人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

物流年終總結及明年計劃篇一

我在xxxx物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭,，轉眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

xxxx年6月我到xxxx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間,，那時xxxx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后，整個xxxx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xxxx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,，每天抽盤，每周小盤點,，每月配合財務大盤點,，作到賬目清晰，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來,，賬實相符基本達到100%,，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理,。緊盯各物品流動,，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位,，先后做出《進銷存明細帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結合,，降低了庫存，加速了庫存周轉率,。

隨著公司業(yè)務的連年增長,，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在xxxx物業(yè)公司領導的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流，整個xxxx年不良庫存下降基本至零!

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長!工作之余,，我學習會計,、營銷、管理,、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多,，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性,，只有與工程,，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!

物流年終總結及明年計劃篇二

光陰如梭,，一年的工作轉瞬又將成為歷史,，xxxx年即將過去，xxxx年即將來臨,。在過去的一年中,，我主要從事代儲監(jiān)管和過磅工作，較圓滿地完成了工作任務,，這主要得益于庫領導班子成員的支持,，以及正確的引導。在過去的一年中,，我從業(yè)務科調(diào)整到倉儲科,，工作方式跨度變化很大，但在短時間內(nèi)得于適應,，這與同事們的幫助是分不開的,。新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。為在xxxx年，更好地完成工作,，揚長避短,，現(xiàn)總結如下：

作為一名代儲監(jiān)管員，做好本職工作和協(xié)助科長做好工作義不容辭,。代儲管理工作事務繁鎖,，但為了加強監(jiān)管力度提升服務水平，我嚴格要求自己，向領導請教,、向同行學習,，對有關代儲管理的文件都要求自己在最短的時間內(nèi)詳盡地熟知，對所經(jīng)手轉發(fā)的每份文件內(nèi)容都要求自己一清二楚,。大膽開展對轄區(qū)代儲庫的數(shù)量,、質(zhì)量、糧食輪換和資金進行監(jiān)管,。明確了工作的程序,、方向，工作能力也相應地提高了,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

按照江西分公司的統(tǒng)一部署,，我參加了江西分公司組織的“秋季糧油普查”工作,，歷時二十三天。工作期間嚴格按分公司的檢查內(nèi)容和要求,，做到有點必到,、有糧必查、查必徹底,，揭露問題,，及時反饋，提出整改意見,，不辱使命地完成了此項工作任務,。

做好各類文件的上報與下發(fā)、如實地反饋代儲管理情況,，是代儲監(jiān)管的日常工作,。為了使各類文件能準時傳輸，在代儲庫沒有與我?guī)靸?nèi)網(wǎng)聯(lián)接的特定情況,，我從工作時效上出發(fā),，采用了網(wǎng)絡qq傳輸，這樣不但時效快,，零費用,，也減輕了工作量。一年來,，我沒有經(jīng)過傳真機傳輸過一份文件,，所有的工作都通過網(wǎng)絡進行，及時,、準確地把上級文件,、本庫發(fā)文和各儲糧庫點的有關文件,、報表互傳。

我?guī)毂O(jiān)管的國家政策性糧食分布區(qū)域大,，點多量少,，加上各儲糧庫點倉儲設施較為陳舊，以及管理人員素質(zhì)參差不齊,，這就給監(jiān)管工作帶來了一定的工作強度,。為確保國家政策性糧食儲存安全、管理規(guī)范,，我在每次的代儲工作中,，做到每點必到,、每倉必進,，有問題必處理，有情況必反饋,，并加強以當?shù)刂鞴芗Z食部門進行溝通,，以取得配合，強化監(jiān)管意識,，促進代儲工作最大能效,，提升國家政策性糧食的管理水平。

在國家啟動最低保護價糧食時,，為了保護農(nóng)民利益,，確保資金安全，我著手制定了《資金申請表》,，其涵蓋了進度,、已下?lián)苜Y金、待下?lián)苜Y金,、此次申請撥付資金等內(nèi)容,。每次收儲庫點要求資金下?lián)軙r，我都根據(jù)上報的《資金申請表》核實進度后簽字,，交科長審核,，報主任簽字后，最后發(fā)生資金運行,，缺一不可,。由于監(jiān)管到位，資金撥付及時,，沒有發(fā)生過給農(nóng)戶“打白條”現(xiàn)象,，確保了國家政策的執(zhí)行。

數(shù)量真實是“兩個確?！钡幕A,，保證數(shù)據(jù)真實、準確，是一個計量員的工作職責,。在這一年中,，我經(jīng)手的每一數(shù)據(jù)都是真實的，確保了數(shù)量真實,。我所操作的每一筆數(shù)據(jù)都是按照業(yè)務信息系統(tǒng)工作流程進行的,，確保了業(yè)務流程化作業(yè)率100%。

從十一月份起,，代儲管理工作由業(yè)務科劃歸倉儲科管理,，這就要求我在最短的時間內(nèi)適應本庫倉儲管理工作。十二月份由于庫里業(yè)務工作量大,，又臨時對我的工作進行了調(diào)整,。一是主要負責從事代儲工作，二是兼管一個倉庫,，三是值班期間代過磅,。這樣一來就等于擔任了三個崗位的職責，但我熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，我虛心求教倉儲管理人員，盡快使自己適應新的工作環(huán)境,，確保了工作的正常運轉,。

熱愛工作猶如熱愛生活，中儲糧事業(yè)是我的追求,。我熱心為大家服務,，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤,，出勤率高,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作的就加班加點,，保證工作能按時完成，長年累計放棄了近20多個的休息日,。為了使工作做得更好,，我會在開展工作之前會做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,。

但本人在也存在以下幾點不足：一是性子直，快言快語之人,，在任何情況下,，會毫不隱瞞地表白自己的觀點，這點一定要注意,；二是個性要強,，做事要求完美，在工作上要求上進,，不會低調(diào)做人,，這是一定要收斂的；三是與同事之間交流和溝通的少,，不太喜歡參于大眾活動,，是個喜歡獨自清靜的人，不會積極主動地與人溝通,，是一個能合群又是不合群的人，這方面要努力改進,。

過去的已過去,，我決不會陶醉于已取得的成績，因為我知道作為一個中儲糧員工只有不斷提升工作水平和業(yè)務能力,，才能適應工作的需要,。在新的一年里，我將認真學習各項規(guī)章制度,，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，我會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好,！

物流年終總結及明年計劃篇三

上半年設備維修150多項次，設備重大故障1次,，采購備件570余件,。

1、補貨線205,、240段積放輸送機傳動摩擦帶多次脫出,，在主動軸處增加擋片，防止摩擦帶滑出效果明顯,。

2,、增加210開箱機下壓箱蓋小舌長度,，解決了推料時因壓箱不穩(wěn)導致煙箱一同推出問題。

3,、二樓件煙出庫掃碼器提升高度并加裝防護罩,，防止掃碼器被撞壞。

4,、彩印廠伸縮鏈板機機頭處增加可拆卸式導流架,，裝卸拖頭時省去1人矯正煙姿，大大提高裝卸速度,。

5,、按照安全生產(chǎn)要求規(guī)范，儲氣罐安全閥及壓力表及時送檢并安裝,。

1,、上半年因訂貨量大，設備工作運行時間長,，設備保養(yǎng)維護力度不足,。

2、多數(shù)人員惰性增加,，存在設備維修事不關己,，是機修人員的事，設備運行故障不記錄,、不反饋等問題,，設備只要不停機，能用且用,，造成維修工作滯后,。

3、設備維修記錄不全,，更換備件后不做領用記錄,，導致庫存實物與系統(tǒng)庫存數(shù)字不符，給備件采購工作帶來不便,。

4,、空壓機運行記錄不全。

1,、做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作,，切實做好“管、用,、養(yǎng),、修”工作，把機械設備的管理層次分明,，分類了解掌握各設備的動態(tài),。

2,、嚴格控制車間備品備件、加工件的消耗,，杜絕以換代修,，加大“修舊利廢”力度，改造用設備盡量用閑置和廢棄設備,，以提高維修人員的節(jié)約意識,。

3、加大對科技創(chuàng)新及小改小革的獎勵力度,，以此來調(diào)動全體員工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性,。

物流年終總結及明年計劃篇四

xx，又是匆匆的一年,。

悄然回首,，得到的，失去的,，歡樂的,，酸楚的.，每天都在交錯,。

臨近年底,，很想把這一年自己走過的路記錄下來，留住這時光......

隨著時光的推移,，xx年的工作已經(jīng)告一段落,。xx年的工作，在上級領導的指導和幫助下,，在全體員工的共同努力下，全年超額完成了上級下達的指標任務,。在過去的一年里,，我們組在人員管理、規(guī)范操作,、差異控制等各方面都較以前有了明顯的改進,，但是仍然存在許多問題。過去的一年里,，我們每天的工作量都基本超額,，在上級領導的協(xié)調(diào)下，每天的工作都能做到日清日結,。主要存在的問題是：細節(jié)方面的工作還做得不到位,，這些問題是在下一階段的工作中需要改進的。現(xiàn)結合xx年的工作計劃,，將xx年的工作總結如下：

xx年的工作,，隨著工司的不斷發(fā)展,，門店數(shù)量大幅度提升，銷量也在不斷上升,，各庫區(qū)（藥品,、日化、食品）復核組的日均調(diào)拔品項,、數(shù)量,、金額都是不斷上升的。因此,，在門店需求是增加的時侯,，我們每個復核組的工作量都是很大的，相對而言,，人員也是不足的,，我們組共有復核員7人（包括組長2人在內(nèi)），按照前幾年的數(shù)據(jù)考核指標（每人每月至少做到24000品項）來計算,，全組每月工作總量指標為16.8萬品項,，現(xiàn)在我們的工作量最少的一個月也不低于22萬品項，最多的時侯達到了26萬品項,，這說明我們組人員也是相對不足的,。當然，雖然我們?nèi)藛T不足,，但是,，我們組全體人員的工作效率一直在提高，而且,，現(xiàn)在我們?nèi)齻€復核組都是互相幫助的,。同時，上級領導也在即時的關注每一個組的工作進度,，并按情況及時抽調(diào)人員互相幫助,，讓每一個組的工作進度能跟上，從而實現(xiàn)每天日清日潔,。

上半年,，我們組的規(guī)范操作做得很不到位，特別是復核區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況較差,，還有周轉箱碼放也不是很規(guī)范,。復核用的紙箱碼放也很不整齊，只是每天晚班下班后整理一下,，次日在使用過程中又弄亂了,。下半年以來，倉管部加大了規(guī)范操作的培訓和考核力度,，在上級領導的指導下,，我們組也在每周的小組會議上對規(guī)范操作進行培訓,，在很多方面也得到了改進，比如說：紙箱堆碼,，大小分開,，規(guī)范整齊，邊使用,，邊整理,。復核區(qū)域衛(wèi)生列入考核，誰的區(qū)域誰負責等?，F(xiàn)在我們組的規(guī)范操作有了明顯的改進,，然而，還是存在許多不足的地方,，比如：卡板的擺放不整齊,，復核區(qū)域偶爾還會出現(xiàn)紙屑、復核桌里面亂放物品等,，這些都是我們在下一階段的工作中需要努力改進的方向,。措施：加大培訓、考核力度,，不定時的進行檢核跟進,。

二級考評方面，我們組在三個復核組當中是做得最不好的,，以前我們都覺得,，二級考評是很難做到位的，而我們也沒有進行反思,，這可以說是意識上的失敗,。在上級領導的指導下，我們也明白了：二級考評實際上就是日常工作,，只要把日常工作做好了,，二級考評相關的工作也就做好了，主要是我們在細節(jié)方面還沒有做到位,。從年末幾個月的二級考評來看，我們的工作還是有進步的,，但是還不是很好,，需要繼續(xù)加強細節(jié)方面的工作，這就要求我們努力朝著規(guī)范,，細化方向來開展工作,。

在xx年的工作中，我們組的工作效率相對較高,，比之前有了明顯的提高,，但是,，數(shù)量差異和質(zhì)量差異控制方面還有待加強。自去年以來,，我們組陸續(xù)出現(xiàn)了門店上報的各種需要配送承擔的質(zhì)量問題商品,，比之前增加了很多，說明我們在提高效率的同時,，出現(xiàn)了裝箱方面的問題,。裝箱標準是我們每個復核員心中的標尺，我們要做好復核這項工作,，就必須嚴格按照這一標準來執(zhí)行,，這樣將有利于提高門店員工驗貨的準確性，減少數(shù)量差異,，使門店和倉庫庫和實物相符,。同時，商品在搬運,、運輸過程中,，難免產(chǎn)生搖晃，如果裝箱標準做不到位,，會加大商品損壞的可能性,，這也是影響下貨數(shù)量差異和質(zhì)量差異的一方面。措施：加大考核,、培訓力度,，提高員工保護商品安全意識。不定時的進行檢核,、對出現(xiàn)的問題要及時跟進,。及時的處理門店上報的各種下貨差異（數(shù)量、質(zhì)量）,，目前而言,，我們最容易忽略的是質(zhì)量差異，導致無法及時準確的核實裝箱是否按照裝箱標準來執(zhí)行,，最終導至無法判斷商品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,。改進措施：加大對貴重商品質(zhì)量差異的觀注，每天至少查看一次,，以便跟進和處理,，落實責任。

自去年以來,，我們組人員相對穩(wěn)定,，工作效率和積極性也很高，當然，偶爾也會出現(xiàn)抱怨情緒,。主要是整個復核組人員相對不足,，雖然每天各組互相幫忙，還是經(jīng)常的加班加點,。對于出現(xiàn)的抱怨,，我們每次開會都以積極的態(tài)度來進行開導?？傮w而言,，我們組員工的工作態(tài)度還是很端正的，出現(xiàn)問題也能及時報告,。在下一年的工作中,，我們將會繼續(xù)做好員工的思想工作，讓每一位員工都能做到快樂工作,，愛崗敬業(yè),，團結互助，增加集體榮譽感和事業(yè)的責任心,。

店名書寫錯誤這一情況是我們復核組成員的最大也是最簡單的錯誤,，這一錯誤，在我入司在現(xiàn)在都是屢見不鮮的,。對于復核員而言,，我們都不希望自己復核的商品出現(xiàn)店名錯寫、漏寫的情況,，但是最終還是偶爾的出現(xiàn)這一問題,。對于此類錯誤的發(fā)生，我們要怎樣改進,，以保證我們的店名寫書的準確性呢,。實際上，這不是技術問題,，而是一個責任心的問題,，還有就是作息安排是否合理的問題、上班時侯還想著別的事情的情況,。件數(shù)交接是為了增強各部門人員責任心,、保證出庫商品的安全性而設立的一項日常工作，在去年的件數(shù)交接過程中,，也出現(xiàn)了一些問題,，主要還是人員的責任心不強，工作不細心造成的,。最容易出現(xiàn)的情況是：1、并錯貨；2,、漏登/錯登件數(shù),。以上兩種情況都是可以減少或是避免的，主要是我們自己要增強責任心,，細心一點,。措施：加強員工商品安全意識，加大考核力度,。發(fā)現(xiàn)問題,，及時跟進。

一直以來,，食品庫揀貨員每完成一家門店的揀貨時,，所揀貨物是哪里有空位就擺在哪里，哪里方便就擺放在哪里,，造成了每臺復核桌面前的貨不均勻,，導至出現(xiàn)我們組人員工作量完成極大的不均勻，同時,，很多時侯,，6號機面前全是便利店，1號到3號機面前是藥店,。1-3號機前面都已經(jīng)擺滿了長途藥店,，而6號機面前還擺著一些早班便利店，當然,，這也是我們工作做不到位造成的,。在上級領導的指導和幫助下，與貨區(qū)主管進行溝通協(xié)調(diào),，實現(xiàn)了按復核機號擺貨,，并嚴格按照出單、裝車線路進行復核,，均衡了各員工的工作量的同時,，也能及時完成早班要送貨的門店。

1,、將二級考評相關工作作為重點,，對細節(jié)的問題嚴格跟進；

2,、加強規(guī)范操作,，特別是復核區(qū)域的整理整潔情況的維護；

4,、持續(xù)跟進件數(shù)交接工作的完成情況,，并列入考核,；

5、與其他兩個庫復核組密切配合,，完成每一天的復核工作,，做到日清日潔；

6,、做好員工思想工作,，端正工作態(tài)度，實現(xiàn)全組形成團結互助,、互幫互學的良好氛圍,。

物流年終總結及明年計劃篇五

尊敬的董事長、總經(jīng)理,，各位同仁：

一,、作風及思想建設情況

一年來，受總經(jīng)理委托,，作為主管物流公司的負責人,，在董事會及總經(jīng)理的領導下，以三個代表為指針,，以科學的發(fā)展觀為行為指南,，帶頭嚴格要求自己，從我做起,。在公司內(nèi)部樹正氣,，嚴格要求員工。樹立為行業(yè)服務的思想,，扎實地作好各項工作,。

2、認真看書學習,，努力提高自身素質(zhì),。認真參加集團公司組織的各種學習，是我一貫堅持的原則,，學習能使人進步,、提高。特別是今年,，積極參加黨員先進性教育活動的學習,，通過學習，提高了自己對黨的認識,，同時也使自己深受教育,。政治理論的學習，進一步增強了自己的責任感和使命感,，使自己在日常的經(jīng)營管理工作中目標更明確,，責任更到位,。

我還利用業(yè)余時間抓緊學習各種業(yè)務知識，充實和不斷完善自己的知識面,。不管工作再忙,，我都利用工作之余，系統(tǒng)地學習有關企業(yè)管理,、現(xiàn)代營銷以及相關的專業(yè)知識，特別是在現(xiàn)代營銷理論中的“供應鏈管理”,、“物流規(guī)劃”,、“流程再造”、“客戶關系管理”等專業(yè)知識上有了很大長進,，大大地提高了自己的專業(yè)理論水平,，更新了觀念，并結合工作實際,，將學到的知識加以應用,。特別是針對物流公司三塊牌子，一套班子的現(xiàn)狀,，利用所學知識,，系統(tǒng)地將公司內(nèi)部的業(yè)務流程、管理流程及信息流程進行了重新設計和完善,，并得到集團公司認可,。

3、加強溝通,，民-主決策,。經(jīng)營管理成功的關鍵，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道,。要具有創(chuàng)新精神,，就必須不斷加強學習，提高自我創(chuàng)新能力,，要有好的溝通渠道,，就必須創(chuàng)造一種和-諧的氛圍。我在抓好經(jīng)營管理工作的同時,，鼓勵每一個員工加強學習,，經(jīng)常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理,、工作流程創(chuàng)新上,。努力營造和-諧氛圍，經(jīng)過一年的努力,，目前公司內(nèi)部基本上能做到相互溝通,、交流多了,，在工作中產(chǎn)生的矛盾少了;相互間全力支持工作多了，推諉,、扯皮少了,。由于溝通、交流,、學習的氛圍,，使員工從思想上和行動上都得到了較好的統(tǒng)一。特別是在對公司的一些重大制度及業(yè)務流程進行調(diào)整前,，我都會與班子成員一道認證研究,，仔細聽取他們的意見，并讓員工積極參與,，達成共識,，然后再決策。這樣在工作中避免盲目,，充分體現(xiàn)民-主決策的作用,。

物流年終總結及明年計劃篇六

回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標準,，能盡心盡力做好各項工作,，較好地履行了自我的職責。現(xiàn)將主要狀況小結如下：

我所在的部門是物流部,，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的.業(yè)務任務，我作為物流部的一員感到十分的開心以及自豪,，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務潛力,，同時更需要很強的與客戶交際溝通潛力。在專業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作,，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問題,，透過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決,，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練,，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位,，自我感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更就應進行多多鍛煉,，多多改善,。

不斷加強個人修養(yǎng),，自覺加強學習，努力提高工作水平,，適應新形勢下本職工作的需要,，揚長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅,，力求把工作做得更好,，用心的配合好各部門的工作鏈接,，在適應新的工作崗位之余,，期望學習些其他部門的業(yè)務知識，提高自我的業(yè)務潛力，樹立辦公室的良好形象,。

1,。期望公司能為我繳納上海社會保險。xx年7月,、12月都有相關文件證明我能夠繳納上海社保,，期望公司能予我這樣的福利。

2,。請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì),，每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作用心性,，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展。

3,。期望20xx年公司結合實際狀況重新制定我們物流部的考核制度,。

物流年終總結及明年計劃篇七

回憶xx年年走過的過程，不由感概萬千,。展望未來,，在201x年的任務中，物流部將承前啟后全部員工環(huán)繞著公司的開展,。以“中國名牌產(chǎn)品”稱號的取得為契機,，盡力讓步，強化辦理,、深化革新,、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面任務：

教材，使廣闊駕駛員熱愛本職任務，在本職上精益上求精,。倡議行車考究言語美,，禮讓三先風格高的思維質(zhì)量。

2,、增強部分效勞水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶到達共贏的目標，我部分極積訪問各客戶和各地經(jīng)銷商,，了解客戶發(fā)賣狀況,，為了收羅客戶對運輸任務的建議，我部將制訂了駕駛員行車效勞卡,，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部分多提名貴看法,，還鼓舞部分駕駛員爭當紅旗手，不時提高效勞水平,。

3,、不時完美辦理制度：因為以往物流部缺少系統(tǒng)的規(guī)章制度，形成辦理任務存在破綻,，對此部分依據(jù)崗亭具體狀況,，前后制訂了《小貨車駕駛員辦理制訂》、《叉車司機辦理規(guī)矩》,、《倒運車駕駛員辦理規(guī)矩》、《小貨車輪班安插表》,、《車輛零配件進出庫流程》,、《車輛輪胎更換懇求單》，本部從全局好處出發(fā),，依照制度履行,，對一般規(guī)律渙散，有損公司好處的員工賜與嚴格處分,，對表現(xiàn)凸起,、技巧精湛的賜與嘉獎。

4,、加快辦理崗亭建立：今朝部分各崗人員54人,，個中后勤人員9人，駕駛員41人,，基天稟夠滿足各崗亭人需求,，我部聯(lián)合崗亭任務具體狀況，從員工中遴選出班組長,，讓其擔負本組平常事務辦理;從調(diào)解當選一人當任總調(diào)解擔負物流部分廠內(nèi)一切花費,、平安、分派任務,。逐漸構成了“其層具體落實,、中層監(jiān)督指導、高層微不美觀控制”的公道化組織結構,。使各崗亭人員明確其職責地點,，以便在任務中各司其職，各盡其責,，繼而搶先創(chuàng)優(yōu),。

5、降低運營成本核算：為了降低運營成本,，本部前后采取了一系列有效辦法,，隨著成本率的提高，通俗輪胎應用壽命太短,，易破易爆,，不只費用較高，也給行車平安埋下隱患,，經(jīng)過市場摸底查詢拜訪,，貨比三家，決定改用質(zhì)量牢靠,，價格公道的“佳通”系列輪胎,，而且簽約定點取信合同，有力地控制駕駛員隨便更換輪胎和附帶件,。同時對零配件也停止了貨比三家,，選購質(zhì)價更加公道的零配件，必然水平上增加了運營成本,，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益,，因此建立自己的油庫成了最好的處理計劃。

隨著公司的不時開展,，物流部范圍也得以強大年夜,。我部分從全局好處出發(fā)，保持以平安為中間,、效勞為宗旨,、效益為目標的準繩而展開任務。增強部分辦理建立,，不時提高人員本質(zhì),，強化效勞水平、降低運營成本,。全部員工齊心協(xié)力,、盡力讓步，爭奪比上年度取得更好的效益。

物流年終總結及明年計劃篇八

各位領導,、同事們：

大家好,！在虎年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個早年,，預祝大家虎年虎虎生威,、財源廣進。

20xx年,，是公司領導克服各種困難,，帶領大家開源節(jié)流，想方設法擴大業(yè)務收入,，平穩(wěn)發(fā)展的一年,；也是我物流部根據(jù)公司領導的指示，精益管理,、嚴格控制成本,，謀求突破的一年；同時,，也是本人在各位同事關心支持下持續(xù)改進,、不斷成長的一年。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見,，現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下：

根據(jù)我物流部的情況,，開源可能性較小，而節(jié)流確實是本部門重中之重,，這在今年的財務費用明細中能看得出來,。

1、物流部費用現(xiàn)狀

本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢,，現(xiàn)進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分,，固定費用不隨公司業(yè)務變化變化,，變動部分隨公司業(yè)務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時,，固定部分分攤就會越大,，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢,。

2,、控制費用不拘小節(jié)

嚴格控制必須發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用,。對于配送費用,，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線，最少路費、停車費,，羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識,。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5000元,，我們實際節(jié)省80%,。對于各種設備的保養(yǎng)，我們也是價比三家,。例如粵bxxxx油泵問題,，羅xx咨詢好幾家，費用都在1000元左右,，但是我們實際只花費三百余元,，節(jié)省60%以上。對于一些小事情,，我們也是盡量節(jié)省,，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆,，不請物業(yè)代為刷,。凡此種種，不勝枚舉,，變動費用節(jié)省達60%以上,，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力,。

3,、固定費用控制

根據(jù)公司領導對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉移到石巖,，為公司節(jié)省一定的倉儲費用,。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租,，進一步降低部門管理的固定費用,。

1、完善部門管理制度

按照領導意見,，對各項管理制度進行修改,。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監(jiān)督等條款,，進一步規(guī)范出入庫流程,。

2、提升部門人員服務意識,、安全意識

本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時,，必須確保服務質(zhì)量,、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費用,，更要對業(yè)務部門,、客戶提供服務和保障，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益,。認真貫徹落實安全第一,、預防為主、綜合治理的方針,。一年來,，本部門無一例投訴、無一例安全事故,。

3,、加強部門人員知識技能自我培訓

由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓,、自我提升,，為公司未來發(fā)展儲備力量。

過去一年中,，經(jīng)過領導的支持和各相關部門配合,，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品,、壁布樣品,。此外，中建投南頭倉庫取消時,，其尚有部分礦面板確定作廢品處理,。我部門羅xx轉告本人后，決定暫時先運回石巖倉庫,，已備公司將來使用,。

物流年終總結及明年計劃篇九

20**年6月以后，主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織,、安排,、管理，以達到按時,、按點的完成相關的工作任務，為了彌補計劃的不足和生產(chǎn)的盲目性,，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失,，如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側板的生產(chǎn)計劃的變更等與高壓組裝的相關問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào),。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨立性導致‘5s’管理困難,?？傮w來說主要有以下幾點：

1、非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題,、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是,，說也不是,，真是左右為難。

2,、效率與效果,，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了,，而要重視效果,。每個部門都說自己做了多少多少，結果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去,。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領：人事部發(fā)卡片,，行政部領卡皮。要270mm的側板,，結果生產(chǎn)270mm的門板,，要打磨開孔6塊組合smc門板，結果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶,，原來三到四天的.生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯,，還是管理出了問題,。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了,。

3,、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務水平的同時戒急戒燥,，堅決要求自己學會忍耐,，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事,，學會眼不見心不煩,，嘴不多，腳不閑,，保持跟同事和睦相處,，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關與箱體、底座之間的成套性和組合的技術性來挽救定單的發(fā)貨問題,，將自己管轄的工作損失降到最低,。

4,、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標,，成套性控制蕩然無存,，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序――問題的沉積,、返工,、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性,。

5、在公司的改革聲中,，使我學會了等待,，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事,，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令?！苯Y果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”,。

6,、在這種如何去適應公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折,，沉浮不定,，更加促使我去加強自身修養(yǎng)、提高適應工作壓力的能力,，端正自己的心態(tài),。學會放下解脫自己。為自己的工作和學習尋找一個是支點,，將自己的想法變成一個行動,。讓自己的能力盡可能的發(fā)揮。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進,。也使我更加清楚計劃的實施控制必須加強,，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者必須加強對定單所需物料的正確認識,，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性,。注意減少不必要的加班和組織浪費。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果,，分清重要緊急,，重要不緊急，次要緊急,，不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序。

物流年終總結及明年計劃篇十

上半年計劃工作整體完成僅達到50%,，總結分析有以下幾個方面的問題,。

1、首先,，從自我角度出發(fā),，沒能高度重視和時刻把握，導致工作計劃的完成不夠全面及時和準確,。

2,、另外自我要求不高，個人的勤奮,、努力程度不夠,，沒能充分發(fā)揚愚公移山;恪盡職守;鞠躬盡瘁的工作精神。沒有辦不成的事,，只有辦不成事的人,。

3、部門成立伊始,，人員有限,，事情較多。上半年,，僅從個人工作內(nèi)容角度,，既要管理部門全部事務，還要兼任物流統(tǒng)計與協(xié)調(diào),，同時還得原材料,、輔料、包材以及日常耗用采購,。

4,、新環(huán)境、新部門,、新崗位,、新搭檔,，一個全新的開始，無論從認識角度,、還是習慣思維以及性格態(tài)度,，都是一個磨合認識的過程，因此,，在處理問題的程度和速度上不可避免的受到一些制約,。欲速則不達。

1,、來力邦企業(yè)工作這半年是我學習的半年,，認識的半年，也是了解的半年,。期間經(jīng)歷了許多坎坷,，經(jīng)受了諸多的考驗，承受了巨大的壓力,，本以為我已經(jīng)在這個企業(yè)活不下去了,，放棄的念頭也有，但是呢,，沒有放棄,，沒有離開，放棄等于認輸,，離開等于失敗,。微笑面對，活的輕松活的愉快,。

2,、通過半年的工作，讓我學到了很多知識,，增長了見識,，開闊了視野，由過去的銷售到物流,，到現(xiàn)在的物控與采購,，接觸了全新的層面，認識了更多的事務,。

3,、通過半年的工作，讓我了解了公司所從事的事業(yè),，并接受了該事業(yè),，確立了為公司事業(yè)發(fā)展而奮斗的人生目標。

4、個人知識和認識的提高,，為今后的工作開展提供了智力支持和思想保障,。

1、團隊：何謂團隊,，團隊就是一伙有才能的人,，聚到一起，聽從某人的話,，活著按著某人的吩咐或意志來共同行為。能聽從一個人的話,，肯定是認同這個人話,，大家都從心底里認同了這個人說的話或者吩咐或意志，那么我們說這個團隊的向心力或者凝聚力強,，這就是眾人劃槳開大船,，聽從統(tǒng)一指揮，心往一處想,，勁往一處使,，自然力量大，船劃得就快,。反之,，口頭響應，心口不一,，答應得好,，落實到實際就大打折扣，或者,，根本就不服從指揮,，各行其事，那么劃船的力量自然不夠,，船也就不能快速行進,。后者劃船的力量大小，就是我們所說的'團隊的戰(zhàn)斗力,。凝聚力直接關聯(lián)到戰(zhàn)斗力,。凝聚力是思想上的，戰(zhàn)斗力是行動上的,。這兩方面是評價一個團隊好壞優(yōu)劣的基本指標,。

2、協(xié)作：團隊做事情,，主要看的是大家共同做的事情的結果,，而不是看某一個人，某個人組成的小團隊做事的結果。現(xiàn)在許多企業(yè)(這不僅僅是原來國有企業(yè)的毛病,，許多的民營企業(yè)也同樣存在),，卻不知道哪來那么多的機構病(或現(xiàn)代企業(yè)病)，部門之間高墻壁壘,，本位思想根深蒂固,，官僚習氣盛行，工作之間互不買帳,，人員之間矛盾重重,，或面善心不和，各打自己的小算盤,，毫無全局觀念,，自掃自家門前雪，不出問題則已,，出了問題,，就互相推諉，互相指責,。一項工作,，如果幾個部門合作順利的話，一天就可以解決的,，可是,，稍微有哪個部門不合作一點，甚至有哪個人稍微有一點不配合,，你一個禮拜也別想解決,，協(xié)作的不到位，不順暢,，或多或少的是因為缺乏溝通和理解,。這更主要的主動的溝通。

3,、溝通：簡單的說就是交流觀點和看法,，尋求共識，消除隔閡,，謀求一致,。由此可見：溝是手段，通是目的,。企業(yè)本來就應當如一架高速運轉的機器,，組織系統(tǒng)內(nèi)，各部門,、各崗位均應該按部就班,，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應當順暢而有序，彼此配合,，彼此協(xié)作,，互相支持，共同推進,。要達到這個目的,，溝通是首要的，是必不可少的,，這也是考驗一個人工作能力的具體表現(xiàn),，這也變成了企業(yè)內(nèi)部最關鍵或許最重要的崗位勝任能力。

4,、理解：如果說溝通的目的是減少隔閡,，達成一致，那么不一定所有的溝通都是那么盡善盡美,，完全化解矛盾和隔閡，總會因為各種原因,，如,，學歷、家庭背景,、民族,、宗教、風俗,、習慣等等,，使得溝通不能夠得以完全徹底。如果溝通完全解決不了,，障礙和隔閡,，那么我們就需要一種包容和理解，站在別人的角度,，或者更多的角度,，來看待問題，解決問題,，而不能強加于某人,。如果強加于某人某事，勢必造成矛盾和沖突,，不僅解決不了問題反而會制造更多的矛盾和問題,。

1、確立“以產(chǎn)品供應保障為中心,，倉儲與物流為基點”的工作方針,，并以此指導下半年工作。

2、逐步開展物耗控制,、流程規(guī)范及物耗統(tǒng)計,、分析等工作。

3,、更進一步完善分工,，明晰職責，結合公司大環(huán)境,，制定崗位考核依據(jù)和標準,。

4、規(guī)范操作,，改進流程,，完善工作，提高技能,。

物流年終總結及明年計劃篇十一

今年是公司領導克服各種困難,，帶領大家開源節(jié)流,，想方設法擴大業(yè)務收入,，平穩(wěn)發(fā)展的一年,；也是我物流部根據(jù)公司領導的指示,，精益管理,、嚴格控制成本,，謀求突破的一年,；同時,，也是本人在各位同事關心支持下持續(xù)改進,、不斷成長的一年,。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作總結如下：

根據(jù)我物流部的情況,，開源可能性較小,，而節(jié)流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來,。本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢,，現(xiàn)進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分,，固定費用不隨公司業(yè)務變化變化,，變動部分隨公司業(yè)務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時,，固定部分分攤就會越大,，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢,。

嚴格控制必須發(fā)生的費用,，杜絕沒用必要的費用,。對于配送費用，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線,，最少路費,、停車費，對于一些小事情,，我們也是盡量節(jié)省,，變動費用節(jié)省達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻,，但是也盡了自己的努力,。

按照領導意見，對各項管理制度進行修改,。在保持原有流程不變的基礎上,，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程,。本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時,，必須確保服務質(zhì)量、操作安全,，要求部門人員既要節(jié)省費用,，更要對業(yè)務部門、客戶提供服務和保障,，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益,。認真貫徹落實安全第一,、預防為主,、綜合治理的方針。一年來,，本部門無一例投訴,、無一例安全事故。由于公司業(yè)務不飽和,，本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓,、自我提升，為公司未來發(fā)展儲備力量,。

過去一年中,，經(jīng)過領導的支持和各相關部門配合，__木地板和瓷磚清貨,，并處理了__倉庫部分精品,、壁布樣品。此外,，__倉庫取消時,，其尚有部分礦面板確定作廢品處理,。我部門__轉告本人后，決定暫時先運回__倉庫,，已備公司將來使用,。

物流年終總結及明年計劃篇十二

　隨著電子商務的不斷發(fā)展，物流業(yè)也是一片欣欣向榮,，而物流監(jiān)管員作為出入庫的監(jiān)督者,、質(zhì)量的核查者，工作難度大,、任務重,，下面是物流監(jiān)管員年終工作總結，總計有3000多字,，請耐心閱讀,。

時光荏苒，我來到物流公司提任物流監(jiān)管員將近一年了,，在這將近一年的工作中也體會到了作為物流監(jiān)管員的勞累,，同時無論是生活還是工作也都收獲了不少。

“累并快樂著”就是這近一年的工作總結,，我初入物流公司xx項目以來正趕上高峰期,，每天都要對質(zhì)物的出入庫單據(jù)與倉庫方同一核對，并驗收,，若出庫量大于可出庫量時,，制止出質(zhì)人出庫，并通知公司與質(zhì)權人,，同時根據(jù)現(xiàn)場情況做出相應措施;當出庫量小于時,，同意出質(zhì)人出庫，并進行檢驗核查,，無誤后,，辦理相關手續(xù)，根據(jù)出入庫單據(jù)填寫申請批準單,，第二聯(lián)給予出質(zhì)人留底,，然后更改貨位圖制作電腦臺賬。根據(jù)出入庫量制作每天的換貨手續(xù),，出質(zhì)人蓋好章后,，傳至質(zhì)權人，經(jīng)質(zhì)權人同意,，出庫方可完成,。每天根據(jù)質(zhì)物的實際情況對質(zhì)物就行盤點，更新貨位圖,。給據(jù)當日實際庫存與前日實際庫存以及出質(zhì)人提供,，并由出質(zhì)人被授權人簽字的出入庫單據(jù),、質(zhì)物庫存明顯等相關資料對其一天內(nèi)質(zhì)物的進出庫數(shù)據(jù)進行核對，如有差異,，及時與出質(zhì)人進行溝通,，直至解決問題。做到賬賬相符,，賬實相符,。

再根據(jù)每日出質(zhì)人被授權人簽字的出入庫單據(jù)做每天的報表，填寫《質(zhì)物控制總賬》,、《質(zhì)物監(jiān)管分類,、明細賬》和《監(jiān)管日志》，以電子郵件的形式于次日早上10點之前發(fā)送公司融資物流操作部,。并把相關文件蓋章確認,，并真理好每天所有文件放好，換貨手續(xù)原件每星期快遞至公司,。每月月底對相關文件資料進行統(tǒng)一裝訂保存,。基本每天都要干到黑,。近一年來漸漸適應物流中心的步伐,，也真正轉型為一名“物流監(jiān)管員”。借此機會,，對近一年的工作做以下總結,。

一年的工作中能夠按照公司的規(guī)章制度辦事，能完全服從領導的安排,，能堅決執(zhí)行并完成領導布置的任務,，工作認真，積極主動,，敢于承擔臟活累活,，吃苦耐勞,。尊重領導,，團結同事，禮貌待人,。熟悉本職業(yè)務流程,，業(yè)務知識扎實，掌握全面,，能保質(zhì)保時完成工作,。遇到不懂的問題能虛心向老員工請教，取人之長補己之短,，態(tài)度良好,。能及時改正錯誤,，承擔責任。與同事合作愉快,，提高工作效率,。虛心接受批評及建議時刻向老員工取經(jīng)充實自己。生活中與同事相處融洽,，樂觀處事,，低調(diào)做人。

試用期實習一個多月,，正式工作3個月,，4個月對我而言肯定不能對公司有一個全面細致的了解，所以對工作的制度有抱怨,。通過近一年來與同事們相處,，我看到了自己的不足。

1,、目標不夠明確,。往往做一件事到一一時忘記了最終的結果，每個環(huán)節(jié)都要為結果服務,，時間分配略顯不合理,。

2、執(zhí)行力度不夠理想,。缺乏工作經(jīng)驗導致遇到新情況不知所措,，以后要注意積累。

3,、分辨能力有待提高,，多多熟悉業(yè)務知識，靈活運用,。

4,、工作時注意力不夠集中。

這一年收獲頗多,，感謝公司的悉心培養(yǎng),，老員工的耐心指導，同事們的無私幫助,。公司在新員工培訓方面做得很專業(yè)很全面,，不斷給我們鍛煉的機會，讓我們在反思中進步,，并且進行年終的效績考核和個人年終總結,，這無疑是一次工作和成長的洗禮。

1,、希望今后能多組織專業(yè)的培訓,，開展網(wǎng)絡培訓平臺,，讓新員工通過網(wǎng)絡就能了解業(yè)務流程。

2,、希望領導能多與員工溝通,，讓我們在溝通中不斷成長。

3,、希望后勤保障更細致,、人性化，能按時讓員工享受到公司的福利,。

4,、希望物流中心在員工的飲食方面能改善伙食，均衡營養(yǎng),。

這一年的工作是我對物流監(jiān)管有了一個初步的認識,，明年繼續(xù)努力工作。在工作中多積累經(jīng)驗,，悉心向老員工請教,。鞏固業(yè)務基礎知識，做到靈活運用,。不斷提升自己,，爭取在明年獲得月工作先鋒，爭取年底獲得優(yōu)秀員工獎,。繼續(xù)與同事攜手并進,，團結互助，共創(chuàng)佳績,。

回首這近一年,，忙碌中滿載著收獲，收獲了自己的工作經(jīng)驗,，收獲了同事的信任和領導的認可,。我相信，xxxx年的總結將會是xxxx年收獲進步和輝煌的起點,。相信自己可以在xxxx年和物流公司一起飛得更高,、更遠。

關于物流管理的開題報告

關于物流管理專業(yè)的簡歷

關于設立保稅物流中心的批復

關于物流的商業(yè)計劃書

關于年終總結的通知

關于物流公司的商業(yè)計劃書

關于物流審計報告范文

關于物流公司的商業(yè)計劃書范文

關于金融物流采購執(zhí)行研究論文