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總經(jīng)理辦公會會議紀要的格式及篇一

20xx年7月18日下午

集團公司十樓會議室

xxx

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神,，確保年初職代會部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標的圓滿完成,，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上,，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結,，對下半年工作進行了詳細部署。最后,，李xx總經(jīng)理結合企業(yè)"xx"發(fā)展規(guī)劃,，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置,、再落實?，F(xiàn)紀要如下：

一、認清形勢,、強化意識,，切實增強"xx"轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感

"xx"期間，集團公司要圍繞"固煤,、穩(wěn)肥,、增氣、擴化,、強機,、興電、育新"14字發(fā)展路徑,，實現(xiàn)"51·52"奮斗目標,。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)xx億元，年均凈增約300億元,，利潤要突破200億元,，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn),。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領域的安全生產(chǎn),，安全形勢十分嚴峻。

在煤炭主業(yè)上,，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照"以煤為基、多元發(fā)展"的工作思路,，"xx"期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升,，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務非常艱巨,。

在員工收入上,，在加快推進集團公司轉型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，"xx"末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實現(xiàn)集團公司"xx"宏偉目標，需要我們付出很大努力,。為此,，我們務必要進一步認清形勢，明確目標,，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設,，全力以赴加快推進"xx"規(guī)劃的高效落實,。

二、加快推進,、狠抓落實,，確保全年各項目標任務圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實,，確保安全生產(chǎn)萬無一失

1,、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化 "三基"調研,、"五想五不干" 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責任追究制度,，強化安全管理、措施,、責任落實到工作全過程,，變事后處置為事前預防。在安全工作上,，要做大文章,、下苦功夫，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,，為企業(yè)"xx"發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2,、由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理,、閆振東副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理,、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時,，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認,，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大,、樊莊,、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質條件,，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準,、嚴要求科學設計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法,，做到"一礦一策,、一區(qū)一策、一面一策"，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。

3、加強業(yè)務保安責任制的落實,。各業(yè)務處室,、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設問題和難點,、疑點問題,。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務處室業(yè)務保安責任落實匯報會,。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地,，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會上,，省委、省政府要求潞安,、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份,，集團公司為483億元,，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設,，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標,。

1、煤炭板塊

一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長遠的關系,，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn),，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中：

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū),，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,，并盡快結束沿空留巷試驗,，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大"三下采煤"技術研究,。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件,，實現(xiàn)礦井的提能增效,。

(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,，確保xx年2月份投產(chǎn),。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設步伐，確保xx年一季度投產(chǎn),。

(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設,，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式,。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時，要確保xx年6月底投運3號風井,。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個資源整合礦井重點是按照"一礦一策、一包一策"的要求,，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償、初設,、"三會"召開,、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設,。

二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負責,，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調度,、統(tǒng)一結算"五統(tǒng)一";認真研究隨著集團公司"xx"期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)"xx"發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路,、公路運力優(yōu)勢和增量,，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

2,、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇,，科學安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設備滿負荷運行,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

二是要在抓好各化工在建項目建設的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設,。

3,、煤層氣板塊

一是要本著"先保安全后賺錢"的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上,，扎實推進對外合作和相關項目建設,，為"xx"末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。

4,、電力板塊

一是采取有力措施,，完善應急預案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行,。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批,，力爭項目早日投運,、早日落地,。

5、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設和土地手續(xù)批復,，今年要基本建成煤機"五大基地",。

6、多經(jīng)板塊

一是要按照"消虧提效,、歸核發(fā)展,、育新突破"的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務專業(yè)化重組,，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源,。

二是要抓住全省轉型跨越、"兩省一市"招商引資的機遇,，加大現(xiàn)代物流貿易,、led封裝項目的推介力度，求合作,、抓項目,、促發(fā)展。

(三)深化全面預算,，完善管控體系,，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展

1,、由張宏永副總經(jīng)理負責,，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系,。

2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負責，全面深化,、提升全面預算管理,，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

3,、由發(fā)展與建設局牽頭,，針對集團公司"xx"期間項目多、投資大的實際,，進一步強化,、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益,。

4,、財務中心,、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足"xx"重點項目的建設需要,。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設,、三交一號礦井路條的審批等工作。

(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益,，解決員工最為關心的熱點難點問題。

2,、后勤服務,、安全社區(qū)建設要和后勤輔業(yè)改革推進相結合，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進,。

三、轉變作風,、高效執(zhí)行,，確保各項工作加快推進

1、當前,，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關鍵時期,，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2,、各礦井一把手,、子分公司負責人要真抓實干、強化落實,，在其位,、謀其職、盡其責,，找準各自工作的切入點,，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望,，要全力適應集團公司項目落地推進的需要,。要靜下心來,、集中精力、撲下身子真抓實干,，發(fā)揮"5+2",、"白加黑"的敬業(yè)精神，緊事緊辦,，特事特辦,。

3、由秘書局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調的工作,、解決的問題,，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團公司董事長,、總經(jīng)理。

4,、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,，需要落實各分管業(yè)務范圍內的工作,，要組織召開專業(yè)會議，研究解決，嚴格落實,。

5、秘書局要以會議紀要的方式,，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責任,、定單位、定時間,，人力資源中心負責全過程督辦落實考核,。

總經(jīng)理辦公會會議紀要的格式及篇二

地 點：集團公司十樓會議室

主 持 人：

參加人員：

會議內容：

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成,，李__總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會,，集團公司總經(jīng)理辦公會會議紀要。會上,，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結,，對下半年工作進行了詳細部署。最后,，李__總經(jīng)理結合企業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃,，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置,、再落實?，F(xiàn)紀要如下：

一,、認清形勢、強化意識,，切實增強“__”轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感

“__”期間,，集團公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥,、增氣,、擴化、強機,、興電,、育新”14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標,。其中,，營業(yè)收入要實現(xiàn)__億元，年均凈增約300億元,，利潤要突破200億元,，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍圖,，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn),。

在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領域的安全生產(chǎn),，安全形勢十分嚴峻,。

在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路，“__”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升,，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務非常艱巨,。

在員工收入上,，在加快推進集團公司轉型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，“__”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實現(xiàn)集團公司“__”宏偉目標，需要我們付出很大努力,。為此,，我們務必要進一步認清形勢,，明確目標，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進“__”規(guī)劃的高效落實,。

二,、加快推進、狠抓落實,，確保全年各項目標任務圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強化安全責任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失

1,、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,，繼續(xù)強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責任追究制度,，強化安全管理、措施,、責任落實到工作全過程,，變事后處置為事前預防。在安全工作上,，要做大文章,、下苦功夫，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,，為企業(yè)“__”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2,、由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理,、閆振東副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理,、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時,，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題,。對于東大、樊莊,、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質條件,，從礦井初設和技改方案伊始,，就要高標準、嚴要求科學設計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結合集團公司整體布局,，主動想辦法，做到“一礦一策,、一區(qū)一策,、一面一策”，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。

3、加強業(yè)務保安責任制的落實,。各業(yè)務處室,、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設問題和難點,、疑點問題,。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務處室業(yè)務保安責任落實匯報會,。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會上,，省委,、省政府要求潞安、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份，集團公司為483億元,，按照時間進度和目標任務要求,，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設,，加強業(yè)績考核,，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標,，范文《集團公司總經(jīng)理辦公會會議紀要》,。

1、煤炭板塊

一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長遠的關系,，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展,。其中：

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用,。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大“三下采煤”技術研究。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關證件,，實現(xiàn)礦井的提能增效。

(3)成莊礦重點是加快4號風井建設,，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,，確保__年2月份投產(chǎn)。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設步伐,，確保__年一季度投產(chǎn),。

(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式,。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保__年6月底投運3號風井,。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求,，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償、初設,、“三會”召開,、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設,。

二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作,，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價,、統(tǒng)一調度,、統(tǒng)一結算“五統(tǒng)一”;認真研究隨著集團公司“__”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題,，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際,，充分利用集團公司擁有的鐵路,、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作,。

2,、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間,，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

二是要在抓好各化工在建項目建設的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設,。

3,、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念,，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設,，為“__”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎,。

二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設礦井的地面煤層氣抽采力度,。

4,、電力板塊

一是采取有力措施,，完善應急預案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行,。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批,，力爭項目早日投運,、早日落地。

5,、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設和土地手續(xù)批復,，今年要基本建成煤機“五大基地”。

6,、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進相近業(yè)務專業(yè)化重組,，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟,，深入落實內部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源。

二是要抓住全省轉型跨越,、“兩省一市”招商引資的機遇,，加大現(xiàn)代物流貿易、led封裝項目的推介力度,，求合作,、抓項目、促發(fā)展,。

(三)深化全面預算,，完善管控體系，加快項目推進,，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展

1,、由張宏永副總經(jīng)理負責,，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系,。

2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負責，全面深化,、提升全面預算管理,，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

3,、由發(fā)展與建設局牽頭,，針對集團公司“__”期間項目多、投資大的實際,，進一步強化,、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益,。

4,、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足“__”重點項目的建設需要。

5,、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作,。

(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1,、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題,。

2,、后勤服務、安全社區(qū)建設要和后勤輔業(yè)改革推進相結合,，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進。

三,、轉變作風,、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進

1,、當前,，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關鍵時期,，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的`極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。

總經(jīng)理辦公會會議紀要的格式及篇三

xx年x月x日x午，xxx總經(jīng)理主持召開辦公例會,，公司領導及各部門負責人參加了本次會議,。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況,，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結,，提出了相應措施。

xxx總經(jīng)理在聽取完匯報之后,，強調指出：部門負責人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的工作總結和安排,，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復,。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作,，使大家能夠及時了解公司情況,，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結：1,、肯定了拆遷辦所取得的成績,，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;2,、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌,，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3,、財務科通過上周召開的部門會議,，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內部函接,，相互協(xié)助開展好部門工作;4,、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力,，提高工作實效,。

同時，xxx總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1,、xxxx;2,、結合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：xxx;3、招商部于一周內落實上報xxxx的商戶;4,、xxx;5,、xxx案;6,、xxxx。

會議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：xxxx,，共xx人。

參會人員：

會議地點：

總經(jīng)辦

xx年x月x日

總經(jīng)理辦公會會議紀要的格式及篇四

地 點:集團公司十樓會議室

主 持 人:

參加人員:

會議內容:

為了全面落實7月6日董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神,，確保年初職代會部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標的圓滿完成,，總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上,，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結,，對下半年工作進行了詳細部署。最后,，總經(jīng)理結合企業(yè)""發(fā)展規(guī)劃,，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置,、再落實?，F(xiàn)紀要如下:

一、認清形勢,、強化意識,，切實增強""轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感

""期間，集團公司要圍繞"固煤,、穩(wěn)肥,、增氣、擴化,、強機,、興電、育新"14字發(fā)展路徑,，實現(xiàn)"51·52"奮斗目標,。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)20xx億元,，年均凈增約300億元,，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn),。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領域的安全生產(chǎn),，安全形勢十分嚴峻,。

在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照"以煤為基,、多元發(fā)展"的工作思路，""期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升,，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務非常艱巨。

在員工收入上,，在加快推進集團公司轉型跨越發(fā)展的同時,，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，""末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實現(xiàn)集團公司""宏偉目標,，需要我們付出很大努力。為此,，我們務必要進一步認清形勢,，明確目標，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進""規(guī)劃的高效落實,。

二、加快推進,、狠抓落實,，確保全年各項目標任務圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實,，確保安全生產(chǎn)萬無一失

1,、由cc副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化 "三基"調研,、"五想五不干" 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理,、措施,、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防,。在安全工作上,，要做大文章、下苦功夫,，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,，為企業(yè)""發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2,、由cc總工程師牽頭,，cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理cc副總經(jīng)理,、cc副總經(jīng)理,、cc副總經(jīng)理配合，重點強化瓦斯治理,、防治水工作,。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時,，加強開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題,。對于東大、樊莊,、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質條件,，從礦井初設和技改方案伊始,，就要高標準、嚴要求科學設計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結合集團公司整體布局,，主動想辦法，做到"一礦一策,、一區(qū)一策,、一面一策"，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。

3、加強業(yè)務保安責任制的落實,。各業(yè)務處室,、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設問題和難點,、疑點問題,。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務處室業(yè)務保安責任落實匯報會。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目落地,，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會上，省委,、省政府要求潞安,、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份,，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求,，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設，加強業(yè)績考核,，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標。

1,、煤炭板塊

一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當前和長遠的關系,，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn),，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中:

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū),，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,，并盡快結束沿空留巷試驗,，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大"三下采煤"技術研究,。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關證件，實現(xiàn)礦井的提能增效,。

(3)成莊礦重點是加快4號風井建設,，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保20xx年2月份投產(chǎn),。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設步伐,，確保20xx年一季度投產(chǎn)。

(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設,，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時,，要確保20xx年6月底投運3號風井。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內形成產(chǎn)能,。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個資源整合礦井重點是按照"一礦一策,、一包一策"的要求，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償,、初設、"三會"召開,、開工驗收等程序,，確保年內全部開工建設。

二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負責,，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調度,、統(tǒng)一結算"五統(tǒng)一";認真研究隨著集團公司""期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)""發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量,，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作,。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇,，科學安排檢修時間,，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設備滿負荷運行,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上,，確保今年9月份開工建設,。

3、煤層氣板塊

一是要本著"先保安全后賺錢"的理念,，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上,，扎實推進對外合作和相關項目建設，為""末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎,。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度,。

4,、電力板塊

一是采取有力措施，完善應急預案,，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批,，力爭項目早日投運、早日落地,。

5,、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設和土地手續(xù)批復，今年要基本建成煤機"五大基地",。

6,、多經(jīng)板塊

一是要按照"消虧提效、歸核發(fā)展,、育新突破"的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務專業(yè)化重組,，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內部企業(yè)扶持政策，消除虧損源,。

二是要抓住全省轉型跨越,、"兩省一市"招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿易,、led封裝項目的推介力度,，求合作、抓項目,、促發(fā)展,。

(三)深化全面預算，完善管控體系,，加快項目推進,，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展

1、由張宏永副總經(jīng)理負責,，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要,，進一步補充和完善集團公司管控體系。

2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負責,，全面深化、提升全面預算管理,，制定集團公司財務風險管控體系和制度,。

3、由發(fā)展與建設局牽頭,，針對集團公司""期間項目多,、投資大的實際，進一步強化,、落實項目法人負責制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益。

4,、財務中心,、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足""重點項目的建設需要,。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設,、三交一號礦井路條的審批等工作。

(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平

1,、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益,，解決員工最為關心的熱點難點問題,。

2、后勤服務,、安全社區(qū)建設要和后勤輔業(yè)改革推進相結合,，統(tǒng)籌兼顧、同步推進,。

三,、轉變作風、高效執(zhí)行,，確保各項工作加快推進

1,、當前，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關鍵時期,，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。

2,、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干,、強化落實,，在其位、謀其職,、盡其責,，找準各自工作的切入點，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望,，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來,、集中精力,、撲下身子真抓實干，發(fā)揮"5+2",、"白加黑"的敬業(yè)精神,，緊事緊辦，特事特辦,。

3,、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊,、各子分公司對需要協(xié)調的工作,、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息,。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長,、總經(jīng)理,。

4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,，需要落實各分管業(yè)務范圍內的工作,，要組織召開專業(yè)會議，研究解決,，嚴格落實,。

5、秘書局要以會議紀要的方式,，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責任,、定單位、定時間,，人力資源中心負責全過程督辦落實考核,。

總經(jīng)理辦公會會議紀要的格式及篇五

20xx年4月22日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法、機關3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持,，公司領導，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,，嚴格把關,。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的'準備工作，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調,，公司機關要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。

總經(jīng)理辦公會會議紀要的格式及篇六

辦公會議是很重要的行政手段，在溝通信息,、商討問題,、總結交流,、布置任務、協(xié)調統(tǒng)一,、制定決策等方面起著重要的作用,。下文是小編收集的總經(jīng)理辦公會會議紀要，歡迎參考!

xx年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開辦公例會,，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上,，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結,，提出了相應措施,。

總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調指出：部門負責人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的

工作總結

同時,，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1,、;2、結合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;3,、招商部于一周內落實上報商戶;4,、;5,、案;6、,。

會議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：，共xx人,。

參會人員：

會議地點：

5月28日上午,，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀要如下：

一,、順應市場發(fā)展要求,，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部,，負責各外設分公司,、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務;將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質貯備,、人才聘用、證件管護方面的工作,。

二,、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅xx黨委紀檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負責,，督察對象包括總公司全體機關工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,。督查內容是檢查督察國家政策法規(guī),、黨風廉政建設、公司管理制度的貫徹落實情況,，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展,。

三、會議要求,，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務管理的規(guī)范化,。嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，會計和出納必須分別設專人,，物業(yè)公司,、勞務公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關規(guī)定及公司制度規(guī)范運行,，特別是報表和核算必須及時準確,。

四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務,，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。

五、會議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》,、《甘肅物業(yè)管理制度》,、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設分公司,、辦事處,、項目工地印章使用

協(xié)議書

六、會議討論確定了機關各部室20xx年的重點責任目標,、量化分解具體指標,，與年終部室

責任書

會議強調，集團各業(yè)務部室,、分管副總要加強溝通,，精誠協(xié)作，密切銜接,，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務圓滿完成,。

會議還研究了人事任免等事項,。

參加會議人員：

列席人員：

會議名稱 安全主管會議

會議時間 年 月 日下午 會議地點

主 持 人 記 錄

出席人員

會議內容：

本次會議由主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神,，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象,，對下一步的工作做了新的部署。

1,、 安全監(jiān)督檢查,。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員,、主體負責人,，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況,。

2,、 安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員,、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記,。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本,，人員檢查等進出做好登記,。

3、 廠內車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內車量較多,，鏟車、運輸車,、拉土車,、挖掘機、商混車等,，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理,，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)違章,，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4,、 分區(qū)域設定安全責任人,、特種工崗前培訓。特鋼,、高線投產(chǎn)在即,，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓,。

5,、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè),、動火作業(yè),、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位,，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知,，查看其防范 措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度,。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰,，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6,、 項目安全標示制作上墻?，F(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分,，做完后要盡快使用，尤其煤氣站,、配電室,、操作臺等部位，馬上要試車了,，對操作人員,、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

7,、 嚴禁吸煙?，F(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查,，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理,，不管什么情況，大家要通知到位,，包括我們員工和外來施工隊,。

8、 防雷自測,。各廠用揺表對煤氣站,、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電,、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器,，以防受損，這個研究一下我們是否要裝,。

9、 夏季來臨,，要做好防暑降溫和地溝等清理工作,。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車上溫度較高，空調要做好檢查修理,，項目上新進的行車要督 促按上空調,。雨季來臨之前，一定要清理好地溝,、車間頂上水槽,、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備,，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理,，以防意外。

10,、 交通安全,。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí),，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣,。

報 總經(jīng)理 簽批 送 安委會成員

發(fā) 各安全管理人員

年 月 日

總經(jīng)理辦公會會議紀要的格式及篇七

與會人員：

會議主持： 記錄者：

本次會議總結了xxx年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓，并討論,、解決了各部門存在的問題,。會議決定事項如下：

1、企管部要加強公司內部管理,，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度,、指導方針、政策,，并加強對各項工作任務的督辦力度;在開展各項工作的過程中,，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性,。

2,、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務熟悉，加強工作紀律,，加強對工作過程的跟蹤,，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業(yè)務相關政府部門的溝通技巧,，盡量減少公司領導出面協(xié)調工作的頻率,。此外，開發(fā)部要認真審定銷售合同格式,，還要加強對客戶問題的重視程度,，加快電子客服工作和提高客服效率。

3,、財務部與企管部溝通,，單獨向被扣款員工說明扣款原因。

4,、工程部要加強與公司各部門的溝通交流,，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術上考慮問題,，應注重科學管理,，提高效率，在保證質量,、安全的.前提下加快工程進度,，保證按時交房，此外還應重視用車事故,、考慮工地用車的兼顧性,。

5,、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起,，堅決杜絕公司內部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面,，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調整上班時間,，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調查工作,。

6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善,、翻新工作,，建議從采取調整策略(提高房價，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題,，此外,，要提高酒店員工素質，尤其是前臺服務員的素質,，建議與**等有關技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學生,。

明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報,、溝通,，重大事情上要與公司保持一致思想。

8,、物業(yè)公司要加強內部管理,，反對個人英雄主義作風，加強中層領導對其他上級領導的服從意識,。向員工灌輸制度規(guī)范,，制度管人的思想，加強規(guī)范化管理,。

總經(jīng)理辦公會會議紀要的格式及篇八

與會人員：

會議主持：記錄者：

本次會議總結了xxx年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓,，并討論、解決了各部門存在的問題,。會議決定事項如下：

1、企管部要加強公司內部管理,，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度,、指導方針、政策,，并加強對各項工作任務的督辦力度;在開展各項工作的過程中,，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性,。

2,、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務熟悉,，加強工作紀律，加強對工作過程的跟蹤,，提高部門工作的主動性與靈活性,，講究與業(yè)務相關政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領導出面協(xié)調工作的頻率,。此外,，開發(fā)部要認真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度,，加快電子客服工作和提高客服效率,。

3、財務部與企管部溝通,，單獨向被扣款員工說明扣款原因,。

4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流,，要有充分利用公司資源的意識,，不能單純從技術上考慮問題，應注重科學管理,，提高效率,，在保證質量、安全的`前提下加快工程進度,，保證按時交房,，此外還應重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性,。

5,、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起,，堅決杜絕公司內部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面,，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調整上班時間,，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調查工作,。

6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善,、翻新工作,，建議從采取調整策略(提高房價，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題,，此外,，要提高酒店員工素質，尤其是前臺服務員的素質,，建議與**等有關技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學生,。

明確分工,，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通,，重大事情上要與公司保持一致思想,。

8、物業(yè)公司要加強內部管理,，反對個人英雄主義作風,，加強中層領導對其他上級領導的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范,，制度管人的思想,，加強規(guī)范化管理。