在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

案例分析報告篇一

研究紅牛的營銷案例,，不僅是因為紅牛是功能飲料中的市場領(lǐng)跑者,，更重要的是它是繼健力寶衰落后功能飲料市場的培養(yǎng)者，但在非典引爆功能飲料消費高速發(fā)展后,，很多本土和外來功能飲料品牌相繼出現(xiàn)在消費者面前,，當市場由藍海轉(zhuǎn)向紅海后，紅牛的銷量直線下降,。我們小組研究紅牛的營銷案例主要的目的是分析一個歷史較長的知名品牌在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位,。

1摘要

本報告主要是以紅牛進入中國后的發(fā)展為主線，研究它在競爭較少的情況下如何取得輝煌的成就（―年）,，在競爭較為激烈的情況下市場份額為什么被不斷瓜分（2004―2007前半年）,，然后分析紅牛在20后半年提出的營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，最后我們針對紅牛仍存在的不足提出建議,。

2介紹篇

2.1公司簡介

紅牛功能飲料源于泰國,，至今已有40年之行銷歷史，憑著卓著的品質(zhì)和功能，產(chǎn)品行銷全球140個國家和地區(qū),，憑借著強勁的實力和信譽,，“紅牛”創(chuàng)造了非凡的業(yè)績,，功能飲料銷售規(guī)模位居世前列,，2007年在全球銷量超過40億罐。

2.2紅牛在中國的發(fā)展史

1995年12月,，進入中國,，成立紅牛維他命飲料有限公司，開拓中國市場,。,，中國紅牛公司將總部從深圳遷到北京，增資注冊,，成為北京市著名的現(xiàn)代化飲料企業(yè),；12月，中國紅牛被中國食品協(xié)會評為“1981-20中國食品工業(yè)十大杰出外商（港澳臺）投資企業(yè)”,；同期，紅牛入選亞洲20大著名品牌,，成為亞洲第三大食品飲料的領(lǐng)軍品牌,。

2.3產(chǎn)品定位與目標市場定位

紅牛維他命飲料有限公司在國內(nèi)生產(chǎn)和銷售紅牛維生素功飲料產(chǎn)品系列，包括金罐裝（250毫升）,、?；撬釓娀停?50毫升）和濃郁型（180毫升）三種，并均獲批為保健食品,。

紅牛產(chǎn)品定位為功能飲料,，是功能飲料中的特殊用途飲料。

紅牛的目標群體是汽車司機,、夜場娛樂人士,、經(jīng)常熬夜的工作人員、青少年運動愛好者等,。

3“藍?！敝械募t牛

3.1行業(yè)競爭分析

在開始開拓中國市場后直到2004年我國的功能飲料市場一直是競爭較少，可以稱之為“藍?！?，下面就利用波特五力模型來對這段時間內(nèi)我國的功能飲料市場進行分析，對于該行業(yè)五力中現(xiàn)有競爭者,、替代品威脅兩力的研究價值比較大,，我們主要就從這三方面著手研究：

“現(xiàn)有競爭者分析”：在這段時期，本土品牌“健力寶”已經(jīng)開始衰退,，對紅牛的威脅越來越小,，另外還有來自日本的“力保健”但其定價較高且包裝容量與紅牛相比較小,，對紅牛的威脅就比較小。

“替代品威脅”：這段時期,，主要有競爭力的替代品是可口可樂與百事可樂,，但紅牛的產(chǎn)品訴求特殊―“提神醒腦，補充體力”這也使其目標群體比較明確,，兩樂的威脅由此可以化解,。

總而言之，當時的行業(yè)環(huán)境對紅牛來說是很有力的,，在這樣的環(huán)境下,，它也取得輝煌的成就，自19開拓市場以來一直是功能飲料的銷量冠軍,，其市場份額最高達到了70%,。

3.2營銷策略的分析

紅牛的成就一方面是由于市場環(huán)境的有利形勢，但主要還是其在營銷策略方面起到了很好的推動作用,，下面我們就紅牛值得借鑒的營銷策略進行研究,，包括產(chǎn)品策略和促銷策略：

本土化營銷。紅牛的產(chǎn)品策略是采用本土化營銷,，在進入中國后一直宣傳雖來自泰國但其配方是由中國人研制的,，這就很好地將紅牛帶有了中國痕跡；另外就其品牌標志來說,，兩頭牛撞出太陽,，紅字當頭，符合國人吉祥如意的彩頭,。

國際化營銷,。在促銷策略中，紅牛將自己的國際化路線引入中國,，不斷地贊助體育賽事,，比如“青少年三人籃球賽”、“f1賽事“等,，向運動人士和喜愛運動的人群灌輸其品牌內(nèi)涵“能量與活力”通時培養(yǎng)了一批忠實的消費者,，為其長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4紅海中的紅牛

4.1行業(yè)競爭分析

非典引爆功能飲料市場后,，很多本土的國際的飲料品牌于2003,、04年相繼進入市場，使功能飲料市場演變?yōu)椤凹t?！?，在藍海中我們主要是從“現(xiàn)有競爭者”、“替代品威脅”、兩方面分析,，在紅海中還要對購買者進行分析：

“現(xiàn)有競爭者”：從20開始,，功能飲料市場出現(xiàn)了很多強勢的競爭對手，比如脈動的“樂百氏”,、養(yǎng)生堂“尖叫”,、娃哈哈“激活”、百事可樂“佳得樂”等,，這些品牌在產(chǎn)品訴求大都追求時尚新潮,，且定價與紅牛相比也比較低，同時采用紅牛的品牌傳播策略,。不僅擴大了功能飲料的市場規(guī)模,，還爭得了紅牛的部分消費者。

“替代品威脅”：當消費者越來越關(guān)注健康時,，意味著紅牛的產(chǎn)品成分也開始被更多的人質(zhì)疑,。當時還發(fā)生了一件危機事件強化了這種質(zhì)疑，一名英國男子在連續(xù)兩年每晚都飲用4罐紅牛后突然暴斃,。針對這事件雖然紅牛做了完善的公關(guān),，但消費者對產(chǎn)品的懷疑是很難抹去了。這就使得部分游離的顧客開始轉(zhuǎn)向類似功能的飲品,，比如說2003年開始進軍全國市場的“王老吉”,。

“購買者”：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費水平的提高,，消費者的'需求向多元化發(fā)展，而紅牛自96年上市后口味,，包裝等產(chǎn)品屬性都沒有改變,。

在競爭激烈的市場環(huán)境下，紅牛的銷量開始下滑,，由原來的70%下降到31%,，其中脈動搶走19%的份額，寶礦力14%,，力保健12%,，雀巢e能9%。從此紅牛開始了不溫不火的歷史,。

4.2營銷策略分析

品牌核心價值的喪失,。紅牛的產(chǎn)品訴求是“提神醒腦、補充體力”,，當紅牛在營銷執(zhí)行中通過單一的運動模式體現(xiàn),，雖然能夠體現(xiàn)紅牛的活力，但只是蠻牛式的運動活力。中國人幾千年的儒家和道家思想的影響,，講究剛?cè)岵?，講究力量、速度等因素和技巧的結(jié)合,，更加講究的是智慧,。

上，61.74%的被調(diào)查者每天平均睡眠時間不足8小時,。與大學(xué)生相比,，中學(xué)生對紅牛的需求更為迫切，但從紅牛所贊助的體育賽事來看,，主要是“紅牛能量大灌籃”和“tbba－pk王三人籃球爭霸賽”等,，這大部分都是大學(xué)生參與的活動。在這方面紅牛就輸給了其他競爭對手比如“脈動”,。

過分強調(diào)功效,。我們看紅牛的廣告還是其包裝，都會發(fā)現(xiàn)紅牛的使用功能嚴重縮水,，紅牛既為“提神醒腦,、補充體力”的能量補充劑，為何一定要“困了,、累了”以后才喝,？我在學(xué)校的時候，為應(yīng)對考試的壓力,，在考試前曾經(jīng)有喝紅牛的經(jīng)歷,。我們在需求能量和活力的時候，為什么一定要缺的時候補呢,？為何不能事先加滿油呢,？實際紅牛飲料完全具備這個功能，但其廣告訴求卻堅持數(shù)年之久,，無形之中,，教育了消費者只有困和累以后才可以喝紅牛，既然困累不堪,，怎還有能力去買,？這就使得與游離消費者失之交臂。

產(chǎn)品線單一,。調(diào)查顯示：青少年群體對品牌本身敏感性不強,，在大部分產(chǎn)品領(lǐng)域，他們憑外觀包裝和訴求特征進行購買,，該類人群占調(diào)查總體的61.1%,。但紅牛卻沒有很好地去迎合青少年消費者的這種消費特點,，自產(chǎn)品上市后包裝等保持一塵不變，這就很可能使青少年群體轉(zhuǎn)向購買產(chǎn)品訴求比較時尚的其他競爭產(chǎn)品,。

縱向比較,，紅牛是衰落了?？偨Y(jié)紅牛的興衰史結(jié)合《孫子兵法》,，我們得出這樣的結(jié)論：“兵形似水，水因地而制流,，兵因敵而制勝”,。如果不能根據(jù)市場的變化而不斷地改變自己的營銷戰(zhàn)略策略的話，企業(yè)將不可能保住自己的優(yōu)勢地位,。

5紅牛的覺醒

展,。因此在新的市場條件下，非常有必要實行媒體先行,，積極取得大媒體的支持,，并將產(chǎn)品重心往下移，貼近市場需求,。

過去的“紅?！币恢敝皇窃诟嬖V消費者，“紅?！憋嬃嫌惺裁醋饔?，諸如解乏、解困等,，同時還強調(diào)功能飲料與碳酸飲料的區(qū)別等,，而并沒能很準確地將“紅牛”飲料的品質(zhì)內(nèi)涵及其所代表的生活方式傳遞給消費者,。這正是“紅?！边M軍中國多年卻只能雄踞一方而沒能在全國范圍打響的直接原因。為此,，紅牛必須要化解這一瓶頸的核心要素―――“傳播”，從而為其注入一種新的概念,，推介一種新的生活方式,，一種代表前衛(wèi)、時尚和富于挑戰(zhàn)的高品位國際化生活,，而這些又正是與“紅?！钡钠髽I(yè)精神和發(fā)展理念相吻合的。從紅?，F(xiàn)今的廣告訴求可以看出這個變化“有能量,，無限量”,，很好地淡化了過分強調(diào)的產(chǎn)品訴求,，同時傳播了時尚前衛(wèi)的品牌內(nèi)涵和生活方式,。另外，紅牛于07年下半年開始“紅牛不插電”演唱會,，也同樣體現(xiàn)了這次的營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。

大渠道則是對全國范圍的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)進行的整合。其主旨是通過灌輸先進的專業(yè)管理模式和拓展思路,，扶持各經(jīng)銷商把產(chǎn)品做大做強,，利用密集活躍的通路占領(lǐng)更大的市場份額，確保市場的高速增長,。根據(jù)其報告看出,，紅牛公司今年要重點開拓成都、南京,、武漢,、杭州、長沙等六大區(qū)域市場,，而每個市場都有其特殊性,，這是客觀事實。所以在營銷策略上,，今年紅牛公司最大的變化是,，就是從各自為政向集體決策轉(zhuǎn)變，由閉門造車向協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變,，由單向執(zhí)行向雙向溝通轉(zhuǎn)變,，由家長式指導(dǎo)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，注重在各區(qū)域根據(jù)市場的不同特點,，實行有差異的市場策略,，從而達到客戶利益、經(jīng)銷商利益與企業(yè)利益的多方共贏,。另外,，紅牛由原來的高級終端向大眾終端發(fā)展，開始在大中學(xué)校附近大規(guī)模設(shè)點,。大終端,，則是要占領(lǐng)所有的直接終端，與消費者實現(xiàn)零距離的溝通,。

至于這三大策略的關(guān)系,，就其本質(zhì)而言，是以大媒體策略推動大渠道路的發(fā)展,，然后達到大終端的形成,。當然三大策略在各區(qū)域會各有偏重,，最終的目的是希望三個策略在市場上能夠有機結(jié)合，從市場基礎(chǔ)做起,，增加銷售網(wǎng)點,，提高購買的方便性，實現(xiàn)領(lǐng)先同行的大戰(zhàn)略,。

6建議

紅牛面對衰退,，開始了反擊，但我們小組認為其仍然不夠完善,，為此提出了自己的一些見解,。

品牌傳播策略：為體現(xiàn)品牌的核心價值，紅牛應(yīng)該在堅持體育營銷和音樂營銷的基礎(chǔ)上強化對知識工作者的品牌宣傳,。比如說腦力開拓的宣傳,，如智力開拓競賽,、對高考進行公益性贊助的關(guān)系營銷等,，會增加非常多的受眾，也為產(chǎn)品擴大消費群,，使品牌影響力擴大,?！坝心芰浚瑹o限量”是不錯的理念,，既能充分體現(xiàn)品牌的核心價值,，作為品牌宣傳主題和聚焦點非常有號召力。

產(chǎn)品策略：高價位的產(chǎn)品策略使消費者越來越聚焦到少數(shù)的高檔消費者,，這和擴大市場需求,，增加產(chǎn)品的銷售量是背道而馳的。而看一看現(xiàn)在的功能飲料市場,，產(chǎn)品包裝大多采用塑料包裝等,，產(chǎn)品價位基本在2.5元左右，產(chǎn)品規(guī)格在500-600ml,，這些產(chǎn)品所走的路線基本上是大眾飲料的銷售路線,，所以即使投放市場短短的時間，業(yè)績表現(xiàn)確實不菲,。另外就算是王老吉,，雖然采用的也是易拉罐包裝，其價位也是在3.5元左右,，能夠被消費者所接受，況且其宣傳的賣點是中國的傳統(tǒng)科學(xué),。在這些低價格產(chǎn)品的包圍中（而且這些競爭廠家特別擅長于中低市場的操作,，網(wǎng)絡(luò)異常強大）,，紅牛的中低檔消費人群正被逐步侵吞，所以紅牛要打敗對手,，比較可取的策略應(yīng)該是鞏固高端,，競爭中低端市場。競爭中低端就是開發(fā)新的產(chǎn)品群類,，采用新的包裝技術(shù),，采用適合中低端市場操作的價格進行消費者的爭奪和繼續(xù)消費者教育。這樣高端有強有力的拉動,，中低端產(chǎn)品又起到阻擊競爭對手的作用,，只有這樣才能保持領(lǐng)跑者地位。

強化市場細分,，渠道更有針對性：進一步地擴大市場占有量,，作為領(lǐng)跑者的企業(yè)更加負起擴大消費市場的責任。如果紅牛對產(chǎn)品功能進行細化和明確,，包裝進行了改變,，同時也擴大了產(chǎn)品線。為避免品牌傷害,，紅牛不妨將營銷渠道進行針對性的細分,，將產(chǎn)品銷售的側(cè)重點進行區(qū)分。原產(chǎn)品系列繼續(xù)走高檔路線,，新開發(fā)產(chǎn)品則主要新流通渠道和學(xué)校之類的特殊賣點區(qū)域,。為配合市場細化，并達到目的,，營銷體系的管理也要發(fā)生變化,，紅牛應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品類型分別擬訂對經(jīng)銷商、零售客戶和自己業(yè)務(wù)人員的各項激紅牛營銷案例分析報告勵措施,。

7總結(jié)

我們在在引言中也提到這次案例分析的主要目的是研究市場領(lǐng)導(dǎo)者如何保持優(yōu)勢地位,，下面就總結(jié)一下市場領(lǐng)導(dǎo)者的總體戰(zhàn)略。

7.1擴大市場需求量,。處于市場主導(dǎo)地位的領(lǐng)先企業(yè),，其營銷戰(zhàn)略首先是擴大總市場，即增加總體產(chǎn)品需求數(shù)量,。通?？梢赃\用三條途徑。

1,、發(fā)現(xiàn)新的用戶,。通過發(fā)現(xiàn)新用戶來擴大市場需求量，其產(chǎn)品必須具有能夠吸引新的使用者,，增加購買者數(shù)量的競爭潛力,。而我們認為紅牛在此階段應(yīng)該采用市場開發(fā)策略來發(fā)現(xiàn)新的用戶,。

2、開辟產(chǎn)品的新用途,。通過開辟產(chǎn)品的新用途擴大市場需求量,。領(lǐng)先者企業(yè)往往最有能力根據(jù)市場需求動態(tài)，為自己的產(chǎn)品尋找和開辟新的用途,。兩樂在者方面做的很成功,。

7.2保持現(xiàn)有市場份額。領(lǐng)先者企業(yè)必須防備競爭對手的進攻和挑戰(zhàn),，保護企業(yè)現(xiàn)有的市場陣地,。最佳的戰(zhàn)略方案是不斷創(chuàng)新，以壯大自己的實力,。還應(yīng)抓住競爭對手的弱點主動出擊,。當市場領(lǐng)先者不準備或不具備條件組織或發(fā)起進攻時，至少也應(yīng)使用防御力量,，堅守重要的市場陣地,。防御戰(zhàn)略的目標是使市場領(lǐng)先者在某些事關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的重大機會或威脅中采取最佳的戰(zhàn)略決策。通過紅牛興衰史可以看出,，此時的紅牛只有采用先發(fā)制人來保持現(xiàn)有市場份額,。

先發(fā)制人防御。在競爭對手尚未動作之前,，先主動攻擊,，并挫敗競爭對手，在競爭中掌握主動地位,。具體做法是當某一競爭者的市場占有率達到對本企業(yè)可能形成威脅的某一危險高度時,，就主動出擊，對它發(fā)動攻擊,，必要時還需采取連續(xù)不斷的正面攻擊,。

7.3提高市場占有率。市場領(lǐng)先者實施這一戰(zhàn)略是設(shè)法通過提高企業(yè)的市場占有率來增加收益,、保持自身成長和市場主導(dǎo)地位,。

參考文獻

梁詠，（2004）堅持就是勝利嗎,？[在線],，維普資訊，from：

[accessedon7thmay,2008]

案例分析報告篇二

通過對一例女性同性戀求助者的咨詢案例研究,，結(jié)合咨詢過程,，運用合理情緒療法對求助者心理問題的形成原因與發(fā)展過程進行了解釋和分析，節(jié)選部分咨詢過程說明了合理情緒療法相關(guān)技術(shù)的使用和咨詢效果評估的有關(guān)問題，最后結(jié)合該案例總結(jié)了作者對合理情緒療法的應(yīng)用體會,。

阿蘭是一位26歲女性,，某公司的秘書，她一共在我的咨詢中心做過6次個別咨詢和15次團體咨詢,。阿蘭出生在大西北，十幾歲時,，隨父母舉家遷到北京,。十九歲時，她曾因?qū)W業(yè)中的困難感到焦慮,、抑郁,，并在她所在大學(xué)的咨詢中心做過幾個月的心理咨詢，但療效不佳,。大學(xué)三年級后阿蘭退學(xué)了,，開始做一些秘書工作。到我們這接受咨詢時她正在一邊工作一邊參加自學(xué)考試,。

由于阿蘭相貌非常出眾,，早在中學(xué)和整個大學(xué)期間就有眾多的追求者，并且,，她曾與一個男同學(xué)同居過幾個月,。她說，盡管和男朋友在一起也感到很愉快,、很高興,，但是好像在性與情感方面并不是特別的滿足。此外,，她抱怨,，當在學(xué)校里遇到困難或感到心煩時，男友對她并不關(guān)心同情,，也不愿意為他們關(guān)系的分歧做任何努力,。當她因同樣的原因，在痛苦和淚水中與最后兩個男朋友分手后,，她最終感到跟男人在一起就象跟石頭在一起一樣,，得不到情感交流和溝通。

大學(xué)二年暑假,，阿蘭參加了學(xué)校旅游協(xié)會組織的一個“女生夏令營”,，發(fā)現(xiàn)與女性朋友在一起時要比與男性高興得多，能讓她體驗到更多性和情感的滿足,，而且她的確與一個女同學(xué)建立了性關(guān)系,。盡管這個關(guān)系因為她又去“調(diào)戲”別的女性只維持了幾個星期，但是她開始明確地意識到：她的情感與性欲更多地與女性聯(lián)系在一起。去年,，她和一個叫阿紫的女護士確立了比較穩(wěn)定的性關(guān)系,，并且不久前她向父母公開了這件事。父母對此表示強烈反對,，嚴厲禁止她們的這種交往,。由于阿蘭仍我行我素，父母感到非常丟人,，一氣之下告訴她,，絕不允許阿紫進家門，阿蘭從原來的掌上明珠一下變成了眼中釘,，并且,，這給她的生活帶來了許多現(xiàn)實困難，因為她目前的工資很低要靠父母的資助補貼生活,、完成自學(xué)考試,。

阿蘭到咨詢中心來的主要原因是：她時常為公開同性戀后的結(jié)果和擔心能否完成學(xué)業(yè)而感到焦慮、沮喪,。她對咨詢也抱著一種矛盾的心態(tài),，一方面，她擔心咨詢師會像她父母一樣認為她變態(tài),；另一方面,，她又希望咨詢師能夠幫助她，解決她的困難,，從困境中把她拖出來,。咨詢中，消除了她上面的顧慮后,，阿蘭列出她希望咨詢能夠達到的目標：

1,、能更好地處理因同性戀給她帶來的各種麻煩；

2,、增強學(xué)習(xí)上的自信心,、能順利的完成她自學(xué)考試；

3,、減少因沮喪造成的暴飲暴食,、體重超標；

4,、消除過低的自我評價,。

收集臨床資料、評估問題之后,，在第一次會談的剩余時間里我用表格的方式（如下）向她簡單介紹了合理情緒療法（ret）的基本理論模型（abc模型）,。

誘發(fā)事件a

父母不讓我和阿紫交往

不合理性信念b

一般的不合理信念：我必須得到贊同,。

具體的不合理信念：

1、他不能用否定的態(tài)度對待我,。

2,、他們那樣做，對我來說是糟糕至極的,。

3,、他們那樣做，說明我是不好的,。

一般的不合理信念：我必須感到舒心,，必須得到公正對待。

具體的不合理信念：

1,、我的生活不應(yīng)該有這么多困難。

2,、他不應(yīng)該不公平地對待我,。

3、他們這樣對待我簡直不是人,。

4,、我不能忍受這件事。

情緒及行為上的后果c（非功能性的）

情緒表現(xiàn)：沮喪,，自我貶低

行為表現(xiàn)：回避,，退縮，過食,，牢騷,，焦慮，氣憤,。經(jīng)常與父母和情人發(fā)生沖突,，工作拖踏，過食,。

表格中包括了她的感受,、信念（對事物的態(tài)度、想法）和行為,。我把這個表格讓她帶回去,，以期使她看出，她的不合理信念與情緒及行為反應(yīng)之間的聯(lián)系,。我向她強調(diào)：她可以嘗試把所有問題,，都用這種表格的模式劃分成三部分即誘發(fā)事件a（如：社會對她作為同性戀者的態(tài)度、學(xué)習(xí)壓力,、過食等）,、信念b（對事件的看法和態(tài)度）和結(jié)果c（情緒反應(yīng)和行為表現(xiàn)）。

此外，我向阿蘭解釋,，會談后布置的家庭作業(yè)是咨詢的重要部分,，對自己的信念的思考、檢查越認真,，咨詢的進步就會越快,。我還強調(diào)：咨詢的目標不是要消除所有的負性感受，只是學(xué)會使感受與事件相一致相符合,，消除過度的反應(yīng),。

阿蘭的第二次咨詢中,，重點主要集中于兩個不同的問題上：對父母不認可她的情人,，認為她變態(tài)感到極端憤怒；及因工作拖拉受公司領(lǐng)導(dǎo)的批評感到非常不滿,。從分析阿蘭主要的非功能性情緒,、認知和行為入手，經(jīng)過雙方的協(xié)商修訂了阿蘭咨詢的目標,。

行為目標：

1、學(xué)會以更有效地方式與父母及其他反對同性戀者溝通,，而不是以敵對的,、挑釁的方式對待他們。

2,、糾正完美主義傾向及由完美主義而產(chǎn)生的對學(xué)業(yè)的過高要求,。

3、糾正過食現(xiàn)象,，降低或至少維持目前的體重,。

情緒目標：

1、降低她在學(xué)業(yè)和社會困難（因同性戀而遭受的困難）方面感到的沮喪和無助感,。

2,、降低由人們對同性戀所持偏見而產(chǎn)生的憤怒。

3,、降低因工作中的困難而產(chǎn)生的焦慮,。

認知目標（須予以糾正的'靶目標）：

1,、“我不應(yīng)該總是面對這么多困難,，生活不應(yīng)該如此艱難”（如：我父母不應(yīng)該阻撓我的愛情,；老師不應(yīng)該總給我布置這么難的作業(yè),；一邊工作一邊讀書,，錢又掙得這么少,，這太可憐了,；我的情人不應(yīng)該在我很累的時候提出額外的要求）,。

2、“社會和家庭必須認可我所做的每一件事”（我必須總是寫出出色的論文,，假如做不到我就是不好的,，說明我不聰明、太笨）,。

3、“因為我過去的生活一團糟,，未來肯定也是這樣,，我沒有什么希望了,?！?/p>

阿蘭：把世上的不合意,、不公平視為糟糕至極（這導(dǎo)致了她的憤怒和挫折感）,。或當自己的行為不能得到認可,、接受時,，她也認為那是糟糕至極的（這導(dǎo)致了她的沮喪）。其實,，這都圍繞著一個中心即“糟糕至極”,，這也是阿蘭各種不合理信念的核心之一。在第一次咨詢中已經(jīng)對病人講過,，可以把她的任何問題都放入abc模型中去分解,，找出介于情緒和行為之間的信念是什么。第二次咨詢我們開始了這個具體工作,，以下是第二次咨詢中的對話節(jié)選：

c（阿蘭）：我父母堅持讓我參加表哥的婚禮,，我說,，除非阿紫陪我，否則我是不會去的,。他們非常生氣,，我們?yōu)榇藥缀鮾芍鼙舜藳]有講過話，現(xiàn)在我覺得很內(nèi)疚,。

c:是的,，還有覺得非常沮喪。好像無論我做什么她們都不滿意,，我已經(jīng)厭倦了總是這樣掙扎著生活,。

t:當父母要求你參加表哥的婚禮，并禁止阿紫同去時,，你在想什么,？

c:我都26歲了,，他們無權(quán)告訴我可以帶誰去出席婚禮,，他們應(yīng)該支持我自己的決定。

t:你是不是認為他們“沒有權(quán)力批評你”的背后是“不應(yīng)該批評你”,？

c:他們就是不應(yīng)該么,！你是不是打算告訴我，他們批評我是對的,，是件好事,？

c:是的。

t:那讓我們做一個小的練習(xí)好不好,？

c:可以,。

c:我還是不喜歡這種情況,。

t:當然,，你沒有理由喜歡這種情況，我猜你仍會覺得失望和受挫,，但不再是憤怒或沮喪了,。但是，當你把希望你的家庭不去阻撓你的愛情變成他們必須不能阻撓你的愛情時,，通常會感到憤怒,、懊惱,，而這些情緒又往往給你和家庭關(guān)系帶來更多的麻煩和沖突，還使你為此感到內(nèi)疚,。

c:是的，每次我都特別煩,，他們就把這作為進一步的證據(jù),，說我不正常,，說這就是為什么我要搞同性戀的原因,。

c:很多人對很多問題都有偏見,，我想沒有法律禁止偏見。但是偏見的確很可怕,，它能使人非常痛苦,！

c:也許換了您，可能不會象我一樣,，但他們向我和阿紫施加壓力時我真的不能忍受了,。

t:很自然，你不喜歡這樣,，但是沒有理由說你應(yīng)該象現(xiàn)在這種樣子,。而且你也正在忍受著你所謂不能忍受的事情，現(xiàn)在我們要做的,，只是學(xué)會怎樣痛苦更小地忍受它,。

c:可為什么非要我改變呢？是我們父母又固執(zhí)又煩人??！

c:能，太能了,，這個場面跟昨天晚上發(fā)生的情況差不多,，我非常沮喪、氣憤,、心煩,！

c:（大約兩分鐘后，睜開眼睛）這很難做,，不過你說的情境我最后還是想象出來了,。

t:好的，你做的很好,，你是怎么想的,？

c:我告訴自己，我不喜歡他們對待我的態(tài)度,，但是他們非常困執(zhí),。不過,，盡管我不喜歡，我覺得還是能夠忍受的,。正如您上次的說的一樣,，這情況對我只是個困難，但算不上災(zāi)難,，現(xiàn)在我好像能體會到這句話的含義了,！

c:理智上講是這樣的，但是從感情上說,，如果受到父母或領(lǐng)導(dǎo)批評,，我還是會感到相當沮喪。

t:理智上的理解,，只會讓我們短暫地明白：只是他們認為我不好,，并非我真的不好。但多數(shù)時間,，我們還會覺得他們認為我不好,，我可能真的就是不好，我有缺陷,，沒價值或不正常。

c:是的,，我就是這么想的,，我怎么才能改變這種想法呢？

t:軀體上的肌肉可以通過鍛煉變得有力,，情緒的肌肉也是可以通過鍛煉增強的,。關(guān)鍵在于：鍛煉！每次當你因被否定被拒絕而感到憤怒,、沮喪時,，問自己以下幾個問題：第一，什么法律規(guī)定不能對同性戀有偏見,？為什么我的所作所為別人必須贊同,？第二,，他們這樣對待我,，真是這么可怕嗎？我真不能容忍嗎,？第三,，他們這樣對待我就說明他們是卑鄙的父母嗎？第四,，他們的批評能降低我做人的價值嗎,？此外,，你也可以給自己一些正面的信息：“即使我同一般人的性取向不同，即使別人認為那是病態(tài),，但這并沒什么,，我有權(quán)選擇自己的性取向，我并沒有傷害別人,。同樣道理,，別人也有權(quán)選擇自己的好惡，有權(quán)不同意我的選擇,，雖然我不希望這樣,，但權(quán)力是別人的?！?/p>

c:我想在現(xiàn)實生活中能做到象您說得這樣太難了,！

c:作業(yè)！怎么干什么都這么難呢,？

c:是（求助者笑了）,，是有點像。

t:當你那樣想的時候,，你有什么感受,？

c:非常著急、沮喪,。

t:好的,，你的第一個作業(yè)是認知方面的，要和自己的這些信念辯論：“世界不應(yīng)該如此不公平,，我不應(yīng)該為了高興這么費力”,；“我父母不應(yīng)該反對我與阿紫在一起”；“我不應(yīng)該非得來做心理咨詢”,。第二個作業(yè)是行為方面的：你用一種自信的而不是攻擊性的態(tài)度讓父母知道：雖然理解他們拒絕接受你的同性戀及你和阿紫的關(guān)系,，是對你的關(guān)心，但是你的確為此感到受挫和傷心,。

討論：

當阿蘭暴露出她的主要問題時（即：她的同性戀不被父母和社會所接受時,，她感到極端的沮喪和憤怒），會談把注意力放在問題背后的不合理信念上,，這些不合理信念不僅存在于這個問題之后,，同樣存在于其它她認為不公平、不合意和被批評的情形下,。因此,，咨詢的基本工作在于幫助病人提高挫折閾限。

在4次個別咨詢之后，阿蘭又參加了ret（合理情緒療法）的團體咨詢,。在第2至6次會談中,，工作重點一直集中于提高她的挫折閾限和增強她的自我接受上。在自我接受方面,，具體的工作是處理阿蘭因體重過重引起的自我貶低,；為要到27歲才能得到本科文憑感到無能；以及為經(jīng)常缺課而感到焦慮,。

提高挫折閾限的具體工作是：處理阿蘭每逢因作業(yè),、工作感到焦慮時就大吃大喝；每當想到不能向同學(xué),、同事公開自己是同性戀者時就感到氣憤,。

在每次會談中，我們都會討論位于她問題背后的信念,，她比較典型的自我貶低的認知如下：

1,、由于現(xiàn)在的體重，我又胖又丑,。

2,、我又懶又笨。

3,、我永遠都不會快樂和成功,。

按照ret的原則，我告訴阿蘭,，人的任何一個單獨品質(zhì)或行為都不等同于這個人的全部價值,。一個人過去的失敗并不意味著將來不能成功。在每次會談中,，與這些不合理信念爭論的結(jié)果,，是使阿蘭有了一些相對應(yīng)的合理信念，并要求她每天至少花10分鐘時間強化這些合理信念：

1,、即使我有一些缺點,，犯一些錯誤，并不能說我不好,，我有很好的品質(zhì),，是一個有價值的人。

2,、體重超標我不喜歡,，但這并不會使我變得丑陋和令人厭惡。

3,、盡管過去和現(xiàn)在表現(xiàn)得不好,，但并不意味著我是傻瓜，永遠不能完成學(xué)業(yè)做好工作,。

咨詢中阿蘭逐漸識別出容易受挫和憤怒的不合理信念：

1,、“我受不了這么繁重的工作，我的生活應(yīng)該是舒適的,，所以即使變得更胖,，我也要把這些巧克力全吃了?！?/p>

2,、“我太可憐了，我的生活不應(yīng)該總是這么艱難,。我的情人不應(yīng)該在我又忙又煩的時候抱怨我沒時間陪她,。”

3,、“做為同性戀者，不僅給我?guī)磉@么多麻煩,，而且我不能像那些有丈夫的女人一樣可以依靠丈夫的收入辭掉工作專心完成我的學(xué)業(yè),。”

4,、“在外面被男人糾纏真是太可怕了,。”

在咨詢和家庭作業(yè)中,，不斷地讓阿蘭自己對這些不合理的信念進行辯論,，逐漸得出以下建設(shè)性的態(tài)度。

1,、“當我筋疲力盡的時候,，我不喜歡阿紫對我提出額外的要求，但對我來說這只是一個困難,，并不是什么極端可怕的事,。阿紫也只不過是向我表達她的要求而已?！?/p>

2,、“盡管我不能得到作為異性戀夫妻中的某些好處，但我與阿紫在一起時畢竟有很多愉快的感受,，能得到情感與性的滿足,。”

3,、“我不喜歡被男人們糾纏,，但他們并不知道我是同性戀者,，這個世界是復(fù)雜的，他們也和我一樣,，有時會犯錯誤,。”

在第二次至第六次咨詢中總共給阿蘭布置了下面這些行為方面的作業(yè)：

1,、和阿紫一起邀請你的姐妹和姐夫談一談你與阿紫的關(guān)系,，爭取他們的理解，并建議他們幫你找個合適的場合,，使父母和你們兩個有坐在一起溝通的機會,。

2、當父母指責你時,，努力表現(xiàn)得自信一些,，而不是顯示敵意。

3,、每周為你父母做一件讓他們高興的事,。

4、每天站在鏡子前想自己的三個優(yōu)點,，多小的優(yōu)點都可以,。

5、當因為學(xué)習(xí),、工作感到焦慮時,，做一些放松活動（如聽聽音樂、散散步等）而不是一味地吃巧克力,。

6,、與阿紫手拉手外出，不要因為別人覺得惡心就自我貶低或認為這是糟糕至極的事,。

到第六次個別咨詢結(jié)束后阿蘭取得了很大進步,，已經(jīng)不為繁重的學(xué)業(yè)、工作和父母的批評感到過分的挫折和氣憤,，也不再為不能完美地完成作業(yè)和達不到理想的體重而過分擔憂了,。此外由于不再總是發(fā)脾氣，和父母的關(guān)系也有所改善,。父母不再指責她“情緒不穩(wěn)定”,，而且真的接受了她姐姐，姐夫的邀請和她與阿紫一起吃了頓飯,。盡管父母仍然希望她能找一個男人過正常的生活,，但是，也逐漸開始接受她與阿紫的關(guān)系,，并且允許讓阿紫來家里做客,，參與一些家庭活動,。

最后，她在完美主義方面的要求也大為降低,，因此感覺很放松,，這種放松的心情提高了她工作學(xué)習(xí)的效率，成績反而有所好轉(zhuǎn),，這種好轉(zhuǎn)又進一步強化了她放松的心境,。

在這樣的情況下,，阿蘭轉(zhuǎn)到ret團體咨詢中,，一方面繼續(xù)鞏固強化以前取得的進步，另一方面運用團體咨詢的特點對人際關(guān)系中的不合理信念予以糾正,。

結(jié)論：

在這個個案中,，咨詢師并沒有對阿蘭的同性戀問題給予糾正，因為dsmiv中不再把同性戀置于疾病分類中,，更重要的是阿蘭并不認為同性戀是變態(tài)的,，她認為自己有選擇同性戀的權(quán)力。注意到這一點很重要,，它涉及了心理咨詢的基本原則,。但是同性戀者在異性戀的人眼中仍然是異常的，由此帶來的諸多問題及阿蘭對此的非功能性認知,、情緒,、行為模式成為了咨詢的重點。

在咨詢中,，對于阿蘭的每個問題,，首先要致力于減輕其面對具體情境產(chǎn)生的過度情緒反應(yīng)（如憤怒、內(nèi)疚,、自我貶低,、焦慮等），然后,，再與她一起分析討論引起問題背后不合理信念的核心是什么,，以擴大咨詢的影響，使之能從更高更抽象的層面上理解情緒反應(yīng)的來由,，有更多的機會確立建設(shè)性的適應(yīng)模式,。

參考文獻：

1、錢銘怡北京大學(xué)出版社1999年第1版p89―94

2,、王登峰人民教育出版社1999年9月第1版p270―278

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案例分析報告篇三

蘇寧電器（全稱：蘇寧電器股份有限公司）1990年創(chuàng)立于江蘇南京，經(jīng)過的發(fā)展,，從一家僅有200平方米的空調(diào)專營店,，成長為中國3c（家電,、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者,。截至,，蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋了中國大陸30個省，300多座城市,，業(yè)務(wù)拓展至中國香港以及日本的一些地區(qū),，擁有1000多家連鎖店、80多個物流配送中心,、3000家售后服務(wù)網(wǎng)點,，總經(jīng)營面積達500萬平方米，擁有員工12萬人,，年銷售規(guī)模達1200億元人民幣,。蘇寧電器品牌價值455.38億元，為中國商業(yè)連鎖第一品牌,，名列中國上規(guī)模民營企業(yè)前三名,、中國企業(yè)500強第54位。

蘇寧電器從事電器連鎖零售事業(yè),，通過開設(shè)門店為電器制造商提供產(chǎn)品銷售渠道,，為消費者提供服務(wù)。目前,，蘇寧電器經(jīng)營的商品包括空調(diào),、冰洗、彩電,、音像,、小家電、通訊,、電腦,、數(shù)碼八個品類，涵蓋了上千個品牌,、20多萬個規(guī)格型號,。然而，服務(wù)是蘇寧唯一的產(chǎn)品,。從成立之初以空調(diào)為主的綜合家電連鎖發(fā)展到如今的中國3c家電連鎖,，顧客滿意一直是蘇寧電器提供服務(wù)的終極目標。

蘇寧電器作為一家民營企業(yè),，在連鎖模式,、終端服務(wù)、信息化建設(shè),、人力資源和社會責任方面為全行業(yè),、全社會均做出了巨大貢獻,。經(jīng)過20年的探索與發(fā)展，蘇寧立志于成為“中國的沃爾瑪”,。

二,、宏觀環(huán)境分析

宏觀環(huán)境是指會對企業(yè)經(jīng)營提供市場機會或造成環(huán)境威脅的主要社會力量，主要由人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治環(huán)境以及文化環(huán)境構(gòu)成,。對蘇寧電器來講，人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治環(huán)境的影響最為關(guān)鍵,。

（一）人口環(huán)境分析

人口環(huán)境主要包括人口總量、年齡結(jié)構(gòu),、受教育程度,、家庭結(jié)構(gòu)、人口的地理遷移等要素,。人口環(huán)境對家電連鎖零售企業(yè)的影響是十分明顯的,。

蘇寧電器作為家電連鎖零售企業(yè)，主要經(jīng)銷傳統(tǒng)家電和3c消費類電子產(chǎn)品,。在我國13億人口基數(shù)作為潛在市場的基礎(chǔ)上,，人口的年齡結(jié)構(gòu)和受教育程度影響重大。傳統(tǒng)家電消費群體為30歲以上的成熟消費群,，3c消費類電子產(chǎn)品消費群體中20―25歲的年輕人群則為主力,。同時，受教育程度越高的人群對生活品質(zhì)的追求就越高,，因此對不同類型的家電的需求也就越多,。從家庭結(jié)構(gòu)來看，新婚家庭及家庭成員以青壯年為主的家庭對不同類型的家電,、數(shù)碼產(chǎn)品的需求明顯高于其他類型的家庭,。而我國目前正處于城市化階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化趨勢加快,，農(nóng)村市場的需求正發(fā)生著重大的變化,，人口地理遷移對我國家電零售業(yè)的發(fā)展也有明顯影響。

（二）經(jīng)濟環(huán)境分析

經(jīng)濟環(huán)境對任何類型企業(yè)的發(fā)展都是十分關(guān)鍵的因素,，我國的經(jīng)濟環(huán)境將直接影響蘇寧未來的經(jīng)營效益及發(fā)展方向,。

目前我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為正在工業(yè)化的經(jīng)濟,，其特點為居民收入不高但增長很快。自1991年到20,，我國年均gdp增長速度為10.4%,，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入年均增長8.3%,，農(nóng)村居民人均純收入增長5.5%,。國民經(jīng)濟的高速發(fā)展和居民收入的增長為我國企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟環(huán)境。從消費結(jié)構(gòu)的角度分析,，我國1991年城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)為58.8%,，下降到了43.7%，這意味著我國居民用于食物消費的比例下降,、用于其它生活用品的消費上升了,。從儲蓄方面來看，我國城鄉(xiāng)居民年終儲蓄存款1990年時余額為7034.2億元,，到20底則達到了217885.4億元,。高儲蓄率說明了我國國內(nèi)市場潛在規(guī)模很大。

（三）自然環(huán)境分析

蘇寧電器作為家電連鎖零售企業(yè),，主要從事家用電器的銷售業(yè)務(wù),，其對自然環(huán)境造成的負面影響很小，自然環(huán)境對蘇寧電器的影響不明顯,。

（四）技術(shù)環(huán)境分析

蘇寧電器面臨的技術(shù)環(huán)境主要包括家電零售行業(yè)物流技術(shù),、信息處理技術(shù)環(huán)境以及其上游電器生產(chǎn)廠家所面臨的電器行業(yè)技術(shù)環(huán)境。技術(shù)環(huán)境對蘇寧電器的影響十分關(guān)鍵,。

從家電零售行業(yè)物流技術(shù)和信息處理技術(shù)的角度來看,，物流系統(tǒng)和信息處理對零售企業(yè)意義重大。目前,，我國家電零售行業(yè)主要商家將物流和售后服務(wù)外包運作,，弊端重重。而蘇寧一直以來致力于建設(shè)自身的物流運作系統(tǒng),，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平,。于此同時，信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存的主要手段,，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展為家電零售企業(yè)實現(xiàn)信息提供了有力的支持,。

從上游電器生產(chǎn)廠家面臨的技術(shù)環(huán)境來看，家電技術(shù)的更新?lián)Q代為將有利于電器零售企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長,。

（五）政治環(huán)境分析

我國穩(wěn)定的政治環(huán)境以及政府對民營企業(yè)發(fā)展的支持是蘇寧電器得以發(fā)展的前提,。目前為止以致將來的一段時間，我國宏觀政治環(huán)境不會出現(xiàn)大的變動。然而自以來,，我國需要兌現(xiàn)加入wto的承諾,，放開對國內(nèi)家電市場的保護，一些外資企業(yè)如美國百思買的進入將會引起我國電器零售企業(yè)的一場變革,。

（六）文化環(huán)境分析

相對于其他影響比較明顯的環(huán)境,，文化環(huán)境對家電零售企業(yè)的影響是隱性的。擁有兩千多年封建文化和自然經(jīng)濟基礎(chǔ)的中國,，提倡勤儉節(jié)約,，重視儲蓄，這一點將制約我國居民消費水平的提高,。

三,、競爭對手分析

企業(yè)的競爭對手是與企業(yè)提供相同或相似的產(chǎn)品和服務(wù)，與企業(yè)有著相同的目標市場的企業(yè),。企業(yè)與其競爭對手提供的產(chǎn)品和服務(wù)具有替代性,。對企業(yè)競爭對手的界定需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)的替代性,、目標市場定位等因素,。企業(yè)最直接的競爭對手是用相同的戰(zhàn)略追逐相同目標市場的企業(yè)。

（一）國美電器――最主要的競爭對手

國美電器是蘇寧電器最主要的競爭對手,。目前,，全國性的連鎖家電賣場只有國美,、蘇寧兩家,。自以來，國美電器先后收購了上海永華,、北京大中,、山東三聯(lián)等國內(nèi)主要家電零售商，成為中國大陸最大的家電零售企業(yè),。國美電器與蘇寧電器均通過代銷模式經(jīng)營家電零售業(yè)務(wù),，為消費者提供服務(wù)。在目標市場定位方面,，二者將中國大陸視為現(xiàn)階段主要的目標市場,，現(xiàn)已全面滲透至國內(nèi)一、二線主要城市,，并開始向縣級城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴張。二者在戰(zhàn)略方面均采用擴張賣場,、占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略,，在同一細分市場上競爭激烈，以至于經(jīng)常出現(xiàn)有國美的地方就有蘇寧的局面,。同時,，國美電器與蘇寧電器提供的產(chǎn)品和服務(wù)具有完全替代性,。

在此，可以通過年中國連鎖百強家電類企業(yè)銷售排名了解二者的競爭：

企業(yè)名稱

銷售額（億元）

門店數(shù)（個）

2008年,，國美電器在家電零售企業(yè)的市場份額為8.89%,，而蘇寧電器則為8.70%，遠遠領(lǐng)先居于第三的五星電器的1.96%,。

（二）蘇寧電器的競爭優(yōu)劣勢分析

1.競爭劣勢分析

在與國美電器長達的競爭中,，蘇寧電器與國美電器同樣走上了擴張之路。,，國美電器和蘇寧電器先后分別在香港和深圳上市,，開始了資本擴張的道路。在規(guī)模擴張和資本擴張的過程中,，由于采用了不同的擴張方式,，二者出現(xiàn)了一些差異，而蘇寧也在市場布局以及資金實力放賣弄處于劣勢地位,。

（1）市場布局

從表1中可以看出,，2008年，國美電器門店總數(shù)達1362家,，而蘇寧電器僅為812家,，不到國美總數(shù)的6成。自開始,，國美就走上了并購擴張的道路,，先后并購了黑天鵝、永樂,、大中,、三聯(lián)等國內(nèi)數(shù)十家家電連鎖零售企業(yè)。而蘇寧則沒有采取過任何形式的并購,，每一間店都是蘇寧自有自營的,。在連鎖零售行業(yè)，門店的數(shù)量多少意味著市場規(guī)模的大小,，所以,，蘇寧的市場份額一直沒有超過國美，銷售額也居于國美之下,。

（2）資金實力

206月,，國美電器借殼香港上市公司中國鵬潤，在香港上市,。同年7月,，蘇寧電器在深圳中小企業(yè)版正式開盤交易。兩種上市方式各有利弊。就短期看,，蘇寧一次性獲得了足以支持其未來一到兩年的擴張的資金,，但受內(nèi)地再融資環(huán)境的制約，蘇寧再融資的時間和資金額度都將受到限制,。而對于在香港借殼上市的國美來說,，雖然短期內(nèi)沒有現(xiàn)金流入，但是香港市場相對寬松的再融資政策能是國美獲得持續(xù)性的資金支持,。

2.競爭優(yōu)勢分析

在明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和穩(wěn)定的發(fā)展中,，蘇寧電器在門店管理、物流與售后等方面比國美存在明顯的長期戰(zhàn)略優(yōu)勢,。

（1）高效的門店管理

雖然2008年的數(shù)據(jù)顯示國美的營業(yè)收入和門店數(shù)量均在蘇寧電器之上,，但是在凈利潤以及單店產(chǎn)出方面，國美電器卻不及蘇寧,。,，國美電器實現(xiàn)凈利潤11.27億元，單店產(chǎn)出1152.34萬元,，蘇寧電器實現(xiàn)凈利潤14.65億元,，單店產(chǎn)出2318.04萬元。蘇寧電器單個店面的效益遠遠高于國美電器,。究其原因,，主要是國美電器在并購擴張的過程中融入了太多不同企業(yè)的店面，所以其對門店的管理效率不能同一直以來堅持自由自營店面的蘇寧電器,。

（2）物流與售后

同對門店的管理一樣,，蘇寧電器自己建立并掌控物流管理系統(tǒng)，()為顧客提供售后服務(wù),。這樣便能夠?qū)崿F(xiàn)物流的高效運作,，減少貨物運輸時間，節(jié)約成本,，同時可以保障售后服務(wù)的質(zhì)量，贏得顧客的青睞,。而國美電器則將物流和售后進行外包,，結(jié)果就會造成對物流和售后的管理缺乏必要的控制，同時,，國美的企業(yè)文化也無法滲透到其物流體系中,，其售后服務(wù)理念也很難得到貫徹落實。

四,、市場細分與目標市場定位

市場細分就是企業(yè)根據(jù)自身條件和營銷意圖,，以需求的某些特征或變量為依據(jù)，區(qū)分具有不同需求的顧客群體的過程。經(jīng)過市場細分,，在同類產(chǎn)品市場上同一細分市場的顧客具有較多的共性,，不同細分市場之間的.需求具有較多的差異性。目標市場定位是在企業(yè)現(xiàn)有細分市場的基礎(chǔ)上,，根據(jù)產(chǎn)品本身的特性,，選定其中某部分或幾部分的消費者作為目標市場，進行定位并進入,。

隨著經(jīng)濟和社會生活水平的提高,，全國人民對家用電器具有普遍的需求，因此,，整個中國是一個巨大的家電需求市場,。由于國內(nèi)市場在經(jīng)濟區(qū)域上的差異性與不平衡性，市場容量在地理區(qū)域上存在重大差別,。蘇寧電器以地理位置和人口因素作為市場細分變量,，對國內(nèi)家電需求市場進行廣度與深度市場細分。

在廣度上,，蘇寧電器主要按地理位置作為變量將國內(nèi)家電需求市場分為華東,、華南、華中,、華北,、西南、西北和東北七個大區(qū),。在深度上,，結(jié)合地理位置與人口因素將全國市場劃分為一級市場、二級市場,、三級市場,、四級市場。具體涵蓋范圍為――一級市場：副省級以上城市,；二級市場：地市級,；三級市場：縣級；四級市場：鄉(xiāng)鎮(zhèn),。

蘇寧電器確定的目標市場定位在其市場細分中的七個大區(qū),、四個層級的全部市場，目標市場為完全覆蓋的形式,。

蘇寧電器確定此目標市場定位的原因主要在于：

一,、從廣度來看，蘇寧電器憑借自身的資金實力,，完全有能力實現(xiàn)對全國七個大區(qū)的完全覆蓋,。而舍棄其中之一就意味著放棄市場,，意味著放棄收入。

二,、從深度來看,，蘇寧電器20年的高速發(fā)展主要歸功于一級市場和二級市場的貢獻，目前這兩個市場已經(jīng)基本被國美,、蘇寧等家電零售商占領(lǐng)完畢,。而剩下的三、四級市場則是蘇寧電器提高收益的主要潛在市場,。

[參考文獻]

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7.成志明.蘇寧：成長的真諦.北京：機械工業(yè)出版社,，.9

案例分析報告篇四

xx年 11 月 30日

一、案例簡介

十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》：賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)利,。

賦予農(nóng)民對集體資產(chǎn)股份占有,、收益、有償退出及抵押,、擔保,、繼承權(quán)。

保障農(nóng)戶宅基地用益物權(quán),，改革完善農(nóng)村宅基地制度,，選擇若干試點，慎重穩(wěn)妥推進農(nóng)民住房財產(chǎn)權(quán)抵押,、擔保,、轉(zhuǎn)讓，探索農(nóng)民增加財產(chǎn)性收入渠道,。

建設(shè)城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場,。

農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地與國有土地同等入市、同權(quán)同價,。

二,、研究主題

對十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中農(nóng)村產(chǎn)權(quán)改革政策的分析。

三,、發(fā)展歷程

1978年，十一屆三中全會后確立家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制：家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制是指農(nóng)戶以家庭為單位向集體組織承包土地等生產(chǎn)資料和生產(chǎn)任務(wù)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責任制形式,。

是以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ),、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制,。

2003年3月1日施行《中華人民共和國土地承包法》賦予農(nóng)民長期而有保障的土地使用權(quán)，國家依法保護農(nóng)村土地承包關(guān)系的長期穩(wěn)定,。

國家實行農(nóng)村土地承包經(jīng)營制度,，農(nóng)村土地承包后，土地的所有權(quán)性質(zhì)不變,。

承包地不得買賣,。

2008年10月12日，十七屆三中全會通過《中共中央關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》[指出,，按照依法自愿有償原則,，允許農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租,、互換,、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán),，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營,。

xx年11月12日，十八屆三中全會通過決定,，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場,，允許工業(yè)、商業(yè),、綜合等性質(zhì)的經(jīng)營性建設(shè)用地出讓,、租賃、入股,。

最終實現(xiàn)與國有土地同等入市,、同權(quán)同價;賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)利。

賦予農(nóng)民對集體資產(chǎn)股份占有,、收益、有償退出及抵押,、擔保,、繼承權(quán)。

選擇若干試點,，慎重穩(wěn)妥推進農(nóng)民住房財產(chǎn)權(quán)抵押,、擔保、轉(zhuǎn)讓,。

四、案例分析

(一)案例背景信息

十一屆三中全會以來的改革紅利,，已基本釋放完畢,，“后發(fā)劣勢”日漸彰顯。

在雙軌制之下,，各種特殊利益集團逐漸成型,。

經(jīng)濟改革尚未最終完成，政治,、社會,、文化等領(lǐng)域的改革,，尚待更有效地啟動,。

但不愿繼續(xù)改革，靠著特權(quán)吃市場的“原地不動派”,，已隱然成為一股力量,。

同時，隨著社會自由的增加,，民間迅速覺醒,，自我治理的要求高漲。

特殊利益背后的特權(quán)現(xiàn)狀,，與普遍的平權(quán)訴求,，發(fā)生激烈碰撞。

在更現(xiàn)實的宏觀層面,，權(quán)利缺乏導(dǎo)致的消費不足,，也使中國經(jīng)濟難以持續(xù)運轉(zhuǎn)。

中國已不可能不繼續(xù)改變,。

習(xí)xx和胡xx都曾清醒宣示：“停頓和倒退沒有出路,。”

回歸具體領(lǐng)域,，需要明晰土地產(chǎn)權(quán),，給農(nóng)民“更大的財產(chǎn)權(quán)利”，以建成城鄉(xiāng)統(tǒng)一的土地市場;需要厘清政府與市場的邊界,，讓市場在資源配置中起“決定性作用”,，建成現(xiàn)代市場經(jīng)濟。

城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào),，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展存在的突出矛盾,，是全面建成小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化必須解決的重大問題,。

改革開放以來,，我國農(nóng)村面貌發(fā)生了翻天覆地的變化,。

但是,，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)沒有根本改變,，城鄉(xiāng)發(fā)展差距不斷拉大趨勢沒有根本扭轉(zhuǎn)。

根本解決這些問題,，必須推進城鄉(xiāng)發(fā)展一體化,。

必須健全體制機制，形成以工促農(nóng),、以城帶鄉(xiāng),、工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系,，讓廣大農(nóng)民平等參與現(xiàn)代化進程,、共同分享現(xiàn)代化成果。

1.城鄉(xiāng)差距：城鄉(xiāng)居民收入比為3.1:1

國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2012年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示,，全年農(nóng)村居民人均純收入7917元,，比上年增長13.5%，扣除價格因素,，實際增長 10.7%;農(nóng)村居民人均純收入中位數(shù)(指將所有調(diào)查戶按人均收入水平從低到高順序排列,，處于最中間位置的調(diào)查戶的人均收入)為7019元，增長 13.3%,。

城鎮(zhèn)居民人均可支配收入24565元,，比上年增長12.6%，扣除價格因素,，實際增長9.6%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入中位數(shù)為21986元,，增長15.0%。

從數(shù)據(jù)看,，城鄉(xiāng)居民收入比為3.1:1,，城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民的收入水平仍保持“3”倍以上的差距。

2.農(nóng)民從土地中獲益甚少

現(xiàn)在所有的城市土地加在一塊也就2.5億畝,，但是農(nóng)民擁有三大塊財產(chǎn)——18億畝承包地,、2億畝左右農(nóng)村宅基地，以及不到1億畝的其他二三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營性建設(shè)用地,。

城市2.5億畝土地給城市居民帶來了很大的一個財產(chǎn),，但是農(nóng)民擁有的這些資產(chǎn)因為受到各種各樣的產(chǎn)權(quán)不明晰，給農(nóng)民帶來的收益很少,。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字,，現(xiàn)在每年農(nóng)民從財產(chǎn)性收入得到的收入不到3%。

中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院教授鄭風(fēng)田說,，一般講的財產(chǎn)權(quán)應(yīng)該有三個權(quán)利,，包括處置權(quán),、轉(zhuǎn)讓權(quán)、抵押權(quán),。

所以,，賦予農(nóng)民更多的財產(chǎn)權(quán)應(yīng)該讓農(nóng)民可以進行抵押、出租,、出借,、轉(zhuǎn)讓。

(二)問題分析

要想建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場,，就必須讓集體土地入市,。

早在十幾年前，廣東,、浙江就有地方提出地方性的集體土地入市法規(guī),，全國不少地方也在試點。

但由于各種嚴格的限制,，農(nóng)民的承包地,、宅基地、住房不能作為資本流動,，很難帶來財產(chǎn)性收入,。

而現(xiàn)實情況卻是農(nóng)村集體建設(shè)用地隱形市場活躍，違法用地屢禁不止,，用地流轉(zhuǎn)權(quán)利缺乏可靠保障,，如何打破堅冰，讓工業(yè)化與城鎮(zhèn)化過程中農(nóng)民也能夠真正受益,，需要進一步改革,。

農(nóng)村土地改革已經(jīng)千呼萬喚，而且也是大勢所趨,。

我國土地目前存在以下四方面的問題：

一是建設(shè)用地奇缺,，各地正在掀起一場“推山填海”的找地運動,，亟盼農(nóng)地解困;二是農(nóng)地閑置驚人,，下鄉(xiāng)走一走，空心村比比皆是,，這既是資源浪費,，也不符合城鎮(zhèn)化的要求;三是土地利用效率低下，很大程度上,，政府對城鎮(zhèn)和工業(yè)用地的壟斷帶來了這一問題;四是政府以往的征地方式引發(fā)的社會矛盾凸現(xiàn)且成本逐年高漲,，在以往的大規(guī)模征地進程中，農(nóng)民卻是權(quán)益受損最嚴重的一方，補償標準按農(nóng)業(yè)用地價值來核算的,，與土地最后的實際價值相差甚遠,，所以矛盾重重。

有學(xué)者統(tǒng)計,，2012年政府土地出讓收益中有60%用于征地拆遷相關(guān)費用,。

問題的癥結(jié)還是在于農(nóng)地和農(nóng)民長期被差別對待，城鄉(xiāng)存在巨大權(quán)利鴻溝,。

農(nóng)村集體建設(shè)用地的自由流轉(zhuǎn)市場要建立健全，就必須依靠要素市場的平等化,，必須實現(xiàn)城鄉(xiāng)用地“同地同價同權(quán)”。

賦予農(nóng)民更多的財產(chǎn)權(quán),，也要賦予更多其他政治權(quán)利,。

當然，此前農(nóng)地入市試點出現(xiàn)的一些問題,，也要在未來試驗改革中針對性地規(guī)避或完善,。

正如習(xí)xx總書記所說，改革是由問題倒逼而產(chǎn)生,，又在不斷解決問題中得以深化,。

目前我國群體性上訪事件中60%與土地有關(guān)，問題不可謂不大,。

農(nóng)地直接入市能在多大程度上緩解這一問題,，仍然有待各地的改革深化和具體實踐。

(三)方案對策

1.農(nóng)村集體建設(shè)用地入市：

中共十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,，說要建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場,，在符合規(guī)劃和用途管制前提下，允許農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地出讓,、租賃,、入股，實行與國有土地同等入市,、同權(quán)同價,。

城鄉(xiāng)土地領(lǐng)有同等的產(chǎn)權(quán)權(quán)利、適用同等的法律規(guī)則,。

這意味著集體土地不需要走變更為國有土地之后的程序,、過地方政府的`手才能上市。

農(nóng)民持股的村集體,，甚至持有單塊土地的農(nóng)戶及農(nóng)民本人,，都能同地方政府一樣，成為土地供應(yīng)的主體。

農(nóng)村集體土地的上市,，顯然不宜走政府拍賣的老路,， 必須以打破土地一級市場的壟斷為目標，并與政府土地拍賣形成分庭抗禮的競爭態(tài)勢,，地價才有望不受操控,。

農(nóng)村土地入市要想真正對抑制房價起效，顯然更需競爭機制的引入以及利益關(guān)系的重建,。

而且這也將打破長期以來土地被地方政府壟斷的格局,，也將打破長期以來，土地市場由政府與開發(fā)商分肥的利益格局,。

值得注意的是,，在流轉(zhuǎn)過程中要始終堅持18億畝耕地紅線，堅持用途管制,，防止在流轉(zhuǎn)過程中把農(nóng)地都變成建設(shè)用地,。

此外，《決定》中對三類不同性質(zhì)的土地,，改革方向和重點是不一樣的,。

第一類是關(guān)于承包地經(jīng)營權(quán)，明確要在堅持保護耕地前提下,，“賦予農(nóng)民對承包地占有,、使用、收益,、流轉(zhuǎn)及承包經(jīng)營權(quán)抵押,、擔保權(quán)能”。

第二類是農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地,，明確“在符合規(guī)劃和用途管制前提下,，允許農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地出讓、租賃,、入股,，實行與國有土地同等入市、同權(quán)同價”,。

即允許的是工業(yè),、商業(yè)、綜合等性質(zhì)的經(jīng)營性建設(shè)用地出讓,、租賃,、入股。

第三類是農(nóng)村宅基地,，明確可“選擇若干試點,，慎重穩(wěn)妥推進農(nóng)民住房財產(chǎn)權(quán)抵押、擔保、轉(zhuǎn)讓”,。

但要堅決遏制“小產(chǎn)權(quán)房”,，小產(chǎn)權(quán)房不合法的根本原因，是其不符合土地利用規(guī)劃,，違反了土地用途管制,，沖擊了耕地保護紅線。

這意味著,，即便改變集體土地性質(zhì),，小產(chǎn)權(quán)房也無法合法化。

2.農(nóng)村土地確權(quán)：

農(nóng)民享有的法定財產(chǎn)權(quán)利中,，土地是其最主要的要素,。

但是跟農(nóng)民有關(guān)的農(nóng)村集體土地中，農(nóng)民的用益物權(quán)長期得不到保障,。

除了農(nóng)民對自己的承包地和宅基地上享有用益物權(quán)外,，對村集體的資產(chǎn)，農(nóng)民也享有相應(yīng)的權(quán)利,。

賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)利,，主要是土地財產(chǎn)權(quán),，包括抵押,、處置及最根本的交易權(quán),。

建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場,，農(nóng)村集體建設(shè)土地入市是未來的必然趨勢,，但前提是須明確產(chǎn)權(quán)主體及權(quán)益分配機制,，防止公權(quán)力侵占,。

如科斯定理所說：權(quán)利的清晰界定是市場交易的本質(zhì)前提。

確權(quán)不是形式,，而是一種關(guān)系的終結(jié),，也可以說是市場交易的需求在倒逼產(chǎn)權(quán)權(quán)利的界定,。

截至xx年6月,，全國林地確權(quán)27.02億畝,，已完成99.05%;頒發(fā)林權(quán)證1億本,，占已確權(quán)林地面積的96.37%,。

全國農(nóng)地確權(quán)，應(yīng)像林地確權(quán)一樣,，盡量在物理上確權(quán)到每家每戶;一些農(nóng)地如果在物理上確權(quán)到戶難度太太，那可在物理上確權(quán)到村集體,，但在股權(quán)上仍要確權(quán)到戶,。

這樣，持有本村全部或部分農(nóng)地的村集體就是股份公司,，村集體持有的農(nóng)地就是法人財產(chǎn),，農(nóng)戶或農(nóng)民就是股東。

這兩種確權(quán)方式,，均可確保農(nóng)戶或農(nóng)民對農(nóng)地的產(chǎn)權(quán)權(quán)利,，在此基礎(chǔ)上，村莊治權(quán)與產(chǎn)權(quán)分離也就手到擒來了,。

3.治權(quán)產(chǎn)權(quán)分離：

目前農(nóng)村最大的問題是治權(quán)產(chǎn)權(quán)不分：一方面村支書或村主任以村集體的名義,，把持了本應(yīng)為“村民自治組織”的治權(quán)，做了幾十年的村支書與村主任并不鮮見,，根本不受任期限制;另一方面這種落到少數(shù)人手里的治權(quán),，又延伸到根本沒有確權(quán)到戶的村集體土地上，這些內(nèi)部人等于變相把持了本應(yīng)屬于農(nóng)戶與農(nóng)民的農(nóng)地等資產(chǎn),，可以通過利益輸送等隱蔽方式甚至明目張膽的方式化公為私,。

這是農(nóng)村不穩(wěn)定的根源所在。

(四)評估決策

1.農(nóng)村產(chǎn)權(quán)改革給農(nóng)民帶來的好處：

十八屆三中全會允許轉(zhuǎn)包耕地,、出讓宅基地,、農(nóng)村集體建設(shè)用地和城市建設(shè)用地可同地同權(quán)同價是給農(nóng)民發(fā)了三個大紅包,。

第一個紅包是耕地轉(zhuǎn)包。

農(nóng)民將承包地轉(zhuǎn)包出去,，平均轉(zhuǎn)包的費用上海大概一千多元,，中部七八百元，西部是三五百元,。

“這些地你自己不種讓別人種一年拿到七八千塊錢,。兩口子到城市打工，一年掙6萬塊,，加上轉(zhuǎn)包費,，一年收入7萬，就進入中等收入家庭了,。地交給別人種,，人家搞規(guī)模化經(jīng)營,，效率高,，又可以發(fā)展高附加值的農(nóng)產(chǎn)品。你不轉(zhuǎn)包出去,，你就拿不到第一個大紅包,。”

第二個紅包是出讓宅基地,。

一旦宅基地商品化,，商品價值一下子可以實現(xiàn)幾十萬億，就裝進農(nóng)民口袋里了,，城鄉(xiāng)收入差距一下子就縮小了,，中國就可以走出中等收入的區(qū)間進入高收入國家行列了。

“現(xiàn)在中國土地最大的潛力是宅基地,，城鄉(xiāng)建設(shè)用地一共22萬平方公里,，包括縣城和城市以上的大中小城市占5萬，宅基地卻占17萬,，農(nóng)村一個人的建設(shè)用地是城市的3.5倍。宅基地這么大的紅利,，這么大的資源不去發(fā)揮作用?三中全會把這個金庫打開了,， 誰率先把自己的宅基地轉(zhuǎn)讓誰就可以拿到這個紅包?！?/p>

第三個紅包,，便是《決定》提到的農(nóng)村集體建設(shè)用地和城市建設(shè)用地可同地同權(quán)同價。

過去農(nóng)村建設(shè)用地是先征地變成國有,，再搞一級開發(fā),，再進行招拍掛,，現(xiàn)在農(nóng)村集體建設(shè)用地進入市場了，無論是集體收入也行,，分給老百姓也好,，又是一個大紅包。

2.對于此次農(nóng)村產(chǎn)權(quán)改革的擔憂：

一些人擔心農(nóng)民獲得土地產(chǎn)權(quán)后,，就會受騙廉價賣掉土地而生活無依,。

這些自詡的聰明人，是把農(nóng)民當成智力比自己低的非人類,。

我們要相信農(nóng)民的智慧,，想用一把彩色玻璃珠去換農(nóng)民的土地無疑是天方夜譚，農(nóng)民不是短視的,，他們會更注重長期的發(fā)展,。

換個角度來講，雖說“農(nóng)民不能失去土地”一直被看成是社會主義革命成功的象征,，看成是國家根本制度的紅線,。

這個方案正在突破這一禁忌。

但事實上這應(yīng)該是一個不存在的問題,。

既然農(nóng)民以前沒有實質(zhì)性地擁有土地,，失去便無從談起。

對此前的所謂集體進行“所有權(quán)”登記確認,，權(quán)屬人才可以按自己意志,，決定“失去”或者是“繼續(xù)擁有”。

如果國家承認農(nóng)民有一塊跟國有土地“平等的權(quán)利”的土地,，并且可以交易,，當然比隨時可能被拆房趕人要強得多。

這就類似于十幾年前的“買斷”政策,，如果不給農(nóng)民土地“確權(quán)”,，農(nóng)民連“買斷”的

機會都沒有，從前理論上的擁有便成為現(xiàn)在事實上的沒有,。

還有些人擔心熱錢會涌向農(nóng)村市場,。

放開農(nóng)村建設(shè)用地市場后，應(yīng)該注意熱錢向土地市場的大量涌入,。

最近幾年,，國際金融資本過剩，導(dǎo)致國際上億公頃土地被金融資本侵占,，形成新的“圈地運動”,。

而近幾年，中國也存在增發(fā)貨幣,，金融過剩的現(xiàn)象,。

一旦農(nóng)村建設(shè)用地開閘,，這個政策將對那些“有錢人”成為利好，便于他們將熱錢流入農(nóng)村建設(shè)用地市場,。

以后,，農(nóng)村建設(shè)用地將成為新的投資領(lǐng)域，這個問題應(yīng)該引起重視,。

3.土地產(chǎn)權(quán)改革的阻力：

值得一提的是,，農(nóng)村土地要實施流轉(zhuǎn)，還面臨著土地政策法規(guī)瓶頸,。

1986年頒布,，1998年第一次修訂的《土地管理法》第63條規(guī)定，農(nóng)民集體所有的土地使用權(quán)不得出讓,、轉(zhuǎn)讓或者出租用于非農(nóng)業(yè)建設(shè),。

對此，中國 城市經(jīng)濟學(xué)會副會長,、國土資源部法律中心顧問楊重光在接受記者采訪時指出,，在我國現(xiàn)行法律范圍內(nèi)農(nóng)村集體建設(shè)用地并不允許出讓或轉(zhuǎn)讓使用權(quán)。

放開集體建設(shè)用地自由流轉(zhuǎn)的最大瓶頸是法律紅線,，而所面臨的法律瓶頸不僅止于 《土地管理法》,、《集體土地征收補償條例》甚至《憲法》都得隨之進行修正。

“三農(nóng)問題”專家,、中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院院長溫鐵軍強調(diào),，《決定》中提出“同等入市、同權(quán)同價”,，將打破長期以來土地被地方政府壟斷的格局,，也將打破長期以來，土地市場由政府與開發(fā)商分肥的利益格局,。

要打破傳統(tǒng)的利益固化格局并非易事,。

一是這種利益固化格局已形成，如果切斷地方政府融資渠道,，將導(dǎo)致地方政府資金鏈條斷裂,。

二是農(nóng)民的權(quán)益保障呼聲較弱。

要想實現(xiàn)“同市同權(quán)同價”,，還有很長的路要走,。

五、結(jié)語

古老的土地,，連接過去伸向未來，

我們走在中國的大地上,，

我們走過鄉(xiāng)土,，走過城鎮(zhèn),，走過大都會，

又將目光聚焦在了黃土地,、黑土地,、紅土地上;

我們走在中國的大地上，

這片土地曾經(jīng)悲傷,，這片土地曾經(jīng)輝煌;

我們走在中國的大地上,，

這片土地沐浴陽光，這片土地充滿希望,。

六,、參考文獻

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9.《決定起草組成員：三中全會送了農(nóng)民三個大紅包》,鳳凰財經(jīng)臺,，xx年11月26日,。

案例分析報告篇五

獲紀源資本投資 20萬畝種植基地，其中還有2.6萬畝的紅花茶油林,，是余良森手中握有的“籌碼”,。源森現(xiàn)在已經(jīng)形成了階梯型的資源優(yōu)勢，老茶林保證現(xiàn)在的生存供應(yīng),，育苗基地則為未來做原料供應(yīng),，所育出的高產(chǎn)茶油樹苗能夠保證未來資源的可持續(xù)性。

盡管融了資,、擴了容,，需要在辦公室里處理的事務(wù)、文件越來越多,，但對江西源森紅花茶油有限公司董事長余良森來說，土地和茶苗依然是最親切的“伙伴”，他的辦公室里總是放著一雙膠鞋和一個草帽,，稍有時間,，他就自己開車進山,，仔細查看每一處企業(yè)的茶油樹育種基地,。

“簡單地說,，我們就是做山茶油精加工的企業(yè),，而就江西全省來看,，我們是唯一一家從育種開始做起的茶油加工企業(yè)。另外,，我們還獨家擁有紅花茶油樹種,?！痹谠瓷膹S區(qū),，余良森指著一株茶樹對記者說,。

這家企業(yè)在2005年成立于江西省德興市，目前已經(jīng)形成了“公司+科研+基地+農(nóng)戶的發(fā)展模式,。

一年半前，為了能迅速擴大規(guī)模形成壟斷,，企業(yè)開始融資,，最終紀源資本成功注資4000萬元人民幣?！拔覀儗⑺纳虡I(yè)模式定位為有特色資源的食品加工企業(yè),，這樣的'模式不僅能夠進行復(fù)制,，還能夠形成企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢 ,。”紀源資本合伙人于立峰告訴記者,。

德興遠在東漢建安八年(公元203年)置縣，距今已有1800多年歷史，自古以來，德興都是以礦業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)，號稱“金山 ,、銀城、銅都”,。

而近幾年在國家政策的推動下,，當?shù)卣_始重點扶植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),。江西省德興市人民政府金融工作辦公室主任鄭長文在接受記者采訪時稱：“受制于山茶油樹種的自然屬性和成本，目前該油種的產(chǎn)品價格相對較高,，通過政府扶植,，希望企業(yè)能努力讓我國這種獨有的油種普及至廣大消費者，以打破國外油種對中國食用油的壟斷,，并希望源森這種模式也能夠帶動本地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程,，幫助農(nóng)民創(chuàng)收?！?/p>

“茶油”模式形成了資源的可持續(xù)性發(fā)展,，形成了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈式布局，同時資本的注入為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展創(chuàng)造了無限可能,。

擺脫“靠天吃飯”的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)。

在種植基地里,，全國30多類茶油樹種在這里等待培育試驗,，只有產(chǎn)量高、質(zhì)量好的樹種才會被選中并進行推廣種植,。

20萬畝種植基地,，其中還有2.6萬畝的紅花茶油林，是余良森手中握有的“籌碼”,?！敖魇　⒑鲜∈侨珖栌偷闹鳟a(chǎn)區(qū),，這兩個省份的茶油企業(yè)非常多,，產(chǎn)量也高,，德興是主產(chǎn)區(qū)之一，土地相對于其他地區(qū)更為肥沃,，就連我們這里的老茶林的產(chǎn)量也是全國平均產(chǎn)量的2倍,，這是企業(yè)的優(yōu)勢之一;在德興，以100公里為半徑畫一個圈,，茶油加工企業(yè)僅有我們是直接從茶籽育苗做起,。此外，全國紅花茶油林中面積最大,、最集中且質(zhì)量最好的品系是我們所有,，這就是獨家的資源?！庇嗔忌孕诺恼f道,。

在源森的廠區(qū)里，記者看到一處廠房前掛著中國林科院亞熱帶林業(yè)研究所,、中國林科院亞熱帶林業(yè)實驗中心的標牌,，他們與這家企業(yè)合作成立了全國唯一的紅花茶油實驗基地，對全國紅花茶油進行選種,、育種,、推廣，并對高產(chǎn)白花系列山茶油進行大面積推廣,。

由于茶油的生產(chǎn)周期性較強,，6月底記者來到這里時，廠區(qū)內(nèi)幾乎空無一人,。

余良森介紹說，茶油生產(chǎn)的旺季在10月至次年的4月,，茶樹從種植到產(chǎn)果一般需要4年,，7年能夠豐產(chǎn)，生產(chǎn)期可達百年,。周期較長是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨的共同問題,，如何保證一個“靠天吃飯”的企業(yè)以現(xiàn)代化的企業(yè)形態(tài)運作?“可以依靠原有老茶林做原料供應(yīng)，或者去收合作農(nóng)民的茶籽,?！蓖顿Y人于立峰說，“源森現(xiàn)在已經(jīng)形成了階梯型的資源優(yōu)勢,，10余萬畝的老茶林保證現(xiàn)在的生存供應(yīng),，育苗基地則為未來做原料供應(yīng)，所育出的高產(chǎn)茶油樹苗就能夠保證這個企業(yè)未來資源的可持續(xù)性,?！?/p>

冒著淅淅瀝瀝的小雨,，余良森帶記者驅(qū)車數(shù)十公里來到離廠區(qū)最近的山區(qū)，在山坡上一片片的茶油樹林已經(jīng)開始掛果,，農(nóng)田里還有兩塊專門用作新型茶油樹育苗的試驗田,。據(jù)了解，源森現(xiàn)在擁有的20萬畝種植基地基本都采取與當?shù)剞r(nóng)戶合作的方式,，企業(yè)出資組建了專業(yè)山茶油自助農(nóng)業(yè)合作社,，合作方式是每個社員以自己家中所擁有的茶林和企業(yè)合作，作為社員,，企業(yè)幫助他們做相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo),，如撫育、補苗,、低改等,，以上所需的資金都由源森提供;而每個社員的茶籽必須賣給合作社，以市場價進行收購,，并以產(chǎn)量為標準對社員實施相應(yīng)的補貼,，在激勵社員的同時也增加了社員對合作社的黏度。

據(jù)了解,，擁有豐富的自然資源以及先進的壓榨技術(shù),，源森茶油目前的生產(chǎn)能力達11000噸/年。

實際上,，對于一家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)來說,，后期的銷售渠道亦十分重要。

“在公司成立之初,，僅有兩,、三個人拿著包到外面跑銷售，并且所銷的油是尚未經(jīng)過精加工的毛油,，建廠后,，我們銷售的首站就是上海，因為德興當年是上海知青‘上山下鄉(xiāng)’的主要地區(qū)之一,，他們對山茶油有比較多的了解,。事實說明，現(xiàn)在我們在上海銷售情況還是很好的,。未來銷售區(qū)域必然是有定向性的,，同時目前消費群體主要定位于中高端的人群?！?/p>

案例分析報告篇六

我們班有一個叫明明的男孩,，他是這個學(xué)期到我們班的。明明在群眾教學(xué)活動中注意力很難集中，是個“坐不住的孩子”,，有時他會“騷擾”周圍的小朋友而打斷教師正在進行的活動,；對于教師布置的任務(wù)，他常常不能很好地完成,；他想?yún)⑴c同伴的活動,，卻因為不適宜的方式而被同伴拒絕。周圍的小朋友實在驅(qū)逐不了他的狀況下還會去告狀,。教師對于這個經(jīng)常惹麻煩的孩子也傷腦筋,，經(jīng)常當眾批評他，盛怒之下她勒令全班的孩子不要理睬他,。但這種教育方法的效果并不好,，時間一長，在其他孩子的眼中明明成了一個調(diào)皮,、只明白惹老師生氣的壞孩子,。

立刻就要進行群眾教學(xué)活動了，孩子們陸續(xù)回到自己的座位上坐好,，老師開始講述這天教學(xué)活動的主要資料,。明明坐在自己的位子上沒在仔細聽，他正用手撩旁邊可兒的小辮子,?？蓛喊櫫税櫭迹瑢⒆约旱男∫巫油赃吪擦伺?，明明想將可兒的椅子向自己這邊拉近一點,，于是兩個孩子開始拉拉扯扯起來，發(fā)出了一些聲音,。老師向他們這邊瞟了幾眼，有點不高興但沒有說什么,，這時可兒突然叫了起來：“老師,，你看明明?！崩蠋熥詈蟠舐暤貙γ髅髡f道：“明明,，你給我坐好,，再不聽話，就讓你出去,！”本來和可兒僵持著的明明被老師的`呵斥鎮(zhèn)住了,，他怯怯地坐直了身體，瞪大眼睛看著老師,，臉上流露出內(nèi)疚的表情,。可兒之后又說道：“他剛才使勁地拽我的椅子……”“好了,，好了，不許說了,，你們以后聽好了,，從這天開始誰都不許惹明明，誰去惹他我就找誰,，聽見沒有,？”老師厲聲說完這些話后嚴肅地看著全班的孩子。對于老師的命令,，孩子們異口同聲地回答：“聽到了,。”明明使勁地絞著自己的手指,，有些難過的樣貌,，但隨著老師話題的轉(zhuǎn)移，他又恢復(fù)了原貌,，一副滿不在乎的樣貌,，東張西望，不明白在想什么,。

分析：

其次,，教師在意識到自己教育方式不妥之后，想立即改變這種孤立教育方式帶來的不良后果,，已經(jīng)不是一件容易的事情了,。原因在于：

其一，年齡越小的孩子向師性越強,，老師說什么就是什么,，大班孩子的道德認知還處于他律階段，教師作為孩子眼中的權(quán)威,，她的話尤其是命令性的語言對孩子的話就是決定事物的標準,。教師經(jīng)常當眾批評明明，甚至動員其他孩子“不要理明明”的命令,，很快被孩子理解并堅決地執(zhí)行,。

其二,，明明給同伴的壞印象部分是由于他自己調(diào)皮經(jīng)常受批評造成的，教師孤立的教育方式導(dǎo)致了即使是明明善意的動機和行為也會被其他孩子誤解并拒絕,，應(yīng)對同伴不分原因的排斥明明顯然受到了必須程度的挫折,，在沒有得到正確引導(dǎo)的狀況下，他采取了消極的行為方式予以反擊,。這種狀況造成的結(jié)果是一種惡性循環(huán),，即明明的負面行為反應(yīng)越多使其他孩子越加肯定了他是個搗亂的壞孩子，也會越加排斥他,，同時強化他們從教師那里獲得的對明明的消極態(tài)度,。

最后，孤立的教育方式使明明被迫陷入與同伴交往的困境（如場景三中反映的情形）,，教師沒有利用群眾力量中用心的因素,，而是恰恰相反，她讓其他孩子孤立明明,，不僅僅不幫忙他反而不去理睬他,，教師的這種做法無形中在明明和其他孩子之間豎起了一道屏障，而學(xué)前期幼兒的同伴交往對幼兒的社會認知,、交往技能,、個性和道德品質(zhì)的發(fā)展有著十分重要的好處，如果明明始終被同伴這樣孤立,，將會失去更多的與同伴交往的機會,，這對明明日后的發(fā)展是不利的；另外,，良好的人際交往是日常生活的調(diào)節(jié)器,，會讓人情緒舒暢地從事各種活動，明明與同伴這種敵對的狀態(tài)不改變的話也會干擾他正常的探索活動,，降低他對外界環(huán)境的好奇心,。

1、教師首先要清楚明明的特點

從明明的日常表現(xiàn)能夠看出,，他是一個調(diào)皮好動,，注意力容易分散，對新鮮事物好奇心比較強,，自控潛力比較弱,，缺乏耐心的孩子，此外,，他想和同伴交往卻不明白該怎樣樣被同伴接納,。從明明園外背景來看，他是從其他幼兒園轉(zhuǎn)過來的,，并且據(jù)筆者的了解,，明明的父母為孩子轉(zhuǎn)園的目的是覺得他原先的幼兒園教育環(huán)境不太好，孩子過于自由散漫,，學(xué)到的東西也比較少,，此刻明明所在幼兒園里受到的約束比以前要多也要嚴格；另一方面,，明明轉(zhuǎn)園之后很快升入大班,，由于大班與小學(xué)的緊密銜接，教師會在平時的要求中思考到孩子對小學(xué)環(huán)境的適應(yīng)問題,，為孩子順利地入小學(xué)做一些必要的準備,，比較明顯的一點就是群眾教學(xué)的時間加長，會提出一些與小學(xué)教學(xué)要求相接近的要求,，所有的這些對明明來說,，都要去適應(yīng)。

2,、幫忙明明建立與新環(huán)境相適宜的秩序感

（1）教師一方面要多關(guān)注明明的舉動,，同時對于明明不正確的行為要及時制止，并明確地告訴他錯在哪里,，就應(yīng)怎樣做,。教師此時不適合說一些反話或是隱語，因為年幼的孩子有時并不清楚教師話中暗含的意思,，所以對孩子要說大白話,，尤其是對明明來說，他對新環(huán)境的熟悉程度還不夠,，對新班級一些具體要求還沒有清楚的意識,，并且相比他以前所在的班級環(huán)境,，此刻班級的要求要嚴,，這樣對他來說適應(yīng)就更需要有一個過程,；另一方面,，教師還能夠在同伴中給明明樹立一個學(xué)習(xí)的榜樣,，鼓勵他向班上的好孩子學(xué)習(xí),，實際上是把抽象的要求具體化,。

（2）對于明明時常因為好奇心而違反了紀律,。一方面不妨告訴他,，上課的時候要認真聽,，不能夠做其他的事情；另一方面答應(yīng)明明,，等老師上完課之后,，能夠和其他的小朋友一齊玩這個玩具，但是前提是他務(wù)必要認真聽講,。在那里筆者想提及的是,，玩具是給孩子玩的,，只是作為純粹的裝飾品就失去它對兒童的好處了。

（3）教師要有耐心,，明明的特點使得他適應(yīng)新環(huán)境需要一個過程,，教師對明明違規(guī)要不厭其煩，反復(fù)提醒,，不能因為急躁而時常出言不慎,。

（4）對于孤立的教育方式已經(jīng)產(chǎn)生的消極后果，即明明在同伴中的不良形象,，一方面教師要有勇氣尋找適宜的機會,，當著全班孩子的面承認自己的錯誤，能夠向孩子解釋是自己太生氣才會這么說,，這樣說是不對的,，我們不就應(yīng)不理睬明明，就應(yīng)想辦法幫忙他才對,。這種做法一方面能夠減少明明在同伴中的一些負面影響,，同時，讓孩子學(xué)會去關(guān)心別人,。

（5）教師要善于將群眾力量用到用心的方面,，能夠鼓勵孩子們幫忙明明取得進步，讓大家一齊監(jiān)督明明,，在明明取得進步時為他鼓掌加油,，在他犯錯誤時指出錯誤之處，并幫忙他改正,。讓明明體會到群眾的溫暖,、同伴的友愛，逐漸被新群眾所同化,。

案例分析報告篇七

為了環(huán)保,，讓可樂瓶快樂重生

為了鼓勵人們回收重新利用廢物，可口可樂發(fā)起了一次名為“第二生命”的活動,，為人們免費提供16種功能不同的“瓶蓋”,，只需擰到舊可樂瓶子上，就可以把瓶子變成水槍,、筆刷,、照明燈、轉(zhuǎn)筆刀等工具,，名副其實的變廢為寶,，創(chuàng)意十足。

案例分析報告篇八

姓名：**（本人）性別：男年齡：22

生理特征：身材矮,、青春期××意識萌動,。

性格特質(zhì)：多愁善感,，言行猶豫徘徊、瞻前顧后,，性格內(nèi)傾,、封閉自保，自我觀念差,。

家庭職業(yè)背景：農(nóng)村農(nóng)民

家庭感情：所謂“代溝”嚴重、少有交感互動

受教育經(jīng)歷：從初中到高中,，是應(yīng)試教育下十足的考試狂,，在種種壓力環(huán)境下，唯分數(shù)是從,，忽視壓抑其他一切方面的學(xué)習(xí),、鍛煉、培養(yǎng),、體驗?，F(xiàn)為華中科技大學(xué)本科三年級學(xué)生。

二,、案例陳述

內(nèi)容提要案主在大學(xué)里偷偷喜歡同班的女生m,，一年多后以一種不可思議的方式表白了，被拒絕后內(nèi)心茫然失措,，情緒多變,，心情矛盾痛苦，影響了案主的日常學(xué)習(xí)生活,。

案主自述大一時,，我和許多新生一樣盲目茫然、郁悶空虛,。有一種聲音告訴我：快點找個女朋友吧,！由于平常上課總喜歡窩在最后幾排，于是,，一位不幸的女孩即m落入了我的視線,。我看她越看越美啊，好像似曾相識啊,，她給我的感覺太好了,，特別是她很有氣質(zhì)。我開始瘋狂的想她,，但從不外露,，沒有人知道。我不敢表白,，甚至連正面看她的勇氣都沒有,，很害羞很害怕啊,。我的“硬件”和“軟件”都不如她啊，我怕表白,，癩蛤蟆想吃天鵝肉?。繘]門,！加上她又是我班的,，抬頭不見低頭見，要是失敗了,，我以后怎么在班上混啊,，俗話說得好，“兔子不吃窩邊草”,。盡管有一對成功的同班情侶向我作了“示范”,，盡管我真的一天到晚想戀著她，我一直不敢捅破這層紙,。后來聽人說她有男朋友,，我本不自信，這樣一來,，我就更不敢表白了,，好像有了借口啊，自我安慰著,。你知道我是一個靦腆的男孩子,。

但我并未死心啊。在日常學(xué)習(xí)生活中,，我從不和她搭話,，路上見了遠遠的躲之不及，或當作沒看見,、不認識：“冷酷到底”,！我是個沒用的人，膽怯懦弱的人,。不是沒有機會的,，比如有一次搞調(diào)查，但是,，我始終無法邁出當面和她表白的勇敢一步,，因為我感覺自己太爛了，感覺她對我一點好感都沒有,，配不上啊,。可是我真的好喜歡她啊。矛盾啊痛苦啊那種滋味真叫折磨人,！我知道了什么叫刻骨銘心,。

天涯何處無芳草,，何必單戀一枝花,？道理我也懂的，可我總會鉆牛角尖,，自怨自艾,，吊死在一棵樹上。迷茫啊,！

三、分析治療

理論模式：人本心理治療法（rogers）

基本概念：自我觀念（自我概念）（selfconcept）——人在內(nèi)心深處關(guān)于自己的形象,，是個人在其成長生活的環(huán)境中對人,、對己,、對事物交感互動時由所得經(jīng)驗逐漸形成的綜合性觀念，是有組織的連貫的一整套自我看法和評價體系,。

理論假設(shè)：

1）人的本性是善良,、理智、仁慈的,。

2）人有與他人和諧相處的愿望與能力,，而且有自我成長、自我實現(xiàn)的內(nèi)在動力（動機,、需求）和潛能,。

3）所以,，要對人的本性、潛能抱有樂觀的態(tài)度,、十足的信心,。深信每個人都可以自己挖掘、發(fā)展自己的潛質(zhì),，要以當事人為中心,，使案主獨立自決，達到自我實現(xiàn),。

4）案主的問題（困境）產(chǎn)生的原因是因為他（她）擁有一個偏低的自我觀念,。不能接納自我、袒露自我,、自尊自愛,、自信自主，自我形象感拙劣,，自我評價較低,；“理想我”與“真實我”、自我感覺到的我與別人眼中的我之間不一致而內(nèi)心沖突矛盾,、焦慮困苦,，而自我否認、掩飾,、逃避,、防衛(wèi)，形成惡性循環(huán),，陷入囚徒困境,。6）因為，自我概念決定人的心理（思想,、知覺,、意識、動機,、需求,、心情、情緒,、態(tài)度,、觀念等）和行為（記憶、學(xué)習(xí),、社交,、活動、適應(yīng)、習(xí)慣等）,。

治療目標：協(xié)助案主去偽,、存真、自我認識,、自我重建（此乃治療必經(jīng)程序）,，以自我實現(xiàn)。使其獨立自主,、自愛自信,，悅納自我、他人,、世界,，使人格更為統(tǒng)合，提高生活耐挫力和環(huán)境適應(yīng)力,，培養(yǎng)自我成長,、實現(xiàn)的能力。

——對案例的剖析治療：

開始,，我（假象的我）以傾聽為主,，讓案主盡情放縱宣泄，我盡量表現(xiàn)出真誠一致,、無條件積極關(guān)懷,，并表達同理心,?；旧习钢鞣砰_了自我，很坦白,，這很不容易,，敢于面對的勇氣和坦然令人佩服。

案主淋漓盡致地泄情訴苦,，表面上是在說他因為膽小怯弱,、害怕不自信而不敢向暗戀對象表白，用間接的方式表白被拒后自我壓抑郁悶,，茫茫然無所措,，陷入痛苦困惑、無法自拔的困境,，實質(zhì)上,，根本性的問題是：案主不敢接納面對自己，總在逃避,，竭力掩飾,，有意無意地自我防御和自我保護，對人對事缺乏主見（獨立人格），自卑自賤,、自怨自艾,、自我想象。很明顯,，案主的自我觀念有問題,，從而導(dǎo)致了他內(nèi)心和行為上的異常。在生活中,，案主性格內(nèi)向,，自我封閉，不敢坦然面對真實的自我,，不愿積極主動與人交往,，自信心不足，多愁善感,，內(nèi)心敏感,，感情細膩豐富，情緒易波動,，容易受別人及環(huán)境的影響,。于是，待人處事上采取防衛(wèi)方式,，這是不能應(yīng)付,、解決內(nèi)心困境的，只會使自己更加焦躁不安,、憂郁悲觀,。案主對自己的形象認知未免太過悲觀和低賤了吧？他已經(jīng)沒有了對自己獨立的價值判斷標準,，很在意別人對他的評價,、別人眼中反照的自我，而不相信自己的認知,、判斷,。

案主的困惑其實就是認識自我的問題。因此,，引導(dǎo)他大膽地面對自己,，看清自己，還原自己,，形成正確的自我觀念和評價,。讓他看到一個真實客觀、可愛不錯的自我,，開始自尊自愛自信起來,，讓案主自主自決,、重建自我。

打開心扉,，讓心靈的天空不設(shè)防（相對）,，與自己、他人,、外面的世界積極主動地互動,，讓案主感覺到，其實,，生活很精彩,！

四、療效評估

由于采用的是人本治療法,，不像行為治療法那么易測量易評估,，但是大致來說，還是可以試著觀測評鑒的,。

這里僅從治療的工作目標實現(xiàn)的程度上加以分析,。

經(jīng)過人本心理治療，按主明顯自信,、開朗,、快樂多了，開始重新體認以往的經(jīng)驗,，重新審視周圍的人事,，開始悅納自己、別人,、環(huán)境,，行為表現(xiàn)上較成熟、較社會化、適應(yīng)調(diào)諧能力增強,，性格試著外傾,，與人交往更開放更主動更自信更自然更開心更頻繁了,，獨立,、統(tǒng)合,、健康的人格初具雛形,，自我成長能力增強,，逐步走向自我實現(xiàn),。

當然，有很多不確定的復(fù)雜易變的因素,，以及含糊而彈性的評價指標（概念的可操作性不強），始終讓人不能對本案的療效抱有過分樂觀的態(tài)度和期望。

另外,，也很難確定當事人取得的療效一定都是由于工作者的人本治療貢獻的。有些心理問題和疾病，可以自然痊愈，也就是不治而愈,?？赡?，是多種環(huán)境,、條件,、因素交互作用的結(jié)果。這點,，真的很難鑒定，至少當前的心理學(xué)研究還無法“搞定”,。

五,、工作感受

限于篇幅，我只談遺憾,、缺點,、不足、局限性,。

由于是自我治療,，帶來很多問題，一些正規(guī)的治療程序和方法無法嘗試,、訓(xùn)練,、應(yīng)用、實踐和體味升華,，不利于專業(yè)知識的有效內(nèi)化,。深為遺憾！

（一）,、由于采用單一的人本治療模式,，導(dǎo)致以下一些問題不等：

i、只籠統(tǒng)解決了內(nèi)心（主觀世界）的根本的問題,，

懷疑在實際生活中,，在與人互動的行為中，缺少相關(guān)環(huán)境要素的系統(tǒng)配合（配套機制）而療效甚微,。

ii,、人是思想的巨人，行動的矮子,。知道,、懂道理是一回事，實際行動表現(xiàn)又是另一回事,。似乎可以懷疑人本治療的療效,。

iv、如果采用多種治療模式綜合治療,，似乎更合乎生活實際,，更能收到療效，但是，這樣子就沒有自己的專業(yè)權(quán)威和體系特色了,。這是一個悖論,。

（二）、個案社會工作的倫理要求尊重案主的隱私權(quán),，強調(diào)保密性,，但這在實際操作中與目標任務(wù)在某些方面、在一定程度上造成了沖突,、矛盾,，此乃社會工作的倫理難題。

（三）,、在做個案社會工作時感覺有時有些地方太過于程式化,，（技術(shù)化、程序化,、模式化）,，難免顯得僵硬、做作,、冗贅,，讓人感覺不自然。而心理學(xué)上的心理治療看上去更單純,、間接,、干脆、直接,。老實說,，心理異常及問題的治療，個人認為只要運用常人的心理常識,、生活常理適當加以開導(dǎo)開化就行了,。當然，這對開導(dǎo)者的綜合能力有一定要求,。

（四）,、在寫作第一部分的“案主資料”和第二部分的“案例陳述”時，我有意無意地根據(jù)接下來的分析治療之需要,，對事件本身進行增刪,、強調(diào)、潤色,，這在實際的社會個案工作過程中是不可能的,。這是作業(yè)，根據(jù)理論需要提取案例,，可以理解,。

案例分析報告篇九

某女職工c某2月與中外合資的酒店簽定為期兩年勞動合同,。10月發(fā)現(xiàn)懷孕，4個月后,，酒店以勞動合同到期為由與c某終止勞動合同,。c某不服，一是認為自己是按照國家計劃生育政策生育,，應(yīng)當受到法律保護;二是,，如果解除勞動合同，沒有經(jīng)濟收入會給家庭生活帶領(lǐng)困難,。因此,，向當?shù)貏趧又俨梦瘑T會提出申述,。