制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

建筑公司工作計劃與實施篇一

我于某年某月2日進(jìn)入某工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

進(jìn)入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將20__年以來的工作情況作如下總結(jié),。

一,、工作任務(wù)完成情況

1、由某建設(shè)集團公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進(jìn)行樁基退場工作。

2,、由某巖土樁基公司施工的1#,、2#,、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工,。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、對原始地貌進(jìn)行抄平,，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,，對孔深進(jìn)行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進(jìn)行控制。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，增加機械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4,、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g,、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

三,、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2,、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四,、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、及安全控制,，工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

建筑公司工作計劃與實施篇二

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān),、團體,、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,，都要制定工作計劃,，用到“工作計劃”這種公文。下面是建筑公司副總工作計劃,，請參考,！

“新春伊始,，萬物復(fù)蘇”，面對充滿生機與活力,、挑戰(zhàn)和機遇并存的20xx年,，我作為公司一名負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合自身工作職能與崗位實際,，做到早安排、早打算,，要用飽滿的精神狀態(tài),、充足的工作干勁、扎實的工作措施做好工作,，力爭取得優(yōu)異成績,，為完成公司20xx年目標(biāo)工作任務(wù)作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。下面,，我向各位領(lǐng)導(dǎo),，員工同志們匯報自己20xx年的工作打算與安排,，如有不當(dāng)之處,，敬請批評指正。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展需要

20xx年,，我要加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的'十八屆全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)最新講話精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項制度規(guī)定與工作紀(jì)律,。要通過學(xué)習(xí)，切實提高自己的政治思想覺悟,，在思想上與公司保持一致,，堅定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，樹立“安全至上意識”、“卓越意識”,、“大局及協(xié)同意識”和“責(zé)任意識”,；要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),，切實提高自身素質(zhì),，增強履行崗位職責(zé)的能力和水平，堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好,，樹立濃厚的爭先晉位意識，以適應(yīng)公司發(fā)展需要,。

二,、刻苦勤奮，真抓實干,，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作

我是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理,，深刻知道自己責(zé)任的重大，因為房地產(chǎn)工程是為職工定向建房,，是改善職工住房條件,，是為職工營造安居樂業(yè)的環(huán)境。為此,，我要刻苦勤奮,，真抓實干，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作,，為職工建好房,，獲得職工的真正滿意。

(一)努力完成20xx年建房任務(wù)

我要按照公司確定的工作目標(biāo),，努力完成20xx年建房任務(wù),，做到認(rèn)真制定建房工作計劃，明確每月的建房工作任務(wù),，狠抓工程進(jìn)度,，嚴(yán)控房地產(chǎn)成本,，確保質(zhì)優(yōu)價廉,，真正為職工建好房。

(二)注重質(zhì)量,，確保工程優(yōu)良

我要牢固樹立質(zhì)量意識,，在注重完成施工任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn),、抓進(jìn)度上的同時,，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓。為抓好房地產(chǎn)工程質(zhì)量,，我要認(rèn)真全面開展質(zhì)量問題排查整治工作,，要針對房地產(chǎn)工程的質(zhì)量特點，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，按照有關(guān)要求明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,，切實提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量。

(三)提高警惕,，做到安全生產(chǎn)

在房地產(chǎn)施工過程中,，我要牢記“安全是生命，施工保安全”的思想,，堅決杜絕安全事故,，抓好三項工作：一是充分認(rèn)識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實安全管理制度,，建立崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,，把安全貫串于施工全過程,，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力,，共同維護安全,，要求在施工過程中，每個人都要有主人翁意識,，嚴(yán)格要求自己,，把安全時時刻刻銘記于心,，共同維護安全，做出優(yōu)良工程,。

(四)加強管理,，確保文明施工

在房地產(chǎn)施工過程中，我要加強管理,，堅持“八個要”,，確保文明施工?！鞍藗€要”是：目標(biāo)要先行,，制度要保障；方案要科學(xué),，執(zhí)行要嚴(yán)格,；檢查要頻繁，整改要徹底,；責(zé)任要到人,，督查要到位。每個工程,，我都要不定期地對在建的工程進(jìn)行檢查,，加強文明施工的動態(tài)管理，切實做到文明施工,。

三,、采取措施，確保完成20xx年工作任務(wù)

(一)落實崗位責(zé)任

為抓好工作,，促進(jìn)發(fā)展,，我要按照工作項目、工作概述,、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容,，制定崗位責(zé)任，落實到人,，做到每個部門,、每個個人都有崗位職責(zé)，每件工作,、每項事情都有人管,、有人抓。

(二)強化工作創(chuàng)新

房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域廣泛,、內(nèi)容豐富,、任務(wù)繁重，要做好工作,，必須強化工作創(chuàng)新。我要通過創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項管理工作,，力爭取得良好效果,。

(三)抓好隊伍建設(shè)

搞好房地產(chǎn)工程管理工作，隊伍建設(shè)是根本,，我要堅持“兩手抓”,、“兩手都要硬”，切實擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任,，牢固確立“以人為本”的管理理念,，以身作則，率先垂范,，充分調(diào)動每個職工的工作積極性,，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，把各項工程管理工作搞好。

(四)追求卓越意識

我在房地產(chǎn)工程管理工作中,，要發(fā)揚國家電網(wǎng)公司“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神，要不斷努力提高工作標(biāo)準(zhǔn),，精益求精地做好每一項工作,，實現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理工作的卓越，真正使每個房地產(chǎn)工程項目都成為精品工程,。

四,、對公司工作的建議

20xx年，公司工作目標(biāo)遠(yuǎn)大,，任務(wù)繁重,，為搞好20xx年工作，全面完成年度目標(biāo)任務(wù),，當(dāng)好農(nóng)電系統(tǒng)排頭兵,，建議公司在“創(chuàng)先爭優(yōu)，永當(dāng)一流”活動中,，挖掘,、培育一些先進(jìn)人物，作為我們職工身邊的典型,，使我們職工學(xué)有榜樣,，干有勁頭，促進(jìn)我們公司整體工作的全面發(fā)展,。

建筑公司工作計劃與實施篇三

某某農(nóng)科院改擴建工程從20xx年10月10日開工至此,，已年滿一年有余,，抱著提高自己、改進(jìn)工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況,，做下總結(jié),。

某某農(nóng)科院改擴建項目是林總在某某的第一個項目工程，所以領(lǐng)導(dǎo)和項目部都很重視,，由于第一次在某某施工,，不太了解某某的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況,，林總堅持工作第一線,，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況,。

我有幸能在這個項目上參與建設(shè),，參與安裝工程的施工，內(nèi)心感到很自豪,，安裝工程服務(wù)于整個土建工程,，如何貫徹設(shè)計的意圖和建設(shè)單位的要求，在此,，通過一年來的經(jīng)歷,，說說自己的看法。

首先,，貫徹設(shè)計意圖,，在施工過程中，按圖紙要求施工,。在遇到具體的施工問題,，及時的和建設(shè)方、設(shè)計方溝通,，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考,，這樣利于問題的盡快解決,。并能獲得建設(shè)單位的認(rèn)可和信任，在施工過程中,，多考慮項目部的利益,，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價,，做到心里有數(shù),，綜合考慮材料和勞動力成本。

第二,，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制訂的'施工進(jìn)度計劃,，要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動力，勞動器材,，合理的安裝材料進(jìn)場計劃,，做到材料提前送檢,，杜絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)場,，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結(jié),，細(xì)化后再開會時提出,。平時多和班組長談質(zhì)量，返工的事情就會少發(fā)生,。特殊的施工班組,，盡的努力，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平時開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責(zé)任,，在具體施工時再檢查,，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作,，完善了本職安裝資料,，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學(xué)習(xí),、升華,。

第四，今年有幸參加信息化管理工作,，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性,，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個層次,，很是感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，在此信息化的管理上,，要有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無用功,。

第五,，平時收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認(rèn)識,。能反思一些自己的工作不完善的地方,，整個施工過程的比較有明顯的感性認(rèn)識，比如科二管線預(yù)埋和國際交流中心的管線預(yù)埋,，通過照片的比較,，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對比,，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況,，通過總結(jié)，知道下一步的工作,。

在緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好,，也為了以后的發(fā)展,，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。

各項工作順利開展的同時,，我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處,，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為項目部建言獻(xiàn)策上缺少主動性,，個人能力還有待提高等,。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務(wù)能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次,，不利于整體素質(zhì)的提高,。

在過去的20xx年中我認(rèn)真要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平,，在工作上在兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的進(jìn)步，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短,，彌補不足,，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

建筑公司工作計劃與實施篇四

1,、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險,、職工失業(yè)保險臺帳。

2,、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析,，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn),，結(jié)算是否及時,，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在,，單位是否注銷,，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款,。預(yù)期債務(wù)是否有證明,，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳,。

3,、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,，同時也可以按單個分析計提,，但是必須在財政局備案并批準(zhǔn)。（財務(wù)制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%）,。

4,、xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺賬：

（1）、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱,、竣工時間、結(jié)算時間,、結(jié)算金額,、累計報量、收款總額,、末筆收款時間,、現(xiàn)拖欠款。

（2）,、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱,、竣工時間、合同價款,、報出結(jié)算時間,、報出結(jié)算價款、累計收款,、累計報量,、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差,。

（3）,、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱,、開工時間,、合同價款、累計收款,、累計報量,、報量與收款差。

5,、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額,，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任），要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目,、暫估時間,、供應(yīng)單位、貨物名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、單價,、總價,，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時沖銷的原因。

6,、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃分明確,，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng),。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的.工程款（扣除管理費后的超付款）,。（3）超結(jié)算款的超付款,。

7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng),；有供貨合同約定予付款的,，付款時在“預(yù)付帳款”科目反映。

8,、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊,、機械租賃費、人工費,、材料供應(yīng)商超付款的部分金額,，到xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目,。

9、“其他應(yīng)收款”,、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理,，以便形成呆帳。

10,、“內(nèi)部單位核算往來”“集團內(nèi)部往來”要于集團公司與分公司,、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項,，如年底審計查出未達(dá)帳項按分公司本年度潛虧處理。

11,、備用金要逐個落實,，年底清理完畢。

12,、“待攤費用”“預(yù)提費用”要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳,，無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處,。

13,、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算,。

14,、項目成本按實際價格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額,。

15,、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧,。

16,、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目

17、根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金，xx年《集財字（xx）第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金,。

18,、xx年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本,。

19,、項目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī),、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行,。對分包隊伍的帳務(wù)核算時，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額,。

七,、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定

xx年分公司施行項目部財務(wù)人員派出制，財務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹,、落實國家,、集團、分公司的各種制度和規(guī)定,，同時進(jìn)一步服務(wù)好項目部的財務(wù)工作,。

目前，分公司資金的壓力非常大,，投標(biāo)保證金,、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元,，主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應(yīng)上交的管理費不能及時收回,，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：

由分公司派出項目財務(wù)人員為主責(zé),，及時與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金,。其次,，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費的數(shù)額，下月上繳資金,，依次類推,。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份,，財務(wù)科收到后及時上報分公司經(jīng)理,。

建筑公司工作計劃與實施篇五

時間已過半，上半年任務(wù)沒過半,，完成的不理想,，但我們勇于擔(dān)當(dāng),，不氣餒，要迎頭趕上,。下半年在股東會的決策領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要緊緊圍繞20__年度工作指導(dǎo)思想和20__年度工作目標(biāo)，重點抓好以下幾個方面的工作,。

一,、抓安全，牢固樹立“生命高于一切,，一切服從安全”的理念,。不斷強化“三基”工作，突出重點管控,，狠抓各級安全責(zé)任落實,，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度,。強化部室業(yè)務(wù)管理,，規(guī)范員工操作行為。后半年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運,，在斜井運輸管理和操作上,，將作為礦井的管理難點和重點。(這主要是管理人員不足,、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備,、操作人員多數(shù)為臨時工，素質(zhì)較低,、操作不熟練,、管理難度大)，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度,。堅持每天早班會、下午調(diào)度會和周四安全例會,，開展安全,、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會診,，及時解決存在的問題和隱患,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊安全這根弦，實現(xiàn)后半年安全零目標(biāo),。

二,、抓工程進(jìn)度，計劃完成進(jìn)尺2700m,，月平均進(jìn)尺450m,，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大,，安全隱患多，施工速度慢,，注重現(xiàn)場的安全管控,。針對過空巷、過高冒區(qū),、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段,，要超前采取針對性安全預(yù)防措施，確保施工安全,。

三,、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾,、驗收工作,，確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35kv變電站,、鍋爐房,、圓筒倉、污水處理站等地面設(shè)施,，要加快施工圖紙的到位,、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工,。

四,、實施井下“六大”系統(tǒng)的人員定位、監(jiān)測監(jiān)控,、壓風(fēng)自救,、無線通信、供水施救系統(tǒng)的開工建設(shè),，安全設(shè)施保障到位,。

五、在防治水方面,，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作,。鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜,，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū),，因此，我們必須高度重視防治水工作,，切實做到不漏探,、不盲進(jìn)、不透水,，要堅持“物探先行,、化探跟進(jìn),、鉆探驗證”，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報,、有掘必探,、有采必探、先探后掘,、先探后采”的防治水規(guī)定,，牢固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長探加短探“的探放水工藝,，加強探放水現(xiàn)場把關(guān),，堅決杜絕水害事故發(fā)生。

六,、重點抓好礦井瓦斯治理,，做好瓦斯預(yù)測和鑒定工作。我礦作為高瓦斯礦井,，必須合理,、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針,，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠,、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系,。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員,，切實做到裝備到位,、人員到位、技術(shù)到位,、管理到位,、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性,，強化瓦斯排放,、貫通管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點工作,，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報和預(yù)警機制,，實現(xiàn)瓦斯零超限,，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

七,、抓好公司薄弱點的管理工作,，查缺補漏,，采取措施，要加強頂板管理,，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度;要加強立井提升運輸管理,，嚴(yán)格絞車的維護、保養(yǎng)及定期檢測工作;要加強輔助運輸管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車,，行車不行人”的規(guī)定;要加強機電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆;要加強重點工程管理,，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定;要加強地面火工品,、車輛、消防管理,，堅決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生,。

八、做好周邊村莊的協(xié)調(diào)工作和礦區(qū)治安保衛(wèi)工作,、維穩(wěn)工作,、信訪工作，為礦井安全建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外部良好環(huán)境,。

九,、保持職工培訓(xùn)的常態(tài)化，從管理人員入手,，加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和操作規(guī)范的培訓(xùn),，不斷提升礦井員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。

十,、不斷深化勤儉節(jié)約,、過“緊日子”的活動開展，本著節(jié)約投資,、科學(xué)合理布局,、高效施工的建設(shè)，在保證設(shè)施完善,、功能滿足要求的前提下,，從設(shè)備選型、采購招標(biāo),、建筑施工,、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié)，進(jìn)行落實,。

十一,、繼續(xù)抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極做好發(fā)展黨員工作,，嚴(yán)格執(zhí)行“一課三會”制度,。按照集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，要增強黨性觀念,，強化自律意識,，加強作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。深入貫徹執(zhí)行“干事干凈,、干凈干事”的廉政核心管理理念，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與其它工作同步落實,。發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為煤礦的建設(shè)和發(fā)展做好穩(wěn)定的政治保障和堅強的后盾,。

過去的已經(jīng)過去,，面對今后嚴(yán)峻的安全形勢和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度，我們要切實抓好今后的每一天,。以高度的主人翁責(zé)任感,，咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實,、加快發(fā)展不懈怠;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦,、一切圍著落實干;以求真務(wù)實,、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，用新思路落實新任務(wù),、用新辦法解決新問題,、用新舉措開拓新局面;為圓滿完成20__年下半年各項工作目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力量。

再次向股東給予的信任與支持,，向公司班子成員顧大局,、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議,，為建設(shè)高效,、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗,。

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建筑公司工作計劃與實施篇六

一、公司財務(wù)工作計劃：財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理,、資金管理,、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理,、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實部門工作計劃,。

2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃,，按照集團公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料,。

4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作,。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算,、項目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

7,、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作,。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10,、負(fù)責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集,、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃,，按照集團公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表,。

12,、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé),，對會計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計。

二,、對項目部的資金有償使用管理計劃：

分公司與項目部及經(jīng)營實體,，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算,。

建筑公司工作計劃與實施篇七

第一部分：

20xx年度展望

公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

(1)

營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平,。

(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能,。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新,，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求,；對于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作,。

第二部分

20xx年度工作方針及目標(biāo)

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：，超額完成全年計劃指標(biāo),；上繳稅收： 萬元,，比去年同期增長%，完成全年計劃指標(biāo),；實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標(biāo),。

年度目標(biāo)計劃（暫定）

主目標(biāo)：

1,、加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年,，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)

3,、通過開發(fā)、縫補,、調(diào)整,、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò),。

4,、建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度,、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制,。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快速,、執(zhí)行力高,、責(zé)任心強的高效銷售團隊。

輔目標(biāo)：

1,、樹立員工企業(yè)意識,，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。

2,、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系,，完成向銷售終端的精細(xì)化運作。

年度目標(biāo)計劃思路

（一） 理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1,、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

（二） 以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、 嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2,、 完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案,。公司進(jìn)一步加大了

（三） 以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、 進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2、 根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展多種類型的員工培訓(xùn),。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,，以加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3,、 為加強管理、規(guī)避風(fēng)險,，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4,、 以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5,、 各個部門應(yīng)該加強工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6,、 財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的'職能作用,。

建筑公司工作計劃與實施篇八

在新的20xx年里,，為了公司更好的發(fā)展，也為了自己更好的明天,，我會繼續(xù)努力,，堅守自己崗位，完成公司交待任務(wù),。

這就需要我時刻做到對專業(yè)知識熟知,、廣知，我會嚴(yán)格要求自己,。

同時,，我好好運用我所會的魯班軟件，無論是在土建方面還是安裝方面的預(yù)算水平都更加完善,。認(rèn)認(rèn)真真地做好萬業(yè)世紀(jì)廣場的相關(guān)事項,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的理論知識，查缺補漏,，爭取獨立完成高層復(fù)雜結(jié)構(gòu)的預(yù)算工作理論聯(lián)系實際,，多到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí),，全面提高自己，努力考取相關(guān)職稱,，充實自己,，生活上關(guān)心他人，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

另外在已有的學(xué)歷上,，努力考取成人本科。

建筑公司個人工作計劃范文的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃

一,、為什么要寫工作計劃：

1,、計劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：

一,、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)二,、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門多了,，問題也多了,，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動)

二,、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容(做什么：what)

(2)工作方法(怎么做：how)

(3)工作分工(誰來做：who)

(4)工作進(jìn)度(什么做完：when)

三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行：工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題。另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。最后,，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

建筑公司下半年工作計劃20xx(四)

一,、分公司財務(wù)科工作計劃：

財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實部門工作計劃。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃,，按照集團公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料,。

4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作,。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費,。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算,、項目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

7,、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作,。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10,、負(fù)責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集,、編制工作。

11,、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃,，按照集團公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財務(wù)收支報表,。

12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進(jìn)行日常維護,，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計。

二,、對項目部的資金有償使用管理：

分公司與項目部及經(jīng)營實體,，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算,。

1,、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率,。每月計息一次,，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳,。

2,、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息,，每月以0.66%的利率計息,。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用,。

3,、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的,，同樣以每月以0.66%的利率計息,。由分公司倒劃給項目部。

三,、支付各種款項的措施：

為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時,，帳面有欠款的可以支付,，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面,、合同簽字人一致,，否則堅決拒付，實屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟糾紛。

四,、“備用金”管理辦法

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定,、集團公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路,、橋工程施工特點,，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1,、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理,，項目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機關(guān)各科室正、付職,，公用小車司機,，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定,。

2,、“備用金”借用限額：

(1)、分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理,、項目經(jīng)理“備用金”借款限額最高10000元。

(2),、項目付經(jīng)理,、機關(guān)處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元,。

(3),、機關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。

4,、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。

五,、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟行為的《會議紀(jì)要》精神：

會議決定：為了強化財務(wù)管理,，規(guī)范各項經(jīng)濟行為，杜絕工程成本潛虧因素存在,，保證路橋分公司經(jīng)濟活動健康持續(xù)的發(fā)展,，結(jié)合分公司施工特點，對有關(guān)經(jīng)濟行為規(guī)范的內(nèi)容,，作如下強調(diào)要求：

1,、各級財務(wù)人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況,，堅決杜絕超付款,。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條,。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。若不是同一人,，必須辦理委托,，否則財務(wù)拒絕付款。

2,、財務(wù)部門對外結(jié)算的機械租賃費,、周轉(zhuǎn)工具租賃費、分包商(具有法人資格的企業(yè),，可出示財務(wù)公章的收據(jù))的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳,。如果對方不能提供或不能及時提供發(fā)票，財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳,，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回,。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料(依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機務(wù)隊機械臺班費用(依據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù))，可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.

3,、人工費承包或執(zhí)行任務(wù)書,，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù),，按內(nèi)部職工工資控制,。

4、購置各種材料,、工具、設(shè)備,、儀器,、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。

5、各項目部及經(jīng)營實體,、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務(wù)賬戶,，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票,，嚴(yán)禁坐收坐支,。

6、各經(jīng)營實體,，涉及經(jīng)營收入欄目,，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn),，因涉及收入納稅問題,，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目。

7,、強調(diào)分公司機關(guān)的管理費開支,，單獨建立賬戶。原列入機關(guān)支出的竣工工程所支出的費用,，單獨列支,，隸屬于分公司整體核算。

8,、分公司和各項目部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費,、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳。

六,、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識

1,、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險,、職工失業(yè)保險臺帳。

2,、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析,，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時,，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年,。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷,，訴訟期限是否超過兩年,，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明,，證明超保權(quán)期限是否,。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。

3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法,，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準(zhǔn),。(財務(wù)制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%),。

4、20xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺賬：

(1),、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱、竣工時間,、結(jié)算時間,、結(jié)算金額、累計報量,、收款總額,、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款,。

(2),、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱,、竣工時間,、合同價款、報出結(jié)算時間,、報出結(jié)算價款,、累計收款、累計報量,、報量與收款差,、報出結(jié)算與收款差。

(3),、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱、開工時間,、合同價款,、累計收款、累計報量,、報量與收款差,。

5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能出現(xiàn)“借方”余額,，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任),，要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目,、暫估時間、供應(yīng)單位,、貨物名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、單價、總價,，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時沖銷的原因,。

6、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃分明確,，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款,，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng),。所謂超付款是指：

(1)超完成工程量超付款,。

(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款)。

(3)超結(jié)算款的超付款,。

7,、其他供應(yīng)貨物單位的超付款(是以財務(wù)入帳為準(zhǔn))也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的,，付款時在“預(yù)付帳款”科目反映,。

8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊,、機械租賃費,、人工費、材料供應(yīng)商超付款的部分金額,，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。

9,、“其他應(yīng)收款”,、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理，以便形成呆帳,。

10,、“內(nèi)部單位核算往來”“集團內(nèi)部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間,、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項,，如年底審計查出未達(dá)帳項按分公司本年度潛虧處理。

11,、備用金要逐個落實,，年底清理完畢,。

12、“待攤費用”“預(yù)提費用”要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳,，無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證,，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。

13,、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料,，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14,、項目成本按實際價格核算的,，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳,，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧,。

15、掛靠工程的成本報表不能有降本,。如有按本年成本潛虧,。

16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目

17,、根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金,，20xx年《集財字(20xx)第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。

18,、20xx年的質(zhì)量獎,，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。

19,、項目成本核算要依據(jù)法律,、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行,。對分包隊伍的帳務(wù)核算時,，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。

七,、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定

20xx年分公司施行項目部財務(wù)人員派出制,，財務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家,、集團,、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進(jìn)一步服務(wù)好項目部的財務(wù)工作,。

全部付清工程款后才能收回此款,。根據(jù)以上的情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：

由分公司派出項目財務(wù)人員為主責(zé),，及時與項目經(jīng)理溝通,，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金,。其次，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費的數(shù)額,，下月上繳資金,，依次類推。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù),，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份,，財務(wù)科收到后及時上報分公司經(jīng)理。

下半年工作計劃

建筑公司工作計劃與實施篇九

一,、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任,。

二,、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范,、制度的規(guī)定,，堅持“安全預(yù)防為主”的方針。

三,、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實,。

四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作,，檢查督促條款的實施,，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳,。

五,、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄,，協(xié)助落實獎懲措施,，對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對一般事故做出處理和記錄,。

六,、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

七,、參加對工傷事故的調(diào)查,，分析處理總結(jié)、向項目經(jīng)理上報等工作,。

八,、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè),，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐-敗現(xiàn)象,。

1,、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)安全辦公室,，充分發(fā)揮安全小組作用,，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，采取有力措施,，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理,、橫向分工負(fù)責(zé),、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

2,、全面啟動生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程項目“三同時”安全管理工作,，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān)。

3,、充分落實部門及公司安全生產(chǎn)資金投入,，確保各項安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作順利開展,。加強職業(yè)健康管理,，抓好人員培訓(xùn)、作業(yè)場所危害申報,、職業(yè)危害專項治理,、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護等工作。

4,、嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,，按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核。

建筑公司工作計劃與實施篇十

20xx年,，為遏制房價過快上漲,，中央出臺了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，經(jīng)濟手段和行政手段并用,，從抑制需求,、增加供給、加強監(jiān)管等方面對房地產(chǎn)市場全方位調(diào)控,。建筑裝飾市場競爭也愈加激烈,。面對這種嚴(yán)峻形勢，本人按照公司年初確定的任務(wù)目標(biāo),，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部全體員工求真務(wù)實,，開拓進(jìn)取，積極做好業(yè)務(wù)拓展,、投標(biāo)協(xié)調(diào)等工作,。通過我們的共同努力,，除積極參與政府公開招標(biāo)項目外，在原有的基礎(chǔ)上,，大力拓展了一批地產(chǎn)客戶,，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保了全年業(yè)務(wù)持續(xù),、穩(wěn)定的`發(fā)展,。20xx年完成施工業(yè)務(wù)合同總額，協(xié)助項目經(jīng)理投標(biāo)中標(biāo)項目合同總額,，完成營業(yè)外收入,，超額完成公司年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)。

一,、20xx年工作總結(jié)

（一）抓好業(yè)務(wù)拓展,，積極開拓市場。面對異常殘酷的市場環(huán)境和白熱化的市場競爭,，我們沒有退縮，而是沉著應(yīng)對,，苦練內(nèi)功,，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，順勢而為,，把握先機,，全力以赴做好公開招標(biāo)及各大客戶的業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長,。20xx年承接的項目主要以大型住宅,、商業(yè)廣場、酒店,、寫字樓,、院線為主，較往年相比,，項目業(yè)態(tài)呈多元化發(fā)展趨勢,，而且覆蓋地域廣闊。

（二）抓好投標(biāo)協(xié)調(diào),，積極做好投標(biāo)工作,。積極與公司內(nèi)部有關(guān)部門加強工作協(xié)調(diào)，全力做好投標(biāo)工作,。為了提高中標(biāo)率,，積極做好與預(yù)算部的溝通和配合，協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行材料詢價,，傳遞投標(biāo)信息,，解決投標(biāo)中出現(xiàn)的問題,；為了確保材料樣板的交付時間及制作品質(zhì)，協(xié)助材料公司對材料樣板嚴(yán)格把關(guān),；為了確保技術(shù)標(biāo)編制具有針對性,，業(yè)務(wù)人員前往項目現(xiàn)場，與甲方進(jìn)行深入溝通后將現(xiàn)場情況以照片形式傳遞給技術(shù)標(biāo)編制人員,。在整個投標(biāo)過程中對投標(biāo)組織,、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予配合與建議,。同時,，協(xié)助項目經(jīng)理投標(biāo)中標(biāo)項目合同總額xxx，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),，取得了良好的經(jīng)營效益,。

（三）抓好規(guī)范化管理，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)工作,。改變以往較為松散的管理模式,，建立健全了各項管理制度，界定人員工作范圍及職責(zé),，制定工作的管理流程和標(biāo)準(zhǔn),。針對公開招標(biāo)項目采取分片區(qū)管理、大客戶項目項目落實到人的管理模式,。針對地產(chǎn)項目,，每周召開項目負(fù)責(zé)人例會，通過項目部,、地方公司以及總部對項目進(jìn)行全方位了解,，在積極協(xié)調(diào)解決在建項目問題的同時尋找新的項目機會。

嚴(yán)格按照oa系統(tǒng)流程進(jìn)行投標(biāo)項目規(guī)范化管理,。隨時查看投標(biāo)項目進(jìn)度情況,，跟蹤監(jiān)督以提高執(zhí)行效率和力度，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并提出意見,，時時保持與投標(biāo)項目的溝通，提高執(zhí)行力,。進(jìn)一步整合資源,，實現(xiàn)各種資源的互相促進(jìn)和增值，創(chuàng)造投標(biāo)項目建設(shè)的最優(yōu)環(huán)境,，加快了投標(biāo)項目建設(shè)進(jìn)度,。

二、20xx年工作存在的問題

（一）業(yè)務(wù)部門客戶跟進(jìn)不到位。目前,，恒大,、萬達(dá)、寶龍,、富力等大型地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)量迅猛擴張,，去年的業(yè)務(wù)量分別為。然而,，由于業(yè)務(wù)人員太少,，面對業(yè)務(wù)面突然增大，加之原有公開招標(biāo)業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)部門顯得力不從心,，業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作很難到位。同時,，業(yè)務(wù)工作中缺乏能獨當(dāng)一面的領(lǐng)軍型人物,，業(yè)務(wù)人員綜合能力有待提高。

（二）投標(biāo)團隊缺乏戰(zhàn)斗力,。由于投標(biāo)配合團隊沒有建立科學(xué)合理的競爭,、獎懲機制，使得整個團隊缺乏戰(zhàn)斗力,，應(yīng)付情緒嚴(yán)重,，工作較為被動。目前,，投標(biāo)工作分解到以下四個部門：業(yè)務(wù)部,、預(yù)算部,、總工室,、材料公司，而這四個部門缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，形成了預(yù)算人員不了解材料價格,，材料公司疲于應(yīng)付，技術(shù)標(biāo)編制人員不了解施工現(xiàn)場情況,，標(biāo)書針對性不強,，給投標(biāo)工作帶來了很多不利因素，形成部門各自為政的惡性循環(huán)局面,。雖然業(yè)務(wù)部也曾嘗試配合材料詢價,、材料樣板制作把關(guān)、工地現(xiàn)場拍照片提供給標(biāo)書編制部門等一系列措施,，但畢竟不是長久之計,，整個團隊對投標(biāo)工作在認(rèn)識上未達(dá)成戰(zhàn)略統(tǒng)一，造成很多投標(biāo)機會浪費。

（三）新增資質(zhì)專業(yè)人才缺乏,。目前,，我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，各項資質(zhì)配套齊全,。但是,，除了裝飾、幕墻中標(biāo)項目較多,，其他機電設(shè)備安裝,、智能化、鋁合金門窗等資質(zhì)未得到廣泛應(yīng)用,，參與投標(biāo)比例較低,。同時，由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上,，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合,，也浪費了很多投標(biāo)機會。

（四）集中采購未得到具體實施,。上年度公司著手建立集中采購平臺,，此想法一出，得到了材料商的大力支持,，也得到了分公司及各項目部的熱烈響應(yīng),。同時，業(yè)務(wù)部對外承接業(yè)務(wù),，把它作為企業(yè)優(yōu)勢之一進(jìn)行宣傳,，業(yè)主方都對此種采購形式有著強烈的興趣。但事隔一年,，集中采購方式一直未得到具體實施,。材料公司暫時未發(fā)揮出集團公司大規(guī)模集中采購等方面的價格、服務(wù)優(yōu)勢,。

（五）工程管理人員缺乏,。目前，我公司工程管理采取分包形式,，由于管理人員嚴(yán)重缺乏,，工程管理很難到位，導(dǎo)致工期,、質(zhì)量問題頻出,，使老客戶在新項目的合作上缺乏信心，給業(yè)務(wù)拓展工作造成極大的阻力,。

總之,，目前需要解決的問題主要有：公司高層戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一問題,，專業(yè)技術(shù)人員的配套問題，地產(chǎn)客戶大量墊資問題,，標(biāo)書制作人員積極性的調(diào)動問題以及工程管理制度的完善與落實問題等,。

建筑公司工作計劃與實施篇十一

為了有條不紊地做好財務(wù)工作，一份

工作計劃

一,、分公司財務(wù)科工作計劃：

財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、會計管理,、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的

規(guī)章制度

2,、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。

3、負(fù)責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料,。

4,、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作,。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費,。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算,、項目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理,。

8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作,。

9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10、負(fù)責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集,、編制工作,。

11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃,，按照集團公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表,。

12,、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé),，對會計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計。

二,、對項目部的資金有償使用管理：

分公司與項目部及經(jīng)營實體,，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息xx%計算,。

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們根據(jù)集團公司,、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了20xx年工作思路,，即：“以集團公司,、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé),，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務(wù)安全,，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量,，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展,，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗,?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”,。

一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,，運用稽查、清算,、預(yù)案和考核等多種手段,，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實現(xiàn)人,、財、物和管理的安全,。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動效率,。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度,，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,，規(guī)避會計風(fēng)險,。

抓隊伍：重點要加強庫,、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng),，運用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進(jìn)總會計師綜合素質(zhì)的提高,。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一,、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo),，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先,，要積極推進(jìn)財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行,、令行禁止,，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督,、反映,、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全,、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé),，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,，切實肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手,，加強分析和監(jiān)控，做好量,、本,、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平,，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn),，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員,，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進(jìn)取,，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

為了20xx年能夠有目標(biāo),、有目的,、有成效的工作，取得更好的成績,，特制定計劃如下：

一,、帶著一顆“愛心”去工作

1、帶著一顆“愛心”去工作,。保持良好的禮節(jié)禮貌,，要從服務(wù)他人的角度出發(fā)，讓客戶覺得你是真心地關(guān)心他,，縮短經(jīng)紀(jì)人與客戶之間的距離,，對客戶思想形成正確的引導(dǎo)。

2、做好宣傳,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的服務(wù)規(guī)范,，做好來電咨詢和新客戶的預(yù)約開戶工作。定期聯(lián)絡(luò)客戶做好客戶的維護工作,。

3,、做好溝通匯報,，工作無小事,，對重要事項做好記錄并傳達(dá)給公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員，做到不遺漏,、不延誤,。

二、自身素質(zhì)方面

在認(rèn)真工作的同時,，我也會努力提高自己的自身素質(zhì),。不斷提升職業(yè)道德，掌握證券從業(yè)規(guī)律,，拓展證券知識,，提高自己的證券業(yè)務(wù)水平。

1,、多學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)的證券業(yè)務(wù)理論，學(xué)習(xí)公司同事的寶貴經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。

2、多琢磨,、以便構(gòu)建良好的客戶關(guān)系,。證券經(jīng)紀(jì)人只有與客戶之間相處得融洽，相處得愉快,，才能更好更深入的完成任務(wù)!

3,、多反思、多總結(jié),。自我反思是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑,。對于自己證券從業(yè)工作中的成功或失敗，要及時總結(jié),，不斷為自己今后的工作積累經(jīng)驗,。從而不斷進(jìn)步，自己超越自己,。

在以后的日子中,。我將勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新,，努力完成公司分配的工作和任務(wù),，爭取取得更大的進(jìn)步!望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事多多幫忙和指正,。

建筑公司工作計劃與實施篇十二

1、加強宣傳力度,，并根據(jù)具體情況做好4次擬上市企業(yè)的培訓(xùn)工作,，每季度舉辦培訓(xùn)，為有上市需要的企業(yè)進(jìn)行上市輔導(dǎo),，編制并印發(fā)《企業(yè)上市簡明知識手冊》宣傳讀本,，選取企業(yè)在上市過程中關(guān)心的熱點問題進(jìn)行了解答。

2,、充分利用中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板市場促進(jìn)中小企業(yè)和科技型企業(yè)的發(fā)展,，堅持境內(nèi)與境外并舉，推進(jìn)企業(yè)多渠道融資,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,，爭取按照“上報一批、輔導(dǎo)一批,、儲備一批”的原則,，爭取年內(nèi)過會企業(yè)2家、上報材料4家,、輔導(dǎo)報備8家,，將成長性好，科技含量高,，自主創(chuàng)新型成長企業(yè)列入培育對象,，并給予擬上市企業(yè)一定的政策及資金扶持。

3,、建立擬上市企業(yè)動態(tài)住處儲備庫,，及時收集和掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)和相關(guān)信息，根據(jù)企業(yè)存在的困難和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和幫助,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考材料,。

4、制定“上市培育工程”工作計劃,，啟動開發(fā)區(qū)上市培訓(xùn)工程,，加強上市培育工作，提高“**亦莊”品牌,，即**開發(fā)區(qū)在資本市場的影響力,，爭取在未來五年內(nèi)形成“**亦莊”板塊。

4,、引導(dǎo)商業(yè)銀行等金融機構(gòu)改善資金供給,，加大信貸支持，探索形成有利于開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的信貸支持模式。

1,、積極開始展知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押,、或貸款、信用保險和貿(mào)易融資試點等金融創(chuàng)新工作;

2,、研究產(chǎn)業(yè)金融試驗區(qū)的相關(guān)政策,，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)金融實驗區(qū)試點工作，并爭取市有關(guān)部門的支持,。

做好金融“十二五”發(fā)展規(guī)劃的完善工作,，征求工委、管委領(lǐng)導(dǎo)及相部門意見,，并及時充實到規(guī)劃當(dāng)中,，爭取在第一季度完成規(guī)劃制定工作,。

2,、做好小貸公司的監(jiān)督和管理工作，督促亦莊小貸公司完善公司內(nèi)部各項管理制度,，加強公司內(nèi)部管理,。

建筑公司工作計劃與實施篇十三

為堅持貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律,、法規(guī),，強化安全生產(chǎn)意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位,，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，特擬定20_年度安全生產(chǎn)及消防安全工作計劃,。

二、年度安全目標(biāo)及安全考核指標(biāo)

(一)安全目標(biāo)

1,、杜絕人身重傷及死亡事故;

2,、杜絕火災(zāi)發(fā)生事故;

3、杜絕重大交通事故;

4,、杜絕食物中毒事故;

5,、杜絕建筑物坍塌事故;

6、杜絕危爆物品爆炸事故;

(二)安全考核指標(biāo)

1,、確保本公司全年在生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理、建筑工地施工中,，安全達(dá)標(biāo)合格率100%,。

2、確保本公司做好在建項目和其他管理經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)及消防安全監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故,。

(一)落實安全管理責(zé)任,，夯實安全工作基礎(chǔ)

建筑公司下半年工作計劃

建筑公司工作計劃與實施篇十四

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水*再上新臺階,。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標(biāo)書的水*和能力,，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

3、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù),，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5、繼續(xù)加大財務(wù),、合同履約,、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理,，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員、儲備等工作,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7,、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開展對架子工、磚瓦工,、抹灰工,、鋼筋工、木工,、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點,。

xxxx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

xxx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求,，與時俱進(jìn),，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

建筑公司工作計劃與實施篇十五

全省建筑施工安全生產(chǎn)工作必須緊緊咬住省政府下達(dá)給全省建設(shè)系統(tǒng)的全年安全管理控制指標(biāo)數(shù),，不發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故,。要抓住以下重點：

一是以防范重特大事故為中心,，繼續(xù)深化以預(yù)防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點的隱患治理工作。將建筑工程的深基坑坍塌,、高支模失穩(wěn),、大型起重機械傷害和高處墜落等四類多發(fā)事故確定為專項整治的重點，確定工程投資規(guī)模大,、在建項目多或安全生產(chǎn)監(jiān)管薄弱的地區(qū)和企業(yè)為我廳重點監(jiān)控對象,，制定重點監(jiān)控方案和措施，切實加強對重點地區(qū),、重點企業(yè)和重點施工部位的隱患排查,。

二是繼續(xù)完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，規(guī)范安全生產(chǎn)各方主體行為,。要不斷強化安全生產(chǎn)監(jiān)管手段,，嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善《廣東省建設(shè)廳建筑施工安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》，依法查處安全生產(chǎn)主體和相關(guān)責(zé)任人的違法違規(guī)行為,。要不斷強化對建筑施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作,，在全省全面推行建筑工人安全教育培訓(xùn)“平安卡”管理制度。要不斷強化建筑施工起重機械安全使用管理,。

三是夯實施工安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》,、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等為基礎(chǔ),，組織建筑施工企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)活動。健全省,、市,、縣(市、區(qū))三級施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu),，充實安全生產(chǎn)專家?guī)?，進(jìn)一步完善各級應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急資源儲備,，加強應(yīng)急教育和演練,，提高處置重特大施工安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。加強全省施工安全監(jiān)管隊伍的建設(shè),，加強安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，配備必要的專業(yè)人才，提高安全監(jiān)督工作水平,。

(二)健全管理制度,，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量

以修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》為主線，加強工程質(zhì)量管理制度建設(shè),。年,，我省率先頒布了《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,。十多年來，《條例》對于促進(jìn)我省工程質(zhì)量管理工作,，提高工程質(zhì)量水平起到了重要作用,。但由于市場情況已發(fā)生了巨大變化，《條例》的一些內(nèi)容已經(jīng)明顯滯后于當(dāng)前形勢,，我省近年來出臺的一些行之有效的管理辦法也急需上升為法律規(guī)定,，因此，今年省建設(shè)廳將提請省_修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,，為工程質(zhì)量管理提供更充分的法律保障,。

以健全工程質(zhì)量檢測監(jiān)管體系為手段，加強工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的管理,。當(dāng)前我省工程質(zhì)量檢測隊伍數(shù)量多,，素質(zhì)良莠不齊，相當(dāng)部分檢測單位的不規(guī)范行為給工程質(zhì)量,、安全造成隱患,。我省今年將開展工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)審查，加強檢測監(jiān)管制度建設(shè),，加大對檢測機構(gòu)檢查的力度,，嚴(yán)肅查處檢測業(yè)務(wù)掛靠、轉(zhuǎn)包和出具虛假報告的違法行為,，建立檢測機構(gòu)不良行為檔案,，逐步建立我省檢測市場準(zhǔn)入和清出的良性機制。

以確保工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和質(zhì)量通病治理為重點,，繼續(xù)開展專項治理活動,。各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)繼續(xù)加強對住宅工程、公共建筑工程,、重點建設(shè)工程等與人民群眾的利益密切相關(guān)，與社會公共安全密切相關(guān),，與全省經(jīng)濟社會的發(fā)展密切相關(guān)的工程項目的質(zhì)量管理,。要確保建筑工程結(jié)構(gòu)安全，要重點檢查執(zhí)行工程強制性標(biāo)準(zhǔn),、進(jìn)場材料檢驗把關(guān),、商品砼質(zhì)量等情況，要開展建筑工程滲,、漏,、裂的專項治理，積極推行住宅工程質(zhì)量分戶驗收,。同時還要加強對建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量的管理,。