景教學法，讓學生身臨其境,，積極主動地參與到課堂教學中去,，調(diào)動學生的非智力因素，提高學生實際運用語言的能力,。

3.活用教材,，根據(jù)學生會的實際情況，將每單元各個板塊重現(xiàn)組排降低難度,。

年度工作計劃格式及篇十一

人力資源部成立已2年有余,，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的'進步與提高,，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高,，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴,，藉此,，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結(jié)合的績效管理體系,。

人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化,、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進,！

在 xx年即將結(jié)束,，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規(guī)劃,，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要,，團隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高,，團隊能夠完成基本協(xié)作,，具備基礎的專業(yè)要求，但整體員工學歷偏低,，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配,，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應從以下方面著手：

人力資源規(guī)劃是個很大的概念,，20xx年也提出了這個工作,，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標,，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度,。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導下調(diào)整制作人力資源架構圖,。20xx年xx月份完成,。

2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面,。20xx年3月份完成。

3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出20xx年整體規(guī)劃圖,。

4）實施具體規(guī)劃,。

20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要,。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考,，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考,。

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié),，由于這個模塊中包含了很多的不確定性,，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實施的技術及工具：

為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎依據(jù),，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單,，對招聘的參考意義不大。

xx年已經(jīng)開始操作結(jié)構化面試的題目設計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰,。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,，在建立素質(zhì)模型時,，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

應用了“取證”但操作并不規(guī)范,，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試,，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學性和專業(yè)性。

xx年實施了一次,，但宣講是由董事長進行的,，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動校園招聘,，補充公司新鮮血液,，并為部分崗位提供梯隊人選。

歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的,，現(xiàn)在仍然如此,，這樣做的缺點是技術性不能完全保障、浪費招聘時間,、耽誤招聘進度,，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。

現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招,，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限,，全年計劃性不強。導致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效,。

招聘工作已經(jīng)落實到細節(jié)但是關鍵性工作操作的技術性還不夠強,，雖已經(jīng)學習到位但還未用于實施；招聘負責人同時兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢,，招聘選拔做了大量工作但與科學化還有一段距離,，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。

鑒于此,，20xx年招聘工作的重點革新為：

1,、全面實施結(jié)構化面試，提高招聘選拔專業(yè)度,，專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度,，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口,，為樹立良好公司形象作出貢獻,。

2、增加招聘專員,，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊,。

3、提升素質(zhì)模型建設力度,，廣泛引起重視,，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎,。

4,、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度,，全面配合結(jié)構化面試工作,，提升招聘選拔工作整體科學性及專業(yè)度。

5,、在各部門均培訓一至二位招聘人員,，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性,，提高招聘效率,。

人的專門培訓，主要適用于提高各部門負責人戰(zhàn)略分解能力,。

至于第二點,，由于人力資源部在xx年就完善了職位說明書體系，對各部門負責人的整體工作會有更多的指導意義,，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助,。

7、其他專業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位,。由于公司及行業(yè)的特殊性,，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”,，另一方面,，在做到“取證”到位的基礎上還要做到，復合取證,，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理,。

啟動校園宣講，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生,。

培訓工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì),，增強整體團隊實力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風險能力,?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓的方向應該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì),，明晰培訓階梯,，合理規(guī)劃培訓成本費用。

加強培訓評估及訓后效果跟蹤,，經(jīng)過xx年的運轉(zhuǎn),，培訓已經(jīng)實現(xiàn)了階梯明確、成本費用有據(jù)可依,、培訓有評估，估后有跟蹤,。xx年在修訂培訓制度時更多的注重了不同職位層級的職員應該接受不同的培訓內(nèi)容,，以便于個人階段化的需求和階段性的提升。

從xx年開始,，外訓后均有總結(jié),，內(nèi)訓后均有考試，提高了培訓效果,，目前還有待加強的是培訓后的知識在實踐中的運用管理,。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，20xx年整體培訓分幾個方向走：

1,、培訓體系化運作,，建立基于勝任力的培訓體系。

2,、建立內(nèi)部培訓師體制,。

3、培訓評估到位,，跟蹤及時,。

4、培訓階梯化,。

首先談培訓體系化運作,。

培訓管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的,，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣,，培訓的安排、實施,、評估都僅僅只是培訓體系的點而已,，從勝任力模型的建立,、培訓體系的設計、培訓過程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓管理體系,。

提到培訓體系化運作,，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立,，因為在招聘選拔模塊談到過,，這里不再細談。

根據(jù)勝任力模型,，每個崗位對素質(zhì)要求是不同的,，這樣就形成了不同的崗位相對應的培訓內(nèi)容，根據(jù)相對應的培訓內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進行培訓,，并與受訓人及受訓人的領導達成培養(yǎng)意向,，人力資源部根據(jù)受訓人接受培訓狀況及訓后情況與其領導對接，對接情況計入績效考核,。

這樣一來,，培訓就真正實現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓而已。

根據(jù)整體情況,，預計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓管理,。

年度工作計劃格式及篇十二

電價矛盾是當前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的.問題，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提,，是公司發(fā)展的生命線,。

全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標最主要和最有效的控制機制,。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益,，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力,，控制投資和生產(chǎn)成本,。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念,，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設和融資成本。

1,、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,。要求各單位20××年的成本費用必須控制在預算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn),。

2,、建立項目財務評價體系，防范投資風險,。要建立健全投資項目(包括基建,、技改,、大修等)評價制度，包括建設前的財務預評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度,，提高項目投資經(jīng)濟效益,。

3、加強資金管理,，降低融資成本,。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理,，提高項目融資計劃的準確性和可靠性,，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務結(jié)構,，降低融資成本,。

進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度,，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下,，加大資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務公司廣西業(yè)務部的融資理財功能,，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關系,，充分利用銀行授信,，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設提供財務支持,。

認真研究財政部《關于電力企業(yè)重組工作中有關資產(chǎn)財務劃分問題的通知》和其他國家有關政策,，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務關系,。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務問題,，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究,，解決主輔分離過程中的相關財務問題,。

20××年項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入,、系統(tǒng)試運行等,，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和南寧供電局(試點單位)及各相關單位在今后的工作階段中要配合項目實施,，確保項目順利完成,。

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責任制的考核，我們要求各供電局采取措施,，切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好,。

我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務調(diào)查,，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務情況以及存在問題，制定相應的管理辦法,，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務管理行為,。

今年，受中共中央組織部委托,，國家審計署將在電力系統(tǒng)進行20××年財務收支和領導人任期經(jīng)濟責任審計,。為了配合審計部門檢查，公司對迎審工作進行了布置,，各單位要認真配合審計部門做好檢查工作,。

積極實施財務人才工程，進一步完善各級財會人員知識結(jié)構,，選拔培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理隊伍,。

年度工作計劃格式及篇十三

以“健康第一”為宗旨,，把學校體育工作作為實施素質(zhì)教育的`突破口，以科學的管理促進學校體育工作全面健康發(fā)展,，建立完善科學的管理體系,，深化體育教學改革，全面推進素質(zhì)教育,。加強體育課改教研活動,，努力施行新課程標準，用新的理念來強化教育教學活動,，從學生的興趣出發(fā),，培養(yǎng)學生勤于鍛煉的良好習慣，使學生身心得到和協(xié)地發(fā)展,。爭創(chuàng)學校的體育特色和大課間活動列全區(qū)前矛,，培養(yǎng)全面發(fā)展的學生。

一,、工作要求：

1,、認真學習，轉(zhuǎn)變觀念,，力求創(chuàng)新,。

認真學習強化新課程標準，加深對課改工作的認識,，在工作中積極實施課改要求,，轉(zhuǎn)變觀念，用現(xiàn)代教育教學的新理念來指導體育工作，用創(chuàng)新的思維,，改革課堂教學的模式,，從學生的認知特點和興趣愛好為出發(fā)點，培養(yǎng)學生終身鍛煉的好習慣,。

2,、依照新課程標準，搞好體育課改活動,。

要全面開展體育課改活動,。在體育課中要有新的理念，要有創(chuàng)新意識,，在上好平時課的前提下,，體育教師要在體育健康課上，力求有創(chuàng)意,，逐步使我校的體育課正規(guī)化,。同時讓學生在體育課中得到鍛煉，身心得到和諧地發(fā)展,。

3,、對學生進行正確的課堂評價。

正確評價學生能提高學生參與活動的積極性,，根據(jù)小學生的心理特點,，在體育課堂教學中，對學生進行正確的評價,。評價還要從學生的自身條件出發(fā),，因材施教，提高學生積極參加,、主動參與體育活動興趣。

4,、抓好“兩操”“課外體活、大課間、特色體育活動”積極貫徹全民健身活動綱要,。

學?！皟刹佟薄ⅰ罢n外體育活動,、大課間,、特色體育活動”是反映學生整體面貌的形象“工程”，是學校整體推進素質(zhì)教育的一個窗口,，抓好"兩操"和“課外體育活動,、大課間、特色體育活動”也是學校管理工作方面的一項重要內(nèi)容。抓好“兩操”“課外體育活動,、大課間,、特色體育活動”更要促進學校的全民健身活動的開展。所以各班要認真抓好廣播操訓練工作,，要做到人人參與,，師生共練。爭創(chuàng)體育特色和大課間活動列全鎮(zhèn)前矛,，培養(yǎng)全面發(fā)展的學生,。

5、繼續(xù)抓好業(yè)余訓練,，爭取更大成績：

認真抓好我校業(yè)余訓練工作,。秋冬季是訓練的大好時機。為了全面提高我校各運動隊的競技水平,，學校決定對我校各運動隊全面選拔和分項強化訓練力爭在明年夏季運動會比賽中取得更好的成績,，為校爭光。

二,、重視體育課安全問題

體育課的安全問題是我們體育教師所必須重視的問題,。首先，我們要有強烈的責任心,，用滿腔的熱情去關愛學生,，對學生充滿愛心。上課前,，應認真檢查場地器械是否牢固安全;在課堂中,，應仔細觀察學生的活動情況;在教學中，應加強學生的安全教育,，以免發(fā)生意想不到的傷害事故,。

三、具體工作安排：

九月份

1,、制定新學期體育教學工作計劃,。

2、學習新課程標準和校本課程的教學理念,。

3,、做好冬季業(yè)余訓練計劃，繼續(xù)業(yè)余訓練工作;

十月份

4,、做好全校廣播操訓練,。

5、抓好大課間,、乒乓球特色活動,。

6,、全校進行健康標準項目訓練。

年度工作計劃格式及篇十四

各位員工,，各位領導：

大家好,！首先，我代表全體員工感謝xx總,，能給我們這樣一個機會,，大家濟濟一堂，回顧過去,，展望未來,。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年,。但是在公司領導的正確指揮下,，在各部門的配合下，在全體員工的努力下,，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務,。為了能在來年的'工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,，現(xiàn)對xx年工作總結(jié)如下。

其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理,，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行,。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組,。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建大家以廠為家的思想,。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,，在過去一年中,，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則,，狠抓質(zhì)量管理,。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,，不求質(zhì)的情況,，對此我們已經(jīng)責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生,。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,，強化生產(chǎn)技術管理力度,，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備,，通過全體員工的努力,，現(xiàn)在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高,。

xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，為了能在新的一年中取得更好的成績,，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

1,、進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,，各廠家為確保銷量,、占領市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象,，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重,。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督,。

2、加強了班組長隊伍的建設,。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,，在xx年的工作中,，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和模范帶頭作用,。

3,、穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員,，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍,，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化,。

4,、強設備維護管理,，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度,，我們引進了許多新設備,，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。xx年我們的任務將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設備,，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量,。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下,，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,，事業(yè)蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂,，工作順利,，合家幸福！謝謝大家,！