總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

物資供應(yīng)科科長工作總結(jié)篇一

1、探索“準(zhǔn)零庫存”采購,。

強(qiáng)化采購管理,、嚴(yán)格控制采購成本。堅(jiān)持“供得上,，不積壓”,，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行物資采購，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行,，密切和各用料部門配合,，根據(jù)不同時期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計劃,，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽署意見,，再到倉庫核實(shí)庫存情況后，按計劃執(zhí)行,。做到供貨及時,，庫存合理。

2,、多措并舉確保采購物資質(zhì)量。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識責(zé)任心,，既要求對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供貨方明確本單位對產(chǎn)品質(zhì)量的.要求，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，確保供應(yīng)物資質(zhì)量;二是注重供應(yīng)商的選擇及考核,，在選擇供應(yīng)商時，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供應(yīng)商;三是建立多方驗(yàn)收機(jī)制，把用料部門驗(yàn)收作為重要依據(jù),，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，堅(jiān)決不收，積極維護(hù)企業(yè)利益,。

3,、堅(jiān)持“比價”采購,。

按照“多家競爭、比價采購,、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則,。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,，引入競爭機(jī)制,，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù),，比實(shí)力,，比價格，貨比多家,，擇優(yōu)選用,。

4、堅(jiān)持“陽光”采購,。

采購過程公開透明,，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),，杜絕暗箱操作,，要求采購過程公開透明，主動接受各方面對供應(yīng)部門采購工作的監(jiān)督,。

物資供應(yīng)科科長工作總結(jié)篇二

首先是原材料儲備工作,，全年共購進(jìn)瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸,，重油993.02噸,，柴油192.75噸，各種石料（十一萬九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸,。其次是成品料生產(chǎn),，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時,、優(yōu)質(zhì),、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線,、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站,、公路站挖補(bǔ)維修等工程所需的瀝青混合料。為各項(xiàng)工程的如期竣工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評,。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作，今年在局、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異,。一是利用石料,、瀝青等原材料季節(jié)價格變化大這一特點(diǎn)，在5000噸儲備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲瀝青3000噸,，直接降低生產(chǎn)成本360萬元,；各種沙石原材料10萬噸，節(jié)省資金300萬元,。二是通過對原材料中的礦粉回收再利用,，減少了購買礦粉的費(fèi)用50萬多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗(yàn)檢測軟件》節(jié)省購買軟件資金3萬余元,。這幾項(xiàng)全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元,。

第一、抓好生產(chǎn)組織,，全力以赴保供應(yīng),。

根據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理,，確保施工進(jìn)度,，自年初召開全廠生產(chǎn)動員會，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組,，責(zé)任到人,，同時按工程施工階段所需物資不同及時與采購部和廠長們研究對策，適時調(diào)整時間,，特別是在施工高峰期始終堅(jiān)持早點(diǎn)開機(jī)生產(chǎn),，中午不休息，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲料,，千方百計保證供應(yīng),。為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工提供了堅(jiān)實(shí)保障。

第二,、嚴(yán)守檢測關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量

xx年是工程質(zhì)量年、安全年,，在瀝青拌和廠的工作中,，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié),、再細(xì)節(jié),；檢查、檢查,、再檢查”的工作作風(fēng),。“瀝青路面的質(zhì)量從我們這里開始”,?！百|(zhì)量是生命線,；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”的理念已深入人心,，形成共識,。確實(shí)做到把瀝青拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細(xì),、做好,。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。

在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動員大會,，并與廠長們一起精心謀劃部署，建立健全的質(zhì)量保證體系,。上到廠長下至班組長,，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理,。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求,，采取有針對性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度,，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān),，逐級控制。三是在成品料的控制上,，以試驗(yàn)室為控制中心,，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求,，有效地保證了整個工程的質(zhì)量,。

第三、保安全促生產(chǎn)

一,、提高使命感和責(zé)任感,，從政治和全局的高度充分認(rèn)識瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色,，由兩位廠長輪流帶隊(duì)值班,，確保了場內(nèi)人員、設(shè)備的安全,。

二,、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動,，深入人心，落到了實(shí)處。

三,、抓好防汛,、防爆、防火和防盜工作,。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃,、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù),，禁止非工作人員靠近。

四,、做好安保檢查工作,，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改,。

物資供應(yīng)科科長工作總結(jié)篇三

物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加強(qiáng)倉庫管理,，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著努力降低采購成本,、提高采購效率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則,，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高,。

采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤,，汽油41652.28公斤,；購進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36,，機(jī)油1790969.36元,，輔油917887.49元，總計采購金額達(dá)4600多萬元,，采購批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)2000余次,。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，加大了科技投入，于20xx年3月,，引入了信息化管理（erp）來進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺階,。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使物資的管理更加精細(xì)化,、透明化,，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動化,，改變了二三十年來的統(tǒng)計方式,，較多年以來的賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時；制約制衡機(jī)制得到了建立,，庫存成本和采購成本有了逐步降低,，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動態(tài)管理。

3,、對于非單一來源的所有物資,，堅(jiān)持比價、比質(zhì),、比供貨速度,、比付款方式進(jìn)行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu),、價廉,，付款條件寬松，且能夠快速供貨,。

4,、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項(xiàng)工作流程,，物資供應(yīng)從采購,、驗(yàn)收、入庫,、物資發(fā)放,、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān),，明確責(zé)任,，以材料的計劃采購、物資的驗(yàn)收,、財務(wù)匯款三個關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn),，使三者工作流程互相制約，互相制衡進(jìn)一步提高了采購行為的公開化,、透明化,。強(qiáng)化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌,。

4,、為了配合營改稅工作的順利進(jìn)行,，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿足財務(wù)要求的基礎(chǔ)工作,。

5,、在堅(jiān)持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下,，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手,，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾,，又減輕了資金支付的壓力,，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù),、修理等部門,，根據(jù)不同時期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計劃,，避免形成新的積壓,。

7、加強(qiáng)廢舊輪胎,、電瓶的回收管理,，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行,，并將銷售款上交財務(wù),。累計上繳金額89248元。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程。

2,、以市場為導(dǎo)向,，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時,，堅(jiān)持盡量從源頭采購,，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購成本,，又能進(jìn)一步保證采購物資的質(zhì)量,，從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,。

3、采取多種措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度,，使得物料的配送更加及時準(zhǔn)確,。

4、進(jìn)一步完善erp功能的利用,，充分利用信息化管理（erp）的優(yōu)勢,，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對購進(jìn)物資設(shè)定價格預(yù)警,、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警,，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進(jìn)行庫存量的設(shè)置，從而達(dá)到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求,，既可以有效防止常用物資待料,，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據(jù),，對庫存成本和采購成本將會逐步降低,。價格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少弮r格時時進(jìn)行規(guī)范的管理,，從而最大限度的維護(hù)公司的利益,。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測購進(jìn)物資的質(zhì)量信息,。

1,、為了及時了解市場行情、最新動態(tài),，以便更好的掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去,，加大市場考察的力度,，逐步理順一些供應(yīng)渠道。

2,、建議在新購車輛時,，能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└嘁恍┘夹g(shù)支持，從而能夠保證采購的準(zhǔn)確性及效率,。

物資供應(yīng)科科長工作總結(jié)篇四

你們好,！

（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為科室首要的、基本的任務(wù),，切實(shí)抓緊抓好,。

為了做好這項(xiàng)工作,，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我科編制采購計劃的,，如煙葉,、輔料等，我都親自主持編制工作,，本著“保證供應(yīng),，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息,、資料,，共同分析、商議,、確定,。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況,，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難,、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意,、想辦法采取措施加以解決,。一年來，在我和全科室人員的共同努力下,，物資供應(yīng)科較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng),，沒有因物資供應(yīng)不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響,。

（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓,。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上,，根據(jù)各種物資的具體情況,，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作,。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購銷合同時,，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價格磋商,，將采購價格控制在招標(biāo)標(biāo)底價格以下,，僅此一項(xiàng)，全年降低采購成本元,。如與去年10月份以前的價格相比,，全年降低采購成本元；三月份,，組織召開了香精香料廠商座談會,，與香精香料廠商磋商后對種香精香料價格進(jìn)行了下調(diào),，全年降低采購成本元，并將原由我廠承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)改由供應(yīng)廠家承擔(dān),，可為我廠減少運(yùn)費(fèi)開支元,；在設(shè)備及備品備件、辦公用品,、勞保用品,、廣告促銷品等其它物資的采購上，堅(jiān)持比質(zhì)比價采購原則,，積極引入競爭機(jī)制，為企業(yè)節(jié)剩了采購資金,，僅紀(jì)檢監(jiān)察科有帳可查的就達(dá)萬元,；在煙葉采購上，通過降低煙葉運(yùn)費(fèi),、減少庫房租用,、嚴(yán)格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年,，無論是在采購資金占用上,，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。

（三）,、把加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,、充分發(fā)揮和調(diào)動科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長期的,、基礎(chǔ)的工作來抓,。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎懲辦法,，按月進(jìn)行獎懲考核,，保證了科室各項(xiàng)工作的順利開展，調(diào)動了科室職工的工作積極性,、主動性,；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排,，職工的年齡結(jié)構(gòu),、文化程度、知識結(jié)構(gòu)等得到改善,，整體素質(zhì)得到提高,。科室現(xiàn)有職工人,，其中本科學(xué)歷人,，?？茖W(xué)歷人，大專文化程度人,，中專學(xué)歷人,。名職工中有黨員名；三是按財務(wù)預(yù)算管理要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算,，部門的差旅費(fèi),、電話費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門的貫標(biāo)工作,、k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效,。

（四）把部門的黨風(fēng)廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長期的,、警惕性的工作長抓不懈,。嚴(yán)格按照部門黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸,，警鐘長鳴,。

（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時,，時時處處嚴(yán)格要求自己,，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習(xí),，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn),，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度,，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦,、勤動手,，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委,，不拖延,；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用,，能正確對待和處理好個人利益和國家利益,、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長遠(yuǎn)利益，公平,、公正的待人處世,。

（詳見附件《物資供應(yīng)科年方針目標(biāo)完成情況自查表》）

年企業(yè)下達(dá)我科的整頓目標(biāo)共計13項(xiàng)，現(xiàn)一一將完成情況匯報如下：

……

廠部下達(dá)我科的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)是全年部門差旅費(fèi)控制在萬元以內(nèi),，1~12月,，我科（含收煙期間其它部門抽調(diào)人員差旅費(fèi)）實(shí)際開支差旅費(fèi)萬元，未突破財務(wù)預(yù)算控制指標(biāo),。

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物資供應(yīng)科科長工作總結(jié)篇五

1,、部門安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉油庫1次，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為,，認(rèn)真做好部門安全工作,，加強(qiáng)對庫區(qū)防火、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，迅速匯報。

2,、針對夏季燃油特點(diǎn)，及時調(diào)整夏季加油時間,。

3,、從廠家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患,。

4,、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測試機(jī)會，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識,，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識安全講座,。

5、6月安全存在問題：油庫北墻頭距離居民區(qū)過近,，需制作一道防護(hù)網(wǎng),；倉庫大門為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過長，無法正常保證安全防盜需求,，建議公司給予更換防盜門,。

1、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中,，我部門上下統(tǒng)一思想,，將做好安全工作納入部門工作首要任務(wù)，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度,、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案,；利用會議、培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段,，全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案,。

2、建立以部門負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人,，各管理員及倉（油）庫組長為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級安全管理責(zé)任體制,，針對部門人員女性較多，存在安全意識薄弱,，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能,，部門內(nèi)部制定油料管理員為部門兼職安全員，監(jiān)督檢查各倉（油）庫現(xiàn)場安全生產(chǎn),，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，切實(shí)做到“不安全，不生產(chǎn)”,。

3,、針對重點(diǎn)安全管理部位，制作各種安全安全管理制度,、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置,，目的在于增強(qiáng)部門員工安全意識，提示駕修人員遵守安全,，在思想上建立起一道安全防護(hù)線,。

4、針對夏季安全特點(diǎn),，六月份,，部門加強(qiáng)倉油庫的安全防范，開展部門內(nèi)部安全大檢查,，在檢查中,，明確檢查范圍、重點(diǎn),，對倉油庫房屋設(shè)施,、用電設(shè)備、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)無安全隱患,；尤其對車輛、加油設(shè)備安全狀況,，針對性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng),，保證不帶病工作。

5,、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查,，部門對重點(diǎn)安全部位，強(qiáng)化警鐘長鳴意識，做到了時時檢查,、處處留心,，嚴(yán)加防范。部門在各倉（油）庫建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度,，并通過辦公平臺企業(yè)論壇倉油庫交接班日志詳細(xì)記載檢查情況,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，部門立即采取措施,，切實(shí)整改,。

6、在狠抓安全管理的同時,，我部門將安全知識納入考核,，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù)，注重倉油庫保管員的安全意識的提高和良好安全行為的養(yǎng)成,，從根本上防止人為安全事故發(fā)生,。

1,、做好夏季安全生產(chǎn)工作，安全管理工作重在現(xiàn)場,，對重點(diǎn)防范部位,，堅(jiān)決監(jiān)控到位,。

2,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,，及時查找各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。

3,、注重培訓(xùn),，結(jié)合實(shí)際，開展各種安全教育,，重點(diǎn)提升部門員工的整體安全意識,。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本,。我部門將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作,，加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)萬無一失,，為維護(hù)公司長治久安的良好局面做出更大的努力,。