報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么什么樣的報告才是有效的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

選人用人工作報告篇一

根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》（寧組通〔20xx〕58號）文件要求,，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧,，對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開展自查，現(xiàn)將有關(guān)情景報告如下：

為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求,，把政治素質(zhì)好,，業(yè)務(wù)本事強,，作風(fēng)過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位,，20xx年局黨組在局機關(guān)及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作,。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用,，提拔使用干部11人,，其中局機關(guān)6人（調(diào)研員1人，副處長2人,，副調(diào)研員3人）,，團體在編干部5人（團體辦公室主任2人，副調(diào)研員3人）,；9月,，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個處室的負(fù)責(zé)人,；10月對部分干部進(jìn)行了處室調(diào)整,。經(jīng)過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍,，為我局完成各項重大任務(wù)供給了人才保障,；經(jīng)過內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措,，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉,，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì),，提高機關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作本事,。

我局始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定,，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有機會,。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則,；在干部本事要求上堅持注重實績、群眾公認(rèn)的原則，在選拔干部過程中堅持民主,、公開,、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境。

（二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序,。20xx年初,，局黨組根據(jù)局機關(guān)及宗教團體實際工作需要，經(jīng)過充分醞釀,，提出啟動局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見,。局辦公室(人教處）對局機關(guān)及團體在編干部隊伍情景進(jìn)行分析梳理，結(jié)合處級職位和干部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體（基督教青年會）在編干部副處級選拔任用工作實施方案》,，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意,，于20xx年3月在局機關(guān)和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實施,，召開干部大會公開崗位和職數(shù),，規(guī)范個人申請報名、資格審核,、競職演講、民主推薦,、組織考察,、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦,、考察,、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式,，不走過場,，公正公開，理解監(jiān)督,，切實做到組織嚴(yán)密,，程序合法。

（三）嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部,。選拔任用工作開展前,，我局對職數(shù)情景進(jìn)行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定,，對照干部任職資格,，對干部隊伍情景進(jìn)行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位,，局黨組進(jìn)行充分醞釀,、規(guī)劃布局,，并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見,，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部,，真正把本事強、素質(zhì)好,、作風(fēng)硬,，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。20xx年我局3次調(diào)整使用干部,，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象,。

（四）嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中,，我局切實遵守組織人事工作紀(jì)律,，局黨組書記率先垂范、以身作則,，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理,，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上,，認(rèn)真聽取各方面的意見,，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開,、任職條件公開,、競聘人員名單公開,、考察對象公開等,，堅決落實群眾的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。

20xx年,，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊,。由于編制受限,，近些年我局只能經(jīng)過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大,，人員梯次不合理,。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想,，大膽提拔使用有本事,、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，在營造健康向上,、積極進(jìn)取的氛圍上下功夫,，著力激發(fā)干部動力、活力,、創(chuàng)造力,，培養(yǎng)干部想干事、能干事,、會干事,、干成事的全面素質(zhì)，構(gòu)成人人思發(fā)展,、人人謀發(fā)展的良好局面,。

今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實《條例》有關(guān)規(guī)定,，完善干部選拔任用機制,，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗,，努力構(gòu)成人盡其才,，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部。

選人用人工作報告篇二

市委組織部：

根據(jù)中共xx市委組織部關(guān)于做好20xx《一報兩評工作通知》（xx組通﹝20xx﹞xx本局黨委高度重視文件精神,，結(jié)合實際，認(rèn)真開展全面回顧和自查工作,。具體情況報告如下:

(一)機構(gòu)人員情景

2014年2014年研究批準(zhǔn)(惠市編委會)﹝2014﹞69號),，惠州市白盆珠水庫工程管理局由市政府直屬事業(yè)單位轉(zhuǎn)為市水務(wù)局管理的事業(yè)單位，公益二級,，處級,。內(nèi)部機構(gòu)7個，科級,，分別是:辦公室,、黨委辦公室、人事教育科,、財務(wù)科,、工程技術(shù)管理科、土壩管理所、景區(qū)管理辦公室,。直屬機構(gòu)2個,，即電廠(公益二級、科級),、惠州市水政監(jiān)察支隊白盆珠大隊(公益二級,、副科級)、惠州市水政監(jiān)察支隊派出機構(gòu),。批準(zhǔn)惠州市白盆珠水庫工程管理局,、直屬電廠、惠州市水政監(jiān)察支隊白盆珠大隊事業(yè)單位103人,，資金由市財政按財政補貼二級支付,；設(shè)局長1人，副局長3人,；內(nèi)部機構(gòu)及直屬機構(gòu)科級領(lǐng)導(dǎo)8人,，副科級領(lǐng)導(dǎo)18人。2016年(惠市編制﹝2016﹞55)內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整為辦公室,、人事部,、財務(wù)部、規(guī)劃建設(shè)部,、工程管理部,、水庫調(diào)度部、水資源管理部,。直屬機構(gòu)電廠更名為市白盆珠水庫工程管理局發(fā)電中心,，市水政監(jiān)督支隊更名為市白盆珠水庫檢查小組。

現(xiàn)有注冊人員177人,，編外人員24人,。

(二)正科職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)情景

（三）副科職領(lǐng)導(dǎo)情景

副科職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)18名（含直屬單位4名），實有18名,。其中：本科7人,，大專8人，中專1人,，高中2人,。平均年齡為47.6歲，其中：40周歲以下1人,，40-45周歲3人,，46-50周歲9人，51-55周歲5人,。男性13名,，女性5名,。

（四）非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情景

非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)0名，現(xiàn)有5名,，均為正科級,。產(chǎn)生原因主要是2008年以來歷次機構(gòu)改革撤并了部分內(nèi)設(shè)機構(gòu)。

（一）深入學(xué)習(xí),，營造氛圍,，牢固樹立正確用人導(dǎo)向

一年來，我局以貫徹落實《黨政干部選拔任用工作條例》為抓手,，堅持把學(xué)習(xí)《條例》同干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來,，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的實際結(jié)合起來,，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性,、緊迫感和職責(zé)感。一是局黨委按照上級黨組織要求,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳《黨政干部選拔任用工作條例》,，讓班子成員掌握干部任用的程序及條件；二是經(jīng)過局黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴大會議的等多種形式,，深入學(xué)習(xí)黨的十九大報告提出的“堅持正確選人用人導(dǎo)向,，匡正選人用人風(fēng)氣，突出政治標(biāo)準(zhǔn),，提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’,、堅決維護黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策,、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子”的要求，使班子成員把握好最新的中央文件要求,，及時更新觀念,，樹立正確用人導(dǎo)向。

（二）嚴(yán)格按照《干部任用條例》選拔任用干部

因我局科級干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化,，為補充力量,，2016年上半年，在有空編情景下,，申請使用3名副科級職數(shù)，我局嚴(yán)格按組織程序,，向主管市水務(wù)局提交申請,，選拔任用了3名優(yōu)秀干部充實到科級崗位，經(jīng)過一年的鍛煉,，3名干部都能進(jìn)取工作,，廉潔勤政,，表現(xiàn)良好，今年如期轉(zhuǎn)正,。在對這3名干部的選拔任用過程中,，我局認(rèn)真把握用人標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則,，嚴(yán)格按照“政治上靠得住,、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標(biāo)準(zhǔn),，不搞任人唯親,、不以人劃線、不以領(lǐng)導(dǎo)個人好惡劃線,，嚴(yán)格履行干部選拔任用工作程序,，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān)、考核考察關(guān),、任前公示關(guān),、討論決定關(guān)、任命關(guān)五個“關(guān)口”,，程序一步不少,、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓,，做到了堅持原則不動搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通,，遵守紀(jì)律不放松,，進(jìn)一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主營造風(fēng)正勁足、心齊氣順的工作環(huán)境和良好氛圍,。

根據(jù)市編辦﹝2016﹞55號文件精神,，2016年上半年，我局全面布局,、認(rèn)真組織完成了內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革,。同時，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范干部交流輪崗工作的通知》（惠市組通〔2017〕40號）,，我局以機構(gòu)調(diào)整為契機,，順利完成21名科級干部輪崗交流以及部分科室人員的換崗交流，有效提高了辦事效率,，使機關(guān)面貌煥然一新,，為全面推動我局建管工作向現(xiàn)代水管單位向前邁進(jìn)奠定了組織基礎(chǔ)。

按照惠市組通﹝2017﹞55號文件要求,，我局于2018年1月結(jié)合年度考核工作會議,，對2017年度干部選拔任用工作進(jìn)行總結(jié),，中層正職以上干部進(jìn)行述職述廉，并對選人用人工作和新選拔任用干部進(jìn)行了民主評議,。

從自查的情景看,，我局在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中，采取了一系列切實可行的措施,，干部選拔任用工作的總體狀況較好,。尤其是在推動科級干部輪崗交流工作上做了一些探索和嘗試，取得了必須的成效,。與中央,、省、市新的要求,、方向是一致的,，在資料上是一脈相承的，可是,，也存在一些不足,，一是局限于選拔任用干部的方式比較單一，未對內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行競崗,。二是組織人事干部隊伍自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強,。

為推動全局干部選拔任用工作邁上新臺階，結(jié)合存在的不足,，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作,。一是拓寬選人用人渠道；二是進(jìn)一步加大干部交流的力度,；三是要加大對干部的教育力度,，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕要官等不正之風(fēng),，防止干部“帶病”提拔現(xiàn)象的發(fā)生,；四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性、重品行,、作表率”活動,，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設(shè)。

選人用人工作報告篇三

評價一個地方選人用人工作,，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確,，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正,。一句話,，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn)。群眾公認(rèn)了,，導(dǎo)向就好,，風(fēng)氣就正。那么,，選干部的結(jié)果好不好,，用什么來衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點：

2、選出來的干部要基本上在大家意料之中,，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;

3,、選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人;

4,、不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴潯?/p>

5,、選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的,。

要做到以上幾點,，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對，與同類干部比對,，與群眾口碑比對,，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

1,、用人導(dǎo)向要旗幟鮮明,。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo),。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：

（1）任人唯賢的導(dǎo)向,。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向,，堅持原則,，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏,，不戴有色眼睛,，不搞平衡照顧。

（2）崇尚實干的導(dǎo)向,。讓踏實干事,、不跑不要的干部有進(jìn)步機會，使那些心思都放在“搭天線”,、找關(guān)系,，不干事的干部，不僅撈不到好處,，而且受到批評和懲處,，激勵干部求真務(wù)實，踏實干事,。

（3）重視基層導(dǎo)向,。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔,，使年輕干部向基層流動,。

（4）群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好,，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn),，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服,。同時,，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰,，使干凈干事的干部無后顧之憂,，放開手腳干事,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。

2,、綜合研判,，給干部“畫像”要準(zhǔn)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況,，識人要深,，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷,、看推薦上,。觀人要全,，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”,，社會評判,，印證識別干部的人品、官德和政績,。評人要準(zhǔn),，注重從社會工作、生活細(xì)節(jié)看干部,，從身邊人的評價識準(zhǔn)干部,。

3、樹立底線思維,，防止干部帶病提拔,。用錯一個干部,，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣,。因此,，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部,，不用群眾口碑不好的干部,，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部,，不用有反映問題沒有查清的干部,，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線,，我們才能端正用人導(dǎo)向,，樹立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。

選人是個難題,，選好人更不容易。我認(rèn)為,，選好人核心問題是進(jìn)一步擴大干部工作中的民主,，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門,，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下方面：

（1）要把干部情況掌握透,，了解清楚，在平時考察考核中選,。我們對身邊人用起來放心,，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題,。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行,、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面,，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣,。因此,，需要我們?nèi)轿涣私飧刹俊Ｈ绾瘟私飧刹?，我認(rèn)為主要還是多看,、多聽,、多談、多記,。多看,，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現(xiàn),。多聽，主要聽干部的口碑,，聽干部群眾的質(zhì)疑,，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映,。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論,。多談，主要是耐心地與干部群眾談,，隨時談,、隨地談，結(jié)合工作談,，了解掌握干部活的思想,。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況,。同時,，重視年度考核結(jié)果，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對,，掌握排名情況,。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因,，慎重考慮,。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主,，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn);平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn),，科學(xué)設(shè)計“廉”,、“績”、“德”的評價要點和辦法,，增強干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性,。

（2）將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來，在工作推進(jìn)的一線選,。當(dāng)前,，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重,，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事,、能干事,、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己,。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來,，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部,，樹立鮮明的用人導(dǎo)向,。因此，我認(rèn)為,，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里,，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里,，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外,，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場,、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制,，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用,。

選人用人工作報告篇四

摘要：把好干部選用起來，需要科學(xué)有效的選人用人機制,。要緊密結(jié)合干部工作實際,，認(rèn)真總結(jié)，深入研究,，不斷改進(jìn),，努力形成系統(tǒng)完備,、科學(xué)規(guī)范,、有效管用、簡便易行的制度機制,。下面是選人用人

工作報告

評價一個地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確,，選人用人的風(fēng)氣是否清正,、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話,，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn),。群眾公認(rèn)了,，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正,。那么,，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”,，要光明磊落,、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中,，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”,、找關(guān)系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴潯Ｎ迨沁x出來的干部不是平衡照顧關(guān)系,，考慮人情關(guān)系的,。要做到以上幾點，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對,，與同類干部比對,，與群眾口碑比對，與自己感受比對,。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明,。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo),。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向,。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向,，堅持原則,，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏,，不戴有色眼睛,，不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導(dǎo)向,。讓踏實干事,、不跑不要的干部有進(jìn)步機會，使那些心思都放在“搭天線”,、找關(guān)系,，不干事的干部，不僅撈不到好處,，而且受到批評和懲處,，激勵干部求真務(wù)實，踏實干事,。三是重視基層導(dǎo)向,。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔,，使年輕干部向基層流動,。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好,，群眾最有發(fā)言權(quán),。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn),，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服。同時,，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部,，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰,，使干凈干事的干部無后顧之憂,，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè),。

二是綜合研判,，給干部“畫像”要準(zhǔn)。核心是多渠道,、多層次,、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深,，做到見人見事見思想,，不把考察干部的主要精力放在看

簡歷

三是樹立底線思維,，防止干部帶病提拔。用錯一個干部,，絕不是一個人的問題,，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此,，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維,，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部,，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部,，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部,，不用有“來頭”的干部,。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向,，樹立良好風(fēng)氣,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

選人是個難題,，選好人更不容易,。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴大干部工作中的民主,，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),。作為組織部門,，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個方面：

一是要把干部情況掌握透，了解清楚,，在平時考察考核中選,。我們對身邊人用起來放心，可以用好,，也不會出現(xiàn)大的問題,。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚,，了解的很全面,，用起來放心。現(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選,，用起來心里沒有底氣,。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹俊Ｈ绾瘟私飧刹?，我認(rèn)為主要還是多看,、多聽、多談,、多記,。多看，主要是看政治態(tài)度,，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現(xiàn),。多聽,，主要聽干部的口碑,，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度,，聽干部群眾的反映,。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談,，隨時談、隨地談,，結(jié)合工作談,，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來,，時間長了就會積累干部各方面情況,。同時，重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話,、實話和不同意見)，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對,，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用,，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮,。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn);平時了解以群眾口碑為主,，突出干部“德”的表現(xiàn),，科學(xué)設(shè)計“廉”,、“績”、“德”的評價要點和辦法,，增強干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性,。

二是將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來，在工作推進(jìn)的一線選,。當(dāng)前,，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進(jìn),，另一方面一大批想干事,、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉,、展示和提高自己,。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來，不僅能夠推動工作落實,，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部,，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。因此,，我認(rèn)為,，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里,，推進(jìn)到哪里,，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里,。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外,，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線,，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制,，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。

2019年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想,，完善制度,、夯實基礎(chǔ)、提升能力,，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)按照集團公司要求，將我司2019年度選人用人工作有關(guān)情況總結(jié)報告如下：

一,、隊伍基本情況

公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx名,，其中領(lǐng)導(dǎo)班子8名,，中層正職干部45名，中層副職干部77名,。2019年提拔中層正職干部4名,，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名,。

公司一直堅持正確的用人導(dǎo)向,，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績,、群眾公認(rèn)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序,，不斷規(guī)范干部選拔任用工作,，不斷提高選人用人工作滿意度。

(一)進(jìn)一步加強制度建設(shè)

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線,、方針和政策,，建立和完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機制,。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè),，從公司的中層干部選拔、任用條件,、程序,、考核,、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定,。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎(chǔ),。

(二)加大考核考評力度,，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機制 對公司所屬單位進(jìn)行了廣泛的績效調(diào)研，通過充分討論,，修訂完善了《xx公司績效考核管理規(guī)定》,、《xx公司薪酬管理規(guī)定》。2019年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核,，并結(jié)合考核評價結(jié)果,，經(jīng)公司黨委研究，對5名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理,，其中3位子分公司項目部書記降為副書記,，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價較好,、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用,。

(三)拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道

為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系,，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬,、更好的發(fā)展平臺,，促進(jìn)人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，按照集團公司要求并結(jié)合公司實際,，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工設(shè)計了管理序列,、專業(yè)技術(shù)序列,、項目經(jīng)理序列、操作服務(wù)序列類四大職業(yè)通道,，每個類別均設(shè)置了多個層級的成長通道,，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊伍活力,。

(四)積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流與后備人才培養(yǎng)

為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設(shè),，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求,，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力,，又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才,，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理,、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人后備人才,，將在2-3年內(nèi)予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎(chǔ),。

群眾基礎(chǔ)不低,。在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制,，如：干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行廉政談話,，并進(jìn)行為期一周的任前公示。同時設(shè)立了舉報郵箱和舉報電話,，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用,。進(jìn)一步加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng),、嚴(yán)格的紀(jì)律,，把人選準(zhǔn)用好。

公司在選人用人工作上取得有一定成效,，但是在工作中仍存在一些問題,。

(一)選人用人制度還需進(jìn)一步完善

雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng),、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善,，下一步將進(jìn)一步加強選人用人相關(guān)配套制度建設(shè),，在后備專項技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，增加后備管理人才庫,，努力形成協(xié)調(diào)配套,、科學(xué)管用的選人用人制度體系。

(二)進(jìn)一步加強競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度

競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措,，是貫徹落實黨的xx屆三中,、四中全會精神，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動實踐,，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì),、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立,，從制度,、標(biāo)準(zhǔn)、程序,、方法上逐步完善,，逐步開展競爭性選拔工作。

(三)中層管理人員考核尚需完善

考核評價是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵,，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ),，要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問題，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法,，一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的;二是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系,，做到指標(biāo)設(shè)計科學(xué),，內(nèi)容涵蓋完全;三是強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng),、使用,、獎懲的重要依據(jù);四是落實考核程序的閉環(huán)，進(jìn)一步落實考核結(jié)果的反饋，為各單位下一步工作進(jìn)行指導(dǎo),。

(四)積極穩(wěn)慎地推進(jìn)競爭性選拔,、完善退出機制 要創(chuàng)新人才選用機制，以開放包容的人本理念,，大膽啟用年輕人,、能人，強調(diào)人才選拔的公開,、競爭,、擇優(yōu)導(dǎo)向和人與崗位的匹配性，實施制度化,、機制化的競聘上崗制度,。建立和完善人員進(jìn)退機制，探索政策性退出機制,，強化市場退出機制,，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動退出，給有激情,、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺,。

選人用人工作報告篇五

按照銅組電明字〔xx〕30號文件的要求，現(xiàn)將我辦xx年選人用人工作情況報告如下,。

（1）嚴(yán)把推薦關(guān),。每次推薦，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴大到全體干部職工,，干部職工參評率達(dá)不到90%不得進(jìn)行干部推薦,。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦票數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求的不予列為考察對象，得不到多數(shù)干部職工擁護的干部不提拔,。

（2）嚴(yán)把考察關(guān),。每次干部考察，我們都抽調(diào)政治素質(zhì)好,、原則性強,、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組，采取個別談話,、民主測評,、同考察對象面談等方法進(jìn)行考察，全面掌握被考察人的德,、能,、勤、績,、廉等各方面表現(xiàn)情況,。在組織考察時,，辦公室紀(jì)檢組全程參與監(jiān)督，從政治上,、廉潔上,、工作實績上嚴(yán)格把關(guān)，保證了考察過程公開,、公平,、公正。同時,，我們還實行了嚴(yán)格的考察工作責(zé)任制,，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名,，做到誰考察誰負(fù)責(zé),，誰失誤誰擔(dān)責(zé)。

（3）嚴(yán)把決策關(guān),。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前,，啟動“三重一大”決策程序，充分發(fā)揚民主,，廣泛聽取各方面的意見,，做到?jīng)]有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上秘書長辦公會,，沒有考察材料的不上秘書長辦公會,，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上秘書長辦公會。在正式?jīng)Q定干部任免時,，還要嚴(yán)格實行干部任前公示,，公示期間接到群眾舉報，一時難以查清事實真相的,，一律暫停任職,。

20xx年頒布實施的《黨政干部選拔任用工作條例》，吸收了干部人事制度改革的新成果,，是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章,，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器?！稐l例》頒布實施以來,，我辦在學(xué)習(xí)宣傳方面重點抓了三個方面的工作。

（1）加強領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識,。秘書長辦公會從推進(jìn)黨的建設(shè)的新的偉大工程的高度，把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》當(dāng)作一項重要政治政務(wù),，切實抓實抓好。工作中，秘書長梁偉同志親自動員部署,，親自帶頭學(xué)習(xí),，并提出了具體的指導(dǎo)意見和要求。按照秘書長辦公會的要求,，各科室迅速行動,，狠抓落實，不僅翻印了學(xué)習(xí)資料,，還制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃,，迅速生產(chǎn)工作總結(jié)掀起了學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的熱潮。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會,。人事科采取學(xué)習(xí)原文、專題討論,、觀看電教片,、知識競賽等形式，組織干部深入學(xué)習(xí),，使《干部任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想,、樹立正氣、團結(jié)同志,、凝聚力量的抓手,，成為規(guī)范黨員干部行為準(zhǔn)則、推動黨辦工作向前邁進(jìn)的強大動力,。兩年來,，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動10余次，宣傳教育面達(dá)100%,，進(jìn)一步提高了全辦干部學(xué)條例,、用條例的思想認(rèn)識。

（3）建章立制,，注重長效,。秘書長辦公會把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計劃，開展專題學(xué)習(xí)和討論,，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標(biāo)任務(wù)考核,，加強自查和年中、年度專項檢查力度,，確保此項工作有目標(biāo),，有計劃，有推進(jìn),，有實效,，為進(jìn)一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作,，促進(jìn)干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化的軌道夯實了基礎(chǔ),。

為了確保程序合法，用人公正,，我們構(gòu)筑“防火墻”,，完善健全與四項監(jiān)督制度相配套的工作措施，認(rèn)真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度,，確保了選人用人的風(fēng)清氣正,。

（1）嚴(yán)格干部選拔任用工作程序，確保規(guī)定動作不走樣,。把干部培養(yǎng),、選拔任用、教育引導(dǎo),、廉潔奉公,、實績考核、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過程,。全面落實干部民主推薦,、組織考察、醞釀提名及討論決定,、考察預(yù)告和任前公示制度,，嚴(yán)格做到對本級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會;對上級管理的干部任用,，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報;對下級報來的干部任用,，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批。兩年來,，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當(dāng)而引發(fā)的群眾投訴案件,。

（2）加強日常監(jiān)督檢查，規(guī)避選人用人風(fēng)險,。切實加強了干部選拔任用全過程的跟蹤管理,，組織紀(jì)檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風(fēng)險點，編制了風(fēng)險防范流程圖,、制定了相應(yīng)的風(fēng)險防范措施,。在具體工作中，機關(guān)紀(jì)檢組全程參與,，并對敏感問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控,。近兩年來,，本辦所提拔使用的干部，紀(jì)檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督,，并對所提拔干部的廉潔自律情況進(jìn)行了客觀公正的評價,，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題,。

（3）嚴(yán)肅換屆紀(jì)律,，堅決整治用人上的不正之風(fēng)。20xx年以來,，中紀(jì)委,、中組部及省紀(jì)委、省委組織部對嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項要求,。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律,、整治用人不正之風(fēng)”專題會議，重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴(yán)禁,、17個不準(zhǔn)和5個一律的換屆紀(jì)律要求》等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論,，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀(jì)律要求牢記于心,。在去年的換屆工作中,，我辦全體干部職工嚴(yán)格遵守中央、省委和市委的紀(jì)委嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求,，堅決做到5個嚴(yán)禁,，17個不準(zhǔn)和5個一律，確保了換屆風(fēng)清氣正,。20xx年以來,，我辦嚴(yán)格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實了“一報告兩評議”制度,，從評議的結(jié)果看,，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達(dá)到了90%以上,。

我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績,，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現(xiàn)在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認(rèn)識不足,，人事工作的水平和能力還有待于進(jìn)一步提高等方面,。人用人自查活動為契機，進(jìn)一步貫徹落實《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定,，從思想上找差距,，從機制上求突破，從工作上找抓手,，抓重點,、抓關(guān)鍵,，不斷深化干部人事制度改革，認(rèn)真總結(jié)干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗,，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制,，培養(yǎng)好,、選配好、使用好干部,，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅強的組織保證,。

選人用人工作報告篇六

市委組織部：

按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求，現(xiàn)將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下,。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，大力宣傳，努力營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想,、樹立正氣,、團結(jié)同志、凝聚力量的抓手，成為規(guī)范黨員干部行為準(zhǔn)則、推動黨辦工作向前邁進(jìn)的強大動力。兩年來,，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動xx余次，宣傳教育面達(dá)xx0%,，進(jìn)一步提高了全辦干部學(xué)條例,、用條例的思想認(rèn)識。三是建章立制,，注重長效,。秘書長辦公會把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計劃，開展專題學(xué)習(xí)和討論,，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標(biāo)任務(wù)考核,，加強自查和年中、年度專項檢查力度,，確保此項工作有目標(biāo),，有計劃，有推進(jìn),，有實效,，為進(jìn)一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進(jìn)干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化的軌道夯實了基礎(chǔ),。

二、嚴(yán)格程序,，抓好落實,，努力提高選人用人公信度。

三,、完善機制,，加強監(jiān)督，堅決整治用人上的不正之風(fēng),。

檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督,，并對所提拔干部的廉潔自律情況進(jìn)行了客觀公正的評價，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題,。三是嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，堅決整治用人上的不正之風(fēng),。20xx年以來,，中紀(jì)委、中組部及省紀(jì)委,、省委組織部對嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項要求,。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律、整治用人不正之風(fēng)”專題會議,，重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴(yán)禁,、17個不準(zhǔn)和5個一律的換屆紀(jì)律要求》等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片,、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀(jì)律要求牢記于心,。在去年的換屆工作中，我辦全體干部職工嚴(yán)格遵守中央,、省委和市委的紀(jì)委嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求,，堅決做到5個嚴(yán)禁，17個不準(zhǔn)和5個一律,，確保了換屆風(fēng)清氣正,。20xx年以來，我辦嚴(yán)格按照四監(jiān)督制度的要求,，全面落實了“一報告奧運演講稿兩評議”制度,，從評議的結(jié)果看，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果,，兩年滿意率均達(dá)到了90%以上,。

四、存在問題和下步努力方向

人用人自查活動為契機,，進(jìn)一步貫徹落實《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定,，從思想上找差距,，從機制上求突破，從工作上找抓手,，抓重點,、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革,，認(rèn)真總結(jié)干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才,，充滿活力的選人用人機制,，培養(yǎng)好、選配好,、使用好干部,，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅強的組織保證。

選人用人工作報告篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

一年來,，縣委常委會全面落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，對照干部選拔任用條例,，嚴(yán)格遵循“五突出五強化”機制,，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、健全制度,、規(guī)范程序,，統(tǒng)籌推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。全年共調(diào)整科級干部xx人,，其中提拔x人,、轉(zhuǎn)任實職x人、交流及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)xx人,。全面聚焦選人用人專項檢查整改落實,，針對反饋的x方面xx個具體意見，梳理制定x方面xx項整改措施,，對標(biāo)銷號,，確保整改措施落地見效、按期完成,。

一,、聚焦精準(zhǔn)選配，著力鍛造過硬干部隊伍

縣委堅持把選好人,、用好人作為推動x發(fā)展的關(guān)鍵性,、根本性舉措來抓，緊扣高素質(zhì)專業(yè)化要求，著力推進(jìn)干部工作“五大體系”建設(shè),。一是樹立鮮明導(dǎo)向,，科學(xué)選配領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持注重實績和從一線選用干部的導(dǎo)向,，強化領(lǐng)導(dǎo)班子,、重點崗位和年輕干部的綜合研判，著力解決干部隊伍年齡老化,、專業(yè)技術(shù)人才短缺,、基層經(jīng)歷偏少等實際問題。全年從基層一線提拔人員占xx％,，重用的干部中“xx后”占xx％,。研究制定《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范科級干部選拔任用工作的意見》，對干部選任的資格條件,、民主推薦,、組織考察、監(jiān)督管理和責(zé)任追究等x個方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,，著力構(gòu)建有效管用,、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制,。二是強化知事識人，全面深入了解干部,。圍繞健全“知事識人體系”,，強化日常考核,，開展半年工作考核,，通過列席鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子會議，深入項目及民生服務(wù)一線,，近距離了解廣大干部工作能力和擔(dān)當(dāng)作為情況,。及時掌握班子運行狀況、團結(jié)協(xié)作程度和科學(xué)民主決策水平,，針對任務(wù)落實,、項目推進(jìn)等情況跟蹤分析，切實提升研判的全面性,、針對性和準(zhǔn)確性,。深化“一評價兩清單”“兩公開一比選”制度，拓寬識人選人用人視野,，讓更多優(yōu)秀干部走到干事創(chuàng)業(yè)前臺,，走上建功立業(yè)舞臺。三是堅持政治標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān)人選條件,。突出政治導(dǎo)向,，制定出臺縣管黨員領(lǐng)導(dǎo)干部任前政治體檢的實施辦法，完善正反向指標(biāo),，多角度測評領(lǐng)導(dǎo)干部的政治表現(xiàn),，把好干部選任“政治關(guān)”，對體檢“亞健康”“不健康”干部實行“一票否決”,。認(rèn)真落實《關(guān)于干部選拔任用中不得提名推薦的規(guī)定》,，嚴(yán)格提名人選條件，注重發(fā)揮黨組織把關(guān)作用,，嚴(yán)格執(zhí)行提拔重用“雙環(huán)節(jié)雙簽字”制度,。堅持“凡提四必”，堅持全程紀(jì)實,，確保程序規(guī)范可追溯,。

二、聚焦精心培養(yǎng),，著力提升干部隊伍素能

廣泛搭建鍛煉發(fā)展平臺,，堅持在實踐中檢驗和提升干部能力素質(zhì)，寬嚴(yán)相濟促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為,。一是強化教育培訓(xùn),，促進(jìn)干部素能提升。常態(tài)化錘煉政治素質(zhì),，開展“小班精訓(xùn)”“靶向集訓(xùn)”,，先后邀請知名院校專家教授現(xiàn)場授課，全年分層次舉辦干部輪訓(xùn)班x期,，培訓(xùn)xxxx余人次,；舉辦各類主體班x期，培訓(xùn)xxxx余人次,；舉辦專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)班xx期,，培訓(xùn)xxxx余人次；舉辦“每月一大講”活動xx期,，培訓(xùn)xxxx余人次,，不斷提升黨員干部理論素養(yǎng)和專業(yè)素能。二是注重實踐鍛煉,，促進(jìn)年輕干部成長,。有計劃地選派年輕干部到招商引資、民生服務(wù),、脫貧攻堅等一線崗位實踐鍛煉,，先后選派xx名年輕干部組建“加快xx鎮(zhèn)發(fā)展”派駐工作組,，選派xx名年輕干部擔(dān)任經(jīng)濟薄弱村“第一書記”，選派xx名年輕干部到五大重點產(chǎn)業(yè)指揮部脫產(chǎn)辦公,。新招錄的xxx名公務(wù)員,，全部到信訪局、xxxxx熱線進(jìn)行崗位適應(yīng)性鍛煉,。三是健全保障機制,，促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為。制定鼓勵激勵,、容錯糾錯,、能上能下實施辦法，先后對x人實施容錯糾錯,，減輕或免除黨政紀(jì)處分,，旗幟鮮明為敢想敢干者撐腰?？茖W(xué)優(yōu)化任職條件,，制定科員級干部任免審批備案管理暫行辦法，實施新錄用公務(wù)員試用期考核全程紀(jì)實制度,，推行試用期“成長記錄袋”,，促進(jìn)公務(wù)員盡快成長成才。

三,、聚

堅持把干部監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過程，著力增強監(jiān)督工作的針對性,、實效性,。一是橫向聯(lián)動，努力形成干部監(jiān)督合力,。積極探索干部監(jiān)督“三書一庫”預(yù)警機制，針對科級領(lǐng)導(dǎo)干部中可能出現(xiàn)的苗頭性,、傾向性問題,，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早提醒,、早糾正,，加強與縣紀(jì)委監(jiān)委、審計,、信訪,、公安、法院,、檢察等部門之間的聯(lián)系溝通,，收集各類干部監(jiān)督信息xxx余條,，充實完善干部監(jiān)督信息庫，實現(xiàn)部門間信息“聯(lián)網(wǎng)共享”,。完善民意監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，在干部選拔的考察、公示,、任用等階段,，廣泛收集所在單位、社區(qū)黨員群眾對縣委選人用人,、干部遵紀(jì)守法等方面的情況反映,，組織對問題內(nèi)容具體、反映明確的相關(guān)人和事進(jìn)行查核驗證逐一反饋,。二是縱向深入,，抓實干部日常管理監(jiān)督。嚴(yán)格開展領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告查核工作,，對全縣xxx名科級干部個人有關(guān)事項報告進(jìn)行全面審查,。結(jié)合干部選任、巡視巡察等工作,，對xxx名科級領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告進(jìn)行重點抽查核實,。強化對權(quán)力集中、資金密集,、資源富集的重點部門和關(guān)鍵崗位特別是“一把手”的監(jiān)督,，組織對x個鎮(zhèn)、x個縣直部門的x名“一把手”進(jìn)行任期和任中經(jīng)濟責(zé)任審計,，對其中x人進(jìn)行“三責(zé)聯(lián)審”,。開展違規(guī)兼職、“吃空餉”,、“到齡不退”專項清理整治,，清退企業(yè)違規(guī)兼職人員xx名，督促辭去社團兼職或法人x人,，清理“吃空餉”人員xx名,。三是立向管控，構(gòu)建干部監(jiān)管長效機制,。固化干部日常監(jiān)督管理機制,，持續(xù)推進(jìn)提醒函詢誡勉、個人有關(guān)事項報告,、三責(zé)聯(lián)審,、信訪監(jiān)督“四個常態(tài)化”。制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步明確科級領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項工作要求的通知》,，不斷提升干部工作規(guī)范化,、制度化水平,。強化干部經(jīng)常性提醒教育機制，對x名涉及貫徹落實縣委工作部署不到位的鎮(zhèn)（區(qū)）,、縣直部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了提醒談話,。

一年來，縣委常委會認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部選任工作政策法規(guī),，取得了一定成效,。但是對照市委要求和群眾期盼，干部選任工作仍需改進(jìn),。比如,，科級領(lǐng)導(dǎo)班子配備在整體謀劃上還有所欠缺，干部隊伍年齡梯次還不盡合理,，專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部配備還存在不足,，年輕干部的培養(yǎng)力度還不夠等等。我們將以抓好巡視整改落實為契機,，進(jìn)一步深化干部人事制度改革,，不斷完善干部選拔任用工作機制，在選準(zhǔn),、用活,、管好干部上下真功夫，為我縣如期高水平全面建成小康社會,、譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章,，鍛造一支素質(zhì)過硬、群眾滿意的干部隊伍,。

選人用人工作報告篇八

選人用人不講規(guī)矩,容易存在用人不公,、親親疏疏和違反程序提拔干部的問題。下面小編搜集整理了2019選人用人

工作報告

結(jié)合共產(chǎn)黨員

先進(jìn)性教育

貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,，就是要嚴(yán)格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部,，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責(zé)，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風(fēng),。2019年以來我委共任免干部**人次,，其中破格提正科**人，新提副職**人,，副職提正職**人,，(平職)交流 **人。在干部選拔任用工作中,，委黨組始終堅持按章辦事,，嚴(yán)格程序，做到了堅持原則不動搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通。

一是堅持發(fā)揚民主,，把好推薦關(guān),。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn),。我們在這方面加大了力度,， 委黨組明確規(guī)定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度,。在部門進(jìn)行民主推薦時,，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加，每次民主推薦前,，人事科都在對干部選拔調(diào)整的對象,、數(shù)量進(jìn)行充分研究、分析的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真確定民主推薦的范圍,、時間、對象和推薦方式,，真正做到精心組織,，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進(jìn)行,。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進(jìn)行了民主推薦,。

二是嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān),。知人才能善任,。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時,，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定,，始終堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),，堅持“群眾公認(rèn)，注重實績”的原則,，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔,，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時,，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù),，真正使政績突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用,。在組織考察時,，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認(rèn)真核實辯明真?zhèn)?，從政治上,、廉潔上、工作實績上?yán)格把關(guān),，近幾年實行了考察預(yù)告制,、差額考察制和考察結(jié)果反饋制，保證了考察過程公開,、公平,、公正。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察責(zé)任制,，做到了誰考察誰負(fù)責(zé),，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名,。

三是嚴(yán)格工作程序,，把好決策關(guān)。委黨組會討論決定干部任用之前,，都主動征求紀(jì)檢組的意見,。做到“三不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評,、民主推薦的不上委黨組會,，沒有考察材料的不上委黨組會 ，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上委黨組會,。

按照《干部任用條例》要求,，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立,、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度,，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準(zhǔn)人，用對人提供了有力保障,。

一是全面引入競爭機制。結(jié)合機構(gòu)改革,，制定了《機構(gòu)改革期間科級干部競爭上崗的意見》,，全面推行科級干部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺,，一律實行競爭上崗,，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是實施干部交流,、輪崗制度,。根據(jù)上級的有關(guān)要求， 我們在機關(guān)開展了科級及以下干部的輪崗交流,，較好地調(diào)動了廣大干部的工作積極性,。 截止2019年9月有**名科級干部進(jìn)行了任職交流，通過開展有計劃的交流,，保持了干部隊伍的朝氣和活力,，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。

三是積極探索干部能下機制,。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度,， 委黨組會研究決定：凡在年度考核、干部考察中,，民主測評不稱職票達(dá)1/3,、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的，免去現(xiàn)職;不稱職票達(dá)20%,，并且基本稱職票與不稱職票相加達(dá)1/3的,，進(jìn)行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達(dá)50%的,，進(jìn)行誡勉談話,。誡勉期滿，經(jīng)組織考察,，測評結(jié)果仍符合誡勉要求的,，免去現(xiàn)職。

四是不斷完善審計制度,。根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度要求,，對負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任的委管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，因工作變動,、退休或其他原因不再擔(dān)任本崗位職務(wù)的,，進(jìn)行任期經(jīng)濟責(zé)任審計。由人事科確認(rèn)審計對象和時間，財務(wù)科負(fù)責(zé)組織實施,，審計結(jié)果報送委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人事部門,。2019年以來，共對,、**公司**名干部進(jìn)行任前,、離任審計，較好地收到了審計的效果,。

五是全面推行任前公示制,。2019年開始，實行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制,，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序,。 進(jìn)一步擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度,，有效地提高干部工作的透明度,，受到了廣大干部群眾的認(rèn)可。對公示期間群眾反映的問題,，我們認(rèn)真對待,，一一進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查核實，如實向委黨組匯報,。通過實行任前公示,，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度，提高了干部選拔任用質(zhì)量,。

六是建立干部定期述廉制度,。 委紀(jì)檢組每年開展領(lǐng)導(dǎo)干部公開述廉活動，要求每位委領(lǐng)導(dǎo)每年寫出書面

述廉報告

評價一個地方選人用人工作,，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確,，選人用人的風(fēng)氣是否清正,、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話,，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn),。群眾公認(rèn)了，導(dǎo)向就好,，風(fēng)氣就正,。那么，選干部的結(jié)果好不好,，用什么來衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落,、讓大家都看得懂,，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”,、找關(guān)系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴?。五是選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的,。要做到以上幾點,，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對，與同類干部比對,，與群眾口碑比對,，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明,。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的,。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向,。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向,，以德才為導(dǎo)向，堅持原則,，不以人情關(guān)系選干部,，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛,，不搞平衡照顧,。二是崇尚實干的導(dǎo)向。讓踏實干事,、不跑不要的干部有進(jìn)步機會,，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系,，不干事的干部,，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務(wù)實,，踏實干事,。三是重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔,，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動,。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向,。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán),。一句話,，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服,。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部,，敢于為這些同志說話,，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂,，放開手腳干事,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。

二是綜合研判,，給干部“畫像”要準(zhǔn),。核心是多渠道、多層次,、多層面了解掌握干部各方面情況,，識人要深，做到見人見事見思想,，不把考察干部的主要精力放在看

簡歷

三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔,。用錯一個干部,，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣,。因此,，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部,，不用群眾口碑不好的干部,，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部,，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部,。只有把握以上底線,，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。

選人是個難題，選好人更不容易,。我認(rèn)為,，選好人核心問題是進(jìn)一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門,，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個方面：

一是要把干部情況掌握透,，了解清楚，在平時考察考核中選,。我們對身邊人用起來放心,，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題,。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行,、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面,，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選,，用起來心里沒有底氣。因此,，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部，我認(rèn)為主要還是多看,、多聽,、多談、多記,。多看,，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現(xiàn),。多聽，主要聽干部的口碑,，聽干部群眾的質(zhì)疑,，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映,。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論,。多談，主要是耐心地與干部群眾談,，隨時談,、隨地談，結(jié)合工作談,，了解掌握干部活的思想,。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況,。同時,，重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見),，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對,，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用,，對排名靠后的干部分析原因,，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主,，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱儭钡谋憩F(xiàn);平時了解以群眾口碑為主,，突出干部“德”的表現(xiàn),，科學(xué)設(shè)計“廉”,、“績”、“德”的評價要點和辦法,，增強干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性,。

二是將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來，在工作推進(jìn)的一線選,。當(dāng)前,，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進(jìn),，另一方面一大批想干事,、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉,、展示和提高自己,。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來，不僅能夠推動工作落實,，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部,，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。因此,，我認(rèn)為,，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里,，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里,，保障到哪里,。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場,、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線,，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用,。

選人用人工作報告篇九

結(jié)合共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,、和教育活動，我們“突出一個重點,、堅持兩個結(jié)合”,，以貫徹落實《干部任用條例》為重點，堅持把學(xué)習(xí)《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來,，不斷提高干部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進(jìn)本單位外貿(mào)出口,、利用外資、外經(jīng)合作等業(yè)務(wù)工作的實際結(jié)合起來,，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性,、緊迫感和責(zé)任感,。

貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，就是要嚴(yán)格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部,，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責(zé),，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風(fēng)。2019年以來我委共任免干部**人次,，其中破格提正科**人,，新提副職**人，副職提正職**人,，(平職)交流 **人,。在干部選拔任用工作中,，委黨組始終堅持按章辦事，嚴(yán)格程序,，做到了堅持原則不動搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通,。

一是堅持發(fā)揚民主,，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié),，是堅持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn),。我們在這方面加大了力度， 委黨組明確規(guī)定,，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進(jìn)行民主推薦時,，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加,，每次民主推薦前,，人事科都在對干部選拔調(diào)整的對象,、數(shù)量進(jìn)行充分研究,、分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真確定民主推薦的范圍,、時間,、對象和推薦方式，真正做到精心組織,，操作規(guī)范,，保證推薦工作的順利進(jìn)行。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進(jìn)行了民主推薦,。

二是嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn),，把好考察關(guān)。知人才能善任,。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。在選拔任用干部時，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定,，始終堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),，堅持“群眾公認(rèn)，注重實績”的原則,，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用,。在確定考察對象時,，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出,、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用,。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線,，又要認(rèn)真核實辯明真?zhèn)?，從政治上、廉潔上,、工作實績上?yán)格把關(guān),，近幾年實行了考察預(yù)告制,、差額考察制和考察結(jié)果反饋制，保證了考察過程公開,、公平,、公正。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察責(zé)任制,，做到了誰考察誰負(fù)責(zé),，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名,。

三是嚴(yán)格工作程序,，把好決策關(guān)。委黨組會討論決定干部任用之前,，都主動征求紀(jì)檢組的意見,。做到“三不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評,、民主推薦的不上委黨組會,，沒有考察材料的不上委黨組會 ，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上委黨組會,。

按照《干部任用條例》要求,，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立,、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度,，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準(zhǔn)人,，用對人提供了有力保障,。

一是全面引入競爭機制。結(jié)合機構(gòu)改革,，制定了《機構(gòu)改革期間科級干部競爭上崗的意見》,，全面推行科級干部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺,，一律實行競爭上崗,，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是實施干部交流,、輪崗制度,。根據(jù)上級的有關(guān)要求， 我們在機關(guān)開展了科級及以下干部的輪崗交流,，較好地調(diào)動了廣大干部的工作積極性,。 截止2019年9月有**名科級干部進(jìn)行了任職交流，通過開展有計劃的交流，保持了干部隊伍的朝氣和活力,，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉,。

三是積極探索干部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度,， 委黨組會研究決定：凡在年度考核,、干部考察中，民主測評不稱職票達(dá)1/3,、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的,，免去現(xiàn)職;不稱職票達(dá)20%，并且基本稱職票與不稱職票相加達(dá)1/3的,，進(jìn)行誡勉談話;不稱職票雖不足20%,，但基本稱職與不稱職票相加達(dá)50%的，進(jìn)行誡勉談話,。誡勉期滿,，經(jīng)組織考察，測評結(jié)果仍符合誡勉要求的,，免去現(xiàn)職,。

四是不斷完善審計制度。根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度要求,，對負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任的委管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,，因工作變動、退休或其他原因不再擔(dān)任本崗位職務(wù)的,，進(jìn)行任期經(jīng)濟責(zé)任審計,。由人事科確認(rèn)審計對象和時間，財務(wù)科負(fù)責(zé)組織實施,，審計結(jié)果報送委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人事部門,。2019年以來，共對,、**公司**名干部進(jìn)行任前,、離任審計，較好地收到了審計的效果,。

五是全面推行任前公示制,。2019年開始，實行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制,，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序,。 進(jìn)一步擴大監(jiān)督范圍,，加大監(jiān)督力度,，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認(rèn)可。對公示期間群眾反映的問題,，我們認(rèn)真對待,，一一進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查核實，如實向委黨組匯報,。通過實行任前公示,，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度，提高了干部選拔任用質(zhì)量,。

六是建立干部定期述廉制度,。 委紀(jì)檢組每年開展領(lǐng)導(dǎo)干部公開述廉活動，要求每位委領(lǐng)導(dǎo)每年寫出書面述廉報告,，并在機關(guān)全體干部大會上進(jìn)行公開述廉,。述廉的主要內(nèi)容包括：落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，遵守和執(zhí)行中央,、省,、市、區(qū)有關(guān)廉潔自律各項規(guī)定的情況以及對配偶,、子女,、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結(jié)束后,，在全體干部中發(fā)測評表對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政建設(shè)情況測評,，接受群眾評議。