時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

個人來年的工作計劃篇一

是飯店?duì)巹?chuàng)市經(jīng)委級文明單位和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，提高服務(wù)(工作)技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求,。根據(jù)公司關(guān)于加大職工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合飯店實(shí)際,，我們擬在以“建學(xué)習(xí)型班組,，當(dāng)智能型職工”活動為契機(jī)，“內(nèi)外結(jié)合”培訓(xùn)方法為抓手,，進(jìn)一步推進(jìn)職工培訓(xùn)工作的深度,，努力做好的全員培訓(xùn)工作。

一,、指導(dǎo)思想

以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心,，將“建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工”的主題貫穿其中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作是飯店夯實(shí)內(nèi)力提檔升級的重要性。立足當(dāng)前,，放眼未來,，積極探索學(xué)習(xí)型班組在文明單位創(chuàng)建工作中的實(shí)踐途徑，以此帶動員工整體素質(zhì)的全面提高,，努力為飯店發(fā)展積蓄資源和砥練內(nèi)力,。

二、目標(biāo)和任務(wù)

的員工培訓(xùn)以飯店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，切實(shí)提高職工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí),，磨礪技能,，增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí),、不斷提高的智能型職工。

三,、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)

以各部門為基本培訓(xùn)單位,，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法,。擬在三個方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，不斷提高職工的崗位技能,。

1.專業(yè)技能培訓(xùn)

(1)管理工作的全新理念和思路,，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店職工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,，繼續(xù)輸送部分中層干部參加旅游管理專業(yè)的考證培訓(xùn),，使飯店管理工作日趨正軌。

(2)總服務(wù)臺,、房務(wù)中心以及餐廳等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,，服務(wù)技能的欠缺和旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響,。因此,，為提高以上各相關(guān)部門員工的服務(wù)技能和外語水平。今年我們將繼續(xù)選派部分員工參加市旅委教育中心的外語b級證書的培訓(xùn),，并由獲得合格證書的員工加緊對內(nèi)各相關(guān)崗位員工的輔導(dǎo)培訓(xùn),，在條件許可的情況下,，為他們提供練好外語會話的機(jī)會和條件。在服務(wù)技能的培訓(xùn)中，則將外請和“內(nèi)練”結(jié)合起來,，加大力度，爭取在工作培訓(xùn)兩不誤的情況下,，順利完成此項(xiàng)任務(wù),。

(3)針對飯店目前機(jī)修技術(shù)水平普遍不強(qiáng)，緊缺技工(高低壓電工,、制冷工)嚴(yán)重匱乏等狀況,，雖然工程部內(nèi)部也已實(shí)行“萬能工”傳幫帶的現(xiàn)場培訓(xùn)，但關(guān)鍵工種無論從技術(shù)實(shí)際還是安全因素考慮,，都必須經(jīng)過專業(yè)考證的培訓(xùn),。因此，今年擬外派二名工程部員工參加高低壓電工,、制冷工和電焊工的技術(shù)考證培訓(xùn),。

2,、新職工培訓(xùn)

新進(jìn)職工是飯店經(jīng)濟(jì)活動中的新生力量，增強(qiáng)素質(zhì),，砥練技能,，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高。根據(jù)“先培訓(xùn),、后上崗”,，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則,，有計劃有步驟地對新進(jìn)職工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn),。把員工手冊、安全知識,、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容,，經(jīng)考核合格后準(zhǔn)予上崗。

3,、一專多能培訓(xùn)

“建學(xué)習(xí)型班組,，當(dāng)智能型職工”是飯店培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資源,，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的抓手,。因此，今年我們決定抓好三個方面的培訓(xùn)工作,。(1)在客房部選送部分業(yè)務(wù)骨干到同類服務(wù)管理較先進(jìn)的飯店進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以提高服務(wù)水平。(2)在客房部一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓(xùn),，以加強(qiáng)人才流動,，解決應(yīng)急情況下的缺員問題，同時也為職工全面掌握服務(wù)技能,，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件,。(3)在工程部選送兩名有基礎(chǔ)的職工外出學(xué)習(xí)美工知識和dj技能，切實(shí)培養(yǎng)飯店工作必須的復(fù)合型人才,。

四,、時間安排(見附表)

希望各部門按此通知認(rèn)真配合執(zhí)行!

個人來年的工作計劃篇二

在____年度工作根基上，切實(shí)認(rèn)真做好本職工作,。為能更好地、順利地開展下一年的工作,，現(xiàn)計劃如下：

一,、對二期業(yè)主入伙材料的整理，實(shí)時收取相關(guān)入伙費(fèi)用;

二,、對一期業(yè)主下一年物管費(fèi)用的實(shí)時追繳,，包管款項(xiàng)實(shí)時入庫;

三,、對其他各項(xiàng)應(yīng)收款實(shí)時追繳，費(fèi)用實(shí)時收取存入銀行;

四,、每月按期清理合同及協(xié)議,，對未收取費(fèi)用實(shí)時追繳;

五、果斷堅持財務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算,，對不符手續(xù)的發(fā)票毫不付款;

六、監(jiān)督收銀員收銀工作,，包管款項(xiàng)符合,，實(shí)時入庫;

七、幫忙收銀員做好業(yè)主二次供水費(fèi)用的盤算及收取;

八,、增強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，進(jìn)步自身辦事程度和素質(zhì)，更好地辦事業(yè)主;

九,、幫忙其他部門做好各相關(guān)工作,。

個人來年的工作計劃篇三

舊的季度已經(jīng)過去，新的工作即將來臨,。為了能讓我們xx醫(yī)院的護(hù)理水準(zhǔn)能不斷的提高,，讓病人們都能得到更好的服務(wù)，在接下來的半年里我們xx護(hù)理部的工作人員,，還需要更加的投入到今后的工作中去,。

在上半年的工作中，雖然每個人都非常的努力,，也在積極的為我們xx醫(yī)院的廣大病患以及家屬著想,。但是，在有些時候,，我也會看見在偷懶,，或者是工作時做一些連天或是無關(guān)的事情!這是非常不能容忍的!我們護(hù)士的工作，就是為了能在病痛中為病人減輕痛苦,，讓病人早日恢復(fù)健康的身體,，所以在工作中更是應(yīng)該一絲不茍!偶爾的時候休息，可以,。但是不能在工作的時候做出分心的舉動!為了管理好這些還沒有經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心不高的護(hù)士，我要在下半年的工作中好好的`制定工作和管理計劃,。我下半年的工作計劃如下：

嚴(yán)格要求每位護(hù)士能做好自己的本分工作,，不可在工作的時候做出與工作無關(guān)的事情。在工作的時候,，仔細(xì),、認(rèn)真的將“三查,、七對”的每一個步驟都耐心、細(xì)心的完成,，不能出現(xiàn)紕漏,，更不能出現(xiàn)問題。

定時召開護(hù)士會議,，讓每位護(hù)理人員都能分享自己的經(jīng)驗(yàn),，表達(dá)出自己在工作中有什么不滿。經(jīng)驗(yàn)由大家一起學(xué)習(xí),，不滿大家也能一起給她想想改變的辦法,，但是這個會議主要還是要帶著輕松向上的氣氛，不能只是變成宣泄大會,。

通過培訓(xùn)護(hù)理人員,，提高他們的禮儀以及護(hù)理能力。同時增強(qiáng)護(hù)士之間的交流,，在護(hù)理方面優(yōu)秀的人多展示,，讓其他的護(hù)士們能夠多學(xué)習(xí)，并交流經(jīng)驗(yàn),。

禮儀也是重要的一點(diǎn),，給病人帶來良好護(hù)理的同時，禮儀上的優(yōu)秀表現(xiàn)也是病人們所能得到的撫慰,。

在一段時間后,，給病人們發(fā)放服務(wù)評價表，由病人們來評價我們的工作,。

在節(jié)日來臨期間,，我們醫(yī)院一直都保持著與病患共度佳節(jié)的習(xí)慣。面對那些沒辦法在節(jié)日中回家團(tuán)聚的病人們,，就由我們護(hù)士們?yōu)樗麄兯蜕献８：蜏嘏?。這方面一直都得到了病人和家屬們的大力贊賞，這個優(yōu)良的傳統(tǒng)在今后也會一直在醫(yī)院傳遞下去,。

目前主要就是這些工作,，但是，病人在不斷變換,，我們的工作也要與時俱進(jìn),。這份計劃也會變得越來越完善。

個人來年的工作計劃篇四

時光一晃眼就過去了,，自從我在20___年成為了一名__醫(yī)院的護(hù)士,，一直以來，為了能更好的完成自己的工作，實(shí)現(xiàn)自己救死扶傷理想和志愿,。我在工作期間積極的發(fā)展著自己，已自身所在的__科室為立足地,，不斷的改進(jìn)自身能力,，并為負(fù)責(zé)的病人提供更好的服務(wù)和治療。

如今,，為了能在工作中更好的完成自身的工作任務(wù),，我對自身20___的工作做以下計劃：

一、工作的安全方面

在今后的工作上,，我要更進(jìn)一步的提高自身的安全意識,，在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心的態(tài)度,，面對的工作要有更嚴(yán)格的追求,，保證在工作中不會犯下任何醫(yī)療錯誤。

其次,，認(rèn)真的完成檢查工作,，確保各病房中的情況，以及自身在工作上沒有出現(xiàn)問題,，改進(jìn)工作的正確性,。

此外，對于醫(yī)院以及科室的規(guī)定,，我要嚴(yán)格的去遵守,，加強(qiáng)在工作中的自我管理保證自身能在紀(jì)律上嚴(yán)守規(guī)定，提高自我的管理,。另外,，也要著重對重點(diǎn)病人的管理和照顧，要多去看,，去想,，為病人提供更好的服務(wù)。

二,、工作方面的追求

1.加強(qiáng)自身的工作理念,。

在工作上，要重視自己的工作目標(biāo),，在工作中積極執(zhí)行自身負(fù)責(zé)的任務(wù),，并努力做好改進(jìn)。

2.加強(qiáng)自身鍛煉,。

除了平時的工作,，我在工作中也不能疏于對自己的工作鍛煉，要不斷練習(xí)自身的能力和技巧,，與同事多交流溝通,，保持工作能力的嚴(yán)謹(jǐn)和積極性,。

3.加強(qiáng)自我的防護(hù)意識。

在工作期間,，要認(rèn)真做好個人防護(hù),，保證自身的健康和安全。除了嚴(yán)格按照制度上的完成之外,，自己也更要多留心,，保持對自身安全的重視。

三,、學(xué)習(xí)方面

首先,，要加強(qiáng)禮儀的學(xué)習(xí)和的'鍛煉在，多學(xué),、多練,，并通過交流和學(xué)習(xí)來提升自我的素養(yǎng)，并且在于病人溝通和服務(wù)的時候,，要多多思考病人的所需,，做好自身能力范圍內(nèi)的服務(wù)，提高醫(yī)患的交流,。

其次,，更要提高自身的專業(yè)知識，積極做好知識的更新和學(xué)習(xí),，提高自我的能力水平,。在溝通中聯(lián)系同事，與大家一起學(xué)習(xí)和交流,，完善工作的能力,。

最后，我還要更多的做好自我反思和評價,。工作中人人都會犯下錯誤,，但最重要的是去認(rèn)識錯誤，并積極的改進(jìn)自我!

如今,，工作即將再次開始,，我會積極的學(xué)習(xí)，努力的改進(jìn),，并以更好更優(yōu)秀的成績創(chuàng)造出更美好的明天!

個人來年的工作計劃篇五

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署,，__區(qū)在__年工作計劃將緊緊圍繞xxx服務(wù)質(zhì)量提升年xxx來開展工作，主要工作計劃有：

一,、全面實(shí)施規(guī)范化管理

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊,，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度,，讓管理工作有據(jù)可依,。并規(guī)范管理，健全各式檔案,，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn),，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查,。

二、執(zhí)行績效考核工作,，提高服務(wù)工作質(zhì)量

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé),，責(zé)任到人,，通過檢查、考核,，真正做到獎勤罰懶,，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成,。

三,、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計劃,，提高服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識,、禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力,、溝通能力,、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源,。

四,、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系

從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,，結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面,。

五,、完善日常管理，開展便民工作,，提高住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理,，完善小區(qū)樓宇、消防,、公共設(shè)施設(shè)備的維保,，讓住戶滿意，大力開展家政清潔,、花園養(yǎng)護(hù),、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

六,、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃，開展社區(qū)文化活動,，創(chuàng)建和諧社區(qū)

根據(jù)年度工作計劃,，近階段的工作重點(diǎn)是：

1、根據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》,、《電梯安全管理程序》,、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行,，逐項(xiàng)整改完善,，按實(shí)施日期落實(shí)到位。

2,、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確崗位工作要求。

3,、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案,。

4、配合運(yùn)營中心xxx溫馨社區(qū)生活剪影xxx等社區(qū)文化活動的開展,，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作,。

5、按部門計劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作,。

__年__區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，以公司的整體工作方針為方向,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績,。

個人來年的工作計劃篇六

201x年,，我中心全面落實(shí)黨的十x大和十x屆x中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以群眾健康需求為導(dǎo)向,，深入開展公共衛(wèi)生服務(wù)，優(yōu)化基本醫(yī)療服務(wù),，緩解群眾“看病難,、看病貴”問題，促進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展,，結(jié)合轄區(qū)居民的需求和本中心的工作實(shí)際,，特制定切實(shí)可行的工作計劃。重點(diǎn)工作如下：

一,、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)意識

進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)精神，開展創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動,，以“完善功能,、強(qiáng)化管理、提升服務(wù)”為重點(diǎn),，以落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)為主,，進(jìn)一步延伸社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作內(nèi)涵，提高社區(qū)居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的知曉率和滿意度,。

二,、貫徹落實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策

貫徹落實(shí)上級衛(wèi)生主管部門有關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的方針政策，吃透上級下達(dá)的每一份文件精神,，認(rèn)真規(guī)劃實(shí)施,。進(jìn)一步深化家庭責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)，覆蓋率達(dá)到100%,，完善和利用居民家庭健康檔案,，電子建檔率達(dá)到100%。完善績效考核制度,，將工作量化逐步建立以數(shù)量為服務(wù)指標(biāo),，以滿意度為服務(wù)質(zhì)量的考核方案，調(diào)動社區(qū)工作人員的積極性,，為社區(qū)居民提供更優(yōu)質(zhì)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),。進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作信息化管理模式，全面提升社區(qū)服務(wù)能力,。繼續(xù)實(shí)行藥品“三統(tǒng)一”,、“零差率”銷售工作,，緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題,。鞏固全國中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)創(chuàng)建成果,，充分發(fā)揮我社區(qū)中心的優(yōu)勢，積極推廣中醫(yī)藥和適宜技術(shù)的應(yīng)用,。

三,、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的主要功能

(一)、抓好疾病預(yù)防控制工作,，提供高質(zhì)量的公共衛(wèi)生服務(wù)

1,、掌握轄區(qū)居民的總體健康狀況及影響居民健康的主要危險因素，認(rèn)真制定社區(qū)健康促進(jìn)計劃,，,，每月至少舉辦一次健康教育講座，根據(jù)“衛(wèi)生宣傳日”和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件確定宣傳主題,，提供有針對性的科學(xué)健康信息,。每兩月辦一期宣傳欄，繼續(xù)開展全面健康生活方式行動,，倡導(dǎo)全社會關(guān)注健康,，改變不良生活習(xí)慣，消除高危行為,。

2,、做好計劃免疫工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)免疫,。加強(qiáng)預(yù)防接種人員準(zhǔn)入的管理和疫苗運(yùn)輸冷鏈化要求,，兒童免疫規(guī)劃疫苗有效接種率達(dá)90%以上，同時組織實(shí)施好脊灰疫苗,、麻疹疫苗強(qiáng)化免疫工作,。做好艾滋病、結(jié)核病,、流行性出血熱的重大傳染病的綜合防治工作,，法定傳染病上報率100%。制訂艾滋病,、結(jié)核病,、流行性出血熱等重大傳染病的計劃和實(shí)施方案。做好手足口病,、甲流等突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防控制工作,，制訂應(yīng)急預(yù)案。做好婦幼保健工作,，制訂基層婦幼保健工作的計劃,，加強(qiáng)對城鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦和流動兒童的系統(tǒng)管理,，孕產(chǎn)婦以及7歲以下兒童保健規(guī)范管理率達(dá)到95%以上，加強(qiáng)對農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院補(bǔ)助,、增補(bǔ)葉酸項(xiàng)目預(yù)防神經(jīng)管畸形項(xiàng)目的管理,。繼續(xù)開展計劃生育技術(shù)指導(dǎo)、避孕藥具發(fā)放和咨詢點(diǎn)服務(wù),。幫助重點(diǎn)對象落實(shí)避孕措施,，開展避孕知識宣教，提高群眾對避孕節(jié)育措施知曉率,。

個人來年的工作計劃篇七

根據(jù)學(xué)校的總體要求與東儀路的具體情況,，我們的宗旨是：為了一切學(xué)生，一切為了學(xué)生,，為了學(xué)生的.一切,，為了學(xué)校的一切，讓每位學(xué)生學(xué)的滿意,，生活的順心,，讓每一個員工工作的順心，讓每一位師生把學(xué)校當(dāng)做自己的家園,。

愛崗敬業(yè),，忠于職守，做到：一心為學(xué)校著想,，一心為家長著想，一心為學(xué)生著想,，一心為提高教學(xué)質(zhì)量著想,。堅持原則，秉公辦事,，以身作則,，率先垂范，努力做到四個有利于：即一切工作要有利于學(xué)校的發(fā)展,，一切出發(fā)點(diǎn)要有利于學(xué)校的管理,，教師的一切工作要有利于提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校所有老師的所作所為都要有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作,。堅持“一切標(biāo)準(zhǔn)從高,，一切要求從嚴(yán)，一切操作從細(xì),，一切為提高教學(xué)質(zhì)量”,。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，細(xì)操作,，突出工作重點(diǎn),，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理人員要做到以下幾點(diǎn)：

1)堅持原則,，秉公辦事,，以身作則，率先垂范,。

2)堅持要忠于職守,，盡心盡力，盡職盡責(zé),，認(rèn)認(rèn)真真,，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍的出色的完成每一項(xiàng)工作,。

3)要敢抓敢管，善抓善管,，要勇于找問題,，要善于觀察并及時解決問題。管理人員要有危機(jī)意識,，競爭意識,，要時刻牢記：“逆水行舟，不進(jìn)則退”,。工作既要大刀闊斧,，勇于創(chuàng)新，積極進(jìn)取,，又要如履薄冰,，周密細(xì)致，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

4)要時刻警示自己與同志,，“今日工作不努力，明日努力找工作”,，要精誠團(tuán)結(jié),，同心協(xié)力，共同努力,，密切配合,，集思廣益，博采眾長,，為振興仁民教育,，發(fā)展仁民教育，創(chuàng)新仁民教育作出自己的貢獻(xiàn),。

東儀路校區(qū)設(shè)置有中補(bǔ)部,、高中部,、高補(bǔ)部、藝術(shù)部,，校區(qū)部門較多,，管理模式各有不同。針對這種形式,，東儀路校區(qū)從管理上分頭治理,，采用部門自治，權(quán)力下放,，各自負(fù)責(zé)責(zé)任制,。從學(xué)校的整體上，本校區(qū)計劃設(shè)置教務(wù)處與學(xué)生處,，分頭管理教學(xué)與學(xué)生日常行為的管理與檢查,，加大管理力度。在班級設(shè)置上,，中補(bǔ)計劃開設(shè)10個班級,，高一開設(shè)6個班級，高二開設(shè)2個班級,，高補(bǔ)開設(shè)6個班級,，藝術(shù)開設(shè)14個班級，各班級的班主任必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),，進(jìn)行管理每日常規(guī)的學(xué)習(xí),，使所有的老師都能盡職盡責(zé)的搞好自己的管理與教育教學(xué)工作。

1,、創(chuàng)建和諧,、有力的管理教師隊(duì)伍

1)建立和諧、有力的管理教師隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展既必要而且重

要的措施,。全體教職員工必須擁有一種憂患意識、責(zé)任意識,、質(zhì)量意識和服務(wù)意識,，克難奮進(jìn)，精誠合作,。培養(yǎng)教師的集體意識與合作精神,，全力以赴的做好自己的本職工作，加強(qiáng)老師與老師,、學(xué)生與老師,、學(xué)生與學(xué)生、家長與老師之間的溝通與交流,。

2)創(chuàng)建和諧有力的班級管理,，形成以班主任為核心,，科任老師共同參與的班級管理模式，班主任主動協(xié)調(diào)好各科之間關(guān)系,，讓每一位老師都有管理的責(zé)任,。在班級管理中，班主任應(yīng)該做好師生之間的橋梁作用,，配合教師搞好管理,，杜絕教師只教不管，與任課教師及時處理班內(nèi)問題,，杜絕班主任與任課教師兩張皮,。

3)營造和諧的師生關(guān)系， 形成教師勤教,，學(xué)生勤學(xué);學(xué)生敢問、善問,，教師善誘,、善導(dǎo)的真情流動的師生關(guān)系。

2,、強(qiáng)化教學(xué)管理,，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高

1)抓好教學(xué)日常管理,，向備課要質(zhì)量,，向課堂要效果,、向訓(xùn)練要成績,。針對學(xué)生的特點(diǎn),，要求科任老師從學(xué)生進(jìn)校開始規(guī)范學(xué)生的答題行為,，幫助他們培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,，對學(xué)生有問必答,，有錯必糾,。

2)強(qiáng)化班主任職責(zé)，班主任工作要做細(xì),，要有溫度,，有愛心，要幫助學(xué)生放下包袱,，樹立信心,，確定目標(biāo)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情,，對他們有難必幫,，有求必應(yīng),，讓失利學(xué)生感受到溫暖,，班主任工作要做實(shí),，要有力度,。開學(xué)后,，班主任要迅速摸清每位同學(xué)的家庭環(huán)境,，并通過觀察、談話等方式了解學(xué)生的性格,，根據(jù)每次月考成績，進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量分析,，及時反饋到科任教師,，及時解決問題，高補(bǔ)班級迅速確定臨界生,，讓教師力促臨界生,，確保尖子生。針對學(xué)生的短腿科目,，與家長及時聯(lián)系抓好一對一的補(bǔ)救工作,。另外，老師應(yīng)該對學(xué)生的平時表現(xiàn)認(rèn)真觀察,，及時處理問題,，特別是思想問題。

3)強(qiáng)化任課教師的備課職責(zé),，各學(xué)科要有詳細(xì)教學(xué)計劃與復(fù)習(xí)方法策略,。把握教學(xué)目標(biāo)，分階段制定教學(xué)要求,，及時調(diào)整自己的教學(xué)方法,，合理調(diào)整進(jìn)度和難度，定期檢查落實(shí)情況,。各學(xué)科要注意限時訓(xùn)練,、階段訓(xùn)練、隨堂測驗(yàn),，在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時也重視能力的提高,。

4)堅持教師教學(xué)情況記載、反饋制度,。學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對學(xué)生的意見及時反饋予任課教師,，督促老師及時調(diào)整自己的教學(xué)方法，與學(xué)生進(jìn)行交流,，解決問題,。對存在問題較大的老師,，學(xué)校應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，避免給學(xué)校造成不良的影響,。

1,、建立健全有力的學(xué)習(xí)機(jī)制，加強(qiáng)校際之間,、兩校區(qū)之間的學(xué)習(xí)互助活動,。在長期的交流與學(xué)習(xí)之中取長補(bǔ)短，及時調(diào)整與改正自己,，使自己在各方面達(dá)到更加完善,。

2、制定各項(xiàng)管理制度,，做到有規(guī)可行

學(xué)校各處室聯(lián)系,，不能擱置一邊。確定周一全校例會制度,，周五班主任例會制度,，從學(xué)生與老師的思想工作上加強(qiáng)統(tǒng)一，統(tǒng)一認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一管理。學(xué)校的各項(xiàng)例會必須有準(zhǔn)備,，有內(nèi)容,，有思想，有作用,，不開無準(zhǔn)備之會,。班會必須有實(shí)效，有教案,，班級問題處理必須有結(jié)果,。

2)抓好教師的教學(xué)工作，在教師提供教學(xué)計劃的同時,，必須抓好教學(xué)計劃的落實(shí)工作,。班主任與教學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取任課教師的課堂教學(xué)，明確老師的進(jìn)度,，進(jìn)行教學(xué)進(jìn)度的對比,。對課堂教學(xué)中出現(xiàn)與教學(xué)無關(guān)的事情時，及時給予指正,，確保上課質(zhì)量,。

3)重視教學(xué)常規(guī)，加強(qiáng)教學(xué)管理,，提高教學(xué)質(zhì)量,。積極抓好課堂教學(xué)與考練的工作,，認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的分析。特別是每次月考或者統(tǒng)考之后,，班主任應(yīng)該及時對班級學(xué)生的成績進(jìn)行整體上的分析,，尋找出上下幅度較大學(xué)生的問題所在，及時調(diào)整學(xué)生的心態(tài),。另外,，從班級整體出發(fā)，尋找治理班級的好方法,。針對每次考試的成績,，進(jìn)行班級經(jīng)驗(yàn)交流會。特別對部分學(xué)生進(jìn)行面對面的交流,，確保學(xué)生成績的提高,。

4)抓好一對一的輔導(dǎo)與晚補(bǔ)工作。對各班的弱科學(xué)生應(yīng)及時與其家長聯(lián)系,，征得家長同意，積極參加文化課的補(bǔ)習(xí)工作,。各班主任必須對班級學(xué)生進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,，幫助學(xué)生及時解決學(xué)習(xí)上的任何問題。對成績提高較慢的學(xué)生,，老師應(yīng)做到有耐心,，有愛心，有信心,，讓學(xué)生對學(xué)習(xí)充滿信心,。

個人來年的工作計劃篇八

1、銷售顧問培訓(xùn)：在銷售顧問的培訓(xùn)上多花些時間,，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀,，直接的限制到銷售部業(yè)績增長，20xx年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點(diǎn),，除按計劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外,，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究,，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn),。

2、銷售核心流程：完整運(yùn)用核心流程,，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理,，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程,，認(rèn)為那只是一種工作方法,，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重,，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做,，誰沒有做好就是違反了制度,，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問,。有了考核,，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核,，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從而直接影響銷售工作,。細(xì)節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話,。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程,，把每一個流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障,。

3,、提高銷售市場占有率：

(1)、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅,，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素,。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的,，他們唯一有的優(yōu)勢是價格,。再看我們在銷售車時，除個別價格外,，幾乎都占優(yōu)勢,。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢,，其實(shí)很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅,，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔(dān)心,，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠,、售后維修的更多優(yōu)惠,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛),、公司的誠信度,、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素,，也是其他經(jīng)銷商沒有的,，同時也將成為我們的優(yōu)勢。

(2),、通過對銷售顧問的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率。

(3),、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳,，提高消費(fèi)者的知名度和對車的認(rèn)知度。

(4),、當(dāng)好一個稱職的展廳經(jīng)理,，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一,、加強(qiáng)管理,，完善各項(xiàng)管理制度,，充分調(diào)動人員積極性,。

為了加強(qiáng)對人、財,、物的管理,，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事,，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用,、紙張使用,、電腦使用、請假,、值班等各種常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員,，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才，才盡其用,，充分調(diào)動人員的工作積極性,。最近，公司對工資進(jìn)行了改革,，實(shí)行崗位工資+績效工資,。明確了每個人的

崗位職責(zé)

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。

做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),，為此各辦公室都配備了電腦,，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野,，豐富頭腦,，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢的發(fā)展,，適應(yīng)工作的需要,。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

三,、做好辦公室日常管理工作。

1,、人事檔案管理,，記錄在廠員工的詳細(xì)情況,，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。

2,、辦公室對各類文件及時收集,、歸檔，做到了分類存放,，條理清楚,，便于查閱;

5、制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄,，每月統(tǒng)計,，賬目清楚，一月一結(jié),。

6,、考勤、售飯情況 ,。公司實(shí)行考勤,、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機(jī),、售飯機(jī)接口接入電腦,，上傳數(shù)據(jù)，每個月的考勤情況,、售飯明細(xì)便一目了然,。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便,，員工只需在每月定期充卡,，每天便可以使用公司配備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來吃飯,、上班,。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理,。

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理,，做好車輛的調(diào)配,、使用以及維護(hù)，及時做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作,。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng),、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

8,、辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境,。

四,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，定期檢查,。

1) 銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。新聘團(tuán)隊(duì)是今年5月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有200個,，加上沒有記錄的概括為270個,總體計算銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2) 溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度.

3) 工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫

工作總結(jié)

4) 新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小,，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

三.市場分析

現(xiàn)在湘潭市場分紅險很多,，但主要也就是人壽.平安.新華等.公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。

市場是良好的,，形勢是嚴(yán)峻的,。在湘潭九華市場可以用這一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，下半是大有作為的半年,，假如在下半年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機(jī)遇,，我們很可能失去這個機(jī)會,，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做九華這個市場。

下半年工作計劃

在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。

2) 完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

個人來年的工作計劃篇九

新年伊始,，萬象更新。自20__年_月入職以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在部分同事的大力支持下,，我的工作潛力和業(yè)務(wù)水平都有了很大程度的提高。20__年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真履行崗位職能,，積累基層工作經(jīng)驗(yàn),，努力推進(jìn)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,。為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處,，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析形勢,，展望未來,，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定本計劃：

一,、辦公室工作方面

要始終信守辦公室工作無小事,，小事不小的觀點(diǎn),，真心做到為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為部門服務(wù)、為群眾服務(wù),。在完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)時要分清輕重緩急,，理清思路，不漏辦,、不誤辦,、不錯辦，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一旦理解,，即排除一切干擾,，全身心地投入，高質(zhì)量地完成任務(wù),，高效率地辦好每件事情,，做到事事有回音，件件有著落,，力求到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)滿意,。在工作中時刻強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識，要從細(xì)小的事抓起,，應(yīng)對每一件大小事情,，堅持認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致再細(xì)致的原則,。作為宣傳干事,，我將從以下方面全力做好宣傳工作：

1、多學(xué)習(xí),，提高寫作潛力,。養(yǎng)成讀書的好習(xí)慣，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論知識,，打好理論功底,，勤奮的進(jìn)行資料積累和思想積累，開拓自己的視野,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。在日常寫作中,，要字斟句酌,，堅持一絲不茍的寫作原則,。

2、勤調(diào)研,，發(fā)掘新聞素材,。在平時的工作中，要用心觀察領(lǐng)導(dǎo)動態(tài),，深入群眾生活,，遇事多思考，培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)和鑒別具有新聞價值的潛力,。

3,、快行動，及時上報信息,。新聞和信息具有時效性,，在得到新聞和信息素材的第一時間，要即時行動,，盡早將其報送至電視臺或縣委,、縣政府信息科，保證信息的及時上傳與發(fā)布,。

二,、管區(qū)工作方面

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì),。由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事潛力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督。另一方面,，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的幫忙,。我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。另外,，駐村過程本身就是一個學(xué)習(xí)的過程,，還要向農(nóng)村基層干部學(xué)習(xí),，向農(nóng)民學(xué)習(xí)，不斷從基層汲取知識和營養(yǎng),，豐富自己的思想和閱歷,。

2,、開拓思路,，完成任務(wù)目標(biāo)。作為一名包村干部,，將上級的惠民政策,、制度規(guī)章傳達(dá)給基層村組織并且保證其順利實(shí)施為主要工作目標(biāo),。在駐村工作中，我要堅持各項(xiàng)工作與思想持續(xù)高度一致,，努力將交予的任務(wù)圓滿完成,，做到不打折扣，使基層村民切實(shí)得到惠民利益,，了解新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)制度,。

3、深入調(diào)研,，了解農(nóng)民疾苦,。在工作中，除了多與村干部溝通,，更要自己走出去,，深入到群眾中，多與他們談心,，切實(shí)了解群眾在工作中遇到的困難和不便,，在自己力所能及的狀況下盡量解決，解決不了的上報上級領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)做到真正為農(nóng)民辦事,。

4、化解矛盾,，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定,。要時刻維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定為己任，進(jìn)用心排查和調(diào)解村民的矛盾糾紛,，協(xié)助做好信訪工作,。對各種社會、家庭,、鄰里矛盾，以法以情以理做耐心深入細(xì)致的思想工作,，盡量做到小事不出村,，大事不出鎮(zhèn)。

另外,，在日常工作中,，要注意協(xié)調(diào)辦公室工作與管區(qū)工作的關(guān)系，堅持以大局為重,，爭取做到兩方面的工作都有條不紊的進(jìn)行,。

個人來年的工作計劃篇十

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-20xx年了，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年,。出來工作快3個年頭,，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),，讓自己成為一個真正有實(shí)力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此,，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃,，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己,，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績,。

個人來年的工作計劃篇十一

以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員“十六字”方針,按照上級要求，創(chuàng)新理念,、健全機(jī)制,，以發(fā)展工作生產(chǎn)一線特別是有致富能力的優(yōu)秀青年入黨為重點(diǎn)，努力把更多的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中來,，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力,。始終著眼于保持黨的先進(jìn)性，努力為新時期加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),，建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供堅實(shí)的人才保證和力量支撐,。

二、工作目標(biāo)

每年計劃發(fā)展黨員2名,重點(diǎn)在工作生產(chǎn)一線的優(yōu)秀青年中發(fā)展,。對申請入黨的積極分子登記造冊,，建立檔案，確定培養(yǎng)人進(jìn)行跟蹤考查和培養(yǎng),。有計劃地推薦他們參加黨的基本知識和理論學(xué)習(xí)的培訓(xùn)與教育,。確保在發(fā)展黨員過程中加強(qiáng)對積極分子和發(fā)展對象的思想教育，不斷提高他們的政治素質(zhì)和理論水平,。

三,、工作重點(diǎn)

1、優(yōu)秀青年農(nóng)民,。注意發(fā)展文化程度較高,、帶頭致富并能帶領(lǐng)群眾共同致富，極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、深化農(nóng)村改革,，為全面建設(shè)小康社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀青年入黨,把種養(yǎng)致富能手,、雙帶標(biāo)兵以及優(yōu)秀外出務(wù)工青年列入重點(diǎn)培養(yǎng)對象。

2,、優(yōu)秀村組干部,。在村民(居民)小組中培養(yǎng)優(yōu)秀年青隊(duì)長向黨組織靠攏。把政策理論水平高,，工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)精通,，積極要求進(jìn)步的優(yōu)秀年青隊(duì)長作為入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)，濾布爭取做到成熟一個,，發(fā)展一個,。

四、切實(shí)加大工作力度,，確保目標(biāo)完成

1,、制定計劃，抓好工作落實(shí),。各黨小組要依據(jù)鎮(zhèn)黨委的黨員發(fā)展計劃,，結(jié)合實(shí)際，做好黨員發(fā)展工作計劃,。在發(fā)展黨員具體工作中,一定要嚴(yán)格按照《黨章》及《中國xxx發(fā)展黨員工作細(xì)則》的規(guī)定程序辦事,，嚴(yán)禁違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

2,、培養(yǎng)一支數(shù)量足,、素質(zhì)高的入黨積極分子隊(duì)伍。有針對性地組織好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育,，不斷壯大入黨積極分子隊(duì)伍,。要建立入黨積極分子臺帳，詳盡地登記入黨積極分子的基本情況,。要求積極分子主動參加和協(xié)助村兩委的中心工作,，通過實(shí)踐鍛煉和考察來提高隊(duì)伍的素質(zhì)。

3,、嚴(yán)把“入口關(guān)”,，確保xxx員質(zhì)量。要嚴(yán)格按照《黨章》的規(guī)定,，以新時期黨員標(biāo)準(zhǔn),，把好“入口關(guān)”。切實(shí)按照《黨章》和發(fā)展黨員工作的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真履行入黨手續(xù),。堅持發(fā)展黨員工作全程聯(lián)名推薦和公示制度，不斷完善黨員隊(duì)伍自我純潔機(jī)制,，努力從制度上保證發(fā)展黨員質(zhì)量，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性,。堅持成熟一個,、發(fā)展一個的原則，不搞突擊發(fā)展。堅決防止和杜絕黨員發(fā)展工作中的不正之風(fēng),。

必須增強(qiáng)做好發(fā)展黨員工作的緊迫感和責(zé)任感,，把發(fā)展黨員工作列入重要議事日程，經(jīng)常研究黨員發(fā)展工作,。使我村的黨員隊(duì)伍發(fā)展壯大,，成為一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，在帶領(lǐng)群眾致富奔,、建設(shè)新農(nóng)村的各項(xiàng)工作中發(fā)揮中流砥柱的作用,。