總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)篇一

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼一年又過(guò)去了?；仡欉@一學(xué)期來(lái)的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

年級(jí)組長(zhǎng)這個(gè)工作好似“夾心餅干”，上壓下擠真得有點(diǎn)心理承受能力才行,。工作這么多年,，我深深體會(huì)到：作為年級(jí)組長(zhǎng)應(yīng)該寬容大度，讓大家團(tuán)結(jié)合作,，同心協(xié)力,，十分重要。

一,、學(xué)會(huì)換位思考,，學(xué)會(huì)替別人著想

換位思考可以使我們更好地去理解別人。用一種寬容的態(tài)度待人,。每當(dāng)同事間發(fā)生矛盾,，我總是心平氣和地給她們分析原因，啟發(fā)她們站在別人的角度去考慮一下,，將矛盾平息,。另外我們級(jí)部今年來(lái)了幾位新教師，由于剛來(lái)到一個(gè)新環(huán)境,，她們有些慌亂,，不適應(yīng)。我總是能體會(huì)她們的心情,，耐心地指導(dǎo)她們,，使她們能很快地適應(yīng)這里新的工作環(huán)境。在這次幼兒園開(kāi)展的“人人一堂好課”活動(dòng)中。上課前,，她們十分緊張,，不知所措，她們主動(dòng)要求試上課,，我總是耐心地聽(tīng)完她們每一次試上課并和她們一起分析修改教案,。由于她們的認(rèn)真鉆研和我的耐心指導(dǎo)，幾位老師的課堂教育水平得到很大提高,，并獲得了同事,、領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，從而也進(jìn)一步增強(qiáng)了她們?nèi)苋胛覀冞@個(gè)集體的信心,。

二,、把同事當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”多征求并聽(tīng)取她們的意見(jiàn)

雖然年級(jí)組長(zhǎng)是一組之長(zhǎng)，但我們不是以一種領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)自居,。碰到問(wèn)題我主動(dòng)向同班各位老師征詢意見(jiàn),，如：在開(kāi)展家園親子活動(dòng)時(shí)，我便和教師一起商量,，搞怎樣的活動(dòng)比較好,，最后在大多數(shù)教師的建議下，我們開(kāi)展了“讓家長(zhǎng)帶廢舊材料來(lái)園和孩子一起制作玩具”并利用制作的玩具開(kāi)展親子體育游戲,。由于是老師共同協(xié)商的統(tǒng)一意見(jiàn),，集中后大家一致覺(jué)得可行，因此在活動(dòng)中教師們也能十分投入地去搞,，活動(dòng)取得圓滿成功,。

三、真誠(chéng)待人,，把同事當(dāng)朋友

平時(shí)同事有困難時(shí),，我便主動(dòng)去幫助她們，同事在工作上,、生活上受挫時(shí)總是主動(dòng)為她們分憂,。如：有同事請(qǐng)假了，另外一個(gè)老師一個(gè)人,，我總是主動(dòng)幫忙做些保育工作。有的同事在生活上遇到了不順心的事,，當(dāng)她們向我傾訴時(shí),，我總是耐心地開(kāi)導(dǎo)她們。有的同事在教學(xué)上遇到了困難向我求助時(shí),，我總是真誠(chéng)地提出建設(shè)性的意見(jiàn),，幫助她們。作為一班之長(zhǎng),，我總是用真誠(chéng)之心去對(duì)待每一位老師,，真誠(chéng)地贊揚(yáng)同組老師,，對(duì)她們工作上的不足之處，當(dāng)面指出并主動(dòng)幫助其改正,。用真誠(chéng)無(wú)私去感動(dòng)同事,，讓別人感到我的誠(chéng)意，從不居高臨下地指責(zé),。

作為年級(jí)組長(zhǎng),，我總不斷提高自身的素質(zhì)，讓別人信服自己,。多看書(shū),，不斷充實(shí)自己，提高自身素質(zhì),，嚴(yán)格要求自己,，處處以身作則，營(yíng)造團(tuán)結(jié)寬松的班組氛圍,，讓大家覺(jué)得在這個(gè)班組里,，心情愉快干勁十足。確實(shí)團(tuán)結(jié)就是力量,。

組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)篇二

子在川上曰：“逝者如斯夫”,。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下20xx年的帷幕,。春華秋實(shí),，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上,。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng),，在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū)，總結(jié)一年的工作概況,。

20xx年里,，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備,。在合并廠房的過(guò)程中,，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠,，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議,。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后,，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題,。這樣一來(lái),，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排,，做到分工明確,，達(dá)到了減員增效的初衷。

在新設(shè)備試加工初期,，為安全起見(jiàn),，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備,，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守,。新設(shè)備加工初期,，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多,。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題,。那時(shí)正值炎夏,，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔,！

組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)篇三

時(shí)光荏苒，一年很快過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。這一年就此告一段落了,。來(lái)將一年來(lái)的工作情況做下匯報(bào)吧,，下面是由小編為大家整理的“班組長(zhǎng)個(gè)人2019年終工作總結(jié)”，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地,，歷史的舞臺(tái)即將落下xx年的帷幕,。春華秋實(shí)，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上,。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū),，總結(jié)一年的工作概況,。

xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效,、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備,。在合并廠房的過(guò)程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,，為避免擁擠,，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中,，我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔,、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái),，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,，合理安排，做到分工明確,，達(dá)到了減員增效的初衷,。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見(jiàn),，在班前班后會(huì)上,，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是,，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,，難免有諸多不順暢,，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會(huì)上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷,，確保產(chǎn)品合格,。一年里，設(shè)備故障頻仍,，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行,。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,，一有情況立即報(bào)告并維修,。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生,。

溝通無(wú)限,，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則，身體力行,。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們,，理解他們，幫助他們,。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益,，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,，據(jù)理力爭(zhēng)，功夫不負(fù)有心人,，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,，我也不例外,。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位,，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無(wú)米之炊,，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,，有時(shí)在下班途中,，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題,。每每此時(shí),，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，第一時(shí)間趕到車(chē)間,，義不容辭地幫他們排除故障，解決問(wèn)題,，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò),，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛,，xx公司的前景依然美好!

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換,。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓,、清潔、清掃,、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車(chē)預(yù)案,，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車(chē)期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位嗎,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間,，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑,、冒、滴,、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促,，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺(jué)得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟,，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二,、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說(shuō)火車(chē)跑的快,，全靠車(chē)頭帶,。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)篇四

由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說(shuō)火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶,。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)篇五

20xx年即將過(guò)去,，太多不舍,，太多展望，我回顧一年,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換,。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車(chē)預(yù)案,，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車(chē)期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全,。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng),。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位嗎,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間,，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開(kāi)具工作票,，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下,，及時(shí)消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少,，我只是布置督促,，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

新的一年,，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，把工作做得更好,，謝謝!

組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)篇六

2021年，我結(jié)合自身實(shí)際,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層建設(shè),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全管理為重點(diǎn),，加強(qiáng)成本控制,，優(yōu)化班組管理，周密部署,，扎實(shí)工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

圍繞安全生產(chǎn),，今年我針對(duì)常見(jiàn)的xx事故開(kāi)展崗位練兵;開(kāi)展技術(shù)比武：節(jié)能降耗技術(shù)比武,、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武,、xx演練,；開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽x次,、節(jié)能降耗安全競(jìng)賽,、雨季安全生產(chǎn)競(jìng)賽、安全經(jīng)驗(yàn)分享,、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),、安全事故案例觀看、安全理念培訓(xùn),。

這些活動(dòng)都進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識(shí),，提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì)，促使員工不斷掌握新知識(shí),、新技能,。

將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起;采用“一人一單式”培訓(xùn)方式,，有針對(duì)性地開(kāi)展技能教育工作,，解決個(gè)人實(shí)際工作中的瓶頸問(wèn)題。

在車(chē)間范圍內(nèi)圍繞控制成本,，強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，加大考核力度，采取不同措施開(kāi)展“xx增效”活動(dòng),，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，效果顯著，x-x月份,，總計(jì)節(jié)約成本xx萬(wàn)余元;在各班組內(nèi)開(kāi)展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動(dòng),，以操作平穩(wěn)為手段,，以節(jié)能減排為目標(biāo)，最終達(dá)到各崗位操作平穩(wěn)率xxx%,，中和外排合格率xx%,，確保平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

今年x至x月份,，共征集合建xxx條,，公司采納xx條，實(shí)施xx條,，其中：安全合建xxx條,，采納xx條，實(shí)施xx條,，挖潛增效專(zhuān)項(xiàng)合建xx條,，采納x條，實(shí)施x條,，班長(zhǎng)合建xx條,，同時(shí)征集班組管理實(shí)用工作方法xx條。

通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),，不斷提升班組的凝聚力和執(zhí)行力,，提升員工的綜合素質(zhì)，這些活動(dòng)的開(kāi)展有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)篇七

春去東來(lái),，20年就要結(jié)束了,，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),，我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。作為一名普通的班組長(zhǎng)，我深感自豪,。企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一,、質(zhì)量

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,，提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

二,、產(chǎn)量

短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3.未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三,、人員管理

1,、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。

2,、把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

3,、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，

四、物耗

1.主要原材料

車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20年中加強(qiáng)管制,。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、工藝

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、安全方面

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

如果說(shuō)20年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望20年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。20年八個(gè)方面中存在的不足,，在20年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

一,、產(chǎn)量方面

1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2.加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。

二,、質(zhì)量方面

1.加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三,、物耗方面

1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3.加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

四、5s管理方面

1.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。

結(jié)語(yǔ)：在新的一年來(lái)臨之際，我會(huì)做好本職工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和班組管理,。塑造一只合格的班組隊(duì)伍。相信在未來(lái)的一年會(huì)比20年有更豐厚的收獲!

組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)篇八

20xx年悄然離而去,。在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車(chē)間的要求,，通過(guò)不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō),，沖壓車(chē)間存在的安全隱患較多，比較容易出事故,。雖然在過(guò)去的20__年發(fā)生過(guò)幾起重大的工傷事故,，給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,。由此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績(jī)效考核制度,，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心,。

5.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年以來(lái),，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

20xx年雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問(wèn)題。

如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)篇九

一、二期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，副組長(zhǎng)主要協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一期的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,。如今，發(fā)電運(yùn)行部共有班組長(zhǎng)44名,，因二期未投產(chǎn)試運(yùn),，二期人員屬基建公司代管理，故未對(duì)二期的班組進(jìn)行重新劃分ww,，仍為六個(gè)班,、十三個(gè)組。

根據(jù)公司下達(dá)的20xx年班組建設(shè)實(shí)施方案要求,，結(jié)合我部門(mén)實(shí)際,，重新修訂、完善了《發(fā)電運(yùn)行部五型班組建設(shè)管理辦法》及部門(mén),、班組各項(xiàng)制度（共17項(xiàng)）,。圍繞五型班組建設(shè)要求，實(shí)行月度檢查,、季度評(píng)比,、季度考核兌現(xiàn)制度。在上兩季度五星班組建設(shè)考評(píng)中,，我們?nèi)〉玫某煽?jī)不容樂(lè)觀,，僅有化學(xué)實(shí)驗(yàn)班榮獲“五星”，其它班組還需努力,。

本質(zhì)安全型：結(jié)合公司今年開(kāi)展的“本安體系”建設(shè),，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí)工作,，并為各崗人員編制下發(fā)了《崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)》,，并在班組內(nèi)增設(shè)了專(zhuān)職安全員,、宣傳員,、培訓(xùn)員,、工會(huì)小組長(zhǎng)和技術(shù)員,，協(xié)助班長(zhǎng)共同抓好班組建設(shè)管理工作。

針對(duì)班前班后會(huì)制度,、“運(yùn)行分析,、事故預(yù)想,、兩票”的操作進(jìn)行了補(bǔ)充,、規(guī)范,，提出：站班會(huì)的時(shí)間、列隊(duì)及內(nèi)容的要求,，專(zhuān)業(yè)主管參加班前班后會(huì),，班前危險(xiǎn)源提問(wèn),，全體組員宣摯“安全生產(chǎn)黃金法則、安全生產(chǎn)要訣”等,。此外,，還要求安全員、政工干事不定期參加班組的安全活動(dòng)及政治活動(dòng)日,。

加大宣傳教育工作，增強(qiáng)責(zé)任心和自覺(jué)性,。利用班組安全活動(dòng)日,、“安全生產(chǎn)月”、春秋季安全大檢查及“10月反習(xí)慣性違章活動(dòng)月”,，及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神,、安全事故通報(bào)和事故案例選編等，不斷地查找,、列舉本崗位的危險(xiǎn)源及常見(jiàn)“三違”現(xiàn)象和如何防范,。同時(shí)還組織全員進(jìn)行了安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程的教育和考試,，合格率達(dá)100％,。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并推行“三查五不準(zhǔn),，停頓數(shù)秒操作法”,。截止十一月底共執(zhí)行工作票2667份，操作票1123份,，累計(jì)操作項(xiàng)目達(dá)33580項(xiàng),，兩票合格率均達(dá)100％。共發(fā)現(xiàn),、登計(jì)各類(lèi)缺陷3371條,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素,，確保安全生產(chǎn)工作順利完成,。

質(zhì)量效益型：年初根據(jù)公司《安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》，對(duì)安全,、生產(chǎn)任務(wù),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、辦公用品費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解,，落實(shí)至各班組,，部長(zhǎng)與班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與個(gè)人分別簽定了《安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》,，還制定了《20xx年度各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行預(yù)算管控措施》,。

依據(jù)公司及部門(mén)績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)與各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，并將各崗位工作職責(zé)細(xì)化、量化,，制定了“崗位績(jī)效考核量化表”,，使職工在各自崗位上自警自勉，努力工作,。

公司為減輕班組長(zhǎng)記錄臺(tái)帳數(shù)量多,、重復(fù)勞動(dòng)量大等問(wèn)題，于五月份在mis系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)“班組管理”系統(tǒng),，將班組管理記錄中相關(guān)的內(nèi)容做成各個(gè)不同的功能模塊,，經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)試使用，從10月份取消了紙質(zhì)班組管理記錄薄,，逐步實(shí)現(xiàn)電子信息化管理,，節(jié)約了紙張，節(jié)省了時(shí)間,，也方便全廠職工查閱,，了解、掌握各班組的工作情況,。

科技創(chuàng)新型：不斷強(qiáng)化班組培訓(xùn),，為職工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合公司下發(fā)的`“白國(guó)周班組管理法”,、“金牌員工的十項(xiàng)修煉”,、“班組學(xué)習(xí)”等資料，充分利用櫥窗通知,、發(fā)放書(shū)籍與資料,，班組集中培訓(xùn)，以整體提高班組管理水平及員工的綜合素質(zhì),。此外,，就“白國(guó)周班組管理法”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各班長(zhǎng)還撰寫(xiě)心得體會(huì)23份,，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行111人的問(wèn)卷調(diào)查,，總體評(píng)估較滿意，達(dá)到了預(yù)期目的,。繼續(xù)執(zhí)行合理化建議與技改技革活動(dòng),。截止十一月底，針對(duì)安全管理,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、節(jié)能減排等共提合理化建議31條。

資源節(jié)約型：不斷強(qiáng)化職工的節(jié)約意識(shí),，在班組內(nèi)繼續(xù)開(kāi)展雙增雙節(jié),、值際小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng),，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。截止十一月底共發(fā)生辦公費(fèi)用計(jì)6257元（僅為各班組領(lǐng)導(dǎo)的筆,、打印紙,、膠水、信紙,，不包含部門(mén)費(fèi)用及運(yùn)行記錄表單）,；盡量使用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)行無(wú)紙化辦公,；接打電話,，要簡(jiǎn)短明了，控制話長(zhǎng)不超過(guò)3分鐘等措施,，共發(fā)生電話費(fèi)用6900元。

班組內(nèi)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算管理制度,，實(shí)現(xiàn)日,、月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。各班組針對(duì)負(fù)荷,、綜合廠用電率,、供電標(biāo)煤耗、發(fā)電水耗以及大宗材料消耗等逐項(xiàng)進(jìn)行日分析對(duì)比,，從運(yùn)行調(diào)整,、環(huán)境溫度及煤質(zhì)、水質(zhì)等方面找出原因并提出具體的改進(jìn)措施,。

和諧發(fā)展型：為各班組內(nèi)指定包干領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)黨員以及為支委確定黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，隨時(shí)監(jiān)督,、指導(dǎo)班組建設(shè)工作,，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，積極為職工排憂解難,，不斷提高職工的幸福指數(shù),。今年發(fā)電運(yùn)行支部為6對(duì)婚嫁職工安排婚車(chē)、訪視1名新生兒及其準(zhǔn)媽媽等,，使部門(mén),、班組、成員之間達(dá)成團(tuán)結(jié),、友愛(ài),、互幫互助的“溫馨小家”。

嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)公開(kāi),，強(qiáng)化監(jiān)督體系,。我們既運(yùn)用信息化管理系統(tǒng),，在公司mis系統(tǒng)對(duì)班務(wù)公開(kāi)內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)，又利用班組懸掛的公告牌,，每月對(duì)值際小指標(biāo)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果,、獎(jiǎng)金分配、班組建設(shè)考評(píng)結(jié)果及績(jī)效考核情況等及時(shí)更新,，接收群眾的監(jiān)督,。

存在問(wèn)題和不足：

1.班組長(zhǎng)需要增加整體素質(zhì)，不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，為班組長(zhǎng)安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

2.宣傳力度還需加大，團(tuán)隊(duì)意識(shí),、責(zé)任心不強(qiáng),。

組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)篇十

20xx年，電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行,，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),，加強(qiáng)班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。對(duì)于20xx年的工作成果,，我在此做下匯報(bào)：

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織,。年初我們成立了以副廠長(zhǎng)徐新民為組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)王俊杰,、工會(huì)主席郭曉宏為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了以5個(gè)職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),。

各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓,、有人管，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新,、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建,、民主管理5個(gè)方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。

在此基礎(chǔ)上,，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專(zhuān)業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo),。保衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》,，每季度對(duì)班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè),、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、綜合治理、計(jì)劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組,，各獎(jiǎng)勵(lì)300元。通過(guò)把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比,、學(xué),、趕、超的良好勢(shì)態(tài),。

全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù),，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度,、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度,，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開(kāi)展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),，電一,、起運(yùn)、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門(mén)窗玻璃齊全潔凈，辦公桌,、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測(cè)分場(chǎng)大壩監(jiān)測(cè)班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求,。他們加強(qiáng)了資料管理工作,，對(duì)技術(shù)檔案、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專(zhuān)人管理,，使用書(shū)面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理,，文明、高效,、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長(zhǎng)工作日志、技術(shù),、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄,、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個(gè)內(nèi)容3本記錄,，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載,，對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄整理,。全年我們進(jìn)行了3次檢查,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。

20xx年,，我們著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和培養(yǎng),。我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長(zhǎng)進(jìn)行授課,，各班組長(zhǎng)都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì),。同時(shí)，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個(gè)電廠,，分2批組織班組長(zhǎng)外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察,，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓了班組長(zhǎng)的視野,。在此基礎(chǔ)上,，我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì)，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì),，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見(jiàn),。

各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。運(yùn)行分場(chǎng)每值每月開(kāi)展至少兩次考問(wèn)講解及至少兩次反事故演習(xí),，全年完成280次考問(wèn)講解和反事故演習(xí),，同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力,。電一分場(chǎng)結(jié)合實(shí)際工作,，采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn)，如5號(hào)機(jī)改造前開(kāi)展5號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn),；保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學(xué)習(xí)制”，他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí),，既密切了干群關(guān)系,，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣,。

20xx年是電廠的管理年,，全廠各班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì)，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論,，貫徹落實(shí)上級(jí)精神,，加強(qiáng)了民主管理工作。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng),，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,，形成了團(tuán)結(jié)、互助,、民主,、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條,，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。

由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,，水平差異較大。前方一線班組普遍開(kāi)展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距,。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,，沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整,；三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒(méi)有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。

組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)篇十一

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，一年來(lái)詮司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車(chē)間的要求,。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作,，學(xué)習(xí)和生活,，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一,、自覺(jué)加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù),。

二,、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作,，加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導(dǎo),。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。密切配合,，不斷完善。

四,、20xx年,，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

意見(jiàn),，建議,；

1、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了13年的安全生產(chǎn),。

3、管理力度不夠,。有好多時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅隱患,。

4、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,，而在工作完成后,，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損員工的工作積極性,。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，（smt做的很棒,，有獎(jiǎng)有罰,。大車(chē)間我來(lái)半年就包裝拉長(zhǎng)有一次獎(jiǎng)勵(lì)，全是罰）

綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力,！

組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)篇十二

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車(chē)間化工乙班班組共24人,，長(zhǎng)期以來(lái),，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，用心貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從細(xì)節(jié)入手,，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，職責(zé)到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，從細(xì)節(jié)入手,，從點(diǎn)滴做起，努力建立和諧禮貌班組,。

一,、營(yíng)造和諧班組氛圍。

“班和萬(wàn)事興”,，班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個(gè)重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組,，務(wù)必營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氣氛,，才能使班組充滿生機(jī)與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性,、創(chuàng)造性,。我們化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成，只要有時(shí)間就會(huì)由班長(zhǎng)組織群眾活動(dòng),，比如打球,、爬山等，在上班之余增加大家聚在一齊的時(shí)間,，在身心得到放松的同時(shí),，大家增進(jìn)了了解，加深了友誼,，全班逐漸構(gòu)成了團(tuán)結(jié),、默契的人際關(guān)系，至今班組成員間沒(méi)有任何的隔閡和矛盾,，全班24人親如兄弟姐妹,，所以工作起來(lái)才能心往一處想，勁往一處使,，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

二、加強(qiáng)班組安全管理,。

每個(gè)班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),，只有每個(gè)班的安全工作搞好了，才能使整個(gè)公司的安全工作上一個(gè)新臺(tái)階,。在班組安全教育方面,，班組每位成員自覺(jué)學(xué)習(xí)明確安全職責(zé)，構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò),，經(jīng)常由班長(zhǎng)進(jìn)行安全教育,，日常工作中，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，用心開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案,，并組織反事故演習(xí)，透過(guò)演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過(guò)程中就應(yīng)做什么,，以便迅速果斷處理,。每月召開(kāi)班組事故分析會(huì)，學(xué)習(xí)反思以往事故案例,，從中吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施,，保證此類(lèi)事故不會(huì)在我班發(fā)生,。

三、建立學(xué)習(xí)型班組,。

學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過(guò)程學(xué)習(xí),，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”,，把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程,，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分,，和工作一樣對(duì)待,、一樣要求，實(shí)現(xiàn)班組成員共同提高,。專(zhuān)業(yè)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證,，只有班里每人都熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)對(duì)各種特殊狀況,，為此我們班制定了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的

學(xué)習(xí)計(jì)劃

四,、加強(qiáng)班組成員思想工作,。

基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定,，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,，針對(duì)這一狀況，我們利用班前,、班后會(huì)等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神,，領(lǐng)會(huì)分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。不斷提高思想覺(jué)悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。

意進(jìn)取,，大力營(yíng)造“平安、和諧,、發(fā)展”的工作氛圍,，我們化工乙班將用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌,。

一,、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)狀況：

為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作，明確了工作重點(diǎn),，強(qiáng)化了工作措施,。公司根據(jù)實(shí)際狀況，根據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn),，機(jī)構(gòu)部門(mén),、人員的變動(dòng)，對(duì)以前的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》,，明確了安全委員會(huì)成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司,、車(chē)間,、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室,，配備專(zhuān)職安全檢查人員。

二,、安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)狀況：

為抓好安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實(shí),，建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò),。公司成立了安全科辦公室,，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,。12個(gè)部門(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)人，任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備了兼職安全管理人員,；二是層層落實(shí)了20xx年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)職責(zé)，逐級(jí)明確職責(zé)分工,。公司與所管轄12個(gè)部門(mén)（車(chē)間）簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)消防安全職責(zé)狀》，車(chē)間與班組逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂,，并在公司安全科的監(jiān)管下各項(xiàng)職責(zé)與考核得到了有效的實(shí)施。

三,、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)及活動(dòng)狀況：

xx月份,，由公司安全委員會(huì)組織，開(kāi)展以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),。這次活動(dòng)透過(guò)多種多樣的形式來(lái)進(jìn)行，召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，布置安全生產(chǎn)月

活動(dòng)方案

xx月25日由公司安全委員會(huì)組織開(kāi)展了一次“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，此次知識(shí)競(jìng)賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn),，和安全生產(chǎn)常識(shí)為基礎(chǔ),，在全公司開(kāi)展，共發(fā)出競(jìng)賽試卷337份,，收回337份,，透過(guò)評(píng)比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名，二等獎(jiǎng)三名,、三等獎(jiǎng)六名,。

透過(guò)以上安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn),、安全知識(shí)競(jìng)賽等,，使我公司全體干部,、職工的安全知識(shí)與安全技能得到了進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)了在生產(chǎn)過(guò)程中安全防范意識(shí),。

四,、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r：

今年上半年，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求,。結(jié)合公司實(shí)際狀況，以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)安全為工作重點(diǎn),。對(duì)新招員工,、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級(jí)安全教育培訓(xùn)。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，并起得了特種作業(yè)證,。對(duì)公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備（鏟車(chē)、行車(chē),、壓力容器,、壓力表、安全閥等安全附件）按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測(cè)全部合格,，復(fù)合使用要求,。建立了各項(xiàng)安全管理臺(tái)賬。對(duì)各種機(jī)械設(shè)備,、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn),、操作平臺(tái)，設(shè)立了安全警示牌,，安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄,。

完善了新投入使用的新辦公樓、食堂,、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施,，合理、正確地配置了消防器材（室外消火栓,、室內(nèi)消火栓,、滅火器）等。

為防廠內(nèi)交通安全,，在廠一號(hào)門(mén),、二號(hào)門(mén)各設(shè)置了車(chē)輛限速牌2塊，限速5公里,，對(duì)廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋,、電線橋架全部設(shè)置了限高牌，組織全廠職工參加交通安全學(xué)習(xí)一次。

五,、安全生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況：

公司以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo),，制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度,，安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查,、季節(jié)性檢查,、不定時(shí)檢查等，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)違章操作,、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查資料,。

xx年，以xxxx安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)》的通知要求為指導(dǎo),，結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的安全大檢查,，組織開(kāi)展了安全大檢查一次,，共查處安全生產(chǎn)隱患32處,，由公司安全科下達(dá)了整改

通知書(shū)

每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查,，由公司安委會(huì)組織,，共計(jì)開(kāi)展安全檢查20次，所檢查出的隱患由現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組織小組當(dāng)場(chǎng)對(duì)所屬部門(mén)（車(chē)間）下發(fā)整改指令,，并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)（車(chē)間）,。xx年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng),，由安全科根據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查,。已全部整改完成。

消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,，由委員會(huì),、安全科組織開(kāi)展2次，對(duì)全廠的消防設(shè)施,、器材進(jìn)行了全面檢查,，確保了消防設(shè)施的有效性，并對(duì)查找出來(lái)的包裝工宿舍,、車(chē)庫(kù),、倉(cāng)庫(kù)的滅火器配置不夠，部份消防安全通道堵塞等問(wèn)題,，全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成,。

今年，本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,，對(duì)員工進(jìn)行全方位,、分層次培訓(xùn)，使員工都熟練掌握本崗位操作技能和

應(yīng)急預(yù)案

認(rèn)真貫徹落實(shí)反違章六大禁令,，落實(shí)崗位安全職責(zé)制,，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為,，經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓(xùn),，讓安全意識(shí)深入人心，在今年公司“119消防安全競(jìng)賽”中,，本班員工李榮獲“呼吸器組”第一名,。

圍繞“節(jié)能降耗”，本班引導(dǎo)員工樹(shù)立并踐行“節(jié)約一方水,、少用一度電”的理念,，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，同時(shí),，本班抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備利用率,。

本班堅(jiān)持以人為本,，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，開(kāi)展民主評(píng)議,，關(guān)心員工生活,，做好福利工作,，用心組織員工參加各類(lèi)文體活動(dòng)。今年10月份,，本班員工趙x參加的全國(guó)“揚(yáng)正氣,、促和諧”原創(chuàng)漫畫(huà)大賽中，自創(chuàng)漫畫(huà)《和諧》獲中國(guó)石油部三等獎(jiǎng),。這些活動(dòng)都有利地促進(jìn)了班組和諧工作的發(fā)展,。

組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)篇十三

我叫，今年27歲,，中共黨員,，大專(zhuān)文化，現(xiàn)任××煤礦掘進(jìn)一區(qū)副區(qū)長(zhǎng),。幾年來(lái),，我先后從事過(guò)巷道掘砌工、質(zhì)量驗(yàn)收員,、掘進(jìn)班組長(zhǎng),、安全監(jiān)察員等多個(gè)工種。在不同的崗位上,，我虛心學(xué)習(xí),，扎實(shí)苦干，不斷進(jìn)取,，由一名計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生逐漸成長(zhǎng)為一名采掘區(qū)隊(duì)的管理人員。下面,，我就把幾年來(lái)的工作體會(huì)向大家匯報(bào)一下,。

從最艱苦的崗位做起

x年6月，我從南京機(jī)械高等專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)后,，被分配到白莊煤礦工作,。由于分來(lái)的學(xué)生多、崗位少,，所有大中專(zhuān)畢業(yè)生都要到采掘一線接受鍛煉,，我分到了掘進(jìn)一區(qū)。來(lái)到區(qū)隊(duì)后,，領(lǐng)導(dǎo)知道我是農(nóng)村出來(lái)的學(xué)生,，很不容易，就想讓我上大班,，在區(qū)里抄抄寫(xiě)寫(xiě),，干點(diǎn)零活。當(dāng)時(shí)我一想：組織上要求我們到采掘一線,，是為了我們能夠健康地成長(zhǎng),，吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累算什么?于是我就婉言謝絕了領(lǐng)導(dǎo)的好意。沒(méi)想到,，這一干我便與掘進(jìn)工作結(jié)下了緣,。

下井第一天，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境就給我上了深深的一課,。迎頭隆隆的機(jī)械聲攪得我心慌意亂,，飛揚(yáng)的粉塵讓我無(wú)處藏身，刺鼻的炮煙使我上氣不接下氣......,。面對(duì)這些,，我沒(méi)有多想。我知道,，工友們都在嘀咕,，決不能讓他們小瞧了我......。那一天,，我是拖著疲憊的身體回到了宿舍,，飯也沒(méi)吃便倒在床上，心里越想越不是滋味：十幾年寒窗苦讀,，本想找個(gè)既掙錢(qián)又體面的工作,，到頭來(lái)卻干上了煤礦采掘工。一連幾天,，我情緒很低落,，工作時(shí)的勁頭也小了。這時(shí),，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思,，便找我談心，語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說(shuō)：“干煤礦,，是一個(gè)艱苦的工作,。你是大學(xué)生，在這個(gè)崗位上可能很短暫,，但對(duì)你的成長(zhǎng)卻十分關(guān)鍵,，如果連最基層的工作都干不好，以后又怎能擔(dān)當(dāng)重任呢......”領(lǐng)導(dǎo)的一番話,，使我認(rèn)識(shí)到自身的不足,。我暗下決心：一定要干出個(gè)樣子來(lái)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,，給咱們大中專(zhuān)畢業(yè)生增光!

從那以后,，用工友們的話說(shuō)我象換了一個(gè)人：別的青工下井后，大都在迎頭后面倒倒車(chē)皮,，清清衛(wèi)生,，干干零活,，我卻主動(dòng)鉆迎頭，和班組長(zhǎng),、老工人一塊兒干,。我不怕吃苦，有什么活兒總搶在先,、干在前,，有什么不懂的、不會(huì)的就虛心向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí),。由于我對(duì)掘進(jìn)工作沒(méi)有系統(tǒng)的理論知識(shí),，又缺乏具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，許多東西需要從頭學(xué)起,。為此,，我利用業(yè)余時(shí)間找來(lái)有關(guān)掘進(jìn)工作的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，有弄不明白的,，就向技術(shù)員或老工人請(qǐng)教;到了迎頭,，我自覺(jué)把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，積累了大量豐富翔實(shí)的第一手資料,。通過(guò)自己的不斷努力,，我較好地掌握了掘進(jìn)工作中的各道工序，對(duì)各種操作技能都能熟練掌握,。

20xx年7月,，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)讓我擔(dān)任迎頭組長(zhǎng)，便找我做工作,。我明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖后,，二話沒(méi)說(shuō)便表了態(tài)：“只要工作需要，讓我干什么都行!”第二天我便“走馬上任”了,。那年,，我剛好24歲,。

干掘進(jìn)不容易,，干掘進(jìn)組長(zhǎng)更不容易。不但自己要在迎頭領(lǐng)著干,，還要善于組織,，調(diào)動(dòng)好全組人員的積極性。記得在3202掘進(jìn)時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)打下山,，坡度大，淋水急,，而且?guī)r石特別堅(jiān)硬,，難以爆破,。個(gè)別工友犯畏難情緒，導(dǎo)致出勤不正常,。我就挨家挨戶地找到他們,，勸他們正常上班。很快,，在我的努力下,，全組職工出勤正常了，干勁也足了,，當(dāng)月進(jìn)尺35米,，創(chuàng)造了全礦單組單月全巖進(jìn)尺的記錄。為此,，礦上還敲鑼打鼓地給我們送來(lái)了賀信及慰問(wèn)品,。

20xx年11月，礦選樹(shù)了我《崗位成才,，奉獻(xiàn)礦山》的先進(jìn)典型,，分三班給全礦職工做報(bào)告。我的事跡很快在全礦職工家屬特別是大中專(zhuān)畢業(yè)生中引起強(qiáng)烈反響,。他們都認(rèn)識(shí)了我這個(gè)“學(xué)計(jì)算機(jī),，開(kāi)扒裝機(jī)”的大學(xué)生工長(zhǎng)，一些畢業(yè)生還主動(dòng)與我交流思想,，探討心得,。這件事讓我再一次認(rèn)識(shí)到：不管在什么崗位上，只要肯努力,，是金子總會(huì)要發(fā)光的!

知識(shí)只有與實(shí)踐相結(jié)合,，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

干組長(zhǎng)期間，我發(fā)現(xiàn)班組勞動(dòng)效率不高,，有窩工,、怠工現(xiàn)象，大大制約了我區(qū)掘進(jìn)進(jìn)尺“上綱要,、創(chuàng)水平”,。這時(shí)，我想起了上學(xué)時(shí)學(xué)過(guò)的“統(tǒng)籌學(xué)原理”,，對(duì)提高工時(shí)利用率很有幫助,，于是我將掘進(jìn)時(shí)的各道工序進(jìn)行合理劃分，把全組人員根據(jù)其特長(zhǎng)進(jìn)行合理分工,，優(yōu)化組合,，使其各負(fù)其責(zé)，各盡其職,，有效提高了工時(shí)利用率,。我組進(jìn)尺月月在全區(qū)名列前茅,。

就這樣，經(jīng)過(guò)在班組長(zhǎng)崗位上的鍛煉,，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量等積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，為今后走上管理崗位奠定了基礎(chǔ),。

20xx年4月，由于工作需要,，我被調(diào)往安監(jiān)處負(fù)責(zé)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)的安全檢查工作,。期間，我懷著高度的使命感和責(zé)任心去抓安全促生產(chǎn),，在做好值班,、盯班、檢查等工作的同時(shí),，我注意到：安監(jiān)處在“三違”管理上,，仍采用人工方法，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,。我想,，如果能將微機(jī)運(yùn)用到安全管理上，那該多好啊!就這樣,，我充分利用自己的專(zhuān)業(yè)技能,，自學(xué)選定的編程環(huán)境vf6.0，收集了大量數(shù)據(jù),，投入了大量精力,。一連半月我吃住在礦，除了下井,，其余時(shí)間都泡在微機(jī)室里,。功夫不負(fù)有心人。一套集“三違”管理,、隱患排查,、事故分析于一體的“安全信息管理系統(tǒng)”終于完成了!通過(guò)調(diào)試應(yīng)用，效果良好,。此系統(tǒng)獲得礦20xx年度qc優(yōu)秀成果獎(jiǎng),。

幾年的工作讓我認(rèn)識(shí)到：知識(shí)是財(cái)富,，但只有做到“學(xué)以致用”,，與實(shí)踐相結(jié)合，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

永遠(yuǎn)把工作擺在第一位

安全是煤礦“天”字號(hào)大事,，是職工群眾的福利,。安監(jiān)處人員下井次數(shù)、違章指標(biāo)都是有規(guī)定的,，我沒(méi)有為完成指標(biāo)而工作,。每次下井，我都要在現(xiàn)場(chǎng)多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，多查查,，有時(shí)一天要下兩三次井。工作中,，我協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，糾正職工違章行為,，做到嚴(yán)格監(jiān)督,，深查細(xì)究。

20xx年6月的一天,，母親打來(lái)電話,，說(shuō)父親確診為胃癌晚期，正在泰安市中醫(yī)醫(yī)院治療,。得知這一消息后,，我處理好手頭的工作，匆匆前往醫(yī)院探望重病的父親,，當(dāng)看到父親痛苦的面容,、瘦弱的身軀，甚至連看我一眼的力氣都沒(méi)有時(shí),，淚水奪眶而出……可是,，我想到現(xiàn)在正是全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年的關(guān)鍵時(shí)期，安監(jiān)處人手緊,，我不能在醫(yī)院呆過(guò)多的時(shí)間,，當(dāng)天下午就回到了礦上。

在父親住院及去世期間,，我沒(méi)有多休一個(gè)班,。我把失去親人的痛苦埋在了心里，轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力,，為我礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx年1月，我被調(diào)任掘進(jìn)一區(qū)副區(qū)長(zhǎng),。由于自己曾在掘進(jìn)一區(qū)工作過(guò),，對(duì)工作環(huán)境、人員狀況比較熟悉,，所以適應(yīng)工作較快,。工作中,，我嚴(yán)格管理，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，主動(dòng)協(xié)助區(qū)長(zhǎng),、書(shū)記抓好區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，促進(jìn)了全區(qū)工作上水平,、創(chuàng)佳績(jī)。

進(jìn)入3月份,，我區(qū)現(xiàn)場(chǎng)條件變化大,，礦要求區(qū)隊(duì)干部三班盯現(xiàn)場(chǎng),。一天夜班,，我正在開(kāi)班前會(huì)，妻子打來(lái)電話說(shuō)女兒不慎被開(kāi)水嚴(yán)重燙傷,，需要到中心醫(yī)院緊急治療,。電話里聽(tīng)到女兒撕心裂肺般的哭聲，我無(wú)比的心疼,，真想立刻飛到她的身邊,。可是那天正好趕上沒(méi)人可以替我上夜班,，又不能空班,。我向妻子說(shuō)明了情況，又毅然和工人們一起下了井,。通情達(dá)理的妻子沒(méi)有責(zé)怪我,，默默地承擔(dān)起了這一切......。后來(lái),，見(jiàn)到瘦了一圈的妻子,，我覺(jué)得對(duì)家庭、對(duì)妻兒沒(méi)有盡到責(zé)任,，內(nèi)心十分愧疚,。但是，為了區(qū)隊(duì)工作,、為了企業(yè)發(fā)展,，這樣做很值得。

幾年來(lái),，在平凡的崗位上我雖然做了一些工作,，取得了一定成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、與其他先進(jìn)人物相比還有很大差距,。我決心以這次會(huì)議為動(dòng)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神,，不畏艱難，盡職盡責(zé),，盡心盡力,，在平凡的崗位上創(chuàng)造新的成績(jī)，譜寫(xiě)新的篇章,，為礦區(qū)的興旺發(fā)達(dá)再立新功!

我的匯報(bào)完了,，謝謝大家!