在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)車間員工個人述職報告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

一年來,，任命我為車間主任,，我在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各方面的大力協(xié)助和支持下，我以安全質(zhì)量為中心,，扎實工作,，廉潔奉公，較好地完成了車間各項工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

融入xx發(fā)展潮流20xx年的xx舉世矚目,，xx成功開通，不僅僅實現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍，更引起了一場深刻的思想變革,。高鐵標(biāo)準(zhǔn)已是鐵路改革發(fā)展的主旋律,。

我深刻的感覺到了必須加強學(xué)習(xí)，樹立高鐵意識,，才能適應(yīng)形勢和崗位要求,，主要在以下方面加強了學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,，轉(zhuǎn)變思想觀念,、工作作風(fēng)，順勢而為,、乘勢而上,。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)新設(shè)備尤其是xx型機車知識和機車整備質(zhì)量管理系統(tǒng)的使用，爭做復(fù)合型干部,。三是不斷加強經(jīng)營管理,、法律法規(guī)方面知識的學(xué)習(xí)，努力提高管理水平和決策能力,。

自20xx年一年多來我在車間安全生產(chǎn),、質(zhì)量管理、成本控制及干部隊伍建設(shè)四個方面的工作成效主要有以下7點：

1,、組織車間圓滿完成了20xx年度的生產(chǎn)任務(wù),。

2、對車間各項規(guī)章制度進(jìn)行修舊補廢,，增加機車質(zhì)量管理系統(tǒng)使用制度,，xx型機車作業(yè)指導(dǎo)書、隔離開關(guān)非正常情況下的操作辦法,，完善了車間達(dá)標(biāo)考核制度,，使各崗位作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，違章有考核,，基本上實現(xiàn)了有法可依,，有章可循。

3,、積極推進(jìn)整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐,。20xx年x月份整備質(zhì)量管理系統(tǒng)開始在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，檢查司機不再使用機統(tǒng)x紙活票,，改用電腦上的整備質(zhì)量管理系統(tǒng)報活,，作業(yè)方式突然改變，給整備質(zhì)量,，庫內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來一系列壓力,，為確保過渡期的安全穩(wěn)定，我周密部署，一方面安排管理人員加大宣傳力度,，另一方面對檢驗組職工進(jìn)行手把手培訓(xùn),，并制定過渡期保安全保質(zhì)量的方法措施，后期又安排專人對整備管理系統(tǒng)中的xx故障字典庫進(jìn)行完善,，使這項工作在我車間得到很好的推廣應(yīng)用，受到集團(tuán)機務(wù)處的通報表揚,。

4,、立足基礎(chǔ)，精心組織,、大膽創(chuàng)新,，實現(xiàn)新機型上馬后整備作業(yè)安全可控、平穩(wěn)有序,。20xx年x月份新型大功率交流傳動xx型電力機車開始在我段進(jìn)行試運,，x月份第一批xx臺機車便投入使用，在xx型機車整備作業(yè)無任何經(jīng)驗借鑒的情況下,，如何確保過渡期間xx型機車整備作業(yè)安全和質(zhì)量,，成為一個急待解決的問題。

我立足基礎(chǔ),，明確目標(biāo),，大膽創(chuàng)新，確立過渡期間xx型機車整備作業(yè)不沖撞,，不溜逸為基本要求,，對檢查司機著重于制動機及機車操縱方面知識的教育培訓(xùn)，并在每個班組挑選業(yè)務(wù)好的檢查司機固定由他們擔(dān)任xx型機車的整備,，充分利用xx型機車在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能,，制定機車動車操作要求，以上措施有效確保了新設(shè)備新機型上馬后的平穩(wěn)過渡,。

5,、加強車間成本管理，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律,，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制,，實際生產(chǎn)中挖潛節(jié)能，對未到限偏磨閘瓦進(jìn)行回收配對再上車使用,，對成本超支較多的工具,、閘瓦、油脂等項目精細(xì)管理,，對超支原因進(jìn)行細(xì)致分析及時上報段職能部門,，較好的完成了各項財務(wù)計劃指標(biāo)。

6、下大力氣狠抓職工培訓(xùn)教育工作,，提高職工作業(yè)技能,。20xx年配合段職教科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試x次,，x月份車間又抽調(diào)技術(shù)骨干對隔離開關(guān)組職工進(jìn)行非正常情況下的操作辦法培訓(xùn),，x月份又對檢驗組進(jìn)行xx型機車整備作業(yè)技能補強培訓(xùn)，20xx年車間共舉辦了x種工種的技術(shù)比武,，并在x月份選派x名選手參加集團(tuán)公司舉行的機車檢查保養(yǎng)員技術(shù)競賽,，取得了好成績，為車間爭了光,。

7,、扎實車間管理人員工作作風(fēng)，提升管理隊伍執(zhí)行力,。車間管理隊伍能力的強弱,、素質(zhì)的高低直接影響車間各項工作的質(zhì)量和水平。鑒于這種認(rèn)識,，在日常工作中我主要注意抓好兩項工作,。一是抓好車間管理層建設(shè)。在管理層建設(shè)上堅持民主集中制原則,，注意民主作風(fēng)的養(yǎng)成,，堅持有事與副職商量，堅持重要事務(wù)召開車間會議,，集體決定,，分頭負(fù)責(zé)。對于副職分管的工作,，我一般都不去干涉,，給他們以充分的信任。

對我自己分管的工作,，都盡可能地征求副職意見,，求得他們的支持配合，這樣就比較好地調(diào)動了副職的積極性,，維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié),。二是抓好基層管理隊伍建設(shè)。管理上關(guān)口前移,，教育前伸,，20xx年調(diào)整、任用基層管理人員工班長x人,，調(diào)度x人,，預(yù)備工長x人,。在具體工作中注重發(fā)揮每名工班長的特長和優(yōu)勢，充分調(diào)動他們工作的積極性和主動性,，使各崗位的調(diào)度,、工班長成為一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的隊伍,。

對待工作,，扎實勤奮，無私奉獻(xiàn),。無論工作時間還是節(jié)假日,，時時以工作為重，處處從工作著想,。想方設(shè)法擠出時間，深入班組,、深入現(xiàn)場一線,，了解掌握班組的實際情況，抽查發(fā)現(xiàn)問題,，對班組進(jìn)行檢查指導(dǎo),，幫助解決實際困難和問題。

針對自身管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識薄弱環(huán)節(jié)努力學(xué)習(xí),，為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證,。對段及職能科室安排的工作，做到了一絲不茍抓落實,，求真務(wù)實不走樣,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認(rèn)真督促整改,，嚴(yán)格進(jìn)行考核,，反復(fù)抓、抓反復(fù),。對安全上的關(guān)鍵時刻,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題,，做到了親臨現(xiàn)場,、親自部署、親自解決,。對車間的安全隱患,，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進(jìn),。

雖然一年來在工作,、學(xué)習(xí)和自身建設(shè)方面取得了一些成績,，但實事求是的講，與組織要求和職工期望還有一定差距,。尤其在機車質(zhì)量工作方面,，一直以來整備作業(yè)任務(wù)繁重，檢驗組人員匱乏,，保質(zhì)量,、保正點問題還沒有從根本上得到解決，以及自身努力不夠等原因,，與集團(tuán),、段對整備工作的要求相比，與兄弟單位取得的成績相比,，還有相當(dāng)距離,，今年x月份連續(xù)發(fā)生x起責(zé)任機故，給我敲響了警鐘,，今后我要更加關(guān)注工作中的薄弱環(huán)節(jié),，正視不足，揚長補短,，統(tǒng)籌兼顧,，合理用力，努力對工作薄弱環(huán)節(jié)給予改進(jìn)提高,，補齊“短板”,，為我車間的安全生產(chǎn)作出更多、更大的貢獻(xiàn),。

謝謝大家,！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車間員工個人述職報告篇二

我到機場今天正好是四個月,，這短短的四個月,，卻對我產(chǎn)生了比較深遠(yuǎn)的影響，我是個小年輕,，第一次踏入社會,，抱著新鮮不服輸?shù)膽B(tài)度，年輕氣盛,。但是我卻很幸運,，因為我遇到了這么多高素質(zhì)、高品德的好領(lǐng)導(dǎo)和好同事,，是他們的包容,、理解和傳授讓我在這短短四個月里學(xué)到了很多東西，我現(xiàn)將這四個月的工作學(xué)習(xí)情況跟大家匯報一下：

剛來機場,，跟xx學(xué)習(xí)起降費的收入,，他讓我從基礎(chǔ)學(xué)習(xí),，一點兒一點兒接觸、熟悉機場收入的整個程序,，同時培養(yǎng)我的創(chuàng)新求變意識,，尋找沒有最好只有更好的統(tǒng)計方法，力求工作上的創(chuàng)新與突破,！在此感謝xx充滿慈愛的關(guān)懷和寬容,，讓我從一個對機場陌生的人變成了現(xiàn)在對機場逐漸熟悉的人！

當(dāng)然,，還需要更多的'了解學(xué)習(xí)與進(jìn)步,！希望xx老師永遠(yuǎn)一如既往，不吝賜教,！領(lǐng)導(dǎo)與同事對我這樣一個剛踏入社會的年輕人,，都給予了不同程度的關(guān)懷和幫助，比如各位領(lǐng)導(dǎo)對我生活上的噓寒問暖,，沒有電視給我們要的電視,，各位同事對我工作過程中遇到問題的用心解答，還有劉科長,，王科長無私的幫助，大偉都很感動,，我更希望自己快快成長起來,，力爭做一個對機場對大家有用的人！回報社會,、回報機場,、回報大家！

在前面工作中,，完成了對民航下發(fā)舊文件和新文件的學(xué)習(xí)與理解,，可以勝任新規(guī)定下機場收入改革的新要求新局面，在接下來的工作中,，我將一如既往,、奮發(fā)向上，以大家的利益為出發(fā)點,，保持年輕人的沖勁,，將起降收入做好！

工作思路如下：

1,、加強與特車隊,、安檢的聯(lián)系，保持機號表更新一致,。

2,、深入學(xué)習(xí)了解機場財會的整個程序,，整個思路，培養(yǎng)有總體感和大局面的頭腦,！爭取早日找到領(lǐng)導(dǎo)所提到的改進(jìn)之法,！

3、機場收入方面,，加強與各個航空公司的聯(lián)系,，建立機場與航空公司之間的交情！及時催帳,、入帳,！收入是基礎(chǔ)之一，必須用更多的心力在這方面,。

4,、利用工作之余加強與財會有關(guān)法律方面的學(xué)習(xí)與探討，提高自己的綜合素質(zhì),！

5,、五號之前報重點稅、報稅,，寫收入分析,，每個季度需將重點稅源分析發(fā)給稅務(wù)局。15號之前,，打發(fā)票,，盡快將起降費寄出,。15到30號訂憑證,、訂起降費匯總表,、催款、整理應(yīng)收帳款,。25―26號找實業(yè)公司詢問停車場收入并入賬,。

最后，我一定將自己負(fù)責(zé)的各項事務(wù)擔(dān)起來,，在最短的時間內(nèi)提高自己的業(yè)務(wù)水平,！用心學(xué)習(xí)！請領(lǐng)導(dǎo)放心,！

生產(chǎn)車間員工個人述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是xx車間主任xxx。20xx年是公司的團(tuán)隊建設(shè)年,，在這一年里,，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全,，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗,，結(jié)合7s管理，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在xx月份開展了xx培訓(xùn)活動和7s工作的推進(jìn),，在此次活動中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊的不足,，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊，地面無雜物,，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅決執(zhí)行，絕對服從,。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強員工的團(tuán)隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

樹立法治觀念，提高員工安全意識,，將責(zé)任落實到每個員工,，班組長是本班組第一安全責(zé)任人,，要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒有安全,，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害,。車間的工作核心是；安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量,。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé),，他人安全我有責(zé),。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作,，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持,，安全第一，預(yù)防為主的方針,。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路,，新要求和新目標(biāo)，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,，不斷改進(jìn)和加強我的安全工作,。

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家,，在這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因為受大氣候的影響,，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停,，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座,、小缸筒等工作,，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽,。

只有完美的團(tuán)隊,，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力,。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進(jìn)行談心,，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情,，促進(jìn)車間工作的順利開展。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

以上是我個人全年的工作匯報,，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù),。

最后預(yù)祝xx蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)同事xx愉快、身體健康,、工作順利,、合家歡樂！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車間員工個人述職報告篇四

隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升,，越來越多人會去使用報告，慢慢地會發(fā)生變化,，那么我們應(yīng)當(dāng)如何寫一份好的報告呢,？下面是小編收集整理的生產(chǎn)車間個人述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,，能與__廠全體人員共同進(jìn)步,。我作為生產(chǎn)車間__班班長，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作，在__班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

__年是__股份有限公司成立的三周年，我們__班在努力適應(yīng)__廠的快速變革與發(fā)展,，以__廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來__班及我所開展的主要工作述職如下：

1,、原材料制備

__是__生產(chǎn)的源頭，合格的__是保證__的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。__班__制備小組組長為本班員工__,，我在管理__班各項工作的同時，協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)用__,。在成員僅有兩人的情況下__制備小組__年1—11月份共制備生產(chǎn)__52批次,，共計__。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《__管理制度》對__管理實行雙人雙鎖,，建立建全__管理記錄和領(lǐng)用記錄。對__的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理,。

2,、半成品生產(chǎn)

__生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用,。__班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行__規(guī)范和__標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型__。其中__型__萬毫升,，__型__萬毫升,，__型__萬毫升。充分保證了成品__生產(chǎn)的__需求,，對整個__生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3、人員,、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。__班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化。在人員的管理上,，__班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照__規(guī)范和__標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細(xì)微之處見功夫,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化是一種意識,，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4,、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

__班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是__安全等方面的培訓(xùn),。__年進(jìn)行生產(chǎn),、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型__標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點,、__管理,、人員進(jìn)出__標(biāo)準(zhǔn)程序、__管理制度及安全生產(chǎn)法,、__五項事故應(yīng)急預(yù)案等,。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)之后，__班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、__安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是__安全的重要性,。

5、存在問題

__班在全年的生產(chǎn)工作中,，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如,，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對__班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格,。

有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細(xì)處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強協(xié)調(diào)__班各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和__安全,、生產(chǎn)安全。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對__班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，__班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),。未來，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下，__廠的明天會更加美好,。

謝謝大家,！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我叫__,，現(xiàn)任__一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),，作如下報告,。在20__回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài),；對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。

二,、班組安全管理方面

1、作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié),！

三,、員工培訓(xùn)情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

四、學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老,，活到老。”不論是學(xué)生時代還是參加工作,！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解,！

五、不足之處及工作打算

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進(jìn)步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。20__年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向,！

1,、改變精神面貌,，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2,、敢于管理，加強自身管理能力,，做到科學(xué)化,、人性化。

3,、能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

5、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點，沒有終點,，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功！

作為車間副主任,，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺,，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段,，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著"狠,、嚴(yán),、細(xì)"的工作原則，在安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量管控,、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治,、全力拼搏,、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù),，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議,。

一,、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個"狠"字

任車間副主任以來,，在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,，一切工作都服從,、服務(wù)于質(zhì)量,，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦,。質(zhì)量意識的強弱,，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識".近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣,，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn),。在生產(chǎn)過程中幫教,，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進(jìn)步,。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步,。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，也是客戶的要求,。近二年特別是20__年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí),，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且以一貫之，從不放松,，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程,，突出一個"嚴(yán)"字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度,。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。

首先,，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán),。

其次,，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),，從鋪葉解把到復(fù)烤機尾,，序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴(yán)防死守",確保一類雜物為零,。

再次,，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重,。年度烤季從回潮,、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié),、對水份管控是費了心思的,，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進(jìn)行調(diào)整與控制,，滿足了客戶的要求,，如紅云集團(tuán)在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課，受益匪淺,。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用,，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn),。

三,、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個"細(xì)"字

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去,，堅持以《規(guī)則》考核工作,，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細(xì)節(jié)里,。堅持以人為本,，嚴(yán)格考評考核制度，使每項工作做到位,、做到家;做好,、做實、做細(xì)每件事,。

第一,、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細(xì),。不留遺漏,、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全,、數(shù)字準(zhǔn),、項目齊。交班清楚,，接班明白,。

第二,、當(dāng)班考評考核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律,、規(guī)范操作,、安全檢查、生產(chǎn)流程,、到設(shè)備運行狀況,，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化,，又有文字上的記錄,，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

第三,、安全工作抓得細(xì),。安全是生產(chǎn)的重點、要點,，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核".實行"值班主任,、段長、機臺"三層考核,，每班一考核為日考,，每周一考核為周考，每月一評比為月考,，將考核結(jié)果納入績效獎罰,。通過三層嚴(yán)考細(xì)評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故,。

四,、存在的不足與改進(jìn)措施

(一)存在的不足：

1、管理不到位,。

2,、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事,，留下安全隱患,。

3、《規(guī)則》落實不徹底,，時松時緊、時好時壞,。

(二)改進(jìn)措施：

1,、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實,。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度,、考評力度,。

2、不按程序辦事處事,，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了,，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度。

3,、"規(guī)則"落實不切底,，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排,、落實、檢查,、考核,、評定"等程序，不可或缺,。

五,、下步工作基本思路：

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上,，既要楊長避短,，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。

(一),、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫,，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣,，真正將《細(xì)則》條款落實到工作中去,，落實到細(xì)節(jié)中去。

(二),、要在現(xiàn)場管理上花大氣力,，常抓不松、持之以恒,，以切底改變車間的面貌,。

(三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度,，防止信息慢缺,，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信,，只要一心撲在工作上,，誠懇作人,，扎實做事，恪盡職守,，一如既往的強化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想,，相信自己的各項工作就會有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

作為車間員工,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下,，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會,，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,，及時整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下,，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排,、質(zhì)量控制,、生產(chǎn)成本、效益,、效率,、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：

1,、加強員工的安全生產(chǎn),、指導(dǎo),、培訓(xùn);

2,、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3,、對員工進(jìn)行各項制度,、宣傳、培訓(xùn);

4,、積極配合其他部門的工作,，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查,、考核;

5,、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6,、負(fù)責(zé)反饋員工的意見,，解決車間的內(nèi)部問題;

7、對物料的領(lǐng)發(fā),、使用,、放置合理安排;

8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運行,，排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點,，至于車間的加工工藝,、流程、安全,、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,，焊縫等級,，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接,，排板,、下料，鋼板有沒有定寬,、定長,，怎樣代料、組立,，板厚是否需要開剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級要求，火焰矯正,、機械矯正的角度,，平直度是否達(dá)到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口,，鋼柱,、鋼梁、桁架制作長度控制,，是否需要放地樣制作,、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈,，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,，電焊部位哪些是一、二,、三級焊縫,，清磨表面達(dá)到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的,，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評,，也是對我今后的管理提高一個臺階。

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下,，同時通過自身的努力,，在工作上取得了一定的成果，但同時也還存在一些缺點和不足?，F(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人按時出勤,，認(rèn)真的遵守勞動法,，有效的利用工作時間。堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保質(zhì)保量的完成工作。

二,、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計,，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計和匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析，基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這是一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本,，提高公司的收益。

三,、加強自身學(xué)習(xí),、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時間差不多五年了,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有不小的差距,，不過我堅信自己能夠克服這些困難，努力端正學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),，認(rèn)真踏實的做好自己的本職工作，同時堅持理論聯(lián)系實際,，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次和境界，創(chuàng)開新篇章,！

四,、存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1,、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20__年來到我面前,，我只想說,，來吧，我已從工作中長大,！

還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20__年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將繼續(xù)努力,，同時把自己的想法及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，爭取在新的一年里,，把自己的工作做到更好,，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。

生產(chǎn)車間員工個人述職報告篇五

時光飛逝,，歲月飛速流逝,，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲,，好好地做個總結(jié)并寫一份述職報告吧,。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！下面是小編收集整理的生產(chǎn)車間班長個人述職報告范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20__年，這也是難忘的一年,，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名食品車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)好車間員工,，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,，扎實工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績,。下面,，我進(jìn)行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正,。

一,、人員管理

由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成,。

二,、日常管理

在今年的工作中，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。

三,、生產(chǎn)運作

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿,，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn),。

四、修補設(shè)備

積極響應(yīng)公司的號召,，對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨,、找平,、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。

總之，在一年的工作中,，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作,，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識,，充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,，營造趕,、學(xué)、比,、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。

2,、加強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn),，提高各班組及個人的操作水平。

3,、強化個性工作的質(zhì)量,，提高個員工的工作效率,。

4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理,，做好5s的現(xiàn)場管理,，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象。

5,、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。以下為今年的工作述職匯報,。

一,、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了__公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二,、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

三、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說今年對__公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

四,、工作中的不足

加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；有效的`安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；加強對設(shè)備的保養(yǎng),；加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控,；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

此致

敬禮,！

述職人：__

20__年__月__日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

一年來,，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各方面的大力協(xié)助和支持下，我以安全質(zhì)量為中心,，扎實工作,，廉潔奉公，較好地完成了車間各項工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

一,、加強思想政治理論學(xué)習(xí)

融入__發(fā)展潮流20__年的__舉世矚目，__成功開通,，不僅僅實現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍,，更引起了一場深刻的思想變革。高鐵標(biāo)準(zhǔn)已是鐵路改革發(fā)展的主旋律,。

我深刻的感覺到了必須加強學(xué)習(xí),，樹立高鐵意識，才能適應(yīng)形勢和崗位要求,，主要在以下方面加強了學(xué)習(xí),。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，轉(zhuǎn)變思想觀念,、工作作風(fēng),，順勢而為、乘勢而上,。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)新設(shè)備尤其是__型機車知識和機車整備質(zhì)量管理系統(tǒng)的使用,，爭做復(fù)合型干部。三是不斷加強經(jīng)營管理,、法律法規(guī)方面知識的學(xué)習(xí),，努力提高管理水平和決策能力。

二,、圍繞中心,，恪盡職守，全力提升車間各項工作

自20__年一年多來我在車間安全生產(chǎn),、質(zhì)量管理,、成本控制及干部隊伍建設(shè)四個方面的工作成效主要有以下7點：

1、組織車間圓滿完成了20__年度的生產(chǎn)任務(wù),。

2,、對車間各項規(guī)章制度進(jìn)行修舊補廢，增加機車質(zhì)量管理系統(tǒng)使用制度，__型機車作業(yè)指導(dǎo)書,、隔離開關(guān)非正常情況下的操作辦法,，完善了車間達(dá)標(biāo)考核制度，使各崗位作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，違章有考核,，基本上實現(xiàn)了有法可依，有章可循,。

3,、積極推進(jìn)整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。20__年x月份整備質(zhì)量管理系統(tǒng)開始在全集團(tuán)推廣應(yīng)用,，檢查司機不再使用機統(tǒng)x紙活票,，改用電腦上的整備質(zhì)量管理系統(tǒng)報活，作業(yè)方式突然改變,，給整備質(zhì)量,，庫內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來一系列壓力，為確保過渡期的安全穩(wěn)定,，我周密部署,，一方面安排管理人員加大宣傳力度，另一方面對檢驗組職工進(jìn)行手把手培訓(xùn),，并制定過渡期保安全保質(zhì)量的方法措施,，后期又安排專人對整備管理系統(tǒng)中的__故障字典庫進(jìn)行完善，使這項工作在我車間得到很好的推廣應(yīng)用,，受到集團(tuán)機務(wù)處的通報表揚,。

4、立足基礎(chǔ),，精心組織,、大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)新機型上馬后整備作業(yè)安全可控,、平穩(wěn)有序,。20__年x月份新型大功率交流傳動__型電力機車開始在我段進(jìn)行試運，x月份第一批__臺機車便投入使用,，在__型機車整備作業(yè)無任何經(jīng)驗借鑒的情況下,，如何確保過渡期間__型機車整備作業(yè)安全和質(zhì)量，成為一個急待解決的問題,。

我立足基礎(chǔ),，明確目標(biāo)，大膽創(chuàng)新,，確立過渡期間__型機車整備作業(yè)不沖撞，不溜逸為基本要求,，對檢查司機著重于制動機及機車操縱方面知識的教育培訓(xùn),，并在每個班組挑選業(yè)務(wù)好的檢查司機固定由他們擔(dān)任__型機車的整備,，充分利用__型機車在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能，制定機車動車操作要求,，以上措施有效確保了新設(shè)備新機型上馬后的平穩(wěn)過渡,。

5、加強車間成本管理,，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律,，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，實際生產(chǎn)中挖潛節(jié)能,，對未到限偏磨閘瓦進(jìn)行回收配對再上車使用,，對成本超支較多的工具、閘瓦,、油脂等項目精細(xì)管理,，對超支原因進(jìn)行細(xì)致分析及時上報段職能部門，較好的完成了各項財務(wù)計劃指標(biāo),。

6,、下大力氣狠抓職工培訓(xùn)教育工作，提高職工作業(yè)技能,。20__年配合段職教科組織的大規(guī)模的培訓(xùn),、考試x次，x月份車間又抽調(diào)技術(shù)骨干對隔離開關(guān)組職工進(jìn)行非正常情況下的操作辦法培訓(xùn),，x月份又對檢驗組進(jìn)行__型機車整備作業(yè)技能補強培訓(xùn),，20__年車間共舉辦了x種工種的技術(shù)比武，并在x月份選派x名選手參加集團(tuán)公司舉行的機車檢查保養(yǎng)員技術(shù)競賽,，取得了好成績,，為車間爭了光。

7,、扎實車間管理人員工作作風(fēng),，提升管理隊伍執(zhí)行力。車間管理隊伍能力的強弱,、素質(zhì)的高低直接影響車間各項工作的質(zhì)量和水平,。鑒于這種認(rèn)識，在日常工作中我主要注意抓好兩項工作,。一是抓好車間管理層建設(shè),。在管理層建設(shè)上堅持民主集中制原則，注意民主作風(fēng)的養(yǎng)成,，堅持有事與副職商量,，堅持重要事務(wù)召開車間會議，集體決定，分頭負(fù)責(zé),。對于副職分管的工作,，我一般都不去干涉，給他們以充分的信任,。

對我自己分管的工作,，都盡可能地征求副職意見，求得他們的支持配合,，這樣就比較好地調(diào)動了副職的積極性,，維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。二是抓好基層管理隊伍建設(shè),。管理上關(guān)口前移,，教育前伸，20__年調(diào)整,、任用基層管理人員工班長x人,，調(diào)度x人，預(yù)備工長x人,。在具體工作中注重發(fā)揮每名工班長的特長和優(yōu)勢,，充分調(diào)動他們工作的積極性和主動性，使各崗位的調(diào)度,、工班長成為一支有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

三,、勤勉工作,，從嚴(yán)務(wù)實，以身作則,，始終做到廉潔勤政

對待工作,，扎實勤奮，無私奉獻(xiàn),。無論工作時間還是節(jié)假日,，時時以工作為重，處處從工作著想,。想方設(shè)法擠出時間,，深入班組、深入現(xiàn)場一線,，了解掌握班組的實際情況,，抽查發(fā)現(xiàn)問題，對班組進(jìn)行檢查指導(dǎo),，幫助解決實際困難和問題,。

針對自身管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識薄弱環(huán)節(jié)努力學(xué)習(xí),，為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。對段及職能科室安排的工作,，做到了一絲不茍抓落實,，求真務(wù)實不走樣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核,，反復(fù)抓,、抓反復(fù)。對安全上的關(guān)鍵時刻,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場,、親自部署,、親自解決。對車間的安全隱患,，能深入調(diào)查研究,，積極穩(wěn)妥改進(jìn)。

四,、找準(zhǔn)差距,，正視不足，努力修正工作薄弱環(huán)節(jié)

雖然一年來在工作,、學(xué)習(xí)和自身建設(shè)方面取得了一些成績,，但實事求是的講，與組織要求和職工期望還有一定差距,。尤其在機車質(zhì)量工作方面,，一直以來整備作業(yè)任務(wù)繁重，檢驗組人員匱乏,，保質(zhì)量,、保正點問題還沒有從根本上得到解決，以及自身努力不夠等原因,，與集團(tuán),、段對整備工作的要求相比，與兄弟單位取得的成績相比,，還有相當(dāng)距離,，今年x月份連續(xù)發(fā)生x起責(zé)任機故，給我敲響了警鐘,，今后我要更加關(guān)注工作中的薄弱環(huán)節(jié),，正視不足,，揚長補短，統(tǒng)籌兼顧,，合理用力,，努力對工作薄弱環(huán)節(jié)給予改進(jìn)提高，補齊“短板”,，為我車間的安全生產(chǎn)作出更多,、更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家,！

此致

敬禮,！

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了可喜的成績,。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下,，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手,，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn),。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司,、車間的決定,。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作,。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,。過去的一年添加劑車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍,，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件,。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動,，爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動,。開展黨員身邊無違章、無違紀(jì)活動,，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí),，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì),。

自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己,，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派,，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化,，不留余額,。為員工起表率作用。

二,、安全方面：

始終把安全工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會,，經(jīng)常參加四點半班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力,；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,，因此,，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進(jìn)行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高,；在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患,，并積極進(jìn)行整改,。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究,、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三,、生產(chǎn)方面：

我裝置是建成較早的裝置,，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊,，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作，強化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅持向管理要效益的原則,，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤,。此項節(jié)約40噸氧化鋅,，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸,，創(chuàng)造效益168000元。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝,，增加氮氣吹掃工藝,，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品,，創(chuàng)造效益184000元,。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元,。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路,，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點,。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作,，減少機泵耗水量,。加強浴池管理，將女浴池取消,，減少噴頭6個,，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開,，按時開停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點,。工藝管理上,，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點,，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,，以減少蒸汽,、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前,，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時,，為了改變這一不合理操作,，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗,。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機,，每小時可節(jié)電22千瓦。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

一,、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)活動和7s工作的推進(jìn)，在此次活動中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊的不足，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行,，絕對服從,。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強員工的團(tuán)隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

二、時刻牢記安全生產(chǎn),。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識，將責(zé)任落實到每個員工,，班組長是本班組第一安全責(zé)任人,，要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒有安全，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,，及時制止，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。車間的工作核心是,；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量,。安全口號是,、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé),。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持,，安全第一,，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全,、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路,，新要求和新目標(biāo)，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,，不斷改進(jìn)和加強我的安全工作,。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套、舊吊耳,，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響,，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。開班前班后會時，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停,，隨手關(guān)水,，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性,。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸,、支座、小缸筒等工作,，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽。

四,、抓好班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時,，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在做好本職工作外,，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心,，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展,。

五,、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度,。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對

公司負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

本人自20__年2月任職至今已近一年，任期內(nèi),，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠各部門的配合，在自己分管的出租車間開展了一些工作,，12年的工作在管理上主要是培養(yǎng)維修站人員的服務(wù)意識及操作規(guī)范化,，經(jīng)營上保證利潤最大化，減少許多不必要損失,，總體上成績比較顯著,，在即將到來的________年，新站搬遷,，也新上市了許多新車輛,，12年籠統(tǒng)的管理模式已很難面對即將到來的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新的管理措施呼之欲出,，新站搬遷后所做匯報如下：

一,、日常營業(yè)上：

首先要積極完成公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)值利潤最大化,，經(jīng)濟(jì)是根本,，公司的利潤上去了，員工的待遇也上去了,，這樣更便于員工的管理,，針對出租車日常維修中事故車維修回款問題，車輛修理完畢車主即應(yīng)該付清維修款,，相關(guān)手續(xù)責(zé)任到個人,，樹立個人的主人翁精神,，公司存在損失相關(guān)擔(dān)保人全權(quán)負(fù)責(zé)，杜絕結(jié)算的難題,。

二,、車輛接待上：

要求前臺接待人員實行一站式服務(wù)，車輛從預(yù)約,、接待,、派工、維修,、質(zhì)檢,、結(jié)算和回訪上步步到位，細(xì)致的走好每一步,，向公司內(nèi)優(yōu)秀車間學(xué)習(xí)和靠攏,，努力學(xué)習(xí)奇瑞公司及本公司下達(dá)文件知識，通過相互學(xué)習(xí)來提升自身的業(yè)務(wù)技能,，前臺人員定期進(jìn)行培訓(xùn),、考核,，不合格者建議其更換其他崗位等,，恩威并施，要求服務(wù)規(guī)范化,。

三,、維修管理上：

__年車主抱怨率較高，除客戶群體的特殊性外,，其中最大一方面原因是工人對待工作的態(tài)度不夠認(rèn)真造成返修率高,，以及管理人員管理不到位，把關(guān)不嚴(yán)造成返修居高不下,，目前最可行的方法是,，加強員工對維修質(zhì)量的意識，多培訓(xùn),，多教導(dǎo),，關(guān)鍵在于維修之前一些細(xì)節(jié)上的提醒，而不是事后的責(zé)備,，要將問題控制在事前,，外加一點賞罰，讓他們知道問題的嚴(yán)重性,，至于管理人員來講,，都在車間走動，了解員工的工作動態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理,，還要對問題要有一定的預(yù)見性，把容易出現(xiàn)的問題在工作前給予員工必要的提醒,，并做好防御措施,；同時，在維修過程中的發(fā)現(xiàn)推委,、逃避現(xiàn)象,，嚴(yán)懲不貸。

四,、幾點感受：

1,、出租車維修工作作為售后工作的一個組成部分，本人__年取得了一些成績,，首先要歸功于公司內(nèi)的其他一些部門,。在此他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

2,、對于本人任期內(nèi)工作中存在的一些問題,，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。

3,、出租車維修工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié),，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有公司上下共同努力,，才能推動我公司維修工作達(dá)到一個新的層次,。

新年將至我預(yù)祝蕪湖安奇來年財源廣進(jìn)，各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康零九鴻福,！

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己。我作為裝配車間調(diào)試班班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，在調(diào)試班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

201x年已經(jīng)過去在過去的一年里,，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展,，以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化和6s現(xiàn)場管理”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

__是生產(chǎn)的源頭,，合格的__是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。x班x制備小組組長為本班員工__，我在管理x班各項工作的同時,，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)用__,。在成員僅有兩人的情況下x制備小組年1-11月份共制備生產(chǎn)__52批次，共計__,。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《__管理制度》對__管理實行雙人雙鎖，建立建全__管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對__的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理,。

2、半成品生產(chǎn)

__生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用,。__班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行__規(guī)范和__標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型__,。其中__型__萬毫升,，__型__萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3、人員,、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的.管理。x班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化。在人員的管理上,，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細(xì)微之處見功夫,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化是一種意識,，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

安全等方面的培訓(xùn)。年進(jìn)行生產(chǎn),、安全培訓(xùn)活動21次,，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次,。內(nèi)容涵蓋各型x標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點,、__管理、人員進(jìn)出__標(biāo)準(zhǔn)程序,、__管理制度及安全生產(chǎn)法,、__五項事故應(yīng)急預(yù)案等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，x班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是__安全的重要性。

5,、存在問題

x班在全年的生產(chǎn)工作中,，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對x班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足,，工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了,，但細(xì)處沒做。

行支持和幫助,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，__班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下，__廠的明天會更加美好,。

謝謝大家,！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

一,、主要工作成績和經(jīng)驗

能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線和黨的政策,，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項批示精神。通過學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和 理論素養(yǎng),。并將學(xué)到知識運用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中,，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。

2,、在車間生產(chǎn)中，面對車間生產(chǎn)任務(wù)重,、崗位人員緊缺的情況下,，根據(jù)崗位實際合理調(diào)配勞動力，同時嚴(yán)格崗位考 核,，特別對電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制,，對電爐扒渣、進(jìn)料,、扒皮,、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強化操作管理， 增強了崗位人員的責(zé)任心,，提高了電鋅,、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預(yù)計今年可產(chǎn)出電鋅 __ 噸以上,，比 09 年多產(chǎn)電鋅 __ 噸以上,，電鋅直收率達(dá)到了 97.2%，比上年提高 0.1 個百分點,比計劃提高 0.2 個百分點,；0#鋅品級率達(dá)到了 92.3%,。 精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘 503 噸、 金屬量 __ 噸,， 完成精鎘產(chǎn)量 __ 噸,， 與計劃比多產(chǎn)鎘錠 36 噸， 鎘回收率達(dá)到了 92.6%,， 為計劃的 112%,。全面完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

3、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象,，創(chuàng)造品牌,，實現(xiàn)注冊成功，首先,，從強化職工質(zhì)量意識入手,，在今年內(nèi) 4 次召開職工 大會，22 次班組長會,，傳輸質(zhì)量的重要性,。特別是在 7 月、8 月份生產(chǎn)注冊鋅的時候,，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量 關(guān),，2 次只用了短短的幾個小時的時間完成了 1#和 3#鑄錠機的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量,。10 月份,、11 月份經(jīng)我們 的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在 __ 交易所注成功。

4,、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn),，多次組織車間黨、團(tuán)員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料,、行車軌道,、衛(wèi) 生死角進(jìn)行清理，共投入工時 130 個,，轉(zhuǎn)走各類物料 60 余噸,，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰 4.26 噸,，創(chuàng)價值 2 萬多元,， 同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),，做到了從嚴(yán)考核,，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。年內(nèi),，2 次現(xiàn)場管理考核第 一名,，多次第二名。

5,、從 7 月份起,，協(xié)助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅 39.7 噸,。12 月初 順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn),，實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),。

生產(chǎn)車間員工個人述職報告篇六

轉(zhuǎn)眼間，一年的`時間又飛逝而過,，充滿希望的20xx年就要到來了,。走過20xx，再回首,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼,。

工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，通過自身的不斷努力,，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力,，再接再厲,，嚴(yán)格要求自己,，不斷求實創(chuàng)新,，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好,，爭取取得更大的成績,。

在工作中，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)于律己,，較好的完成各項工作任務(wù)；能夠遵守紀(jì)律,，團(tuán)結(jié)同事,，務(wù)真求實，樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在完成本職工作的同時,，對其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心,、及時完成，給予幫助,。對自身不懂的問題和知識能虛心聽取同事們的建議,，與同事相互溝通、相互交流,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，扎實工作，積極進(jìn)取,，努力提高自身水平,，履行好崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，有時對人處事的態(tài)度口氣不好,，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，向其他同事學(xué)習(xí),，努力把工作做得更好,。

近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,，本人能夠積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度,，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項本職工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作,。

在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要,。發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、辯證的思維方法、正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象,。

新的一年里我要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步,，取長補短,，爭取獲得更好的工作成績。

最后我希望在公司能有更好的發(fā)展,，也希望我們公司能夠做大做強,，獨樹一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹,！

生產(chǎn)車間員工個人述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好,！

本人自20xx年xx月xx日起進(jìn)入xx公司從事xx工作，在不知不覺中已經(jīng)經(jīng)過了xx個月的試用期,。

在這段時間里,，我感悟頗多,，雖然這并不是我的第一份工作,，但是在此期間，我對于工作一貫謙虛謹(jǐn)慎,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，從來沒有改變過。

第4頁共51頁

在本部門工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，并虛心向同事學(xué)習(xí),，不斷改正工作中的不足,；對于集團(tuán)及公司的制度和規(guī)定都是認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,；另外，本人具有很強的團(tuán)隊合作精神,，能很好的協(xié)調(diào)及溝通,，配合各部門負(fù)責(zé)人落實及完成公司各項工作，并熱心幫助其他同事,，與人相處和諧融洽,。

敬禮！

述職人：xxx

生產(chǎn)車間員工個人述職報告篇八

敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在這近三個月的工作和學(xué)習(xí)中,，接觸了不少人和事,，在為自己的'成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想,、工作,、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,，現(xiàn)將本人這三個月的工作情況作簡要總結(jié)匯報,。

懷著對人生的無限憧憬，我走入了公司,。

在見習(xí)期的工作中,，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到,、不早退,、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作制度,；另一方面,，吃苦耐勞、積極主動,、努力工作,；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作,，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力,；除此之外，我還成為了一名光榮的宴會預(yù)訂員,，除了負(fù)責(zé)每日的基本客情,，我還負(fù)責(zé)與客人的溝通和聯(lián)系。現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段,?！叭诵?，必有我?guī)煛保埖曛械拿恳晃煌露际俏业睦蠋?，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富,。記得我剛到宴會部的時候，對宴會的一切都感到新奇,。雖然我學(xué)的不是酒店管理專業(yè),，對酒店管理知識知之甚少，但在負(fù)責(zé)人的盡心教導(dǎo)下,，我受益頗多,。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了部門的運作,。

作為新人,，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,，煥發(fā)自己的青春與熱情,；使自己得到更多的鍛煉。盡管我只是入門,，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情,。我經(jīng)常思考的問題就是如何做好本職工作，特別是在年底較忙期間,，為此我經(jīng)常向老員工請教,。

一路走來，在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中,，深感自己業(yè)務(wù)知識和基本技能不足,，同時也體會到了基層工作的艱辛！作為一名年輕工作者,，我今后的職業(yè)生涯還很長,，學(xué)習(xí)的機會還很多。為早日實現(xiàn)目標(biāo),，我要求自己：努力工作,，保持優(yōu)點，改正缺點,，充分體現(xiàn)自己的人生價值,，為企業(yè)美好的明天盡一份力,。

總之,，在這3個月的實習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情,。同時我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，按期轉(zhuǎn)正,，我會用我的實際行動為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間員工個人述職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

不得不說時間過的真快,，自己在__公司__部工作已有兩多月了,。這段時間是我人生的一個重大轉(zhuǎn)折點，一個在校生成為一名社會人員的轉(zhuǎn)型期,，在這期間我失去了,，也收獲了，更多的是我成長了,。

走出校園我還懵懵懂懂,，是電玩巴士提供了這樣一個平臺讓我去學(xué)習(xí)，去適應(yīng),，去調(diào)整,，在這里我表示由衷地感謝!部門里的每個人都是那么的友善，無私的傳授經(jīng)驗,，工作中耐心的指導(dǎo),，__部就是一個溫暖的大家庭，我喜歡這里,。

回首自己的工作歷程,，一點一滴學(xué)起，每天都忙碌充實著,，在這里我學(xué)到了seo推廣,、培訓(xùn)了span+css、學(xué)到了編輯最基本的操作,，更切身的感受到了團(tuán)隊團(tuán)結(jié)是多么的重要,。我想我在蛻變，這個過程也許漫長而艱苦,，我相信以后的我會更有力量,，面對危機，面對壓力,，面對各種挑戰(zhàn),。

現(xiàn)在的我在工作狀態(tài)以及編輯業(yè)務(wù)方面取得了很大進(jìn)步。

一,、工作狀態(tài)積極而負(fù)責(zé)

在工作中我本著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度對待每一個細(xì)節(jié),，自覺維護(hù)網(wǎng)站形象，妥善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊镁庉嫻ぷ?，盡量避免編輯稿件中出現(xiàn)紕漏,。工作計劃有序，第一件事查看點擊量，專題百度指數(shù)和百度排名,，以此為依據(jù)做好一天的編輯安排,。

二、注重發(fā)揚團(tuán)隊精神

部門的良性發(fā)展是建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上的。作為__部的一名成員,，我保持與部門同事的良好溝通,，通過不斷交流來融入整個部門的整體。一個好的隊友會讓工作事半功倍,，所以我要努力完善自己,，讓自己有能力為部門的整體穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧力量。

三,、積極進(jìn)取之心

作為軟件開發(fā)出身的一名學(xué)生來講,，網(wǎng)絡(luò)編輯基于專業(yè)的邊緣，所以我們要不斷學(xué)習(xí),，在工作中提升自己,。從工作本身要求出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在飛速的發(fā)展,，編輯的概念越來越抽象,，它不再局限于信息收集與轉(zhuǎn)載，更需要從業(yè)人員具備各方面豐富海量的知識,，超強的信息資源整合,、評論、組織,、策劃能力,，網(wǎng)絡(luò)編輯必將發(fā)展成一種高素質(zhì)復(fù)合型人才。所以我們要不斷充實,、武裝自己的頭腦,，工作帶來的高要求，激勵了我更加積極的進(jìn)取之心,。

四,、編輯工作日益提高

這一個多月的時間里，我在編輯日常業(yè)務(wù)中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平有了整體提升,。

一保質(zhì)保量地完成日常稿件更新工作，同時針對百度熱點綜編和原創(chuàng)部分內(nèi)容編寫,。

二維護(hù)專題更新;每日更新專題內(nèi)容,，根據(jù)點擊量來安排專題更新，分重點更新、日常更新和緊盯專題更新,。

三認(rèn)真完成周末值班,。除積累了一些工作經(jīng)驗外,，也對小游戲有了更深入的了解,，在主管和其他成員的幫助下，學(xué)習(xí)到了制作新專題和小游戲部分更新,。

四在這一個多月的時間里收獲頗豐,，sro、關(guān)鍵詞,、新專題制作,、專題布局調(diào)整、圖片制作與修改等,。

五圍繞熱點話題進(jìn)行題目內(nèi)容編寫點擊量會增多,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和在部門同事的配合下，通過大家的不斷努力,，網(wǎng)站平穩(wěn)上升,。

五、滿懷激情展望未來

在新的一年里我將總結(jié)自己工作的特點和不足,，在做好自己工作的同時,，積極參與部的其他各項工作，把網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)好,，努力為公司做貢獻(xiàn),。

通過一個多月的工作，我已經(jīng)逐漸意識到,，作為一個網(wǎng)絡(luò)編輯,，首先應(yīng)該跳出的就是ctrl+c和ctrl+v的工作模式，應(yīng)該帶著自己的想法來編輯新聞,。在新的一年之中,，我會在日常工作之外，多做基礎(chǔ)性的工作,，讓自己迅速充實起來,，逐漸加強專業(yè)知識水平,，逐漸向著成長為一個“專家型”編輯的方向前進(jìn),，這樣,，不僅可以讓自己的水平得以迅速提高,，更能讓網(wǎng)站的影響力得到提升,。

此外,，在日常工作方面,，我還要力爭做到：

一繼續(xù)加強編輯基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),，增強自身的新聞敏銳性，提升編輯語言組織能力,。

二不管是技術(shù)上還是內(nèi)容上都要形成自己的獨特的編輯方針,，做出自己的特色。

三學(xué)習(xí)并實際做專題,，編輯內(nèi)容方面我會進(jìn)一步加強專題的制作,。

新的一年中，我會和部門全體同事,、領(lǐng)導(dǎo)一起齊心協(xié)力,，在探索中不斷發(fā)展。在部門成長的過程中,，也會出現(xiàn)了一些始料未及和難以避免的問題,，在日后的工作中，我會繼續(xù)從工作中不斷吸取經(jīng)驗,，及時改正,，在實踐中不斷發(fā)展，不斷完善,。逆水行舟,，不進(jìn)則退。今后,，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。相信,，在團(tuán)隊整體的努力下，部門今后的路會愈走愈遠(yuǎn),，愈走愈好!

此致

敬禮!

生產(chǎn)車間員工個人述職報告篇十

我是xx,，工作職責(zé)是煤礦儀表銷售內(nèi)勤和客服內(nèi)勤。下半年,，我的工作主要是煤礦儀器銷售內(nèi)勤,。在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我這半年來的工作,。請批評指正我的不足,。

1、實施派工

根據(jù)訂單,，詳細(xì)落實技術(shù)參數(shù),，以最快的速度保證工人的派遣，保證派遣過程中不影響生產(chǎn)周期,。跟蹤生產(chǎn)過程,，及時與客戶溝通,，即使現(xiàn)在派工完成率不高，也要讓客戶知道我們“設(shè)身處地為客戶著想”的企業(yè)宗旨,。

2.出庫,、合同統(tǒng)計、傭金預(yù)付和結(jié)算,。

及時對交貨和合同進(jìn)行統(tǒng)計,，及時了解交貨的完成情況和合同的履行情況，以便領(lǐng)導(dǎo)更好的決策,。做好每月傭金預(yù)算,，協(xié)助主管會計做好財務(wù)分析,。同時,，做好傭金結(jié)算。

3.做好一系列的銷售服務(wù),。

根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要,，做好業(yè)務(wù)員的支持工作，包括報價,、資質(zhì)整理,、投標(biāo)、發(fā)貨,、發(fā)票,、貸款登記、報銷處理等,。

4.各類售后服務(wù)報告的整理歸檔和報銷單的處理,。

注意及時收集客服人員的各種表格(售后信息專柜借書證、驗收報告,、客戶滿意度調(diào)查表,、證書)，注意采取各種方式了解服務(wù)的具體流程,，確保報銷單的真實性,。

5.跟蹤和實施維修后的產(chǎn)品。

根據(jù)維修產(chǎn)品的實際情況,，制作產(chǎn)品故障登記表,，詳細(xì)記錄維修產(chǎn)品的數(shù)量、維修日期,、客戶聯(lián)系方式,、退貨日期。

6.客戶回訪

根據(jù)實際需要和回訪計劃,，每月做好客戶回訪工作,，并將發(fā)現(xiàn)的問題通過相關(guān)渠道及時向相關(guān)部門匯報,。

7.客戶服務(wù)報告

每月定期做客服報告，在質(zhì)量分析會上提出客戶和客服人員的質(zhì)量問題,、意見和建議,，以及回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，與生產(chǎn)質(zhì)量部討論,，最后要求解決,。

8.做好與新后臺的交接工作。

根據(jù)這兩年的工作積累,，我逐漸對客服后臺工作有了新的認(rèn)識,，在交接的時候把平時的積累寫下來，讓新的后臺一開始就對這項工作有一個全面的了解,，同時對工作要達(dá)到的程度有一個目標(biāo)和方向,。但今后要繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助,，做好煤礦儀器的銷售和售后服務(wù)工作,。

1.一些細(xì)節(jié)工作要加強。

服務(wù)無止境,，要求我在以后的工作中設(shè)身處地為客戶和業(yè)務(wù)人員著想,，為他們考慮現(xiàn)場遇到的困難，把工作做得更細(xì)致,。

2.工作效率有待進(jìn)一步提高,。

繁忙的事務(wù)性工作要求我不斷調(diào)整自己的工作思路，以保證工作的有序進(jìn)行,。同時,，我的日常工作要有計劃，按照“領(lǐng)導(dǎo)第一”的原則分配工作順序,。

3.對新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)需要加強,。

目前我們新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程在加快，這就要求我不斷強化自己的學(xué)習(xí)要求,，不僅要了解本單位的產(chǎn)品性能和技術(shù)參數(shù),，還要準(zhǔn)確把握同行業(yè)產(chǎn)品的性能，做一個懂一點技術(shù)的內(nèi)勤,。

1.為了加強事務(wù)性工作的有序性,，對出差時需要賺錢的業(yè)務(wù)和客服人員的借款時間和付款時間進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，以提高工作效率,。

2.為了加強與業(yè)務(wù)和客服人員的聯(lián)系,，我們經(jīng)常發(fā)短信告訴他們公司的最新公告和活動，或者表示慰問,。

3.根據(jù)效率手冊及時總結(jié)工作程序,，發(fā)現(xiàn)不合理的及時改進(jìn)和補充,。

1.日常工作嚴(yán)格按照iso9000要求進(jìn)行，日常合同評審等工作按照iso9000要求和合同評審補充規(guī)定進(jìn)行,，規(guī)范合同操作和工作程序的風(fēng)險,。

2.密切關(guān)注派工的執(zhí)行情況，根據(jù)客戶的實際需求和生產(chǎn)進(jìn)度,，掌握每個產(chǎn)品的交貨時間,，每周總結(jié)一次派工完成情況，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便及早發(fā)現(xiàn)問題,，隨時處理。

3.及時結(jié)算業(yè)務(wù)傭金等服務(wù),，提高業(yè)務(wù)人員的積極性,。及時落實客戶的收貨，注意及時傳真提單等細(xì)節(jié)工作,，讓產(chǎn)品的銷售過程更加和諧,。

4.不斷與業(yè)務(wù)人員溝通,，了解他們的市場信息以及同行業(yè)的產(chǎn)品和市場信息,，向相關(guān)部門反饋先進(jìn)的產(chǎn)品信息，向業(yè)務(wù)人員介紹新產(chǎn)品信息和開發(fā)進(jìn)度,，加強整個部門的溝通,。