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關(guān)于建筑工作計(jì)劃1

一,、切實(shí)抓好質(zhì)量安全,，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命線

工程質(zhì)量安全是工程建設(shè)的永恒主題。今后一個(gè)時(shí)期,，隨著國家和我市城鎮(zhèn)化對基礎(chǔ)設(shè)施投資的加大,，一大批面向基層、惠及群眾的民生工程和重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)上馬,，確保工程質(zhì)量安全尤為重要,，必須常抓不懈。

（一）全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,。以落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制和健全質(zhì)量信用體系為重點(diǎn),，實(shí)施"精品工程"戰(zhàn)略，開展魯班獎,、國優(yōu)工程,、"泰山杯"和"天衢杯"獎評選活動，樹立行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿,，不斷滿足市場需求,。20xx年力爭實(shí)現(xiàn)我市"魯班獎"或國優(yōu)工程零的突破。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理,。認(rèn)真貫徹國家,、省關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)一系列文件精神，積極開展"安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年""安全生產(chǎn)月"和"安全生產(chǎn)齊魯行"活動,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進(jìn)一步提高建設(shè)、施工,、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年，要加大監(jiān)管力度,，確保如期完成目標(biāo)任務(wù),。深入開展深基坑、高支模,、腳手架和起重機(jī)械等專項(xiàng)整治活動,，突出抓好各類開發(fā)區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部,、村鎮(zhèn)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全治理工作,，加大違法違規(guī)行為處罰力度，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。要切實(shí)保障安全生產(chǎn)資金投入,，提高企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)，提高企業(yè)安全事故賠付能力,。強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，有效遏制施工安全事故發(fā)生,。認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)許可證條例》和《安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,，以安全生產(chǎn)許可證延期換證為契機(jī)，淘汰清除不具備安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè),。牢固樹立"以人為本,、安全發(fā)展"新理念，促進(jìn)安全管理水平不斷提高,。

（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場綜合管理,。積極開展創(chuàng)建"十大樣板工程"活動，全面提升施工現(xiàn)場綜合管理水平,。認(rèn)真落實(shí)建設(shè)部《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》,，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，廣泛開展創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動,，豐富提升安全文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵，打造臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、安全防護(hù)規(guī)范化,、現(xiàn)場管理人性化的新型施工現(xiàn)場，提高安全防護(hù)水平,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,，保障職工合法權(quán)益，推動全市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走向深入,。

二,、大力推進(jìn)科技培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力

科技進(jìn)步是提升企業(yè)核心競爭力的有效支撐,，人才開發(fā)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義,。要依靠科技培訓(xùn)，搶占技術(shù)制高點(diǎn),，提高隊(duì)伍素質(zhì),，擴(kuò)大市場占有率，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。

（一）大力提高產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力,。建立以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體,、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,，強(qiáng)化原始性研究和集成創(chuàng)新,，加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平,。鼓勵我市有條件的建筑企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù),，創(chuàng)制具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法。支持企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能,、環(huán)保,、智能化等重大關(guān)鍵技術(shù)和尖端施工技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)。在德建集團(tuán)取得省級技術(shù)中心和天元集團(tuán)取得市級技術(shù)中心基礎(chǔ)上,，支持所有企業(yè)建立企業(yè)的技術(shù)中心,，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

（二）加大科技成果推廣力度,。選擇一批先進(jìn),、成熟、適用的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成果,，加快引進(jìn)轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用,，重點(diǎn)推廣資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保,、新型墻材,、太陽能建筑一體化技術(shù)和產(chǎn)品；推廣應(yīng)用高性能,、低材耗,、可再生循環(huán)利用的建筑材料和先進(jìn)適用的裝修成套技術(shù)；加快太陽能光熱系統(tǒng)和可再生能源建筑的推廣應(yīng)用,。組織實(shí)施建筑業(yè)科技示范工程,，發(fā)揮示范帶動作用，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,。

（三）大力開展多層次的人才培訓(xùn),。適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，大力實(shí)施立體化人才培訓(xùn),，努力培養(yǎng)造就一大批以企業(yè)家,、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級管理人才隊(duì)伍,；以關(guān)鍵崗位人員,、企業(yè)技術(shù)骨干、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊(duì),；以技工,、高級技工、技師為主體的一線作業(yè)隊(duì)伍,。深入開展普遍性的崗位練兵活動,，組織多種形式的技術(shù)比武,、勞動競賽和技能大賽，提高普通工人技術(shù)等級,，提高一線人員操作技能,。要嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，積極爭取相關(guān)政策支持,，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理,，確保教育培訓(xùn)工作高效有序、健康發(fā)展,。

三,、規(guī)范建筑市場秩序，營造良好的發(fā)展環(huán)境

以規(guī)范市場主體行為為主線,，以加強(qiáng)工程承發(fā)包行為管理為重點(diǎn),，加大違法違規(guī)行為查處力度，促進(jìn)建筑市場秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境,。

（一）嚴(yán)格查處市場主體違規(guī)行為。積極開展整頓規(guī)范建筑市場秩序執(zhí)法檢查,，查處建筑企業(yè)圍標(biāo)串標(biāo),、轉(zhuǎn)包、掛靠,、違法分包和拖欠工資行為,，切實(shí)解決企業(yè)管理層和作業(yè)層脫節(jié),、以包代管等問題,；嚴(yán)肅查處裝飾裝修過程中破壞結(jié)構(gòu)安全和使用有毒裝飾材料的行為,，嚴(yán)格控制粉塵,、污染物,、噪聲、振動等對居民的影響,。

（二）強(qiáng)化工程施工總分包管理,，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞務(wù)用工行為。

關(guān)于建筑工作計(jì)劃2

今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1~11月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的.困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省,、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬元以下工程），工程總造價(jià)近萬元,。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：等,。同時(shí),，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元,。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元,。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項(xiàng)目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全,、文明施工、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險(xiǎn)評級和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請,、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作,。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊(duì)伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評價(jià)等方面對各施工隊(duì)伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量,。,。同時(shí)，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準(zhǔn)入制度,，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過對屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

3、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4,、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,，確保早日通過計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù),、合同履約,、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識管理,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員、儲備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7,、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工,、磚瓦工,、抹灰工、鋼筋工,、木工,、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗,，爭取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

20xx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求,，與時(shí)俱進(jìn),，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章,！

關(guān)于建筑工作計(jì)劃3

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識,，加強(qiáng)安全教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期對職工開展安全教育,、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,，切實(shí)提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識,，將各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到實(shí)處,。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè),，適時(shí)組織工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》,、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動,，要以報(bào)刊、板報(bào),、橫幅,、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳,、普及安全生產(chǎn)知識,，各單位要對新入場的施工人員強(qiáng)化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作,，特種工要做到持證上崗,。

（一）結(jié)合本單位實(shí)際情況，對外地務(wù)工人員居住區(qū),，深入開展“四防”工作,，即：防火、防電,、防煤氣中毒,、防食物中毒，切實(shí)加強(qiáng)外地民工生活保障及安全保障,。單位針對“四防”工作的要開展自查,，同時(shí)做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施,。

（二）針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況,，加大對工地的`管理力度，實(shí)行責(zé)任制管理,，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，明確責(zé)任，根據(jù)責(zé)任書完成情況,，給予表彰或處罰,。

（三）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理,。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度,，加強(qiáng)對建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對工程中違法和違規(guī)行為的查

處力度,；查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為,。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安,。

（四）積極開展建筑施工單位大檢查,。為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，街道將與區(qū)建委,、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合開展檢查,。對檢查出的不安全隱患,，依法進(jìn)行處罰，將責(zé)任落實(shí)到人,。對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)行曝光,，

（五）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人,，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生,。

關(guān)于建筑工作計(jì)劃4

一,、施工現(xiàn)場安全管理工作指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的理念,，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),，提高安全與文明施工管理水平,。

二、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)

1,、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故,，輕傷事故率不超過1.5‰,，確保施工安全。

2,、施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100,，加強(qiáng)文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平,。

三,、施工現(xiàn)場管理工作部位

1、需重點(diǎn)管理的施工部位：

⑴以下部位施工必須編制專項(xiàng)施工方案：地下暗挖施工,；深度超過1.5米的溝槽土方施工,；人工挖擴(kuò)孔樁施工；腳手架,、卸料平臺,、水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工；大模板和跨度超過6米的梁,、板模板施工,；塔式起重機(jī)、施工升降機(jī),，整體提升腳手架,，電動吊籃的安裝,、提升、拆除施工,，起重,、吊裝施工。

⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物,、構(gòu)筑物間距的工程施工,；地下暗挖工程穿過即有建筑物、構(gòu)筑物,、道路,、鐵路、河道的工程施工,；跨度超過18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工,；城市房屋拆除爆破工程施工。

⑶規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目,。

2、重點(diǎn)管理工作

⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系,，技術(shù),、生產(chǎn)、材料,、安全等各負(fù)其責(zé),，對安全生產(chǎn)實(shí)施管理。

⑵各項(xiàng)目部要建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系,，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，組織對實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底,，施工中加強(qiáng)檢查,，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。

⑶項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,，隨時(shí)糾正違章和隱患,。專職安全員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量：

①房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人；2~5萬平方米2人,；5~10萬平方米3人,；10萬平方米以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。

②市政工程：5000萬元以下1人,；5000~1.5億元2人,；1.5億元~2.5億元3人,；2.5億元以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。

③專業(yè)承包,、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員,。

⑷對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡,。

⑸有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對腳手架,、基坑、模板,、“三寶”,、“四口”防護(hù)、施工用電,、物料提升機(jī),、外用電梯,、塔吊,、起重吊裝、施工機(jī)具）,，開展定期,、不定期、專項(xiàng)檢查,，及時(shí)督促項(xiàng)目部對存在的隱患進(jìn)行整改,。

⑹施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查,。

⑺加強(qiáng)對工地食堂管理,，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗,。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制,，確保施工人員不食扁豆、黃花,、發(fā)芽土豆等易中毒食物,。防止發(fā)生食物中毒。

⑻夏季施工做好防汛,、防雷,、防暑工作，冬季施工做好防凍,、防滑,、防火、防煤氣中毒,。

⑼根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn),，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，并報(bào)工程部備案。

（10）“五一”,、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全,。

關(guān)于建筑工作計(jì)劃5

20xx年上半年以來,，雖然我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到,，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,。突出重點(diǎn)，全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)安全生產(chǎn)的中心任務(wù),。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作,。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，確保安全管理人員的落實(shí)到位,。并加大巡查和檢查的力度,，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,。,。

20xx年下半年的安全工作計(jì)劃

為全面貫徹執(zhí)行xx安委辦的安全生產(chǎn)方針、政策,確保項(xiàng)目部全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,，順利完成項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),，特制定20xx年下半年安全工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。

二,、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：

1,、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度,。

3,、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度

4、加強(qiáng)交通安全管理制度

5,、加強(qiáng)消防管理制度

三,、具體做法

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證,。在工作中漠視安全,，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此,，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員,，給予批評教育,，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理

2,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,。消除事故隱患,，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置,、檢查,、總結(jié)工作的同時(shí),，要布置,、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,。

4,、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開一次安全專題會,，用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,，定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識,；新招收的工人,、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn),，方可持證上崗,。

5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開一次專題安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況,，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),，調(diào)動各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性,。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位,，給予獎勵,。

關(guān)于建筑工作計(jì)劃6

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、會計(jì)管理,、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理,、兌現(xiàn)審計(jì)工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃,。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及各種資料,。

4,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理()。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作,。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi),。

6,、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動。搞好會計(jì)核算,、項(xiàng)目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費(fèi)用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,。

7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理,。

8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。

9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作,。

11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表,。

12,、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),，對會計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全,。

14,、對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì),、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體,，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算,。

1、項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80%為基數(shù),，乘以0.66%利率,。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用,。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開始計(jì)息劃帳,。

2,、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的,、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開始計(jì)息，每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3,、分公司與項(xiàng)目部的往來帳目中,，如果分公司的往來帳余額(扣除項(xiàng)目部利潤虧損額)欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以0.66%的利率計(jì)息,。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),，帳面有欠款的可以支付,，否則堅(jiān)決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面,、合同簽字人一致,，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

根據(jù)國家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定,、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn),，制定單位相關(guān)人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機(jī)關(guān)各科室正、付職,，公用小車司機(jī),，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定,。

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