計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

倉庫工作計劃篇一

2021年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。下面是本人新年的工作計劃：

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施,。

4、產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

5、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

3,、倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

4,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

5,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到，我相信我能夠做好,！

倉庫工作計劃篇二

每年，倉庫都會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理利用備貨計劃,、進出倉庫計劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲計劃,，確?？蛻舻谝粫r間拿到貨物,，提供滿意的服務交付,。今年的倉庫工作計劃如下,。

1、產(chǎn)品倉儲將進行驗收,，驗收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝,。如果發(fā)現(xiàn)倉儲產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速向總部報告,，并采取相應措施,。產(chǎn)品交付將進行審核。對于交付的產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付,，并逐項審核客戶要交付的貨物，確保數(shù)量準確,、質(zhì)量確定、標志清晰,，并將貨物交付給送貨員,，以免對客戶收到的貨物造成不一致的損壞。倉庫將按照安全,、方便,、經(jīng)濟的原則，合理利用倉庫容量,、倉庫,、必要的道路和適當?shù)膲唷⒍逊啪嚯x,、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進倉庫先出、有效期先出的原則辦理,。

2,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲存條件，為儲存的產(chǎn)品安排合適的場所,，合理堆放,，適當墊墊,，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全,，確保倉庫產(chǎn)品全年無事故,，為客戶提供一流的服務。

1,、協(xié)調(diào)客戶訂購和交付的時間控制,，并與柳州倉庫協(xié)調(diào)交付的周期。倉庫嚴格管理火災,、火災,、電源和水源。安全工作實行分區(qū)管理和分級責任制,，明確各級安全負責人的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

2,、加強產(chǎn)品進出倉庫的驗收和清潔，確保準確性,，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，回答客戶咨詢的問題。今后,，加強倉庫每周,、每月的清潔，保持倉庫外觀清潔,、美觀,、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務水平,，加深對各種產(chǎn)品型號的了解,，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一。

倉庫工作計劃篇三

201x年上半年,，倉庫全體人員團結(jié)一致,、克難攻堅，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務大局,，在公司主管領導及物資處領導的帶領下,，腳踏實地、任勞任怨,、細心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善,，服務效率快速提高,。

上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次,，出庫物資 1200余項次,，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作計劃

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質(zhì)量非常重要,。我們通過認真貫徹集團及公司文件,、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識,，使倉庫員工都能達到出滿勤,、干滿工、不遲到,、不早退,，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務,，同時積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動,，提高團隊意識,、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來,，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪,、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領用的及時順暢,，滿足生產(chǎn)需要。

為了更好的服務于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度,，不斷改進工作方法,，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別,、型號、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放,、易看,、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理,。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成,，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎。

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質(zhì)和變壞,，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。

在新一任公司領導班子的英明領導決策下,，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要,，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學的方法,，努力讓進入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設置，按照倉儲存貨數(shù)量,，合理利用倉庫,，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學習,，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學習,、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子,。工作的進步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。

我們倉庫結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能,，同時加強道德,、素質(zhì)、技能等培訓,。一分耕耘,，十分收獲，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié),、熱情奉獻,，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。

質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步,，xx同志的任勞任怨,、認真負責，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動,，xx同志的周到細致、默默奉獻,，都融入到了倉庫日常的工作中,。配合積極，服務熱情,，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

1,、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位。

2,、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放,。

201x年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1,、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符,、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時刻敲著警鐘,。

2、由于倉庫面積小,、貨架少,，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標準,，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 ,。

3,、物資出入庫的程序做的不夠認真細致，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法,。

5、女工多,，勞動力不足,，很多搬移整理的物資進行緩慢。

倉庫工作計劃篇四

下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的倉庫上半年工作計劃,，歡迎大家閱讀,。更多相關內(nèi)容請關注計劃網(wǎng)工作計劃欄目,。

倉庫上半年工作計劃

20xx年上半年，倉庫全體人員團結(jié)一致,、克難攻堅,，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務大局,，在公司主管領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地,、任勞任怨、細心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善,，服務效率快速提高,。

上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次,，出庫物資 1200余項次,，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作計劃

一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風貌和服務質(zhì)量非常重要,。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度,，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識,，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工,、不遲到,、不早退，嚴守勞動紀律,，努力鉆研業(yè)務,，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動,，提高團隊意識,、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來,，倉庫員工都能達到不論晝夜,、不論風雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外,，確保物資領用的及時順暢,，滿足生產(chǎn)需要。

二,、加強對物資存放位置的調(diào)整工作,，逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度,，不斷改進工作方法,，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別,、型號、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放,、易看,、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理,。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成,，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎。

三,、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失,。

在新一任公司領導班子的英明領導決策下,，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學的方法,，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設置,，按照倉儲存貨數(shù)量,，合理利用倉庫,，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

四、加強學習,，不斷提高業(yè)務水平和團隊凝聚力

學習是進步的推動力,。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習,，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學習,、互相進步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子,。工作的進步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。

我們倉庫結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認真學習專業(yè)知識,、職業(yè)技能,，同時加強道德、素質(zhì),、技能等培訓,。一分耕耘，十分收獲,，從被動工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動,、精誠團結(jié),、熱情奉獻，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。

質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學,、勇于進步,，xx的任勞任怨,、認真負責，王君同志的`敬崗愛業(yè),、熱情主動,，xx的周到細致、默默奉獻,，都融入到了倉庫日常的工作中,。配合積極，服務熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

五,、建議：

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機,、小減速機等)上架存放。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1,、出庫過程中的串貨錯發(fā),、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。由于個別倉管員工作責任心不強,，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失,。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘,。

2,、由于倉庫面積小、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準,，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強,，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 。

3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法。

5,、女工多,，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢,。

2018年度倉庫工作計劃

對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位,、數(shù)據(jù)準確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢,、無停工待料,，來料交貨及時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上),，工作效率高,、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,，貨品周轉(zhuǎn)率高,，倉儲成本低。

現(xiàn)在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：

一 數(shù)據(jù)準確,，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右,，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換,，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二 流程相對完善,，貨品進出通暢,。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高(95%以上),，出貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低,，工作效率高,。

三 庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因，提出可行的處理方案,，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理,。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉(zhuǎn)移：

首先,，進入新的公司了解公司架構(gòu),，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習慣,，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充,。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度,。

針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度,，提高效率”為原則，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進,，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作,。

其次,，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細化培訓,，從進出倉流程,、工作溝通與反饋、供應商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標,，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓,，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高,、工作事半功倍,。

最后，強化倉庫管理理念,，在進銷存準確的基礎上,，加強庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊,，避免人才流動時無人可用，留住合適人才,。

倉庫工作計劃篇五

倉庫工作計劃怎么寫?下面是小編準備的倉庫工作計劃范文,，僅供參考,。

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。

同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能,。

對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務,。

分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任,。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務周到,，降低費用。

一,、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標,、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。

無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物,。

搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。

對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。

這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

(1)帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。

節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3、將倉庫成區(qū)域管理,，對各個區(qū)域嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡,。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。

入庫物資保護說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

3,、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災隱患,。

4、物資擺放做到'三清','二齊','四定位'擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。

帳目登記及時,、準確、完整,、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應包括組織調(diào)整方案,、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化,，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況,。

倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。

應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范,、保管方法,。

一、保證業(yè)務,、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。

注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施,。

4.產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5.2016年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層?/p>

產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。

安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。

只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!

倉庫工作計劃篇六

時間過得可真快,，從來都不等人,，我們的工作又將迎來新的進步，是時候抽出時間寫寫計劃了,。那么我們該怎么去寫計劃呢,？下面是小編為大家整理的倉庫工作計劃，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點,。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排,。

1、按時上下班

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源,。

2,、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預防火災,。

3,、檢查商品要保證準確無誤。

4,、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀；

5,、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單,，點齊貨物,。

6、貨品盤點要準時,，及時,。

做到每周小盤，每月大盤,。

7,、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

1,、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。

2、貨物送到門店,，必須清點,。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送,。

3,、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排,。

4,、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤,。

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間,。

2、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理,。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

1,、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟損失,。

2、對于“貨到票未到“的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上。

3,、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺,。

4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨,。

倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作,。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫工作計劃篇七

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項工作目前正在有序地展開,。

倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務,，計劃,，采購,，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在x月份之內(nèi),，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在x月份內(nèi)完成,。

倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程,，賬目控制,，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理。

配備好-倉庫的管理人員,，制定-倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

為了配合庫存準確率提升,，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在-%)進行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉庫工作計劃篇八

（計劃7月10日著手搬遷,，7月21日前就位完成）

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作,，按照公司領導要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務,，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人,、財,、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容,，確保各項工作任務的落實,，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：

一,、 搬場前準備：

2,、 確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量,、安排及時有序地打包貨物,；

3、 確認搬場時間節(jié)點：計劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束,； 4、 確認所搬物資：所有成品成衣,、皮草,、掛裝、飾品,、贈品,、貨柜貨架設備以及其他物品,； 5、 確認搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：

（1） 搬遷總指揮：1人,；

（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人（4人）,；

（3） 卡車司機：3班次各1人（3車3司機）；（卡車和司機建議租借）,；

（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）

6,、 確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運；

7,、 確認搬場所需設備,、工具：

（1） 主要設備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）,、托盤120塊,；

（2） 主要工具：薄膜綁帶

8、 確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃,，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

二,、 開始搬場：

1、 人員各就各位,；

2,、 明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項；

3,、 由外至內(nèi)依次開展搬運工作,；

4、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車,、卸車工作輛,，不低于5個架子的堆放量；

5,、 確保通道暢通,，以免影響正常搬運；

6,、 2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,，做好工作交接、溝通,；

三,、 搬遷過程注意事項：

1、 升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,；

2,、 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、卡車,，防止人和物的傷害及損傷,；

3,、 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好,、放實,，防止歪倒；

4,、 防止貨品混亂,，按照年份、季節(jié),、款號進行依次搬運,，2邊場地信息溝通要及時；

5,、 1次到位,，減少重復勞動：

說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整，其它時間則順延安排,。

倉庫工作計劃篇九

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久,。在這個難忘而又夸姣得日子里,，我深入體會到了公司得積極氛圍和各個部門得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件得不斷完善,，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系得不斷健全與完善,。在領導得正確指引下,、各部門及車間得積極協(xié)助配合下，倉庫得各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務高質(zhì)量得目標開展工作,。

由于倉庫人員配置少,，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大得挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸,，也不會放棄,，盡我們最大得努力來做好倉庫得管理。在這個過程中,，我們學習到了不少新得知識,，同時也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞：

1.倉庫管理工作作為公司管理得一部分，必須放在公司整個管理步驟里,，這樣才能相得益彰,，事半功倍。

2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù),，以《規(guī)定》為準繩,，要有嚴格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質(zhì)。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。

1.首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品得用途,、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪得狀況,。在改善公司形象得同時也為后續(xù)得清查奠定了基礎,。此后，干凈整潔得倉儲容貌是我們工作得基礎,。

2.在領料單得改變上我們由單一得手工制作領料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù),。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務留存,、核算留存,、使用單位留存。

3.對綜合庫房得貨位進行逐一編排,，并粘貼條形碼,，為手持終端系統(tǒng)得應用賣出第一步。

4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法,，并熟練得掌握了手持終端應用系統(tǒng)得步驟,。

5.完全應用了erp倉庫管理模塊，進行正常得入庫,、出庫等手續(xù)得辦理,。

6.這一年來由期初170萬元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元,，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元,，累計出庫額約98,972,742.50元。

1.由于溝通不及時,，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和得現(xiàn)象,。不過，沒有矛盾也就沒有進步,，以后倉庫要加強與各部門得有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

2.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中,。這也給倉庫造成一定得壓力,，同時也是倉庫下年得工作任務。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資,。

3.在實際工作中,，對于較頻繁得領料程序工作做得還不夠認真細致。在以后得工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效得預訂得范圍內(nèi),。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分,，回收,，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中得一部分,，為使流程更加流暢,，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多得利潤。

回顧20xx年得倉庫管理工作,，總得形勢是好得,，存在得問題也是不可忽視得。展望新得一年,，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去,。

1.適時得逐步得有效得將erp先進得管理軟件應用到倉庫管理工作當中,，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)得飛躍，從而長久得穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門,。

2.進一步完善erp倉庫管理體系得應用,，杜絕賬實不符得現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出得管理理念,。

3.嚴把數(shù)據(jù)關,，能夠提供給公司真實準確得庫存值報表，盡可能得減少庫存資金得占用,。

4.隨著工程得結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理,。

5.團結(jié)一致，為公司得投料試車積極主動得配合好各使用部門，始終以服務為宗旨得理念前行,，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉庫工作計劃篇十

加強固定資產(chǎn)管理,。

一是認真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上不斷完善。

三是根據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎,，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制,。

一是在日常辦公中,，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等。

二還要大力提倡紙張雙面復印,，隨手關閉電源等,，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度,，比價制度,，物美價廉。

三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起,，從自身做起,。

制度制定后,，重在執(zhí)行，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎罰分明，這樣才能確保有實效性,。結(jié)合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查，每周定期通報,，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處罰,，同時對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時,，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中。

二是要全面開展禁煙活動,，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙,，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次,，通報一次，處罰一次,，同時,，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴,，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”,。

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程,，涉及的內(nèi)容雜細,，因此，要做好倉庫管理,，確保倉庫管理更加科學,，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿,，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制,，調(diào)動倉庫人員工作的`主動能動性和激情;最后，要強化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前,，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀,，可增加1-2名保安人員,，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,，一,、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏,，在巡邏中,，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏,，做好巡邏交接班記錄,，另一方面，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設備,，增加監(jiān)控點等。