總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

物資供應(yīng)科科長(zhǎng)工作總結(jié)篇一

1,、探索“準(zhǔn)零庫(kù)存”采購(gòu)。

強(qiáng)化采購(gòu)管理,、嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,。堅(jiān)持“供得上，不積壓”,，以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行物資采購(gòu),，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，密切和各用料部門(mén)配合,，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽署意見(jiàn),，再到倉(cāng)庫(kù)核實(shí)庫(kù)存情況后,，按計(jì)劃執(zhí)行,。做到供貨及時(shí)，庫(kù)存合理,。

2,、多措并舉確保采購(gòu)物資質(zhì)量。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)責(zé)任心,，既要求對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供貨方明確本單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的.要求，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，確保供應(yīng)物資質(zhì)量;二是注重供應(yīng)商的選擇及考核,，在選擇供應(yīng)商時(shí),，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供應(yīng)商;三是建立多方驗(yàn)收機(jī)制,，把用料部門(mén)驗(yàn)收作為重要依據(jù)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，堅(jiān)決不收,，積極維護(hù)企業(yè)利益。

3,、堅(jiān)持“比價(jià)”采購(gòu),。

按照“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu),、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù),，比實(shí)力,，比價(jià)格，貨比多家,，擇優(yōu)選用,。

4、堅(jiān)持“陽(yáng)光”采購(gòu),。

采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作,，要求采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)工作的監(jiān)督。

物資供應(yīng)科科長(zhǎng)工作總結(jié)篇二

首先是原材料儲(chǔ)備工作,，全年共購(gòu)進(jìn)瀝青5600.13噸,，礦粉2426.77噸，重油993.02噸,，柴油192.75噸,，各種石料（十一萬(wàn)九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸。其次是成品料生產(chǎn),，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸,，及時(shí)、優(yōu)質(zhì),、高效的滿(mǎn)足了園區(qū)路,、大蓮線(xiàn)、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站,、公路站挖補(bǔ)維修等工程所需的瀝青混合料,。為各項(xiàng)工程的如期竣工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評(píng),。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作,，今年在局、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠(chǎng)節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異,。一是利用石料,、瀝青等原材料季節(jié)價(jià)格變化大這一特點(diǎn)，在5000噸儲(chǔ)備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲(chǔ)瀝青3000噸,，直接降低生產(chǎn)成本360萬(wàn)元,；各種沙石原材料10萬(wàn)噸，節(jié)省資金300萬(wàn)元,。二是通過(guò)對(duì)原材料中的礦粉回收再利用，減少了購(gòu)買(mǎi)礦粉的費(fèi)用50萬(wàn)多元,。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗(yàn)檢測(cè)軟件》節(jié)省購(gòu)買(mǎi)軟件資金3萬(wàn)余元,。這幾項(xiàng)全年為我廠(chǎng)共節(jié)省資金近800萬(wàn)元。

第一,、抓好生產(chǎn)組織,，全力以赴保供應(yīng)。

根據(jù)今年的工程需要,，我狠抓組織管理,，確保施工進(jìn)度，自年初召開(kāi)全廠(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì),，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組,，責(zé)任到人,，同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購(gòu)部和廠(chǎng)長(zhǎng)們研究對(duì)策，適時(shí)調(diào)整時(shí)間,，特別是在施工高峰期始終堅(jiān)持早點(diǎn)開(kāi)機(jī)生產(chǎn),，中午不休息，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲(chǔ)料,，千方百計(jì)保證供應(yīng),。為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工提供了堅(jiān)實(shí)保障。

第二,、嚴(yán)守檢測(cè)關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量

xx年是工程質(zhì)量年,、安全年，在瀝青拌和廠(chǎng)的工作中,，“細(xì)節(jié),、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié),；檢查,、檢查、再檢查”的工作作風(fēng),?！盀r青路面的質(zhì)量從我們這里開(kāi)始”?！百|(zhì)量是生命線(xiàn),；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”的理念已深入人心,，形成共識(shí),。確實(shí)做到把瀝青拌和廠(chǎng)的質(zhì)量工作做真、做細(xì),、做好,。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。

在生產(chǎn)過(guò)程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,，在開(kāi)工前我們召開(kāi)全廠(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),，并與廠(chǎng)長(zhǎng)們一起精心謀劃部署，建立健全的質(zhì)量保證體系,。上到廠(chǎng)長(zhǎng)下至班組長(zhǎng),，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理,。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求,，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠(chǎng)控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān),，逐級(jí)控制,。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心,，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測(cè)單據(jù),，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量,。

第三,、保安全促生產(chǎn)

一、提高使命感和責(zé)任感,，從政治和全局的高度充分認(rèn)識(shí)瀝青拌和廠(chǎng)的安全工作,。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠(chǎng)長(zhǎng)輪流帶隊(duì)值班,，確保了場(chǎng)內(nèi)人員,、設(shè)備的安全。

二,、通過(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開(kāi)展遵章守紀(jì)教育活動(dòng),，深入人心,，落到了實(shí)處。

三,、抓好防汛,、防爆、防火和防盜工作,。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)大型設(shè)備及易燃,、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專(zhuān)人看護(hù),，禁止非工作人員靠近。

四,、做好安保檢查工作,，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見(jiàn)并要求限期整改。

物資供應(yīng)科科長(zhǎng)工作總結(jié)篇三

物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來(lái),，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，緊緊圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著努力降低采購(gòu)成本,、提高采購(gòu)效率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則,，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高,。

采購(gòu)天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤,，汽油41652.28公斤,；購(gòu)進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36,，機(jī)油1790969.36元,，輔油917887.49元，總計(jì)采購(gòu)金額達(dá)4600多萬(wàn)元,，采購(gòu)批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)2000余次,。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，加大了科技投入,，于20xx年3月，引入了信息化管理（erp）來(lái)進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺(tái)階,。信息化的引入使用,，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使物資的管理更加精細(xì)化,、透明化,，能夠大大提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,，改變了二三十年來(lái)的統(tǒng)計(jì)方式,，較多年以來(lái)的賬務(wù)問(wèn)題更加準(zhǔn)確及時(shí)；制約制衡機(jī)制得到了建立,，庫(kù)存成本和采購(gòu)成本有了逐步降低,，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。

3,、對(duì)于非單一來(lái)源的所有物資,，堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì),、比供貨速度,、比付款方式進(jìn)行采購(gòu)，力爭(zhēng)采購(gòu)的物資質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉,，付款條件寬松,，且能夠快速供貨。

4,、規(guī)范內(nèi)部管理,，明確各項(xiàng)工作流程，物資供應(yīng)從采購(gòu),、驗(yàn)收,、入庫(kù)、物資發(fā)放,、匯款等一系列工作環(huán)節(jié),，層層把關(guān)，明確責(zé)任,，以材料的計(jì)劃采購(gòu),、物資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn),，使三者工作流程互相制約,，互相制衡進(jìn)一步提高了采購(gòu)行為的公開(kāi)化、透明化,。強(qiáng)化了庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，不斷改善庫(kù)房的庫(kù)容庫(kù)貌。

4,、為了配合營(yíng)改稅工作的順利進(jìn)行,，物資供應(yīng)公司從部門(mén)內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿(mǎn)足財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作,。

5,、在堅(jiān)持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下,，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手,，以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾,，又減輕了資金支付的壓力,，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù),、修理等部門(mén),，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，避免形成新的積壓,。

7、加強(qiáng)廢舊輪胎,、電瓶的回收管理,，對(duì)廢舊輪胎及電瓶的處理，堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行,，并將銷(xiāo)售款上交財(cái)務(wù),。累計(jì)上繳金額89248元。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程。

2,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時(shí),，堅(jiān)持盡量從源頭采購(gòu),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購(gòu)成本,，又能進(jìn)一步保證采購(gòu)物資的質(zhì)量,，從而在供應(yīng)商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。

3,、采取多種措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度,，使得物料的配送更加及時(shí)準(zhǔn)確,。

4、進(jìn)一步完善erp功能的利用,，充分利用信息化管理（erp）的優(yōu)勢(shì),，將對(duì)各倉(cāng)庫(kù)設(shè)定庫(kù)存預(yù)警、對(duì)購(gòu)進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警,、對(duì)關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警,，庫(kù)存預(yù)警功能可以對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)置，從而達(dá)到以合理的庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求,，既可以有效防止常用物資待料,，又可以防止物資的積壓，對(duì)物資的采購(gòu)也提供了一定的依據(jù),，對(duì)庫(kù)存成本和采購(gòu)成本將會(huì)逐步降低,。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價(jià)及采購(gòu)價(jià)格失控的現(xiàn)象,，能夠?qū)Σ少?gòu)價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護(hù)公司的利益,。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺(tái)車(chē)重復(fù)領(lǐng)料,，也能有效的監(jiān)測(cè)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量信息。

1,、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情,、最新動(dòng)態(tài)，以便更好的掌握主動(dòng)權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場(chǎng)考察的力度,，逐步理順一些供應(yīng)渠道,。

2、建議在新購(gòu)車(chē)輛時(shí),，能夠?qū)Σ少?gòu)工作提供更多一些技術(shù)支持,，從而能夠保證采購(gòu)的準(zhǔn)確性及效率。

物資供應(yīng)科科長(zhǎng)工作總結(jié)篇四

你們好,！

（一）把確保全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應(yīng)作為科室首要的,、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好,。

為了做好這項(xiàng)工作,，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我科編制采購(gòu)計(jì)劃的,，如煙葉,、輔料等，我都親自主持編制工作,，本著“保證供應(yīng),，適度從緊”的原則，與采購(gòu)人員一起廣泛收集信息,、資料,，共同分析、商議,、確定,。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況,，對(duì)物資組織過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難,、問(wèn)題和矛盾，及時(shí)與采購(gòu)人員一道出主意,、想辦法采取措施加以解決,。一年來(lái),，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應(yīng)科較好地保證了全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應(yīng),，沒(méi)有因物資供應(yīng)不及時(shí),，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過(guò)大的損失和影響。

（二）把降低物資采購(gòu)成本作為科室重中之重的工作來(lái)抓,。今年以來(lái),，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購(gòu)價(jià)格上，根據(jù)各種物資的具體情況,，主動(dòng)思考并組織開(kāi)展了控制、降低物資采購(gòu)價(jià)格工作,。一月份在與輔料供應(yīng)廠(chǎng)商簽定年購(gòu)銷(xiāo)合同時(shí),，按廠(chǎng)部要求，與供應(yīng)廠(chǎng)商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商,，將采購(gòu)價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下,，僅此一項(xiàng)，全年降低采購(gòu)成本元,。如與去年10月份以前的價(jià)格相比,，全年降低采購(gòu)成本元；三月份,，組織召開(kāi)了香精香料廠(chǎng)商座談會(huì),，與香精香料廠(chǎng)商磋商后對(duì)種香精香料價(jià)格進(jìn)行了下調(diào)，全年降低采購(gòu)成本元,，并將原由我廠(chǎng)承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)改由供應(yīng)廠(chǎng)家承擔(dān),，可為我廠(chǎng)減少運(yùn)費(fèi)開(kāi)支元；在設(shè)備及備品備件,、辦公用品,、勞保用品、廣告促銷(xiāo)品等其它物資的采購(gòu)上,，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則,，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)節(jié)剩了采購(gòu)資金,，僅紀(jì)檢監(jiān)察科有帳可查的就達(dá)萬(wàn)元,；在煙葉采購(gòu)上，通過(guò)降低煙葉運(yùn)費(fèi),、減少庫(kù)房租用,、嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年,，無(wú)論是在采購(gòu)資金占用上,，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低,。

（三）、把加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科室全體干部職工的工作積極性,、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)的工作來(lái)抓,。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度,，制定了科室二次分配方案及其獎(jiǎng)懲辦法，按月進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核,，保證了科室各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，調(diào)動(dòng)了科室職工的工作積極性、主動(dòng)性,；二是根據(jù)工作實(shí)際,，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu),、文化程度,、知識(shí)結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高,?？剖椰F(xiàn)有職工人，其中本科學(xué)歷人,，專(zhuān)科學(xué)歷人,，大專(zhuān)文化程度人，中專(zhuān)學(xué)歷人,。名職工中有黨員名,；三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，精打細(xì)算，部門(mén)的差旅費(fèi),、電話(huà)費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo),；四是部門(mén)的貫標(biāo)工作、k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效,。

（四）把部門(mén)的黨風(fēng)廉政工作作為一項(xiàng)特殊的,、長(zhǎng)期的、警惕性的工作長(zhǎng)抓不懈,。嚴(yán)格按照部門(mén)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求開(kāi)展工作,，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。

（五）從我自身來(lái)講,，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門(mén)工作和人員的同時(shí),，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志,。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí),，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平,；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作,，遇事勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事,，不推委,，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求,，起好表率作用，能正確對(duì)待和處理好個(gè)人利益和國(guó)家利益,、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系,，分清楚短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公平,、公正的待人處世,。

（詳見(jiàn)附件《物資供應(yīng)科年方針目標(biāo)完成情況自查表》）

年企業(yè)下達(dá)我科的整頓目標(biāo)共計(jì)13項(xiàng)，現(xiàn)一一將完成情況匯報(bào)如下：

……

廠(chǎng)部下達(dá)我科的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)是全年部門(mén)差旅費(fèi)控制在萬(wàn)元以?xún)?nèi),，1~12月,，我科（含收煙期間其它部門(mén)抽調(diào)人員差旅費(fèi)）實(shí)際開(kāi)支差旅費(fèi)萬(wàn)元，未突破財(cái)務(wù)預(yù)算控制指標(biāo),。

閱讀述職報(bào)告欄目頻道

物資供應(yīng)科科長(zhǎng)工作總結(jié)篇五

1,、部門(mén)安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉(cāng)油庫(kù)1次，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為,，認(rèn)真做好部門(mén)安全工作,，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)防火、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，迅速匯報(bào)。

2,、針對(duì)夏季燃油特點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整夏季加油時(shí)間。

3、從廠(chǎng)家購(gòu)置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油,，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患,。

4、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測(cè)試機(jī)會(huì),，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識(shí),，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識(shí)安全講座。

5,、6月安全存在問(wèn)題：油庫(kù)北墻頭距離居民區(qū)過(guò)近,，需制作一道防護(hù)網(wǎng)；倉(cāng)庫(kù)大門(mén)為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過(guò)長(zhǎng),，無(wú)法正常保證安全防盜需求,，建議公司給予更換防盜門(mén)。

1,、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中,，我部門(mén)上下統(tǒng)一思想，將做好安全工作納入部門(mén)工作首要任務(wù),，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度,、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案；利用會(huì)議,、培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案,。

2,、建立以部門(mén)負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人，各管理員及倉(cāng)（油）庫(kù)組長(zhǎng)為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級(jí)安全管理責(zé)任體制,，針對(duì)部門(mén)人員女性較多,，存在安全意識(shí)薄弱，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能,，部門(mén)內(nèi)部制定油料管理員為部門(mén)兼職安全員,，監(jiān)督檢查各倉(cāng)（油）庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，切實(shí)做到“不安全,，不生產(chǎn)”。

3,、針對(duì)重點(diǎn)安全管理部位,，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置,，目的在于增強(qiáng)部門(mén)員工安全意識(shí),，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護(hù)線(xiàn)。

4,、針對(duì)夏季安全特點(diǎn),，六月份，部門(mén)加強(qiáng)倉(cāng)油庫(kù)的安全防范,，開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部安全大檢查,，在檢查中，明確檢查范圍,、重點(diǎn),，對(duì)倉(cāng)油庫(kù)房屋設(shè)施、用電設(shè)備,、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)無(wú)安全隱患；尤其對(duì)車(chē)輛,、加油設(shè)備安全狀況,，針對(duì)性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng)，保證不帶病工作,。

5,、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查，部門(mén)對(duì)重點(diǎn)安全部位,，強(qiáng)化警鐘長(zhǎng)鳴意識(shí),，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心,，嚴(yán)加防范。部門(mén)在各倉(cāng)（油）庫(kù)建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度,，并通過(guò)辦公平臺(tái)企業(yè)論壇倉(cāng)油庫(kù)交接班日志詳細(xì)記載檢查情況,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或安全隱患，部門(mén)立即采取措施,，切實(shí)整改,。

6、在狠抓安全管理的同時(shí),，我部門(mén)將安全知識(shí)納入考核,，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù)，注重倉(cāng)油庫(kù)保管員的安全意識(shí)的提高和良好安全行為的養(yǎng)成,，從根本上防止人為安全事故發(fā)生,。

1、做好夏季安全生產(chǎn)工作,，安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)重點(diǎn)防范部位，堅(jiān)決監(jiān)控到位。

2,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，及時(shí)查找各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決,。

3、注重培訓(xùn),，結(jié)合實(shí)際,，開(kāi)展各種安全教育，重點(diǎn)提升部門(mén)員工的整體安全意識(shí),。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門(mén)將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作,，加大隱患排查力度,，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，為維護(hù)公司長(zhǎng)治久安的良好局面做出更大的努力,。