對某一單位,、某一部門工作進行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績，存在的問題,、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進的意見等,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié)篇一

照檢查材料,。在“查找問題,，開展批評”階段，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層黨員干部圍繞開好民主生活會主題,，深刻自我剖析,，發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng)，根據(jù)談心情況和黨員,、群眾所提的意見和建議,，按照衡量尺子嚴(yán)，查找問題準(zhǔn),，原因分析深,，整改措施實的要求，對照“形式主義,、官僚主義,、享樂主義、奢靡之風(fēng)”等“四風(fēng)”問題,，圍繞“個人作風(fēng)建設(shè)基本情況,、存在的主要問題、原因分析、努力方向和改進措施”等四個方面,，撰寫對照檢查材料,。對照檢查材料經(jīng)黨支部書記審閱后，在一定范圍內(nèi)征求了意見,，達到了“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病”的預(yù)期效果,。為保證民主生活會的質(zhì)量，院黨支部書記分別與班子成員進行談心,，班子成員與分管中層黨員干部談心,，中層黨員干部之間也相互談心，基本達到了互相幫助,，共同提高的目的,。

（五）堅持原則，相互批評,，召開高質(zhì)量的民主生活會,。民主生活會上，每個黨員干部依次作個人對照檢查發(fā)言,，對照“四風(fēng)”,，逐一檢查剖析，開展嚴(yán)肅的批評與自我批評,，本著真誠幫助,、促進團結(jié)的原則，本著對醫(yī)院,、對同志、對職工高度負(fù)責(zé)的精神,，相互指出存在的問題和改進建議。每位同志都坦率真誠,，開門見山,，一針見血地指出其他同志存在的作風(fēng)問題,，幫助分析挖掘思想根源,，既吐露了心聲，又碰撞了思想,，也討論了問題,，改進了工作,。整個民主生活會氣氛和諧，查擺問題客觀存在,。

二,、以市場為導(dǎo)向，主動適應(yīng)市場需求,，提高醫(yī)院綜合競爭能力,。近年來，隨著人民生活水平的提高,，人們對健康的需求也越來越高,。為了適應(yīng)醫(yī)療市場需求的變化，滿足群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求,，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭,。近年來院領(lǐng)導(dǎo)緊緊抓住市場需求，適時進行醫(yī)療結(jié)構(gòu)調(diào)整,，經(jīng)多方面調(diào)研果斷成立了中醫(yī)理療科，激光美容科等科室,。自成立以來,，在人員數(shù)量和資金投入沒有明顯增加的情況下，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出較好的增長勢頭,，基本上實現(xiàn)了以較少的投入獲取社會效益,、技術(shù)效益、經(jīng)濟效益最大化的預(yù)期目的,。

三,、注重人才梯隊建設(shè)，努力提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì),。目前制約醫(yī)院的發(fā)展,，最大的瓶頸是人才短缺，為解決人才短缺這個瓶頸,，今年我院繼續(xù)采用“院內(nèi)培養(yǎng)和院外引進”的方式不斷充實人才隊伍,，提升專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)，今年上半年,，共組織專業(yè)技術(shù)人員參加各種學(xué)術(shù)活動、講座,、培訓(xùn)等共計20余次,，選派2名優(yōu)青年業(yè)務(wù)骨干赴市人民醫(yī)院進修深造,。同時充分發(fā)揮我院老專家老醫(yī)師的傳幫帶作用,。另外,，還招聘引進了2名麻醉師，3名臨床醫(yī)師，充實了人才隊伍，提高了我院的醫(yī)療服務(wù)水平,。

用的不合理增長,，醫(yī)院經(jīng)濟“軟著陸”成效基本顯現(xiàn),，社會對醫(yī)院的價格滿意度逐漸提高,。

五、社區(qū)工作有序開展,。******辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是由***政府籌建、***衛(wèi)生局批準(zhǔn)成立,、******承辦的一所公辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),，以居民的衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向,，以居民健康為目的,，以婦女,、兒童,、老年人、慢性病人,、殘疾人及貧困居民為重點,。為社區(qū)居民提供預(yù)防、保健,、醫(yī)療,、康復(fù)、健康教育,、計劃生育技術(shù)等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),。自承辦以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，多次召開專題會議研究部署,，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項具體工作。目前社區(qū)醫(yī)療,、居民健康檔案等工作已相繼展開，其他工作正在有條不紊的籌備中,。半年來,，圍繞醫(yī)院與社區(qū)的建設(shè)發(fā)展，我們還完成了社會治安綜合治理以及區(qū)委、區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局交辦的各項工作任務(wù),，得到了各級各部門的肯定和認(rèn)可，為醫(yī)院進一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),，營造了良好的社會環(huán)境,。

總之，通過全院上下的共同努力,，各項工作都有了長足的進步和發(fā)展,，這些成績的取得，是區(qū)委,、區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，也是全院干部職工共同努力奮斗的結(jié)果,。我們在回顧工作,、肯定成績的同時，也清醒地看到我們工作中存在的不足,、面臨的困境,。存在的主要問題：

1、教育實踐活動形式的創(chuàng)新不夠,。在堅持按照教育實踐活動總體要求開展活動的過程中,，針對不同崗位、不同層次的黨員進行分類指導(dǎo)較少,，黨員參加各項活動時,，基本是按要求完成了規(guī)定動作，如何充分調(diào)動全體黨員積極性方面沒有太多的探索,。

2,、人才不足，高層次人才引進難度較大,，對學(xué)科建設(shè)不利,。

201x年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生個人201x年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生個人xx年，在上級主管部門和各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我院全體職工以黨的xx大精神為指導(dǎo),，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，著力提高醫(yī)療服務(wù)水平,，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進步,，現(xiàn)將本年度工作匯報如下：

一,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)量不斷提高今年,，我院克服人手少,，設(shè)備簡陋的困難，全院職工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入22萬余元，同比增長10%,，藥品收入比例控制在70%以內(nèi),，門診人次7542人，收住院110人,，年初確立的工作目標(biāo)基本完成,。并在國家級雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文一篇，有一人報考了研究生,。

二,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)水平穩(wěn)步提升繼續(xù)實行二十四小時值班制度,，不斷完善并嚴(yán)格落實各項醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度,，加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，實行行風(fēng)民主評議,，加強群眾監(jiān)督,，不斷提高服務(wù)水平。增強服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，改善服務(wù)態(tài)度,，以群眾滿意為最高目標(biāo),，自覺抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之風(fēng)，加強自身職業(yè)道德修養(yǎng),，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

三、增強安全防范意識,，確保良好醫(yī)療秩序增強依法執(zhí)業(yè)意識,，不超范圍執(zhí)業(yè),。定期進行衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療事故糾紛防范知識培訓(xùn),，增強醫(yī)療糾紛防范意識,，杜絕醫(yī)療事故糾紛的發(fā)生。

四,、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，緩解群眾看病難八月份，實行了住院報銷直補工作,，本院住院病人實現(xiàn)了出院即時報銷,，極大地方便了群眾。十二月份購置了電腦,，以配合新農(nóng)合辦的微機化管理,。平時，對新農(nóng)合工作加強宣傳,，有效地提高了群眾的參合積極性,。

五、做好公共衛(wèi)生工作,，提高農(nóng)村衛(wèi)生工作水平一是計劃免疫工作正常開展,，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策，積極開展擴大規(guī)劃免疫工作,，一類疫苗實行接種,。二是按照上級部門的部署，搞好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控工作,，四月份,，針對手足口病疫情，我們積極應(yīng)對,，九月份,，又出現(xiàn)了問題奶粉事件，我院亦積極開展相應(yīng)的救治工作,，組織人員進行全面摸底排查,，發(fā)現(xiàn)疑似病例及時轉(zhuǎn)診，做好患兒家長的思想工作,，消除恐慌,，維護社會穩(wěn)定。三是繼續(xù)搞好計劃免疫信息化管理工作,，計劃免疫工作信息均在電腦上做好登記和備份,。四是堅持搞好網(wǎng)絡(luò)直報工作，全年共上報傳染病6例,。五是搞好查驗接種證和查漏補種工作,，九月份,，對中小學(xué)和托幼機構(gòu)學(xué)生的接種證進行了查驗，九,、十,、十一月份，進行了全面的查漏補種工作,，基本上達到了上級的要求,。六是加強了流腦、已腦,、甲肝,、霍亂等疾病的防治，年初,，針對我縣的流腦疫情,，對全鄉(xiāng)的適齡兒童進行了a+流腦疫苗的接種，九月份,，對可能發(fā)生的甲肝疫情,，亦進行了一次甲肝疫苗的強化免疫。七是繼續(xù)搞好結(jié)防工作,，做好登記,、報告、轉(zhuǎn)診工作,，3月24日,，配合縣結(jié)防所，搞好防癆宣教工作,。八是搞好血防工作,，配合血部門搞好查病治病工作，同時對中小學(xué)校進行了血防宣教工作,。

六,、做好婦幼工作，保障婦女兒童健康,。對孕產(chǎn)婦定期進行孕期檢查,，并做好產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)工作，做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計管理,，按時準(zhǔn)確上報各種報表,，定期召開村衛(wèi)生員例會，按時參加縣保健員會議,，認(rèn)真做好降消工作,，真正把降消項目這一民生實事辦好。

七,、村衛(wèi)生所建設(shè)按照縣衛(wèi)生局的部署,，今年我院要做好柘林村,、紅橋村衛(wèi)生所的達標(biāo)驗收工作。經(jīng)過近半年的努力,，兩所衛(wèi)生所均按照上級的要求,，對衛(wèi)生所進行了改造，加強了衛(wèi)生所的內(nèi)涵建設(shè),，并順利地通過了驗收,。

八、積極開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作全縣衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作動員大會后,，我院即制定了實施方案，后廣泛征求了各界意見,，并根據(jù)意見進行了整改,，對暫時無條件解決的，說明原因,。通過民主評議政風(fēng)行風(fēng)的開展,，改變了工作作風(fēng)，提高了服務(wù)水平,。

九,、存在的問題一是對擴大規(guī)劃免疫工作尚不十分熟悉。二是我院住院分娩人數(shù)下降,，全年僅2人,。三是基礎(chǔ)設(shè)施條件差，人才缺乏,，幾乎無投入,，亦無后備力量。四是業(yè)務(wù)收入盡管有所增加,，但離目標(biāo)管理任務(wù)仍有一定差距,。以上這些有待今后的工作中逐步完善。

附送：

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié)篇二

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的20xx年,。在過去的20xx年，我們醫(yī)院圍繞經(jīng)濟建設(shè)和西部大開發(fā),、青海大發(fā)展的主題不斷深入,，黨的xx大精神及一系列路線、方針,、政策更加深入人心,，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量,、鼓舞人心,。從醫(yī)療收入,、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出,，醫(yī)療收入比去年有所上升,，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理,，達到了“以病人為中心”,，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,，提高了現(xiàn)有資源利用率,，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出,，堅持社會效益第一的原則等宏觀調(diào)控機制已發(fā)揮作用,。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余,，壓減支出,，減少浪費，提高效益的目標(biāo),。

醫(yī)護質(zhì)量管理水平不斷提高.

一是一切工作以質(zhì)量為核心,。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年,，在繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項,。

規(guī)章制度。

的同時,，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》,，進一步建立健全醫(yī)院、科室,、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),，調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，加強了醫(yī)院的質(zhì)量管理,，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān),，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生,。

二是堅持以兩種效益為保障,。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不要有以“救命恩人”自居的思想,，要有視病人為“衣食父母”的觀念,，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識,，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷,，牢固樹立全院一盤棋,，當(dāng)好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系,，收到較好的效果,。

三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見,，繼續(xù)聘請社會監(jiān)督員,，針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合醫(yī)院實際,，認(rèn)真加以研究和解決,。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購，降低成本,，減少損耗,，提高效益，病人住院天數(shù)僅為4天,，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查,、診療過程中堅持合理檢查,、合理用藥、合理收費,，維護了病人的權(quán)益,。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程,，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù),，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務(wù)公開方面實行病人選擇醫(yī)生,，住院費用清單制,，藥品及檢查項目費用公示制，保護病人知情權(quán),，尊重病人選擇,。開展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動,，贏得了病人的信賴。

四是強化質(zhì)量管理和綜合管理,。開展以“優(yōu)質(zhì),、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動,。按照“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核,、月考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室的工作制度,，基本形成了年終有評比、季度有檢查,、月月有考核,，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機制,。全院基礎(chǔ)護理合格率達91.3%,，“三基”考試合格率達100，年內(nèi)無護理事故發(fā)生,，健康教育達100%,，急救藥品、物品完好率為100%,。

人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著,。

開展了彩超、介入治療兩項新業(yè)務(wù),，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項;在臨床教學(xué)方面,，全年接受實習(xí)生20人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生,、護士進修人員4人,。為加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā),，儲備急診科骨干力量,保持和發(fā)揚縣級綜合性教學(xué)醫(yī)院的優(yōu)勢,，*年選送進修人員12人,，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達56人次;組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課12次，邀請省級醫(yī)院專家,、教授來院查房,、講課,、指導(dǎo)手術(shù)22次，全年參加學(xué)術(shù)活動48次;參加學(xué)歷教育35人。五,、硬件建設(shè)著有成效為提高醫(yī)院診療水平,，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境,，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)努力爭取,，我院門診樓項目順利實施，并于年終投入使用,。對綜合樓墻體進行全面維修,，使之與新建門診樓相協(xié)調(diào),，從整體上讓醫(yī)院外觀煥然一新,。

同時,，加大了院務(wù)公開制度,，公開的內(nèi)容涉及職工住房分配、藥品采購,、人才培養(yǎng)等熱點問題以及人事制度改革,、分配制度改革等重大決策的出臺和實施,。公開的方法,，除以職代會為主要載體外，以院周會,、交班會,、座談會、公示欄等多種形式互補,，同時注意發(fā)揮社會監(jiān)督作用,，使院務(wù)公開逐步走向一個較為完整的運行體系。九,、全力以赴做好“非典”防治工作為應(yīng)對非典型肺炎發(fā)生,，我院成立了xx醫(yī)院非典型肺炎應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)小組及就治小組，制定了我院《“非典型肺炎”應(yīng)急處理預(yù)案》,、《傳染性非典型肺炎預(yù)防控制預(yù)案》,、《“非典”防治工作制度》，開設(shè)了獨立的“發(fā)熱診室”，改建了傳染隔離病區(qū)，完善了《傳染病區(qū)隔離制度》,、《防治“非典”門診隔離制度》及《醫(yī)院收治非典型肺炎病人消毒隔離工作規(guī)范》、《突發(fā)公眾衛(wèi)生本站版權(quán)所有事件,。

應(yīng)急預(yù)案。

》,。

這次活動以衛(wèi)生廳關(guān)于《開展創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”

活動方案,。

》為依據(jù)，以創(chuàng)建文明科室為目標(biāo),，以提高醫(yī)護人員整體素質(zhì)為重點,，從教育入手，從患者滿意的事情做起,，從患者不滿意的的地方改起,，突出了“一切以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”這一主題,，堅持糾建并舉,，堅持把推行“病人選擇醫(yī)生”與行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，解決行風(fēng)中的熱點,、難點問題,，使我院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)邁上了一個新的臺階。

今年,，由于基礎(chǔ)建設(shè)與防治“非典型肺炎”工作的特殊要求,，我院取消了很多文體活動，但廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)奮斗的精神,，依然顯示出醫(yī)院文化的教育功能,。全年共組織宣傳義診活動4次，完成了農(nóng)村基層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)工作,。總的來說,，20xx年我們承接了20xx年良好的發(fā)展勢頭,，圓滿完成了20xx年各項工作任務(wù)，也為20xx年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。我們有信心,，在新的一年來臨之際，以昂揚向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng),，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦,，再造健康貢獻力量,。

上半年，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,，堅持“以市場為導(dǎo)向,，主動適應(yīng)市場需求;堅持以人為本，實施人才興院戰(zhàn)略;調(diào)整收入結(jié)構(gòu),，增強抗風(fēng)險能力;衛(wèi)生院和鎮(zhèn)工作協(xié)同發(fā)展”的工作思路,。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將上半年的工作開展情況匯報如下：

一,、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,。

根據(jù)省市區(qū)各級衛(wèi)生主管部門黨的群眾路線教育實踐活動的相關(guān)部署和安排，衛(wèi)生院成立了以院長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》和具體的時間任務(wù)推進表,，及時安排部署相關(guān)工作，扎實推進活動開展,。

(一)深入發(fā)動,，廣泛宣傳，營造實踐教育活動濃厚輿論氛圍,。

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來,，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)高度重視宣傳工作,，采取有力措施，充分利用院刊,、網(wǎng)站,、電子顯示屏、宣傳櫥窗等大張旗鼓的開展宣傳動員,，在衛(wèi)生院營造出了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的良好氛圍,。

(二)深入學(xué)習(xí)，廣泛交流,，以教育實踐活動為契機提升思想境界,。

衛(wèi)生院黨支部結(jié)合我院實際，積極組織實施教育實踐活動第一階段,。

學(xué)習(xí)計劃,。

采取理論與實踐相結(jié)合,、個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合提高思想認(rèn)識?；顒娱_展以來衛(wèi)生院黨支部組織了15次45課時的專題學(xué)習(xí),。先后學(xué)習(xí)了習(xí)總書記系列重要講話、活動教育讀本組織觀看了教育片邀請市委黨校教授講座開展了“做群眾貼心人”等專題討論,、院科兩級領(lǐng)導(dǎo)班子公開承諾等。通過一系列學(xué)習(xí)教育院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層黨員領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不斷提高理想信念更加堅定“為民,、務(wù)實、清廉”思想意識不斷深化宗旨意識和群眾觀念進一步強化,。

(三)廣開言路，認(rèn)真梳理,，積極征求群眾意見建議,。

在征求意見階段,，院黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)辦公室分兩次發(fā)放征求意見卡，征求職工,、服務(wù)對象對衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊伍關(guān)于“四風(fēng)”方面的意見及建議。共征集意見建議20條,，已整改落實4條。

(四)查擺問題,，自我剖析，認(rèn)真撰寫對照檢查材料,。

在“查找問題,，開展批評”階段，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層黨員干部圍繞開好民主生活會主題,，深刻自我剖析,，發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng),，根據(jù)談心情況和黨員、群眾所提的意見和建議,，按照衡量尺子嚴(yán),，查找問題準(zhǔn)，原因分析深,，整改措施實的要求,，對照“形式主義、官僚主義,、享樂主義,、奢靡之風(fēng)”等“四風(fēng)”問題,，圍繞“個人作風(fēng)建設(shè)基本情況、存在的主要問題,、原因分析,、努力方向和改進措施”等四個方面,，撰寫對照檢查材料,。對照檢查材料經(jīng)黨支部書記審閱后，在一定范圍內(nèi)征求了意見,，達到了“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的預(yù)期效果。

為保證民主生活會的質(zhì)量,，院黨支部書記分別與班子成員進行談心，班子成員與分管中層黨員干部談心,，中層黨員干部之間也相互談心，基本達到了互相幫助,，共同提高的目的,。

(五)堅持原則,，相互批評,，召開高質(zhì)量的民主生活會。

民主生活會上,，每個黨員干部依次作個人對照檢查發(fā)言，對照“四風(fēng)”,，逐一檢查剖析,，開展嚴(yán)肅的批評與自我批評,，本著真誠幫助,、促進團結(jié)的原則,，本著對衛(wèi)生院,、對同志、對職工高度負(fù)責(zé)的精神,，相互指出存在的問題和改進建議,。每位同志都坦率真誠，開門見山,，一針見血地指出其他同志存在的作風(fēng)問題,，幫助分析挖掘思想根源，既吐露了心聲,，又碰撞了思想,，也討論了問題，改進了工作,。整個民主生活會氣氛和諧,，查擺問題客觀存在。

二,、以市場為導(dǎo)向,，主動適應(yīng)市場需求，提高衛(wèi)生院綜合競爭能力,。

近年來,，隨著人民生活水平的提高，人們對健康的需求也越來越高,。為了適應(yīng)醫(yī)療市場需求的變化,，滿足群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求，保持衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭,。近年來院領(lǐng)導(dǎo)緊緊抓住市場需求,，適時進行醫(yī)療結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)多方面調(diào)研果斷成立了中醫(yī)理療科,，激光美容科等科室,。自成立以來,，在人員數(shù)量和資金投入沒有明顯增加的情況下，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出較好的增長勢頭,，基本上實現(xiàn)了以較少的投入獲取社會效益,、技術(shù)效益、經(jīng)濟效益最大化的預(yù)期目的,。

三,、注重人才梯隊建設(shè)，努力提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì),。

目前制約衛(wèi)生院的發(fā)展,，最大的瓶頸是人才短缺，為解決人才短缺這個瓶頸,，今年我院繼續(xù)采用“院內(nèi)培養(yǎng)和院外引進”的方式不斷充實人才隊伍，提升專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì),，今年上半年,，共組織專業(yè)技術(shù)人員參加各種學(xué)術(shù)活動、講座,、培訓(xùn)等共計20余次,，選派2名優(yōu)青年業(yè)務(wù)骨干赴市人民衛(wèi)生院進修深造。同時充分發(fā)揮我院老專家老醫(yī)師的傳幫帶作用,。另外,，還招聘引進了2名麻醉師，3名臨床醫(yī)師,，充實了人才隊伍,，提高了我院的醫(yī)療服務(wù)水平。

四,、強化措施,，進一步調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制藥品比例,。

近半年來,，衛(wèi)生院積極進行收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格控制藥品比例,，提高收入含金量，增加衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展能力和抗風(fēng)險能力,，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。半年來，除全面落實藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購?fù)?，還嚴(yán)格堅持合理檢查,、合理用藥,、合理治療，糾正濫開檢查,，開大處方的行為,，制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上,，對臨床用藥進行指導(dǎo)控制,，建立臨床用藥管理制度，嚴(yán)格控制貴重藥品的使用,，使藥品比例逐漸下降,，有效控制了藥品費用的不合理增長，衛(wèi)生院經(jīng)濟“軟著陸”成效基本顯現(xiàn),，社會對衛(wèi)生院的價格滿意度逐漸提高,。

五、鎮(zhèn)工作有序開展,。

x辦事處鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)中心是由政府籌建,、衛(wèi)生局批準(zhǔn)成立、承辦的一所公辦鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),，以居民的衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向,，以居民健康為目的，以婦女,、兒童,、老年人、慢性病人,、殘疾人及貧困居民為重點,。為鎮(zhèn)居民提供預(yù)防、保健,、醫(yī)療,、康復(fù)、健康教育,、計劃生育技術(shù)等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),。自承辦以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，多次召開專題會議研究部署,，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)中心各項具體工作。目前鎮(zhèn)醫(yī)療,、居民健康檔案等工作已相繼展開,，其他工作正在有條不紊的籌備中。

半年來，圍繞衛(wèi)生院與鎮(zhèn)的建設(shè)發(fā)展,，我們還完成了社會治安綜合治理以及區(qū)委,、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局交辦的各項工作任務(wù),，得到了各級各部門的肯定和認(rèn)可,，為衛(wèi)生院進一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，營造了良好的社會環(huán)境,。

總之,，通過全院上下的共同努力，各項工作都有了長足的進步和發(fā)展,，這些成績的取得,，是區(qū)委、區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,，也是全院干部職工共同努力奮斗的結(jié)果。我們在回顧工作,、肯定成績的同時,，也清醒地看到我們工作中存在的不足、面臨的困境,。存在的主要問題：

1,、教育實踐活動形式的創(chuàng)新不夠。在堅持按照教育實踐活動總體要求開展活動的過程中,，針對不同崗位,、不同層次的黨員進行分類指導(dǎo)較少，黨員參加各項活動時,，基本是按要求完成了規(guī)定動作,，如何充分調(diào)動全體黨員積極性方面沒有太多的探索。

2,、人才不足,，高層次人才引進難度較大，對學(xué)科建設(shè)不利,。

3,、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進仍有較大空間。

4,、醫(yī)療投訴及醫(yī)療糾紛頻發(fā),。

5、學(xué)科發(fā)展不夠平衡,，院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚,，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算和近期計劃,，滿足于日前取得的成績,，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力,。

以上存在的問題如不引起足夠重視,，勢必會影響和制約衛(wèi)生院的快速發(fā)展、和諧發(fā)展,。

下一步,，我院將繼續(xù)以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為載體，以社會需求,、群眾滿意和衛(wèi)生院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實抓好衛(wèi)生院建設(shè)。

1,、把為民辦實事貫穿于始終,。要牢固樹立發(fā)展觀念、服務(wù)觀念,、群眾觀念,，把辦好惠民利民實事作為檢驗群眾路線活動成效的落腳點，以活動促工作,，以工作推動活動的深入開展,。

2.主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求,，創(chuàng)新服務(wù)模式,，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，提高衛(wèi)生院競爭力,。

3.進一步充實專業(yè)技術(shù)人才隊伍,。引進優(yōu)秀人才，著力培養(yǎng)后備人才,。加強醫(yī)護人員的學(xué)歷,、能力教育，選派優(yōu)秀人員外出進修等,，逐步解決高層次人才稀缺的短板問題,，促進衛(wèi)生院學(xué)科建設(shè)。

4.進一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,。繼續(xù)加強制度建設(shè),，建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。

5、繼續(xù)做好x鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)中心的托管工作,，盡快為鎮(zhèn)居民提供“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),。

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對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié)篇三

3月份根據(jù)局黨組安排我從縣眼科醫(yī)院副院長調(diào)到獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任院長,，一年多以來，在縣主管局和鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)全院干部職工堅持外樹形象、內(nèi)強素質(zhì),，圍繞著縣衛(wèi)生局總體思路和指導(dǎo)思想,，以"爭創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院為宗旨，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為中心"的奮斗目標(biāo),，全面提升我院醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)檔次,。堅持制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，服務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項工作邁上了一個新的臺階?，F(xiàn)將近一年多以來的主要工作情況及個人有關(guān)情況報告如下：

一,、履行本職工作情況。

我在20xx年初接手獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,，面對著一個年業(yè)務(wù)收入不足90萬元的老區(qū)醫(yī)院,，我深感局黨組對我賦予重托和寄予厚望。我在總結(jié)和分析了醫(yī)院的現(xiàn)狀以后,，迅速帶領(lǐng)全院干部職工開拓創(chuàng)新,，與時俱進，創(chuàng)造性地開展各項工作,，確立了"以合作醫(yī)療為契機,，以提升醫(yī)療質(zhì)量為中心，以引進和用好人才為重點,，以強化質(zhì)控為基礎(chǔ),，以優(yōu)精設(shè)備為保障，以提高服務(wù)的依托"的發(fā)展戰(zhàn)略,，堅持服務(wù)第一,，病人至上和艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院的指導(dǎo)思想,，積極推進醫(yī)院各項工作向規(guī)范化,、制度化的健康軌道上邁進,，業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的大好格局,?；仡櫩偨Y(jié)一年多以來的工作，主要有以下幾個方面：

(一)向管理要效益,，開創(chuàng)我院健康發(fā)展新局面,。

在這一年多以來,，我在積極開展業(yè)務(wù)的同時,，本著勤儉治院的方針，狠抓財務(wù)管理,，開源節(jié)流,，增收節(jié)支，查疏堵漏,。針對以前管理中存在的漏洞,，采取了一系列有效措施：1、首先對防疫藥品實行規(guī)范化管理,，嚴(yán)格出入庫制度,，防疫接種門診藥品進入藥房管理，堵絕了防疫收入外流,。2,、對住院部開水供應(yīng)中存在的用電嚴(yán)重浪費現(xiàn)象，實行專人管理,，固定開水供應(yīng)時間,，使電費由以前每月3000余元降低到每月20xx余元，僅此項每年節(jié)約成本1萬余元,。3,、針對住院部招待費過高的現(xiàn)象，采取招待費定標(biāo)準(zhǔn)和包干的方式,，每月下發(fā)到科室,，超標(biāo)費用醫(yī)院不予報銷，有效地控制了住院部大吃大喝之風(fēng),。4,、對住院部夜班、加班等各項補助統(tǒng)一由手術(shù)室護士統(tǒng)計造表,，統(tǒng)一發(fā)放,，強化了監(jiān)督措施，使住院部支出漏洞得到了較好的控制,?？傊?，通過加強管理，采取一系列行之有效的具體措施后,，使支出大幅度下降,，業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高，我院迎來了健康發(fā)展的新局面,。

(二)積極做好外線管理和預(yù)防保健工作,，農(nóng)村衛(wèi)生工作進一步加強。

一年多以來,，我進一步加大外線管理工作力度,，狠抓村級衛(wèi)生室建設(shè)，嚴(yán)格按照衛(wèi)生局制定的"三結(jié)合,、五統(tǒng)一"標(biāo)準(zhǔn),，整合村級衛(wèi)生資源，提出二年內(nèi)全面完成全鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室達標(biāo)建設(shè),。多次下村督導(dǎo)和檢查村級衛(wèi)生室達標(biāo)建設(shè)完成和落實情況,，對創(chuàng)建不達標(biāo)的村級衛(wèi)生室堅決予以取締，對原來一村多點的現(xiàn)象堅決予以組合,，現(xiàn)在20個行政村全部實現(xiàn)了一村一室,，其中10個村衛(wèi)生室在村委會所在地，截至今年上半年已完成了八個村級衛(wèi)生室達標(biāo)建設(shè),，其中有2個村級衛(wèi)生室達到中心村衛(wèi)生室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，村級衛(wèi)生室建設(shè)得到明顯改善，極大地方便了群眾就醫(yī),。同時積極做好預(yù)防保健工作,，以計劃免疫為龍頭，強化疫苗定點集中接種工作,，進一步加強預(yù)防接種門診建設(shè),，建立"金卡"工程和完善冷鏈計免資料管理系統(tǒng)，設(shè)立了防保股資料檔案室,。

預(yù)防接種門診張貼兒童卡通圖片,，建立標(biāo)準(zhǔn)化接種門診，提供溫馨的服務(wù)接種流程,，預(yù)防接種門診較以前每月增長5000余元,。在我上任一年多的時間里，先后進行了4次大型預(yù)防接種工作,，每次大型預(yù)防接種工作,，我都親自掛帥，積極做好前期的發(fā)動宣傳工作,，做到家喻戶曉,，精心組織,，嚴(yán)格操作規(guī)程，規(guī)范接種流程,，并做好登記,，建立了一套完善的預(yù)防資料管理系統(tǒng)。4次大型預(yù)防集中接種工作都超額完成了上級下達的任務(wù)數(shù),，接種率位居全縣前三名,，防保收入較以前增長150%左右，成為衛(wèi)生院新的收入增長點,。

各種一類疫苗接種率達98%以上,，建證建卡率達100%，二類疫苗接種率也達80%以上,。在血吸蟲病,、結(jié)核病、艾滋病等傳染病方面多次召開專題會議,，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強傳染病網(wǎng)絡(luò)直報制度,，進一步完善傳染病管理措施,，形成了一套行之有效的應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理制度。特別是今年上半年,，抽調(diào)相關(guān)人員組織血吸蟲病防治工作專班,，不分晝夜，深入到各村各戶進行抽血查治血吸蟲病工作,，受到全鎮(zhèn)廣大人民的高度贊揚,。

(三)優(yōu)化服務(wù)，努力提升醫(yī)療質(zhì)量,，創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,。

我堅持深入持久地推進醫(yī)院管理年活動，積極創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,，著力加強職工的服務(wù)意識,、品牌意識。在全院興起"團結(jié),、奉獻,、優(yōu)質(zhì)、高效,、求實"的良好風(fēng)氣,，推行親情服務(wù)，強調(diào)服務(wù)人性化,。首先是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識,，形成"質(zhì)量興院"的良好風(fēng)氣。

建立健全了"層次分明,，職責(zé)清晰,、功能到位"的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度,，并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法，落實了首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，三級醫(yī)師查房制,，疑難危重病例討論、會診制度,，以及"三查七對"制度，制訂了醫(yī)療急救應(yīng)急啟動預(yù)案,，強化了醫(yī)療和護理病歷書寫質(zhì)控督查和獎懲制度,，醫(yī)療質(zhì)量得到顯著提高,，增強了職工醫(yī)療安全意識,，一年半以來,，未發(fā)生一例醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故,。其次是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫,，為病人提供溫馨的人性化服務(wù),，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,。推行對待病人熱心,，詢問病情耐心,，診治病人細(xì)心的服務(wù)機制,，推行賓館式服務(wù)，家庭病房,，建立孕產(chǎn)婦保健聯(lián)系卡,，24小時免費熱開水供應(yīng),，出院病人隨訪制度等一系列便民措施,，制訂了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實施細(xì)則，建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評機制，在門診設(shè)立了病人意見投訴箱和舉報監(jiān)督電話，自覺接受社會監(jiān)督。

同時每月進行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查，召開一次病友家屬座談會,，廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，搭建醫(yī)患之間信任的橋梁,。再次是在控制醫(yī)療費用上下功夫,，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，我上任伊始，就將常用藥品價格進行了全面下調(diào),，實行醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格上墻公示制度,，成立了醫(yī)療服務(wù)和藥品價格管理小組，堅持合理檢查,，合理用藥,，合理治療，有效控制了醫(yī)療費用不合理增長,，僅藥品降價就讓利廣大患者3萬多元,，受到廣大患者一致好評。通過以上具體措施,，我院醫(yī)療質(zhì)量得到有效提升,，在當(dāng)時群眾中獲得了良好的聲譽，群眾滿意度也上升到90%以上,。

(四)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更新醫(yī)療設(shè)備,，為病人打造良好的就醫(yī)環(huán)境,。

在這一年多以來，為進一步改善醫(yī)院環(huán)境,，我克服資金困難,，擠出資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,，重新裝修了住院部病房,，硬化,、綠化了院落,，花園式衛(wèi)生院已經(jīng)形成。進一步加強了辦公基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，更換了醫(yī)務(wù)人員的辦公桌,，添置了會議桌、椅等,，先后對門診注射室,、預(yù)防接種門診,、化驗室進行了進一步改造,，為病房和注射室添置了3臺空調(diào)等設(shè)施，改善了醫(yī)院工作環(huán)境,。同時加大科技投入,，為進一步提高醫(yī)療診療水平，拓寬衛(wèi)生院業(yè)務(wù)診療范圍,，先后添置了尿液分析儀,、血凝儀、半自動生化分析儀等一批優(yōu)精高新設(shè)備,，并對一度閑置的血球計數(shù)儀進行了維修,，有效提升了醫(yī)院服務(wù)檔次，使醫(yī)院環(huán)境和硬件設(shè)施已在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中位居前列,，為我院樹立了良好的外部形象,。

二、廉政廉潔自律情況,。

醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好班子建設(shè),，組織建設(shè),，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭加強自身建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。把大量的業(yè)余時間用在學(xué)習(xí)上,，努力使自己保持與時俱進的思想觀念和精神品德，不斷提高自身素質(zhì),，做到先知先覺才能先行,，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息,，自強不息,。

二是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗保壘作用,。在工作中注重尊重領(lǐng)導(dǎo)班子中其他成員和依靠廣大中層干部以及醫(yī)療骨干,，做到"思想上多交流、工作上多通氣,、決策上多商量,、感情上多溝通",。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作,，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心,，工作先交底,，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作，做到權(quán)力下放,，日常工作中注重維護他們的威信,，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作,。

三是帶頭嚴(yán)格要求自己,，執(zhí)行"四大紀(jì)律八項要求"，堅持廉潔自律和民主決策,。對重大決策,、人事安排、大額資金使用,、基建維修,、年度管理方案的制訂等重大事件都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。在日常生活與工作中,，始終嚴(yán)格自律,，注重人格修養(yǎng)，培養(yǎng)誠實正直,、廉潔奉公的品格;忠于職守,、兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)于律己的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險,、多謀善斷的作風(fēng);容心之過,、諒人之短的精神;虛懷若谷、從善如流的素質(zhì),。做到辦事公道,、求真務(wù)實，處理事情堅持原則,，不濫用職權(quán),，強化表率作用，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅決不做,。作為院長,，平時面對的誘惑很多,，自律、自醒,、自愛非常重要,，為此，上任伊始便給自己和家人定下規(guī)矩,，公事一律在辦公室談,，凡到家里拜訪的一律不開門，自覺接受干部群眾監(jiān)督,。

存在的不足主要表現(xiàn)在：有時存在患得患失情緒,，落實工作時有時存在有畏難情緒，在工作中存在韌性有余,，剛性不足的一面,，對此今后的工作中我將努力加以改進。

三,、今后的工作思路,。

在今后的工作中，我將圍繞著"以新型農(nóng)村合作醫(yī)療為龍頭,，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為;以完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和加大科技投入為基礎(chǔ),，拓寬醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?以狠抓科學(xué)管理為重點，堅持各項制度落到實處;以強化醫(yī)療質(zhì)量管理為中心,，促進醫(yī)療工作快速健康發(fā)展;以加強服務(wù)理念為手段,，提升服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度;以打造人才隊伍建設(shè)為保障，不斷增強醫(yī)院發(fā)展后勁與活力;以提升外線管理工作力度為依托,，整頓和凈化我鎮(zhèn)醫(yī)療市場秩序,。"的七項工作措施和具體思路開展工作，使我院真正成為技術(shù)精湛,、管理嚴(yán)明,、保障有力、環(huán)境優(yōu)美,、服務(wù)一流,、群眾信賴的現(xiàn)代化新型農(nóng)村綜合勢力強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

最后我衷心感謝一年多以來各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和關(guān)心,，特別是局黨組對我工作的監(jiān)督和指導(dǎo),，我決心在主管局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終以聞雞起舞的精神,，以飽滿的工作熱情，以昂揚的工作斗志,，繼續(xù)再接再勵,，再添新佳績,，為開創(chuàng)我縣衛(wèi)生事業(yè)美好的明天而努力奮斗。

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對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié)篇四

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的20xx年,。在過去的20xx年,，我們醫(yī)院圍繞經(jīng)濟建設(shè)和西部大開發(fā)、青海大發(fā)展的主題不斷深入,，黨的xx大精神及一系列路線、方針,、政策更加深入人心,，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量,、鼓舞人心,。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降,，可以看出,，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降,，兩者所占比例逐漸趨于合理,，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的,，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量,，講求投入產(chǎn)出,，堅持社會效益第一的原則等宏觀調(diào)控機制已發(fā)揮作用。實現(xiàn)了收支平衡,，略有節(jié)余,，壓減支出，減少浪費,，提高效益的目標(biāo),。

醫(yī)護質(zhì)量管理水平不斷提高.

一是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位,，今年,，在繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》,，進一步建立健全醫(yī)院,、科室,、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),，調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構(gòu),，加強了醫(yī)院的質(zhì)量管理,，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān),，同抓質(zhì)量管理的良好局面,，避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生,。

二是堅持以兩種效益為保障,。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識,，不要有以“救命恩人”自居的思想,，要有視病人為“衣食父母”的觀念,，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識,，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷,，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想,。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系,，收到較好的效果。

三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),。我們定期征求病人及群眾意見,，繼續(xù)聘請社會監(jiān)督員，針對群眾提出的熱點難點問題,，結(jié)合醫(yī)院實際,，認(rèn)真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購,，降低成本,，減少損耗，提高效益,，病人住院天數(shù)僅為4天,，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查,、診療過程中堅持合理檢查,、合理用藥、合理收費,，維護了病人的權(quán)益,。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程,，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù),，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務(wù)公開方面實行病人選擇醫(yī)生，住院費用清單制,，藥品及檢查項目費用公示制,，保護病人知情權(quán)，尊重病人選擇,。開展“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動,，贏得了病人的信賴,。

四是強化質(zhì)量管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動。按照“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核,、月考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室的工作制度,，基本形成了年終有評比、季度有檢查,、月月有考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤,，逐步完善的質(zhì)量管理機制,。全院基礎(chǔ)護理合格率達91.3%，“三基”考試合格率達100,，年內(nèi)無護理事故發(fā)生,，健康教育達100%，急救藥品,、物品完好率為100%,。

人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著。

開展了彩超,、介入治療兩項新業(yè)務(wù),，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項;在臨床教學(xué)方面，全年接受實習(xí)生20人,，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生,、護士進修人員4人。為加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā),，儲備急診科骨干力量,保持和發(fā)揚縣級綜合性教學(xué)醫(yī)院的優(yōu)勢,，*年選送進修人員12人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達56人次;組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課12次,，邀請省級醫(yī)院專家,、教授來院查房、講課、指導(dǎo)手術(shù)22次,，全年參加學(xué)術(shù)活動48次;參加學(xué)歷教育35人,。五、硬件建設(shè)著有成效為提高醫(yī)院診療水平,，限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求,，改善就醫(yī)環(huán)境，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)努力爭取,，我院門診樓項目順利實施,，并于年終投入使用。對綜合樓墻體進行全面維修,，使之與新建門診樓相協(xié)調(diào),，從整體上讓醫(yī)院外觀煥然一新。

同時,，加大了院務(wù)公開制度,，公開的內(nèi)容涉及職工住房分配、藥品采購,、人才培養(yǎng)等熱點問題以及人事制度改革,、分配制度改革等重大決策的出臺和實施。公開的方法,，除以職代會為主要載體外,，以院周會、*會,、座談會,、公示欄等多種形式互補，同時注意發(fā)揮社會監(jiān)督作用,，使院務(wù)公開逐步走向一個較為完整的運行體系,。九、全力以赴做好“非典”防治工作為應(yīng)對非典型肺炎發(fā)生,，我院成立了xx醫(yī)院非典型肺炎應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)小組及就治小組,，制定了我院《“非典型肺炎”應(yīng)急處理預(yù)案》、《傳染性非典型肺炎預(yù)防控制預(yù)案》,、《“非典”防治工作制度》,，開設(shè)了獨立的“發(fā)熱診室”，改建了傳染隔離病區(qū),，完善了《傳染病區(qū)隔離制度》,、《防治“非典”門診隔離制度》及《醫(yī)院收治非典型肺炎病人消毒隔離工作規(guī)范》、《突發(fā)公眾衛(wèi)生本站版權(quán)所有事件應(yīng)急預(yù)案》,。

這次活動以衛(wèi)生廳關(guān)于《開展創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”活動方案》為依據(jù),，以創(chuàng)建文明科室為目標(biāo),，以提高醫(yī)護人員整體素質(zhì)為重點，從教育入手,，從患者滿意的事情做起,，從患者不滿意的的地方改起，突出了“一切以病人為中心,，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”這一主題,，堅持糾建并舉，堅持把推行“病人選擇醫(yī)生”與行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來,，解決行風(fēng)中的熱點,、難點問題，使我院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)邁上了一個新的臺階,。

今年,，由于基礎(chǔ)建設(shè)與防治“非典型肺炎”工作的特殊要求，我院取消了很多文體活動,，但廣大職工愛崗敬業(yè),、團結(jié)奮斗的精神，依然顯示出醫(yī)院文化的教育功能,。全年共組織宣傳義診活動4次,，完成了農(nóng)村基層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)工作?？偟膩碚f,，20xx年我們承接了20xx年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了20xx年各項工作任務(wù),，也為20xx年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們有信心,，在新的一年來臨之際,，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng),，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè),，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量,。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié)篇五

____年是“__”開局的第_年,，是我院班子積極謀劃，以新的發(fā)展,、新的建設(shè),，搞好醫(yī)院的一年，在這一年里,，我院在縣委,、縣政府和省,、市、縣衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹落實_____,，緊緊圍繞“立足服務(wù)、突出中醫(yī)特色,、培養(yǎng)人才,、發(fā)展專科,、樹立品牌”,，創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，深入開展“以病人為中心,、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動,、著力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進服務(wù)流程,、方便病人就醫(yī),、落實便民措施、杜絕不合理收費,、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等,，全院干部職工團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏,，較好地完成了今年的工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,。

1,、業(yè)務(wù)收入情況：1—12月份全院業(yè)務(wù)總收入大約：3200萬元左右，去年同期2380萬元,，增長34.5%,，其中門急診收入：982萬元，去年同期940.5萬元,，增長4.4%,，住院收入20__萬元，去年同期1079.5萬元,，同比增長89%,，一年來醫(yī)院凈增資產(chǎn)約400萬元，1—10月份盈利339萬余元,。為了醫(yī)院更好的發(fā)展,，醫(yī)院添置了全自動生化儀,、四維彩超一臺,、彩色b超一臺、麻醉機一臺、肛腸治療儀一臺、胸透機一臺,，新中醫(yī)院安裝了一臺1.5t雙梯度美國ge磁共振,，方便了病人就醫(yī)和診療,，手術(shù)室添置了離子前列腺氣化電切sp一套、鈥激光一套,、輸尿管硬鏡二條。同時醫(yī)院維修了住院部,，安裝了空調(diào)、彩電,，使患者住院環(huán)境明顯改善,。

2、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：1—12月份全院診療總?cè)舜渭s70473人次,，去年同期56127人次,，同比增長26%,，其中門急診量65813人次，去年同期52412人次,，同比增長25%,，收治住院病人4660人次,，去年同期3715人次,，同比增加25.4%,，醫(yī)療收入占總收入的52%，藥品收入占總收入48%,，與去年相比有些降低,。

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面,。

一年來,，我院認(rèn)真抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進一步開展糾正行業(yè)不正之風(fēng)活動,，醫(yī)院向衛(wèi)生局,、科室向醫(yī)院、職工個人向科室都簽訂了糾風(fēng)責(zé)任狀,，今年根據(jù)縣委,、縣政府集中整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風(fēng)突出問題活動的統(tǒng)一部署，我院積極做好各項工作,，確?；顒尤〉脤嵭У年P(guān)鍵，對各項重點工作,，已制定詳細(xì)的工作計劃,，建立工作責(zé)任制，逐級分解細(xì)化任務(wù),，明確時限和進度,，采取強有力的措施，扎實推進，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題,，確保各項重點工作的完成,。自20__年12月份開始，藥品全部實現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo),，并根據(jù)招標(biāo)后，價格未完全下來的,，有一定利潤空間的藥品差價擠出來,，利于醫(yī)院的發(fā)展，同時杜絕藥商回扣現(xiàn)象的發(fā)生,，并對住院患者的藥品費用由未限金額到年初每天限制藥品費用的200元,，5月份以后進一步限價在前三天的180元以內(nèi)，后三天150元以內(nèi),，對產(chǎn)婦實行限價,，平產(chǎn)在700元以內(nèi)，剖宮產(chǎn)在20__元以內(nèi),，這大大地緩解了病人的“看病難,、看病貴”問題，通過以上的整改措施,，使群眾真正得到了實惠,。我院門診、住院人均費用位于全市的較低,，受到市,、縣領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。20__,，____年被縣委評為全縣先進_____,，被衛(wèi)生局評為縣直單位綜合考核先進單位，衛(wèi)生局評為新農(nóng)合工作先進單位二等獎,，今年10月份榮獲__市全市衛(wèi)生系統(tǒng)____先進集體,。

三、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)方面,。

為了更好更快地培養(yǎng)專業(yè)骨干人才,，不斷提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，醫(yī)院先后派出彩超室,、骨傷科,、針灸康復(fù)科、檢驗科,、磁共振,、泌外微創(chuàng)科、腎內(nèi)科、手術(shù)室,、婦產(chǎn)科等人員到省內(nèi)外“三甲”醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，派出三十余名各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)科室人員參加省內(nèi)外各項學(xué)術(shù)活動，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，更新知識結(jié)構(gòu),，醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平有了很大提高。醫(yī)院要發(fā)展,、關(guān)鍵是人才的培養(yǎng),，以強化醫(yī)德提高技能為著力點，大力加強整體人才隊伍建設(shè),，今年我院預(yù)備向社會招收7名本科大學(xué)生,，以充實科室的力量。

四,、“醫(yī)院管理年”活動開展以來,，我們將“以病人為中心”的服務(wù)理念進一步升華，結(jié)合等級醫(yī)院評審工作,，我院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線,，明確執(zhí)業(yè)崗位職責(zé)，落實目標(biāo)責(zé)任使醫(yī)院管理工作邁上新臺階,。繼續(xù)開展“以病人為中心,，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，擬定了《__縣中醫(yī)院管理年活動方案》,，通過開展此項活動,，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位,，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點,，形成全院人人、處處,、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面,。今年，我院主動爭取了城鎮(zhèn)居民和職工健康檢查的體檢工作,，到目前為止,，共完成體檢近7493人次。由于我院參加體檢的醫(yī)務(wù)人員工作仔細(xì)認(rèn)真,，對體檢人員提出的問題給予耐心細(xì)致的解答,，并對他們進行各種疾病的健康宣傳，體檢人員感到非常滿意,，現(xiàn)選擇我院體檢的單位和個人也越來越多,。

五,、在縣委、縣政府及衛(wèi)生局的大力支持下,，中醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項目到目前為止,，門診大樓、醫(yī)技大樓,、天橋主體工程已完工,，裝修工作接近尾聲，住院大樓主體工程已完工,，綜合大樓正在設(shè)計中,。道路硬化、下水管道,、綠化、圍墻正在建設(shè)之中,，中醫(yī)院招牌,、外墻涂料、吊頂工作已完成招標(biāo),。但由于新中醫(yī)院院內(nèi)因多棟民房未拆除,，嚴(yán)重影響項目的進行，懇請縣委,、縣政府以及有關(guān)部門加大力度,，力爭在____年底完成整體搬遷建設(shè)，從而盡早地完成醫(yī)院整體搬遷工作,，以滿足人民群眾看病的需要,，使醫(yī)院環(huán)境、職工環(huán)境全面改觀,。

六,、目前存在的問題及工作打算。

1,、加強醫(yī)院管理層方面學(xué)習(xí),，使醫(yī)院管理水平上一新臺階。

2,、加強全體醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè),，以院為家的教育，要求大家同舟共濟,，擰成一股繩,，使醫(yī)院利益和職工福利事業(yè)逐年提高。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié)篇六

20xx年我院在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹上級工作精神,，全院職工團結(jié)一致,、努力奮斗、積極進取,。按照年初制定的工作計劃認(rèn)真落實各項工作?，F(xiàn)將我院08年各項工作完成情況匯報如下：

一、職工思想政治教育工作,。

職工的政治思想素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到我院醫(yī)療服務(wù)各項工作的整體形象,。為此，我院加強職工政治思想素質(zhì)教育,，從以下幾個方面著手：

1,、制定嚴(yán)格的制度；醫(yī)院各項工作制度化規(guī)范化,，杜絕醫(yī)療差錯,。

2、加強醫(yī)锝醫(yī)風(fēng)建設(shè),，杜絕行業(yè)不正之風(fēng),；

3、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),；我院今年派出一名職工到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),。

二、醫(yī)療服務(wù)經(jīng)濟效益和社會效益,。

截止20xx年12.25日我院各項財政收入310萬元,，其中醫(yī)療業(yè)務(wù)收入260萬元。全年門診總數(shù)約31500人次,，年住院總數(shù)約150人次,。和去年相比，經(jīng)濟效益和社會效益都有很大幅度提高,。

三,、

醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

我院職工集資住宿樓現(xiàn)已建成并投入使用,。分院現(xiàn)已征地4畝投資60余萬元建設(shè)門診綜合樓,，目前正在緊張施工，爭取09年4月投入使用,。已征地5畝擬投資1萬元建設(shè)住院樓,，目前正在進行項目立項、預(yù)審,，準(zhǔn)備09年5月開工,。

四、農(nóng)村三級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

為進一步推進民生工程村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè),，不斷完善農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)水平,。我院在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下,，現(xiàn)已投資96萬元建成八個村衛(wèi)生室,。在村衛(wèi)生室的選址工作中，鄉(xiāng)黨委書記和鄉(xiāng)土地所所長高度重視,。會同村干部共同考察,，在充分尊重民意、因地制宜條件下,，村衛(wèi)生室建設(shè)得到很快落實,。對已建成的衛(wèi)生室我院將盡快投入使用，規(guī)范管理,。加快與新農(nóng)合工作對接,，早日啟動門診補償工作。擴大廣大參和農(nóng)民的受益面,。（目前已有村,、村兩所衛(wèi)生室投入使用、運轉(zhuǎn)正常,。）,。

五,、預(yù)防保健工作,。

（一）計劃免疫工作。

我院以村為單位進行定點安全接種,，計劃免疫任務(wù)保質(zhì)保量完成,。“五苗”接種率達96%,。

（二）婦幼保健工作,。

1、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理,。

按縣保健所要求,，我院對186名孕產(chǎn)婦進行建卡管理，建卡率達82%,。加強孕期保健工作,，進行高危篩查34人。

2,、貧困孕產(chǎn)婦救助工作今年我院有住院分娩產(chǎn)婦162人次,，其中對本鄉(xiāng)133人進行救助，（每人補助150200元）,。我鄉(xiāng)外院分娩產(chǎn)婦救助96人次,。

3,、兒童保健工作。

今年我院在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)07歲兒童進行建卡管理,，建卡率達81%,。同時進行營養(yǎng)評價，并有針對性的進行營養(yǎng)干預(yù),。

回顧一年的工作,，我院在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,、在全院職工的共同努力下,，我院取得了一些成績和經(jīng)驗，我們清楚的認(rèn)識到我們和先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些差距,。相信在各級黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)和重視下，我院將繼續(xù)深化改革,、努力為發(fā)展我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)而奮斗,！

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié)篇七

某某年，某某中心衛(wèi)生院在縣衛(wèi)生局和某某鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)心支持下,，嚴(yán)格按照衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的指示精神,，認(rèn)真落實衛(wèi)生局的各項工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以穩(wěn),、精、細(xì),、實為基礎(chǔ),，完善了《某某中心衛(wèi)生院績效績效工資百分制考核方案》，細(xì)化了醫(yī)院管理,，以“學(xué)習(xí)邳州”為契機,，結(jié)合“兩好一滿意”和“用心服務(wù)塑形象，凝心聚力謀發(fā)展”活動,，全面落實縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)合作,，履行年初承諾，深入開展“一切以病人為中心,，貫徹完美理念,，實施無縫隙服務(wù)，爭創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)強院”活動,，真正到達“兩好一滿意”效果,。

一、強化醫(yī)護質(zhì)量,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,。

在原來的基礎(chǔ)上,，投資余萬元，配齊配強設(shè)備,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，大力發(fā)展業(yè)務(wù)，不斷引進新儀器,，推廣新技術(shù),，使用新療法。如：心電監(jiān)護儀購進,、嬰兒輻射臺,、護理對講、無痛分娩,、骨外手術(shù),、心腦血管病防治等;切實提高醫(yī)護質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，門診就診量及住院人次大幅上升,，開展手術(shù)208例，臨床及醫(yī)技業(yè)務(wù)不斷提升,，總收入元,，去年元，比去年同期增長元,，同比增長,。其中醫(yī)院收入1某某元，增長元,，漲幅;一體化收入元,，增長元,，漲幅;醫(yī)療收入元;藥品收入元(藥占比),。

二、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境,。

今年共投資余萬元，下大力氣進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：院內(nèi)綠化,、門診樓改擴建工程,、裝修工程(墻面、地面,、門窗,、窗簾、防水),，病房護理單元配備,、優(yōu)撫病房建設(shè)(空調(diào),、電視配備)、有菌手術(shù)室建設(shè),、化驗室建設(shè)(空調(diào)配備),、排水、防蠅,、30千瓦發(fā)電機等,，盡發(fā)奮優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，改善服務(wù)條件,。

三,、認(rèn)真落實新農(nóng)合政策，限度讓農(nóng)民受益,。

某某月份新農(nóng)合門診報銷元,，住院報銷元，帳戶沖減,，共報銷金額到達,，受益農(nóng)民為人。截至日,，共報銷元,，受益人次，滾動籌資人,，籌集資金元,，占參合人口的%。真正落實好新農(nóng)合政策,，切實讓參合農(nóng)民得實惠,。

四、搞好社會衛(wèi)生,，確保群眾健康,。

1、一體化管理：根據(jù)衛(wèi)生局要求衛(wèi)生室進行了并減,，今年建成甲級衛(wèi)生室5處,，社區(qū)服務(wù)站1處，下半年爭取3處,。

2,、防疫及衛(wèi)生監(jiān)督：搞好了預(yù)防接種及省級示范化門診運轉(zhuǎn)，啟用了預(yù)防接種信息卡,，適齡兒童免疫規(guī)劃實行微機化管理,，嚴(yán)格控制手足口病及重點傳染病防治，杜絕傳染病發(fā)生。

五,、用心開展學(xué)習(xí)教育活動,，切實提升社會衛(wèi)生形象。

用心扎實開展好了省衛(wèi)生系統(tǒng)的“兩好一滿意”和縣衛(wèi)生局提出的“用心服務(wù)塑形象,，凝心聚力謀發(fā)展”活動,，落實各項措施，以人為本,，注重職工的思想教育和醫(yī)院文化建設(shè),，以思想教育人，用文化振奮人,，以制度約束人,，全面提升人的素質(zhì)，尊重醫(yī)患,，創(chuàng)新理念,，打造品牌，齊心協(xié)力構(gòu)建禮貌和諧醫(yī)院,，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀科室和先進個人,，個性是臨床科室，如內(nèi),、外,、婦產(chǎn)、護理等科室及張懷星,、張瑞習(xí),、趙娜、劉桂峰,、王守翠,、牛紀(jì)淑、譚貴葉等,，同時醫(yī)技科室和后勤科室用心跟上,，搞好配合，包括化驗,、b超,、放射,、收款,、藥房、財務(wù),、新合辦,、防保等，收到了超多的表揚信件和感謝錦旗，取得了良好的社會效果,，提升了衛(wèi)生形象,。

六、落實工資待遇,，提高福利水平,。

除住房補貼外在職職工全部發(fā)放新工資，五月,、六月連提2擋工資已兌現(xiàn),，臨時工增資從300元提高到500。00元;按時足額繳納了鄉(xiāng)醫(yī),、臨時工養(yǎng)老保險;發(fā)放福利狀況：護士節(jié)福利費,、工作補貼、降溫費,、降溫茶等,，執(zhí)行國家的節(jié)假日規(guī)定，清明節(jié),、端午節(jié)各加休了1天,。

七、以人為本,，全員參與,，扎實推進，全面發(fā)展,。

在做好以上重點工作的同時,，醫(yī)院的其他工作在全院職工的共同發(fā)奮下，也取得了長足的發(fā)展：

1,、財務(wù),、人事管理：每周實行財務(wù)公開公示制度，大額開支實行申請,，嚴(yán)格按衛(wèi)生局規(guī)定執(zhí)行,。

2、衛(wèi)生執(zhí)法：打擊非法行醫(yī)1處,，游醫(yī)2處,，整頓牙科診所6處，沒收了非法藥械,。

3,、招標(biāo)工作：嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果，按時足額劃撥招標(biāo)款,，管理好庫存,，無過期失效藥品，執(zhí)行國家價格政策。

4,、廉政建設(shè)和安全穩(wěn)定工作也卓有成效,，每周實行院務(wù)公開，執(zhí)行請示報告制度,，無安全事故發(fā)生,。

5、招商引資：用心為局帶給招商引資信息1條(威海投資商),。

6,、文體活動：舉行了5。1登山賽;5,。4乒乓球比賽;5,。8慢車、托球跑比賽;參加縣護士節(jié)晚會,，醫(yī)院舉辦了護士節(jié)晚會,。

7、對外宣傳,、交流及社會公益活動：為某某黨委政府中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部,、公安派出所干警和部門負(fù)責(zé)人進行了免費健康查體;縣電視臺錄制了《健康有約》醫(yī)院文化建設(shè)專題;參與了護士節(jié)演出;綠化荒山捐款;紅十字救助新農(nóng)合捐款;參與了汶川地震捐款;特殊黨費繳納;聘請了社會監(jiān)督員;裕豐社區(qū)說唱藝術(shù)團來某某進行衛(wèi)生政策宣傳演出;舉行了慶八一座談;到富官莊、黃山,、四十里,、高莊、馬站等醫(yī)院進行了學(xué)習(xí),。

8,、理解了技術(shù)監(jiān)督局、藥監(jiān)局,、水利局,、環(huán)保局、物價局,、財政局,、民政局、人事局,、縣疾控中心,、安監(jiān)局等行政及執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查。

遠(yuǎn)期計劃：家屬樓,、彩超,、胃鏡、光機,、病房樓擴建,、變壓器安裝,、接種門診改造等,。

總之,，工作距領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距，和兄弟醫(yī)院相比還有一些不足,，下半年我們將根據(jù)衛(wèi)生局和某某黨委政府的要求,，扎實開展好各項工作，力求個人成績求突破,，科室業(yè)務(wù)求突破,，醫(yī)院效益求突破，力爭所有工作都有突破,，發(fā)齊發(fā)全職工工資(含住房補貼和護理補貼),，限度的為職工謀取更多利益，以精湛的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)良的服務(wù)水平服務(wù)群眾,，讓組織放心,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意,，為爭創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)強院目標(biāo)不懈發(fā)奮!

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié)篇八

一年來,，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的大力支持下，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)將一年來工作,、學(xué)習(xí)情況匯報如下：

對于我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域,，需要從頭學(xué),。并且一個優(yōu)秀的管理人員需要德才兼?zhèn)洹＝荒陙?，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，愛崗敬業(yè)，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中,。堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍,。身為一名副職,，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問題,。時代在發(fā)展，社會在進步,，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，學(xué)而知不足。真正要當(dāng)一個好助手,，是必須要努力學(xué)習(xí),，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作,。

在工作崗位上,，我牢牢樹立為廣大患者和職工群眾服務(wù)的意識。圍繞本職工作,，認(rèn)真開展各項工作,。

一是帶頭組織醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化“三基”,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，進一步提升他們的工作水平和服務(wù)意識。

二是嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，嚴(yán)格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。

本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念,，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”,，使衛(wèi)生院的各項制度的'落實向規(guī)范化方面進行。并從行為,、語言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教,。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全,。

三是加強管理,，堅持抓好藥品、器材管理,，堅持雙人復(fù)核調(diào)配制度,。

另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品,、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動,。麻醉的`藥品嚴(yán)格“五專”管理,。確保用藥安全,。強化重點科室和醫(yī)務(wù)人員的無菌意識，規(guī)范無菌操作以及一次性物品的管理,，嚴(yán)控傳染病,。

在工作中我堅持“多聽,、多看、多問,、多想”,，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)交流，取人之長,，補己之短,。始終做到在思想,、行動上與我院同心同德,。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán),、不越位,，工作不拖沓、不含糊,，矛盾不上交,、不下壓，責(zé)任不躲避,、不推諉,。

協(xié)助院長發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào),、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念,，簡化辦事程序,，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓醫(yī)務(wù)工作在我這里受阻,，不讓差錯在我這里發(fā)生,，不讓職工在我這里受到冷落，不讓我院的形象在我這里受到損害,，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、上下級稱心、全體員工順心,。

作為副院長,，我的手中有一定權(quán)利。但是自從我踏上醫(yī)務(wù)工作崗位的那一刻起,，就立志要做一個廉潔自律的醫(yī)務(wù)人員,。“工作就意味著責(zé)任,，一個人不論從事何種職業(yè),，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感,，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守,、盡心盡責(zé)的精神,，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義,，我常告戒自己：“要嘛不干,，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“廉潔自律,，勤政為民,，履行職責(zé)，落實責(zé)任”,。

回顧這一年來的工作,，我感到十分充實。自己的工作能力得到了一定的提高,，取得了一定的成績,，但同時也存在著理論基礎(chǔ)比較薄弱、創(chuàng)新意識有待進一步增強,、組織協(xié)調(diào)能力還有待于提高等不足,。由于管理經(jīng)驗還不足，有時還會產(chǎn)生畏難情緒,。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，自己要更進一步嚴(yán)格要求自己，勤于思考,，著重鍛煉好協(xié)調(diào)能力和管理能力,，在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié),。同時,，要站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色,，遇事要虛心向老同志們學(xué)習(xí),，注意克服自己的缺點和不足，爭取在思想,、工作,、學(xué)習(xí)上有更大的進步。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié)篇九

根據(jù)縣衛(wèi)生局《舒城縣20xx年支援農(nóng)村衛(wèi)生工作“雙千工程”項目暨二級以上醫(yī)療機構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目的實施方案》要求,為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力與水平,方便農(nóng)村患者就醫(yī),，我院和縣婦幼保健院共同于20xx年5月同湯池衛(wèi)生院,、曉天中心衛(wèi)生院簽訂了“雙千”工程和對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的相關(guān)協(xié)議。

此次“雙千工程”暨對口支援工作,，周期為一年,，即從20xx年5月至20xx年5月底結(jié)束,。此次支援活動為所支援的二所衛(wèi)生院共派出醫(yī)師6名，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3名（其中包括婦幼保健院1名）,，其中每位醫(yī)師均對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了為期4個月的業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

在對湯池中心衛(wèi)生院的支援中，我院與婦幼保健所分別派出了推拿科,、呼吸內(nèi)科,、婦產(chǎn)科共3名醫(yī)師進行了為期一年的對口幫扶。截至目前,，診療咨詢病人達20xx人次,，協(xié)助手術(shù)約60余臺次。同時,，我院與婦幼保健所共同又派出婦產(chǎn)科,、神經(jīng)外科,、感染科3名醫(yī)師赴曉天衛(wèi)生院開展對口支援,，診療咨詢病人達2600人次，參與手術(shù)約100余臺次,；他們除了對常規(guī)的醫(yī)療業(yè)務(wù)指導(dǎo)外,，工作小組還通過手術(shù)示教、學(xué)術(shù)講座等形式傳授先進的學(xué)科知識,，進一步提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)水平,。同時還幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進一步健全了相關(guān)工作制度，規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)行為,。通過全年的努力,，這兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進步明顯，醫(yī)療服務(wù)水平進一步提高,，就診人數(shù)較以往也有增加,，不僅提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入，更主要的是方便了農(nóng)村人口的就醫(yī),，提高了農(nóng)村居民的健康水平,，得到農(nóng)民群眾的一致好評。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié)篇十

一年來在衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下,，嚴(yán)格按照年初計劃開展工作，較好的完成了本年度的工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一,、出勤情況。

今年應(yīng)休66天,，年休假5天,，實休50天,，剩余假期16天，年休假未休,，未出現(xiàn)超假,、曠工、遲到等現(xiàn)象,。

二,、學(xué)習(xí)情況。

今年來嚴(yán)格按照上級安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大,、十九屆二中、三中全會精神,，學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章,、隴原先鋒、公修課,、學(xué)分課等學(xué)習(xí)內(nèi)容,，都取得了一定的成績，黨員集中學(xué)習(xí)按照課程計劃,，每月兩期,，共書寫筆記30000余字，學(xué)習(xí)隴原先鋒共計688.95學(xué)時,，組織內(nèi)排名第二名;積極組織我院的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，一年來,，共計組織開展政治學(xué)習(xí)24次,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)24次，自己參與全程政治學(xué)習(xí)主講,，參與6次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主講,，記錄學(xué)習(xí)筆記，撰寫,。

心得體會,。

并留取了學(xué)習(xí)影像資料極大的帶動了職工的政治意識和學(xué)習(xí)意識;積極參加上級安排的各類會議共計23次。

三,、業(yè)務(wù)工作,。

1、公共衛(wèi)生,、健康扶貧,、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)：今年1-9月份我分管的公共衛(wèi)生、健康扶貧工作有序開展，年初制定了工作計劃,，嚴(yán)格按照計劃安排,，組織開展2018年工作，年終對工作進行了總結(jié),，開展組織管理等的工作,，慢性病隨訪工作3季度，公衛(wèi)科開展老年人,、高血壓,、糖尿病、重性精神障礙等重點人群的盡快體檢工作,，體檢期間填寫體檢表200余份,，抽血68人，心電圖診斷1355人,，體檢結(jié)果的錄入,，以及體檢反饋單錄入、打印,、發(fā)放,、衛(wèi)生計生監(jiān)督協(xié)管工作，參與村級考核2次;負(fù)責(zé)木林村的健康扶貧包村工作,，完善已脫貧人口95戶365人,，未脫貧人口33戶70人的健康甘肅手機app的錄入，一人一策幫扶措施的制定,，住院患者的住院信息明白卡的制定，入戶為所有貧困戶進行健康扶貧政策宣傳,，對患病人群進行送人就醫(yī),、送醫(yī)上門等服務(wù)，參與送人就醫(yī)3次;修改溝老2村,、木林村的居民健康檔案個人基本信息的修改1511人。

3、信息網(wǎng)絡(luò)：今年4月份,，到平?jīng)鍪袇⒓恿烁拭C省基層醫(yī)療衛(wèi)生管理系統(tǒng)的培訓(xùn),，月底在我院安裝并投入使用，從賬號分配,、藥品字典,、疾病的維護和對接，藥品的盤點到錄入并正常投入使用,。對村衛(wèi)生室進行了藥品盤點,，并錄入系統(tǒng)，指導(dǎo)村醫(yī)掌握甘肅省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)系統(tǒng)的正常運行;負(fù)責(zé)維護我院及村衛(wèi)生室的居民健康檔案系統(tǒng)、甘肅省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)系統(tǒng)維護,。

4,、財務(wù)管理：今年來，通過幾次的財會制度培訓(xùn),，使我對財會知識有了全面的認(rèn)識,，能更規(guī)范的開展財務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度,，認(rèn)真落實收支兩條線管理規(guī)定,，嚴(yán)格落實財務(wù)會簽制度，日清月結(jié),，杜絕坐收坐支現(xiàn)象,，指導(dǎo)會計、出納規(guī)范工作流程,。

四,、存在的問題。

1,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，工作思路不清，管理意識不強,。2,、主動學(xué)習(xí)意識不夠。

在今后工作中我會時刻以一名黨員來嚴(yán)格要求自己,，加強學(xué)習(xí),，自己端正自己的工作態(tài)度，熱情為患者服務(wù),，讓每一位就診的患者滿意,，努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德水平，工作思路要清晰,，堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴(yán)格按照醫(yī)療操作常規(guī)進行,，避免醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生,，圓滿地完成各項工作。

對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作總結(jié)篇十一

現(xiàn)在,，根據(jù)縣岑紀(jì)發(fā)20xx年以來三年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報,。請予審查與評議。

一,、履行本職工作情況,。

我是xx年7月份擔(dān)任衛(wèi)生院副院長職務(wù)的,。近三年來，在平莊鄉(xiāng)黨委,、政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，本人堅持馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論,，忠實實踐“三個代表”重要思想,，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照相關(guān)要求約束自己,，任勞任怨,，盡職近責(zé)，正確履行自己的,。

崗位職責(zé),。

無論在政治思想、理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾路線等方面都在實踐中得到逐步提高。帶領(lǐng)全院干部職工開拓創(chuàng)新與時俱進地開展工作較好地完成了各項工作任務(wù),?；仡櫩偨Y(jié)近三來的工作主要有以下幾個方面：

(一)以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動,。

以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機,，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念,，努力提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。同時著力加強全院職工的服務(wù)意識。xx年7月份以來,，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動,，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動,，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措,。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階,，我們主要在以下四個方面下功夫：

一：在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，二年未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長,，今年年門診、住院人次分別比上年同期增長40%和60%,。

二：在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫,，我院推出了“六項便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，促進患者心理和身體的康復(fù),。廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受,，只要要求可行，意見合情,，醫(yī)院就全力解決,，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意,。

三：在控制醫(yī)療費用上下功夫,，qq超拽分組使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，二年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道,，降低了藥品價格,，平均降價幅度達到40%，醫(yī)療收費在國家的收費標(biāo)準(zhǔn)上下浮20xx年前的衛(wèi)生院破舊的房屋,，陰暗潮濕的環(huán)境,，特別是“老三件”的診療設(shè)備，使來院就診的病人越來越少,，加上衛(wèi)生院欠債累累,，醫(yī)護人員正常工資難以發(fā)放，人心浮動,、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險,，在衛(wèi)生局和平莊政府的大力協(xié)助下，重建平莊衛(wèi)生院業(yè)務(wù)綜合樓,，經(jīng)過一年多的努力,，多方爭取項目，今年平莊衛(wèi)生院門診綜合樓已落成并投入使用,。在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設(shè)法籌措資金,，投資4.5余萬元修建了職工臨時住房和衛(wèi)生院墻磚、地板,，投入1.2萬購買了鋼床和藥架,。使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。我院為簡化環(huán)節(jié),、讓利百姓,，對來就診的患者免掛號費，制做了各種指示牌,，并設(shè)立“平莊衛(wèi)生院六條便民措施”,，方便患者就醫(yī)。在住院部設(shè)立飲水機,，免費為病人及其陪護人員提供開水等,。

(三)是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益,。

防疫保健,、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組,，為防保組配備了電腦,，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報,，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報,，保持24小時網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了市,、鄉(xiāng),、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診,，每月21――23日定點對全鄉(xiāng)0-7歲兒童開展計劃免疫接種工作,，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎,。大力開展健康教育活動,，積極參與政府，中,、小學(xué)校開展了愛滋病,、非典、禽流感,、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動。為了認(rèn)真落實關(guān)于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目的實施,，對全鄉(xiāng)進行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理,。孕產(chǎn)婦和兒童死亡率有所降低,。這二年來我鄉(xiāng)的麻風(fēng)病、結(jié)核病有所增長,，但其它的傳染病有很大的降低,。

(四)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保生命健康,。

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機,，教育職工時刻繃緊安全這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平,，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火,、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。

辭職信,。

范文縣醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善我院的人才結(jié)構(gòu),，通過二年來的努力,，如今的平莊衛(wèi)生院全體醫(yī)務(wù)人員知難而進，共同奮斗,，形成了蓬勃發(fā)展的局面,，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由3年前的10余萬增加至進20xx年前增加了1倍。

二,、廉政廉潔自律情況,。

本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務(wù)工作，配偶從事服務(wù)工作,，兒子在校學(xué)習(xí),，本人未有辦企業(yè)和進行中介活動。未收受服務(wù)對象禮金,、紅包,、支付憑證行為。工作中未有吃卡要行為,。未有收錢斂財行為,。未有截留、私分,、貪污,、挪有公款等行為。未有優(yōu)親厚有行為,。

醫(yī)院的發(fā)展,，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè),，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好團結(jié),。做到“思想上多交流，工作上多通氣,，決策上多商量”,。二是帶頭堅持民主決策。對重大決策,、重要項目安排,、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全院職工集體討論決定。我院所有設(shè)備的購置經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后,，聽取有關(guān)各方面人員的意見,。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科,、采購人員逐級把關(guān)的做法，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購,，按最低價采購的原則購入,，由院藥品管理小組管理藥品購進工作，從不外出購藥,，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng),。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,，始終嚴(yán)格自律,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán),，強化表率作用,，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到,，作為衛(wèi)生院的副院長,，平時面對的誘惑很多，自律,、自盛自愛非常重要,，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo),、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心,，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評議員提出批評意見，我將虛心接受,，認(rèn)真整改,。我決心在鄉(xiāng)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真領(lǐng)會xx大會議精神,團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作,，為平莊鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

三;找準(zhǔn)存在問題，明確努力方向,。

總的看來,，在政治思想、理論實踐,、工作作風(fēng),、履行職責(zé)及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn),，但也不同程度的存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，要不斷學(xué)習(xí)進取,。

(二)衛(wèi)生院人員少,、工作量大，深入基層不夠,，有浮在的現(xiàn)象;,。

(三)工作督促不夠，有重部置輕檢查落實的現(xiàn)象,。

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