報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

管理員述職報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

你們好！

時間過得真快,，xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上我認真做好本職工作，堅持學(xué)習(xí),，與時俱進,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守,，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)知識,、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。

xx年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年,，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程,。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機,，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性,，并加強了質(zhì)量管理,。我作為供方質(zhì)量管理員，xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法,，使得進貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高,，現(xiàn)將工作情況作述職報告如下：

本人嚴格按照xx提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造,、樂于奉獻”的要求,，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣”,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察,、分析和處理問題的能力,，用各方面的知識充實自己，加快知識更新,，增強應(yīng)變能力,。

xx年年外檢站只單純負責(zé)進貨檢驗，沒有采購質(zhì)量控制的職能,，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證,，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠,，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高,。

xx年我們強化了外檢站職能,，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核,、評價、信息反饋分開,，現(xiàn)在,，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起,，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間,，提高了效率,。與此同時,，我們加大了對供方的管理力度,。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息,、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加,，督促供方整改,，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠,，使供方對質(zhì)量問題更加重視。第三是實施了紅黃牌制度,，對重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告,、停止供貨等手段，及時督促供方改進質(zhì)量,。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具,、工裝的供方納入了供方審核的范圍,。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn),，進貨合格率逐步提高,。

我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理，特別注重加強與過程檢驗,、剖殼分析,、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題,，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗,、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進有機結(jié)合，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況,，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來,，做到人人落實職責(zé)，人人負責(zé)檢查驗證,。

xx年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓(xùn),，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓(xùn)、gb2828抽樣培訓(xùn),、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等,。xx年我們將進一步加強員工培訓(xùn)工作，通過前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性,，增強員工的檢驗技能,。

我們將加強供方質(zhì)量控制。一是培養(yǎng)基地式供方,，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策,，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗效率,、降低檢驗成本,。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平,，適宜時幫助供方推行spc管理,。三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度,，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息,。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況,，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通,，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息,，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求,，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求,。

本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面,，虛心向有經(jīng)驗的工程師請教,，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度,；另一方面,，認真學(xué)習(xí)壓縮機專業(yè)知識培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關(guān)書籍,，從中汲取營養(yǎng),，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員,。

一年來,，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,，也取得了一定的成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,。

2,、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足,，所以在開展工作時缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上,，缺乏堅定性,。

3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點,。有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。學(xué)習(xí)不夠,，知識面不廣,。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點,，進一步完善和提高,，總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績,。但是,，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。提升個人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻,。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會,，揚長避短,，做好新的工作，爭取新的進步,！

以上是我xx年的工作述職報告,，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺,，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助,。

管理員述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好!

時間過得真快,，xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上我認真做好本職工作，堅持學(xué)習(xí),，與時俱進,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守,，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)知識,、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。

xx年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年,，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程,。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機,，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性,，并加強了質(zhì)量管理,。我作為供方質(zhì)量管理員，xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法,，使得進貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高,，現(xiàn)將工作情況作述職報告如下：

本人嚴格按照xx提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造,、樂于奉獻”的要求,，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣”,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則;深入學(xué)習(xí),，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,，用各方面的知識充實自己,，加快知識更新，增強應(yīng)變能力,。

xx年年外檢站只單純負責(zé)進貨檢驗,，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少,，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證,，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生,，檢驗員的檢驗技能急需提高,。

xx年我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結(jié)合起來,。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核,、評價、信息反饋分開，現(xiàn)在,，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起,，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率,。與此同時,，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息,、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加,，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度,，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠,，使供方對質(zhì)量問題更加重視。第三是實施了紅黃牌制度,，對重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告,、停止供貨等手段，及時督促供方改進質(zhì)量,。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具,、工裝的供方納入了供方審核的范圍,。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn),，進貨合格率逐步提高,。

我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理，特別注重加強與過程檢驗,、剖殼分析,、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題,，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗,、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進有機結(jié)合，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況,，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來,，做到人人落實職責(zé)，人人負責(zé)檢查驗證,。

xx年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓(xùn),，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓(xùn)、gb2828抽樣培訓(xùn),、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等,。xx年我們將進一步加強員工培訓(xùn)工作，通過前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強員工的檢驗技能,。

我們將加強供方質(zhì)量控制,。一是培養(yǎng)基地式供方，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策,，提高供方質(zhì)量管理的積極性,，提高檢驗效率、降低檢驗成本,。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求,，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理,。三是加強供方信息溝通和交流,，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息,。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況,，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通,，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息,，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求,，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求,。

本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面,，虛心向有經(jīng)驗的工程師請教,，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,，認真學(xué)習(xí)壓縮機專業(yè)知識培訓(xùn)教材,、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營養(yǎng),，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

一年來,，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1,、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2,、由于自己比較年輕,，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺,，在工作的組織指揮上,，缺乏堅定性。

3,、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點,。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致,。學(xué)習(xí)不夠,，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中,，克服缺點,，進一步完善和提高，總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé),，取得了一定成績。但是,，成績只屬于過去,，明年工作重點首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力,，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻,。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會,，揚長避短，做好新的工作,，爭取新的進步!

以上是我xx年的工作述職報告,，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺,，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助,。

管理員述職報告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人名叫xxx，男,，漢族,，25歲，xx年年6月畢業(yè)于xxx學(xué)院計算機科學(xué)與技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)方向）專業(yè),。xx年12月至今就職于xxx,，從事網(wǎng)絡(luò)管理工作。本人工作2年以來,，能夠勝任本職工作,，現(xiàn)將本人任職以來的主要工作報告如下：

認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅持四項基本原則,，熱愛祖國，遵紀守法,，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,，能用“三個代表”的要求來指導(dǎo)自己的行動。積極要求進步,，團結(jié)友善,，明禮誠信。平時認真參加政治學(xué)習(xí),，提高了對共產(chǎn)黨的認識,，拓寬政治知識面，提高自身文化素養(yǎng),，并努力向共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí),，用一名共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己，以身作則,，嚴以律己,。

本人在網(wǎng)絡(luò)管理這個崗位上工作2年以來，認真落實上級下達的各項工作和任務(wù),，服從組織安排,。在工作上積極肯干，能做到任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè),，精益求精，勤奮好學(xué),，不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識,，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻，同時贏得了組織,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和好評,，任職期間，多次榮獲公司榮譽及先進個人榮譽稱號,。

本人具有計算機軟硬件方面的的基本知識,，計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護,，計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置,、管理，服務(wù)器的搭建與維護及網(wǎng)絡(luò)安全等方面的基本知識,。能運用本專業(yè)的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識獨立承擔和解決,、完成本專業(yè)的一般性工作及企業(yè)相關(guān)的其它問題,。同時不斷通過學(xué)習(xí)新理論、新知識,，并在實踐中加以運用,，學(xué)識水平也在不斷地提高。通過全國計算機軟件水平資格考試的網(wǎng)絡(luò)工程師考試并獲得《網(wǎng)絡(luò)工程師》資格證書,；積極參加各種教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，通過國家信息產(chǎn)業(yè)部的網(wǎng)絡(luò)安全工程師考試,，獲得《網(wǎng)絡(luò)安全工程師》培訓(xùn)證書,。

本人在大學(xué)期間利用寒暑假在柳州創(chuàng)世紀網(wǎng)絡(luò)公司從事網(wǎng)絡(luò)組建及管理工作，負責(zé)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的組建與維護,；從畢業(yè)至今在公司也一直從事系統(tǒng)維護,、網(wǎng)絡(luò)管理工作。能夠及時處理計算機的各種軟硬件故障及公司網(wǎng)絡(luò)故障,，精通局域網(wǎng),，能獨立承擔局域網(wǎng)的設(shè)計、組建及維護工作,；精通交換機,、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置與管理及各種服務(wù)器的搭建與維護，具有一定的網(wǎng)絡(luò)項目組建與管理能力,。

1,、多次協(xié)助中心主管完成公司網(wǎng)絡(luò)癱瘓的拯救工作。

2,、負責(zé)總倉庫和各工區(qū)倉庫網(wǎng)絡(luò)改造工程,。

3、負責(zé)公司地測中心等部門新辦公樓的網(wǎng)絡(luò)布線施工工程,。

4,、協(xié)助中心主管完成xx、xx,、xx等子公司的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。

5,、參與中心的文檔編寫及各種規(guī)章制度的制定,。編寫了《公司關(guān)鍵數(shù)據(jù)備份存儲方案（草案）》《公司計算機設(shè)備、耗材報廢處理方案（草案）》《公司內(nèi)部網(wǎng)站信息發(fā)布管理辦法（草案）》《網(wǎng)絡(luò)故障分析報告》等文檔,。

在公司工作兩年來,，雖然自己在理論和實際操作上都得到了很大的提高，公司信息化也得到了快速穩(wěn)定的發(fā)展,，但是也存在不足,。比如在中心機房設(shè)備的利用率及網(wǎng)絡(luò)平臺的業(yè)務(wù)能力上挖掘不夠,，網(wǎng)絡(luò)平臺上的業(yè)務(wù)創(chuàng)新不夠；在員工朋友中對企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的風(fēng)險意識宣傳力度不夠,，沒能使員工在數(shù)據(jù)保護方面形成較強的風(fēng)險意識等等,。

努力方向：

（4）協(xié)助中心主管加強信息中心的基礎(chǔ)統(tǒng)計工作，并進一步完善中心的各項制度,；

（5）加強學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累,，提高自己的綜合素質(zhì)。

不僅努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，而且進一步培養(yǎng)廣泛的興趣愛好,，使自己得到全面的提高。在以后的工作當中我將克服缺點,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，為公司更好發(fā)展貢獻自己的一份力量。

以上是本人任現(xiàn)職以來思想,、工作方面的總結(jié),，雖然取得了一定的工作成效，但我還要加倍努力,，當然其中也許難免有些不足,，我一定會在今后的工作中盡力克服，并不斷地完善自我,，努力使自己成為一名優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)管理員,。請領(lǐng)導(dǎo)審示！

管理員述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

兩年的輪訓(xùn)學(xué)習(xí)即將結(jié)束,，在輪訓(xùn)期間,，我分別在裝卸作業(yè)區(qū)、解凍庫作業(yè)區(qū),、調(diào)度室作業(yè)區(qū),、鐵廠作業(yè)區(qū)輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，在這個過程中,，我在管理能力和業(yè)務(wù)水平得到了很大的進步和提高,，下面我將兩年中的工作學(xué)習(xí)情況匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)理念,，從新認識自我剛走出校門,，我滿懷信心的來到北營鐵運公司工作，可是在工作的過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)和實際工作還存在差距,，特別是在剛開始輪訓(xùn)的時候，感覺自己要學(xué)習(xí)的東西很多,。例如,，平時布置安排工作沒有頭緒,，管理工作不知道從何下手。還有剛到作業(yè)區(qū)的時候,，和人說話都緊張,，也不愛和別人打招呼，與人溝通交流的能力很差,。這些都讓我從新認識了自己,，也為我今后的學(xué)習(xí)和工作指明了方向。

二,、提高管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

在輪訓(xùn)的過程中,，我感覺到了自己各方面都得到了提高。我對于office等辦公軟件已經(jīng)熟練掌握,，并在裝卸作業(yè)區(qū)制作了人員管理系統(tǒng)軟件,，針對裝卸工流動性比較大的特點，這個軟件可以及時更新人員的信息和資料方便作業(yè)區(qū)對人員的管理,。在解凍庫作業(yè)區(qū)時我用office辦公軟件繪制了解凍庫示意圖,，示意圖上對線路和管道的位置名稱都進行了標識，使我更準確的了解和識別解凍庫煤氣管線的布局,。與此同時,，我在工作之余也經(jīng)常和老同志溝通交流，經(jīng)過一段時間的嘗試不僅讓我的交際能力得到了提高,，還從他們身上學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗,，也使我在布置安排工作時達到有章可循。

三,、在實踐中檢查和驗證自己

通過對安全知識材料和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),，以及相關(guān)作業(yè)流程的了解和掌握，使我在從事作業(yè)區(qū)安全培訓(xùn)工作上有很大提高,。在調(diào)度室和鐵廠作業(yè)區(qū)工作時,，安全工作重點在于行車安全，保證行車安全的根本就是員工標準化操作,。針對如何提高員工標準化操作水平,，抓好單兵教練和員工安全培訓(xùn)是兩個比較有效的措施。于是我在工作期間,，經(jīng)常追蹤檢查班組開展的單兵教練,，確保單兵教練落到實處，針對員工工作中的不足和習(xí)慣性作業(yè),，讓他們及時改正，從而達到標準化操作,。同時我在開展員工安全培訓(xùn)時以事故案例分析培訓(xùn)為主,，并且把事故發(fā)生原因與標準化操作相結(jié)合,，讓員工吸取事故教訓(xùn)的同時，也能進一步提高標準化操作水平,，最終達到自我防護,、自我遵守的目標。

四,、需要整改的問題

1,、工作不夠大膽，工作超前意識還有待進一步提高,。

2,、對于行車崗位還缺乏經(jīng)驗，對于調(diào)度,、調(diào)車有些工作流程了解和掌握不透徹,，廠內(nèi)線路還不能達到熟記于心的程度。

五,、今后工作設(shè)想

在今后的工作中,，參與管理，勇于承擔責(zé)任,，虛心向老同志學(xué)習(xí),，合理完善和推進各項工作。同時還要多熟悉現(xiàn)場和線路,，進一步掌握調(diào)度,、調(diào)車等崗位的工作流程。

匯報人：李宇航

管理員述職報告篇五

在忙忙碌碌中送走了4年,，在xxxx年對我來說還是收獲頗多,，當然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊,，做為這個團隊的一份子,，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在到來的20xx年,，我將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

如今站在庫管的職位上,，感到身上的擔子和責(zé)任重大,作為一個庫管,，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材,、管件等”包羅萬象,，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實物料就是錢,，物化了的錢,，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家,，權(quán)力小但責(zé)任大,，所以我們對材料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責(zé),，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸,。 回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將xxxx年的工作做如下簡要回顧：

1,、負責(zé)倉庫各種材料的入庫工作,。嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求,，對入庫的材料及時進行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗,，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在nc和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續(xù)檢驗不合要求不準入庫,。

2,、合理做好材料出庫。出庫的材料由質(zhì)量部檢驗合格 ,然后對所出庫的材料進行配貨,，貨物配好后方可裝車,，銷售和轉(zhuǎn)運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo),、財務(wù),、托運人員或提貨人簽字確認出庫。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),。

3,、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄,。產(chǎn)品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)nc賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目,。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量,。負責(zé)定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬,、物、卡三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性,。

4,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。pvc,、pe管材合理的規(guī)劃利用存放場地,。安標準碼放、做好標示記錄,，管件按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，做到貨物之間的墻距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進,、出、存的工作流程,，采用貨位編號,，做到先進先出、材料堆放整齊,、擺設(shè)合理,。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

5,、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生,。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作,，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜,。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運的材料必須要求托運和轉(zhuǎn)運的車輛做好材料防護,，防止公司的財產(chǎn)受到損失。

xxxx年在完成自己的工作中也存在些不足失誤在往后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識,。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,，堅持踏踏實實做人，認認真真做事,，不斷積累工作經(jīng)驗,。要反思自己的工作的不足和失誤，也是往后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱,！

管理員述職報告篇六

xx年，本人在工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職,，真抓實干，團結(jié)部門同事,，努力提高自身素質(zhì),，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度,，以確保完成工廠質(zhì)量,、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。通過一年來的努力,，工廠設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升,，工廠下達的各項工作指標也已全面完成,。下面，我就一年來的工作述職如下：

不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升個人素養(yǎng)xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手,，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和工廠設(shè)備管理辦法,，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題,。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃,，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,。

xx年,，工廠設(shè)備管理工作緊密圍繞xx工廠設(shè)備管理工作會議精神,，并結(jié)合xx年工廠設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實xx工廠設(shè)備管理工作安排和部署為重點,，強化基礎(chǔ)資料,，加強現(xiàn)場管理，完善xx工廠設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,，不斷提高設(shè)備利用率,，促進工廠設(shè)備管理水平踏上新臺階。

(一)xx年設(shè)備管理工作開展情況

進入xx年以來,，為了保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1,、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念,，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu),。依照工廠生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,，及時調(diào)整了工廠設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé),，保證了設(shè)備管理“專管成線,，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標準,，強化基礎(chǔ)資料管理,。根據(jù)xx工廠和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了工廠《設(shè)備管理實施細則》,，進一步規(guī)范了工廠的設(shè)備管理,。三是持續(xù)推進精細化管理，打造xx設(shè)備管理特色模式,。按照xx工廠統(tǒng)一要求,，對工廠設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善,。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平,。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平,。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標準化管理,，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期,。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度,。根據(jù)工廠設(shè)備管理實施細則規(guī)定,，工廠每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改,，不斷促進工廠設(shè)備管理水平踏上新臺階,。五是根據(jù)xx工廠《關(guān)于印發(fā)xxxxxx工廠設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標準化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作,，重點對設(shè)備,、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓,，為形成xx特色管理模式,，有效提升工廠管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3,、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃,，組織對工廠管轄范圍內(nèi)所有的安全閥,、壓力表、報警器,、電壓表,、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗,，有效保證了工廠設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。

4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作,。根據(jù)xx工廠《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進xx服務(wù)事業(yè)部與xx工廠設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,，我工廠先后組織18人分別參加了xx工廠和我工廠組織的培訓(xùn)班,，有力保證了我工廠設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。目前,，工廠設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段,。

5、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作,，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性,。xx年,，工廠共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個，“設(shè)備管理先進個人”10人,，“設(shè)備操作能手”16人,。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了工廠及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為工廠今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ),。

(二)xx年工廠設(shè)備管理重點工作安排

1、加強領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。工廠將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和工廠生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用,，管好,、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標,，確保設(shè)備管理各項目標的順利實現(xiàn)。

2,、進一步夯實基礎(chǔ)工作,，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設(shè)備管理制度和標準,。xx年工廠將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā),，進一步完善并嚴格落實設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標準,，確保設(shè)備管理有章可循,、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實工廠設(shè)備維護保養(yǎng)制度,、油水管理制度,、巡回檢查制度、交接班制度,、“三定制度”,、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度,、標準,，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標準落到實處,。

3,、狠抓現(xiàn)場管理,，加大監(jiān)督檢查力度,。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用,，誰負責(zé)”的管理模式,，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭,，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理,。工廠每季度將組織一次設(shè)備專項檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作,。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次,。

4,、推廣應(yīng)用xx工廠設(shè)備系統(tǒng)，促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè),。一是根據(jù)xx年xx工廠及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,，繼續(xù)對工廠設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo),，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平,。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升工廠設(shè)備管理信息化水平,。

5,、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力,。xx年工廠將繼續(xù)加大新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用,，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力,。鼓勵各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平,、提升工廠核心競爭力的原則,，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),。

管理員述職報告篇七

尊敬的

領(lǐng)導(dǎo)

,、同事們：

做為公司一名基層工作人員，立足本職工作,，做好份內(nèi)事,，為

網(wǎng)

做為公司一名基層工作人員，立足本職工作,，做好份內(nèi)事,，點分憂解難,，這是一名渠道管理員應(yīng)盡的責(zé)任。

回顧這半年來的工作,，本人在公司

領(lǐng)導(dǎo)

及各位同事的支持與幫助下,，按照公本人在公司

領(lǐng)導(dǎo)

及各位同事的支持與幫助下，在公司

領(lǐng)導(dǎo)

及各位同事的支持與幫助下嚴格要求自己,，嚴格要求自己,，司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。日常工作中,，司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。日常工作中,，每周我們都對區(qū)內(nèi)合作

網(wǎng)

點進行巡檢對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，現(xiàn)場進對區(qū)內(nèi)合作

網(wǎng)

點進行巡檢,。定期對

網(wǎng)

點的活動禮品進行檢查是否有缺漏遺失或非人為損壞的并核查齊禮點的活動禮品進行檢查是否有缺漏遺失或非人為損壞的并核查齊禮品數(shù)量是否齊全,，

網(wǎng)

點所下發(fā)的禮品使用情況與庫管核對禮品實物制品數(shù)量是否齊全，定,。每月根據(jù)公司現(xiàn)行套餐資費,，店容店貌，儀容儀表,，溝通技巧等每月根據(jù)公司現(xiàn)行套餐資費,，店容店貌，儀容儀表,，溝通技巧等方面組織各

網(wǎng)

點進行有針對性的培訓(xùn),。將培訓(xùn)后的成效進行跟蹤回方面組織各

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點進行有針對性的培訓(xùn),。訪,。并嚴格落實上級

領(lǐng)導(dǎo)

交代的各項任務(wù)。

我營銷中心以及明珠對在安全生產(chǎn)工作中,，工作嚴格按照公司要求,，營業(yè)廳、辦公場所供電線路,、電氣設(shè)備進行管理檢查,；營業(yè)廳、辦公場所供電線路,、電氣設(shè)備進行管理檢查,；如營銷中心或進行管理檢查者明珠營業(yè)廳、辦公場所禁止亂拉臨時電源線,，必須使用臨時線時,，者明珠營業(yè)廳,、辦公場所禁止亂拉臨時電源線，必須使用臨時線時,，營業(yè)廳采用雙護套線,，禁止臨時線長期使用，廢棄的供電線路及時斷電拆除,，采用雙護套線,，禁止臨時線長期使用，廢棄的供電線路及時斷電拆除,，電源開關(guān),、電源開關(guān)、插座和照明燈具等發(fā)熱用電設(shè)備避免靠近可燃物,。每天上午一上班首先對區(qū)里存在安全隱患的地方諸如插座,、空調(diào)、電腦,、基站,、首先對區(qū)里存在安全隱患的地方諸如插座、空調(diào),、電腦,、基站、滅火器等地方進行詳細巡檢,，查看情況,，掌握安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,，等地方進行詳細巡檢,，查看情況，掌握安全,，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,，每天對各個巡檢地方詳細記錄，對各個地方安全情況做到胸中有數(shù),，每天對各個巡檢地方詳細記錄,，對各個地方安全情況做到胸中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。

每天下班時再次對各個地方安全情況進行檢查并做好記錄,。在節(jié)假日期間實行全天值班制度，制定人員值班表,，做好記錄,。在節(jié)假日期間實行全天值班制度，制定人員值班表,，值班人員按照值班表按時上下班,，并做好詳細的值班記錄,，一旦發(fā)現(xiàn)安全人員按照值班表按時上下班，并做好詳細的值班記錄,，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題,，及時上報。

本人一直還從事于禮品實物的管理工作,，由于公司各類活動挺多,，隨之禮品實物也就多了起來，怎么做好禮品實物的管理工作,，也隨之禮品實物也就多了起來,，怎么做好禮品實物的管理工作，是值得探究的,。

由于感到自己身的不足,，一直不斷的在學(xué)習(xí)，由于感到自己身的不足,，的不足所以不敢掉以輕心,，所以不敢掉以輕心，一直不斷的在學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)向書本學(xué)習(xí),、向周圍的

領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半向書本學(xué)習(xí),、向周圍的

領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，年來還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，年來還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，渠道管理能力,、在地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，渠道管理能力、管理能力安全隱患排查分析能力和協(xié)調(diào)辦事能力,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了一定的提高,，分析能力和協(xié)調(diào)辦事能力，經(jīng)過半年的鍛煉都有了一定的提高,，一定的提高保證了本崗位各項工作的正常運行,，了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任位各項工作的正常運行務(wù)，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。

雖然在過去的半年當中,，本人學(xué)會了很多東西，但是我的工作成雖然在過去的半年當中,，本人學(xué)會了很多東西,，績還不是很理想，績還不是很理想,，所以在工作的同時,，所以在工作的同時，我也不忘提高自己的理論水平,。

作為一名渠道管理員,，我深感到渠道管理員的責(zé)任，成績屬于過去,，作為一名渠道管理員,，我深感到渠道管理員的責(zé)任，成績屬于過去,，未來才屬于自己,，我要不斷學(xué)習(xí)，因為我知道不進則退的道理,，未來才屬于自己,，我要不斷學(xué)習(xí)，因為我知道不進則退的道理,，所以我會在今后的時間里勇于進取,，斷創(chuàng)新，加強自己的服務(wù)意識,，我會在今后的時間里勇于進取,，不斷創(chuàng)新，加強自己的服務(wù)意識,，才自己的服務(wù)意識能取得更好的成績,。

在接下來的半年中，第一點,，在渠道工作中,，把上半年里做的比接下來的半年中，第一點，在渠道工作中,，工作中較好的方面繼續(xù)發(fā)揚,，做的不好的地方加以改進，加強與區(qū)內(nèi)

網(wǎng)

點的較好的方面繼續(xù)發(fā)揚,，做的不好的地方加以改進,，業(yè)務(wù)聯(lián)系，掌握好第一手資料,，從而做好渠道工作,；第二點，業(yè)務(wù)聯(lián)系,，掌握好第一手資料,，從而做好渠道工作；第二點,，在安全生產(chǎn)工作方面,，一如既往的做好安全檢查，遇到問題及時解決,，生產(chǎn)工作方面,，一如既往的做好安全檢查，遇到問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)隱患,，立即排除；第三點,，在禮品實物管理工作中,，隱患，立即排除,；第三點,，在禮品實物管理工作中，更加規(guī)范的做好管理工作,，以更飽滿的情緒去服務(wù)于大家,。在做好本職工作的同時，管理工作,，以更飽滿的情緒去服務(wù)于大家,。在做好本職工作的同時，學(xué)習(xí)其他的業(yè)務(wù)知識,，做個“全能型”人才,。

管理員述職報告篇八

我主要負責(zé)大前線庫房的收發(fā)料、本隊人員的工資獎金發(fā)放,、大隊職工午餐核算統(tǒng)計等工作,，現(xiàn)將我2012年以來的主要工作述職如下。

1,、思想及學(xué)習(xí)方面,，我積極參加隊上組織的形勢任務(wù)學(xué)習(xí)和hse相關(guān)知識，在各個方面始終與黨支部和大隊黨總支保持一致,，團結(jié)同事,、勤奮工作。同時我還經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù),、庫房管理方面的書籍,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、2012年主要工作

（1）前線庫房管理

前線庫房主要承擔著4個生產(chǎn)基層隊的生產(chǎn)用料以及大隊前線生活區(qū)設(shè)施維護輔助用料等工作,，按照隊領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主要承擔著這些材料的收發(fā)和物品管理工作,。在日常的工作中,，我嚴格按制度要求做到收、發(fā)放關(guān),，嚴格執(zhí)行帳,、物、卡相符制度,，并經(jīng)常檢查糾正,。其次按月配合大隊庫房人員隨機對倉庫進行盤存，實行倉庫每月例行安全自檢,，對需要整改項目立即整改,，使檢查取得實效，不致流于形式,，使前庫的管理邁上了一個新臺階,。

（2）本隊人員的薪酬發(fā)放

此項工作是最重要的一項工作，不僅事關(guān)職工切身利益,，而且工作流程繁瑣復(fù)雜,，為做好這項工作，在大隊領(lǐng)導(dǎo),、組室的關(guān)心下以及隊領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我積極理順工作程序，相繼建立了《月度食堂盈虧臺賬》,、《》,。。,。,。,。使得職工誤餐管理工作井井有條，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

回望過去一年,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我工作的關(guān)心支持，2013年我會更加愛崗敬業(yè),、努力工作,，嚴格要求自己，保持現(xiàn)在好的方面,、改正現(xiàn)在的不足,，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)關(guān)心幫助我。

管理員述職報告篇九

20xx年9月初,，本人通過應(yīng)聘進入x單位檔案管理工作崗位,，主要負責(zé)x單位檔案性質(zhì)方面的工作。當我進入x單位第一天起,，我就給自己立下目標,，要努力做到"眼勤、耳勤,、手勤,、腳勤、腿勤",，努力做好單位檔案管理工作,。入職以來，我主要從多方面實踐著自己的諾言,，力爭做到更高,、更強、更優(yōu),。在x單位工作的這段時間里,，我始終以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來學(xué)習(xí)和實踐的經(jīng)驗用在工作中,，嚴于律己,，克盡職守;在單位領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù),，下面就我一年多以來的情況作以下述職：

認真做好單位檔案管理,、信息報送、存檔等工作,，及時組織完成領(lǐng)導(dǎo),、單位需要的一些材料，并及時將我站各項工作情況存檔,、整理,，確保我站各項工作有文字性的東西有檔案可查,。在做好本職工作的同時，我充分發(fā)揮自己年輕,、接受新事物能力強,、受過微機售票知識培訓(xùn)等優(yōu)點，當單位人員崗位出現(xiàn)空缺時,，我都放下手頭工作,，及時替補,，協(xié)助單位做好生產(chǎn)工作,。

1、在x單位工作一年多來,，為了做好單位的各項檔案工作,，我積極參加單位里組織的各項學(xué)習(xí)，在黨支部的帶領(lǐng)下,，我認真學(xué)習(xí)了《勞動合同法》《就業(yè)促進法》等各項法律知識和業(yè)務(wù)知識,，我還自學(xué)了《道路運輸管理條例》《汽車客運站管理規(guī)定》等與客運相關(guān)條例，可以說在這一年里,，我本人不論在思想上還是在知識上都有了很大收獲,。

2、在這一年中,，我團結(jié)同事,，能通過溝通的方式解決工作中存在的'問題;工作期間，我認真遵守單位的各項規(guī)章制度,，無違章違紀現(xiàn)象,，不做有損單位利益的事情。

一年多來,，雖然作了一些應(yīng)該做的工作,，但我深知這與站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持是密不可分的，細想起來,，仍然存在一些問題,，主要是：

1、由于個人水平能力有限,，我本人也是第一次接觸客運工作,，所以在整理單位的檔案過程中，有時就搬抄過去的檔案,，存在懶惰和拿來主義的思想,。

2、在工作中,，當有些檔案上級急需要時,，自己工作特別多時,，偶然會情緒化，有急于求成的現(xiàn)象,，導(dǎo)致上報的文件質(zhì)量不是很高,。

今后我將努力改正我的缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，將工作做的更好,，以上是我一年來對自己工作總結(jié)，難免存在不完善之處,，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正,、批評。

管理員述職報告篇十

引導(dǎo)語：述職報告是社會組織機關(guān)和部門的負責(zé)人向上級管理機關(guān)陳述自己某一階段工作情況,，進行總的回顧,，找出內(nèi)在規(guī)律，以指導(dǎo)未來實踐的履行職務(wù)情況的口頭報告,。今天,，小編為大家整理了關(guān)于設(shè)備管理員述職報告范文，歡迎閱讀!

一晃一年又過去了,，在過去的一年中,，我積極努力工作，以廠為家,，認真做好每一天的工作,，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設(shè)備運行正常的情況下,，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵,。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》,、《刀具臺帳》并順利通過了質(zhì)量體系審核,。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺，各種大,、小生產(chǎn)用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本,，改造完成了物料除塵機的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面,，《1》隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用,、維護和保養(yǎng)知識;《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進行保養(yǎng);《3》落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問題：隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動量增加,，設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來,，需要設(shè)備維修量也就越大，必須穩(wěn)定維修人員隊伍,。

縱觀20xx年全年的工作,，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護保養(yǎng)任務(wù),。今年為了充實生產(chǎn)工作環(huán)境對組裝工段設(shè)備、工藝進行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,，為生產(chǎn)工藝流程的流暢,，再一次對組裝工段設(shè)備進行了安裝調(diào)試;經(jīng)過scm公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實木窗設(shè)備的操作、編程,、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材v角鋸進行了電氣改進;完成了《2011年設(shè)備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作,，每周堅持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時消除不安全隱患，對公司出現(xiàn)的工傷事故及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施,。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。

在新的一年里，根據(jù)公司的發(fā)展目標,，為生產(chǎn)計劃的落實,，保證設(shè)備的正常運行，建立一整套的刀具,、工具管理體系,。在設(shè)備管理方面加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻,。

縱觀去年的安全狀況,，主要體現(xiàn)在我們對員工的安全重視不夠，特別是對新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開展不利,?；鶎庸芾砣藛T的安全意識較差，特別是工段長,、工序長沒有把安全放在首位,。公司在安全管理上還很不到位。為此,，2012年,，生產(chǎn)部不但要重視安全，更重要的是落實安全責(zé)任,，誰出現(xiàn)問題誰負責(zé),，并與責(zé)任管理者的獎金完全掛鉤，掛鉤力度要大,。我們要努力在2012年,，將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

管理員述職報告篇十一

大家好!

我叫xxx，三個月的時間真快,，在這三個月當中在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心,、支持下，本人盡職盡責(zé)做好各項工作,。具體匯報如下：

我們樣品分布在四個地方存放:

1,、樣品倉，09年入庫的,，從0923開始0968止,，0969至09108為止，是我加入這個公司之后,，研發(fā)和采購送的樣入庫的,。

3、營銷倉庫：營銷倉庫主要是07年的樣品及香港買的產(chǎn)品,。和0901至0922箱的樣品,。

4、花場：花場主要是年品,，和一些不經(jīng)常用的樣品07,、06年的樣品。

從熟悉樣品之后,，慢慢的參與樣品,，從產(chǎn)品命名，到產(chǎn)品平臺入庫,，貼圖,，配合各部門所需要的借樣及還樣，然后和小潘一起協(xié)助項目負責(zé)人的投標參與,，協(xié)助創(chuàng)意部門完成工作,。

完成上級吩咐的任務(wù)，做好每天營銷倉庫的出入庫帳,，及時更改庫存,。

完成蘇州及溫州的電腦臺帳，及手工帳,，及時核對庫存,，做到帳與物相同。

以上所述,，是我近期工作的內(nèi)容,歡迎大家對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意。

最后我要說的是希望公司還可以組織活動,，如西點學(xué)院,，讓我受益匪淺，希望多多組織團隊精神,，我們都是最棒的,。謝謝!

管理員述職報告篇十二

引導(dǎo)語：報告是向上級機關(guān)陳述事項的上行文，屬于行政公文中議案,、報告和請示三個上行文之一,。今天，小編為大家整理了關(guān)于信自息管理員述職報告范文,，歡迎閱讀與參考!

回顧這半年來的工作,，我在廣場領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、日常工作

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,，是一個綜合管理機構(gòu),，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心,。面對繁雜瑣碎的事務(wù)性工作,，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,。

1.維護,、維修廣場服務(wù)器、電腦,、打印機等相關(guān)設(shè)備n余次,，維護網(wǎng)絡(luò)n余次，配合安裝營運商場監(jiān)控n個,，維護廣場監(jiān)控n次,。

2.按《考勤管理辦法》對員工的指紋考勤進行統(tǒng)計、監(jiān)督,，提交n份考勤異常人員名單,。

3.按規(guī)定落實廣場辦公用品的采購管理工作,，采購n余次，價值n余元,。

4.切實做好廣場員工餐費的發(fā)放,、通訊費的繳納、車輛的使用及登記手續(xù),。

5.做好集團視頻會議及廣場其他各種會議的后勤服務(wù)工作,，落實好各種會議的會前準備等工作。

6.配合完成辦公區(qū)的搬遷,、網(wǎng)絡(luò)和電話的遷移,，確保各部門、各經(jīng)營中心電腦及電話的正常使用,。

二,、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與崗位都還有一定的差距，所以不敢掉以輕心,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，在日常工作中有了一定的進步，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的`主動性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三,、存在的問題

半年來雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，剛到新崗位不久，許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;第二，工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，自己的理論水平還不能更好的滿足工作的要求。

四,、下半年工作打算

在下班年里,，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為廣場的發(fā)展貢獻自己的力量,。我應(yīng)努力做到：加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)辦公室管理知識和信息化知識：做好非租賃合同的審批,、簽訂和歸檔工作;落實好信息化基礎(chǔ)管理工作,，加強對廣場電腦使用的管理，積極準備信息化精品工程建設(shè),。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日