制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

農(nóng)產(chǎn)品銷售計劃書篇一

對于生活，農(nóng)貿(mào)已經(jīng)成為人們必不可少的必需品,。農(nóng)貿(mào),，這個樸實卻又十分重要的字眼，已經(jīng)成為我們生活的一部分,。人們的一日三餐都與它息息相關,。然而對于本市的農(nóng)貿(mào)市場的競爭更是日趨激烈，不僅存在人口量多,，需求量大的問題,，更是容易產(chǎn)生價格波動的現(xiàn)象。對于人們的生活造成了極大地影響,。這對于急需改善惠濟區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場的發(fā)展狀況,，完善農(nóng)貿(mào)銷售體系是一個重要的挑戰(zhàn),。

二、營銷對象分析

推銷對象：本市的廣大生活居民

推銷總人數(shù)：本市的居民總數(shù)

對象需求分析

(1)毛莊農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場對于當?shù)孛f的居民影響極大,，每日的生活的農(nóng)貿(mào)需求基本是從當?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場購得,，在他們心中,，本市的毛莊農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場已經(jīng)是影響他們當前生活水平的重要因素之一,。

(2)本市的居民的生活所需的大部分農(nóng)貿(mào)均從毛莊的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場購得，它實際上供應著惠濟區(qū)大部分居民的農(nóng)貿(mào)所需,，成為惠濟區(qū)發(fā)展的一個關鍵組成,。

(3)本市的北大學城的諸多大學造成了當?shù)厝丝诹康拇罅吭黾樱虼擞謽O大地增加了惠濟區(qū)的農(nóng)貿(mào)需求,，迫切的需要改善毛莊的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場的狀況,。

三、推銷市場實地與人員:

(1)推銷市場的實地分析：惠濟區(qū)的人口多且較為集中,，農(nóng)貿(mào)需求量大且較為明顯,。

(2)推銷人員：為了更好的了解惠濟區(qū)的的農(nóng)貿(mào)需求量，可根據(jù)地圖查看目前惠濟區(qū)的人口分布狀況,，再合適的安排人員對于各地的農(nóng)貿(mào)量以及農(nóng)貿(mào)價格進行調查,，并作出詳細的記錄，從而推斷出各地的農(nóng)貿(mào)發(fā)展狀況,。

(3)人員安排：對于各地人口集中區(qū)的不同情況做出合理的安排,，對于人口多，需求量大調查難度大的地方給予較多的人員進行調查訪問,，相對人口少,，需求量小，易調查的地方可以減少調查人員的數(shù)量,。

四,、宣傳與推銷：

宣傳主題：享受綠色食品共創(chuàng)美好生活

推銷宗旨：合理經(jīng)營安全保障一流服務

推銷宗旨

(1)人員招募：考慮到銷售的區(qū)域廣，面積大,，人口量多的難度,，我們對于人員的銷售不必做出太高的要求，可以從當?shù)厝酥羞M行招募,，同時也可對各地區(qū)域各安排一個負責人,，但對此一定要有明確的能力與銷售頭腦的人員勝任。

(2)人員培訓及經(jīng)驗交流：對于人才匱乏時期,，我們可以對此做出一定的人員培訓,，增加銷售人員的知識﹑能力，銷售理念,，滿足對于人員才能的需求,。同時還可以增加各地人員的聯(lián)系,，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)營體系，在不同的時期做出不同的調整,，以滿足各地對農(nóng)貿(mào)的需求,，還可以確保加強各地人員的經(jīng)驗交流。

五,、推銷準備工作：

(1)提前做好整體分析,，制定推銷詳細規(guī)劃步驟。

(2)協(xié)調各成員的關系,，鼓舞士氣!

六,、宣傳推銷階段：

(1)定點宣傳：在各地設置好各地的農(nóng)貿(mào)銷售點，同時做出宣傳,，允許進行評價及建議,。

(2)宣傳與推銷：可以在各地進行定期的農(nóng)貿(mào)展覽，增大農(nóng)貿(mào)的宣傳力度,，加強農(nóng)貿(mào)的品牌質量,，確保農(nóng)貿(mào)的無污染，安全可靠,。吸引更多的消費者觀賞者,，從而增大銷售量。

七,、營銷策略：重在抓住推銷對象的心理,。

(1)首先在銷售上給人一種親近，易接觸的感覺,，為下一步銷售做好基礎,。

(2)銷售時可詳細，但不可過于繁瑣,，簡單易懂即可,。在進行銷售時，也可拿出一些農(nóng)貿(mào)樣品,，進行介紹,，這樣更容易明了。

(3)如果銷售成功,，銷售人員可以留下自己的聯(lián)系方式,，如有問題或建議可進行反饋，以便我們及時做出調整,，確保服務,。

八、營銷計劃進行階段

(1)每月從各地負責人處收集整理最新征訂情況,。

(2)每月開地方會,，共同解決推銷中遇到的問題,。

(3)每月開團體會，鼓舞團隊,，齊心協(xié)力!

九﹑后期銷售服務

可以定期進行調查,，及時收集各地顧客的意見，做出合理的調整,，確保農(nóng)貿(mào)的供給量,，安全可靠和完善的服務，達到一流的無污染,，純綠色食品,。

農(nóng)產(chǎn)品銷售計劃書篇二

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質量，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時,，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售,。

在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的,，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場,。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在鄭州開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點,。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的,，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括,，在技術發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個機會,，永遠沒有機會在做這個市場。

四,。2015年工作計劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題,，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4)在地區(qū)市建立銷售,，服務網(wǎng)點,。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。

5)銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

以上是我對20**年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解,。

產(chǎn)品銷售計劃書篇三

一,、對銷售工作的認識

1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力,，客觀、科學的制定出銷售任務,。暫訂年任務：銷售額100萬元,。

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責人及時跟進。

3.注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。

4.目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學習行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務,。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏,。

6.先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友,，達到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本,。

8.努力保持和諧的同事關系,，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

二,、銷售工作具體量化任務

1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變,。上午重點電話回訪和預約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多,，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求,，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案,。

3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術和商務上的項目運作。

4,、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

5.填寫項目跟蹤表,，根據(jù)項目進度：前期設計,、投標、深化設計,、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進，并完成各階段工作,。

6,、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶,，必要時配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,，并及時跟進和回訪,。

7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,，為工程商解決本專業(yè)的設計工作,。

8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件,，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標結束,，及時回訪客戶,，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計,，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖),。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預付款，提前安排備貨,，以最快的供應時間響應工程商的需求,，爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場,，等工程安裝完設備,，申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試。

12.提前準備驗收文檔,，驗收完成后及時收款,，保證良好的資金周轉率。

三、銷售與生活兼顧,，快樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會,，增進彼此友誼，更好的交流,。(會議內(nèi)容見附件)

客戶,、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流,，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會,，所以本人認為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行,。

2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時間和條件允許時,，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的,，重在溝通,，可以增進彼此的感情，更好的交流,。

3.利用下班時間和周末參加一些學習班,，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合,，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領導請示，向同事探討,，共同努力克服,，爭取為公司做出自己最大的貢獻。

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農(nóng)產(chǎn)品銷售計劃書篇三

我是東華理工學院200*年應屆畢業(yè)生,，主修：自動化專業(yè)(本科)。

機遇偏愛有準備的頭腦,。不斷挑戰(zhàn),、不斷完善是支持我在大學四年中進取的不竭動力。母校踏實嚴謹?shù)膶W風使我樹立了勤奮刻苦、敏捷思辨,、努力求知的學習態(tài)度,，扎實的專業(yè)知識和熟練的計算機技能相結合的知識結構，是我的一大優(yōu)勢,。在專業(yè)基礎學習中,，我學習了電子電路設計軟件，單片機,，plc可編程控制器等,，善長于電子電路的開發(fā)與設計及單片機的應用。我深知,，作為一名電類學生,，掌握計算機應用的必要性，先后學習了多種計算機編程語言c,、匯編語言等,，能熟練掌握與應用office、windowsxp,，順利的通過計算機等級考試,，取得了良好的成績。

“一萬年太久,，只爭朝夕”,。時間不等人，不超越時間的人將被歷史淘汰,。拿破侖說過：“不想當元帥的士兵不是好士兵”,。我要說“不想干出一番事業(yè)的職員也不是好職員”，我要與風賽跑,，我相信實力與魅力征服一切,，但我更希望能在最年輕、最有能力,、最有挑戰(zhàn)意識的時間里培養(yǎng),、體現(xiàn)自我價值，成長為能吃苦,，能戰(zhàn)斗的英才。因為年輕,，所以我要有干勁和信心;因為年輕,，我也有缺點和不足。但我愿在新的環(huán)境中與其他同事共同學習,、共同進步,、共同創(chuàng)造企業(yè)財富。

思考、創(chuàng)新,、追求,、給予，是我不變的人生信條,。

在將近一年的時間中,，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識,，良好的售后服務加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。特對個人銷售工作計劃分析如下：

下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。在河南市場上，產(chǎn)品品牌眾多,，天星由于比較早的進入河南市場,，產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個,，八個月天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應,。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子,。

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務的開拓不夠,，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高,。

三,。市場分析

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時,，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母樱@樣可以促進銷售人員去銷售,。

在鄭州區(qū)域,，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場,。簽于我們公司進入市場比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的,，形勢是嚴峻的,。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場,。

四,。20xx年工作計劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4)在地區(qū)市建立銷售，服務網(wǎng)點,。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費,。

5)銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

以上是我對20xx年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解。

農(nóng)產(chǎn)品銷售計劃書篇四

1,、項目名稱

2,、主要產(chǎn)品

3、生產(chǎn)綱領（分階段實施的要注明）

二,、項目單位簡介

1,、公司名稱、地點,、歷史沿革,、資產(chǎn)、主要設施,、所有權屬（包括固定資產(chǎn),、無形資產(chǎn)、專利,、品牌）

2,、公司人才：一是領導班子整體素質，二是項目主管和技術主管的個人素質,，二是技術隊伍的整體素質,。素質包括學歷、職稱,、經(jīng)驗,、業(yè)績,、團隊精神、背景,。

4,、公司現(xiàn)主要產(chǎn)品和生產(chǎn)能力,，現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)情況。

三,、項目技術

1,、項目產(chǎn)品技術先進性：一是與國際領先水平比，與國內(nèi)同等比,，將主要技術性能指標,、外觀、被新技術更新替代的周期等主要內(nèi)容列表進行比較,。二是用論證報告,、用戶反饋、獲獎證書,、實物展示等證據(jù)說話,。三是用人才、專業(yè),、業(yè)績,、有創(chuàng)意的規(guī)劃等證明技術創(chuàng)新能力。四是與院校及科研機構緊密的技術合作關系,。

2,、技術升級的規(guī)劃和措施。

四,、產(chǎn)品質量

即從原材料,、外購外協(xié)件的采購、生產(chǎn)過程的控制,、質量保證體系的動作等方面闡述如何建立有效的質量保證體系,。

五、市場需求

1,、市場定位：經(jīng)過市場調查,，分析顧客群體，按地區(qū),、消費目的,、消費水平、消費習慣進行分類,，從而確定生產(chǎn)什么產(chǎn)品和產(chǎn)品進入市場的方向,。

2,、市場分析：

（1）市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分,，分別預測市場占有率,；

（2）目標劃分：即目標區(qū)域和目標占有率。

（3）目標市場劃分策略,，即實現(xiàn)市場目標和占有率目標所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術,。

（4）市場真摯據(jù)市場調查，明確顧客群體之后,，要對顧客的消費需求作定量和定性分析,。

3、行業(yè)分析：

（1）明確行業(yè)現(xiàn)狀,，特別是主要競爭對手情況（包括競爭對手的人才,、創(chuàng)新能力、質量與服務,、價格,、戰(zhàn)略戰(zhàn)術和市場拓展等）

（2）明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭,，從消費對象和產(chǎn)品性能分析購買類型,，如群體、個體,、季節(jié),、交際、投資,、配套等,。

4、市場預測

六,、產(chǎn)品成本和價格定位

1,、產(chǎn)品成本：一是產(chǎn)品成本構成及價值；二是如何通過材料采購,、生產(chǎn),、管理來降低生產(chǎn)成本。

2,、產(chǎn)品銷售價格定位（包括定位價格和定位策略,，靜態(tài)價格定位和動態(tài)價格定位等）。

七,、銷售策略

1,、銷售模式；

2、銷售政策,；

3,、銷售措施；

4,、促銷手段,；

5、銷售網(wǎng)絡,；

6,、售后服務體系

八、投資總額及構成

1,、投資總額

2,、籌資渠道

3、建設計劃時間表及資金用途構成（體現(xiàn)精打細算,，把錢用在刀丸上；對大項目而言,，切忌要求資金一步到位）

九,、財務分析

1、重要財務指標：近三至五年正常生產(chǎn)所需的資金流量,、成本,、單位產(chǎn)品利潤率、銷售金額,、投資回報率,、資產(chǎn)增值。

2,、收支平衡分析,，包括與生產(chǎn)能力相適應的最小產(chǎn)出、最在產(chǎn)出所需要的最低支出和考慮到各種風險在內(nèi)的最大支出,，計算盈虧平衡點,。

3、計劃損益：預計各種風險可能帶來的損益額度,。

4,、計劃現(xiàn)金流轉：按滿負荷生產(chǎn)、資金回籠周期,、定額庫存,、在途發(fā)出商品計算資金流量和資金周轉周期。

5,、計劃資產(chǎn)負債表,。

十、政策

1、國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策,。

2,、地方或行業(yè)微觀政策。

十一,、風險

1,、任何項目都有風險，沒有風險是不正常的,。項目在不同階段有不同的風險,，體現(xiàn)在市場、管理,、技術,、政策、財務等方面,。對可預測風險,，要有客觀的、有邏輯的分析,，對不可預測的風險點到為止,，不必贅述。

2,、預防出現(xiàn)風險的手段和措施,。

農(nóng)產(chǎn)品銷售計劃書篇五

ml公司是一個電信和數(shù)據(jù)通訊行業(yè)的技術領導者。ml科技已提供和將提供的產(chǎn)品和解決方案是構筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎產(chǎn)品,，包括有線接入領域和無線接入領域,，目前在中國已經(jīng)建立了開發(fā)基地，已實現(xiàn)在中國的研發(fā)和本地化,。

品牌定位

a.在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結合的領域中為國內(nèi)領先的品牌設備供應商,。

b.擠身一流的網(wǎng)絡產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應商。

c.以系統(tǒng)集成項目帶動整個網(wǎng)絡產(chǎn)品的銷售和發(fā)展,。

二,。銷售策略指導和行業(yè)目標

1.采取有上朝下的銷售策略：絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商，區(qū)域分銷商 是我們的重點發(fā)展目標,。

2.強調兩個重點;大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商對完成我們的銷售目標具有非同尋常的意義,。

3.重點發(fā)展以下行業(yè)：

(1) 住宅(智能小區(qū))

(2) 醫(yī)院

(3) 教育，政府,，金融等行業(yè),。

1.采取有下朝上的銷售策略：具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商，用密集的人海戰(zhàn)術來完成,。

2.用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。

3.遍地開花，中心城市和中小城市同時突破,。

大小互動：以網(wǎng)絡產(chǎn)品的銷售帶動系統(tǒng)集成銷售,，以系統(tǒng)集成項目促進網(wǎng)絡產(chǎn)品的銷售。

4.實際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度,，每一個產(chǎn)品都是一個強有力廣告,。

5.大力發(fā)展oem廠商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及營業(yè)額的提高,。

三,。市場行銷近期目標

1.目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長：再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代國內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,，與國外產(chǎn)品形成競爭關系,。跨越生成點,，成為快速成長的成功品牌,。

2.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務合作伙伴,，發(fā)展到200家左右基數(shù)的系統(tǒng)集成商,，在上述行業(yè)中取得一定的營銷業(yè)績。

四,。營銷基本理念和基本規(guī)則

1.營銷團隊的基本理念;

a.開放心胸：

b.戰(zhàn)勝自我：

c.專業(yè)精神;

2.營銷基本規(guī)則：

a.分銷合作伙伴名稱：分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴,。二是系統(tǒng)集成客戶,，是我們的基礎客戶。

b.每一個員工都不要認為他是一個新品牌,。

c.競爭對手是國內(nèi)同類產(chǎn)品的廠商,。

d.分銷市場上目標客戶的基本特征

(1) 市場上處于成長類的公司，具有強烈的事業(yè)心和生成的欲望,。

(2) 在當?shù)氐木W(wǎng)絡市場處于重要地位的網(wǎng)絡公司,。

(3) 具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商。

五,。市場營銷模式

1.渠道的建立模式：

a.采取逐步深入的方式,，先草簽協(xié)議，在做銷售預測表,，正式簽定協(xié)議,，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議(草簽協(xié)議采用：注冊登記表傳真,，產(chǎn)品定單,，正式代理協(xié)議)

b.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上,。

c.在代理之間挑取競爭心態(tài),，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場,。

d.草簽協(xié)議后,，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機進入市場,。

e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用,。

2.給代理信用等級上的支持(指定信用等級評定方法)

a. 客戶的分類：地區(qū)的一級代理商(a)，地區(qū)的二級代理商(aa),，系統(tǒng)集成商(aaa)

b. a級20家,，aa級100家，只有a級才能有信用支持,。

c. a級的信用等級評定標準：

1) 簽定了正式的授權營銷協(xié)議,，并在ml公司進行了完整的備案。

2) 前三個月內(nèi)每月的定貨符合授權營銷協(xié)議的規(guī)定銷售額,。

3) 在三個月內(nèi)的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛,。

4)積極開拓市場，獨立操作在當?shù)氐氖袌龌顒?。配合公司的市場營銷活動,。

5)沒有違反授權行銷協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容。

六,。價格策略

1.高品質,，高價格，高利潤空間為原則!

2.制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層,，公開報價,，市場銷售的最底價。

3.制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系,。

4.嚴格控制價格體系，確保一級分銷商,，二級分銷商,，系統(tǒng)集成商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間,。

七,。渠道銷售的策略

1.市場上有推,，拉的力量。要快速的增長,，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外，負責大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場和系統(tǒng)集成市場,，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,，給內(nèi)部人員和asmi樹立信心。到年底為止,，完成自己的營銷定額,。

2.短渠道策略：分四種客戶：a,aa,系統(tǒng)集成商，行業(yè)客戶,。他們能和我們建立直接的聯(lián)系,。

3.業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通,，才能作出快速反應,。團隊建設扁平。

4.以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品,。價值=價格+技術支持+服務+品牌,。實際銷售的是一個解決方案。

5.條件成熟,，則建立起物流中心,，解決我們在地方市場上的困難，因為物流中心起一個融資平臺,，一個財務平臺，一個物流平臺的作用,。

八,。售后服務體系

1.可以與分銷商(a)簽定授權維修中心協(xié)議。有備件支持,。專人負責全國的授權維修中心的備件更換和維修工作,。

2. 以前三個月營銷額的1%來提供維修備件。

3. 建立專門的授權維修中心,，支付一定費用,。

4.售后的技術咨詢上設立客戶咨詢記錄表，專門記錄客戶的咨詢問題,，公司的網(wǎng)站開通專門的bbs.

九,。培訓工作的開展

1. 認證工程師培訓工作,。分為初，高二級,。并且開展專業(yè)銷售工程師的培訓工作,。前為收費培訓，后為免費培訓,。

2. 培訓在廣告上打出,，宣傳內(nèi)容的豐富和權威。

3. 做出招生簡章和宣傳頁,，網(wǎng)上公布,。同時印出宣傳冊，含課程內(nèi)容簡介,。

4. 作出授權培訓中心協(xié)議,，合作辦學。

5.網(wǎng)上培訓,，考試,，發(fā)結業(yè)證書。

十,。專業(yè)網(wǎng)絡站點

1.公司形象,，產(chǎn)品介紹，手冊,，驅動程序下載,。解答。新聞,。

2.電子化服務,。如資料，圖片,。

3.電子商務,。客戶下單,，貨物查詢,，庫存查詢等。

十一,。內(nèi)部人員的報告制度和銷售決策

1.每周一召開工作會議,，提交工作報告，內(nèi)容為：

a.本周完成銷售數(shù)

b.本周渠道開發(fā)的進展

c.下周工作計劃和銷售預測,。

d.困難,。

e.月末會議進行業(yè)務人員的銷售排名。獎勵制度,。

2.價格控制

a. 統(tǒng)一的價格和折扣制度,。

b. 價格的審批制度

3. 工作單制度

5.編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則,，技術支持，市場部的工作范圍和職能,，所能解決的問題和提供的支持等說明,。

十二。附屬文件

1.授權營銷的協(xié)議

2.授權營銷商的季度返點表

3.授權營銷商注冊登記表

4.銷售情況預測表

5.產(chǎn)品定單和銷售合同

6.信用等級評定辦法

7.授權維修中心協(xié)議文件

8.授權培訓中心協(xié)議文件

9.授權培訓中心評定政策

10.備件庫的建立和管理辦法

11.發(fā)展計劃一覽表

12.20xx年市場營銷計劃

13.業(yè)務經(jīng)理周工作報告

14.行業(yè)經(jīng)理周工作報告

15.部門工作交接單

16.產(chǎn)品價格表

17.返點確認單

18.銷售業(yè)績統(tǒng)計表

19.業(yè)務人員銷售業(yè)績統(tǒng)計表

農(nóng)產(chǎn)品銷售計劃書篇六

4.5技術資源和合作：(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況,，是否尋求技術開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請說明合作方式,。)

喜文化研究院

4.6技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制,，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性,。)

公平開放的舞臺，大才大用,，小才小用,，無才便使得。

四行業(yè)及市場

5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導向和限制等。)

5.2市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù),。)

喜為何物?鼎什么用?‘喜鼎’讓您懂得一切!

5.3目標市場：(請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明,。)

全國各地都適用，主要是婚慶市場,。

5.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

不是什么物讓人見了都敢妄稱“喜”,。

5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)

喜在何方?問鼎中原,。

5.6swot分析：(產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)

5.7銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五營銷策略

6.1價格策略：(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

公司享有獨立的定價權

6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡,、銷售渠道,、廣告促銷、設立代理商,、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

過節(jié)送什么禮物好?喜'像'送呀!物以“喜”為貴!恭喜發(fā)財!

6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

富選人,，窮秀才,。

六產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場地,，工藝流程，生產(chǎn)設備,，質量管理,，原材料采購及庫存管理等)

找代理加工德國流

7.2生產(chǎn)人員配備及管理

英國式

七財務計劃

9.1股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權益)

9.2資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進度，效果和起止時間等,。)

9.3投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關依據(jù),。)

回報率100%

9.4財務預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

八風險及對策

11.1主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險,、研發(fā)風險,、經(jīng)營管理風險、市場風險,、生產(chǎn)風險,、財務風險、匯率風險,、對項目關鍵人員依賴的風險等,。)

和平年代，戰(zhàn)爭是不可能,。

11.2風險對策：(以上風險如存在,，請說明控制和防范對策。)

本公司的理念就是倡導和平共處,，共榮發(fā)展,。

農(nóng)產(chǎn)品銷售計劃書篇七

1、團隊名稱:戰(zhàn)狼嘯天隊

2,、團隊簡介:我們的團隊比狼更團結,比狼更勇猛,我們,自信,熱忱,有激情,因此 打敗狼群是我們的目的,仰天長嘯是我們勝利的呼喊.

3,、各成員分工:趙闖:銷售經(jīng)理

張雄:會計

楊東輝:銷售員

鐘青峰:銷售員

4、主要推銷的產(chǎn)品:

桃酥,，曲奇,，肉松餅，給力酥,，海苔餅,，面包系列

5,、業(yè)務范圍:該產(chǎn)品面向大眾,對我們而已言主要的消費群體是我們在校的大學 生,其次是校外的大眾,還可以面向其他大學的大學生.

二、產(chǎn)品與服務 1. 產(chǎn)品簡介

南昌市福美滋實業(yè)有限公司,、是江西省集產(chǎn),、銷、研發(fā)一體的專業(yè)化大型烘焙企業(yè),，企業(yè)以質為本,，認真強化質量管理，不斷推出與國際同步的系列烘焙產(chǎn)品,，以市場需要為導向,，重點致力于將傳統(tǒng)節(jié)令產(chǎn)品發(fā)展成名牌產(chǎn)品，秉持時尚現(xiàn)代,、傳統(tǒng)經(jīng)典的經(jīng)營理念打造強勢品牌形象和提升企業(yè)競爭力, 選用進口油脂和名優(yōu)原材料,，每批次產(chǎn)品進行嚴格檢驗，把好質量關,?？诟兴执啵兜懒己?，深受廣大消費者青睞,。

2. 產(chǎn)品的目標消費群:大眾

4. 推銷的方式以及銷售范圍等：上門服務、校外固定攤點……

三,、 市場分析 大學生在校師生工作和學習的空閑時間,少吃幾片餅干,糕點,無需很多的食量,就能獲得足夠多的營養(yǎng)和能量,使工作和學習都精力充沛,補充營養(yǎng),益智健腦,可以說是工作 學習,享受都不誤. 同時可以休閑,調節(jié)心情上學的學生課外和同學們分享一些零食,即緩解了學習的壓力,又增加了同學間的友誼.在校大學生主要通過到超市購買一些食品糕點來充饑,我們的市場很大,與以下幾點:第一,產(chǎn)品味道良好, 口感酥脆,質量沒問題.第二,我們會提供優(yōu)質的服務,通過我們不斷地完善服務來贏取市場.第三,價格合理.第四,在外面已經(jīng)有了很大的市場,這也是我們打開另一個市場的基礎.

四,、 競爭分析

價格優(yōu)勢:我們會采用量多從廉,薄利多銷.

營銷方式:1在外設置攤點

2 在寢室不影響大家休息的時間以及校園秩序的情況下采用透過 我們的人脈關系去擴大我們的銷售.

3 印發(fā)宣傳單來增加我們銷售量

4 以提供送貨到家的優(yōu)質服務來增加我們銷售量

我們的優(yōu)勢:

我們的團隊上學期經(jīng)歷過”統(tǒng)一營銷達人秀”的營銷活動并且取得了學校二等獎的名次,在外面我們有一定的人力基礎,以及同樣鍛煉了我們的能力',因此我想我們有能力在競爭中取得有利地位,其次我們也送過外賣,有一定的吃苦耐勞精神,我們的團隊成員比較外向,基本在學校的各個學院都與一定的關系.我想這必定也是我們成功地又一塊奠基石.

本公司目前主要與沃爾瑪、家樂福,、人人樂,、天虹等各大型商場以及外圍批發(fā)部合作，經(jīng)營范圍已遍布廣東,、中國臺灣,、南昌、九江,、鷹潭,、萍鄉(xiāng)，宜春,、樟樹,、新余等各個城市。

本公司實力雄厚,，擁有一批專業(yè)技術人才,，具有很強的技術力量，我們對產(chǎn)品不斷的開發(fā)創(chuàng)新，總結完善,，選用進口油脂和名優(yōu)原材料，每批次產(chǎn)品進行嚴格檢驗,，把好質量關,。口感酥脆,，味道良好,，深受廣大消費者青睞。我公司重合同,，守信用,，全心全意為客戶..

五、 營銷策略 1,、 消費者的特點

大學師生工作和學習的空閑時間,少吃幾片餅干,糕點,無需很多的食量,就能獲得足夠多的營養(yǎng)和能量,使工作和學習都精力充沛,補充營養(yǎng),益智健腦,可以說是工作 學習,享受都不誤. 同時可以休閑,調節(jié)心情上學的學生課外和同學們分享一些零食,即緩解了學習的壓力,又增加了同學間的友誼,尤其是國防生每天都要經(jīng)歷很多的訓練這便是最好的解決方法,既省事又補充了營養(yǎng),何樂而不為呢!

2,、 產(chǎn)品的特性：口感酥脆，味道良好

3,、 團隊的自身狀況:

4,、 市場環(huán)境方面的因素:別的團隊的競爭,別的品牌的競爭

5、 市場調查：卡夫-奧利奧oreo, 好吃點/可比克/達利園,這些產(chǎn)品的價位比

較高,我們的產(chǎn)品味道可口,價位合理,更具有競爭力,

營銷策略: 1在外設置攤點

2 在寢室不影響大家休息的時間以及校園秩序的情況下采用透過 我們的人脈關系去擴大我們的銷售.

3 印發(fā)宣傳單來增加我們銷售量

4 以提供送貨到家的優(yōu)質服務來增加我們銷售量

農(nóng)產(chǎn)品銷售計劃書篇八

時光轉瞬即逝,，不知不覺地來到了20__年,。但是我依然清晰的記得，當初__產(chǎn)品剛剛打入市場,，要讓__扎根落腳,，經(jīng)歷了多么艱辛的過程。壓力空前的大,，需要付出比以往更多的勞動,。__的發(fā)展前景，使我對未來有了更大的目標,。今年要做好銷售工作,，我體會深刻有三點：

一、始終保持良好的心態(tài)

例如說,，工作中會碰到顧我們很客流量少或者一連向幾個客戶介紹產(chǎn)品均沒有成功,，容易泄氣，情緒不好,，老想著今天太倒霉等等,。這樣注意力會不集中，再看到客戶也會反映慢,，信心不足,，影響銷售。反過來，稍微想一下為什么一連推薦失敗,，即刻調整心態(tài),，如去外邊呼吸幾口新鮮空氣等，再繼續(xù)努力,。

二,、察言觀色，因人而異,，對不同客戶使用不同促銷技巧

例如,，學生類客戶比較喜歡潮流的廣告性強的名牌產(chǎn)品。因此讓其很快接受我們所推薦的產(chǎn)品較為困難,，我們則需要有耐心,。可先簡單介紹一下產(chǎn)品,，然后可對她講學生為什么容易長痘痘和黑頭,，需要注意些什么問題等。講這些使她覺得你比較專業(yè),。再著詢問她學什么專業(yè)等,，可增強她對你的信任度。最后快速針對其推薦產(chǎn)品,，如此成功率較高,。

三、抓到客戶后,，切記不要一味的說產(chǎn)品

現(xiàn)在品牌多,，促銷員更多，促銷語言大同小異,。因此介紹產(chǎn)品時一味說產(chǎn)品如何好,，容易讓客戶覺得我們就想著單單推銷產(chǎn)品出去，使自己不能很快被客戶信任,。事實上,，客戶只有信任了你，接受了你這個人,，才會接受你所介紹的產(chǎn)品,。如果簡單扼要針對性介紹完產(chǎn)品，在客戶考慮時可將產(chǎn)品話題引入人的話題,，例如贊美客戶兩句或問問客戶平時是怎樣護理的,。

20__年讓我有點隱隱期待，我熱愛這份工作,，希望自已今后能快樂著工作,，同時也能在工作中找到更多的快樂,！

農(nóng)產(chǎn)品銷售計劃書篇九

以下產(chǎn)品銷售的計劃書范文內(nèi)容是由小編為大家精心整理提供，歡迎閱讀!

明聯(lián)公司是一個電信和數(shù)據(jù)通訊行業(yè)的技術領導者,。明聯(lián)科技已提供和將提供的產(chǎn)品和解決方案是構筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎產(chǎn)品,，包括有線接入領域和無線接入領域，目前在中國已經(jīng)建立了開發(fā)基地,，已實現(xiàn)在中國的研發(fā)和本地化,。

品牌定位

a. 在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結合的領域中為國內(nèi)領先的品牌設備供應商。

b. 擠身一流的網(wǎng)絡產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應商,。

c. 以系統(tǒng)集成項目帶動整個網(wǎng)絡產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

1. 目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績

快速成長：再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，取代國內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,，與國外產(chǎn)品形成競爭關系?？缭缴牲c,，成為快速成長的成功品牌。

2. 致力于發(fā)展分銷市場,，到20xx年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務合作伙伴,，發(fā)展到200家左右基數(shù)的系統(tǒng)集成商，在上述行業(yè)中取得一定的營銷業(yè)績,。

1. 渠道的建立模式：

a. 采取逐步深入的方式,，先草簽協(xié)議，在做銷售預測表,，正式簽定協(xié)議,，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議(草簽協(xié)議采用：注冊登記表傳真,，產(chǎn)品定單,，正式代理協(xié)議)

b. 采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場支持跟上,。

c. 在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進入市場,。

d. 草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機進入市場。

e. 在當?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚?/p>

以對一級代理成為威脅和起到促進作用,。

2. 給代理信用等級上的支持(指定信用等級評定方法)

a. 客戶的分類：地區(qū)的一級代理商(a),，地區(qū)的二級代理商(aa)，系統(tǒng)集成商(aaa)

b. a級20家,，aa級100家,，只有a級才能有信用支持。

c. a級的信用等級評定標準：

1) 簽定了正式的授權營銷協(xié)議,，并在明聯(lián)公司進行了完整的備案,。

2) 前三個月內(nèi)每月的定貨符合授權營銷協(xié)議的規(guī)定銷售額。

3) 在三個月內(nèi)的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛,。

4) 積極開拓市場,，獨立操作在當?shù)氐氖袌龌顒印Ｅ浜瞎镜氖袌鰻I銷活動,。

5) 沒有違反授權行銷協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容,。

1、工資,、提成,。

針對家電行業(yè)來說，運營成本的費效比主要與營運的銷售模式有極大的關系,，所以采取何種模式直接決定了運營成本,，不外乎是作終端還是做渠道，如果單純的終端,，運營成本極高,，基于伊嘉電器目前綜合情況，代理是最好的選擇,，在強調代理的基礎上,，我們強化對終端的掌控能力，這樣有效的避免成本的問題,，同時又可以解決對市場的程控能力,，所以在導購派駐上我們采取1：3的方式，即平均三個網(wǎng)絡,，我們派駐一名導購,，這樣通過提高單店銷量和渠道的分銷比例、控制促銷員的數(shù)量,、強化促銷員的管理等系列措施,，促銷員的工資占比可以壓縮在2%以內(nèi)(預算3%)，以節(jié)省更多的資源用于品牌知名度的提升,。

2,、展臺費用。

按照1000個網(wǎng)點開拓計劃,，預計20xx年度展臺制作的數(shù)量要達到600個左右,，平均單價3500元,，共計210萬元，以13年度8000的銷售額做預算,，占0.25%(嚴格控制在2%以內(nèi)),，針對此考慮針對三四級市場以改造其它品牌的展臺位為主，但要多做門頭和燈箱,，以此控制費用,。

3、贈品及活動費用,。

贈品,、活動費用預計控制在2%以內(nèi)，以13年度8000萬的銷售額做預算,，共計160萬元,。

4、廣告宣傳費用,。

為提升品牌影響力，預算13年度的廣告宣傳費用為160萬元,，以8000元的銷售額為預算,，占2%，按照160萬的費用,，是無法解決目前品牌知名的方式,，針對此考慮區(qū)域銷售額與媒體捆綁的方式，進行廣告投入,。

5,、運費。20xx年的平均運費估計在28元/套,，考慮到運費可能上漲,，預計新年度的平均運費35元/套，按1300元的平均單價計算,，占2.69%,，預算費用3%，基本上在控制范圍內(nèi),。

1. 市場上有推,，拉的力量。要快速的增長,，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外,，負責大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場和系統(tǒng)集成市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,，給內(nèi)部人員和asmi樹立信心,。到年底為止，完成自己的營銷定額,。

2. 短渠道策略：分四種客戶：a,，aa，系統(tǒng)集成商,，行業(yè)客戶,。他們能和我們建立直接的聯(lián)系。

3. 業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通,，才能作出快速反應。團隊建設扁平,。

4. 以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品,。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案,。

5. 條件成熟,，則建立起物流中心，解決我們在地方市場上的困難,，因為物流中心起一個融資平臺,，一個財務平臺，一個物流平臺的作用,。

農(nóng)產(chǎn)品銷售計劃書篇十

通過推廣it資源管理的平臺,，因而建立某某公司的市場環(huán)境，業(yè)務邏輯,，并與傳統(tǒng)業(yè)務相互促進,，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目標,，產(chǎn)品銷售工作計劃,。

企業(yè)宗旨：始終堅持“以技術求發(fā)展、以質量求生存,、以信譽交朋友”,，用科學的設計和先進的施工為用戶創(chuàng)造一個確保計算機的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境,。

企業(yè)信條：精神是支柱,、團結是力量、紀律是保證,、信譽是生命

質量服務理念：199

某某公司依靠科學化的管理,，本著敬業(yè),、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神,，不滿足于已經(jīng)在政府機關,、金融系統(tǒng)、郵電通信,、保險,、電力、石化,、軍隊機構等行業(yè)取得的業(yè)績,，正在與時俱進、再造輝煌!

以市場導向為核心,，拓展客戶的需求,，以信息技術產(chǎn)品服務為線索，擴展市場占有率,。

以行業(yè)龍頭為核心,，供應鏈為線索，向中國電信,，中國移動,，房地產(chǎn)集團等企業(yè)靠攏，同時向下游企業(yè)推廣,。

背景

某某公司擁有來自政府,、機關,、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場資源,。高速發(fā)展的信息技術與不斷增長的客戶需求，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務的推廣契機,。挖掘客戶的應用需求,，建立代理商渠道，推銷高新技術產(chǎn)品及解決方案,，成為市場部近期的主要工作目標,。

方案

我們的方案旨于樹立團隊奮斗目標，以集體部署帶動員工成長,，幫助渠道代理商發(fā)展業(yè)務,，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧。

1,、渠道拓展

1.1,、建立渠道代理制度

1.1.1、合作共贏

通過渠道體系的建立,，對渠道的支持與管理,，建立和諧的渠道環(huán)境,，確保廠家、客戶,、某某公司,、渠道的共同長期利益。

1.1.2,、耕耘收獲

鼓勵渠道對市場的長期耕耘,、某某公司品牌在行業(yè)市場的長期樹立，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價值,。

1.1.3,、產(chǎn)品渠道架構

定制渠道拓展工作計劃，各級渠道業(yè)務分成,，操作流程,，代理業(yè)務接治組織，認證技術服務資質,，向用戶及渠道提供售后服務支持,。

1.2、渠道代理招商工作

1.3,、業(yè)務操作流程

報備流程,，招商會舉辦申報流程，產(chǎn)品安裝申報流程,，產(chǎn)品撤場申報流程,，渠道代理商協(xié)議簽定流程，渠道代理商撤消流程,，產(chǎn)品銷售合同審批流程,，渠道代理商獎勵審批流程等等。

1.4,、知識交流環(huán)境

1.4.1,、產(chǎn)品知識講座

1.4.2、產(chǎn)品推廣技巧研討會

1.4.3,、產(chǎn)品問題及解決方案知識庫

1.5,、客戶體驗環(huán)境

在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗環(huán)境，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網(wǎng)絡遠程控制體驗產(chǎn)品的運行效果,。

1.6,、技術支持

向客戶或代理商提供技術咨詢，根據(jù)產(chǎn)品技術知識庫查詢相關信息,，反饋和轉達問題的解決方案,，現(xiàn)場或在電話中解決技術問題。

1.7、渠道市場管理

為促進產(chǎn)品銷售,、資金的快速流通,，讓渠道市場在良性競爭的環(huán)境下健康成長，防止出現(xiàn)廠家,、渠道,、直銷人員在市場競爭中產(chǎn)生沖突，影響我公司的業(yè)務收入,，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系,。

1.7.1、明確渠道分工,，優(yōu)化渠道層次結構：

1) 優(yōu)先支持增值服務商建設下級渠道,。

增值服務商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位

銀牌增值代理商的銷量全部計入增值服務商

2) 增值代理商保證質量,。

強化增值代理商對客戶,、行業(yè)和項目的定位跟蹤，提高做單成功率

3) 對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度,。

對增值服務商設立臺階獎勵以強化承諾額管理,，并設立物流獎勵

對增值代理商設產(chǎn)品推廣獎，加大項目支持政策傾斜

4) 對二級渠道(代理商)簽約,，納入渠道管理體系

1.7.2,、細化渠道考核政策，引導渠道健康發(fā)展

1) 增值服務商考核銷售額,、二級渠道建設數(shù)量,、二級渠道建設質量及均衡度、對二級渠道供貨及時率,、市場活動等,。

代理協(xié)議設考核臺階和物流獎勵，其他項目設立“年度最佳分銷獎”進行考核

2) 增值代理商的考核：總體銷售額,、中高端產(chǎn)品比例,、行業(yè)活動等,。

通過設立“產(chǎn)品推廣獎”和“項目合作獎” 進行考核

3) 代理商(二級)：考核銷售額

1.7.3,、加強渠道的管理、支持及培訓,，提高代理的積極性及銷售能力,。

1) 制定嚴格、科學,、合理的價格體系,。監(jiān)控價格秩序，保證代理商利潤空間,。

2) 區(qū)分不同代理(增值服務商及增值代理商,、某某及非某某渠道),，提供不同的支持方式。

3) 區(qū)分代理不同人員需求,，提供相應的培訓,，提高代理售前咨詢和營銷能力。

2,、直接銷售

2.1,、銷售人員技巧培訓

2.1.1、目標設定的原則

2.1.2,、時間管理的原則

2.1.3,、個人績效與團隊績效

2.1.4、化解沖突,、攜手合作

2.1.5,、銷售人員的客戶服務

2.1.5.1、不同視角看服務

2.1.5.2,、積極服務的步驟

2.1.5.3,、應對挑戰(zhàn)性的客戶，將投訴變成機會

2.1.6,、銷售人員解決問題技巧

2.1.6.1,、解決問題的流程

2.1.6.2、常用工具

2.1.7,、建立個人客戶關系

2.1.8,、電話直銷

2.1.9、踩點

2.1.10,、培養(yǎng)日常習慣

2.2,、人員職責分工

魏立東：主要負責二級代理商的開拓，直接銷售為副;

農(nóng)產(chǎn)品銷售計劃書篇十一

一,。公司定位和品牌的定位

二,。銷售策略指導和行業(yè)目標

三。市場行銷近期目標

四,。營銷基本理念和基本規(guī)則

五,。市場營銷模式和信用等級評定制度

六。價格策略

七,。渠道銷售的策略

八,。售后服務體系

九。培訓工作的開展

十,。專業(yè)網(wǎng)絡站點

十一,。內(nèi)部人員的報告制度和銷售決策

十二。附屬文件

一。公司定位和品牌的定位

ml公司是一個電信和數(shù)據(jù)通訊行業(yè)的技術,。ml科技已提供和將提供的產(chǎn)品和解決方案是構筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎產(chǎn)品,，包括有線接入領域和無線接入領域，目前在中國已經(jīng)建立了開發(fā)基地,，已實現(xiàn)在中國的研發(fā)和本地化,。

品牌定位

a.在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結合的領域中為國內(nèi)的品牌設備供應商。

b.擠身一流的網(wǎng)絡產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應商,。

c.以系統(tǒng)集成項目帶動整個網(wǎng)絡產(chǎn)品的銷售和發(fā)展,。

二。銷售策略指導和行業(yè)目標

1.采取有上朝下的銷售策略：絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商,，區(qū)域分銷商是我們的重點發(fā)展目標,。

2.強調兩個重點；大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商對完成我們的銷售目標具有非同尋常的意義,。

3.重點發(fā)展以下行業(yè)：

(1)住宅(智能小區(qū))

(2)醫(yī)院

(3)教育,，政府，金融等行業(yè),。

1.采取有下朝上的銷售策略：具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商,，用密集的人海戰(zhàn)術來完成。

2.用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。

3.遍地開花，中心城市和中小城市同時突破,。

大小互動：以網(wǎng)絡產(chǎn)品的銷售帶動系統(tǒng)集成銷售,，以系統(tǒng)集成項目促進網(wǎng)絡產(chǎn)品的銷售。

4.實際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度,，每一個產(chǎn)品都是一個強有力廣告,。

5.大力發(fā)展oem廠商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及營業(yè)額的提高,。

三,。市場行銷近期目標

1.目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長：再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代國內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,，與國外產(chǎn)品形成競爭關系,。跨越生成點,，成為快速成長的成功品牌,。

2.致力于發(fā)展分銷市場,，到20__年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務合作伙伴,，發(fā)展到200家左右基數(shù)的系統(tǒng)集成商，在上述行業(yè)中取得一定的營銷業(yè)績。

四,。營銷基本理念和基本規(guī)則

1.營銷團隊的基本理念,；

a.開放心胸：

b.戰(zhàn)勝自我：

c.專業(yè)精神；

2.營銷基本規(guī)則：

a.分銷合作伙伴名稱：分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴,。二是系統(tǒng)集成客戶，是我們的基礎客戶,。

b.每一個員工都不要認為他是一個新品牌,。

c.競爭對手是國內(nèi)同類產(chǎn)品的廠商。

d.分銷市場上目標客戶的基本特征

(1)市場上處于成長類的公司,，具有強烈的事業(yè)心和生成的欲望,。

(2)在當?shù)氐木W(wǎng)絡市場處于重要地位的網(wǎng)絡公司。

(3)具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商,。

五,。市場營銷模式

1.渠道的建立模式：

a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議,，在做銷售預測表,，正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨,。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議(草簽協(xié)議采用：注冊登記表傳真,，產(chǎn)品定單，正式代理協(xié)議)

b.采取尋找重要客戶的辦法,，通過談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場支持跟上。

c.在代理之間挑取競爭心態(tài),，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進入市場。

d.草簽協(xié)議后,，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場,。

e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌沓蔀橥{和起到促進作用,。

2.給代理信用等級上的支持(指定信用等級評定方法)

a.客戶的分類：地區(qū)的一級代理商(a),，地區(qū)的二級代理商(aa)，系統(tǒng)集成商(aaa)

b.a級20家,，aa級100家,，只有a級才能有信用支持,。

c.a級的信用等級評定標準：

1)簽定了正式的授權營銷協(xié)議，并在ml公司進行了完整的備案,。

2)前三個月內(nèi)每月的定貨符合授權營銷協(xié)議的規(guī)定銷售額,。

3)在三個月內(nèi)的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛。

4)積極開拓市場,，獨立操作在當?shù)氐氖袌龌顒?。配合公司的市場營銷活動。

5)沒有違反授權行銷協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容,。

六,。價格策略

1.高品質，高價格,，高利潤空間為原則,！

2.制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，公開報價,，市場銷售的最底價,。

3.制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系,。

4.嚴格控制價格體系,，確保一級分銷商，二級分銷商,，系統(tǒng)集成商,，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。

七,。渠道銷售的策略

1.市場上有推,，拉的力量。要快速的增長,，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外，負責大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場和系統(tǒng)集成市場,，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,，給內(nèi)部人員和asmi樹立信心。到年底為止,，完成自己的營銷定額,。

2.短渠道策略：分四種客戶：a,aa,系統(tǒng)集成商，行業(yè)客戶,。他們能和我們建立直接的聯(lián)系,。

3.業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通，才能作出快速反應,。團隊建設扁平,。

4.以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品,。價值=價格+技術支持+服務+品牌,。實際銷售的是一個解決方案。

5.條件成熟,，則建立起物流中心,，解決我們在地方市場上的困難，因為物流中心起一個融資平臺,，一個財務平臺,，一個物流平臺的作用。

八,。售后服務體系

1.可以與分銷商(a)簽定授權維修中心協(xié)議,。有備件支持。專人負責全國的授權維修中心的備件更換和維修工作,。

2.以前三個月營銷額的1%來提供維修備件,。

3.建立專門的授權維修中心，支付一定費用,。

4.售后的技術咨詢上設立客戶咨詢記錄表,，專門記錄客戶的咨詢問題，公司的網(wǎng)站開通專門的bbs.

九,。培訓工作的開展

1.認證工程師培訓工作,。分為初，高二級,。并且開展專業(yè)銷售工程師的培訓工作,。前為收費培訓，后為免費培訓,。

2.培訓在廣告上打出,，宣傳內(nèi)容的豐富和。

3.做出招生簡章和宣傳頁,，網(wǎng)上公布,。同時印出宣傳冊，含課程內(nèi)容簡介,。

4.作出授權培訓中心協(xié)議,，合作辦學。

5.網(wǎng)上培訓,，考試,，發(fā)結業(yè)證書,。

十。專業(yè)網(wǎng)絡站點

1.公司形象,，產(chǎn)品介紹,，手冊，驅動程序下載,。解答,。新聞。

2.電子化服務,。如資料,，圖片。

3.電子商務,?？蛻粝聠危浳锊樵?，庫存查詢等,。

十一。內(nèi)部人員的報告制度和銷售決策

1.每周一召開工作會議,，提交工作報告,，內(nèi)容為：

a.本周完成銷售數(shù)

b.本周渠道開發(fā)的進展

c.下周工作計劃和銷售預測。

d.困難,。

e.月末會議進行業(yè)務人員的銷售排名,。獎勵制度。

2.價格控制

a.統(tǒng)一的價格和折扣制度,。

b.價格的審批制度

3.工作單制度

5.編制銷售手冊,；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持,，市場部的工作范圍和職能,，所能解決的問題和提供的支持等說明。

十二,。附屬文件

1.授權營銷的協(xié)議

2.授權營銷商的季度返點表

3.授權營銷商注冊登記表

4.銷售情況預測表

5.產(chǎn)品定單和銷售合同

6.信用等級評定辦法

7.授權維修中心協(xié)議文件

8.授權培訓中心協(xié)議文件

9.授權培訓中心評定政策

10.備件庫的建立和管理辦法

11.發(fā)展計劃一覽表

12.20__年市場營銷計劃

13.業(yè)務經(jīng)理周工作報告

14.行業(yè)經(jīng)理周工作報告

15.部門工作交接單

16.產(chǎn)品價格表

17.返點確認單

18.銷售業(yè)績統(tǒng)計表

19.業(yè)務人員銷售業(yè)績統(tǒng)計表

農(nóng)產(chǎn)品銷售計劃書篇十二

1,、團隊名稱:戰(zhàn)狼嘯天隊

2、團隊簡介:我們的團隊比狼更團結,，比狼更勇猛,，我們，自信,，熱忱,，有激情，因此打敗狼群是我們的目的,，仰天長嘯是我們勝利的呼喊,。

3,、各成員分工:趙闖:銷售經(jīng)理

張雄:會計

楊東輝:銷售員

鐘青峰:銷售員

4、主要推銷的產(chǎn)品:

桃酥,，曲奇,，肉松餅，給力酥,，海苔餅,，面包系列

5、業(yè)務范圍:該產(chǎn)品面向大眾,，對我們而已言主要的消費群體是我們在校的大學生,，其次是校外的大眾,，還可以面向其他大學的大學生,。

二、產(chǎn)品與服務1.產(chǎn)品簡介

南昌市福美滋實業(yè)有限公司,、是江西省集產(chǎn),、銷、研發(fā)一體的專業(yè)化大型烘焙企業(yè),，企業(yè)以質為本,，認真強化質量管理，不斷推出與國際同步的系列烘焙產(chǎn)品,，以市場需要為導向,，重點致力于將傳統(tǒng)節(jié)令產(chǎn)品發(fā)展成名牌產(chǎn)品，秉持時尚現(xiàn)代,、傳統(tǒng)經(jīng)典的經(jīng)營理念打造強勢品牌形象和提升企業(yè)競爭力,，選用進口油脂和名優(yōu)原材料，每批次產(chǎn)品進行嚴格檢驗,，把好質量關,。口感酥脆,，味道良好,，深受廣大消費者青睞。

2.產(chǎn)品的目標消費群:大眾

4.推銷的方式以及銷售范圍等：上門服務,、校外固定攤點……

三,、市場分析大學生在校師生工作和學習的空閑時間，少吃幾片餅干,，糕點,，無需很多的食量，就能獲得足夠多的營養(yǎng)和能量,，使工作和學習都精力充沛,，補充營養(yǎng),，益智健腦，可以說是工作學習,，享受都不誤,。同時可以休閑，調節(jié)心情上學的學生課外和同學們分享一些零食,，即緩解了學習的壓力,，又增加了同學間的友誼。在校大學生主要通過到超市購買一些食品糕點來充饑,，我們的市場很大,，與以下幾點:第一，產(chǎn)品味道良好,，口感酥脆,，質量沒問題。第二,，我們會提供優(yōu)質的服務,，通過我們不斷地完善服務來贏取市場。第三,，價格合理,。第四，在外面已經(jīng)有了很大的市場,，這也是我們打開另一個市場的基礎,。

四、競爭分析

價格優(yōu)勢:我們會采用量多從廉,，薄利多銷,。

營銷方式:1在外設置攤點

2在寢室不影響大家休息的時間以及校園秩序的情況下采用透過我們的人脈關系去擴大我們的銷售。

3印發(fā)宣傳單來增加我們銷售量

4以提供送貨到家的優(yōu)質服務來增加我們銷售量

我們的優(yōu)勢:

我們的團隊上學期經(jīng)歷過”統(tǒng)一營銷達人秀”的營銷活動并且取得了學校二等獎的名次,，在外面我們有一定的人力基礎,，以及同樣鍛煉了我們的能力'，因此我想我們有能力在競爭中取得有利地位,，其次我們也送過外賣,，有一定的吃苦耐勞精神，我們的團隊成員比較外向,，基本在學校的各個學院都與一定的關系,。我想這必定也是我們成功地又一塊奠基石。

本公司目前主要與沃爾瑪,、家樂福,、人人樂、天虹等各大型商場以及外圍批發(fā)部合作，經(jīng)營范圍已遍布廣東,、中國臺灣,、南昌、九江,、鷹潭,、萍鄉(xiāng)，宜春,、樟樹,、新余等各個城市。

本公司實力雄厚,，擁有一批專業(yè)技術人才,，具有很強的技術力量，我們對產(chǎn)品不斷的開發(fā)創(chuàng)新,，總結完善,，選用進口油脂和名優(yōu)原材料，每批次產(chǎn)品進行嚴格檢驗,，把好質量關,?？诟兴执?，味道良好，深受廣大消費者青睞,。我公司重合同,，守信用，全心全意為客戶,。.

五,、營銷策略1、消費者的特點

大學師生工作和學習的空閑時間,，少吃幾片餅干,，糕點，無需很多的食量,，就能獲得足夠多的營養(yǎng)和能量,，使工作和學習都精力充沛，補充營養(yǎng),，益智健腦,，可以說是工作學習，享受都不誤,。同時可以休閑,，調節(jié)心情上學的學生課外和同學們分享一些零食，即緩解了學習的壓力，又增加了同學間的友誼,，尤其是國防生每天都要經(jīng)歷很多的訓練這便是最好的解決方法,，既省事又補充了營養(yǎng)，何樂而不為呢,！

2,、產(chǎn)品的特性：口感酥脆，味道良好

3,、團隊的自身狀況:

4,、市場環(huán)境方面的因素:別的團隊的競爭，別的品牌的競爭

5,、市場調查：卡夫-奧利奧oreo,好吃點/可比克/達利園,，這些產(chǎn)品的價位比

較高，我們的產(chǎn)品味道可口,，價位合理,，更具有競爭力，

營銷策略:1在外設置攤點

2在寢室不影響大家休息的時間以及校園秩序的情況下采用透過我們的人脈關系去擴大我們的銷售,。

3印發(fā)宣傳單來增加我們銷售量

4以提供送貨到家的優(yōu)質服務來增加我們銷售量

農(nóng)產(chǎn)品銷售計劃書篇十三

一,、項目前景：

日前我省的牛肉大部分來自于廣西省、山東省,，本省肉牛供應量處于較低水平,。而廣東近年來，隨著機械化水平的提高,，牛的耕田作用越來越小,，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛；許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工,，留在家里的都是老幼婦孺,，肉牛養(yǎng)殖勞動量大，一次性投入大,，飼喂費工費時,，飼養(yǎng)不方便；有的農(nóng)村社會治安不好,，農(nóng)民怕牛丟失,、被盜，不敢養(yǎng)牛,；過去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng),，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高,，為了環(huán)境的清潔,，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛。

2007年的肉牛價格再創(chuàng)新高，市場上活牛價格高達28～32元/公斤,，育肥牛為34～36元/公斤,，牛肉價格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個月,，純利潤達1000～1700元,。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛,，就能收入1500～1800元,。

二、市場分析：

現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應主要來源于廣州從化,，粵東,、粵西等。供應的肉牛只占很少的一部分,。省外的以牛肉供應為主,，主要原因是活牛長途運輸存在一定技術上的困難。而牛肉長途運輸?shù)谋ｕr成本也較高,。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低,。

三、風險分析：

肉牛養(yǎng)殖的風險主要是三方面：

1,、價格風險：肉價市場的變動,。以目前物價的上升和生活水平的提高，牛肉的價格波動較低,，因此價格風險也較低,。

2、疾病風險：目前?？谔悴　⒔Y核病,、布氏桿菌病,、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進行有效的防治,，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動物之一,。

3、自然災害風險：水災,、氣溫等風險系數(shù)不高,。

四、經(jīng)營選址：

廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市,。河源到惠州80公里,，隔深圳才2個多小時的路程，至廣州也是是一樣。河源雨水充足,、氣候相宜,、地勢平坦。目前對當?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植,、養(yǎng)殖有政策性的照顧,。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。

五,、養(yǎng)殖方式：

國內(nèi)牛市場上比較走俏的進口肉牛還有：夏洛來,、安格斯、利木贊,、海福特,、皮爾蒙特等。這些進口品種具有瘦肉率高,、生長速度快等優(yōu)點,，適合規(guī)模化,、工廠化養(yǎng)殖,；秦川牛，性情溫順,、體格高大,，前軀發(fā)達，具有遺傳性能穩(wěn)定,、適應性強的優(yōu)點,，日增重率、屠宰率等各項生理指標均居我國黃牛之首,，適合小規(guī)模養(yǎng)殖,；西門塔爾牛適應性強，耐粗飼,，易飼養(yǎng),，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好，飼料報酬高,，遺傳性能穩(wěn)定,，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。

新型皇竹草是目前生長最快,、營養(yǎng)價值很高的牧草,，對牛的口適性好，產(chǎn)量高,，能量轉化率高,，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭,；牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔,、曬干養(yǎng)蚯蚓,；蚯蚓可養(yǎng)魚，養(yǎng)鴨,。既可減少污染保護環(huán)境,，也可增加收入。

六,、成本分析：

河源水田部分租價格在600-800畝/年,，山坡租價格在250-350畝/年。以20畝山坡30畝田,；皇竹草種植25畝,，魚塘20畝，肉牛（架子牛）30頭,，鴨1000只,，黃鱔3000斤為例：

前期投入：

項目數(shù)量單價合計備注月攤

山坡20畝35014000元2年585元

水田30畝70042000元2年1750元

房屋建筑4000040000元使用4年850元

鴨2000只36000元含運費

黃鱔1000斤1515000元含運費

魚20畝4008000元含運費

肉牛（架子牛）30頭3500105000元含運費

交際費2000020000元一次性

工資10人160016000元含食宿1600元

挖魚塘20畝400080000元使用50年150元

飼料9000090000元6個月15000元

其它30000元

合計466000元

七、利潤分析：

利潤分析：（6個月為一期）

項目成本收入利潤備注

鴨6000元飼料18000只×18元32400281400元成活率90%

魚8000元15000元40000斤×4元160000成活率90%

黃鱔15000元8000斤×12元96000元成活率90%

牛105000元29頭×7500元21750000元成活率90%

工資8000元運作后6人

其它30000元不可預見費用

合計187000元505900元318900元保守預算

農(nóng)產(chǎn)品銷售計劃書篇十四

目標客戶群體：個人消費者,，網(wǎng)吧，游戲玩家優(yōu)勢：達爾優(yōu)鍵鼠,，在產(chǎn)品成本反面有一定的優(yōu)勢,，營銷宣傳廣告費用較低,，人員機動性強,，可以適時定制一些個案予以快速實施,。由于不存在巨大的廣告費用支出,，可以把資金投入到客戶開發(fā),。達爾優(yōu)產(chǎn)品具有很強的性價比劣勢：由于企業(yè)進行的品牌宣傳工作不夠,，終端消費者對達爾優(yōu)鍵鼠的認知度不高,，渠道鋪貨也不多,，在市場上很少看到達爾優(yōu)的產(chǎn)品，消費者沒有看到產(chǎn)品的宣傳，也沒有其他渠道獲知產(chǎn)品信息,，因此，公司在市場上營銷完全處于一種被動狀態(tài),。機會：鍵盤,，鼠標市場需求量巨大,，且鍵鼠是屬于通路性產(chǎn)品,，具有利潤率高,，返修率少等原因,，鍵鼠渠道商多，達爾優(yōu)產(chǎn)品性價比高,，品質可靠有保障,。威脅：

厚，占據(jù)了很大的優(yōu)勢,，給達爾優(yōu)鍵鼠的推廣造成了一定的阻力

二,。銷售策略指導和行業(yè)目標

1、產(chǎn)品策略,，堅持差異化,，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點,，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn),。

2、價格策略,，高質,、高價,，產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊，同時，強調產(chǎn)品運輸半徑,，以600公里為限，實行“一套價格體系，兩種返利模式”,，即價格相同，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。

3、通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項,、分渠道運作思想,，除精耕細作,，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力,、財力,、人力、運力等企業(yè)資源,，大力度地開拓電腦城,、網(wǎng)吧、維護等一些特殊通路,，實施全方位,、立體式的突破。

4,、促銷策略,，在“高價位、高促銷”的基礎上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,。

5,、服務策略，細節(jié)決定成敗,，在“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我轉”的思路下,，在服務細節(jié)上狠下工夫。提出了“5s”溫情服務承諾,，并建立起“貼身式”,、“保姆式”的服務觀念，在售前,、售中,、售后服務上，務求熱情,、真誠,、一站式等等。