總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇一

20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下,，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策,，始終堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本,、減少庫存為目標(biāo),，以保證物資材料的及時供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù),，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一、高度負(fù)責(zé),，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng),。

具體主要做法:

1、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應(yīng)管理制度,，及時準(zhǔn)確上報材料,、配件計劃 ，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng),。

2,、落實廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對材料成本的控制,。對各車間,、科室上報的材料計劃認(rèn)真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本,，杜絕浪費,。

保證物資管理不出問題，保障資金安全,。

二,、夯實基礎(chǔ),，進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理及制度建設(shè)。 為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化,、精細(xì)化,、規(guī)范化，結(jié)合自身特點,，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度,，并在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實際進(jìn)行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實際同時達(dá)到簡明,、清晰的要求，從制度上明確,。規(guī)范和完善采購程序,，營造公開、公平,、公正的物資采購供應(yīng)工作,。 三、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。

在做好各自工作的同時,，積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不定時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個工作流程,。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng),、學(xué)物資管理,，還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備,、學(xué)安全,，學(xué)習(xí)方方面面的知識。

四,、工作中的不足及努力方向,。

工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距,，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向,。我們將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

1,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購,、服務(wù)工作的質(zhì)量,。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔,、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍,。

2,、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責(zé)任到人,、分工負(fù)責(zé),、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制,。從而確保物資管理工作的有序,、高效、順利進(jìn)行,。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行,。

忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來,，責(zé)任重大,。在今后的工作中，我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng),實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量,。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導(dǎo)下,，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新,，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作,，把物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇二

供應(yīng)室護(hù)士長工作總結(jié)很榮幸能成為您們中的一員,，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了,，在此不能全面地給20xx年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的,。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審,，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用,。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cd實踐學(xué)習(xí)，使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性,。在20xx年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡稱cd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門,，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下03年的非典,，如果當(dāng)時院感監(jiān)控工作就已得到重視,，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下,，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件,，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響,。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行,。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益,。自10月份接任后,，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一·重新排班：

供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的,。分為去污班,，包裝班，無菌物品發(fā)放班,，這三個班次由注冊護(hù)士擔(dān)任,，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時在崗,，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗,。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責(zé),，具體分工具體到某個人,。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握新的崗位職責(zé),，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范。

二·認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)，保留了符合院感要求的內(nèi)容,，再依據(jù)cd的三項標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項規(guī)章制度,，崗位職責(zé)，工作流程近一百條,，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá),。

三·逐步完善清洗，檢查包裝,，滅菌,，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān),，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)記測,，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測,。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名,，生產(chǎn)批號，有效期,，規(guī)格,，數(shù)量，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人,，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室,，物品名稱,，鍋號，鍋次,，滅菌日期,，有效日期，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測,。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制,，無直接運輸通道,，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加,，可能不等房屋改建要提前實施,。

四·建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作,，認(rèn)真聽取意見,，對工作加以改進(jìn)。

以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品,，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時思想上做到慎獨,，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則,，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義,。概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對20xx年供應(yīng)室的未來簡單地做一下展望,。

一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證,。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定,。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報告，題目是《關(guān)于cd驗收標(biāo)準(zhǔn)如何落實到我院實際規(guī)劃中》,，在此就不重復(fù)說明了,。

三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cd集中式管理模式,。也就是說,，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒,，滅菌以及無菌物品供應(yīng),，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌,。它是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng),，責(zé)任心重,。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量,，控制感染的目地，顯然是分工不同的,。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品,，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cd的管理體制是在院長,，護(hù)理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好,。四,。人員要求：我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休,，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名,。cd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn),。

五·隨后制定了一份20xx年度供應(yīng)室護(hù)理工作計劃。

1,、要善于抓重點

供應(yīng)科工作總結(jié)篇三

20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門按照廠內(nèi)制度和要求開展各項工作,，圍繞“降本提效”主題思想,，堅持“采購低成本”的原則，嚴(yán)格控制采購成本,，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升,，基本能夠較好地完成各項工作指標(biāo)?，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃作如下匯報：

一、采購管理情況

（一）采購情況

20xx年1-6月份材料采購入庫共計xxxx萬元,，材料消耗共計xxxx萬元,。

（二）降本提效情況

圍繞著降本提效，采取的具體措施,。

1.采購價格公開透明化,。

在每日調(diào)度會上匯報昨日進(jìn)廠材料的數(shù)量、價格以及供應(yīng)商情況,。

2.對采購市場進(jìn)行充分調(diào)研,。

對于進(jìn)廠的大宗原燃材料的定價，由辦公室,、經(jīng)營管理部,、財務(wù)部,、供應(yīng)部的人員組成調(diào)研小組，對市場的材料價格進(jìn)行調(diào)研,，將調(diào)研結(jié)果形成調(diào)研報告,，報廠領(lǐng)導(dǎo)審批，最后確定供應(yīng)商及價格,。

3.數(shù)量,、金額較大的備品備件進(jìn)行招標(biāo)采購。

4.把握價格變動的時機(jī),。

及時掌握原材料的價格變動,，在價格低位時，進(jìn)行適量采購儲存,，有效降低了采購成本,。

5.開展“交舊領(lǐng)新”工作。

從1月份建立了“交舊領(lǐng)新”這項新制度,，實行廢舊物資專人管理,，建立了廢舊物資回收臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度,，抵制損公肥私,、亂領(lǐng)亂用等不良現(xiàn)象。1-6月份共收回廢舊物資xxxxx元,，交舊率達(dá)到xxxx%,。通過開展增加此項工作，各車間材料領(lǐng)取和使用的壓力感,，較好的調(diào)動了回收廢舊材料的積極性和主動性,，現(xiàn)場材料管理得到了明顯改觀，同時也有效控制了新材料的審批發(fā)放,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

20xx年我廠采取降本減耗措施，主要原材料采購成本有所降低與20xx年同期相比成本共減少了xxx萬元,。其中：

（2）…….,；

（4）………..；

20xx年1-6月份備品備件采購金額共計xxxx萬元,，比上年同期減少xxxx萬元,，同比降低xxxx%。

1-6月份備品備件消耗共計xxxx萬元,，比上年同期減少xxxx萬元,，同比降低xx%。

（三）物資管理制度執(zhí)行情況

1. 根據(jù)生產(chǎn)需要,，本著經(jīng)濟(jì)合理的原則,。每月編制物資采購計劃和大宗原材料采購供應(yīng)計劃,。每月20日前將下月采購計劃報廠領(lǐng)導(dǎo)審核，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，進(jìn)行采購,。采購、驗收,、保管員分設(shè)了崗位責(zé)任,，崗位設(shè)置起到了相互控制、相互制約的作用,。物資管理的基礎(chǔ)工作和各項制度的健全,、完善，并能嚴(yán)格執(zhí)行收到了較好的效果,，至今未發(fā)現(xiàn)差錯和違紀(jì)行為,。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司七項紀(jì)律和物資采購管理制度，至今未出現(xiàn)越權(quán)采購及無計劃采購,。

3.每月底組織人員進(jìn)行庫存物資實物盤點,，對于存在的問題，積極查找原因及時進(jìn)行解決,。目前在庫存管理方面能做到帳物相符,，為物資的采購工作提供有效依據(jù)。

（四）提高部門工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年供應(yīng)部除注重部門人員專業(yè)培訓(xùn)外,，還特別注重在平時的具體工作和細(xì)節(jié)中不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)辦事員、倉庫保管,、司磅員的責(zé)任感,，要求工作零差錯，工作高效率,。通過我部門的共同努力,，整體工作水平有了很大提高。

下半年我部門的主要工作有三個重點：

一是以我廠的安全生產(chǎn)為中心,，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好采購,、倉貯,、出入庫各環(huán)節(jié)，減少工作失誤,。

二是繼續(xù)圍繞 “采購低成本”的工作目標(biāo),，加強(qiáng)對重大物資材料，原輔料市場行情調(diào)查,，堅持每月底形成調(diào)查報告報廠領(lǐng)導(dǎo),，以便能充分把握市場行情，為我廠采購決策提供可靠依據(jù),。同時加強(qiáng)供應(yīng)商管理,，保證所采購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備,。

三是加強(qiáng)部門學(xué)習(xí) ，要求所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科,，提高我部室整體工作水平,。 要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為我廠在下半年的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自己的力量。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇四

很榮幸能成為您們中的一員,，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了,，在此不能全面地給20--年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的,。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持,。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審,，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實踐學(xué)習(xí),，使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性,。在20--年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”,。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下--年的非典,，如果當(dāng)時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位,，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下,，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響,。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益,，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益,。自10月份接任后,，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一、重新劃分工作區(qū)域：

分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負(fù)責(zé)接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間，滅菌間,，無菌物品存放間,，庫房，辦公室,，---室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流,，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線，不交叉,，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二,、重新排班：

供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護(hù)制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班,，包裝班,，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護(hù)士擔(dān)任,，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任,。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗,。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責(zé),，具體分工具體到某個人,。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義,，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé),，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范,。

三、認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé),。

保留了符合醫(yī)院要求的內(nèi)容,，再依據(jù)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項規(guī)章制度，崗位職責(zé),，工作流程近一百條,，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá)。

四,、逐步完善清洗,，檢查包裝，滅菌,，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)。

對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)記測,，每包化學(xué)監(jiān)測,，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,，品名，生產(chǎn)批號,，有效期,，規(guī)格，數(shù)量,，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放,，包外都注明科室,，物品名稱，鍋號,，鍋次,，滅菌日期，有效日期,，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測,。但也有做得不足之處，比如下收下送,，因受房屋建筑限制,，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送,，但考慮到臨床科室工作量日漸增加,，可能不等房屋改建要提前實施。

五,、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見,，對工作加以改進(jìn),。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇五

消毒室是醫(yī)院臨床工作的總后勤，它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械的消毒供應(yīng)工作,，其工作質(zhì)量直接影響著病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量,，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽(yù)。所以,，我院無論在硬件,，還是在軟件方面都采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)療感染的發(fā)生,。

我院消毒室在院領(lǐng)導(dǎo)下,，由護(hù)理部及院感辦進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。

1.補(bǔ)充完善本科管理制度,、職責(zé),、并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進(jìn),。

2.對常規(guī)記錄內(nèi)容要完善,，提供查對和質(zhì)量追蹤的有效保證

1.做好各項登記工作，建立物品下收下送制度,，規(guī)范潔污通道,，下收下送的密閉車實行雙通道，不交叉,、逆行,。

2.嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作,，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè),。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測,。

3.進(jìn)行職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識,，工作前戴好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋,。

4.清潔包與無菌包按照清潔消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi),，實行雙窗口交換，嚴(yán)禁混放,。

1.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點,，參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，更新知識,、理論、技術(shù),。

2.至少每周開例會,，討論差錯事故，總結(jié)工作經(jīng)驗,，以提高工作質(zhì)量,。

3.護(hù)士長每周對科室的工作進(jìn)行全面檢查，查找原因持續(xù)改進(jìn),。

至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進(jìn)行滿意度調(diào)查,，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨床科室做好后勤保障,。

20xx年工作計劃

二,、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的檢測制度,。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識,，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目,，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核.

六,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,，控制服務(wù)成本,。

七、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，記錄及時真實,。

2.工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),。

4.可復(fù)用物品的清洗,、包裝、滅菌,、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

5.無菌物品的儲存與發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100%

6.堅持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

7.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

8.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核率大于95％,。

9.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100％。

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供應(yīng)科工作總結(jié)篇六

20xx年已接近尾聲,，在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點,、高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本完成,。

現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié)：

一,、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng),、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn),，供應(yīng)科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報,、審批工作，并上報公司審核,。2.加強(qiáng)管理,，為了做到物資不流失，整理舊庫房,，改變原庫房舊貌,，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階,。

二,、明確職責(zé)，建章立制,，規(guī)范管理,，根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，編制了各項管理制度?，F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：

(一)所完成的工作

1,、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料,、設(shè)備的采購價格,、采購時機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利,，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要,。

2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn),，且路況不好,，大部分供應(yīng)商都不愿意將材料送至礦上,，這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本,。

(二)結(jié)合實際生產(chǎn),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個月都要將材料計劃做準(zhǔn)確,，根據(jù)實際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行,，并控制好生產(chǎn)成本,，做到以最低的投入得到最大的效益。

2,、積極聯(lián)系生產(chǎn),、機(jī)電運輸、安全,、等各部門,，控制采購計劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時期的實際情況,，靈活調(diào)整采購計劃,，避免形成新的積壓。同時,，將各部門,、科室報上來的計劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報供應(yīng)公司進(jìn)行采購,。

3,、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn),，把質(zhì)量放在第一位,。

4、配合好財務(wù)科工資,，對財務(wù)每個月的簽收要積極配合,，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯,。加強(qiáng)規(guī)范化管理,。

(三)加強(qiáng)規(guī)范化管理。制定供應(yīng)科各項管理制度,。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，從而使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,。加強(qiáng)對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí),，以提高管理水平，為礦上,、為公司做出最大的貢獻(xiàn),。

1、材料計劃的編制不夠準(zhǔn)確,。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高計劃的準(zhǔn)確性。

2,、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位,，造成臨時計劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn),。

3,、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳,、卡,、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象,，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦法將其留住,，能長時間為礦上做貢獻(xiàn),。

4、庫房物資分類管理還不夠清晰,，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作,。

5、倉儲管理人員的學(xué)習(xí)意識不強(qiáng),，對業(yè)務(wù)不太熟悉,，增加了倉儲管理的難度。

物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障,，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù),，就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢,，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位,，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸,，加強(qiáng)需求計劃管理,，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息,，贏得物資供應(yīng)的時間,，全力以赴,，保證生產(chǎn)。

1.加強(qiáng)物資管理,，做好日常生產(chǎn),、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系,，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃,，組織貨源,，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,，我們根據(jù)物資需求特點,，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃,，提高計劃的準(zhǔn)確性,、及時性和規(guī)范性。

2.加強(qiáng)庫存管理,，合理安排物資品種和儲備比例,。盡量減少儲備資金占用。

抓好倉庫物資到貨記錄,、物資驗收和物資的保管保養(yǎng),，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫達(dá)標(biāo),。加強(qiáng)對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作,。

忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來,，責(zé)任重大,。在今后的工作中，我們讓我們在公司的更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)下,，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新,，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作,，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇七

在院長和院領(lǐng)導(dǎo)幫助和指點下,，完成了本院供應(yīng)室的各項操作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負(fù)責(zé)接納清點,、清洗臨床科室送入本科室污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，滅菌間,，無菌物品存放間。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程,，要求符合人流，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線,，不交叉，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念,。

二、落實了各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全的根本保證,。 重申護(hù)理人員職責(zé)，明確各類崗位護(hù)理工作制度,，各盡其職,。

1.供應(yīng)室工作制度、

2.供應(yīng)室消毒隔離制度,、

3.供應(yīng)室差錯事故登記報告制度,、

4.供應(yīng)室職業(yè)安全防護(hù)制度、

5.供應(yīng)室清潔衛(wèi)生制度,、

6.供應(yīng)室設(shè)備保養(yǎng)維修制度、

7.供應(yīng)室去污區(qū)制度,、8.供應(yīng)室檢查包裝及滅菌區(qū)工作制度,、

9.供應(yīng)室無菌物品存放區(qū)工作制度、

10.供應(yīng)室下收下送工作制度,、

11.供應(yīng)室安全管理制度,、

12.消毒供應(yīng)室查對制度、

13.供應(yīng)室操作流程規(guī)范(職責(zé)：供應(yīng)室護(hù)士長職責(zé),；供應(yīng)室護(hù)士職責(zé),；回收人員工作職責(zé)）

三、科室堅持了每日對去污間,、打包間,、消毒室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄,。每周對紫外線燈管用95%酒精進(jìn)行保養(yǎng),，并記錄,。用消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次。

四,、科室建立了記錄本：

1：供應(yīng)室消毒物品交接本,，對各科室送入的器械名稱及數(shù)量有詳細(xì)登記，并雙方簽字,。

2：壓力蒸汽滅菌器使用維修記錄本：記錄內(nèi)容包括開關(guān)機(jī)時間,，儀器運行狀態(tài)（電源、水壓,、壓力表）,，使用人簽字。

五,、設(shè)備：目前本科室已配有壓力蒸汽滅菌器,、打包機(jī)、超聲清洗機(jī)及蒸餾水機(jī),。

六,、新入職人員首先熟悉本科室制度及操作流程規(guī)范，再逐漸上手,。

以上工作是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品,，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時做到慎獨，行為上遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范,。否則,，供應(yīng)室也失去其最終的意義。

1.逐步完善清洗,，檢查包裝,，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān),，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測,，每周生物監(jiān)測,。每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室,，物品名稱,，鍋號，鍋次,，滅菌日期,，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用,。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度,，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測,。還有做的不足的地方,，比如下收下送，因受房屋建筑限制,，無直接運輸通道,，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送。

2.人員的安排：部分時間需要消毒物品多,，而人員較少（建議：科室人員足夠且不忙情況下,，可安排一個人到供應(yīng)室?guī)兔Γ?/p>

以上概括了20xx年上半年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對20xx年下半年供應(yīng)室的未來簡單地做一下展望：

1.設(shè)備及設(shè)施配備：據(jù)本院情況而定,。

應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械,，器具和物品清洗消毒，滅菌,。它是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng),，責(zé)任心重,。它是達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的重心,。供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，這樣效果更好。

3.人員要求：cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn),。

5.建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見,，對工作加以改進(jìn),。

前臺：自試營業(yè)以來綜合科共接診178個客人,，配合診治客人140個,，做根管治療48個，拔牙20個,，補(bǔ)牙21個,洗牙29個,，修復(fù)17個，其他27個。

這些只是我個人的設(shè)想,。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持,。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇八

消毒供應(yīng)室根據(jù)《廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心（cssd）考核細(xì)則》（20xx年版）和《深圳市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評價細(xì)則》，結(jié)合院目標(biāo)及科室工作計劃,，認(rèn)真落實各項護(hù)理工作?，F(xiàn)將消毒供應(yīng)室上半年工作總結(jié)匯報如下：

二．護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)

1、根據(jù)消毒供應(yīng)室的發(fā)展及我科實際工作情況,，制定及修訂了以下工作制度和工作流程：消毒供應(yīng)室器械申領(lǐng)報廢制度,、消毒供應(yīng)室設(shè)備安全管理制度、消毒供應(yīng)室與臨床科室聯(lián)系制度,，修訂了消毒供應(yīng)室包裝密閉完好性復(fù)核制度,、消毒供應(yīng)室滅菌過程監(jiān)測制度、消毒供應(yīng)室貴重物品回收下送制度,，根據(jù)查對制度修訂了包1,、包2、包3和發(fā)班崗位職責(zé),，修訂了各種?？破餍登逑春桶b流程。關(guān)注危險點和關(guān)鍵點,，及時疏理以保證質(zhì)量安全,。

2、由于近半年來無菌包出現(xiàn)濕包現(xiàn)象嚴(yán)重,，經(jīng)過與廠家工程師分析,，認(rèn)為蒸汽飽和度不夠，含水量量高及壓力蒸汽滅菌器使用年限長致滅菌器性能下降導(dǎo)致濕包發(fā)生,。經(jīng)過系統(tǒng)維修維護(hù),，目前1號壓力蒸汽滅菌器性能相對穩(wěn)定，專為所有含金屬器械包進(jìn)行滅菌工作,，2號,、3號滅菌器僅為敷料進(jìn)行滅菌工作。為保證無菌物品滅菌質(zhì)量,，針對目前壓力蒸汽滅菌器的狀態(tài)向護(hù)理部及設(shè)備科遞交了書面報告,，得到院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部以及設(shè)備科的重視和支持，準(zhǔn)備進(jìn)行更新,，現(xiàn)為設(shè)備更新程序中,。

3、為了實施廣東省衛(wèi)生廳文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心管理的通知》,，二級以上醫(yī)院口腔科,、手術(shù)室等設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室應(yīng)納入全院消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一管理的要求,，我科于本年度4月份對手術(shù)室（除腔鏡外）所有專科器械進(jìn)行回收,、清洗,、包裝和滅菌工作。對口腔科診療器械消毒進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,，定期督導(dǎo)和給予業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對高危器械回收到消毒供應(yīng)室進(jìn)行處理，以保證口腔科診療器械消毒質(zhì)量,。

4,、為了各區(qū)域間建筑及環(huán)境更加符合要求，于本年度4月份對二樓敷料包裝間和氣體包裝間進(jìn)行改造,，把原氣體包裝間與敷料包裝間的隔墻拆除,，直接擴(kuò)大為敷料包裝間，避免了敷料在地上包裝的局面,；在原干熱滅菌器滅菌室改為氣體包裝間,，避免了原一人操作缺查對環(huán)節(jié)，提高了器械封口包裝質(zhì)量,；器械包裝與敷料包裝分開是環(huán)境質(zhì)量控制的重要措施,。

5、加強(qiáng)各區(qū)域安全管理,，建立各區(qū)域交接班本和問題原因分析記錄本,，針對區(qū)域出現(xiàn)的問題，組織該區(qū)域工作人員進(jìn)行討論,、分析,、提出不安全因素，及時修訂制度和指引,，避免再次發(fā)生該事件,。

6、加強(qiáng)工作人員內(nèi)涵建設(shè),，提高工作人員整體素質(zhì),。今年四月份至6月份選派外出學(xué)習(xí)的工作人員共 10人次，每月組織各區(qū)域工作人員進(jìn)行?？浦R和操作技術(shù)培訓(xùn),。鼓勵工作人員不斷充電，以提升自身綜合素質(zhì),。

三．工作中存在不足

1、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理,；

3,、工作人員專科知識掌握不夠及缺少前瞻性安全意識,；

4,、運輸過程質(zhì)量不保證，路途遠(yuǎn),，運輸車不符合要求,；

5、未將手術(shù)室與口腔科設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室未完全納入消毒供應(yīng)室管理,。

四．下半年工作目標(biāo)

1,、完善各種制度和工作指引，備6月-7月份深圳市醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量專項檢查工作,。

2,、按照甲級甲等醫(yī)院評審質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各項工作,，積極參與甲級醫(yī)院評審工作,。

3、繼續(xù)落實《規(guī)范》要求,，提高無菌物品質(zhì)量,。

4、書面報告申請對電瓶車進(jìn)行更新,，要求購置符合標(biāo)準(zhǔn)的下送回收車,。

5、將追溯存在問題與電腦信息中心溝通,，申請安裝自動化信息管理系統(tǒng),。

6、加強(qiáng)全科工作人員的?？浦R及崗位技能培訓(xùn),，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)處理能力及風(fēng)險預(yù)防知識。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇九

20xx年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這半年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實供應(yīng)工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。 在劉總和分管供應(yīng)部工作的令狐老總直接領(lǐng)導(dǎo)下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

20xx年上半年共完成供應(yīng)處材料設(shè)備采購計劃13份，其中變壓器1臺6.42萬元,、真空開關(guān)7臺9.7732萬元,、輕軌35691公斤20.7007萬元、無縫管65064公斤38.0991萬元,、單開道岔6付78220元,，材料及其他 2136350元。

一,、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督,。 20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受大家監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)供應(yīng)部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)機(jī)運部和總工辦,。另外還要嚴(yán)格做好到貨驗收制度,，必須有送貨方,、供應(yīng)部、機(jī)運部等部門簽字確保安全生產(chǎn),，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

20xx年供應(yīng)部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

1,、倉庫實物擺放逐漸整齊有序規(guī)范,，數(shù)量準(zhǔn)確性提高。材料包裝充

分利用現(xiàn)有資源做好防護(hù)工作,，材料標(biāo)識牌全面而具體,，一目了然。并進(jìn)一步規(guī)劃材料的擺放,，增加了電腦刻字標(biāo)牌,，使倉庫管理更加規(guī)范。

1,、嚴(yán)格按照相關(guān)法律,、法規(guī)，堅持“積極預(yù)防,，從嚴(yán)管理,，服務(wù)生產(chǎn),，保障安全”的方針。

2,、負(fù)責(zé)驗收好每一次進(jìn)貨數(shù)量品種,、保管、發(fā)放和統(tǒng)計爆破器材,，做到帳,、卡、物相符,，存放標(biāo)準(zhǔn)化,，并保持好完備的記錄。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度,，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放,，任意銷毀,，帳面單據(jù)保持字跡清楚，無涂改,，無挖補(bǔ),，帳務(wù)日清月結(jié)，帳卡物相符,，手上交接,。

4、庫房嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，制度齊全,、警示牌齊全、設(shè)施齊全,，達(dá)到全縣一流標(biāo)準(zhǔn),。

5、加強(qiáng)對我部庫管員和施工方庫管員培訓(xùn),。

1,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理,。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強(qiáng)對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實際情況,，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化。

況下我部員工既主動加強(qiáng)與機(jī)運部,、生產(chǎn)部,、施工方等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場,，了解情況,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)及時下貨保證了生產(chǎn)需要,，使工作中的問題得到及時解決為公司降低了成本（雇外租吊車每小時1000元用挖掘機(jī)每小時350元）,，全面推進(jìn)各項工作的順利開展。

在20xx年下半年的工作中,，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高我部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我部門要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新井建設(shè)工作發(fā)展中貢獻(xiàn)出我部門的力量。