報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)車間員工個人述職報告篇一

我叫xxx,，今年xx歲。于20xx年x月進入xx雙匯高溫車間工作,。20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)來臨。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長及各位領導做述職報告,。對20xx年的工作進行總結,，并對20xx年的工作計劃做匯報。有不好的地方希望你們多多指教,。

我的述職報告分為兩個部分：

我是高溫車間包裝班的一員,。曾裝過箱、記過數(shù),。在高溫車間將近一年的時間里積累了許多的工作經(jīng)驗,。xxxx年七月中旬參加品管部競聘很幸運的成為了品管部的一員。我很感謝各位領導對我的培養(yǎng),。由于剛進品管部不久,。當時作為一名新人，主要以學習為主,。后來領導把我安排到高溫車間,。進高溫車間后，我對車間“產(chǎn)品質量無小事,，食品安全大于天”印象深刻,。高溫車間產(chǎn)量大,，但是對質量的要求卻很高。這就需要品管員認真的做好質量工作,，必須對工藝流程特別熟悉才不會出錯,。認真做好質檢工作，盡快適應工作成為一名優(yōu)秀的品管員,。保證產(chǎn)品合格率最大化,。對生產(chǎn)過程中督促車間按照工藝執(zhí)行。如生產(chǎn)過程中,，不定時的對原輔料的配料比,、半成品及成品次品的添加、攪拌時間,、成品長度,、計量、包裝質量,、包裝物強制性標識等進行排查,。及時完成部門下發(fā)的相關工作。在我熟悉了高溫工作后被調到低溫后道,。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn),。但是我會用心學習盡快適應品管的工作。

20xx年的工作計劃對我來說是自己在工作方面走向成熟的一年,。端正工作態(tài)度,，不斷激勵自己獲得進步。對生產(chǎn)過程中最易出現(xiàn)直接影響產(chǎn)品質量的工序仔細認真監(jiān)督,。如雜質來源的相關工序,、殺菌環(huán)節(jié),、成品長度,、計量、長度,、日期打印,、包裝質量等，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題作出及時的有效的,，符合規(guī)定的處理,。實事求是。把工作做到最好,。狠抓產(chǎn)品質量和人員操作規(guī)范,，嚴把生產(chǎn)關，謹記xx帶給我們的沉重打擊,。不斷吸取經(jīng)驗,，要對車間每一道工序的工藝,。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解,?？刂飘a(chǎn)品質量，減少市場投訴,，要時刻把住10條質量紅線,。嚴格要求自己。把工作做到最好!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間員工個人述職報告篇二

尊敬的各位領導：

我叫xxx,，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告,。在20xx回望這一年來,，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認真學習,，團結進取，求真務實,，較好的完成了各項工作任務,。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結,，不當之處,，敬請各位領導批評指正：

作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報,，在平時工作中，能夠實事求是,，一切從實際出發(fā),，以身作則，做到工作講原則,、講制度,、講大局，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作,。

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話,，叫“學到老，活到老,?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力,。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平,。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實，通過考試,，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1、改變精神面貌,，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2,、敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學化,、人性化,。

3、能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓,，轉化成一種動力。

4,、努力提高自己的業(yè)務水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點,，沒有終點，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功!

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間工人個人年終述職報告范文(四)

尊敬的領導：

本人自20xx年x月任職至今已一年,，任期內，在集團領導的領導下,，依靠各部門的配合,，在自己分管的出租車間開展了一些工作，20xx年的工作在管理上主要是培養(yǎng)維修站人員的服務意識及操作規(guī)范化,，經(jīng)營上保證利潤最大化,，減少許多不必要損失，總體上成績比較顯著,，在即將到來的xx年,，新站搬遷，也新上市了許多新車輛,，20xx年籠統(tǒng)的管理模式已很難面對即將到來的挑戰(zhàn),，創(chuàng)新的管理措施呼之欲出，新站搬遷后所做匯報如下：

首先要積極完成公司下達的指標任務,，實現(xiàn)產(chǎn)值利潤最大化,，經(jīng)濟是根本，公司的利潤上去了,，員工的待遇也上去了,，這樣更便于員工的管理，針對出租車日常維修中事故車維修回款問題,，車輛修理完畢車主即應該付清維修款,，相關手續(xù)責任到個人，樹立個人的主人翁精神,，公司存在損失相關擔保人全權負責,，杜絕結算的難題。

要求前臺接待人員實行一站式服務,，車輛從預約,、接待、派工,、維修,、質檢、結算和回訪上步步到位，細致的走好每一步,，向公司內優(yōu)秀車間學習和靠攏,，努力學習奇瑞公司及本公司下達文件知識，通過相互學習來提升自身的業(yè)務技能,，前臺人員定期進行培訓,、考核，不合格者建議其更換其他崗位等,，恩威并施,，要求服務規(guī)范化。

三,、維修管理上

xx年車主抱怨率較高,，除客戶群體的特殊性外，其中最大一方面原因是工人對待工作的態(tài)度不夠認真造成返修率高,，以及管理人員管理不到位,，把關不嚴造成返修居高不下，目前最可行的方法是,，加強員工對維修質量的意識,，多培訓，多教導,，關鍵在于維修之前一些細節(jié)上的提醒,，而不是事后的責備，要將問題控制在事前,，外加一點賞罰,，讓他們知道問題的嚴重性，至于管理人員來講,，都在車間走動,，了解員工的工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理,，還要對問題要有一定的預見性,，把容易出現(xiàn)的問題在工作前給予員工必要的提醒，并做好防御措施;同時,，在維修過程中的.發(fā)現(xiàn)推委,、逃避現(xiàn)象，嚴懲不貸,。

新年將至我預祝xx來年財源廣進,，各位領導身體健康!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間員工個人述職報告篇三

尊敬的領導：

我認為作為國有企業(yè)，安全生產(chǎn)的責任更重大,。在安全管理上應著重做好以下6個方面的工作：

安全生產(chǎn)好不好,，關鍵在領導。分析特大事故發(fā)生的原因,，又不少事故是由于少數(shù)企業(yè)領導干部安全意識松懈,，就會造成管理上有漏洞的，所以應對照企業(yè)自身情況,，努力挖掘自身的差距,，不斷在對比中促進事故隱患的整改，杜絕類似事故發(fā)生,。同時,，領導的重視也是安全管理順利開展的客觀保證，只有領導的高度重視,，才有各項規(guī)定的制定,、實施、執(zhí)行,，才能保證安全事故隱患的檢查,、整改、監(jiān)控,。

一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責任有效落實是企業(yè)抓好安全的核心,。年初，安全生產(chǎn)責任書的簽訂及風險抵押金有效促進了安全責任的落實,，不僅調動了廣大職工參與安全生產(chǎn)的積極性,，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識,。

近兩年來,，先后實施了多項安全技術改造項目，設備的更新和安全隱患的治理,，不僅提高了設備本質安全度,，并為搞好安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎保障。

廣大職工安全意識的提高,、安全操作技能的提高離不開宣傳教育,，宣傳是學習新知識、新思維,、新法規(guī)的窗口,，通過板報、站牌,、標語,、廣播等多種形式宣傳和組織特種作業(yè)人員、班組長,、新進廠職工的安全技能培訓,，對提高全員安全素質起到了積極的作用。

安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改，做到防患于未然,。堅持干部值班安全巡檢;專業(yè)安全管理人員的巡查和定期,、不定期的安全綜合檢查不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進行還對安全隱患的治理，積極采取預防措施和制定預案起到了積極的作用,。

積極實施和開展先進方法,，不僅是從不同角度對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，也是各級安全技術人員掌握先進信息和逐步學習提高的過程,。同時增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性,，促進了安全生產(chǎn)管理不斷進步。

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間員工個人述職報告篇四

尊敬的領導：

您好!

自從進入公司制造部,，回首也有一年了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，車間的產(chǎn)量,、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。以下為今年的工作述職匯報。

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

主要原參考車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原參考的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔參考銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產(chǎn)量,、質量的原因。

為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性,，對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證,，心得體會公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設施防護的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。加強培訓、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強對原參考物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲,、手指套等輔助參考的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

述職人：xxx

20xx年x月x日