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辦公室會議紀要及格式篇一

5月28日上午，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議,，現(xiàn)紀要如下：

一、順應市場發(fā)展要求,，整合公司部室,。成立甘肅靜建企劃與市場經(jīng)營部，負責各外設(shè)分公司,、辦事處工作,，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用,、證件管護方面的工作。

二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要,，成立甘肅靜建黨委紀檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實情況,，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。

三,、會議要求,，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化。嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,，會計和出納必須分別設(shè)專人,，物業(yè)公司、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行,，特別是報表和核算必須及時準確。

四,、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,，明確細化了下階段重點工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。

五,、會議審定并原則通過了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》,、《甘肅靜建市場發(fā)展規(guī)劃》,、《甘肅靜建外設(shè)分公司、辦事處,、項目工地印章使用協(xié)議書》,、《甘肅靜建建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》,。

六,、會議討論確定了機關(guān)各部室x4年的重點責任目標、量化分解具體指標,，與年終部室責任書考核掛鉤,，真獎實罰。

會議強調(diào),，集團各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強溝通,，精誠協(xié)作，密切銜接,，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保x4年各項任務(wù)圓滿完成,。

會議還研究了人事任免等事項,。

參加會議人員：。

列席人員：,。

辦公室會議紀要及格式篇二

xx年2月2日上午,，政府辦公廳xxx主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題,。參加會議的有政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館、市商委,、市國土房管局,、二商局、市外輪供應公司等有關(guān)部門的負責同志,。

會議認為,，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題,。早幾年曾多次協(xié)調(diào),，雖有進展，但未有結(jié)果,。最近,，按照省、市領(lǐng)導同志“向前看”,、“了卻這筆歷史舊賬”的批示精神,，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史,，面對現(xiàn)實,，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過協(xié)商,、討論，雙方達成了一致的認識,。會議決定如下事項：

一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館,。

二,、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營了30多年,，已投入了不少資金，退出后,，辦公地方暫時難以解決,，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元,。其中政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到政府領(lǐng)導曾多次過問此事和省,、市關(guān)系，另15萬元由廣州政府支持補助,。

三,、政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應公司。政府的補助款于3月5日左右劃撥,，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷,，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四,、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,，團結(jié)協(xié)作,，增進友誼，保證移交工作順利進行,。

辦公室會議紀要及格式篇三

20__年11月27日上午,，在處會議室，處長主持召開了本學期第二次處長辦公會,。副處長,，處長助理出席，辦公室主任列席會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

1,、關(guān)于總務(wù)后勤管理處工作人員上課的問題?？紤]學校實際,，會議原則同意處內(nèi)職工兼職上課，但課時總量和上課時間段要控制,。每人每周課時量控制在4-5節(jié)(主課4節(jié),、副課5節(jié))，同時課時安排應考慮各崗位工作特點和性質(zhì),，不能與本職工作相沖突,，科室負責人周一上午和餐飲管理人員上午不得安排上課,。

2、關(guān)于相關(guān)科室人員調(diào)整的情況,。鑒于學校對科級干部配備和調(diào)整工作短時間內(nèi)尚不能啟動,，為了保證各項工作及時有效的開展，決定：

(2),、綜合管理科由田亞軍臨時負責;

(3),、各科室暫時按《總務(wù)后勤管理處內(nèi)設(shè)科室工作職責》(討論稿)履行職能。所涉及的相關(guān)人員要繼續(xù)做好有關(guān)工作的延續(xù)和交接,。

3,、關(guān)于處領(lǐng)導分工安排的問題。

(1)處長負責處全面工作;

(2)副處長協(xié)助處長開展工作,，分管基建管理科,、水電與維修管理科和保健科等工作;

(3)副處長協(xié)助處長開展工作，分管綜合管理科,、飲食管理科和物業(yè)管理科等工作;

(4)處長助理協(xié)助處長開展工作,，協(xié)管辦公室等工作。

4,、關(guān)于學生公寓及公共樓宇零星維修用工的問題,。由于學生公寓及公共樓宇維修存在零散且小額，大多需要及時予以修復,，因此每天需二十四小時都有維修人員保持維修狀態(tài),。為保證維修及時有效，會議決定通過隨機抽取中標人的辦法每周抽取,，中標人負責一周內(nèi)的維修,。

辦公室會議紀要及格式篇四

時間：

20__年x月x日(周五)下午一點

地點：

寫字樓樓會議室

內(nèi)容：

辦公例會

主持人：

與會人員：

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決,，使部門工作更加有效率,、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:

1.關(guān)于流程問題,。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣,，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間,，建議向公司領(lǐng)導稟明并做相關(guān)優(yōu)化,。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集,、意向接觸,、評比篩選、多輪議價,，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報,、合同審批,、申請簽批、印章使用申請,，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導逐級審批,，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是,，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈,，而因為流程問題影響到工作績效,，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題,。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān),，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半,。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性,，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購,，待有發(fā)布需求時再行購買,，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等,。也就是說這部分工作不落實,，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題,。討論一致認為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見,，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報,，提報問題集中討論,，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則,。

辦公室會議紀要及格式篇五

二,、會議地點：會議室

三、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理

四,、參加人員：

五,、會議主要內(nèi)容

(一)、總結(jié)上周結(jié)果報告,，計劃本周工作內(nèi)容

(1),、pc微結(jié)構(gòu)板及ab結(jié)構(gòu)板在上周因分配器a層太窄，影響了試機任務(wù)的完成,。

(2),、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案,。

(3)、商討新修模頭紗線原因,，與廠家袁工聯(lián)系探討,，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊,。

(4),、2號中空板的模頸的.清點，缺損連接件由周玉清畫圖,，審核后外加工,。

(5)、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠,，做好安排試機的準備,。

(6)、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動,，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大,。做不出產(chǎn)品分析方法：

(a)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動，冷卻水短路,。

(b)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表,，以判斷水流情況。

(c)檢查熱電偶及觸點,，排除水垢及死角的因素,，檢查溫控表和電磁閥。

(8),、舊料的消耗不理想問題,。

(a)人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時使用,。

辦公室會議紀要及格式篇六

時間：20__年x月x日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1,、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰

2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3,、會議記錄：秦國鑫

議題要點：

一,、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定,。

(一),、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”,?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中,，“業(yè)務(wù)體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心,、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心,，“管理體系”下轄總裁辦公室,、管理中心、財務(wù)中心,、招標與采購中心,、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。

(二),、各“中心”職責具體分工如下：

1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃,、項目推廣,、項目營銷與招商等三項工作;

8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理,、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理,、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。

二,、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置,，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

5,、招標與采購中心：設(shè)置采購專員4人,、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人,，招標與采購中心定編名額共計8人。

其他部門另定,。

三,、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定： 1,、各職位薪酬區(qū)間：

2,、 各職級薪酬標準：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定,，各職位薪酬分三級，月薪差異設(shè)定為600元/級?，F(xiàn)定級別工資為工資總額,，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資,、考勤獎,、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準,。此外,，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四,、董事長就集團組織人事架構(gòu)與職責分工,、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：

1,、今天會議所確立的集團組織人事架構(gòu)與職責分工,，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復雜,。

2,、集團公司確立當前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式,，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式,，公司問責考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標,、工作任務(wù)與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用,、升遷,、解聘等，管理權(quán)限比較大,，責任也非常明晰,。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象,，公司只問責部門總經(jīng)理,，不會過問部門員工的責任。現(xiàn)在正是攻山頭,、搶灘頭,、打硬仗的關(guān)鍵時期，要以業(yè)務(wù)為中心,。工作團隊要盡量精干,、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效,，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊,。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當領(lǐng)導、當企業(yè)家的意識,，不能感情用事,。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工,，就是最大的仁,。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理,，你就是為員工做了最大的好事,。此外，我們做事還要有規(guī)范,，凡事進退有序,。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心,，無論前進的道路多么曲折,，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè),，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念,，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖,。

3、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次,。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式,，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線,，還要制定其獨有的管理路線,、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式,，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標,。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持,，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎(chǔ),。

__年x月x日

主 送：公司董事會

抄 送：各中心 各部室

辦公室會議紀要及格式篇七

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: __

參加人員: __、__,、__及各部門負責人等

記錄 人：__

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。

公司第x次安委會初步定于x日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是__公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊，__多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成,。

3,、__公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。

工程管理,、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查,、考核。

4,、設(shè)計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、__公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將__公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、__公司要盡快完成#x,、x樓的結(jié)算工作,，同時做好#x、x樓的結(jié)算準備工作,。

3,、__公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。

辦公室會議紀要及格式篇八

會議地點：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題：年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè),，進一步加強流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明,。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題,，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導,，引起思想上和管理上的混亂,。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標來評價,，如維修的頻次、時間等,。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當,。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……,，降低行政干預"等。

同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

大家普遍認為,，應加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題,，增強對公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強培訓工作,、強化流程管理,，進一步合理分工，建立有效的激勵機制,，全面調(diào)動員工的工作積極性,。

辦公室會議紀要及格式篇九

20××年2月21日，縣委副書記,、常務(wù)副縣長,、羅布泊地區(qū)黨工委書記、管委會副主任xxx主持召開了青海華興投資集團xx縣項目建設(shè)推進會,。會議就煤炭資源開發(fā)利用和企業(yè)提出的問題進行了交流討論并提出了解決方案?，F(xiàn)紀要如下：

根據(jù)企業(yè)與我縣簽訂的投資項目協(xié)議，承諾的事項不會改變,，維持我縣信譽,，但其中“收購80%電量”的有關(guān)內(nèi)容應在3年期為總體平衡。

在請示縣委后及時向企業(yè)反饋,。

將積極協(xié)調(diào)圣昆侖動力機電有限公司加快電源建設(shè)步伐,，力爭6月底建成投產(chǎn)，因此企業(yè)90萬噸洗煤廠項目應于4月底前開工,。

根據(jù)縣域市場煤炭需求大幅增長的實際情況,，企業(yè)今年重點進行詳勘并就擴大規(guī)模安排生產(chǎn)計劃，報董事會批準后實施。

華興投資公司同意在縣城建熱電廠的企業(yè)采取參股,、控股等合作方式參與陽光煤礦資源開發(fā),。

我縣將根據(jù)程序及時向上級政府及有關(guān)部門行文，反映當?shù)貙嶋H情況,，力爭自治區(qū)能夠減免此項費用,。

參加會議人員：縣人民政府副縣長xxx，縣發(fā)改委xxx,、縣商務(wù)和經(jīng)濟信息化委員會xxx,、招商局xxx，財政局xxx,、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局xxx,，人事勞動和社會保障局xxx、xxx,，縣國土資源局xxx,、縣供電公司xxx，青海華興投資集團xxx,。

辦公室會議紀要及格式篇十

4月7日,，張耀華同志主持召開縣委辦公室主任辦公會議，就完善辦公室各項工作制度,、加強各項業(yè)務(wù)工作和開展“講正氣,、樹新風”主題教育活動等問題進行了研究。現(xiàn)將會議紀要如下:

一,、進一步完善各項工作制度

(一)進一步完善學習制度,。成立學習領(lǐng)導小組，具體工作由王洪祥同志負責,。

注意提高學習的針對性,、系統(tǒng)性和實效性，采取統(tǒng)一集體學習,、業(yè)務(wù)相近科室相對集中學習,、以科室為單位集中學習和個人自學四種方式。學習形式要靈活多樣,，采取輪流授課,、討論等多種形式。學習內(nèi)容要與縣委,、縣政府中心工作和辦公室業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,。各科室提前一周制訂學習計劃，每位工作人員必須有專門的學習筆記,，每人每周寫一篇學習心得,。領(lǐng)導小組要定期檢查,，并利用考試、提問等辦法,，檢驗學習效果,，提高學習的實效性。

(二)進一步完善周一工作例會制度,。每位領(lǐng)導班子成員要在周一例會上簡要總結(jié)上周分管工作，安排本周分管工作,。各科室要在每周五上午制訂出下周工作計劃,，分別以電子版或郵件形式報分管領(lǐng)導和秘書科，再由秘書科歸納后報主任,，以此督促每位同志提前謀劃工作,。

(三)進一步完善工作人員聯(lián)系基層制度。每位班子成員明確所聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位,，各科室人員隨分管的領(lǐng)導參與聯(lián)系基層工作,。主要任務(wù)是掌握基層工作情況，搜集各方面信息,，以便于縣委辦加強聯(lián)系協(xié)調(diào),，促進雙方工作，樹立縣委辦形象,。聯(lián)系基層工作中要注意轉(zhuǎn)變工作作風,，切實減輕基層負擔，不能給鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位找麻煩,，不得在基層大吃大喝,，不得要求基層車接車送。

(四)進一步完善財務(wù)工作制度,。對以前發(fā)生的欠賬要及時進行匯總,。今后的招待費、打印費堅持每周匯總一次,。今后所有現(xiàn)金開支要事先經(jīng)張耀華同志批準,。費用單據(jù)由張廷忠同志簽屬實，張耀華同志簽準報,。單據(jù)簽字要及時(原則上費用產(chǎn)生后三天內(nèi)簽字),，每月底統(tǒng)一報銷。

(五)進一步完善行政管理工作制度

1 ,、完善車輛費用管理制度,。駕駛員每月填報車輛費用開支情況登記表，每車每月費用上限 2550 元,，節(jié)省部分歸縣委辦公室統(tǒng)一使用,。

2、完善車輛使用管理制度。實行工作車輛相對固定,、統(tǒng)一調(diào)劑的辦法,，每兩位班子成員相對固定一輛辦公用車，每季度對車輛進行一次輪換,。遇有特殊情況,，對車輛使用進行統(tǒng)一調(diào)劑。

3,、完善加班用餐管理制度,。各科室每周計劃內(nèi)的工作原則上不加班，如遇突擊性工作等特殊情況確需加班的,，由分管科室的副主任批準后用餐,。用餐費用每周由行政科匯總一次，匯總情況經(jīng)主管領(lǐng)導審核同意后,，由加班人員按每人每餐8元標準,，拿單據(jù)簽字報銷。

4,、完善辦公用品管理制度,。日常用品和消耗品每季度領(lǐng)取一次。領(lǐng)取辦公必需品,、日常用品和消耗品實行審批制度,，各科室經(jīng)分管領(lǐng)導在物品領(lǐng)取單上簽字后，由主管領(lǐng)導審批,。

(六)進一步完善辦公室人員工作測評制度,。每季度向縣委領(lǐng)導、辦公室領(lǐng)導,、辦公室有關(guān)人員和相關(guān)部門負責同志發(fā)放測評表征求意見,，對每位辦公室人員工作情況作出評價，半年,、年終各匯總一次測評情況,，測評結(jié)果作為對每位工作人員評先評優(yōu)、落實獎懲的重要依據(jù),。

二,、進一步加強各項業(yè)務(wù)工作

(一)進一步加強信息工作。在確保信息工作省市先進的前提下,，實行文秘人員全員報信息,。每位文秘人員每周編報兩條信息或其它材料，每兩周在縣級及其以上刊物,、媒體上發(fā)表一篇,。報送的信息或材料內(nèi)容要以反映工作情況,、工作經(jīng)驗和理論文章為主。信息科人員另行制定工作目標,。辦公室要制訂具體的獎勵辦法,，并把報送、采用信息情況作為年終評先的重要依據(jù)之一,。

實行縣區(qū)信息交流制度,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直信息例會制度。開展建設(shè)標準化信息科室活動,，打造黨委信息系統(tǒng)工作亮點,。

(二)進一步加強在各項工作中的協(xié)作配合。在綜合,、信息、督查,、秘書等各項業(yè)務(wù)工作中,，建立起良好的分工協(xié)作機制。辦公室人員在做好職責分工內(nèi)日常工作的基礎(chǔ)上,，遇有重大任務(wù),，打破領(lǐng)導分工和科室職責的界限，集中力量,，協(xié)作配合,，共同完成工作任務(wù)。如大型綜合材料的起草工作,，由王洪祥同志牽頭,，郭獻忠同志參加，以綜合科人員為主,，其他科室有寫作基礎(chǔ)的同志參與,，共同找素材、理思路,、拉提綱,，然后視材料緊急程度確定起草人員。大型督查活動由分管領(lǐng)導負責,，以督查室人員為主,，從其他相關(guān)科室抽調(diào)人員參加。

(三)進一步加強機要工作,。加強對機要人員的教育和管理,，在完善制度的基礎(chǔ)上抓好對已有制度的落實。學習外地機要工作先進經(jīng)驗,，制定緊急辦報預案,。進一步加強對機要工作相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和指導。

(四)開展積極向上的文體活動,，加強衛(wèi)生管理工作,。結(jié)合“講正氣、樹新風”主題教育活動,，開展演講比賽,、文藝表演、體育比賽,、做工間廣播體操等系列活動,。進一步完善衛(wèi)生管理、評比檢查制度,，切實加強衛(wèi)生管理工作。此項工作由分管領(lǐng)導牽頭,，謝德文同志具體負責,，由秘書科、行政科組織實施,。

三、開展“講正氣,、樹新風”主題教育活動(略