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新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇一

20xx年,，按照集團(tuán)公司的整體部署,，結(jié)合我公司自身業(yè)務(wù)的拓展需求，在集團(tuán)公司人力資源部關(guān)心與指導(dǎo)下,，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度,，由人力資源部會(huì)同各業(yè)務(wù)職能管理歸口部門，有條不紊地開展了職工培訓(xùn)工作?，F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一,、培訓(xùn)工作概況

截至20xx年11月30日，我公司共有302人次參加由鐵道部,、湖北省,、集團(tuán)公司、社會(huì)職能管理機(jī)構(gòu)和本公司舉辦的各類培訓(xùn)53項(xiàng),，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)總額為240658元,，由培訓(xùn)所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)及附加費(fèi)用總額約為67.5萬元。培訓(xùn)范圍涉及專業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),、新員工入職培訓(xùn),、黨紀(jì)政紀(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多個(gè)方面。按參加培訓(xùn)的人員分類：參加培訓(xùn)的干部和專業(yè)技術(shù)人員300人次,，工人2人次;參加培訓(xùn)的處級(jí)干部3人次,，科級(jí)干部25人次，其他行管干部12人次;參加培訓(xùn)的人員中具有碩士及以上學(xué)歷者99人次,，高等教育學(xué)歷者149人次,，中等教育學(xué)歷者54人次。

二,、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成績(jī)

1,、與20xx年度的培訓(xùn)工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度,，提高了參加鐵道部,、湖北省、集團(tuán)公司、社會(huì)職能管理機(jī)構(gòu)等所舉辦的各類培訓(xùn)的頻率,，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長(zhǎng),。

a.秉承 “把學(xué)者專家請(qǐng)進(jìn)來,，積極開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展了“大型橋梁健康監(jiān)測(cè)解決方案”,、“橋梁建設(shè)中特殊巖土工程問題”,、“新員工入職培訓(xùn)”、“檔案管理培訓(xùn)班”等多種內(nèi)部培訓(xùn),。

b.按照集團(tuán)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，積極組織職工參加集團(tuán)公司各職能部門舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)，如“領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班”,、“中鐵誠(chéng)易2.0軟件培訓(xùn)”,、“office 2014培訓(xùn)”、“iso9001 2014版換版培訓(xùn)”,、“勞動(dòng)合同法培訓(xùn)”,、“紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、“安全質(zhì)量管理人員培訓(xùn)班”等,。

c.鼓勵(lì)員工積極參加社會(huì)組織機(jī)構(gòu)主辦的各類專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，如：“實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可輔導(dǎo)內(nèi)審員培訓(xùn)”,、“公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”,、“科技統(tǒng)計(jì)指標(biāo)培訓(xùn)班”、“湖北省青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班”等,。

2,、建立并完善培訓(xùn)體系。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性,、培訓(xùn)管理幅度力度較弱,、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題,，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力,，責(zé)成人力資源部建立完善綜合備案登記制，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并要求受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門,，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高。同時(shí)出臺(tái)了與之相對(duì)應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格管理辦法及持證津貼管理辦法等激勵(lì)措施。

(二)存在的困難

雖然,，我公司20xx年度的培訓(xùn)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步,，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到：我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度，其主要原因在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在施工現(xiàn)場(chǎng),，絕大多數(shù)工程技術(shù)人員經(jīng)常出差在外,，無法放棄現(xiàn)場(chǎng)工作參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的出勤率也有較高的'要求,，能參加培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)范圍有一定偏差,，致使培訓(xùn)效果值得商榷,。

(三)改進(jìn)措施

對(duì)于20xx年度的職工培訓(xùn)工作,，我們充滿信心。在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下,，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定,、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。對(duì)于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：

1,、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，促使培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性。適時(shí)安排合適人員參加各類培訓(xùn),，必要時(shí)適時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。

2,、通過思想教育,，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識(shí)分享度。

3,、通過培訓(xùn)教育,，促使講師授課能力得以加強(qiáng)。在條件允許的情況下,，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好,、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時(shí),，進(jìn)一步加大邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者來我公司講學(xué)授課的頻率,，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,。

***公司人力資源部

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新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇二

20xx年1月,，我有幸參加了20xx年義務(wù)教育階段學(xué)科遠(yuǎn)程培訓(xùn)的高中數(shù)學(xué)教師遠(yuǎn)程教育研修，在這次活動(dòng)中,，由于指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo),，讓我得以與眾多數(shù)學(xué)教師在網(wǎng)上學(xué)習(xí)研修，深入了解全新的數(shù)學(xué)教學(xué)的理念和教學(xué)模式,，以及學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)思想方法,，高中教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)。培訓(xùn)活動(dòng)安排合理,，內(nèi)容豐富,。作為一位參與培訓(xùn)的高中數(shù)學(xué)教師，我覺得收獲頗豐,。

本次培訓(xùn),，各位教師的研討，闡述了他們對(duì)高中數(shù)學(xué)教學(xué)的獨(dú)特見解,，對(duì)新課程的各種看法,，對(duì)數(shù)學(xué)思想方法的探討。在這些教師的引領(lǐng)下,，我的思想深深受到震撼：作為一個(gè)普通高中的數(shù)學(xué)教師,，我們思考的太少。平常我們?cè)趯W(xué)校中,，考慮地都是如何上好一堂課,，對(duì)于學(xué)生的長(zhǎng)期發(fā)展考慮地并不多，甚至于忽視這一方面,。

聽了各位專家的講座,，我覺得在今后的教學(xué)生涯中，我們不應(yīng)僅僅著眼于一些短期利益,，而應(yīng)把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,；課堂教學(xué)中應(yīng)重視數(shù)學(xué)思想方法的滲透,，而不局限于單一解答方法的教學(xué),；不要盲目地迷信新課程標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)辨證地看待它,。

本次培訓(xùn),，每位培訓(xùn)教師都有豐富的數(shù)學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)的,。外部條件也非常相似,，因此，成員之間的互動(dòng)交流成為每位培訓(xùn)人員提高自己數(shù)學(xué)教學(xué)業(yè)務(wù)水平的一條捷徑,。在培訓(xùn)過程中,，我積極嘗試與其他學(xué)員之間的交流，在交流過程中，了解到各位教師的不同情況,，并且注意到他們是如何處理新課程中遇到的種種困惑,，以及他們對(duì)新課程教材的把握與處理。學(xué)習(xí)中,，我們不斷地交流,，并且在自己的課堂教學(xué)中努力嘗試，真正做到彼此之間的教學(xué)相長(zhǎng),。

通過本次培訓(xùn),，使我學(xué)到很多新的教學(xué)理念和教學(xué)模式，我通過實(shí)踐,，運(yùn)用到我的教育教學(xué)工作中,，使我的教學(xué)水平有很大的提高。同時(shí)通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，我也圓滿完成了本次培訓(xùn)的各項(xiàng)任務(wù),。

盡管網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)那么快就結(jié)束了，但是在培訓(xùn)過程中我受到的思想振蕩將伴隨我以后的教學(xué)生涯,，與各位同行之間的交流還將延續(xù),，教學(xué)業(yè)務(wù)水平還得精益求精。

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇三

員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀,、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作,；是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn),，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑,；是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施；是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段,。為加強(qiáng)居然之家xx店的培訓(xùn)管理,，20xx年第二季度共組織培訓(xùn)近20場(chǎng)。

4月我店組織了erp系統(tǒng)及考試,、財(cái)務(wù)收銀技能大比拼,、消防培訓(xùn)及演習(xí)、商戶進(jìn)場(chǎng)裝修流程等一系列的培訓(xùn),。

5月組織的培訓(xùn)包括：釘釘系統(tǒng)操作培訓(xùn),、釘釘系統(tǒng)群組管理和信息公告操作培訓(xùn)、釘釘系統(tǒng)矩陣維護(hù)培訓(xùn),、物業(yè)安全精細(xì)化管理培訓(xùn),、優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)系列分享會(huì)第一講、釘釘系統(tǒng)考勤管理培訓(xùn)以及營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)第二講,。

6月組織的培訓(xùn)有：釘釘推廣培訓(xùn),、新系統(tǒng)培訓(xùn),、招商培訓(xùn)、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)第三講,、商戶流水貸培訓(xùn)會(huì),、釘釘系統(tǒng)辦公流程培訓(xùn)、財(cái)務(wù)市場(chǎng)收費(fèi)培訓(xùn),、競(jìng)聘干部崗前培訓(xùn)等等,。

員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能,，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑,，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。xx店將在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)管理,，勵(lì)志,，早日形成完善的培訓(xùn)體系。建立學(xué)習(xí)型組織,，我們?cè)诼飞希?/p>

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇四

20xx年xx月xx日,，公司對(duì)我們進(jìn)行了為期9天的新員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容相當(dāng)豐富,，從公司的發(fā)展歷程,、基本組織架構(gòu)到企業(yè)文化、企業(yè)制度,、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向;請(qǐng)來了各部門經(jīng)理講授相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和自身從事審計(jì)行業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn);更為我們安排了野外拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通技巧等。通過這次培訓(xùn),，收獲很多,。

首先，感受到公司的企業(yè)文化,。從xxx本土最早的xxx事務(wù)所到今天日漸壯大的xxx事務(wù)所,，xxx第一天就介紹了企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，讓我們了解到“爬也要爬出一條血路”的艱辛,，而企業(yè)文化就是支持著企業(yè)渡過難關(guān),，不斷發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。我們選擇一個(gè)公司,，從某種意義上就是選擇了一種企業(yè)文化,，所以我們必須認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念,，這樣才能真正用心地投入到以后的工作當(dāng)中,。培訓(xùn)期間，最大的感觸就是公司對(duì)人的重視：培訓(xùn)的精心準(zhǔn)備,，部門經(jīng)理們深入淺出的業(yè)務(wù)講解及工作經(jīng)驗(yàn)的分享,，無不體現(xiàn)著嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè),、認(rèn)真負(fù)責(zé)。心里最強(qiáng)烈的想法就是,，一定要抓住機(jī)會(huì)學(xué)習(xí),，向他們看齊。

其次,，學(xué)習(xí)到很多業(yè)務(wù)知識(shí),。兩天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每個(gè)講課的部門經(jīng)理都針對(duì)各個(gè)循環(huán)作了細(xì)致詳盡的講解,，恨不得把他們所知道的各種東西灌進(jìn)我們的腦海中,。培訓(xùn)的過程中，總結(jié)起來最重要的一點(diǎn)就是：作為一個(gè)審計(jì)工作者應(yīng)該怎樣實(shí)施審計(jì)程序去獲取充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)來支持我們的判斷,。作為一個(gè)審計(jì)新人,，業(yè)務(wù)上的知識(shí)還有很多需要慢慢學(xué)習(xí)，只要大方向把握住了,，嚴(yán)格要求自己,，多總結(jié)，就能少走些彎路,。經(jīng)理們也就他們的工作經(jīng)歷為我們以后的學(xué)習(xí)提出了很好的建議,。各種心得體會(huì)和職業(yè)發(fā)展的分享，讓我對(duì)以后的發(fā)展方向有了一個(gè)清晰的了解,，更加堅(jiān)定自己的選擇,。

第三，收獲了一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì),。有人曾說：人在世上要保證一生快樂的話,，必須有一個(gè)團(tuán)體值得他全心投入和貢獻(xiàn)。培訓(xùn)讓我們這群來自不同地方從不同學(xué)校畢業(yè)的人相互認(rèn)識(shí),，相互熟悉,。尤其是在野外拓展培訓(xùn)中，大家竭心盡力完成同一個(gè)任務(wù),，無不體現(xiàn)我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們有著共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員再優(yōu)秀,，如果沒有有效的溝通,，就會(huì)有錯(cuò)誤百出的情況發(fā)生。畢業(yè)墻成為共同回憶,，也是我們一起開始職業(yè)之旅的起點(diǎn),。

正式的工作就要開始了，希望自己能夠很好的融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,，盡快從學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變,，嚴(yán)格要求自己,，做一個(gè)出色的審計(jì)工作者。

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇五

一個(gè)月的培訓(xùn)都是利用午休時(shí)間或下班以及休息時(shí)間開進(jìn)行的,，讓人感覺到身心疲憊,。培訓(xùn)的內(nèi)容很豐富，如果公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排培訓(xùn)的時(shí)間效果會(huì)更好的,。本人因工作需要物業(yè)前臺(tái)需要有人值班,，所以不能參加完全部的培訓(xùn)課程非常可惜,。

公司的培訓(xùn)不應(yīng)該只是為了完成任務(wù)的形式來對(duì)公司的員工進(jìn)行培訓(xùn),，應(yīng)該切實(shí)的考慮到員工在此次培訓(xùn)受益的效果為目的，為員工綜合能力憑的提升合理的安排一系列的培訓(xùn),。外請(qǐng)專業(yè)公司來陪訓(xùn)固然是好,，但企業(yè)是要不斷發(fā)展壯大的，公司應(yīng)該培養(yǎng)自己的專業(yè)培訓(xùn)人才,，所有正規(guī)的大公司都是有計(jì)劃性和有針對(duì)性的不同個(gè)崗位以及不同層次的員工進(jìn)行有效培訓(xùn),。從一個(gè)公司的培訓(xùn)安排就可以體現(xiàn)出一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)的工作能力。公司總部的職能部門禮應(yīng)先接受培訓(xùn),，后再合理安排時(shí)間分別對(duì)各崗位的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的有效的培訓(xùn),。

企業(yè)要制定一個(gè)適合本公司的規(guī)章制度，而不是抄襲其他公司的制度當(dāng)自己的來用,。公司的制度制定是需要從上到下貫徹執(zhí)行的,，而不是只對(duì)個(gè)別部門或是個(gè)人而言的。當(dāng)然公司的規(guī)章制度是可以修改的,，但是向著好的方面去改進(jìn),，而不是為了高層管理人員違反公司制度不用受到約束而更改。公司的獎(jiǎng)懲制度要透明,，不要只是為了約束一線員工而制定,，要一視同仁不能偏私。公司的員工是向著領(lǐng)導(dǎo)看齊的,。建立自己的企業(yè)文化,，以業(yè)主至上的服務(wù)念，從上到下領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，給下屬樹立一個(gè)良好的形象,。

要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和突破精神任何事物都不可能一成不變，我們不應(yīng)滿足于現(xiàn)有的成績(jī)和工作方式,，而應(yīng)嘗試新的方法,。在不斷改革和競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，只有未雨綢繆，才有能力迎接新的挑戰(zhàn),，為此,，我們需要的是創(chuàng)新和突破精神,。正如我們電信也存在競(jìng)爭(zhēng),，我們?yōu)橛脩籼峁└鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)，開通1000服務(wù)熱線,、180投訴等等,，提出“用戶至上，用心服務(wù)”的企業(yè)理念和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象創(chuàng)造國(guó)際一流企業(yè)”的企業(yè)文化目標(biāo),，并一如既往地實(shí)現(xiàn)“每天前進(jìn)一步,，永遠(yuǎn)真誠(chéng)服務(wù)”。

公司有專門對(duì)執(zhí)行力做過單獨(dú)的培訓(xùn),，要提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人,，認(rèn)真做事。我們常說,，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個(gè)做事的原則,。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度,，有措施,，也有違章。究其原因,，就是一個(gè)態(tài)度問題,，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí),、做事是否認(rèn)真的問題,。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強(qiáng)做大”的發(fā)展格局，就象我們物業(yè)管理處一樣,，部門管理的范圍越來越大,，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項(xiàng)決策,，正確履行各項(xiàng)工作,。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要視服從為美德,；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位,，無論做什么工作,，都要懷著熱情、帶著情感去做,，而且要竭盡全力,、盡職盡責(zé)地做好。

將近半從“心態(tài)”到“溝通”,，從“細(xì)節(jié)決定成敗”到“如何制定目標(biāo)”這一系列非常精彩的培訓(xùn)內(nèi)容使我想到了很多東西,，但是想得最多的還是如何將自己的本職工作做得更好，從以上的學(xué)習(xí)內(nèi)容中我體會(huì)到了這些,。

我們強(qiáng)調(diào)心態(tài)的重要性,，是因?yàn)樾膽B(tài)很多時(shí)候都是決定你會(huì)不會(huì)努力工作的因素，沒有一個(gè)好的心態(tài),，工作怎么會(huì)有起色,，又怎么會(huì)給企業(yè)帶來效益呢，又如何去表現(xiàn)出你的能力呢,？不要急于求成也不要自滿自大脫離現(xiàn)實(shí),，一步一步的走下去，會(huì)更加扎實(shí),，員工心態(tài)培訓(xùn)網(wǎng),，專業(yè)提供新員工心態(tài)培訓(xùn)課程！

日常工作中,，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問題。而對(duì)待問題有兩種選擇,。一種是不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),；一種是面對(duì)問題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成,。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做得很好,，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn),、天地寬,，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認(rèn)為,，有什么樣的思想觀念,，就有什么樣的工作效果,。只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,。我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策,，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力,。對(duì)待日常工作,，不要總是找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作,。

通過此次培訓(xùn)，我在教學(xué)觀上有了一定的轉(zhuǎn)變,，不能為了教書而教書,，葉圣陶先生說過：教是為了最終達(dá)到不需要教，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),，教學(xué)不光是簡(jiǎn)單的傳授知識(shí),，要重在教學(xué)生掌握方法，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),，不能只讓學(xué)生“學(xué)到什么”還讓學(xué)生“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”,，學(xué)生掌握了方法，終身受用,，可以自己獲取知識(shí),，除了學(xué)習(xí)，還要注重啟迪學(xué)生的智慧，給學(xué)生充分的空間,、時(shí)間,，發(fā)揮出他們的想象力和創(chuàng)造力。

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇六

光陰似箭,，人的一生在歷史的長(zhǎng)河中顯得如此短暫,，那么，人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為,，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!以下是本站小編整理的員工培訓(xùn)工作總結(jié)范文精選,，歡迎參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊本站查看,。

我叫xx,，畢業(yè)于xx大學(xué),自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中,，接觸了不少人和事,，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正,。工作一年以來,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下,，自己的思想,、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī),，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,，現(xiàn)將本人這一年來的思想、工作,、學(xué)習(xí)情況作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào),。

一、工作情況

懷著對(duì)人生的無限憧憬,，我走入了35kvxx變電站,。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和分配電能并能改變電壓的場(chǎng)所。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié),，同時(shí)也是將各級(jí)電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐,。我站經(jīng)過改造后擁有2臺(tái)主變，擔(dān)負(fù)著兩個(gè)半鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù),。許多人認(rèn)為,，變電站運(yùn)行值班工作只是簡(jiǎn)單的抄抄表、巡視設(shè)備,、辦理工作票,、進(jìn)行倒閘操作;但是只有做過的人才知道：作為有高度責(zé)任心的值班員來說,，要保證一個(gè)變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，僅僅完成以上工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;要保證電網(wǎng)安全運(yùn)行,，最重要的就是善于對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理,，以便能使缺陷和隱患得到及時(shí)的控制或消除。6月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水,，為防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故,，我班在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時(shí)疏通被堵塞的排水系統(tǒng),，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿,，最后加強(qiáng)巡視。通過有力措施,，我站平安的度過了雷雨泛濫的6月,。

在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到,、不早退,、嚴(yán)于律己,，自覺的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面，吃苦耐勞,、積極主動(dòng),、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開展工作,，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;除此之外,，我還是一名光榮的通訊員，除了負(fù)責(zé)每月的通訊報(bào)道之外,，我還負(fù)責(zé)本站的技術(shù)培訓(xùn),，在工作上盡心盡力的.協(xié)助站長(zhǎng)工作，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn),，通過每月培訓(xùn),，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細(xì)節(jié)中,，我看到公司正逐步做大做強(qiáng),，以目前的趨勢(shì)，我可以預(yù)見公司將有一個(gè)輝煌的明天,。作為新人,，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到的鍛煉,。

二,、學(xué)習(xí)情況

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵?，必有我?guī)煛保局械拿恳晃煌露际俏业睦蠋?，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富,。記得我剛到變電站的時(shí)候，對(duì)站內(nèi)的一切都感到新奇,。因?yàn)槲覍W(xué)的不是變電運(yùn)行專業(yè),，所以對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)知道的也有限，但是在站長(zhǎng),、值長(zhǎng)的盡心教導(dǎo)下,，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情,，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作,。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情,。為盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和能力,，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí),，在短短一年中理論結(jié)合實(shí)踐讓我對(duì)變電站的基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識(shí),，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

作為見習(xí)生,，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長(zhǎng)搞好管理工作,，特別是在“創(chuàng)一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長(zhǎng)請(qǐng)教,。

在變電站呆了一年,，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時(shí),，我才知道什么叫“人事”,。無論是社會(huì)還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對(duì)于這門高深的學(xué)問,，我這個(gè)門外漢只能說：“誠(chéng)實(shí)做人,、努力工作!”

一路走來，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作,。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中,，深感自己技術(shù)的不足，同時(shí)也體會(huì)到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作,，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè),。

三,、思想情況

作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng),，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多,。而作為一名團(tuán)員，入黨是我一直以來的夢(mèng)想,。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開拓,，做出成績(jī)。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，我要求自己：努力工作,，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn),，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰,。

光陰似箭,，人的一生在歷史的長(zhǎng)河中顯得如此短暫，那么,，人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為,，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天,。我雖然還不到三十,，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇七

隨著我國(guó)近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,，在這樣一個(gè)高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)和快節(jié)奏發(fā)展的大背景下,，我行自身也正在經(jīng)歷著組建以來最為關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。

如何能夠在此關(guān)鍵時(shí)期實(shí)現(xiàn)自身突破,，并且保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,，已經(jīng)成為全行上下的一個(gè)重要議題。從人力資源的角度上講,，企業(yè)的發(fā)展終究是人才的發(fā)展,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此,，一直以來,，重視人才、發(fā)展人才向來都是我行的優(yōu)良傳統(tǒng),。

20年10月9日,，隨著新員工崗前培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)考核的結(jié)束,，本次培訓(xùn)也畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。與往年同類培訓(xùn)相比,，此次培訓(xùn)在培訓(xùn)規(guī)模,、培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)內(nèi)容和質(zhì)量等方面，都達(dá)到了一個(gè)全新的高度,，當(dāng)然,，在培訓(xùn)方案細(xì)節(jié)和培訓(xùn)工作具體實(shí)施方面，我們?nèi)匀挥兄S多能夠提高的空間,。

為了為我行建立一套更為成熟完善的員工培訓(xùn)系統(tǒng),，我部門對(duì)此次的培訓(xùn)方案進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的分析，同時(shí)也對(duì)此次培訓(xùn)的具體實(shí)施過程進(jìn)行了全面的回顧,，并結(jié)合參訓(xùn)學(xué)員們的培訓(xùn)感受和建議,，對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行了全方位的剖析和總結(jié)。

本次總結(jié)旨在積累經(jīng)驗(yàn),，對(duì)好的方面進(jìn)行保護(hù)和發(fā)揚(yáng),，對(duì)欠缺的方面，要找出不足,，分析原因,，解決問題。為今后同類工作的開展,，提供經(jīng)驗(yàn)上的支持,。

一、培訓(xùn)目的及意義

(一)培訓(xùn)目的：

提高新員工的綜合素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng),，使新員工盡快融入集體,，盡早在工作崗位上發(fā)揮作用。

(二)培訓(xùn)意義

為新員工提供一個(gè)較為良好的適應(yīng)性平臺(tái),，使新員工盡快轉(zhuǎn)變自身角色,，同時(shí)也為新員工提供了一定的展示自我的機(jī)會(huì)，有助于單位為其進(jìn)行準(zhǔn)確定位,。

二,、培訓(xùn)體系方案的制定與實(shí)施

本批新員工的特點(diǎn)是：文化水平較高，學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力較強(qiáng),，普遍擁有一個(gè)良好的行業(yè)文化氛圍,，對(duì)我行的發(fā)展歷史和企業(yè)文化有一個(gè)基本的了解和認(rèn)識(shí)。但大多數(shù)學(xué)員的學(xué)科專業(yè)與銀行類專業(yè)并不對(duì)口,，因此,，在專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能等方面基礎(chǔ)較為薄弱，對(duì)我行的運(yùn)行模式及各工作崗位的工作性質(zhì)了解不深,。

結(jié)合以上特點(diǎn),，本次培訓(xùn)方案的制定較為側(cè)重于專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能方面的培訓(xùn),，比較有針對(duì)性，與此同時(shí),，我們也為學(xué)員們提供了如練功券,、算盤等練習(xí)道具，從而幫助他們從實(shí)踐當(dāng)中盡快掌握專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能,。

此外,，本次培訓(xùn)還通過課程講解和戶外拓展訓(xùn)練強(qiáng)化參訓(xùn)人員對(duì)我行企業(yè)文化的了解和融入，增強(qiáng)學(xué)員們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和集體榮譽(yù)感,。

三,、培訓(xùn)模式和培訓(xùn)方式及內(nèi)容

(一)培訓(xùn)模式

本次培訓(xùn)主要采用了理論基礎(chǔ)知識(shí)講解、模擬實(shí)踐操作及團(tuán)隊(duì)協(xié)作強(qiáng)化相結(jié)合的培訓(xùn)模式,。此模式的特點(diǎn)在于：

1. 通過理論基礎(chǔ)知識(shí)講解來強(qiáng)化學(xué)員專業(yè)知識(shí)理論基礎(chǔ);

2. 通過模擬實(shí)踐操作來提高學(xué)員職業(yè)技能熟練度;

3. 通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的強(qiáng)化培訓(xùn)來提升學(xué)員們的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇八

經(jīng)過一周的新員工崗前培訓(xùn)，我們看到公司對(duì)新員工非常重視,，公司希望我們能更快更好地適應(yīng)工作,，減少未來工作中的困難。這一周的訓(xùn)練讓我學(xué)到了以前從未接觸過的東西,，從無知到無知再到基本掌握,。我覺得還需要一段時(shí)間，在以后的工作實(shí)踐中慢慢消化吸收,。我們學(xué)到的所有專業(yè)知識(shí)都是章宗這么多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，也是他的心血。我們不能辜負(fù)他對(duì)我們的期望,。

第一天了解了公司的基本情況,，去了公司在建項(xiàng)目和倉(cāng)庫：大學(xué)城、萬科項(xiàng)目,、茶園倉(cāng)庫,，讓我感受到了公司的成長(zhǎng)，從公司項(xiàng)目的`總承包到材料設(shè)備的整體租賃,，到腳手架的設(shè)計(jì)安裝，再到勞務(wù)項(xiàng)目的施工,。這是一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈,，也就是一站式的商業(yè)模式，讓我看到了公司的美好未來,。

第二天,，我學(xué)習(xí)了公司的文化和禮儀，看到公司重視員工的文化素質(zhì),，這反映出一個(gè)好的公司需要一個(gè)文化高,、素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì),。下午要很好的了解材料的分布情況；物質(zhì)關(guān)懷要認(rèn)真負(fù)責(zé),；材料清潔和維護(hù)等,。這些都要求員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，否則會(huì)給公司造成不必要的損失,。

第三天,，我了解了報(bào)價(jià)應(yīng)該提供的信息。裝飾腳手架和民用腳手架的用途,、工程量大小,、搭設(shè)方法、高度和承載力,、運(yùn)輸交通,、鋪設(shè)要求、搭設(shè)時(shí)間,、現(xiàn)場(chǎng)管理難度,、住宿環(huán)境等必須明確。報(bào)價(jià)分析的因素：要考慮工期,、周轉(zhuǎn),、維護(hù)、需求,、平臺(tái),、難度，報(bào)價(jià)的要求要詳細(xì)明確,，確定報(bào)價(jià)單位,。關(guān)于材料租賃需要了解的事情。

第四天主要學(xué)習(xí)了腳手架的專業(yè)知識(shí),，包括腳手架的構(gòu)件：鋼管,、扣件、懸挑腳手架用型鋼,、腳手板,、可調(diào)頂托和底撐，這些材料的規(guī)格型號(hào),、重量,、材料和類型，以及腳手架的分類,。腳手架鏈接方式等,。接下來的幾天我學(xué)習(xí)了員工手冊(cè)和市場(chǎng)營(yíng)銷。

總的來說，這周學(xué)到的東西受益匪淺,，所以我會(huì)好好學(xué)習(xí),，在崗位上努力工作。

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇九

優(yōu)秀的老板眼里看到的首先是利潤(rùn),，優(yōu)秀的企業(yè)家眼里看到的首先是人“,。煙草商業(yè)企業(yè)的工作，一是市場(chǎng),，二是人,。做好人的工作，讓思想領(lǐng)先,，而不僅僅是流程和模式領(lǐng)先,，就必然要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的大氛圍，以系統(tǒng),、持續(xù)的員工培訓(xùn)打造學(xué)習(xí)型的煙草商業(yè)企業(yè),。結(jié)合長(zhǎng)期為市、縣級(jí)煙草公司提供管理咨詢服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，本文作者從以下八個(gè)方面來探討煙草商業(yè)企業(yè)如何做好員工培訓(xùn)工作,。

組建學(xué)習(xí)資源中心（learning resources center，簡(jiǎn)稱lrc）,，在lrc內(nèi)設(shè)置書報(bào)室,、教學(xué)室、研討室,、自習(xí)室,，配備豐富多樣的書報(bào)資料、現(xiàn)代化的教學(xué)工具以及接通局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的電腦設(shè)備,，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和穩(wěn)定的培訓(xùn)陣地,。lrc源于圖書館但又高于圖書館，本文作者在英國(guó)留學(xué)期間發(fā)現(xiàn),，英國(guó)的大學(xué)和著名企業(yè)大都有類似機(jī)構(gòu),。

煙草商業(yè)企業(yè)在決定進(jìn)行員工培訓(xùn)之前，要通過全面,、深入的調(diào)研來分析公司各層次的培訓(xùn)需求,，調(diào)研的方法主要有問卷、訪談,、網(wǎng)上調(diào)查三種形式,。具體來說，我們要從公司,、工作和員工三個(gè)方面來進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。公司分析是通過對(duì)公司的目標(biāo),、資源,、特質(zhì),、環(huán)境等因素的分析，找出公司存在的問題和問題產(chǎn)生的根源,，以確定培訓(xùn)是不是解決這些問題的有效方法,；工作分析的目的在于了解與績(jī)效相關(guān)的工作的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以及完成工作所應(yīng)具備的知識(shí)和技能,，工作分析的結(jié)果是編寫培訓(xùn)課程的主要依據(jù),；員工分析是通過分析員工的現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況之間的差距，來確定誰需要接受培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容,，員工分析的重點(diǎn)是評(píng)估員工實(shí)際工作績(jī)效與工作能力,。根據(jù)管理咨詢服務(wù)的實(shí)踐，本文作者發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)階段的煙草商業(yè)企業(yè)的員工培訓(xùn)最集中的需求表現(xiàn)在：

1,、核心管理技能；

2,、職業(yè)素質(zhì)與工作技巧,；

3、管理領(lǐng)域的新理論,、新知識(shí),、新方法。

結(jié)合煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要,，本文作者認(rèn)為,，煙草商業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)的總目標(biāo)是：強(qiáng)化員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)性、全局性和基礎(chǔ)性戰(zhàn)略地位,，打造一支機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),、人員配置合理、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,、緊跟現(xiàn)代流通企業(yè)發(fā)展步伐的中高層管理者和基層員工隊(duì)伍?，F(xiàn)階段的具體培訓(xùn)目標(biāo)是：

1、讓中高層管理者掌握核心的管理技能,，了解管理領(lǐng)域的新理論,、新知識(shí)、新方法,；

2,、提升基層員工的職業(yè)素質(zhì)、營(yíng)銷技巧和服務(wù)技能,；

3,、營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的氛圍。

“木桶原理”告訴我們,，一個(gè)企業(yè)好比一個(gè)大木桶,，每一位員工都是組成這個(gè)大木桶的不可缺少的一塊木板。衡量一個(gè)煙草商業(yè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,，不僅僅要考察企業(yè)里是否有一小部分優(yōu)秀人群,，更要考察企業(yè)的整體人力資源狀況，以及企業(yè)是否存在某些薄弱環(huán)節(jié),。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,，這些薄弱環(huán)節(jié)的瓶頸作用就會(huì)表現(xiàn)得越來越突出。只對(duì)中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)而忽視對(duì)基層員工培訓(xùn)的做法不可取,，只對(duì)參加工作不久的年輕員工進(jìn)行培訓(xùn)而忽視對(duì)資深老員工培訓(xùn)的做法也不可取,，反之亦然。被忽視的個(gè)人或群體會(huì)在不知不覺中變成企業(yè)大木桶上最短的木板,，從而制約企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高,。因此，煙草商業(yè)企業(yè)的員工培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)該全員化,，要按職務(wù),、崗位、文化程度分類,、分層次對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn),。專賣稽查、訪銷配送,、財(cái)務(wù)審計(jì),、人事勞資，等等,，忽視了任何一方面的培訓(xùn),，那一方面就有可能成為企業(yè)的最短的木板，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展,。此外,，對(duì)卷煙零售戶的培訓(xùn)也應(yīng)該納入煙草商業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃之中，這樣做的目的是提升零售戶的盈利能力,，與客戶建立學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，創(chuàng)造性地鞏固煙草商業(yè)企業(yè)的網(wǎng)建成果。

毋庸置疑,，師資力量的雄厚與否對(duì)培訓(xùn)效果的好壞有著直接的影響,。提高培訓(xùn)滿意度，培訓(xùn)師必須具備精深的專業(yè)知識(shí),、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、高超的授課水平和掌控課堂氣氛的能力,。但是，選擇師資,，不一定要選擇大牌培訓(xùn)師,，對(duì)企業(yè)而言，最適合自己的才是最好的,。煙草商業(yè)企業(yè)的師資來源可以有：

1、對(duì)煙草行業(yè)有較深研究的專家,；

2,、在某一學(xué)術(shù)領(lǐng)域有專門研究的學(xué)者；

3,、長(zhǎng)期為煙草行業(yè)服務(wù)的培訓(xùn)師,；

4、本單位有經(jīng)驗(yàn)的中高層管理者和優(yōu)秀基層員工,；

5,、本行業(yè)兄弟單位的有經(jīng)驗(yàn)的中高層管理者和優(yōu)秀基層員工。

“三分教,，七分學(xué)”,，要使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，培訓(xùn)的主體必須是學(xué)員而非培訓(xùn)師,。在培訓(xùn)的過程中,，優(yōu)秀的培訓(xùn)師懂得如何引導(dǎo)學(xué)員去“學(xué)”，而不是被“教”,。因此,，培訓(xùn)的最佳境界在于學(xué)員能夠在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，運(yùn)用自己的頭腦去“學(xué)”,，形成自己的結(jié)論,，并且最終運(yùn)用到實(shí)際工作中去?；诖?，煙草商業(yè)企業(yè)在培訓(xùn)方式選擇上可以嘗試“體驗(yàn)式培訓(xùn)”,?！绑w驗(yàn)式培訓(xùn)”指學(xué)員通過個(gè)人在培訓(xùn)活動(dòng)中的充分參與，來獲得個(gè)人的體驗(yàn),，然后在培訓(xùn)師指導(dǎo)下,，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)交流,，分享個(gè)人體驗(yàn)，提升認(rèn)識(shí),?！绑w驗(yàn)式培訓(xùn)”主要有拓展訓(xùn)練,、魔鬼訓(xùn)練、沙盤模擬,、行動(dòng)式學(xué)習(xí),、教練等形式，而傳統(tǒng)培訓(xùn)包括案例分析法,、研討法,、講授法、視聽法等方法,，兩種培訓(xùn)模式的最根本區(qū)別是前者以學(xué)員為中心（以學(xué)為主）而后者以培訓(xùn)師為中心（以教為主）,。為了增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同而選取傳統(tǒng)培訓(xùn)模式或“體驗(yàn)式培訓(xùn)”模式,。另外,，如果條件許可，員工培訓(xùn)應(yīng)盡量選擇在封閉式環(huán)境中進(jìn)行,，以構(gòu)建高效的學(xué)習(xí)高速公路,。

培訓(xùn)不可能解決所有問題，但有效的培訓(xùn)能夠提升員工能力和企業(yè)業(yè)績(jī),。任何一種培訓(xùn)都必須接受效果評(píng)估,，否則培訓(xùn)將流于形式。為了避免培訓(xùn)的盲目性,，煙草商業(yè)企業(yè)在員工培訓(xùn)當(dāng)中,，應(yīng)該對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行科學(xué)的效果評(píng)估。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，本文作者認(rèn)為,，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的不同，有選擇地采用以下三種方法對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)估,，能夠比較準(zhǔn)確地了解到培訓(xùn)的效果,。

1、培訓(xùn)后的課程評(píng)估表

學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后,，仔細(xì)思考自己從課程當(dāng)中學(xué)到了什么,，認(rèn)真填寫由培訓(xùn)師設(shè)計(jì)的課程評(píng)估表。通過對(duì)課程評(píng)估表填寫情況的分析,，我們就可以判斷出此次培訓(xùn)所達(dá)到的實(shí)際效果,。但是，學(xué)員一般不愿意花很多時(shí)間去填寫評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過于復(fù)雜的課程評(píng)估表,，所以課程評(píng)估表不能設(shè)計(jì)得太繁瑣,。

2、分階段的問卷式培訓(xùn)評(píng)估

問卷分知識(shí)態(tài)度問卷和行為表現(xiàn)問卷兩種,，分別在培訓(xùn)前與培訓(xùn)后,，由學(xué)員及其上司共同填寫,。知識(shí)態(tài)度問卷用于對(duì)學(xué)員培訓(xùn)前后的知識(shí)與態(tài)度進(jìn)行調(diào)查，由培訓(xùn)師依據(jù)課程內(nèi)容設(shè)計(jì),。知識(shí)態(tài)度問卷在培訓(xùn)前由學(xué)員填寫,，作為對(duì)學(xué)員學(xué)前了解與評(píng)判的依據(jù)。培訓(xùn)結(jié)束后,，學(xué)員須再次填寫相同內(nèi)容的知識(shí)態(tài)度問卷,。行為表現(xiàn)問卷用于對(duì)學(xué)員培訓(xùn)前后的行為表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，主要分為兩種：一種由學(xué)員填寫的學(xué)員用行為表現(xiàn)問卷,，另一種由學(xué)員的直接上司填寫的上司用行為表現(xiàn)問卷,，行為表現(xiàn)問卷也由培訓(xùn)師根據(jù)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)。學(xué)員用行為表現(xiàn)問卷與上司用行為表現(xiàn)問卷在培訓(xùn)前分別由學(xué)員及其直接上司填寫,，并在培訓(xùn)后三個(gè)月，由學(xué)員及其直接上司再次填寫,。我們對(duì)學(xué)員培訓(xùn)前后填寫的知識(shí)態(tài)度問卷,、學(xué)員用行為表現(xiàn)問卷與上司用行為表現(xiàn)問卷進(jìn)行比較。根據(jù)比較結(jié)果,，可以判斷出學(xué)員的知識(shí),、態(tài)度和行為表現(xiàn)在培訓(xùn)前后有何不同，由此評(píng)估出培訓(xùn)后學(xué)員在知識(shí),、態(tài)度和行為表現(xiàn)上是否得到提升,。

3、培訓(xùn)后三個(gè)月回訪

培訓(xùn)師在培訓(xùn)后三個(gè)月回訪學(xué)員,，學(xué)員向培訓(xùn)師詳細(xì)介紹上次培訓(xùn)后自己的行動(dòng)計(jì)劃,、具體行動(dòng)和行動(dòng)成果，培訓(xùn)師逐一點(diǎn)評(píng),，并作書面記錄,。采用這種方式，我們可以比較清楚地了解到培訓(xùn)對(duì)學(xué)員工作的實(shí)際幫助程度,，同時(shí),，培訓(xùn)師的點(diǎn)評(píng)對(duì)學(xué)員又起到溫故知新的作用，從而增強(qiáng)了培訓(xùn)的效果,。

“學(xué)分制”是一種以學(xué)分為計(jì)量單位衡量學(xué)生學(xué)業(yè)完成狀況的教學(xué)管理制度,，它按照教學(xué)計(jì)劃中各門課程及教學(xué)環(huán)節(jié)的學(xué)時(shí)量，確定每門課程的學(xué)分,，設(shè)置必修課,、限選課和選修課，規(guī)定各類課程的比例,，以及準(zhǔn)予畢業(yè)的最低總學(xué)分,?！皩W(xué)分制”允許學(xué)生有一定的選學(xué)課程的自由，有利于完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,，更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)的需要。這種教學(xué)管理方式多用在國(guó)內(nèi)外的高等教育中,。煙草商業(yè)企業(yè)引入“學(xué)分制”管理,，具有以下好處：

1、學(xué)習(xí)時(shí)間上的靈活性,，可以解決員工培訓(xùn)中的工學(xué)矛盾,；

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容上的可選性,，能夠滿足員工的個(gè)性化需求,；

3、學(xué)習(xí)形式上的多樣性,，能夠激發(fā)員工積極參與培訓(xùn)的濃厚興趣,。在對(duì)煙草公司的管理咨詢服務(wù)工作中，我們每年提供24個(gè)專題的管理知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。每個(gè)專題6教時(shí),，學(xué)員達(dá)到出勤率要求并通過培訓(xùn)效果評(píng)估，獲得1學(xué)分,。全體員工必須修滿12學(xué)分,，才能完成全年的管理知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。每個(gè)培訓(xùn)年度結(jié)束,，如無特殊原因,，對(duì)未修滿12學(xué)分的員工，每缺1學(xué)分扣款200元,；對(duì)修滿多于12學(xué)分的員工,，每超1學(xué)分，獎(jiǎng)勵(lì)100元,。獎(jiǎng)懲分明讓“學(xué)分制”成為非常有效的員工培訓(xùn)管理方式,。

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十

20xx年員工培訓(xùn)站在質(zhì)量安全環(huán)保科的指導(dǎo)下,，我們按照qhse管理責(zé)任書,，順利完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。截止至20xx年11月25日,，使用練兵場(chǎng)地及實(shí)操教室10個(gè)班次,，使用培訓(xùn)教室7個(gè)班次，多面體電教室4個(gè)班次,，參加培訓(xùn)人數(shù)513人,。全年員工培訓(xùn)站用電,、用水均完成公司下達(dá)的降低6%的指標(biāo)。下面是我們員工培訓(xùn)站在20xx年度具體的qhse管理工作,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)qhse管理手冊(cè)和程序體系文件。員工培訓(xùn)中心三人認(rèn)真學(xué)習(xí)了qhse管理體系文件,，本單位qhse管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全,，崗位職責(zé)明確，依據(jù)公司下達(dá)《qhse管理目標(biāo)責(zé)任書》編寫了本單位年度qhse目標(biāo),、應(yīng)急計(jì)劃書,、應(yīng)急預(yù)案等。建立健全了各項(xiàng)制度和記錄,，為了切實(shí)提高安全環(huán)保管理水平,，不斷強(qiáng)化全員hse意識(shí)和能力，員工培訓(xùn)站安全員王祖應(yīng),，于20xx年2月到新疆培訓(xùn)中心,，參加了專兼職安全干部培訓(xùn)班，主要學(xué)習(xí)了新疆油田公司20xx年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn),、作業(yè)許可管理（含事故原因分析）、集團(tuán)公司hse管理理念（個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃,、安全目視化管理規(guī)范）,、安全觀察與溝通管理規(guī)范、hse培訓(xùn)管理規(guī)范（培訓(xùn)需求矩陣）,、培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章行為識(shí)別、工作循化檢查管理規(guī)范(含工作前安全分析),、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理程序等內(nèi)容,。學(xué)習(xí)回來后，向員工培訓(xùn)站領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào),，就安全觀察與溝通,、培訓(xùn)需求矩陣的管理方法，應(yīng)用于新員工的入廠教育培訓(xùn)以及員工技能鑒定培訓(xùn),，在提高操作技能的同時(shí),，也增強(qiáng)了員工安全意識(shí)。

2,、推行和運(yùn)用安全觀察與溝通管理,，能有效提高員工的安全意識(shí)和技能，試油作業(yè)一般都在高溫高壓,，易燃易爆,，有毒有害的環(huán)境中進(jìn)行,，由于戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多面廣,，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重后果,。單位通過hse體系的有效運(yùn)行，用系統(tǒng)管理的方式,，可以全方位的降低安全風(fēng)險(xiǎn),。筑起安全生產(chǎn)的防護(hù)體系，避免事故發(fā)生數(shù),。據(jù)杜邦公司一組安全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,，安全事故中有96%的原因，是由于人的不安全行為造成的,，包括絕大多數(shù)物的不安全狀態(tài),，也是人的不安全行為造成的。導(dǎo)致事故發(fā)生的原因有三種：人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷,。實(shí)際工作中，hse工作的重點(diǎn)是反違章,、除隱患,。檢查、考核大都通過物的不安全狀態(tài)或隱患為依據(jù),。因此控制人的不安全行為是關(guān)鍵,。通過控制和降低人的不安全行為，可以大幅度的減少事故,。安全觀察與溝通重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了,，對(duì)人的不安全行為的控制。以良性互動(dòng)的方式,，使員工自覺自愿的互相查找和減少不安全行為,，實(shí)現(xiàn)全員參與安全管理，最終減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象和削減施工風(fēng)險(xiǎn),。因此安全觀察與溝通的方法要貫穿于整個(gè)培訓(xùn)工作,，尤其作業(yè)班組長(zhǎng)要掌握安全觀察與溝通的方法，將人的行為作為關(guān)注點(diǎn),，通過溝通糾正人的不安全行為,，引導(dǎo)和啟發(fā)員工思考更多的安全問題。

3,、在屬地管理,、承包商管理方面，我們嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定，對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行了自檢自查及危險(xiǎn)源,、危害因素的辨識(shí)工作,，在廠區(qū)更換管線，維修房屋以及登高施工作業(yè)中,，嚴(yán)格執(zhí)行了登高作業(yè)票證,，用電、動(dòng)火的相關(guān)規(guī)定,。比如更換廠區(qū)照明燈具,，需要辦理登高作業(yè)票證，作業(yè)時(shí)還要有培訓(xùn)站的工作人員在現(xiàn)場(chǎng),，全年各類施工10多次,，都遵守和執(zhí)行了屬地管理的規(guī)定，順利地完成了施工任務(wù),。在員工練兵場(chǎng)舉行的職業(yè)技能鑒定考核以及井控應(yīng)急演練,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行員工練兵場(chǎng)的管理規(guī)定，提供合格的設(shè)施,、工具及場(chǎng)地,，全年有513人參加了職業(yè)技能鑒定考核以及井控應(yīng)急演練的培訓(xùn)。

4,、員工培訓(xùn)站按照《試油公司維護(hù)穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制》要切實(shí)加強(qiáng)本單位的治安保衛(wèi)工作,，有效防止各類社會(huì)治安、安全保衛(wèi),、恐怖襲擊,、破壞和盜竊事件的發(fā)生，做到早發(fā)現(xiàn),、早判斷、早控制,。站長(zhǎng)每天安排工作,，都強(qiáng)調(diào)安保工作。從20xx年4月至9月,，嚴(yán)格按照“屬地管理”和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，把責(zé)任落實(shí)到和個(gè)人,，堅(jiān)持定期排查制,、了解員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛和社會(huì)不穩(wěn)定的因素,，及時(shí)進(jìn)行排查化解,，把問題解決在當(dāng)?shù)兀芑庠诨鶎印脑搭^上預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生,。本單位員工無外出情況,。來練兵場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員做好登記，對(duì)外來人員和車輛,，要認(rèn)真詢問他們的來意和要找的人員,，并要對(duì)進(jìn)入人員一律開包檢查，嚴(yán)格落實(shí)“逢包必檢,、可疑必查,、視情報(bào)警”的安檢模式。發(fā)現(xiàn)可疑物品和人員及時(shí)采取措施并向保衛(wèi)部門匯報(bào),。辦公室辦公人員出門時(shí)關(guān)好門窗,，以防辦公財(cái)物的丟失和泄密。切實(shí)做到了管好自己的人,，看好自己的門,，辦好自己的事。

5,、員工培訓(xùn)站還對(duì)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整改,，使廠區(qū)無工業(yè)垃圾，干凈衛(wèi)生,。我們還做了防火,、防盜方面的工作，對(duì)存放物質(zhì)的房間安裝了防盜門,，窗口安裝了防護(hù)欄,，清除了易燃的廢舊垃圾，建立了屬地管理臺(tái)賬,，凡是到員工練兵場(chǎng)領(lǐng)取材料,，必須填寫進(jìn)入登記表，嚴(yán)格出入制度,。為了消除不安全的因素,，我們更改了場(chǎng)區(qū)照明燈具的安裝位，場(chǎng)區(qū)原有兩套照明燈具安裝在屋頂,，每年都要登上4-5米高的位換燈泡作業(yè),，非常不安全，我們將照明燈安裝在較低位,，即符合照明安裝規(guī)定,，又不影響照明光線。再不用登高作業(yè)了,。

1,、作為培訓(xùn)單位,，員工在我們這里參加培訓(xùn)，仍然有員工的不文明行為,，比如吸煙區(qū)有煙頭入內(nèi)（煙灰缸）標(biāo)示,，但是煙頭還是隨地扔，我們提示后,，及時(shí)整改了,，要養(yǎng)成一種自覺良好的習(xí)慣，還有待于提高員工的自身素質(zhì),。

2,、員工在培訓(xùn)中，請(qǐng)假的現(xiàn)象,，有單位給請(qǐng)假的,，這就是培訓(xùn)與生產(chǎn)有沖突，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,，一定要脫產(chǎn),。也有個(gè)人請(qǐng)假的,，如果請(qǐng)假就不要安排參加培訓(xùn),，培訓(xùn)班都有規(guī)定的課時(shí)，學(xué)習(xí)達(dá)不到規(guī)定課時(shí),，就達(dá)不到培訓(xùn)的效果,。

3、針對(duì)存在的問題,，我們整改措施：培訓(xùn)班的時(shí)間安排,，根據(jù)公司的生產(chǎn)情況，合理安排,，多和生產(chǎn)單位溝通,，不能安排了培訓(xùn)又抽回去上班。加強(qiáng)考勤紀(jì)律的管理,，確保學(xué)員完成規(guī)定的課時(shí),。

20xx年我們將繼續(xù)努力，認(rèn)真抓好qhse管理工作,，讓我們員工培訓(xùn)站的qhse管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。