總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇一

在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在工友們的 通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn),、高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本 完成,。

現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計(jì)劃做如下小結(jié)：一,、全面抓好設(shè)備、材料 供應(yīng),、倉庫管理各方面工作,。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開始 著手做好各科室的材料計(jì)劃的匯總申報(bào),、審批工作，并上報(bào)公司審核,。2.加強(qiáng)管 理,， 為了做到物資不流失， 整理舊庫房,， 改變原庫房舊貌,， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的新臺階,。二,、明確職責(zé)，建章立制,，規(guī)范管理,，根據(jù)公司關(guān)于 項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，編制了各項(xiàng)管理制度?，F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：

一,、主要工作回顧 主要工作回顧：

(一) 所完成的工作

1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,，各種材料,、設(shè)備的采購價格、采購 時機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展較為順利,，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要,。

2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn),，且路況不好,，大部分供應(yīng)商都不愿意 將材料送至礦上， 這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度,， 也給礦上增加了生產(chǎn)成本,。

( 二) 結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,。

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個月都要將材料計(jì)劃做準(zhǔn)確，根據(jù)實(shí)際 生產(chǎn)需要,，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行,，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得 到最大的效益,。

2,、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸,、安全,、等各部門，控制采購計(jì)劃的執(zhí)行,。根 據(jù)不同時期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓,。同時,，將各 部門、科室報(bào)上來的計(jì)劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批,，然后上報(bào)供應(yīng)公司進(jìn)行采 購,。

3、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),。對進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，把質(zhì)量放在 第一位。

4,、配合好財(cái)務(wù)科工資,，對財(cái)務(wù)每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正,，以避免帳面出錯,。加強(qiáng)規(guī)范化管理。

(三) 加強(qiáng)規(guī)范化管理,。 制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度,。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，從而使內(nèi)部管理工作 走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,。加強(qiáng)對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想 觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平,，為礦上,、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

二,、存在的問題：

1,、 材料計(jì)劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),， 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,。

2、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位,，造成臨時計(jì)劃較多,，一定程度上 影響了生產(chǎn)。

3,、由于倉庫管理員流動性大,，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡,、物,、資金 不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并想辦 法將其留住，能長時間為礦上做貢獻(xiàn),。

4,、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作,。

5,、倉儲管理人員的學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，對業(yè)務(wù)不太熟悉,，增加了倉儲管理的難 度,。

三、明年工作思路 物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障,，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù),，就會制約企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢,，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首 位,，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能,，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強(qiáng)需求計(jì)劃管理,，積 極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接,，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間,，全力以 赴,，保證生產(chǎn)。

1.加強(qiáng)物資管理,，做好日常生產(chǎn),、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù) 于生產(chǎn)的宗旨,，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系,，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運(yùn) 行狀況，及時平衡計(jì)劃,，組織貨源,，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,，我們根據(jù)物資需求 特點(diǎn),，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計(jì)劃,，提 高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,、及時性和規(guī)范性。

2. 加強(qiáng)庫存管理,， 合理安排物資品種和儲備比例,。盡量減少儲備資金占用。

抓好倉庫物資到貨記錄,、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng),，加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)倉庫 達(dá)標(biāo),。加強(qiáng)對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作,。

忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來,，責(zé)任重大,。在今后的工作中，我們 讓我們在公司的 更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量,。 領(lǐng)導(dǎo)下,，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新,，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作,，把煤礦的 物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階,。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇二

醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié)在院部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),，同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，以及工作相關(guān)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,，在工作面前,，顧全大局，不爭名利,，不計(jì)得失,，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的教導(dǎo)，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過程中,，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,，按時,、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù),。沒出現(xiàn)過差錯,。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的完不準(zhǔn)規(guī)定，能獨(dú)立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”,，在主動服務(wù)上做文章,，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來,，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,，始終堅(jiān)守在工作崗位上,。

為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作,。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求，工作中我始終把握七個“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一,、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);

二,、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);

三,、嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);

四、嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);

五,、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);

六,、嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);

七、嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān),，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié),。

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識到自己的不足之處,。這些不足,，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，改進(jìn)服務(wù)流程,，提高服務(wù)意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,，為促進(jìn)我院持續(xù),、快速、健康,、和諧發(fā)展,，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇三

項(xiàng)工作,，并在編目期間多次到藏書室詢問圖書室建設(shè)情況,。

二、安排了專職人員

我校自從接到“普圖”工作的通知后,，就專門安排了一名教師來進(jìn)行此工作的操作,，停止了該教師的其他一切工作，處處為“普圖”工作大開方便之門;兩次安排該教師參加了專業(yè)培訓(xùn),，并拿到了合格的專業(yè)技術(shù)證書,，能進(jìn)行圖書的分類、編目工作,。

三,、學(xué)校投入大

我校還按照上級要求，積極訂閱教育報(bào)刊16種,，豐富了師生的生活和工作的需要,。

四、努力進(jìn)行了編目工作

由于我校圖書原來都沒有進(jìn)行編目，此次的工作完全從零開始,。我中心小學(xué)共有學(xué)生308人,，按中心小學(xué)人均20冊計(jì)算，共需圖書6160冊,，至xx年7月起,，我校圖管員便每個工作日進(jìn)入藏書室進(jìn)行編目工作，并按今后5年學(xué)生有可能達(dá)到500人的情況共計(jì)編圖書10319冊,，并建立了個別登記和總括登記;對期刊和報(bào)紙分別按年或月進(jìn)行合訂,，蓋上了管藏章，有效地保護(hù)好了學(xué)校的資料,。

一,、開展工作情況

圖書倉儲和

檔案管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性很強(qiáng)的工作，服務(wù)是目的,，服務(wù)是前提,，沒有良好的服務(wù)，就失去了工作的價值和作用,，因此,，我始終堅(jiān)持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn),，以增強(qiáng)服務(wù)意識和主動服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍,，積極認(rèn)真,，任勞任怨，隨叫隨到,，從不講價錢,，有多少個星期天沒有休息過，連我自己都記不清了,。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的工作能為大家提供方便快捷的服務(wù)時,，心里感到無比的欣慰。

在履行崗位職責(zé)方面,，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我局的資料管理和圖書倉儲工作,。根據(jù)上級提出的要求，我積極探索圖書檔案管理模式,，對歷年來我局所有的圖書,、文件檔案進(jìn)行重新整理、歸檔,。對檔案庫房進(jìn)行重新調(diào)整。完成我局1998年至xx年文書檔案,、實(shí)物檔案,、聲像檔案,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集歸檔、分類整理,、編目,、更換裝具，輸入微機(jī),、裝訂并編號上架工作,，現(xiàn)正全面編研、自檢工作,，迎接12月中旬的評估認(rèn)證,。

二,、取得業(yè)績

(一)、為我局設(shè)計(jì)圖書出版物的作業(yè)流程。

圖書倉儲知識,，為我局重新設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)流程，并繪制成圖表,，提高了工作效率,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

(二),、協(xié)助參與了**市物流中心項(xiàng)目的預(yù)可研工作

由于**市國民經(jīng)濟(jì)連續(xù)保持著二位數(shù)的增長速度,，物流業(yè)服務(wù)需求與日俱增,但是，物流業(yè)服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢發(fā)展的需要,，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一,。為此，**市決定新建物流中心項(xiàng)目,。我利用自己學(xué)到的圖書倉儲物流知識,，協(xié)助交通局物流中心籌建小組進(jìn)行了預(yù)可研工作。一是參與了全市現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程調(diào)查,，包括庫房需求情況,、物流地產(chǎn)投資情況、 新增貨架貨位量情況,、對倉儲業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理情況,、倉儲企業(yè)的信息化程度狀況、條碼技術(shù)的使用率等基礎(chǔ)情況的調(diào)查,。并寫出了[倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程的調(diào)查報(bào)告],。二是與其他同志合作完成了**市貨運(yùn)量需求預(yù)測。鑒于貨運(yùn)量的增長和gdp的增長有著深刻和直接聯(lián)系,，我們通過gdp的歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測值計(jì)算得到未來特征年涿州市貨運(yùn)量預(yù)測值,。為準(zhǔn)確把握**市公路貨運(yùn)的發(fā)展趨勢，我們采用了對數(shù)回歸時間序列法、強(qiáng)度指標(biāo)法和彈性系數(shù)法三種方法,，在認(rèn)真分析**市歷史gdp指標(biāo)和貨運(yùn)量之間關(guān)系的基礎(chǔ)上,，結(jié)合定性分析，最終確定各項(xiàng)參數(shù),，預(yù)測出未來各特征年**市貨運(yùn)量的發(fā)展水平,。于xx年8月，完成了[**市貨運(yùn)量需求預(yù)測]一文,，受到物流中心籌建小組的好評,。

三、今后努力方向

在這多年來的專業(yè)技術(shù)工作中,，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在工作實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作,，具備了一定的技術(shù)工作能力，取得了一定的工作成績,，也存在著不足,。但是多年的工作實(shí)踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題,、處理問題的能力,，使我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了長足的鍛煉，今后,，我將更加注意學(xué)習(xí),，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平,，工作上新臺階，為圖書倉儲事業(yè)作出新貢獻(xiàn),。

擴(kuò)展閱讀：

工作總結(jié)注意事項(xiàng)

1,、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)熱愛本職工作,，事業(yè)心強(qiáng),，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ),。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù),，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義,。

2,、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，就像陳云同志所說的那樣,，“是成績就寫成績,，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”,。這樣才能有益于現(xiàn)在,，有益于將來?？浯蟪煽儯瑘?bào)喜不報(bào)憂,，違反作總結(jié)的目的,，是應(yīng)該摒棄的。

3,、重點(diǎn)在出經(jīng)驗(yàn),，找規(guī)律

總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，找出做好工作的規(guī)律,。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識和客觀事例的羅列上,，必須從實(shí)踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來,。毛主席有句名言：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)!說的就是經(jīng)驗(yàn)的客觀重要性!

此外，還必須注意工作總結(jié)寫作結(jié)構(gòu)要遵循的三原則：全面,、緊湊和精煉,。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇四

為了貫徹落實(shí)學(xué)院、后勤制定的各項(xiàng)制度與措施,，明確上級部門和工作指導(dǎo)思想,、任務(wù)和目標(biāo)，切實(shí)做好我科的物質(zhì)采購與供應(yīng)工作,，我們根據(jù)采購供應(yīng)工作的特點(diǎn),，求真務(wù)實(shí)地制定了一些防腐敗的自律制度，努力使工作取得實(shí)效,。

一是建立職業(yè)道法約束機(jī)制,。我們以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，遵守黨章,、維護(hù)黨章教育為契機(jī),，進(jìn)一步增強(qiáng)全體工作人員的遵紀(jì)守法意識，堅(jiān)持依法采購,，增強(qiáng)自覺抵制和誘惑的堅(jiān)強(qiáng)意識,，提升人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)，更好地展現(xiàn)我科文明工作作風(fēng)和良好的窗口形象,。

二,、我們以提出的社會主義榮辱觀為指導(dǎo),，并聯(lián)系我們的工作實(shí)際，提出了“以熱愛采購事業(yè)為榮,，以危害采購事業(yè)為恥”來大力推進(jìn)采購制度建設(shè),；以服務(wù)好對象為榮，敷衍對象為恥,，來大力提高我們的服務(wù)質(zhì)量,；以勤于采購工作為榮，以應(yīng)對采購工作為恥,，來大力提高我們的采購效率,；以誠實(shí)采購為榮，以弄虛作假,，謀取不正當(dāng)利益為恥,，來大力推進(jìn)我們采購供應(yīng)道德建設(shè)工作；以遵守采購相應(yīng)法規(guī)為榮,，以違犯采購相應(yīng)法規(guī)為恥,，來大力推進(jìn)采購供應(yīng)工作的規(guī)范化，使工作上水平,；以勤儉建設(shè)采購供應(yīng)工作為榮,，以在工作中放縱私欲為恥，來大力推進(jìn)供應(yīng)科的自身建設(shè)工作“的采購供應(yīng)的榮辱觀,。

三,、我們還致力于抓好規(guī)范建設(shè)，完善管理制約制度和運(yùn)行機(jī)制中,，建立積極有效的預(yù)防機(jī)制,，提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，規(guī)范管理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規(guī)范和完善采購程序,，繼續(xù)充實(shí)和完善廉潔自律制度,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、信息反饋制度,、詢價調(diào)查制度,、限進(jìn)結(jié)辦制度等，營造公開,、公平,、公正、和諧的物質(zhì)采購供應(yīng)工作,。如：按規(guī)定,，萬元以上的物質(zhì)采購及時配合上級各部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位,，嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)和政府采購等方式進(jìn)行采購。一般性采購須有兩人以上或使用單位技術(shù)人員跟隨,，聽取他們的建議,，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技術(shù)特長來組織采購。內(nèi)勤工作人員做到按章辦事,，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),，出入有據(jù)、賬物相平,，報(bào)賬會計(jì)依照嚴(yán)格的程序報(bào)賬結(jié)算,。

在我科采購供應(yīng)工作的落實(shí)中，我們本著分步實(shí)施,，難易結(jié)合，積極提高服務(wù)質(zhì)量和推進(jìn)工作效率的原則,，變以往的被動服務(wù)變主動服務(wù),，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，在“廉潔采購”,、“陽光采購”,、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現(xiàn)在今后的采購項(xiàng)目上，包括辦公家具,、儀表儀器,、原材料、建筑材料,、機(jī)械設(shè)備,、維修配套設(shè)施及配件等，以及配合相關(guān)單位進(jìn)行購置所需物品,，總金額達(dá)90多萬元左右,，其中包括入庫材料二十六萬多元，直接交給使用部門十九萬元,，深水井專項(xiàng)四萬元,，干部調(diào)整購置家具二萬元左右，老招待所改造及小西區(qū)綜合科維修一萬五仟元,，協(xié)助國資處購買中層干部調(diào)整后的辦公家俱購買十一萬元左右,，國際教育學(xué)院辦公家俱及其它設(shè)施的購置二萬三仟元左右，后勤五號樓招待所半個改造所需物質(zhì)的采購供應(yīng)工作二十多萬元,，以及更名大學(xué)迎接檢查專家組的物質(zhì)材料購置捌仟多元等等,。以上工作我們均以相關(guān)單位共同進(jìn)行招標(biāo)，或采取多方考察,、實(shí)地詢價,、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,、查詢以及廠家直接訂貨等方式，始終做到勤問勤跑勤看,，貨比三家,，價詢多家，以最低的價格較好的質(zhì)量來完成采購任務(wù),，從價格上講有時比批發(fā)價還要低20%左右,。總體可為財(cái)院,、后勤節(jié)約資金28-32%左右,，約30多萬元。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇五

20xx年在消毒供應(yīng)中心全體人員在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部,、院感辦等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞目標(biāo)任務(wù),，按照“二級醫(yī)院”綜合評審的要求,，圍繞“三好一滿意，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的活動主題”完成了全院可復(fù)用器械的消毒,、滅菌,、供應(yīng)等集中化服務(wù)工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一,、消毒供應(yīng)中心的管理工作

1,、定期組織課內(nèi)人員開展工作會議，傳達(dá)醫(yī)院的工作精神和護(hù)理部的工作要求,，并落實(shí)持續(xù)改進(jìn),。

2、為使我院塑封物品有更好的嚴(yán)密性,，購進(jìn)了全自動塑封機(jī),，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴(yán)的現(xiàn)象,。

3,、定期組織科內(nèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了2次理論考試,，2次技術(shù)操作考試,。

4、為了更好的落實(shí)工作,，對工作進(jìn)行質(zhì)量控制,，制定了清洗物品和包裝物品質(zhì)量檢查表格，還有醫(yī)用封口機(jī)的監(jiān)測表格,，水處理系統(tǒng)加鹽記錄,。

5,、對專科使用的器械包使用器械清單,，便于臨床工作人員核查,。

6、每月對各區(qū)的工作質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

7、管理規(guī)范,，部分體現(xiàn)了pdca循環(huán)工作,，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

8,、各項(xiàng)資料記錄完整規(guī)范,，體現(xiàn)工作的可追溯性。

9,、持續(xù)落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)工作,，確保“無菌物品零缺陷”的宗旨,，充分體現(xiàn)消毒供

應(yīng)中心優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。

10,、今年我科有3人進(jìn)行本科學(xué)習(xí),。一人進(jìn)行大專學(xué)習(xí)。

1,、全年共生產(chǎn)無菌包（）個,，滅菌（）鍋次

2、發(fā)放臨床一次性衛(wèi)生用品

3,、堅(jiān)持下收下送每天2次

4,、滅菌合格率100%

5、臨床滿意度有所提高

三,、院感工作

1,、成質(zhì)控小組。嚴(yán)把各操作區(qū)質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格衛(wèi)生部三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),。

2、每季度為操作區(qū)進(jìn)行空氣,，物體表面,、手衛(wèi)生、使用中的消毒液,、消毒后使用的物品進(jìn)行監(jiān)測,。無菌物品的滅菌質(zhì)量每月進(jìn)行監(jiān)測,。

3、完成各項(xiàng)監(jiān)測工作,，比如每天進(jìn)行空鍋b-d測試,，每天進(jìn)行物理監(jiān)測，每包進(jìn)行化學(xué)監(jiān)測,，每周對滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)測等,。

4、加強(qiáng)工作人員手衛(wèi)生管理,，對工作人員進(jìn)行理論和操作培訓(xùn),，不定期抽查。

5,、嚴(yán)格外來器械,，植入器械的管理，每次進(jìn)行生物監(jiān)測,，如急用

包放入第五類化學(xué)指示物作為提前放行的標(biāo)志,。

6、規(guī)范一次性物品庫房的管理,，嚴(yán)格入庫,，儲存，發(fā)放的管理,，嚴(yán)禁不合格無菌物品和未中標(biāo)的物品入庫和發(fā)入臨床科室,。

7、各項(xiàng)院感監(jiān)測指標(biāo),，消毒滅菌監(jiān)測合格率100%,。

四、護(hù)理教學(xué)

完成衛(wèi)校臨床帶教學(xué)生（）名,。

五,、安全管理

1、科內(nèi)設(shè)備每日保養(yǎng),，每周檢查,，責(zé)任落實(shí)到人。

2,、對科內(nèi)的水處理系統(tǒng)和滅菌器,，清洗機(jī)找專業(yè)人員進(jìn)行了系統(tǒng)保養(yǎng)，并更換個別配件和更換水處理系統(tǒng)的耗材,。

3,、各區(qū)按設(shè)備操作流程進(jìn)行操作，保證使用的安全性。

4,、設(shè)科內(nèi)消防員參加醫(yī)院組織的消防演習(xí),。

六、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

個別工作人員勞動紀(jì)律較差,，操作區(qū)個別工作記錄不及時,，欠規(guī)范。還有個別人員主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識的主動性不強(qiáng),。

努力的方向：

消毒供應(yīng)室的改建工作,，改變布局不合理的現(xiàn)狀

供應(yīng)科工作總結(jié)篇六

新年伊始，為了確保20xx年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,，進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)保障能力,，供應(yīng)科全體人員積極努力，圍繞 “轉(zhuǎn)變采購理念,，提高服務(wù)水平,、提升采購質(zhì)量”的原則，圓滿地完成了元月份各項(xiàng)工作任務(wù),。

主要工作

1,、積極行動，為完成5000萬元機(jī)修產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)做好配合工作,。 為了確保20xx年度已下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,，進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)保障能力，副總經(jīng)理xxx組織機(jī)電供應(yīng)科相關(guān)人員召開了“轉(zhuǎn)變采購理念,、提高服務(wù)水平,、提升采購質(zhì)量”的專題會議。會議要求供應(yīng)科全體人員一定要積極行動起來,，加強(qiáng)同生產(chǎn)一線的密切溝通,，提高服務(wù)水平,，高質(zhì)量的保障常用物資,、急需物資的及時供應(yīng)。

2,、認(rèn)真做好了xxxx,、xxxx兩級集團(tuán)公司視頻會議的調(diào)試工作。20xx年1月6日,、1月9日,，兩級集團(tuán)公司分別召開了20xx年度安全暨工作會議，機(jī)電科組織相關(guān)人員認(rèn)真對視頻會議相關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,，保障了我公司各級人員對視頻會議的正常收聽,、收看。

3、對公用網(wǎng)電器,、辦公樓至食堂架空線路進(jìn)行整改,。

為了確保“兩節(jié)”期間的安全用電及通信暢通工作,，機(jī)電供應(yīng)科組織110kv變電站與通信站人員,，采用加班加點(diǎn)方式對公司辦公樓至食堂之間的強(qiáng)、弱電架空線路進(jìn)行了為期一周的集中性疏理整改,，同時給公用網(wǎng)變壓器加油,、更換出線開關(guān)。通過本次整改,，不僅使得架空線路的整體外觀得到了改善,，而且大大提高了公用系統(tǒng)用電與通信保障的安全系數(shù)。

4,、對公司在用的因特網(wǎng)進(jìn)行擴(kuò)容改造,。

自20xx年12月份，機(jī)電科就與中國移動通信公司積極溝通,，提前將我公司網(wǎng)絡(luò)帶寬由原來的4m調(diào)整為10m進(jìn)行試運(yùn)行,。通過一個多月的實(shí)際運(yùn)行，帶寬調(diào)整效果比較明顯,，有效地克服了帶寬不足引起的上網(wǎng)速度慢及網(wǎng)頁卡澀現(xiàn)象,，極大地提高了公司自動化辦公效率。通過試用,，20xx年元月份,，我公司已正式與中國移動公司簽訂因特網(wǎng)擴(kuò)容服務(wù)合同，進(jìn)一步促進(jìn)了辦公系統(tǒng)的高效運(yùn)行,。

工作中存在的不足

1,、工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作的前瞻性不夠,，處理問題有時考慮得還不夠周全,。

2、業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高,。

安全生產(chǎn)工作是實(shí)實(shí)在在的事情,來不得半點(diǎn)馬虎,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過部門全體人員的努力,，元月份我部門安全生產(chǎn)工作取得了階段性的勝利,，在下一步工作中，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)的工作責(zé)任心,，進(jìn)一步健全和完善安全規(guī)章制度,，在管理上下大功夫，確保我科室安全生產(chǎn)工作朝著健康的方向發(fā)展。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇七

一季度來,，我科人員能遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,，與時俱進(jìn)，積參加極醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動,，為保障思想的先進(jìn)性,，我們注重政治學(xué)習(xí)，從季度初的綜合目標(biāo)責(zé)任制,，到每期的讀文思廉,，從衛(wèi)生系統(tǒng)的政策、新聞,，醫(yī)療安全到國家的兩會召開,，從個人事跡到建黨91周季度胡書記的講話，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí),，使我們統(tǒng)一了認(rèn)識,，明確了方向，這一季度,，我們認(rèn)識了王杰鋒,，賈濤，我們領(lǐng)會了“三好一滿意”活動的重要性,，我們體會到了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”內(nèi)涵及目的,。通過學(xué)習(xí)，我們的服務(wù)意識,，質(zhì)量安全意識,，法制意識明顯提高。院領(lǐng)導(dǎo)一班人制定的六大任務(wù)順利完成,，季度終各項(xiàng)檢查考核的突出成績,，標(biāo)志著我們醫(yī)院邁入了一個新的里程碑，他們緊跟衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的形勢,，建言獻(xiàn)策,，為我們樹立起了一面光榮的旗幟，旗幟就是方向,，旗幟就是力量,，在他們的正確引導(dǎo)下,，我們的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)堡壘更加堅(jiān)固,，護(hù)士素質(zhì)進(jìn)一步全面提高，醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范,。

在院領(lǐng)導(dǎo),，護(hù)理部，醫(yī)院感染科等的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們狠抓質(zhì)量管理,，使工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化，每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)雷打不動,，規(guī)范的操作來自于扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，今季度我們規(guī)范化培訓(xùn)了cssd管理規(guī)范，環(huán)氧乙烷及脈動真空滅菌器的操作規(guī)程,，醫(yī)院感染有關(guān)知識,，工作流程等，達(dá)到人人熟練掌握,。并嚴(yán)格檢查器械的清洗包裝質(zhì)量,，對不合格的科室要做好宣教及督查，體現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，保證正確下送物品,，保證滅菌物品的完整性,，安全性;定期對儀器進(jìn)行保養(yǎng)，保證正常運(yùn)行,，節(jié)約能源,，降低成本，定期對電鍋爐,，滅菌器的安全閥,，壓力表進(jìn)行檢測，操作人員持證上崗,，把安全工作放在第一位;嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真觀察滅菌過程的物理監(jiān)測，仔細(xì)判斷化學(xué)監(jiān)測,，不合格絕對不能發(fā)放,，對外來醫(yī)療器械及植入性器械，我們進(jìn)行了嚴(yán)格的管理,，今季度在每次生物監(jiān)測的基礎(chǔ)上,，我們又放置了5類化學(xué)指示卡，作為提前放行的標(biāo)志,，為骨科急診手術(shù)開了綠燈,，也提供了合理合法的依據(jù);每周二的會議，我們除傳達(dá)院方的指令外,，也認(rèn)真總結(jié)上周的工作,，安排本周的工作,，對不合理的事進(jìn)行通報(bào)，討論,，總結(jié),，及時消除事故隱患，及時糾正不良行為,，對提出的整改措施認(rèn)真執(zhí)行;每月定期下科室征求意見,，態(tài)度誠懇，盡量滿足臨床需求;15項(xiàng)核心制度的落實(shí),，511規(guī)范等都促使我們一季度的工作質(zhì)量不斷邁上新臺階,。今季度11個月的工作量環(huán)氧乙烷滅菌68次，與去季度全季度持平;脈動真空滅菌346鍋次,，因?yàn)閮x器更新故與去季度無可比性,，其中外來器械滅菌137鍋次，生物監(jiān)測205次,，因停水,，停電，儀器檢修等所致的加班滅菌12次,，其中為骨科急診滅菌3次,。今季度寫論文一篇，暫未收到錄用信息,。

按需設(shè)崗,，各司其職。工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,，實(shí)行問責(zé)制,。嚴(yán)格考核、考勤,，獎懲分明,，人性化管理，制度化執(zhí)行,，讓制度深入到每個人心中,，使執(zhí)行力有了依據(jù)，制度有了保障,，工作人員的責(zé)任心進(jìn)一步得到強(qiáng)化,，責(zé)任意識進(jìn)一步提高。

總之,，一季度工作的成績就是質(zhì)量安全有了保障,，季度初的工作計(jì)劃也順利完成了，面對新的一季度,，我們嚴(yán)陣以待,，還需從以下幾方面逐步完善：

1、工作質(zhì)量及工作量考核的分值需體現(xiàn)我科的特色,，出勤率應(yīng)考慮日平均績效,，必要時實(shí)行倒扣分。

2,、加班,，應(yīng)急，應(yīng)有具體獎勵措施,。

3,、工作質(zhì)量離標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，要逐步完善,。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇八

一,、控制采購計(jì)劃、減低所需成本

二,、加強(qiáng)規(guī)范化管理

制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度,；同時組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習(xí)，使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化。加強(qiáng)對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí),，以提高管理水平,，為礦上、為公司做出最大化的貢獻(xiàn),。

庫房規(guī)范化有成效,；根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房,。加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫,，嚴(yán)抓物資賬目管理,，保證物資管理不出問題，保障資金安全,。

三,、存在的問題

物資采購問題；在本年度的新形勢下,，資金短缺,、物資價格上漲，各供應(yīng)商拖欠款的增加,，給物資采購一個很大難題,，各大供應(yīng)商強(qiáng)烈要求結(jié)款供貨,，不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大,，不能及時有效的解決拖欠款問題,，直接導(dǎo)致物資供應(yīng)量不能及時的補(bǔ)充；我自知肩負(fù)的責(zé)任重大,，供應(yīng)量得不到解決,，直接影響到礦井建設(shè)、工程進(jìn)度等等,。在礦組織的倡導(dǎo)下,，幫助下，在與供應(yīng)商積極的協(xié)調(diào)下,，問題還是得到了一定的緩解,，維持了建設(shè)所需。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇九

xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)到來,。在這辭舊迎新之際，現(xiàn)將供應(yīng)室xx年工作總結(jié)如下：

規(guī),，嚴(yán)格遵守了醫(yī)院的各項(xiàng)工作制度和行管條例,。本著“以病人為中心”的服務(wù)理念，全心全意為臨床,、為病人提供了高效優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。每月組織了政治思想和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育2次，每月召開了科室會議和護(hù)士會議1次,，加強(qiáng)了護(hù)士素質(zhì)和行為規(guī)范訓(xùn)練培訓(xùn),，及時傳達(dá)了院部和上級的會議精神，保證了各項(xiàng)工作完成及時有效,。

二,、嚴(yán)格遵守了《護(hù)士管理?xiàng)l例》和《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》，對科室新進(jìn)人員進(jìn)行了供應(yīng)室專業(yè)培訓(xùn)以及崗前培訓(xùn),，同時外送1人參加“供應(yīng)專業(yè)人員培訓(xùn)”并取得了合格證書,。加強(qiáng)了醫(yī)院核心制度學(xué)習(xí)和考核，全年科室進(jìn)行專業(yè)理論考試5次,。

三,、認(rèn)真執(zhí)行了“醫(yī)院消毒供應(yīng)中心行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，尤其是在科室搬入新址后,，各項(xiàng)工作流程和儀器設(shè)備有了較大變化,。科室組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種設(shè)備的操作方法和注意事項(xiàng)，人人掌握和遵守了新設(shè)備新流程的要求和規(guī)定,，強(qiáng)化了各個工作環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制和考核要求,，加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制工作，做好勞動保護(hù),，保證了醫(yī)務(wù)人員自身安全和病人的安全,。每月召開了院感專題會議和院感知識培訓(xùn)各1次。

四,、加強(qiáng)了科室消毒滅菌質(zhì)量控制,，建立了質(zhì)量跟蹤考核記錄,，器械物品的回收分類,、清潔刷洗、包裝,、滅菌等各個環(huán)節(jié)認(rèn)真仔細(xì),，每包進(jìn)行了工藝監(jiān)測和化學(xué)監(jiān)測、每周進(jìn)行了生物監(jiān)測,，嚴(yán)格進(jìn)行了質(zhì)量追溯調(diào)查,，把好了滅菌質(zhì)量關(guān)，有效控制了院內(nèi)感染的發(fā)生,。

五,、及時完成了科室日常供應(yīng)工作，滿足了臨床科室供應(yīng),。保證了物品下收下送,，供應(yīng)方式多種多樣，密切配合臨床各科工作,，每月不定期聽取收集科室意見和建議,，不斷改進(jìn)工作，為臨床提供了及時高效服務(wù),。

六,、進(jìn)一步加強(qiáng)了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，全體人員參加了中醫(yī)“四部經(jīng)典”考試以及遠(yuǎn)程教學(xué),，積極參加了院內(nèi)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，強(qiáng)化了科室崗位技能培訓(xùn)，開展了每月1次的護(hù)理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和中醫(yī)理論學(xué)習(xí),，積極參加了護(hù)理部組織的季度工作檢查和考核,，及時進(jìn)行了傳染病和健康知識學(xué)習(xí)，提高了大家的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

七,、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行了一次性用品管理規(guī)范以及一次性用品購進(jìn)程序，入庫驗(yàn)收工作嚴(yán)格仔細(xì),，保證了物品供應(yīng)安全,，每月的出庫管理認(rèn)真無誤,，賬目相符。各項(xiàng)交接記錄及時完整。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇十

20xx年供應(yīng)室在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部,、院感辦的領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督和指導(dǎo)下，較好地完成了護(hù)理部和本科室年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,。一年中,，我科為臨床一線科室保質(zhì)保量地提供了大量的無菌物品，無一例因滅菌不合格導(dǎo)致的院內(nèi)感染事件發(fā)生,。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),。具體總結(jié)如下：

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量和安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心各種管理規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及條例,；不斷完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作職責(zé),，按規(guī)操作，按章辦事,，持證上崗,，嚴(yán)禁無證人員獨(dú)立進(jìn)行高壓滅菌工作；各項(xiàng)工作有計(jì)劃,，操作有記錄,；消毒滅菌效果的監(jiān)測符合要求，建立六項(xiàng)信息可追溯系統(tǒng),，每日b-d監(jiān)測,，每鍋工藝監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測,，每月兩次生物監(jiān)測,，并有記錄。

加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，提高整體素質(zhì)：制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)每月一次，一年考核兩次,；院感知識及消毒隔離制度每月學(xué)習(xí)三次,，月末考核一次；對今年七月份新引進(jìn)的脈動真空滅菌器及生物培養(yǎng)箱也進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)及考核。

更新服務(wù)理念,，創(chuàng)新服務(wù)模式：開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，實(shí)行下收下送制度。服務(wù)主動熱情,，清點(diǎn)物品清楚準(zhǔn)確,，發(fā)放滅菌物品及時認(rèn)真；每月征求一線科室意見,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改。

分工明確,，責(zé)任到人：根據(jù)本科工作性質(zhì)和特點(diǎn),，重新排班并制定崗位責(zé)任制，改變以往等,、推,、靠的工作狀態(tài),。建立獎懲制度,，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn),。加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，杜絕遲到早退、無故請假,，外樹形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),。

20xx年在平凡的工作崗位上，我們盡心盡力,，盡職盡責(zé),，不折不扣地完成了醫(yī)院和本科室的各項(xiàng)工作任務(wù)。在今后的日子里我們會一如既往的努力工作,，為臨床科室提供合格的無菌物品,，為院感工作盡一份心、出一份力,！

供應(yīng)科工作總結(jié)篇十一

物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)倉庫管理,，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，本著努力降低采購成本、提高采購效率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。

1,、將要過去的20xx年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年,，隨著運(yùn)修分離方案的實(shí)施，物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化,，過去所屬各營運(yùn)公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司,，材料的供應(yīng)由過去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門,，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏,、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點(diǎn)分布零散等困難,，本著服務(wù)好維修部門,，保障線路車輛正常營運(yùn)的原則，全部門人員共同努力,，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多,。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：

采購天然氣7050403.85立方,，柴油1243409.83 公斤,，汽油41652.28公斤；購進(jìn)材料6276440.64元,，輪胎1265496.36,，機(jī)油1790969.36元，輔油917887.49元,，總計(jì)采購金額達(dá)4600多萬元,，采購批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次。

2,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，加大了科技投入，于20xx年3月,，引入了信息化管理（erp）來進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺階,。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，使物資的管理更加精細(xì)化,、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率,，使會計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動化,，改變了二三十年來的統(tǒng)計(jì)方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時,；制約制衡機(jī)制得到了建立,，庫存成本和采購成本有了逐步降低,，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動態(tài)管理。

3,、對于非單一來源的所有物資,，堅(jiān)持比價、比質(zhì),、比供貨速度,、比付款方式進(jìn)行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu),、價廉,，付款條件寬松，且能夠快速供貨,。

4,、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項(xiàng)工作流程,，物資供應(yīng)從采購,、驗(yàn)收、入庫,、物資發(fā)放,、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān),，明確責(zé)任,，以材料的計(jì)劃采購,、物資的驗(yàn)收,、財(cái)務(wù)匯款三個關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn)，使三者工作流程互相制約,，互相制衡進(jìn)一步提高了采購行為的公開化,、透明化。強(qiáng)化了庫房的現(xiàn)場管理工作,，不斷改善庫房的庫容庫貌,。

4、為了配合營改稅工作的順利進(jìn)行,，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手,，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿足財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。

5,、在堅(jiān)持“供得上,，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，率先從玻璃,、輪胎等占用資金較多的物資著手,，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看,，既緩解了公司庫容緊張的.矛盾,，又減輕了資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

6,、積極聯(lián)系機(jī)務(wù),、修理等部門，根據(jù)不同時期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購計(jì)劃,，避免形成新的積壓。

6,、加強(qiáng)廢舊輪胎,、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理,，堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行,，并將銷售款上交財(cái)務(wù)。累計(jì)上繳金額89248元,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程,；

2,、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時,，堅(jiān)持盡量從源頭采購，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,。這樣既能有力的控制采購成本,，又能進(jìn)一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,。

3,、采取多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理,，提高物料需求的反應(yīng)速度,，使得物料的配送更加及時準(zhǔn)確。

4,、進(jìn)一步完善erp功能的利用,，充分利用信息化管理（erp）的優(yōu)勢,，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對購進(jìn)物資設(shè)定價格預(yù)警,、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警,，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進(jìn)行庫存量的設(shè)置，從而達(dá)到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求,，既可以有效防止常用物資待料,，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據(jù),，對庫存成本和采購成本將會逐步降低,。價格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少弮r格時時進(jìn)行規(guī)范的管理,，從而最大限度的維護(hù)公司的利益,。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測購進(jìn)物資的質(zhì)量信息,。

1,、為了及時了解市場行情、最新動態(tài),，以便更好的掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去,，加大市場考察的力度,，逐步理順一些供應(yīng)渠道。

2,、建議在新購車輛時,，能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└嘁恍┘夹g(shù)支持，從而能夠保證采購的準(zhǔn)確性及效率,。

匯報(bào)完畢

供應(yīng)科工作總結(jié)篇十二

時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾。20xx年對于供應(yīng)室來講是一個極富挑戰(zhàn)性的一年,。在這一年中，供應(yīng)室經(jīng)歷了科領(lǐng)導(dǎo)的更換,，工作量的增加,，科室重要儀器設(shè)備的維修升級，完成了手術(shù)室和口腔科復(fù)用器械的回收清洗,，實(shí)現(xiàn)了全院器械的集中清洗供應(yīng),。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各個臨床科室的協(xié)調(diào)幫助下供應(yīng)室圓滿的完成了上級交給的工作任務(wù),，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一,、完成了工作交接掌握科室工作流程及內(nèi)容帶動科室工作的積極性

1,、二月份本人通過競聘，被任命為供應(yīng)室護(hù)士長,，走進(jìn)新的工作

崗位,。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下和科室同事的幫助下由原供應(yīng)室護(hù)士長帶教，很快掌握了供應(yīng)室的工作流程,。

2,、通過參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理辦法,，并廣泛的聽取各科室的意見,，結(jié)合本科室的工作內(nèi)容，改進(jìn)了器械物品的清點(diǎn)交接辦法,，杜絕了器械的丟失,。并針對臨床器械老化銹蝕嚴(yán)重，更換困難的情況,，提出由院部購進(jìn)一批新的常用器械,，由我科室集中管理隨時更換，由使用科室支出這一新的管理方法,，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，使破損報(bào)廢的器械得到及時的更換和補(bǔ)充，保證了器械的質(zhì)量,。

3,、鼓勵科室人員進(jìn)行本科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自己本專業(yè)的業(yè)務(wù)能力,，在全院理論和操作考試中均取得了很好的成績,，并且在院里各個節(jié)日組織的表演中，我科室人員都能積極參加,，并取得了很好的成績,，得到了全院的好評。

二,、加強(qiáng)科室管理堅(jiān)決遵守各項(xiàng)工作制度

1,、供應(yīng)室是全院無菌物品供應(yīng)的部門，是院感重要的環(huán)節(jié),。要求科室人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，掌握各區(qū)工作流程，嚴(yán)格按新的消毒規(guī)范操作,。從器械的回收,，清洗，到打包滅菌,，再到無菌物品的發(fā)放,，做到環(huán)環(huán)相扣,，質(zhì)量保證，具有可追溯性,。

2,、加強(qiáng)科室設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)。每天檢查各種設(shè)備運(yùn)行狀況,，每月對空氣消毒機(jī),，空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。發(fā)現(xiàn)問題及時通知設(shè)備科,，及時修理,，并記錄在冊，以確保臨床各個科室所用的無菌物品的供應(yīng),。

3,、供應(yīng)室人員多是體弱多病，由于工作量日漸增加,，原有的工作方式已不能滿足現(xiàn)在的工作需要,。所以結(jié)合本科室的工作特點(diǎn)，對科室人員做了相應(yīng)的調(diào)整,，現(xiàn)在已經(jīng)能夠確保每個人都能勝任供應(yīng)室的任何區(qū)域的工作,。由于要接管手術(shù)室及口腔科器械，為了解決我科室人員不足的問題,，院部給我科室調(diào)配了兩名護(hù)理員,，現(xiàn)已通過培訓(xùn)后正式投入工作，解決了人員少工作量大的問題,。

三,、重視質(zhì)量安全加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測確保供應(yīng)物品的安全性

1、按院感染科的指示及消毒規(guī)范的要求,，對高壓脈動真空滅菌器,、環(huán)氧乙烷、低溫等離子滅菌器進(jìn)行物理,、化學(xué),、生物檢測，保證100%達(dá)標(biāo),，并登記存檔,，有可追溯性。

2,、清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié)。因此嚴(yán)格檢查集中清洗質(zhì)量,，加強(qiáng)清洗質(zhì)量檢測,，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作,。每月配合感染科進(jìn)行細(xì)菌檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,。

3,、加強(qiáng)對各個科室回收來的待消毒物品的監(jiān)督檢查，糾正包裝不合格,，清洗不徹底的現(xiàn)象,。對存在的問題及時反饋到科室，并積極協(xié)助院感染科監(jiān)督管理全院的無菌物品,，如有問題反饋的感染科,，進(jìn)一步規(guī)范了消毒隔離工作。

四,、規(guī)范了外來器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性

五月初,，植入物及外來器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點(diǎn),、清洗,、打包、檢測,。嚴(yán)格按規(guī)范要求操作,，做到每批次生物監(jiān)測，合格后發(fā)放,。為了保證手術(shù)的按時進(jìn)行,，有的時候?qū)τ跊]在規(guī)定時間到達(dá)的外來器械進(jìn)行加班加點(diǎn)清洗，消毒,。

五,、響應(yīng)醫(yī)院全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的號召為臨床提供滿意的服務(wù)

1、深入臨床科室,，了解臨床的需求,。根據(jù)日益增加的手術(shù)量，申請?jiān)黾邮中g(shù)大敷料18套,，手術(shù)衣100件,，洗手衣50套，保證滿足手術(shù)的需要,。

2,、十月份，我科室在做了大量準(zhǔn)備工作的前提下,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和手術(shù)室的幫助下,，完成了手術(shù)器械和口腔科器械的回收、清洗交接工作。實(shí)現(xiàn)了全院器械的集中清洗供應(yīng),，保證了器械的清洗保養(yǎng)質(zhì)量,。從而也使手術(shù)室護(hù)士從繁重的器械清洗管理中解脫出來。我科室護(hù)士大多體弱多病,，對器械也不熟悉,，但是為了更好的完成工作，都能克服困難,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，早出晚歸，加班加點(diǎn),。從未因?yàn)槲覀冇绊戇^手術(shù),，在手術(shù)量突然增多的時候能夠及時供應(yīng)所需物品，保證了手術(shù)的正常展開,，受到了手術(shù)室工作人員的認(rèn)可,。

3、堅(jiān)持下收下送,，改善服務(wù)態(tài)度,，加強(qiáng)禮儀溝通，滿足臨床科室的需要,。我們科室的服務(wù)宗旨是：滿足與臨床,，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無論什么時間,，在臨床有需要的時候,，我們都盡量的滿足。在我院高壓脈動滅菌器維修的一周內(nèi),，我科室人員冒著30℃高溫把臨床需要的物品運(yùn)到別的醫(yī)院消毒,，保證了臨床科室無菌物品的供應(yīng)。

六,、工作量一年內(nèi)總的清洗器械數(shù)量為xx,，消毒物品總數(shù)，制作敷料包數(shù)量為xxx,，低溫等離子滅菌數(shù)為xx包,，環(huán)氧乙烷滅菌數(shù)為xxx包，總消毒費(fèi)為總支出為xxx元,。

七,、明年工作展望

20xx年即將過去，新的一年又將開始,，在過去的一年里,，我們的工作還有很多補(bǔ)足的地方，比如管理上的經(jīng)驗(yàn)不足，?？菩缘闹R欠缺,，庫存上掌握不夠等等,。希望在新的一年里能夠多多彌補(bǔ)以往的不足,，能夠在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下使供應(yīng)室的人員體制有所改革，能夠去大的醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理及技術(shù),，為了能夠改善植入物的緊急使用狀況能夠購進(jìn)一臺小型的滅菌器,。仍將無菌物品供應(yīng)質(zhì)量放在首位，提供高質(zhì)量,，高安全的無菌物品,，做臨床科室院感方面有力的保障。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇十三

供應(yīng)部自20xx年3月成立以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各相關(guān)部門的有力配合下,，供應(yīng)部以加強(qiáng)物資供應(yīng)管理、緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，本著“價格更低,、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的宗旨,，努力提高物資供應(yīng)保障能力,，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展做好基石。

在公司確定了各個項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)后,，根據(jù)生產(chǎn)職能安排,，換熱器廠主要擔(dān)負(fù)公司換熱機(jī)組的生產(chǎn)和安裝任務(wù)，20xx年換熱器廠共生產(chǎn)換熱機(jī)組40臺,，在年初生產(chǎn)了4臺后,，其它機(jī)組于9月7日開始生產(chǎn)，10月底左右全部交付使用,，在時間緊任務(wù)重的情況下,，公司和分管領(lǐng)導(dǎo)做了周密的安排和部署，全廠干部員工齊心協(xié)力,，加班加點(diǎn),，在保證安全和質(zhì)量的前提下，根據(jù)用戶供貨需求統(tǒng)籌安排生產(chǎn),，基本沒有耽誤用戶的正常使用,，順利完成市場營銷部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。相比去年生產(chǎn)的機(jī)組,，今年的換熱機(jī)組不止在外觀上有所改變,，而且質(zhì)量和生產(chǎn)工藝也有了不同程度的提高。根據(jù)公司總體要求，換熱器廠在今后改型創(chuàng)新工作上還要邁上更高的階梯,，相比國內(nèi)知名品牌進(jìn)行大刀闊斧的高品位創(chuàng)新,。

換熱器廠根據(jù)各個項(xiàng)目的不同使用工期，對所生產(chǎn)換熱機(jī)組進(jìn)行了詳細(xì)的檢測,，保證了各個項(xiàng)目的及時到貨和施工,，同時安排技術(shù)人員到各個項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)試，保證其正常運(yùn)行,，因此得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評,，為公司下一步的發(fā)展和換熱器廠的完善奠定了良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過近兩年的換熱機(jī)組生產(chǎn),，我們的生產(chǎn)工況還有非常大的局限,，必須擴(kuò)大規(guī)模，加大設(shè)備補(bǔ)充和必要的投資,，為今后換熱機(jī)組市場做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在員工素質(zhì)教育方面是換熱器廠下步需要做的一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)三級教育是對每位員工入廠培訓(xùn)必不可少的過程,，要將培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處,，以避免生產(chǎn)和售后服務(wù)過程中出現(xiàn)不必要的失誤，并以此提高公司的知明度,，使公司營銷之路走的越高越遠(yuǎn),。

從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來說，供應(yīng)部就是公司重要命脈,，作為公司重要部門,，我們擔(dān)負(fù)著非常重要的使命，我們的成本越低,，公司的效益就能提高,，全體員工的利益也隨之提高，同時我們也影響著公司各個項(xiàng)目的施工進(jìn)度,，為完成公司全年各項(xiàng)工作起著決定性作用,。在20xx年的工作任務(wù)中，供應(yīng)部出色的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作,。

供應(yīng)部根據(jù)各項(xiàng)目施工情況,，對各項(xiàng)目所計(jì)劃的材料及時核對確認(rèn)，將庫存減去后再進(jìn)行采購,，在采購過程中本著保證質(zhì)量的條件,，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品,，確保降低材料成本,。為不影響各項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,，供應(yīng)部將常用備品、備件確定幾個供應(yīng)商確定價格后通知送貨,，做到送貨收貨簽字確認(rèn),，為各項(xiàng)目決算把好關(guān)。在采購前期與供應(yīng)商簽訂合同,，將各違約條款寫清楚以防一旦產(chǎn)生糾紛,、提供解決依據(jù)。20xx年共簽訂采購合同90項(xiàng),。為了維護(hù)供應(yīng)商及時到貨,、建立了各種聯(lián)系方式，隨時了解所購物資的生產(chǎn)情況,、發(fā)貨情況，盡量節(jié)約時間保證項(xiàng)目的及時完成,。

供應(yīng)部在人少事多的情況下,，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項(xiàng)工程完工打好基礎(chǔ),。

作為供應(yīng)部,，工程項(xiàng)目的調(diào)價和報(bào)價也是我們重要工作之一，20xx年我們共計(jì)接受項(xiàng)目調(diào)價110多項(xiàng),，報(bào)價120多項(xiàng),，全部及時的報(bào)與詢價部門，在調(diào)價時,，我們本著價比三家,，以最合理價格報(bào)出底價，保證以后項(xiàng)目成功后的成本核算,。在報(bào)價的時候我們本著“及時,、認(rèn)真”的態(tài)度，為我們項(xiàng)目的成功提供了前期的保障,。

20xx年供應(yīng)部與各個設(shè)備廠家進(jìn)行了溝通和合作,、最后選擇了廠家資質(zhì)、信譽(yù),、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都比較好的廠家建立了良好的合作關(guān)系,，并取得了彼此的信任，在訂貨和報(bào)價的時侯,，解決了很多不必要的繁瑣的程序,，保證了產(chǎn)品的供貨周期和材料的供應(yīng)。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇十四

20xx年供應(yīng)室為臨床一線科室保質(zhì)保量地提供了大量的無菌物品,，無一例因滅菌不合格導(dǎo)致的院內(nèi)感染事件發(fā)生,。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),。具體總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量和安全管理：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作職責(zé)，按規(guī)操作,，按章辦事,，持證上崗；各項(xiàng)工作有計(jì)劃,，操作有記錄,；消毒滅菌效果監(jiān)測符合要求，建立六項(xiàng)信息可追溯系統(tǒng),，每鍋工藝監(jiān)測,，每包化學(xué)監(jiān)測，每月一次生物監(jiān)測,，并有記錄,。

2、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，提高整體素質(zhì)：中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)及科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,，一年考核兩次；院感知識每季學(xué)習(xí)并考核,，合格率100%,。

3、更新服務(wù)理念,，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)：服務(wù)主動熱情,，清點(diǎn)物品清楚準(zhǔn)確，發(fā)放滅菌物品及時認(rèn)真,；每月征求一線科室意見,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,。

4,、分工明確，責(zé)任到人：根據(jù)本科工作性質(zhì)和特點(diǎn),，重新排班并制定崗位責(zé)任制,，改變以往等、推,、靠的工作狀態(tài),。加強(qiáng)紀(jì)律，杜絕遲到早退,、無故請假現(xiàn)象發(fā)生,。

供應(yīng)科工作總結(jié)篇十五

20xx年,，供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以加強(qiáng)倉庫管理,、及時準(zhǔn)確的物流配送和緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，按照“價格更低、質(zhì)量更好,、效率更高,、服務(wù)更優(yōu)和及時供應(yīng)”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)匯報(bào)：

今年供應(yīng)部在克服原材料價格波動大、資金緊張等因難下,，始終把做好部門工作放在首要位置,，一切工作圍繞原材料采購、倉庫材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個中心來開展,，圓滿完成今年工作任務(wù),。

今年在公司的統(tǒng)一安排下，供應(yīng)部同有關(guān)部門一起完善了供應(yīng)部各項(xiàng)職責(zé)和管理規(guī)定,，完成了各種內(nèi)業(yè)資料，達(dá)到了質(zhì)量體系認(rèn)證要求,。

今年以來,，受鐵道部鐵路建設(shè)資金不到位,柴油價格上漲和西部火車皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價格波動特別大,資金特別緊張給我們原材料供應(yīng)代來很大危機(jī),。在此情況下供應(yīng)部加大新進(jìn)貨渠道開發(fā),，加大老供應(yīng)廠商的聯(lián)系，全年完成采購原材料共5890多噸,，保質(zhì)保量地完成了原材料供應(yīng)任務(wù),。

今年以來，公司新增加了中交瀘昆,、貴開線,、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂的供貨,，點(diǎn)多線長增加了不少成品配送的難度,，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊(duì)加油白天跑車,。因10月份大多工地停工,供應(yīng)部司機(jī)只留彭惠群一個,加上資金緊張物流停止給我們運(yùn)輸,為節(jié)約成本榕江,富源復(fù)配站的母液都自己運(yùn)輸,彭惠群常常是晚上10點(diǎn)回來早上一早又出車,他因長時間跑車吃飯不準(zhǔn)時有嚴(yán)重的胃病,，今年7、8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車,。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團(tuán)結(jié)合作努力工作,，今年供應(yīng)部圓滿完成了公司物流配送工作,。

在實(shí)踐中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購,、倉儲和配送管理制度,，規(guī)范采購、領(lǐng)料程序,，不斷提高效益與效率,。

原材料采購沒有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應(yīng)商,。

部門員工還需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，特別是主人翁意識還不強(qiáng)。工作主動性不夠,。

在完成公司下達(dá)的20xx的工作計(jì)劃外,，進(jìn)一步完善采購、倉儲和配送管理制度,。加強(qiáng)管理,，加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，提高員工工作主動性,，增強(qiáng)主人翁意識,。增加原材料廠商真正作到貨比三家，多了解市場信息降底原材料成本,。