時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東你們好：

今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做上半年工作總結(jié)匯報(bào),。

首先，感謝大家半年來對(duì)我的工作的支持和信任,，是我們大家共同的努力才使得我們這個(gè)公司有今天如此輝煌的成績(jī),。同時(shí)在這里我還要特別的感謝一個(gè)人，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師,。是他在背后默默無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實(shí),、順利。雖然我們公司小,，資金比較單?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金,。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不可分的,。

火車跑的快全靠車頭帶。我們有一個(gè)決策果斷的董事會(huì),，他們的決定往往對(duì)我們公司的發(fā)展起者決定性作用,。在此我們也向我們的董事會(huì)表示感謝。

當(dāng)然,，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌,！我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。因?yàn)樗俏覀兡軌蚺艿膭?dòng)跑的快的基矗我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔(dān)起這樣的責(zé)任,。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說,，如果我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)重的病蟲害，而技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行放松,，任其發(fā)展,，那我們的后果是什么？顆粒無收,！那就意味著我們的投資將是泥牛入海,，工作總結(jié)《總經(jīng)理上半年工作總結(jié)》。但是我們的技術(shù)部對(duì)公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán),，從不放過一蟲一害,。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘桑〔拍茏屛覀兊漠a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量,，受到廣大消費(fèi)者的歡迎,。

提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷售部,。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本,。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。從如何出售我們的產(chǎn)品,，在哪里,，由誰來負(fù)責(zé)當(dāng)日的價(jià)格是多少,，這些問題他都一絲不茍的考慮。對(duì)于公司所要購買的生產(chǎn)工具,、化肥必須的開支他都要精打細(xì)算,，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營(yíng)業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn),。

在我們這個(gè)公司中，還有三位巾幗英雄,，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理,，另兩位是我們財(cái)務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。

在各式各樣的公司中,，人事部是一個(gè)比較復(fù)雜的部門,，因?yàn)樗侨伺c人打交道的地方，不乏有人情面子問題,，是一個(gè)工作環(huán)境復(fù)雜的地方,。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私，公事公辦,，從不徇私枉情,；第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬；第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無誤的對(duì)人事做出抉擇,。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望,，從沒錯(cuò)判過一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作,，調(diào)動(dòng)每位職員的積極性,，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平！

最后提到的這兩位是我們公司的兩位財(cái)神,。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗,，她們一個(gè)負(fù)責(zé)帳目，一人看管現(xiàn)金,。每一分錢花在哪,，什么時(shí)間花的，具體數(shù)目是多少,，提款人是誰,，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著。一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況如何,，看到她們的帳目便一目了然了,。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中，她們從沒少過一分錢,，為公司的正常運(yùn)做做出了自己的貢獻(xiàn),，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對(duì)她們的工作給予肯定,。

與此同時(shí)，我們的職員便是推動(dòng)我們公司這條大船前進(jìn)的水,。大家從沒有因?yàn)榛钆K,、活累而推出自己的崗位。翻土,、施肥,、噴藥、收果,、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二

今年上半年，在集團(tuán)管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將上半年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

一,、成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階

按照年初計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部于上半年完成了財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施工作,。在實(shí)施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系,，對(duì)會(huì)計(jì)科目,、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置,。為今后稅務(wù)部門,、銀行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì)計(jì)電算化已全面實(shí)施,，會(huì)計(jì)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,，提高工作效率,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

二、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作

財(cái)務(wù)部雖然人數(shù)不少,，但都分散到各項(xiàng)目部,，公司本部財(cái)務(wù)人員每天面臨大量的資金支付,、費(fèi)用報(bào)銷、記賬,、票據(jù)審核工作,。同時(shí)還要配合經(jīng)營(yíng)部的投標(biāo)工作，做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料,、銀行資料,、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報(bào)和增減工作,。在這最平常最繁瑣的工作中,，財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊,、條理清晰、賬實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。收集,、整理,、裝訂、歸檔,，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。

三,、有效開展項(xiàng)目成本核算,，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)部適時(shí)地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設(shè)立成本會(huì)計(jì)崗位,，由具備現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,，每月走到項(xiàng)目中去，分項(xiàng)進(jìn)行成本核算,。我部組織成本會(huì)計(jì)配合工程部一起多次下項(xiàng)目,，對(duì)xx項(xiàng)目進(jìn)行核算。在核算同時(shí)重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù),、資金收支,、潛在虧損,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的了解和檢查,，為集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理,、提高企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息。

上半年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門的配合下,，取得了較好的成績(jī)。上半年全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作,，但是，下半年的任務(wù)會(huì)更重,，壓力會(huì)更大,，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下半年的工作,。積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),！

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三

回顧上半年工作所取得的成績(jī)，我們有如下深刻體會(huì)：

必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存,，求發(fā)展,。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中,，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng),、了解市場(chǎng),、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng),，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,、趨利避害，講究策略,，與“狼”共舞,，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額,。

必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革,。由于長(zhǎng)期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢,，職責(zé)不明,，人浮于事。這些矛盾的解決,，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變,。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事,、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性,，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員,、競(jìng)爭(zhēng)上崗,、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng),，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化,，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力,。

必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明,，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向,，工作同步,，緊密配合，協(xié)調(diào)一致,，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展,。

在總結(jié)上半年所取得的成績(jī)的同時(shí),，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是資金運(yùn)作困難,，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展,。當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒有一項(xiàng)不要墊資,，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制,，再加上銀行貸款緊縮,，公司目前的壓力非常大，資金缺口達(dá)二,、三千萬元,，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn),，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求,，我們的管理體制,、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不合理性,。 去年公司改制后,，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,，也取得了一定的效果，但仍需提高,，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才,，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力,，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng),、善管理,、能開拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化,。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題,。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視,，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠;在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時(shí),，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出;工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象;配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，班前安全交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理,，安全意識(shí)不強(qiáng),。

五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過高,，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重,，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳,，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心,。

一,、施工安全生產(chǎn)形勢(shì)

今年上半年，在項(xiàng)目部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下,，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定,，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至7月1日,，本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何安全事故,。

二、施工安全主要工作情況

上半年,，我項(xiàng)目部緊緊圍繞**集團(tuán)關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育,，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的`重要性,，要求各施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工,。上半年,，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：

一是抓現(xiàn)場(chǎng)防火

1、研發(fā)樓項(xiàng)目高級(jí)裝修日趨完工,，隨著施工人員漸增,、天氣漸漸干燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大,，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢(shì),，積極的采取應(yīng)對(duì)措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進(jìn)行,。

2,、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患,。各項(xiàng)目施工單位都建立了動(dòng)火審批制度,，由項(xiàng)目施工單位對(duì)動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)行申請(qǐng)，由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底,，加強(qiáng)了過程的監(jiān)控,，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。

3,、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙,，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對(duì)重點(diǎn)部位(庫房,、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等,，并有顯目的警示牌，做到有備無患,。

二是抓安全生產(chǎn)

(一),、施工機(jī)械作業(yè)安全要求

1、 所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修,，確保狀況良好,。

2、 操作人員必須持證上崗,，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法,，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。

3,、 操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用,，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位,、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè),。

4、 機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí),，應(yīng)選擇安全地點(diǎn),，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng),、防滑措施,。

5、 必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度,，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修,、保養(yǎng),、調(diào)整。

6,、 在埋有電纜,、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并制訂相應(yīng)的施工安全措施,，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7,、 危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí),，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過時(shí),。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

(二) ,、施工作業(yè)安全要求

1,、 工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章,。

2,、 施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)電源管理,，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。

3,、 多人同時(shí)作業(yè)時(shí),，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人,。

4,、 機(jī)械在路基邊坡、邊溝,、基坑邊緣,、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施,。

三是抓安全培訓(xùn)

項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目施工單位都進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國(guó)家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī),，**集團(tuán)安全管理規(guī)定及安全管理辦法,，施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)安全要求、危險(xiǎn)品的安全管理,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全,、重要臨時(shí)設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全,、洪澇時(shí)安全防護(hù)措施,。

四是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理,，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí),，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì),，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí),，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì),，每天一查的方法來提高施工人的安全意識(shí),，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度,，提高各施工隊(duì)對(duì)各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力,。為確保“汛期”,、 “高溫”期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,，并針對(duì)性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，采取有力措施,，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

六是突出重點(diǎn),，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全檢查整治活動(dòng),。 在上半年的安全生產(chǎn)過程中，我項(xiàng)目部貫徹**集團(tuán)安委辦的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，要求園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目施工單位要提高對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識(shí),，根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防,，制定應(yīng)急救援預(yù)案,，對(duì)一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育,，并以深基坑,、工地圍墻、模板支撐,、大型機(jī)械設(shè)備,、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開展安全檢查,，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生,。

在**集團(tuán)安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組,，上半年來共查工程20項(xiàng)(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察,，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣,，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查,，極大的提高了項(xiàng)目施工的安全意識(shí),，排除了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，為項(xiàng)目部的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四

總經(jīng)理工作任務(wù)繁重,，工作也極其重要，是一個(gè)企業(yè)不可缺少的一部分,，

總經(jīng)理上半年工作總結(jié),。總經(jīng)理的工作總結(jié)怎么寫呢?以下有一篇總經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文,，僅供參考,。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東你們好：

今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)。

首先,，感謝大家半年來對(duì)我的工作的支持和信任,，是我們大家共同的努力才使得我們這個(gè)公司有今天如此輝煌的成績(jī)。同時(shí)在這里我還要特別的感謝一個(gè)人,，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師,。是他在背后默默無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實(shí)、順利,。雖然我們公司小,，資金比較單保可是我們的成果卻是喜人的,，我們的營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金,。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不可分的。

火車跑的快全靠車頭帶,。我們有一個(gè)決策果斷的董事會(huì),，他們的決定往往對(duì)我們公司的發(fā)展起者決定性作用。在此我們也向我們的董事會(huì)表示感謝,。

當(dāng)然,，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌!我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。因?yàn)樗俏覀兡軌蚺艿膭?dòng)跑的快的基矗我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔(dān)起這樣的責(zé)任,。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說,，如果我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)重的病蟲害，而技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行放松,，任其發(fā)展,，那我們的后果是什么?顆粒無收!那就意味著我們的投資將是泥牛入海，但是我們的技術(shù)部對(duì)公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán),，從不放過一蟲一害,。

是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，受到廣大消費(fèi)者的歡迎,。

提到我們的產(chǎn)品,，就不得不提及我們的銷售部。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本,。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命,。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里,，由誰來負(fù)責(zé)當(dāng)日的價(jià)格是多少,，這些問題他都一絲不茍的考慮。對(duì)于公司所要購買的生產(chǎn)工具,、化肥必須的開支他都要精打細(xì)算,，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營(yíng)業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn),。

在我們這個(gè)公司中,，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理,，另兩位是我們財(cái)務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗,。

在各式各樣的公司中，人事部是一個(gè)比較復(fù)雜的部門,，因?yàn)樗侨伺c人打交道的地方,，不乏有人情面子問題，是一個(gè)工作環(huán)境復(fù)雜的地方,。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私,，公事公辦，從不徇私枉情;第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬;第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無誤的對(duì)人事做出抉擇,。

最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望,，從沒錯(cuò)判過一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作,，調(diào)動(dòng)每位職員的`積極性,，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!

最后提到的這兩位是我們公司的兩位財(cái)神。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗,，她們一個(gè)負(fù)責(zé)帳目,，一人看管現(xiàn)金,。每一分錢花在哪，什么時(shí)間花的,，具體數(shù)目是多少,，提款人是誰，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著,。一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況如何,，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中,，她們從沒少過一分錢,，為公司的正常運(yùn)做做出了自己的貢獻(xiàn)，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對(duì)她們的工作給予肯定,。

與此同時(shí),，我們的職員便是推動(dòng)我們公司這條大船前進(jìn)的水。大家從沒有因?yàn)榛钆K,、活累而推出自己的崗位,。翻土、施肥,、噴藥,、收果、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水,。

x年上半年,我行在省行領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向,我行各項(xiàng)工作取得了明顯的成效,，主要做了如下幾個(gè)方面的工作：

一、黨建深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀取得實(shí)效

在上半年工作中,，我行黨群部在省行黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照黨總支部關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，提出的強(qiáng)化黨性樹形象,，投身企業(yè)爭(zhēng)先進(jìn),，與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展的工作要求,，緊緊圍繞向改革要?jiǎng)恿?，向?chuàng)新要活力，向管理要效益的企業(yè)工作要求,。

銀行上半年工作總結(jié),。

二、上半年工作總結(jié)

我行在上半年的工作中,，各個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)作,，緊密配合，共同打造良好的發(fā)展環(huán)境，全面落實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)：

(一),、上半年財(cái)務(wù)完成情況

1-5月份全區(qū)累計(jì)完成金融業(yè)務(wù)總收入6863.73萬元,，完成計(jì)劃的42.74%，完成率在全省排 名;其中：銀行收入2392.36萬元,，完成計(jì)劃的39.15%,，比序時(shí)進(jìn)度差2.52%，完成率在全省排 名;郵政代理收入4471.38萬元,，完成計(jì)劃的44.94%，完成率在全省排 名,。

1-5月份全區(qū)累計(jì)發(fā)生營(yíng)業(yè)支出 萬元,，其中：業(yè)務(wù)及管理費(fèi) 萬元，營(yíng)業(yè)稅金及附加 萬元,，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 萬元,。

1-5月份全區(qū)累計(jì)完成利潤(rùn) 萬元，目前還未結(jié)算郵銀雙方的關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用,，一類網(wǎng)點(diǎn)中非骨干網(wǎng)點(diǎn)改造費(fèi)用也未入賬,，預(yù)計(jì)改造費(fèi)用約210萬元(7個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn))。

(二),、我行業(yè)務(wù)狀況良好

上半年,，全市實(shí)現(xiàn)利差和中間業(yè)務(wù)收入萬元，完成年計(jì)劃的 %,，其中利差收入萬元,，中間業(yè)務(wù)收入萬元，中間業(yè)務(wù)收入占比為 %,。新增儲(chǔ)蓄存款萬元,，完成年計(jì)劃的 %，公司存款達(dá)到萬元,，完成年計(jì)劃的 %;代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)量達(dá)到萬元(標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)),，完成年計(jì)劃的 %;發(fā)放綠卡張，完成年計(jì)劃的 %;商易通布放臺(tái),，完成年計(jì)劃的 %;代理基金,、國(guó)債、理財(cái)產(chǎn)品萬元,，完成年計(jì)劃的 %,。

(三)、以“合規(guī)管理年”為契機(jī),，相關(guān)活動(dòng)方案得到落實(shí)

二月初我行按照總行及省行要求制定了“合規(guī)管理年”活動(dòng)方案并上報(bào)省分行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部,，于2月27日我行正式下文成立了“合規(guī)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將活動(dòng)的內(nèi)容及具體要求傳達(dá)至各單位,，同時(shí)要求各縣支行成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。保證了小額貸款業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、法律事務(wù)管理、反洗錢,、機(jī)構(gòu)合規(guī)評(píng)價(jià)等活動(dòng)方案的落實(shí),。

在上半年工作中，我行以加快加快網(wǎng)點(diǎn)改造工作為重點(diǎn),，完成了對(duì)洪澤湖路支行的選址,、設(shè)計(jì)、施工等,，已于5月29日正式開業(yè),，4月份，我們完成了對(duì)王官集鎮(zhèn)支行營(yíng)業(yè)用房的租賃和設(shè)計(jì),，目前正在施工,，擬于6月10日可完工，王官集鎮(zhèn)支行新網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立了自助區(qū),、vip服務(wù)區(qū),、開放區(qū)，配備了客戶等待椅,，其全新的郵儲(chǔ)銀行形象必將促進(jìn)各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。6月份，我們將對(duì)大興鎮(zhèn)支行,、耿車鎮(zhèn)支行,、龍河鎮(zhèn)支行進(jìn)行改造，不斷提升郵儲(chǔ)銀行的整體形象,。

(五),、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，人力資源工作較好的完成了目標(biāo)任務(wù)

人力資源工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向,，堅(jiān)持以人來本的原則,，加強(qiáng)人事管理工作，加強(qiáng)工資管理,，合理使用工資總額,。每月逐一統(tǒng)計(jì)本行人員的收入發(fā)放情況并作完整的收入統(tǒng)計(jì)，以便省分行下達(dá)工資總額或勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃時(shí)合理的分配和管理,。并且依法規(guī)范勞務(wù)工使用和管理,，認(rèn)真做好勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作和教育培訓(xùn),、合規(guī)管理工作,。

(六)、以案件防控為中心，以現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)檢查為抓手,，審計(jì)工作積極開展

1.以常規(guī)稽查,、審計(jì)為抓手，監(jiān)督檢查內(nèi)控制度在全轄的執(zhí)行情況,，保證各項(xiàng)內(nèi)控制度的有效貫徹落實(shí),。

上半年我部克服人少，工作量大,，責(zé)任大的壓力,，共對(duì)儲(chǔ)匯網(wǎng)點(diǎn)開展常規(guī)檢查86次，對(duì)重點(diǎn)崗位檢查16次,，查出問題項(xiàng),，努力完成了規(guī)定的檢查頻次要求，有效地保證各項(xiàng)內(nèi)控制度的有效貫徹落實(shí),。

2.加強(qiáng)以電子稽查為主要手段的非現(xiàn)場(chǎng)管理措施，延伸稽查工作效用,，提高檢查有效性,。我部繼續(xù)加強(qiáng)電子稽查、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)在實(shí)際工作中的應(yīng)用,，分工負(fù)責(zé),，每人每天對(duì)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作,，對(duì)稽查系統(tǒng)預(yù)警及時(shí)進(jìn)行核對(duì),，上半年共排查電子稽查預(yù)警信息條，稽查工作的有效性顯著提高,。

3.推進(jìn)積分管理辦法和質(zhì)量考核辦法的應(yīng)用,，提高問題整改力度。積分管理和質(zhì)量考核雙措并舉,，對(duì)問題整改促進(jìn)作用顯而易見,，今年以來，我們對(duì)于檢查出的問題逐一分析和歸類,，建立專項(xiàng)資料把問題檢查,、分析、整改,、考核,、后續(xù)檢查等全面反映出來。同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題一一對(duì)照質(zhì)量考核辦法和積分管理辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核和積分,，由于積分措施相對(duì)威懾性更大,，給相關(guān)責(zé)任人的提示作用更明顯，上半年，共對(duì)人次累計(jì)積分,。

4.開展專項(xiàng)審計(jì)活動(dòng),，對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、部位和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行合規(guī)性審計(jì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),，規(guī)范管理。上半年,，我部圍繞“深化案件治理,、風(fēng)險(xiǎn)排查、整改考核”的中心開展了多項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)活動(dòng),，如年初開展了公司業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì);“春節(jié),、五一”期間資金安全突擊檢查;開展全區(qū)性集中稽查活動(dòng)和“郵政金融資金安全管理回頭看”活動(dòng)等，通過活動(dòng)的開展,，提高了全行內(nèi)控管理水平,、案件防控水平。

5.做好與郵政局的工作協(xié)調(diào),，推動(dòng)二類網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控工作的制度執(zhí)行力建設(shè),，共同做好案件防控工作。通過與郵政按月召開聯(lián)席會(huì)議,，相互通報(bào)上月檢查存在問題,，分析、解決問題,。每月將稽查檢查發(fā)現(xiàn)二,、三類網(wǎng)點(diǎn)存在問題書面提交郵政局，進(jìn)行落實(shí)責(zé)任,、考核,，并將考核結(jié)果反饋到審計(jì)部。通過我部的推動(dòng),，全市各縣支行也規(guī)范和統(tǒng)一了做法,，保證了全轄工作的整體效果。

6.加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè),，提升審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，盡快適應(yīng)新體制下的審計(jì)工作，將審計(jì)工作對(duì)象由負(fù)債類業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理逐漸向全業(yè)務(wù),，全崗位的轉(zhuǎn)型,。今年以來，我部不斷加大對(duì)公司,、信貸等新業(yè)務(wù)的介入程度,，及時(shí)了解流程,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、操作要點(diǎn)及崗位設(shè)置等情況,，為做好相關(guān)業(yè)務(wù)的審計(jì)工作,，安排了全市審計(jì)人員系統(tǒng)性學(xué)習(xí)公司、信貸業(yè)務(wù),，不斷深入了解,，為新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

(七),、信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步提高

在做好原有存單質(zhì)押貸款,、小額貸款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，順利開辦商務(wù)貸款業(yè)務(wù),，積極籌備開辦二手房抵押貸款業(yè)務(wù),，今年以來，我行大力發(fā)展小額貸款,、商務(wù)貸款業(yè)務(wù),，1-5月份，我行累計(jì)發(fā)放各類貸款筆,，金額億元,，截至5月30日，貸款結(jié)余筆,，金額億元，比年初增加億元,，增幅為 %,。各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)詳細(xì)情況如下：小額貸款結(jié)余筆，金額萬元,，比年初增加萬元;商務(wù)貸款結(jié)余筆,，金額萬元，比年初增加萬元;存單質(zhì)押貸款結(jié)余筆,，金額萬元,，比年初減少萬元。共有各類逾期貸款 2萬元,，逾期率為 %,，不良貸款萬元，不良率 %,。

積極辦理同業(yè)存款業(yè)務(wù),。

為大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，今年以來,，我行積極發(fā)展同業(yè)存款業(yè)務(wù),。通過主動(dòng)和各兄弟銀行聯(lián)系,，了解他們的資金需求情況，互相加強(qiáng)溝通,，及時(shí)通報(bào)最新價(jià)格,，到目前為止，已和市農(nóng)發(fā)行成功辦理1億元同業(yè)存款業(yè)務(wù),，和市農(nóng)行成功辦理3億元同業(yè)存款業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)我行同業(yè)存款業(yè)務(wù)零的突破。積極籌備開辦二手房貸款業(yè)務(wù),。

二手房貸款是客戶在購買二手房時(shí)以房產(chǎn)作抵押向我行申請(qǐng)的貸款,，貸款利率低于國(guó)家基準(zhǔn)利率。此項(xiàng)業(yè)務(wù)正在申報(bào)中,。

三,、上半年工作存在問題

1.公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍不強(qiáng)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢

目前公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍存在人員較少的困難,，在縣支行基本未設(shè)專職的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,，公司業(yè)務(wù)過分倚重財(cái)政等大客戶，業(yè)務(wù)流失的風(fēng)險(xiǎn)較大,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,。

2.高端客戶分層管理仍處于起步階段

上半年，對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段,，對(duì)vip客戶差異化服務(wù)還未付諸實(shí)施,，對(duì)高端客戶的分析、營(yíng)銷工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

3.產(chǎn)品經(jīng)理的策劃經(jīng)營(yíng)能力還需進(jìn)一步提高

市縣行的營(yíng)銷體系建設(shè),，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，但目前產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力還比較薄弱,，在縣行大多未設(shè)專職的產(chǎn)品經(jīng)理,。

4.存在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題

四、下半年工作計(jì)劃

1.以客戶經(jīng)理隊(duì)伍為抓手,，發(fā)展公司業(yè)務(wù)

2.以能力建設(shè)為抓手,，推進(jìn)二級(jí)支行能力建設(shè)

3.以提升產(chǎn)品經(jīng)理能力為抓手，提升綜合業(yè)務(wù)部的支撐能力

4.進(jìn)一步增設(shè)小額貸款營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，加快小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展

1-5月份,，市行已增設(shè)4個(gè)小額貸款營(yíng)業(yè)部。下半年,，計(jì)劃在全轄所有農(nóng)村一類支行和部份二類支行增設(shè)小額貸款營(yíng)業(yè)部8-12個(gè),，使小額貸款營(yíng)業(yè)部的輻射半徑從現(xiàn)在的30公里減小到10公里，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的開發(fā)深度,，促使我行小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，盡早形成規(guī)模,。

5.大力發(fā)展商務(wù)貸款業(yè)務(wù)。我行商務(wù)貸款業(yè)務(wù)自1月份開辦以來,，總體取得了較快的發(fā)展,，但市縣行之間發(fā)展情況不均衡，縣行速度相對(duì)較慢,。下半年,，要進(jìn)一步加大商務(wù)貸款的宣傳力度、時(shí)限管理,，做大做強(qiáng)這項(xiàng)業(yè)務(wù),。

6.積極開辦二手房貸款業(yè)務(wù)。向省行爭(zhēng)取早日試點(diǎn)開辦,，在初步試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上,，盡快在全區(qū)范圍內(nèi)全面開辦。

7.加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

為切實(shí)控制信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),，將進(jìn)一步健全業(yè)務(wù)制度,、規(guī)范操作流程，要求每一名信貸人員都能按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),，提高全體信貸人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。一旦有違規(guī)行為，嚴(yán)肅處理,，用嚴(yán)格,、明確的制度來管理每一名員工。

8.創(chuàng)新思維,，大膽探索干部選拔新機(jī)制

進(jìn)一步加大人事制度改革的力度,，針對(duì)我分行實(shí)際，不斷探索適合我行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新的用人機(jī)制,，突破選人用人模式,，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，把人才作為一種戰(zhàn)略資源,，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。堅(jiān)持實(shí)事求是,，不斷探索和實(shí)踐符合現(xiàn)代金融業(yè)制度要求的干部考核新方法,，建立更加系統(tǒng)、科學(xué)民主的考核體系,，打破身份,、單位界限選拔人才，將綜合能力突出,，熟悉銀行業(yè)市場(chǎng),，善于經(jīng)營(yíng)的管理人才不斷充實(shí)到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,，切實(shí)加強(qiáng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的能力。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五

按照市委,、市政府提出的總體工作要求和局黨委xx年度工作部署,，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置，提升供熱保障能力,，加強(qiáng)供熱管理,，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，確保xx年度城市供熱安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、平穩(wěn)運(yùn)行,。為確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，熱力公司落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,，任務(wù)過半，為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報(bào)如下：

1,、圓滿完成-xx年度冬季供暖任務(wù)

在-xx年度供熱季供熱運(yùn)行工作中，市熱力公司堅(jiān)持以人為本,，努力做好供熱服務(wù)和保障工作,，目前，我市集中供熱面積達(dá)到350萬平方米,，為保證城市集中供熱正常運(yùn)行,，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從用戶的需要出發(fā),，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能,，進(jìn)一步健全了社會(huì)服務(wù)承諾制度,，強(qiáng)化24小時(shí)全天候服務(wù)制度，及時(shí)排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障,，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,，切實(shí)為廣大用戶辦好事，服好務(wù),，受到用戶的廣泛好評(píng),。

在-xx年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù),，使供熱管網(wǎng)壓力,、流量等主要技術(shù)參數(shù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)調(diào)節(jié)和自動(dòng)控制,，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能,，改善了供熱質(zhì)量,，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年,，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界一致的好評(píng),。

2、明細(xì)本年度任務(wù)分工,，排查,、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施

為保證本年度采暖季的安全、高效運(yùn)行,，在今年3月17日采暖結(jié)束之后,，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)上一采暖季中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面總結(jié),，并制定今年工作任務(wù),，進(jìn)行了明確分工;同時(shí)，調(diào)集力量對(duì)全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底,、排查,，對(duì)排查出的問題及時(shí)制定維修方案和整改方案，今年計(jì)劃對(duì)紅花西街,、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí)，重點(diǎn)改造華安小區(qū),、塔前小區(qū),、市委一宿舍、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū)),、礦山三處、華夏小區(qū)等,，目前華安小區(qū),、長(zhǎng)安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成，并在上報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后實(shí)施,，其他小區(qū)改造也在有序展開,。

3,、評(píng)審,、通過我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃

5月12日，公司會(huì)同省,、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家,，對(duì)我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)審,，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對(duì)專項(xiàng)規(guī)劃的嚴(yán)格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),，原則通過了我市近,、中、長(zhǎng)期的供熱規(guī)劃,。同時(shí),，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家也對(duì)規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué),、持續(xù)的發(fā)展明確了方向,。

4、完成了對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

按照市政府指示精神,，為減少國(guó)有資產(chǎn)的損失,，今年5月，完成對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評(píng)估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作,，報(bào)市政府批準(zhǔn),，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額,，并減少因設(shè)備折舊而造成的國(guó)有資產(chǎn)的損失,。目前，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中,。

5,、制定我市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市城市供熱經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行管理，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù),，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行,，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實(shí)際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ),。目前已完成初稿,，正處于完善、修訂中,，力爭(zhēng)在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實(shí)施。

6,、強(qiáng)化民主管理，完善公司管理制度

為強(qiáng)化民主管理,，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性,，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。今年6月2日,，公司召開第四屆職工大會(huì)二次會(huì)議,，會(huì)上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作,，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢(shì)和任務(wù),，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組討論,，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的公司管理制度,，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

7,、供熱服務(wù)大廳建設(shè)

為進(jìn)一步推動(dòng)我市城市集中供熱科學(xué)、持續(xù),、健康發(fā)展,，提高管理水平，推進(jìn)窗口服務(wù)建設(shè),，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮,、三創(chuàng)、三評(píng),，擦亮文明窗口”活動(dòng)的要求,，并結(jié)合自身實(shí)際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上,，進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)?，F(xiàn)已完成工程設(shè)計(jì)、預(yù)算編制和項(xiàng)目評(píng)審，目前正處于工程招投標(biāo)中,。在工程招投標(biāo)結(jié)束后，將迅即開展服務(wù)大廳的改造,、建設(shè),，保證在本供暖季前正式投入使用。

xx年我們立足新起點(diǎn),、實(shí)現(xiàn)新跨越,，推動(dòng)我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵年。下一步,，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個(gè)代表”重要思想和xx大及xx屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

1,、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程

上半年完成項(xiàng)目可行性研究,、環(huán)境影響評(píng)估、項(xiàng)目立項(xiàng),、管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)完成過鐵路頂管工程的報(bào)批,、設(shè)計(jì)和批復(fù),，下半年啟動(dòng)管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工3000米,，啟動(dòng)并完成供熱首站設(shè)計(jì),，完成供熱發(fā)電機(jī)組的改造，完成供熱首站施工圖審查,，預(yù)算評(píng)審,、施工招標(biāo)和主要設(shè)備采購等工作。

2,、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程

對(duì)城區(qū)供熱效果不達(dá)標(biāo)的部分供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造,，對(duì)紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí),，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求,。重點(diǎn)改造華安小區(qū),、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū)),、礦山三處、華夏小區(qū)等,。目前,，關(guān)于華安小區(qū)和長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報(bào)市政府批準(zhǔn),，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭(zhēng)于10月底前完成,。

3、既有居住建筑分戶控制和分戶計(jì)量改造

加快對(duì)單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐,，并結(jié)合供熱分戶計(jì)量改造同時(shí)進(jìn)行,，建議政府出臺(tái)相應(yīng)鼓勵(lì)政策，對(duì)xx年實(shí)施室內(nèi)供熱分戶計(jì)量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì),。全年完成既有居住建筑供熱分戶計(jì)量改造20萬平方米,，力爭(zhēng)完成30萬平方米改造任務(wù)，并按照濟(jì)寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時(shí)調(diào)整既定目標(biāo),，確保完成上級(jí)下達(dá)的既有建筑供熱計(jì)量改造任務(wù),。

4、供熱擴(kuò)面改造工程

全年計(jì)劃完成供熱擴(kuò)面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米,，新增供熱用戶約5500戶,，并使所有新增用戶(新建)達(dá)到節(jié)能和供熱分戶計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5,、供熱收費(fèi)計(jì)量改革

按照上級(jí)要求完成計(jì)量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定,，計(jì)量收費(fèi)按計(jì)劃進(jìn)度有步驟分步實(shí)施，逐步將原有收費(fèi)方式改革為服務(wù)大廳收費(fèi)制或銀行收費(fèi),，為熱用戶提供快速便利的交費(fèi)方式,，提高收費(fèi)效率和收繳率。

6,、適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

隨著煤炭?jī)r(jià)格的不斷上漲,，供熱成本不斷增加，去年的成本已達(dá)到19元/o,，今年根據(jù)供熱成本情況,，熱力公司積極與物價(jià)部門協(xié)調(diào)，適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，將目前的16元/o調(diào)整至19元/o,，以減少因物價(jià)增長(zhǎng)而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道,。

7,、對(duì)城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)和維修

下半年重點(diǎn)對(duì)城區(qū)熱力管網(wǎng)進(jìn)行全面檢修,，尤其是架空管網(wǎng)，對(duì)腐蝕嚴(yán)重和外保溫脫落嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)制定維修方案,，申請(qǐng)和落實(shí)專項(xiàng)維護(hù)資金，安排專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修,，確保在10月底前全面完成維修任務(wù),，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止爆管等運(yùn)行事故的發(fā)生,，以確保今冬城區(qū)供熱安全,、高效運(yùn)行,。

xx年業(yè)已過半,，熱力公司全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀的精神為指導(dǎo),，牢記責(zé)任觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為今年工作的全面展開開了一個(gè)好頭;在下半年的工作中,，熱力公司將再接再勵(lì),，為圓滿完成全年工作任務(wù)，保障城市建設(shè),，更好服務(wù)全體用戶而努力奮斗,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇六

尊敬的董事長(zhǎng)、董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁們：

大家好,！現(xiàn)在我將汽車公司20xx年上半年度的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

1、整車銷售共674臺(tái),，實(shí)現(xiàn)銷售收入6487.28萬元,，計(jì)劃8424.98萬元，完成計(jì)劃77%,，同比負(fù)增長(zhǎng)24.97%,；整車銷售完成毛利157.89229.23萬元，計(jì)劃229.23萬元,，完成公司計(jì)劃68.88%,，同比負(fù)增長(zhǎng)36.41%。二,、上半年主要經(jīng)營(yíng)情況的分析：

1,、大氣候不好。20xx國(guó)家取消了購置稅優(yōu)惠的政策,，油價(jià)上漲創(chuàng)新高,，北京下達(dá)了限購令,，部分城市對(duì)購車制約政策也相繼出臺(tái)，加上物價(jià)飛漲等不利因素導(dǎo)致消費(fèi)者的購車意向減弱,。上半年汽車產(chǎn)量同比增長(zhǎng)2.3%,，但是銷量增幅卻下降了48.9%，全國(guó)經(jīng)銷商的庫存車已多達(dá)100萬臺(tái),，若是廠家停止生產(chǎn),，光庫存車都能賣三個(gè)月。由此可見,，整個(gè)車市一片低迷,。

2、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈,。湖南區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)已由20xx年的四家變成了八家,，9月份華洋標(biāo)致即將開業(yè)，計(jì)劃在建的還有長(zhǎng)沙,、株洲,、懷化三家，預(yù)計(jì)年底湖南區(qū)將有12家網(wǎng)點(diǎn),。

3,、廠家未能及時(shí)調(diào)整任務(wù)。今年廠家的全年目標(biāo)是在去年銷量增幅的15%的基礎(chǔ)上而定的,，而今年上半年車市低迷,，導(dǎo)致實(shí)際銷量與任務(wù)目標(biāo)相差太遠(yuǎn)，經(jīng)銷商庫存壓力過大,。在競(jìng)品廠家相繼下調(diào)全年任務(wù)的同時(shí),，東風(fēng)標(biāo)致廠家未能及時(shí)調(diào)整任務(wù)，一季度的任務(wù)與去年同期相比偏大,。我們店為了減少庫存壓力,，放棄了一個(gè)月的提車，通過降價(jià)促銷庫存車,，暫緩庫存壓力,。

二、上半年所做的主要工作：

加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理和分析,。今年我們對(duì)銷售部的登記率,，邀約率，試駕率,，成交率,，目標(biāo)完成率，戰(zhàn)敗率這六率進(jìn)行了更加細(xì)致和嚴(yán)格的考核,，并對(duì)原始數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性和完整性進(jìn)行嚴(yán)格的考查,，改變了數(shù)據(jù)流于形式的現(xiàn)狀,。這些工作對(duì)銷量的提升起到了很大的促進(jìn)作用。

2,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成效顯著

我們改變了原來只投放網(wǎng)絡(luò)廣告,，沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的局面。今年成立了專門的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷小組,，每月有相應(yīng)的任務(wù)考核,。目前，我們通過網(wǎng)絡(luò)成交的銷量有了明顯提升,，基本可以占到總銷量的8%10%之間,。尤其在傳統(tǒng)淡季的6月份，天氣炎熱,，客戶很少出門看車,，我們通過區(qū)域組織的大面積網(wǎng)絡(luò)廣告投放，網(wǎng)絡(luò)來店/電的客戶明顯增加,。

3,、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的質(zhì)量和效果有明顯改進(jìn)

我們的市場(chǎng)活動(dòng)無論從數(shù)量,，還是從質(zhì)量,、效果上和以前相比都有了明顯的改進(jìn)，并且廠家的支持力度也有很大加強(qiáng),。一季度我們先后開展了“歡慶元旦,，喜迎春節(jié)東風(fēng)標(biāo)致新年獻(xiàn)新禮活動(dòng)”，“東風(fēng)標(biāo)致品芯品質(zhì)節(jié)油挑戰(zhàn)賽暨尋找獅子王活動(dòng)”,，“賀龍?bào)w育館春季車展”,，“20xx東風(fēng)標(biāo)致藍(lán)色夢(mèng)想中國(guó)行春季巡展”，“五月份汽車展覽會(huì)”,，“激情六月豪禮相送”等大型的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。這些活動(dòng)均取得了令人滿意的效果，很好地宣傳了東風(fēng)標(biāo)致的品牌,，為后續(xù)508的上市起到積極的宣傳作用,。

4、成功完成了春季巡展以及5月車展的任務(wù),。

今年上半年,，春季巡展及5月車展能否成功，直接決定上半年任務(wù)能否完成,，因此公司在年初就做了詳細(xì)周密計(jì)劃,，將各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到人。因此在兩次活動(dòng)中,，市場(chǎng)部與銷售部均能明確職責(zé),，配合默契,，各項(xiàng)工作有條不紊。通過努力,，兩次活動(dòng)成果顯著：4月在懷化,、瀏陽、寧鄉(xiāng),、益陽,、邵陽的巡展，大大拉動(dòng)了二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的銷量,，5月的車展在短短5天內(nèi)銷售新增訂單達(dá)到了100臺(tái),，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期目標(biāo)。

5,、加大促銷活動(dòng)的力度,。

公司開展了一系列的活動(dòng)以吸引客戶來店，如3月的“藍(lán)色保障,、關(guān)愛延伸”,，4月的“藍(lán)色關(guān)愛春風(fēng)行動(dòng)”，5月的“藍(lán)色關(guān)愛,，夏季送清涼”,，6月的“購dvd送gps再送工時(shí)”這些活動(dòng)的開展對(duì)增加入廠臺(tái)次，拉動(dòng)人氣起到了較大作用,。

今年是集團(tuán)發(fā)展第二個(gè)五年計(jì)劃的開頭年,，汽車公司在響應(yīng)集團(tuán)的號(hào)召下，對(duì)自身存在的問題也做了深刻反思,。當(dāng)前汽車公司存在的主要問題有以下幾個(gè)方面：

一外部環(huán)境方面：

東風(fēng)標(biāo)致品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展緩慢,。今年眾所周知一個(gè)4s店的經(jīng)營(yíng)好壞，與所代理的品牌實(shí)力有著直接的關(guān)系,。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì),，法系車占整個(gè)乘用車市場(chǎng)的3.25%，市場(chǎng)占有率太低了,，直接影響本品牌力度,。我們的競(jìng)爭(zhēng)品牌日產(chǎn)、別克,、豐田,、起亞等相比，東風(fēng)標(biāo)致車型更換太慢,，車系太少,。拿我們隔壁東風(fēng)起亞店來說，他們品牌從09年到目前為止新增了五款新車,，涉及家用,、商務(wù)和越野車型,，品種多，帶給經(jīng)銷商的好處是顯而易見的,。另外,，廠家對(duì)經(jīng)銷商的考核是越來越苛刻，返利越來越少,，扣點(diǎn)越來越多,。今年廠家多了一項(xiàng)市場(chǎng)占有率考核，我們經(jīng)銷商無法掌控該項(xiàng),，很多經(jīng)銷商都認(rèn)為該項(xiàng)考核不合理,。

二內(nèi)部管理方面:

1、服務(wù)意識(shí)差,，積極性不高,。雖然今年通過完善考核體制，加大獎(jiǎng)懲力度,，客戶滿意度有了長(zhǎng)足進(jìn)步,，但這些掩蓋不了我們員工服務(wù)意識(shí)差，積極性不高的現(xiàn)狀,。例如,，售后前臺(tái)服務(wù)顧問與維修工人，在與客戶接觸的過程中缺乏激情,，在服務(wù)中不會(huì)主動(dòng)去尋找,、開發(fā)客戶的需求,。像部分機(jī)修工對(duì)于麻煩的事,，提成少的事或者在快下班的時(shí)候?qū)τ谇芭_(tái)的派單都不愿意接單，不愿意去做,，完全顛倒了市場(chǎng)主次的關(guān)系,。售后服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)問題，會(huì)直接影響到整車銷售,，這是一種連鎖反應(yīng),。以前我們把服務(wù)質(zhì)量的提高重點(diǎn)放在了整車銷售環(huán)節(jié)，對(duì)售后服務(wù)做得還不夠,，下半年我們將狠抓售后服務(wù)管理,。

2、技術(shù)力量還比較薄弱,。汽車公司開業(yè)雖有七年的時(shí)間了,，雖然公司有技術(shù)非常過硬的技術(shù)專家，但是在技術(shù)人員的培養(yǎng),、培訓(xùn)方面還有一點(diǎn)不足,，公司現(xiàn)在真正能夠獨(dú)立處理較大技術(shù)故障的人還不多,，部分人員只能做一些常規(guī)保養(yǎng)，在對(duì)技術(shù)人員的考評(píng)定級(jí),，學(xué)徒轉(zhuǎn)師傅方面公司還缺乏一套科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,，下半年我們一定會(huì)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出一套科學(xué)的技術(shù)人員考評(píng)體系,，建立一支優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì),。

3、管理上執(zhí)行力還不到位,。汽車公司有很完善的管理制度,，但是基層管理者在制度的監(jiān)管執(zhí)行上還不到位。下半年通過“目標(biāo)明確,、方法可行,、流程合理、激勵(lì)到位,、考核有效”的指導(dǎo)思想,，進(jìn)一步提升管理層的執(zhí)行力。

各位,，上半年情況雖不很好但已成為過去,。我們應(yīng)該總結(jié)過去，把握現(xiàn)在,，展望未來,。東風(fēng)標(biāo)致雖然目前形勢(shì)不是很好，但廠家也在逐步認(rèn)識(shí)到自身的不足,，在不斷改進(jìn),。6月份和7月份的任務(wù)與去年相比下降了10%左右，進(jìn)軍中高級(jí)車市場(chǎng)的508已于7月10日上市,，307的換代車型308將于10月份上市,，東風(fēng)標(biāo)致產(chǎn)品線將更加豐富，這對(duì)我們來說都是好消息,。我們店也準(zhǔn)備擴(kuò)建汽車精品裝飾區(qū),，在河西和望城設(shè)建維修點(diǎn)，進(jìn)一步增加利潤(rùn)收入途徑,。我相信,，只要我們?cè)谧プC(jī)遇的同時(shí)認(rèn)真總結(jié)反思自身存在的問題，改進(jìn)自身的不足,，克服內(nèi)外各種不利因素,，就能盡全力的完成集團(tuán)給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

我的匯報(bào)完畢，謝謝,！

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇七

同志們：

今天,，我們?cè)谶@里召開上半年工作總結(jié)大會(huì)。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真地回顧與總結(jié),，我完全同意,。當(dāng)前全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，特別是在黃金價(jià)格從去年7,、8月份開始,，一路下跌，從最高端的將近xxx元/克,，下滑到低于xxx元/克,，下跌速度之快、幅度之大,，在解放以來是沒有的,。早前，很多專家就預(yù)言,，黃金價(jià)格要跌破國(guó)際成本,，接近中國(guó)成本。中國(guó)作為世界第一產(chǎn)金大國(guó),，平均成本在xx-245元/克,，南非作為產(chǎn)金的第二大國(guó)，基本成本在xxx元/克左右,。這就是說國(guó)際金價(jià)已經(jīng)跌破南非成本,，同時(shí)也接近了我國(guó)成本，在這種情況下,，金價(jià)一旦再繼續(xù)下滑,，在資金不補(bǔ)的情況下國(guó)內(nèi)很多黃金企業(yè)只有關(guān)門歇業(yè)，這是我們作為以黃金產(chǎn)業(yè)為主兼營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)者面臨的一個(gè)大的形勢(shì),，所以大形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的,。在這種情況下，我們更要認(rèn)真總結(jié)上半年的整體工作所取得的成績(jī),、所存在的問題，從中找出差距,，找出不足,。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖，更要找準(zhǔn)克服這種困難的突破口,，并把這些問題一一解決,。

在xx年底市委調(diào)整班子后，我們就面臨如何找到突破口的問題。當(dāng)時(shí),，我們從外圍礦山抓起,，從資源抓起，經(jīng)過共同努力,，我們抓住了要害,，在短短的三個(gè)月內(nèi)，通過整頓,，獲得了將近xxxx萬元的資金,，一下扭轉(zhuǎn)了我們整個(gè)集團(tuán)的形勢(shì)，使我們緊接著一路發(fā)展,，節(jié)節(jié)向上,。

去年,，按照市委,、市政府的戰(zhàn)略部署，我們和中金集團(tuán)進(jìn)行了股權(quán)置換,，合作之后,，xx集團(tuán)又面臨著新的困難,，再加上今年黃金價(jià)格大幅度下跌，戴卡輪轂,、黃金冶煉廠和股份公司這三個(gè)公司占了我們xx集團(tuán)有效資產(chǎn)的97%,。由于種種原因，這三個(gè)公司去年到今年都沒有進(jìn)行分紅,，使我們集團(tuán)再次陷入了困境,，這也是自xx年以來，我們面臨的最困難的一個(gè)時(shí)期,。如何擺脫困境,，走出泥潭，需要我們以冷靜的頭腦,，理清思路,。對(duì)于xx集團(tuán)目前的狀況，社會(huì)上很多人都非常關(guān)心,，市委,、市政府也很關(guān)心。最近,，市委一些領(lǐng)導(dǎo)和我聯(lián)系,，說xx陷入了困境，是不是和中金合作之后會(huì)自然萎縮,。我答復(fù)得很確定：“不會(huì)的,！”我們決心用三到五年的時(shí)間，以我們僅有的3%的有效資產(chǎn)，重新振興xx,，重新再造一個(gè)xx,，我們有信心、有決心,、有能力完成我們的事業(yè),、完成我們的目標(biāo)。在這種困境下,，我們上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1300余萬,，利潤(rùn)達(dá)到150多萬，雖然與我們年初的目標(biāo)還有一些差距,，但是我們整體應(yīng)該是一種向好的發(fā)展,，盈利的狀態(tài)，現(xiàn)在我就各個(gè)公司的工作要點(diǎn),、重點(diǎn),、成績(jī)及問題分塊講一下：

第一塊：xx玉門昌源礦業(yè)。去年8月份,，我們正式接管這一企業(yè)之后,，經(jīng)過大量的探礦，今年上半年探礦完成3371.21米,，完成計(jì)劃的168%,，供礦3萬多噸，完成了計(jì)劃的96%,，處理礦石2萬多噸,。我們昌源礦業(yè)上半年取得的最大成績(jī)，是實(shí)現(xiàn)了資源方面大的突破,。目前,，在原來計(jì)劃的南向脈和東向脈的基礎(chǔ)上，對(duì)北向脈實(shí)現(xiàn)了新的突破,，新發(fā)現(xiàn)的北西礦脈連續(xù)性及穩(wěn)定性較好,，基本礦脈厚度在6-8米，品位平均在2-3g,，往下再延伸一個(gè)標(biāo)段,，再打過去，基本上還可控制在8米左右,。這就是說,，整體上目前我們昌源礦業(yè)已圈到的礦大致有xxxx萬噸。按照地質(zhì)推測(cè),，再深入還能再控制200萬噸，可控總礦量將達(dá)到300萬噸。我們正在加快籌建日選xxx噸的炭漿吸附項(xiàng)目,，我們這個(gè)新的選廠建成之后每年加工礦量是15萬噸,，基本能穩(wěn)定生產(chǎn)20年。如果與陽平金礦相比,，從明年開始,，規(guī)模、入選品位,、處理礦量,、黃金產(chǎn)量等都基本相當(dāng)，可以說從理論到實(shí)際發(fā)展都會(huì)基本接近我們?cè)僭煲粋€(gè)xx的目標(biāo),。

第二塊：xx礦業(yè),。我們?yōu)榱嗽谖鞑空咀∧_、大發(fā)展,，按照市委,、市政府的要求，按照“四大一高” 的發(fā)展思路,，采取果斷措施,，與北京xx公司進(jìn)行了多次洽談與協(xié)商，最終我們以xxxx萬元購得xx礦業(yè)51.7平方公里的65%的探礦權(quán),，另外的35%屬于xx的二勘院,，也是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，這樣我們就實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)在51.7平方公里的這塊土地上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，為我們xx集團(tuán)的大發(fā)展,，提供了一個(gè)更為開闊的平臺(tái)，更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。這一塊前景是非常好的,，已探明了有一半的煤矸石，大約有一億噸,，這樣也有利于長(zhǎng)久的發(fā)展,。我們把這個(gè)礦權(quán)買下來后，內(nèi)外就都是我們的,，內(nèi)者是我們xx集團(tuán)和xx股份的,，外者是我們xx集團(tuán)和二勘院的，兩頭我們都是控股單位,。而且這塊資源,，前景非常廣闊，為我們xx集團(tuán)的長(zhǎng)久發(fā)展打下了一個(gè)好的基礎(chǔ),。

我們要按照 “德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)和“不讓三種人”（也就是,，綜合素質(zhì)高的人、干事的人,、老實(shí)人）吃虧這種要求,，探索創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的德,、能,、勤、績(jī),、廉進(jìn)行全面考核,。要為干事創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展平臺(tái)和空間，創(chuàng)造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境,。我們每一個(gè)工作人員,，每天下班前都要對(duì)這一天的工作進(jìn)行回顧，工作完成了沒有,，或者有沒有遺留問題,，能不能對(duì)得起組織上給我的這一份工作，能不能對(duì)得起單位給我發(fā)的這一份工資,。咱們是企業(yè),，只有我們自己努力去干，獲得利潤(rùn),，才能提高我們自身的待遇,，所有的待遇都是我們自己用汗水換來的，每個(gè)人都要總結(jié)一下,，取得了哪些成績(jī),，完成了哪些任務(wù)，能不能對(duì)得起你的職責(zé),、你的待遇,。

解決少數(shù)干部等著干、不想干,、不會(huì)干的現(xiàn)象和不作為,、亂作為的現(xiàn)象。提出“有錯(cuò)是過,、無為也是過,；有錯(cuò)要問責(zé)，無為也要問責(zé)”的理念,，實(shí)現(xiàn)問責(zé)無盲區(qū),、無特區(qū)、無禁區(qū),，有效提高管理技能,，不斷增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的能力,，培養(yǎng)搶抓機(jī)遇的意識(shí)，堅(jiān)定搶抓機(jī)遇的決心,，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的魄力,。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行,，職工都會(huì)看在眼里,、記在心里。我們要下力要弘揚(yáng)正氣,，打擊歪風(fēng)邪氣,，決不能讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。針對(duì)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的精神狀態(tài),、工作狀態(tài),，我們要建立不換狀態(tài)就換人的機(jī)制，對(duì)不在狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)干部要通過交換崗位,、降職降級(jí),、責(zé)令辭職、免職等方式實(shí)行“庸下劣汰”,。

在這里,，告誡我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要結(jié)合當(dāng)前全市開展的“三治三促”活動(dòng),，真正做到對(duì)權(quán)力心存敬畏,，認(rèn)識(shí)到有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必問責(zé),、用權(quán)受監(jiān)督,、違規(guī)受懲戒。管理中既要嚴(yán)查違法違紀(jì)案件,，也要有效保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，我們要加強(qiáng)廉潔自律方面的監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控,、行為失范現(xiàn)象,。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，加大源頭治腐力度,，我們?cè)诮窈蟮幕ɑ蛘吒鞣N項(xiàng)目建設(shè)中,，凡是能公開招標(biāo)的，全部公開招標(biāo),。確保一切都在陽光下進(jìn)行,，只有這樣才能保證我們的工作健康發(fā)展，才能保證我們大家平安與進(jìn)步,。

總之,，我們每一個(gè)人都要有高度的責(zé)任感和緊迫感,，要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，創(chuàng)新思維,，不甘落后,，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，我們整個(gè)xx集團(tuán),，能不能跨過這個(gè)坎兒,、能不能擺脫困境，下半年是非常關(guān)鍵的時(shí)期,，希望同志們共同努力,、同心協(xié)力、同舟共濟(jì),，走出困境,，使我們幾個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目都獲得成功，使我們大家的待遇都能不斷的提高,，使我們住房盡快得到改善,，安居樂業(yè)，希望通過我們大家共同努力,，使我們工作好,、生活好、待遇提高,，我今天就講這么多,。

謝謝大家！

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇八

20xx年,，xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行系統(tǒng)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、中電國(guó)際各項(xiàng)管理要求，本著求真務(wù)實(shí),、挖潛增效,、創(chuàng)新發(fā)展的原則，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，特別是通過認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件使新60萬機(jī)組在3月16日?qǐng)A滿,、安全的完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行并移交生產(chǎn)工作。

20xx年,，xxxx發(fā)電公司按照集團(tuán)公司及中電國(guó)際制度建設(shè)的總體部署,，以“靜水深流”的企業(yè)文化理念為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年為契機(jī),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，認(rèn)真組識(shí)，精心策劃,，制度建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn),，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平不斷提升,。截止到5月末，公司共有規(guī)章制度231個(gè),，20xx年xx發(fā)電公司共發(fā)布規(guī)章制度45個(gè),，其中制定新制度13個(gè)，修訂完善原有制度32個(gè),。公司燃運(yùn)部修訂完善內(nèi)部規(guī)章制度27個(gè),。通過制度的制定及修訂，有效地完善了公司的制度體系,，充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,，各項(xiàng)管理界面更加清晰、職責(zé)更加明確,，流程更加科學(xué)，操作更加方便,，也更加符合實(shí)際,。由于有完善的制度體系做基礎(chǔ)，公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升,。為了方便廣大員及時(shí)查詢和學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，我們?cè)诠镜闹黜撝薪⒘恕耙?guī)章制度”網(wǎng)頁專欄，并及時(shí)將新版規(guī)章制度上傳到網(wǎng)頁中,，方便員工瀏覽,。及時(shí)跟蹤中電國(guó)際最新發(fā)布的規(guī)章制度，并利用辦公協(xié)同軟件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),，方便員工學(xué)習(xí),。

公司燃料采購部修訂了《燃料采購管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料采購計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》,、《燃料供應(yīng)商評(píng)選制度》,、《燃料管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》,、《燃料管理重大事項(xiàng)報(bào)告辦法》,、《燃料結(jié)算管理辦法》、《燃料統(tǒng)計(jì)管理辦法》和《燃料供應(yīng)預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案》九個(gè)制度,。燃檢中心修訂了《入廠燃料采購,、檢驗(yàn)協(xié)調(diào)管理辦法（二版）》、《入廠煤雙重采樣,、制樣,、化驗(yàn)管理制度（二版）》2個(gè)制度。這些制度的制定與修訂,，使燃料管理更加規(guī)范,。

針對(duì)新設(shè)備,、系統(tǒng)改造、過渡后投運(yùn),，運(yùn)行方式變化多特點(diǎn),，xx發(fā)電公司生產(chǎn)部門及時(shí)補(bǔ)充編制并下發(fā)了熱機(jī)系統(tǒng)恢復(fù)卡405份、電氣操作票481份,、設(shè)備啟停操作卡341份,、設(shè)備巡回檢查卡26份、設(shè)備定期試驗(yàn)卡74份等基礎(chǔ)性作業(yè)文件,，下發(fā)臨時(shí)系統(tǒng)變更運(yùn)行事故處理預(yù)案32份指導(dǎo)運(yùn)行操作,，使得運(yùn)行作業(yè)更趨于標(biāo)準(zhǔn)化，也使得運(yùn)行工作更規(guī)范,、更安全,。公司燃運(yùn)部修訂了《燃料運(yùn)行規(guī)程》、《燃料輕油系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》及《鐵路運(yùn)輸規(guī)程》,。修訂燃料運(yùn)輸專業(yè)系統(tǒng)圖12份,。修訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)55份。編制各專業(yè)巡檢路線圖11份,，定置圖14份,。公司水灰部結(jié)合實(shí)際設(shè)備狀況及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，修編了脫硫,、除灰除塵及電氣專業(yè)的巡檢卡,、操作票及運(yùn)行規(guī)程，運(yùn)行人員按照標(biāo)準(zhǔn)化文件,，規(guī)范執(zhí)行巡檢制度,、操作票制度，保證了#9機(jī)組順利通過168小時(shí)試運(yùn)行及投產(chǎn)后的安全,、經(jīng)濟(jì),、環(huán)保運(yùn)行。公司燃檢中心編制了《入廠煤機(jī)械采樣操作規(guī)程》,、《新國(guó)標(biāo)采樣作業(yè)指導(dǎo)書》,、《新國(guó)標(biāo)制樣作業(yè)指導(dǎo)書》等標(biāo)準(zhǔn)。

為確保成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，xx發(fā)電公司從以下幾方面加強(qiáng)管理,，通過切實(shí)有效的手段來實(shí)現(xiàn)節(jié)約壓降成本。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，使成本對(duì)標(biāo)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合,。

2.做好煤炭采購，注重結(jié)構(gòu)配比，使霍煤摻燒更經(jīng)濟(jì),。

3.加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,。

4.嚴(yán)格控制大修費(fèi)用。

5.積極籌措資金,，保證公司各項(xiàng)資金需求,。

xxxx有限責(zé)任公司

20xx年xx月xx日

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇九

今年以來，我公司緊緊圍繞局黨組的指示精神和工作要求,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，合理制定經(jīng)營(yíng)銷售戰(zhàn)略，:外樹形象,，內(nèi)創(chuàng)價(jià)值,，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu),，重點(diǎn)提升一類卷煙的銷售比例,，把一類卷煙和品牌名酒作為公司銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。搞好服務(wù)工作,，提升服務(wù)質(zhì)量,。1-6月份企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長(zhǎng)萬元,，增長(zhǎng)率為%。實(shí)現(xiàn)商品銷售毛利潤(rùn)萬元,，與去年同期相比增長(zhǎng)萬元,，增長(zhǎng)率為%，其中卷煙銷售收入萬元,，共銷售卷煙萬條,，實(shí)現(xiàn)銷售毛利潤(rùn)萬元，銷售毛利率為%,，一,、二類卷煙的銷售額占所有商品銷售額的%，其中一類卷煙銷售額比重占%,。酒類商品實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,，同比增長(zhǎng)萬元，酒類商品實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)萬元,，酒類商品銷售毛利率為%,。主要各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元,，完成全年任務(wù)目標(biāo)的%,。為今年超額完成銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司三年大發(fā)展的總體目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

能夠超額完成今年上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售任務(wù)目標(biāo),，我們主要從以下幾個(gè)方面著手,，采取了較為行之有效的工作措施：

一是切實(shí)增強(qiáng)全體員工的服務(wù)理念

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的經(jīng)營(yíng)之本,。也是我們一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨,。今年以來，我們進(jìn)一步加大了對(duì)員工的思想教育和企業(yè)職工隊(duì)伍的建設(shè)工作,。不斷強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)守信的服務(wù)理念,。公司黨支部積極開展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，不斷提高職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范和先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用,，使廣大黨員真正成為業(yè)務(wù)一線的排頭兵和經(jīng)營(yíng)管理的主力軍，積極倡導(dǎo)管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù),、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù),、全員為客戶服務(wù)的大服務(wù)理念，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),。開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),。逐步建立和完善業(yè)務(wù)操作規(guī)范，不斷提升以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念,。以“品德高尚,、熱情助人”為服務(wù)宗旨。注重培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神,，形成艱苦創(chuàng)業(yè),、開拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)精神,。以責(zé)任心培養(yǎng)為核心,，廣泛開展各種類型的風(fēng)險(xiǎn)教育、案例警示教育,，強(qiáng)化主人翁意識(shí),。努力打造一支綜合素質(zhì)高、服務(wù)能力強(qiáng),、能打硬仗的員工隊(duì)伍,。我們圍繞內(nèi)創(chuàng)價(jià)值，外樹形象的服務(wù)管理重點(diǎn),，建立健全各項(xiàng)服務(wù)制度,，確定明確的服務(wù)工作目標(biāo)，每月按時(shí)召開工作例會(huì),，總結(jié)服務(wù)工作,。查找服務(wù)工作中的不足,，有針對(duì)性地要定期組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)服務(wù)禮儀知識(shí),，提升我們的服務(wù)工作水平,。使學(xué)習(xí)真正起到學(xué)以致用的目的，在全體員工共同努力下,，今年上半年實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量零投訴的目標(biāo),，切實(shí)維護(hù)了松原煙草的良好對(duì)外形象。為公司在社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者心目當(dāng)中贏得了良好的口碑,。這是一筆十分可貴的企業(yè)無形資產(chǎn),，一定會(huì)為企業(yè)今后的發(fā)展帶來豐厚的回報(bào)。

二是嚴(yán)格管理,，狠抓銷售經(jīng)營(yíng)

“求木之長(zhǎng)者,，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者,，必浚其源泉”,。一個(gè)企業(yè)的制度，就是其根本源泉,，就是它發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,。沒有建立起一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就談不上大的發(fā)展,。為此我們公司今年以來重點(diǎn)在建章立制方面下了很大功夫,。重新修訂的各項(xiàng)管理制度達(dá)項(xiàng)。初步形成了靠制度管人管事的良好局面,，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制的實(shí)施從根本上調(diào)動(dòng)了所有員工的工作積極性,，使大家樹立起了主人翁責(zé)任感。為生產(chǎn)銷售工作的順利開展加固了制度保障,。

在具體的工作中，我們加強(qiáng)了商品采購和管理工作,。年初我們抓住節(jié)前正值銷售旺季的有利時(shí)機(jī),，積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方案,，搞好節(jié)日前的商品采購工作和經(jīng)營(yíng)工作,。為全年經(jīng)營(yíng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的好基礎(chǔ)，我們根據(jù)卷煙市場(chǎng)的銷售走勢(shì),，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，重點(diǎn)培養(yǎng)一類卷煙市場(chǎng)對(duì)三類煙以下卷煙，限量購進(jìn),，限量銷售,。主要采購國(guó)內(nèi)名酒，禮品酒限量采購，選定相對(duì)信譽(yù)好,、價(jià)格合理,、貨真價(jià)實(shí)的酒商為我們的采購對(duì)象，酒類商品采購前按程序先提出申請(qǐng),，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施,。

按照商品保管制度有關(guān)規(guī)定妥善保管，每日各店進(jìn)行庫存清點(diǎn),，保證商品帳貨相符,，商品入庫、出庫嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物負(fù)責(zé)制,，互相制約，各部門領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)各店進(jìn)行抽查,，堅(jiān)決杜絕假冒商品的流入,，商品保證先進(jìn)先出，后進(jìn)后出,，防止商品霉變,，保證商品質(zhì)量。

在商品經(jīng)營(yíng)上,，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，決不為自己、為他人代賣商品,，我們根據(jù)測(cè)算,，制定了較為科學(xué)的銷售計(jì)劃，每月給每個(gè)店下達(dá)銷售任務(wù),，并建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,，當(dāng)月兌現(xiàn)。極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性,。保證了銷售工作的有序開展,。各銷售部門經(jīng)常召開例會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷素質(zhì)和能力,，不斷豐富我們的銷售手段，通過讓消費(fèi)者真正認(rèn)可和接受來體現(xiàn)我們引導(dǎo)消費(fèi)的工作目標(biāo),。

在財(cái)務(wù)帳目現(xiàn)金管理上,，我們按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)帳目從基礎(chǔ)到應(yīng)用,，六個(gè)連鎖超市都做到電子結(jié)算,，保證了準(zhǔn)確率,，每月全面盤點(diǎn)商品庫存，核對(duì)帳目往來,，達(dá)到了帳貨相符,。公司財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格審查各種報(bào)銷票據(jù),，進(jìn)帳票據(jù)費(fèi)用科目處理準(zhǔn)確,，每月都順利通過公司的審計(jì)，本部門連鎖超市帳目繁多,，技術(shù)維護(hù)處理工作繁雜,，同志們經(jīng)常加班加點(diǎn)不辭辛苦工作，有時(shí)節(jié)假日也得不到休息,，表現(xiàn)出了極高的工作熱情,。

在現(xiàn)金和銷售款管理中，從銷售到存入銀行都建立了較完善的管理步驟,，責(zé)任細(xì)化到人,，每日存款保證3人以上辦理，沒有出現(xiàn)任何管理方面的漏洞,。

安全管理是我們管理工作中的重中之重,，我們?cè)谌粘９芾碇校瑢?duì)更夫,、駕駛員及各個(gè)安全部位每天不定時(shí)的抽查,、排查，尤其是對(duì)電線線路的檢修,，監(jiān)控器的使用,，報(bào)警器的使用，及時(shí)維修,，及時(shí)更換,，確保嚴(yán)格規(guī)范操作，安全運(yùn)行,，為了加強(qiáng)安全管理,，我們每月都要及時(shí)通報(bào)傳達(dá)省、市公司的各項(xiàng)安保工作要求文件,，不斷健全各項(xiàng)崗位制度，將安保責(zé)任細(xì)化到人,，不留死角,，為經(jīng)營(yíng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)參與學(xué)習(xí)活動(dòng)和任務(wù),，我公司都能積極認(rèn)真參與,，認(rèn)真對(duì)待,，通過各種活動(dòng)使公司上下一心，共同努力,，心往一處想,，勁往一處使，公司員工的精神面貌煥然一新,，大家能以更加飽滿的工作熱情,，嶄新的面貌去迎接每一位顧客，為顧客提供貼心的服務(wù),。

四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

本部門為獨(dú)立企業(yè),，涉及內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系事物較多，我們積極擴(kuò)大外聯(lián),，利用各種銷售渠道和活絡(luò)的人脈,，加大外銷聯(lián)系力度，不斷提高銷售總額,。在與工商,、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督,、酒專場(chǎng),、衛(wèi)生、城管的聯(lián)系溝通中,，我們主動(dòng)努力,，誠(chéng)意相處。在內(nèi)部與各科室都建立了良好的合作關(guān)系,，得到了各兄弟科室的幫助與支持,。尤其前郭、長(zhǎng)嶺,、扶余縣局在很多工作方面都給予了我們極大的幫助和支持,，我們經(jīng)營(yíng)成果的取得與他們的關(guān)心與支持是分不開的。

二,、下半年工作要點(diǎn)

抓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理,，力爭(zhēng)確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與去年同比增加10%,。

信守誠(chéng)信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以品牌服務(wù)提升為目標(biāo),，全年力爭(zhēng)確保商品,、服務(wù)兩項(xiàng)工作無投訴,。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，狠抓人員行為規(guī)范，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作順暢,。

嚴(yán)抓安全細(xì)節(jié),，確保全年無安全事故。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十

20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī),，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,，庫容庫貌得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對(duì)過去半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：

1、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放,，掌握倉庫的全部物資所擺放的'位臵,。

2、我們?cè)诹私馄渌麄}庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后,，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，根據(jù)用途、品別進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,，也為公司方便每月的盤庫奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

3,、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡,、物一致,，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依,。逐步建立起出入庫手工帳,，電子帳。為了避免我們?cè)趥淞线^程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高工作效率，我們對(duì)倉庫貨位進(jìn)行了重新編排劃分,，并且把倉庫物資進(jìn)行了擺放位臵電子檔,，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。

4,、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程，做好手工帳,，所有舊廢品處理都能夠一目了然,。

1、處理單據(jù)不夠及時(shí),，物料入庫滯后,。

2、出庫物料不能及時(shí)的辦理出庫手續(xù),，使得u8數(shù)據(jù)與實(shí)物不相符,。

3、倉庫出入庫條例不規(guī)范,，不能有效的保證物資出入庫的準(zhǔn)確性,。

1、自己管轄物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確,，要求備料必須要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則,。

2,、每一天對(duì)自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息準(zhǔn)確率100%,。

3,、對(duì)自己當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié),。對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

做倉庫保管員的半年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我指導(dǎo)與培養(yǎng),，感謝同事對(duì)我的支持與鼓勵(lì),。在下半年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高工作潛力和綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭(zhēng)取做得更好,，為公司發(fā)展前景盡一份力!最后祝公司在下半年更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī),，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!