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辦公室會(huì)議紀(jì)要及格式篇一

5月28日上午,，總經(jīng)理張?jiān)诠酒邩菚?huì)議室主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求,，整合公司部室,。成立甘肅靜建企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作,，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用,、證件管護(hù)方面的工作。

二,、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要,，成立甘肅靜建黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況,，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展,。

三、會(huì)議要求,，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專人,，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行,，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確,。

四、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù),，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。

五、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《甘肅靜建證件使用制度》,、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》,、《甘肅靜建市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅靜建外設(shè)分公司,、辦事處,、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書(shū)》、《甘肅靜建建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》,、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》,。

六、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室x4年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室責(zé)任書(shū)考核掛鉤，真獎(jiǎng)實(shí)罰,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通,，精誠(chéng)協(xié)作,，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心,，以更加專注的精力和更加主動(dòng)的工作確保x4年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng),。

參加會(huì)議人員：,。

列席人員：。

辦公室會(huì)議紀(jì)要及格式篇二

xx年2月2日上午,，政府辦公廳xxx主任主持召開(kāi)會(huì)議,，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題。參加會(huì)議的有政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館,、市商委、市國(guó)土房管局,、二商局,、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。

會(huì)議認(rèn)為,，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問(wèn)題,，是在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調(diào),，雖有進(jìn)展,，但未有結(jié)果,。最近，按照省,、市領(lǐng)導(dǎo)同志“向前看”,、“了卻這筆歷史舊賬”的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下,，雙方本著尊重歷史,，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則,，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論,，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí),。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館,。

二,、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年，已投入了不少資金,，退出后,，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi),、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95萬(wàn)元,。其中政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬(wàn)元;考慮到政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系,，另15萬(wàn)元由廣州政府支持補(bǔ)助,。

三、政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司,。政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥,，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開(kāi)始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙,。

四,、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增進(jìn)友誼,，保證移交工作順利進(jìn)行,。

辦公室會(huì)議紀(jì)要及格式篇三

20__年11月27日上午，在處會(huì)議室,，處長(zhǎng)主持召開(kāi)了本學(xué)期第二次處長(zhǎng)辦公會(huì),。副處長(zhǎng)，處長(zhǎng)助理出席,，辦公室主任列席會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

1、關(guān)于總務(wù)后勤管理處工作人員上課的問(wèn)題,?？紤]學(xué)校實(shí)際，會(huì)議原則同意處內(nèi)職工兼職上課,，但課時(shí)總量和上課時(shí)間段要控制,。每人每周課時(shí)量控制在4-5節(jié)(主課4節(jié)、副課5節(jié)),，同時(shí)課時(shí)安排應(yīng)考慮各崗位工作特點(diǎn)和性質(zhì),，不能與本職工作相沖突，科室負(fù)責(zé)人周一上午和餐飲管理人員上午不得安排上課,。

2,、關(guān)于相關(guān)科室人員調(diào)整的情況。鑒于學(xué)校對(duì)科級(jí)干部配備和調(diào)整工作短時(shí)間內(nèi)尚不能啟動(dòng),，為了保證各項(xiàng)工作及時(shí)有效的開(kāi)展,，決定：

(2)、綜合管理科由田亞軍臨時(shí)負(fù)責(zé);

(3),、各科室暫時(shí)按《總務(wù)后勤管理處內(nèi)設(shè)科室工作職責(zé)》(討論稿)履行職能,。所涉及的相關(guān)人員要繼續(xù)做好有關(guān)工作的延續(xù)和交接。

3,、關(guān)于處領(lǐng)導(dǎo)分工安排的問(wèn)題,。

(1)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)處全面工作;

(2)副處長(zhǎng)協(xié)助處長(zhǎng)開(kāi)展工作，分管基建管理科,、水電與維修管理科和保健科等工作;

(3)副處長(zhǎng)協(xié)助處長(zhǎng)開(kāi)展工作,，分管綜合管理科、飲食管理科和物業(yè)管理科等工作;

(4)處長(zhǎng)助理協(xié)助處長(zhǎng)開(kāi)展工作,，協(xié)管辦公室等工作,。

4、關(guān)于學(xué)生公寓及公共樓宇零星維修用工的問(wèn)題,。由于學(xué)生公寓及公共樓宇維修存在零散且小額,，大多需要及時(shí)予以修復(fù)，因此每天需二十四小時(shí)都有維修人員保持維修狀態(tài),。為保證維修及時(shí)有效,，會(huì)議決定通過(guò)隨機(jī)抽取中標(biāo)人的辦法每周抽取,，中標(biāo)人負(fù)責(zé)一周內(nèi)的維修。

辦公室會(huì)議紀(jì)要及格式篇四

時(shí)間：

20__年x月x日(周五)下午一點(diǎn)

地點(diǎn)：

寫(xiě)字樓樓會(huì)議室

內(nèi)容：

辦公例會(huì)

主持人：

與會(huì)人員：

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題,，以推動(dòng)問(wèn)題的解決,，使部門工作更加有效率、公司的營(yíng)銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.關(guān)于流程問(wèn)題,。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營(yíng)銷策劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷策劃部人力資源,、有效工作時(shí)間,，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程,，從有關(guān)合作媒體的信息搜集,、意向接觸、評(píng)比篩選,、多輪議價(jià),，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批,、申請(qǐng)簽批,、印章使用申請(qǐng)，層層疊疊,，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批,，如若有一步遇阻則整盤(pán)無(wú)法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，市場(chǎng)是變化不居的,，好的資源必然爭(zhēng)奪激烈,，而因?yàn)榱鞒虇?wèn)題影響到工作績(jī)效，則得不償失,。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購(gòu)的問(wèn)題,。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷策劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一,，有成果無(wú)展示平臺(tái)則事倍功半,。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應(yīng)求的一般情況,，如不提前集中采購(gòu),，待有發(fā)布需求時(shí)再行購(gòu)買，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝,，未必仍有性價(jià)比較高的資源在等,。也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí),，則后續(xù)工作無(wú)法高效繼續(xù),。

3.關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題,。討論一致認(rèn)為：部門工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn)，對(duì)外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提報(bào),，提報(bào)問(wèn)題集中討論，討論過(guò)程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見(jiàn),，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則,。

辦公室會(huì)議紀(jì)要及格式篇五

二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

三,、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理

四,、參加人員：

五、會(huì)議主要內(nèi)容

(一),、總結(jié)上周結(jié)果報(bào)告,，計(jì)劃本周工作內(nèi)容

(1)、pc微結(jié)構(gòu)板及ab結(jié)構(gòu)板在上周因分配器a層太窄,，影響了試機(jī)任務(wù)的完成,。

(2)、與廠家洽談1號(hào)瓦機(jī)牽引切割裝置的已近初步有了方案,。

(3),、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討,，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭,，要檢查一下分配器的阻流塊。

(4),、2號(hào)中空板的模頸的.清點(diǎn),，缺損連接件由周玉清畫(huà)圖，審核后外加工,。

(5),、2號(hào)陽(yáng)光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機(jī)的準(zhǔn)備,。

(6),、3號(hào)耐力板試機(jī)時(shí)中輥的溫度明顯波動(dòng)，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大,。做不出產(chǎn)品分析方法：

(a)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動(dòng),，冷卻水短路。

(b)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表,，以判斷水流情況,。

(c)檢查熱電偶及觸點(diǎn)，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥,。

(8),、舊料的消耗不理想問(wèn)題。

(a)人工分練乳白舊料,，以便生產(chǎn)時(shí)使用,。

辦公室會(huì)議紀(jì)要及格式篇六

時(shí)間：20__年x月x日晚7：30—10：20

地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：易仁君

參會(huì)人員：

1、出席人員：易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰

2,、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3,、會(huì)議記錄：秦國(guó)鑫

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案,，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定,。

(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”,、“八大中心”,。“兩大體系”分別為“業(yè)務(wù)體系”,、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”,。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷中心,、產(chǎn)品與技術(shù)中心,、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室,、管理中心,、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購(gòu)中心,、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心,。

(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1,、 戰(zhàn)略與營(yíng)銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃,、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營(yíng)銷與招商等三項(xiàng)工作;

8,、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國(guó)光谷·伊托邦城市運(yùn)營(yíng)研究與管理及前期基礎(chǔ)管理,、集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作,。

二,、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制,。

5,、招標(biāo)與采購(gòu)中心：設(shè)置采購(gòu)專員4人、庫(kù)管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人,，招標(biāo)與采購(gòu)中心定編名額共計(jì)8人。

其他部門另定,。

三,、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置,，確定： 1,、各職位薪酬區(qū)間：

2、 各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì),、專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評(píng)定，各職位薪酬分三級(jí),，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)?，F(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資,、職務(wù)工資,、年功工資、考勤獎(jiǎng),、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等細(xì)分科目,，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外,，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定,。

四、董事長(zhǎng)就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工,、人員的招聘錄用,、業(yè)績(jī)考核提出要求：

1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工,，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡(jiǎn)單的人事架構(gòu),，不搞太復(fù)雜。

2,、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路,，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式,，公司問(wèn)責(zé)考核的對(duì)象主要是部門總經(jīng)理,。以效益和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行模鞑块T總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo),、工作任務(wù)與業(yè)績(jī)計(jì)劃,。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等,，管理權(quán)限比較大,，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成,，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象,，公司只問(wèn)責(zé)部門總經(jīng)理，不會(huì)過(guò)問(wèn)部門員工的責(zé)任?，F(xiàn)在正是攻山頭,、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期,，要以業(yè)務(wù)為中心,。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔,、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效,，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí),，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事,。對(duì)員工要求嚴(yán)格,，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁,。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理,、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事,。此外,，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序,。必須要有打硬仗,、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲折,，我們一定要在內(nèi)心里,、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè),。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念,，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。

3,、 關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次,。伊托邦是適合中國(guó)當(dāng)前國(guó)情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式,，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國(guó)情還有較大差距，可能還要摸索很長(zhǎng)一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線,，還要制定其獨(dú)有的管理路線,、思想路線。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)模式,，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo),。我們還有政府、金融部門和包括各運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持,，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

__年x月x日

主 送：公司董事會(huì)

抄 送：各中心 各部室

辦公室會(huì)議紀(jì)要及格式篇七

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: __

參加人員: __、__,、__及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：__

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式,。

公司第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是__公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，__多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3,、__公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成,。

2,、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò),，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。

4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、__公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線,，身體力行,，對(duì)施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將__公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2、__公司要盡快完成#x,、x樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#x,、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3,、__公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

辦公室會(huì)議紀(jì)要及格式篇八

會(huì)議地點(diǎn)：x酒店

會(huì)議主持：z

與會(huì)人員：zzzzzz

會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：z

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問(wèn)題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu),、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí),，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作,，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

五,、黨支部z書(shū)記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問(wèn)題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過(guò)了1000元,，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),，如維修的頻次,、時(shí)間等。

5,、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,，要針對(duì)總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng),。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

辦公室會(huì)議紀(jì)要及格式篇九

20××年2月21日,，縣委副書(shū)記、常務(wù)副縣長(zhǎng),、羅布泊地區(qū)黨工委書(shū)記,、管委會(huì)副主任xxx主持召開(kāi)了青海華興投資集團(tuán)xx縣項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議就煤炭資源開(kāi)發(fā)利用和企業(yè)提出的問(wèn)題進(jìn)行了交流討論并提出了解決方案?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

根據(jù)企業(yè)與我縣簽訂的投資項(xiàng)目協(xié)議,，承諾的事項(xiàng)不會(huì)改變，維持我縣信譽(yù),，但其中“收購(gòu)80%電量”的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)在3年期為總體平衡,。

在請(qǐng)示縣委后及時(shí)向企業(yè)反饋。

將積極協(xié)調(diào)圣昆侖動(dòng)力機(jī)電有限公司加快電源建設(shè)步伐,，力爭(zhēng)6月底建成投產(chǎn),，因此企業(yè)90萬(wàn)噸洗煤廠項(xiàng)目應(yīng)于4月底前開(kāi)工。

根據(jù)縣域市場(chǎng)煤炭需求大幅增長(zhǎng)的實(shí)際情況,，企業(yè)今年重點(diǎn)進(jìn)行詳勘并就擴(kuò)大規(guī)模安排生產(chǎn)計(jì)劃,，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

華興投資公司同意在縣城建熱電廠的企業(yè)采取參股,、控股等合作方式參與陽(yáng)光煤礦資源開(kāi)發(fā),。

我縣將根據(jù)程序及時(shí)向上級(jí)政府及有關(guān)部門行文，反映當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,，力爭(zhēng)自治區(qū)能夠減免此項(xiàng)費(fèi)用,。

參加會(huì)議人員：縣人民政府副縣長(zhǎng)xxx，縣發(fā)改委xxx,、縣商務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息化委員會(huì)xxx,、招商局xxx，財(cái)政局xxx,、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局xxx,，人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局xxx、xxx,，縣國(guó)土資源局xxx,、縣供電公司xxx，青海華興投資集團(tuán)xxx,。

辦公室會(huì)議紀(jì)要及格式篇十

4月7日,，張耀華同志主持召開(kāi)縣委辦公室主任辦公會(huì)議，就完善辦公室各項(xiàng)工作制度,、加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和開(kāi)展“講正氣,、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng)等問(wèn)題進(jìn)行了研究。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

一、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度

(一)進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度,。成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體工作由王洪祥同志負(fù)責(zé)。

注意提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性,、系統(tǒng)性和實(shí)效性,，采取統(tǒng)一集體學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)相近科室相對(duì)集中學(xué)習(xí),、以科室為單位集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)四種方式,。學(xué)習(xí)形式要靈活多樣，采取輪流授課,、討論等多種形式,。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與縣委、縣政府中心工作和辦公室業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,。各科室提前一周制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,，每位工作人員必須有專門的學(xué)習(xí)筆記，每人每周寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得,。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查,，并利用考試、提問(wèn)等辦法,，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

(二)進(jìn)一步完善周一工作例會(huì)制度,。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在周一例會(huì)上簡(jiǎn)要總結(jié)上周分管工作,，安排本周分管工作。各科室要在每周五上午制訂出下周工作計(jì)劃,，分別以電子版或郵件形式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和秘書(shū)科,，再由秘書(shū)科歸納后報(bào)主任，以此督促每位同志提前謀劃工作,。

(三)進(jìn)一步完善工作人員聯(lián)系基層制度,。每位班子成員明確所聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位，各科室人員隨分管的領(lǐng)導(dǎo)參與聯(lián)系基層工作,。主要任務(wù)是掌握基層工作情況,，搜集各方面信息，以便于縣委辦加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào),，促進(jìn)雙方工作,，樹(shù)立縣委辦形象。聯(lián)系基層工作中要注意轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān),，不能給鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位找麻煩,，不得在基層大吃大喝,，不得要求基層車接車送,。

(四)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)工作制度。對(duì)以前發(fā)生的欠賬要及時(shí)進(jìn)行匯總,。今后的招待費(fèi),、打印費(fèi)堅(jiān)持每周匯總一次。今后所有現(xiàn)金開(kāi)支要事先經(jīng)張耀華同志批準(zhǔn),。費(fèi)用單據(jù)由張廷忠同志簽屬實(shí),，張耀華同志簽準(zhǔn)報(bào)。單據(jù)簽字要及時(shí)(原則上費(fèi)用產(chǎn)生后三天內(nèi)簽字),，每月底統(tǒng)一報(bào)銷,。

(五)進(jìn)一步完善行政管理工作制度

1 、完善車輛費(fèi)用管理制度,。駕駛員每月填報(bào)車輛費(fèi)用開(kāi)支情況登記表,，每車每月費(fèi)用上限 2550 元，節(jié)省部分歸縣委辦公室統(tǒng)一使用,。

2,、完善車輛使用管理制度。實(shí)行工作車輛相對(duì)固定,、統(tǒng)一調(diào)劑的辦法,，每?jī)晌话嘧映蓡T相對(duì)固定一輛辦公用車，每季度對(duì)車輛進(jìn)行一次輪換,。遇有特殊情況,，對(duì)車輛使用進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑。

3,、完善加班用餐管理制度,。各科室每周計(jì)劃內(nèi)的工作原則上不加班，如遇突擊性工作等特殊情況確需加班的,，由分管科室的副主任批準(zhǔn)后用餐,。用餐費(fèi)用每周由行政科匯總一次，匯總情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,，由加班人員按每人每餐8元標(biāo)準(zhǔn),，拿單據(jù)簽字報(bào)銷。

4,、完善辦公用品管理制度,。日常用品和消耗品每季度領(lǐng)取一次。領(lǐng)取辦公必需品,、日常用品和消耗品實(shí)行審批制度,，各科室經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)在物品領(lǐng)取單上簽字后,，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(六)進(jìn)一步完善辦公室人員工作測(cè)評(píng)制度,。每季度向縣委領(lǐng)導(dǎo),、辦公室領(lǐng)導(dǎo)、辦公室有關(guān)人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志發(fā)放測(cè)評(píng)表征求意見(jiàn),，對(duì)每位辦公室人員工作情況作出評(píng)價(jià),，半年、年終各匯總一次測(cè)評(píng)情況,，測(cè)評(píng)結(jié)果作為對(duì)每位工作人員評(píng)先評(píng)優(yōu),、落實(shí)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作,。在確保信息工作省市先進(jìn)的前提下，實(shí)行文秘人員全員報(bào)信息,。每位文秘人員每周編報(bào)兩條信息或其它材料,，每?jī)芍茉诳h級(jí)及其以上刊物、媒體上發(fā)表一篇,。報(bào)送的信息或材料內(nèi)容要以反映工作情況,、工作經(jīng)驗(yàn)和理論文章為主。信息科人員另行制定工作目標(biāo),。辦公室要制訂具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，并把報(bào)送、采用信息情況作為年終評(píng)先的重要依據(jù)之一,。

實(shí)行縣區(qū)信息交流制度,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直信息例會(huì)制度。開(kāi)展建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化信息科室活動(dòng),，打造黨委信息系統(tǒng)工作亮點(diǎn),。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)在各項(xiàng)工作中的協(xié)作配合。在綜合,、信息,、督查、秘書(shū)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中,，建立起良好的分工協(xié)作機(jī)制,。辦公室人員在做好職責(zé)分工內(nèi)日常工作的基礎(chǔ)上，遇有重大任務(wù),，打破領(lǐng)導(dǎo)分工和科室職責(zé)的界限,，集中力量，協(xié)作配合,，共同完成工作任務(wù),。如大型綜合材料的起草工作,，由王洪祥同志牽頭，郭獻(xiàn)忠同志參加,，以綜合科人員為主,，其他科室有寫(xiě)作基礎(chǔ)的同志參與，共同找素材,、理思路,、拉提綱，然后視材料緊急程度確定起草人員,。大型督查活動(dòng)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以督查室人員為主,，從其他相關(guān)科室抽調(diào)人員參加,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)要工作,。加強(qiáng)對(duì)機(jī)要人員的教育和管理，在完善制度的基礎(chǔ)上抓好對(duì)已有制度的落實(shí)。學(xué)習(xí)外地機(jī)要工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，制定緊急辦報(bào)預(yù)案。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)要工作相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和指導(dǎo),。

(四)開(kāi)展積極向上的文體活動(dòng),，加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作。結(jié)合“講正氣,、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng),，開(kāi)展演講比賽、文藝表演,、體育比賽,、做工間廣播體操等系列活動(dòng)。進(jìn)一步完善衛(wèi)生管理,、評(píng)比檢查制度,，切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作。此項(xiàng)工作由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，謝德文同志具體負(fù)責(zé),，由秘書(shū)科、行政科組織實(shí)施,。

三,、開(kāi)展“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng)(略