在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

生產(chǎn)車(chē)間工作述職報(bào)告 車(chē)間生產(chǎn)工人述職報(bào)告篇一

一年來(lái)本人按時(shí)出勤,，認(rèn)真的遵守勞動(dòng)法,，有效的利用工作時(shí)間。堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保質(zhì)保量的完成工作。

我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì),，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理,、分析,，基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本,，提高公司的收益,。

我從事工作的時(shí)間差不多五年了，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有不小的差距,，不過(guò)我堅(jiān)信自己能夠克服這些困難,，努力端正學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，認(rèn)真踏實(shí)的做好自己的本職工作,，同時(shí)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化,！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次和境界,，創(chuàng)開(kāi)新篇章！

一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2,、有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高,。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年,，當(dāng)20xx年來(lái)到我面前,，我只想說(shuō)，來(lái)吧,，我已從工作中長(zhǎng)大！

還有,，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將繼續(xù)努力,，同時(shí)把自己的想法及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，爭(zhēng)取在新的一年里,，把自己的工作做到更好,，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。

生產(chǎn)車(chē)間工作述職報(bào)告 車(chē)間生產(chǎn)工人述職報(bào)告篇二

很榮幸能夠加入 xxxx 公司，擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長(zhǎng)一職,，從此我開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)和工作,。自 x 月 x 日加入公司以來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作,，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報(bào)如下：

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下，在同事的`大力幫助下,，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手,，到各車(chē)間學(xué)習(xí)。在各車(chē)間主任的指導(dǎo)下,，從浸出,、萃取、合成,、焙燒,、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習(xí),，熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程,。通過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習(xí)，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程,，同時(shí)在學(xué)習(xí)過(guò)程中虛心向車(chē)間主任,、工藝技術(shù)人員、老員工請(qǐng)教學(xué)習(xí),，積極的與他們溝通和了解,，為今后的調(diào)度工作開(kāi)展奠定了良好地基礎(chǔ)，取得了一定的進(jìn)步,。

2,、x 月中旬，多效蒸發(fā)車(chē)間二套設(shè)備開(kāi)始生產(chǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作,，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能,，還對(duì)班組日常組管理提出合理化的建議,，并組織實(shí)施;對(duì)本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助,，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來(lái),。通過(guò)一段時(shí)間的工作,，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，供車(chē)間人員學(xué)習(xí),，對(duì)車(chē)間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范車(chē)間日常管理,，為今后車(chē)間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ),。

3、x 月公司恢復(fù)生產(chǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，我正式開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求,，合理編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,，制定詳細(xì)的周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施,。對(duì)每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，及時(shí)查找原因,，及時(shí)調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按計(jì)劃執(zhí)行;同時(shí)對(duì)每周的工作計(jì)劃認(rèn)真總結(jié)分析,，及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，為下一步的工作開(kāi)展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī),、良性循環(huán)的軌道上來(lái),。生產(chǎn)計(jì)劃管理工作從無(wú)到有，從粗放式管理到逐步完善合理,，取得了一定的成績(jī),，為生產(chǎn)組織實(shí)施提供了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過(guò)程中的認(rèn)真總結(jié)分析,，分析了原因,、找出了差距，為下一步的工作開(kāi)展理清了思路,，明確了方向,。

4,、在日常的工作中，積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作,，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議,，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手,，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé),，并制作上墻;協(xié)助各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作，恢復(fù)生產(chǎn)以來(lái),，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查,、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查,，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集,、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,、員工日常管理培訓(xùn),、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開(kāi)展工作，取得了較好地效果,，立足本職工作,，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力,。

通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作,，在工作中，我認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的生產(chǎn)任務(wù)要求,，在工作中嚴(yán)格要求自己,，不斷地學(xué)習(xí)和提高，雖然還存在很多問(wèn)題和不足,，但也取得了一定的成績(jī),，個(gè)人鑒定基本滿意。

自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來(lái),，立足我的本職工作,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)清自己的工作職責(zé),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。在生產(chǎn)部門(mén)間，積極配合其它部門(mén),，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作,，積極組織車(chē)間工作，協(xié)助其它部門(mén),，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作,。在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部,，積極主動(dòng)的了解員工工作狀況，了解和掌握各車(chē)間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài),，使工人各盡其職,，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保,、安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范方面從我做起,，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真謹(jǐn)慎,，將生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。工作效果方面能夠根據(jù)其它車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,，各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)，保證生產(chǎn)過(guò)程中物料安全合格,，能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員安全、物料安全,、設(shè)備安全,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行,。在 20xx 年上半年中度里,，我始終保持著積極主動(dòng)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)要求自己,，把每一件平凡的工作做好,，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難,。在工作中和車(chē)間員工一起努力,，一起摸索,，一起完善生產(chǎn)管理工作,，追求生產(chǎn)效率，為公司爭(zhēng)取效益,，為公司發(fā)展共同努力奮斗,。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范,，各車(chē)間生產(chǎn)力爭(zhēng)達(dá)到均衡生產(chǎn),。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn),、能力素質(zhì)方面,，個(gè)人鑒定基本滿意,。

20xx 年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識(shí),，取得了一定的進(jìn)步，但是還是存在一些問(wèn)題,，這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方,，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。

1,、個(gè)人對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

雖然通過(guò)一段時(shí)間內(nèi),，對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握,，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識(shí)面的不足,，仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。在自己掌握車(chē)間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛,，有的只知道去怎么用它,，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題,，不能夠協(xié)助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，所以在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,。

2,、計(jì)劃的編制和組織實(shí)施方面

目前生產(chǎn)計(jì)劃管理雖然取得一點(diǎn)成績(jī)，但還存在不少問(wèn)題,，生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高,，為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序計(jì)劃,、合理組織,、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱,，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握到,。執(zhí)行管理問(wèn)題更是突出,，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠,，執(zhí)行不到位,，根本原因是工作沒(méi)有做細(xì)致，沒(méi)有做到位,，導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問(wèn)題,。

3,、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作,，但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢,，這為我個(gè)人全面、周密細(xì)致的開(kāi)展調(diào)度工作造成阻礙,，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮自己的功效,，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn),、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距,，這就時(shí)刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題,，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位,，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒(méi)能掌握到,，沒(méi)能真正實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。

經(jīng)過(guò) 20xx 年上半年的工作,，在生產(chǎn)過(guò)程中,，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練,，我收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，讓我進(jìn)步不少，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，立足本職工作，在完成按時(shí),、按質(zhì),、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己,，充實(shí)自己,，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1,、工作中明確目標(biāo),，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃,，并組織執(zhí)行

只有明確目標(biāo),，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開(kāi)展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失,，一切工作圍繞這個(gè)核心,，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益,。在工作中，根據(jù)季度,、月度的工作計(jì)劃目標(biāo),，分清主次輕重，按照王總對(duì)調(diào)度工作的要求：“顧大局,、保重點(diǎn),、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”,，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理,，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃,，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成,，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù),。

2、工作中積極主動(dòng),，深入生產(chǎn)一線,，掌握最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況

積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，積極的向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議,，完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。在日常工作中,，深入生產(chǎn)一線,，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況,，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，以便完善管理;積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流,，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過(guò)程中急需完善的事項(xiàng),，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸,。

3,、相信團(tuán)隊(duì)的力量，逐步取得工作的提升和進(jìn)步

生產(chǎn)管理工作的完善和提高,，不是靠一個(gè)人就能完成,，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)，不斷提高和完善的過(guò)程,。只有相信團(tuán)隊(duì)的力量,，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并積極的去解決問(wèn)題,，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前,。同時(shí)清楚地認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色,，自己的所處的位置，知道個(gè)人的行動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響,，嚴(yán)格要求自己,，什么該做，什么不該做,，和上級(jí),、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來(lái)推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序,、高效的進(jìn)行,。

最后，我堅(jiān)信生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下,，通過(guò)自身不斷地努力和學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的工作,，一定會(huì)能不斷地完善和提高;同時(shí)工作中存在的不足和問(wèn)題,，懇請(qǐng)各位批評(píng)指正，我一定會(huì)從中吸取教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)不足,，積極改正!我的述職報(bào)告到此完畢，謝謝各位!

生產(chǎn)車(chē)間工作述職報(bào)告 車(chē)間生產(chǎn)工人述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。以下為今年的工作述職匯報(bào),。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控,；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

此致

敬禮,！

生產(chǎn)車(chē)間工作述職報(bào)告 車(chē)間生產(chǎn)工人述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

加強(qiáng)質(zhì)量管理,，樹(shù)立“質(zhì)量第一、誠(chéng)信操作”的質(zhì)量觀,，從我做起,，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn),，按產(chǎn)能組織,，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí),，標(biāo)準(zhǔn)為上,；與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí),，質(zhì)量為先”,。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住,，控制了,，控制好。針對(duì)去年的質(zhì)量問(wèn)題,，痛定思痛,，明年我所在的一車(chē)間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅,、金屬等惡性雜質(zhì)市場(chǎng)反饋,。針對(duì)此，我們有針對(duì)性的要做好以下工作,。

1、嚴(yán)格刷機(jī)消毒,。雖然車(chē)間設(shè)備多,，但對(duì)于絞肉機(jī)、攪拌鍋,、斬拌鍋,、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備，在沒(méi)想好簡(jiǎn)捷的辦法之前,，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查,，就是設(shè)備刷好后,，我親自一臺(tái)臺(tái)去檢查，不合格不準(zhǔn)使用,。

2,、把好生產(chǎn)過(guò)程控制關(guān)。當(dāng)班勤檢查,，嚴(yán)格控制原料,、輔料、蛋白,、肉餡和半成品時(shí)間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等,，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行,。對(duì)于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制,，考核到每臺(tái)結(jié)扎機(jī),，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn),，降低溫度,。

3、把好車(chē)間原料,、輔料和包裝物接收關(guān),，不合格的原輔包堅(jiān)決不接收不使用。做好車(chē)間的原料接收,、使用跟蹤記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原則。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理計(jì)劃原料出庫(kù),，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過(guò)度,，杜絕重復(fù)解凍。

4,、車(chē)間所有原料必須解凍后使用,，杜絕不解凍、不檢查而直接使用,。通過(guò)解凍后認(rèn)真挑揀,，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈,，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈,。

5、防止產(chǎn)品發(fā)霉,。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油,；二是殺菌回用水定時(shí)更換,；三是烘干機(jī)溫度要達(dá)標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻,；五是帶水,、帶油產(chǎn)品堅(jiān)決不能入箱。

6,、嚴(yán)格車(chē)間亞硝混合鹽,、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專(zhuān)區(qū)專(zhuān)柜保管,，專(zhuān)人領(lǐng)取發(fā)放,，確保食品安全。

7,、認(rèn)真排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道,，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場(chǎng)反饋的發(fā)生,。

8,、把好產(chǎn)品出廠關(guān),，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不包裝,、不出廠。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范,，杜絕不檢查入箱,，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問(wèn)題,。

在車(chē)間質(zhì)量管理過(guò)程中,，我作為車(chē)間的一名管理人員，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境,，二要眼睛向內(nèi)看,，查漏補(bǔ)缺。通過(guò)以上質(zhì)量管理工作,，確保達(dá)到以下幾個(gè)質(zhì)量目標(biāo)：一是車(chē)間沒(méi)有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨,。二是車(chē)間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問(wèn)題，被市場(chǎng)投訴的總起數(shù)≤25起/萬(wàn)噸,；三是車(chē)間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場(chǎng)投訴的起數(shù)≤5起/萬(wàn)噸,。以上數(shù)據(jù)是集團(tuán)公司、事業(yè)部定的目標(biāo),，我們車(chē)間通過(guò)努力,，我們有決心、有信心,、有能力做得更好,。

（一）做好安全工作,，防患于未然

預(yù)防違章指揮，預(yù)防違章操作,，確保生產(chǎn)安全和公司財(cái)產(chǎn)安全,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,，做到管理生產(chǎn)必須管理安全,。做好員工的三級(jí)安全教育，認(rèn)真宣傳和貫徹“三不傷害教育”,、“設(shè)備操作三不準(zhǔn)”,、“誰(shuí)斷電、誰(shuí)送電”等的安全生產(chǎn)知識(shí),，教會(huì)員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習(xí)慣,。

（二）以人為本，加強(qiáng)人員管理,，管好人,，用好人，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。在車(chē)間管理上積極與員工溝通,，形成全員管理的良好氛圍，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性

1,、教育廣大員工一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值；教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。每月車(chē)間的考核,、工資張貼出來(lái)后，我都利用班前會(huì)給廣大職工作一個(gè)對(duì)比,，結(jié)合考核說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多,？為啥很多的員工沒(méi)有考核？讓每名員工明白,，腳踏實(shí)地工作,，直接受益者是自己。

2,、做好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的管理,。班組工作能否上得去，關(guān)鍵在于班組長(zhǎng),。只有每個(gè)班組工作都上去了,，車(chē)間的整體工作才會(huì)上得去。要求各個(gè)班組長(zhǎng)不僅光自己忙，同時(shí)要注重集體的力量,，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)班組每位員工的力量,。

新的領(lǐng)導(dǎo)，新的起點(diǎn),，新的思維,，新的跨越,。在回顧以往工作的同時(shí),，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，以更加飽滿的熱情投入到12年新的工作中,，認(rèn)真貫徹落實(shí)張總的管理思想,，以百倍的信心和決心堅(jiān)決完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

此致

敬禮,！

生產(chǎn)車(chē)間工作述職報(bào)告 車(chē)間生產(chǎn)工人述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長(zhǎng),，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告,。在20xx回忘這一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結(jié),，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài),；對(duì)主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),，在平時(shí)工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實(shí)實(shí),，盡心盡力干好本職工作。

1,、作為班長(zhǎng),，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng),。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2,、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng),！班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié),！

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽(tīng)到這樣一句話，叫“學(xué)到老,，活到老,。”不論是學(xué)生時(shí)代還是參加工作,！學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情,。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力,。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，一步一步扎扎實(shí)實(shí),，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施,。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解,！

雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng),，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向！

1,、改變精神面貌,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

2,、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化,、人性化。

3,、能承受工作壓力,，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評(píng),，從批評(píng)中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

5,、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來(lái)明天的成功,！

此致

敬禮！