總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

供應(yīng)工作總結(jié)15篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

新年好!

很榮幸能成為您們中的一員,，接任供應(yīng)室管理工作已3個(gè)月了,，在此不能全面地給--年度的供應(yīng)室做出一個(gè)總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的,。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,，我很感激她，同時(shí)我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持,。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審,，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí),，使我這個(gè)幾個(gè)月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性,。在--年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”,。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下--年的非典,，如果當(dāng)時(shí)院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位,，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下,，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響,。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益,，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益,。自10月份接任后,，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間,，滅菌間,，無菌物品存放間，庫房,，辦公室,，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線，不交叉,，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二·重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的,。分為去污班，包裝班,，無菌物品發(fā)放班,，這三個(gè)班次由注冊護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任,。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗,，包·發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的,。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),，具體分工具體到某個(gè)人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義,，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范,。

三·認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé),，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，崗位職責(zé),，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá),。

四·逐步完善清洗,，檢查包裝，滅菌,，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學(xué)監(jiān)測,，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,，品名,，生產(chǎn)批號，有效期,，規(guī)格,，數(shù)量，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人,，發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室,，物品名稱,，鍋號，鍋次,，滅菌日期,，有效日期，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測,。但也有做得不足之處，比如下收下送,，因受房屋建筑限制,，無直接運(yùn)輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送,，但考慮到臨床科室工作量日漸增加,，可能不等房屋改建要提前實(shí)施。

五·建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見,，對工作加以改進(jìn),。

以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時(shí)思想上做到慎獨(dú),，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范,。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。

概括了--年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況,，接下來對--年供應(yīng)室的未來簡單地做一下展望,。

一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局,，并通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證,。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報(bào)告,，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》,，在此就不重復(fù)說明了。

三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式,，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式,。也就是說，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械,，器具和物品清洗消毒,，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗,，消毒與滅菌,。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣,，科學(xué)性強(qiáng),，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,，以達(dá)到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量,，控制感染的目地,，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品,，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，這樣效果更好。

四,。人員要求：我科目前有5名護(hù)士,，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,，還需要持證消毒員一名,，固定護(hù)工一名,。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。

五·隨后制定了一份--年度供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃,。

說了這么多只是我個(gè)人的設(shè)想,，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持,。我的發(fā)言完了,，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成!

供應(yīng)工作總結(jié)15篇二

20xx年,，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心,，以公司生產(chǎn),、銷售為中心，堅(jiān)持以“供得上,，不積壓”為原則,，積極與相關(guān)部門配合，精心安排,，科學(xué)組織,，1-11月共完成采購總值3.82億元(其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元,，建材2180萬元),，較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一,、主要工作完成情況：

(一)原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸,、大米10208噸,、東北大米10330噸、玉米1873噸,、代用品酒31922噸,、原煤81382噸、谷殼20xx3噸,，分別完成計(jì)劃的111.46%,、104.97%、90.34%,、116.07%,、93.53%、95.29%,、91.44%,、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,，各種原輔燃料采購價(jià)格,、采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利,，基本滿足了公司生產(chǎn)需要,。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢,。但到10月中旬以來,，國家有計(jì)劃、有組織,、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施,，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況,，我司上下齊心,，認(rèn)真應(yīng)對，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難,，在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，除及時(shí)采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外,，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備,，為公司節(jié)約了采購成本。

(二)包裝物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套;彩箱129萬只;彩盒1407萬只;普箱1486萬套;玻瓶17705萬只;瓶蓋18756萬只,，其計(jì)劃完成率分別為101.57%,、100.3%、101.55%,、97.17%,、97.25%、98%,。

今年包裝物資采購特點(diǎn)是品種多,、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高,、時(shí)間緊,，無形中增加了我司采購難度，盡管如此,，我司的各項(xiàng)工作打緊安排,、周密部署,，在完成日常采購工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量;二是加大了包裝物資尤其是玻瓶,、瓶蓋遺留問題的處理力度;三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合,。消化了部分積壓包裝物資,，通過上述工作，既保障生產(chǎn),、銷售的順利進(jìn)行,，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

(三)建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,，已于今年5月份將五金材料,、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負(fù)責(zé)紅磚,、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時(shí),，通過對建材采購工作進(jìn)行分工,，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法,、加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作,。

二,、強(qiáng)化采購管理，采取有效措施,，嚴(yán)格控制采購成本,。

(一)股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排,，年初,，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上,，不積壓”的前提下,，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,，從目前的情況來看,，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力,，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

(二)積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行,。我司密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購計(jì)劃,，避免形成新的積壓。同時(shí),，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,，再到倉儲部門核實(shí)庫存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時(shí),，庫存合理。

(三)嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫力度,，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識;二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí),，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法;四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān),，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收,，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋

和說服工作,，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看,，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年,，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升,。

(四)堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購,、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,，引入競爭機(jī)制,，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù),，比實(shí)力,，比價(jià)格，貨比多家,，擇優(yōu)選用,。

(五)采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開,，主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督,，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價(jià)格,、數(shù)量、質(zhì)量,、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”、“計(jì)劃檢查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門(策劃,、審計(jì),、財(cái)務(wù))及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

(六)配合資財(cái)部合理安排資金支付,，緩解資金緊張的矛盾,。由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大,，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難,，客戶意見較大,。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購過程中,，一是貨款安排公開透明;二是按輕,、重、緩,、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付,，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解,。由于措施得當(dāng),，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾,，又贏得了客戶的理解和支持,。

三、深化內(nèi)部管理,，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作,。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強(qiáng)對《信息標(biāo)準(zhǔn)》,、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況,，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化。

二是做好“內(nèi),、外”溝通工作,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動加強(qiáng)與銷售,、生產(chǎn),、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場,，了解情況,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問題得到及時(shí)解決,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展;又以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則,，不論客戶單位性質(zhì),、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁,，既堅(jiān)決反對業(yè)務(wù)活動中的走后門,、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象;又反對以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量,，改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識，在原則范圍內(nèi),，盡其所能的為客戶提供方便,，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正,、公開,、公平，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù),。

三是加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作,。在對員工做深入,、細(xì)致的思想工作，貫徹學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會會議精神的同時(shí),，還針對供應(yīng)公司工作量大,，頭緒多，人員少的特點(diǎn),，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律,、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，并要求員工深入供貨市場,，業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察,，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)了員工的實(shí)際操作能力,。

四是抓廉潔教育,，帶廉潔奉公隊(duì)伍。今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會議,，除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外,，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn),，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理,、副經(jīng)理以身作則,，帶頭落實(shí)，相互監(jiān)督,，均收到了很好的效果,。全年，共上交無法拒收的禮品28件,，禮金2.86萬元，做到了廉潔經(jīng)營,。

四,、存在的問題：

一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測,。

二是由于工作安排相對較緊,，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,，可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通,，作了必要的旺季準(zhǔn)備,，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差,，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別品種的玻瓶不能及時(shí)供應(yīng)的情況,。

五,、需公司解決的問題：

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料,、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購,，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付(其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題,、公司已出具驗(yàn)收單),。請公司及時(shí)解決。

供應(yīng)工作總結(jié)15篇三

20xx年,，在醫(yī)院護(hù)理部的正確指導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。在這辭舊迎新之際,，回顧過去，展望未來,，總結(jié)如下：

一年來,，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治思想理論知識和護(hù)理專業(yè)知識,，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,，在工作面前，顧全大局,，不爭名利,，不計(jì)得失，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過程中,，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù),，沒出現(xiàn)過差錯(cuò),。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定，能獨(dú)立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”,，在主動服務(wù)上做文章,，保證了供應(yīng)室工作的正常開展,。一年來，我沒有遲到,、早退的現(xiàn)象,，始終堅(jiān)守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。

根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求,，工作中我始終把握七個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān),，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但也認(rèn)識到自己的不足之處,。這些不足，需要在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作加以改進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)流程,，提高服務(wù)意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,，為促進(jìn)我院持續(xù),、快速、健康,、和諧發(fā)展,，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

供應(yīng)工作總結(jié)15篇四

一,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視

一直以來,，學(xué)校行政一直將“普圖”做為一項(xiàng)重要的工作來抓，將此工作列入學(xué)校議程,，由校長親自負(fù)責(zé),，教導(dǎo)處、總務(wù)處進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);學(xué)校會議上多次強(qiáng)調(diào),，要求全校老師都要積極支持此

項(xiàng)工作，并在編目期間多次到藏書室詢問圖書室建設(shè)情況,。

二,、安排了專職人員

我校自從接到“普圖”工作的通知后，就專門安排了一名教師來進(jìn)行此工作的操作,，停止了該教師的其他一切工作,，處處為“普圖”工作大開方便之門;兩次安排該教師參加了專業(yè)培訓(xùn),，并拿到了合格的專業(yè)技術(shù)證書，能進(jìn)行圖書的分類,、編目工作,。

三、學(xué)校投入大

我校的圖書室建設(shè)可以說是從無到有的過程,，以前的圖書全部是堆放在幾個(gè)書柜里,，書架、目錄柜,、辦公桌,，甚至連閱覽室和藏書室都沒有。自從接到上級精神,，我校投入近萬元,，打造了10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的書架，一套辦公桌椅,，一個(gè)目錄柜,，10套閱覽桌(可坐40人);購置了編目所必須的鐵書立、裝訂機(jī),、打碼機(jī)等等;另外還專門騰出一間教室做為師生閱覽室,，騰出原會議室做藏書室……

我校還按照上級要求，積極訂閱教育報(bào)刊16種,，豐富了師生的生活和工作的需要,。

四、努力進(jìn)行了編目工作

由于我校圖書原來都沒有進(jìn)行編目,，此次的工作完全從零開始,。我中心小學(xué)共有學(xué)生308人，按中心小學(xué)人均20冊計(jì)算,，共需圖書6160冊,，至XX年7月起，我校圖管員便每個(gè)工作日進(jìn)入藏書室進(jìn)行編目工作,，并按今后5年學(xué)生有可能達(dá)到500人的情況共計(jì)編圖書10319冊,，并建立了個(gè)別登記和總括登記;對期刊和報(bào)紙分別按年或月進(jìn)行合訂，蓋上了管藏章,，有效地保護(hù)好了學(xué)校的資料,。

一、開展工作情況

圖書倉儲和

檔案管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性很強(qiáng)的工作,，服務(wù)是目的,，服務(wù)是前提，沒有良好的服務(wù),，就失去了工作的價(jià)值和作用,，因此,，我始終堅(jiān)持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn),，以增強(qiáng)服務(wù)意識和主動服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍,，積極認(rèn)真,，任勞任怨，隨叫隨到,，從不講價(jià)錢,，有多少個(gè)星期天沒有休息過，連我自己都記不清了,。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的工作能為大家提供方便快捷的服務(wù)時(shí),，心里感到無比的欣慰。

在履行崗位職責(zé)方面,，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我局的資料管理和圖書倉儲工作,。根據(jù)上級提出的要求，我積極探索圖書檔案管理模式,，對歷年來我局所有的圖書,、文件檔案進(jìn)行重新整理、歸檔,。對檔案庫房進(jìn)行重新調(diào)整,。完成我局1998年至XX年文書檔案、實(shí)物檔案,、聲像檔案,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集歸檔、分類整理,、編目,、更換裝具，輸入微機(jī),、裝訂并編號上架工作,，現(xiàn)正全面編研、自檢工作,，迎接12月中旬的評估認(rèn)證,。

二、取得業(yè)績

(一),、為我局設(shè)計(jì)圖書出版物的作業(yè)流程,。

過去，我局在環(huán)保圖書的購進(jìn)和發(fā)放過程中由于在進(jìn)貨、出貨作業(yè)方面管理欠缺,，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，我利用所學(xué)的

圖書倉儲知識,，為我局重新設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)流程,，并繪制成圖表，提高了工作效率,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

(二)、協(xié)助參與了**市物流中心項(xiàng)目的預(yù)可研工作

由于**市國民經(jīng)濟(jì)連續(xù)保持著二位數(shù)的增長速度,，物流業(yè)服務(wù)需求與日俱增,但是,，物流業(yè)服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢發(fā)展的需要，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一,。為此,，**市決定新建物流中心項(xiàng)目。我利用自己學(xué)到的圖書倉儲物流知識,，協(xié)助交通局物流中心籌建小組進(jìn)行了預(yù)可研工作,。一是參與了全市現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程調(diào)查，包括庫房需求情況,、物流地產(chǎn)投資情況,、 新增貨架貨位量情況、對倉儲業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理情況,、倉儲企業(yè)的信息化程度狀況,、條碼技術(shù)的使用率等基礎(chǔ)情況的調(diào)查。并寫出了[倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程的調(diào)查報(bào)告],。二是與其他同志合作完成了**市貨運(yùn)量需求預(yù)測,。鑒于貨運(yùn)量的增長和gdp的增長有著深刻和直接聯(lián)系，我們通過gdp的歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測值計(jì)算得到未來特征年涿州市貨運(yùn)量預(yù)測值,。為準(zhǔn)確把握**市公路貨運(yùn)的發(fā)展趨勢,，我們采用了對數(shù)回歸時(shí)間序列法、強(qiáng)度指標(biāo)法和彈性系數(shù)法三種方法,，在認(rèn)真分析**市歷史gdp指標(biāo)和貨運(yùn)量之間關(guān)系的基礎(chǔ)上,，結(jié)合定性分析，最終確定各項(xiàng)參數(shù),，預(yù)測出未來各特征年**市貨運(yùn)量的發(fā)展水平,。于XX年8月，完成了[**市貨運(yùn)量需求預(yù)測]一文,，受到物流中心籌建小組的好評,。

三、今后努力方向

在這多年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在工作實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作,，具備了一定的技術(shù)工作能力,，取得了一定的工作成績，也存在著不足,。但是多年的工作實(shí)踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題,、分析問題、處理問題的能力,，使我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了長足的鍛煉,，今后，我將更加注意學(xué)習(xí),，努力克服工作中遇到的困難,，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平,，工作上新臺階,，為圖書倉儲事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：

工作總結(jié)注意事項(xiàng)

1,、熱愛本職工作,，熟悉業(yè)務(wù)熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng),，是做好工作的前提,，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù),，如果對業(yè)務(wù)不熟悉,，就難免言不及義。

2,、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

總結(jié)是對以往工作的評價(jià),，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣,，“是成績就寫成績,，是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤;是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”,。這樣才能有益于現(xiàn)在,，有益于將來?？浯蟪煽?，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的,，是應(yīng)該摒棄的,。

3,、重點(diǎn)在出經(jīng)驗(yàn)，找規(guī)律

總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，找出做好工作的規(guī)律。因此,，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識和客觀事例的羅列上,，必須從實(shí)踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。毛主席有句名言：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)!說的就是經(jīng)驗(yàn)的客觀重要性!

此外,，還必須注意工作總結(jié)寫作結(jié)構(gòu)要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉,。

供應(yīng)工作總結(jié)15篇五

201X年,，在醫(yī)院護(hù)理部的正確指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),，同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。在這辭舊迎新之際，回顧過去,，展望未來,，總結(jié)如下：

一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治思想理論知識和護(hù)理專業(yè)知識,，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前,，顧全大局,，不爭名利，不計(jì)得失,，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法,、竭盡所能予以解決,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù),，沒出現(xiàn)過差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定,，能獨(dú)立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床,，關(guān)心窗口,，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來,，我沒有遲到,、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上,。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作,。

根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求,，工作中我始終把握七個(gè)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié),。

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但也認(rèn)識到自己的不足之處。這些不足,，需要在今后工作中刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作加以改進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)流程,，提高服務(wù)意識,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù),、快速,、健康、和諧發(fā)展,，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力,。

供應(yīng)工作總結(jié)15篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個(gè)月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲,，現(xiàn)將 本月的工作做如下小結(jié)：

一,、 全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作,。

1,、 為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做 好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào),、審批工作,，并上報(bào)公司審核。

2,、 初步完善了設(shè)備檔案登記,，針對前期采購訂貨量大,，合同 多，供應(yīng)科人手少,，資料管理沒有及時(shí)跟上,，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔 案管理工作,，完善了設(shè)備檔案登記,。

二、明確職責(zé),，建章立制,，規(guī)范管理 1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu),，編制了 《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍,， 為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,，使物 資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明,、清晰的要求，從制度上明 確,。

三,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 在做好各自工作的同時(shí),，積極參加公司對供應(yīng)部門的培訓(xùn)班,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌 握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點(diǎn),。

本月物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致,、通力合作,，既完成了設(shè)備集 中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng),，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,， 供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下,，完成了本 月的物資供應(yīng)和管理工作,。在今后的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好,。

供應(yīng)工作總結(jié)15篇七

一年來,，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、認(rèn)真學(xué)習(xí)了小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以及工作相關(guān)知識,，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,，在工作面前，顧全大局,，不爭名利,，不計(jì)得失，牢記“八榮八恥”的教導(dǎo),，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法,、竭盡所能予以解決,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù),。沒出現(xiàn)過差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的完不準(zhǔn)規(guī)定,，能獨(dú)立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了供應(yīng)室工作的正常開展,。一年來,，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,，始終堅(jiān)守在工作崗位上,。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作,。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求，工作中我始終把握七個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);

二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);

三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);

四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);

五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);

六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);

七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān),，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié),。

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識到自己的不足之處,。這些不足,，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，改進(jìn)服務(wù)流程,，提高服務(wù)意識,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù),、快速,、健康、和諧發(fā)展,，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力,。

供應(yīng)工作總結(jié)15篇八

很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個(gè)月了,，在此不能全面地給20--年度的供應(yīng)室做出一個(gè)總結(jié),，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,，我很感激她,，同時(shí)我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審,，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用,。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí)，使我這個(gè)幾個(gè)月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性,。在20--年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門,，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下--年的非典,，如果當(dāng)時(shí)院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位,，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下,，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響,。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益,，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益,。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

一,、重新劃分工作區(qū)域：

分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間，滅菌間,，無菌物品存放間,，庫房，辦公室,，---室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線，不交叉,，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二,、重新排班：

供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護(hù)制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班,，包裝班,，無菌物品發(fā)放班，這三個(gè)班次由注冊護(hù)士擔(dān)任,，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任,。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗,。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的,。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人,。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義,，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé),，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范,。

三、認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé),。

保留了符合醫(yī)院要求的內(nèi)容,，再依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé),，工作流程近一百條,，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá),。

四、逐步完善清洗,，檢查包裝,，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān),。

對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)記測，每包化學(xué)監(jiān)測,，每周生物監(jiān)測,。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,，品名,，生產(chǎn)批號，有效期,，規(guī)格,，數(shù)量，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人,，發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室,，物品名稱,，鍋號，鍋次,，滅菌日期,，有效日期，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān),，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。但也有做得不足之處,，比如下收下送,，因受房屋建筑限制，無直接運(yùn)輸通道,，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送,，但考慮到臨床科室工作量日漸增加,，可能不等房屋改建要提前實(shí)施。

五,、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見,，對工作加以改進(jìn),。

供應(yīng)工作總結(jié)15篇九

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分，承擔(dān)著醫(yī)療用品的回收,，清洗,，包裝，消毒,，滅菌和發(fā)放工作,，它與每個(gè)科室都有著密切的聯(lián)系，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療用品的重要科室,，供應(yīng)室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都會直接影響醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生護(hù)理質(zhì)量,，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率。

供應(yīng)室的管理水平直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危,，只有全面提高質(zhì)量管理,，嚴(yán)格把握物品消毒滅菌供應(yīng)這一關(guān)，才能有效的控制和杜絕院內(nèi)感染,，20__年在院長,，護(hù)理部兼院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床需要為中心,，保障醫(yī)療安全為目標(biāo),，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系，我科不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，滿足臨床無菌物品的供應(yīng),，認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的`工作職責(zé)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁將供應(yīng)室一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，保證工作質(zhì)量

(1)首先重視質(zhì)量安全，加強(qiáng)了滅菌質(zhì)量監(jiān)測,，確保供應(yīng)物品的安全性,，按照“二規(guī)一標(biāo)”的要求對滅菌器進(jìn)行物理，化學(xué),，生物監(jiān)測,，保證達(dá)標(biāo)，并登記存檔，有可追溯行,，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象,，經(jīng)查找原因后，跟后勤保障科聯(lián)系,，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對壓力鍋進(jìn)行改進(jìn),，改進(jìn)后通過質(zhì)量監(jiān)測再無濕包現(xiàn)象發(fā)生。

(2)加強(qiáng)了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測,，清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié),，為了保證清洗質(zhì)量，要求清洗組在清洗時(shí)要用溫水清洗,，水溫不能超過20度,，對每個(gè)器械進(jìn)行常規(guī)清洗，每日對2—3個(gè)待滅菌包進(jìn)行清洗質(zhì)量抽檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作，對銹跡嚴(yán)重,，性能不佳的器械已與臨床,，科室溝通準(zhǔn)備進(jìn)行更換。

(3)進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定了各項(xiàng)操作流程和外來器械清洗，滅菌工作流程,，落實(shí)崗位責(zé)任制,，責(zé)任到人。

二,、加強(qiáng)無菌物品質(zhì)量管理,，實(shí)行全程質(zhì)量控制。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和物品交接制度,，在回收器械和發(fā)放器械時(shí)要嚴(yán)格查對和交接,，以防器械丟失和發(fā)放錯(cuò)誤。

(2)重視器械的清洗包裝質(zhì)量,，每周對包布至少清洗2次,，有可見污物時(shí)隨時(shí)清洗，對破舊包布及時(shí)進(jìn)行更換,，包裝時(shí)要將包打的平整嚴(yán)實(shí),，對器械包進(jìn)行包裝核查,，以免各科器械混淆,，滅菌物品出鍋時(shí)首先要檢查化學(xué)指示卡和3M膠帶變色情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。

(3)每日對去污區(qū)和無菌物品存放間進(jìn)行2次紫外線消毒并認(rèn)真記錄,。

三,、加強(qiáng)個(gè)人安全防護(hù)措施、

(1)加強(qiáng)科室人員對防護(hù)知識的學(xué)習(xí),，提高自我防護(hù)能力,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害,。

(2)預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生,，工作人員在回收和清洗器械時(shí)要戴手套和穿防護(hù)用品，手套破損及時(shí)更換,，無菌物品出鍋時(shí)要防燙傷,，如發(fā)生職業(yè)暴露，要及時(shí)處理傷口,，必要時(shí)報(bào)告院感科,。

四、堅(jiān)持下送制度

10月份在護(hù)理部的指導(dǎo)下,，為了拓展服務(wù)項(xiàng)目,，滿足臨床需要，初步開展了下送工作,，供應(yīng)室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,，及時(shí)了解臨床各科需求及意見，不斷改進(jìn)本科工作,。

五,、重視管理

重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識,，不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護(hù)用品的正確率,，爭取全年無職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生。

六,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，科內(nèi)每周組織一次專科知識學(xué)習(xí)及每月一次院感知識的理論學(xué)習(xí),。

七,、工作中的不足：

1、管理方面不夠精細(xì);

2,、個(gè)別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒

3,、供應(yīng)室沒有消毒設(shè)施，不能開展消毒工作

4,、因條件所限,，未開展下收工作,，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，供應(yīng)室全體人員會團(tuán)結(jié)一致，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，努力提高操作技能和工作效率,，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)工作總結(jié)15篇十

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤,。它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械,、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量,，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽(yù)醫(yī)學(xué)全在線搜集整理,。采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生,。

健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo),，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確,，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)

嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的要求,，在建筑方面計(jì)劃做到最合理的改造。該室位置遠(yuǎn)離污染源,，又接近臨床科室,，處于相對獨(dú)立、無污染的區(qū)域,。室內(nèi)三室劃分明確,，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū),、無菌區(qū),。采取強(qiáng)制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運(yùn)行路線,，做到人流物流不交叉逆行,。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作醫(yī)學(xué)全在線搜集整理?？苾?nèi)每季度對工作人員進(jìn)行“三基”知識考試,，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識，提高工作人員的消毒隔離意識,，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行,。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒,、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，由護(hù)士長及質(zhì)檢小組在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查,，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。

細(xì)菌,、微生物學(xué)檢測標(biāo)準(zhǔn)

室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃,，紫外線照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次,，每周一大掃,，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布,、拖把分開使用,，用后懸掛晾干。定期對各區(qū)域進(jìn)行空氣,、物表細(xì)菌微生物檢測,，各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi),，無超標(biāo)現(xiàn)象,。

消毒、滅菌設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn)

紫外線燈的檢測 為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮,，對紫外線燈管采取日常檢測,、強(qiáng)度檢測。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則醫(yī)學(xué)全在線搜集整理,。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間,、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名。強(qiáng)度檢測每季度1次,，且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μW/cm2,，使用中燈管不低于70μW/cm2。

3.壓力滅菌器效果檢測 每包進(jìn)行化學(xué)檢測,，每周用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測,。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象,。

供應(yīng)工作總結(jié)15篇十一

在醫(yī)院院長,、書記及各部門的領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。供應(yīng)室全體職工牢固樹立安全意識和憂患意識,，進(jìn)一步完善,、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合供應(yīng)室的工作情況,，按照目標(biāo)示范工程,，“三好一滿意”的活動主題，迎評二級綜合醫(yī)院評審工作的標(biāo)準(zhǔn),。實(shí)施細(xì)則工作部署的相關(guān)要求,，切實(shí)做好“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，提高醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的質(zhì)量,，積極開展各項(xiàng)工作,。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)規(guī)范》,，要求清洗,、消毒、滅菌效果檢測標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則,。評審各項(xiàng)具體內(nèi)容。落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于在全國開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范”工程,，活動主題精神,，要求、進(jìn)行了學(xué)習(xí),，并參加各職能部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)操作,、培訓(xùn)和考試。

二,、供應(yīng)室作為整個(gè)醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門,。能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置得各項(xiàng)工作任務(wù),。按照護(hù)理部的月工作計(jì)劃考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求,，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求。確保滿足病人需要,，不斷的改進(jìn)部門工作及時(shí)完成上幾個(gè)部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù),，按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，在完成日常工作的前提下,，確保消毒的質(zhì)量,，規(guī)范完成消毒工作。

三,、20__年1月至20__年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項(xiàng)一次性耗材物品發(fā)放工作：

一次性注射器366111付,， 一次性輸液器158575付 一次性針頭65020顆， 一次性吊帶31174付 紗布151包(大) 棉花108包(大) 消毒包80699個(gè),、消毒鍋次書890次,，為臨床科室供應(yīng)蒸餾水60噸 整個(gè)消毒合格率100%

四,、認(rèn)真組織開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動工程實(shí)施方案，及二甲評審要求,，并對照考評標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真組織對本科室的各項(xiàng)工作進(jìn)行了自檢、自查,、持續(xù)改進(jìn)

五,、供應(yīng)室存在的問題

1、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求,，滅菌間不符合規(guī)范，設(shè)置不合理,。

2,、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定

3、現(xiàn)供應(yīng)室所使用房屋不符合,、流程不合

4,、無菌間物品儲藏間的無菌物品放置不規(guī)范

5、設(shè)備單一,，消毒鍋只有一臺,，經(jīng)幢出現(xiàn)故障。造成很大的安全隱患

6,、人員素質(zhì)低,，基礎(chǔ)學(xué)歷中專以下，平均年齡55歲以上,，有些規(guī)范化管理措施難以落實(shí),。

供應(yīng)工作總結(jié)15篇十二

帶著一份希翼和一份茫然來到了北京304醫(yī)院，開始了我的實(shí)習(xí)生涯,。從此,，我的身份將從一個(gè)學(xué)生變?yōu)榱艘粋€(gè)實(shí)習(xí)護(hù)士，生活環(huán)境將從學(xué)校轉(zhuǎn)為醫(yī)院,，接觸的對象將從老師,，同學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)生，護(hù)士,，病人,。對于這三大轉(zhuǎn)變，對于如何做一個(gè)合格的實(shí)習(xí)護(hù)士,，雖說老師對我們已是千叮嚀萬囑咐,，可我心里還是忐忑不安的，怪不適應(yīng),，怕被帶教老師罵,，害怕自己做得比別人差怕,，自己不知從何入手……

第一個(gè)輪轉(zhuǎn)科室是ICU，我的帶教老師是萬凌老師,，她是院里的操作能手,，干活麻利，動作漂亮,，操作規(guī)范,，這無形中給了我很大壓力。實(shí)習(xí)生活的開始就讓我有種挫敗感,，在老師面前感覺自己很渺小,，甚至于工作都不帶腦子，只機(jī)械的執(zhí)行任務(wù),，每次只想把工作做好,，可越想先做好它越出錯(cuò)，越錯(cuò)越害怕,，越怕越錯(cuò),，這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。以至于我都不敢主動要求做操作,，可這樣老師又覺得我干活不主動,，有時(shí)候覺得委屈了就自己大哭一場。每天面對著老師如魚得水忙碌的身影,，我心里只有怨嘆,，怨自己無法將理論應(yīng)用于實(shí)踐，怨自己在以前見習(xí)時(shí)沒有(好好學(xué),，愿自己笨手笨腳,。可能是我適應(yīng)能力差,，又不會與老師溝通,，進(jìn)了CCU還是處在彷徨中，但我也很感激我的帶教老師,，對我很耐心,，也很關(guān)心我。到了手術(shù)室李楠老師每天都能看到我的進(jìn)步,，即使是一點(diǎn)點(diǎn)她也鼓勵(lì)我,，即使我很笨犯了錯(cuò)她也會給我講原理，讓我知道錯(cuò)誤的根源而不是訓(xùn)斥,。它起到了一個(gè)引導(dǎo)的作用,，我開始有了自己的思路，又重新有了工作的激情，不管多苦多累只要心里舒服,，我就可以開心度過每一天!

現(xiàn)在我進(jìn)入了第四個(gè)輪轉(zhuǎn)科室骨三,。本以為可以很快適應(yīng)，但現(xiàn)實(shí)確潑了我一頭冷水,，感覺自己變得更傻了,，不知該干什么，而老師也覺得我們實(shí)習(xí)了這么長時(shí)間,，又是本科生,，做起事來應(yīng)得心應(yīng)手才是，面對老師的無奈我真無地自容!我又一次陷入了低谷,，又回到了沒腦子的生活,，做事一點(diǎn)條理也沒有。然而何婷老師知道了我由于自卑,，不主動而沒有得到操作鍛煉時(shí),，她就給我講操作技術(shù)的重要性，并幫我尋找鍛煉機(jī)會,。是老師又一次激發(fā)我的熱情,，真的很感謝老師對我的關(guān)懷,，我也會加倍努力,，不辜負(fù)老師對我的期望!

供應(yīng)工作總結(jié)15篇十三

到已經(jīng)有三個(gè)多星期在這一段時(shí)間里，我主要安排在供應(yīng)鏈中心進(jìn)行產(chǎn)品知識方面的學(xué)習(xí),。在這短暫的三個(gè)星期實(shí)習(xí)中,，主要有三方面的收獲。在工藝部實(shí)習(xí)中,，讓我有機(jī)會了解工藝部的組織架構(gòu)以及人員狀況,，同時(shí)對工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次,，在生產(chǎn)部實(shí)習(xí)中,，讓我能全面系統(tǒng)的對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認(rèn)識；最后,，在品質(zhì)部的實(shí)習(xí)過程中,，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識,。同時(shí)在實(shí)習(xí)的過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題，提出自己的個(gè)人看法和改善意見,。尤其非常滿意公司的實(shí)習(xí)安排,，讓我有機(jī)會能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識。在這個(gè)過程中,，明顯提高了自己的工作技巧,、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,，感到受益匪淺,。以下，將對近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：

一.實(shí)習(xí)總結(jié)

1工藝部實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)過程：在車間里,，主要是在參與實(shí)際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產(chǎn)品,，對主要的生產(chǎn)工藝如投料、COG,、FOG,、電測、一次外觀,、貼路易撕貼,、貼高溫膠,、噴碼等有一定的了解,。同時(shí)也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并學(xué)習(xí)一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識,。在工藝部,，通過與工程人員建立良好的關(guān)系,，幾位師傅教會我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程,。通過潘工傳給我的資料,，我也有通過看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來比較吃力,，但也對這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識有所了解,。

實(shí)習(xí)收獲：1.工藝部的整套工作流程以及工作職能

2工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況

3品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)

4產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程

5成品,、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料

具體知識點(diǎn)有：1學(xué)會操作前線和后線的大部分工藝崗位,，了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)

2學(xué)會了對不良品用鏡檢進(jìn)行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因,，例如WX,、XY、QH,，是來料還是制程的原因,。

3FOG的主料有ITO玻璃、液晶,、偏光片,，輔料有IC、FPC、FPA,、面膠等,，LCM包括FOG的用料，主要加了BL等,，同時(shí)對各個(gè)原材料也有基本的了解

4TFT—LCD的主要應(yīng)用領(lǐng)域,，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域

2生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面,，我親自操作了前線和后線的大部分崗位,，對各個(gè)崗位的操作流程以及注意事項(xiàng)都有了解。其次,，通過查閱資料以及與各位師傅的交流,，我學(xué)會了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5S,，8D,。最后，通過與物料員的交流,，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點(diǎn),，例如IC、POG,、FPC等各種生產(chǎn)用料,。

實(shí)習(xí)收獲：1生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程，同時(shí)了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況

2熟悉了車間的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)表格

3流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過程的組織,，物料,、產(chǎn)品的擺放區(qū)域

4TFT的基礎(chǔ)知識,，包括應(yīng)用領(lǐng)域,、工作原理、生產(chǎn)流程,、注意事項(xiàng)等

5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理,，學(xué)會了5S、QC七大手法,、5W1H等

具體知識點(diǎn)有：1學(xué)會了看生產(chǎn)報(bào)表和各類生產(chǎn)文件

2基本了解了我司的半成品,、成品的材料成本以及出廠價(jià)格

3熟悉了產(chǎn)品型號及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型

4產(chǎn)線上不良品的處理流程

5了解了物料組和包裝組以及返修組的職能,、工作流程

6大致能區(qū)分同一原材料的不同型號,，例如8.5和6代線玻璃，F(xiàn)PC和FPA,。

7了解了我司的客戶類型,，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等

個(gè)人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間,，也就是當(dāng)站所需要的時(shí)間,。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通,，不要動不動就拿扣工資相威脅,。最后，早會應(yīng)多表揚(yáng),，少批評,，不要因?yàn)樵鐣绊憜T工的心情，進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率,。

針對流水線我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1流水線控制最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏,。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的

2注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,，而不是一昧的批評和增加壓力

3產(chǎn)品各工序分布要均勻,，人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一，流水線有人離崗時(shí),，重要崗位須指定替崗人,，防止產(chǎn)品堆積

4在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn)，指定品質(zhì)異常反映責(zé)任人（特別是后線）,，分一個(gè)組長在流水線最后一個(gè)工位,，進(jìn)行初檢，有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修,，

個(gè)人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)（工藝）更加重要,，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問題,。特別是拉長,、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時(shí),，更要注意方式方法,，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話，更不能在車間與員工吵架,。其實(shí)車間里的大部分員工都是蠻純樸的,，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的,。如果能在生活中處處關(guān)心他們,，為他們著想，他們的積極性自然會提高,，有好的建議與意見也會提出來,，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會提高,。

3品質(zhì)部實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)流程：在IQC組，主要學(xué)習(xí)了IQC的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及IQC檢驗(yàn)規(guī)范流程,。同時(shí)也有在產(chǎn)線上做過電測和外觀等品質(zhì)崗位,，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在IPQC和OQC組,，通過親自操作各個(gè)崗位,，學(xué)會分析不良品并查找其原因，同時(shí)也有了解各個(gè)品質(zhì)崗位的工作流程,，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識,。最后，通過與售后部人員的交流,，也有了解售后部門的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn),。

實(shí)習(xí)收獲：1品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個(gè)部門的職責(zé)

2IQC,、IPQC,、OQC、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)

3我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀

4能夠熟練操作電測和外觀等品質(zhì)崗位,，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識

具體知識點(diǎn)有：1來料檢驗(yàn)品,、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品,、出貨檢驗(yàn)品品質(zhì)異常處理的流程以及各個(gè)部門的職責(zé)

2大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商,，以及各材料的區(qū)分

3成品、半成品A規(guī)與B規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),，

4倉庫進(jìn)貨出貨的流程,，以及需要填寫的各種單據(jù)

5客訴、客退操作的基本流程,，以及不良品的改善方案

個(gè)人感悟：品質(zhì)的改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，涉及眾多部門眾多車間。眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命,，有一流的品質(zhì),，才會有廣闊的市場,。針對我司的品質(zhì)問題,，我想提以下幾點(diǎn)看法與建議；

品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有：

1由于車間管理及加班問題,，人員流動性大,，車間部分崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識不強(qiáng)

2后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力,，流水線過快,，影響產(chǎn)品品質(zhì)

3來料上線后易發(fā)品質(zhì)問題,，來料品質(zhì)不穩(wěn)定

4車間無塵室管理不嚴(yán)，5S管理須加強(qiáng)

5出庫運(yùn)輸搬運(yùn)過程中易對產(chǎn)品造成傷害,，特別是出貨到客戶處,，須加以管控

改善方案：

1原材料（責(zé)任部門：采購、IQC）采購人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商,，確保所購買的物料,，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應(yīng)商提高品質(zhì),。物料到貨后,，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫,。

2物料的儲存與搬運(yùn)（責(zé)任部門：倉儲部門,，生產(chǎn)部門）物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn),、儲存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生,。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放,。還要做些防塵,、防潮、防曬等工作,，不定期對物料進(jìn)行查看,，確保物料儲存的質(zhì)量。

3制造生產(chǎn)（責(zé)任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進(jìn)入生產(chǎn)線后,，首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng),，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢,、互檢,、及抽檢。

4人員管理（責(zé)任部門：生產(chǎn)部,，人事部）加強(qiáng)車間管理,，實(shí)施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓(xùn),，特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng),，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)

5貨品運(yùn)輸（責(zé)任人：司機(jī)）產(chǎn)品出庫的運(yùn)輸過程中,，加強(qiáng)對產(chǎn)品的監(jiān)控,，防止產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^程中對產(chǎn)品造成傷害

6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（責(zé)任部門：工程部）工程部要定時(shí)定期對機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好機(jī)臺的5S,。

二.問題與建議

在車間也實(shí)習(xí)了大半個(gè)月,，也了解了車間的基本情況,，現(xiàn)借這一實(shí)習(xí)報(bào)告的機(jī)會提出以下幾點(diǎn)建議與意見。

1生產(chǎn)部建議

（1）車間各工種福利待遇一樣,，導(dǎo)致重活大家都不愿意干,，輕活搶著干，崗位不固定,，影響產(chǎn)品品質(zhì),。

改善方案：對車間各崗位進(jìn)行評估，增加崗位補(bǔ)貼

（2）車間無塵室必須加嚴(yán),，5S管理不能放松,，特別是星期一的衛(wèi)生。

（3）后線由于產(chǎn)量壓力,，流水線過快,，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì),。同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后,，向一線管理人員反映存在無人問津的情況。

改善方案：控制流水線的平衡,，產(chǎn)品各工序方案要平衡,；注意流水線的堆積問題，出現(xiàn)堆積立即協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)異常反映責(zé)任人,，規(guī)范品質(zhì)異常處理流程

（4）由于車間人員管理及加班問題,，導(dǎo)致人員流動性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差,，影響產(chǎn)品品質(zhì),。

（5）前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有FOG熱壓、面膠,，后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光,、TK，必須加強(qiáng)對這些崗位的管控

改善方案：加強(qiáng)對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn),，以正解的表達(dá)方式與員工溝通,。

2.加班必須規(guī)范化、制度化,，平等的對等每位員工

3.對待老員工以及熟練員工,，增加福利待遇

2品質(zhì)部建議

（1）由于各個(gè)客戶對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣，在生產(chǎn)某一類型產(chǎn)品時(shí),，基層管理者必須事先告知每一位電測人員,，統(tǒng)一電測品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，例如良品和B規(guī)

（2）單獨(dú)電測區(qū)域（IQC,，OQC,，全檢小組）可以劃分良品區(qū)和不良品區(qū)，防止不良品和良品混在一起

（3）規(guī)范客退品的處理流程,，明確各個(gè)部門的責(zé)任人,，及時(shí)處理客退品，防止客退不良品的堆積

（4）車間要加強(qiáng)對物料的管理,，防止混料事件發(fā)生,，要明確相關(guān)部門責(zé)任人

供應(yīng)工作總結(jié)15篇十四

回顧這一年，供應(yīng)室得到院領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)注,，今年供應(yīng)室 的 工作模式向前邁了一大步,。過去供應(yīng)室只是及時(shí)完成滅菌發(fā)放等少量工作，今年搬入新區(qū),、新的設(shè)備設(shè)施得到了完全配置,，人員得到了培訓(xùn)和增加，供應(yīng)室正在不斷完善和前進(jìn)中,，保證無菌物品的發(fā)放合格率100%,。

供應(yīng)室今年順利通過了創(chuàng)二甲的評審，通過了安慶市對供應(yīng)室的驗(yàn)收的合格,，在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，加強(qiáng)消毒供應(yīng)中心的管理工作和工作體制。認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)相關(guān)制度和崗位職責(zé),。各區(qū)域劃分及功能明確,，主要制度上墻，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行各自的崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作流程,，認(rèn)真做好清洗質(zhì)量，消毒質(zhì)量,，滅菌質(zhì)量的日常監(jiān)測,，定期抽查，做好設(shè)備及耗材監(jiān)測,，節(jié)約成本,，減少不必要的浪費(fèi)，做好一次性無菌物品的發(fā)放和管理,，工作人員職業(yè)安全防護(hù)措施得到了良好的保障,，科內(nèi)人員不斷外出學(xué)習(xí)，做到人人持證上崗,。在這一年里科室人員克服各種困難,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，齊心協(xié)力,，一心向前,，科室人員整體素質(zhì)得到了大大提高,。今后還將一如既往的做好本質(zhì)工作，控制院內(nèi)感染的發(fā)生,，為臨床提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

供應(yīng)工作總結(jié)15篇十五

20__年根據(jù)護(hù)理部、大科工作計(jì)劃,，結(jié)合本科實(shí)際情況,，制定護(hù)理工作計(jì)劃，在主管院長,、護(hù)理部及大科護(hù)長的領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作能按計(jì)劃完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、消毒供應(yīng)室驗(yàn)收工作：對照自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn),，在主管院長、護(hù)理部,、大科及院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,，反復(fù)自查自糾，不斷完善工作制度,、優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，科內(nèi)進(jìn)行各級人員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核，順利的通過了自治區(qū)消毒供應(yīng)室的評審驗(yàn)收,，為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”奠定了良好的基礎(chǔ),。

二、創(chuàng)三甲工作：根據(jù)創(chuàng)甲辦及護(hù)理部的指示,，嚴(yán)格按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、國家中醫(yī)院管理局《三級中醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合《醫(yī)院管理年活動評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,，通過自查自糾,，不斷的整改，不斷的完善,，做好消毒供應(yīng)中心的建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)及完善相關(guān)臺賬資料的整理。同時(shí)及時(shí)檢查督促各區(qū)域重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),、工作流程的規(guī)范執(zhí)行,，為創(chuàng)三甲迎檢做好充分的準(zhǔn)備，順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評審,。對三甲檢查中專家提出的意見及建議虛心聽取,，并及時(shí)組織討論，逐步落實(shí)整改。

三,、開展20__年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動

積極配合醫(yī)院開展20__年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動,，強(qiáng)調(diào)“說話和著說，服務(wù)著做”,，深入科室實(shí)行下收下送,，滿足臨床需要,，并了解供應(yīng)物品的使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，不斷提高服務(wù)水平,，各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒,、包裝,、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士長及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查,，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果,。無菌物品合格率達(dá)100%，器械清洗質(zhì)量達(dá)98%,。

四,、質(zhì)控工作：根據(jù)護(hù)理部、大科系統(tǒng)以及供應(yīng)室質(zhì)控計(jì)劃開展科內(nèi)質(zhì)控工作,，一級質(zhì)控人員每月進(jìn)行質(zhì)控檢查2次;二級質(zhì)控每月檢查一次;三級質(zhì)控每月檢查一次,。對存在的問題做到有原因分析，有整改措施,、有反饋,、有復(fù)查。根據(jù)科室質(zhì)控情況完成科室的質(zhì)控總結(jié),。

五,、培訓(xùn)情況：根據(jù)護(hù)理部、大科的培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合科室的情況制定每月培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,，包括“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),、中醫(yī)知識與中醫(yī)技能培訓(xùn)計(jì)劃、供應(yīng)室人員?？浦R培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),，新入科護(hù)士培訓(xùn)等。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次,。

科內(nèi)每月對工作人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí),，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行,。

六,、教學(xué)情況：完成20__年-20__年實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教總結(jié)，根據(jù)護(hù)理部的教學(xué)計(jì)劃,，制定20__年實(shí)習(xí)生教學(xué)計(jì)劃,。明確帶教內(nèi)容，組織實(shí)施,。

七,、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)：上半年開展新業(yè)務(wù)兩項(xiàng),，分別為全自動清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養(yǎng)箱,，根據(jù)生產(chǎn)廠家的指導(dǎo)，分別制定操作規(guī)程,、流程,，并組織科室人員培訓(xùn)。

下半年繼續(xù)在主管院長,、護(hù)理部,、院感科及大科的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，針對科室的不足,，加以改進(jìn)整改并逐步落實(shí),。

【供應(yīng)工作總結(jié)15篇】相關(guān)推薦文章:

員工試用期工作總結(jié)簡短【15篇】

2022年小學(xué)一年級數(shù)學(xué)教師工作總結(jié)15篇

最新學(xué)校人事工作總結(jié) 學(xué)校人力資源部工作總結(jié)15篇

財(cái)務(wù)人員下基層指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作總結(jié)共15篇

工廠車間年終工作總結(jié)范文15篇