無論是在個人生活中還是在組織管理中,，方案都是一種重要的工具和方法,，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題,，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo),。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

員工評選方案篇一

為進(jìn)一步擴(kuò)大淮北美食的知名度和美譽度,，不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營水平,，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級,，市商務(wù)局,、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評選活動。現(xiàn)將有關(guān)事項安排如下：

深入貫徹落實市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,，突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合,，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，記憶與展示相結(jié)合,，深入挖掘淮北美食內(nèi)涵,、打造淮北旅游品牌，全面擴(kuò)大淮北美食對外的知名度,、美譽度和影響力,，實現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升,。評選活動實行政府指導(dǎo),、行業(yè)推動、企業(yè)自律,、社會監(jiān)督相結(jié)合的運作模式,，遵循公開、公平,、公正的原則,，為推動我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強新動能。

20xx年8月-9月

主辦單位：

淮北市商務(wù)局

淮北市文化旅游體育局

淮北市市場監(jiān)督管理局

承辦單位：

淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會

（一）評選方法：評選工作由餐飲企業(yè)自愿報名,，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會匯總推薦,，市商務(wù)局、市文化旅游體育局,、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會成立評選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評選,。

（二）工作原則：一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開,、公平,、公正原則。三是評選活動按預(yù)定程序進(jìn)行,。四是原則上每三年組織評選一次,，實行動態(tài)管理。五是評選活動不向企業(yè)收取評選費用,。

（三）工作目標(biāo)：本次評選活動,，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣,、評選標(biāo)準(zhǔn)要高”為目標(biāo),，評選過程要有公信力、評選結(jié)果要有含金量,，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌,。

（一）參評范圍

在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營類型且具獨立核算的餐飲企業(yè),，包括飯莊、酒家,、酒樓,、餐館、餐廳（含飯店,、賓館,、酒店對外經(jīng)營的餐廳）、團(tuán)膳,，以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等,。

（二）參評類別

本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”,、“淮北市十大特色飯店”,、“淮北市十大特色小吃”。

（三）參評資格

1．參評企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營兩年以上,，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù),，證照齊全。

2．企業(yè)經(jīng)營項目符合市場監(jiān)管部門核準(zhǔn)范圍,，無超越經(jīng)營范圍行為,。

3．企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無嚴(yán)重失信行為記錄，企業(yè)財務(wù),、會計統(tǒng)計報表真實,、準(zhǔn)確、無虛報行為,，遵紀(jì)守法,，誠信經(jīng)營，在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度,。

4．近一年來未發(fā)生食品安全,、顧客投訴等公共安全事件。

5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作,。

（一）環(huán)境衛(wèi)生

1．經(jīng)營場所裝修,、裝飾建材標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求

2．經(jīng)營場所內(nèi)初加工、烹調(diào),、服務(wù)等區(qū)域要分布合理,、規(guī)范。

3．室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo),，其中溫度,、換氣,、落塵,、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到一定要求,。

4．按操作規(guī)程運行，保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生

5．食品容器,、包裝材料,、食品用工具、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。

（二）原料使用

1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的.證明,，鮮貨類原料要標(biāo)注保鮮期。

2．所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi),，禁止使用注水,、摻水、變質(zhì)的原料及其成品,、半成品,。

3．所用原料不得含有有毒有害物質(zhì)，農(nóng)藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

4．不出售國家禁止銷售的野生保護(hù)動植物,。

（三）服務(wù)規(guī)范

1．服務(wù)程序要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,，利于靈活掌握,、快捷供應(yīng)。

2．對顧客使用規(guī)范的禮貌用語,，突出細(xì)節(jié),，周到服務(wù)。

3．服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容,。

（四）菜品質(zhì)量

1．菜點符合安全,、健康、衛(wèi)生,、環(huán)保的發(fā)展方向,。

2．菜點特色鮮明，風(fēng)味突出,，被廣大消費者接受,。

3．要有政府有關(guān)部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點。

4．菜點具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味,，追求研發(fā)創(chuàng)新,，具有良好的信譽口碑。

5．菜點的品質(zhì)穩(wěn)定,，不受季節(jié),、時間變化而有較大起伏。

（五）企業(yè)文化

1．企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

2．專業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗,、掛牌服務(wù),，初試、服務(wù)人員100%通過健康檢查合格上崗,、無帶病上崗,。

3．認(rèn)真落實限塑令等相關(guān)要求，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品,。

4．能積極做好文明就餐,、制止餐飲浪費行為引導(dǎo)工作，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚,。

5．認(rèn)真落實,、推廣公筷公勺使用。

評選活動分為四個階段,。

（一）報名與自評

8月16日正式發(fā)布評選信息,，參評企業(yè)自主報名。參評企業(yè)依照評選標(biāo)準(zhǔn)逐類逐項進(jìn)行自評,，于8月26日完成并將自評結(jié)果報送至各縣區(qū)聯(lián)系人,，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會。

（二）專家評審

市商務(wù)局,、市文旅體局,、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會組成綜合評定小組，采用資料審核,、菜品品評及現(xiàn)場勘驗等形式對申報單位進(jìn)行綜合評定,，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”,、“淮北市十大特色小吃”,。

（三）公示

將初選結(jié)果在市商務(wù)局、市文旅體局,、市場監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng),、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議,。9月底之前完成公示,。

（四）授牌

對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”,、“淮北市十大特色小吃”,，組織開展授牌活動。

員工評選方案篇二

為了弘揚我公司的`企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，進(jìn)行xx年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動。

1,、公司總部及項目所有正式員工,，總監(jiān)級以下(時間截止至xx年xx月xx日)。

2,、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰,。

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)能力,、合作態(tài)度、服務(wù)意識,、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和自律精神。

4,、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

1,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同,。

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,，本著公平,、公正、公開原則,。

4,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1,、評定委員會組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理,、集團(tuán)董事副總經(jīng)理,、集團(tuán)顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理,。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定,、審核與審批,。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團(tuán)人力資源部,。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定,；負(fù)責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會,。

公司個人15人,，先進(jìn)團(tuán)隊1個；項目個人14人,，先進(jìn)團(tuán)隊2個,。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人,、運營管理中心5人),，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊1個,。

項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部),，金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊2個,。

1,、優(yōu)秀經(jīng)理獎

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作,，按計劃完成年度目標(biāo),；

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范,、行之有效的管理辦法,；

3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識,，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系,；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著,；作風(fēng)民主,、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ),，有較高威信,；積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)異的業(yè)績,，并在團(tuán)隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工,。3人(公司1人,，項目1人)

2、優(yōu)秀員工獎

1.超額或全部完成年度,、月度工作目標(biāo),；

2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn),；

5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴,；

7.積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工是工作能力超群,、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工,；25人(公司14人,，項目12人)。

3,、先進(jìn)團(tuán)隊獎

1.團(tuán)隊有較高的凝聚力和集體榮譽感,；

2.以團(tuán)隊的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力,。部門業(yè)績突出,；

3.為團(tuán)隊目標(biāo)共同努力；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識,，與各部門對接流暢,，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時,、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo),；

7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負(fù)責(zé),；整體團(tuán)隊積極參加公司組織的各項活動,。

3個(公司1個，項目2個)

4,、金牌銷售員

按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比1人(項目)

a優(yōu)秀員工評選方式

1,、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。

2,、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位,，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可,。

b優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

1,、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù)),。

2,、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理,。

3,、名單后附。

c金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進(jìn)行評比,；

d先進(jìn)團(tuán)隊獎評選方式(公司1個,，項目2個)：

2、先進(jìn)團(tuán)隊獎(項目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總,、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總,、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門,，不能重復(fù)投選1個項目或部門,，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

公司將給予個人價值5000元獎勵,；

公司將給予團(tuán)隊價值8000元獎勵,。

2、集團(tuán)人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理,、審核,、匯總。對評選資格進(jìn)行復(fù)審,；

3,、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單,，并簽署意見,。

1、提名個人(團(tuán)隊)彩色生活照片1張

2,、《優(yōu)秀員工推薦表》,、《先進(jìn)團(tuán)隊推薦表》

3、提名個人(團(tuán)隊)介紹函1份

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字,；

內(nèi)容：項目名稱,、職務(wù)、工作年限,、突出業(yè)績,。

1,、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會，公開表彰獎勵,，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵,。

2、各獎項人選評定后,，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會上發(fā)言,，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。

3,、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員,，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范,，以供員工效仿和學(xué)習(xí),。

員工評選方案篇三

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，特制訂本方案,。

1,、此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合。確立候選人的方法：

1）由各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評議,；

2）各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)推薦1-2名,。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人力資源部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單,。

xx,、xx,、xx

（一）參加評選對象

公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評,。

2,、遵守公司各項規(guī)章管理制度。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù),。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

（二）評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的員工。

3,、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工,。

4,、愛護(hù)公司財物，節(jié)約用電,，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排，工作認(rèn)真,，積極主動,，富有激情；任勞任怨,，努力克服困難,，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé),；無違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報送時間：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報到人力資源部,；在12月31日組織部門內(nèi)部投票,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時間：公司年終會議,。

1,、在公司年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2,、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息,。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等為主,。

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,。

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

員工評選方案篇四

為鼓勵先進(jìn),、樹立典型、弘揚正氣,，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵,、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展,、走在全省前面”的工作熱情,，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1,、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2,、評選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù),，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高,；

（5）愛崗敬業(yè),，奮發(fā)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強,，熱愛群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高,。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工

1,、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件：

（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律,；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準(zhǔn)確,，客戶滿意度達(dá)90%以上,。

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實到平時的工作中,，體現(xiàn)到年度工作的全過程,，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當(dāng)年度證書時光為準(zhǔn)）和活動參與狀況酌情加分,，個人獎勵加分有1分算1分不封項,。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（四）獲得其他獎項的，有爭議的,，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定,。

年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分,。

以單位或部門組織民主測評,，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,，同意推薦的得1分,，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計分（群眾推薦得分,，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值,。）

評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的,；

2,、違反《員工手冊》的,；

3,、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評,。

（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關(guān)處室（部門）為單位,，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分,、績效評價得分,、群眾推薦得分”,，采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示,，公示日期應(yīng)不少于3天,。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的`10%的要求，采取自下而上,、上下結(jié)合,、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見,，填寫并上報《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》,。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別,、評選條件和得分狀況,，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進(jìn)事跡材料,，事跡材料不少于800字,，資料要實事求是，層次清楚,，有具體事例,，對個人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）,。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象,，采取聽取匯報、查閱資料,、座談會或個別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見,，報市局（公司）黨組群眾研究,。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議,。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,，公示時光一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的,，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵,。

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）,、市局機關(guān)各部門要高度重視,，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實做好推薦,、評選工作,。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù),。

（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應(yīng)的組織,，切實加強工作領(lǐng)導(dǎo),。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，確保人人參與個個爭先，進(jìn)一步營造“比先進(jìn),、學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正,。各單位（部門）要按照評選方案,，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅持群眾公認(rèn),，發(fā)揚民主,，嚴(yán)格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中,，做到程序公開,、過程透明、結(jié)果公正,，注重實績用事實說話,，保證評比質(zhì)量。

（三）建立評優(yōu)長效機制,。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中,，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案,，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分,，作為年終或階段性評比的重要依據(jù),，不簡單以年終投票定先進(jìn)，避免評比過程中論資排輩,、輪流坐莊現(xiàn)象,。

（四）大力宣揚先進(jìn)典型。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、黑板報,、宣傳欄，處務(wù)會,、行政會,、先進(jìn)事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵作用,。

（五）按時報送有關(guān)材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處,，同時上報電子版,，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）。

員工評選方案篇五

1,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,，管理層員工為輔；

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的.收集和驗證,；

4,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄,。

凡是本公司在職員工均可,。

控制在5%左右。

員工評選方案篇六

為了全面了解,、評價企業(yè)員工的工作成績,，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi),。

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；

2、個人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效,。

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

參加評選對象：

在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報批評,。

2,、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚、喪假除外）,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動,，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù),，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù)。

5,、熱愛企業(yè),，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,，實施后取得顯著成效的員工。

4,、愛護(hù)企業(yè)財物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動,，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實，技術(shù)過硬,；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會

1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,，獎金800元,。

2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管、班組長等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

6,、所有獎金僅屬個人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn),，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

員工評選方案篇七

為進(jìn)一步加強公司員工隊伍建設(shè),，激勵員工工作積極性,，弘揚企業(yè)文化和企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣，經(jīng)公司研究決定,，在全公司組織開展“最美員工”評選活動,，具體方案如下：

評選活動緊緊圍繞 “回饋社會,、回饋客戶,、回饋員工”的主題，通過廣泛發(fā)動,，層層選拔,，層層推薦，在公司發(fā)掘宣傳樹立一批“工作在基層,、服務(wù)在基層,、奉獻(xiàn)在基層”的典型“最美員工”，在全公司掀起“人人尋找最美員工,，人人學(xué)習(xí)最美事跡,，人人踐行最美精神”的熱潮，努力把此次評選打造成為特色鮮明,、影響廣泛的公司文化建設(shè)的品牌活動，為公司持續(xù),、健康發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供強大的精神動力和道德支撐,。

為確保活動順利開展,，公司成立“最美員工”評選活動組委會：

組 長：

副組長：

成 員：

張春雷

組委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司黨群工作部,，主要負(fù)責(zé)督促落實組委會的各項決議決定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)活動相關(guān)工作,，審議,、確定候選人名單。

各子公司須各自成立“最美員工”評選活動組委會,，做好組織保障,，結(jié)合自身實際，制定細(xì)化可行方案,，使此次評選活動推進(jìn)有力,，影響廣泛,，確保圓滿成功,。

20xx年x月至20xx年xx月。

在公司工作滿一年的全體員工,，以基層一線員工為主,。

在公司范圍內(nèi)共評選表彰“最美員工”xx名，并頒發(fā)榮譽證書和獎金,。

1.具有很高的思想政治覺悟,。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，積極參加社會公益事業(yè)，傳遞正能量,，贏得社會高度贊譽,。

2.具有很高的社會公德和職業(yè)道德。堅持誠信為本,，品行優(yōu)良,，熱愛公司，認(rèn)同公司文化,，在公司或行業(yè)享有很高的信譽,。

3.具有很強的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識。業(yè)務(wù)精湛,，技能超群,，成績突出,，所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。

4.具有很強的示范表率作用,。在艱苦條件下或平凡崗位上,，恪守職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng),，任勞任怨,，甘于奉獻(xiàn)，形成模范效應(yīng),，特別具有榜樣力量,。

5.具有廣泛的宣傳弘揚作用。事跡典型感人,，能夠充分體現(xiàn)公司價值取向,，能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操，員工反響優(yōu)良,，公認(rèn)度高,，具有一定的感召力和影響力。

具有良好的個人素養(yǎng),、專業(yè)技能,，在本職工作崗位上成績突出。為公司利益不計個人得失,，扎根本職工作，銳意進(jìn)取,，在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用,。能夠創(chuàng)造性地開展工作，對工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革,，提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)細(xì)節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者,。

在各子公司初審或評選過程中,，如發(fā)現(xiàn)申報候選人存在下列任何一種情況的，立即取消該候選人的參評資格：

1.有違反國家法律法規(guī)行為的;

2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰,、追責(zé)的;

3.有評選活動組委會認(rèn)為不符合參評資格的其他情況的,。

為確保活動公開,、公正,、公平，此次評選主要分為宣傳發(fā)動,、民主推薦,、審查遴選,、投票審定和表彰宣傳五個階段。具體安排如下：

(一)宣傳發(fā)動階段：(x月xx日--x月xx日)

通過公司發(fā)文,、微信,、網(wǎng)站等平臺公布評選方案，各單位組織學(xué)習(xí),，廣泛宣傳評選活動的目的,、范圍、標(biāo)準(zhǔn)條件,，使評選活動人人皆知,，為全員參與推薦最美員工，挖掘最美事跡,，努力營造良好氛圍和環(huán)境,。

(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日)

1.民主推薦。分兩種形式,，一是單位推薦,，二是員工自薦。

單位推薦,。各單位須從基層一線機構(gòu)開始,，層層開展推選活動，深入挖掘符合評選標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型,，認(rèn)真填寫申報材料,。

員工自薦。各單位評選委員會須公布聯(lián)系人,、聯(lián)系方式,，接受員工自薦。自薦員工,，可自行填寫申報材料直接上報各單位評選委員會,。

2.初審。各單位評選委員會對于所推薦候選人要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),，包含基本信息,、事跡真實性和遵紀(jì)守法合規(guī)情況等內(nèi)容，認(rèn)真做好候選人的初審工作,。

3.公示,。各單位審核確認(rèn)推薦人員后，須在公司醒目位置進(jìn)行公示,，公示時間不少于x個工作日,。

4.上報。各單位應(yīng)于x月xx日前將推薦人員材料上報至公司評選活動組委會辦公室。

(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日)

評選活動組委會辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況,，在征求相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行認(rèn)真審查，遴選入圍人選,。

(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)

通過公司微信平臺設(shè)立“最美員工”評選活動投票專區(qū),，增加全體員工參與度，遵從民意,，擴(kuò)大活動影響力,，投票結(jié)果將作為最終評審重要依據(jù)。

評選活動組委會根據(jù)投票結(jié)果及相關(guān)部門征求意見情況,，由組委會各成員綜合評審確定公司“最美員工”最終人選,，共計xx名。通過微信,、網(wǎng)站進(jìn)行公示,。

評選活動組委會對評選結(jié)果具有最終解釋權(quán)。

(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日)

對最終獲評的xx名“最美員工”,，公司將隆重進(jìn)行表彰,，并授予榮譽證書，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵,?！白蠲绬T工”的優(yōu)秀事跡，公司將通過微信平臺廣泛開展宣傳報道,，利用“最美員工”的榜樣資源,，發(fā)揮示范帶動作用，號召全體干部員工一起加入到弘揚傳遞踐行最美精神的實際行動中來,。

1.加強領(lǐng)導(dǎo)組織,。各單位評選組委會要把此次活動作為倡導(dǎo)公司核心價值理念、弘揚公司文化,、塑造職業(yè)形象的有效途徑，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),，做好統(tǒng)籌指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào)、推動落實等各項工作,。

2.加大宣傳力度,。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，精心策劃,，主動發(fā)掘身邊的典型人物與事跡,，深入采訪宣傳提名人物的先進(jìn)事跡。在活動開展的各個階段要全方位、高頻率的持續(xù)做好相應(yīng)的宣傳工作,，擴(kuò)大宣傳覆蓋面,，營造良好的輿論環(huán)境。

3.注重實效過程,。要通過深入細(xì)致,、扎實有效的工作，使推薦評選過程成為總結(jié)經(jīng)驗,、改進(jìn)工作,、進(jìn)一步提高員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程，成為學(xué)習(xí)先進(jìn),、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過程,。

4.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序。各單位應(yīng)對候選人進(jìn)行認(rèn)真篩選,，并做到嚴(yán)格審核把關(guān),，按時保質(zhì)保量完成推薦工作。嚴(yán)格按照推薦條件和程序,，公開透明,、嚴(yán)謹(jǐn)有序、優(yōu)中選優(yōu),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，真正把有示范作用的先進(jìn)典型推薦上來,。

5.材料完備詳實,。認(rèn)真填寫評選申報表。參加評選的“最美員工”須有詳實的參評事跡材料,，事跡典型務(wù)實,，有感召力，字?jǐn)?shù)要求在3000字左右,。

員工評選方案篇八

為了全面了解,、評價公司職員的工作成績，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

（1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；

（3）優(yōu)秀職員評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦,，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總,；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

張鳳橋,、魏玉霞,、祝斌、馮世金,、丁華強,、黃又清、徐秋萍,、鄧金鳳,、魏洪濤

（1）參加評選對象：

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評,。

2,、遵守公司各項管理制度。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù),，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù)。

5,、熱愛公司,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

（2）評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對工作默默奉獻(xiàn)的職員。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的職員,。

4、愛護(hù)公司財物,，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排，工作認(rèn)真,，積極主動,，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實,，技術(shù)過硬,；無安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2,、優(yōu)秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議,。

1,、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等

3,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同,；

4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

員工評選方案篇九

店長工作職責(zé)是每一個店店長執(zhí)行店務(wù)工作的基本準(zhǔn)則，明確店長的工作職責(zé),，有利于店長把握店鋪日常工作環(huán)節(jié)的管理。合理的運用公司賦予店長應(yīng)盡的責(zé)任,。并在店鋪每日運做的各個環(huán)節(jié)把握重點,，創(chuàng)造佳績。

1,、理解品牌的經(jīng)營方針,，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

2,、遵守公司各項規(guī)定,，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù),。

3,、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn),，及時反映員工動態(tài),，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。

4,、負(fù)責(zé)盤點,、帳薄制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤,。

5,、負(fù)責(zé)店面內(nèi)貨品補齊，商品陳列,。

6,、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。

7,、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)助,。

8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動,。

9,、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料,。

10,、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)賣場購物氣氛,。

(一),、人員管理內(nèi)容：

人員管理是店長日常工作的一項重要內(nèi)容,，因為在這個舞臺上，不是一個人唱主角戲,，一個完整的故事,，是需要多個人物來表現(xiàn)的。而店長,，則需要把這些人物有效的組織在一起的,。以保證演出的質(zhì)量。作好店面的人員管理工作,，對提高工作效率和提升銷售業(yè)績,，都起著致關(guān)重要的作用。掌握店面人員管理的方法,，對店長的工作與成長有著極大的幫助,。

1、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排,。它包括安排合理人員的排班,、休假、交接班和有效的運用代班人員,。

2,、能夠體諒有特殊困難的員工。

3,、能解決內(nèi)部糾紛,，改善人際關(guān)系。

4,、善于發(fā)揮團(tuán)隊精神,，避免影響業(yè)績現(xiàn)象發(fā)生。

(二),、日常管理工作內(nèi)容：

店面是一個表演的舞臺,，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材,。店長要把這些素材組織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好,，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織、策劃和安排,、帶動,。

營業(yè)前：

1、開啟電器及照明設(shè)備,。

2,、帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生,。

3、清點貨品,，專賣店要清點備用金,。

4、核對前日營業(yè)報表,，傳送公司,。

營業(yè)中：

1、檢查導(dǎo)購儀容儀表,，整理工服，佩帶工牌,。

2,、店長需掌握每日銷售情況。

3,、控制賣場的電器及音箱設(shè)備(專賣店),。

4、備齊包裝紙,、包裝袋,，以便隨時使用。

5,、維護(hù)賣場,、庫房、試衣間的環(huán)境整潔,。

6,、及時更換櫥窗、模特展示,、商品陳列,。

7、注意形跡可疑人員,，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生,。

8、及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題,。

9,、收集市場信息，做好銷售分析,。

10,、整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作,。

營業(yè)后：

1,、核對帳務(wù),，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表。

2,、營業(yè)款核對并妥善保存,，留好備用金。(專賣店)

3,、檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,，杜絕火災(zāi)隱患。

4,、專賣店檢查門窗是否關(guān)好,，店內(nèi)是否還有其他人員。

店長作為商廈管理組織中的一員,，為充分發(fā)揮其職能作用,，其在本店人事、貨品方面擁有以下指定權(quán)利：

(一)人事方面

1,、有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘,、錄用的初選。

2,、有權(quán)利向?qū)９?、商廈建議辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

3,、有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利,。

4、有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)向?qū)９?、商廈提出調(diào)動,、晉升、降級,、辭退的意見,。

5、有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定,。

(二)貨品方面

1,、有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議。

2,、有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品,。

3、對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán),。

1,、能夠遵守公司、本品牌、專柜的各項規(guī)章制度,，執(zhí)行上級指標(biāo),，完成公司下達(dá)任務(wù);

2、能夠妥善安排本專柜日常各項工作,，做到盤點,、帳薄制作、商品交接準(zhǔn)確無誤;

5,、每月在公司各項人員,、貨品、衛(wèi)生,、安全等檢查中均能排到前前三名;

6,、能夠協(xié)調(diào)所在本品牌、專柜與商廈進(jìn)行良好溝通;

7,、具有很強的銷售管理能力,，銷售業(yè)績在本店中最好;

8、具有極強的學(xué)習(xí)力,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平;

9、善于幫助本店中所有員工改善工作狀態(tài),，能夠全面培訓(xùn)指導(dǎo)本店員工正確工作;

10,、具有強烈的自我約束意識，評選當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象,，能在員工中起到榜樣帶頭作用;

11,、能與店員保持良好的溝通，在本店員工中具有極強的威信;

12,、穿著打扮穩(wěn)重,、大方、得體;

13,、言談舉止彬彬有理,，有教養(yǎng);

14、處事公正果斷,。

員工評選方案篇十

豐收的20_即將遠(yuǎn)去,，充滿期望的20_正向我們大步走來，回顧過去,，我們__系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新,、奮力拼搏,、全面推進(jìn)系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人,，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強工作凝聚力,，經(jīng)系部研究決定,，特制定本評選方案。

一,、評選原則

公平,、公正、公開,、透明

二,、評審團(tuán)成員

評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

三、適應(yīng)范圍

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體

四,、評選時間

在20_年12月1日之前,，將推薦名單報送至辦公室

五、評選細(xì)則

1,、優(yōu)秀部門1個

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(2)評選材料齊全;

(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋,。

2、最具魅力部門1個

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

(2)“jtx20_最有魅力部門”票選活動中,，在滿足第一個條件的情景下票數(shù)最高的部門,。

(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。

3,、優(yōu)秀個人10名

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,，無違紀(jì)情景;

(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真,、進(jìn)取,，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作,。

六,、評選流程

(1)遞交評優(yōu)材料;

(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;

(3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者,，如無異議,，評定結(jié)果生效，如有異議,，對存在異議的個人,，評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情景屬實,，取消其評優(yōu)資格,。

員工評選方案篇十一

1,、 在公司工作滿1個月以上；

2. 在同等條件下,，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者,；

3、 遵守公司管理規(guī)定,，對工作崗位熱愛,、任勞任怨，服從上級安排,；

4,、 當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無遲到、早退,、曠工,、病事假）；

5,、 所在崗位工作操作熟練,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn),、質(zhì)量重大事故,；

6、 關(guān)心,、團(tuán)結(jié)公司其它同事,，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；

7,、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益,；

8,、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情,。

當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評定,。

三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。

不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定,。

1．由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主評選。

2．由車間主任,，生產(chǎn)廠長,，對候選人進(jìn)行最后評定。

3．評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批,，生效后進(jìn)入員工檔案,。

有下列情形之一者，應(yīng)予以評選獎項：

2、 認(rèn)真,、勤奮,、承辦、執(zhí)行,、或督導(dǎo)工作得力者,；

3、 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,，工作勤奮,，超額完成工作任務(wù)者；

4,、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,，被采納者；

5,、 積極研究改善工作方法,，提高工作效率或減低成本確有成效者；

6,、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者,；

7、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,，確保公司及財物安全者,；

8、 策劃,、承辦,、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

9,、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；

10,、 同壞人壞事作斗爭,，對維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者；

11,、 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),，應(yīng)記大功之事跡者；

12,、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者,；

13、 在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表楊）者,；

15,、 在同等格條件下,，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；

16,、 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作,；

17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,，順利推動工作,；

1．凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受 元的現(xiàn)金獎勵。

2． 當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎,；

3． 以上所有獎項都須通報,；

4， 公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡,，每月將優(yōu)秀員工的照片,，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。

5． 凡被評選為優(yōu)秀員工者,，將作為公司后備管理干部的必備條件之一,。

6． 年底公司年慶時 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包,。獲得次數(shù)越多的員工紅包價值越高,。

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項：

1,、 本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）,；

2、 當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者,；

3,、 當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；

4,、 對工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者,；

5、 當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者,；

6、 經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

7,、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試

1,、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎現(xiàn)金 ，次主管獎現(xiàn)金 元,，員工派發(fā)小禮品,；部門發(fā)流動旌旗。

2,、 以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項,，均不能同時獲得另一獎項。

3,、評選結(jié)果生效后,，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查,；

4,、 評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上；

5,、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評選的,，依次順延。